» »

Statystyka liczby pracowników przedsiębiorstwa. Personel przemysłowy i produkcyjny (PPP), w tym liczba dekodowanych PPP

Pracownicy przedsiębiorstwa mogą pracować na kilku stanowiskach. W tym przypadku przydzielany jest główny utwór, który jest rejestrowany w zeszyt ćwiczeń zarówno główne, jak i dodatkowe: w niepełnym wymiarze godzin, kontraktowe, dorywcze, jednorazowe.

Pod strukturą personelu rozumiemy stosunek poszczególnych kategorii pracowników do ich całkowitej liczby.

Liczbę pracowników można określić jedną z następujących metod:

1) zgodnie ze złożonością produkowanych programów;

2) według liczby miejsc pracy;

3) zgodnie ze standardami obsługi.

Według intensywności pracy wyprodukowane programy: określa się liczbę pracowników zatrudnionych przy operacjach znormalizowanych:

gdzie N j jest wielkością produkcji j-tego produktu;

t j - pracochłonność j-tego produktu, n-h;

K B - planowany obrót realizacji norm czasu;

n to liczba pozycji w asortymencie.

Według liczby miejsc pracy(obliczanie pracowników głównych i pomocniczych)

gdzie W PM to liczba miejsc pracy;

f CM - liczba zmian (praca zmianowa);

K SP - wskaźnik wynagrodzeń

zgodnie ze standardami obsługi liczbę pracowników pomocniczych ustala się:

gdzie jest łączna liczba obsługiwanych obiektów na zmianę (RM, obrabiarki itp.);

f SM to liczba zmian;

H 0 - stawka serwisowa (liczba obsługiwanych obiektów przez jednego pracownika na zmianę).

Zatrudnienie za okres nie jest wartością stałą, gdyż pracownicy są zatrudniani i zwalniani. W związku z tym liczba płac pracowników na początku lub na końcu miesiąca nie będzie charakteryzować obecności zasoby pracy za cały okres.

Aby to zrobić, oblicz wskaźniki średniej liczby pracowników w danym okresie.

Obecność - liczba pracowników, którzy muszą przyjść do pracy w ciągu jednej zmiany (jednego dnia). Lista płac obejmuje ponadto pracowników stałych i tymczasowych, którzy są w podróży służbowej, na obozach wojskowych, na wakacjach, chorują itp.

Jak widać, liczba ta zależy od wielkości produkcji i budżetu (bilansu) czasu pracy jednego pracownika (F D.R.). Budżet czasu pracy to średnia liczba godzin, które jedna osoba może przepracować w badanym okresie. Obliczana jest na podstawie przyjętego trybu pracy i planowanej straty czasu pracy (tabela 2.1).

Tabela 2.1

Budżet czasu pracy jednego pracownika przedsiębiorstwa na rok



Liczba pracowników tymczasowych zależy od liczby stanowisk i standardów obsługi.

Przy obliczaniu TSS wyklucza się z wykazu osób:

kobiety na urlopie macierzyńskim (do 3 lat);

· studenci d/o i/o ostatnich kursów, którzy są na wakacjach b/s;

Niepełnosprawni weterani II wojny światowej, pracujący w niepełnym wymiarze godzin.

Stan personelu w przedsiębiorstwie można określić za pomocą następujących współczynników:

1) Wskaźnik rotacji (K VC)

gdzie R HC to liczba pracowników zwolnionych za dany okres;

Średnia liczba pracowników w tym samym okresie.

2) Wskaźnik akceptacji ramek (K PC)

gdzie RP to liczba pracowników zatrudnionych na dany okres.

3) Współczynnik stabilności ramy (K SC)

gdzie - liczba pracowników, którzy opuścili przedsiębiorstwo na własna wola i z powodu naruszenia dyscyplina pracy;

Średnia liczba pracowników w przedsiębiorstwie w poprzednim okresie, os.

K SC służy do oceny poziomu organizacji zarządzania produkcją zarówno w przedsiębiorstwie, jak i na poszczególnych działach.

4) Wskaźnik rotacji personelu (K TC) - określa się dzieląc liczbę pracowników przedsiębiorstwa, którzy przeszli na emeryturę lub zwolnili się za dany okres (R HC) przez średnią liczbę za ten sam okres

Średnia liczba PPP

pracujący

2007

2008

rok 2009

Wzrost (+), spadek (-)

do 2007 r.

Wzrost (+), spadek (-)

do 2008

Niezbędni pracownicy

Pracownicy pomocni

kontroler punktu kontrolnego

Całkowite zapytanie ofertowe

W wyniku systematycznej polityki doskonalenia struktury zarządzania przedsiębiorstwem, łączna liczba PPP na dwa ostatnie lata zmniejszyła się o 174 osoby, czyli 14%.

W przedsiębiorstwie stale brakuje wykwalifikowanej kadry, przybywający młodzi specjaliści nie wystarczają do uzupełnienia emerytowanych pracowników.

pracujący

2007

2008

rok 2009

Wzrost (+), spadek (-)

do 2007 r.

Wzrost (+), spadek (-)

do 2008

Niezbędni pracownicy

Pracownicy pomocni

kontroler punktu kontrolnego

Całkowite zapytanie ofertowe

1 4238

Wokół Obnińska

Przeciętne wynagrodzenie w przedsiębiorstwie wzrosło w stosunku do 2007 roku o 5282 ruble, czyli 52,6%, w stosunku do 2008 roku o 1077 rubli, czyli 7,6%.

Na podstawie zamówienia CEO z dnia 05.03.2009 nr 74 w związku ze zmianami organizacyjno-produkcyjnych warunków pracy, w celu zachowania miejsc pracy i zapobiegania masowym zwolnieniom pracowników w kontekście kryzysu finansowo-gospodarczego, na podstawie decyzji zjazdu kolektywu pracowniczego przedsiębiorstwa , zalecenia Zarządu Spółki (protokoły Zarządu z dnia 02.03.2009 r., nr 9) uwzględniające opinię wybieranego organu naczelnej organizacji związkowej oraz zgodnie z normami art. 74, 93 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, od 16 marca 2009 r. przedsiębiorstwo wprowadziło reżim pracy w niepełnym wymiarze godzin w postaci 4-dniowego tydzień pracy. W tym samym czasie płatność wynagrodzenie została przeprowadzona w warunkach określonych w Układzie Zbiorowym.

W celu zmniejszenia napięć społecznych i zachowania zespołu zorganizowano odpłatne roboty publiczne, finansowane ze środków budżetowych przyznanych przez Obniński Ośrodek Zatrudnienia. Około 600 pracowników przedsiębiorstwa było zaangażowanych w odpłatne roboty publiczne, z funduszy wypłacono 11,6 mln rubli budżet federalny(bez podatków płatnych do budżetu). W dużej mierze dzięki realizacji programu promocji zatrudnienia ludności przeciętne miesięczne wynagrodzenie pracowników firmy nie spadło w stosunku do poziomu z 2008 roku.

