ลักษณะงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการขาย บริษัท บุคลากร และเครือข่ายค้าปลีก: ลักษณะเฉพาะของแต่ละพื้นที่ รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีส่วนร่วมในการวางแผน ประสานงาน และติดตามงานด้านการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในบริษัท ผู้เชี่ยวชาญคนนี้ต้องประเมิน ระดับมืออาชีพพนักงานของบริษัท ตลอดจนผู้สมัครตำแหน่งที่เปิดรับ ระบุความต้องการในการฝึกอบรม ศึกษาราคาตลาดสำหรับการฝึกอบรม ขอนำเสนอตัวอย่าง รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล.

รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร

อนุมัติ
ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล IO________________
"________"_____________ ____ จี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอยู่ในประเภทของผู้เชี่ยวชาญ
1.2. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท ตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนก
1.3. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลรายงานตรงต่อหัวหน้าแผนกซึ่งเป็นเจ้าหน้าที่อีกคน
1.4. ในช่วงที่ไม่มีผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร สิทธิและหน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด
1.5. บุคคลที่มีการศึกษาด้านจิตวิทยาหรือการสอนและประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยหนึ่งปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร
1.6. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรรู้:
- คำสั่ง คำแนะนำ คำสั่ง คำแนะนำ และเอกสารเชิงบรรทัดฐานและการบริหารอื่น ๆ ที่ควบคุมการทำงานของผู้จัดการเพื่อการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
- กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ นิติกรรม, สื่อการสอนการบริหารงานบุคคล กฎหมายแรงงาน
- พื้นฐานของจิตวิทยา สังคมวิทยา การสอนและการจัดระเบียบแรงงาน
- โครงสร้างและพนักงานขององค์กร โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และโอกาสในการพัฒนา
- นโยบายบุคลากรและกลยุทธ์องค์กร
- พื้นฐานของการตลาด
- แนวคิดสมัยใหม่ของการบริหารงานบุคคล
- พื้นฐาน แรงจูงใจในการทำงานและระบบการประเมินบุคลากร
- สภาพตลาด กำลังแรงงานและบริการการศึกษา
- กลไกทางจิตวิทยาของการสื่อสารระหว่างบุคคลและกลุ่ม
- ขั้นสูงในประเทศและ ประสบการณ์ต่างประเทศในด้านการบริหารงานบุคคล
- ขั้นตอนการลงทะเบียน การบำรุงรักษา และการจัดเก็บเอกสารที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและการเคลื่อนย้าย
- ขั้นตอนในการจัดทำแผนการฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่และการฝึกอบรมบุคลากร หลักสูตรและโปรแกรม เอกสารการศึกษาและระเบียบวิธีอื่น ๆ
- การจัดกระบวนการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
- รูปแบบ วิธีการ และวิธีการศึกษาที่ก้าวหน้า
- ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนสำหรับค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม
- วิธีการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง
- ขั้นตอนการจัดเก็บบันทึกและการรายงานเกี่ยวกับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง
- วิธีการของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
- วัฒนธรรมการทำงานและจรรยาบรรณในการสื่อสารทางธุรกิจ
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และการจัดการ
- พื้นฐานของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎบัตรของบริษัท รายชื่อพนักงาน ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
1.7. HR Development Manager ได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- นิติบัญญัติของสหพันธรัฐรัสเซีย;
- กฎบัตรของบริษัท ระเบียบแรงงานภายใน ระเบียบข้อบังคับอื่น ๆ ของบริษัท
- คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้

2. ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. วางแผน ประสานงาน และควบคุมการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในบริษัท
2.2. วิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรมสำหรับการพัฒนาโปรแกรมใหม่หรือแก้ไขโปรแกรมที่มีอยู่
2.3. จัดเตรียมเอกสารและสื่อการฝึกอบรมสำหรับการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ในบริษัท
2.4. หารือกับผู้บริหารเพื่อระบุความต้องการการฝึกอบรม
2.5. พัฒนาสื่อการฝึกอบรมเพื่อจำหน่าย
2.6. พัฒนาขั้นตอนการทดสอบและประเมินผู้เข้ารับการฝึกอบรม
2.7. ประเมินประสิทธิผลของโปรแกรมการฝึกอบรมและผลงานของผู้ฝึกสอนเอง
2.8. กำหนดขั้นตอนการฝึกอบรมและกำหนดการโดยใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการการฝึกอบรมที่ระบุ
2.9. ตีความและอธิบายคำแนะนำทางกฎหมายในด้านการฝึกอบรม และให้ข้อมูลและความช่วยเหลือแก่ผู้เข้ารับการฝึกอบรม หัวหน้างาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ
2.10. ออกแบบขั้นตอนการทำงานโดยใช้การฝึกอบรมรายบุคคล การฝึกอบรมในชั้นเรียน การนำเสนอ การประชุม การฝึกปฏิบัติงานจริง ฯลฯ
2.11. จัดทำงบประมาณสำหรับการฝึกอบรมแผนกหรือทั้งบริษัท
2.12. ประเมินโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานของรัฐ
2.13. ประเมินความเป็นมืออาชีพของพนักงานของบริษัท ตลอดจนผู้สมัครตำแหน่งที่เปิดรับ
2.14. ประสานงานและจัดการการฝึกอบรม
2.15. ประสานงานโครงการการศึกษาต่อเนื่องของพนักงาน
2.16. พัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของหลักสูตรและการฝึกอบรม
2.17. พัฒนาขั้นตอนการประเมินผลการฝึกอบรม
2.18. พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม
2.19. แก้ไขสื่อการสอน
2.20. ตรวจสอบราคาตลาดเพื่อการศึกษา
2.21. เตรียมเอกสารสนับสนุนเสียง วิดีโอ และเอกสารแจก
2.22. สร้างตารางการฝึกอบรม

3. สิทธิของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีสิทธิ์ที่จะ:

