Obowiązki funkcjonalne urzędników kierownictwa. Obowiązki funkcjonalne urzędników przedsiębiorstwa przemysłowego w celu zapewnienia funkcjonowania obiektu w sytuacjach awaryjnych

"Popieram"
Dyrektor JSC "nazwa organizacji"
______ PEŁNE NAZWISKO.
„___” ________ 2011

Obowiązki funkcjonalne w sprawie ochrony pracy
pracownicy inżynieryjno-techniczni i inni specjaliści
(Nazwa firmy).

doradca prawny.

1. Monitoruje przestrzeganie prawa pracy w zakresie godzin pracy i czasu odpoczynku, wykorzystania siły roboczej przez kobiety i młodzież, prawidłowości przenoszenia i zwalniania pracowników usług.
2. Prowadzi niezbędna praca ulepszyć regulacje prawne zagadnienia związane z zapewnieniem normalnych warunków pracy i bezpieczeństwa.
3. Wykonuje wytyczne metodyczne prac prawnych z zakresu ochrony pracy, sprawdza stan tych prac w usługach, sklepach i na budowach.
4. Monitoruje przestrzeganie instrukcji, przepisów i zmian w zakresie ochrony pracy obecne prawodawstwo.
5. Prowadzi prace nad rozwojem propagandy edukacji prawnej urzędnicy, pracowników i pracowników pod kątem ich zgodności z wymogami zasad i przepisów o ochronie pracy.
6. Udziela kierownikom służb, w tym służby bezpieczeństwa i ochrony pracy, wyjaśnień w kwestiach prawnych z zakresu bezpieczeństwa i ochrony pracy, udostępnia im materiały informacyjne dotyczące obowiązującego ustawodawstwa i praktyki jego stosowania.

Obowiązki funkcjonalne w zakresie bezpieczeństwa i ochrony pracy
kierownik działu administracyjnego.

1. Organizuje na żądanie służb terminowe dostawy materiałów, sprzętu, kombinezonów, obuwia i urządzeń do prowadzenia działań poprawiających warunki pracy, zapewniające bezpieczeństwo pracy.
2. Zapewnia kontrolę nad stanem bezpieczeństwa pracy podległych pracowników; do bezpiecznej eksploatacji samochodów i innych pojazdów transportowych, dźwigowych i transportowych, a także właściwa organizacja oraz bezpieczne operacje załadunku i rozładunku.
3. Zapewnia stan sanitarno-higieniczny terenu zakładów produkcyjnych, urządzeń sanitarnych w zakładach i usług zgodnie z zasadami i normami ochrony pracy.

Obowiązki funkcjonalne w zakresie bezpieczeństwa i ochrony pracy
specjalista ds. personelu.
1. Organizuje w służbach i na terenie przedsiębiorstwa realizację planów organizacji pracy, w tym działań na rzecz poprawy warunków pracy, a także planów szkolenia i zaawansowanego szkolenia pracowników, programów szkoleniowych dla pracowników, z uwzględnieniem ochrony pracy wymagania, zapewnia włączenie sekcji "Ochrona" do programów szkoleniowych pracy."
2. Kontroluje przestrzeganie godzin pracy zgodnie z wewnętrznymi przepisami prawa pracy.

Obowiązki funkcjonalne w zakresie bezpieczeństwa i ochrony pracy
kierownik zespołu planistyczno-ekonomicznego.

1. Zapewnia Planowanie finansoweśrodki wydatkowane przez przedsiębiorstwo i służby na realizację kompleksowego planu poprawy warunków, ochrony pracy oraz działalności sanitarno-rekreacyjnej i monitorowania ich pełnego rozwoju.
2. Bada warunki pracy pracowników i przygotowuje propozycje wielkości dodatkowe święta oraz krótszy dzień pracy dla osób zatrudnionych w pracy z szkodliwe warunki praca.
3. Świadczy usługi z regulaminem koszty pracy konserwacja i naprawa sprzętu w obiektach w celu zwiększenia efektywności wykorzystania maszyn, mechanizmów i wyposażenia; mechanizacja i automatyzacja pracochłonnych i ciężkich prac.
4. Uczestniczy w rozwoju działań dla organizacja naukowa pracy, poprawa organizacji miejsc pracy, poprawa warunków pracy oraz ograniczenie pracy ciężkiej, pracochłonnej i fizycznej.

Obowiązki funkcjonalne w zakresie bezpieczeństwa i ochrony pracy
Kierownik Zespołu Zamówień Publicznych.

1. Zapewnia pełne zaspokojenie potrzeb serwisów i serwisów w wysokiej jakości kombinezonach, obuwiu, narzędziach ochrona osobista; sprzęt do czyszczenia na sucho, prania, naprawy kombinezonów; w niezbędny sprzęt i materiały do ​​realizacji kompleksowego planu poprawy warunków, ochrony pracy oraz zajęć sanitarno-rekreacyjnych.
2. Organizuje w przedsiębiorstwie prawidłowość przyjmowania, przechowywania, wydawania i używania kombinezonów, obuwia ochronnego i urządzeń ochronnych.
3. Zapewnia bezpieczne warunki pracy podczas załadunku i rozładunku, magazynowania, przechowywania i transportu towarów i materiałów w przedsiębiorstwie.

Obowiązki funkcjonalne w zakresie bezpieczeństwa i ochrony pracy
kierownik grupy produkcyjno-technicznej.

