tezë

2.4 Burimet e nevojshme për zbatimin e projektit

Për zbatimin e projektit nevojiten një sërë burimesh. Kjo listë përfshin jo vetëm njerëzit dhe burimet teknike, por edhe komunikimi, pasi komunikimi i vazhdueshëm me përdoruesin fundor i siguron projektit që po zbatohet me efikasitet maksimal. Ju mund të zgjidhni një listë të burimeve kryesore të projektit.

Para së gjithash, janë burimet njerëzore. Burimet njerëzore i referohen punonjësve të ndërmarrjes zbatuese që shpenzojnë ato Koha e punes dhe të përdorin aftësitë e tyre profesionale për të zbatuar projektin. Për zbatimin e këtij projekti kërkohen specialistët e mëposhtëm:

· kuratori i projektit - paga mujore 16,000 rubla, dita 761 rubla, 1 orë = 95 rubla;

Ekonomist - paga mujore prej 12,000 rubla, një ditë prej 570 rubla, 1 orë = 71 rubla;

· analist i sistemit - paga mujore 14,000 rubla, dita 666 rubla, 1 orë = 83 rubla;

· menaxher i përmbajtjes -- paga mujore 12,000 rubla, dita 619 rubla, 1 orë = 71 rubla;

programues - paga mujore 14,000 rubla, dita 666 rubla, 1 orë = 83 rubla;

projektuesi - paga mujore 10,000 rubla, dita 476 rubla, 1 orë = 59 rubla;

· Inxhinier i testimit të softuerit - paga mujore 10,000 rubla, dita 476 rubla, 1 orë = 59 rubla.

Vlerësimi përdorimi i specialistëve shprehet në pagesë pagat këtyre punonjësve nga ndërmarrja zbatuese gjatë gjithë periudhës së projektit. Për zbatimin e projektit përveç burimeve njerëzore nevojiten edhe pajisjet kompjuterike. Vlerësimi i përdorimit të këtij lloji burimi shprehet në terma të amortizimit të pajisjeve të përdorura për të gjithë periudhën e projektit. Kostoja e një dite përdorimi do të jetë 12 rubla. Një shumëllojshmëri burimesh komunikimi janë gjithashtu të përfshira në punën në projekt. Përveç tradicionales lidhje telefonike e përdorur për të sqaruar termat e referencës, si dhe për të zgjidhur çështjet që lindin nga interpretuesit, aksesi në internet përdoret gjerësisht. Vlerësimi i përdorimit të këtij lloji të burimeve shprehet në pagesën e faturave të operatorëve të telekomit dhe ofruesve të internetit me tarifat e përcaktuara. Kostoja e një dite përdorimi do të jetë 20 rubla. Lista e burimeve është paraqitur në figurën 2.4.1.

Figura 2.4.1 -- Burimet e projektit

Si rezultat, kostoja totale e projektit është paraqitur në Figurën 2.4.2.

Figura 2.4.2 -- Kostoja totale e projektit

Sistemi i automatizuar i informacionit " Avionët"

Zhvillimi i çdo produkt software ndahet në 4 faza (5 faza nëse ofrohet mbështetje): 1. Analiza e detyrës; 2. Ndërtimi i algoritmeve; 3. Shkrimi i kodit të programit; 4. Korrigjimi i programit; pesë...

Baza e të dhënave "Pastrimi" për OOO "Master Shine"

Fitimi llogaritet me formulën P = D - P, (8) Ku P - fitimi, fshij; D - të ardhura, fshij.; P - shpenzime, fshij. P \u003d 48792.99 - 39931.84 \u003d 8861.15 rubla ...

Gjatë kryerjes së punës bachelor, theksi kryesor është në vizualizimin e profilit të përdoruesit. Deri më sot, Macromedia Flash është mjedisi më i mirë i softuerit për zbatimin e aplikacioneve të ekranit grafik...

Sistemi i informacionit për pajisje celulare

Specifikimi për serverin është dhënë në tabelën 2. Tabela 2 - Konfigurimi i serverit Emri Sasia Kostoja Shuma e procesorit Intel Core i7-3770 1 10.480 10.480 Motherboard AsusP8Z77-VLX2 1 3.740 3...