W 2009 r. poziom przeciętnego wynagrodzenia w zakładzie odbiegał od poziomu w mieście o 6452 ruble, czyli prawie o 30%.

Wypłaty charakter społeczny pracownicy przedsiębiorstwa

Typ płatności

Kwota wpłat, tysiące rubli

2007

2008

2009

Odszkodowanie dla matek za opiekę nad dzieckiem do 3 lat.

Odprawa po zwolnieniu

Pomoc materialna

Płatność za usługi medyczne

Vouchery do sanatoriów i d/o

usługi pogrzebowe

Odpłatność za zwolnienie chorobowe

Płatności za układ zbiorowy

Całkowity:

35 57

Liczba PPP, os.

fundusz płac PPP

Wysokość wpłat na 1 pracownika

Płatności socjalne na 1 pracownika na koszt przedsiębiorstwa w 2009 r. Wyniosły 8068 rubli. i wzrosła o 5240 rubli, czyli o 185% w porównaniu do 2008 roku.

Wzrost wysokości wypłat na 1 pracownika wynika głównie z odpraw przy zwolnieniu pracowników przedsiębiorstwa oraz rekompensaty za niewykorzystany urlop.

4.2. Szkolenia i rozwój zawodowy

Pododdziały, które prowadziły działania w zakresie szkolenia personelu i zaawansowanego szkolenia (w przedsiębiorstwie):

№ p/p

Nazwa pododdziału

Zaawansowane szkolenie, ludzie

Przeszkoleni w zawodach robotniczych, ludzie

Opanowała pokrewną specjalizację, osoba

Produkcja narzędzi

Działka nr 29

Sklep transportowo-magazynowy

Warsztat montażowy i testowy

W okresie od września 2008 do kwietnia 2009 w oddziałach zakładu przeprowadzono szkolenie techniczne, w którym wzięło udział 285 pracowników z 14 oddziałów zakładu.

Od września 2009 do kwietnia 2010 przeprowadzono szkolenie techniczne w 12 oddziałach zakładu.

Podwyższone kwalifikacje (podwyższona ranga) w 2009 roku o 3,8 razy więcej pracowników niż w 2008 roku, przeszkoleni do pracy robotniczej - 6 razy więcej niż w 2008 roku.

Pododdziały, które prowadziły działania w zakresie szkolenia personelu i szkolenia zaawansowanego (w instytucje edukacyjne), w tym w ramach Zaawansowanych szkolenie zawodowe pracowników:

№ p/p

Nazwa pododdziału

Szkolenie zgodne z wymogami bezpieczeństwa,

człowiek

Szkolenia w zaawansowanych kursach szkoleniowych, ludzie

Sklep transportowo-magazynowy

Warsztat konserwacyjny

Administracja

Dział sprzedaży

Centrum Informacyjno-Komputerowe

Obsługa projektowa i technologiczna

Służba Ochrony Pracy

Księgowość

Warsztat montażowy i testowy

Bezpieczeństwo departamentu

Centrum wsparcia i badań metrologicznych

Strona komunikacyjna

Dział Logistyki

Produkcja narzędzi

Dział Kontroli Technicznej

Obsługa zasobów ludzkich

Wydział trening mobilizacyjny gospodarka, obrona cywilna i sytuacje kryzysowe

Dział Zapewnienia Jakości

Usługa Prognoz Gospodarczych, Organizacji i Wynagrodzeń

Część tajna reżimu

Grupa prawna

gabinet

Ośrodek zdrowia

Katedra Głównego Energetyka

Katedra Głównego Mechanika

84 pracowników zostało przeszkolonych zgodnie z wymogami bezpieczeństwa, czyli 4 razy więcej niż w 2008 roku, 79 osób zostało przeszkolonych na zaawansowanych szkoleniach, czyli 3 razy więcej niż w roku poprzednim.

4.3. Programy społeczne

Praca z młodzieżą.

Przyciąganie młodych profesjonalistów jest koniecznością i warunek konieczny zapewnić realizację planu rozwój strategiczny przedsiębiorstw.

W związku z tym opracowano i działają następujące programy:

1) wdrażane jest rozporządzenie „O środkach pomocy społecznej dla młodych specjalistów”, zgodnie z którym w 2009 roku jednorazową pomoc finansową w wysokości 10 000 rubli otrzymało 6 młodych specjalistów.

2) problem mieszkaniowy młodych pracowników jest rozwiązywany na kilka sposobów:

Dla młodych specjalistów i stażystów niebędących rezydentami zakład zapewnia pokoje wieloosobowe i płaci za media, kwotę płatności narzędzia w 2009 roku wyniósł 20 tysięcy rubli;

Przedsiębiorstwo wybudowało dla młodych pracowników 3 budynki mieszkalne we wsi Kabitsino w rejonie Borowskim. W październiku 2009 oddano do użytku pierwszy dom. Zajętych jest 10 lokali usługowych, pozostałe 20 lokali usługowych planowane jest na 2010 rok;

Dla młodych fachowców, którzy sumiennie przepracowali w przedsiębiorstwie 3-4 lata i wyrazili chęć otrzymania kredytu mieszkaniowego, zakład planuje przejąć spłatę odsetek od tych kredytów.

Firma zapewnia pomoc:

W organizacji wakacji letnich dla dzieci pracowników zakładu (41 osób, na kwotę 176 tys. rubli);

W organizowaniu zajęć rekreacyjnych dla pracowników zakładu (sekcje sportowe opłaciły: piłkę nożną, siatkówkę, pływanie, strzelanie z broni pneumatycznej; sfinansowano zakładowe imprezy sportowe: sztafety sportowo-lekkoatletyczne, sztafety narciarskie i lekkoatletyczne, zimowe i letnie miejskie rajdy turystyczne) . Całkowity koszt tych działań wyniósł 23 tysiące rubli.

Administracja zakładu wsparła powstanie zakładowej organizacji młodzieżowej oraz sfinansowała szereg działań prowadzonych przez organizację młodzieżową (udział zespołu zakładowego w miejskim rajdzie turystycznym; wysyłanie pracowników na fora młodzieżowe i seminaria itp.).

Szkolenie młodych pracowników odbywało się w ramach zaawansowanego programu szkolenia zawodowego w celu zdobycia zawodów pokrewnych i podnoszenia ich kwalifikacji. Na te cele wydano około 700 tysięcy rubli. środki z budżetów federalnych i regionalnych.

5. Bezpieczeństwo i ekologia

5.1. Bezpieczeństwo i higiena pracy

Służba ochrony pracy w 2009 roku wykonywała swoją pracę w kontakcie ze służbą zarządzania personelem, ponieważ wspólnym podstawowym dokumentem tych służb jest Kodeks pracy RF. Wraz ze służbą zarządzania personelem w ciągu roku prowadzono szkolenia dla kierownictwa oddziałów zakładu w zakresie ogólnej ochrony pracy i bezpieczeństwa radiologicznego. Na te cele przeznaczono:

Szefowie działów 38 osób - 126,0 tysięcy rubli. (z tej kwoty 90,0 tysięcy rubli to środki na zaawansowane szkolenia Centrum Zatrudnienia);

Specjalista w zakresie atestacji miejsc pracy pod względem warunków pracy - 11,5 tys. rubli;

Specjaliści (6 osób) w kwestiach bezpieczeństwa radiacyjnego - 138,0 tys. rubli.