1. Przeprowadza wprowadzenie naukowej organizacji pracy, doskonalenie technologii, naprawę, mechanizację i automatyzację procesy produkcji mające na celu ułatwienie i poprawę warunków pracy.
2. Uczestniczy w opracowywaniu długoterminowych planów rozwoju produkcji, działań mających na celu poprawę warunków i zwiększenie bezpieczeństwa pracy, doskonalenie organizacji i technologii produkcji, wprowadzanie najlepsze praktyki, bardziej zaawansowane schematy automatyzacji i inne środki technologiczne podnoszących bezpieczeństwo pracy i poprawiających warunki pracy.
3. Kontroluje bezpieczną eksploatację i sprawność sprzętu, konstrukcji, urządzeń oraz prawidłowe stosowanie urządzeń zabezpieczających w usługach, z uwzględnieniem wymagań ochrony pracy.
4. Sterowanie i kierownictwo operacyjne zaplanowane prace zapobiegawcze, naprawcze i awaryjne w zakładach i miejscach pracy przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem wymagań dotyczących ochrony pracy.
5. Organizuje realizację działań na rzecz Nowa technologia, technologia, racjonalizacja, najlepsze praktyki mające na celu ułatwienie i poprawę warunków pracy.
6. Kontroluje realizację harmonogramów napraw głównych i pomocniczych urządzeń technologicznych z uwzględnieniem wymagań ochrony pracy.
7. Zapewnia kontrolę nad przestrzeganiem zasad ochrony pracy przez pracowników służb, przepisy technologiczne do stosowania bezpiecznych praktyk pracy.
8. Organizuje rozpatrzenie projektów technicznych dla budownictwa zgodnie z zasadami i przepisami o ochronie pracy i przygotowuje odpowiednie wnioski.
9. Organizuje przegląd projektów wyremontować budynki i budowle, a także plany remontu urządzeń i obiektów produkcyjnych w przedsiębiorstwie zgodnie z wymogami ochrony pracy.
10. Monitoruje ścisłe przestrzeganie procedury przyjmowania obiektów do eksploatacji. Zapewnia kontrolę nad terminowością projektowania, ujęcie w wykazach tytułowych i budowę obiektów przewidzianych w kompleksowym planie poprawy warunków, ochrony pracy oraz działalności sanitarno-rekreacyjnej.
11. Organizuje i wraz z odpowiednimi służbami monitoruje uruchamianie nowo budowanych i przebudowywanych obiektów pod kątem terminowego wykonywania prac w zakresie ochrony pracy.

Obowiązki funkcjonalne w zakresie bezpieczeństwa i ochrony pracy
kierownik serwisu, sekcja (VDGSiO, NG i GRP, MRU, ADS, SE i KZ, automatyczna centrala telefoniczna, sekcja łączności).

1. Ponosi osobistą odpowiedzialność za tworzenie bezpiecznych i zdrowych warunków pracy oraz poprawę kultury produkcji na stanowiskach pracy, realizację działań kompleksowego planu poprawy warunków, ochrony pracy oraz działań sanitarno-rekreacyjnych.
2. Organizuje właściwe zarządzanie procesy technologiczne zgodnie z wymogami ochrony pracy i „Zasadami bezpieczeństwa pracy” główne gazociągi”, „Zasady bezpieczeństwa w gazownictwie”, „Zasady dotyczące urządzenia i bezpieczna operacja zbiorniki ciśnieniowe”, „Zasady projektowania i bezpiecznej eksploatacji dźwigów”. Zapewnia wprowadzanie najnowszych osiągnięć nauki i techniki w zakresie doskonalenia wyposażenia technologicznego, mechanizmów, urządzeń w celu zwiększenia bezpieczeństwa pracy, ograniczenia chorób zawodowych, zapobiegania zanieczyszczeniom środowisko i ułatwienie warunków pracy.
3. Zapewnia dobry stan wyposażenia mechanizmów, urządzeń, narzędzi. Wyposaża wszystkie miejsca pracy w niezbędne urządzenia ochronne i ochronne.
4. Zapewnia pracownikom środki ochrony osobistej, kombinezony i specjalne odżywianie.
5. Organizuje kącik ochrony pracy w serwisie, wyposaża go w techniczne pomoce szkoleniowe.
6. Organizuje terminowo szkolenia, instruktaże i testy wiedzy z zakresu ochrony pracy, przydziela nowych pracowników na staże do wysoko wykwalifikowanych specjalistów, kontroluje terminowość i jakość odpraw i staży.
7. Opracuj instrukcje bezpiecznego przebiegu pracy i przekaż pracownikom i pracownikom niebędącym urzędnikami oraz wszystkim funkcjonariuszom służb regulamin i inne dokumenty normatywne w sprawie ochrony pracy.
8. Udostępnia zakładom pracy instrukcje regulujące zasady przyjęć bezpieczna praca, plakaty i etykiety ostrzegawcze, dokumentacja serwisowa (czasopisma). Sprawdza ich stan, wymienia je i poprawia.
9. Wykonuje realizację poleceń, instrukcji i wymagań Państwowych Inspektorów Ministerstwa Oświaty i Nauki, Mangistauskiego Okręgowego Departamentu Ochrony Pracy, Państwowego Nadzoru Pożarnego i SES, a także uwag i sugestii opinii publicznej komisarze ds. ochrony pracy i inżynier ds. ochrony pracy, w ustalonych terminach.
10. Przeprowadza certyfikację miejsc pracy zgodnie z „Regulaminem certyfikacji zakładów produkcyjnych organizacji na warunki pracy”, zatwierdzonym rozporządzeniem Ministra Pracy i ochrona socjalna ludności Republiki Kazachstanu z dnia 15 stycznia 1997 r. nr 2.
11. Sporządza pisemne zezwolenia, zlecenia – zezwala i organizuje wykonywanie prac wysokiego ryzyka zgodnie z instrukcjami ich wykonania.
12. Organizuje terminowe przejście przez pracowników okresowych badań lekarskich.
13. Organizuje wyposażenie instalacji, sekcji i niektórych stanowisk pracy w podstawowy sprzęt gaśniczy, zapewnia utrzymanie w ciągłym stanie pracy systemów i urządzeń powiadamiania, alarmowania, ochrony przed wypadkami i pożarami.
14. Uczestniczy w badaniu wypadków, wypadków, chorób zawodowych i zatruć zawodowych zaistniałych w służbie, analizuje ich przyczyny, określa środki zapobiegania takim przypadkom i zapewnia ich realizację.
15. Raz na kwartał organizuje z pracownikami spotkanie na temat ochrony pracy, na którym rozpatruje stan ochrony pracy w zakładach i miejscach pracy, opracowuje środki mające na celu poprawę stanu ochrony pracy i informuje inżyniera ochrony pracy o wynikach.
16. Przedstawia kierownictwu przedsiębiorstwa propozycje zachęcania pracowników, którzy aktywnie uczestniczą w działaniach mających na celu poprawę bezpieczeństwa procesów produkcyjnych, poprawę warunków pracy i poprawę kultury produkcji, postawienie przed sądem osób naruszających wymogi ochrony pracy.
17. Wspólnie z publicznym rzecznikiem ochrony pracy przeprowadza kontrolę na drugim etapie.

Obowiązki funkcjonalne w zakresie bezpieczeństwa i ochrony pracy
starszy dyspozytor, dyspozytor zmianowy ADS.