3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของบริษัทเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท
3.2. ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการดำเนินการด้วยตนเองหรือในนามของหัวหน้างานโดยตรงจากหัวหน้าแผนกของบริษัทและผู้เชี่ยวชาญ หน้าที่ราชการ.
3.3. ส่งข้อเสนอให้ฝ่ายจัดการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับ คู่มือนี้ความรับผิดชอบ
3.4. ภายในขอบเขตของความสามารถของเขา ให้รายงานผู้บังคับบัญชาทันทีเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขา และเสนอข้อเสนอเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น
3.5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของบริษัทช่วยในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

4. ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่:

4.1. การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่ระบุไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.2. ความผิดที่กระทำในระหว่างกิจกรรมของพวกเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.3. ก่อให้เกิดความเสียหายแก่องค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจ - อาชีพใหม่ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมบริการหรือสินค้าของบริษัท องค์กร องค์กร ตลอดจนการดึงดูดลูกค้าใหม่อย่างแข็งขัน อันที่จริงรายการหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญที่มีความสำคัญดังกล่าวค่อนข้างสำคัญ คุณต้องมีความคิดเชิงวิเคราะห์อย่างแท้จริงเพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในองค์กรหรือบริษัท และเลือกวิธีที่เหมาะสมในการพัฒนาธุรกิจ เหนือสิ่งอื่นใด คุณจะต้องมีทักษะการกล่าวสุนทรพจน์ ซึ่งจะช่วยให้คุณจัดระเบียบการสื่อสารกับพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญ ลูกค้า นักลงทุน ฯลฯ ได้อย่างเหมาะสม นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญจะต้องสามารถจัดการผู้คนและสร้างผู้ติดต่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีความเป็นกันเอง และความคล่องตัวบางอย่าง

ความพยายามทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญควรมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจอย่างรวดเร็วและมีความสามารถที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ตลอดจนการดำเนินการตามกระบวนการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวคุณภาพสูงกับคู่ค้า ลูกค้า ลูกค้า หรือบริการ ผู้ใช้

เห็นได้ชัดว่าเมื่อจ้างผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการต้องกำหนดเป้าหมายของงานอย่างถูกต้อง มีการสร้างแนวคิดดังกล่าวเป็นคำสั่งประเภทที่เป็นทางการซึ่งช่วยให้คุณอธิบายสิทธิ์และภาระผูกพันทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญได้อย่างชัดเจน จากเอกสารนี้ ฝ่ายบริหารมีโอกาสที่จะเรียกร้องเพิ่มเติมจากผู้เชี่ยวชาญในการปฏิบัติตามภาระหน้าที่ที่ได้รับ หากไม่มีการปฏิบัติตามคำแนะนำนี้ เป็นไปได้ที่จะทำการเลิกจ้างตามกฎหมาย

คำแนะนำประเภทงานคืออะไร?

ต้องบอกทันทีว่า คำแนะนำนี้เป็นตัวแทน เอกสารทางกฎหมายประเภทองค์กรที่มีการป้อนข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับหน้าที่หลักของพนักงานโดยคำนึงถึงหน้าที่ความรับผิดชอบและสิทธิของเขา ในเวลาเดียวกัน คำสั่งถูกสร้างขึ้นภายในกรอบของตำแหน่งเฉพาะเท่านั้น โดยพื้นฐานแล้ว เอกสารนี้อนุญาตให้มีประเด็นต่อไปนี้:

• แจกจ่ายหน้าที่ทั้งหมดของประเภทการทำงานให้กับพนักงานต่าง ๆ อย่างถูกต้องและมีความสามารถโดยคำนึงถึงตำแหน่งบางตำแหน่ง
• ปรับปรุงความน่าเชื่อถือและทันเวลาของงานที่มอบหมายให้กับพนักงานอย่างมีนัยสำคัญ
• เพื่อปรับปรุงสภาพภูมิอากาศในทีมตลอดจนดำเนินการตามกระบวนการขจัดความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนรู้หน้าที่ของตนอย่างชัดเจนและไม่ได้ระบุว่าเขากำลังปฏิบัติหน้าที่เป็นพนักงานคนอื่น
• กำหนดความแตกต่างของการปฏิสัมพันธ์ของพนักงานคนหนึ่งกับผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ รวมทั้งระบุอย่างชัดเจนถึงความเชื่อมโยงในการทำงานของพนักงาน
• เอกสารยังระบุสิทธิ์ทั้งหมดของพนักงานที่เกิดขึ้นจากการลงนามในสัญญาจ้าง
• ในกระบวนการสร้างคำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับตำแหน่งเฉพาะ อันที่จริงแล้ว พื้นฐานสำหรับความรับผิดชอบส่วนรวมและความรับผิดชอบส่วนบุคคลที่เพิ่มขึ้นนั้นถูกสร้างขึ้น แรงจูงใจสำหรับพนักงานจะถูกสร้างขึ้น และสร้างภาระที่สม่ำเสมอสำหรับพนักงานแต่ละคน โดยคำนึงถึงงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน เขา.

คำแนะนำประเภทงานถูกสร้างขึ้นตามตัวแยกประเภทฟังก์ชั่นการจัดการ การทำงาน และ โครงสร้างองค์กรตลอดจนผ่านมาตรฐานแรงงานและระเบียบข้อบังคับบางประการของหน่วยงาน เหนือสิ่งอื่นใด คำแนะนำขึ้นอยู่กับข้อมูล การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญซึ่งช่วยให้คุณเขียนคำอธิบายหน้าที่ทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญได้อย่างถูกต้อง

การพัฒนาคำแนะนำประเภทงาน: ไฮไลท์

ความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคน ในกรณีของเรา ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ จะพิจารณาจากงานและหน้าที่ขององค์กรทั้งหมดโดยรวม โดยธรรมชาติแล้ว ทุกอย่างขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมที่องค์กรมีส่วนร่วม งานอะไรที่สร้างขึ้นสำหรับตัวเอง มีการพัฒนาอะไรบ้าง ช่วงเวลานี้เวลา ฯลฯ

เนื้อหาของคำแนะนำควรได้รับการพัฒนาอย่างชัดเจนและแม่นยำ ยกเว้นวลีที่อาจมีการตีความที่คลุมเครือ เอกสารอธิบายงานที่พนักงานจำเป็นต้องดำเนินการ เช่นเดียวกับหน้าที่ หน้าที่ ความรับผิดชอบ ฯลฯ ทั้งหมดของเขา

