หัวหน้าฝ่ายผลิต. รายละเอียดงาน - หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิค

หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพมีสิทธิ์:

หยุดรับและจัดส่งสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดทางเทคนิค แบบแปลน มาตรฐาน ความสมบูรณ์ที่กำหนดไว้ ข้อกำหนดทางเทคนิค เอกสาร คำสั่งของหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพสามารถยกเลิกได้โดยผู้อำนวยการโรงงานด้วย ประกาศเป็นลายลักษณ์อักษรองค์กรผู้ปกครอง ความขัดแย้งระหว่างผู้อำนวยการและหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพได้รับการแก้ไขโดยฝ่ายบริหารขององค์กรแม่

ไม่รับสินค้าหากยังไม่ครบ

ส่งข้อเสนอต่อผู้บริหารโรงงานเพื่อดำเนินคดีกับพนักงานที่มีความผิดในการผลิตสมรส การละเมิด ฯลฯ

กำหนดให้หัวหน้าร้านค้ากำจัดสาเหตุของการแต่งงานและข้อบกพร่อง การรับสินค้าเพื่อการควบคุมอย่างสม่ำเสมอ

ต้องมีการดำเนินการตามตารางการตรวจสอบอุปกรณ์สำหรับสิ่งเหล่านั้น ความแม่นยำ;

เรียกร้องให้ลดขนาดโบนัสหัวหน้าร้านค้า แผนก หัวหน้าคนงานที่ไม่ได้คุณภาพเพียงพอ

ต้องมีการวิเคราะห์และทดสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

จ้าง ย้าย และเลิกจ้างพนักงานของแผนกควบคุมคุณภาพร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล

เจ้านายฝ่ายคุณภาพมีหน้าที่:

ตรวจสอบการควบคุมคุณภาพ

ตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิเสธหรือปล่อยผลิตภัณฑ์ในกรณีที่มีข้อพิพาท

จัดเตรียม องค์กรที่ถูกต้องควบคุมที่ไซต์ทั้งหมด

แจ้งฝ่ายบริหารของโรงงานทุกกรณีของการแต่งงาน ข้อบกพร่อง;

จัดระเบียบเหล่านั้น การฝึกอบรมพนักงานแผนกควบคุมคุณภาพ

หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพยังรับผิดชอบ:

เพื่อการจัดระเบียบที่ถูกต้องของผู้นั้น การควบคุม ความทันเวลาของการยอมรับผลิตภัณฑ์

เพื่อความถูกต้องของเอกสาร

เพื่อการประเมินคุณภาพสินค้าที่ถูกต้อง

โครงสร้างทั่วไปของแผนกควบคุมคุณภาพ:

การยอมรับของไฟหลัก วัสดุ	สำนักรับสินค้ากึ่งสำเร็จรูป
การยอมรับของ aux วัสดุ
การยอมรับผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
การควบคุมระหว่างแผนก	สำนักควบคุมระหว่างหน่วยงาน
เคาน์เตอร์. โอทีวี การดำเนินงาน
ควบคุม ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป	สำนักควบคุมและทดสอบผลิตภัณฑ์
การทดสอบผลิตภัณฑ์	หัวหน้าฝ่ายควบคุมคุณภาพ
การควบคุมความสมบูรณ์
การสอบสวนเรื่องร้องเรียน
ศึกษาคุณภาพในการหาประโยชน์
การบัญชีและการวิเคราะห์การแต่งงาน	สำนักบัญชีและวิเคราะห์การแต่งงาน
ข้อมูลเศษเหล็กจากเวิร์คช็อป
การพัฒนากระบวนการควบคุมทางเทคนิค	สำนัก ฝึกอบรมทางเทคนิคการผลิต
บรรยายสรุปทุกขั้นตอน
การออกแบบการควบคุม
พัฒนาการของการจำแนกการแต่งงาน
พัฒนาการของ ที.ยู.
การสังเกตมาตรวัด
คำแนะนำระเบียบวิธี
การควบคุมอะไหล่	สำนักเคาน์เตอร์บอร์ด.	สำนักควบคุม. วิธีการผลิต
การควบคุมอุปกรณ์หลังการซ่อมแซม
การควบคุมเครื่องมือ	เครื่องมือวัด
การวัดที่แม่นยำ
รักษาความสามัคคีของวัด
ตัวช่วยควบคุม
การบรรยายสรุปความสามารถ

