OJSC „Rosneft” nu este doar liderul rusului industria petrolului, dar și cea mai mare companie de petrol și gaze din lume. Activitățile OJSC Rosneft vizează căutarea și explorarea zăcămintelor de hidrocarburi, producerea de petrol, gaze și gaze condensate, implementarea proiectelor de dezvoltare a zăcămintelor offshore, prelucrarea materiilor prime extrase, vânzarea petrolului, gazelor. și produsele lor în Rusia și în străinătate. Karavaev V. Dezvoltare și cooperare regională // Comerț exterior. - 2009. - Nr. 4., p. 251

Compania este inclusă în lista întreprinderilor strategice din Rusia. Acționarul principal al OJSC Rosneft este OJSC ROSNEFTEGAZ, care deține aproape 70% din acțiuni și este deținută în totalitate de stat, 20% este deținută de BP, iar restul de 10% este în capital liber.

Rosneft produce peste 40% din petrolul rusesc. Se dezvoltă prin forțele a 12 întreprinderi situate în Siberia de Vest și de Est, Timan-Pechora, Rusia Centrală, partea de sud a părții europene a Rusiei și Orientul Îndepărtat. Compania deține, de asemenea, o participație de 20% în proiectul Sakhalin-1, care este inclus în raportarea Rosneft folosind metoda consolidării proporționale, și produce, de asemenea, petrol și gaze de către patru asociații de producție în participație contabilizate folosind metoda punerii în echivalență: Tomskneft - 50, 0 %, Udmurtneft - 49,54%, Polar Lights - 50,0% și Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [ Resursa electronica] URL: http://www.rosneft.ru/ (data accesării: 15.04.2014)

Productie de ulei.

Rosneft produce peste 40% din petrolul rusesc și implementează cu succes o strategie de creștere durabilă a producției, inclusiv prin introducerea celor mai moderne tehnologii. Producția de petrol și hidrocarburi lichide a crescut cu 72% și s-a ridicat la 4.196 mii barili pe zi. (creștere organică 1%).

Compania a stabilizat producția de petrol la cele mai mari întreprinderi din Siberia de Vest, inclusiv Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz și Nyaganneftegaz. Eficiența muncii în câmpurile mature se datorează în primul rând utilizării noilor tehnologii care măresc rata de recuperare a petrolului, inclusiv introducerea masivă a puțurilor orizontale cu fracturare hidraulică în mai multe etape, sidetracking, managementul inundațiilor de apă, precum și producția și injecția separată simultană. . În 2013, Samaraneftegaz a realizat o creștere cu 2,9% a producției de hidrocarburi lichide datorită forării zăcămintelor descoperite în zonele licențiate achiziționate în 2011-2012 și o creștere a eficienței explorării geologice datorită utilizării crescute a seismului 3D.

În 2013, producția în noi câmpuri operaționale (Vankor, Verkhnechonskoye și grupul Uvat) a reprezentat 19% din producția totală de hidrocarburi lichide.

Totodată, Compania a continuat să implementeze măsuri pentru îmbunătățirea eficienței și controlul costurilor operaționale pentru producție, care în 2013 s-au ridicat la 4,8 USD/bbl, care este cel mai bun indicator specific între companiile petroliere publice din lume.

Producția de gaze.

Până la sfârșitul anului 2013, Rosneft a devenit al treilea cel mai mare producător de gaze din R Rusia, care a produs 38,17 miliarde de metri cubi. Creșterea record a producției de gaze mai mult decât dublată se datorează în primul rând integrării activelor mari de gaze ca urmare a achiziției TNK și consolidării companiei Itera Oil and Gas Company. În 2013, au fost create precondițiile pentru dezvoltarea în continuare a afacerii cu gaze a Companiei prin creșterea producției organice. Astfel, proiectul Rospan se dezvoltă activ (dezvoltarea zonelor de licență Vostochno-Urengoysky și Novo-Urengoysky), a fost aprobat un proiect integrat de dezvoltare a zăcămintelor de gaze la zăcământul Kharampurskoye. În 2013, vânzările de gaze s-au ridicat la 39,07 miliarde de metri cubi. m., inclusiv în Siberia de Vest - 24,02 miliarde de metri cubi. m, în partea europeană a Rusiei - 10,42 miliarde de metri cubi. m, precum și în afara Federației Ruse - 0,94 miliarde de metri cubi. m.

Rosneft are un potențial enorm de creștere în continuare a producției datorită rezervelor sale semnificative.

Realizarea potențialului de gaze este unul dintre obiectivele strategice ale Rosneft. Compania intenționează să-și extindă prezența în piata gazelorși dezvoltă deja activ această linie de afaceri, încheiend contracte directe pe termen lung pentru furnizarea de gaze cu cei mai mari consumatori. Până în 2020, Compania intenționează să producă 100 de miliarde de metri cubi de gaz pe an, dublându-și ponderea pe piața internă de gaze (până la aproximativ 20%).

Intrarea pe piața GNL este una dintre opțiunile de monetizare a rezervelor de gaze ale Rosneft. Împreună cu ExxonMobil, compania ia în considerare posibilitatea construirii unei fabrici de gaze naturale lichefiate în Orientul Îndepărtat, cu o capacitate de 5 milioane de tone pe an. Rosneft are în vedere diferite opțiuni vânzările de produse ale viitoarei fabrici. Compania a contractat deja volume de GNL cu companiile japoneze Marubeni și Sodeco. Cererea stabilă de GNL în țările APR îi garantează Rosneftului o piață stabilă din acest proiect.

O parte din volumele de producție ale viitoarei fabrici au fost contractate de unul dintre cei mai mari comercianți din lume, Vitol, ceea ce permite Rosneft să diversifice posibilele riscuri pe piața globală de tranzacționare cu GNL.

În prezent, Rosneft implementează cu succes un program de creștere a nivelului de utilizare a gazelor petroliere asociate până la 95%.

Reciclare.

Rosneft reprezintă peste 20% din rafinarea petrolului din Rusia. Compania deține 11 mari rafinării de petrol în Rusia, cu o locație geografică favorabilă. Acest lucru face posibilă creșterea semnificativă a eficienței furnizării de produse petroliere fabricate. În plus, Rosneft deține sau controlează șapte rafinării în afara Federației Ruse.

În 2013, rafinăriile rusești și străine ale companiei au procesat peste 96 de milioane de tone de petrol (creștere organică 1%). În 2013, producția de benzine și motorină Euro-4 și Euro-5 s-a ridicat la 18 milioane de tone.

În prezent, Rosneft implementează proiecte de extindere și modernizare a rafinăriilor sale pentru a îmbunătăți echilibrul dintre producție și rafinare, precum și pentru a crește producția de produse de calitate cu valoare adăugată ridicată, care respectă cele mai recente standarde de mediu.

În cadrul programului de modernizare a rafinăriei, în octombrie 2013, la Rafinăria Tuapse a fost lansată cea mai mare unitate de rafinărie de țiței din Rusia, AVT-12, cu o capacitate de 12 milioane de tone pe an. În trimestrul IV, principalele echipamente de producție la scară largă au fost livrate Rafinăriei Komsomolsk, Rafinăriei Achinsky, Rafinăriei Novokuibyshevsk, Rafinăriei Kuibyshev, Complexului Petrochimic Angarsk și Rafinăriei Syzran. Compania concurează cu succes pe piața de retail a produselor petroliere și pe piața combustibilului de aviație. Baza de clienți a canalului in-wing de primă înaltă a fost extinsă prin atragerea de noi contrapărți. La sfârșitul anului 2013, volumul livrărilor în baza contractelor cu companiile aeriene a crescut la 67,8 miliarde de ruble, cu 23% mai mult decât în ​​2012.

Terminale de export.

O caracteristică distinctivă a Rosneft este prezența propriilor terminale de export în Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, care pot crește semnificativ eficiența exportului produselor companiei. Rosneft implementează în prezent programe cuprinzătoare de extindere și modernizare a acestora pentru a se asigura că aceste capacități sunt în conformitate cu volumele de export planificate.

Rețeaua de benzinării.

Unul dintre obiectivele strategice ale Rosneft este creșterea vânzărilor produse proprii direct către consumatorul final. În acest scop, compania dezvoltă retail Rețea de vânzări.

Scopul principal al activităților de vânzări ale Companiei este creșterea volumului vânzărilor de produse de calitate cu valoare adăugată ridicată direct către consumatorul final. Pentru a atinge acest obiectiv, Rosneft își extinde rețeaua de vânzări, în primul rând în regiuni importante din punct de vedere strategic, crescând sistematic numărul de benzinării echipate cu spațiu de vânzare cu amănuntul, cafenele, spalatorii auto si statii de service. Compania deține unul dintre cele mai mari lanțuri de distribuție cu amănuntul. Astăzi există peste 2.400 de benzinării și complexe în toată Rusia.

Siguranța mediului

În domeniul protecției mediului, Compania acordă o atenție deosebită măsurilor preventive menite să minimizeze impactul negativ asupra mediului. Rosneft implementează un Program țintă de mediu pentru 2009-2014 care vizează modernizarea instalațiilor și echipamentelor de mediu. În legătură cu intensificarea activității Companiei la raft în 2012, a fost elaborat un program de lucru de mediu pentru Centrul de Cercetare Arctic al Companiei și proiecte de acorduri de cooperare cu Ministerul Rusiei pentru Situații de Urgență, Roscosmos și Ministerul Transporturilor din Federația Rusă au fost pregătiți.

În condiții moderne, nivelul dezvoltare tehnologică este unul dintre principalii factori în competitivitatea unei companii petroliere. Conducerea tehnologică este asigurată de inovație, care constă în introducerea constantă a celor mai noi tehnologii și echipamente, utilizarea experienței mondiale avansate, îmbunătățirea calității managementului și controlului asupra proceselor de afaceri, precum și în îmbunătățirea continuă a competenței specialiștilor. . Rosneft realizează necesitatea unui mod inovator de dezvoltare, acumulând activ potențial științific în strânsă colaborare cu institute de cercetare din industrie, universități, mici și mijlocii întreprinderi inovatoare industrie.