โปรดจำไว้ว่าการที่ไม่สมบูรณ์รวมถึงคำอธิบายแปลก ๆ เกี่ยวกับขอบเขตของพนักงานพัฒนาธุรกิจนำไปสู่ความจริงที่ว่าทั้งองค์กรสามารถทำงานได้อย่างไม่เสถียรในขณะที่พนักงานแต่ละคนสามารถเปลี่ยนความรับผิดชอบบางอย่างให้กับพนักงานคนอื่นได้เนื่องจากพื้นที่ของ กิจกรรมการทำงานของเขาไม่ได้รับการบันทึกไว้ เพื่อให้ข้อความของเอกสารเป็นคำสั่งที่สมบูรณ์ คุณต้องเขียนในย่อหน้าแยกกัน และสร้าง บางส่วน:

• จำเป็นต้องมีข้อมูล ตำแหน่งทั่วไป. นั่นคือการบ่งชี้ตำแหน่งถูกสร้างขึ้นข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับตำแหน่งนี้ระบุหน่วยของประเภทโครงสร้างและจำเป็นต้องระบุว่าใครรายงาน พนักงานคนนี้;
• มีการสร้างคำอธิบายของฟังก์ชันและงานหลัก ในย่อหน้านี้ควรอธิบายความแตกต่างทั้งหมดของงานของพนักงานอย่างชัดเจน คุณต้องระบุเอกสารที่พนักงานควรสร้าง วิธีการจัดทำรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำต่อหน้าฝ่ายบริหาร
• คำอธิบายโดยละเอียดของหน้าที่ทั้งหมดที่พนักงานถือว่าด้วยการลงนามในสัญญาจ้างจะถูกสร้างขึ้น พนักงานมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามกฎทั้งหมดที่กำหนดโดยแรงงานระเบียบภายใน ยังต้องปฏิบัติตาม กำหนดเวลาในการส่งเอกสารต้องสื่อสารอย่างถูกต้องในทีม ฯลฯ ;
• อย่าลืมระบุสิทธิ์ของพนักงาน ในย่อหน้านี้ คุณแสดงรายการสิทธิ์ในการอนุมัติเอกสาร สิทธิ์ในการทำงานที่ได้รับมอบหมาย การตัดสินใจ ฯลฯ
• มันบ่งชี้ว่าพนักงานรับผิดชอบอะไรในการปฏิบัติตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายให้เขา ความรับผิดชอบของผู้จัดการที่รับผิดชอบการพัฒนาธุรกิจมีความสำคัญ
• มีการกำหนดรายการที่อธิบายความสัมพันธ์ของพนักงานกับพนักงานและแผนกอื่นๆ

ทำไมคุณต้องเขียนคำสั่ง?

ขั้นตอนการจ้างงานดำเนินการบนพื้นฐานของการกำหนดข้อกำหนดบางประการสำหรับผู้สมัคร หลังจากนั้นจะมีการตรวจสอบประวัติย่อที่ส่งมาและกระบวนการสัมภาษณ์เริ่มต้นขึ้น จากผลที่ได้รับ นายจ้างมีโอกาสที่จะเลือกผู้เชี่ยวชาญที่สามารถปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายได้ ค่อนข้างชัดเจนว่าเป็นคำสั่งประเภทงานที่สามารถให้รายละเอียดประเด็นพื้นฐานจำนวนหนึ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับประสิทธิภาพของฟังก์ชันประเภทแรงงานที่กำหนดให้กับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

ตำแหน่งนี้มีความรับผิดชอบสูงในขณะเดียวกันก็ได้รับค่าตอบแทนสูงอย่างแม่นยำด้วยเหตุนี้จึงมีความจำเป็นเร่งด่วนในการกำหนดงานให้กับพนักงานอย่างชัดเจนและแม่นยำรวมถึงกำหนดความรับผิดชอบในกรณีที่มีการละเมิดบางประเด็น ความสัมพันธ์ตามสัญญา

ข้าพเจ้าต้องการทราบทันทีว่าในส่วนที่เกี่ยวกับตำแหน่งของผู้จัดการที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจ แนวทางในการรวบรวมคำสั่งนั้นมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ เนื่องจากในหลายองค์กร แนวทางที่มั่นคงในการตั้งค่างานไม่ได้ถูกกำหนดขึ้นเนื่องจากขาดการพัฒนาอย่างเข้มข้น ตำแหน่งที่อธิบายไว้ช่วยให้พนักงานเข้าใจภาระผูกพันทั้งหมดที่เขาถือว่าเมื่อลงนามในข้อตกลงความร่วมมืออย่างชัดเจน เหนือสิ่งอื่นใด ใน เอกสารนี้ผู้จัดการสามารถระบุได้อย่างชัดเจนถึงความจำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่บางอย่างที่จะเป็นความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญ แม้ว่าในขั้นต้นตำแหน่งของผู้จัดการจะไม่ได้หมายความถึงภาระหน้าที่ดังกล่าวก็ตาม ตัวอย่างเช่น การประชุมกับนักลงทุน การสรุปสัญญาในนามของผู้บริหารองค์กร ฯลฯ การระบุรายละเอียดดังกล่าวมีความสำคัญต่อการเสริมสร้างกิจกรรมที่ถูกต้องและมีเป้าหมายของผู้เชี่ยวชาญ

ในองค์กรหลายแห่ง ในความเป็นจริง ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีส่วนร่วมในการตลาดของผลิตภัณฑ์ ในบริษัทอื่น ตำแหน่งนี้เกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์อย่างแข็งขันกับซัพพลายเออร์ นักลงทุน ผู้ซื้อขายส่งฯลฯ ตามที่คุณเข้าใจ ในทั้งสองกรณี หน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญมีความหมายคล้ายกัน แต่ทำหน้าที่ต่างกัน และตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าการจัดทำคำสั่งอย่างถูกต้องซึ่งสะท้อนถึงการทำงานทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญได้อย่างชัดเจนมีความสำคัญเพียงใด กล่าวคือ ในบางบริษัท ตำแหน่งนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อกำหนดเป้าหมายสำหรับการพัฒนาธุรกิจโดยรวม และโดยธรรมชาติแล้ว หน้าที่ของหน้าที่ต่างๆ จะขยายออกไปมากขึ้นโดยธรรมชาติ ในบริษัทอื่นๆ มีความจำเป็นต้องพัฒนาพื้นที่บางส่วน ซึ่งก่อให้เกิดการตั้งค่างานที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