2. โครงสร้างของแผนกควบคุมคุณภาพอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดและลักษณะขององค์กร อย่างไรก็ตาม ตามกฎแล้ว แผนกควบคุมคุณภาพควรสามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายได้

ในองค์กรขนาดใหญ่ งานที่ได้รับมอบหมายจะดำเนินการโดยหน่วยงานที่ค่อนข้างใหญ่ เหล่านี้อาจเป็นสำนักหรือหน่วยงาน (แผนกควบคุมขาเข้า แผนก การควบคุมทางเทคนิค, ฝ่ายบริการลูกค้า เป็นต้น)

ในธุรกิจขนาดเล็ก แผนกเหล่านี้อาจเป็นแผนกขนาดเล็กหรือแม้แต่นักแสดงเดี่ยว

นักศึกษาที่ปฏิบัติงานต้องเสนอและปรับโครงสร้างของแผนกควบคุมคุณภาพขององค์กรเฉพาะ

งานหมายเลข 3 พัฒนาแผนควบคุมการยอมรับบนพื้นฐานของมาตรฐาน SPK และดำเนินการควบคุมตามแผนนี้

วัตถุประสงค์:การศึกษาและการประยุกต์ใช้การควบคุมการยอมรับทางสถิติ

ออกกำลังกาย.

1. การเขียน พื้นหลังทางทฤษฎีของหลักเกณฑ์ของ ก.ล.ต.

2. ศึกษาและกำหนดลักษณะ เอกสารกฎเกณฑ์โดย เอสพีเค.

3. เพื่อศึกษาเทคโนโลยีการดำเนินการ ก.ล.ต. ตามวิธีทางเลือกตาม GOST 18242-72

4. ดำเนินการ ก.ล.ต. ด้วยการกรอกการ์ดควบคุม

บทบัญญัติทางทฤษฎีทั่วไปของ ก.ล.ต. ในรูปแบบทางเลือก

สาระสำคัญของการควบคุมการยอมรับทางสถิติมีดังนี้ จากชุดผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาตร N ตามหลักการสุ่มตัวอย่างจะถูกเลือกจาก พีตามกฎแล้วน้อยกว่า N อย่างมีนัยสำคัญ ทุกหน่วยในตัวอย่างต้องอยู่ภายใต้การควบคุมอันเป็นผลมาจากการกำหนดระดับความเหมาะสมของแต่ละยูนิตสำหรับการใช้งานต่อไป จากนั้นจะคำนวณลักษณะทางสถิติทั่วไปอย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งเปรียบเทียบกับลักษณะเชิงบรรทัดฐานเช่น ระบุไว้ในเอกสารเชิงบรรทัดฐานและทางเทคนิค ผลจากการเปรียบเทียบ จึงมีการพิจารณาคุณภาพของชุดงานทั้งหมดและการใช้งานต่อไป

การควบคุมการยอมรับทางสถิติดำเนินการตามแผนควบคุมที่มีการยืนยันอย่างเข้มงวด ซึ่งเข้าใจว่าเป็นชุดของข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของการควบคุม ปริมาณของชุดควบคุมของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่าง (สำหรับผลิตภัณฑ์แบบเป็นชิ้น) หรือตัวอย่าง (สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ชิ้น) ) เกี่ยวกับมาตรฐานการควบคุมและกฎการตัดสินใจ หลัก ลักษณะเชิงปริมาณการควบคุมได้แก่ อัตราความบกพร่อง ความเสี่ยงของซัพพลายเออร์ ความเสี่ยงของผู้บริโภค หมายเลขการยอมรับ หมายเลขการปฏิเสธ

