Virtual haqiqat - bu texnik vositalar yordamida sun'iy ravishda yaratilgan va raqamli shaklda taqdim etilgan bizni o'rab turgan dunyoning o'ziga xos ko'rinishi. Yaratilgan effektlar inson ongiga prognoz qilinadi va haqiqiy his-tuyg'ularga imkon qadar yaqinroq his qilish imkonini beradi. Virtual haqiqatga sho'ng'ishning eng keng tarqalgan vositasi - bu odamning boshiga kiyiladigan maxsus dubulg'alar / ko'zoynaklar. Bunday dubulg'aning ishlash printsipi juda oddiy. Ko'z oldingizda joylashgan displey videoni 3D formatida ko'rsatadi. Korpusga biriktirilgan giroskop va akselerometr boshning harakatini kuzatib boradi va ma'lumotlarni hisoblash tizimiga uzatadi, bu esa sensorlarning ko'rsatkichlariga qarab displeydagi tasvirni o'zgartiradi.

Natijada foydalanuvchi ichkariga “atrofga qarash” imkoniyatiga ega bo‘ladi Virtual reallik va unda haqiqiy dunyodagi kabi his eting. Tasvir yuqori aniqlikka ega bo'lishi va doimo diqqat markazida bo'lishi uchun maxsus plastik linzalar qo'llaniladi.

Google, Facebook yoki Samsung virtual haqiqatga katta pul tikishmoqda. Shunday qilib, ushbu texnologiya tez orada hayotimizni inqilob qilishi mumkin bo'lgan barcha belgilarga ega. Natijada, biznesning ayrim sohalari jiddiy o'zgarishi mumkin. Masalan, turizm ( virtual sayohat divandan turmasdan), ta'lim (darslikda yalang'och faktlarni to'plash o'rniga tarixiy voqealarni tomosha qilish yoki anatomiya darslarida inson tanasi ichida sayohat qilish), ko'ngilochar industriya (siz ishtirok etgan filmlar) va boshqalar.

Virtual haqiqat dunyosiga yanada realroq kirib borish uchun boshning holatini kuzatuvchi sensorlardan tashqari VR qurilmalarida turli kuzatuv tizimlaridan foydalanish mumkin, masalan:

Ko'zni kuzatish tizimlari... Ko'z qorachig'ining harakatini kuzatish uchun mo'ljallangan va odam har lahzada qaerga qarayotganini aniqlash imkonini beradi. Hozirgi vaqtda bunday tizimlar maishiy xizmatlar bozorida keng tarqalmagan va asosan turli tibbiy va ilmiy tadqiqotlar uchun qo'llaniladi.

Harakatni kuzatish... Ular insonning har qanday tana harakatlarini kuzatib boradi va ularni virtual dunyoda takrorlaydi. Kuzatuv maxsus sensorlar yoki odamga qaratilgan videokamera yordamida amalga oshirilishi mumkin.

3D kontrollerlar... Virtual haqiqatda o'zini imkon qadar qulay his qilish uchun an'anaviy 2D kontrollerlar (sichqonlar, joystiklar va boshqalar) uch o'lchovli fazoda ishlashga imkon beruvchi manipulyatorlar - 3D kontrollerlar bilan almashtiriladi.

Qayta aloqa qurilmalari... Bunday qurilmalar 90-yillarda ishlab chiqila boshlandi va foydalanuvchi virtual dunyoda sodir bo'layotgan hamma narsani tom ma'noda boshdan kechirishi uchun yaratilgan. Bunday qurilmalar sifatida vibratsiyali joystiklar, aylanadigan stullar va boshqalardan foydalanish mumkin.

Uzoq vaqt davomida virtual haqiqat qurilmasi uchun 3D tasvirlar manbai kompyuter yoki maxsus konsol (masalan, PlayStation VR) bo'lib kelgan. Biroq, bir necha yil oldin bozorga "byudjet" VR qurilmalari kirib keldi, ularda smartfon 3D tasvirlar manbai sifatida ishlatilgan. Keyinchalik soddalashtirilgan dizayn virtual haqiqat qurilmalarining narxini sezilarli darajada kamaytirishga imkon berdi, chunki ko'zoynaklarni ilgari sanab o'tilgan texnik vositalar bilan jihozlashning hojati yo'q edi, chunki:

• Zamonaviy smartfonlar yuqori unumdorlikka ega bo‘lib, hatto eng “og‘ir” 3D-kontentni ham mustaqil ravishda bajara oladi.
• Smartfon displeylari ancha yuqori aniqlikka ega.
• Deyarli har bir smartfonda qurilmaning kosmosdagi holatini aniqlash uchun sensorlar mavjud.

Ko'pgina ekspertlarning fikriga ko'ra, virtual haqiqat texnologiyalari hali rivojlanish cho'qqisiga ham yaqinlashmagan. Biroq, ularning potentsial qo'llanilishi sohalari allaqachon aniq paydo bo'lmoqda. Video o'yinlardan tashqari, quyidagi sohalar mavjud:

• Jonli translyatsiyalar. VR rivojlanishining asosiy yo'nalishlaridan biri. Eng qiziqarli tadbirlar, ham sport, ham madaniy, har qanday joyda va qimmatbaho chiptalarni sotib olmasdan, o'z ko'zlari bilan "ko'rish" mumkin.
• Kino. VR qurilmalari tomoshabinlarga filmlarni tashqaridan emas, balki “ichkaridan tomosha qilish” imkonini berib, kino sanoatida inqilob qilishi kutilmoqda.
• Sotish. Shaxsiy mavjudligining ta'siri odamlarga masofadan turib xarid qilish, kvartiralar, avtomobillar va boshqa sotilgan narsalarni tekshirish vaqtini tejash imkonini beradi.
• Ta'lim. Virtual haqiqat texnologiyalari o'rganishni yanada qiziqarli qiladi. Masalan, o'quvchilar tarix kitoblarida tasvirlangan turli hodisalarni "o'z ko'zlari bilan ko'rishlari" mumkin.
• Sog'liqni saqlash. Tibbiyot sanoatida VR qurilmalari virtual bemorlarni qabul qilish, psixoterapiya va boshqalar uchun ishlatilishi mumkin.
• Harbiy sanoat. Askarlar VR qurilmalari yordamida taktikani o'rganishlari mumkin jang san'ati real sharoitlarga imkon qadar yaqin sharoitlarda.

Virtual reallik bozorini baholash va yangiliklar

2018-yilning may oyida LG Display kompaniyasi virtual haqiqatga (VR) sho‘ng‘ishda bosh aylanishi va ko‘ngil aynishini bartaraf etishi mumkin bo‘lgan texnologiyani e’lon qildi. Ishlanma Sogang universiteti ishtirokida yaratilgan.

Ko'rib chiqilayotgan texnologiya past aniqlikdagi videoni real vaqt rejimida yuqori aniqlikdagi kontentga aylantirish uchun sun'iy intellekt algoritmlaridan foydalanadi. Foydalanuvchining harakatlari va virtual reallik dubulg'asida ko'rganlari o'rtasidagi kechikish vaqti besh baravar qisqaradi.

Kechikish va loyqa tasvirlar ko'pincha bosh aylanishi va ko'ngil aynishiga olib kelishi mumkin. LG Display texnologiyasi bu muammoni bartaraf qiladi va quvvat sarfini ham kamaytiradi. VR kontentini yuqori sifatli va qulay ko'rish qo'shimcha grafik protsessorlar va qurilmalardan foydalanmasdan ta'minlanadi, chunki chuqur o'rganish faqat dubulg'alarning ichki xotirasidan foydalanishga imkon beradi.

Virtual haqiqatga sho‘ng‘iganda ko‘ngil aynishining sabablaridan biri miyani “aldash”dir. Insonning kosmosdagi holati va harakati ichki quloqda joylashgan vestibulyar apparatlar tomonidan belgilanadi. Ayni paytda tanada sodir bo'layotgan voqealar haqida miyaga ma'lumot uzatadigan bu organ. Boshqa sezgilar (xususan, ko'zlar) tomonidan qabul qilingan ma'lumotlar bilan birgalikda miya tananing qolgan qismi nima qilish va his qilish kerakligini aniqlaydi.

Virtual haqiqatda vestibulyar apparatlar va ko'rish organlarining ko'rsatkichlari farqlanadi, chunki odam harakatni ko'radi, lekin tana dam oladi. Miya vizual ma'lumotni zaharlanganda boshdan kechirilishi mumkin bo'lgan gallyutsinatsiya sifatida qabul qiladi va shuning uchun tanani tozalash uchun ko'ngil aynishini keltirib chiqaradi. Ushbu hodisa kinetoz deb ataladi.

2018-yilning 9-aprelida CCS Insight tahliliy kompaniyasi aqlli ko‘zoynaklarga ishbilarmonlik qiziqishi kamligini ko‘rsatgan tadqiqot natijalarini e’lon qildi. V keyingi yillar vaziyat o'zgarishi mumkin.

Mutaxassislarning fikricha, 2017-yilda dunyo bo‘ylab kompaniyalar atigi 24 ming dona to‘ldirilgan reallik (AR) ko‘zoynaklarini xarid qilishgan.

Bu texnologiyaning salohiyati yaqqol ko‘rinib turibdi, biroq hozircha ko‘pchilik kompaniyalar o‘z faoliyatiga qanday mos kelishini tushunish uchun oz sonli qurilmalarni sinovdan o‘tkazmoqda, dedi CCS Insight tahlilchisi Jorj Jijiashvili press-relizda.

Mutaxassislarning prognozlariga ko'ra, bir necha yil ichida tashkilotlar aqlli ko'zoynaklarni sinovdan o'tkazishdan to'liq tijorat tatbiqiga o'tadi va ularning korporativ sektorda sotuvi 2022 yilda 1 million donaga etadi. Bunday gadjetlarga talab ortib borayotgani elektronika ishlab chiqaruvchilarini ushbu bozorga kirishga undamoqda. Norasmiy ma'lumotlarga ko'ra, Apple AR qurilmasini tayyorlamoqda.

Kengaytirilgan reallik “smartfonlar uchun texnologiyaning eng issiq yangi sohalaridan biri”ga aylandi va unga qiziqish ortib bormoqda, deydi Jorj Jidjiashvili. Bu texnologiyaga milliardlab dollar sarmoya yotqizilmoqda, dedi u, 2017-2018 yillarda aqlli ko‘zoynaklar hajmi, vazni va dizayni bo‘yicha sezilarli yaxshilanishlarni ko‘rish mumkin.

CCS Insight prognozlariga ko‘ra, 2018-yilda virtual va to‘ldirilgan reallik garnituralarining global savdosi 1,8 milliard dollarga teng bo‘lgan 22 million donani tashkil etadi.2022-yilga borib bunday uskunalar sotuvi besh baravar oshib, 121 million donaga yetadi.

Ko'pincha bunday gadjetlar o'yinlar uchun sotib olinadi. Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, 70% Oculus Rift, HTC Vive, Sony playstation VR va boshqalar ushbu qurilmalar uchun o'yinlarni sotib oladi va smartfonlar uchun VR minigarnituralari egalari orasida 50% dan ortiq odamlar bepul va pullik o'yinlarni yuklab olishadi.

VR sanoati uchun texnologik ko'rsatmalar birinchi marta Qo'shma Shtatlardagi VR Industry Forum (VRIF) da taqdim etilgan. Hujjat axborotni ishlab chiqarish, kontentni siqish, saqlash va tarqatish, shuningdek, foydalanuvchi xavfsizligi masalalarini qamrab olgan.

