Dom » Instrukcije » Primjeri poslovnih planova maloprodajnih objekata. Kako otvoriti svoju radnju

Primjeri poslovnih planova maloprodajnih objekata. Kako otvoriti svoju radnju

A da biste se bavili trgovinom, prvo pitanje koje će se postaviti pred vama je: čime tačno trgovati? Postoji mnogo opcija, ali bez obzira koju kategoriju robe odaberete, dobro izvagavši sve prednosti i nedostatke, ne štedeći vremena i truda da pažljivo razmislite o strategiji i pravilno izračunate poslovni plan prodajnog mjesta, možete računati na profit i zadovoljstvo sopstvenim aktivnostima.

Lavovski dio maloprodajnog prostora zauzimaju hrana i odjeća. Što i ne čudi, jer su to jedna od najprofitabilnijih kategorija robe. Baveći se prodajom proizvoda, zarađujete na prometu, odjeći - na troškovima, jer u ovom slučaju marža dostiže 200-300%. Ali u oba slučaja ne može se ne uzeti u obzir velika konkurencija, koja je izuzetno destruktivna za novoformirani biznis. Stoga, ako tek poduzimate prve korake prema vlastitom prosperitetnom poslu, ima smisla obratiti pažnju na takvu grupu proizvoda kao što je kućna hemija. Postoji nekoliko razloga za to: prvo, rok trajanja takvih proizvoda je mnogo duži od, na primjer, prehrambenih proizvoda, drugo, mnogi proizvodi iz ovog segmenta ne podliježu obaveznoj sertifikaciji, i treće, jednostavnim uslovima implementacije koje ne zahtijevaju posebnu opremu, frižidere, zamrzivače itd.

Kako pokrenuti vlastiti biznis?

Da biste započeli svoju aktivnost, prije svega morate se registrovati kao pravno lice, odnosno, u slučaju maloprodajnog objekta na tržištu, individualni preduzetnik.

Procedura registracije je sada znatno pojednostavljena. Sve što vam je potrebno za ovo je pasoš, individualni broj poreskog obveznika, popunjena prijava i 800 rubalja za plaćanje državne pristojbe.

Jedna od ključnih tačaka preduzetništva je uspešna interakcija sa dobavljačima. Pokušajte dogovoriti plaćanje na rate, veleprodajne cijene, popusti. Mnogi dobavljači nude vlastitu dostavu, što će vam dati priliku da uštedite na uslugama vozača. Ne gubite iz vida ovu tačku, jer je veoma važno što više smanjiti troškove, posebno na samom početku vaše aktivnosti.

Obratite posebnu pažnju na izbor lokacije za utičnicu. Ukoliko se odlučite za rad na tržištu, naravno, neće biti moguće u potpunosti izbjeći konkurenciju, ali je moguće minimizirati. Pokušajte odabrati mjesto sa velikim prometom ljudi.

Zapamtite da je najvažnija stvar u trgovanju ljudski faktor. Od prodavca zavisi da li će vaš prvi kupac postati stalni. Ne zaboravite i na potrebu uspostavljanja kontakta sa administracijom tržišta.

Što se tiče asortimana, možda nećete moći odmah da odredite koji proizvod ćete kupiti i u kojim količinama, ovo će vam pitanje postati jasno nakon 2-3 mjeseca aktivnog trgovanja, kada već proučite svog potencijalnog kupca i njegove potrebe. Stoga, prilikom početnog punjenja pulta, naglasak treba biti na vrsti proizvoda i njegovoj cjenovnoj kategoriji. Ponašajte se po principu: od svega po malo. Uzmite u obzir činjenicu da se preskupa i ekskluzivna roba vrlo sporo prodaje, a potreban vam je, prije svega, promet. Vrijedno je voditi računa da se u asortimanu prezentuju srodni proizvodi (sijalice, salvete, četke, pelene, rukavice itd.) Kako iskustvo pokazuje, prihod od prodaje ovih proizvoda može iznositi i do 30% ukupne dobiti.

Povratak na indeks

Osnovni proračuni

Što se tiče finansijskog dijela poslovnog plana prodajnog mjesta, u rubrici „Troškovi“ treba istaći sljedeće članke:

najam: 192.000 rubalja / god.