จากที่กล่าวมาแล้ว เป็นที่ชัดเจนว่าคำสั่งประเภทงานกำหนดความรับผิดชอบหลัก งานเฉพาะอย่างชัดเจน ตลอดจนสิทธิ์ที่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาได้รับมอบหมายในองค์กร บริษัท หรือองค์กรที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ตามคำแนะนำ มีข้อกำหนดจำนวนหนึ่งที่ผู้บริหารสามารถกำหนดให้กับพนักงานได้

ต้องบอกว่าค่านิยมที่สำคัญอีกประการของการสอนคือในเอกสารนี้ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการคัดเลือกผู้สมัครและคุณสมบัติของพวกเขาได้รับการแก้ไขแล้ว ตำแหน่งของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาไม่ได้ระบุไว้ในคู่มือการจัดหมวดหมู่ ด้วยเหตุผลนี้จึงเป็นที่ชัดเจนว่าไม่มีคำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งนี้ ซึ่งหมายความว่านายจ้างมีสิทธิ์ในการพิจารณาข้อกำหนดที่ผู้เชี่ยวชาญที่สมัครในตำแหน่งดังกล่าวต้องปฏิบัติตามโดยอิสระ เพื่อหลีกเลี่ยงการก่อตัวของข้อพิพาทบางอย่างในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการปฏิเสธที่จะจ้าง จำเป็นต้องแก้ไขข้อกำหนดทั้งหมดของคุณในเอกสาร

เอกสารตัวอย่าง

พนักงานที่จะพัฒนาคำแนะนำรูปแบบงานสามารถใช้ได้ ตัวอย่างสำเร็จรูป, อัปเกรดเป็น ความต้องการส่วนบุคคลในองค์กร องค์กร บริษัท:

• ข้อมูลทั่วไป (ตำแหน่ง)

ในส่วนนี้จะระบุข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับตำแหน่ง:

1. มีการระบุตำแหน่งของตำแหน่ง กล่าวคือ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (ของสายธุรกิจบางประเภท บางชนิดกิจกรรมของบริษัท องค์กร องค์กร);
2. อย่าลืมระบุข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับลำดับการอยู่ใต้บังคับบัญชา กล่าวคือเป็นผู้กำหนดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในกระบวนการจัดหางานและใครมีสิทธิ์ดำเนินการตามกระบวนการเลิกจ้าง
3. มีการระบุข้อกำหนดการจัดประเภท ย่อหน้านี้กำหนดทักษะ ประสบการณ์ที่ผู้เชี่ยวชาญควรมี ระบุระดับการศึกษา และแสดงรายการความรู้ทั้งหมดที่หัวหน้าองค์กรต้องการได้รับจากผู้สมัคร
4. มีการกำหนดสถานะของผู้ใต้บังคับบัญชาและมีการสร้างข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญ

• สิทธิ

ควรกล่าวอย่างแน่นอนว่าคอลัมน์นี้กำลังได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของหัวหน้าองค์กร นั่นคือตามกฎแล้วข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิของพนักงานจะถูกรวบรวมบนพื้นฐานของการตัดสินใจของผู้บริหารโดยคำนึงถึงสถานการณ์หนึ่งเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ตลอดจนงานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงาน จำเป็นต้องให้พลังจำนวนหนึ่งแก่เขา ดังนั้น เขาต้องมีอิสระในการตัดสินใจที่ชัดเจนซึ่งเกี่ยวข้องกับความสามารถของเขาอย่างแน่นอน การขาดสิทธิ์ในด้านนี้อาจกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการขาดประสิทธิภาพในการดำเนินงานตามที่กำหนดไว้ ดังนั้น ผู้จัดการจึงต้องกำหนดภารกิจให้ชัดเจน หลังจากนั้น ให้วิเคราะห์อำนาจที่พนักงานจำเป็นต้องใช้เพื่อดำเนินงานเหล่านี้ สิทธิที่พบบ่อยที่สุดคือ:

1. สิทธิในการดำเนินการเพื่อให้ได้เอกสารและข้อมูลที่จำเป็นในการกำหนดระดับประสิทธิภาพของหน่วยงาน โดยคำนึงถึงความจำเป็นในการวิเคราะห์และจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อการพัฒนา
2. ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับการตัดสินใจทั้งหมดของฝ่ายบริหาร เนื่องจากการตัดสินใจแต่ละครั้งอาจส่งผลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อกิจกรรมของการพัฒนาองค์กรในอนาคต และการพัฒนาธุรกิจโดยรวม ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพงานของเขาอย่างเหมาะสมโดยขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
3. นอกจากนี้ พนักงานมีสิทธิที่จะให้ข้อเสนอกับผู้บริหารและแผนการพัฒนาที่มุ่งปรับปรุงกระบวนการทำงานทั้งหมด นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญอาจกำหนดให้ผู้บริหารดำเนินการบางอย่างกับบุคลากรเพื่อเปิดใช้งานการปฏิบัติหน้าที่บางอย่าง
4. หากพนักงานมีผู้ใต้บังคับบัญชาเขามีสิทธิ์สร้างคำสั่งควบคุมและกระตุ้นการดำเนินการในภายหลัง
5. ผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบในการพัฒนาธุรกิจจะได้รับอำนาจในการเจรจากับลูกค้าผู้ซื้อนักลงทุน ในขณะเดียวกัน ในบางบริษัท มีความเป็นไปได้ของการดำเนินการเชิงรุกเพื่อดึงดูดคู่ค้าให้ร่วมมือกับองค์กรหรือบริษัท
6. นอกจากนี้ ผู้มีอำนาจควรรวมข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถในการรับรองความสัมพันธ์ตามสัญญาและเอกสารอื่น ๆ ภายในกรอบความสามารถของพนักงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