Xususan, yo‘riqnomalar mazmuni, uning xususiyatlari va afzalliklarining 360 daraja tavsifini o‘z ichiga oladi. Hujjat mualliflari insonning ko'rish qobiliyati va bozordagi VR mahsulotlarining xususiyatlari o'rtasidagi farqga oydinlik kiritadi. Ushbu farqlar foydalanuvchilar uchun noxush alomatlarga olib kelishi mumkin, mualliflarning fikriga ko'ra, VR mahsulot ishlab chiqaruvchilari buni hisobga olishlari kerak.

“Kontent harakatning xiralashishi yoki harakatini qulay darajaga tushiradigan tarzda suratga olinishi yoki yaratilishi kerak, chunki miltillovchi tasvirlar tez charchash yoki orientatsiyaga olib kelishi mumkin”, deyiladi hujjatda. “Noqulaylikni kamaytirish uchun kadrlar tezligi yuqori bo‘lgan tasvirlardan foydalanish va displey imkoniyatlaridan kelib chiqib kontent tayyorlash tavsiya etiladi”.

Yo'riqnoma mualliflari VR yaratishda audio va video formatlarini ko'rib chiqdilar. Misol uchun, to'liq o'lchamli 360 darajali video uchun ular har bir ko'z uchun 10 bit chuqurlik va 4096 x 2048 o'lchamli stereoskopik tasvirlarni yaratishni tavsiya qiladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, hujjat loyiha shaklida taqdim etilgan va bozor ishtirokchilari tomonidan keyingi muhokamani talab qiladigan eslatmalarni o'z ichiga oladi. VRIF prezidenti Rob Koenenning taʼkidlashicha, ishlab chiqilgan tamoyillar ikkita asosiy maqsadga xizmat qiladi: birinchidan, virtual reallik ekotizimida oʻzaro hamkorlikni taʼminlash, ikkinchidan, foydalanuvchilarni yuqori darajadagi VR mahsuloti bilan taʼminlash.

Venture Reality Fund: Investorlar virtual haqiqatni yaxshi ko'radilar

The Venture Reality Fund ma'lumotlariga ko'ra, VR va AR (virtual va kengaytirilgan reallik) ko'ngilochar sektoriga investitsiyalar 2017 yilning ikkinchi yarmida 2,3 milliard dollargacha oshgan. Bu o‘tgan yilning shu davriga nisbatan 79 foizga ko‘p, jamg‘arma aniqlik kiritib, sohaga investitsiyalar yo‘nalishi yanada kuchayishini bashorat qilmoqda.

Jami tadqiqot doirasida fond hozirda ushbu sohada rivojlanayotgan 450 ta kompaniyani tahlil qildi dasturiy ta'minot, asboblar, shuningdek, VR va AR uchun platformalar va ilovalar. Korxonalarga kiritilgan investitsiyalar eng ko'p o'sishni ko'rsatdi - fond 69% deb baholadi. Asboblar va platformalarga investitsiyalar 56 foizga, stereo displey infratuzilmasiga investitsiyalar 47 foizga oshdi. Virtual haqiqatga asoslangan o'yinlar bozori hajmi 40 foizga o'sdi.

Bozor asosiy 360 darajali videodan haqiqiy virtual haqiqatga o'tmoqda. Mutaxassislarning fikricha, Oculus Go va HTC Vive Focus mustaqil dubulgʻalarining chiqarilishi 2018-yilda VR va AR rivojiga ijobiy taʼsir koʻrsatadi. Gollivudning Disney, DreamWorks Animation, Sony Pictures, HBO, Viacom va AMC kompaniyalarining qiziqishi ham rivojiga taʼsir qiladi. sektor.

Apple ushbu segmentga Vrvana VR garniturasini sotib olib, o'z hissasini qo'shdi. TechCrunch ma’lumotlariga ko‘ra, kelishuv 30 million dollarni tashkil etgan.Apple o‘zining kengaytirilgan reallik garniturasini chiqarishni rejalashtirmoqda, yangi gadjet texnologiyasi esa smartfonga bog‘liq bo‘lmaydi – naushnik o‘zining shaxsiy qurilmasiga ega bo‘ladi. operatsion tizim alohida mikrochipda ishlaydi.

Ko'ngilochar segmentdan tashqari, VR va AR biznesda qo'llaniladi; xususan, ishlab chiquvchilar o'z mijozlariga kvartiralari bo'ylab virtual sayohatlarni taklif qilishadi.

Venchur kompaniyasi ma'lumotlariga ko'ra Venchur realiti fondi Silikon vodiysida faoliyat yuritadi va kompaniya Aniq veb, virtual reallik sohasida Yevropa bozorida faoliyat yurituvchi firmalar soni deyarli 300 taga yetdi.

VR Jamg'armasi ma'lumotlari, xususan, kompaniyaning butun Evropadagi mintaqaviy vakillari bilan uchrashuvlar va konferentsiya qo'ng'iroqlari orqali olib borilgan tadqiqotlar natijasida olingan.

VR Fund mutaxassislari 300 ga yaqin startaplarni o‘rganishdi va hisobotning birinchi qismi uchun ulardan 116 tasini tanlab olishdi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, o'yinlar eng ko'p raqobatbardosh sanoat jumladan nDreams (Buyuk Britaniya), Resolution Games (Shvetsiya), Solfar Studios va CCP Games (Islandiya) kabi yaxshi moliyalashtirilgan kompaniyalar. Bundan tashqari, kompyuter haqiqatini boshqarish texnologiyalari, ko'chmas mulk bozori uchun virtual loyihalar, shuningdek, virtual dunyoga sho'ng'ish uchun dubulg'alar sarmoya kiritiladi. Tibbiyot markazlari va fitnes kompaniyalari, o'z navbatida, bemorlarni o'qitish, psixologik davolash va reabilitatsiya qilish uchun virtual tizimlar imkoniyatlaridan foydalanadilar.

Zamonaviy OAV institutining baholashi va prognozi

Loyiha VR konsorsiumi aʼzolari: CROC va Zamonaviy media instituti (MOMRI) tomonidan Vesti Ekonomika portali bilan birgalikda 2017-yilning martidan mayigacha amalga oshirildi. Tadqiqot davomida iqtisodiyotning barcha asosiy tarmoqlaridan 200 dan ortiq eng yirik Rossiya kompaniyalari vakili bo'lgan turli profildagi 247 nafar menejer va mutaxassislar bilan suhbat o'tkazildi.

Tadqiqotning asosiy natijasi - eng yirik vakillarining xabardorlik darajasi Rossiya kompaniyalari va biznesda virtual reallik texnologiyalaridan foydalanish imkoniyatlari haqida tarmoqlar ham real sektorda, ham xizmat ko'rsatish sohasida yuqori. Deyarli uchdan ikki qismi - respondentlarning 65 foizi korxonalarda VR va AR texnologiyalaridan foydalanish imkoniyatlari haqida bilishadi.... Texnologik va biznes-jarayonlarga VRni kiritishning real holatlaridan eng katta xabardorlik metallurgiya, mashinasozlik, qurilish sanoati, energetika, transport kompaniyalari shuningdek, moliya sektori va IT / Telecom. Tadqiqot ishtirokchilari virtual va toʻldirilgan reallik texnologiyalaridan real foydalanishga misol sifatida sanoat, qurilish va muhandislik loyihalash, turar-joy koʻchmas mulkini sotish boʻyicha yechimlarni nomladilar. virtual sharhlar ishlab chiqarish ob'ektlari, xodimlarni o'qitishda VR dan foydalanish (simulyatorlar va simulyatorlar).

Deyarli chorak - 24% vakillari Rossiya biznesi buni o'zlarida aytdilar kompaniyalar allaqachon virtual haqiqat texnologiyasini joriy qilgan yoki joriy etishni rejalashtirmoqda(So‘rovda qatnashganlarning 15 foizi bunday texnologiyalar o‘z kompaniyalarida allaqachon joriy qilinayotgani yoki joriy qilinayotganini ma’lum qilgan, so‘rovda qatnashganlarning 9 foizi esa yaqin kelajakda bunday joriy etish rejalashtirilganligini aytgan). So‘rovda qatnashganlarning 41 foizi virtual reallik texnologiyalari o‘z biznesiga tatbiq etilmasa-da, boshqa kompaniyalarda bunday tatbiq qilish misollari bilan tanish, deb javob berdi. Respondentlarning 35 foizi biznesda VR-dan foydalanish haqida eshitmagan. VR va AR texnologiyalari bilan ishlayotgan korxonalarning aksariyati iqtisodiyotning real sektorini (mashinasozlik, konchilik va qayta ishlash, energetika) ifodalaydi. Texnologiyani qabul qilishning asosiy yo'nalishlari xodimlarni o'qitish, dizayn va marketingni o'z ichiga oladi. Bu shuni anglatadiki, yaqin kelajakda Rossiya bozoridagi korporativ segmentdagi VR loyihalari ulushi oshadi va VR qurilmalariga talab va professional tizimlar vizualizatsiya.

VR texnologiyalari bilan hali ishlamayotgan kompaniyalar vakillari oʻrtacha optimistikdir: ularning 70 foizi oʻz tashkiloti va sanoati doirasida virtual reallikdan foydalanishni mumkin va istiqbolli deb hisoblaydi va deyarli uchdan ikki qismi (65%) foydalanishning aniq misollarini nomladi. Ushbu texnologiya boshqa kompaniyalarda ... Shu bilan birga, menejerlar VRni amalga oshirish imkoniyatlari haqida ko'proq gapirishadi, ekspertlar esa texnologiyani o'zlarida qanday aniq qo'llash mumkinligini tushunmay, shubha bilan qarashadi. kasbiy faoliyat... O'z kompaniyalari doirasida VR texnologiyalarini rivojlantirishni rejalashtirganlar orasida ishlab chiqarish sektoridan tashqari, telekommunikatsiya, chakana savdo va moliyaviy tashkilotlarni ajratib ko'rsatish mumkin. Respondentlar tomonidan nomlangan potentsial sohalar keng - dizayn va treningdan marketing vazifalari, savdo, mijozlar bilan muloqotgacha. AR ilovalari mazmunini ishlab chiqish muddati qisqarganligi va mobil qurilmalarning kirib borishi tufayli biznes segmenti va b2b2c (biznesdan biznesga-iste'molchiga) sektorida ancha yuqori o'sish potentsialiga ega bo'lgan kengaytirilgan reallik ham qiziqish uyg'otmoqda. .

Tadqiqot davomida korporativ sektorda virtual reallik texnologiyalarini joriy etish va keng tarqalishiga to‘sqinlik qilayotgan obyektiv omillar ham aniqlandi. Respondentlarning fikriga ko'ra, asosiy to'siq echimlar va texnologiyalarning yuqori narxidir va shu bilan birga, bu bilan aniq bog'liqlik yo'q. iqtisodiy samaradorlik... Respondentlar yuqori xarajatlardan tashqari, texnik cheklovlar va VR texnologiyalarini joriy etishning yuqori murakkabligini ham tilga oldilar. Bu bozorda professional VR tizimlarini joriy qilish va ularga xizmat ko'rsatishga qodir bo'lgan etarli miqdordagi malakali mutaxassislarning etishmasligidan dalolat beradi.