W 2009 roku zakończono realizację wszystkich środków technicznych przewidzianych Umową o ochronie pracy pomiędzy Pracodawcą a komitetem związkowym związku zawodowego nr 282 (załącznik nr 9 do CAO). Trzy środki Umowy zostały wycofane z realizacji, ponieważ straciły na znaczeniu.

Wszyscy pracownicy fabryki, którzy przepisy prawne dostarczane są kombinezony, wyposażone w certyfikowany sprzęt ochrony osobistej. W ciągu roku zakupiono kombinezony i środki ochrony indywidualnej w wysokości 1 480,0 tys. rubli. Za pracę pracowników zakładu w warunkach szkodliwych i niebezpieczne warunki praca jest wynagradzana. Tak więc w 2009 roku wypłacono:

Za dodatkowy urlop- 2072,5 tysiąca rubli;

Żywienie lecznicze i profilaktyczne - 348,2 tys. rubli;

Mleko i inne ekwiwalentne produkty - 1387,4 tys. Rubli;

Podwyższone zarobki stawki taryfowe- 1154,0 tysięcy rubli.

W 2009 roku badaniami lekarskimi objętych zostało 195 osób pracujących w szkodliwych i niebezpiecznych warunkach pracy. Na te cele wydano 232,0 tys. rubli. (z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych). dogłębnie badania lekarskie Przeszło 176 osób.

Dla pracowników zakładu wraz ze Szpitalem Klinicznym nr 8 zorganizowano bezpłatne badanie lekarskie dla wszystkich. Było ich jednak tylko 386. Należy zauważyć, że w wyniku badania klinicznego u kilku pracowników zdiagnozowano: formy podstawowe choroby, o których nie wiedzieli.

W 2009 roku kontynuowano prace nad certyfikacją miejsc pracy pod względem warunków pracy zgodnie z rozporządzeniem Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej z dnia 31 sierpnia 2007 nr 569. W ciągu roku wykonano instrumentalne pomiary parametrów ( hałas, wibracje, oświetlenie, zawartość pyłu itp.) przeprowadzono na 124 stanowiskach pracy . Obecnie dokumenty atestacyjne zostały przesłane do Kaługi do wglądu przez Ministerstwo Pracy, Zatrudnienia i Polityki Kadrowej.

W ciągu roku zakładowa komisja ds. kultury produkcji, ochrony pracy i bezpieczeństwo przeciwpożarowe. Przeprowadził 10 nalotów. Na podstawie wyników nalotów zidentyfikowane uchybienia zostały przeanalizowane na spotkaniach na temat ochrony pracy z głównym inżynierem zakładu. Protokoły z posiedzeń z podjętych środków i decyzji zostały zatwierdzone przez głównego inżyniera i skierowane do kierowników wydziałów do obowiązkowego wykonania.

Wypadki i incydenty dla ostatni rok Nie wydarzyło się. W 2009 roku w zakładzie miał miejsce 1 wypadek z lekkim urazem magazyniera N.V. Pimenova z niepełnosprawnością w ilości 10 osobodni. Wypłacono jej odszkodowanie w wysokości 7 438,1 rubli na orzeczeniu o niepełnosprawności.

Poziom ochrony pracy w zakładzie można ocenić pozytywnie.

5.2. Ekologiczny wpływ na środowisko

W toku działalności produkcyjnej zakładu można wyróżnić trzy główne obszary negatywnego oddziaływania na środowisko: powstawanie i unieszkodliwianie odpadów produkcyjnych i konsumpcyjnych, odprowadzanie zanieczyszczeń do zbiorników wodnych oraz emisja zanieczyszczeń do atmosfery .

UAB PZ „Sygnał” realizuje następujące emisje zanieczyszczeń do atmosfery:

Montaż i produkcja montażowa: benzyna lakowa, aceton, ksylen, ołów, pył;

Produkcja mechaniczna: pył, dwutlenek azotu, dwutlenek manganu, aerozol spawalniczy;

Wydział lakierniczy: benzyna lakowa, aceton, ksylen, toluen, pył lakierniczy, soda kaustyczna;

Produkcja płytki obwodów drukowanych oraz wyroby z tworzyw sztucznych: aceton, ksylen, toluen, benzyna lakowa, pył, chlorowodór, benzyna, aerozol spawalniczy, kwas siarkowy, amoniak, soda kaustyczna, bezwodnik chromowy, dwutlenek azotu, tlenek glinu, ołów;

Produkcja narzędzi: pył;

Dział obróbki cieplnej: soda kaustyczna, nafta, pył.

Aby zmniejszyć negatywny wpływ na środowisko w przedsiębiorstwie, wiele jednostek wentylacyjnych, które uwalniają się do atmosfery, jest wyposażonych w urządzenia do oczyszczania gazu. Skuteczność oczyszczania gazu jest stale monitorowana. U źródeł emisji do atmosfery wprowadzane są nowe urządzenia technologiczne, które nie powodują emisji do atmosfery, co pozwala na zmniejszenie emisji brutto z przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo otrzymało pozwolenie na wydanie nr 70, wydane na podstawie zarządzenia Departamentu Prioksky Służba Federalna w zakresie ochrony środowiska, technologii i dozór jądrowy z dnia 23 grudnia 2009 r. nr 1001.

Do oczyszczania ścieków przemysłowych pochodzących z warsztatów galwanicznych obwodów drukowanych i innych zakładów produkcyjnych zakład przewiduje oczyszczalnię ścieków przemysłowych. Dzięki prowadzonemu oczyszczaniu ścieków w przedsiębiorstwie funkcjonuje system zaopatrzenia w wodę recyklingową. Środki te prowadzą do zmniejszenia zużycia wody w produkcji.

Ścieki domowe i kałowe trafiają do miejskich oczyszczalni, gdzie są oczyszczane przed odprowadzeniem do naturalnych zbiorników wodnych. Prowadzony jest cotygodniowy monitoring jakości wód odprowadzanych do sieci miejskich.

Dodatkowo monitorowana jest jakość kanalizacji deszczowej pod kątem zgodności z normami określonymi w pozwoleniu nr 174 z dnia 25.11.2008 r.

Przedsiębiorstwo kontroluje powstawanie i unieszkodliwianie odpadów powstających w trakcie działalności produkcyjnej. Zakupione i oddane do użytku oprogramowanie, który pozwala zautomatyzować system rozliczania odpadów, stworzona została baza danych pozwalająca śledzić dynamikę wytwarzania i dalszego przemieszczania się do miejsc przetwarzania i unieszkodliwiania odpadów. Przy zawieraniu umów na usuwanie odpadów preferowane są organizacje, w których są one wykorzystywane jako surowce wtórne lub unieszkodliwiane. Niektóre rodzaje odpadów są wykorzystywane i usuwane w samym zakładzie.