Važno je shvatiti da je ova brojka uzeta iz izračuna prosječne cijene po m2. maloprodajnog prostora u Rusiji, tako da se može jako razlikovati od cijena koje su trenutno relevantne u vašem regionu. Imajte to na umu kada sastavljate vlastiti plan.

Kupovina robe: 1.000.000 rubalja godišnje.
Plata: 190.000 rubalja / god.

To znači nadnica zamjenski prodavac i plaćanje usluga računovođe.

Dodatni troškovi: 50.000 rubalja godišnje.

Ukupno: 1.232.000 rubalja godišnje. Ovo je okvirni iznos godišnje investicije, pod uslovom da iznajmite maloprodajni objekat površine pomoć računovođe.

Kapitalne investicije: 4.485.000 rubalja,
Prosječni mjesečni prihod: 4.200.000 rubalja,
Neto profit: 195.000 rubalja,
Otplata: 23 mjeseca.

Svrha poslovnog plana: Proračun efektivnosti ulaganja u otvaranje trgovine u Ensku

Ideja projekta

Ideja projekta je otvaranje društvene prodavnice prehrambenih proizvoda za slojeve stanovništva sa niskim primanjima u Ensku.

Otvaranje prodavnice rešiće sledeće probleme:

Rješenje socijalni problemi, odnosno obezbjeđivanje jeftinih proizvoda za segmente stanovništva sa niskim prihodima.
Otvaranje radnih mjesta u gradu.

Ulazni podaci

Vrsta djelatnosti: Trgovina na malo prehrambenim proizvodima.
Format prodavnice: Trgovina na šalteru
Lokacija: grad Ensk (240.000 stanovnika), prodavnica će se nalaziti u sopstvenoj modularnoj zgradi. U neposrednoj blizini javnog prijevoza, u gusto naseljenoj stambenoj četvrti.
Površina: Ukupna površina objekta je 180 m2. uključujući trgovačko područje hala 150 m2.
Radno vrijeme: 10:00 do 21:00

Raspon:

Hrana
Povrće
Lagana pića
Niskoalkoholna pića.
Kućne hemije
Organizacioni aspekti poslovanja.

Predviđeno je da se poslovanje obavlja putem registracije individualnog preduzetnika. Kao oblik oporezivanja biće izabran poseban poreski režim: UTII. Poresko računovodstvo se obavlja samostalno pomoću online usluge "Moj posao".

Obim kapitalnih izdataka

Naslov članka	Troškovi
Registracija u IFTS-u, odobrenje SES-a, vatrogasna služba.	25 000
Kupovina modularne zgrade za smještaj trgovine	2 160 000
	400 000
Priprema lokacije za skladište (čišćenje, deponovanje, izravnavanje, itd.)	100 000
Nabavka i montaža sistema, klimatizacije, protivpožarne dojave, sistema video nadzora	100 000
	450 000
Kreirajte inventar	1 000 000
Finansiranje tekućih troškova do povrata preduzeća	100 000
ostali troškovi	150 000
TOTAL	4 485 000

Prema poslovnom planu, ulaganja u otvaranje prodavnice iznose 4,5 miliona rubalja. Najveći udio u strukturi troškova zauzima nabavka modularne zgrade (48%), kao i troškovi stvaranja robne zalihe (22%). Svi troškovi će se finansirati iz ušteđevine vlasnika preduzeća.

Raspored pokretanja projekta

	Jun.12	Jul.12	12. aug	sep.12
registracija u IFTS,
Odabir lokacije trgovine
Zaključivanje ugovora o zakupu zemljišne parcele
Plaćanje 100% unaprijed za modularnu zgradu trgovine
Prevoz i montaža modularne zgrade
Pribavljanje saglasnosti od SES-a i vatrogasne službe neophodne za otvaranje
Kupovina i montaža klima uređaja, protivpožarne dojave, sistema video nadzora
Nabavka komercijalne opreme (vitrine, regali, pult, rashladna oprema, kase)
Regrutacija
Zaključivanje ugovora sa dobavljačima, sa obezbeđenjem, za odvoz smeća i sl.
Kreirajte inventar
Otvaranje

Prema rasporedu, trgovina će biti otvorena 3 mjeseca unaprijed. Sve faze rada će biti kontrolisane od strane vlasnika preduzeća, a uključene su i strane organizacije za obavljanje poslova potrebnih specijalnih znanja. Istovremeno, prije davanja naloga za izvođenje bilo kojeg posla, dat će se komercijalne ponude (minimum 3) i ugovor će biti dat kompaniji koja je ponudila najatraktivnije uslove.