IDC: Bozor 130,5 foizga o‘sib, 13,9 milliard dollarni tashkil etadi

Kengaytirilgan va virtual haqiqat (AR / VR) qurilmalari ommaviy bozorda o'z o'rnini egallashda davom etmoqda. 2017 yil iyun oyidagi IDC prognoziga ko'ra, ixtisoslashtirilgan AR va VR dubulg'alarining global jo'natmalari deyarli 10 million donadan oshadi. 2016 yilda 100 million donaga sal kamroq. 2021 yilda besh yillik yillik o'sish sur'ati (CAGR) 57,7% ni ko'rsatdi.

Ta'minotning asosiy hajmi virtual reallik qurilmalariga to'g'ri keladi va bu toifadagi eng ommaboplari o'z displeysiz (ekransiz tomoshabinlar) eng arzon variant sifatida smartfon imkoniyatlaridan foydalangan holda VR qurilmalaridir. 2016-yilning ikkinchi yarmida ommabop uchta model - Sony-ning PlayStation VR, HTC Vive va Facebook-ning Oculus Rift-larini yetkazib berish hajmi oshdi.

Ixtisoslashgan qurilmalarga kelsak, kengaytirilgan haqiqat dubulg'alari virtual haqiqat qurilmalaridan biroz orqada qolishda davom etmoqda. Sababi AR ga talab kamligida emas, balki unga erishish qiyinroq. IDC VR minigarnituralari prognoz davrida yetkazib berish bo‘yicha yetakchilikni davom ettiradi, deb hisoblaydi, biroq AR butun sanoatga ancha katta ta’sir ko‘rsatadi. Iste'molchilar to'ldirilgan reallik haqidagi birinchi taassurotlarini shu yerda olishlari mumkin Uyali telefon yoki planshet, ixtisoslashtirilgan dubulg'a kiyishdan ko'ra va yaqinda taklif qilingan Apple tomonidan ARKit asboblar to'plami buni faqat tasdiqlaydi.

IDC tijorat segmentida ixtisoslashtirilgan AR dubulg'alari uchun katta imkoniyat bor deb hisoblaydi. Agar sog'liqni saqlash, ishlab chiqarish, kadrlar uchun vertikal bozorlar haqida gapiradigan bo'lsak Xizmat maydonda va dizaynda katta qiziqish bor va investitsiyalar allaqachon amalga oshirilmoqda. Bunga mahsulotlarning keng assortimenti yordam beradi, ularning ba'zilari allaqachon sotib olish mumkin, ammo ularning aksariyati Qo'shma Shtatlardan tashqarida ishlab chiqariladi.

Global kengaytirilgan va virtual reallik (AR/VR) bozorining daromadi 2016-yildagi 6,1 milliard dollardan 130,5 foizga oshib, 13,9 milliard dollarni tashkil etadi, dedi IDC 2017 yil boshida. Kelgusi bir necha yil ichida AR / VR xarajatlari tezlashishi kutilmoqda, yillik yillik o'sish sur'ati (CAGR) 2015-2020 yillar prognoz davrida 198,0% ni tashkil qiladi. Natijada 2020 yilga borib xarajatlar 143,3 milliard dollarga etadi.

Iste'mol bozori prognoz davrida kengaytirilgan/virtual reallikning eng yirik segmenti bo'ladi va 2017 yilda apparat, dasturiy ta'minot va xizmatlarga global xarajatlar 6,2 milliard dollarni tashkil etadi, bu o'tgan yilga nisbatan 130,5 foizga o'sadi, dedi IDC. Ikkinchi eng qimmat sektor sanoat sektori bo'ladi, bu erda virtual va to'ldirilgan reallik ilovalari asta-sekin kundalik foydalanishga yo'l olmoqda. Diskret (parcha) ishlab chiqarish va chakana savdo bu yil AR / VR xarajatlari 1,0 milliard dollardan oshib ketadigan yagona ikkita segment bo'lishi kutilmoqda. Chakana savdo 2020 yilga kelib besh yillik o'sish sur'atini (CAGR) ko'rsatmoqda (CAGR) 238,7% , diskretdan o'tib ketadi. ishlab chiqarish segmenti eng katta AR / VR sarfi sifatida. Xuddi shunday, uzluksiz ishlab chiqarish 2020 yilda shaxsiy va maishiy xizmatlar segmentidan oldin uchinchi o'rinni egallaydi. Prognoz davridagi chakana savdodan keyingi eng yuqori o'sish sur'atlari ko'rsatiladi tashish(CAGR 233,7%) va sog'liqni saqlash provayderlari (CAGR 231,8%).

2017 va 2018 yillarda ko'zoynaklar, dasturiy ta'minot, konsalting va tizim integratsiyasi xizmatlarini o'z ichiga olgan VR xarajatlari asosan iste'molchilarning o'yinlarga va pullik kontentga bo'lgan qiziqishidan kelib chiqqan holda AR xarajatlaridan oshadi. 2018-yildan keyin kengaytirilgan reallik tizimlariga, ayniqsa, sog‘liqni saqlash, mahsulot dizayni va boshqaruv dasturlariga sarflanadigan mablag‘lar oldinga siljiydi.

Geografik jihatdan AQSh 2017-yilda AR/VR uchun barcha xarajatlarning 4,3 milliard dollarini tashkil qiladi; Yaponiya (APeJ) (2,6 milliard dollar) va G‘arbiy Yevropa (deyarli 2,5 milliard dollar)ni hisobga olmaganda, Osiyo-Tinch okeani mintaqasi keyingi o‘rinlarda turadi. Iste'mol bozori 2017 yilda har uch mintaqada AR / VR xarajatlarining eng katta segmenti bo'ladi; keyin individual va maishiy xizmatlar APeJ da va AQSh va G'arbiy Evropada diskret ishlab chiqarish. 2020 yilga kelib, diskret ishlab chiqarish AQShda eng katta xarajatlar segmenti bo'ladi va chakana savdo APeJda ikkinchi o'rinda turadi.

CCS Insight: VR garnituralari sotuvi 2021-yilga borib besh baravar oshishi mumkin

Smartfonlar uchun virtual reallik qurilmalari sotuvi bozorning VR segmentidagi sotuvlarning asosiy ulushini egallashda davom etmoqda. Agentlik CCS Insight uning tadqiqotida 2017-yilda 14 million dona VR-garnituralar, 2018-yilda esa 25 million donagacha sotilishini bashorat qilmoqda.Bundan tashqari, tahlilchilar 2021-yilga borib sotuvlar besh barobarga – 70 million donagacha o‘sishini kutmoqda. VR bozorining ushbu segmenti hajmi 2017 yilda 500 million dollarni tashkil etadi va 2021 yilga kelib 1,4 milliard dollargacha oshadi.

VR-mos keluvchi qurilmalarning umumiy bozori 2017-yilda 1,5 milliard dollarga, 2021-yilga kelib esa 9,1 milliard dollarga baholanmoqda. Tahlilchilarning fikriga ko'ra, 2019 yilga kelib maxsus qurilmalar ushbu sohada tijorat mahsulotlarini taklif qiluvchi kompaniyalar uchun sezilarli daromad keltira boshlaydi.

AR bozori nisbatan sekin o'sadi. 2019 yilgacha sezilarli o'sish kutilmaydi, sotish 1,5 million dona. 2021 yilgacha 5 million donagacha sotiladi umumiy xarajat 2,5 milliard dollar Texnologiyaning imkoniyatlariga qaramay, u hali ommaviy tarqatilmagan - 2016 yilda atigi 100 ming dona qurilmalar sotilgan. AR garnituralari savdosi 2020-yillarning boshiga qadar sezilarli darajada o‘sishi kutilmaydi.

PwC, Digi-Capital, Goldman Sachs ma'lumotlari

Virtual haqiqat uchun ilovalar doirasi keng: u o'yin-kulgi (kino va video o'yinlar), tibbiyot sohasida (jarrohlik va ekspertiza), muhandislik va ishlab chiqarishda qo'llaniladi. Virtual haqiqat nafaqat faoliyatni soddalashtiradi, balki ilgari mavjud bo'lmagan yangi imkoniyatlarni ham ochadi. Bu yil bozordagi eng mashhur VR qurilmalari: Oculus Rift dan Oculus VR(2014 yilda Facebook tomonidan sotib olingan), HTC VR HTC dan, Steam VR va Playstation VR Sony'dan. Mahsulotlar ko'pligiga qaramay, virtual haqiqat texnologiyasi yo'li endi boshlanmoqda va biz kelajakda bu sohada haqiqiy yutuqlarni ko'ramiz.

Konsalting va tadqiqot kompaniyalari keyingi 5 yil ichida VR va AR bozorining tez o'sishini bashorat qilmoqda. Xususan, kompaniya hisobotida PricewaterhouseCoopers(PwC) Ko'ngilochar va Media So'rovi: 2015-2019 yillar uchun prognoz Unda aytilishicha, 2016-yilda virtual reallikda yutuq boʻlishi kutilmoqda, bu esa 2017 va 2018-yillarda koʻproq foydalanuvchilarni jalb qiladi. 2016-yilda virtual haqiqatga sho‘ng‘ish uchun Oculus, Sony va HTC’dan birinchi hashamatli VR garnituralar, so‘ngra boshqa ishlab chiqaruvchilarning shunga o‘xshash uskunalari sotuvga chiqariladi.

Kompaniya tahlilchilari Digi-Kapital 2020 yilda global VR kontent ishlab chiqarish bozori hajmini bashorat qilmoqda turli yo'nalishlar 30 milliard dollardan oshadi. Shu bilan birga, ushbu mablag'ning yarmidan ko'pi virtual reallik formatidagi filmlar, teledasturlar va o'yinlarga sarflanadi.

Ga binoan Goldman sachs va Venture mag'lubiyati, 2016 yilda dunyoda 250 ga yaqin startap ishga tushirildi va texnologiya kompaniyalari virtual reallik sohasida va 18 milliondan ortiq VR qurilmalari sotilgan.

AVRA kengaytirilgan va virtual reallik assotsiatsiyasi (Rossiya)

Mamlakatda faol rivojlanayotgan kompaniyalar soni uch baravar oshdi: 60 tadan 183 taga. Joylashuvi va faoliyati boʻyicha 105 ta kompaniya Moskvada, 25 tasi Sankt-Peterburgda, qolganlari esa butun mamlakat boʻylab shaharlarda joylashgan.

AR/VR bozori nafaqat kompaniyalar soni, balki 2016 yil boshiga nisbatan amalga oshirilayotgan loyihalar darajasida ham yaqqol o‘sishni boshdan kechirmoqda. Bunga 2016 yilda AR / VR kompaniyalariga birgalikda 700 million rubldan ortiq sarmoya kiritgan venchur fondlari va biznes farishtalarning investorlarning qiziqishi yordam beradi. Taqqoslash uchun, 2015 yilda jami investitsiyalar taxminan 200 million rublni tashkil etdi. Bitim o'lchami Sistema VC-dan 15 000 dollardan 2,5 million dollargacha bo'lgan investitsiyalardan juda farq qiladi. ta'lim loyihasi MEL fan.

Tahlil natijasida Uyushma Xaritani taqdim etdi Rossiya bozori kengaytirilgan va virtual haqiqat va ushbu bozor Rossiyada hozir qanday rivojlanayotganini aytib berdi.

Rossiyada kengaytirilgan va virtual haqiqat bozori

Virtual korxonalar korxonalarning yangi tashkiliy shakllaridan biri hisoblanadi. Korxonani tashkil etish va boshqarishning yangi shakllarining rivojlanishiga bozorlarning globallashuvi, mahsulot sifatining ahamiyati, uning narxi va iste'molchilarning qoniqish darajasining ortib borishi kabi zamonaviy bozorlar rivojlanishidagi tendentsiyalar ko'p jihatdan ta'sir ko'rsatdi. iste'molchilar (yakka tartibdagi mijozlar) bilan barqaror munosabatlar, shuningdek, yangi axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini darajada qo'llashning ortib borayotgan ahamiyati.