1. Zapewnia bezpieczną organizację pracy i eksploatacji urządzeń, mechanizmów, osprzętu, narzędzi, utrzymanie normalnych warunków sanitarno-higienicznych na budowie, nie dopuszcza bałaganu i bałaganu w przejściach i podjazdach.
2. Stale sprawdza stan urządzeń, mechanizmów, osprzętu i narzędzi na wszystkich stanowiskach pracy i eliminuje wszelkie wykryte niedociągnięcia.
3. Sprawdza przestrzeganie warunków przeglądu zbiorników ciśnieniowych; adaptacje do mechanizmy podnoszące, dielektryczny sprzęt ochronny itp., a także dostępność certyfikatów uprawniających do prowadzenia prac o podwyższonym niebezpieczeństwie.
4. Otrzymuje zlecenia - zezwolenia i inne specjalne zezwolenia na pracę, które wymagają ich rejestracji i nie zezwala na wykonywanie tych prac bez uzyskania wymaganych zezwoleń.
5. Bezpośrednio zarządza złożoną pracą o podwyższonym niebezpieczeństwie oraz w celu zapobiegania lub eliminacji wypadków.
6. Zapewnia przestrzeganie przez pracowników dyscypliny pracy i produkcji oraz stosowania bezpiecznych metod pracy zgodnie z instrukcjami ochrony pracy.
7. Uczestniczy w opracowaniu i rewizji instrukcji bezpiecznego prowadzenia pracy.
8. Prowadzi instruktaż pracowników w zakresie bezpiecznego przebiegu pracy, nadzoruje staż, przyswajanie przez pracowników bezpiecznych metod pracy oraz znajomość instrukcji zgodnie z wymaganiami USWAT GP i Przepisami.
9. Wykonuje w ustalonych terminach planowane działania mające na celu poprawę warunków pracy, zwiększenie jej bezpieczeństwa na budowie oraz instrukcje organów nadzór państwowy i kontrola publiczna.
10. Organizuje udzielenie pierwszej pomocy poszkodowanemu i jego kierowanie do: placówka medyczna, informuje szefa służby o wypadku.
11. Zapewnia zachowanie środowiska pracy, w którym doszło do wypadku, o ile nie grozi to dalszymi komplikacjami. W przypadku rozwoju nagły wypadek bierze niezbędne akcja prewencyjna dla ochrony.
12. Monitoruje noszenie przez każdego pracownika wydanych kombinezonów, obuwia ochronnego, stosowanie wymaganego sprzętu ochronnego, urządzeń ochronnych i ogrodzeń.
13. Organizuje natychmiastowe wezwanie: straży pożarnej w przypadku pożaru; karetka po ciężkich oparzeniach, urazach, zatruciach.
14. Informuje kierownika służby o stanie warunków pracy na obiektach. Przedstawia szefowi służby propozycje zachęcania kierowników pracy i pracowników do aktywnego udziału w działaniach mających na celu poprawę bezpieczeństwa procesów produkcyjnych, poprawę warunków pracy, poprawę kultury produkcji oraz postawienie przed sądem osób, które naruszyły ochronę pracy wymagania.
15. Aktywnie uczestniczy w promocji ochrony pracy.
16. Przyjmując zmianę (przez dyspozytora) zwraca uwagę pracowników na pewne kwestie bezpiecznej pracy podczas zmiany.
17. Nie dopuszcza do pracy osób w stanie nietrzeźwości, zgłasza to przełożonemu oraz prowadzi prace wychowawcze.
18. Organizuje prace kontroli administracyjnej i publicznej na pierwszym etapie.

Kierownictwo placówki oświatowej sprawuje dyrektor i jego zastępcy, obowiązki funkcyjne, których tryb powoływania lub wyboru określa statut szkoły ogólnokształcącej lub inna instytucja edukacyjna. Podstawową rolę w zarządzaniu procesem edukacyjnym pełni: dyrektor szkoły, który z reguły posiada co najmniej trzyletnie doświadczenie w nauczaniu, sprawdził się na stanowisku nauczyciela i posiada niezbędne umiejętności organizacyjne.

W samym ogólny widok Obowiązki funkcjonalne dyrektora szkoły określa „Regulamin tymczasowy państwowych placówek oświaty”*, na podstawie którego każda placówka oświaty ogólnokształcącej opracowuje swój statut.

* Zobacz: Tymczasowe przepisy dotyczące państwowych instytucji edukacyjnych w RSFSR // Biuletyn Edukacyjny. - 1991. - nr 5. - S. 142.

Dyrektor ogólnej instytucji edukacyjnej wykonuje następujące obowiązki funkcjonalne:

odpowiada przed państwem i społeczeństwem za przestrzeganie wymogów ochrony praw dzieci, planuje i organizuje proces edukacyjny, monitoruje jego przebieg i wyniki, odpowiada za jakość i efektywność placówki edukacyjnej;

reprezentuje interesy instytucji edukacyjnej w państwie i organy publiczne;

tworzy niezbędne warunki za organizację zajęć pozalekcyjnych i pozalekcyjnych;

dokonuje wyboru wicedyrektorów, określa ich obowiązki funkcjonalne, organizuje kadrę pedagogiczną placówki oświatowej, uwzględniając opinię kadry pedagogicznej, uczniów i rodziców (osób ich zastępujących), powołuje wychowawców klas;

zatrudnia i zwalnia personel pedagogiczny, administracyjny, edukacyjny i serwisowy instytucji edukacyjnej;

organizuje, zgodnie z ustaloną procedurą, racjonalne wykorzystanie środków budżetowych przyznanych instytucji edukacyjnej;

w porozumieniu z radą placówki oświatowej ustala dodatki na wynagrodzenie nauczyciele kreatywni;

stwarza warunki do twórczego rozwoju kadry dydaktycznej instytucji edukacyjnej, do korzystania z zaawansowanych form i metod szkolenia i edukacji, do realizacji eksperymentów pedagogicznych;

odpowiada za swoje działania przed właściwym organem zarządzającym oświatą.

Określone obowiązki funkcjonalne dyrektora szkoły są w istotny sposób uzupełnione w statucie szkoły, w zależności od typu szkoły, położenia terytorialnego, składu uczniów i cech kadry pedagogicznej, istniejącego systemu pracy z rodzicami i społeczeństwem, itp. Dyrektor szkoły jest w zakresie widzenia spraw związanych z działalnością samorządu uczniowskiego, poradnictwa zawodowego, pracy z rodzicami itp. W granicach swoich kompetencji dyrektor szkoły w imieniu placówki oświatowej zawiera umowy i dokonuje innych czynności mających na celu realizację prawa do posiadania, używania i rozporządzania mieniem placówki oświatowej.

Kierownictwo oddzielne kierunki pracę w szkole przypisuje się wicedyrektorom. Są to zastępcy do pracy oświatowej, organizator zajęć pozaszkolnych i pozaszkolnych, zastępcy dyrektora szkoły do ​​pracy naukowej, zastępca do zajęć specjalistycznych lub do zajęć z pogłębionym studiowaniem poszczególnych przedmiotów, zastępca lub zastępca dyrektora szkoła ekonomiczna.