Dešifrovanje faza

Registracija djelatnosti u IFTS-u

Za implementaciju preduzetničku aktivnost planirana registracija poreska uprava, u mjestu registracije preduzetnika. Doing business by maloprodaja hrane planira se implementirati u obliku individualni preduzetnik, kao oblik oporezivanja biće izabran poseban poreski režim: Jedinstveni porez na pripisani prihod.

Odabir lokacije

Planirano je da glavni kupci budu penzioneri, s tim u vezi radnja mora biti otvorena u neposrednoj blizini autobuskih stajališta, ne više od 10 minuta hoda. Idealno mjesto za otvaranje radnje su mikrooblasti izgrađeni 1970-1980-ih, jer u njima živi značajan broj potencijalni kupci(starije osobe)

Nabavka modularne zgrade

Za obavljanje djelatnosti planirana je kupovina modularne zgrade. Unatoč činjenici da je cijena modularne zgrade, površine 180 m 2 . iznosi oko 2,2 miliona rubalja, njegova instalacija ima mnoge prednosti u odnosu na iznajmljivanje,

Prednosti modularne zgrade:

Mogućnost ugradnje na bilo koje pogodno mjesto.
Lakoća demontaže i transporta.
Modularna prodavnica je u potpunosti spremna za rad i ispunjava uslove SanPin i Vatrogasne službe za prehrambene prodavnice.
Smanjeni ukupni mjesečni troškovi jer nema plaćanja zakupnine za prostor. Ako je trgovina iznajmljena, tada se oko 10-15% prihoda troši na plaćanje zakupnine, iznajmljivanje zemljišta je mnogo jeftinije od iznajmljivanja prostora.

Provest će se analiza za odabir dobavljača modularne zgrade komercijalne ponude, potraga za dobavljačima će se vršiti na internetu. Zgrada će biti naručena od dobavljača koji je ponudio najviše isplativi uslovi trošak i vrijeme proizvodnje.

Zaključivanje ugovora o zakupu zemljišne parcele

Za smještaj modularne zgrade površine 180m 2 potrebno je zemljište površine 200 m2 ili više, sa mogućnošću priključenja na dalekovod.

Planirano je da se zemljište da u zakup. Za prvu godinu poslovanja ugovor o zakupu će biti kratkoročni (do 1 godine), za sljedeće godine, ukoliko aktivnost bude uspješna, planirano je sklapanje ugovora o dugoročnom zakupu, uz registraciju u RosReestre.

Transport i montaža

Izvodit će se transport modularne zgrade željeznicom, instalaciju će izvršiti proizvođač modularne trgovine.

Odobrenja SES-a i Vatrogasne službe

Nakon postavljanja zgrade prodavnice, morate dobiti dozvolu od SES-a i Vatrogasne službe za početak rada. Unutrašnji izgled modularne prodavnice ispunjava sve zahteve inspekcijskih organa. Unatoč tome, kako bi se ubrzao prijem svih dozvole planira se privlačenje specijalizovane komercijalne firme.

Kupovina i montaža klima uređaja, protivpožarne dojave, sistema video nadzora

Planirano je da radnju dnevno posjećuje oko 350-450 ljudi, kako bi se stvorila povoljna klima u radnji, kako za kupce tako i za zaposlene, planirana je ugradnja u prostorije savremeni sistem klima uređaj (sa funkcijom grijanja zimi).

Kako bi se smanjio rizik od požara, planira se ugradnja požarnog alarma. Radi kontrole rada prodavaca, kao i da se isključe slučajevi krađe od strane kupaca i trećih lica, prodavnica će biti opremljena kamerama za video nadzor. Nabavka i montaža navedene opreme će se vršiti u specijalizovanim centrima koji nude kompletna lista usluge: kupovina, montaža, održavanje.

Kupovina komercijalne opreme

Kupovina vitrina, regala, pulta, rashladne opreme, kase.

Prodavnica će biti šalterskog tipa i podijeljena na 5 odjela. Na osnovu toga će se izvršiti nabavka potrebne opreme.

Planirano je da sve potrebnu opremuće se kupiti od jednog dobavljača, to će vam omogućiti da dobijete popust zbog količine.