Program dezvoltare inovatoare Rosneft Oil Company este cea mai importantă parte a conceptului său de dezvoltare. Inovațiile vizează modernizarea bazei de producție, crearea și implementarea de noi tehnologii de rezolvat sarcini de producție... Aceasta este completarea rezervelor, o creștere a factorului de recuperare a petrolului, cea mai completă utilizare a gazelor petroliere asociate, implementarea eficientă a proiectelor offshore, o creștere a adâncimii rafinării petrolului, o creștere a eficienței energetice, minimizarea capitalului și costurile de operare, precum și asigurarea siguranței mediului și industrială. Programul de dezvoltare inovatoare Rosneft este conceput pentru a răspunde provocărilor globale cu care se confruntă și pentru a asigura atingerea obiectivelor sale strategice.

Sistemul de obiective al Programului de Dezvoltare Inovatoare include: Rosneft [Resursa electronica] URL: http://www.rosneft.ru/ (data accesarii: 15.04.2014)

1. Asigurarea dezvoltării NK Rosneft ca companie energetică de înaltă tehnologie.

2. Asigurarea leadershipului tehnologic în competente cheie: producția de petrol și gaze, rafinarea petrolului.

3. Menținerea costurilor specifice de capital și operare la nivelul celor mai buni indicatori ai industriei din lume.

4. Creșterea eficienței energetice a producției pentru a atinge cel mai bun nivel mondial.

5. Respectarea standardelor internaționale înalte de siguranță a mediului și industrială.

În 2013 - Rosneft și ExxonMobil au semnat acorduri finale privind înființarea Centrului de Cercetare și Dezvoltare Arctic și schimbul de tehnologii. Centrul Arctic va oferi o gamă completă de servicii de cercetare și inginerie.

În 2009, Rosneft a fost amendat (cu 5,3 miliarde de ruble) pentru încălcarea legislației antimonopol. A fost aplicată o amendă pentru abuz de poziție de monopol pe piața angro a produselor petroliere, care a avut ca rezultat retragerea mărfurilor din circulație, ceea ce a dus la creșterea prețurilor pe segmentul angro al pieței produselor petroliere, creând condiții de discriminare atunci când vânzarea de produse petroliere către anumite contrapărți. Aceste acțiuni au dus la creșterea prețurilor pentru piețele angro benzine, motorină și kerosen pentru aviație la începutul anului 2009.

În 2011, Rosneft a fost din nou amendat cu 1,8 miliarde de ruble. pentru abuz de poziție dominantă prin stabilirea și menținerea unui monopol a prețurilor ridicate la motorină și la kerosenul de aviație la începutul anului 2011.

Principalele probleme în domeniul producției și procesării materiilor prime de petrol și gaze includ astăzi lipsa de personal specializat din Kazahstan, un număr mic de întreprinderi de prelucrare a materiilor prime hidrocarburi și un coeficient relativ scăzut de recuperare a hidrocarburilor.

Guvernul ia măsuri pentru a rezolva problemele din sectorul petrolului și gazelor din Republica Kazahstan. Printre acestea se numără modificarea legislației Republicii, în partea ce ține de industria petrolului și gazelor, aceasta fiind investiții direcționate către centre de rafinare a petrolului și proiecte legate de activități geologice și tehnice.

Problema lipsei specialiștilor kazahi în industria petrolului și gazelor

Una dintre problemele centrale nerezolvate astăzi este lipsa specialiștilor calificați în sectorul petrolului și gazelor. Această problemă este direct interconectată cu problemele sistemului de învățământ din Republica Kazahstan. Eliminarea erorilor din sistemul de învățământ este necesară nu numai pentru îmbunătățirea funcționării industriei petroliere și gazelor din Kazahstan, ci este necesară atingerea obiectivelor strategice de stat stabilite, dintre care unul este intrarea Kazahstanului în cele treizeci de state cele mai competitive din lume.

Lipsa de personal a muncitorilor petrolieri, imigranți din Kazahstan, a fost simțită practic în orice moment. Acum, ca și înainte, această problemă se rezolvă prin invitare posturi de conducere specialişti din străinătate. Nu există atât de mulți muncitori locali cu educație și cunoștințe specializate la nivelul corespunzător. Experții în resurse umane explică acest lucru prin faptul că specialiștii din Kazahstan, recent bătuți, care au absolvit universitățile relevante, nu sunt competenți în multe probleme. Acestea includ cunoștințele în limba engleză, necesare specialiștilor acest nivel, datorită numeroaselor organizații de petrol și gaze din Kazahstan care cooperează cu companii americane sau europene. Dacă un potențial angajat, originar din Republica Kazahstan, are toate cunoștințele necesare, atunci așteptările sale salariale se dovedesc a fi mai mari decât posibilitățile reale.

Potrivit unor lucrători din Kazahstan, angajați în industria petrolului și a gazelor și în rafinarea petrolului, salariile lor sunt semnificativ mai mici decât salariile unui străin care ocupă o poziție similară. Conducerea explică această stare de fapt prin faptul că specialiștii invitați au o pregătire profesională superioară, au cunoștințele și experiența dobândite la unități folosind metode de producție inovatoare, mai avansate din punct de vedere tehnic și dotate cu echipamente tehnologice de ultimă generație.

În plus față de probleme de personal direct legat de sectorul petrolului și gazelor din Kazahstan, acest sector de producție nu este lipsit de probleme asociate cu lipsa socialiștilor calificați, comune industriei globale de petrol și gaze. Astfel, anchetele statistice efectuate în întreaga lume au identificat principalele motive care duc la lipsa de personal. Este o forță de muncă calificată în vârstă - jumătate din conducerea superioară din industria petrolului și gazelor are peste 40 de ani. Astfel, în 10-15 ani, 50% dintre angajați vor fi la vârsta de pensionare sau pensionați. În plus, condițiile de producție a petrolului devin din ce în ce mai complicate, iar odată cu aceasta și dispozitivele tehnologice, soluțiile de proiectare și managementul acestora. Salariile lucrătorilor din petrol cresc, prin urmare, costurile asigurării producției de petrol și gaze cu specialiști cresc și ele. Soluția la această problemă poate fi atragerea liber profesioniștilor pentru activități de complexitate medie și eliberarea, prin urmare, de personal calificat pentru activități mai specifice care necesită cunoștințe și abilități speciale.

O altă soluție la problema deficitului de personal poate fi automatizarea producției de petrol și a industriilor de rafinare a petrolului. Acum sunt disponibile tehnologii pentru a minimiza nevoia unei prezențe umane în producție. Aceste instalații includ așa-numitele „fântâni inteligente”, echipate cu instrumente care controlează și monitorizează independent procesul de producție. Echipamente similare au fost instalate pe unele dintre insulele artificiale ale câmpului Kashagan.

Lipsa rafinăriilor în Kazahstan

De fapt, această problemă este relativă. În comparație cu alte țări producătoare de petrol, cele trei rafinării de petrol care operează în Kazahstan sunt prea mici pentru volumul de petrol și gaze produs în țară. Dar, în același timp, anul acesta, rafinăriile din Kazahstan s-au confruntat cu dificultăți în implementare produse terminate... Din cauza preturi mici pentru combustibilul importat în Kazahstan din Rusia, produsele rafinăriilor de petrol din Kazahstan nu au fost solicitate pe piața combustibililor și lubrifianților, ceea ce a dus la oprirea parțială a producției la rafinării.

Guvernul a găsit o soluție la această problemă și, după ce a interzis prin lege importul de combustibili și lubrifianți pe teritoriul Kazahstanului, a rezolvat situația de criză. Cu toate acestea, soluția globală la această problemă, potrivit experților, este reducerea costurilor de producție a benzinei, precum și îmbunătățirea calității combustibilului produs, care în prezent nu respectă standardele mondiale.

Rafinăriile de petrol care există acum pe teritoriul Kazahstanului au fost construite în anii existenței URSS. Locația lor a fost gândită în conformitate cu schema generala Rafinărie în toată URSS. După formarea Republicii Kazahstan ca stat independent, acest sistem a eșuat, relațiile cu furnizori rușițiței și ulei brut minat în Kazahstan este în principal exportat. Acest lucru creează o încărcătură insuficientă de rafinării de petrol cu ​​materii prime. Acum statul este nevoit să reorienteze instalațiile existente de rafinare a petrolului pentru propriile nevoi. S-a rezolvat practic chestiunea furnizării fabricilor locale cu materii prime, acum este nevoie de conducte de petrol suplimentare, întrucât cele existente nu satisfac nevoile actuale ale Republicii. În acest sens, în momentul de față, exportul de petrol în direcții benefice pentru Kazahstan este dificil.

Problema recuperabilității scăzute a materiilor prime petroliere și gaze

Dacă nu țineți cont de Tengiz și de problematicul Kashagan, mai mult de jumătate din kazah campuri petroliere au depășit deja vârful producției de hidrocarburi și sunt câmpuri „mature”. Acest fapt poate fi considerat o problemă semnificativă pentru țară, deoarece la noi o treime din PIB este formată din veniturile din industria petrolului și gazelor, în timp ce factorul de recuperare a petrolului este destul de mic și fluctuează în jurul a 35 la sută. Spre comparație, în Europa același raport este de cel puțin 50 la sută. Esenta valoare datăîn cantitatea de produse petroliere care pot fi extrase la suprafaţă, în raport cu cantitatea totală de rezerve geologice dintr-un câmp dat.

Dacă Kazahstanul ar avea ocazia să ridice factorul de recuperare la nivel european, atunci producția de hidrocarburi ar putea fi crescută la nouă miliarde de barili pe an.

Ce trebuie făcut pentru a obține astfel de volume de producție de petrol?

