Իլիմ Սմուշկինի խումբ. Հրաժեշտ անտառի թագավորին

Զախար Սմուշկինը Ռուսաստանի ամենահարուստ գործարարներից է, որը գլխավորում է երկրի խոշորագույն փայտանյութ արտադրող ընկերությունը։ Սմուշկինը Ilim Group-ի բաժնետեր և տնօրենների խորհրդի նախագահն է, որի ձեռնարկություններն այսօր արտադրում են ամենից շատ ռուսական միջուկ և ստվարաթուղթ:

Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինը ծնվել է 1962 թվականի հունվարի 23-ին Ռուսաստանի մշակութային մայրաքաղաքում՝ խելացի ընտանիքում։ Գործարարի մանկությունն անցել է Լենինգրադում, որտեղ Զախարն ավարտել է միջնակարգ դպրոցը և ստացել բարձրագույն կրթություն։ Երիտասարդ տարիներին ապագա գործարարը ջանասիրաբար սովորել է և ծնողների համար անհանգստություն չի պատճառել։

Ստանալով միջնակարգ կրթության վկայական՝ Սմուշկինը ընդունվել է Լենինգրադի Ցելյուլոզա-Թղթի արդյունաբերության ինստիտուտ՝ սովորելով, որտեղ որոշել է գործարարի հետագա գործունեության ոլորտը։ Սմուշկինը տաղանդավոր ուսանող էր, ուստի 1984 թվականին, համալսարանն ավարտելուց հետո, որոշեց ուսումը շարունակել ասպիրանտուրայում, որն էլ ավարտեց որպես տեխնիկական գիտությունների թեկնածու։

Այդ ժամանակ Զախար Դավիդովիչը նաև ստացել է իր առաջին մասնագիտական ​​փորձը թղթի ոլորտում, քանի որ ասպիրանտուրան համատեղել է NPO Gidrolizprom-ում աշխատանքի հետ, որտեղ զբաղեցրել է գիտաշխատողի պաշտոնը։ Արդեն 90-ականների սկզբին Սմուշկինը ստացել է ղեկավար պաշտոնխորհրդային-շվեդական «Տեխնոֆերմ-Ինժեներինգ» ձեռնարկությունում, որը նշանավորեց բիզնեսմենի փայլուն կարիերայի սկիզբը։

Բիզնես

Զախար Սմուշկինի` որպես գործարարի կենսագրությունը սկսվում է 1992 թվականից, երբ ԽՍՀՄ փլուզման ժամանակ Սմուշկինը համակուրսեցի Բորիսի և Միխայիլ Զինգարևիչի հետ որոշեց ստեղծել Ilim Pulp Enterprise-ը, որն արտահանում էր թղթե արտադրանք:

Վաստակելով առաջին կապիտալը՝ Զախար Դավիդովիչը սկսեց ներդրումներ կատարել այդ ժամանակ իր սեփական փոքր ձեռնարկության զարգացման մեջ՝ ընկերությունը վերածելով խոշորագույն փայտանյութի հոլդինգի, որը ներառում է 30 ռուսական անտառահատումներ։ Առաջին 8 տարիներին գործարարին հաջողվել է գլխավորել Կոտլասկի ՊՊՄ-ն, Բրատսկի ԼՊԿ-ն և Ուստ-Իլիմսկի փայտանյութի արդյունաբերության կոնցեռնը, որը, իր քրտնաջան աշխատանքի և պրոֆեսիոնալիզմի շնորհիվ, դարձել է ռուսական ցելյուլոզայի և թղթի արդյունաբերության ամենամեծ ձեռնարկությունները:

Ստեղծելով Ռուսաստանում փայտամշակման խոշորագույն ուղղահայաց ինտեգրված կորպորացիան՝ Զախար Սմուշկինը զարգացրեց իր բիզնեսը առևտրի ոլորտում։ Նա Սանկտ Պետերբուրգում հիմնել է Domovoy սուպերմարկետների ցանցը, որը վաճառում է կենցաղային և մանր ապրանքներ Կենցաղային տեխնիկա... Բացի այդ, «անտառային մագնատը» դարձել է Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միության խորհրդի բյուրոյի անդամ, որտեղ նա ղեկավարել է փայտամշակման և փայտամշակման համալիրի հանձնաժողովը: անտառտնտեսությունՌուսաստան.

Սմուշկինի հիմնական ձեռքբերումն իր բիզնեսում Իլիմ հոլդինգի կայունությունն ու զարգացումն է, որը տնտեսական ճգնաժամի պայմաններում կարողացավ պահպանել արտադրության մասշտաբները։ 2015 թվականի վերջին կորպորացիայի հասույթը կազմել է գրեթե 2 մլրդ դոլար՝ հաշվի առնելով եկամուտների 9,7%-ով նվազումը։

Բացի փայտանյութի արդյունաբերությունից, Սմուշկինը զբաղվում է շինարարությամբ։ Գործարարը գլխավորում է «Start Development» ընկերությունը, որն այժմ Սանկտ Պետերբուրգում կառուցում է արբանյակային «Յուժնի» քաղաքը։ Քաղաքը կգտնվի Սանկտ Պետերբուրգի Պուշկինսկի շրջանի և Գատչինսկի շրջանի սահմանին։ Լենինգրադի մարզ... Հարավի գլխավոր հատակագիծը մշակվել է արտասահմանյան Urban Design Associates (ԱՄՆ) և Gillespies (Մեծ Բրիտանիա) ընկերությունների կողմից։

Ապագա շենքերը կտեղակայվեն 5,3 միլիոն քառակուսի մետր հողատարածքում, որից 4 միլիոնը կհատկացվի 134 հազար մարդու համար նախատեսված բնակելի շենքերին։ Բացի բնակարանաշինությունից, քաղաքի հատակագիծը ներառում է նաև ենթակառուցվածքային շենքեր: 2013 թվականին հայտարարվեց զարգացման ծրագիր, որը հայտարարեց Սանկտ Պետերբուրգի գլխավոր հատակագծի գիտահետազոտական ​​ինստիտուտի տնօրեն Յուրի Բակեյը։ Ծրագիրը ներառում է 27 դպրոց, 10 մարզական և ժամանցի կենտրոն, 12 բժշկական կենտրոն, 58 մանկապարտեզ։

2015 թվականին թարմ լուրեր եղան Յուժնի քաղաքի շինարարության առաջընթացի մասին։ Սմուշկինի «Start Development» ընկերությունը ստորագրել է ամերիկյան IBM կորպորացիայի հետ, որը զբաղվում է սարքավորումների և սարքավորումների արտադրությամբ և մատակարարմամբ։ ծրագրային ապահովում, հուշագիր Հարավի շինարարության ընթացքում քաղաքային «Խելացի քաղաք» հայեցակարգի իրականացման վերաբերյալ։ Այս հայեցակարգը բաղկացած է իրերի ինտերնետի և մի շարք այլ հաղորդակցությունների ինտեգրումից և տեղեկատվական տեխնոլոգիաներքաղաքային կառավարման համակարգում:

Համաձայնագիրը ստորագրվել է Սանկտ Պետերբուրգի միջազգային տնտեսական ֆորում կոչվող ամենամյա խոշոր գործարար միջոցառմանը։

Այս արբանյակային քաղաքի տարբերությունն այն կլինի, որ նման նորարարական և նորարարական լուծումները մտցվում են քաղաքի գործունեության մեջ անմիջապես պլանավորման փուլում, ինչը թույլ է տալիս չվերամշակել ենթակառուցվածքը նոր տեխնոլոգիաների համար, ինչպես նաև քաղաքի նախագիծը դարձնում է առավել գրավիչ ներդրողների համար: .

Հաջողելով հստակ կառավարել բիզնեսը՝ Զախար Դավիդովիչը չհեռացավ իրից գիտական ​​գործունեություն... Գործարարը Սանկտ Պետերբուրգի բույսերի պոլիմերների պետական ​​տեխնոլոգիական համալսարանի պատվավոր պրոֆեսոր է և գիտությունների պատվավոր դոկտոր Սանկտ Պետերբուրգում։ Բացի այդ, Զախար Սմուշկինը նշանակվել է Սանկտ Պետերբուրգի տեղեկատվական տեխնոլոգիաների, մեխանիկայի և օպտիկայի ազգային հետազոտական ​​համալսարանի դիտորդ խորհրդի անդամ։

Անձնական կյանքի

Զախար Սմուշկինի անձնական կյանքը, ինչպես Ռուսաստանի խոշորագույն գործարարների մեծ մասը, շքերթ չի անցկացվում հանրության առջև։ Հայտնի է, որ գործարարը հաջողությունների է հասել ընտանեկան կյանքում՝ Սմուշկինն ունի կին, իսկ գործարարը որդի է մեծացնում։

Բացի Ռուսաստանում փայտանյութի արդյունաբերության զարգացումից, Զախար Դավիդովիչը սիրում է շախմատ և թենիս։ Նա նաև հետաքրքրված է գեղանկարչությամբ. նրան է պատկանում 19-րդ դարի վերջի - 20-րդ դարի սկզբի հայտնի նկարիչների մի շքեղ հավաքածու, որոնց թվում գործարարն առանձնացնում է.