Regrutacija

Vlasnik preduzeća će biti odgovoran za pronalaženje i zapošljavanje radnika.

Zaključivanje ugovora sa dobavljačima

Završna faza otvaranja radnje je zaključivanje ugovora. Za obavljanje djelatnosti potrebno je zaključiti sljedeće ugovore:

Ugovori sa dobavljačima. Trenutno u gradu postoji oko 25 firmi koje nude prehrambene proizvode na veliko, dostavu do prodavnice transportom i o trošku dobavljača. Za kreiranje asortimana planirano je sklapanje ugovora sa najmanje 7 kompanija, dok će glavni akcenat biti na kompanijama koje su zvaničnih distributera zaštitni znakovi u regionu.
Ugovor o odvozu čvrstog otpada i smeća. SES zahtjev.
Sigurnosni ugovor. Planirano je da se u prodavnici ugradi alarmno dugme, po potrebi ga prodavac može pritisnuti i u kratkom roku će na lice mesta stići uposlenici obezbeđenja.
Ugovor sa bankom za naplatu i obračun i gotovinske usluge. Planirani dnevni prihod prodavnice je 120-200 hiljada rubalja dnevno, tako da nema problema sa skladištenjem tako značajnih iznosa, biće sklopljen ugovor o prikupljanju sredstava banci. Nakon što sredstva budu uplaćena na tekući račun, gotovinaće se koristiti za plaćanje dobavljačima.

Kadrovski plan

Radno vrijeme trgovine svakim danom od 10:00 do 21:00. Kako bi se ispunili uslovi Zakona o radu, planirano je da zaposleni rade u dvije smjene. Predlaže se sljedeći raspored: jedna smjena dvije sedmice, druga dvije sedmice. Provjera inventara je planirana nakon svake smjene. inventar prodavnica.

Kako bi se poboljšao kvalitet usluge kupcima i isključili slučajevi krađe od strane zaposlenih, planirano je uvođenje bonus sistema zarada u radnji. Zaposleni će dobiti fiksnu platu i bonus za ispunjavanje planiranog obima prodaje.

Oporezivanje

Maloprodajne aktivnosti hrane ispunjavaju uslove za preferencijalni poreski tretman. Za odabir optimalnog režima oporezivanja izvršit će se obračun poreza koji se plaća prema UTII i USN. Ulazni podaci:

Mjesečni prihod: 4.200.000 rubalja
Mjesečni troškovi: 3.980.000 rubalja
Dobit: 220.000 rubalja
Socijalni doprinosi sa platnim spiskom mjesečno 55.200 rubalja
Područje trgovački pod 150 sq.m.
Osnovni prinos: 1.800 rubalja
K1 - 1,4942
K2 - 0,8

Obračun poreza za maloprodaju pri prelasku na UTII

Obračun jedinstvenog poreza na pripisani prihod odvija se u nekoliko faza:

Oporeziva osnovica = 150 m2. * 1.800 rubalja * 1.4942 * 0,8 = 322.747 rubalja.
Obračun UTII poreza = 322.747 * 15% = 48.412 rubalja
Usklađivanje iznosa socijalnih doprinosa uplaćenih iz fonda zarada. Budući da su socijalni doprinosi veći od 50% poreza, prilagođavamo rezultujuću vrijednost UTII poreza za 50% 48 412 * 50%
Iznos UTII poreza koji se plaća u budžet za mjesec iznosio je 24.206 rubalja.

Obračun poreza za maloprodaju pri prelasku na pojednostavljeni poreski sistem

Obračun poreske osnovice: 4.200.000 rubalja - 3.980.000 rubalja = 220.000 rubalja. (Poreska osnovica za prelazak na pojednostavljeni poreski sistem prihod minus rashodi je dobit)

Obračun iznosa poreza koji se plaća: 220.000 rubalja * 15% = 33.000 rubalja.

Kao rezultat analize dva poreska režima, utvrđeno je da će, ako je radnja na UTND, iznos plaćanja poreza iznositi 24.206 rubalja mjesečno, a kod pojednostavljenog poreskog sistema 33.000 rubalja mjesečno. Stoga je optimalni oblik oporezivanja za maloprodaju UTII.

