เป็นไปตามมาตรฐานUNIDOแผนธุรกิจควรประกอบด้วยส่วนต่าง ๆ ดังต่อไปนี้:

• สรุป
• รายละเอียดของอุตสาหกรรมและบริษัท
• รายละเอียดของบริการ (สินค้า)
• การขายและการตลาด
• แผนการผลิต
• แผนองค์กร
• แผนการเงิน
• การประเมินประสิทธิภาพของโครงการ
• การค้ำประกันและความเสี่ยงของบริษัท
• แอปพลิเคชั่น

1. เรซูเม่

ส่วนนี้มีข้อมูลทั่วไปโดยย่อเกี่ยวกับแผนธุรกิจ จากการสรุป พวกเขาสร้างความประทับใจให้กับโครงการทั้งหมด ดังนั้นจึงมักถูกมองโดยนักการเงินและนักลงทุนที่มีศักยภาพ บทสรุปควรมีข้อมูลที่กระชับ แต่เข้าใจได้ และให้คำตอบสำหรับคำถามที่น่าสนใจแก่นักลงทุน - คำอธิบายสั้นโครงการลงทุน ปริมาณการลงทุน เงื่อนไขเงินกู้ ตัวชี้วัดคืออะไร ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโครงการ, การค้ำประกันคืน, จำนวนเงินของตัวเอง ฯลฯ ส่วนที่เหลือของเอกสารควรให้ข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการและพิสูจน์ความถูกต้องของการคำนวณในสรุป

2. คำอธิบายอุตสาหกรรมและบริษัท

คำอธิบาย ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับองค์กรหรือบริษัท สายธุรกิจ และผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตขึ้น ห้างหุ้นส่วน คำอธิบายของอุตสาหกรรมและโอกาสในการพัฒนา ตัวชี้วัดทางการเงินกิจกรรมของบริษัทในช่วง 2-5 ปีที่ผ่านมา การจัดบุคลากร โครงสร้างการจัดการ

3. รายละเอียดของบริการ (สินค้า)

ควรใช้ภาพแทนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัทของคุณ ซึ่งอาจเป็นภาพถ่ายตัวอย่าง ภาพวาด หรือไดอะแกรม หากคุณผลิตผลิตภัณฑ์มากกว่าหนึ่งประเภท คำอธิบายลักษณะและคุณสมบัติของผู้บริโภคควรแยกจากกันสำหรับแต่ละประเภท

โครงสร้างของส่วนนี้:

• ชื่อการผลิต
• วัตถุประสงค์และขอบเขต
• ลักษณะสำคัญ
• ความสามารถในการแข่งขัน
• สิทธิบัตรและลิขสิทธิ์
• ความพร้อมใช้งานหรือความจำเป็นในการออกใบอนุญาต
• ระดับความพร้อมในการเปิดตัวและการขายผลิตภัณฑ์
• ความพร้อมของใบรับรองคุณภาพ
• ความปลอดภัยและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
• เงื่อนไขการจัดส่งและบรรจุภัณฑ์
• การรับประกันและบริการ
• การทำงานของผลิตภัณฑ์
• การกำจัด

4. การขายและการตลาด

ประการแรก จะต้องมีหรือสามารถเป็นตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ ในส่วนนี้ คุณต้องแสดงให้นักลงทุนเห็นว่าตลาดนี้มีอยู่จริง ผู้ซื้อที่มีศักยภาพแบ่งออกเป็นผู้ใช้ปลายทางและ ผู้ซื้อขายส่ง. หากผู้บริโภคเป็นองค์กร ก็จะมีลักษณะที่ตั้งและอุตสาหกรรมที่คุณทำงาน หากผู้บริโภคเป็นประชากร ก็จะมีลักษณะตามลักษณะทางสังคมและประชากรที่เป็นมาตรฐาน - เพศ อายุ สถานะทางสังคม, และอื่นๆ. นอกจากนี้ยังควรค่าแก่การบรรยาย ทรัพย์สินของผู้บริโภคสินค้า - ราคา, อายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์, รูปร่างอื่นๆ.

โครงสร้างของส่วนนี้:

1. ข้อกำหนดที่ผู้บริโภคกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ประเภทนี้และความสามารถในการนำไปใช้
2. บทวิเคราะห์และคำอธิบาย บรรยากาศการแข่งขันแข็งแกร่งและ ด้านที่อ่อนแอคุณจะต้อง
3. การวิจัยการตลาด คำอธิบายของตลาดและแนวโน้มการพัฒนา
4. การขาย - ตั้งแต่บรรจุภัณฑ์และการจัดเก็บไปจนถึงการขายตรง ณ จุดขายและบริการการรับประกัน
5. ดึงดูดผู้บริโภค - ในลักษณะใด เครื่องมือทางการตลาดมีการวางแผนที่จะดึงดูดผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ (บริการ) จำเป็นต้องวิเคราะห์ความยืดหยุ่นด้านราคาของอุปสงค์ด้วย

5. แผนการผลิต

มีการอธิบายเทคโนโลยีและองค์กรในการผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการ) ต้นทุนคงที่ (ทั่วไป) และต้นทุนผันแปรสำหรับการผลิต ปริมาณการผลิตและการขาย การคำนวณต้นทุนการผลิตและ ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความสามารถขององค์กร

โครงสร้างของส่วนนี้:

ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ขององค์กร เส้นทางการขนส่ง ความพร้อมใช้งานของการสื่อสาร

เทคโนโลยีและระดับความสามารถของบุคลากร

ต้องการพื้นที่

พนักงาน

ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในการผลิตและความปลอดภัยของคนงาน

ปริมาณการผลิต

เงินเดือนและค่าใช้จ่ายพนักงานอื่นๆ

ต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุ

ต้นทุนการผลิตในปัจจุบัน

ต้นทุนผันแปร

ต้นทุนคงที่ (ทั่วไป)

6. แผนองค์กร

ความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับทีมผู้บริหารของบริษัทโดยตรง ส่วนนี้อธิบายการจัดองค์กรของทีมผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญหลัก โครงสร้างองค์กรขององค์กร และระยะเวลาของโครงการ วิธีจูงใจทีมผู้บริหาร

7. แผนการเงิน

จำเป็นต้องดำเนินการคำนวณทางการเงินขั้นพื้นฐาน ดำเนินการประมาณการต้นทุน และอธิบายงบประมาณสำหรับต้นทุนของโครงการ อธิบายแหล่งที่มาด้วย ทรัพยากรทางการเงินให้ตารางค่าใช้จ่ายและรายได้และอธิบายกระแสเงินสด

โครงสร้างของส่วนนี้:

• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
• ต้นทุนช่วงเวลาหลัก
• การคำนวณรายได้
• ค่าบริการสินเชื่อ
• การชำระภาษี
• รายได้และการชำระเงินอื่น ๆ
• รายงานกำไรขาดทุน
• รายงานสภาพการจราจร เงิน
• พยากรณ์ยอดดุล

8. การประเมินประสิทธิผลของโครงการ

การประเมินความสำคัญของโครงการ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ และทิศทางของโครงการ การวิเคราะห์ความอ่อนไหวขององค์กรต่อปัจจัยภายนอก

9. การค้ำประกันและความเสี่ยงของบริษัท

การค้ำประกันการคืนทุนของโครงการและการคืนทุนที่ยืมมา คำอธิบายของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและเหตุสุดวิสัย

10. แอปพลิเคชั่น

รายละเอียดทั้งหมดที่ไม่รวมอยู่ในส่วนหลักสามารถอธิบายได้ในภาคผนวก การดำเนินการนี้จะยกเลิกการโหลดส่วนหลักจากตาราง กราฟ เอกสารที่ไม่จำเป็น ฯลฯ