Pentru început, este necesar să se schimbe abordarea calculelor teoretice ale producției de petrol la sondele „mature”. Astfel de puțuri necesită costuri suplimentare, de exemplu, o creștere a producției de apă asociată, atrage după sine problemele creșterii volumului de impurități și a depunerilor de sare, ceea ce determină opriri tehnice forțate pentru a elimina defecțiunile echipamentelor.

Reducerea costului real de producție din câmpuri „mature” necesită o abordare specială a fiecărei puțuri și ajustări. programe tehnologice, optimizarea productiei mecanizate de ulei. În același timp, este necesară creșterea factorului de recuperare în cel mai profitabil mod din punct de vedere financiar. Pentru a face acest lucru, trebuie doar să efectuați calcule preliminare atente. De obicei, cele mai rentabile opțiuni sunt cele care folosesc cele mai noi tehnologii de producție a uleiului. Pentru a analiza domeniile existente, este necesar să se creeze un grup de experți condus de un inginer cu experiență, de preferință dintr-o companie europeană sau americană de succes, care este familiarizat cu metodele promițătoare de producție a petrolului. Acest lucru va ajuta la evaluarea noii situații actuale în industria petrolului și gazelor din Kazahstan, precum și la asigurarea transferului de experiență neprețuită către specialiștii locali care lucrează în colaborare cu liderul grupului de experți.

O bună oportunitate de a crește producția pe câmpurile „mature” este transferul puțurilor individuale în mâinile companiilor mici interesate de o bună revenire a instalației. Această metodă este folosită în țările occidentale producătoare de petrol și este destul de eficientă. În același timp, nu este necesar să se transfere complet obiectul în mâinile unei organizații private; o variantă de cooperare este posibilă pe baza împărțirii veniturilor din producția de produse în trepte. Astfel, stimulând compania să obțină rezultate pozitive.

Un factor important pentru asigurarea rentabilității zăcămintelor „mature” este modificarea impozitării în favoarea unei metode diferențiate de calcul a impozitelor pentru instalațiile specifice de producție de petrol. Deci, ghidat de experiență țări străine, se poate stabili că impozitarea veniturilor încasate din domeniile în care se aplică tehnologia metodei primare de producție ar trebui să fie semnificativ diferită de impozitarea veniturilor primite din domeniile în care stadiile primare și secundare de producție sunt deja în urmă. În caz contrar, puțurile „mature” vor fi sortite producției neprofitabile și, ulterior, să oprească producția.

Rezolvarea principalelor probleme apărute în sectorul petrolului și gazelor este foarte importantă pentru economia întregii Republici Kazahstan, având în vedere orientarea acesteia către materii prime. În acest sens, sunt necesare strategii clare în ceea ce privește problemele deficitului de personal, producția de hidrocarburi și reglementarea proceselor de rafinare a petrolului. Aceste strategii ar trebui să fie susținute și controlate de stat, acest lucru va contribui la aducerea economiei Kazahstanului la un nou nivel mondial de dezvoltare.

CERCETAREA PIEȚEI DE SERVICII DE PETROLI ȘI GAZE DIN RUSIA

AntropovaLA FEL DE.

Se ia în considerare importanța serviciilor de petrol și gaze, sunt identificate tipurile de servicii din complexul de combustibil și energie, sunt evidențiate principalele modele de afaceri pentru dezvoltarea pieței de servicii de petrol și gaze, se evaluează eficiența serviciului bit în forarea sondelor. , sunt examinate principalele probleme, tendințe și perspective pentru formarea unei piețe eficiente de servicii de petrol și gaze. .

În articol se ia în considerare valoarea serviciilor de petrol și gaze, se definesc tipurile de servicii din industria energetică, se determină principalele modele de afaceri de dezvoltare a pieței serviciilor de petrol și gaze, se efectuează o evaluare a eficienței serviciului de foraj în puțurile de foraj. sunt investigate principalele probleme, tendințe și perspective ale dezvoltării unei piețe eficiente a serviciilor de petrol și gaze .

Cuvinte cheie:servicii de petrol și gaze, tipuri de servicii de petrol și gaze, modele de afaceri, eficiență a serviciilor în complexul de combustibil și energie, tendințe pe piața serviciilor din Rusia .

Cuvinte cheie:servicii de petrol și gaze, tipuri de servicii de petrol și gaze, modele de afaceri, eficiența serviciilor în industria energetică, tendințele pieței de servicii din Rusia .

Concept « complex de petrol și gaze"(OGK), împreună cu rafinarea petrolului și alte componente, include două dintre cele mai importante: producția de petrol, gaze și servicii de petrol și gaze... Ambele componente sunt elemente integrante ale unui singur ciclu tehnologic în industria petrolului și gazelor. Problema este că majoritatea covârșitoare a țărilor producătoare de petrol și gaze din lume nu dispun de potențialul intelectual, tehnologic și industrial necesar pentru a furniza în mod corespunzător producției naționale propriile servicii de înaltă tehnologie. Doar trei țări din lume au un astfel de potențial: SUA, Rusia și China. Prin urmare, restul lumii este nevoit să apeleze la serviciile companiilor din aceste țări și să depindă de ele.

Servicii de petrol și gaze este un mijloc de asigurare a securității energetice și de mediu a țării. Serviciul asigură nivelul necesar de producție de petrol și gaze, transport, este baza de informații pentru siguranța mediului pe uscat, pe mare și în subsol în timpul producției de petrol și gaze.

Serviciile de petrol și gaze reprezintă una dintre cele mai importante locomotive pentru transferul economiei țării de la un accent pe materii prime la tehnologii înalte. Piața mondială a echipamentelor și serviciilor de petrol și gaze este reprezentată de produse de înaltă tehnologie, științifice intensive și de capital, bazate pe realizările complexului militar-industrial. Interacțiunea strânsă a complexelor de petrol și gaze și de apărare este reciproc avantajoasă atât pentru industrii, cât și pentru economia țării în ansamblu.

În prezent, liderii mondiali în dezvoltarea de echipamente și tehnologie pentru serviciile de petrol și gaze sunt trei țări: Statele Unite ale Americii, Rusia și China. Aceste țări dezvoltă și fabrică cea mai completă gamă de echipamente, aparate, tehnologii pentru petrol și gaze și au cel mai mare potențial intelectual și de servicii pentru a efectua lucrări de la prospectarea și explorarea zăcămintelor până la cea mai completă recuperare a rezervelor de petrol și gaze pe care le conțin.

Dintre factorii care determină conducerea acestor țări în acest domeniu, principalii sunt: prezența unui complex mare de combustibil și energie, care generează nevoia de noi echipamente și tehnologii și servește drept teren de testare pentru dezvoltarea acestora; prezenţa unui complex militar-industrial dezvoltat creează premisele pentru conducerea tehnologică în serviciu prin utilizarea celor mai recente realizări în tehnologia apărării; nivel înalt de știință academică și industrială asigură competitivitatea echipamentelor și serviciilor oferite pieței mondiale; sistem dezvoltatși un nivel ridicat de educație al populației reproduce potenţialul intelectual al conducerii.

Astăzi, companiile de servicii sunt una dintre principalele forțe motrice din spatele dezvoltării inovatoare a complexului de combustibil și energie din Rusia. Sarcina lor principală este să asigure stabilizarea producției în vechile provincii petroliere, să accelereze implicarea în dezvoltarea zăcămintelor neprofitabile cu rezerve greu de recuperat.

Serviciile din sectorul petrolier (servicii pentru câmpuri petroliere) includ întreaga linie domenii de activitate: foraj de sonde (în primul rând operaționale și de explorare); reparații curente și capitale ale puțurilor; cercetare seismică și lucrări geofizice; construirea infrastructurii; aplicarea unor metode îmbunătățite de recuperare a petrolului și de intensificare a producției; servicii tehnologice și generale de transport; producția, întreținerea și repararea echipamentelor pentru câmpuri petroliere.

În prezent, complexul rusesc de combustibil și energie este dominat de trei modele principale de dezvoltare a serviciilor.

Primul model de afaceri, în care compania folosește propriile divizii pentru a furniza servicii auxiliare pentru câmpurile petroliere pentru producția principală, este utilizat pe scară largă pe piața rusă. Un număr dintre cele mai mari companii rusești de petrol și gaze, cum ar fi Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft, și-au păstrat diviziile de servicii petroliere sau chiar întreprinderile individuale și le mențin la un nivel extrem de competitiv.Au o piață de încredere a companiei-mamă, care nu este accesibilă jucătorilor terți, de regulă, sunt echipate cu cele mai avansate echipamente și tehnologie, sunt bine echipate, iar personalul este prevăzut cu un pachet social solid. Resursele companiei-mamă le permit să dezvolte aceste divizii și să investească în inovare tehnologică și managerială.

Al doilea model de afaceri pentru dezvoltarea sectorului autohton de petrol și gaze este asociat cu sosirea companiilor străine de servicii pe piața rusă.Aici sunt reprezentați toți liderii serviciilor mondiale de petrol și gaze - acestea sunt companiile americane Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Halliburton, fondată în 1919, oferă produse și servicii integrate pentru întregul ciclu de viață al zăcămintelor de petrol și gaze de la explorare, dezvoltare și producție de petrol și gaze, lucrând în domeniu, întreținere echipamente, prelucrare și distilare a petrolului la organizarea infrastructurii și abandonarea puțurilor. Halliburton are cea mai lungă experiență din lume în furnizarea de servicii companiilor petroliere și este în permanență în alertă pentru a dezvolta soluții tehnologice de vârf care să maximizeze valoarea economică a exploatării resurselor. Schlumberger, fiind cea mai mare companie de servicii pentru zăcămintele petroliere, furnizează o gamă largă de servicii legate de dezvoltarea zăcămintelor petroliere - explorare geologică, foraj, testare puțuri, reparare puțuri, stimulare producție de petrol, cimentare puțuri, finalizare puțuri. Cei mai mari clienți Schlumberger în Rusia - Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz etc.

Neîntâmpinând opoziție din partea statului și companiilor autohtone de servicii de petrol și gaze, își sporesc prezența pe piața rusă de la an la an prin absorbția unor companii independente.