Porez na imputirani porez plaća se tromjesečno. Pored poreza na imputirani prihod, potrebno je vršiti mjesečne odbitke iz Fonda zarada u Penzioni fond, Fond socijalnog osiguranja, Fond zdravstvenog osiguranja. Ukupan iznos odbitka je 30% fonda zarada.

Plan razvoja trgovine prehrambenim proizvodima do 2015. godine

Planirani pokazatelji poslovanja preduzeća za 2012-2015

Planirani prihodi za 2012-2015

Otvaranje radnje zakazano je za septembar 2012. godine, oslobađanje planiranog prihoda zakazano je za četvrti mjesec rada, za to je potrebno da protok kupaca dnevno bude 400 ljudi, prosječna provjera je 350 rubalja. Prihod radnje se sastoji od dnevne prodaje prehrambenih proizvoda od strane kupca, za gotovinu.

Prihodi su stabilni, aktivnost ima određenu sezonalnost, tako da in ljetni period dolazi do povećanja prihoda, što je povezano sa povećanjem prodaje piva, kao i povećanje prihoda se dešava u decembru (stanovništvo kupuje hranu pred novogodišnje praznike), u januaru svake godine dolazi do smanjenja u prodaji. Od 2014. godine planiran je rast prihoda trgovine od 5%, rast je vođen inflacijom.

Struktura prihoda

Radnja planira prodaju sljedećih grupa robe:

Esencijalne namirnice (hleb, mleko, žitarice, pasta, proizvodi za konzerviranje, proizvodi od kobasica i tako dalje). Planirani asortiman od oko 250 pozicija, glavni akcenat će biti stavljen na jeftine proizvode.
Povrće voće. Glavni naglasak će biti stavljen na tradicionalni set: krompir, šargarepa, cvekla, luk i tako dalje.
Proizvodi sa malo alkohola. Alkoholni proizvodi biće predstavljen uglavnom u ekonomskom segmentu. Pivo će se prodavati u bocama i točeno (živo pivo).
Kućne hemije. Uglavnom će biti predstavljeni u trgovini praškovi za pranje, te deterdženti u niskocjenovnom segmentu.

Planirana struktura prihoda

Troškovni dio aktivnosti

Dio rashoda sastoji se od sljedećih grupa:

Troškovi proizvodnje
Opšti troškovi

Troškovi proizvodnje

Troškovi proizvodnje uključuju prodaju robe po cijenama dobavljača. Za ostvarivo grupe roba planirana je sljedeća marža:

Esencijalni prehrambeni artikli. Marža 5-15%, ponderisani prosjek 10%.
Povrće voće. Marža 20-30%, ponderisana prosečna marža 25%.
Niskoalkoholni proizvodi Marža 20-30%, prosječna ponderirana marža 25%.
Kućne hemije. Marža 15-25%, ponderisana prosečna marža 20%.

Prosečna ponderisana marža za sve grupe proizvoda je 15%.

Opšti troškovi

U ukupne troškove uključeni su sljedeći troškovi:

Fond za obračun plaća (plata + odbici)
Land lease
Komunalni troškovi(struja, grijanje, vodosnabdijevanje, odlaganje otpada)
Administrativni troškovi (komunikacija, internet, troškovi za bankarske usluge, dopisnica)
Sigurnost
Oglašavanje (radio, flajeri, najave, ticker)
Ostalo (računovodstveni troškovi, sitni popravci).

Struktura opštih troškova prodavnice je sledeća:

Raspodjela sredstava dobijenih od kupaca može se vidjeti na sljedećem grafikonu:

87% sredstava dobijenih od kupaca je usmjereno na plaćanje dobavljačima, 8% je usmjereno na održavanje trgovine. Neto dobit iznosi 5% od primljenih sredstava. Ovako niska vrijednost profitabilnosti je zbog činjenice da će marža u trgovini biti minimalna, pristup profitabilnosti će se postići povećanjem prometa.

Samoodrživost trgovine

Pripremna faza Otvaranje lokala trajaće 3 mjeseca, dok je prije otvaranja potrebno platiti zakup zemljišta. Planirano je da trgovina u prvom mjesecu rada (septembar 2012.) postane samoodrživa.