Ma'lumki, 80-yillarda korxonalar faoliyatini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari sifatni umumiy boshqarish va turli resurslarni optimal boshqarishga qaratilgan minimalist strategiyalardan foydalanish edi. 90-yillarda asosiy shior mijozlar manfaatlarini yanada to'liq qondirishga qaratilgan avtonom fanlararo guruhlardan tashkil topgan funktsional birliklardan biznes jarayonlariga o'tishga qaratilgan biznes jarayonlarini reinjiniring tamoyillari edi. 90-yillarning oxiri va 21-asrning boshlarida korxonalarni tashkil etishning virtual va tarmoq tamoyillariga oʻtish asosiy mavzuga aylanib bormoqda.

Ba'zi asarlarda virtual korxona boshqa atamalar bilan ham belgilanadi: "tarmoqli korxonalar", "chegarasiz korxonalar", "kengaytirilgan korxonalar". Qoida tariqasida, biz ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish bo'yicha faoliyatni birgalikda amalga oshiradigan sheriklar (korxonalar, tashkilotlar, alohida jamoalar va odamlar) tarmog'i haqida bormoqda.

Shuni ta'kidlash kerakki, korporativ virtualizatsiya maydoni uchta asosiy toifadagi hodisalarni o'z ichiga oladi:

• 1.virtual bozor - global tarmoqlarning (Internet) aloqa va axborot imkoniyatlari asosida mavjud bo'lgan tovar va xizmatlar bozori;
• 2. virtual haqiqat, ya'ni. ham vosita, ham muhit bo'lgan kibermakondagi real ishlanmalar va ishlab chiqarishni namoyish qilish va taqlid qilish;
• 3. virtual (tarmoq) tashkiliy shakllar.

"To'g'ri" tuzilmani aniqlash uchun kompaniya birinchi navbatda o'z maqsadlarini va nimaga erishish kerakligini aniqlashi kerak, keyin esa qaysi tuzilma bu muammolarni hal qilishini tushunishga harakat qilishi kerak. Virtual tashkilotlar o'z-o'zidan maqsad emas: virtual shakllarga o'tish "boshqarishdan voz kechish" yoki yakuniy maqsadlarga erishish degani emas. Strategik nuqtai nazardan virtual tashkilotlarga strategik muqobil sifatida qarash kerak. Bundan tashqari, bu muqobildan faqat va faqat rahbariyat biznes va mijozlarning ehtiyojlarini tahlil qilganda va virtual tashkilotlarning imkoniyatlari ularni qondirish uchun an'anaviy shakllarga qaraganda ancha mos keladi degan xulosaga kelganda qo'llanilishi kerak.

Aynan Internet virtual tashkilotlarni soddalashtiradi va biznesning har xil turlari uchun qulayroq qiladi. Endi ma'lumotni ajratib olish, tahlil qilish va ularni tezroq almashish mumkin: bundan tashqari, ma'lumotlar miqdori sezilarli darajada oshdi. Har kuni Internet biznes yuritish sohasiga aylanib bormoqda. Virtual tashkilotlar bizning irodamiz va ongimizdan qat'iy nazar hayotimizga kiradi. Bularning barchasi ko'plab imkoniyatlarni yaratadi, lekin qo'shimcha texnologiya xarajatlaridan tortib butunlay yangi boshqaruv usullarigacha bo'lgan ko'plab qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi.

Birinchidan, virtual korxonalar, qoida tariqasida, ba'zi bir "o'rtacha" bozor segmentining ehtiyojlari va talablarini qondirishga emas, balki aniq iste'molchilarning (mijozlarning) muayyan ehtiyojlarini qondirishgacha bo'lgan bozor buyurtmalarini bajarishga qaratilgan. Ikkinchidan, virtual korxona turli hamkorlarning resurslarini yagona tizimga birlashtirib, buyurtmani bajarish tezligi va sifatini oshiradi.

Amaliy nuqtai nazardan, oddiy ("monolitik") korxona, masalan, yangi mahsulotni ishlab chiqish va bozorga chiqarish uchun katta resurslarni jalb qilishni talab qiladi. Bundan farqli o'laroq, virtual korxona bozor ehtiyojlariga mos keladigan resurslar, bilim va imkoniyatlarga ega yangi sheriklarni qidiradi. qo'shma tashkilot va ushbu faoliyatni amalga oshirish. Sheriklik ma'lum muddatga yoki ma'lum bir natijaga erishilgunga qadar tuziladi, u vaqtinchalik va ma'lum bosqichlarda. hayot sikli mahsulotlar yoki bozordagi vaziyat o'zgarganda, tarmoqqa yangi hamkorlar jalb qilinishi yoki eskilari chiqarib tashlanishi mumkin.

Tabiiyki, hamkor korxonalar butun tarmoqning samarali ishlashi uchun kelishilgan biznes jarayoniga asoslanishi kerak. Masalan, bozor ehtiyojlarini to'liq qondirish uchun ko'pincha jug'rofiy jihatdan uzoqda joylashgan ko'plab korxonalar tarmoqqa ulangan bo'lsa, bunday korxonalar tezkor axborot va kommunikatsiyalarsiz o'z harakatlarini muvofiqlashtirishda qiyinchiliklarga duch kelishlari aniq. Shuning uchun, axborot muammolarini hal qilish uchun tarmoq yagona bo'lishi kerak axborot tizimi yangi axborot-kommunikatsiya texnologiyalaridan keng foydalanishga asoslangan.

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, biz tashkilotlarning virtual shakllarining asosiy ustunligini ajratib ko'rsatishimiz mumkin: eng yaxshi resurslarni, bilim va qobiliyatlarni kamroq vaqt bilan tanlash va ulardan foydalanish qobiliyati. Bu qadr-qimmatdan va eng ko'p tarmoqni tashkil etish Asosiy raqobat afzalliklari kabi virtual korxonalar:

• 1. bozor buyurtmalarini bajarish tezligi;
• 2. umumiy xarajatlarni kamaytirish imkoniyati;
• 3. mijozning ehtiyojlarini to'liqroq qondirish qobiliyati;
• 4.o'zgarishlarga moslashuvchan moslashish qobiliyati muhit;
• 5. yangi bozorlarga chiqishdagi to'siqlarni kamaytirish qobiliyati.

Virtual korxonalar faoliyatini tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, virtual tashkilot shaklining asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

• 1- ochiq taqsimlangan struktura;
• 2- moslashuvchanlik;
• 3- gorizontal zvenolarning ustuvorligi;
• 4- tarmoq a'zolarining avtonomligi va tor ixtisoslashuvi;
• 5- axborot va xodimlarni integratsiya vositalarining yuqori holati.

Shubhasiz, virtual korxonalar faoliyatini rejalashtirish, tashkil etish va muvofiqlashtirish boshqaruvning tegishli yondashuvlarini talab qiladi. Virtual korxonalarni yaratishda o'z kuchlarini faqat uchinchi tomon vakolatlarini boshqarishga qaratadigan korxonalar bo'lishi mumkinligini ko'rish oson. Bunday holda, bunday korxona kamida quyidagi imkoniyatlarga ega bo'lishi kerak:

• 1.loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy kompetensiyalarni aniqlash va jalb qila olish (bilimlarni boshqarish aspektlari);
• 2. olingan kompetensiyalar asosida mahsulotlarni yaratish va sotish jarayonini tashkil etish (tarmoqning ishlash jihatlari).

Bunga asoslanib, mumkin umumiy ko'rinish virtual korxonani sheriklar tarmog'i sifatida boshqarishning asosiy funktsiyalarini shakllantirish:

• 1.loyihaning talablarini (vazifalari) aniqlash.
• 2. potentsial sheriklarni (ijrochilarni) qidirish va baholash.
• 3. vazifalarga optimal darajada mos keladigan ijrochilarni tanlash.
• 4. ijrochilarni jalb qilish va tarqatish.
• 5. vazifalar uchun sheriklar va resurslarni doimiy ravishda kuzatib borish va qayta taqsimlash (agar kerak bo'lsa).

Yuqorida sanab o'tilgan afzalliklar bilan bir qatorda, virtual korxonalar ham ba'zi kamchiliklarga, aniqrog'i zaif tomonlariga ega:

• 1.tarmoq a'zolarining tor ixtisoslashuvi bilan bog'liq bo'lgan sheriklarga haddan tashqari iqtisodiy qaramlik;
• 2. klassik uzoq muddatli shartnoma shakllari va oddiy mehnat munosabatlarini rad etish tufayli sheriklarini ijtimoiy va moddiy qo'llab-quvvatlashning haqiqiy etishmasligi;
• 3. haddan tashqari murakkablik xavfi, xususan, korxona a'zolarining bir xilligi, unga a'zolik bilan bog'liq noaniqlik, tarmoqlarning ochiqligi, o'zini o'zi tashkil etish dinamikasi, a'zolar uchun rejalashtirishdagi noaniqlik. virtual korxona.

Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, virtual tashkiliy shakllar tamoyillari avtotarxiyaning "taqchilligi" va tarmoqqa kiruvchi tadbirkorlarning motivatsiyasini oldindan belgilab beradi. Ko'rinib turibdiki, tasdiqlangan tashkiliy va boshqaruv tamoyillaridan voz kechish muayyan o'rinbosarlarni talab qiladi. Darhaqiqat, tarmoq yondashuvi doirasida tarmoq madaniyati, o'zaro munosabat va ishonch muhiti tamoyillari bunday o'rinbosar sifatida xizmat qilishga chaqiriladi. Biroq, rivojlanish darajasiga ko'ra, ular bekor qilingan tamoyillarni qoplash uchun hali etarli asos bo'lib xizmat qila olmaydi.

Virtual tashkilotlar besh plyusda boshqarilishi kerak. Menejment biznes asoslariga qat'iy rioya qilishi va yangi muhitning xususiyatlarini tezda anglashi, nafaqat eng so'nggi texnologiyalardan foydalanish, balki "virtual fikrlash", tasavvur va ijod juda muhim bo'lgan dunyoda ishlashga qodir bo'lishi kerak. , lekin hech kim qattiq faktlar va ma'lumotlarni bekor qilmagan joyda. Muvozanatni saqlash kerak va unga erisha olmaslik ko'pincha biznesdagi muvaffaqiyatsizlikni anglatadi.

Virtualizatsiya g'oyasini amalga oshirishdan oldin, birinchi qadam sifatida virtual tashkilot uchun sanoat (yoki bozor) imkoniyatlarini o'rganish tavsiya etiladi. Tahlil predmeti sanoatning globallashuv darajasi, vaqt doirasi, xarajatlar hajmi, moslashuvchan xatti-harakatlar imkoniyati, mahsulot sifati va innovatsion salohiyat darajasi bo'lishi kerak. Tahlil natijalari bo'yicha mezonlar qanchalik aniq ifodalangan bo'lsa, sanoat mahsulot ishlab chiqarishni virtualizatsiya qilish uchun qanchalik mos keladi.