Al treilea model de afaceri pentru organizarea și dezvoltarea serviciilor de petrol și gaze prevede separarea structurilor de servicii de întreprinderile producătoare de petrol și gaze și primirea ulterioară a serviciilor pe piață. În perioada de reformă a complexului rusesc de combustibil și energie, multe companii producătoare de petrol și gaze, scăpând de activele non-core, care erau considerate a fi divizii de servicii pentru zăcămintele petroliere, au stat la baza creării de companii independente de servicii interne care operează în domeniul combustibilului. și complex energetic.

PetroAlliance a ocupat de mult timp un loc proeminent în sectorul serviciilor din industria petrolului și gazelor. Servicii prestate de companie: explorare seismică; bine pregătire; cimentare; modelare pe teren; sondaj geofizic al sondelor etc. Compania Oil Technology Overseas a fost creată pentru a furniza servicii științifice, tehnice și tehnologice în domeniul complexului de petrol și gaze. SRL „Compania de foraj” Eurasia „este una dintre cele mai mari companii de foraj din Rusia, este angajată în construcția și repararea puțurilor. Echipele companiei lucrează în toate regiunile petroliere din Rusia.

CJSC Siberian Service Company este o altă mare companie de foraj care operează în districtul autonom Yamalo-Nenets, regiunea Tomsk, regiunea Samara, teritoriul Krasnoyarsk și districtul autonom Khanty-Mansi. Activitățile „SSK” se desfășoară în prezent în cele două bazine principale de petrol și gaze ale Rusiei - Siberia de Vest și Volga-Ural. Compania ofera urmatoarea gama de servicii: constructie de instalatii de foraj; construirea de puturi pentru toate scopurile; lucrări de chituire; bine pregătire; prestare de servicii pentru organizarea managementului producției etc. Cu toate acestea, furnizarea de resurse a acestor companii nu este comparabilă cu capitalul unui serviciu străin de câmp petrolier. Astfel, majoritatea companiilor de servicii independente ruse nu pot oferi varietatea și nivelul necesar de calitate a serviciilor.

Republica Komi este una dintre cele mai importante regiuni producătoare de petrol și gaze din Rusia. Pe teritoriul său operează multe companii de servicii pentru câmpuri de petrol și gaze.

Filiala Usinsk a Integra LLC, sucursala Usinsky a Eurasia BK LLC, sucursala Usinsky a RN-Burenie LLC, sucursala de foraj Ukhta a Gazprom Burenie LLC creat pentru organizarea producției de înaltă eficiență pentru construcția de instalații industriale, sociale, de protecție a mediului, inclusiv organizarea lucrărilor de foraj, tubaj, dezvoltare, revizie și reparare subterană a puțurilor, valorificare îmbunătățită a petrolului.

Întreprinderea cu investiții străine Komi-Kuest LLC există din 1992. Fondatorii săi sunt Komineft OJSC și Cuest Petroleum Exploration GmbH (Austria). Astăzi, Komi-Kuest LLC efectuează lucrări de reparații și izolare, elimină scurgerile din șirul de producție, accidentele în timpul exploatării sau reparațiilor, prelucrează zonele de fund, examinează și transferă puțuri în alte scopuri, pune în funcțiune puțuri de injecție. O recuperare ridicată a petrolului este obținută de către petroliști datorită utilizării tehnologiilor moderne rusești și occidentale. Cele mai bune echipamente, instrumente și tehnologii de producție afectează calitatea muncii efectuate.

Serviciile de petrol și gaze în Republica Komi sunt prestate de Schlumberger, Halliburton și PetroAlliance.

În prezent, experții oferă evaluări pozitive cu privire la perspectivele de dezvoltare a pieței interne de servicii pentru zăcămintele petroliere, în ciuda faptului că în timpul crizei financiare globale piața serviciilor zăcămintelor s-a contractat. Mai mult, cele mai mari pierderi au fost suportate de sectorul producției de echipamente noi (peste 50%). Au scăzut, de asemenea, volumele de foraj de geofizică și de explorare.

Piața serviciilor de petrol și gaze la începutul anului 2011 arăta cam așa: locul de frunte a fost ocupat de diviziile de servicii ale companiilor integrate vertical (43%), apoi compania de foraj Eurasia Drilling Company Ltd. (17%), urmat de Schlumberger (11%), Integra (7%), Baker Hughes (3%) și Halliburton (3%).

Din 2011, serviciul rusesc de petrol și gaze și-a revenit rapid: atât volumele de foraj de explorare, cât și de producție sunt în creștere. Noua schemă generală de dezvoltare a industriei petroliere presupune forarea în perioada 2010-2020. peste 50 de mii de puțuri de producție.

Astăzi, piața serviciilor din complexul de combustibil și energie se caracterizează printr-o anumită stabilitate. Participanții de pe piață se străduiesc să profite la maximum de oportunitățile emergente și să-și consolideze pozițiile. Se presupune că în 2012 piața rusă a serviciilor petroliere se va ridica la 24,2 miliarde de dolari, iar în 2015 - 35,9 miliarde de dolari. Forajul și lucrările de reparații ale puțurilor vor continua să fie sectoarele dominante. Cheltuielile totale pentru aceste tipuri de servicii în 2014 vor ajunge la 28 de miliarde de dolari.

Dinamica dezvoltării pieței de servicii de petrol și gaze din Rusia este prezentată în Figura 1.

Orez. 1. Dinamica dezvoltării pieței de servicii de petrol și gaze din Rusia, miliarde USD

În prezent, companiile de servicii sunt una dintre principalele forțe motrice din spatele dezvoltării inovatoare a complexului de combustibil și energie din Rusia. Sarcina lor principală este să asigure stabilizarea producției în vechile provincii petroliere, să accelereze implicarea în dezvoltarea zăcămintelor neprofitabile cu rezerve greu de recuperat.

Dezvoltarea de noi provincii de petrol și gaze este în curs de desfășurare, în primul rând în Siberia de Est și partea rusă a Mării Caspice. Companiile de servicii se așteaptă și la un volum mare de muncă la câmpurile care au fost deja puse în funcțiune, unde stabilizarea volumelor de producție rămâne o prioritate.

Potrivit experților, sectorul producției de echipamente pentru zăcămintele petroliere din Rusia, în special construcția de platforme de foraj, poate crește semnificativ. Compania de analiză Douglas-Westwood estimează nevoia de înlocuire a acestora în 2011-2012 la peste 200 de unități pe an, în timp ce în 2009 era de 100, iar în 2010 - 120 de unități. Conform prognozei companiei, în 2013 vor mai trebui puse în funcțiune alte 190 de unități.

Perioada post-criză de dezvoltare a pieței serviciilor de petrol și gaze a fost marcată de un eveniment important. Eurasia Drilling Company, cea mai mare companie de foraj din Rusia din punct de vedere al volumului de muncă efectuat, furnizând servicii de construcție de puțuri și reparații, la sfârșitul anului 2010 a încheiat un acord de intenție cu una dintre cele mai mari firme de service pentru câmpuri petroliere din lume, Schlumberger. Potrivit acestui document, părțile trebuie să facă schimb de active în domeniul serviciilor de petrol și gaze. Potrivit experților, valoarea tranzacției ar trebui să fie de 280 de milioane de dolari. Acordul mai prevede că Schlumberger va deveni principalul furnizor de servicii pentru 200 de instalații de foraj operate de Eurasia Drilling Company timp de cinci ani.

O astfel de alianță pentru Eurasia Drilling Company își va extinde baza de clienți și va deschide accesul la tehnologiile partenere, iar pentru Schlumberger, schimbul de active îi va permite să își optimizeze activitatea în Rusia.

Experții în servicii de petrol și gaze subliniază două tendințe principale caracteristice stării actuale a pieței de servicii din Rusia:

Formarea unui mediu concurenţial rezultat din retragerea unităţilor de servicii din compania petrolieră integrată vertical;

Crearea de aliante strategice intre companiile nationale de servicii petroliere si corporatii internationale.

Alocarea activelor de servicii către companii separate este o tendință deja stabilită în complexul rusesc de combustibil și energie, există mai multe motive pentru externalizarea lucrărilor de servicii: 1) costul serviciilor de petrol pentru companiile care utilizează serviciile contractorilor externi este la jumătate mai mic și sumele la aproximativ 15 USD pe tona de petrol produsă, iar companiile petroliere care folosesc propriile divizii de servicii cheltuiesc între 18 USD și 30 USD; 2) îmbunătățirea calității serviciului de muncă ca urmare a luptei pentru client; 3) externalizarea serviciilor de petrol și gaze a făcut compania petrolieră mai transparentă și mai ușor de înțeles pentru investitori.

Cea mai importantă problemă a economiei mondiale a industriei de petrol și gaze este dezvoltarea abordărilor metodologice pentru evaluarea eficienței serviciilor de petrol și gaze.

În acest sens, s-a făcut o evaluare eficacitatea serviciului de biți în forarea puțurilor în câmpul Bovanenkovskoye. Sondele sunt forate de filiala Ukhta Burenie a Gazprom Burenie LLC. Sondele din câmp sunt direcționale, cu adâncimea de 1.737 de metri, formate din patru șiruri de tubaj: regie, conductor, carcasă tehnică și de producție ... SRL Gazprom Burenie a încheiat un acord de servicii pentru burghie cu LLC Urengoy Burtech, al cărui scop este de a crește eficiența economică a operațiunilor de foraj prin reducerea timpului de construcție a sondelor de producție la zăcământul de petrol și gaze condens Bovanenkovskoye prin creșterea vitezei de rutare a foraj în comparaţie cu indicatorii prevăzuţi în proiectul tehnic de construcţie puţ.

Rezultatele prețurilor serviciul de biți per godeu este prezentat în Tabelul 1 (dezvoltat de autor).