Podczas oczyszczania ścieków przemysłowych powstają odpady: osad wodorotlenkowy metale ciężkie oraz wypalonego węgla BAU, które są wywożone na własne składowisko specjalnie zaprojektowane do tego celu. Stan składowiska jest stale monitorowany środowisko. Na podstawie wyników monitoringu wód podziemnych dokonywana jest ocena oddziaływania na środowisko w trakcie eksploatacji składowiska.

Wszystkie rodzaje odpadów podlegają limitom unieszkodliwiania nr 206 z dnia 16 czerwca 2008 r. Przedsiębiorstwo posiada zezwolenie na zbieranie, wykorzystywanie, unieszkodliwianie, transport i unieszkodliwianie odpadów niebezpiecznych klasy I-IV nr OT-09-000243( 40) z dnia 16 czerwca 2008 r.

Przedsiębiorstwo dodatkowo monitoruje stan środowiska w rejonie stanowisk produkcyjnych nr 1 i 2. Według wieloletnich obserwacji nie stwierdza się wzrostu obciążenia antropogenicznego, co potwierdzają wartości kontrolowanego wskaźniki.

6. System jakości

W 2009 roku system zarządzania jakością (SZJ) zakładu pomyślnie przeszedł kontrolę przez ekspertów „Rejestru Wojskowego” na zgodność z wymaganiami GOST RV 15.002-2003 i GOST R ISO 9001-2001.

Według oceny skuteczność SZJ w 2009 roku wyniosła 88%.

Skuteczność spełnienia wymagań GOST RV 15.002 na podstawie wyników wewnętrznych i kontrole inspekcyjne wyniósł 82,5%; sprawdzono wszystkie procesy operacyjne i główne działy przedsiębiorstwa.

W 2009 roku poziom jakości produktów z uwzględnieniem reklamacji i naprawa gwarancyjna wyniósł 98,4%.

Wynik oceny satysfakcji klientów w 2009 roku wyniósł 90,9%.

Na dzień 01.01.2010 przedsiębiorstwo opracowało i obsługuje 83 standardy zakładowe i instrukcje metodyczne, 8 map procesów, 4 mapy podprocesów zawarte w strukturze dokumentacji SZJ.

W 2009 roku laboratorium chemiczno-technologiczne uzyskało akredytację kompetencji technicznych w systemie akredytacji laboratoriów analitycznych (ośrodków) (certyfikat akredytacji nr ROSS RU.0001.516169 z dnia 07.12.2009).

Wskaźniki jakości

№ p/p

Wskaźniki

2007

2008

1.

Liczba produktów na roszczeniach

Procent dostaw produktów od I prezentacji QCD/PZ

Najniższy poziom wadliwości (wg produktów)

0,127 (PKUZ-1A)

0,25 (DKG-01L)

0,04 (UIK-RHB)

Naruszenia dyscypliny technologicznej (% liczby przeglądów)

Straty z małżeństwa, tysiące rubli

Liczba odstępstw od wymagań dokumentacji projektowej, TD, ND

Liczba pracowników na samokontroli

Liczba certyfikowanych produktów

Według produktu wyposażenie wojskowe:

Zmniejszenie poziomu napraw gwarancyjnych (Kg) z 0,014 do 0,01;

Zmniejszenie poziomu wadliwości wytwarzanych wyrobów VT (Kd) z 0,054 do 0,02;

Zmniejszenie ogólnej liczby roszczeń (reklamacji) otrzymywanych od konsumentów - z 34 do 25;

Dla produktów z akceptacją QCD:

Zwiększenie wskaźnika wadliwości wytwarzanych wyrobów - z 0,017 do 0,046;

Zwiększenie poziomu napraw gwarancyjnych - z 0,004 do 0,014;

Wzrost ogólnej liczby roszczeń (reklamacji) otrzymywanych od konsumentów - z 20 do 24.

W przypadku produktów energetyki jądrowej:

Pogorszenie wskaźników jakościowych (wzrost liczby reklamacji i reklamacji od konsumentów dla produktów z akceptacją QTC, spadek procentu dostarczonych produktów od I prezentacji QCD/PZ, wzrost poziomu reklamacji i napraw gwarancyjnych dla wyrobów z akceptacją QTC, a także wzrost poziomu wadliwości wyrobów sprzętu wojskowego (UIK-RHB, PKUZ-1A i DKG-01L) spowodowany jest następującymi głównymi przyczynami:

Niewystarczające kwalifikacje wykonawców;

Duża liczba wydanych instrukcji produkcyjnych i technicznych dotyczących wytwarzania DSE (prowadzi do nieplanowanych strat produkcyjnych);

Spadek jakości krajowych zakupionych komponentów (PKI) i narzędzi zakupionych przez zakład;

Brak sprzętu nowoczesne metody i środki kontroli.

Aby poprawić skuteczność SZJ konieczne jest:

Kontynuuj zaopatrywanie produkcji w nowoczesny sprzęt;

Systematyczne wzmacnianie personelu służby projektowo-technologicznej (CTS), centrum wsparcia metrologicznego i badań (CMOI) oraz warsztatu montażowo-badawczego (MIC) przez specjalistów;

Dział Szkoleń Materiałowych i Technicznych (OMTO) do systematycznego prowadzenia prac nad oceną dostawców komponentów oraz w przypadku wzrostu ilości reklamacji, zmiany dostawcy;

coroczny towarzystwa„Motorcade 1880” na rok 2008 Zatwierdzony Decyzją coroczny walne zgromadzenie... Wartość Informacje ogólne o społeczeństwo Pełne imię i nazwisko towarzystwa: otwartySpółka Akcyjnaspołeczeństwo„Motorkada 1880”. Skrót...

  • Raport roczny Otwarta Spółka Akcyjna "Oboronaviakhran"

    Raport

    COROCZNYRAPORTotwartySpółka Akcyjnaspołeczeństwo OboronAviaKhran Kod emitenta: 1 3 5 8 7 - A za rok 2009 ... DO KSIĘGOWOŚCI RAPORT na rok 2009. Sekcja I. „INFORMACJE O ORGANIZACJI” otwartySpółka Akcyjnaspołeczeństwo OboronAviaKhran (Certyfikat...

    • Jednym z czynników produkcji (zasobów ekonomicznych) niezbędnych do organizacji procesu produkcyjnego, obok kapitału, jest praca. Pod czynnik pracy rozumiemy bezpośredni udział ludzi w procesie produkcyjnym i zarządzaniu. W przeciwieństwie do innych czynników produkcji, praca łączy wszystkie elementy ekonomiczne, organizując i realizując proces produkcyjny. Określa stopień wykorzystania (wydajność) głównego i kapitał obrotowy firm i całej gospodarki firmy. Cały personel firmy, w zależności od miejsca pracy i stosunku do proces produkcji dzieli się na pracowników zajmujących się głównie działalność produkcyjna(PPP - personel przemysłowy i produkcyjny) oraz personel zaangażowany w działalność niezwiązaną z podstawową, nieprodukcyjną.