• หน้าที่ประเภทงาน

หลังจากที่พนักงานได้รับการว่าจ้างแล้ว ผู้จัดการจะคาดหวังให้เขาทำงานเฉพาะที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งอธิบายไว้ในคำแนะนำในส่วนนี้ อันที่จริงหน้าที่ของประเภทที่เป็นทางการอาจแตกต่างกันและขึ้นอยู่กับอำนาจที่ผู้จัดการพร้อมที่จะมอบให้กับพนักงานอย่างแม่นยำรวมถึงงานที่จะได้รับมอบหมายให้เขา คำอธิบายที่ใช้บ่อยที่สุด หน้าที่การงานในเอกสาร:

1. หน้าที่หลักของผู้เชี่ยวชาญรวมถึงความจำเป็นในการพัฒนาแนวคิดของแผนทั่วไปสำหรับการพัฒนาองค์กรหรือ บริษัท ที่มีความสามารถและถูกต้อง
2. เหนือสิ่งอื่นใด มีการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนา แต่ภายในกรอบของแผนทั่วไปเท่านั้น ซึ่งควรเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมความคิดบางอย่าง
3. อย่าลืมใส่คำอธิบายหน้าที่จำเป็นต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาโปรแกรมแต่ละรายการซึ่งแต่ละโปรแกรมไม่รวมถึงปัญหาบางอย่างขององค์กรและมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาเชิงรุก โปรแกรมดังกล่าวไม่เพียงแต่จะต้องถูกสร้างขึ้นเท่านั้น แต่ยังต้องติดตามการทำงานของโปรแกรมดังกล่าวอย่างมีความสามารถมากที่สุด
4. มีการกำหนดภาระผูกพันหากจำเป็นเพื่อให้การจัดการมีเอกสารที่สะท้อนถึงข้อมูลทั้งหมดในข้อเสนอบางอย่างอย่างเป็นระบบโดยคำนึงถึงความเป็นไปได้ของการดำเนินการในเวลาปัจจุบัน
5. เจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาธุรกิจต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาตลาดการขายใหม่ ตลอดจนดำเนินการเพื่อพัฒนาโครงสร้างสำหรับการพัฒนาตลาดเหล่านี้ โดยคำนึงถึงความจำเป็นในการเพิ่มผลกำไร
6. นอกจากนี้ยังมีการจัดระเบียบการทำงานร่วมกันของทุกแผนกที่มีความสำคัญเชิงโครงสร้างโดยคำนึงถึงความจำเป็นในการดำเนินการตามแผนที่มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาองค์กร
7. หน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญควรรวมถึงการดำเนินการตามความจำเป็นในการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการดำเนินการของโปรแกรมบางโปรแกรม เพื่อดำเนินการตามกระบวนการปรับปรุงให้ทันสมัยเพื่อขจัดข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการรวบรวม
8. ผู้เชี่ยวชาญยังรับผิดชอบในการเตรียมรายงานที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและคุณภาพของการดำเนินการตามโปรแกรมบางอย่างที่มุ่งเป้าไปที่การพัฒนา

• ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กรหรือธุรกิจสามารถรับผิดชอบต่อการกระทำที่เขาทำ เขายังเป็นผู้รับผิดชอบต่อการตัดสินใจที่เกิดขึ้น และผลที่ตามมาของการตัดสินใจเหล่านี้ หากการตัดสินใจเหล่านั้นเป็นไปในทางลบ นี่คือตัวเลือกความรับผิด:

1. ความรับผิดชอบทางวินัย ได้รับการแต่งตั้งในกรณีที่พนักงานไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดของแผนแรงงานซึ่งเขาถือว่าโดยคำนึงถึงการลงนามในข้อตกลงความร่วมมือ
2. ความรับผิดทางอาญาและทางปกครองจะเกิดขึ้นในกรณีที่พนักงานอยู่ในขั้นตอนการดำเนินการ กิจกรรมระดับมืออาชีพ, ดำเนินการละเมิดบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ของกฎหมาย;
3. หากพนักงานดำเนินการที่อาจมีผลกระทบในทางลบ เขาก็มีหน้าที่รับผิดชอบซึ่งเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการชดเชยเงินของบริษัทในกรณีที่เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สิน

• ความสัมพันธ์

ส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลทั้งหมดที่กำหนดปฏิสัมพันธ์ที่แปลกประหลาดของพนักงานกับหน่วยโครงสร้างบางอย่างรวมถึงจำนวน เจ้าหน้าที่. ต้องบอกทันทีว่าข้อมูลดังกล่าวไม่ได้ถูกป้อนในหลายคำแนะนำของรูปแบบมาตรฐาน แต่การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการควรกำหนดมาตรฐานในรายละเอียดที่ดีของบรรทัดฐานพื้นฐานทั้งหมดที่จำเป็นในกระบวนการดำเนินการตามหน้าที่ของการพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ.

ส่วนนี้แสดงรายการแผนกทั้งหมดของแผนโครงสร้างซึ่งพนักงานจะสามารถได้รับข้อมูลและเอกสารต่าง ๆ รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ของพนักงานพัฒนาธุรกิจของแผนกต่าง ๆ หากองค์กรจ้างผู้เชี่ยวชาญหลายคน

ตามกฎแล้วเอกสารนี้ได้รับการพัฒนาโดยหัวหน้างานจำเป็นต้องมีลายเซ็นของเขาในเอกสาร การอนุมัติดำเนินการโดยหัวหน้าองค์กร เอกสารนี้ออกโดยมาตรฐาน - หัวจดหมายทั่วไปขององค์กร, องค์กร, บริษัท

ความแตกต่างของคำแนะนำในการรวบรวม

ควรสังเกตว่าในบางบริษัท ตำแหน่งนี้ไม่เพียงแต่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่แคบลงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงชื่ออื่นด้วย เช่น ผู้จัดการที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาอาณาเขต การพัฒนาบุคลากร ฯลฯ รูปแบบ ประเด็นคือแต่ละตำแหน่งมีของตัวเอง ลักษณะเฉพาะที่ใช้เฉพาะกับลักษณะที่กำหนดไว้อย่างดีของสายธุรกิจ การแสดงที่ถูกต้องในเอกสารสามารถกลายเป็นพื้นฐานที่เถียงไม่ได้สำหรับการก่อตัวของความขยันของผู้เชี่ยวชาญ