Զախար Սմուշկին հիմա

2016-ի վերջին Փոքր Էրմիտաժի ասպարեզում բացվեց արվեստի ցուցահանդես՝ ցուցադրելով Զախար Սմուշկինի մասնավոր հավաքածուի աշխատանքները: Ցուցահանդեսը ստացել է «Կատարելությունը մանրուքներում. Մեյջի դարաշրջանի ճապոնական արվեստը (1868 - 1912) »և ներառում էր դեկորատիվ և կիրառական արվեստի գործեր: Սրանք նշված դարաշրջանի 700 իրեր են: Կատարման նյութերը բազմազան էին և ներառում էին մշակման տարբեր տեխնիկայով մետաղներ, կերամիկա, ինչպես նաև էմալներով և լաքերով զարդարում։

Ցուցահանդեսի առիթը հավաքածուի ավարտն էր։ Միլիարդատերը իր իսկ ճապոնական հավաքածուն համարում է ամբողջական, և ցանկացած ավարտված իր պետք է ցուցադրվի հանրությանը, կարծում է գործարարը։ Ինքը՝ Զախար Սմուշկինի համար, արվեստ հավաքելը հոգևոր անհրաժեշտություն է։ Միլիարդատիրոջ խոսքով՝ եթե Սմուշկինը դադարում է հետաքրքրվել մշակույթով և խորասուզվում է միայն նյութական բիզնեսի մեջ, ապա նա դառնում է չափից դուրս պրագմատիկ և ցինիկ մարդ։ Նաև գործարարի համար արվեստը աշխարհը ճանաչելու միջոց է։

Միևնույն ժամանակ, ինքը՝ գործարարն, առաջին անգամ, իր իսկ խոսքերով, վերջապես տեսավ արվեստի հավաքածուի ցուցանմուշները հագնված և ցուցադրեց իրենց ողջ շքեղությամբ։ Զախար Սմուշկինը նույնիսկ որոշ առարկաներ նախկինում չէր տեսել, քանի որ հավաքածուի իրերը պահվում էին մասնագիտացված պահեստում։

Բացի այդ, հայտնի է, որ գործարարն ունի նաև ռուսական արվեստի հավաքածու երկրորդից կեսը XIX- XX դարի սկիզբ և ժամանակակից արվեստ. Գործարարը լրագրողներին խոստովանեց նաև, որ ապագայում նախատեսում է էլ ավելի առաջադիմել մշակութային ոլորտում և նույնիսկ բացել լիարժեք մասնավոր թանգարան։ Սմուշկինը նույնիսկ չի կասկածում, որ թանգարանը կհայտնվի գործարարի հայտնի նախագծում՝ Յուժնի քաղաքում, սակայն դրան զուգահեռ միլիարդատերը բանակցություններ է վարում Սանկտ Պետերբուրգի նահանգապետ Գեորգի Պոլտավչենկոյի հետ՝ ժամանակակից նոր մեծ թանգարան ստեղծելու համար։ արվեստ Սանկտ Պետերբուրգում.

Վիճակի գնահատում

Նույն 2016 թվականին Զախար Սմուշկինը զբաղեցրել է վեցերորդ տեղը Դելովոյ Պետերբուրգի միլիարդատերերի վարկանիշում։ «Գորոդ» ամսագիրը միլիարդատիրոջը ներառել է նաև Սանկտ Պետերբուրգի ամենաազդեցիկ գործարարների վարկանիշում, իսկ Զախար Սմուշկինը ամեն տարի մտնում է լավագույն տասնյակը, իսկ 2013 և 2014 թվականներին նա նույնիսկ գլխավորել է այս ցուցակը։

Ավարտելուց հետո աշխատել է «VNIIgidroliz» մասնագիտացված գիտահետազոտական ​​ինստիտուտում։

Զախար Սմուշկինը Զինգարևիչ եղբայրների հետ 1992 թվականին հիմնել է Ilim Pulp Enterprise-ը, որը սկզբում աշխատել է որպես ցելյուլոզ և թղթե արտադրանք արտահանող, իսկ հետո դարձել խոշոր արտադրող։

Մինչև 2001 թվականը՝ գլխավոր տնօրեն, իսկ 2001 թվականից մինչև 2007 թվականը՝ «Իլիմ Պալփ Էնթերփրայզ» ՓԲԸ տնօրենների խորհրդի նախագահ։ Վերահսկել է Ռուսաստանում ամենամեծ ուղղահայաց ինտեգրված անտառային կորպորացիայի ստեղծումը:

2006 թվականին ընկերության կեսը վաճառվել է American International Paper-ին։ Ilim-ի վաճառքից ստացված հասույթով Զախար Սմուշկինը սկսեց զարգացնել Start DIY խանութների ցանցը, որն այնուհետև վերաֆորմատավորվեց Domovoy ցանցի: Բացի այդ, 2007 թվականին Սմուշկինը հիմնեց Start Development ընկերությունը, որը հետագայում դարձավ հյուսիս-արևմուտքում խոշորագույն հողատեր ընկերություններից մեկը։

2007 թվականի հուլիսից՝ «Իլիմ գրուպ» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ:

Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միության (RSPP) խորհրդի անդամ, Անտառաբուծության և փայտանյութի արդյունաբերության RSPP հանձնաժողովի նախագահ, Անտառային համալիրի զարգացման խորհրդի անդամ Ռուսաստանի ԴաշնությունՌուսաստանի Դաշնության կառավարությանն առընթեր. Սանկտ Պետերբուրգի բույսերի պոլիմերների պետական ​​տեխնոլոգիական համալսարանի պատվավոր պրոֆեսոր, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​անտառտնտեսության համալսարանի պատվավոր դոկտոր Ս.Մ. Կիրովը։

2010 թվականին հայտարարվել է արբանյակային «Յուժնի» քաղաքի կառուցման նախագիծը, որը կտեղակայվի Սանկտ Պետերբուրգի և Լենինգրադի մարզի սահմանին՝ Կիևի մայրուղու երկու կողմերում։ Այդ նպատակով «Սթարթ Դիվելփմենթ»-ը 2009թ.-ին ձեռք է բերել 2012 հա տարածք։ Ենթադրվում է, որ Յուժնոյեում կկառուցվի 4,3 մլն մ2 բնակարան։ Ավելին, ամռանը արդեն ընտրվել էին Յուժնիի առաջին երեք մշակողները։ Մինչև 2028 թվականը նախագծում ներդրումների ծավալը պետք է կազմի 180 միլիարդ ռուբլի։

4-րդ տեղը «DP Billionaire Ranking - 2015»-ում։ Կարողությունը գնահատվել է 105 միլիարդ ռուբլի։ Հիմնական միջոցներ՝ Ilim Group (21%), Start Development, Domovoy խանութների ցանց։

«DP Billionaires Ranking - 2016» 6-րդ տեղը։ Կարողությունը գնահատվել է 108 միլիարդ ռուբլի։ Հիմնական միջոցներ՝ Ilim Group, Start Development, Domovoy խանութների ցանց։

«DP Billionaires Ranking - 2017» 7-րդ տեղը։ Կարողությունը գնահատվել է 90,7 միլիարդ ռուբլի։ Հիմնական միջոցներ՝ Ilim Group, Start Development, Domovoy խանութների ցանց։

Ilim Pulp Enterprise-ի ղեկավար Զախար Սմուշկինը եզակի անհատականություն է ներքին բիզնեսում։ Առաջին և մինչև վերջերս ամենահզոր անտառային օլիգարխը. Սանկտ Պետերբուրգի այն սակավաթիվ գործարարներից, ովքեր դեռ 90-ականներին կարողացան ընդլայնել իրենց բիզնեսը ողջ Ռուսաստանում և նույնիսկ նրա սահմաններից դուրս։ Եվ, վերջապես, նրան, թերևս, 21-րդ դարի Ռուսաստանում առաջիններից մեկը, կարողացավ բացահայտորեն կորցնել իր կայսրությունը։ Այսօր նա իրականում կորցրել է իր ձեռնարկություններից լավագույնը՝ Կոտլասկի ՊՊՄ-ն՝ «փայտանյութի արդյունաբերության խմբի առանցքը», ինչպես ինքն է անվանել Սմուշկինը: Արդյունաբերության մեջ մենաշնորհ դառնալու երազանքներն արդեն վերացել են, պետք է պայքարել, որ կայսրության մնացորդները չքայքայվեն։ Բայց մինչև վերջերս ոչ ոք չէր կարող նույնիսկ մտածել այդ մասին ...

