Acasă » Director » Shiryaev Alexander Georgievich - Director general al Societății pe acțiuni deschise „Compania metalurgică de țevi”. Alexander Shiryaev: TMK se bazează pe produse premium și pe servicii de petrol și gaze Alexander Shiryaev, Președintele Consiliului de Administrație, TMK

Shiryaev Alexander Georgievich - Director general al Societății pe acțiuni deschise „Compania metalurgică de țevi”. Alexander Shiryaev: TMK se bazează pe produse premium și pe servicii de petrol și gaze Alexander Shiryaev, Președintele Consiliului de Administrație, TMK

Născut la 01.01.1952 în regiunea Sverdlovsk.

Educație și diplome.
Și-a făcut studiile superioare la Institutul de Economie Națională Sverdlovsk, pe care a absolvit-o în 1991.

Carieră.
Și-a început cariera la Uzina metalurgică Verkh-Isetsky, unde, peste douăzeci și trei de ani de muncă fructuoasă, a urcat pe scara carierei la postul de director al afacerilor financiare al întreprinderii. În 1998, a fost numit director general al companiei pe acțiuni Uralshina. În 2001, a preluat funcția de director general adjunct al Casei de comercializare a Societății pe acțiuni închise a Uzinei de țevi Sinar, unde s-a ocupat de dezvoltarea strategică a acestei întreprinderi. Iar în 2002 a fost numit Director General Adjunct pentru Afaceri Financiare și Economice al Companiei Metalurgice Turbine. Trei ani mai târziu, devine directorul general al societății pe acțiuni închise Sinara. El este, de asemenea, unul dintre membrii Consiliului de administrație al Companiei pe acțiuni deschise ai fabricii de conducte Volga, al Sverdlovsk Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sinarsky Pipe Plant Open Joint Stock Company, Tagmet Open Joint Stock Company și SKB-Bank.

CEO-ul TMK Alexander Shiryaev, Interviu cu Vedomosti

"Statul ar putea cumpăra materii prime care pot fi depozitate și care vor fi la cerere. Odată cu restabilirea cererii, aceste produse ar putea fi vândute rapid. Din păcate, statul nu oferă astfel de măsuri..."

„Nu suntem o bancă care să deschidă ghișeul”, - Alexander Shiryaev, director general al companiei metalurgice de țevi

Directorii TMK sunt participanți regulați la întâlnirile anticriză ale guvernului și industriei. Noul CEO al TMK consideră că, în timp ce statul face totul bine

Ziarul „Vedomosti”, Nr 227 (2249) din 01.12.2008
Julia Fedorinova

Anul acesta, Pipe Metallurgical Company (TMK) a devenit cea mai mare companie de conducte din lume ca capacitate. Achiziționarea fabricilor americane ale Ipsco, pentru care TMK a plătit cu împrumuturi de 1,2 miliarde de dolari, i-a permis acesteia să ocupe primul loc. Dar compania a reușit deja să refinanțeze împrumuturi scurte de 400 de milioane de dolari, iar negocierile sunt în desfășurare cu băncile privind datoria rămasă. În plus, TMK a solicitat un împrumut la Vnesheconombank. Recent, VEB a alocat 1,8 miliarde de dolari Grupului Evraz pentru a refinanța împrumuturile luate, printre altele, pentru achiziționarea activelor canadiene ale Ipsco, iar până acum nu există niciun motiv să credem că statul va refuza TMK într-o afacere similară. Alexander Shiryaev, care a fost numit CEO al TMK la sfârșitul lunii noiembrie, povestește lui Vedomosti despre cum se va dezvolta compania în condițiile crizei globale.

Biografie
Alexander Georgievich Shiryaev s-a născut la 1 ianuarie 1952 în regiunea Kurgan. În 1991 a absolvit Institutul de Economie Națională Sverdlovsk. În 1974 și-a început cariera la Uzina metalurgică Verkh-Isetsky, în 24 de ani a trecut de la electrician la director financiar.

1998 - Director general al OAO Uralshina
2001 - Director general adjunct al Casei de Comercializare a Uzinei de Conducte Sinar
2002 - Director General Adjunct pentru Finanțe și Economie al TMK
2005 - Vicepreședinte al Grupului Sinara
2006 - CEO al grupului Sinara
2008 - CEO al TMK

Compania metalurgică de țevi (TMK)

Cel mai mare producător de țevi din Rusia

Vânzări de țevi - 2,75 milioane de tone (10 luni, 2008).
Indicatori financiari (IFRS, prima jumătate a anului 2008):
venituri - 2,37 miliarde USD,
profit net - 158,2 milioane USD.

Compania a fost fondată în 2001. Combină fabricile de țevi Volzhsky, Sinarsky și Seversky, Uzina Metalurgică Taganrog, Uzina de țevi TMK-Artrom și Uzina metalurgică TMK-Reșița (ambele în România).

Principalul proprietar este TMK Steel Limited (74,83%), deținută de Dmitry Pumpyansky, președintele Consiliului de Administrație al TMK. Capitalizarea TMK pe LSE - 1,2 miliarde USD, a scăzut de aproape 8 ori de la începutul anului.

Care este motivul numirii tale la TMK? Ești manager de criză? Konstantin Semerikov, care a condus compania înaintea ta, nu a făcut față sarcinilor stabilite?