ในบทความนี้ เราได้ให้ตัวอย่างเอกสารที่เป็นเรื่องปกติสำหรับการสร้างคำสั่งประเภทงานสำหรับผู้จัดการที่จะจัดการกับการพัฒนาธุรกิจโดยเฉพาะ เนื่องจากเอกสารนี้มีข้อมูลทั้งหมดที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเปิดใช้งานการดำเนินการเพื่อการพัฒนาโดยรวมขององค์กร บริษัท หรือองค์กร ในกรณีที่คุณต้องสร้างคำแนะนำสำหรับตำแหน่งที่เชี่ยวชาญมากขึ้นแล้ว ทิศทางนี้, บางส่วนของคำแนะนำสามารถปรับเปลี่ยนและปรับปรุงให้ทันสมัยได้

ในเวลาเดียวกัน ควรระลึกไว้เสมอว่าสามารถป้อนข้อมูลเพิ่มเติมลงในเอกสารได้ ตัวอย่างเช่น ความรับผิดชอบในงานอาจรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความจำเป็นในการวิเคราะห์ พัฒนา เปิดใช้งานช่องทางการขายต่างๆ ในพื้นที่ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเท่านั้น คุณยังสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและการใช้งานโปรแกรมใหม่ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการขยายขอบเขตด้านอาณาเขตของบริษัท เช่น การสร้างแผนกใหม่ เป็นต้น

ไม่ว่าในกรณีใด งานหลักของผู้จัดการที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจคือการพัฒนา แก้ไข และใช้มาตรการที่มุ่งเป้าไปที่กระบวนการที่เข้มข้นยิ่งขึ้นของการพัฒนาโดยรวมของบริษัท ในเวลาเดียวกัน ขอบเขตอำนาจของผู้เชี่ยวชาญจะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่จะรวมไว้ในเอกสาร (คำแนะนำ) โดยตรง และจำไว้ว่าคุณสามารถเรียกร้องให้พนักงานของคุณดำเนินการเฉพาะข้อมูลที่สะท้อนอยู่ในคำแนะนำเท่านั้น คุณไม่สามารถเรียกร้องเพิ่มเติมได้อีก เราขอแนะนำให้คุณดูวิดีโอเกี่ยวกับปัญหานี้

ทุกองค์กรที่สูญเสียโอกาสจะถึงวาระที่จะล้มเหลว ด้วยเหตุนี้ทุกอย่าง บริษัทขนาดใหญ่จัดสรรทรัพยากรเพื่อการพัฒนา ทางเลือกของเส้นทางที่องค์กรจะใช้จะขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรม ไม่ว่าในกรณีใด คุณจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญ - ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ เขาสามารถหาตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ เจรจากับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ฯลฯ

ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนที่ทำงานในองค์กรมีรายละเอียดงานของตนเอง ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจก็ไม่มีข้อยกเว้น

ลักษณะงานของผู้จัดการและผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจคืออะไร

สาระสำคัญและวัตถุประสงค์

"การเคลื่อนไหวคือชีวิต" กฎนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัท ท้ายที่สุดถ้าบ่อยครั้ง ชั้นต้นทุกอย่างเป็นไปด้วยดี เมื่อเวลาผ่านไปคุณจะต้องก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้น หากยังไม่เสร็จสิ้น กิจกรรมขององค์กรจะลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ในกรณีเช่นนี้ บริษัทจะจ้างผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

กิจกรรมหลัก ได้แก่ การสร้างบรรยากาศที่ดีภายในทีม ทำงานร่วมกับลูกค้า รวมถึงการค้นหาตลาดใหม่ งานของเขาช่วยสร้างการสื่อสารที่เหมาะสมระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา

ในการทำเช่นนี้ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะต้องเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของกิจการภายในองค์กรและในตลาดอุตสาหกรรม เขาต้องดำเนินการเฉพาะกับสถิติที่ทันสมัยที่สุดเท่านั้น นอกจากนี้ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาสามารถเป็นตัวแทนบริษัทในการเจรจากับลูกค้าและซัพพลายเออร์

กฎเกณฑ์อะไรที่ใช้บังคับ

รายละเอียดงานถูกควบคุมโดยมาตรา 68 ตอนที่ 3 รหัสแรงงานอาร์เอฟ

ชนิด

ความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาการขาย

นายจ้างที่จ้างผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวก่อนอื่นต้องการเพิ่มยอดขายและเข้าสู่ตลาดใหม่ พนักงานบริษัทที่มีประสบการณ์ซึ่งได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่ามีประสิทธิภาพมากมักจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งดังกล่าว

• หนึ่งในหน้าที่ของผู้จัดการดังกล่าวคือการคาดการณ์ตัวบ่งชี้การขายขององค์กรในช่วงเวลาที่กำหนด
• นอกจากนี้, ผู้เชี่ยวชาญที่ดีสร้างงานอย่างต่อเนื่องของฝ่ายขายด้วยความช่วยเหลือในการวางแผนที่เหมาะสม เป็นไปได้ด้วยการวางแผนดำเนินการอย่างรอบคอบสำหรับพนักงานแต่ละคนและสำหรับแผนกโดยรวม
• นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวต้องฝึกอบรมและเตรียมพนักงานใหม่ให้พร้อมสำหรับการทำงาน

งานหลักสำหรับผู้จัดการคือการจัดการกระบวนการบริการลูกค้าขององค์กร:

• การเจรจาต่อรองและการเตรียมเอกสารที่จำเป็น
• บริการลูกค้า (การประมวลผลคำสั่ง);
• มาพร้อมกับโฟลว์เอกสารทั้งหมดของคำสั่งซื้อ
• ติดตามการจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าซึ่งเป็นผลมาจากการโต้ตอบกับแผนกลอจิสติกส์

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาเครือข่าย

กิจกรรมของพนักงานคนนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการจัดตั้งการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของเครือข่าย ร้านค้า. ผู้จัดการต้องแต่งตั้งและถอดผู้จัดการสำหรับแต่ละร้าน เขายังสามารถเลือกสถานที่สำหรับเปิดร้านใหม่และเจรจากับเจ้าของสถานที่ได้