Generalni finansijski i ekonomski pokazatelji učinka za 2012-2015

	godina 2012	godina 2013	godina 2014	2015
Prosječni mjesečni prihod, u rubljama	3 300 000	4 272 750	4 486 388	4 710 707
Trošak, u rubljama	2 857 143	3 693 786	3 919 954	4 120 596
Bruto dobit, u rubljama	442 857	578 964	566 433	590 111
Opšti troškovi, u rubljama, u prosjeku mjesečno	269 280	348 656	366 089	384 394
Neto dobit, mjesečno, u rubljama	173 577	230 308	200 344	205 717
Zalihe robe u nabavnim cijenama, u rubljama (prosjek godišnje).	1 000 000	1 300 000	1 400 000	1 400 000
Potraživanja, rub.	0	0	0	0
Obaveze za plaćanje, rub.	0	0	0	0
Finansijski pokazatelji
	godina 2012	godina 2013	godina 2014	2015
markup	16%	16%	14%	14%
Brzina prometa (dana)	11	11	11	10
Promet potraživanja (dana)	0	0	0	0
Obim obaveza prema dobavljačima (dana)	0	0	0	0
Radni ciklus, dani	11	11	11	10
Finansijski ciklus, dani	11	11	11	10
Bruto marža	13%	14%	13%	13%
Profitabilnost prodaje (poslovanja)	5%	5%	4%	4%

Obračun povrata

Početak projekta: jun 2012
Otvaranje prodavnice: septembar 2012
Postignuta operativna rentabilnost: septembar 2012
Ostvarivanje predviđenih prihoda: decembar 2012
Datum otplate projekta: maj 2014
Rok otplate projekta je 1 godina i 11 mjeseci
Povrat investicije - 45%

Dodatak

Ako vam informacije navedene u besplatnoj verziji poslovnog plana nisu dovoljne, možete preuzeti ili preuzeti tipičan.

Maloprodaja prehrambenih proizvoda je možda jedan od rijetkih stabilnih i održivih sektora ruske ekonomije. Ljudi uvek žele da jedu, čak i u krizi. Stoga ne mogu bez proizvoda. Trgovina mješovitom robom neće ostati bez kupaca, ali dobro organizovano poslovanjeće rezultirati visokim profitom.

Relevantnost poslovnog plana za otvaranje trgovine

Pokretanje vlastitog posla s prehrambenim proizvodima je veliki korak koji treba dobro razmisliti i pažljivo isplanirati. Stoga je neophodno otvoriti trgovinu koja odražava finansijske, proizvodne, strateške aspekte.

Prilikom otvaranja trgovine, važno je uzeti u obzir sopstvenim resursima i mogućnosti, dobro predstavljaju aktivnosti buduće prodavnice. Osim toga, morate uzeti u obzir tržišne uslove: koliko ćete kupaca imati, ko su oni, koje su njihove potrebe i koliko novca imaju.

Konačno, trebali biste razmisliti o konkurentima koji djeluju na odabranoj teritoriji. Trebali biste znati gdje se nalaze konkurentske radnje, šta nude kupcima, koje prednosti i nedostatke imaju konkurenti.

Registracija kompanije

Nakon što ste se odlučili za otvaranje trgovine, trebali biste odlučiti o obliku vlasništva vašeg poslovanja: da li će to biti vaša trgovina ili.

Finansijski dio poslovnog plana trgovine prehrambenim proizvodima

Za procjenu profitabilnosti trgovine potrebno je izračunati jednokratne troškove otvaranja trgovine od nule, kao i fiksne troškove. Razmotrite ove pokazatelje na primjeru otvaranja male trgovine u prostoriji površine 50 četvornih metara. m.

Koliko vam je novca potrebno da otvorite trgovinu?

Dakle, da biste saznali koliko košta otvaranje trgovine od nule, morate izračunati troškove.

IN jednokratni troškovi uključuje troškove nabavke i popravke prostorija, kupovinu komercijalne opreme i registraciju preduzeća.

u našem slučaju:

registracija trgovine - 20 hiljada rubalja;
kupovina opreme - 200 hiljada rubalja;
radovi na popravci - 150 hiljada rubalja;
kupovina prve serije robe - 250 hiljada rubalja.

Tako će otvaranje trgovine koštati oko 620 hiljada rubalja.

TO fiksni troškovi uključuje troškove zakupa prostora, plate osoblja, troškove oglašavanja, poreze itd.

u našem slučaju:

plaće osoblju (na primjer, 3 osobe) - 60 hiljada rubalja;
plaćanje komunalnih računa - 20 hiljada rubalja;
plaćanje plaćanja najma - od 50 hiljada rubalja;
kupovina robe - 200 hiljada rubalja;
promotivne aktivnosti - 30 hiljada rubalja.