แอปพลิเคชันส่วนใหญ่มักสะท้อนถึงประเด็นต่อไปนี้:

• ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับบริษัท (เอกสารการลงทะเบียน ฯลฯ)
• ภาพถ่าย ภาพวาด ข้อมูลสิทธิบัตรผลิตภัณฑ์
• ผลลัพธ์ วิจัยการตลาด
• รูปถ่ายและโครงร่างขององค์กร
• แผนสำหรับ โครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจ
• การคำนวณทางการเงินและเศรษฐกิจ (ตาราง กราฟ)
• กฎระเบียบและนิติบัญญัติยืนยันความเสี่ยงที่อธิบายไว้สำหรับโครงการ

บริการวางแผนธุรกิจและการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับทุกภูมิภาคของประเทศยูเครน

การใช้ความทันสมัย วิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์การสื่อสาร การสื่อสารด้วยข้อความ เสียง และวิดีโอผ่านทางอินเทอร์เน็ต ช่วยให้เราสามารถให้บริการวางแผนธุรกิจคุณภาพสูงจากระยะไกล ทั่วยูเครนโดยไม่คำนึงถึงระยะทางของผู้ริเริ่มโครงการธุรกิจ สำหรับผู้ริเริ่มโครงการธุรกิจที่อาศัยอยู่ห่างไกลจากเมืองใหญ่ เราพัฒนาแผนธุรกิจเช่นเดียวกัน คุณภาพสูงตลอดจนลูกค้าจากมหานคร สิ่งที่คุณต้องมีคือคอมพิวเตอร์และอินเทอร์เน็ต

ชื่อบริการ:

การวางแผนธุรกิจ, การพัฒนาอาชีพ, จัดทำแผนธุรกิจตามมาตรฐาน UNIDO

UNIDO(องค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ) - หน่วยงานเฉพาะทางแห่งสหประชาชาติ (United Nations การพัฒนาอุตสาหกรรมยูนิโด).ยูนิโด - องค์การระหว่างประเทศรับผิดชอบการพัฒนากลยุทธ์ การพัฒนาเศรษฐกิจประเทศตั้งแต่ เศรษฐกิจช่วงเปลี่ยนผ่าน.

ชื่อบริการอื่น:

แผนธุรกิจและการวางแผนธุรกิจ พัฒนา จัดทำแผนธุรกิจตามมาตรฐาน UNIDO การพัฒนาวิชาชีพ การจัดทำแผนธุรกิจ

เนื้อหาบริการ:

การพัฒนา แผนธุรกิจโดยทั่วไปประกอบด้วยงานต่อไปนี้:

• ดำเนินการวิจัยตลาดตาม โอเพ่นซอร์ส, การสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ, การศึกษาภาคสนาม (ถ้าจำเป็น).
• การรวบรวมข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ขาดหายไปซึ่งสอดคล้องกับขั้นตอนการพัฒนาโครงการธุรกิจ
• การดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ มาตรฐานสากลยูนิโด
• การสร้างแบบจำลองโครงการการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการธุรกิจ
• การปรับพารามิเตอร์โครงการธุรกิจให้เหมาะสมเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุน
• การจัดรูปแบบเอกสาร แผนธุรกิจตามข้อกำหนดที่ยอมรับโดยทั่วไป
• หากจำเป็น - การนำเสนอโครงการธุรกิจให้กับนักลงทุนที่มีศักยภาพ

ตามระเบียบวิธีสากลของ UNIDO แผนธุรกิจจะสะท้อนตัวชี้วัดหลักดังต่อไปนี้:

1. แผนกำหนดขั้นตอนการลงทุนของโครงการ
2. ต้นทุนการลงทุน
3. โปรแกรมการผลิตและการขาย
4. ต้นทุนปัจจุบันต่อผลผลิตทั้งหมด:

• ต้นทุนวัสดุ
• ค่าแรงและเงินสมทบประกันสังคม
• การบำรุงรักษา การซ่อมแซมอุปกรณ์และยานพาหนะ
• ค่าใช้จ่ายในการบริหาร;
• ค่าโสหุ้ยทางธุรกิจทั่วไป
• ค่าการตลาด

5. โครงสร้าง ค่าใช้จ่ายทั้งหมดตามประเภทสินค้า

6. ความต้องการเงินทุนทั่วไป

7. ความต้องการเงินทุนหมุนเวียน

8. การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

9. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการลงทุน

10. กำไรตามงวดและยอดรวมสะสม

11. ทำความสะอาด กระแสเงินสดตามช่วงเวลาและสะสม

12. แหล่งเงินทุนและกำหนดการ:

• ทุน;
• เงินกู้;
• แหล่งเงินทุนอื่น ๆ

13. การวิเคราะห์ความเสี่ยงและมาตรการในการป้องกันและการประกันภัย

โครงสร้างแผนธุรกิจตามมาตรฐาน UNIDO

1. ส่วนแผนธุรกิจ: สรุป.
2. ส่วนแผนธุรกิจ: แนวคิดของโครงการที่เสนอ

2.1. ข้อมูลเบื้องต้นและเงื่อนไขทั่วไป

2.2. คำอธิบายของตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่

2.3. การประเมินประสบการณ์ทางธุรกิจ

1. ส่วนแผนธุรกิจ: การประเมินตลาด

3.1. คำอธิบายของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ใหม่

3.2. การประเมินคู่แข่ง

3.3. การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองเทียบกับคู่แข่ง

1. ส่วนแผนธุรกิจ: แผนการตลาด.

4.1. เป้าหมายทางการตลาด

4.2. กลยุทธ์การตลาด.

4.3. การสนับสนุนทางการเงินแผนการตลาด.

1. ส่วนแผนธุรกิจ: แผนการผลิต.

5.1. ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

5.2. ความพร้อมใช้งานและกำลังการผลิตที่ต้องการ

5.3. ปัจจัยด้านวัสดุในการผลิต

5.4. คำอธิบายของกระบวนการผลิต

1. ส่วนแผนธุรกิจ: แผนองค์กร.

6.1. รูปแบบการเป็นเจ้าขององค์กรและทางกฎหมายของบริษัท

6.2. โครงสร้างองค์กรของบริษัท

6.3. การกระจายหน้าที่

6.4. ข้อมูลเกี่ยวกับพันธมิตร

6.5. คำอธิบาย สภาพแวดล้อมภายนอกธุรกิจ.

6.6. พนักงานของบริษัท.

6.7. ข้อมูลเกี่ยวกับสมาชิกของคณะกรรมการปกครอง

1. ส่วนแผนธุรกิจ: แผนทางการเงิน

7.1. แผนรายได้และรายจ่าย.