Հերոսի վերելքը

Այսպիսով, Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինը ծնվել է 1962 թ. Հայր Դավիթ Սմուշկին, մայր Ինգա Նաումովնա։ Նրանք միասին ապրում էին Լենինգրադում՝ Օչակովսկայա փողոցում։ Խոսակցություններ կան, որ Զախար Դավիդովիչն ուներ նաև կրտսեր եղբայր՝ Ֆեդորը, ով 90-ականների սկզբին մեկնել էր ապրելու ԱՄՆ։ Նրան ու նրա դերը եղբոր կյանքում կնշենք ավելի ուշ։ Պարոն Սմուշկինի մանկության և պատանեկության մասին գրեթե ոչինչ հայտնի չէ։ Նա ինքը չի դիմում դրան, և ես չեմ ուզում կրկնել արդեն ասված և ոչ մի կերպ հաստատված լուրերը հերոսին իբր տանջող էնուրեզի մասին, վիրավորական մականուն, որը կապված է այս հիվանդության հետ, հակասություններ հասակակիցների հետ: Գործը հին է, և արդյոք դա այդքան կարևոր է։
Զախար Դավիդովիչի պաշտոնական կենսագրությունը սկսվում է 1984 թվականին, երբ նա ավարտեց Լենինգրադի Ցելյուլոզա-Թղթի արդյունաբերության ինստիտուտը։ Պետք չէ այս համալսարանը գավառական անվանել։ Ո՛չ, այս ինստիտուտը իսկապես բարձրորակ կադրեր էր պատրաստում ամբողջ թղթի և ցելյուլոզայի արդյունաբերության համար: Ի դեպ, Լենինգրադի համալսարան տեղափոխվելուց առաջ հենց այստեղ էր աշխատում Սանկտ Պետերբուրգի հանգուցյալ քաղաքապետ Անատոլի Սոբչակը։ Եվ, ըստ երևույթին, նրանք պատրաստել են բավականին լավ տնտեսագետներ. այսօր այս համալսարանի բազմաթիվ շրջանավարտներ գլխավորում են ֆիրմաներ և տարբեր ձեռնարկություններՊետերբուրգում.
Սակայն պետք է խոստովանել, որ այս ինստիտուտն էլ չէր կարելի անվանել հեղինակավոր։ Ինչո՞ւ են ծնողները Զախարին ուղարկել այստեղ սովորելու։ Ասում են՝ դպրոցի վկայականի գնահատականները լավ չէր անում։ Բայց հիմնական պատճառը, կարծում եմ, արտաքուստ է. նրա երկրորդ անունը ինքնին խոսում է։ 1979, չասված հակասեմիտիզմ ավագ դպրոց- նույն Լենինգրադի պետական ​​համալսարանի ցերեկային ֆակուլտետում նման անունով ստանալը գրեթե անհնար էր։ Երեկոյան խնջույքների և հեռակա ուսանողների համար բանակը փայլում էր, բայց դա նույնպես ցանկալի չէր՝ ինչպես մանկության տարիներին վախեցել են, եթե գնաք բանակ, կուղարկեն Աֆղանստան։ Ընդհանուր առմամբ, որպես ամենաանվտանգ և իրատեսական տարբերակ ընտրել ենք «ցելյուլոզը»։
1984 թվականին Զախար Սմուշկինը համալսարանն ավարտելուց հետո մնաց ասպիրանտուրայում։ Գիտական ​​ոլորտում նա հայտնի չէր ոչ մի առանձնահատուկ բանով, ինչը թույլ տվեց ենթադրել, որ ասպիրանտուրան անհրաժեշտ է նաև Կարմիր դրոշի շարքերում ծառայությունից խուսափելու համար։ Ասպիրանտուրան ավարտելուց հետո նշանակվել է «Հիդրոլիզպրոմ» ՀԿ-ում։ ՀԿ-ն, ի թիվս այլ բաների, զբաղվում էր էթիլային սպիրտի վերամշակման սարքերով։ Ըստ որոշ լուրերի՝ Սմուշկինի և նրա մշտական ​​գործընկերների՝ Միխայիլ և Բորիս Զինգարևիչ եղբայրների առաջին համատեղ բիզնեսը հենց թորման գործարանների ենթամթերքի առևտուրն էր։
Հետագայում Սանկտ Պետերբուրգի անտառային թագավորի թռիչքի տարբերակները տարբերվում են։ Օրինակ, ենթադրվում է, որ 1990 թվականին ստեղծվել է ռուս-ամերիկյան «Technoferm-Engineering» ընկերությունը, որտեղ աշխատանքի են հրավիրվել Սմուշկինը։ Սակայն այն ժամանակ Սանկտ Պետերբուրգում գրանցված էր միայն մեկ համատեղ ձեռնարկություն այս անունով, այն էլ ռուս-շվեդական։ Ճիշտ է, այլ աղբյուրների համաձայն, դա մոսկովյան ընկերություն էր, իսկ Սմուշկինն այնտեղ տեխնոլոգիական բաժնի ղեկավարն էր։
Այսպես թե այնպես, բայց հենց այս ընկերության հետ է կապված «մեծ ու սարսափելի» «Իլիմի» տեսքը։ 1992 թվականի ընթացքում Սմուշկինը և Զինգարևիչ եղբայրները մի քանի անգամ վերագրանցել են Technoferm LLP-ն։ Հիմնադիրների մեջ հայտնվեց ոմն Ի.Գոլուբկովը։ Ինչպես ասում են, այս քիմիկոսն օգնեց Սմուշկինին եղբայրների հետ աշխատել ալկոհոլի վրա, գիտնականը մուտք ուներ ԽՄԿԿ Լենինգրադի մարզկոմի այն ժամանակվա առաջին քարտուղար Գիդասպովի հետ: Իսկ հետո Սմուշկինն իբր բերեց Իսրայելի քաղաքացի Լեոնիդ Էրուխիմովիչին, ով ամուր կապեր ուներ ֆինանսական շրջանակներում։
Արդյունքում ապրիլի 30-ին գրանցվեց Ilim Pulp Enterprise-ը, որտեղ Technoferm-ը պատկանում էր 50%-ին, շվեյցարական Intersez-ին, իսկ 10%-ը պատկանում էր Ust-Ilimsk LPK-ին։ Ենթադրաբար, Ուստ-Իլիմսկ գործարանի IPE-ին մասնակցությունը վկայում է այս գործարանի հետ արդեն իսկ հաստատված կապերի մասին: Փաստորեն, ստեղծված ընկերության անվանումը թարգմանվում է որպես «Իլիմսկի ցելյուլոզ»։ Հետաքրքիր է, որ Իլիմն այս ձեռնարկության նկատմամբ վերահսկողություն է ձեռք բերել միայն այս տարի։
Եվ, իհարկե, արժե կանգ առնել Ilim-ի հիմնական բաժնետիրոջ՝ Intersez S.A. ընկերության վրա։ Իլիմի բաժնետերերի կազմում նրա ներկայության շնորհիվ շատ է խոսվել այն մասին, որ Ռուսական ընկերությունիրականում պատկանում է օտարերկրացիներին: Իրականում այն, իհարկե, չի պատկանում ոչ մի օտարերկրացու: Ինչպես հաստատվել է Հաշվիչ պալատում, «Ինտերսեզ» ընկերությունը գրանցվել է Շվեյցարիայում 1991 թվականի հուլիսի 1-ին 50 հազար ֆրանկ կանոնադրական կապիտալով։ Աուդիտորները երբեք տեղեկություն չեն ստացել Intercez-ի հիմնադիրների մասին։ Վարկածներից մեկի համաձայն՝ սկզբում ընկերությունը հիմնադրել է Էրուխիմովիչը, սակայն այժմ լայնորեն հայտնի է դարձել, որ ընկերության սեփականատերերը նույնն են՝ Զախար Սմուշկինը, Բորիսը և Միխայիլ Զինգարևիչները։
Հենց այս շվեյցարական գրասենյակի միջոցով էր «Իլիմի» ղեկավարությունը վարում իր գործերը։ Սկզբում նրանք հանդես էին գալիս որպես սղոցարանների և ցելյուլոզային գործարանների արտադրանքի առևտրականներ, իսկ հետո սկսեցին երկնաքարային վերելք. նրանք սկսեցին էժան գնով գնել փայտամշակման ձեռնարկություններ, տեղափոխվեցին ցելյուլոզային գործարաններ: 1994-ին նրանք տիրեցին Կոտլասի Ցելյուլոզայի և Թղթի գործարանին. լավագույն ձեռնարկությունըԱրդյունաբերություն. Կայսրությունը սկսեց աճել։

Խարդախություն՝ առանց քողարկման

Թվում է, թե իմաստ չունի մանրամասն անդրադառնալ, թե ինչպես և ինչ է ձեռք բերել «Իլիմը»։ Պարզապես այն պատճառով, որ դրա մասին արդեն իսկ գրվել են տոննաներով թերթային հոդվածներ և հաշվետվություններ կարգավորող մարմիններից։ Պարզապես հիշեցնենք, որ մինչև վերջերս ընկերությունը բաժնետոմսեր ուներ հետևյալ ընկերություններում՝ ԲԲԸ Կոտլասկի ՊՊՄ -51,08%, ԲԲԸ Բրատսկկոմլեքսհոլդինգ՝ 37,52%, NPF Սանկտ Պետերբուրգ՝ 100%, ՓԲԸ Նյու Կոմ՝ 88,64%, ՍՊԸ Ին Յուրե՝ 70%, ՍՊԸ։ OP ILIM - 70%, CJSC Information Agency ArchYugInform - 51%, CJSC Ilim Pulp Siberia - 100%, CJSC Soyuz Inform "- 35%, Ilim Pulp Exim LLC -100%, Ilim Pulp Trading LLC - 100%, Ilim Pulp Koryazhma LLC. - 100%, Kasmet-Schastye LLC - 100%, Cosmos CJSC - 78%, OJSC Complex - 41.06%, AO Velsky LPH - 27.4%, OJSC Tegrinsky LPH - 31.92%, OJSC Shonoshsky LPH - 51.34%, OJSC Shonoshsky LPH - 51.34%, OJSC Complex - 41.06%, OJSC Velsky LPH. %, «Էրոգոդսկի ԼՊՀ» ԲԲԸ -20,79%, ՍՊԸ «Տոգրալես»՝ 32%։ Նրանց հսկողության տակ են մի շարք այլ ձեռնարկություններ։ Առևտրային ընկերություն«Պետրոբորդ Թրեյդինգ», Լոգիստիկ ընկերություն Fintrans, Kommunarvtorresursy (թափոն թղթի պատրաստում), Plzeska Papirna չեխական գործարան:
Ավելի հետաքրքիր է, թե ինչու Զախար Սմուշկինն այսքան բարձրանալով այսօր այդքան ցավոտ կոտրվելու բոլոր հնարավորություններն ունի։ Այո, այն իրականում վթարի է ենթարկվել՝ կորցնելով Եվրոպայի ամենամեծ ցելյուլոզայի և թղթի գործարանը և լավագույնը Ռուսաստանում…
Այսօր էլ դժվար է Ռուսաստանում քաղաքակիրթ բիզնեսի մասին խոսել, և նույնիսկ 90-ականներին դա ուղղակի ծիծաղելի էր։ Հետևաբար, պարոն Սմուշկինին և նրա ընկերներին բիզնես վարելու ձևերի համար մեղադրելը այնքան էլ խելացի չէ։ Նրանց կարելի է միայն մեղադրել, որ ֆինանսական խարդախությունների հարցում քիչ են ծածկել իրենց հետքերը և առանձնահատուկ երևակայությամբ չեն փայլել։ Խարդախության սխեմաներն այնքան թափանցիկ են, որ նույնիսկ այնքան էլ հետաքրքիր չեն: Ահա ընդամենը մի ամփոփում, ամփոփում այն ​​մասին, թե ինչ են արել Սմուշկինն ու Կոն վերջին տասնամյակում:
Ilim Pulp-ը, այսպես կոչված, ներդրումային մրցույթի արդյունքում ձեռք բերեց բաժնետոմսերի բլոկ, այնուհետև վերահսկողություն Կոտլասի Pulp and Paper Mill-ի նկատմամբ, որում կար մեկ հայտատու՝ Իլիմը: Հաշվեքննիչ դատարանը գտել է, որ դա սխալ է, անարդարացի և այլն։ Բայց ամենահետաքրքիրն այն է, թե ինչպես է իրականացվել ներդրումային քաղաքականությունը, որի քողի տակ Իլիմը բաժնետերերին դիվիդենտներ չի վճարել մինչև 2000 թվականը։
Որոշում է հնչել՝ դիվիդենտներ չվճարել, շահույթ ներդնել ձեռնարկություններում։ Այստեղ անմիջապես սկսեց գործել արտոնությունը, ըստ որի ներդրումներն ազատվում են հարկերից։ Գումարը գնացել է ձեռնարկության հաշվեհամարներին, որպեսզի մեկ օրում այն ​​վերադարձվի Իլիմի կամ Ինտերչեզի հաշվեհամարներին։ Հաշիվները մաքուր էին, իսկ հարկերից ազատված գումարները մնացել էին տերերին։ Այսպես էին աշխատում իլիմովցիներն իրենց բոլոր գործարաններում։
Այս սխեման արդեն մի քանի անգամ բարձրաձայնվել է, և հիմնական բողոքը, բացի հարկերից խուսափելուց, այն է, որ նման «ներդրումների» հետևանքով ցելյուլոզայի և թղթի գործարանի սարքավորումները հնացել են, աշխատողների աշխատավարձն ավելի ցածր է եղել, քան մյուսներում։ ձեռնարկություններ արդյունաբերության մեջ: Աշխատողները չեն կարող թողնել աշխատանքն ավելի շահութաբեր ձեռնարկություններ տեղափոխվելու համար։ Իրականում, խոշոր ցելյուլոզայի և թղթի գործարաններից որևէ մեկը քաղաք ձևավորող ձեռնարկություն է, նույն Կորյաժմայի բնակիչները, որտեղ գտնվում է KPBM-ն, բացի գործարանից, աշխատելու տեղ չունեն: Տեղափոխվելը, օրինակ, Նովոդվինսկ, որտեղ գտնվում է Արխանգելսկի ՊՊՄ-ն, շատ դժվար գործ է։ Պարզվում է՝ ստրուկների պես մի բան՝ ամբողջովին կախված տերերից, որոնք չեն ցանկանում ավելին վճարել։
Օդից փողի պարզունակ ստեղծման մեկ այլ օրինակ է նույն սարքավորումների արդիականացումը։ Եթե ​​Ilim Pulp-ը պատրաստվում էր մեքենաներ գնել, ապա որպես վաճառող ընտրվեցին նրա կից կառույցները, հաճախ Intercez-ը։ Արդյունքում մեքենաները գործարանների վրա երկու կամ նույնիսկ երեք անգամ ավելի թանկ արժեցան, և գումարները դարձյալ ուղղվեցին դեպի Արևմուտք։
Վերջապես, ամեն ինչ անհաջող էր ցելյուլոզայի վաճառքի հետ կապված: Ինչպես պարզվեց, Իլիմն իր ձեռնարկություններից ապրանքներ է գնել չափազանց ցածր գներով՝ շատ ավելի ցածր, քան միջազգայինները։ Այս գնով, օրինակ, ցելյուլոզը (1 տոննան 350 դոլար) վաճառվել է Intercez-ին կամ այլ վերավաճառողներին (Interpulp Limited, Interpulp Trading Ltd, InterBoard, Alcana Limited և այլն), որոնք նույնպես վերահսկվում են Ժնևից։ Դե, էլ չեմ ասում, պարոն Էրուխիմովիչը գների մակարդակը բարձրացրեց շուկայական մակարդակի (օրինակ՝ 500 դոլար մեկ տոննայի համար) և վաճառեց եվրոպական շուկաներում։ Հասույթը մնացել է շվեյցարական բանկային հաշիվներում։ Ընդհանրապես փողերի լվացումն ու կապիտալի արտահոսքը սովորական երեւույթ են:
բայց Ռուսական փորձենթադրում է, որ միայն նման մեքենայությունները դրա համար պատճառ չեն մեծ խնդիրներորին այժմ կանգնած է Ilim Pulp-ի ղեկավարը. Այստեղ, մեր կարծիքով, ավելի կարևոր բաղադրիչ կա՝ սա գործընկերների և մրցակիցների հետ «աշխատելու» ձևն է։ Իսկապես, Ռուսաստանում հնարավոր էր խաբել պետությանն ու ժողովրդին ինչքան ուզում էիք, բայց խաբեք ձեզ հետ աշխատող կոնկրետ գործարարներին... - դուք միշտ պետք է վճարեք դրա համար։