งานเร่งด่วนสำหรับผู้เชี่ยวชาญคือการรักษาแคมเปญโฆษณาที่มีความสามารถซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเผยแพร่เครือข่ายร้านค้า คุณต้องติดตามกิจกรรมของคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง

ผู้จัดการต้องทำงานร่วมกับพนักงานร้านอย่างต่อเนื่อง รวมถึงแก้ไขข้อขัดแย้งและพิจารณาข้อเสนอของพวกเขาเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรม เขายังสามารถพัฒนาระบบค่าตอบแทน โบนัส ฯลฯ ที่กระตุ้นพนักงานได้

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาบริษัท

• ผู้เชี่ยวชาญนี้จะต้องมีการศึกษาที่สูงขึ้นและความรู้ที่สำคัญในด้านการตลาดและจิตวิทยา
• ผู้จัดการดังกล่าวมีหน้าที่วิเคราะห์ตลาด คู่แข่ง และดำเนินโครงการที่มีความซับซ้อนแตกต่างกันไป นอกจากนี้ เขาจะมองหาลูกค้าใหม่ เจรจากับพวกเขา ทำสัญญา
• ผู้เชี่ยวชาญยังต้องคุ้นเคยกับการวางแผนการขายและการคาดการณ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เป็นที่พึงปรารถนาที่เขาจะคุ้นเคย กฎหมายปัจจุบันและเศรษฐกิจ
• กิจกรรมของเขายังเกี่ยวข้องกับการจัดฝึกอบรมพนักงานขององค์กร
• หน้าที่ของผู้จัดการรวมถึงการเก็บรักษาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคนและการวางแผนตามข้อมูลส่วนบุคคลของพวกเขาและผลลัพธ์ของการเติบโตของอาชีพที่เป็นไปได้

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาพนักงาน

กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญนี้อุทิศให้กับการพัฒนาและฝึกอบรมทักษะวิชาชีพให้กับพนักงานของบริษัท เขามีหน้าที่จัดฝึกอบรมและสัมมนาฝึกอบรม ดังนั้น ผู้จัดการจึงต้องรับผิดชอบต่อความเป็นมืออาชีพของพนักงาน และวิธีที่งานของพวกเขาตรงตามข้อกำหนดขององค์กร

ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการประเมินระดับความรู้และการฝึกอบรมพนักงานในปัจจุบัน จากข้อมูลที่ได้รับ แผนการฝึกอบรมจะถูกจัดทำขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงการฝึกอบรมของทั้งแผนกและพนักงานหลายคน นอกจากนี้ ผู้จัดการอาจให้ผู้เชี่ยวชาญภายนอกดำเนินการฝึกอบรม

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาภูมิภาค

ความรับผิดชอบโดยตรงของผู้จัดการนี้คือ งานประจำกับตัวแทนบริษัท เขาต้องดำเนินการวิเคราะห์กิจกรรมของพวกเขาอย่างต่อเนื่องและใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงาน

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาองค์กร

ผู้เชี่ยวชาญนี้จำเป็นสำหรับบริษัทที่มีการพัฒนาในระดับหนึ่งแล้ว และเพื่อที่จะเติบโตต่อไป พวกเขาจำเป็นต้องจัดระเบียบโครงสร้างการจัดการใหม่ กล่าวคือ คุณต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่จะช่วยแก้ปัญหาในองค์กร

ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวต้องมี อุดมศึกษามีความรู้ด้านการตลาดและจิตวิทยา ผู้จัดการยังรับผิดชอบการฝึกอบรมพนักงานใหม่ (การฝึกอบรม การฝึกอบรม การสัมมนา ฯลฯ)

ใครแต่งหน้าและใช้ที่ไหน

กำลังรวบรวมคำสั่งนี้ เนื่องจากมีบริการผู้จัดการฝ่ายพัฒนาหลายประเภท ข้อกำหนดในเอกสารจึงถูกกำหนดเป็นรายบุคคลสำหรับความต้องการในปัจจุบันของบริษัท

การแสดงข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญโดยละเอียดในคำแนะนำก็มีความสำคัญเช่นกัน เพื่อไม่ให้มีข้อพิพาทเกี่ยวกับสิทธิ์ อำนาจ และความรับผิดชอบ รายละเอียดงานจะใช้เมื่อจ้างงาน ผู้สมัครต้องทำความคุ้นเคยกับบทบัญญัติเป็นลายลักษณ์อักษรหลังจากนั้นจะลงนามในสัญญาจ้าง

คำแนะนำ

ตามกฎแล้วควรแสดง 4 ส่วนในรายละเอียดงาน

สามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผ่นการเรียนการสอนได้

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา CI (ตัวอย่าง)

บทบัญญัติทั่วไป

แสดงที่นี่:

• ตำแหน่งของตำแหน่ง;
• ผู้เชี่ยวชาญรายงานใคร
• ข้อกำหนดสำหรับการศึกษาและคุณสมบัติ
• ใครจะรายงานต่อผู้เชี่ยวชาญ
• คำสั่งของการเปลี่ยนของเขา

สิทธิ

ในการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการจะต้องมีสิทธิ์ดังต่อไปนี้:

• ขอข้อมูลและเอกสารจากทุกแผนกของบริษัทเพื่อแก้ไขปัญหาบางอย่าง
• คุ้นเคยกับ ;
• เสนอแผนการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรหรือทีมงาน
• ต้องการความช่วยเหลือด้านการจัดการ
• ออกคำสั่งให้พนักงานใต้บังคับบัญชาและติดตามการปฏิบัติ
• เจรจากับลูกค้า;
• ค้นหาลูกค้าใหม่ให้กับบริษัท
• เจรจาต่อรองสัญญา (ถ้ามี)

วิธีการจ้างพนักงานในตำแหน่งกรรมการหรือผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจในสาขา B2B:

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

รายการนี้เป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละบริษัท เนื่องจากขึ้นอยู่กับความต้องการ นี่คือบทบัญญัติหลัก:

• การจัดแผนพัฒนาเพื่อการพัฒนาบริษัท
• พัฒนากลยุทธ์ระยะยาวเพื่อการพัฒนาองค์กร
• จัดทำแผนสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร
• เสนอแผนพัฒนาผู้บริหาร กิจกรรมใหม่สำหรับองค์กร
• ค้นหาลูกค้าและตลาดใหม่
• จัดอบรมพนักงานบริษัท
• สร้างการสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ ภายในองค์กร
• วิเคราะห์ผลลัพธ์ของโปรแกรมการพัฒนา
• จัดทำรายงานตามสถิติและการวิเคราะห์โปรแกรมการพัฒนา