Rrjeti kompjuterik në mjedisin e softuerit NetEmul bazuar në planimetrinë e hapësirës së zyrës

Faza përfundimtare e projektimit është llogaritja e kostos së zbatimit. Është kostoja e projektit që më së shpeshti përcakton fatin e tij. Për të vlerësuar koston, ne përmbledhim në një tabelë të vetme (Tabela 5) koston e të gjithë komponentëve të rrjetit ...

Qendra rajonale e punësimit (nënndarje në 5 qytete të rajonit)

Organizimi i rrjetit VPN të Drejtorisë kryesore të Ministrisë së Situatave të Emergjencave të Rusisë për Rajoni i Astrakhanit

Për të përcaktuar listën e të gjitha pajisjeve, është e nevojshme të vizualizohet e gjithë skema për organizimin e një rrjeti VPN me të gjitha nyjet teknike të disponueshme (Fig. 2.1). Fig.2.1...

Dizajni i bazës së të dhënave për institucioni mjekësor

Zhvillimi i një databaze të automatizuar për një spital

Hartimi dhe zhvillimi i projektit përbëhet nga fazat e mëposhtme: Faza e parë - vendosja e detyrës, mbledhja e informacionit; Faza e dytë - krijimi i një baze të dhënash, plotësimi i saj, zhvillimi i procedurave, nxitësit...

Zhvillimi i bazës së të dhënave video

Përcaktimi i kostos së krijimit të një baze të dhënash. Kostoja e krijimit të një baze të dhënash përbëhet nga kostot e punës së zhvilluesit dhe kostot e pagimit të kohës së makinës gjatë fazave fillestare të punës me bazën e të dhënave: Zspp = Zzp + Ztotal ...

Zhvillimi i një plani biznesi dhe analiza e projektit të investimit të CJSC "Brut" duke përdorur programin Project Expert

Në seksionin " Plan investimi» është përpiluar grafik kalendar projekti dhe tregoni fazat individuale të projektit, të nevojshme burimet financiare për të kryer këto hapa, vendosen marrëdhëniet ndërmjet hapave...

Zhvillimi i një rrjeti kompjuterik të dyqaneve me pakicë mjetet dhe Materiale ndërtimi

Zhvillimi i sistemeve për mbledhjen dhe shfaqjen e të dhënave nga sistemet e furnizimit me ngrohje

Efikasiteti i punës së specialistëve të të gjitha kategorive, pavarësisht nga natyra e kushteve të veprimtarisë së tyre, varet nga mënyra se si është rregulluar dhe pajisur vendi i punës ...

Menaxhimi i projektit sistemi i informacionit"Kontabiliteti software" për OAO "Kungur Machine Works" në programin MSProject

Menaxhimi efikas burimet - një nga avantazhet kryesore të MS Project. Vlerësimi i burimeve të një operacioni të planifikuar është krijuar për të përcaktuar se çfarë burimesh (njerëzore, pajisje ose materiale) do të përdoren dhe në çfarë sasie ...

1. Pergjigju pyetjeve ne vazhdim:

□ Kush do t'ju ndihmojë (ose mund) t'ju ndihmojë në zbatimin e planeve tuaja?

□ Çfarë njerëz, financa, pajisje dhe burime të tjera parashikohen (ose dëshirojnë)?

2. Sqaroni opsionet tuaja. Për ta bërë këtë, përgjigjuni pyetjeve të mëposhtme:

□ Cilat janë:

a) mundësia e arritjes së qëllimit?

b) aftësitë, njohuritë, aftësitë, përvoja?

c) njerëz të prirur për t'ju ndihmuar?

□ Çfarë burimesh shtesë mund të tërhiqen?

3. Analizoni mundësi të tjera për të arritur qëllimin. Mos harroni se ka gjithmonë disa mënyra, dhe mbase ajo të cilës i drejtohemi shpesh është larg nga optimale (edhe pse e njohur për ne).