Bineînțeles că am experiență de a lucra în situații de criză în anii 1990 sau în 1998 în condiții de cele mai severe neplăți. Dar misiunea mea nu are nimic de-a face cu asta. Cert este că anul acesta, odată cu achiziționarea fabricilor de țevi americane, TMK s-a transformat în sfârșit într-o companie globală. În acest sens, a fost nevoie de schimbarea abordării managementului. TMK va deveni centrul de luare a deciziilor strategice și financiare, în timp ce managementul operațional de pe teren va fi transferat șefilor diviziilor pe care intenționăm să le creăm. Până acum vor fi trei dintre ele: rusești, inclusiv CSI, europene și nord-americane. Formarea acestuia din urmă a fost deja finalizată: este condusă de Petr Golițin (fost membru al consiliului de administrație al TMK și șef al reprezentanței ruse a BASF. - Vedomosți). Voi fi angajat în formarea unei noi structuri, apoi în conducere. Numirea mea nu înseamnă că predecesorul meu, Konstantin Semerikov, nu a reușit să facă față cu ceva. Este un mare profesionist cu o vastă experiență în domeniu. Acum i se încredințează pur și simplu noi sarcini și funcții - în postul de director general al TMK Trading House.

Ai semnat un contract de mult timp?

- Pentru un an. Conform chartei TMK, atribuțiile directorului general trebuie confirmate anual.

Cum a afectat criza TMK?

Piața țevilor s-a restrâns. Acest lucru este valabil mai ales pentru segmentul de conducte de uz general: cererea din partea întreprinderilor de inginerie, locuințe și servicii comunale și de construcții a scăzut. În octombrie (față de septembrie), acest segment pentru țevi sudate a scăzut cu 28%, pentru țevile fără sudură - cu 5%. Iar comparativ cu octombrie anul trecut, scăderea a fost de 21%, respectiv 16%. Pe segmentul conductelor de petrol și gaze, în principal pentru noi, cererea până la sfârșitul anului, conform estimărilor noastre, va scădea cu 10%, dar în general va fi stabilă. Pe segmentul conductelor de diametru mare, consumul a scăzut cu peste 40% pe parcursul a 10 luni din cauza amânării implementării unor proiecte majore precum Nord Stream și ESPO.

Producția de țevi de uz general, unde are loc reducerea, este un segment cu venituri mici; în producția de țevi pe segmentul de petrol și gaze, scăderea nu este atât de mare. Desigur, trebuie să reducem producția în Rusia, dar într-o măsură mai mică decât concurenții noștri. În octombrie, întreprinderile rusești ale TMK au produs cu 12% mai puțin decât în octombrie anul trecut, dar cu 5% mai mult decât în luna precedentă. Beneficiăm de acest lucru - în octombrie, cota TMK pe piața rusă a crescut la 29% de la 27,8% în septembrie. În ceea ce privește conductele de diametru mare, negocierile noastre cu Gazprom și Transneft dau motive să credem că vor fi mai multe comenzi anul viitor.

În cele din urmă, compensăm scăderea volumelor din Rusia cu munca TMK Ipsco, care s-a dovedit a fi mai bună decât se aștepta. 70.000 de tone au fost expediate în august 2008, peste 86.000 de tone în septembrie și 95.000 de tone în octombrie anul acesta. Pe lângă TMK Ipsco, vor contribui și proiectele de investiții pe care le-am implementat: o instalație de laminare continuă a țevilor pentru producția de țevi fără sudură (PQF) la Uzina Metalurgică Taganrog și o linie de producție de țevi sudate longitudinal de diametru mare la uzina de conducte Volzhsky.

În SUA, cererea, se pare, nu a scăzut deloc dacă Ipsco crește producția?

Desigur, criza a afectat și industria americană de petrol și gaze. Ne așteptăm la o anumită reducere a cererii, deoarece prețurile scăzute ale petrolului și gazelor naturale fac producția neconvențională neprofitabilă. Unii jucători mici vor fi forțați să-și înghețe proiectele sau să părăsească piața cu totul. Dar structura pieței americane este diversificată - există un număr mare de consumatori de țevi și o rețea de distribuție bine dezvoltată, ceea ce face posibilă oprirea căderii și evitarea salturilor ascuțite. În plus, piața americană a conductelor de petrol și gaz este cea mai mare din lume. În același timp, are o pondere mare din importuri, în special din China. Și anticipăm o concurență sporită. Dar ne simțim destul de încrezători în competiție, deoarece TMK Ipsco este un furnizor tradițional de țevi pentru o serie de companii americane de petrol și gaze. Estimăm că piața din segmentele noastre va scădea cu cel mult 15%.

Și în Rusia, clienții tăi principali - Gazprom, petroliștii - plătesc acum pentru țevi?

- Gazprom este un client de primă clasă cu o reputație de plată 100%. Creantele sale sunt un fenomen normal asociat cu planificarea si implementarea proiectelor de investitii ale Gazprom. Suntem în contact permanent cu Gazprom și încercăm să rezolvăm problemele acumulate. Creantele clienților noștri ruși se ridică acum la aproximativ 11 miliarde de ruble.

Cât din această sumă are restanțe?

- Nu suntem bancă, să spunem clar: asta e, de mâine pornim contorul, calculăm dobânda. Suntem flexibili în relațiile cu clienții și suntem capabili să negociem cu aceștia.

Îți plătești singur furnizorii?