7.2. แผนการรับเงินสดและการชำระเงิน

7.3. งบดุลรวมของสินทรัพย์และหนี้สินของบริษัท

7.4. แผนภูมิจุดคุ้มทุน

7.5. กลยุทธ์การจัดหาเงินทุน (แหล่งที่มาของเงินทุนและการใช้งาน)

7.6. การประเมินความเสี่ยงและการประกันภัย

ส่วนแผนธุรกิจ: แอปพลิเคชั่น

เมื่อพัฒนา แผนธุรกิจในทุกรูปแบบ บริษัทของเราพัฒนาโมเดลธุรกิจเชิงโต้ตอบขององค์กรซึ่งเป็นเครื่องมือวิเคราะห์ทางการเงินแผนธุรกิจและที่มาของการได้มาซึ่งตัวชี้วัดทางการเงินที่จำเป็น

พารามิเตอร์ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ «โมเดลธุรกิจองค์กรเชิงโต้ตอบ":

• เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ในรูปแบบ MS Excel;
• สำเนาอิเล็กทรอนิกส์ของเอกสารบนซีดีในสำเนาเดียว

พารามิเตอร์ของเอกสาร "แผนธุรกิจ" และเงื่อนไขการจัดเตรียม:

• เอกสารที่พิมพ์ในสำเนาเดียว ( การพิมพ์สีเต็มรูปแบบ, ในรัสเซีย);
• สำเนาอิเล็กทรอนิกส์ของเอกสารในรูปแบบ PDF และ MS Word, 1 สำเนา;
• ปริมาณรวม - 30-50 หน้าของเอกสารหลักและภาคผนวก 20-70 หน้า;
• แบบอักษร - Arial, ขนาดตัวอักษร - 11 pt., ระยะห่างบรรทัด - 1, รูปแบบ A4;
• การออกแบบ - ในรูปแบบของโบรชัวร์, หน้าชื่อเรื่องเก๋ไก๋

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อคำและราคา:

• วัตถุประสงค์ในการพัฒนาแผนธุรกิจและขอบเขตของโครงการธุรกิจ
• จำนวนที่ต้องการในการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับตลาด
• "ความลึก" ที่จำเป็นและความแปรปรวนของการวิเคราะห์
• ความซับซ้อนของเทคโนโลยีในการผลิตสินค้าและบริการ
• ปริมาณและคุณภาพของข้อมูลที่มีให้กับลูกค้า
• การมีส่วนร่วมของตัวแทนลูกค้าในกระบวนการวางแผนธุรกิจ
• ที่ตั้งโครงการธุรกิจ
• ขั้นตอนการดำเนินโครงการธุรกิจ
• ถึงเวลาเตรียมแผนธุรกิจ

ข้อดีของเรา:

• ใหญ่ ประสบการณ์จริงในการจัดการและพัฒนาแผนธุรกิจ.
• การเลือกวิธีที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าในการวาดแผนธุรกิจ.
• ของเรา แผนธุรกิจเข้าใจและมีเหตุผล
• ของเรา แผนธุรกิจรับรู้ได้ง่าย.
• ของเรา แผนธุรกิจเรียบร้อย.
• ของเรา แผนธุรกิจน่าเชื่อ

UNIDO เป็นหน่วยงานหนึ่งขององค์การสหประชาชาติซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2509 เพื่อต่อสู้กับความยากจน ได้พัฒนามาตรฐานแผนธุรกิจเพื่อส่งเสริมความมั่งคั่งทั่วโลกและการปรับปรุงอุตสาหกรรม กระตุ้นผลิตภาพของประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่และเศรษฐกิจเกิดใหม่ องค์กรช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและปิดช่องว่างกับมหาอำนาจชั้นนำของโลก ผู้เชี่ยวชาญของโครงการมุ่งมั่นที่จะสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยอย่างเท่าเทียมกันสำหรับผู้คนทั่วโลก

เนื้อหาของแผนธุรกิจ UNIDO

หลังจากวิเคราะห์อย่างอุตสาหะ โครงสร้างของแผนพัฒนาองค์กรที่เหมาะสมที่สุดได้รับมา:

1. สรุป.
2. ข้อมูลบริษัทและอุตสาหกรรม
3. ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ผลิตหรือบริการที่มีให้
4. การตลาดและการขาย.
5. แผนการผลิต.
6. แผนองค์กรเวิร์กโฟลว์
7. แผนทางการเงิน
8. ประสิทธิภาพของโครงการ
9. ความเสี่ยงและการค้ำประกันขององค์กร
10. แอพพลิเคชั่น

สรุป

ย่อหน้านี้ให้ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับเอกสาร เมื่อนักพัฒนานำเสนอแนวคิดของตนต่อผู้สนับสนุน พวกเขาจะเจาะลึกถึงแผนก็ต่อเมื่อประโยคสั้นๆ ในประวัติย่อดึงดูดความสนใจของพวกเขา ควรให้ข้อมูลว่าต้องใช้เงินทุนเท่าใดในการดำเนินโครงการ พูดคุยเกี่ยวกับเงื่อนไขเงินกู้ การค้ำประกันคืน จำนวนเงินที่มีอยู่ ฯลฯ ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับบทความเหล่านี้จะได้รับในส่วนอื่น ๆ คุณสามารถพิสูจน์ความถูกต้องของการคำนวณที่นำเสนอได้ที่นั่น

ข้อมูลบริษัทและอุตสาหกรรม

บอกเราเกี่ยวกับบริษัทของคุณ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของบริษัท นอกจากนี้ยังให้ข้อโต้แย้งเพื่อสนับสนุนโอกาสในการทำงานในอุตสาหกรรมค่าของตัวชี้วัดทางการเงินอธิบาย พนักงานและโครงสร้างความเป็นผู้นำ มันจะมีประโยชน์ที่จะพูดถึงหุ้นส่วนที่จัดตั้งขึ้น

ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ผลิตหรือให้บริการ

ในส่วนนี้ ควรให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อย่างใกล้ชิด เป็นการเหมาะสมที่จะเพิ่มภาพวาด ภาพถ่าย และตัวอย่างธรรมชาติ หากสายผลิตภัณฑ์กว้าง ควรให้คำอธิบายแยกกันสำหรับแต่ละหมวดหมู่ ยึดตามโครงสร้างต่อไปนี้:

การตลาดและการขาย

เป็นสิ่งสำคัญที่ผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นที่ต้องการและเป็นที่ต้องการในตลาดการขายเฉพาะ ที่นี่คุณจะต้องโน้มน้าวให้นักลงทุนเชื่อว่าเป็นกรณีนี้ ผู้ซื้อสามารถเป็นได้ทั้งผู้ค้าส่งและผู้ใช้ปลายทาง

หากคุณถือว่าองค์กรเป็นผู้บริโภค คุณต้องอธิบายสถานที่และอุตสาหกรรมของที่ทำงาน ในกรณีของประชากรจะระบุลักษณะทางสังคมและประชากร: ช่วงอายุ เพศ ตำแหน่งในสังคม

นอกจากนี้ยังเป็นมูลค่าการกล่าวขวัญราคา ลักษณะภายนอกและอายุการเก็บรักษาของผลิตภัณฑ์นั้นเอง ส่วนนี้มีโครงสร้างดังต่อไปนี้:

แผนการผลิต

ที่นี่ควรคำนวณต้นทุนผันแปรและคงที่ ปริมาณผลผลิต ราคาต้นทุน ควรระบุข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถขององค์กร
โครงสร้างรายการ:

• ที่ตั้งของบริษัท การเชื่อมโยงการขนส่งและการสื่อสาร
• ระดับคุณสมบัติของคนงาน ความพร้อม เทคโนโลยีสมัยใหม่ในการผลิต;
• ความต้องการพื้นที่เพิ่มเติม
• พนักงาน;
• ความปลอดภัยของแรงงาน เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
• ปริมาณการส่งออก;
• ค่าจ้างและค่าใช้จ่ายอื่นๆ สำหรับเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญ
• วัสดุและวัตถุดิบ
• ปัจจุบันอย่างต่อเนื่องและ ต้นทุนผันแปร.