Qabul qilingandan keyin prinsipial qaror virtual tashkilotni yaratish bo'yicha bir qator savollarga javob olish kerak. Birinchi navbatda qo'shimcha resurslar va qobiliyatlarga bo'lgan ehtiyoj. Ularni aniqlash uchun kompaniya rahbariyati mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish tuzilmasini korxona tashkil etilgandan to uning paydo bo'lishigacha tahlil qilishi kerak. san'at darajasi, shuningdek, har bir bosqichda o'z vakolatlaringizning rolini baholang ishlab chiqarish jarayoni... Yakuniy qaror qabul qilish uchun yangi tarmoq doirasida maksimal sinergiyaga erishish uchun hamkorlar bilan hamkorlik qilish zarurligini aniqlash muhim ahamiyatga ega.

"Tarmoq - hamkorlar" dilemmasi sheriklikning tabiatini (jismoniy shaxslar, shaxslar guruhlari, korxonalar), sheriklarni tanlashning geografik chegaralarini, ularga qo'yiladigan talablarni, sheriklik tuzilmasida bajarishi kerak bo'lgan funktsiyalar ro'yxatini aniqlashni o'z ichiga oladi. virtual tashkilot. Qaysi darajada ekanligini aniqlash muhim yangi tarmoq korxonaning oldingi chegaralariga ta'sir qiladi

Tarmoq arxitekturasiga kelsak, biz yangi sharoitda mahsulot ishlab chiqarish maqsadlariga eng yaxshi erishadigan shakl haqida gapiramiz. Bu hamkor hovuz yoki bo'lishi mumkin ochiq hamkorlik maxsus buyurtmalarni bajarish uchun yaratilgan. Mavjud aloqa va texnologik infratuzilmaning imkoniyatlarini baholash qo'shimcha kapital qo'yilmalar va virtual tarmoqni yaratish bilan bog'liq risklar haqida savol tug'diradi.

Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, tarmoq va tashkilotlarning virtual shakllarini rivojlantirish jarayoni fundamental ilmiy tadqiqotlarning orqada qolishi bilan tavsiflanadi. amaliy tajriba... Ko'pgina virtual korxonalarning muvaffaqiyati aniq bo'lsa-da, kengroq kontekstda virtual korxonalarni tashkil etish va faoliyatiga oid ko'plab savollar ochiqligicha qolmoqda. Bu erda ba'zi muammolar har qanday innovatsion kontseptsiyaga xos bo'lgan o'sib borayotgan og'riqning bir turi sifatida baholanishi mumkin.

Virtual kompaniyalar boshqaruvi ham ancha chalkash.

Virtual korxonani sheriklar tarmog'i sifatida boshqarishning asosiy funktsiyalari, aftidan, vazifalarni aniqlash va virtual loyiha talablarini aniqlashtirish, mumkin bo'lgan hamkor agentlarni (ijrochilarni) tanlash va baholash, loyihaning umuman amalga oshirilishini kuzatish, qayta taqsimlashdan iborat. (agar kerak bo'lsa) vazifalar, sheriklar va resurslarni almashtirish. Virtual korxonalarning uchta asosiy turi mavjud:

• 1. boshqaruvning markazlashgan turi bilan, bunda “agentlar” o‘z tashkilotlari nomidan ish yuritadilar va “agentlar”dan biri jarayonni boshqaradi: vazifani tushunadi, boshqa “agentlarga topshiriqlar beradi”, natijalarni umumlashtiradi va qiladi. qaror;
• 2. boshqaruvning taqsimlangan turi bilan, bunda bilim va resurslar “agentlar” o‘rtasida taqsimlanadi, lekin ziddiyatli vaziyatlarda qarorlar qabul qiluvchi umumiy qo‘mondonlik nazorati organi qoladi;
• 3.markazlashtirilmagan hukumat turi bilan, unda hamma narsa boshqaruv jarayonlari faqat "agentlar" o'rtasidagi mahalliy o'zaro ta'sirlar tufayli amalga oshiriladi.

Standart ma'muriy boshqaruv tuzilmalariga bo'lgan ehtiyojni bartaraf etish virtual korxonalarning eng muhim afzalliklaridan biridir. Darhaqiqat, virtual korxonaning muvofiqlashtiruvchi ustki tuzilmasi, birinchi navbatda, sa'y-harakatlarni maqsadli muvofiqlashtirish uchun javobgardir.

Shunga qaramay, nazorat har doim maxsus agentlardan biri shaklida mavjud, umumiy tana qo'mondonlik boshqaruvi va boshqalar. Va bu erda boshqaruv va qaror qabul qilish modelini ishlab chiqish, mezon va ko'rsatkichlarni ishlab chiqish juda muhimdir. strategik boshqaruv virtual korxona, bajarilayotgan virtual buyurtma sifatini baholash uchun muvozanatli ko'rsatkich kartasi, nizolarni hal qilish uchun guruhlarni tashkil qiladi.

Biz yuqorida aytib o'tgan yangi imkoniyatlar bozorlar konfiguratsiyasini tubdan o'zgartirdi. Raqamli iqtisodiyot ikki turdagi - real va virtual bozorlarning mavjudligini nazarda tutadi. Internet va raqamli texnologiyalar asosida banklar, sug'urta kompaniyalari, sayyohlik agentliklari va deyarli har qanday boshqa tadbirkorlik faoliyati virtual bozorlarda o'z ishtirokini real bozorlarda qo'shdi.

Bozorlar (davomi) massiv 11, 18 aktsiya 147 Virtual bozor 9, 15, 23-24, 28-29, 71, 100, 141 o‘rganish 9 ta o‘rganish 22 yangilash 156, 161 shaxsiylashtirilgan 67 razvedka 120-121, real 228- 29, 71, 141 segmentatsiya 32

Haqiqiy vaqt shkalasi degani, siz bir zumda, ular tuzilgan yoki e'lon qilinganidan keyin bir necha soniya ichida qarama-qarshi tomonlardan - talab va taklifdan savdolar haqida ma'lumot olishingizni anglatadi. Siz bozorlarni ularni shakllantirganlar bilan bir vaqtda kuzatasiz. Bundan farqli o'laroq, kun oxiridagi ma'lumotlar kun uchun jami (ochiq, yopiq, yuqori va past narxlar) aks ettiradi. Ushbu ma'lumotlar asosida investorlarning ko'p tahlillari muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin.

Shunday qilib, bir necha yil ichida mutlaqo yangi bozor - domen nomi bozori yoki virtual ko'chmas mulk bozori paydo bo'ldi.

XX asrning so'nggi o'n yilliklari. tashkilotlarda markazlashtirilgan muvofiqlashtirilgan, ko'p bosqichli ierarxiyadan voz kechish va gorizontal bog'lanishlarga asoslangan turli xil moslashuvchan tuzilmalarga o'tish bilan tavsiflanadi. Bozor munosabatlarining firma ichidagi kommunikatsiyalarga (ichki bozorlarga) o‘tishi yangi turdagi tuzilmani – tarmoq va virtual tashkilotlarni vujudga keltirdi.

Ichki bozorlar, tarmoq va virtual kompaniyalarga ega bo'lgan tashkilotlarning paydo bo'lish sabablari va faoliyat yuritishning tashkiliy mexanizmini tavsiflang.

Eng so'nggi texnologiyalar yordamida Internet orqali virtual savdo kompaniya uchun, birinchi navbatda, uning raqobatbardosh mavqeini yaxshilashni anglatadi. Qanday bo'lmasin, ushbu bozorda siz o'zingizni mubolag'asiz, dunyodagi eng yirik korporatsiyalar bilan teng darajada his qilishingiz mumkin, chunki sizda haqiqiy imkoniyat elektron do'kon yaratish, hech bo'lmaganda boshqalardan ko'ra yomonroq emas. Bunda muhim jihat shundaki, butun yer shari hududi sizning faoliyatingiz doirasiga kiradi. Ushbu tendentsiyalar ushbu bozorning yuqori ahamiyatini belgilaydi.

Mahsulotlar va texnologiyalarni eng yangi va eng tez rivojlanayotgan bozorga – butun jahon kompyuter tarmog‘iga joriy etish bo‘yicha marketing strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish usullari ko‘rib chiqiladi. Millionlab bo'lajak xaridorlarga biznes, mahsulotlar yoki texnologiyalar haqida ma'lumot taqdim etish, shuningdek, tadbirkorlarning imkoniyatlarini ko'rsatadi. elektron resurslar iste'molchilar va raqobatchilar to'g'risida zarur ma'lumotlarni olish, mahsulot yoki texnologiyalarning potentsial iste'molchilarining aniq guruhlarini aniqlash va ular bilan aloqa qilish, butun dunyo bo'ylab virtual elektron do'konlarni ochish va teng sharoitlarda raqobatlash. yirik kompaniyalar... Internetda marketing tadqiqotlarini o'tkazish yo'llari ko'rib chiqiladi. Internetning rus tilidagi qismini rivojlantirish bo'yicha ma'lumotlar berilgan va undan Rossiya va xorijiy bozorlarga chiqish uchun foydalanish bo'yicha ba'zi tavsiyalar berilgan. Bob kompyuter texnologiyalari va Internetga oid tez-tez ishlatiladigan inglizcha atamalarning lug'ati bilan yakunlanadi.

90-yillar tarmoqdan iborat cheksiz virtual korporatsiyalar davri ekanligiga ishoniladi mustaqil kompaniyalar va ilg‘or axborot texnologiyalaridan foydalangan holda ulanadi. O'zaro malaka va sa'y-harakatlar almashinuvi, shuningdek, texnologiyalar va sheriklarning bozorlariga kirish imkoniyati mavjud. Ushbu hamkorliklar vaqtinchalik va global bozordagi tez o'zgarishlarga sezgir bo'lishi kerak edi. Aloqa supermagistrali masofaviy tarmoqlarga ruxsat berishi kerak turli kompaniyalar axborot almashinuvi orqali yetkazib beruvchilar, ishlab chiquvchilar va ishlab chiqaruvchilarni tezda toping. Ulangandan so'ng, ushbu virtual korporatsiyalar hech qanday muammosiz aloqani tezlashtirish uchun "elektron shartnomalar" imzolaydilar. huquqiy jihatlari... Buning uchun ilg‘or texnologiyalarning rivojlanishi asosiy omil bo‘ldi. Yillar davomida olingan "saboqlar" texnologiyaning eng ashaddiy tarafdorlariga ham bunday "texnologik" hamkorlikni yo'lga qo'yish va qo'llab-quvvatlash uchun bir qator muhim tashkiliy muammolar mavjudligini ko'rsatdi. Ilg'or texnologiyalar tashkilotlarni, jamoalarni va strategik hududlarni bir-biriga bog'lab qo'ymadi. Bu vazifani osonlashtiradigan muhim vositadir. Xulq-atvor va boshqaruv sohasida haqiqiy o'zgarishlar yuz berishi kerak.

Haqiqiy pul paydo bo'lgan joyda haqiqiy his-tuyg'ular paydo bo'ladi. Albatta, siz virtual haqiqat haqida qayg'urishingiz mumkin, ammo bu hech qanday tarzda haqiqiy ish bilan taqqoslanmaydi. Savdo paytida siz turli xil hissiyotlarni boshdan kechirasiz - qo'rquv, ochko'zlik, mag'rurlik, quvonch, hayajon, jekpotni kutish ... Ro'yxatni davom ettirish mumkin. “Virtual” pullardan foydalanib, bozorga qarshi qanday kurashishni o‘rganishingiz mumkin – siz mushtli xalta bilan ishlaydigan, lekin mushtlari Astraxan tarvuzidek bo‘lgan jonli raqibni hech qachon ko‘rmagan bokschiga o‘xshab qolasiz. Demo hisob qaydnomasida siz hech qachon o'zingizni qanday o'zlashtirishni o'rganmaysiz. Va his-tuyg'ularingizni boshqarish va boshqarish qobiliyati u yoki bu ko'rsatkichning xususiyatlarini bilishdan kam emas.