    SPP składa się z pracowników i pracowników. Z kolei robotnicy są głównymi i pomocniczymi. Głównymi pracownikami są pracownicy bezpośrednio zaangażowani w wytwarzanie produktów. Pracownicy pomocniczy - pracownicy obsługujący środki trwałe, wykonujący ich prace remontowe, pomocnicze, pomocnicze i porządkowe.

    Pracownicy dzielą się na menedżerów, specjalistów i innych pracowników związanych z pracownikami.

    Pracownicy w poszczególnych branżach są podzieleni według zawodów, specjalności i kwalifikacji.

    Rozróżnij tajną, pełnoetatową liczbę pracowników.

    Liczba pracowników na zmianę to liczba pracowników wymagana do zapewnienia normalnego kursu proces technologiczny.

    W Praca semestralna frekwencja obliczana jest na podstawie stawki usługi.

    Stawka serwisowa (N ob) to liczba elementów wyposażenia, które jeden pracownik może obsłużyć podczas zmiany.

    H yav cm \u003d N / N obs, (13)

    gdzie N to liczba jednostek zainstalowanego sprzętu.

    Liczba frekwencji w zmianie głównych pracowników według etapów procesu technologicznego będzie okres sprawozdawczy:

    H yav1 cm \u003d 15 / 0,5 \u003d 30 osób.

    H yav2 cm \u003d 23/1 \u003d 23 osoby.

    H yav3 cm \u003d 18 / 1,5 \u003d 12 osób.

    H 4 cm \u003d 15 osób.

    Liczbę pracowników na dzień oblicza się według wzoru:

    Dzień H yav \u003d N / N obs * n cm, (14)

    gdzie n cm to liczba zmian na dzień.

    Lub H yav \u003d H yav i cm * n cm,

    Zatrudnienie głównych pracowników według etapów procesu technologicznego będzie w okresie sprawozdawczym:

    H yav1 dzień \u003d 30 * 4 \u003d 120 osób.

    H yav2 dni \u003d 23 * 4 \u003d 92 osoby.

    H yav3 dni \u003d 12 * 4 \u003d 48 osób.

    H yav4 dni \u003d 15 * 4 \u003d 45 osób.

    Kiedy proces ciągły produkcja zastępująca pracowników w weekendy i powinien być zespół zastępczy:

    H subm \u003d H yav cm (15)

    Suma dziennej frekwencji i brygady zastępczej nazywana jest siłą regularną.

    H yav + H subm \u003d H szt (16)

    H szt1 \u003d 30 + 120 \u003d 150 osób.

    H szt2 \u003d 23 + 92 \u003d 115 osób.

    H szt3 \u003d 12 + 48 \u003d 60 osób.

    H szt4 \u003d 15 + 45 \u003d 60 osób.

    Każde przedsiębiorstwo określa liczbę planowanych nieobecności w pracy – jest to czas, kiedy pracownicy nie przychodzą do pracy, ale są to dni płatne. Do zastąpienia planowanych nieobecności wymagana jest dodatkowa liczba pracowników. Suma liczba pracowników pracowników i substytucja planowych nieobecności tworzy liczbę płac pracowników:

    H cn \u003d H szt + H podm.pl.nevyh. (17)

    Do obliczenia listy płac stosuje się współczynnik przeniesienia, który wyznaczany jest na podstawie danych o bilansie czasu pracy jednego przeciętnego pracownika:

    H cn \u003d H kawałek * K pas (18)

    Bilans czasu pracy jednego przeciętnego pracownika.

    Tcal = 360 dni

    T nom \u003d T cal - t out, pr.

    Liczba dni wolnych w przypadku produkcji ciągłej z 6-godzinnym dniem pracy wynosi 73 dni.

    Tnom = 360-73=287 dni

    T ef \u003d T nom -t pl. nev. do pracy ,

    gdzie t pl. nev. do pracy - czas planowanych nieobecności w pracy (podany 35 dni).

    T ef \u003d 287-35 \u003d 252 dni

    Przelicznik obliczany jest według wzoru:

    K pas \u003d T nom / T eff. (19)

    K na1 \u003d 287/252 \u003d 1,149

    Pas K \u003d 269/234 \u003d 1,150

    Lista płac za etapy procesu technologicznego będzie:

    H sp1 \u003d 150 * 1,149 \u003d 172 osoby.

    H sp2 \u003d 115 * 1,149 \u003d 132 osoby.

    H sp3 \u003d 60 * 1,150 \u003d 69 osób.

    H sp4 \u003d 60 * 1,150 \u003d 69 osób.

    Razem według etapów:

    Ch sp ODA otch \u003d Ch sp1 + Ch sp2 + Ch sp3 + Ch sp4 \u003d 172 + 132 + 69 + 69 \u003d 442 osoby.

    Ponieważ liczba pracowników pomocniczych na zmianę obejmuje zespół naprawczy (pracownicy dzienni), obliczamy ją osobno.

    Liczba pracowników pomocniczych na zmianę:

    H yav.sp1 cm \u003d 30-15 \u003d 15 osób.

    H yav.sp1 dzień \u003d 15 * 4 \u003d 60 osób.

    H szt.sp 1 \u003d 15 + 60 \u003d 75 osób.

    Raport H sp.sp.1 \u003d 75 * 1,149 \u003d 86 osób.

    Aby obliczyć liczbę zespołu naprawczego, obliczamy współczynnik przeliczeniowy dla personelu dziennego:

    T nom \u003d 360-104-12 \u003d 244 dni (odejmij weekendy i wakacje)

    T ef \u003d 244-35 \u003d 209 dni

    K na2 \u003d 244/209 \u003d 1,167

    Raport H sp.sp.2 \u003d 15 * 1,167 \u003d 18 osób.

    Całkowita liczba pracowników pomocniczych na zmianę w okresie sprawozdawczym wynosi:

    H sp.fl. otch \u003d 86 + 18 \u003d 104 osoby.

    H sl \u003d 50 osób.

    Całkowita liczba PPP w okresie sprawozdawczym wynosi:

    H ppp otch \u003d H cn def otch + H cn ref otch + H sl (20)

    H ppp otch \u003d 442 + 104 + 50 \u003d 596 osób.

    Według wstępnych danych zmiana w okres planowania całkowita liczba ODA na zmianę wynosi 5%.

    Liczba ODA w okresie planowania do ustalenia:

    H sp1 pl \u003d 172 * 1,05 \u003d 181 osób.

    H sp2 pl \u003d 132 * 1,05 \u003d 139 osób.

    H sp3 pl \u003d 69 * 1,05 \u003d 73 osoby.

    H sp4 pl \u003d 69 * 1,05 \u003d 73 osoby.

    H cn def pl \u003d 182 + 139 + 73 + 73 \u003d 466 osób.

    Liczba pracowników pomocniczych i pracowników nie zmieni się w okresie planowania.

    N ppp pl \u003d 466 + 104 + 50 \u003d 620 osób.