Datoria TMK față de furnizori este mai mică decât creanțele noastre. Suntem conectați cu furnizorii noștri, cooperăm de mult timp și găsim întotdeauna un limbaj comun, inclusiv în probleme atât de complexe.

Ce măsuri anticriză se introduc la TMK?

Aceasta nu este prima criză prin care trecem și ce trebuie făcut este, în principiu, clar. Măsurile sunt standard: audităm costurile operaționale și de capital, reducem și amânăm cele neprioritare și optimizăm personalul de management. Strategia noastră a fost elaborată în 2005 și prevedea implementarea unui program mare de investiții în valoare de 2,5 miliarde de dolari.Practic, acest program a fost finalizat – din fericire, chiar înainte de începerea crizei. Am cheltuit 1,7 miliarde de dolari pentru modernizare Pe lângă moara continuă PQF, la Tagmet a fost introdus un nou departament termic, un complex de moară pentru producția de țevi sudate longitudinal de diametru mare și o secție de finisare a conductelor de petrol și gaz (linie de finisare a carcasei și departamentul termic) au fost lansate la Uzina de țevi Volzhsky, un complex de topire a oțelului electric la Uzina de țevi Seversky, un departament termic la Uzina de țevi Sinarsky și multe alte proiecte mai mici, dar nu mai puțin importante. Ca urmare, am crescut capacitatea de producție de țevi cu 1,3 milioane de tone, capacitatea de tratament termic cu 740.000 de tone pe an și producția de oțel electric cu 1 milion de tone pe an. Și am primit toate astea anul acesta. Începând din 2009, ne vom reduce semnificativ achizițiile de țagle de la terți, ceea ce este deosebit de important în timpul unei crize de lichiditate și încredere. Partea rămasă a programului de investiții este construcția unui complex de topire a oțelului electric la Tagmet și a unui complex de laminoare continuă FQM la uzina Seversk. Nu vom implementa aceste proiecte în 2009. Intenționăm să amânăm faza activă a implementării lor până în 2010. Dar cu siguranță o vom face. De asemenea, nu ne schimbăm planurile pentru dezvoltarea direcției de servicii. Putem deja spune că suntem parțial o companie din industria ingineriei - fabricăm produse la intersecția dintre inginerie și metalurgie. La urma urmei, prelucrarea mecanică a țevilor efectuată de noi este mai aproape de inginerie mecanică. Avem deja uzina de construcții de mașini Orsk, care a fost reprofilată pentru a produce încuietori pentru țevi de foraj. Acum face parte din divizia TMK Oil and Gas Service. Am creat și subdiviziunea TMK Premium Service, specializată în țevi cu racorduri filetate premium.

Reduceți costurile. Veți cumpăra acum 49% din acțiunile fabricii NS Group (deținută de Ipsco) de la Evraz Group? Suma tranzacției este fixată la 500 de milioane de dolari, ceea ce este destul de mult acum.

Cu siguranță. Întotdeauna ne îndeplinim obligațiile.

Câți angajați concediază TMK?

La fabricile companiei nu sunt așteptate concedieri specifice. Cu toate acestea, optimizarea personalului prin limitarea admiterii și implementarea în continuare a programului de externalizare va duce la o reducere semnificativă a numărului. Apropo, în ultimii patru ani, ne-am redus numărul de angajați cu aproximativ 10.000 de oameni printr-un program de outsourcing. În același timp, toată lumea este asigurată cu muncă și am menținut relații normale cu sindicatele. Punerea în funcțiune a noilor capacități va face posibilă redistribuirea oamenilor între diviziile întreprinderilor, ceea ce va contribui la optimizarea fără probleme.

TMK are o datorie destul de mare - aproximativ 3 miliarde de dolari. Într-o criză, aceasta este o problemă. Se crede că capitalizarea companiei scade în mare parte din această cauză. Investitorii au motive de îngrijorare?

Acum, raportul dintre datorie și EBITDA este aproximativ egal cu 3. Dar situația nu este critică. Am refinanțat cu succes o datorie pe termen scurt scadentă anul acesta. Anul viitor ne propunem să reducem treptat nivelul datoriilor. De asemenea, vom muta datoria pe una mai lungă. Negocierile pe această temă sunt deja în curs și au succes.

Cât de mult va crește EBITDA?

Acum orice estimări și prognoze sunt condiționate. Dar pentru moment, credem că va [crește] cu 10-20%. Acest lucru se va întâmpla din cauza consolidării TMK Ipsco și a activităților de investiții finalizate.

Ai aplicat la VEB pentru bani?

Da. Există acum, în general, un „traseu popular” către VEB. (Zâmbind.) (Șhiryaev a refuzat să numească dimensiunea aplicației. - Vedomosti)

În general, din punctul dumneavoastră de vedere, nu este periculos să luați credite de la stat acum? Acesta nu este primul pas către naționalizare?

Nu. Acesta este sprijinul real al statului pentru afaceri, iar pentru noi este una dintre oportunitățile de a obține bani acolo unde sunt. Acțiunile guvernului de susținere a sectoarelor de bază ale economiei, care includ complexul de petrol și gaze și metalurgie, sunt logice și justificate. Stabilitatea în aceste industrii asigură împotriva unui colaps economic general, ceea ce înseamnă că previne consecințele sociale negative.

În opinia dumneavoastră, cât de corect este că băncile de stat împrumută bani sectorului real în condițiile pieței? La urma urmei, nu există tarife reduse.