Rezultatele calculării costului biților incluși în costul total estimat al construcției puțului în câmpul Bovanenkovskoye sunt prezentate în Tabelul 2 (elaborat de autor).

tabelul 1

Costul serviciului de biți pe puț în câmpul Bovanenkovskoye

	Diametru daltă, mm	Interval de foraj		Costul 1m de foraj, frecare. (fara TVA)	Costul serviciilor pe interval, frec. (fara TVA)	Costul serviciilor pe interval, frec. cu TVA 18%
	Total				1 046 611,54	1 235 001,70

masa 2

Rezultatele calculării costului biților pe puț în câmpul Bovanenkovskoye

	Denumirea lucrărilor	Interval de foraj	Cost, freacă.
	Foraj direct
			130 605,39
	Foraj pentru el. Direcţie
	Costuri totale (în prețurile din 1991)
	Costuri totale inclusiv K - 49,69		43 615,84
	Foraj conductor
	Costuri totale (în prețurile din 1991)
	Costuri totale inclusiv K - 49,69		454 488,89
	Găurire sub o sfoară intermediară
	Costuri totale (în prețurile din 1991)
	Costuri totale inclusiv K - 49,69		261 631,76
	Găurire pentru căptușeală de filtru
	Costuri totale (în prețurile din 1991)
	Costuri totale inclusiv K - 49,69		712 857,06
	Ei bine, total		1 603 695,20

Pe baza datelor prezentate în tabele, se poate concluziona că economiile în serviciul de biți pentru un puț al câmpului sunt de 368,7 mii de ruble și per volumul anual construcția de puțuri, economiile pentru anul se vor ridica la 3,7 milioane de ruble. Prin urmare, utilizarea serviciilor unui serviciu de biți este mult mai profitabilă și mai profitabilă decât achiziționarea, transportul și stocarea de biți pe cont propriu.

Aparent, 2012 poate deveni decisiv în confruntarea dintre afacerile rusești și străine pentru piata interna servicii de petrol și gaze. Dacă afacerile naționale, cu sprijinul conștient al statului, câștigă avantajul, atunci companiile străine de servicii vor fi eliminate treptat din piata ruseascași va începe o luptă pentru piața globală a serviciilor de petrol și gaze de înaltă tehnologie.

Specialiștii în servicii de petrol și gaze notează că transparența proceselor este baza pentru interacțiunea eficientă între companiile de servicii și companiile de petrol și gaze. Scopul principal al unei companii petroliere integrate vertical este de a reduce costul serviciilor de petrol și gaze și de a îmbunătăți calitatea serviciilor datorită capacității de a controla timpul și costul lucrărilor efectuate de contractori. Iar sarcina companiilor de servicii pentru câmpuri petroliere este managementul eficient resurse proprii bazată pe o înțelegere detaliată a proceselor și activelor companiei miniere.

Lipsa reglementării legale a relației dintre producătoare de petrol și gaze și companiile independente de servicii este una dintre principalele probleme ale serviciilor de petrol și gaze. Alte probleme principale ale sectorului serviciilor din complexul rusesc de combustibil și energie includ: consolidarea poziției pe piață a echipamentelor importate, în principal de origine chineză; pozitii slabe companiile ruseștiîn „segmentul premium” (geofizică, foraj direcţional) în lipsa resurselor de investiţii pentru majoritatea firmelor de servicii pentru modernizarea producţiei.

Dezvoltarea în continuare a serviciilor de petrol și gaze va depinde de următorii factori: politica de stat în domeniul serviciilor de petrol și gaze; a construit relații cu companiile de petrol și gaze; disponibilitatea tehnologiilor care reduc costurile și cresc eficiența producției; respectarea reglementărilor de siguranță etc.

Astfel, rezumând cele spuse, se pot trage următoarele concluzii generalizatoare.

Serviciile de petrol și gaze sunt un complex de servicii, a căror scară și calitate determină în mod decisiv bunăstarea complexului de petrol și gaze din Rusia - principalul furnizor de fonduri la bugetul de stat.

Serviciile din sectorul petrolului includ o serie de domenii de activitate: forarea sondelor (în primul rând producție și explorare); reparații curente și capitale ale puțurilor; cercetare seismică și lucrări geofizice; construirea infrastructurii; aplicarea unor metode îmbunătățite de recuperare a petrolului și de intensificare a producției; servicii tehnologice și generale de transport; producția, întreținerea și repararea echipamentelor pentru câmpuri petroliere.

În concluzie, putem spune că dezvoltarea cu drepturi depline a serviciilor de petrol și gaze este asociată cu transferul economiei ruse către tehnologii înalte care asigură soluționarea problemelor de eficiență energetică, conservarea resurselor și securitatea energetică. Există toate condițiile pentru dezvoltarea serviciilor petroliere ca o afacere independentă, iar dimensiunea și creșterea pieței o fac atrăgătoare. În acest sens, serviciile de petrol și gaze reprezintă segmentul cel mai dinamic în dezvoltare al industriei petroliere ruse.

Bibliografie:

Aleksandrov V. Voința numărul unu. Serviciul de petrol și gaze își restabilește potențialul de dinainte de criză // Petrolul Rusiei. Serviciu de ulei. - 2011. - Nr. 1 (8). - S. 18-21.

Baskaev K. Muncă furtunoasă. Serviciile de petrol și gaze nu au suferit de pe urma crizei financiare atât de mult pe cât se temeau jucătorii de pe piață // Petrolul Rusiei. Serviciu de ulei. - 2010. - Nr. 1 (7). - S. 16-22.

A fost Apocalipsa? Serviciile interne de petrol și gaze se recuperează rapid după criza financiară și economică globală // Petrolul Rusiei. Serviciu de ulei. - 2011. - Nr 1 (8).- S. 6-9.

Dudyreva N.V. Cercetarea industriei serviciilor petroliere din Rusia. Serviciu. - M .: Republica, 2009 .-- S. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemedezvoltarea serviciilor de petrol și gaze. Probleme socio-economice ale dezvoltării întreprinderilor și regiunilor: colecție de articole a celei de-a XIII-a Conferințe Științifice și Practice Internaționale. - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2011. - pp. 114-117.

Literatură:

1. Aleksandrov V. Pregătirea numărul unu. Serviciile de petrol și gaze restaurează potențialul de dinainte de criză // Petrolul Rusiei. Serviciu de ulei. - 2011. - Nr. 1 (8). - R . 18-21.

Baskayev K. Muncă brută. Serviciile de petrol și gaze au suferit din cauza crizei financiare nu atât de puternic pe cât au presupus jucătorii pieței // Petrolul Rusiei. Serviciu de ulei. - 2010. - Nr. 1 (7). - R . 16-22.

A existat o Apocalipsă? Serviciile interne de petrol și gaze sunt restabilite rapid după criza financiară și economică globală // Petrolul Rusiei. Serviciu de ulei. - 2011. - Nr. 1 (8). - R . 6-9.

Dudyreva N. V. Cercetarea serviciilor petroliere din Rusia. Serviciu. - M: Republica, 2009. - R . 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Probleme de dezvoltare a serviciilor de petrol și gaze. Probleme sociale și economice ale dezvoltării întreprinderilor și regiunilor: colecție de articole a celei de-a XIII-a Conferințe științifice și practice internaționale. - Penza: Casa cunoașterii Volga, 2011.- R . 114-117.

Rolul și scopul serviciilor de petrol și gaze

Conceptul de „complex de petrol și gaze” (OGK), împreună cu rafinarea petrolului și alte componente, include două dintre cele mai importante: producția de petrol și gaze și servicii de petrol și gaze.

Conceptul de „complex de petrol și gaze” (OGK), împreună cu rafinarea petrolului și alte componente, include două dintre cele mai importante: producția de petrol și gaze și servicii de petrol și gaze.

Ambele componente sunt elemente integrante ale unui singur ciclu tehnologic în industria petrolului și gazelor. Problema este că majoritatea covârșitoare a țărilor producătoare de petrol și gaze din lume nu dispun de potențialul intelectual, tehnologic și industrial necesar pentru a furniza în mod corespunzător producției naționale propriile servicii de înaltă tehnologie. Doar trei țări din lume au un astfel de potențial: SUA, Rusia și China. Prin urmare, restul lumii este nevoit să apeleze la serviciile companiilor din aceste țări și să depindă de ele. De aici rezultă că Rusia poate și ar trebui să joace un rol semnificativ în asigurarea securității energetice globale, bazându-se nu numai pe componenta resurselor, ci și pe potențialul său intelectual și tehnologic ridicat, concretizat în echipamentele de servicii și petrol și gaze.

Serviciile de petrol și gaze reprezintă un mijloc de asigurare a securității energetice și de mediu a țării. În SUA și China, la acest tip de muncă sunt admise în principal companiile naționale. Acest lucru se datorează importanței strategice pentru securitatea țării a informațiilor obținute cu ajutorul acesteia asupra stării și perspectivelor resurselor minerale ale statului (rezultate explorări geologice, explorare seismică, foraj, studii geofizice ale puțurilor pe uscat și pe mare). Serviciul asigură nivelul necesar de producție și transport de petrol și gaze (proiectarea dezvoltării și construcției câmpului, repararea puțurilor, automatizarea câmpului, recuperarea îmbunătățită a petrolului, conducte, construcția de platforme offshore etc.), este o bază de informare pentru siguranța mediului pe pe uscat, pe mare și în subsol în timpul producției de petrol și gaze.

Serviciile de petrol și gaze reprezintă una dintre cele mai importante locomotive pentru transferul economiei țării de la un accent pe materii prime la tehnologii înalte. Piața mondială a echipamentelor și serviciilor de petrol și gaze este reprezentată de produse de înaltă tehnologie, științifice intensive și de capital, bazate pe realizările complexului militar-industrial. Interacțiunea strânsă a complexelor de petrol și gaze și de apărare este reciproc avantajoasă atât pentru industrii, cât și pentru economia țării în ansamblu. Ea părăsește rapid dependența de materii prime. Dacă exportul anual de produse ale complexului militar-industrial a atins nivelul de 5 miliarde de dolari, atunci serviciul de petrol și gaze poate genera venituri pe piața mondială de 15-20 de miliarde de dolari/an (Fig. 1), iar exportul de Echipamentele de petrol și gaze pot câștiga treptat o poziție de 5-10 miliarde de dolari/an.