Ընկերությունը բարեկամություն է, և վերադարձրեք բաժնետոմսերը

Չգիտես ինչու, պարոն Սմուշկինի բոլոր գործընկերները որոշ ժամանակ անց դարձան նրա թշնամիները կամ գոնե նահանջեցին նրանից։ Ինչ-որ մեկը դրա համար վճարել է փողով, մեկը՝ կյանքով։
2000 թվականի մարտի 10-ին ZAO Concern Orimi-ի գլխավոր տնօրեն Դմիտրի Վարվարինը սպանվեց հյուսիսային մայրաքաղաքում՝ արքայազն Վլադիմիրի տաճարից ոչ հեռու, և գնդակահարվեց, երբ նա դուրս եկավ իր Jaguar-ից և գնաց իր տուն:
Orimi կոնցեռնը գոյություն ունի 1990 թվականից, երբ Դմիտրի Վարվարինը կազմակերպեց Orimi Wood համատեղ խորհրդային-ամերիկյան ձեռնարկությունը: Շուտով այս ընկերությունը դարձավ Ռուսաստանի հյուսիս-արևմուտքում սղոցված փայտանյութի արտադրության և արտահանման առաջատարը: Հենց Varvarin-ի շնորհիվ Ilim Pulp-ին հաջողվեց ձեռք բերել Bratsk Timber Industry Complex-ը։ Ձեռնարկության բաժնետոմսերը պատկանում էր «Օրիմի-Վուդ»-ին, իսկ Դ. Վարվարինը ԲԼՊԿ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ էր: Հետագայում Սմուշկինն ու Վարվարինը սվոպ են անցկացրել (բաժնետոմսերի փոխանակում)։ Արդյունքում վերջինս դարձել է Իլիմի բաժնետեր։ Բայց սա երկար չտեւեց։ Լրացուցիչ բաժնետոմսերի թողարկման արդյունքում Smushkin & Co.-ն նվազեցրեց Varvarin-ի մասնաբաժինը մի քանի տոկոսով:
Իսկ հետո սպանեցին Վարվարինին։ Թե ով և ինչու, դեռևս հայտնի չէ։ Բայց փաստը մնում է փաստ, որ Իլիմի սեփականատերերը դրանից շահել են։ Նրանք ազատվեցին ագրեսիվ և կոշտ մրցակցից, որը, ավելին, ստիպեց նրանց ներդրումներ կատարել քաղաքականության մեջ՝ Վարվարինը Հաշվիչ պալատի նախկին փոխնախագահ Յուրի Բոլդիրևի գլխավոր հովանավորն էր։ Գործընկերների միջև հարաբերությունները, հավանաբար, լարված էին, և, ով գիտի, արդյոք Դմիտրի Վարվարինը, ով սիրում էր խաղալ խախտման եզրին, նախաձեռնել էր Հաշվիչ պալատի աուդիտորների կողմից Kotlas PPM-ի արդեն նշված ստուգումը, չի՞ նախաձեռնել:
Ilim Pulp-ում Զախար Սմուշկինի մյուս գործընկերներն այժմ կարող են օգնել անտառապահներին երկաթբետոնե պաշտպանություն կառուցելու գործում: Բայց IPE-ի ձախողումը հաջորդում է ձախողմանը, և դա, ամենայն հավանականությամբ, գործընկերների հետ նրանց նախկին հարաբերությունների հետևանք է:
Իլիմի երկար ժամանակ դաշնակիցներից էր Սանկտ Պետերբուրգի բանկիր Վլադիմիր Կոգանը («Սանկտ Պետերբուրգի Պրոմստրոյբանկ»)։ Այժմ նա հայտնի է որպես միակ պետերբուրգցի, ով պատկանում է օլիգարխների խմբին, ում հետ Վլադիմիր Պուտինը պարբերաբար շփվում է։ Ընդհանրապես Վլադիմիր Կոգանին բազմիցս անվանել են «ամենահավասար օլիգարխ»։ Նման ազդեցիկ մարդու հետ բարեկամությունը կարող էր լուծել պարոն Սմուշկինի շատ խնդիրներ։ Իլիմ Պալպեն սրա վրա էր հաշվում վեց ամիս առաջ։ Հետո, հիշեցնենք, «անտառապահները» ցանկանում էին ձեռք բերել Արխանգելսկի ՊՊՄ-ի բաժնետոմսերի 20 տոկոսը՝ հայտնի պոմորի օլիգարխ Վլադիմիր Կրուպչակի գլխավորությամբ։ «Իլիմ Պալփը», մեր տեղեկություններով, նրան սիրահետել է 1998 թվականից, սակայն մշտապես բախվել է կատեգորիկ մերժման։ Տարեցտարի APPM-ն դառնում է ավելի ու ավելի «համեղ» կտոր և անցած տարեվերջին «Իլիմը» բացահայտ հայտարարեց, որ նախատեսվում է գնել APPM-ի բաժնետոմսերը։ Ի վերջո, ամեն ինչ այդպես չէ, այս փաթեթը վաճառվել է հենց Վլադիմիր Կոգանին։
Իլիմի ներկայացուցիչները, խորամանկորեն աչքով անելով սրա վրա, ասացին, որ գնումն իրականում մանևր է, և այնուհետև ընկեր Կոգանը բաժնետոմսերը կվաճառի իրենց։ Թվում էր, թե նրանք կարող էին հույս դնել ընկերության վրա, քանի որ երկու տարի առաջ Վլադիմիր Կոգանն ուներ Ilim Pulp-ի բաժնետոմսերի 38%-ը։ Սանկտ Պետերբուրգի «Պրոմստրոյբանկը» բազմիցս ընկերությանը վարկեր է տրամադրել։ Ընդհանրապես ուժեղ միություն էր։ Այնուամենայնիվ, 2001-ի գարնանը Կոգանը անսպասելիորեն բաժանվեց իր բաժնետոմսերից. դրանք վերցրեցին Սմուշկինը և Զինգարևիչ եղբայրները: Վերջերս Վլադիմիր Կոգանը խոստովանեց, որ Պրոմստրոյբանկը, լինելով Ilim Pulp Enterprise-ի հիմնական պարտատերը, մշտապես դժգոհ է եղել իր հաճախորդներից. կարիքները. Բայց Սմուշկինն ու Զինգարևիչը նույնպես հրաժարվեցին ընդունել պահանջները՝ ավելի ընդունելի համարելով պարզապես ազատվել սկզբունքային ֆինանսիստներից։
Ինչու՞ բանկիրը հանկարծ նման հանկարծակի շարժումներ անի: Ստույգ տեղեկություն բացարձակապես չկա, սակայն, ըստ աղբյուրների, Կոգանին պարզապես քամել են ընկերության բաժնետերերից։ Միգուցե, չկիսվելու համար, գուցե ինչ-որ այլ պատճառով։ Դրանից հետո նա ընկերանալու պատճառ չուներ։ Ուստի նա դաշինքի մեջ մտավ Իլիմ Պալփի հակառակորդների հետ։
Զախար Դավիդովիչը ևս մեկ «գործընկեր» ուներ, այսօր գուցե նույնիսկ ավելի ազդեցիկ, քան նախագահի բանկիրը։ Խոսքը նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի տեղակալ, «սանկտպետերբուրգյան թիմի» անդամ Դմիտրի Մեդվեդեւի մասին է։
Այս տարվա սկզբին Արխանգելսկի «Փաստարկներ և փաստեր» ներդիրում հայտնվեց շատ արտահայտիչ գրառում: Այն կներկայացնենք առանց հապավումների, ապա մեկնաբանենք.
Պետերբուրգցիները կհաղթահարե՞ն Աբրամովիչին.
«Սիբալ» արդյունաբերական խմբի կողմից Բրատսկի LPK-ի առգրավման շուրջ բարձրացված աղմուկը ազդեց նաև մեր տարածաշրջանի վրա։ Այսպիսով, Ilim Pulp Enterprise-ի և Titan ընկերության միջև համագործակցության կապերը անսպասելիորեն ի հայտ եկան։ Բայց մեկ այլ բան մնաց կուլիսներում ...
Ժամանակին, երբ ZAO Ilim Pulp Enterprise-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Զ.Սմուշկինը կռվում էր մարզային ժողովի հետ Կոտլասի ՊՊՄ-ի համար, նրա շահերը պաշտպանում էր «համեստ» փաստաբան Դմիտրի Մեդվեդևը։ Նա սկսեց աշխատել Ilim Pulp Enterprise-ում այն ​​բանից հետո, երբ Վ.Յակովլևը իշխանության եկավ հյուսիսային մայրաքաղաքում։ Ա.Սոբչակի համար Մեդվեդևը եղել է Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանի արտաքին հարաբերությունների հանձնաժողովի փորձագետ, որը ղեկավարել է ... Վ.Պուտինը։