Nu vor exista astfel de rate la împrumuturi ca înainte. Toată lumea înțelege asta. Da, statul a alocat băncilor bani ieftini. Dar va solicita și băncilor să le returneze. Prin urmare, băncile își asumă riscuri prin împrumuturi companiilor. Acest risc este transformat într-un pariu.

Ați atras recent un împrumut de la VTB. Ce cer acum băncile de stat drept garanție?

De la împrumutat la împrumutat, cred că variază. Avem active fixe, capital de lucru.

Datorită crizei, toate activele au scăzut în preț. Vedeți oportunități de fuziune pentru TMK acum?

Nicio altă companie din lume nu are în prezent asemenea capacități precum TMK. Îmbunătățim ceea ce avem deja. Și deși totul este ieftin acum, nu este momentul pentru cumpărături. Dacă ceva cade cu adevărat, suntem gata să-l ridicăm, dar și atunci ne vom gândi la asta. (Zâmbitor.)

Ați început negocieri privind contractele pe termen lung pentru anul viitor cu furnizorii și clienții? Ce formulă de preț și termenii revizuirii acestuia considerați optime?

Avem un acord pe termen lung cu MMK și ne așteptăm să îl încheiem cu alții. Optimale, din punctul nostru de vedere, ar fi contractele pe trei ani cu revizuire trimestrială a prețurilor, în funcție de modificările diferiților indici. Ele ar trebui să fie legate de inflație, modificări ale prețurilor la materiile prime etc. Ministerul Economiei și Serviciul Federal Antimonopol vor să dezvolte o formulă universală. Dar până acum cu greu ne putem imagina cum se poate face acest lucru.

Credeți că este timpul să introduceți achizițiile guvernamentale pentru a sprijini industria metalurgiei și a țevilor?

- Formarea rezervelor de stat ar putea fi una dintre măsurile de stabilizare a economiei. Statul ar putea cumpăra de la întreprinderi țevi, cupru, aluminiu, fontă, adică materii prime și materiale care pot fi depozitate și care vor fi la cerere. Odată cu deschiderea piețelor și restabilirea cererii, aceste produse ar putea fi vândute rapid. Adevărat, statul, din păcate, nu oferă astfel de măsuri.

A fost păcat să părăsești grupul Sinara, pe care l-ai condus de câțiva ani, de dragul TMK?

- Sinara este un proiect foarte interesant. Dar, pe de altă parte, care mână este mai valoroasă pentru tine? Dreapta sau stanga? Ambele sunt necesare. În ultimii ani, am adus Sinara la un anumit nivel, am format și am aprobat o strategie de dezvoltare. Acolo lucrează un management ambițios și profesionist. Sinara are mai multe domenii principale de investiții pe care le va dezvolta. Una dintre ele este ingineria transporturilor. Până acum, am creat un holding mic, dar foarte promițător - Sinara Transport Machines (STM). Include uzina de construcție de mașini a căii ferate Ural, uzina de locomotive diesel Lyudinovsky - este posibil ca uzina de motoare diesel Ural să intre în curând. STM a creat o nouă locomotivă electrică de la zero și a pus-o în producție. Pe piața construcțiilor de locomotive din Rusia și țările CSI, obiectivul holdingului este de a câștiga o cotă de până la 40% în locomotivele electrice de marfă și până la 50% în locomotivele diesel de manevră, precum și de a intra pe noi piețe de vânzare. În timp, cred că această companie poate deveni un concurent serios pentru Transmashholding. A doua direcție strategică pentru Sinara este dezvoltarea, compania are proiecte în Ekaterinburg, Volgograd, Soci. Și, în sfârșit, a treia direcție este financiară, SKB-bank. Printre cele mai mari bănci din Rusia, conform diverșilor indicatori, ocupă poziții de la 70 la 60. Dezvoltăm cu succes această bancă, aici avem un partener de încredere - BERD cu o cotă de 25%. Sinara a achiziționat recent Banca Provincială Sverdlovsk, care va fi fuzionată cu SKB.

Au fost evaluate vreodată activele grupului?

Am făcut-o pentru noi înșine. Potrivit estimărilor noastre, în raport cu TMK, grupul Sinara este de cinci ori mai mic.

14 ani cu Pumpyansky

Shiryaev l-a întâlnit pe viitorul proprietar al TMK, Dmitry Pumpyansky, în 1994 la Uzina metalurgică Verkh-Isetsky: Pumpyansky era atunci directorul său comercial. Shiryaev a participat și la crearea Companiei Metalurgice de Țevi - în 2001 a negociat cu grupul MDM în numele grupului Sinara cu privire la integrarea activelor bazate pe TMK. Dar Shiryaev nu a devenit un acționar major al acestor companii. În TMK, conform datelor oficiale, Shiryaev deține 0,0162% din acțiuni, iar în grupul Sinara participă la un program de opțiuni pentru management. „Pachetul meu [acolo] este mic, dar bun”, zâmbește CEO-ul TMK.

Conform rezultatelor preliminare ale anului 2013, Compania Metalurgică de Țevi (TMK) a devenit pentru a cincea oară cel mai mare producător mondial de țevi din oțel în ceea ce privește volumele de transport, arătând un rezultat la nivelul unui an mult mai favorabil pentru producătorii de țevi în 2012. Alexander Shiryaev, director general al TMK, a vorbit despre modul în care s-a făcut acest lucru, despre planurile companiei pentru 2014 și despre perspectivele pentru piața de țevi.