Klassik qarashlarga ko'ra, ikkilamchi fond bozorining asosiy vazifasi investitsiya oqimlarini iqtisodiyotning eng istiqbolli va jadal rivojlanayotgan tarmoqlariga qayta taqsimlashdan iborat. Biroq, hozirgi vaqtda barcha milliy ikkilamchi fond bozorlari miqyosida pulning arzimagan qismi ikkilamchi bozordan birlamchi bozorga, u yerdan esa real ishlab chiqarishga ketadi. Agar bunday bo'lmaganida va etarli miqdorda pul ikkilamchi bozordan birlamchi bozorga o'tsa, TFR hajmi pasayadi. U bilan birga birja kotirovkalari ham tushadi. Lekin bu sodir bo'lmaydi. Bozorga pul oqimi chiqib ketishdan sezilarli darajada oshadi (eng tipik misol XX asrning 90-yillarida AQSh fond bozorining o'sishi). O'yinchilarning mablag'larining asosiy ulushi statsionar kapitalni (TFR) tashkil etuvchi bozorga joylashtiriladi. Shunday qilib, ikkilamchi bozor real iqtisodiyotdan ajratilgan holda qayta tug'iladi. U spekulyativ o'yinlar teatriga aylanadi. Ikkilamchi bozorni o'ziga xos virtual dunyoga aylantirish tendentsiyasi ancha oldin boshlangan. Masalan, 1930-yillardagi Fransiyani eslaylik. XIX asr - Lui-Filippning spekulyativ imperiyasi, ijarachilar va aktsiyadorlar sinfining gullab-yashnashi. Bundan tashqari, o'yinchilar hisobidan yashaydigan, bozor hisobidan yashaydigan professional bozor ishtirokchilarining kuchli qatlami (savdo tashkilotchilari, brokerlar, dilerlar, menejerlar, depozitariylar va boshqalar) shakllanadi. Bu tashkilotlarda ishlovchilar hech qanday moddiy boylik ishlab chiqarmaydi. Ular faqat savdogarlarga ma'lum turdagi xizmatlarni taqdim etadilar. Aslida, ular jamiyatga bog'liq. Shunday qilib, zamonaviy ikkilamchi fond bozori ko'p jihatdan investitsion oqimlarni qayta taqsimlash vositasi emas, balki yirik o'yinchilar o'z bizneslarini amalga oshiradigan joydir.

Hukumat nazorat qiluvchi va monopoliyaga qarshi organlar raqobatbardosh energiya bozorlarini muntazam ravishda kuzatib borishlari kerak. Xorijiy mamlakatlar tajribasi shuni ko'rsatadiki, ko'pincha energetika kompaniyalari o'rtasidagi raqobat natijalari ularning gorizontal va vertikal integratsiyaning turli shakllarida qo'shilishi va qo'shilib ketishi hisoblanadi. Yangi energiya ishlab chiqaruvchilarining bozorga kirishining faqat bitta tahdidi xususiy energiya kompaniyalarining birlashishiga olib kelishi mumkin. Elektr, issiqlik va gaz ta’minoti, suv ta’minoti, aloqa va hattoki turli iste’mol tovarlarining chakana savdosini o‘z ichiga olgan yirik ko‘p funksiyali kompaniyalar ham yaratilmoqda. Oxir oqibat, bu tegishli monopol narxlarga ega bo'lgan "virtual monopoliyalar" ning o'rnatilishiga olib kelishi mumkin, ya'ni liberallashtirilgan bozor g'oyasi energiya ishlab chiqaruvchilari o'rtasida samarali raqobatdan ko'proq manfaatdor bo'lgan energiya iste'molchilari oldida obro'sizlanadi.

Virtual bozorda kompaniya ta'minotni yaratish va tarmoqlarni qurish uchun katta miqdordagi investitsiya kiritishi kerak, ammo kelajakda o'zgaruvchan xarajatlar nisbatan kichik bo'ladi. Ba'zi tovarlar va xizmatlar (masalan, axborot, musiqa dasturiy ta'minoti) deyarli hech qanday foydasiz raqamli ko'paytirilishi va elektron tarzda etkazib berilishi mumkin.

Haqiqiy va virtual bozorlarda ishlang

Borgan sari ko'proq kompaniyalar o'z faoliyatini jismoniy qiymat zanjiri bo'lgan haqiqiy bozorlardan virtual bozorga o'tkazmoqda va ular o'z bizneslari haqida jiddiy o'ylashlari kerak.

Kompaniyalar o'z xabarlarini telefon, pochta va Internet orqali yuborishda ham to'g'ridan-to'g'ri marketing qiymatini tan oladilar. Ular e'tiborni jalb qilish va real va virtual bozorlarda og'zaki so'zlarni tarqatish uchun PR vositalaridan - axborot byulletenlari, press-relizlar, tadbirlar va homiyliklardan foydalanadilar va o'z maqsadlari bilan o'z munosabatlarini o'rnatish uchun ma'lumotlar bazalari, ma'lumotlar tahlili, avtomatik Internet ulanishi va elektron pochtadan foydalanadilar. auditoriya, iste'molchilar.

Virtual (qobiq) firmalar Ba'zi biznes funktsiyalari, birinchi navbatda ishlab chiqarish uchinchi tomon pudratchilariga topshiriladigan tashkilotlar. Shell kompaniyasi haq evaziga mahsulot ishlab chiqaruvchisining bozor bilan munosabatini o'z zimmasiga oladi (uni qobiq bilan o'rab oladi) va uning bozorga moslashishini, mahsulotni bozorga olib chiqishni, bozorni o'rganishni, xaridorni izlashni ta'minlaydi. , muzokaralar olib borish, barcha zarur shartnomalarni tuzish va hokazo, shu bilan ishlab chiqaruvchining tranzaksiya xarajatlarini kamaytiradi.

Yuqoridagi barcha holatlar sezilarli darajada kengaytirilishi mumkin. Ular tizimda to'liq ishlashi uchun eski buxgalteriya tizimining cheklovlarini aniq ko'rsatib beradi. zamonaviy boshqaruv xususiy mulk, raqobat va iste'molchilar hukmronligiga asoslangan iqtisodiyot. Yangi tizim virtual yoki analitik hisob eski tizimning kamchiliklarini to'ldirish va unga moslashish imkonini beradi zamonaviy sharoitlar bozor.

VIRTUAL KORXONA – huquqiy jihatdan mustaqil, ammo iqtisodiy jihatdan qaram korxonalar tarmog‘i bo‘lib, umumiy maqsadlar asosida bozorga ma’lum xizmatlarni taqdim etadi.

Virtualizatsiya maydoni to'rtta toifadagi hodisalarni o'z ichiga oladi - virtual bozor, virtual haqiqat va ichki va tashkilotlararo tarmoq. Ikkinchisi bitta kontseptsiya - virtual infratuzilmalar bilan qamrab olingan.

Internetni boshqalarga qaraganda erta o'zlashtirgan firmalar tez o'rganish egri chizig'idan ko'proq narsani ko'rsatdi. Ular o'z bizneslari chegaralarini qayta belgilashda ham yetakchilik qilmoqdalar. Internetda kitob savdosi uchun tashkil etilgan Atagop.sot kompaniyasi kompakt disklarni ham sotishni boshladi va uning boshqa tovarlarni ham sotishiga to'sqinlik qiladigan hech qanday sabab ko'rinmayapti. Sizning kompaniyangizning Internetga kirishiga dastlabki rag'bat faqat xarajatlarni kamaytirish va yangi mijozlarni jalb qilish istagi bo'lishi mumkin - lekin siz Internet orqali mijozlar bilan bog'langaningizdan so'ng, bu kengroq turdagi mahsulotlarni taklif qilish uchun ajoyib imkoniyatlarni ochadi. Aytaylik, Waloo va boshqa Internet portallari allaqachon o'zlarining onlayn sayohat agentliklarini ochishgan. Onlayn biznesni boshlash bankning yangi filialini ochishga o'xshamaydi, uning xodimlarini cheklangan to'plamdan xizmatlar ko'rsatishga o'rgatish mumkin. Internetning virtual tabiati har qanday narsa bilan savdo ochishga imkon beradi, bu faqat sizning mijozlaringizning xohishi bo'ladi. Muayyan onlayn xizmat ko'rsatish sohasida kuchli mavqega ega bo'lgan kompaniya o'z mahsulot taklifini yangi sohalarga kengaytiradigan Atagop kabi holatlarni tobora ko'proq ko'ramiz. Ushbu tendentsiya har qanday biznes sohasidagi tashkilotlar uchun dahshatli ogohlantirish bo'lib xizmat qiladi - sizning bozor sektoringizda hali ixtisoslashgan Internet-kompaniyalar paydo bo'lmagan bo'lsa ham, u barcha bo'sh tijorat bo'shliqlarini egallashga intilib, boshqa hududlardan kuchli onlayn-firmalar tomonidan bosib olinishi mumkin.

Kichik firmalar ishlab chiqarishni aniq tushunishlari kerak yaxshi mahsulot, bozorda hech narsa o'zgarmaydi Dunyoda texnologiyaning rivojlanish darajasi shunchalik yuqoriki, uzoq vaqt davomida faqat ishlab chiqish bilan shug'ullanadigan virtual kompaniyalar amaliyoti mavjud bo'lib, MLni haqiqiy ishlab chiqarish uchun uni topish ancha oson. tükenmiş mijozlar f eii / hech bo'lmaganda biror narsa sotishdan ko'ra, hech narsa ishlab chiqarish uchun Buni qo'llab-quvvatlagan holda, men amerikalik taniqli britaniyalik venchur kapitalist Garri Fitigibbons bilan yaqinda bo'lgan suhbatdan ba'zi faktlarni keltirmoqchiman, darvoqe, u yilda venchur kapital fondini tashkil qildi

Voqealarning dastlabki shartlari. XXI asr boshidagi ilg'or mamlakatlar iqtisodiy rivojlanishining muhim xususiyati. sanoat iqtisodiyotidan postindustrial iqtisodiyotga o'tishdir. Postindustrial (elektron-raqamli) jamiyatning shakllanishi internet tarmog‘iga asoslangan yagona jahon axborot makonining shakllanishi, axborotlashtirish, globallashuv va virtualizatsiya jarayonlarining iqtisodiyotning barcha sohalariga kirib borishi bilan bog‘liq.

Internet tobora biznes muhitiga aylanib bormoqda. Shu bilan birga, ba'zi tashkilotlar o'z bizneslarini rivojlantirish uchun Internetdan yangi imkoniyatlar olishni va yangi mijozlarni jalb qilishni xohlashadi, boshqalari esa Internetni "hayot chizig'i" deb bilishadi, o'z bizneslarini saqlab qolish uchun unda yangi g'oyalar va shakllarni izlaydilar.

Internet biznesni rivojlantirish uchun cheksiz imkoniyatlarni taqdim etadi. Shunday qilib, agar tabiiy resurslar cheklangan bo'lsa, unda Internetdagi axborot resurslari va makonining miqdori amalda chegaraga ega emas, ya'ni. Biznes muhiti sifatida Internet cheksizdir.