ระดับความบกพร่อง - สัดส่วนของหน่วยผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง (คุณภาพไม่เหมาะสม) หรือจำนวนข้อบกพร่องต่อผลิตภัณฑ์ร้อยหน่วย แยกแยะความแตกต่างระหว่างระดับอินพุต อินพุตเฉลี่ย เอาต์พุต เอาต์พุตเฉลี่ย ระดับการยอมรับและการปฏิเสธของข้อบกพร่อง ระดับอินพุตเรียกว่าระดับความบกพร่องในชุดงานหรือการไหลของผลิตภัณฑ์เข้าสู่การควบคุมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ระดับความบกพร่องของอินพุตเฉลี่ยคือการคาดการณ์ทางคณิตศาสตร์ของระดับความบกพร่องในหลายชุดงานหรือกระแสของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับสำหรับการควบคุมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ผลลัพธ์คือระดับความบกพร่องในชุดงานที่ยอมรับหรือกระแสผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ระดับความบกพร่องในการส่งออกโดยเฉลี่ยคือการคาดคะเนทางคณิตศาสตร์ของระดับความบกพร่องในล็อตที่รับและปฏิเสธ (ถูกปฏิเสธ) (ซึ่งหลังจากการตรวจสอบอย่างสมบูรณ์แล้ว หน่วยที่ตรวจพบที่บกพร่องทั้งหมดจะถูกแทนที่ด้วยหน่วยที่ดี) เช่นเดียวกับในในทำนองเดียวกัน การไหลของผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาหนึ่ง ระดับความบกพร่องที่ยอมรับได้ - ระดับความบกพร่องสูงสุด (สำหรับล็อตเดียว) หรือระดับความบกพร่องโดยเฉลี่ย (สำหรับลำดับของล็อต) ซึ่งถือว่าน่าพอใจสำหรับวัตถุประสงค์ในการยอมรับผลิตภัณฑ์ ระดับการยอมรับสำหรับแผนการตรวจสอบนี้สอดคล้องกับความเป็นไปได้สูงที่จะได้รับการยอมรับ ระดับการปฏิเสธความบกพร่อง - ระดับความบกพร่องขั้นต่ำในชุดเดียว ซึ่งถือว่าไม่น่าพอใจสำหรับวัตถุประสงค์ของการยอมรับผลิตภัณฑ์ ระดับการปฏิเสธของความบกพร่องสำหรับแผนควบคุมที่กำหนดนั้นสอดคล้องกับความน่าจะเป็นสูงที่จะถูกปฏิเสธ สำหรับลำดับของล็อต จะไม่มีการกำหนดระดับการปฏิเสธความบกพร่อง

เนื่องจากการสุ่มตัวอย่างผลิตภัณฑ์เพื่อตรวจสอบไม่เพียงพอเสมอไป ข้อมูลวัตถุประสงค์เกี่ยวกับคุณภาพของชุดทดสอบที่ทดสอบแล้วทั้งสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และสำหรับผู้บริโภคมักมีองค์ประกอบของความเสี่ยง (ตามคำพูดที่มีไหวพริบของนักสถิติชาวอเมริกัน A. Stein ไม่มีการกระทำที่ปราศจากความเสี่ยงหรือแม้แต่ความเสี่ยง -ไม่ทำอะไรเลย) บางครั้งผู้บริโภคจะรับรู้ชุดผลิตภัณฑ์ว่าไม่เป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ เนื่องจากได้ผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจสำหรับหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่เลือกจากชุดงานและอยู่ภายใต้การควบคุม นี่คือความเสี่ยงของซัพพลายเออร์ (α) นอกจากนี้ มีความเป็นไปได้ที่จะยอมรับกลุ่มของคุณภาพที่ไม่น่าพอใจ (ตามข้อมูลการควบคุมการสุ่มตัวอย่าง) ซึ่งเป็นความเสี่ยงของผู้บริโภค (β) การพิจารณาความเสี่ยง α และ β เมื่อวางแผนการทดสอบหลักฐานทำให้มั่นใจได้ว่าซัพพลายเออร์จะไม่ปฏิเสธล็อตที่ดีและผู้บริโภคจะไม่ยอมรับล็อตที่ไม่ดี