- Alexander Georgievici, cu ce rezultate a încheiat TMK 2013?

Rezultatele finale ale anului sunt încă în curs de rezumat, dar, conform datelor preliminare, volumul livrărilor TMK corespunde nivelului record din 2012 și chiar îl depășește ușor. Cea mai mare creștere a fost obținută în sectorul țevilor fără sudură de înaltă tehnologie. Acestea sunt produsele cheie ale companiei, reprezentând mai mult de jumătate din vânzările totale ale TMK.

Întreprinderile diviziei ruse a TMK au încheiat anul cu rezultate bune, ceea ce se explică prin activitatea companiilor autohtone de petrol și gaze în domeniul explorării și producției de hidrocarburi. Drept urmare, compania și-a păstrat poziția de lider pe piața rusă de țevi. Pe de altă parte, din cauza factorilor macroeconomici, situația în diviziile noastre americane și europene rămâne destul de dificilă.

- Cum apreciați situația de pe piața globală de țevi în 2013?

În 2012, sectorul metalurgic a început un declin, care a continuat în 2013. Scăderea cererii a dus la scăderea prețurilor la produsele din metal, care, la rândul său, a afectat producția și performanța economică a companiilor din industria metalurgică, inclusiv a companiilor de conducte.

Pentru producătorii de țevi, o consecință tangibilă a instabilității este scăderea pieței de vânzare. Luând în considerare condițiile în schimbare ale pieței și sechestrarea bugetului, consumatorii de țevi își ajustează planurile de investiții, reduc programele de achiziție, se reorientează către o gamă mai ieftină, care, desigur, afectează performanța financiară și economică a producătorilor de țevi. Și ținând cont de livrările de import către principalele noastre regiuni „de origine” (Rusia și SUA), se poate afirma că atât concurența globală, cât și locală pe piața țevilor din oțel este în creștere serioasă.

- Cum poate afecta acest lucru implementarea planurilor de investiții ale TMK?

Până în prezent, am aproape finalizat implementarea programului de investiții strategice al TMK. Din 2004, investiția totală în aceste scopuri a depășit 3 miliarde de dolari. Un program pe scară largă de zece ani de modernizare și reconstrucție a tuturor site-urilor de producție TMK servește ca o bază tehnică puternică și o bază tehnologică pentru funcționarea cu succes a companiei în următorii 15-20 de ani. Dintre proiectele majore, ne rămâne să finalizăm reconstrucția producției de laminare a țevilor la Uzina de țevi Seversky cu construcția unei mori FQM continue. Majoritatea lucrărilor la instalație au fost deja finalizate, iar în 2014 va fi pusă în funcțiune.

Proiectul cheie al anului 2013 a fost lansarea unui cuptor cu arc electric (EAF) la TAGMET, cu participarea președintelui rus Vladimir Vladimirovici Putin, care a apreciat foarte mult munca noastră. Lansarea cuptorului a fost finalizarea modernizării întregului complex de oțel-topiri și laminare al întreprinderii. Mai mult decât atât, ca urmare a lansării EAF, TMK a reușit să renunțe complet la metoda învechită de producție de oțel deschisă. Ca urmare a înlocuirii producției pe vatră deschisă cu producția de oțel electric, costurile unitare sunt reduse semnificativ și calitatea produsului final este îmbunătățită, în timp ce capacitatea de producție de țevi de țevi a crescut cu 400 de mii de tone de la an la an.

TMK nu planifică încă niciun alt proiect de investiții majore, ceea ce face ca poziția noastră financiară să fie mai stabilă și mai confortabilă.

Și cum se dezvoltă întreprinderile străine ale TMK, având în vedere situația actuală a pieței? Ce piețe internaționale sunt cele mai importante pentru tine?

TMK este o companie globală. Încercăm să oferim produsele noastre în toate regiunile majore de producție de hidrocarburi. Unele dintre piețe sunt „acasă” pentru noi. Facilitățile de producție ale diviziilor din Rusia, America, Europa și Orientul Mijlociu ale TMK au poziții stabile și sunt jucători recunoscuți pe piețele respective, lucrând activ pentru extinderea treptată a granițelor. În același timp, piețele din Rusia și America de Nord rămân cele mai semnificative pentru noi.

La începutul anului 2013, construcția a fost finalizată și a fost lansată o nouă întreprindere de producție de țevi cu racorduri filetate premium și service în Edmonton (Canada). Dezvoltarea constantă a afacerii noastre prioritare de servicii pentru zăcămintele petroliere, în aprilie 2013 filiala Compania TMK - OFS International (SUA) - a achiziționat active pentru întreținerea produselor tubulare și producția de accesorii pentru industria petrolului și gazelor din Houston (Texas, SUA).

Au fost evenimente importante și în divizia Orientului Mijlociu. În decembrie 2012, am achiziționat un pachet majoritar de acțiuni în fabrica de țevi Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) situată în Oman și acum dezvoltăm activ producția acolo. Ne-am înregistrat apoi în Abu Dhabi, Emiratele Arabe Unite, Threading and Mechanical Key Premium LLC, o societate de servicii în comun cu EMDAD, care se va specializa în repararea țevilor și a echipamentelor de fund, precum și în filetarea șirurilor de țevi. Acest lucru ne va permite să ne consolidăm pozițiile pe piața de țevi din Orientul Mijlociu.