Biznesni tashkil qilish uchun Internet imkoniyatlari:

• 1. Foydalanish imkoniyati va demokratiya.
• 2. Har xil shakllar ixtiyoriy asosda hamkorlik qilish.
• 3. Internet iste'molchilarning xohish-istaklarini o'rganish vositasi va tovar va xizmatlarni ilgari surish vositasidir.
• 4. Internet boshqaruv vositasidir texnologik jarayonlar, ta'minot jarayonlari va bozorlar holatini nazorat qilish va boshqalar.
• 5. Internetda kerakli hamkorlarni (mahsulot, xizmatlar yetkazib beruvchilar va h.k.) topishingiz mumkin.
• 6. Internetda cheksiz xaridorlar auditoriyasi mavjud.
• 7. Internet moliyaviy operatsiyalarni amalga oshirish vositasidir.
• 8. Internetdan foydalanib, siz ishlab chiqarish hajmi, tor ixtisoslashuv va mijozlarni maksimal darajada qondirish bo'yicha raqobatdosh ustunlikka ega bo'lishingiz mumkin.

Hozirgi kunda Internet nafaqat turli tashkilotlar o'rtasidagi hamkorlik usuli, balki biznes yuritish uchun yangi muhitga aylandi. Ushbu muhit muvaffaqiyatli bo'lishi uchun tashkilotdan yangi sifatni talab qiladi.

Tashkilotning u yoki bu tuzilmasining samaradorligi doimo tashqi muhit, unda sodir bo'layotgan o'zgarishlarning murakkabligi va dinamikligi bilan belgilanadi. Ma'lumki, barqaror tashqi muhit, takroriy ish, o'zgarmas texnologiya tashkil etishning mexanik shakliga mos keldi. Tashkilotning organik shakli mexanik shaklni almashtirdi va o'zgaruvchan tashqi muhit, mahsulotlar, tashkiliy o'zgarishlar va boshqalar bilan samaraliroq bo'ldi.

Yangi sharoitda, eng avvalo, sodir bo'layotgan o'zgarishlar bilan hamnafas bo'lish, eng muhimi, paydo bo'layotgan imkoniyatlarni ro'yobga chiqarish uchun vaqt topish uchun yangi tashkiliy shakl kerak.

Maqsad tashkiliy o'zgarishlar- biznesning raqobatbardoshligini oshirish, tashqi muhitning tez o'zgarishi natijasida yuzaga kelgan noaniqlikni bartaraf etish.

Internet ta'siri ostida o'zgarishlar sur'ati o'sdi va yangi imkoniyatlar paydo bo'lmoqda, ularni faqat amalga oshirish mumkin. yangi shakl biznesni juda tez qayta qurishga qodir tashkilot (virtual). Vaqt 21-asr bozorining asosiy resursiga, muhim muvaffaqiyat omiliga aylanmoqda.

Shunday qilib, hozirgi ob'ektiv sharoitlar odamlar va tashkilotlarning paydo bo'ladigan imkoniyatlarni samarali amalga oshirish uchun birlashishiga imkon beradigan yangi tashkiliy shaklni yaratish zarurligini taqozo etmoqda, ya'ni. tashkilot strategiya, tuzilma, biznes, texnologiya va munosabatlarni o'rnatish uchun yangi asosdir.

Virtual tashkilotlarning mohiyati va mazmuni. "Virtual tashkilot" tushunchasi adabiyotda 20-asr oxirida paydo bo'ldi. Ushbu tashkiliy shaklning mohiyatini chuqurroq tushunish uchun bir nechta ta'riflarni ko'rib chiqing.

Ushbu ta'riflarda virtual o'z atrofida biznes aloqalari tarmog'ini yaratgan tashkilotni anglatadi. Aslida, bu tarmoqning boshqaruv yadrosi bo'lib, u ishlab chiqarish, tarqatish, marketing yoki boshqa har qanday biznes funktsiyasini bajaradi, bu kompaniya rahbariyatining fikriga ko'ra, ular bajarish uchun kompaniyaning o'zidan yaxshiroq yoki arzonroq ishlashi mumkin. tashqi hamkorlar tomonidan. Bunda “virtual tashkilot” (tarmoqning boshqaruv yadrosi), qoida tariqasida, yuridik shaxs hisoblanadi.

Turli mualliflarning ta'riflaridan ko'rinib turibdiki, "virtual tashkilot" kabi murakkab hodisa haqida hali ham umumiy tushuncha mavjud emas. Agar siz ba'zi tafsilotlarni hisobga olmasangiz, unda turli mualliflar o'rtasida virtual tashkilotlarning mohiyatini aniqlashda alohida kelishmovchiliklar yo'q. Shunday qilib, birinchi olimlar ishbilarmonlik aloqalari tarmog'ining boshqaruv yadrosiga e'tibor qaratadilar, ikkinchisi esa ushbu assotsiatsiyaga kiritilgan biznes sheriklarining butun tarmog'ini tavsiflaydi.

Yana bir bor ta'kidlash kerakki, virtual tashkilot a'zolari o'rtasidagi o'zaro ta'sir asosan orqali sodir bo'ladi kompyuter tarmoqlari... Virtual tashkilotlarning shakllanishini ta'minlagan kompyuter tarmoqlari edi, chunki ular ish joyida menejerlarning jismoniy mavjudligi uchun uni tubdan ixtiyoriy qiladi. Virtual tashkilotlar odamlarni ma'lum bir qiymat (mahsulot yoki xizmat) yaratish zarurati tug'ilganda guruhlaydi. Bunday holda, jismoniy jamoa tashkilot sifatida paydo bo'lmaydi, faqat ishbilarmonlar kerakli qiymatni ishlab chiqarishga qodir bo'lgan tizimga birlashadilar. Shunday qilib, virtual tashkilot yangi biznes imkoniyatlarini yaratadi.

Virtual tashkilotning yangiligi to'rt darajada namoyon bo'ladi: strategik, tarkibiy, tashkiliy va texnologik (19.3-jadval).

19.3-jadval

Virtual tashkilotning yangiligini namoyon qilish

Yangilik darajasi
Strategik	Virtual tashkilot paydo bo'ladigan g'oyalarga yo'naltirilgan va imkoniyatlar atrofida shakllangan. Vaqt asosiy strategik resursdir. Virtual tashkilot printsipi "topilgan", "amalga oshirilgan", "unutilgan". Biznes falsafasi muammolarni hal qilish emas, balki imkoniyatlarni topish va kuchli tomonlarni rivojlantirishdir
Strukturaviy	Virtual tashkilotning aloqalari va elementlari autsorsingga asoslangan ishchi guruhlar, bo'limlar va tashkilotlar o'rtasidagi tengdoshga hamkorlikni ifodalaydi. Bundan tashqari, munosabatlar muayyan loyihani amalga oshirish bosqichida quriladi.
Tashkiliy	Aloqalar virtual tashkilotga jalb qilingan odamlarning g'oyalari, malakasi va hamkorligiga asoslanadi. Xodimdan kimdir tomonidan qo'yilgan vazifani bajarish emas, balki tanlov qilish imkoniyati talab qilinadi, ya'ni. keyin qanday ish qilish kerak va nimani rad etish kerak
Texnologik	Texnologiyaning asosi sifatida biznes jarayonlari va mahsulot yoki xizmatni yaratish jarayoni yopiq tsiklga keltirilishi kerak, bu ularni real vaqt rejimida doimiy ravishda takomillashtirishni ta'minlaydi.

Virtual tashkilotlarning mohiyati va mazmunini yaxshiroq tushunish uchun ularning ko'pchiligiga xos bo'lgan xususiyatlarni ko'rib chiqing (19.1-rasm).

Funktsiyaning nomuvofiqligi. Virtual tashkilotlar qisqa muddatga tuzilishi mumkin. Masalan, tadqiqot bilan bog'liq xavfli loyihalarni amalga oshirish uchun. Loyiha tugallangach, ular tarqatib yuboriladi, bu esa loyihani amalga oshirish xarajatlarini kamaytirishni ta'minlaydi.

Kichik moddiy aktivlar. Virtual tashkilotlar an'anaviy tashkilotlarga qaraganda ancha kam rivojlangan jismoniy tuzilishga ega. Virtual tashkilotlarning moddiy aktivlari (masalan, ofis binolari, ishlab chiqarish maydoni va

Guruch. 19.1.

boshqalar) unchalik katta emas va mavjudlari odatda geografik jihatdan taqsimlanadi. Operatsion nuqtai nazardan, markazlashtirilmagan ob'ektlar katta va bir joyda to'plangandan ko'ra afzalroqdir. Virtual tashkilotlar jismoniy joylashuvi bilan emas, balki o'zaro bog'langan tarmoqlar bilan belgilanadi.

Aloqa texnologiyasi. Virtual tashkilotlarda texnologiya odamlarni, aktivlarni, g'oyalarni dinamik ravishda bog'lash uchun ishlatiladi. Zamonaviy axborot kommunikatsiya texnologiyalari markaziy o'rin tutadi va ko'pchilik tomonidan virtual tashkilotlar kontseptsiyasining o'zagi sifatida qaraladi. Har bir tashkilotga uni belgilaydigan va shakl beradigan tuzilma kerak. An'anaviy tashkilotlar ofis binosi kabi jismoniy tuzilmalardan foydalanadilar, virtual tashkilotlar esa xuddi shu maqsadda aloqa tarmog'idan foydalanadilar. Texnologiya ishni bajarishga imkon beruvchi vositadir, lekin bu tashkilotlarning o'zlari emas - xuddi ofis binosi an'anaviy kompaniya bo'lmagani kabi.

Ish joyi. Virtual tashkilotlarda ofis ishlarini bajarishning hojati yo'q. Binolar va jismoniy vositalardan ko'ra aloqa tarmoqlaridan foydalanish hozirgi vaqtda ishning jismoniy joylashuvi unchalik muhim emasligini anglatadi. Natijada, xodimlarning bir-biri bilan yaqin jismoniy aloqada ishlashiga hojat qolmaydi. Loyiha guruhlari turli mamlakatlarda istiqomat qiluvchi individual xodimlardan olinishi mumkin. Bir tashkilotda birga ishlash, ular bir-birlarini hech qachon ko'rmasliklari mumkin.

Ishtirokchilarning turli guruhlari. Virtual tashkilotlar asosan asosiy vakolatlar, resurslar va mijozlar tajribasi imkoniyatlarini birlashtirgan hamkorlik agentlaridir. Virtual tashkilot kompaniyalar va korxonalarni birlashtiradi

hech qanday tarkibiy cheklovlar bilan bog'lanmagan va o'zaro manfaatli maqsadlarga erishish uchun birgalikda ishlaydigan elementlar.

Chegaralarning yo'qligi. Virtual tashkilotlar cheklangan emas, shuning uchun biz ularni alohida, qonuniy ravishda belgilangan kompaniyalar sifatida qabul qilamiz. Ular etkazib beruvchilar va distribyutorlarni shu qadar qattiq zanjirlarga bog'lashga qodirki, bir kompaniya qaerda tugashini va boshqasi qaerdan boshlanishini aniqlash qiyin bo'lishi mumkin.

Mijozlarni jalb qilish. Virtual kompaniyalar mijozlarni ishlab chiqarish jarayonining bir qismi bo'lgan bozorga asoslangan xizmat ko'rsatish konsepsiyasidan foydalangan holda birlashtirishi mumkin. Ular ishlab chiqaruvchi va xaridor bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan va mahsulotni (mahsulot yoki xizmatni) sotish ularning har birining ishtirokini talab qiladigan tizimlarni quradilar. Onlayn moliyaviy xizmatlar bu hodisaning eng ilg'or shaklidir. Shu bilan birga, mijozlarga xizmat ko'rsatish narxi kamayadi.