Zastępcy dyrektora ds. pracy oświatowej odpowiedzialny za organizację procesu pedagogicznego, realizację programów edukacyjnych i państwowych standardów edukacyjnych; monitorować jakość wiedzy uczniów i ich zachowanie; regulować nakład pracy nauczycieli i uczniów, sporządzać harmonogram zajęć; nadzorować pracę metodyczną w szkole, wprowadzać innowacje pedagogiczne, stymulować działania nauczycieli na rzecz doskonalenia kultury pedagogicznej. Obowiązki zastępców dyrektora szkoły określa statut szkoły, co z kolei uzasadnia podział obowiązków funkcjonalnych między kilku zastępców do pracy oświatowej.

W kręgu obowiązków organizator zajęć pozalekcyjnych i pozalekcyjnych(jako wicedyrektor szkoły) obejmuje nawiązywanie powiązań z placówkami dokształcającymi – pałacami i domami kreatywność dzieci, stacje młodych przyrodników, młodych techników, kluby i inne stowarzyszenia dziecięce; współpracować z wychowawcami klas w celu doskonalenia treści, form i metod pozaszkolnej pracy wychowawczej, zapewniać im pomoc metodyczną, organizować pracę z uczniami w miejscu zamieszkania, zapewniać pomoc i wsparcie dzieciom organizacje publiczne działając zgodnie z wymogami Konwencji ONZ o Prawach Dziecka. W ostatnie lata w nowych typach szkół – gimnazjach, liceach itp. Decyzją rady szkolnej mogą zostać wprowadzone stanowiska wicedyrektorów szkoły w nowych obiecujących obszarach pracy. Na przykład, zastępca dyrektora Praca naukowa nawiązuje kontakty z naukowcami, profesorami uczelni, ośrodkami naukowymi w celu organizowania badań naukowych w szkołach, angażuje ich w pracę pedagogiczną w szkole, pomaga nauczycielom ich uczelni zaangażować się w prace eksperymentalne itp. Zastępca dyrektora szkoły handlowej(dyrektor-koordynator) nawiązuje relacje ze sponsorami, szefami, ustala źródła finansowania pozabudżetowego itp. W niektórych co do zasady dużych lub specjalistycznych szkołach można wprowadzić stanowisko Zastępca Dyrektora ds. Rehabilitacji Społecznej i Pedagogicznej, która organizuje, kontroluje i analizuje pracę zajęć wyrównawczych, korekty pedagogicznej, adaptacji.

Efektywność działania zarządcze dyrektor w dużej mierze zależy od celowości, klarowności podziału praw i obowiązków w aparacie administracyjnym szkoły. W razie potrzeby dyrektor szkoły organizuje spotkania informacyjne lub operacyjne, w określone dni – spotkania z dyrektorem, spotkania rad pedagogicznych itp.

Są one przechowywane: pierwszy egzemplarz znajduje się u szefa sztabu, a drugi w teczce służbowej urzędnika.

Naczelny lekarz - kierownik placówki obrony cywilnej:

odpowiedzi za gotowość szpitala do pracy w czasie wojny oraz w stanach nagłych w czasie pokoju, za organizację działań na rzecz ochrony pacjentów i personelu, za organizację akcji ratowniczych w przypadku uszkodzenia zakładów opieki zdrowotnej w wyniku aktów terrorystycznych, katastrofy, wypadki spowodowane przez człowieka w czasie pokoju i wojny.

ma prawo do wydawać rozkazy na przygotowanie obiektu i formacji, zatwierdzać obowiązki funkcjonalne urzędników, podejmować decyzje zgodnie z panującą sytuacją, finansować bieżące działania w ustalony sposób, ogłaszać zachęty i kary dla personelu;

musi:

udzielać wskazówek dotyczących codziennych czynności przygotowujących szpital do pracy w sytuacje awaryjne, dla zwiększenia stabilności jego funkcjonowania, przygotowanie mobilizacyjne do pracy w czasie wojny;

brać udział w prognozowaniu możliwej sytuacji i planowaniu działań na obiekcie zgodnie z istniejącym zadaniem na czas pokoju i wojny;

wyznaczać zadania dotyczące opracowania dokumentów planistycznych i organizacji szkoleń dla personelu placówek medycznych utworzonych przez formacje NASF GO i SEMP, w celu stworzenia nieredukowalnej dostawy mienia medycznego i innego przeznaczonego na czas pokoju i wojny, jego przechowywania i odświeżania;

kontrolować organizację szkolenia personelu i formacji, osobiście uczestniczyć w prowadzeniu zajęć z kierownictwem obiektu;

organizować realizację działań mających na celu ochronę personelu i pacjentów, rozwiązywać problemy budowy struktur ochronnych na terenie placówki, monitorować stan ich gotowości do przyjęcia osób chronionych, przygotowywać obszar podmiejski do umieszczenia placówek ochrony zdrowia podczas ewakuacji i przesiedlania personelu ;

w związku z sytuacją w czasie pokoju i wojny, terminowo wydawać rozkazy zawiadomienia i zebrania kierownictwa i personelu placówki medycznej, oceny sytuacji i wyznaczania zadań dla funkcjonariuszy w celu zaalarmowania placówki i tworzonych formacji;

terminowo podejmować decyzje i realizować opracowane plany z uwzględnieniem aktualnej sytuacji, zarządzać realizacją działań;

terminowo wyznaczać zadania i składać raporty do wyższego organu ds. zdrowia, otrzymywać informacje i rozkazy, dostarczać je wykonawcom;

organizować zarządzanie wdrażaniem środków w placówce i gromadzenie danych na temat ich analizy w celu przedłożenia wyższemu organowi ds. zdrowia zgodnie z podporządkowaniem.