Serviciile de petrol și gaze reprezintă un instrument eficient pentru realizarea obiectivelor geopolitice și geoeconomice ale statului. Naționalizarea industriei de petrol și gaze din țările arabe, America Latină, Africa și Asia a făcut ca multe dintre aceste state să depindă de serviciile străine de petrol și gaze. Este dominat de companiile americane, ceea ce din diverse motive nu este întotdeauna acceptabil pentru aceste țări. Locul fostei URSS pe această piață este acum dezvoltat în mod activ și sistematic de China. Revenirea Rusiei va permite nu numai extinderea exportului de produse high-tech, ci și consolidarea semnificativă a pozițiilor economice și geopolitice ale țării noastre.

În prezent, liderii mondiali în dezvoltarea de echipamente și tehnologie pentru serviciile de petrol și gaze sunt trei țări: Statele Unite, Rusia și China (Fig. 2). Aceste țări dezvoltă și fabrică cea mai completă gamă de echipamente, aparate, tehnologii pentru petrol și gaze și au cel mai mare potențial intelectual și de servicii pentru a efectua lucrări de la prospectarea și explorarea zăcămintelor până la cea mai completă recuperare a rezervelor de petrol și gaze pe care le conțin. Dintre factorii care determină conducerea acestor țări în acest domeniu, principalii sunt:

prezența unui complex mare de combustibil și energie creează nevoia de noi echipamente și tehnologii și servește drept teren de testare pentru dezvoltarea acestora;
prezența unui complex militar-industrial dezvoltat creează premisele conducerii tehnologice în serviciu datorită utilizării celor mai noi realizări în tehnologia apărării;
un nivel înalt de știință academică și industrială asigură competitivitatea tehnologiei și serviciilor oferite pieței mondiale;
un sistem dezvoltat şi un nivel ridicat de educaţie al populaţiei reproduc potenţialul intelectual al conducerii.

Cele mai puternice servicii de petrol și gaze și controlul aproape complet al pieței mondiale a serviciilor sunt deținute de companii americane (vezi fig. 2), urmate de Rusia, ale cărei servicii de petrol și gaze în ora sovietică a reușit independent să mențină niveluri anuale record de producție de petrol de 600 de milioane de tone și producție de gaze de 600 de miliarde de metri cubi. Pe lângă țara sa, a lucrat cu succes în țările CMEA, China, Vietnam, India, Irak, Egipt, Libia, Algeria, Cuba, Iugoslavia și altele. Serviciul chinez de petrol și gaze este cel mai tânăr și cel mai rapid în dezvoltare. El nu numai că îndeplinește în mod independent nevoile industriei de petrol și gaze din țara sa, dar își întărește activ poziția pe arena mondială.

STAREA SERVICIULUI DE PETROLI ȘI GAZ ÎN RUSIA

În fosta URSS politici publice iar gestionarea serviciilor de petrol și gaze a fost efectuată de către departamentele sectoriale - Ministerul Industriei Petroliere, Mingeo și Mingazprom, în conformitate cu orientările Comitetului Central al PCUS și ale Consiliului de Miniștri al URSS pentru dezvoltarea țării. complex de combustibil și energie. Activitatea economică externăîn acest domeniu a fost reglementat de aceleaşi autorităţi. Puterea serviciilor de petrol și gaze a fost asigurată de investiții mari în pregătirea personalului, științe interne, inginerie mecanică și fabricarea de instrumente și echipamente tehnice. Potenţialul complexului militar-industrial a fost implicat în rezolvarea unor probleme complexe. În condițiile Războiului Rece și a izolării deplină de serviciile occidentale, complexul de petrol și gaze al țării nu numai că nu a avut probleme în domeniul serviciului, dar a putut și funcționa eficient, mizând pe propriul serviciu, în multe țări ale lumii.

În epoca transformărilor economice și politice, controlul și managementul dezvoltării serviciilor de petrol și gaze de către stat s-au pierdut, iar fragmentarea și slăbirea acesteia a avut loc. În anii 90. În Ministerul Combustibilului și Energiei al Federației Ruse, de ceva timp, ministrul adjunct cu aparatul corespunzător a fost responsabil pentru aceste probleme. Odată cu transformarea în Ministerul Industriei și Energiei al Federației Ruse, problemele serviciilor de petrol și gaze au căzut din câmpul de viziune al ministerului. Principiul liberalilor, care a fost eronat pentru perioada de tranziție, a fost dominat în țară și încă nu este complet eliminat - piața va reglementa totul singură.

Liderii serviciului american de petrol și gaze nu au omis să profite de acest lucru, care a avut o oportunitate unică nu numai de a absorbi promițătoarea piață rusă, ci și de a elimina de pe piața mondială un concurent potențial periculos. Tehnologia de absorbție a serviciului casnic include componente ideologice și financiare. Ca bază ideologică pentru redistribuirea pieței serviciilor, companiilor miniere li se impun activ două teze:

Companiile de petrol și gaze trebuie să scape de „activele de servicii non-core”;
- Companiile occidentale de servicii sunt purtătoare de tehnologii înalte.

Capacitatea anuală a pieței de servicii de petrol și gaze din Rusia este estimată la aproximativ 10 miliarde de dolari, iar rata anuală de creștere este de aproximativ 20%. Aceste cifre se vor înmulți dacă adăugați construcția de conducte și producția de echipamente de petrol și gaze.

Rezultatele acestei lucrări sunt impresionante. Numai Gazprom cu Gazprom Neft, Tatneft și Surgutneftegaz nu au scăpat de „activele non-core” ale acestora. Departamentul de service al acestor companii este la zi, dotat cu cele mai bune echipamente și tehnologie autohtonă și mondială și satisface pe deplin nevoile companiilor lor în tipurile de servicii solicitate. Alte companii petroliere precum Rosneft, LUKOIL, YUKOS, TNK-BP au scăpat de activele lor de servicii (Fig. 4). La aceasta trebuie adăugat un număr semnificativ de întreprinderi care, după lichidarea ministerelor, privatizare și corporatizare, au fost eliberate în „ înot liber„Unii dintre ei s-au adaptat să lucreze într-un mediu competitiv și au început treptat să se integreze în mai multe companii mari(de exemplu, ANEGA). Pentru acest tip de companie, factorul timp este o problemă. Timp de 3-5 ani de la înființare, au reușit să ridice venituri la 5-8 miliarde de ruble, dar le este greu să reziste companiilor occidentale cu un venit anual de 15-17 miliarde de dolari pe piața noastră. și o istorie de 50-70 de ani de dezvoltare evolutivă. Cealaltă parte, după ce a pierdut sprijinul companiilor clienți și al statului, fără fonduri pentru reechiparea tehnică și îmbunătățirea tehnologiei, fie a dat faliment, fie și-a târât o existență mizerabilă. În acest moment a intrat în joc componenta financiară. Prin absorbția celor mai buni dintre astfel de întreprinderi, afacerea de servicii străine și-a crescut astfel cota pe piața de servicii din Rusia. Astfel, Schlumberger include Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit și altele.Baker Hughes a achiziționat acțiuni la Orenburgneftegeofizika. Creat cu fonduri de la Western fonduri de investiții, compania „Integra-management” a cumpărat activele unui număr de companii de foraj, geofizic și reparații, o fabrică pentru producția de instalații de foraj la „Uralmash”, VNIIBT - institutul lider pentru echipamente de foraj.

După ce au fost eliberate de „active non-core”, companiile de petrol și gaze au renunțat la responsabilitatea de a asigura competitivitatea și eficiența serviciului intern și și-au pierdut interesul pentru dezvoltarea acestuia. Relațiile dintre companiile petroliere și de servicii rusești au devenit atât de comercializate, încât sprijinul reciproc, parteneriatul, luarea în considerare a intereselor naționale, atât de caracteristice rușilor, au trecut în plan secund.

Exemplul sectorului geofizic arată cât de mare este rata de absorbție a pieței ruse de către companiile cu capital străin (Fig. 5, vezi Fig. 4). O tendință similară este tipică pentru alte segmente ale pieței serviciilor. În sectoarele de foraj, exploatare forestieră de puţuri şi explorare seismică, ponderea companiilor cu capital străin până la începutul anului 2006 a ajuns la 48, 31, respectiv 13%. În general, prezența străină pe piața de servicii din Rusia a depășit 30%.

Al doilea argument este doar parțial adevărat, deoarece multe dintre tehnologiile occidentale înalte care au apărut pe piața noastră sunt de origine rusă și sunt oferite de companiile autohtone.

Încetarea completă a finanțării cercetării și dezvoltării atât de la stat, cât și de la companiile de petrol și gaze a jucat un rol negativ în reducerea competitivității serviciului casnic. Acest lucru a dus în mare parte la distrugerea rețelei de institute de cercetare industrială și a birourilor de proiectare care exista în fosta URSS și la o ieșire semnificativă de oameni de știință și specialiști cu înaltă calificare în străinătate, în principal către Statele Unite. Firmele de servicii, din cauza fragmentării și lipsei de sânge, nu pot aloca fondurile necesare în aceste scopuri. O excepție este compania ANEGA, care desfășoară activități de cercetare, finanțate parțial de companie, și are o industrie proprie de confecţionare a instrumentelor, care răspunde nevoilor de noi echipamente și tehnologii nu numai proprii, ci și ale altor companii interne și străine. Companiile americane de servicii din Rusia demonstrează o strategie diferită în sfera intelectuală. Ei și-au creat centrele de cercetare la Universitatea de Stat din Moscova („Schlumberger”) și Filiala siberiană a Academiei Ruse de Științe („Schlumberger”, „Baker Hughes”), selectează și finanțează formarea tinerilor talentați la principalele universități din țară. .