Ne așteptăm ca în acest an volumul de produse și servicii oferite de întreprinderile diviziei să crească, iar geografia livrărilor să nu se limiteze la piața regională, ci să se extindă.

În plus, dezvoltăm propria noastră rețea de birouri de vânzări care operează în toate regiunile mari de petrol și gaze ale planetei. Astăzi, geografia livrărilor produselor noastre include 80 de țări și nu intenționăm să ne oprim aici.

- Cum poate duce instabilitatea pe piața internațională de țeviafectează starea generală a TMK? Activele tale de peste mări nu vor trage compania înapoi?

Astăzi nu vedem o asemenea amenințare. Mai mult, diversificarea geografică a fost cea care a ajutat compania să supraviețuiască destul de nedureros crizei din 2008-2009 datorită faptului că consecințele unei recesiuni pe o piață în care sunt prezentate produsele noastre au fost compensate de vânzări relativ stabile pe alta.

În general, structura companiei noastre este un plus absolut. Avem oportunități excelente de cooperare între divizii. De exemplu, o țeavă fabricată în Taganrog poate fi expediată în SUA și, după terminarea operațiunilor la întreprinderile diviziei americane, livrată consumatorului din SUA sau Canada. În același timp, produsele primesc valoare adăugată tocmai în timpul procesării la fabricile americane, lucru mult mai apreciat de client.

Și nu sunt doar țevi. Există un schimb intens de tehnologii, dezvoltări și practici de afaceri între divizii. Acest lucru vă permite să obțineți un efect sinergic. S-a manifestat cel mai clar în segmentul premium al afacerii TMK. Diviziile americane și ruse au dezvoltat două dintre propriile linii de produse premium cu proprietăți și caracteristici tehnice diferite. Acum sunt uniți sub un singur brand. Ca rezultat al muncii comune, americanii au avut ocazia să producă conexiuni premium proiectate în Rusia, iar dezvoltările colegilor noștri americani au fost puse în producție în Rusia și furnizate cu succes consumatorilor interni. Toată lumea beneficiază de o astfel de interacțiune - nu numai fabricile rusești și americane ale TMK și compania în ansamblu, ci și consumatorii noștri din întreaga lume.

Ce alte rezerve mai ai pentru a crește competitivitatea și rentabilitatea în condițiile turbulențelor pieței ?

Cheia creșterii profitabilității este producția de produse premium cu valoare adăugată ridicată. În 2013, TMK a furnizat clienților săi peste 360.000 de tone de țevi OCTG cu racorduri filetate premium. Nu este un secret pentru nimeni că companiile de petrol și gaze, clienții noștri cheie, au nevoie din ce în ce mai multe dintre aceste produse pentru a produce hidrocarburi în condiții dificile.

Pentru a oferi consumatorilor cele mai recente evoluții, ingineri companiile fac o activitate de cercetare amplă. În urmă cu un an, angajații diviziei americane a TMK IPSCO au deschis un centru de cercetare și dezvoltare în Houston (Texas, SUA). Echipamentele centrului permit dezvoltarea de noi tipuri de produse, teste experimentale și de evaluare și certificarea țevilor.

În primăvara lui 2013, TMK a încheiat un acord cu Fundația Skolkovo pentru a înființa și a localiza un centru de cercetare și dezvoltare TMK în tehnoparcul fundației. Va deveni a treia divizie de cercetare și dezvoltare a companiei împreună cu Institutul RosNITI din Chelyabinsk și Centrul de cercetare și dezvoltare din Houston. Ne așteptăm ca centrul de inovare din Skolkovo să deschidă noi oportunități pentru dezvoltarea și implementarea tehnologiilor și produselor avansate.

Ca urmare a eforturilor noastre care vizează crearea, producerea și promovarea propriilor dezvoltări premium, livrarea de țevi cu racorduri filetate premium a crescut cu mai mult de o treime. Acum produsele premium reprezintă aproximativ 20% din EBITDA al TMK. În 2013, au fost stăpânite aproximativ 100 de noi tipuri de produse cu proprietăți unice.

Apropo, anul trecut a avut loc un eveniment semnificativ - nașterea unui nou brand în linia noastră de produse. Două familii deja dovedite de conexiuni filetate premium (TMK Premium rusesc și TMK Ultra american) sunt acum produse sub un singur nume - TMK Ultra Premium sau TMK UP. Acest pas va extinde semnificativ capacitatea companiei de a participa la licitații internaționale, va ajuta la unificarea ofertei globale de pachete a TMK și va crește recunoașterea produselor premium ale companiei pe piața globală.

În ceea ce privește creșterea profitabilității companiei, dezvoltarea activității de servicii petroliere a TMK nu este mai puțin importantă pentru noi.

- Dacă vorbim de servicii de petrol și gaze, cât de puternice sunt pozițiile dumneavoastră pe acest segment?

Întreprinderile diviziei noastre TMK Neftegazservice oferă servicii de tratare termică, aplicare de acoperiri de protecție, reparare și depozitare țevi. Specialiștii noștri asistă la finalizarea, asamblarea și coborârea firelor tubulare în puțuri și instruiesc personalul tehnic al companiilor de consum. Vânzarea de produse în combinație cu servicii oferă companiei un avantaj competitiv și sprijină vânzările de țevi pentru petrol și gaze ament.