Զ.Սմուշկինն օգնեց Դ.Մեդվեդևին դժվարին Վերջին անգամ... Ilim Pulp Enterprise-ում աշխատելու ընթացքում Դ.Մեդվեդևը մեկ անգամ չէ, որ այցելել է Կորյաժմա և Արխանգելսկ։ Այսօր Դմիտրի Մեդվեդևը Ռուսաստանի նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի տեղակալն է և ոչ թե այսպես կոչված Սանկտ Պետերբուրգի խմբի վերջին անդամը։
Հետաքրքիր է՝ Դ.Մեդվեդևը կկարողանա՞ օգնել հետ մղել օլիգարխներ Օ.Դերիպասկայի և Ռ.Աբրամովիչի գրոհը։
Դմիտրի Մեդվեդևը, իրոք, պարոն Սմուշկինի երկարամյա գործընկերն էր։ Համատեղ բիզնեսդրանք սկսվել են 1993թ. 1993 թվականի դեկտեմբերի 16-ին Շպալեռնայա 49 հասցեում հայտնվեց Finzell բաժնետիրական ընկերությունը, որը հիմնադրել էին Սմուշկինը, եղբայրներ Զինգարևիչն ու Դմիտրի Մեդվեդևները։ Վերջինս ներդրել է ընդհանուր կանոնադրական կապիտալի 50%-ը, այն է՝ 500 000 ռուբլի։
Մեկ տարի անց՝ 1994 թվականի դեկտեմբերի 7-ին, նույն Շպալեռնայա փողոցում՝ 49 հասցեում, հայտնվեց մեկ այլ ֆիրմա։ Այս անգամ դա «Ին Յուրե» ՍՊԸ-ի համատեղ ձեռնարկությունն է, որի հիմնադիրներն են եղել «Իլիմ Պալփ Էնթերփրայզը» (70%) և շվեյցարական VALMET S.A. (երեսուն%): Մեդվեդևը նշանակվել է նորաբաց կազմակերպության տնօրեն։ Եվ վերջապես, 1996 թվականի ապրիլի 2-ին Ilim Pulp Enterprise սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերակցությունը վերափոխվեց փակ բաժնետիրական ընկերության։ Հիմնադիրներն են՝ վերոհիշյալ Finzell ՓԲԸ-ն (40%) /կարդալ 20% Դմիտրի Մեդվեդև/, շվեյցարական Intertsez S.A. (40%), Kotlassk PPM (10%) և Ust-Ilimsk Timber Industry Concern (10%):
1993 թվականին Դմիտրի Մեդվեդևը զբաղեցրել է IPE-ի իրավական հարցերի տնօրենի պաշտոնը, իսկ 1998 թվականին դարձել է BLPK-ի տնօրենների խորհրդի անդամ։ Եվ հետո նորից պարզ չէ. 1999-ի աշնանը նա խզում էր իր բոլոր հարաբերությունները Իլիմի հետ՝ թողնելով Finzell ՓԲԸ-ի հիմնադիրներին, իսկ իր մասնաբաժինը փոխանցվել էր Intercez-ին։ Ինչո՞ւ։ Կրկին, ըստ անուղղակի տեղեկությունների, փորձառու Պուտինի փաստաբանը հիանալի տեսել է, թե ինչպես են փողերը հանվում նույն BLPK-ից: Նա կոնֆլիկտ ուներ Սմուշկինի հետ, ուզում էին մեղադրել Մեդվեդևին այդ ակտիվների դուրս մղման մեջ։ Արդյունքում բացը, և Մեդվեդևը հեռանում է։ Ծիծաղելի է, նա բաժանման ժամանակ «Իլիմ Պալփին» փոքրիկ նվեր է տվել՝ նրանց նոր շենք է գտել Մարատա փողոցում՝ Նևսկի պրոսպեկտից ոչ հեռու։ Նա այնտեղ էր, մեկ ֆիրմայի գրասենյակում, և նրան դուր եկավ տարածքը։ Արդյունքում Իլիմն այժմ ապրում է այստեղ, մինչդեռ Մեդվեդևն աշխատում է Կրեմլում և, կարծես թե, ցանկություն չունի աջակցելու պարոն Սմուշկինին։
Արդյունքում, այն, ինչ ունենք. օլիգարխը, ով շատ օլիգարխների պես, համառորեն և ճաշակով փող էր ծծում երկրից՝ ուղարկելով շվեյցարական բանկեր, ենթարկվեց մրցակիցների հարձակմանը: Եվ այս իրավիճակում, երբ պահանջվում է օգտագործել բոլոր կապերն ու հնարավորությունները, պարզվում է, որ ամենավերևում, որտեղ պատժվում կամ ներում են շնորհվում օլիգարխներին, նրա երկու «երդվյալ ընկերներն» են, որոնց նա ժամանակին անտեսել է։ Ինչպես ասում են՝ ուրիշ փոս մի՛ փորիր...

Վերջին կապերը

Ի՞նչ է մնում Սմուշկինին և նրա ընկերներին. Նրանք դեռ լավ վարչական ռեսուրս ունեն։ Ոչ միայն Արխանգելսկում, որտեղ, ըստ լուրերի, ընդհանուր լեզու են գտել որոշ ուժային կառույցների ներկայացուցիչների հետ։ Իլիմը նույնպես ավելի բարձր հովանավորներ ունի։ Մեր տեղեկություններով, Զախար Դավիդովիչը դրականորեն է արձագանքել Հյուսիս-արևմուտքում նախագահի լիազոր ներկայացուցչի կոչին՝ հովանավորել տխրահռչակ «Երկխոսություն» ծրագիրը, որի շրջանակներում շրջանով մեկ բացվում են լիազոր ներկայացուցչի հանրային ընդունելությունների գրասենյակներ։ Նա մեծ գումարներ է ներդրել Վիկտոր Չերկեսովի այս քաղաքական նախագծում, ինչի համար աջակցություն է ստացել, մասնավորապես, ՆԳՆ Հյուսիս-արևմտյան տնօրինությունից։ Այս կապերի շնորհիվ էր, որ Սմուշկինն ու Կոն ստացան ՕՄՕՆ-ի և ոստիկանների ավտոբուսները, որոնք փորձում էին արգելափակել Կոտլասի Ցելյուլիայի և Թղթի գործարանը։
Պարոն Սմուշկինը Պետդումայում նույնպես ծանոթներ ու ընկերներ ունի։ Նա հատկապես մտերիմ հարաբերություններ ունի պատգամավոր Վլադիսլավ Ռեզնիկի հետ։ Վերջինս Սանկտ Պետերբուրգում «Ռուս» բաժնետիրական ապահովագրական ընկերության տնօրենն ու սեփականատերն էր, սերտ կապեր էր պահպանում «Իլիմի» հետ։ Նրանք ուղղակի մեկ «տանիք» ունեին՝ ի դեմս ոմն Վլադիմիր Բորիսովի (ԳՌՈՒ հատուկ նշանակության ջոկատի նախկին սպա) և նրա անվտանգության FORPOST ընկերության։ Այնուհետև Բորիսովը ներգրավվեց քրեական պատասխանատվությունսպանության, ինչպես նաև ապօրինի զենք-զինամթերք պահելու կասկածանքով։
Ռեզնիկն իր հերթին լավ հարաբերությունների մեջ է Վոլոշինի տեղակալ Դմիտրի Կոզակի հետ։ Այնուամենայնիվ, կարծես թե Սմուշկինը ստիպված չէ սպասել իր մոսկվացի ընկերների օգնությանը։ Բոլորովին վերջերս Գերման Գրեֆի միջոցով Վլադիմիր Պուտինին գտնելու Իլիմ Պալպի փորձն ավարտվեց անհաջողությամբ և սկանդալով։ Նախագահին ուղղված IPE-ի նամակի նախագծի պատմությունը, որում Տնտեսական զարգացման նախարարության ղեկավարը հայտնվում էր վարկաբեկված անտառային հոլդինգի սուրհանդակի և ազդարարի դերում, օրակարգից հանեց գերագույն իշխանության միջամտության հարցը. հակամարտությունը Զախար Սմուշկինի կողմից. Գրեֆը դրանից շատ է նյարդայնանում, և ապարատային պայքարի կանոնները նրան թելադրում են, որ պետք է հեռանալ անտառային գործերից։
Ընդհանրապես, Զախար Սմուշկինին ոչ ոք չի մնացել, նույնիսկ նրա վաղեմի գործընկերները՝ Զինգարևիչ եղբայրները, փաստորեն, բուռն սեր չեն զգում նրա նկատմամբ, և շատ առանցքային հարցերում «Իլիմովյան եռյակի» կարծիքներն արմատապես տարբերվում են։
Մի իրավիճակում, երբ բիզնեսը փլուզվում է, հաջողակ հարուստի, բարձր թռչող թռչունի դիմակը թռչում է ցանկացած մարդու վրայից, և նա մնում է այնպիսին, ինչպիսին կա: Ո՞վ է հայտնվելու «անտառի արքա» թենիսի և շախմատի սիրահար Զախար Սմուշկինը.
Բիզնեսը կորցնելով՝ կարող են բարձրանալ միայն նրանք, ովքեր չեն կորցրել իրենց, և Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինը կարծես թե մեծ խնդիրներ ունի այս հարցում։

Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինը ձեռնարկատեր է, ներդրող և ծրագրավորող։ Պաշտոն՝ Տնօրենների խորհրդի նախագահ բաժնետիրական ընկերություն Ilim Group. Նա Ռուսաստանի ամենահարուստ գործարարներից մեկն է։ 1992 թվականին նա հիմնել է «Ilim Pulp Enterprise»-ը (այժմ՝ «Ilim Group»), որը ցանքատարածության և թղթի ընկերություն է, որն ավելի քան 20 տարի առանցքային է երկրի անտառտնտեսության ոլորտում, քանի որ այն առաջատարն է արտադրության առումով: 2018 թվականին «Իլիմի» աշխատակիցների թիվը կազմում է մոտ 17 հազար մարդ։

Բացի այդ, Զախար Սմուշկինը նաև մանրածախ բիզնես ունի։ 2006 թվականին նա Սանկտ Պետերբուրգում բացեց Start building հիպերմարկետը, որը ներկայումս հանդիսանում է յոթ մասնաճյուղերից բաղկացած դաշնային ցանց, որը տեղակայված է Ռուսաստանի հինգ մարզերում։ Իսկ 2007 թվականին Սմուշկինը հիմնել է «Մենեջմենթ Քամփնի» ՍՊԸ-ն՝ «ՍՏԱՐՏ Դիվելփմենթ»-ը զարգացնող ընկերություն, որն իրականացնում է տարբեր չափերի առևտրային և բնակելի շինարարության նախագծեր: Ընկերությունը ռուս-գերմանական առևտրի պալատի անդամ է և ունի ավելի քան 10 մրցանակ:

Ամենահայտնի նախագիծը, որն իրականացնում է Զախար Սմուշկինան զարգացող ընկերությունը, արբանյակային «Յուժնի» քաղաքի կառուցումն է, որը նախատեսված է 170 հազար բնակչի և 21 հազար աշխատատեղի համար։ Այս նախագիծը դաշնային նշանակություն է ստացել ոչ միայն իր մասշտաբների պատճառով, այլ նաև այն պատճառով, որ նրա տարածքում Սանկտ Պետերբուրգի տեխնոլոգիական, մեխանիկայի և օպտիկայի ինստիտուտի հիման վրա կստեղծվի «Գիտություն և տեխնոլոգիա Իննոգրադ» գիտական ​​կլաստերը։ Innograd-ը կդառնա լավագույն ինովացիոն կլաստերը Ռուսաստանում, ավելի քան 7000 ITMO ուսանողներ և աշխատակիցներ կաշխատեն և կսովորեն նրա տարածքում:

Զախար Սմուշկինի ծննդյան օրը 1962 թվականի հունվարի 23-ին է, հայրենի քաղաքը Սանկտ Պետերբուրգն է։
Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինը բարձրագույն կրթություն է ստացել հայրենի քաղաքում։ Մեր օրերում նրա գործունեության բոլոր ոլորտները սերտորեն կապված են նաև Հյուսիսարևմտյան դաշնային օկրուգի և Սանկտ Պետերբուրգի հետ։
1984 թվականին Սմուշկինն ավարտել է մասնագիտությունը և ընդունվել Լենինգրադի տեխնոլոգիական ինստիտուտի ասպիրանտուրան։ Ուսուցման արդյունքում ստացել է տեխնիկական գիտությունների թեկնածուի գիտական ​​կոչում։ Բացի այդ, այս պահին Սմուշկինը Սանկտ Պետերբուրգի երկու համալսարանների պատվավոր պրոֆեսոր է, որտեղ նա պարբերաբար դասախոսություններ է վարում փայտանյութի արդյունաբերության առանձնահատկությունների վերաբերյալ։ Միևնույն ժամանակ, 1984 թվականին Զախար Սմուշկինը նշանակվել է «Գիդրոլիզպրոմ» գիտաարտադրական ասոցիացիա, որտեղ նա զբաղեցրել է գիտաշխատողի օգնականի պաշտոնը։

Վեց տարի անց Զախար Սմուշկինը ստանձնեց պետի պաշտոնը տեխնիկական բաժինՇվեդիայի և Ռուսաստանի ներկայացուցիչների կողմից կազմակերպված «Technoferm-Engineering» միջազգային ձեռնարկությունում։ Երկու քայլ հետով բարձրագույն կրթությունև աշխատանքային փորձը՝ Զախար Դավիդովիչը կարողացավ հնարավորինս սեղմ ժամկետներում արդիականացնել ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացը։ Զախար Սմուշկինի աշխատանքի արդյունքը Technoferm-Engineering-ում եղավ աճը. ներդրումային գրավչությունընկերություններ։

Իմը սեփական բիզնեսՍմուշկին Զախար Դավիդովիչը որոշում է բացել 1992 թվականին՝ ձեռք բերելով բավարար աշխատանքային փորձ և լայնորեն ուսումնասիրելով փայտանյութի արդյունաբերության առանձնահատկությունները։ Նրա հիմնած ընկերությունը՝ ZAO Ilim Pulp Enterprise-ը, ի սկզբանե զբաղվում էր միայն փոքր ծավալի ցելյուլոզային և թղթե արտադրանքի արտահանմամբ, սակայն կարճ ժամանակում այն ​​վերապատրաստվեց անմիջապես արտադրողի։

Այնուհետև Իլիմը մի շարք գործարքներ է իրականացրել խոշոր միաձուլման համար արտադրական ձեռնարկություններ... Առաջին նման ձեռնարկությունը եղել է «Կոտլասի ցելյուլոզա և թղթի գործարանը», որը միավորվել է ընկերությանը 1995 թվականին: Այնուհետև, 1997-ին Բրատսկի փայտանյութի արդյունաբերության համալիրը դարձավ Իլիմ խմբի մաս, իսկ 2002-ին ՝ Ուստ-Իլիմսկ: Սա կենտրոնացված ղեկավարության վերահսկողության տակ գտնվող համառուսական ցանցի ձևավորման սկիզբն էր։

Ընկերության արագ զարգացման հիմնական պատճառն էր. Քանի որ Իլիմը ուներ մեծ թվով ձեռնարկություններ, որոնք տեղակայված էին երկրի տարբեր հատվածներում, դրանց համակարգված աշխատանքն ապահովվեց կենտրոնացված կառավարման շնորհիվ։ Այս վերահսկողությունը հնարավոր է դարձել տեխնոլոգիայի շնորհիվ ուղղահայաց ինտեգրումը... Այն առաջին անգամ օգտագործվել է Ռուսաստանում՝ Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինի ձեռնարկություններում։

Այս տեխնոլոգիան թույլ տվեց համակարգել բոլոր արտադրական ոլորտները մեկ ղեկավարության ներքո, ինչպես նաև իրականացնել ցելյուլոզային և թղթե արտադրանքի արտադրության ամբողջական ցիկլ: «Իլիմ»-ն ինքնուրույն իրականացրել է ռեսուրսների արդյունահանում, վերամշակում և առաքում վերջնական սպառողին։

Աշխատանքի կազմակերպման այս ձևը կարճ ժամանակում սկսեց ցույց տալ իր արդյունավետությունը. 90-ականների երկրորդ կեսին Իլիմը զբաղեցրեց առաջին տեղը Ռուսաստանում արտադրության ծավալներով, ինչպես նաև սկսեց զարգացնել արտահանման միջազգային շուկաները: 1996 թվականին Իլիմը բացեց իր ներկայացուցչությունը Չինաստանում։ Այս պահին Ilim Group-ի արտահանման հիմնական ուղղությունը նույնպես ասիական շուկաներն են։

2003 թվականին Իլիմը փոխեց իր կազմակերպչական և կառավարման սկզբունքները և սկսեց աշխատել բիզնեսի գծերի համակարգով՝ նախկինում օգտագործված աշխարհագրական կառավարման սկզբունքի փոխարեն։ Նաև 2003 թվականին ընկերությունը սկսեց զարգացնել նոր հոսքագիծ և բացեց ծալքավոր փաթեթավորման արտադրության առաջին գործարանը՝ «Ilim Gofropak»: Այս տարի իր աշխատանքը սկսեց IlimSeverLes ձեռնարկությունը, որը ստեղծվել է Kotlas PPM-ի հիման վրա՝ նպատակ ունենալով միավորել արտադրությունը Կոմիում և Արխանգելսկի մարզում։ Ռուսաստանի այս մասերում Իլիմը 2003 թվականին գործել է ավելի քան 10 արտադրական ձեռնարկություն։

2007 թվականին Զախար Սմուշկինը որոշեց վերակառուցել ընկերությունը, որը կբարելավի «Իլիմի» մեծ թվով ձեռնարկությունների կառավարման որակը։ Փոփոխություններն ազդել են ոչ միայն ներքին կառուցվածքի, այլեւ սեփականության ձեւի եւ անվան վրա։ ՓԲԸ Ilim Pulp Enterprise-ը, որտեղ Սմուշկինը աշխատել է որպես գլխավոր տնօրեն, դարձել է JSC Ilim Group, որում Զախար Դավիդովիչը տեղափոխվել է տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնը: Նա դեռ աշխատում է այս պաշտոնում։