Vetë-zhvillimi i mjeteve për të arritur qëllimet

Është e rëndësishme jo vetëm të planifikoni dhe të keni mjete për të arritur qëllimet e përcaktuara, por edhe të kërkoni dhe zhvilloni në mënyrë të pavarur mjetet dhe metodat e tyre. Për shembull, në lidhje me studimin gjuhe e huaj ia vlen të përdorni jo vetëm metodat e propozuara nga të tjerët, por edhe të zhvilloni tuajat. Pasi të keni zhvilluar në mënyrë të pavarur një metodë pune, do të bëni shumë më tepër përpjekje (niveli i motivimit për aktivitet do të jetë më i lartë) sesa kur përdorni metoda të zhvilluara nga njerëz të tjerë. Kjo nuk do të thotë që ju duhet të krijoni një teknikë krejtësisht origjinale. Mund të jetë sistemi juaj, elementët e të cilit janë huazuar nga metoda të tjera.

Nëse vendosni një qëllim për të zhvilluar aftësitë tuaja fizike ose thjesht për të përmirësuar shëndetin tuaj, atëherë zhvillimi i metodologjisë tuaj do të rrisë entuziazmin tuaj shumë më tepër sesa të trashëgoni atë të dikujt tjetër (edhe pse, sigurisht, jeni të detyruar të përqendroheni në përvojën e njerëzve të tjerë dhe arritjet e shkencës).

*» Detyrë

Analizoni efektivitetin e metodave që përdorni. Mendoni për mjete të reja për një qëllim.

Shkruani perspektivat që lidhen me arritjen e qëllimit

Reflektoni dhe shkruani përgjigjet e pyetjeve të mëposhtme:

□ Çfarë ju premton në të ardhmen për t'i arritur këto synime?

G Pse ia vlen të bëni disa përpjekje dhe të kapërceni vështirësitë?

□ Rendisni rezultatet e mundshme afatgjata të arritjes së qëllimeve.

□ Analizoni rezultatet dhe pasojat direkte dhe indirekte të aktivitetit.

Për shembull, duke zotëruar gjermanisht, do të jem në gjendje të:

2) komunikoni me kolegë dhe miq të huaj;

3) shkoni jashtë vendit;

4) merrni një punë prestigjioze dhe shumë të paguar.

4.6. Analiza e pengesave dhe vështirësitë e mundshme në rrugën drejt arritjes së qëllimit

Reflektoni dhe shkruani se cilat pengesa dhe vështirësi të mundshme (objektive dhe subjektive) mund t'ju pengojnë të arrini qëllimin tuaj.

Subjektive. Inerci, vështirësi në organizimin e punës, fillimin e një biznesi të ri, hedhjen e hapave të parë. Nuk është e lehtë të kapërcesh stereotipet, inercinë dhe të marrësh një biznes të ri. Por ju duhet të detyroni veten për të ndërmarrë veprime. Filloni të punoni, premtojini vetes se nesër ose pasnesër do të punoni për të. Në asnjë rast mos e shtyni këtë çështje të rëndësishme për ju "për më vonë".

Objektiv. Mund t'i referoheni mungesës së kohës, por ky nuk është një vetë-justifikim shumë i duhur, sepse gjithmonë mund të gjendet koha. Të tjerët gjithashtu mund të mos miratojnë, dhe ndonjëherë edhe të ndërhyjnë në zbatimin e planeve tuaja. Por kjo nuk duhet t'ju trembë. Duke filluar një biznes të ri, jeni të detyruar të kaloni sprova dhe vështirësi të caktuara; ju mund të qëndroni dhe të fitoni.

____________4.7. Kur qëllimi nuk arrihet ____________

Nëse nuk i keni arritur qëllimet tuaja, atëherë përpiquni të analizoni me kujdes arsyet e dështimit duke iu përgjigjur pyetjeve të mëposhtme:

1. A janë qëllimet tuaja vërtet kaq të rëndësishme për ju? Në fund të fundit, si

si rregull, ato qëllime për arritjen e të cilave nuk jeni shumë të interesuar nuk arrihen. A janë qëllimet tuaja ende relevante? Ndërsa lindin rrethana të reja, disa synime mund të vjetërohen.