De o preocupare deosebită este situația în jurul perspectivelor de dezvoltare a raftului rusesc. Serviciul geofizic intern nu avea voie să rezolve aceste probleme. Mările Caspice, Sakhalin și nordul sunt dominate de Schlumberger, Halliburton și Baker Hughes.

Rezultatul unei astfel de evoluții a evenimentelor a fost absorbția accelerată a pieței ruse de către companiile americane, creșterea prețurilor pentru servicii și agravarea probleme de mediu... Între timp, experiența Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft și ANEGA arată că, în condițiile pieței, serviciul rusesc a învățat să răspundă în mod independent nevoilor companiilor sale de petrol și gaze.

Nu există o politică de stat în domeniul serviciilor de petrol și gaze în Rusia.
Există o amenințare reală de absorbție a pieței interne de servicii de către companiile cu capital străin.
Serviciul rusesc pierde atât piața țărilor CSI, cât și piața mondială.

ANALIZA STATULUI SERVICIULUI DE PETROLI ȘI GAZ ÎN SUA ȘI CHINA

În Statele Unite, problemele legate de serviciile de petrol și gaze sunt de competența Departamentului de Energie. Funcțiile acestui departament includ monitorizarea situației în curs de dezvoltare în complexul de combustibil și energie din țară și din lume. Autoritățile americane pun în aplicare o politică care asigură că companiile americane dețin controlul deplin asupra pieței interne a serviciilor de petrol și gaze. În ceea ce privește arena globală, protecția intereselor serviciului american de petrol și gaze este asigurată prin toate mijloacele economice, politice și diplomatice de care dispun Statele Unite. Ministerul acordă o mare atenție dezvoltării unui mediu competitiv în serviciu, sprijinirii micilor companii de servicii și instrumentare, finanțării proiectelor inovatoare care asigură liderul mondial al companiilor americane în acest business.

Serviciile de petrol și gaze din Statele Unite sunt realizate în principal de companii americane, printre care Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes și Weatherford sunt în frunte. De-a lungul perioadei de peste 60 de ani de existență, au crescut până la cele mai mari companii multinaționale din lume, cu o cifră de afaceri anuală de 15-20 de miliarde de dolari. Structura de afaceri a companiilor americane este diversificată și acoperă multe tipuri de servicii. Dezvoltarea pieței mondiale a avut loc în strânsă alianță cu corporațiile americane de petrol și gaze. Dar, spre deosebire de acestea, procesul de naționalizare a industriilor de petrol și gaze, care se observă în multe țări producătoare de petrol și gaze din lume, nu a condus la o slăbire a poziției serviciului american în aceste țări, deoarece acestea din urmă nu au potențialul științific și tehnic corespunzător de a-și crea propriul serviciu. În prezent, diviziile companiilor americane operează în aproape toate țările lumii implicate în operațiuni de petrol și gaze (vezi Fig. 2). Conducerea mondială este asigurată prin investiții semnificative în cercetare și dezvoltare (doar Schlumberger cheltuiește peste 350 de milioane de dolari în acest scop), utilizarea unor instalații de înaltă tehnologie de construcție de mașini și instrumente, atragerea de specialiști talentați din întreaga lume, management eficient și marketing agresiv. Companiile de inginerie și servicii de petrol și gaze joacă un rol semnificativ în rezolvarea problemelor industriei americane de apărare. Într-o formă concentrată, această conducere este întruchipată în crearea de echipamente și tehnologie de serviciu, în primul rând pentru dezvoltarea resurselor de petrol și gaze la raft. Nu întâmplător ridicarea de pe fundul mării a submarinului nuclear scufundat Kursk a putut fi făcută doar de compania americană Halliburton, lider în domeniul serviciilor de petrol și gaze. Lobby-ul pentru interesele serviciului american se desfășoară la cel mai înalt nivel. Este suficient să-l menționăm pe vicepreședintele Statelor Unite D. Cheney, care a fost în conducerea Halliburton mulți ani.

Politica de stat a Chinei privind reformarea, protejarea intereselor serviciilor chinezești de petrol și gaze și creșterea competitivității acesteia este dezvoltată și implementată de China National Petroleum Corporation. Când China a aderat la OMC, conducerea țării a trebuit să rezolve două probleme:

Protejează piața internă a serviciilor de a fi absorbită de companii străine;
- pentru a oferi un loc demn pentru companiile chineze pe piața globală a serviciilor de petrol și gaze.

În acest scop, la aderarea la OMC, a fost convenită o perioadă de valabilitate de 7 ani a cotelor restrictive pentru accesul companiilor străine de servicii pe piața chineză. În această perioadă, complexul de petrol și gaze a fost reformat radical (Fig. 6). Mici companii de servicii de petrol și gaze dispersate au fost consolidate și încorporate în corporații și companii de petrol și gaze: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Cel mai puternic serviciu chinezesc este reprezentat în „China National Petroleum Corporation”. Aici sunt concentrate două grupuri de companii de servicii, dintre care unul satisface nevoile pieței interne, celălalt se concentrează doar pe deservirea pieței mondiale. China a rezistat tentației de a „elibera companiile petroliere de activele non-core”. Pentru a asigura competitivitatea serviciului, statul și companiile de petrol și gaze au investit fonduri importante și continuă să finanțeze pregătirea personalului, cercetare și dezvoltare, achiziționarea celor mai bune exemple de echipamente și tehnologii occidentale și rusești, urmată de dezvoltarea producției analogice de către întreprinderi de înaltă tehnologie, inclusiv complexul de apărare. Companiile chineze de petrol și gaze acordă întotdeauna preferință serviciului național în licitațiile pentru servicii. Excepția este munca unică. companii străine cu cele mai noi tehnologii pe care China nu le posedă încă.

Deci, în China, a fost asigurată soluția primei probleme, ceea ce a făcut posibilă limitarea ponderii prezenței serviciilor străine la piata chineza la nivelul de 2-3%. De remarcat în mod deosebit este succesul Chinei în dezvoltarea tehnologiei și tehnologiei pentru dezvoltarea raftului. Companiile offshore seismice, forestiere, foraj care fac parte din China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) sunt echipate cu cele mai multe tehnologie modernași tehnologie și nu numai că satisfac pe deplin nevoile lor naționale, dar au intrat și pe piața mondială. Pozițiile de pornire în dezvoltarea tehnologiei marine și a tehnologiei de servicii de petrol și gaze a Chinei au fost implementate de companii americane, iar dezvoltarea ulterioară este asigurată de propriul complex de cercetare și producție CNOOC. Academia Marinei Chineze este implicată în rezolvarea celor mai dificile probleme.

În ceea ce privește a doua sarcină, în prezent, serviciul chinez de petrol și gaze concurează cu succes cu companiile americane de servicii pe uscat și pe mare în peste 25 de țări ale lumii, inclusiv Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan, țări arabe, Africa, America Centrală și de Sud , Spațiul Economic Asia Pacific. Interesantă este experiența Chinei în crearea de companii chineze direct în Statele Unite ale Americii pentru dezvoltarea, producția și livrarea ulterioară a celor mai high-tech mostre de echipamente și echipamente pentru servicii de petrol și gaze către patria lor. În Rusia, serviciul chinez este reprezentat de compania seismică Bureau of Geophysical Prospecting, care a început explorarea seismică în Siberia de Vest.

Astfel, se pot trage următoarele concluzii.

Piețele de servicii de petrol și gaze din SUA și China sunt în mare parte controlate de companiile lor interne.
Autoritățile de stat din Statele Unite și China asigură protecția și susținerea intereselor companiilor lor de servicii pe piețele interne și mondiale.
Piața globală a serviciilor de petrol și gaze este controlată în principal de companii americane.

CONCEPTUL DE DEZVOLTARE A SERVICIULUI DE PETREI ȘI GAZ ÎN RUSIA

Rolul tot mai mare al Rusiei în asigurarea securității energetice globale este asociat cu rezolvarea celor mai complexe probleme de explorare, dezvoltare și dezvoltare a zăcămintelor de petrol și gaze din partea europeană a Rusiei, Siberia de Vest și de Est, Orientul Îndepărtat, raftul nordului. , mările estice și sudice. În cadrul CSI, este posibilă consolidarea cooperării cu statele vecine privind dezvoltarea resurselor Mării Caspice, zăcămintelor continentale din Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan și Azerbaidjan. Ținând cont de situația geopolitică favorabilă emergentă, este posibilă extinderea interacțiunii Rusiei în sectorul petrolului și gazelor cu statele și țările arabe. America Latina, Africa și Asia de Sud-Est. Serviciul rus de petrol și gaze poate și ar trebui să joace un rol important în realizarea tuturor acestor oportunități.

Politica statului în domeniul serviciilor de petrol și gaze ar trebui să fie axată pe crearea și susținerea mai multor corporații interne mari de servicii petroliere și gaze, dotate cu echipamente și tehnologie modernă, concurând între ele pe piața internă și implementând propriul marketing. strategie pe piața mondială. Unele dintre ele ar trebui să rămână parte a companiilor de petrol și gaze, dar cu dreptul de a deservi clienții terți pe piețele interne și internaționale. O altă parte poate fi creată pe baza consolidării activelor de servicii publice și private.

În legătură cu marile perspective de dezvoltare a resurselor de hidrocarburi ale platformei ruse, Guvernul Federației Ruse are în vedere crearea de corporații naționale pentru explorarea geologică și producția de petrol și gaze în zona de apă a mărilor adiacente. La crearea unei corporații producătoare de petrol și gaze, este necesar să se prevadă organizarea unei companii de servicii care oferă întregul ciclu de servicii offshore, de la sondajul geofizic al puțurilor, foraj, dezvoltarea câmpului până la monitorizarea mediului înconjurător. Această companie poate avea statutul de filială a unei corporații maritime (cum se face în China) și, pe lângă faptul că lucrează în Rusia, trebuie să caute o aplicație pentru capacitățile sale pe piața mondială.