แผนองค์กรเวิร์กโฟลว์

ความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับผู้บริหารระดับสูงในหลาย ๆ ด้าน ส่วนนี้ควรอธิบายขั้นตอนการทำงานของผู้จัดการและหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ โครงสร้างขององค์กร ระยะเวลาในการดำเนินโครงการ วิธีการจูงใจบุคลากร

แผนการเงิน

คำนวณต้นทุน ต้นทุนเฉพาะ ประมาณการต้นทุน มีการอธิบายแหล่งที่มาของกระแสเงินไหลเข้า โดยแนบตารางกระแสเงินสดเข้าและออก

ควรปฏิบัติตามโครงสร้างต่อไปนี้:

ประสิทธิภาพของโครงการ

มีการสรุปเกี่ยวกับความได้เปรียบของแผนและทิศทางของแผน มีการวิเคราะห์ความอ่อนไหวของบริษัทต่อสภาพแวดล้อมภายนอก

ความเสี่ยงและการรับประกันขององค์กร

สิ่งสำคัญคือต้องให้ความมั่นใจกับนักลงทุนว่าเขาจะได้รับผลประโยชน์ที่รับประกันจากการลงทุนของเขาและจะคืนเงินที่ยืมมาทั้งหมด หากเหตุสุดวิสัยหรือความเสี่ยงบางอย่างเกิดขึ้นได้ สิ่งเหล่านี้ควรค่าแก่การกล่าวถึง

แอปพลิเคชั่น

ในกรณีที่รายละเอียดบางส่วนไม่ตรงกับส่วนใดส่วนหนึ่งก่อนหน้านี้ ให้วางไว้ที่ส่วนท้ายของเอกสาร คุณยังสามารถยกเลิกการโหลดประเด็นหลักจากกราฟและตารางที่กว้างขวาง

แอปพลิเคชันมักประกอบด้วยข้อมูลต่อไปนี้:

• ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับองค์กร (หมายเลขทะเบียน ฯลฯ );
• ภาพวาด ข้อความสิทธิบัตรเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ภาพถ่าย;
• ผลการวิเคราะห์การตลาด
• โครงการและรูปถ่ายขององค์กร
• สื่อกราฟิกที่แสดงโครงสร้างองค์กร
• กราฟและตารางที่มีการคำนวณทางการเงินและเศรษฐกิจ
• กฎหมายและ เอกสารกฎเกณฑ์ใช้เพื่อตรวจสอบความเสี่ยง

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจตามมาตรฐาน UNIDO แล้ว คุณจะสามารถคำนวณรายละเอียดทั้งหมดให้มีรายละเอียดที่เล็กที่สุด หาวิธีการพัฒนาที่ทำกำไรได้มากที่สุด และดึงดูดนักลงทุนที่มีศักยภาพ

วิธีเขียนแผนธุรกิจ: วิดีโอ

ปรับปรุงล่าสุด: 09/06/2016

จัดทำแผนธุรกิจตามมาตรฐาน UNIDO ได้อย่างไร?

UNIDO เป็นองค์กรแห่งความเจริญรุ่งเรืองระดับโลกที่มุ่งมั่นที่จะสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมของประเทศกำลังพัฒนาและประเทศที่เศรษฐกิจอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน () แบบจำลองทางการเงินภายในกรอบของมาตรฐานเหล่านี้ดำเนินการในสภาพแวดล้อมซอฟต์แวร์ COMFAR III, PROPSPIN (โปรแกรมเหล่านี้พัฒนาโดย UNIDO เอง) รวมถึงผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์อื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง
ฉันต้องบอกว่า UNIDO ให้คำแนะนำเท่านั้น แต่ไม่ได้มาตรฐาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งมี:

คู่มือการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ทางอุตสาหกรรม พ.ศ. 2534
คู่มือการประเมินโครงการอุตสาหกรรม. UNIDO, เวียนนา, 1978 (Industrial Project Appraisal Guide), 1978, 1993

นอกจากนี้ยังมีสิ่งพิมพ์อื่น ๆ ที่ออกโดย UNIDO เพื่อเป็นแนวทางในการจัดทำแผนธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

• สารบบข้อมูลโลกของเทคโนโลยีอุตสาหกรรมและบริการสนับสนุนการลงทุน
• แนวทางสำหรับหน่วยงานส่งเสริมการลงทุน: กระแสการลงทุนจากต่างประเทศไปยังประเทศกำลังพัฒนา
• คู่มือสำหรับธุรกิจอุตสาหกรรมขนาดเล็ก การออกแบบและประเมินโครงการ
• คู่มือการเจรจาการถ่ายทอดเทคโนโลยี
• คู่มือการประเมินโครงการเชิงปฏิบัติ: การวิเคราะห์ผลประโยชน์ทางสังคม - ต้นทุนในประเทศกำลังพัฒนา
• แนวทางการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานผ่านโครงการ Build-Operate-Transfer (BOT)
• แนวทางการประเมินโครงการ

สามารถหาซื้อได้จากเว็บไซต์ทางการของ UNIDO
ฉันต้องบอกว่านอก CIS วิธี UNIDO นั้นไม่แพร่หลายมากนัก แต่อย่างน้อยก็ในรัสเซียเกือบทั้งหมด วิธีการ, มีไว้สำหรับ การพัฒนาแผนธุรกิจรวมถึงที่ออกโดยรัฐเช่นเดียวกับนักลงทุนต่าง ๆ (เช่นธนาคาร) ขึ้นอยู่กับคำแนะนำเป็นอย่างมาก UNIDO. หนังสือเรียน เอกสาร และสื่อสิ่งพิมพ์ส่วนใหญ่ในหัวข้อ "การวางแผนธุรกิจ" อิงตามมาตรฐานเหล่านี้อย่างแม่นยำ

นี่คือรายการของส่วนต่างๆ แผนธุรกิจตาม มาตรฐาน (ข้อแนะนำ) UNIDO (UNIDO):

โปรดทราบว่าชื่อส่วนที่เข้มงวด แผนธุรกิจดำเนินการตามระเบียบวิธีของ UNIDO, ไม่. สิ่งสำคัญคือพวกเขามีภาระความหมายที่เหมาะสม

1. เรซูเม่

ส่วนนี้ให้ความประทับใจทั้งโครงการ นักลงทุนจึงอ่าน เป็นหลัก. ประวัติย่อประกอบด้วยข้อมูลสั้น ๆ แต่กระชับเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ควรมีคำอธิบายของมัน เงื่อนไขการให้กู้ยืม จำนวนเงินลงทุนที่ต้องการ ลักษณะของมัน (เครดิต การเช่าซื้อ ฯลฯ) จำนวนเงินของตัวเอง ขนาดและศักยภาพของตลาด ฯลฯ อันที่จริงส่วนอื่น ๆ ทั้งหมด แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOไม่มีอะไรมากไปกว่าการเปิดเผยอย่างละเอียดและขยายกว้างของทุกสิ่งที่มีอยู่ในบทสรุป รวมถึงการให้เหตุผลทางวิทยาศาสตร์สำหรับตัวเลขที่ให้ไว้ในนั้น เป็นเรื่องที่ดีถ้าประวัติย่อใช้ข้อความพิมพ์มาตรฐานไม่เกิน 1 หน้าพิมพ์ด้วยขนาดตัวอักษรอย่างน้อย 12 ความจริงก็คือนักลงทุนที่มีศักยภาพเมื่อวิเคราะห์ประวัติย่อควรจะสามารถจับภาพได้ กล่าวโดยสรุปสาระสำคัญทั้งหมดของโครงการภายใต้แผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษร หลังจากอ่านบทสรุปแล้ว ตามกฎแล้ว นักลงทุนจะตัดสินใจว่าจะอ่านส่วนที่เหลือของ . ต่อหรือไม่ แผนธุรกิจหรือไม่โดยการปฏิเสธมัน

2. คำอธิบายของอุตสาหกรรมและองค์กรที่นำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้