Zastępca naczelnego lekarza do spraw medycznych (do pracy w obronie cywilnej i MR) - szef sztabu placówki obrony cywilnej:

odpowiedzi za stan gotowości kwatery głównej do pracy w czasie pokoju i wojny, zawiadamianie i gromadzenie kierownictwa obiektu, za opracowanie dokumentów do planowania i zarządzania wydarzeniami na obiekcie, za szkolenie personelu NASF (formacji) cywilnej jednostki obronne i medyczne SEMP do pracy w sytuacjach nadzwyczajnych pokoju i czasu wojskowego;

ma prawo do wydawanie poleceń w imieniu naczelnika – kierownika jednostki obrony cywilnej w sprawach z zakresu ich obowiązków funkcyjnych, składanie propozycji obsady kadrowej komendy, jednostek kadrowych, wysłuchiwanie funkcjonariuszy komendy i naczelników oddziałów szpitalnych, kierowników służb w sprawie wykonywania swoich obowiązków funkcjonalnych i poszerzania wiedzy specjalistycznej na dany temat obrona Cywilna i SEMP, przedstawiać propozycje zachęt i kar;

musi:

organizować pracę dowództwa placówki obrony cywilnej, zapewniać jej codzienną gotowość do działania w czasie pokoju i wojny;

opracowywać wspólnie z członkami sztabu obowiązki służbowe funkcjonariuszy, organizować ich studia, składać sprawozdania kierownikowi placówki obrony cywilnej o poziomie wyszkolenia funkcjonariuszy, ich zgodności ze stanowiskami zajmowanymi w sztabie;

planować i organizować szkolenia kwatery głównej, personelu placówki medycznej oraz personelu jednostek medycznych i innych placówek zgodnie z zarządzeniem kierownika placówki obrony cywilnej oraz planem głównych wydarzeń na rok bieżący;

podsumować dane o stanie ochrony personelu i pacjentów w placówce (zapewnienie konstrukcji ochronnych, środków ochrony indywidualnej itp.);

organizować pracę sztabu w celu opracowania dokumentów dotyczących planowania i zarządzania obroną cywilną, prowadzenia ćwiczeń;

planować i organizować działania w zakresie przygotowania strefy podmiejskiej w miejscu rozmieszczenia placówek medycznych na wypadek jego ewakuacji;

wspólnie z kadrą kierowniczą i techniczną badać zagadnienia zwiększenia stabilności funkcjonowania obiektu w czasie wojny, opracowywać plany (roczne, pięcioletnie i wieloletnie) poprawy trwałości funkcjonowania obiektu;

zgodnie z zaistniałą sytuacją i poleceniem szefa obrony cywilnej zapewnia powiadamianie i odbiór kadry kierowniczej i personelu zgodnie z planem, organizuje pracę dowództwa w celu wykonania przewidzianych działań;

organizować prace w celu oceny sytuacji, utrzymywać kontakt z organami ratownictwa obrony cywilnej i służby zdrowia powiatu (miasta), terminowo uzyskiwać niezbędne informacje, zgłaszać wnioski do naczelnika placówki medycznej w celu podjęcia decyzji, prowadzić odpowiednią dokumentację (raporty, zamówienia itp.);

monitorować realizację poleceń szefa obrony cywilnej - naczelnego lekarza, analizować obecną sytuację, podsumowywać dane dotyczące realizacji środków przez obiekt w obecnej sytuacji;

systematycznie doskonalą swoją wiedzę specjalistyczną, biorą udział w działaniach realizowanych zgodnie z planami obrony cywilnej miasta (dzielnicy);

jako zastępca ordynatora (w jego imieniu) wykonywać inne obowiązki związane z przygotowaniem placówki do pracy w czasie wojny, szkolić nowozatrudniony personel, uczestniczyć w konferencjach szpitalnych, w certyfikacji personelu placówek służby zdrowia oraz omawiać kandydatów na stanowiska, z uwzględnieniem ich przeszkolenie do pracy w obronie cywilnej.

Jeden z zastępców naczelnego lekarza do pracy medycznej – przewodniczący komisji ewakuacyjnej (KE):

odpowiedzi za planowanie działań na rzecz ewakuacji placówek medycznych z ewentualnych stref zarażenia, w przypadku ataków terrorystycznych i na wieś w czasie wojny, organizowanie procesu leczenia rannych i chorych;

o specjalne przeszkolenie personelu medycznego i pielęgniarskiego zakładu opieki zdrowotnej obrony cywilnej;

ma prawo do w porozumieniu z NSH GO placówki wydawać polecenia dotyczące planowania i przygotowania placówek medycznych do ewakuacji, przedstawiać propozycje obsadzenia komisji ewakuacyjnej, działów medycznych i diagnostycznych, w sprawie struktury rozmieszczenia działów funkcjonalnych w przypadku masowego przyjęcia dotkniętej ludności ;

musi:

wypracować polecenie naczelnego lekarza - kierownika jednostki obrony cywilnej o utworzeniu komisji ewakuacyjnej i punktu ewakuacyjnego zbiórki, zorganizować przeszkolenie ich personelu;

wspólnie z szefem sztabu obiektu obrony cywilnej i członkami komisji ewakuacyjnej opracowują i terminowo korygują dokumenty planistyczne, obowiązki funkcjonalne funkcjonariuszy komisji ewakuacyjnej i prefabrykowanego punktu ewakuacyjnego, podejmują praktyczne działania w celu zapewnienia gotowości do rozmieszczenia prefabrykowanego centrum ewakuacji oraz przygotowania zaplecza medycznego do zorganizowanego wyjazdu na wieś;

brać udział w przebudowie wydziałów zakładów opieki zdrowotnej w trakcie ich przeprofilowywania w celu przyjmowania rannych i chorych, w ich obsadzie, uczestniczyć w planowaniu tworzenia i szkolenia jednostek medycznych (brygad i pododdziałów), ich wyposażaniu w mienie;

poprawa organizacji pracy lekarskiej i diagnostycznej personelu zakładów opieki zdrowotnej w warunkach masowego przyjmowania rannych i chorych;

uczestniczyć w opracowywaniu i prowadzeniu ćwiczeń w zakładach opieki zdrowotnej, pogłębiać swoją wiedzę w zakresie realizacji działań związanych z przygotowaniem obszaru podmiejskiego do rozmieszczenia zakładów opieki zdrowotnej;

ocenić obecną sytuację i podjąć działania mające na celu przygotowanie placówek służby zdrowia do pracy w przewidywalnych warunkach, w razie potrzeby zorganizować awaryjne wypisanie pacjentów do leczenia ambulatoryjnego;