2. Sa realiste janë qëllimet tuaja? Shpesh njerëzit vënë përpara

luftojnë qëllime pothuajse të paarritshme, dhe më pas habiten me dështimet e tyre.

3. A keni bërë përpjekje të mjaftueshme për të arritur qëllimin tuaj?

Duhet mbajtur mend se një person jo gjithmonë bën përpjekjet e duhura për të arritur qëllimet ose nuk është i prirur të kapërcejë vështirësitë dhe pengesat.

4. A nuk u tërhoqët herët ("u dorëzua")?

5. A keni përfshirë mjaftueshëm të tjerët në kauzë?

(miq, të afërm, kolegë, profesionistë)? Pa ndihmë

dhe mbështetja e çdo projekti është i dënuar me dështim. Krijimi i lidhjeve me të tjerët ndihmon në avancimin e çështjes.

4.8. Rregullimi në kohë ________ (caktimi i një afati për arritjen e qëllimit) ________

Koha eshte para! Të gjithë e dinë këtë, por, për fat të keq, jo secili prej nesh e përdor atë në mënyrë racionale. Kur një person është i angazhuar në shumë gjëra në të njëjtën kohë, ai nuk duhet të llogarisë në suksesin në të gjitha çështjet. Trajtojeni kohën tuaj si një burim të vlefshëm.

Analizoni sa më sipër dhe përgjigjuni pyetjeve të mëposhtme:

1. Sa produktivisht, racionalisht e përdorni kohën, sa të dobishme janë gjërat që keni bërë sot?

2. Si mund të punonim më me efikasitet, më shumë

përdorimi racional i kohës?

Pasi të keni vendosur qëllime dhe t'i specifikoni ato, duhet të tregoni ritmin e përparimit, afatin përfundimtar për arritjen e rezultatit përfundimtar dhe fazat individuale. Kjo do t'ju ndihmojë të organizoni punën tuaj. Për shembull, mund të planifikoni të punoni me një pjesë të librit çdo muaj. Kjo do t'ju japë mundësinë për të monitoruar përparimin tuaj dhe gradualisht të ecni drejt qëllimit.

Planifikoni afatet për zbatimin e çdo qëllimi të ndërmjetëm (fazë).

vetëkontroll

Rregullimi i rezultateve dhe vetëkontrolli ndikojnë ndjeshëm në motivimin e aktivitetit. Për shembull, nëse vendosni të humbni peshë, atëherë postimi i grafikëve të peshës suaj do të jetë mjaft efektiv. Kjo ofron një mundësi për të parë ndryshime pozitive (të cilat frymëzojnë, shkaktojnë dëshirë për të përmirësuar rezultatet) ose ndryshime negative (të cilat nxisin hapa më radikalë, përmirësojnë mënyrën e punës). Rezultatet e dukshme të përpjekjeve tuaja sjellin kënaqësi dhe përpjekje për t'i përmirësuar ato. Dhe nëse shihni se rezultatet nuk po përmirësohen, atëherë kjo do të shërbejë si një sinjal se programi juaj ka nevojë për korrigjim, në

ndryshimet përkatëse do t'ju inkurajojnë të analizoni shkaqet e dështimeve dhe të përmirësoni programin.

Për të mbajtur gjurmët e arritjeve tuaja, ju duhet të gjeni një kriter me të cilin do të ishte e mundur të përcaktoni edhe një përparim të lehtë drejt qëllimit, madje edhe përmirësime mezi të dukshme. Kur qëllimi i përbashkët nuk është i specifikuar, kur nuk specifikohen hapa të veçantë, është më e vështirë të rregullohen ndryshimet.

Është shumë e rëndësishme të gjeni një mjet me të cilin mund të vlerësoni përparimin tuaj drejt qëllimit. Kjo është mjaft e lehtë për t'u bërë në disa sporte (si shpejtësia e vrapimit ose koha e vrapimit). Por si të regjistroni përparimin tuaj në mësimin e një gjuhe të huaj? Kriter mund të jetë numri i fjalive të përkthyera saktë, përqindja e të kuptuarit të tekstit gjatë leximit dhe dëgjimit. Duke vlerësuar çdo muaj (ose javor, në varësi të intensitetit të klasës) numrin e fjalive të përkthyera saktë (ose përqindjen e të kuptuarit të materialit), mund të merrni një pamje mjaft të gjallë të përparimit drejt qëllimit dhe të bëni rregullimet e duhura.