ส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่จะนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ นี่คือคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับทิศทางของกิจกรรม - เช่น ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เสนอให้ปล่อยตลอดจนพันธมิตร การเชื่อมต่อทางธุรกิจ(โดยเฉพาะจะระบุซัพพลายเออร์) มีการจัดทำคำอธิบายของอุตสาหกรรมและโดยย่อ (จะมีรายละเอียดใน แผนการตลาด) โอกาสในการพัฒนา ตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญที่สุดขององค์กรในช่วง 2-5 ปีที่ผ่านมา บุคลากรของบริษัท โดดเด่นด้วยวัสดุ กำลังการผลิต ตลอดจนโครงสร้างการจัดการ

3. รายละเอียดของบริการ (สินค้า)

นี่คือการนำเสนอสินค้าที่ผลิต (บริการที่นำเสนอ) ในกรณีนี้ คุณสามารถใช้เครื่องมือสร้างภาพที่มีทั้งหมดได้ เช่น โปรแกรมแก้ไขกราฟิก หรือแม้แต่เทคโนโลยี 3D โดยสังเขป (จะระบุไว้ในแผนการตลาดโดยละเอียด) ผู้บริโภคหลัก ขอบเขตและลักษณะของผลิตภัณฑ์ (สิทธิบัตรและลิขสิทธิ์ ใบอนุญาตและใบรับรองคุณภาพ (ถ้าจำเป็น) ต้นทุน ราคา การแข่งขัน การยศาสตร์ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย เงื่อนไขการจัดส่ง) มีการระบุไว้ (รวมถึงบรรจุภัณฑ์) การรับประกันและบริการ คุณลักษณะการทำงานของผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการกำจัด เป็นที่ชัดเจนว่ารายการนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของธุรกิจ

จะดีกว่าถ้าส่วนนี้มีรูปถ่ายของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ถ้า ตัวอย่างเช่น เป็นความคิดใน แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOปรากฏ บริการโรงแรม- ขอแนะนำให้มี ปริทัศน์โรงแรม ตลอดจนภาพถ่ายที่เผยให้เห็นการตกแต่งห้องพัก องค์ประกอบของการบริการ

4. แผนการตลาด

อย่างแรกเลยคือการอธิบายตลาดการขาย หลังจากอ่านหัวข้อนี้แล้ว นักลงทุนควรเห็นชัดเจนว่า IS ของตลาดและแผนธุรกิจที่คุณเสนอนั้นคุ้มค่าที่จะนำไปปฏิบัติ นักลงทุนต้องดูว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เสนอมีความคิดอย่างไรเกี่ยวกับความต้องการของผู้ซื้อและความสามารถในการแข่งขันของพวกเขาไม่ว่าจะมีโอกาสในการพัฒนาหรือไม่ มีข้อเสียใด ๆ จำไว้ว่า แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOซึ่งไม่มี minuses ใด ๆ ส่วนใหญ่จะถูกปฏิเสธโดยนักลงทุนเนื่องจากการพัฒนาโครงการไม่เพียงพอ (เว้นแต่แน่นอนว่านักลงทุนขออภัยไม่ใช่คนโง่) เพราะเห็นได้ชัดว่าแผนธุรกิจเกือบทุกประเภท แนวคิดทางธุรกิจใดๆ ก็มีข้อบกพร่อง คำถามเดียวคือคำถามใดและมีความสำคัญเพียงใด

ลักษณะเฉพาะของผู้ซื้อสินค้า (บริการ) ซึ่งมีรายละเอียดอยู่ในแผนธุรกิจ พวกเขาสามารถเป็นผู้ใช้ปลายทาง (บุคคล) หรือผู้ค้าส่ง

หากผู้บริโภคเป็นองค์กร ก็ควรมีลักษณะอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องตลอดจนสถานที่ตั้ง หากผู้บริโภคเป็นประชากร ก็จำเป็นต้องจัดเตรียมส่วนทางสังคมและประชากร กล่าวคือ ระบุเพศ อายุ สถานะทางสังคม ระดับรายได้ที่คาดหวัง ฯลฯ

นอกจากนี้ในส่วนการตลาด แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOมีคำอธิบายคุณสมบัติผู้บริโภคของสินค้า - ราคา อายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ ลักษณะที่ปรากฏ ฯลฯ

นอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์คู่แข่งอย่างละเอียดอธิบายวิธีการดึงดูดลูกค้า (ระบบ FOSTIS - การก่อตัวของอุปสงค์และการขาย)

โครงสร้างส่วนการตลาด แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOอาจเป็นสิ่งต่อไปนี้:

1. ข้อกำหนดและความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ บริการ และความสามารถของคุณในการปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้
2. การวิเคราะห์คู่แข่ง (จุดแข็งและจุดอ่อน) อะไรคือสถานที่ที่แท้จริงของแนวคิดทางธุรกิจที่เสนอในหมู่พวกเขา
3. การวิจัยการตลาดของตลาด การคาดการณ์การพัฒนา
4. ลักษณะการขาย: บรรจุภัณฑ์ การจัดเก็บ สถานที่ขาย (การให้บริการ) การรับประกัน และบริการหลังการรับประกัน
5. ระบบแรงดึงดูดผู้บริโภค (ผู้ซื้อเรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อย่างไร สิ่งที่จะดึงดูดเขาโดยเฉพาะ): โฆษณา ส่งเสริมการขายสินค้า บริการ
6. บทวิเคราะห์ ความยืดหยุ่นของอุปสงค์ตามราคา

ในส่วนนี้ คุณสามารถดำเนินการศึกษาตาม SWOT, PEST, ABC, XYZ และวิธีการวิเคราะห์อื่นๆ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการมีไดอะแกรมที่มองเห็นได้ซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยการคำนวณ (พร้อมผลลัพธ์ที่แสดงในรูปแบบของตาราง) จะเป็นหลักฐานที่ดีของความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติของคุณ แผนธุรกิจจัดทำขึ้นตามระเบียบวิธีของ UNIDO.
ดังนั้น งานของแผนธุรกิจส่วนนี้คือการโน้มน้าวนักลงทุนว่าความคิดของคุณดีที่สุดในส่วนนี้
หมายเหตุ: อย่างไรก็ตาม ส่วนนี้ไม่ควรมีตาราง แผนภูมิ ไดอะแกรมมากเกินไป สงสารผู้อ่านแผนธุรกิจในอนาคต - นักลงทุน: ท้ายที่สุดเขาก็เป็นคนเช่นกัน ผู้ที่อาจจะไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในแผนภูมิแกนต์เหล่านี้ อิชิกาว่า ฯลฯ ทั้งหมด ดังนั้นจึงเป็นที่ต้องการอย่างยิ่งที่เนื้อหาในส่วนนี้ควรนำเสนออย่างชัดเจน

5. แผนการผลิต

แผนนี้ควรอธิบายอย่างเต็มที่ กระบวนการผลิต. คำนวณปริมาณการผลิตสินค้าและบริการ การคำนวณต้นทุนการผลิตและข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความสามารถในการผลิตขององค์กรในกรอบของแผนธุรกิจที่เสนอตามวิธีการของ UNIDO ขอแนะนำให้แยกส่วนราคาต้นทุนตามระบบการคิดต้นทุนโดยตรง กล่าวคือ ในบริบทของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

ต้นทุนผันแปร:

• วัตถุดิบ อะไหล่ ส่วนประกอบ
• ค่าจ้างเป็นชิ้น (พร้อมเงินคงค้าง) - ตามกฎแล้ว บุคลากรฝ่ายผลิต
• เชื้อเพลิง ไฟฟ้า เพื่อการอุตสาหกรรม

ต้นทุนคงที่:

• ค่าเสื่อมราคา ค่าบำรุงรักษา ซ่อมแซมอุปกรณ์
• เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่ใช่ทางอุตสาหกรรม (เช่น เพื่อการทำความร้อนในอวกาศ)
• ค่าใช้จ่าย FOSTIS (โฆษณา โปรโมชั่นสินค้าและบริการ)
• ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (ค่าจ้าง TIME - ปกติ เจ้าหน้าที่ธุรการ, การรักษาความปลอดภัย, การทำความสะอาดสถานที่, เป็นต้น, ตลอดจน สาธารณูปโภค, ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง, การสื่อสาร เป็นต้น)

ส่วนนี้ยังสะท้อนถึงความจำเป็น พื้นที่การผลิต, ความจุ, ทรัพยากรมนุษย์ (แรงงาน) คุณมีกำลังการผลิตเฉพาะอยู่แล้วเท่าไร? จะต้องซื้อเท่าไหร่? ตามกฎแล้วในแผนการผลิตนั้นมีคำตอบสำหรับคำถาม ผู้พัฒนาแผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDO จำเป็นต้องลงทุนเพื่อวัตถุประสงค์ใด.