    Zatem w planowanym okresie zmiana liczby PPP będzie:

    Ch ppp \u003d (Ch ppp pl - Ch ppp otch) / Ch ppp otch * 100% \u003d (620-596) / 596 * 100% \u003d 4,03%.

    Wzrost liczby PPP w planowanym okresie o 4,03% nastąpił dzięki wzrostowi ODA o 5%.

    Jakie są terminy dostarczenia średniej liczby w Urząd podatkowy firmy, które właśnie się zarejestrowały i firmy, które już działają.

    Do głównych wskaźników działalności firmy należą informacje o średniej liczbie pracowników. Kalkulacja ta jest dokonywana przez księgowego lub pracownika działu personalnego. Zatrudnienie jest niezbędne przy sporządzaniu raportów do Funduszu Emerytalnego, podatkowego, Rosstatu, IFTS itp. Ponadto na początku każdego roku podmioty gospodarcze muszą złożyć raport. Zastanów się, jak obliczyć średnią liczbę pracowników.

    Kto powinien udzielić informacji o średniej liczbie pracowników?

    Przeciętne zatrudnienie jest wskaźnikiem liczby pracowników firmy, którzy w niej byli zatrudnieni, liczonej średnio w pewnym okresie.

    Zgodnie z obowiązującymi normami wszystkie podmioty gospodarcze muszą obliczyć ten wskaźnik. Są to nie tylko organizacje, ale także przedsiębiorcy, którzy są pracodawcami.

    Raport o przeciętnym zatrudnieniu należy również przesłać do nowo zarejestrowanych podmiotów. Dla nich prawo przewiduje szczególny okres – nie później niż do 20 dnia miesiąca następującego po miesiącu zarejestrowania spółki w urzędzie skarbowym. Składają również ten raport razem ze wszystkimi w określonym czasie. To znaczy, że średnie zatrudnienie w przypadku nowo utworzonych organizacji składany jest dwukrotnie.

    Dane te są niezbędne przy obliczaniu podatków, innych wskaźników, na przykład wielkości przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia. Ponadto przeciętne zatrudnienie jest kryterium różnicującym podmioty gospodarcze przy składaniu sprawozdań do funduszy podatkowych i pozabudżetowych.

    Ważny! Przedsiębiorcy indywidualni, którzy nie posiadają pracowników zwolnieni z obowiązku składania tych sprawozdań począwszy od 01.01.2014.

    Gdzie składać i jak wysyłać raporty

    Obowiązujące przepisy określają, że przeciętną liczbę należy oddać indywidualni przedsiębiorcy w miejscu ich rejestracji, czyli zamieszkania i organizacji – w miejscu. Jeśli firma ma jednostki strukturalne, to powinien raportować ogólnie dla wszystkich pracowników, w tym zatrudnionych w oddziałach i wydzielonych działach.

    Raport ten można wypełnić ręcznie lub za pomocą specjalistycznych programów i serwisów internetowych.

    Możesz go złożyć w urzędzie skarbowym:

    • Przekazując bezpośrednio inspektorowi papierowy dokument – ​​w tym przypadku należy złożyć dwa formularze, na jednym z nich odpowiedzialna osoba stawia znak na paragonie i zwraca go przedstawicielowi firmy
    • Metodą wysłania raportu w wersji papierowej pocztą z listą załączników
    • Przez elektroniczne zarządzanie dokumentami- w tym celu firma musi posiadać program EDS i EDI

    W zależności od regionu, w którym znajduje się firma, IFTS może poprosić o przesłanie jej elektronicznej kopii wraz z dokumentem papierowym.

    Terminy złożenia raportu o przeciętnym zatrudnieniu

    Po raz kolejny zauważamy, że raportowanie jest dostarczane zarówno istniejącym, jak i nowym organizacjom. Terminy raportowania są następujące:

  • Po raz kolejny organizacje zorganizowane(Przedsiębiorcy indywidualni nie są tutaj uwzględnieni) - nie później niż 20 dnia miesiąca następującego po miesiącu, w którym została zarejestrowana LLC
  • Dla organizacji działających i przedsiębiorców, którzy zatrudniają pracowników, informacje przekazywane są raz w roku - do 20 stycznia roku następującego po sprawozdawczym.
  • W przypadku likwidacji LLC lub zamknięcia IP, raporty te należy złożyć przed ustaloną datą wyrejestrowania lub likwidacji

    • Jak obliczyć średnią liczbę pracowników

    Do kalkulacji ten wskaźnik należy podchodzić do nich w sposób odpowiedzialny ze względu na znaczenie, jakie ma dla organów kontrolnych. Przy jej obliczaniu konieczne jest wykorzystanie danych grafiku do ewidencji czasu pracy, zleceń na zatrudnianie i zwalnianie pracowników firmy, udzielanie urlopów itp.

    Wiele specjalistycznych programów, jeśli wprowadzisz do nich wszystkie niezbędne dane, średnią liczbę można obliczyć automatycznie. Ale nadal pożądane jest, aby specjalista firmy znał metodologię obliczania tego wskaźnika.

    Ustalenie liczby na każdy dzień miesiąca

    Najpierw musisz poznać liczbę pełnoetatowych pracowników w firmie. W dni robocze wartość ta jest równa liczbie osób, z którymi podpisane są umowy o pracę, w tym w delegacjach służbowych i na zwolnieniu lekarskim.

    W takim przypadku ten tom nie uwzględnia:

    • Zewnętrzni pracownicy w niepełnym wymiarze godzin
    • Pracownicy z umowami
    • Pracownicy na urlopie macierzyńskim lub wychowawczym
    • Pracownicy w przerwa naukowa bez opłaty
    • Pracownicy, którzy zgodnie z umową pracują w niepełnym wymiarze godzin lub tygodniowo. Jednocześnie w obliczeniach uwzględnia się osoby, dla których skrócony czas pracy jest określony przez prawo (np. osoby zatrudnione w miejscach o szkodliwych warunkach).

    Ważny! Liczba pracowników w dniu wolnym od pracy jest taka sama jak w ostatnim dniu roboczym przed nim. Oznacza to, że pracownik zwolniony w piątek uczestniczy w kalkulacji w sobotę i niedzielę. Firmy, które nie mają ani jednej umowy o pracę, stawiają „1” za miesiąc rozliczeniowy, biorąc pod uwagę ich lidera, nawet jeśli nie otrzymuje wynagrodzenia.

    Miesięczna kalkulacja liczby pracowników etatowych

    Liczba ta definiowana jest jako suma liczby w pełni zatrudnionych pracowników na każdy dzień miesiąca podzielona przez liczbę dni w miesiącu:

    Hm = (D1 + D 2 + ... + D 31) / K d , gdzie:

    • D1 , D2… - liczba pracowników na każdy dzień miesiąca
    • K d - ilość dni w miesiącu

    Przykład. Firma miała 15 pełnoetatowych pracowników od 1 marca do 17 marca. 18 marca został zatrudniony nowy pracownik Tak więc łączna liczba do końca miesiąca wyniosła 16 osób.