Për shembull, në muajin e parë rezultati juaj është 18 pikë nga 50 të mundshme. Kjo është një shifër e ulët, por gjithsesi më e mirë se muaji i kaluar; ka zhvillime pozitive. Muajin tjetër ju merrni edhe 18 pikë, gjë që tregon mungesë dinamike. Ju e kuptoni që është e nevojshme të bëni ndryshimet e duhura në punë, të përcaktoni gabime tipike dhe mangësitë dhe punoni më shumë.

Është e dëshirueshme që të kryeni vetëkontroll në punën për secilin komponent të aktivitetit tuaj. Sa më shumë komponentë (të theksuar, aq më mirë. Për shembull, kur studioni një gjuhë të huaj, këto mund të jenë gramatika, fjalori, njësitë frazeologjike etj. Duke fiksuar rezultatet e punës për secilin komponent, do të punoni në mënyrë më kuptimplote dhe të qëllimshme për të arritur qëllimi.

Sa më shpesh të bëni vetë-monitorim, aq më mirë.

Si të filloni një biznes (punë)

Kur e kuptoni që ka nevojë për një aktivitet të caktuar, por nuk keni mjaftueshëm motivim (motivim), mund të ndihmojnë formulat e vetëhipnozës që mundeni: të hartoni në mënyrë të pavarur për veten tuaj.

Një lloj "lutjeje" (formula për vetëhipnozë) mund të veprojë si një mjet vetërregullimi dhe një metodë për të ndikuar në vetvete, e cila duhet të zhvillohet dhe të përmirësohet dhe zgjerohet vazhdimisht.

Për shembull, Victor shkroi një tekst të tillë.

“Unë jetoj jo vetëm me synime të ngushta (sot), por gjithashtu përpiqem të punoj për të ardhmen. Unë dua të kapërcej veten dhe patjetër të filloj këtë biznes. Jam i bindur se kjo është një sipërmarrje me vlerë dhe marr përsipër detyrimet për ta ndërmarrë nesër.

Është e vështirë të bësh vetëm hapin e parë, ndërkohë që duhet të detyrosh edhe veten dhe më pas gjërat do të shkojnë shumë më lehtë. I premtoj vetes se do ta çoj këtë çështje deri në fund dhe sot filloj të punoj.”

Është mirë që të gjithë ta kenë formulat e veta auto-sugjerime të përsëriten herë pas here kur ka mungesë motivimi. Vlen të kujtohet se nëse e përsëritni shpesh "lutjen", atëherë ajo mund të kthehet në një vulë, një grup stereotip fjalish që do t'i shqiptoni mekanikisht. Herë pas here, duhet të ndryshoni tekstin, të mbushni "lutjen" me përmbajtje të re.

* Detyrë

Shkruani tekstin tuaj të "lutjes së një personi biznesi" (formula e vetëhipnozës), e cila do t'ju ndihmojë të filloni një biznes dhe do t'ju mbajë të motivuar për të punuar në nivelin e duhur.

Llogaritni kostot e projektit tuaj dhe një përshkrim të burimeve të nevojshme për zbatimin e projektit tuaj dhe llogaritni koston totale të projektit tuaj.

Cilat burime nevojiten për të realizuar projektin tuaj?

Një vlerësim i mirë financiar duhet të jetë sa më specifik që të jetë e mundur dhe të pasqyrojë të gjitha fondet në dispozicion, vëllimin e tyre dhe kostot e vlerësuara. Para së gjithash, është e rëndësishme të përcaktohet se çfarë lloj burimesh materiale nevojiten dhe cila është sasia (vëllimi) i burimeve të secilit lloj që kërkohet për të arritur qëllimet. Këto burime mund të kategorizohen si burime njerëzore, objekte, furnizime, komunikime/publikime. Përgatitni një listë të burimeve të kërkuara me një tregues të sasisë së tyre dhe përpiquni të jepni informacionin më të saktë në të njëjtën kohë.