ความรับผิดชอบ

ผู้เชี่ยวชาญคนนี้ต้องรับผิดชอบต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจและการกระทำของเขา เธออาจจะเป็น:

• วินัย. หากผู้เชี่ยวชาญไม่ปฏิบัติตามหน้าที่
• ทางปกครองหรือทางอาญา. ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับความรุนแรงของความผิด
• วัสดุ. หากผู้เชี่ยวชาญเนื่องจากกิจกรรมของเขาได้ก่อให้เกิดความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อบริษัท

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณค่าซึ่งมีความสำคัญมากเมื่อบริษัทเติบโตถึงระดับหนึ่ง เมื่อไปถึงซึ่งเธอจะต้อง พัฒนาต่อไปใช้มาตรการปรับโครงสร้างองค์กรหลายอย่าง หากยังไม่เสร็จสิ้น ในขณะที่ยังคงรักษาโครงสร้างการจัดการแบบเดิมไว้ บริษัทก็จะไม่สามารถควบคุมผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้ารายใหม่ได้ และจะสูญเสียลูกค้าไป

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นเอกสารที่เป็นประโยชน์สำหรับองค์กรที่อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับหน้าที่ด้านแรงงานและกำหนดคุณสมบัติคุณสมบัติสำหรับผู้สมัคร เราเข้าใจวิธีพัฒนาและนำไปใช้

จากบทความคุณจะได้เรียนรู้:

อาชีพผู้จัดการหรือผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจเป็นที่ต้องการทั้งใน สถานประกอบการผลิตเช่นเดียวกับในภาคบริการ ผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์นี้ได้รับความไว้วางใจในการวิเคราะห์ตลาด การพัฒนาโปรแกรมและกลยุทธ์ทางการตลาด ทำงานเพื่อเพิ่มผลกำไรของการผลิต

การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่และการพัฒนาทิศทางธุรกิจใหม่เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา ซึ่งเป็นตำแหน่งที่มีอำนาจกว้างขวางและมีความรับผิดชอบสูง เนื่องจากความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงานของพนักงานโดยตรง

อย่าพลาด: บทความหลักของเดือนจากผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของกระทรวงแรงงานและ Rostrud

หนังสืออ้างอิงฉบับสมบูรณ์ของรายละเอียดงานสำหรับทุกภาคส่วนของกิจกรรม

ดาวน์โหลดเอกสารที่เกี่ยวข้อง:

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความแตกต่าง ตำแหน่งต่างๆและหลักการสร้าง พนักงานอ่านบทความ " : วิธีการป้อนข้อมูลโดยไม่มีข้อผิดพลาด

หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

Business Development Manager: job description-2018

หากบริษัทมีผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาหรือผู้จัดการฝ่ายพัฒนา รายละเอียดงานจะถูกร่างขึ้นโดยคำนึงถึงงานจริงที่พนักงานแก้ไข ในเทมเพลตที่เสนอ แผนผังตำแหน่งหน้าที่เขียนไว้ในส่วนที่สอง โครงสร้างทั่วไปของเอกสารมีดังนี้:

• บทบัญญัติทั่วไป
• หน้าที่ราชการ
• สิทธิ;
• ความรับผิดชอบ;
• คำแนะนำในการแก้ไข

ส่วนแรกประกอบด้วยข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับตำแหน่ง มันระบุชื่อเต็มของเธอ (ผู้อำนวยการหรือผู้จัดการฝ่ายพัฒนา) ขั้นตอนการแต่งตั้งและเลิกจ้างโครงการทดแทนพนักงานในกรณีเจ็บป่วยการเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ รายละเอียด - ในบทความ "How , การเดินทางเพื่อธุรกิจ, พระราชกฤษฎีกา.

ในส่วนนี้ คุณสามารถระบุเอกสารสำคัญที่ผู้เชี่ยวชาญได้รับคำแนะนำในกระบวนการปฏิบัติหน้าที่ ตลอดจนความรู้และทักษะที่เขาต้องการ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาต้องรู้ว่า:

• พื้นฐานของการตลาด ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์, องค์กรโฆษณา;
• บรรทัดฐาน กฎหมายแรงงานและการคุ้มครองแรงงาน
• แผนธุรกิจและเป้าหมายหลักที่บริษัทดำเนินการ
• โครงสร้างของบริษัท โปรไฟล์และคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์
• วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และการจัดการ
• ทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการ
• การเงินและการบริหารธุรกิจ

รายการสามารถขยายและแก้ไขได้ พร้อมกับข้อกำหนดสำหรับความรู้เชิงทฤษฎีขั้นต่ำ ประสบการณ์จริงจำเป็นสำหรับการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้นอย่างมีประสิทธิภาพ ตามกฎแล้วผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์อย่างน้อยสองหรือสามปีในสาขานี้ได้รับการยอมรับให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ผู้เชี่ยวชาญจากผู้อื่น แผนกโครงสร้างคัดเลือกโดยได้รับอนุญาตจากผู้บริหาร แสดงทุกอย่างโดยไม่มีข้อผิดพลาด เงื่อนไขที่จำเป็นใน DI จะช่วยบทความ “What และอะไรจะดีไปกว่าการยกเว้น

ดาวน์โหลด in.doc

ดาวน์โหลด in.doc

หลังจากตกลงกันได้ ผู้อำนวยการขององค์กรจะสั่งให้คำสั่งที่เสร็จสิ้นแล้วมีผลบังคับ - โดยคำสั่งแยกต่างหากหรือด้วยความช่วยเหลือของตราประทับ "ฉันอนุมัติ" เอกสารเป็นวันที่ ลงทะเบียน รับรองโดยลายเซ็น และหลังจากนั้นก็จะได้รับอำนาจทางกฎหมาย อย่าลืมแชร์กับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาของคุณโดยมอบสำเนาหนึ่งฉบับเพื่อเก็บไว้ในที่ทำงานของคุณ