Ponderea serviciilor externe în Rusia pe uscat și pe mare ar trebui redusă la 3-5%. Nu este greu de implementat acest lucru dacă, la licitații, companiile rusești de petrol și gaze, în condiții egale, acordă preferință companiilor rusești de servicii de petrol și gaze. Pe măsură ce volumul serviciilor externe scade, afluxul de specialiști ruși care au dobândit o bună experiență în companii de primă clasă din Occident va crește către companiile de servicii interne. Pe piața globală a serviciilor, Rusia ar trebui să-și ridice veniturile la 15-20 de miliarde de dolari/an.

Pentru a atinge aceste obiective, va fi necesară creșterea semnificativă a finanțării de către stat și companiile de petrol și gaze pentru cercetare și dezvoltare pentru a crea cea mai recentă tehnologieși tehnologii pentru serviciile de petrol și gaze onshore și offshore. Va fi necesar să revigorăm pe o bază nouă institutele de cercetare și birourile de proiectare care au deservit această afacere și conectarea potențialului corespunzător al complexului militar-industrial. Statul ar trebui să ajute întreprinderile de construcție de mașini să reechipeze producția și să stăpânească producția de cele mai noi echipamente, echipamente de petrol și gaze onshore și offshore, atât pentru nevoile interne ale complexului de petrol și gaze din Rusia, cât și pentru extinderea exportului de high-tech. produse la nivelul de 5-7 miliarde de dolari/an. Acest lucru va face ca economia țării să fie mai puțin dependentă de materii prime.

Pentru implementarea politicii propuse este necesar.

1. Determinați organismul de stat responsabil cu controlul și dezvoltarea serviciului intern de petrol și gaze, căruia trebuie să îi fie încredințat dezvoltarea și punerea în aplicare a unui program de consolidare a poziției serviciului rus de petrol și gaze pe piețele de servicii interne și globale . Este necesar ca această structură de stat să dispună de drepturile și resursele financiare corespunzătoare pentru a rezolva sarcinile stabilite.

2. În paralel cu crearea unei corporații petroliere maritime pentru dezvoltarea raftului rusesc, prevăd crearea unei corporații interne pentru servicii de petrol și gaze (condițional „Shelfneftegazservice”), care în viitor ar trebui să intre în mod activ în serviciul mondial piaţă.

3. Crearea unei corporații de stat specializate pentru servicii de petrol și gazeîn străinătate și exportul de echipamente rusești de petrol și gaze ("Rosneftegazservice") și să-și aducă treptat veniturile la 20-25 de miliarde de dolari/an.

4. Companiile de petrol și gaze „Gazprom”, „Gazpromneft”, „Rosneft”, „Surgutneftegaz”, „Tatneft” sunt recomandate să își consolideze și să-și doteze departamentele de service cu echipamente și tehnologie avansată. Acest serviciu, împreună cu ANEGA și alte companii de servicii interne, trebuie să răspundă nevoilor pieței interne și parțial externe.

5. Elaborarea și implementarea unui program de stat pentru reechiparea tehnică a serviciilor de petrol și gaze, consolidarea cercetării și dezvoltării și dotarea instalațiilor de construcție de mașini și instrumente cu echipamente tehnologice moderne, cu implicarea fondurilor atât de la bugetul de stat, cât și de petrol și petrol rusesc. companiile de gaze.

6. Să intensifice lucrările de armonizare a standardelor rusești și internaționale în domeniul serviciilor de petrol și gaze, ceea ce va facilita intrarea serviciilor rusești pe piața mondială.

În fiecare an, pe 8 februarie, comunitatea științifică rusă își sărbătorește sărbătoarea profesională - Ziua Științei Ruse, instituită prin decretul președintelui Federației Ruse în 1999.

NC "" își dezvoltă activ potențialul științific în strânsă cooperare cu institutele de cercetare din industrie, universități, întreprinderi mici și mijlocii inovatoare ale industriei.

Actualul program de dezvoltare inovatoare a NK "" vizează crearea și implementarea de noi tehnologii pentru rezolvarea problemelor de producție, implementarea eficientă a proiectelor offshore, modernizarea bazei de producție, completarea rezervelor, o creștere a recuperării petrolului. factor, utilizare rațională gazul petrolier asociat, creșterea adâncimii rafinării petrolului, creșterea eficienței energetice, reducerea la minimum a costurilor de capital și de exploatare, precum și asigurarea siguranței mediului și industrială.

Compania înlocuiește în mod activ tehnologiile importate în lanțul tehnologic pentru producția de produse petroliere de înaltă calitate. Până în prezent, toate rafinăriile de petrol ale NK „” au făcut tranziția la utilizarea catalizatorilor produși numai pe plan intern în toate unitățile de cracare catalitică.

În 2015, specialiștii centrului de cercetare corporativă SRL RN-TsIR au finalizat dezvoltarea și producția de loturi pilot de catalizatori autohtoni pentru hidrotratarea și izodecerarea fracțiilor diesel, care asigură producerea de motorine de înaltă calitate de vară, iarnă și Arctic cu ultra- conținut scăzut de sulf din clasa Euro5, precum și catalizatori de pre-hidrotratare benzină pentru implicarea în procesul de reformare catalitică a fracțiunilor de benzină din procesele termice secundare în amestec cu materii prime de curgere. Produsul promițător se distinge prin activitate ridicată, caracteristici de rezistență îmbunătățite și durată lungă de viață.

„” Și-a consolidat liderul în dezvoltarea tehnologiilor interne GTL (Gas-to-liquid). Oamenii de știință ai centrului de cercetare corporativă au dezvoltat catalizatori care fac posibilă procesarea eficientă a gazelor petroliere naturale și asociate în hidrocarburi sintetice (ulei sintetic). Catalizatorii au fost testați cu succes la nivel de laborator și și-au dovedit deja performanța ridicată.

În plus, RN-TsIR a dezvoltat o tehnologie și a lansat o unitate pilot pentru sinteza unui catalizator petrochimic unic, care face posibilă crearea de polimeri domestici și materiale compozite, precum și uleiuri de nouă generație din materie primă petrochimică nerevendicată anterior. Tehnologia este protejată de brevete rusești și internaționale

Compania lucrează pentru a reduce dependența pieței ruse a lubrifianților de importuri. În acest scop, centrul de cercetare al Companiei dezvoltă tehnologii de producere a uleiurilor de bază minerale și sintetice cu indice ridicat pentru a crea uleiuri finite de segmentul premium, inclusiv pentru producția de lubrifianți arctici. Odată cu aceasta, oamenii de știință au dezvoltat o nouă linie de uleiuri minerale grad înalt curățare - uleiuri albe. Astfel de uleiuri pot fi utilizate acolo unde există cerințe ridicate pentru puritatea materialelor utilizate, inclusiv în medicină, medicina veterinară, alimente, industria textila... În ceea ce privește parametrii lor fizico-chimici și imunologici, aceștia sunt semnificativ superiori analogilor importați, ceea ce este extrem de important în producerea diferitelor produse biologice, în special vaccinuri.

Pentru a îmbunătăți eficiența stocului de sondă și a crește producția la câmpul Samotlor, specialiștii NK „” în 2015, pentru prima dată în Rusia, au efectuat o fracturare hidraulică în 20 de etape. Implementarea proiectului va face posibilă forarea zonelor marginale în care sunt concentrate rezervele care nu sunt implicate în dezvoltare. Până în prezent, forajele și dezvoltarea rezervelor în aceste zone nu au fost efectuate din cauza eficienței lor scăzute.

NK "" nu este doar lider în producția și rafinarea petrolului în Rusia, ci acționează și ca o locomotivă pentru studiul științific al regiunii arctice. Expediția „Kara-winter-2015” a devenit cea mai mare din lume în ultimii 20 de ani în ceea ce privește volumul și aria de activitate.

Ca parte a expediției de cercetare Chukotka-Vara-2015, compania a restaurat aproape complet sistemul de observare meteorologică din Arctica. Acum 7 stații meteo moderne din Rosneft operează în patru mări ale Oceanului Arctic.

Ca urmare a expedițiilor complexe, NK "" a lansat un Atlas unic al condițiilor hidrometeorologice și ale gheții din mările arctice rusești, care practic nu are analogi atât printre publicațiile geografice rusești, cât și străine.

În dezvoltarea de soluții inovatoare pentru implementarea programelor de mediu, oamenii de știință ai Facultății de Biologie a Universității de Stat din Moscova, numite după M.V. Lomonosov, special pentru NK "" a dezvoltat un medicament capabil să descompună uleiul și produsele petroliere la temperaturi scăzute (inclusiv negative). Principiul de funcționare al medicamentului se bazează pe utilizarea bacteriilor iubitoare de frig (microorganisme psihrofile) capabile să absoarbă uleiul ca substrat alimentar, transformând poluarea în dioxid de carbon, apă și biomasa bacteriilor înseși.

NC „” continuă să dezvolte parteneriate strategice cu universitățile de top din țară, centrele de cercetare și institutele Academiei Ruse de Științe, precum și cu străini organizatii stiintifice... Compania oferă sprijin școlilor, universităților, școlilor secundare profesionale din toate regiunile majore ale activităților sale de producție. Despre cei care vor veni la muncă peste 5-10 ani companie petroliera are grijă astăzi, formând un de încredere rezerva de personalîn învățământul general și instituțiile de învățământ profesional.

De câțiva ani, NK "" și filialele sale cooperează îndeaproape cu 47 de universități de top din țară, inclusiv Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosov, Universitatea de Stat Rusă de Petrol și Gaze, numită după I.M. Gubkin, Universitatea Federală din Orientul Îndepărtat etc.

Un flux continuu de noi tehnologii asigură cooperarea cu Academia Rusă de Științe și cu centrele științifice de top din lume.

Din 2011, când „” a început să implementeze programul de dezvoltare inovatoare, numărul de brevete deținute de Companie s-a mai mult decât dublat.

SA „NK” își felicită toți angajații și partenerii cu ocazia Zilei Științei Ruse!