Sa është kostoja e projektit tuaj?

Është jashtëzakonisht e rëndësishme të përcaktoni koston e parashikuar të projektit tuaj, duke marrë parasysh kornizën kohore që keni vendosur. Pasi të keni përcaktuar se çfarë lloj burimesh dhe në çfarë vëllimi ju nevojiten, duhet të përcaktoni shumën e shpenzimeve për secilin lloj burimi. Për të llogaritur një vlerësim të saktë të kostos, kryeni kërkime në internet për të marrë informacionin më të fundit. Kontaktoni ata që tashmë kanë përvojë dhe përpiquni të gjeni informacion në lidhje me parametrat buxhetorë të projekteve të ngjashme. Ju lutemi vini re se ka dy lloje kostosh: direkte dhe indirekte. Të dyja duhet të pasqyrohen në buxhetin tuaj. Mos harroni gjithashtu se njësitë e llogaritjes janë të rëndësishme. Si do të llogariten kostot tuaja: Bazuar në pagesë për orë për ngjarje apo për person? Përpiquni të mbani uniforme rendin e zgjedhur të llogaritjes.

Në të njëjtën kohë, merrni parasysh opsionet alternative në mënyrë që buxheti të jetë jo vetëm realist, por edhe me kosto efektive. Për shembull, nëse doni të mbani një punëtori, mund të jetë më lirë ta strehoni atë në një vend publik sesa të merrni me qira një hapësirë ​​specifike. Sigurohuni që të njiheni me rregullat dhe rregulloret kombëtare, veçanërisht në lidhje me normat e pagave. A do t'ju duhet të paguani taksa (p.sh. tatimin mbi vlerën e shtuar)? Kjo gjithashtu duhet të merret parasysh gjatë hartimit të vlerësimit të kostos. Kur të keni përfunduar këtë punë, sigurohuni edhe një herë që të keni llogaritur të gjitha shpenzimet. Ju madje mund të lini mënjanë një rezervë të vogël për të mbuluar shpenzime të ndryshme—kosto të paparashikuara që mund të lindin gjatë rrjedhës së projektit. Së fundi, ju duhet ta njihni mirë buxhetin tuaj, pasi të jeni në gjendje të justifikoni koston e projektit tuaj për donatorët e mundshëm do të jetë thelbësore.

Përcaktimi i objektivave të projektit

Për të zbatuar një projekt për krijimin e një dyqani në internet, është e nevojshme të përcaktohen detyrat me të cilat do të krijohet dyqani online Stroyinvest.

Zhvillimi i TK

Zhvillimi i produkteve të softuerit

Zbatimi

Shoqërues

Skematikisht të gjitha detyrat për të cilat duhet të kryhen zbatimin e suksesshëm projekti dhe zbatimi më efektiv i vendeve, mund të paraqitet si një pemë hierarkike e paraqitur në Figurën 2.3.1

Figura 2.3.1 - Pema e funksionit të proceseve të zhvillimit të projektit

Pas krijimit dhe strukturimit të listës së detyrave, ishte e nevojshme të kontrollohej se si lidhen detyrat me njëra-tjetrën dhe si korrespondojnë ato me data të rëndësishme. Së bashku me kohëzgjatjen dhe faktorët e tjerë të planifikimit, varësitë e detyrave luajnë një rol të rëndësishëm në llogaritjen e datave të fillimit dhe përfundimit të detyrave. Për të përcaktuar kornizën kohore për projektin, a plani kalendar punon (Figura 2.3.2).

Figura 2.3.2 - plani i projektit

Ai përfaqëson segmente (pllaka grafike) të vendosura në një shkallë kohe horizontale. Çdo segment korrespondon me një detyrë ose nëndetyrë të veçantë. Detyrat dhe nëndetyrat që përbëjnë planin vendosen vertikalisht. Fillimi, mbarimi dhe gjatësia e segmentit në vijën kohore korrespondojnë me fillimin, fundin dhe kohëzgjatjen e detyrës.