Drugim riječima, mjesečni troškovi bit će više od 350 hiljada rubalja.

Koliki profit možete očekivati od trgovine prehrambenim proizvodima?

S obzirom da je prosječna ček u takvim trgovinama 300 rubalja, i propusnost bit će otprilike 100 kupaca dnevno, tada će mjesečni profit trgovine iznositi 900 hiljada rubalja.

Od ove sume oduzmite gore navedene fiksne troškove i dobijete neto profit - 550 hiljada rubalja. Ne zaboravite da će se porezi i nepredviđeni troškovi i dalje morati odbiti od ovog iznosa.

Općenito, ako izračunate isplativost trgovine prehrambenim proizvodima, to možete vidjeti projekat će se isplatiti do 1 godine.

Profitabilnost trgovine prehrambenim proizvodima

Profitabilnost glavne delatnosti karakteriše ekonomski efekat troškova nastalih u tekućem periodu (troškovi distribucije trgovačke aktivnosti). u trgovinskim organizacijama ovaj indikator karakteriše efektivnost troškova koje je napravila organizacija da bi osigurala trgovinske aktivnosti.

Ako je u našem slučaju marža, recimo, 30%, onda će profitabilnost trgovine biti 15-20%.

Ako imate zasluge za menadžera prodaje i želite se okušati kao vlasnik trgovačko poslovanje, tada otvaranje maloprodajnog objekta na tržištu može biti ne samo zanimljivo za vas, već i profitabilan posao. Ali za otkrivanje i ponašanje vlastiti posao jedna želja i sposobnost prodaje nije dovoljna. Morate jasno razumjeti cijeli slijed radnji za otvaranje maloprodajnog objekta na tržištu i morate dobro razumjeti kako organizirati svoje poslovanje tako da bude najefikasnije.

Izrada poslovnog plana maloprodajnog objekta na tržištu sa finansijskim proračunima

Poslovni plan marketa, koji su razvili stručnjaci naše kompanije, pomoći će vam da se nosite s ovim problemima. Možete sami sastaviti poslovni plan za trgovinu, bez kontaktiranja profesionalne konsultantske kuće, ali ako ranije niste imali takvo iskustvo, malo je vjerovatno da će vas rezultat zadovoljiti. Zahvaljujući dugogodišnjem iskustvu dajemo garanciju na rad visoka kvaliteta usluge naše kompanije, što potvrđuju i rezultati našeg rada.Zato, kako bi Vaš projekat bio uspešan, učinite prvi korak za to - kontaktirajte stručnjake naše kompanije i mi ćemo za Vas izraditi kompetentan poslovni plan da organizujete sopstvenu prodavnicu.

Koja su ključna pitanja koja prvo trebate riješiti?

Proizvod. Možete prodati bilo šta na tržištu - hranu, odjeću, pribor, posuđe, kozmetiku. Birajte za šta imate dušu i šta razumete. Predlažemo da odaberete proizvode ekonomske klase domaćih proizvođača, jer su kupci na tržištu uglavnom ljudi sa prosječnim i ispodprosječnim primanjima. A suradnja s lokalnim proizvođačima omogućit će vam smanjenje troškova isporuke i rada s posrednicima.

Plan proizvodnje. Morate iznajmiti prodajno mjesto na pijaci i kupiti prvu seriju robe. U našem poslovnom planu prodajnog mjesta preporučujemo da prvo kupite malu seriju robe kako biste proučili potražnju.

Marketing plan. Da bismo sastavili asortiman i proučavali konkurente, analiziraćemo tržište proizvoda koji ćete ponuditi.

Finansijski plan. Količina i kretanje finansijskih tokova na prodajnom mestu u velikoj meri zavise od proizvoda sa kojim radite. U nastavku se nalaze podaci za poslovni plan maloprodajnog objekta za prodaju prehrambenih proizvoda po težini.