Unele dintre serviciile oferite de TMK consumatorilor ruși sunt unice. De exemplu, în august, TMK a acționat ca furnizor de produse și servicii tubulare pentru pregătirea unui puț pe câmpul companiei Orenburgneft (parte a Rosneft) pentru fracturare hidraulică. Această tehnologie este una dintre metodele de foraj neconvențional, care este utilizată pe scară largă în SUA în dezvoltarea câmpurilor de gaz de șist, iar TMK este unul dintre principalii furnizori de țevi pentru astfel de sarcini. Acest proiect cu Orenburgneft este foarte important pentru noi, deoarece este pentru prima dată în Rusia când produsele premium ale TMK sunt folosite într-o operațiune de fracturare hidraulică.

"Biografie"

Absolvent al Institutului de Economie Națională Sverdlovsk.

În 1974, a intrat în Uzina metalurgică JSC Verkh-Isetsky, unde a lucrat timp de 23 de ani și a trecut de la inginer la director financiar.

„Evaluări”

"Știri"

În prima jumătate a anului, piața de conducte din Federația Rusă a scăzut cu 6% din cauza finalizării construcției celor mai mari conducte.

TMK a crescut vânzările de țevi fără sudură, dar veniturile LDP au scăzut.

„În Rusia, una dintre prioritățile noastre principale rămâne dezvoltarea de soluții inovatoare, cum ar fi țevi de carcasă unice rezistente la coroziune din aliaj TMK-S și prima platformă electronică de vânzare cu amănuntul a țevilor din țară”, a declarat Alexander Shiryaev, CEO al companiei.

Vyacheslav Popkov a fost numit prim-adjunct al directorului general al TMK pentru unitatea de producție și tehnică

„După ce a lucrat cu succes mulți ani la una dintre fabricile cheie ale companiei noastre, Vyacheslav Popkov s-a impus ca un manager competent, exigent și un specialist de cel mai înalt nivel. Această experiență este un suport de încredere în rezolvarea sarcinilor strategice pentru îmbunătățirea eficienței producției, dezvoltarea tehnică și introducerea de noi tehnologii pentru a consolida poziția TMK ca lider global”, a comentat Alexander Shiryaev, CEO al TMK.

TMK intenționează să strângă 10,41 miliarde RUB în oferta secundară.

CEO-ul TMK, Alexander Shiryaev, și-a exprimat încrederea că SPO-ul va crește lichiditatea acțiunilor companiei, ceea ce ar fi benefic pentru acționarii săi.

„Considerăm că oferta publică secundară a avut succes, deoarece acțiunile au fost evaluate peste nivelul estimat inițial”, a explicat Shiryaev.

Uzina de țevi Volzhsky a primit Premiul Guvernului Federației Ruse în domeniul calității

„Acordarea lui VTZ cu Premiul Guvernului Federației Ruse în domeniul calității este o înaltă evaluare a muncii celor multe mii de angajați ai întreprinderii”, a declarat Alexander Shiryaev, director general al TMK. „Lucrând în noile condiții economice, TMK abordează cu succes provocările importurilor înainte de termen, creând noi soluții de conducte de înaltă tehnologie, extrem de eficiente și integrate, care ne permit să răspundem cel mai bine nevoilor clienților noștri.”

Alexander Shiryaev, Președintele Consiliului de Administrație, TMK

TMK ANUNȚĂ SCHIMBĂRI DE PERSONAL

Compania metalurgică de țevi (TMK) anunță numirea, în vigoare din 14 februarie 2013, a lui Alexander Lyalkov, care este primul director general adjunct al TMK, ca director general al Uzinei de țevi OJSC Volzhsky (VTZ). Elena Blagova, care deține din 2007 funcția de Managing Director al VTZ, se mută la compania de management TMK, unde va fi implicată în dezvoltarea de noi proiecte.

„Nu suntem o bancă care să deschidă ghișeul”, - Alexander Shiryaev, director general al companiei metalurgice de țevi

Directorii TMK sunt participanți regulați la întâlnirile anticriză dintre guvern și industrie. Noul CEO al TMK consideră că, în timp ce statul face totul bine

Alexander Shiryaev: TMK se bazează pe produse premium și pe servicii de petrol și gaze

Mai adânc în complexul de combustibil și energie

Alexander Shiryaev, CEO al OAO TMK: „Piața rusă de țevi de oțel a înregistrat o creștere semnificativă, atingând volume record în ultimii 20 de ani”

Alexander Shiryaev, TMK: „Chiar și în SUA, electricitatea este mai ieftină decât în Rusia”

Director general al Companiei Metalurgice de Țevi într-un interviu cu Portal 66.ru - despre producția nouă, pericolele OMC și situația de pe piață.

În această săptămână, Evgeny Kuyvashev a deschis personal două linii noi la uzina de țevi Sinar. Unul va produce țevi cu un diametru de 12 până la 35 de milimetri, celălalt - de la 30 la 120 de milimetri. După plecarea guvernatorului, directorul general al Companiei Metalurgice de Țevi, Alexander Shiryaev, a răspuns la câteva întrebări de pe Portal 66.ru.