Të gjitha detyrat e zbatuara në kuadër të këtij projekti duhet të kryhen në sekuencë strikte. I gjithë projekti mund të përfaqësohet si një zinxhir abstrakt i gjendjeve të sistemit në zhvillim, kalimi midis të cilit kryhet kur kryhet një detyrë ose grup i caktuar detyrash. Ky zinxhir është ilustruar në diagrami i rrjetit(Figura 2.3.4)

Në këtë grafik, gjendjet e ndërmjetme të projektit paraqiten si rrathë, dhe detyrat, me ndihmën e të cilave kalimi nga një gjendje në tjetrën, paraqiten si shigjeta që i lidhin ato.

Figura 2.3.3 - Diagrami i rrjetit

Në një diagram rrjeti, mund të ketë shtigje të shumta midis ngjarjeve të fillimit dhe të përfundimit. Rruga që ka kohëzgjatja më e gjatë, quhet kritike, eshte 50 dite. Rruga kritike përcakton kohëzgjatjen totale të aktiviteteve. Të gjitha shtigjet e tjera kanë një kohëzgjatje më të shkurtër, prandaj puna e kryer në to ka një rezervë kohore, e cila është 16 ditë. Kohëzgjatja e rrugës totale është 66 ditë, me të cilat realizimi i kësaj pune mund të vonohet pa rritur kohëzgjatjen totale të punës.

Burimet e nevojshme për zbatimin e projektit

Për zbatimin e projektit nevojiten një sërë burimesh. Kjo listë përfshin jo vetëm burimet njerëzore dhe teknike, por edhe ato të komunikimit, pasi komunikimi i vazhdueshëm me përdoruesin përfundimtar siguron efikasitetin maksimal të projektit që po zbatohet. Ju mund të zgjidhni një listë të burimeve kryesore të projektit.

Para së gjithash, janë burimet njerëzore. Burimet njerëzore i referohen punonjësve të ndërmarrjes zbatuese të cilët kalojnë kohën e tyre të punës dhe përdorin aftësitë e tyre profesionale për të realizuar projektin. Për zbatimin e këtij projekti kërkohen specialistët e mëposhtëm:

kurator i projektit -

paga mujore 16,000 rubla, dita 761 rubla, 1 orë = 95 rubla;

ekonomist -

paga mujore 12,000 rubla, dita 570 rubla, 1 orë = 71 rubla;

Analist i sistemeve -

Menaxheri i përmbajtjes -

paga mujore 12,000 rubla, dita 619 rubla, 1 orë = 71 rubla;

programues -

paga mujore 14,000 rubla, dita 666 rubla, 1 orë = 83 rubla;

dizajner -

paga mujore 10,000 rubla, dita 476 rubla, 1 orë = 59 rubla;

inxhinier testimi i softuerit -

paga mujore 10,000 rubla, dita 476 rubla, 1 orë = 59 rubla.

Vlerësimi i përdorimit të specialistëve shprehet në pagesën e pagave të këtyre punonjësve nga ndërmarrja zbatuese gjatë gjithë periudhës së projektit.

Për zbatimin e projektit përveç burimeve njerëzore nevojiten edhe pajisjet kompjuterike. Vlerësimi i përdorimit të këtij lloji burimi shprehet në terma të amortizimit të pajisjeve të përdorura për të gjithë periudhën e projektit. Kostoja e një dite përdorimi do të jetë 12 rubla.

Një shumëllojshmëri burimesh komunikimi janë gjithashtu të përfshira në punën në projekt. Përveç komunikimit tradicional telefonik që përdoret për të sqaruar termat e referencës, si dhe për të zgjidhur çështjet që lindin nga interpretuesit, aksesi në internet përdoret gjerësisht. Vlerësimi i përdorimit të këtij lloji të burimeve shprehet në pagesën e faturave të operatorëve të telekomit dhe ofruesve të internetit me tarifat e përcaktuara. Kostoja e një dite përdorimi do të jetë 20 rubla. Lista e burimeve është paraqitur në figurën 2.4.1.

Figura 2.4.1 - Burimet e projektit

Si rezultat, kostoja totale e projektit është paraqitur në Figurën 2.4.2.