2009 թվականին «Իլիմ Գրուպ»-ը յուրացրել է արտադրության ևս մեկ նոր ուղղություն՝ Կորյաժմա քաղաքում բացվել է չեզոք սուլֆիտի ցելյուլոզայի գործարան։ Բացման պահից մինչ օրս այն մնում է այս տեսակի արտադրանքի արտադրության աշխարհի ամենամեծ գործարանը։

2018 թվականին «Իլիմ Գրուպ»-ը բաղկացած է երեք խոշոր յուղամշակման և թղթի գործարաններից, որոնք տեղակայված են Ուստ-Իլիմսկում, Կորյաժմայում և Բրատսկում: Ընկերությունը ներառում է նաև ծալքավոր փաթեթավորման երկու գործարան՝ Կոմունար և Դմիտրով քաղաքներում: Բացի այդ, Իլիմը երեք ներկայացուցչություն ունի Ռուսաստանում և մեկ ներկայացուցչություն արտասահմանում՝ ՉԺՀ-ում։ Զախար Սմուշկինի ընկերությունը զբաղեցնում է առանցքային դիրք v Ռուսական արդյունաբերությունփայտանյութի արդյունաբերությունը, քանի որ արտադրության ծավալով առաջին տեղն է զբաղեցնում։ «Իլիմ Գրուպ»-ին բաժին է ընկնում երկրում արտադրվող միջուկի 75%-ը և թղթի 20%-ը: Ընդհանուր առմամբ, ընկերության կողմից տարեկան արտադրվող արտադրանքի ծավալը կազմում է մոտ 3 մլն տոննա։

Ilim Group-ի ձեռնարկություններում աշխատողների ընդհանուր թիվը կազմում է մոտ 18 հազար մարդ։ Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն անցել է սերտիֆիկացում միջազգային համակարգըանվտանգություն և առողջություն։ Ilim-ի ձեռնարկությունները նույնպես գործում են իրենց կողմից, որոնք բարձրացնում են անվտանգության մշակույթը և ուղղված են ռիսկերի վերացմանը:

Քանի որ Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինի ընկերությունը զբաղեցնում է կենտրոնական դիրքՌուսաստանի անտառտնտեսության ոլորտում արտադրված արտադրանքի ծավալների պատճառով բնապահպանական քաղաքականությունը առաջնահերթություն է Իլիմի ղեկավարության համար:
Իլիմի աշխատանքի այս կողմը նշել է նաև Բնության նախարարությունը՝ 2017թ Միջազգային ցուցահանդես«ԷԿՈՏԵԿ» ընկերությունը արժանացել է համապատասխան մրցանակի՝ «էկոլոգիայի տարում ակտիվ բնապահպանական քաղաքականության համար»։

Ilim Group-ը խստորեն պահպանում է բոլոր բնապահպանական չափանիշները, որոնք գործում են Ռուսաստանում և արտերկրում: Նաև ձեռնարկությունները սեփական նախաձեռնությամբ իրականացնում են շրջակա միջավայրի պահպանության կորպորատիվ միջոցառումներ:

Զախարա Սմուշկինայի ընկերության բիզնես ռազմավարությունը կառուցված է՝ հաշվի առնելով շրջակա միջավայրի բարեկեցության սկզբունքները։ Դրանք ներառում են ռեսուրսների և ժամանակակից տեխնոլոգիաների ռացիոնալ օգտագործումը. դրանք միասին օգնում են նվազեցնել բեռը միջավայրը... Նաև Ilim Group-ը մշակել է և սեփական սկզբունքները, որին հավատարիմ է մնում իր գործունեության իրականացման ժամանակ։ Իսկ ձեռնարկություններում իրականացվող բնապահպանական կորպորատիվ ծրագրերը կառուցվում են անհատապես՝ հաշվի առնելով արտադրական գործընթացների առանձնահատկությունները:

Բացի այդ, ընկերությունն ինքնուրույն մշակել է որոշ սկզբունքներ՝ նվազեցնելու իր ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա և խստորեն պահպանում է դրանք իր աշխատանքում: Նաև յուրաքանչյուր առանձին ձեռնարկության համար, որը մտնում է Սմուշկին ընկերության մեջ, նպատակային ծրագրերբնության պահպանությունը։ Դրանք կառուցված են՝ հաշվի առնելով արտադրական գործընթացների առանձնահատկությունները։

Համաշխարհային հիմնադրամ վայրի բնությունտարեկան կազմվում է այն ձեռնարկությունների ցանկը, որոնք կամավոր անցնում են անտառային սերտիֆիկացում։ Դրանում երկար տարիներ առաջատար է Զախար Սմուշկինի ընկերությունը։ Ilim Group-ի կողմից ռեսուրսների արդյունահանման նպատակով վարձակալված բոլոր անտառների տարածքները հավաստագրված են համապատասխանության համար. միջազգային չափանիշներին... «Իլիմ Գրուպ»-ը տարեկան անտառվերականգնման աշխատանքներ է իրականացնում քառասուն հազար հեկտար ընդհանուր մակերեսով տարածքներում։ 2016 և 17 թվականներին ընկերությունը ավելի քան 3 միլիարդ ռուբլի է հատկացրել շրջակա միջավայրի պաշտպանությանն ուղղված տարբեր միջոցառումների համար։

Բացի այդ, 2012 թվականից ի վեր, WWF-ի հետ համաձայնագրով, Իլիմը հրաժարվել է վարձակալել եզակի անտառներ, որոնք չեն ընկնում պաշտպանության տակ։ Ռուսաստանի օրենսդրությունը... Նրանցից մեկը Վերխնևաշկինսկին է, ընկերությունը նույնիսկ իր թևի տակ է վերցրել։ Իլիմը վարձակալում է այս տարածքը՝ միաժամանակ մտցնելով ծառահատումների մորատորիում։

Ilim Group-ի ձեռնարկությունները նույնպես խստորեն պահպանում են իրենց գործունեության թափանցիկության սկզբունքները։ Ամեն տարի բոլոր ձեռնարկությունները պատրաստում են հաշվետվություններ, որոնք պարունակում են տեղեկատվություն, թե ինչպես արտադրական գործընթացներըազդել է շրջակա միջավայրի վրա. Այս հաշվետվությունները ձեռնարկության կողմից ուղարկվում են մի քանի ատյաններ՝ Ռոսպոտրեբնադզոր, Ռոսստատ և FS Supervision բնապահպանական կառավարման ոլորտում: Իսկ էկոլոգիայի վերաբերյալ հավաքածուների պատրաստմանը մասնակցում են նաև Իրկուտսկի և Արխանգելսկի մարզերում տեղակայված ձեռնարկությունները։

Ընկերությունը 2005թ բարեգործական հիմնադրամ, «Իլիմ-Գարանտ» անունով։ 2016 թվականին հատկացվել է 312 միլիոն ռուբլի, որը հատկացվել է բարեգործական և սոցիալական նախագծեր... Ընդհանուր առմամբ, Ilim Group-ն իր աշխատանքի ընթացքում ինքնուրույն կազմել և իրականացրել է ավելի քան 200 բարեգործական ծրագիր։ Իլիմը նաև ակտիվորեն մասնակցում է այլ ընկերությունների կամ հիմնադրամների կողմից կազմակերպվող նմանատիպ նախագծերին։

Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինի ձեռնարկատիրական գործունեության այլ տեսակներ

Սմուշկին Զախար Դավիդովիչը, բացի ցելյուլոզային և թղթե արտադրանք արտադրող ընկերությունից, բիզնես է կազմակերպել փայտանյութի արդյունաբերության հետ կապ չունեցող այլ ոլորտներում։

Առաջին նման ընկերությունը բացվել է մանրածախ առևտրի ոլորտում։ Հիպերմարկետ Շինանյութեր, բացվել է 2006 թվականի վերջին, ստացել է «Սկիզբ» անվանումը։ Առաջին երկու մասնաճյուղերը բացվել են Զախար Սմուշկինի հայրենի քաղաքում՝ Սանկտ Պետերբուրգում։ Այս պահին «Ստարտ»-ն արդեն դաշնային ցանց է, որը ներառում է յոթ մասնաճյուղ ամբողջ Ռուսաստանում։ Մասնավորապես, «Ստարտը» բացվել է Սամարայում, Ուֆայում, Չելյաբինսկում և Վորոնեժում։ Հիպերմարկետի տեսականին ներառում է ավելի քան 55 հազար ապրանք՝ բոլոր տեսակի ապրանքներ վերանորոգման, տան և առօրյա կյանքի համար։

Մեկ տարի էլ չանցած՝ 2007 թվականին, Սմուշկինը հիմնեց ՍՊԸ-ն Կառավարման ընկերություն«START Development». Այս ընկերությունըմասնագիտացած է տարբեր շինարարական նախագծերի պատրաստման, իրականացման և վերահսկման մեջ: Զախարա Դավիդովիչի ընկերության մասնագետները զբաղվում են ապագա նախագծերի ճարտարապետական ​​կոնցեպտների, ինչպես նաև հետագա նախագծերի հայեցակարգերի ստեղծմամբ։ ինտեգրված զարգացումտարածքներ։ Բացի այդ, «START Development»-ն իրականացնում է բոլոր ուղեկցող շինարարական ընթացակարգերը, օրինակ՝ նախապատրաստումը պահանջվող փաստաթղթերներդրումների ներգրավում։ «START Development» ընկերության խնդիրները ներառում են հողային բանկերի ձեւավորումը։

Եվ բացի այդ, Զախար Սմուշկինի ընկերությունն իրականացնում է շինարարություն և վերահսկում շինարարական նախագծերի իրականացման բոլոր փուլերը՝ ենթակառուցվածքային, կոմերցիոն, բնակելի։
Մինչև 2018 թվականը ընկերությունն ուներ մի քանի ամառանոցային գյուղեր, այդ թվում՝ Տայբերի և Զոլոտյե Կլյուչին Լենինգրադի մարզում: Ամենահավակնոտ կոմերցիոն շինարարական նախագիծը Սանկտ Պետերբուրգի Գատչինա թաղամասում գտնվող Donny Verevo արդյունաբերական պարկն է։ Նրա տարածքը կազմում է ավելի քան 180 հեկտար, և շուտով այգու տարածքում կսկսեն գործել լոգիստիկայի և արտադրության ոլորտներում գործող շուրջ 30 ձեռնարկություններ։