โครงสร้างของแผนการผลิตภายในกรอบวิธีการของ UNIDO สามารถเป็นดังนี้:

1. ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ขององค์กร เส้นทางการขนส่ง ความพร้อมใช้งานของการสื่อสาร
2. เทคโนโลยี
3. ระดับคุณสมบัติของบุคลากร องค์ประกอบและโครงสร้างของทรัพยากรแรงงาน คุณสมบัติ ค่าจ้าง (บวกกับเงินคงค้าง ตัวอย่างเช่น - การจ่ายเงินทางสังคม)
4. พื้นที่การผลิตอุปกรณ์ที่จำเป็น
5. ค่าเสื่อมราคา
6. ปริมาณการผลิต
7. ต้นทุนวัตถุดิบ พลังงาน ส่วนประกอบ วัสดุ
8. ต้นทุนการผลิตปัจจุบัน (การคำนวณสรุป)
9. ต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่
10. ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยในการผลิต

เมื่อกระบวนการผลิตบางส่วนหรือทั้งหมดควรจะโอนไปยังผู้รับเหมาช่วง จำเป็นต้องสร้างคำอธิบายของผู้รับเหมาช่วงทั้งหมด ระบุที่ตั้งของพวกเขา รวมทั้งให้เหตุผลในการเลือกของพวกเขา คุณควรระบุต้นทุนของผู้รับเหมาช่วงและสัญญาที่ทำกับพวกเขาด้วย

ถ้า แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOไม่ได้อุทิศให้กับการผลิตสินค้า แต่เพื่อการค้าหรือการให้บริการนี้ แผนการผลิตควรมีคำอธิบายกระบวนการซื้อสินค้า การจัดเก็บ การจัดจำหน่าย การควบคุมสินค้าคงคลัง ฯลฯ

6. แผนองค์กร

ส่วนนี้จัดให้มีการเปิดเผยประเด็นการจัดทีมผู้บริหาร แรงจูงใจของพนักงาน ระยะเวลาของโครงการภายในกรอบแผนธุรกิจ

ส่วนนี้ให้คำอธิบายขององค์กรสำหรับการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้: ให้ การสนับสนุนทางกฎหมายพิจารณาทีมผู้บริหารผู้เชี่ยวชาญหลัก (ควรมีบันทึกการติดตามโดยละเอียดของบุคลากรในใบสมัคร) ควรอธิบายใบหน้าที่อยู่ข้างหลังพวกเขาด้วย สำหรับเจ้าของแต่ละราย ควรให้ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถและความรับผิดชอบ โครงสร้างองค์กรของบริษัท ระยะเวลาของโครงการ และวิธีจูงใจผู้บริหาร

การอ่านแผนองค์กร แผนธุรกิจที่สร้างขึ้นตามระเบียบวิธีของ UNIDOนักลงทุนต้องมั่นใจว่าโครงการที่เสนอมีการจัดการที่ดี ว่าโครงการธุรกิจจะไม่ถูกดำเนินการโดยใครก็ตาม แต่โดยนักแสดงที่น่าเชื่อถือและมีคุณสมบัติเหมาะสม

7. แผนการเงิน

ส่วนนี้เกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงิน แผนธุรกิจจัดทำขึ้นตามระเบียบวิธีของ UNIDO. ต่อไปนี้คือต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ (ขยายเนื่องจากการคำนวณโดยละเอียดระบุไว้ในส่วนการผลิตของแผนธุรกิจ) สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการ ประมาณการต้นทุนโครงการ ความต้องการ และแหล่งเงินทุน มีการรวบรวมตารางค่าใช้จ่ายและรายได้การไหลของเงินในระหว่างการดำเนินโครงการธุรกิจ (กระแสเงินสด)
ที่ แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOกระแสเงินสดคำนวณ:

• ไม่มีการลดราคาและลดราคาโดยคำนึงถึงความเสี่ยงและอัตราผลตอบแทนขั้นต่ำของโครงการ
• ปัจจุบัน (รายเดือนหรือรายไตรมาส) และสะสม

งบดุลที่คาดการณ์อาจถูกวาดขึ้น

โครงสร้างโดยประมาณของแผนทางการเงินอาจเป็นดังนี้:

• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
• ค่าใช้จ่ายงวดปัจจุบัน
• การคำนวณรายได้จากโครงการ
• ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการเงินกู้ (หรือการกู้ยืมรูปแบบอื่น)
• การชำระภาษี
• รายได้และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (ใบเสร็จรับเงินและการชำระเงิน)
• กระแสเงินสด
• กลยุทธ์การจัดหาเงินทุน (แหล่งที่มาของเงินทุน, การใช้, ความถี่ในการชำระคืน)
• แผนภูมิการวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม (พร้อมการสร้างจุดคุ้มทุน)

สามารถรวมสิ่งต่อไปนี้ในแอปพลิเคชัน (ในรูปแบบรวม):

• รายงานเกี่ยวกับ ผลลัพธ์ทางการเงิน(ก่อนหน้านี้เรียกว่า “งบกำไรขาดทุน”) (แบบที่ 2)
• งบดุลพยากรณ์ (แบบที่ 1)

8. การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการ

ส่วนนี้มีไว้สำหรับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินโครงการธุรกิจ การวิเคราะห์ทางการเงินจะดำเนินการ มีการวิเคราะห์ตัวชี้วัดดังกล่าว

ญาติ

• NPV (หรือ NPV - มูลค่าปัจจุบันสุทธิ)
• ID (หรือ PI - ดัชนีความสามารถในการทำกำไร)
• GNI (อัตราผลตอบแทนภายใน) เป็นต้น

แอบโซลูท

• ต้นทุน รายได้ และกำไรรวมตลอดระยะเวลาที่โครงการเสร็จสิ้น (ปกติ 2…7 ปี)

นอกจากนี้ยังมี การวิเคราะห์ปัจจัยความอ่อนไหวของตัวชี้วัดหลักของแผนธุรกิจต่อการเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายนอก (การเปลี่ยนแปลงในต้นทุนวัตถุดิบ, ไฟฟ้า, ค่าจ้างในตลาด, เช่าการลดลงของต้นทุนสินค้าและบริการที่คล้ายคลึงกันอันเป็นผลมาจากความต้องการลดลงหรือการกระทำของคู่แข่ง) ตามกฎแล้วจะ จำกัด เฉพาะการศึกษาความไวของตัวบ่งชี้ที่แน่นอน - กำไรรวมของโครงการธุรกิจ

ส่วนนี้ควรแสดงให้ผู้ลงทุนทราบถึงข้อเท็จจริงที่ว่าโครงการสามารถต้านทานการเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกได้เพียงพอ นี่เป็นการรับประกันทางการเงินและเศรษฐกิจประเภทหนึ่งว่าโครงการจะยังคงสร้างผลกำไรที่ยอมรับได้ แม้ว่าสภาพภายนอกจะไม่เอื้ออำนวยก็ตาม