Ulaganje u opremu (vaga)
Investicije za registraciju preduzeća
Ulaganja u obrtna sredstva
Potrebna ukupna investicija

Cijena 1 prodaje ( prosječne veličine provjeriti)
Obim prodaje
Prihod od prodaje (mjesečno)

Prosječan period otplate: 5 mjeseci

Kao što vidite, izlaz na tržištu donosi mali, ali stabilan prihod. Nakon što ste stekli iskustvo u ovom poslu, možete otvoriti nekoliko poslovnice ili pređite na veće oblike trgovanja.

Zdravo, dragi čitaoci internet magazina o novcu "RichPro.ru"! Ovaj članak će govoriti o kako napisati poslovni plan. Ova publikacija je direktna instrukcija za akciju, koja će vam omogućiti da sirovu poslovnu ideju pretvorite u pouzdanu. plan korak po korak da postignemo jasan cilj.

Razmotrit ćemo:

Šta je biznis plan i zašto je potreban;
Kako sastaviti poslovni plan;
Kako to strukturirati i napisati sami;
Gotovi poslovni planovi za mala preduzeća - primjeri i uzorci sa proračunima.

Na kraju teme pokazaćemo glavne greške preduzetnika početnika. Biće mnogo argumenata u korist stvaranja kvaliteta I zamišljen poslovni plan koji će donijeti realizaciju Vaše ideje i uspjeh poslova u budućnosti.

Također, ovaj članak će dati primjere gotovi radovi, koji možete jednostavno koristiti, ili možete uzeti kao osnovu za razvoj vašeg projekta. Spremni primjeri dostavljeni poslovni planovi besplatno preuzimanje.

Osim toga, odgovorićemo na najčešće postavljana pitanja i pojasniti zašto svako ne napiše biznis plan, ako je to tako neophodno.

Dakle, počnimo redom!

Struktura poslovnog plana i sadržaj njegovih glavnih dijelova − korak po korak vodič u njegovoj izradi

7. Zaključak + povezani video 🎥

Za svakog preduzetnika koji želi da se razvija i razvija svoj biznis, biznis plan je veoma važan. Obavlja mnoge odgovorne funkcije koje nijedna druga osoba ne može raditi drugačije.

Uz to, možete dobiti finansijsku podršku i otvorite, razvijajte svoje poslovanje mnogo ranije nego što možete prikupiti značajnu sumu za posao.

Investitori uglavnom pozitivno reaguju na dobar, promišljen biznis plan bez grešaka, jer ga vide kao način da lako zaradite novac uz sve izmišljene i opisane nevolje.

Osim toga, i prije otvaranja objekta vidite šta vas čeka. Koji su rizici mogući, koji će algoritmi rješenja biti relevantni u datoj situaciji. Ovo nije samo informacija pogodna za investitore, već i pravi plan ako i sami upadnete u nevolje. Na kraju, ako je proračun rizika previše zastrašujući, možete ga malo prepraviti, transformirati opću ideju kako biste ih smanjili.

Kreacija dobar poslovni plan je odlično rješenje za pronalaženje investicija i razvoj vlastitih algoritama djelovanja čak iu najtežim situacijama, kojih je u poslovanju više nego dovoljno.

Zato, pored sopstvenog truda vrijedi koristiti "tudje mozgove". Poslovni plan uključuje mnogo odjeljaka i proračuna, istraživanja i znanja, samo uz uspješno djelovanje, uz koje se može postići uspjeh.

Idealna opcija bi bila da sami proučite sve aspekte. Da biste to učinili, nije dovoljno sjediti i čitati relevantnu literaturu. Vrijedi promijeniti krug kontakata, obratiti se kursevima i obukama, pronaći stručnjake za konsultacije o određenim pitanjima. To je jedini način stvarno shvati u situaciji i odagnati sve vaše sumnje i zablude.

Međutim, poslovni plan vrijedi napisati iz više razloga Dom je jasan algoritam radnji od kojih možete brzo izaći tačka A(vaša trenutna pozicija, puna nada i strahova) do tačke B(u kojoj ćete već biti vlasnik svog uspešno poslovanje stabilna i redovna primanja). Ovo je prvi korak ka ispunjenju sna i samopouzdanom statusu srednje klase.

Ako i dalje imate pitanja, možda ćete odgovore na njih pronaći u videu: "Kako napisati poslovni plan (za sebe i investitore)".

To je sve što imamo. Svima želimo puno sreće u poslu! Također ćemo biti zahvalni na vašim komentarima na ovaj članak, podijeliti svoja mišljenja, postaviti pitanja o temi publikacije.