Zastępca Głównego Lekarza Chirurgii:

odpowiedzi za szkolenie personelu medycznego i pielęgniarskiego placówki medycznej w zakresie udzielania pomocy doraźnej w przypadku urazów urazowych, rekrutacji, wyposażenia i szkolenia zespołów chirurgicznych, planowania i uruchomienia szpitala dla pacjentów nieprzenośnych oraz przygotowania placówkę medyczną do rozmieszczenia oddziałów o profilu chirurgicznym, oddziału operacyjno-opatrunkowego w przypadku masowego przyjęcia poszkodowanych;

ma prawo do zgłaszać propozycje obsadzenia zespołów i oddziałów, szpital dla pacjentów nieprzewoźnych wraz z personelem, kontrolować stan gotowości konstrukcji zabezpieczającej do uruchomienia szpitala dla pacjentów nieprzewoźnych, dostępność dla niego mienia medycznego i innego;

musi:

opracowywać dokumenty planistyczne i korygować je w odpowiednim czasie, pomagać w przygotowaniu oddziałów chirurgicznych do przyjęcia masowego przepływu dotkniętych chorobą;

przeprowadzać specjalne szkolenia z lekarzami i personelem paramedycznym na temat ratownictwa medycznego w przypadku urazów urazowych;

ukończyć brygady segregacyjne do pracy w recepcji i sortowni placówki medycznej przy przyjęciu poszkodowanych o profilu traumatologicznym;

współuczestniczymy w opracowaniu schematu uruchomienia oddziału przyjęć i sortowni w celu zapewnienia masowego przyjmowania poszkodowanych z urazem, w rozwiązywaniu kwestii wyposażenia oddziału w mienie;

nadzorować przygotowanie i pracę oddziału chirurgicznego oraz oddziału intensywnej terapii;

znać kalkulację rozmieszczenia lekarzy chirurgów, sal operacyjnych i pielęgniarek opatrunkowych wśród utworzonych jednostek medycznych i oddziałów zakładów opieki zdrowotnej, zgodnie z sytuacją, zapewnić im manewr;

zgłaszać propozycje zorganizowania rozmieszczenia, wyposażenia, obsady personelu szpitala dla pacjentów nieprzewoźnych*, oddziałów chirurgicznych w placówce medycznej po jej ewakuacji do strefy podmiejskiej, zarządzać tymi działaniami;

W szpitalach, w których nie ma stanowiska zastępcy ordynatora ds. chirurgii, a szpital jest oddelegowany, obowiązki związane z jego oddelegowaniem powierza jednemu z ordynatorów oddziału

Zastępca ordynatora ds. personelu - członek KE:

odpowiedzi o rejestrację personelu, jego rezerwację i podział między formacje i wydziały zakładów opieki zdrowotnej, o rejestrację członków rodzin personelu ewakuowanego do strefy podmiejskiej oraz wykonanie stosownej dokumentacji;

ma prawo do zgłaszania propozycji (w porozumieniu z szefem komendy obrony cywilnej) w sprawie obsady jednostek i oddziałów medycznych;

musi:

prowadzenia ewidencji przemieszczania się personelu w placówce medycznej według zajmowanego stanowiska oraz terminowego informowania szefa personelu placówki o zmianach w opracowanych planach;

przeprowadzać środki dotyczące rezerwacji personelu zgodnie z istniejącą sytuacją, koordynować tę kwestię z zastępcami naczelnego lekarza;

opracować dokumentację w KE placówki w jej kierunku, na czas dostosować wykazy personelu, członków ich rodzin i pacjentów podlegających ewakuacji do strefy podmiejskiej;

brać udział w zajęciach i ćwiczeniach prowadzonych w placówkach medycznych.

Zastępca Głównego Lekarza ds. Ekonomicznych - Zastępca Głównego Lekarza ds. Logistyki:

odpowiedzi na organizację wsparcia materialnego i technicznego funkcjonowania placówki medycznej w miejscu stałego rozmieszczenia i po jego ewakuacji, na wyposażenie i szkolenie jednostek (obiektów) obrony cywilnej ogólnego przeznaczenia;

ma prawo do rozdzielać, zgodnie z prośbami, środki wsparcia materialnego i technicznego między departamentami i formacjami, kontrolować ich wydatki ekonomiczne i wykorzystywać zgodnie z ich przeznaczeniem, wycofywać nadwyżki i redystrybuować między departamentami.

musi:

brać udział w opracowywaniu dokumentów planowych dotyczących zaopatrzenia materiałowo-technicznego formacji i wydziałów zakładów opieki zdrowotnej;

praca w ramach komisji ewakuacyjnej placówki i rozwiązywanie kwestii wywiezienia mienia placówki medycznej podczas ewakuacji do strefy podmiejskiej, wsparcie materialne i techniczne jego rozmieszczenia i eksploatacji;

tworzenie zapasów środków materialnych i technicznych do wyposażenia formacji i oddziałów zakładów opieki zdrowotnej, szpitala dla pacjentów nieprzewoźnych, istniejących i planowanych do budowy konstrukcji ochronnych;

uczestniczyć w badaniu stabilności funkcjonowania placówek medycznych w czasie wojny, opracowywaniu planu i wdrażaniu środków zwiększających zrównoważenie;

prowadzić działania mające na celu ochronę dóbr materialnych, zapewnić terminowe zaopatrzenie oddziałów i oddziałów zakładów opieki zdrowotnej doprowadzonych do pogotowia.

Kierownik apteki - asystent szefa obrony cywilnej ds. zaopatrzenia medycznego:

odpowiedzi do terminowego tworzenia nieredukowalnych zapasów sprzętu medycznego, jego przechowywania, odświeżania i wydawania formacji i wydziałów w ramach czasowych określonych w planie, do organizowania zaopatrzenia medycznego w placówki medyczne rozmieszczone na obszarze podmiejskim;

ma prawo do zgłaszania propozycji dotyczących podziału majątku, organizacji jego przechowywania oraz trybu wydawania jednostek i działów placówek medycznych, kontroli wydatkowania majątku, wycofywania nadwyżki;

musi:

uczestniczyć w opracowywaniu dokumentów planistycznych dotyczących kwestii zaopatrzenia medycznego;

składać wnioski o mienie z nieredukowalnej rezerwy, otrzymywać je w odpowiednim czasie i uzupełniać przez departamenty i formacje:

zapewnić wydawanie sprzętu medycznego formacjom i wydziałom zgodnie z normami ich wyposażenia, terminowo układając w konstrukcjach ochronnych;

znać procedurę, posiadać dokumentację i organizować odbiór sprzętu medycznego z magazynów specjalistycznej bazy zaopatrzenia medycznego, zarządzać jego ponownym uruchomieniem;

posiadać obliczenia dotyczące usuwania sprzętu medycznego podczas ewakuacji placówek medycznych, znać zapotrzebowanie placówek medycznych na tlen, wodę destylowaną i inne niezbędne środki, szukać źródeł ich zaopatrzenia z lokalnych zasobów;

zbadać możliwości wykorzystania lokalnych zasobów w celu zapewnienia funkcjonowania placówek medycznych w przypadku rozmieszczenia na obszarze podmiejskim;

prowadzić działania w celu ochrony mienia medycznego, organizować zaopatrzenie formacji i oddziałów zakładów opieki zdrowotnej podczas akcji ratowniczych w miejscu chorobowym.