ตัวอย่างเช่น หากต้นทุนวัตถุดิบหรือค่าจ้างเพิ่มขึ้นเพียง 15% กำไรรวมลดลงมากถึง 50% นักลงทุนที่มีความสามารถจะชัดเจนทันทีว่าไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวจะดีกว่า โครงการดังกล่าวเลยเพราะมีความเสี่ยงสูงที่จะสูญเสียเงินทุนทั้งหมดที่ลงทุนไป ท้ายที่สุดแล้ว นักลงทุนลงทุนในโครงการธุรกิจภายใต้ความเสี่ยงของคุณเอง

9. การค้ำประกันและความเสี่ยงของแนวคิดทางธุรกิจ

ส่วนนี้วิเคราะห์ความเสี่ยงหลัก การรับประกันผลตอบแทน การวิเคราะห์ความเสี่ยงขึ้นอยู่กับประเภทของนักลงทุนเป็นอย่างมาก ที่จริงแล้ว สำหรับนักลงทุนแต่ละราย โดยทั่วไปแล้วความเสี่ยงที่อันตรายที่สุดคือความเสี่ยงที่แตกต่างกัน

จำเป็นต้องแสดงหลักฐานการละลายขององค์กรที่จะนำแผนธุรกิจไปใช้ จำเป็นต้องกำหนดหลักประกันสำหรับการคืนเงินที่ยืมมาในกรณีที่เกิดเหตุสุดวิสัยที่ไม่คาดฝัน ตัวอย่างเช่นหนึ่งในการรับประกันเหล่านี้อาจมีอุปกรณ์, เครื่องจักร, อาคาร, โครงสร้างในงบดุลขององค์กร คุณยังสามารถให้ประกันสำหรับโครงการธุรกิจในกรณีที่เกิดการสูญหาย สำหรับหลายโครงการ (ถ้ามี เช่น สูง ความสำคัญทางสังคม) สามารถขอรับการค้ำประกันของเทศบาลหรือของรัฐได้

10. การสมัคร

ภาคผนวกประกอบด้วยข้อมูลที่ไม่เหมาะสมในส่วนหลักของแผนธุรกิจที่ดำเนินการโดยใช้วิธีการของ UNIDO ภาคผนวกถึง แผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDOมีวัตถุประสงค์เพื่อขนถ่ายส่วนหลักจากรายละเอียดที่มากเกินไป ในขณะที่มีหลักฐานและเหตุผล โดยเฉพาะเอกสารเหล่านี้:

• มีข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทและของบริษัท กิจกรรมทางเศรษฐกิจ (เอกสารการก่อตั้งใบอนุญาต ใบรับรอง ใบรับรอง ประกาศนียบัตร สำเนาสื่อเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร บทวิจารณ์ ฯลฯ)
• จดหมายจากผู้จัดจำหน่าย ผู้รับเหมา และลูกค้า
• วัสดุที่แสดงลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการ (ภาพวาด ภาพถ่าย และอื่นๆ วัสดุภาพ, สำเนาสิทธิบัตร, ผลการรับรองและทดสอบผลิตภัณฑ์, บริการ)
• เอกสารการวิจัยการตลาด (ผลการสำรวจผู้บริโภค ข้อมูลเปรียบเทียบคู่แข่ง การสมัครจัดหาผลิตภัณฑ์จากผู้ซื้อในอนาคต)
• รายละเอียด การคำนวณทางการเงินและเศรษฐกิจ, อ้างอิง, การคำนวณ
• หนังสือค้ำประกัน สัญญา ข้อมูลเกี่ยวกับหลักประกัน สารสกัดจากเอกสารกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่สนับสนุนโครงการหรือปกป้องจากความเสี่ยง
• รายการราคาพร้อมราคาของคู่แข่งและซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบ วัตถุดิบ

ต้องบอกว่าไม่ใช่นักลงทุนทุกคนจะเจาะลึกการศึกษาเนื้อหาที่มีอยู่ในภาคผนวกถึง แผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นตาม UNIDO. ในเวลาเดียวกัน การมีอยู่ของมันทำให้สามารถตัดสินความจริงจังและถี่ถ้วนของการพัฒนาโครงการธุรกิจได้อย่างน้อยที่สุด ที่นักธุรกิจพยายามคำนึงถึงทุกสิ่ง สำคัญไม่มากก็น้อย รายละเอียดและรายละเอียด แนวทางนี้เป็นการรับประกันเพิ่มเติมถึงความเป็นไปได้ของแผนธุรกิจภายในสถานการณ์จำลองที่วางแผนไว้

นอกจากนี้การมีอยู่ของแอปพลิเคชันถึง แผนธุรกิจดำเนินการตาม มาตรฐาน UNIDOกล่าวถึงความเคารพต่อนักลงทุน สำหรับส่วนหลักประกอบด้วยข้อมูลที่สำคัญที่สุด และภาคผนวกแสดงตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด หากนักลงทุนเชื่อสิ่งที่เรียกว่าในคำพูด - เขาอาจไม่อ่านภาคผนวก จำกัด ตัวเองไว้ที่การวิเคราะห์ส่วนหลัก แต่ถ้าสงสัยก็ศึกษาส่วนหลักฐานให้ละเอียดกว่านี้ได้ (ด้วยตัวเขาเองหรือโดยมอบหมายงานนี้ให้นักวิเคราะห์ที่ไว้ใจได้)

โดยสังเขป นี่คือคุณสมบัติของการเขียนแผนธุรกิจตามคำแนะนำ (มาตรฐาน) ขององค์กร UNIDO หากต้องการคุณสามารถเข้าใจได้ด้วยตัวเอง อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนที่มีเวลาและพลังงานที่จะทำเช่นนั้น

หากคุณมีปัญหาใด ๆ ในการพัฒนาแผนธุรกิจตามระเบียบวิธีของ UNIDO เราพร้อมที่จะช่วยเหลือคุณ!
คุณสามารถสมัครแผนธุรกิจบนเว็บไซต์ของเรา

หนึ่งในองค์กรที่นำเสนอมาตรฐานสำหรับการวางแผนธุรกิจคือองค์การสหประชาชาติ ซึ่งเป็นองค์กรที่ต่อสู้เพื่อความเจริญรุ่งเรืองของโลกโดยสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมของประเทศกำลังพัฒนาและประเทศที่เศรษฐกิจอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน
สหประชาชาติให้ความช่วยเหลือที่หลากหลายแก่ประเทศที่มีเศรษฐกิจอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านและประเทศกำลังพัฒนาในการปรับตัวและการพัฒนาในบริบทของโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจและโลกโดยรวม องค์กรรวบรวมความรู้ ข้อมูล ประสบการณ์และเทคโนโลยี ถ่ายโอนไปยังประเทศที่ต้องการความช่วยเหลือ และด้วยเหตุนี้จึงส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจที่แข่งขันได้และการจ้างงานที่เพิ่มขึ้น

UNIDO - องค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ (องค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ, UNIDO) - หน่วยงานหนึ่งของสหประชาชาติที่มุ่งต่อสู้กับความยากจนด้วยผลผลิตที่เพิ่มขึ้น ก่อตั้งเมื่อปี พ.ศ. 2509

โครงสร้างแผนธุรกิจตามมาตรฐาน UNIDO:

• สรุป
• รายละเอียดอุตสาหกรรมและบริษัท
• คำอธิบายของบริการ (สินค้า)
• การขายและการตลาด
• แผนการผลิต
• แผนองค์กร
• แผนการเงิน
• การประเมินประสิทธิภาพของโครงการ
• การค้ำประกันและความเสี่ยงของบริษัท
• แอปพลิเคชั่น