    Otrzymujemy: (15 osób x 17 dni + 16 osób x 14 dni) / 31 = (255 + 224) / 31 = 15,45 wynik nie jest zaokrąglany.

    Obliczanie średniej liczby pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy

    Najpierw musisz obliczyć łączna kwota godzin przepracowanych przez pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin. W takim przypadku dni spędzone na urlopie lub zwolnieniu lekarskim liczone są według liczby godzin przepracowanych w ostatnim dniu poprzedzającym to zdarzenie.

    Następnie określa się średnią liczbę takich pracowników. W tym celu łączną liczbę przepracowanych przez nich godzin w miesiącu dzieli się przez iloczyn liczby dni pracy w miesiącu i liczby godzin przepracowanych w ciągu dnia.

    h n = H s / R h / R & D , gdzie:

    • H s - łączna liczba godzin w miesiącu przepracowanych przez pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
    • R h - liczbę godzin pracy w ciągu dnia, zgodnie z długością tygodnia pracy, która jest ustalona w firmie. Tak więc, jeśli stosuje się 40-godzinny tydzień, ustawia się 8 godzin, 7,2 godziny przy 32-godzinnym tygodniu, 4,8 godziny przy 24-godzinnym tygodniu
    • R & D - liczba dni roboczych w miesiącu według kalendarza

    Przykład. Pracownik w miesiącu marcu przepracował 24 dni z całego miesiąca w niepełnym wymiarze godzin. W ciągu 8 godzin oznaczało to 4 godziny dziennie.

    Obliczenie: 24 dni x 4 godziny dziennie / 8 godzin w tygodniu / 24 = 96 / 8 / 24 = 0,5 wynik nie jest zaokrąglany.

    Obliczanie średniej liczby wszystkich pracowników miesięcznie

    Aby określić całkowitą liczbę, musisz dodać średnią liczbę pracowników zatrudnionych w pełnym i niepełnym wymiarze godzin. Ostateczna wartość jest zaokrąglana zgodnie z zasadami matematycznymi - więcej niż 0,5 w górę, a mniej jest odrzucane.

    H s = h m + h n , gdzie:

    • h m - Otrzymana liczba pełnoetatowych pracowników miesięcznie
    • Chn - Otrzymana liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin miesięcznie

    Przykład. Weźmy wstępne dane z wyżej opisanych przykładów, w których pracownicy pracowali za miesiąc marzec.

    Obliczenie: 15,45 + 0,5 = 15,95

    Obliczanie średniej liczby za rok

    Po obliczeniu liczby dla każdego miesiąca ustalana jest średnia liczba dla całego roku.

    Aby to zrobić, sumuje się wartości wszystkich 12 miesięcy, a wynikową liczbę dzieli się przez 12. Ostateczna liczba jest ponownie zaokrąglana w górę lub w dół.

    h g = (H s1 + H s2 + … + H s12 ) / 12, gdzie

    • H s1 , H s2 … - wynikowa średnia liczba dla każdego miesiąca

    Jeśli firma była zarejestrowana w ciągu roku i nie pracowała przez cały okres, całkowita kwota jest nadal dzielona przez 12.

    Poza raportami rocznymi, dla niektórych raportów konieczne jest wyznaczenie średnio kwartalnej liczby. Powstaje w podobny sposób, tylko wynik dodawania wskaźników za kwartał dzieli się przez trzy.

    Przykład obliczenia średniej liczby pracowników organizacji

    W tym przykładzie częściowo nam brakuje zatrudnionych pracowników. Wszyscy pracują w pełnym wymiarze godzin.

    Miesiąc rozliczeniowy Wstępne dane
    (ilość pracowników)         		Zapłata
    wskaźniki
    Styczeń od 01 do 31.01.2016 - 16 osób 16
    Luty od 01 do 25.02.2016 - 17 osób
    od 26.02 do 28.02.2016 - 18 osób    		 Od 1 do 25 lutego
    25 dni w firmie było 17 osób i
    3 dni - od 26 do 28 lutego - 18 osób,
    otrzymujemy:
    (17 x 25 + 18 x 3) / 28 = 17,1
    Marsz od 01.03 do 31.03.2016 - 18 osób 18
    kwiecień od 01.04 do 30.04.2016 - 18 osób 18
    Może od 01.05 do 04.05.2016 -18 osób
    od 05.05 do 31.05.2016 - 17 osób    		 Ponieważ od 1 maja do 5 maja było 18 osób,
    a od 5 do 31 maja 17 pracowników,
    otrzymujemy:
    (4 x 18 + 27 x 17) / 31 = 17,1
    czerwiec od 01.06 do 30.06.2016 - 17 osób 17
    lipiec od 01.07 do 31.07.2016 - 17 osób 17
    sierpień od 01.08 do 31.08.2016 - 16 osób 16
    wrzesień od 01.09 do 30.09.2016 - 16 osób 16
    październik od 01.10 do 25.10.2016 - 16 osób
    od 26.10 do 31.10.2016 - 17 osób    		 (26 x 16 + 5 x 17) / 31 = 16,2
    Listopad od 01.11 do 30.11.2016 - 17 osób 17
    grudzień od 01.12 do 20.12.2016 - 18 osób
    od 21.12 do 31.12.2016 - 16 osób    		 (20 x 18 + 11 x 16) / 31 = 17,3
    Średnie zatrudnienie na dzień 01.01.2017

    (16 + 17,1 + 18 + 18 + 17,1 + 17 + 17 + 16 + 16 + 16,2 + 17 + 17,3) / 12 = 16,89
    Wynik - 17

    Kara za niewykonanie przeciętnego zatrudnienia

    Jeżeli firma lub przedsiębiorca nie złożył na czas raportu o średnim zatrudnieniu lub nie złożył go wcale, organ podatkowy może nałożyć grzywnę w wysokości 200 rubli za każdy dokument (zgodnie z kodeksem podatkowym Federacji Rosyjskiej ).

    Ponadto za pośrednictwem sądu w sprawie winnych wykonawczy za to samo naruszenie może zostać nałożona grzywna w wysokości 300-500 rubli. (zgodnie z Kodeksem wykroczeń administracyjnych).

    Jednak nawet jeśli grzywna została zapłacona, firma lub przedsiębiorca i tak musi ją złożyć.

    Również niezłożenie sprawozdania może zostać uznane przez organy podatkowe za okoliczność obciążającą w przypadku innych podobnych naruszeń. To z kolei będzie skutkowało w przyszłości podwójnymi grzywnami.