Chubais s-a alăturat consiliului de administrație al TMK

Moscova. 23 iunie. INTERFAX.RU - Șeful Rosnano, Anatoly Chubais, s-a alăturat consiliului de administrație al Companiei Metalurgice de Țevi (TMK), reiese din mesajul companiei. Între timp, directorul companiei de management TMK, Elena Blagova, a părăsit consiliul de administrație.

Ceilalți membri ai fostului consiliu de administrație al companiei au fost realeși în noul consiliu. Aceștia sunt, în special, cel mai mare beneficiar al grupului Dmitri Pumpyansky, CEO-ul TMK Alexander Shiryaev și adjuncții săi Andrey Kaplunov, Serghei Papin, Igor Khmelevsky. Directorii independenți și-au păstrat, de asemenea, funcțiile: Peter O'Brien, fost vicepreședinte Rosneft pentru finanțe; Oleg Shchegolev, fost prim vicepreședinte al Russneft (MOEX: RUSN); Bob Foresman, președinte al Barclays Capital Russia; Mikhail Alekseev, președinte al managementului Consiliul de administrație al UniCredit, președintele RSPP Alexander Shokhin.

Au avut loc schimbări de personal în conducerea TMK. Alexander Shiryaev a devenit CEO al OAO TMK.

La o ședință a Consiliului de Administrație al TMK, au fost luate o serie de decizii organizatorice și de personal. Potrivit serviciului de presă al TMK, Alexander Shiryaev, membru al consiliului de administrație al companiei, care a fost director general al CJSC Sinara Group și anterior director general adjunct pentru finanțe și economie al OAO TMK, a fost numit în funcția de CEO al OAO. TMK. Konstantin Semerikov va continua să lucreze pentru companie în calitate de director general al ZAO Trade House TMK și prim director general adjunct al OAO TMK.

Andrey Kaplunov, membru al Consiliului de Administrație al Companiei, a devenit un alt prim-director general adjunct al OAO TMK. Locul său în Comitetul de Numire și Remunerare al Consiliului de Administrație al OAO TMK a fost luat de Igor Khmelevsky, membru al Consiliului de Administrație. „Odată cu finalizarea fazei principale a Programului de investiții strategice, datorită căreia TMK are acum cea mai mare capacitate de producție de țevi din lume, ne confruntăm cu sarcina de a ne consolida pozițiile pe piețele tradiționale și de a ne consolida eforturile de a intra pe noi piețe. . Sunt sigur că profesionalismul și experiența lui Alexander Shiryaev în domeniul financiar și talentul comercial al lui Konstantin Semerikov vor permite TMK să facă față cu succes sarcinilor stabilite”, a declarat Dmitri Pumpyansky, președintele Consiliului de Administrație al OAO TMK. - alaltăieri

TMK: Metalurgiștii ruși pot furniza complexului de combustibil și energie aproape toate produsele necesare

„Am abordat sancțiunile cu un astfel de echipament economic și tehnic încât putem oferi aproape toate produsele necesare pentru a extrage rezerve complicate, greu de recuperat”, a declarat Alexander Shiryaev, director general al JSC Pipe Metallurgical Company (TMK).

TMK și Gazprom semnează un program de cooperare științifică și tehnică

Pipe Metallurgical Company, unul dintre cei mai mari producători de produse de conducte din lume pentru industria petrolului și gazelor, a semnat un acord de cooperare științifică și tehnică cu Gazprom pentru perioada 2015-2020. Documentul a fost semnat de Alexander Shiryaev, directorul general al TMK, și Dmitri Lyugai, șeful Departamentului de dezvoltare prospectiv al Gazprom.

Programul prevede soluția reciproc avantajoasă a sarcinilor de satisfacere a nevoilor Gazprom cu produse de conducte. Ea evidențiază trei domenii de cooperare științifică și tehnică drept priorități: dezvoltarea de noi tipuri de produse pentru conducte, măsuri de înlocuire a importurilor, precum și schimbul de experiență și cercetare.

MMK și TMK au determinat formula de preț pentru produsele plate pentru producția LDP

La Expoziția Internațională Industrială Metal-Expo'2014 de la Moscova, Fabrica de Siderurgie Magnitogorsk (MMK) și Compania Metalurgică de Țevi (TMK) au semnat un acord privind aplicarea unei formule de calcul al prețului laminatelor la cald de format larg. foaie atunci când este livrat întreprinderilor TMK. Acordul stabilește formula de preț pentru produsele din oțel până la sfârșitul anului 2015 și ține cont de interesele ambelor părți. Pavel Shilyaev, CEO al MMK, și Alexander Shiryaev, CEO al TMK, au semnat documentul.

Produse de conducte pentru gazoductul Power of Siberia

TMK a devenit unul dintre furnizorii de produse de conducte pentru proiectul Power of Siberia pe baza rezultatelor licitației Gazprom desfășurate în martie 2015.

Compania a câștigat unul dintre loturile mari pentru furnizarea de LDP în 2015 și 2016 în valoare de aproximativ 12,6 miliarde de ruble. Gama de produse livrate - țevi cu un diametru de 1420 mm, o grosime a peretelui de 21,7 mm, fabricate din oțel din clasa de rezistență K60 cu o presiune de operare peste 9,8 MPa, cu acoperiri externe anti-coroziune și netede interne, fabricate de Volzhsky Uzina de conducte (VTZ). În total, în 2015 și ianuarie-februarie 2016, TMK plănuiește să livreze 152.000 de tone de țevi ca parte a proiectului Power of Siberia.