Zastępca Głównego Lekarza ds. Inżynierii (Główny Inżynier):

odpowiedzi o wdrożenie środków inżynieryjno-technicznych poprawiających stabilność obiektu, o utrzymanie gotowości do przyjmowania obiektów ochronnych (w tym chorych), planowanie i budowę (jeśli plan przewiduje) najprostszych schronów, konserwacja budynków podczas ich ewakuacji i przekazanie ich użyteczności publicznej;

ma prawo do w porozumieniu z Zastępcą Naczelnego Lekarza ds. Ekonomicznych angażować personel administracyjno-ekonomiczny do wykonywania różnych prac w placówce w okresie przygotowawczym;

musi podczas wykonywania działań należy kierować się przepisami budowlanymi oraz zasadami inżynierii i środków technicznych.

Inżynier medyczny:

odpowiedzi na zaopatrzenie jednostek i oddziałów medycznych w standardowe wyposażenie do diagnostyki i leczenia, do obsługi metrologicznej urządzeń technicznych, ich demontażu podczas ewakuacji placówek medycznych oraz montażu podczas ich rozmieszczania w strefie podmiejskiej;

ma prawo do kontrolować wykorzystanie środków technicznych w procesie przetwarzania, przestrzeganie zasad eksploatacji urządzeń i urządzeń, przedstawiać propozycje redystrybucji środki techniczne;

musi posiadać ewidencję wszystkich urządzeń technicznych dostępnych w szpitalu, znać ich stan pracy, przeprowadzać ich konserwację metrologiczną zgodnie z ustaloną procedurą, opracować kalkulację demontażu urządzeń technicznych i ich usunięcia w trakcie ewakuacji szpitala, praca w ramach komisji ewakuacyjnej.

Obowiązki funkcjonalne pozostałych funkcjonariuszy centrali GO LPU są określane w związku z zaistniałą sytuacją i bieżącą działalnością.

Wypełnione obowiązki służbowe podpisuje szef sztabu placówki obrony cywilnej i wykonawca, a zatwierdza naczelny lekarz - szef obrony cywilnej.

Aby rozwiązać nagle pojawiające się problemy, ocenić sytuację, przeprowadzić działania przygotowawcze spośród członków dowództwa obrony cywilnej i w razie potrzeby przy udziale odpowiednich specjalistów placówki zdrowia, Oddział specjalny liczący 3-4 osoby. Tak więc przygotowując placówkę medyczną do ewakuacji, grupa operacyjna wyrusza do miejsca ewakuacji placówki w okresie przygotowawczym i zapewnia wykonanie wszystkich czynności dla zorganizowanego przyjęcia placówki i jej rozmieszczenie, zakwaterowanie pacjentów , personel i członkowie rodziny.

Utworzony organ zarządzający obroną cywilną - kwatera główna Obrony Cywilnej - wykonuje czynności w zakresie prowadzenia obrony cywilnej na obiekcie zgodnie z zadaniami przydzielonymi mu na rzecz obrony cywilnej.

Kierując się instrukcją organizacyjną wyższego organu służby zdrowia dla przygotowania obrony cywilnej na rok, zarządzeniem szefa obrony cywilnej „W sprawie wyników przygotowania obrony cywilnej zakładu opieki zdrowotnej w minionym roku oraz zadań dla rok bieżący” jest rozwijany na obiektach.

Rozkaz ocenia stan gotowości mobilizacyjnej władz, NASF (formacji) i MSS utworzonych w zakładzie oraz ogólnie gotowość zakładu opieki zdrowotnej do zrównoważonej pracy w czasie wojny. Odnotowuje się pozytywne przykłady realizacji działań, które miały miejsce i te, które nie zostały zakończone lub przeprowadzone z obecnością niedociągnięć, wskazuje się urzędników, którzy te działania prowadzili.

Zorganizuj informowanie dotkniętej ludności o sytuacji;

Terminowe składanie sprawozdań z przebiegu przyjmowania i umieszczania ludności w KChSiOPB;

Zorganizuj przygotowanie poszkodowanej ludności do wysłania do rezydencji długoterminowych.

6.5. Zastępca szefa TAP jest odpowiedzialny za opracowanie dokumentacji, zaopatrzenie TAP w niezbędny sprzęt i mienie, przygotowanie administracji i praktyczną realizację przyjęcia poszkodowanej ludności; za wdrożenie TAP-ów i pracę zespołu bezpieczeństwa porządek publiczny, pokoje matki i dziecka oraz centrum medyczne. Podlega szefowi TAP-u i jest bezpośrednim szefem całej administracji TAP-u. Pod nieobecność szefa TAP pełni swoje obowiązki.

6.6. Zastępca Szefa TAP w trakcie codziennych czynności zobowiązany jest do:

Przestudiuj kolejność wdrażania PVR;

Organizuj opracowywanie dokumentacji TAP;

Organizuj szkolenie personelu;

Umów się na szkolenie niezbędny sprzęt i własności;

Z wyprzedzeniem przygotuj lokal, inwentarz i środki komunikacji;

Praktyczne opracowywanie zagadnień notyfikacji, zbierania i funkcjonowania administracji TAP;

6.7. W sytuacji zagrożenia Zastępca Szefa TAP jest zobowiązany do:

Organizowanie powiadamiania i gromadzenia członków TAP wraz z rozpoczęciem działań mających na celu przystosowanie dotkniętej populacji;

W ustalony czas przygotowanie personelu, pomieszczeń, łączności i wyposażenia TAP-ów do przyjęcia i zakwaterowania dotkniętej ludności;

Przeprowadzić pełne rozmieszczenie TAP-ów oraz przygotowania do przyjęcia i zakwaterowania ludności;

Utrzymuj kontakt z organizacjami zapewniającymi transport dla TAPów;

Nadzorowanie pracy grupy porządku publicznego, pokoju matki i dziecka oraz centrum medycznego;

Zorganizuj zaopatrzenie w wodę ludności dotkniętej chorobą i zapewnienie opieki medycznej;

Podaj informacje o postępach w przyjmowaniu dotkniętej populacji.

6.8. Kierownik grupy zebrań, recepcji, rejestracji i zakwaterowania jest odpowiedzialny za prowadzenie ewidencji osobowej, ewidencjonowanie i zakwaterowanie ewakuowanej ludności, podsumowywanie, analizowanie i przedstawianie informacji o przybyciu i zakwaterowaniu ewakuowanej ludności, składanie meldunków do KChSiOPB. Podlega szefowi i zastępcy szefa TAP i jest bezpośrednim szefem personelu grupy.