Moslashuvchanlik va moslashuvchanlik. Virtual tashkilotlar ma'lum biznes maqsadiga erishish uchun turli xil elementlardan tuzilishi mumkin va unga erishilgandan keyin tarqatib yuborilishi mumkin. Shu bilan birga, agar o'zgaruvchan vaziyat buni talab qilsa, aktivlarni tezda qayta joylashtirish mumkin. Shu bilan birga, valyuta kursidagi tub o'zgarishlarni amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlar va risklar sezilarli darajada oshadi. Bu erda virtual tashkilotlarning moslashuvchanligi keladi. Biroq, bu menejerlar va xodimlarning ishida moslashuvchanlikni talab qiladi.

Yuqoridagilar shuni ko'rsatadiki, XXI asr. virtual tashkilotlarning "gullash" asri bo'lishi mumkin.

6. Global firmalarning strategik innovatsiyalarni boshqarish texnologiyalari va amaliyoti

6.5. Virtual korxonalarni tashkil etish va boshqarish xususiyatlari

Virtual korxonalar korxonalarning yangi tashkiliy shakllaridan biri hisoblanadi. Korxonani tashkil etish va boshqarishning yangi shakllarining rivojlanishiga bozorlarning globallashuvi, mahsulot sifatining ahamiyati, uning narxi va iste'molchilarning qoniqish darajasining ortib borishi kabi zamonaviy bozorlar rivojlanishidagi tendentsiyalar ko'p jihatdan ta'sir ko'rsatdi. iste'molchilar (yakka tartibdagi mijozlar) bilan barqaror munosabatlar, shuningdek, yangi axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini darajada qo'llashning ortib borayotgan ahamiyati.

Ma'lumki, 80-yillarda. korxonalar faoliyatini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari sifatni umumiy boshqarish va turli resurslarni optimal boshqarishga qaratilgan minimalist strategiyalardan foydalanish edi. 90-yillarda. asosiy shior mijozning qoniqishini yaxshilashga yo'naltirilgan avtonom fanlararo guruhlardan tashkil topgan funktsional birliklardan biznes jarayonlariga o'tishga qaratilgan biznes-jarayonlarni reinjiniring tamoyillari edi. 90-yillarning oxiriga kelib. va 21-asrning boshlarida, asosiy mavzu korxonalarni tashkil etishning virtual va tarmoq tamoyillariga o'tishdir.

Ba'zi ishlarda virtual korxonalar boshqa atamalar bilan ham belgilanadi: "tarmoqli korxonalar", "chegarasiz korxonalar", "kengaytirilgan korxonalar". Qoida tariqasida, biz ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish bo'yicha faoliyatni birgalikda amalga oshiradigan sheriklar (korxonalar, tashkilotlar, alohida jamoalar va odamlar) tarmog'i haqida bormoqda.

Shuni ta'kidlash kerakki, korporativ virtualizatsiya maydoni uchta asosiy toifadagi hodisalarni o'z ichiga oladi:
- virtual bozor - global tarmoqlarning aloqa va axborot imkoniyatlari (Internet) asosida mavjud bo'lgan tovar va xizmatlar bozori;
- virtual haqiqat, ya'ni. ham vosita, ham muhit bo'lgan kibermakondagi real ishlanmalar va ishlab chiqarishni namoyish qilish va taqlid qilish;
- virtual (tarmoq) tashkiliy shakllari.

Ushbu kichik bo'limda aniq xususiyatlar virtual tashkiliy shakllar va ushbu tashkiliy shakldan foydalangan holda korxonalarni boshqarishga yondashuvlar. Virtual bozor va virtual haqiqatga oid savollarga deyarli to'xtalib o'tilmaydi, garchi korxonalarning real faoliyatida bu uch toifa o'zaro bog'liq bo'lishi mumkin.

Tarmoqli tashkiliy shakl sifatida virtual korxonaning ko'plab ta'riflari mavjud. Shu bilan birga, bunday tuzilmalarning amaliy faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, virtual korxona bozor buyurtmasini eng yaxshi tarzda bajarish uchun asosiy vakolatlarga ega bo'lgan korxonalar (tashkilotlar, alohida jamoalar va odamlar) vaqtinchalik kooperativ tarmog'i sifatida belgilanishi mumkin. yagona axborot tizimi.

Marketing nuqtai nazaridan, virtual korxonaning maqsadi iste'molchilarning tovarga (xizmatlarga) bo'lgan ehtiyoj va talablarini potentsial raqobatchilarga qaraganda tezroq va yaxshiroq qondirish orqali foyda olishdir. Shubhasiz, bu maqsad bozorga yo'naltirilgan barcha korxonalarga xosdir. Lekin, birinchidan, virtual korxonalar, qoida tariqasida, bozorning ba'zi bir "o'rtacha" segmentining ehtiyojlari va talablarini qondirishga emas, balki ma'lum vazifalarni bajarishga qaratilgan. bozor buyurtmalari aniq iste'molchilarning (mijozlarning) muayyan so'rovlarini qondirishgacha. Va, ikkinchidan, virtual korxona turli sheriklarning resurslarini yagona tizimga birlashtirib, buyurtmalarni bajarish tezligi va sifatini oshiradi.

Amaliy nuqtai nazardan, oddiy ("monolitik") korxona, masalan, yangi mahsulotni ishlab chiqish va bozorga chiqarish uchun katta resurslarni jalb qilishni talab qiladi. Bundan farqli o'laroq, virtual korxona ushbu tadbirlarni birgalikda tashkil etish va amalga oshirish uchun bozor ehtiyojlariga mos keladigan resurslar, bilim va imkoniyatlarga ega yangi hamkorlarni qidiradi. Ya'ni, ega bo'lgan korxonalar (tashkilotlar, alohida jamoalar, odamlar) tanlanadi asosiy kompetentsiya bozorda raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun resurslar va imkoniyatlar shaklida.

Qoida tariqasida, sheriklik ma'lum muddatga yoki ma'lum bir natijaga erishilgunga qadar (masalan, buyurtmani bajarish) tuziladi. Boshqa so'z bilan, hamkorlik vaqtinchalik, va, masalan, mahsulotning hayot aylanishining muayyan bosqichlarida yoki bozordagi vaziyat o'zgarganda, tarmoqqa yangi hamkorlar jalb qilinishi yoki eskilari chiqarib tashlanishi mumkin.

Tabiiyki, hamkor korxonalar butun tarmoqning samarali ishlashi uchun kelishilgan biznes jarayoniga asoslanishi kerak. Masalan, bozor ehtiyojlarini to'liq qondirish uchun ko'pincha jug'rofiy jihatdan uzoqda joylashgan ko'plab korxonalar bir-biriga bog'langan bo'lsa, bunday korxonalar tezkor axborot va kommunikatsiyalar tizimisiz o'z harakatlarini muvofiqlashtirishda qiyinchiliklarga duch kelishlari aniq. Shuning uchun, axborot muammolarini hal qilish uchun tarmoq bo'lishi kerak yagona axborot tizimi yangi axborot-kommunikatsiya texnologiyalaridan keng foydalanishga asoslangan.

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, biz tashkilotlarning virtual shakllarining asosiy ustunligini ajratib ko'rsatishimiz mumkin: eng yaxshi resurslarni, bilim va qobiliyatlarni kamroq vaqt bilan tanlash va ulardan foydalanish qobiliyati. Ushbu qadr-qimmatdan va tarmoq tashkilotining o'zidan virtual korxonalarning asosiy raqobatdosh afzalliklari quyidagilardan iborat:
- bozor buyurtmalarini bajarish tezligi;
- umumiy xarajatlarni kamaytirish imkoniyati;
- mijozning ehtiyojlarini to'liqroq qondirish imkoniyati;
- atrof-muhit o'zgarishlariga moslashuvchan moslashish imkoniyati;
- yangi bozorlarga chiqishdagi to'siqlarni kamaytirish qobiliyati.

uchun bir qator loyihalar ishlab chiqilgan axborotni qo'llab-quvvatlash bunday tadbirkorlik. AQShning NIIIP loyihasi ishlab chiqaruvchilar va ularning yetkazib beruvchilariga samarali muloqot qilish imkonini beruvchi sanoat uchun ochiq dasturiy ta'minot protokollarini ishlab chiqdi. Evropada virtual tadbirkorlik, shu jumladan kichik va o'rta biznes uchun tegishli arxitektura va yordamchi infratuzilmani rivojlantirish uchun bir qator ESPRET loyihalari ishlab chiqilgan.

Maqolada virtual tashkilotlar uchun hamkorlikdagi dizayn va ishlab chiqarish tizimi (CDMS) ko'rib chiqiladi, CDMSda bunday virtual tashkilotlarni amalga oshirish uchun agent arxitekturasi tavsiflanadi, bir nechta korxonalarni birgalikda rejalashtirish misoli keltirilgan.

CDMSdagi virtual tashkilot quyidagi xususiyatlarga ega:
- "jismoniy" tashkilotdan farq qiladi;
- u odatda ochiq va dinamik;
- konfiguratsiya va miqyosda qayta qurilgan;
- geografik jihatdan taqsimlangan;
- u heterojen komponentlardan iborat (dasturiy ta'minot, arxitektura, inson resurslari va boshqalar);
- tizim barqarorligini ta'minlash uchun muvofiqlashtirish mexanizmlari talab qilinadi.

CDMS-da mediator bloklari turli ishlab chiqarish faoliyatini birlashtirish va har xil turdagi aqlli agentlarni muvofiqlashtirish uchun kiritilgan.

Umumiy vositachi modeli faoliyatning etti darajasini o'z ichiga oladi: tadbirkorlik, mahsulot spetsifikatsiyasi va dizayni, virtual tashkilot, ijrochi rejalashtirish va tarqatish, aloqa va trening. Agent arxitekturasining gibrid tizimi rasmda ko'rsatilgan. 38. Bu erda ishlab chiqarish tizimi eng ko'p tashkil etilgan yuqori daraja maxsus vositachilar tizimi orqali. Har bir quyi tizim maxsus vositachi orqali ulanadi (integratsiya qilinadi).

Hamkorlik agentlari tizimining infratuzilmasi rasmda ko'rsatilgan. 39

39-rasm. Hamkorlik agenti tizimi infratuzilmasi

CDMSdagi virtual tashkilotlarning asosiy xususiyatlari quyidagicha umumlashtiriladi:
1. Agentlar tarmoq orqali ulangan dasturiy komponentlardir va shuning uchun virtual tashkilotga joylashtirish uchun qulay, lekin jismonan ulanmagan.
2. Ochiqlik va chaqqonlik agentga asoslangan arxitekturaning asosiy xususiyatlari hisoblanadi.
3. Agentlarning modulliligi va avtonomligi bunday tizimlarni qayta konfiguratsiya va masshtabni o'zgartirishga qodir qiladi.
4. Agentga asoslangan tizim barcha turdagi tarmoqlar, jumladan, Internet orqali taqsimlangan agentlarni o'z ichiga olishi mumkin.
5. Umumiy aloqa tillari va protokollaridan foydalangan holda heterojen komponentlar / tizimlarni birlashtirish nisbatan oson.
6. Muvofiqlashtirish mexanizmlari CDMS uchun, xususan, murakkab komplekslarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishda juda foydali.

Oldingi