    Tm. = frekwencja + nieobecność (h-d) = 295,4 + 89,7 = 1055 osób

    t dni w roku 365

    Fakt. = 289,3 + 94,7 = 1052 osoby

    t kw. = 295 400 = 280 dni

    fakt. = 289 300 = 275 dni

    3. stopień wykorzystania niewolnika. czas według liczby dni pracy przypadających na pracownika wynosi:

    K (1) \u003d 275 x 100 \u003d 98,2%, stopień wykorzystania niewolnika. czas jest skrócony ze względu na wzrost

    280 nieobecności w pracy z innych powodów

    4. obliczyć czas trwania 1 niewolnika. dni zgodnie z planem i faktycznie.

    t kw. = 2274,6 = 7,70 godziny

    fakt. = 2256,6 = 7,80 godziny

    5. czas pracy przez czas trwania 1 pracy. użyto dni:

    K(2) = 7,80 x 100 = 101,3%

    wynik ten wskazuje na poprawę wykorzystania stopnia rab. czas o 1,3% ze względu na Praca po godzinach i skracanie przerw z różnych powodów.

    6. Oblicz czas trwania lekcji 1 niewolnik. dni

    t ur. = 2256,5 - 2,5 = 7,79 godzin

    Ten wynik wskazuje, że poprawiliśmy wykorzystanie niewolnika. czas o 0,9 godziny poprzez skrócenie samych przerw.

    K wewn. = K(1) x K(2) = 0,982 x 1,013 = 0,995 x 100 = 99,5%

    K wewn. = 275 x 7,80 = 0,995 x 100 = 99,5%

    Współczynnik wskazuje, że przedsiębiorstwo posiada rezerwę, potencjalną szansę na poprawę stopnia wykorzystania niewolnika. czas ze względu na wskazane wskaźniki o 0,5%.

    WSKAŹNIKI PRACY ZMIENNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA.

    Każdemu przedsiębiorstwu przyporządkowana jest dobowa liczba zmian do pracy, jednak wskaźnik „liczby zmian” nie charakteryzuje równomiernego rozmieszczenia pracowników na zmiany, a co za tym idzie czasu ich przepracowania.

    Dokładne wyobrażenie na ten temat daje wskaźnik „współczynnik przesunięć”. Umożliwia obliczenie rzeczywistej liczby zmian faktycznie przepracowanych w ciągu dnia. Największa liczba pracowników pracuje zawsze na pierwszej zmianie, a liczba pracowników zmniejsza się na każdej kolejnej zmianie.

    Wskaźnik zmian oblicza się dzieląc całkowitą liczbę osobodni przepracowanych na wszystkich zmianach przez liczbę osobodni przepracowanych na największej zmianie przez liczbę pracowników.

    Przykład: piekarnia pracuje na 3 zmiany. W każdym opracowany ślad. liczba osobodni:

    1 – 7 500; 2 – 5 600; 3 – 5 000

    Razem - 18 100

    K cm \u003d 18 100 \u003d 2,4 cm.

    Wynik sugeruje, że przeciętnie zamiast 3 zmian, które miały zostać przepracowane, faktycznie przepracowano tylko 2,4 zmiany z powodu nierównomiernego rozmieszczenia pracowników na zmianach.

    Aby porozmawiać o stopniu wykorzystania trybu zmiany, tj. czasu pracy należy obliczyć współczynnik wykorzystania trybu zmianowego. Uzyskuje się go dzieląc współczynnik zmiany przez liczbę zmian do przepracowania.

    na hiszpański zobacz reż. = 2,4 x 100 = 80,3%

    Przedsiębiorstwo posiada rezerwę na wykorzystanie pracy zmianowej w wysokości 19,7%.

    STATYSTYKA WYDAJNOŚCI PRACY.

    Wydajność pracy (PT) to zdolność pracownika do pracy, to efektywność jego pracy, czyli wydajność pracy.

    Są 2 główne rodzaj PT:

    1. jednostka - jest to produktywność pracy żywej jednego pracownika

    2. publiczne – jest to średni PT na 1 pracownika

    a) w sferze materii. pr-va

    b) na poziomie n/x jako całości, tj. na poziomie makro.

    Poziomy PT - bezpośrednie i odwrotne oraz ich związek.

    Bezpośrednim wskaźnikiem poziomu PT jest liczba produktów wytworzonych na jednostkę przepracowanego czasu:

    Q (q) - wielkość produkcji

    T - całkowity koszt niewolnika. czas

    V - średnia wydajność na jednostkę czasu (wydajność pracy)

    t - pracochłonność 1 produktu.

    V = Q (TP; RP; ND; PKB)

    T (roboczogodzina, h-d, średnia liczba PPP).

    W zależności od jednostek, w których znamy czas pracy, możemy obliczyć ślad. rodzaje PT:

    1. średnia godzinowa - pokazuje ile produktów zostało średnio wyprodukowanych w ciągu 1 przepracowanej godziny. Uzyskuje się ją dzieląc ilość wytworzonych produktów w ujęciu fizycznym lub wartościowym przez rzeczywisty fundusz przepracowanych godzin w roboczogodzinach

    2. średnia dzienna - pokazuje ile produktów zostało średnio wyprodukowanych w ciągu 1 przepracowanego dnia

    3. Jeżeli znasz przeciętne zatrudnienie PPP za miesiąc, kwartał, rok, to jeśli podzielisz ilość wytwarzanych produktów dla tych okresów przez średnie zatrudnienie PPP za te okresy, to obliczymy: średni miesięczny PT, średni kwartalny PT i średni roczny PT na 1 pracownika.

    W zależności od wyrażenia, w jakim znana jest wielkość wytwarzanych produktów lub wielkość produkcji na poziomie mikro – przedsiębiorstw i branż – możliwe jest obliczenie wszystkich powyższych rodzajów PT w kategoriach fizycznych, kosztowych i robocizny.

    Na poziomie makro:

    1. w dziedzinie materii. pr-va public PT oblicza się dzieląc ND przez liczbę pracowników zatrudnionych w danej dziedzinie. pr-va. Dowiedz się, jaka jest wielkość ND na 1 pracownika w dziedzinie mater. pr-va

    2. na poziomie n/x (w zakresie produkcji materiałowej i niematerialnej).

    Oblicza się go dzieląc PKB przez liczbę zatrudnionych pracowników w n/s. odbierać średni rozmiar PKB na 1 pracownika w n/x.

    Odwrotny wskaźnik poziomu PT - pokazuje średni koszt niewolnika. czas potrzebny do wytworzenia jednostki produkcji to pracochłonność jednego produktu. Wartość ta jest odwrotnością bezpośredniego wskaźnika poziomu PT:

    Im mniej czasu spędzi się na wytworzeniu jednostki produkcji, tym więcej produktów zostanie wytworzonych, tj. nastąpi wzrost PT.

    Te 2 wskaźniki są odwrotnie powiązane. Im niższa pracochłonność jednego produktu, tym wyższa produktywność i odwrotnie.

    WZROST PRODUKCJI DZIĘKI WZROSTU WYDAJNOŚCI PRACY.

    Na zmianę wielkości produkcji wpływa jednocześnie szereg czynników, które dzielą się na:

    1. rozległe – czynniki ilościowe

    2. intensywne – jakościowe czynniki wzrostu charakteryzujące stopień wykorzystania czynników ilościowych.

    Zawsze niemożliwe jest osiągnięcie wzrostu wielkości produkcji poprzez zwiększenie czynników ilościowych; poprzez intensyfikację pr-va.