6.9. Kierownik spotkania, recepcji, rejestracji i zakwaterowania grupy podczas codziennych zajęć zobowiązany jest do:

Poznaj wytyczne dotyczące organizacji przyjęcia i zakwaterowania dotkniętej populacji;

Opracuj niezbędną dokumentację dla grupy dotyczącą księgowości i zakwaterowania przybyłej populacji dotkniętej chorobą;

Przestudiuj kolejność przybycia do TAP dotkniętej populacji i procedurę jej zakwaterowania;

Uczestniczyć w ćwiczeniach, szkoleniach i inspekcjach prowadzonych przez organy obrony cywilnej i sytuacji kryzysowych.

6.10. Kierownik spotkania, recepcji, rejestracji i grupy noclegowej w nagłych wypadkach zobowiązany jest do:

Przygotuj miejsca pracy grupy i zgłoś gotowość grupy do przyjęcia ludności wycofywanej ze stref ewentualnych sytuacji awaryjnych;

Rozdzielić obowiązki między członków grupy;

Zorganizuj rejestrację, rejestrację i zakwaterowanie dotkniętej populacji;

Dostarczyć na czas informacji o wszystkich zmianach w sytuacji dotkniętej populacji;

Raportowanie kierownikowi TAP o postępach w przyjmowaniu i zakwaterowaniu przybyłej ludności dotkniętej chorobą;

Przekazać do punktu informacyjnego wykazy ludności zakwaterowanej w TAC oraz wykazy ludności, która opuściła TAC wraz z kierunkiem wyjazdu;

Sporządź listy dotkniętej populacji dla wodzów i starszych kolumn, wysyłając je do miejsc długoterminowego pobytu.

6.11. Kierownik grupy werbunkowej, ekspedycyjnej i towarzyskiej jest odpowiedzialny za prowadzenie ewidencji transportu i jego dystrybucję w celu wywiezienia poszkodowanej ludności do miejsc stałego zakwaterowania, zorganizowaną wysyłkę kolumn wraz z przewodnikami po osiedlach regionu. Podlega szefowi i zastępcy szefa TAP i jest bezpośrednim szefem personelu grupy.

6.12. Kierownik grupy akwizycyjnej, wysyłkowej i eskortowej podczas codziennych czynności zobowiązany jest do:

Poznaj wytyczne dotyczące organizacji przyjęcia i zakwaterowania dotkniętej populacji;

Zorganizuj szkolenie personelu grupy;

Aby wiedzieć, jaki rodzaj transportu, z jakich organizacji są przydzielane TAPy w celu usunięcia dotkniętej populacji, procedura nawiązania komunikacji z szefami tych organizacji;

Znać liczbę przybywających dotkniętych populacji, trasy i miejsca tymczasowego zakwaterowania dotkniętej populacji;

Opracuj niezbędną dokumentację dla grupy;

Przestudiowanie procedury przybycia do TAP populacji dotkniętej chorobą oraz procedury jej rekrutacji, wysyłki i eskorty;

Uczestniczyć w ćwiczeniach, szkoleniach i inspekcjach prowadzonych przez organy obrony cywilnej i sytuacji kryzysowych.

6.13. Kierownik grupy rekrutacyjnej, ekspedycyjnej i eskortowej w sytuacjach awaryjnych zobowiązany jest do:

Po otrzymaniu nakazu przyjęcia ludności - przygotować miejsca pracy, dokumentację grupy i zgłosić gotowość grupy do przyjęcia ludności wycofanej ze stref zagrożenia;

Prowadzić ewidencję przydzielonego transportu i jego dystrybucji w celu przemieszczenia dotkniętej populacji do miejsc tymczasowego zakwaterowania;

Przeprowadzić zorganizowaną wysyłkę kolumn, w towarzystwie przewodników po osadach regionu.

6.14. Szef grupy ochrony porządku publicznego odpowiada za utrzymanie porządku publicznego na terenie TAP, organizację wyjścia ofiar na pokład środków transportu lub do punktów początkowych ciągów ewakuacyjnych dla pieszych. Podlega zastępcy szefa TAP i jest bezpośrednim szefem personelu grupy.

6.15. Kierownik grupy ochrony porządku publicznego w trakcie codziennych czynności obowiązany jest do:

Zorganizuj szkolenie personelu grupy;

Uczestniczyć w ćwiczeniach, szkoleniach i inspekcjach prowadzonych przez organy obrony cywilnej i sytuacji kryzysowych.

6.16. Kierownik Zespołu Ochrony Porządku Publicznego w sytuacji zagrożenia jest obowiązany:

Weź udział w opracowaniu diety i układów żywności;

Wdrażaj systematyczne kontrola medyczna za jakość żywienia personelu i dobrą jakość wody;

Kontroluj jakość żywności w magazynie żywności TAP oraz w punkcie przyjmowania żywności, a także jakość gotowanej żywności.

6.19. Starszy (senior) punktu informacyjnego jest odpowiedzialny za terminowe dostarczanie informacji we wszystkich kwestiach związanych z pracą TAP ofiarom, które wystąpiły o informacje. Podlega wiceszefowi TAP i jest bezpośrednim szefem personelu punktu informacyjnego.

6.20. Starszy (senior) punktu informacyjnego w trybie codziennych czynności jest obowiązany (zobowiązany):

Mieć adresy i numery telefonów KChSiOPB, najbliższe TAP-y; organizacje, które przydzielają transport; znać procedurę nawiązywania komunikacji z liderami tych organizacji;

Przygotuj dokumenty pomocnicze.

6.21. Punkt informacyjny seniora (senior) w trybie awaryjnym jest zobowiązany (zobowiązany) do udzielenia informacji poszkodowanej ludności o lokalizacji punktów żywieniowych, organizacje medyczne, urzędów pocztowych i kas oszczędnościowych, na zlecenie pracy instytucji domowych i ich lokalizacji oraz we wszystkich kwestiach związanych z umieszczeniem ludności w tym tymczasowym obiekcie zakwaterowania.

6.22. Psycholog odpowiada za wsparcie psychologiczne ofiar w sytuacjach kryzysowych;

6.23. Psycholog jest zobowiązany w trybie awaryjnym:

Zapewnij doraźną pomoc psychologiczną ofiarom nagłych wypadków:

Prowadzenie działań na rzecz rehabilitacji ofiar katastrof.

6.24. Pracownicy pokoju matki i dziecka odpowiadają za pomoc kobietom ewakuowanym z małymi dziećmi, organizuje przyjęcie, rejestrację i wysyłkę transport specjalny kobiety w ciąży i kobiety z małymi dziećmi po otrzymaniu nakazu przeprowadzki.