1. สรุป
   ส่วนนี้มีข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับแผนธุรกิจ จากการสรุปก็ให้ความประทับใจทั้งโครงการจึงมีคนดูอยู่เสมอ นักลงทุนที่มีศักยภาพ. บทสรุปควรมีข้อมูลที่กระชับแต่สามารถเข้าใจได้ และให้คำตอบสำหรับคำถามของนักลงทุน เช่น ปริมาณการลงทุน เงื่อนไขเงินกู้ การรับประกันคืน จำนวนเงินของตัวเอง เป็นต้น ส่วนที่เหลือของเอกสารควรให้ข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการและพิสูจน์ความถูกต้องของการคำนวณในสรุป
2. รายละเอียดของอุตสาหกรรมและบริษัท
   คำอธิบายข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับองค์กรหรือบริษัท คำอธิบายเกี่ยวกับอุตสาหกรรมและแนวโน้มในการพัฒนา ประสิทธิภาพทางการเงิน โครงสร้างบุคลากรและการจัดการ สายธุรกิจและผลิตภัณฑ์หรือบริการ หุ้นส่วน
3. รายละเอียดของบริการ (สินค้า)
   สิ่งที่ดีที่สุดคือการแสดงภาพผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัทของคุณ - ปล่อยให้เป็นภาพถ่าย ภาพวาด หรือตัวอย่างจากธรรมชาติ หากคุณผลิตผลิตภัณฑ์มากกว่าหนึ่งประเภท คำอธิบายควรเป็นคำอธิบายสำหรับแต่ละประเภทแยกกัน

   โครงสร้างของส่วนนี้:

   • ชื่อการผลิต
   • วัตถุประสงค์และขอบเขต
   • ลักษณะสำคัญ
   • ความสามารถในการแข่งขัน
   • สิทธิบัตรและลิขสิทธิ์
   • ความพร้อมใช้งานหรือความจำเป็นในการออกใบอนุญาต
   • ระดับความพร้อมในการเปิดตัวและการขายผลิตภัณฑ์
   • ความพร้อมของใบรับรองคุณภาพ
   • ความปลอดภัยและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
   • เงื่อนไขการจัดส่งและบรรจุภัณฑ์
   • การรับประกันและบริการ
   • การทำงานของผลิตภัณฑ์
   • การกำจัด
4. การขายและการตลาด
   ประการแรก จะต้องมีตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ ในส่วนนี้ คุณต้องแสดงให้นักลงทุนเห็นว่าตลาดนี้มีอยู่จริง ผู้ซื้อที่มีศักยภาพแบ่งออกเป็นผู้บริโภคขั้นสุดท้ายและผู้ซื้อขายส่ง หากผู้บริโภคเป็นองค์กร ก็จะมีลักษณะที่ตั้งและอุตสาหกรรมที่คุณทำงาน หากผู้บริโภคเป็นประชากร ก็จะมีลักษณะเฉพาะตามลักษณะทางสังคมและประชากรที่เป็นมาตรฐาน เช่น เพศ อายุ สถานะทางสังคม และอื่นๆ นอกจากนี้ยังควรค่าแก่การอธิบายคุณสมบัติผู้บริโภคของสินค้า - ราคา อายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ ลักษณะที่ปรากฏและอื่น ๆ

   โครงสร้างของส่วนนี้:

   • ข้อกำหนดที่ผู้บริโภคกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ประเภทนี้และความสามารถของคุณที่จะตอบสนองความต้องการเหล่านี้
   • การวิเคราะห์และคำอธิบายของคู่แข่ง จุดแข็งและจุดอ่อนที่คุณจะมี
   • การวิจัยการตลาด คำอธิบายของตลาดและแนวโน้มการพัฒนา
   • การขาย - ตั้งแต่บรรจุภัณฑ์และการเก็บรักษาไปจนถึงการขายตรง ณ จุดขายและบริการรับประกัน
   • ดึงดูดผู้บริโภค - ด้วยวิธีใด (เครื่องมือทางการตลาด) การวิเคราะห์ความยืดหยุ่นของอุปสงค์ตามราคา
5. แผนการผลิต
   การคำนวณต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรสำหรับการผลิต ปริมาณการผลิตและการขาย การคำนวณต้นทุนการผลิต และข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความสามารถขององค์กร

โครงสร้างของส่วนนี้:
- ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ขององค์กร เส้นทางการขนส่ง ความพร้อมใช้งานของการสื่อสาร
- เทคโนโลยีและระดับความสามารถของบุคลากร
- ต้องการพื้นที่
- พนักงาน
- ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในการผลิตและความปลอดภัยของคนงาน
- ปริมาณการผลิต
- เงินเดือนและค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรอื่นๆ
- ต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง
- ต้นทุนการผลิตในปัจจุบัน
- ต้นทุนผันแปร
- ต้นทุนคงที่

6. แผนองค์กร
ความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทโดยตรง ส่วนนี้อธิบายการจัดองค์กรของทีมผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญหลัก โครงสร้างองค์กรขององค์กร และระยะเวลาของโครงการ วิธีจูงใจทีมผู้บริหาร

7. แผนการเงิน
จำเป็นต้องอธิบายการคำนวณและต้นทุนทางการเงินหลัก ดำเนินการประมาณการต้นทุน และอธิบายประมาณการต้นทุนสำหรับโครงการ นอกจากนี้ ให้อธิบายแหล่งที่มาของเงินทุน จัดทำตารางค่าใช้จ่ายและรายได้ และอธิบายกระแสเงินสด

โครงสร้างของส่วนนี้:
- ค่าใช้จ่ายของช่วงเตรียมการ
- ต้นทุนช่วงเวลาหลัก
- การคำนวณรายได้
- ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการเงินกู้
- การชำระภาษี
- ใบเสร็จรับเงินและการชำระเงินอื่น ๆ
- รายงานกำไรขาดทุน
- การไหลของเงินจริง
- ยอดคงเหลือพยากรณ์

8. การประเมินประสิทธิผลของโครงการ
การประเมินความสำคัญของโครงการ ประสิทธิผล และทิศทางของโครงการ การวิเคราะห์ความอ่อนไหวขององค์กรต่อปัจจัยภายนอก

9. การค้ำประกันและความเสี่ยงของบริษัท
การค้ำประกันการคืนทุนของโครงการและการคืนทุนที่ยืมมา คำอธิบายของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและช่วงเวลาเหตุสุดวิสัย

10. แอปพลิเคชั่น
รายละเอียดทั้งหมดที่ไม่รวมอยู่ในส่วนหลักสามารถอธิบายได้ในภาคผนวก การดำเนินการนี้จะยกเลิกการโหลดส่วนหลักจากตาราง กราฟ และสิ่งอื่นที่ไม่จำเป็น

แอปพลิเคชันส่วนใหญ่มักอธิบายประเด็นต่อไปนี้:
1. ข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับบริษัท (เอกสารการลงทะเบียน ฯลฯ)
2. ภาพถ่าย ภาพวาด ข้อมูลสิทธิบัตรผลิตภัณฑ์
3. ผลการวิจัยการตลาด
4. ภาพถ่ายและไดอะแกรมขององค์กร
5. แบบแผนสำหรับโครงสร้างองค์กรขององค์กร
6. การคำนวณทางการเงินและเศรษฐกิจ (ตาราง กราฟ)
7. เอกสารกำกับดูแลและกฎหมายยืนยันความเสี่ยงที่อธิบายไว้สำหรับโครงการ

มาตรฐานนี้สำหรับการเขียนแผนธุรกิจจะมีรายละเอียดมากที่สุดจึงเหมาะสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