Այս նախագիծը, ինչպես Զախար Սմուշկինայի ընկերության կողմից իրականացվող շատ այլ նախագծեր, մեծ ներուժ ունի Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսության զարգացման համար։ Donnie Verevo-ն կդառնա քաղաքի հիմնական տնտեսական կենտրոններից մեկը և մեծ թվով աշխատատեղեր կստեղծի ժամանակակից գործարաններում:

Ամենահայտնի նախագիծը, որն իրականացնում է START Development ընկերությունը, Սանկտ Պետերբուրգի Պուշկինի շրջանում արբանյակային քաղաքի կառուցումն է։ Քաղաքը ստացել է «Իննոգրադ» անունը, նրա տարածքը կկազմի 2012 հա, իսկ թիվը՝ 170 հազար մարդ։ Մինչեւ 2018 թվականը նախագծում ներդրվել է մոտ 210 միլիարդ ռուբլի։ Վերջնական շինարարությունը կավարտվի 20 տարվա ընթացքում։

Ռուսաստանի համար այս նախագիծը նորարարական կլինի մի քանի պատճառով. Նախ, Յուժնին տարածքի ինտեգրված զարգացման ամենահավակնոտ նախագիծն է։ Երկրորդ, քաղաքի հայեցակարգը ձևավորվել է էկոլոգիական շինարարության սկզբունքներով, իսկ ավելի վաղ նման նախագծեր Ռուսաստանի Դաշնությունում չէին իրականացվում, թեև արտասահմանում դա կիրառվում է առնվազն 15-20 տարի։

Էկո շենքը կամ կանաչ զարգացումը կենսատարածքների կազմակերպման միջոց է, որտեղ մարդկանց հարմարավետությունը ձեռք է բերվում նվազագույն վնասբնությունը, և բոլոր ենթակառուցվածքային օբյեկտները խելամտորեն ներկառուցված են շրջակա միջավայրի մեջ: Օրինակ, Յուժնոյեում փողոցների լուսավորության համար էլեկտրաէներգիա կարտադրվի արևային մարտկոցների միջոցով։

Առևտրային շինարարության տարածքը քաղաքում կստեղծի ավելի քան 20 հազար աշխատատեղ։ Իսկ Սանկտ Պետերբուրգ արագ ճանապարհորդության համար կընդլայնվի Կիևի մայրուղին, որի երկայնքով կկառուցվի արբանյակային քաղաք։ Նաև Յուժնիի տարածքում արդեն գործում են մի քանի էլեկտրագնացքի կայաններ։ Իր հերթին Պուլկովո օդանավակայանը գտնվում է մեքենայով քաղաքից 10 րոպեից պակաս հեռավորության վրա։

Հաշվի առնելով արբանյակ քաղաքում բնակչությունը՝ կկառուցվի շուրջ 60 մանկապարտեզ և 30 դպրոց։ Կկառուցվի ևս 10 ընդհանուր հիվանդանոց.

Բացի այդ, նախագիծը հաշվի է առնում մեծ թվով կանաչ տարածքների և հեծանվային ուղիների ստեղծումը քաղաքում հարմարավետ և անվտանգ տեղաշարժվելու համար: Հասարակական տրանսպորտի երթուղիներին հետևելու համար հատուկ բջջային հավելված կմշակվի։

Քաղաքում կգործի նաև ինովացիոն կլաստեր։ Այն կզբաղեցնի 100 հեկտար տարածք, որտեղ կտեղակայվեն Սանկտ Պետերբուրգի տեխնոլոգիական, մեխանիկայի և օպտիկայի ինստիտուտի 3 հազար աշխատողների և 4 հազար ուսանողների աշխատանքի, ուսուցման և կացարանի լաբորատորիաներ, դասասենյակներ և ուսումնարան։ Կլաստերը ստացել է «Science and Technology Innograd» անվանումը, դրանում արդեն ներդրվել է ավելի քան 40 միլիարդ ռուբլի։ Այս նախագծում իր միջոցները ներդրել է նաև Սմուշկին Զախար Դավիդովիչը։

«Իննոգրադի» մասնագիտացումը կներառի այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են ռոբոտաշինությունը, քաղաքագիտությանը, ֆոտոնիկան, կիբերֆիզիկական համակարգերը և կենսաբժշկական տեխնոլոգիաները։

Զախար Սմուշկինի ձեռքբերումներն ու անձնական կյանքը

Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինը հաջողակ ռուս գործարար է։ «Իլիմ Գրուպ» ՓԲԸ-ն, որը նա հիմնադրել է ավելի քան 25 տարի առաջ, կենտրոնական դիրք է զբաղեցնում Ռուսաստանի անտառտնտեսության ոլորտում: «Ստարտ» հիպերմարկետների ցանցը, որը բացվել է Սմուշկինի կողմից 2006 թվականին, ներկայումս գործում է Ռուսաստանի հինգ մարզերում։ Իսկ «START Development» ընկերությունը, որը հիմնադրվել է 2007 թվականին, իրականացնում է Ռուսաստանում տարածքների զարգացման ամենամեծ նախագիծը՝ 170 հազար մարդու համար նախատեսված քաղաքի կառուցումը։ Զախար Դավիդովիչի բիզնեսը դրական ազդեցություն ունի Սանկտ Պետերբուրգի, Հյուսիսարևմտյան դաշնային շրջանի և ընդհանուր առմամբ Ռուսաստանի տնտեսության վրա։

Forbes-ը Սմուշկինին ներառել է Ռուսաստանի Դաշնության ամենահարուստ գործարարների ցանկում, իսկ ամսագիրը « Գլխավոր տնօրեն«- Ռուսաստանի տնտեսությունը փոխած գործարարների լավագույն 100-յակում»։
Զախար Դավիդովիչը նույնպես Սանկտ Պետերբուրգի երեք ամենաազդեցիկ գործարարներից մեկն է՝ ըստ City 812 ինտերնետային պորտալի կազմած ցանկի։

Զախար Դավիդովիչ Սմուշկինն ունի կին և որդի։ Մամուլը շատ բան չգիտի Սմուշկինների ընտանիքի անձնական կյանքի մասին, քանի որ նրանք բավականին համեստ կենսակերպ են վարում։
Օրինակ՝ հայտնի են Զախար Սմուշկինի հոբբիները։ Իր հոբբիներից գործարարը հատկապես նշում է 19-րդ դարավերջի ռուս նկարիչների կտավների հավաքագրումը, թենիսն ու շախմատը։

Սմուշկին Զախար Դավիդովիչ - «Իլիմ գրուպ» ԲԲԸ-ի Ցելյուլոզա-Թուղթ գործարանի տնօրենների խորհրդի նախագահ։

Ձեռնարկատեր Զախար Սմուշկինի պատմությունը

Սմուշկին Զախար Դավիդովիչը փշոտ ճանապարհ անցավ պարզ մասնագետից մինչև փայտանյութի արդյունաբերության ոլորտում ամենամեծ կոնցեռնի տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնը՝ «Իլիմ Գրուպ»:

Զախար Դավիդովիչի տպավորիչ կարիերայի սանդուղքի մեկնարկային կետը կարելի է համարել 1984 թվականը. հենց այդ ժամանակ նա ավարտեց Լենինգրադի Ցելյուլոզա-Թղթի արդյունաբերության տեխնոլոգիական ինստիտուտը և սկսեց. աշխատանքային գործունեություն... աշխատանքի է ընդունվել «Գիդրոլիզպրոմ» գիտական ​​ընկերակցությունում և միաժամանակ շարունակել ասպիրանտուրան։

1992 թվականի ապրիլի 30-ին Սմուշկինը ծանոթ մասնագետների հետ (որոնց թվում էր Բորիս Գենադիևիչ Զինգարևիչը, ով նույնպես ավարտել է LTI PPI-ն), կյանք տվեց նոր փայտանյութի ընկերությանը՝ Ilim Pulp Enterprise-ին։ Չորս տարի անց Զախար Սմուշկինն իր մտահղացումը փոխանցեց սեփականության մեկ այլ ձևի՝ ՓԲԸ-ին:

Հենց դժվարին 90-ականների կեսերին Զախար Սմուշկինի ընկերությունը, նրա խիստ ղեկավարությամբ, հասավ դաշնային մասշտաբների։ Ակտիվ իրականացման շնորհիվ ժամանակակից տեխնոլոգիաներիսկ ուղղահայաց ինտեգրված «Իլիմ» կառույցը հնարավորություն ստացավ հաջողությամբ մրցակցել Ռուսաստանի և Եվրոպայի խոշորագույն փայտամշակման կազմակերպությունների հետ:

Հարցազրույց Զախար Սմուշկինի հետ

2001 թվականին Զախար Սմուշկինը ստանձնեց «Իլիմ գրուպ» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահը։ 2003 թվականին նրան շնորհվել է Սանկտ Պետերբուրգի անտառտնտեսության ակադեմիայի պատվավոր դոկտորի կոչում։

Զախար Սմուշկինի անձնական կյանքը

Զախար Դավիդովիչն ամուսնացած է, զույգը որդի է մեծացրել։ Ինչ վերաբերում է Սմուշկինի հոբբիին, ապա ձեռնարկատերը սիրում է շախմատ և թենիս, ինչպես նաև նկարներ է հավաքում։

Զախար Սմուշկին հիմա

Forbes-ի տվյալներով՝ 2016 թվականին Զախար Սմուշկինը զբաղեցրել է 114-րդ տեղը Ռուսաստանի ամենահարուստ գործարարների ցուցակում։ Նրա ղեկավարությամբ «Իլիմ Գրուպը» շարունակում է զարգանալ նույնիսկ ճգնաժամի պայմաններում. նրա ձեռնարկությունները արտադրում են Ռուսաստանում ամբողջ շուկայական մածուկի միջինը 75%-ը:

Զախար Դավիդովիչն իր գաղափարներն իրականացնում է Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռներեցների միությունում, Սանկտ Պետերբուրգի Բուսական պոլիմերների պետական ​​տեխնոլոգիական համալսարանի խորհրդի և Ռուսաստանի հյուսիս-արևմտյան շրջանի փայտանյութի արդյունաբերության համադաշնության նախագահության անդամ է։