ไม่สามารถขจัดความเสี่ยงของทั้งสองประเภทได้อย่างสมบูรณ์ แต่สามารถกำหนดได้อย่างแม่นยำโดยใช้ วิธีการทางสถิติ... การควบคุมการยอมรับทางสถิติแตกต่างจากการควบคุมทั่วไปโดยกำหนดมูลค่าความเสี่ยงที่สมเหตุสมผลให้กับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคเป็นหลัก ในขณะที่ในการควบคุมที่ไม่ใช่ทางสถิติ แต่ละฝ่ายมีความเสี่ยงอย่างไม่มีกำหนด

ค่า α และ β แสดงถึงความน่าจะเป็นของข้อผิดพลาดประเภทที่หนึ่งและที่สองตามลำดับ ผลรวม α + β แสดงถึงความน่าจะเป็นของการประมาณการคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง และค่า 1 - α และ 1 - β - ความน่าจะเป็นของการประมาณการที่ถูกต้อง เช่น ความน่าเชื่อถือของการควบคุม ในทางปฏิบัติ ค่าของ α และ β จะถูกเลือกเท่ากับ 0.10 0.05 และ 0.01 ซึ่งสอดคล้องกับ 10, 5 และ 1% การนัดหมายของพวกเขาไม่ใช่งานทางสถิติ แต่ถูกกำหนดโดยผลที่ตามมาจากการตัดสินใจที่ไม่ถูกต้อง (ข้อผิดพลาดประเภทที่หนึ่งและสอง)

หมายเลขการยอมรับ - มาตรฐานการควบคุมซึ่งเป็นเกณฑ์สำหรับการยอมรับชุดผลิตภัณฑ์และเท่ากับจำนวนสูงสุดของหน่วยที่มีข้อบกพร่อง (ข้อบกพร่อง) ในตัวอย่างหรือตัวอย่างในกรณีของการควบคุมการยอมรับทางสถิติบนพื้นฐานทางเลือกหรือค่าขีดจำกัดที่สอดคล้องกัน ของพารามิเตอร์ควบคุมในตัวอย่างหรือตัวอย่างในกรณีของการควบคุมทางสถิติบนพื้นฐานเชิงคุณภาพ

หมายเลขการปฏิเสธ - มาตรฐานการควบคุมซึ่งเป็นเกณฑ์สำหรับการปฏิเสธชุดผลิตภัณฑ์และเท่ากับจำนวนหน่วยที่บกพร่อง (ข้อบกพร่อง) ขั้นต่ำในตัวอย่างหรือตัวอย่างในกรณีของการควบคุมการยอมรับทางสถิติโดยเกณฑ์ทางเลือกหรือขีดจำกัดที่สอดคล้องกัน ค่าพารามิเตอร์ควบคุมในตัวอย่างหรือตัวอย่างในกรณีของการควบคุมการยอมรับทางสถิติโดยเครื่องหมายคุณภาพ

ในการประเมินประสิทธิผลของแผนควบคุมการยอมรับทางสถิติ จะใช้ลักษณะการปฏิบัติงาน - แสดงโดยสมการ กราฟ หรือตาราง และเนื่องจากแผนควบคุมบางอย่าง การพึ่งพาความน่าจะเป็นของการยอมรับแบบกลุ่มต่อมูลค่าที่บ่งบอกถึงคุณภาพของแผนนี้ ผลิตภัณฑ์.

ฟังก์ชันลักษณะการทำงานคือนิพจน์ทางคณิตศาสตร์ของความน่าจะเป็นที่จะยอมรับชุดงาน ขึ้นอยู่กับสัดส่วนของรายการที่มีข้อบกพร่อง คุณลักษณะการปฏิบัติงานสามารถใช้กำหนดเปอร์เซ็นต์ที่คาดหวังของล็อตที่เหมาะสมสำหรับแผนการตรวจสอบที่กำหนด ลักษณะการปฏิบัติงานของแผนควบคุมแสดงในรูปของกราฟ (รูป) โดยที่ความน่าจะเป็น P (q) ของการยอมรับชุดผลิตภัณฑ์ถูกพล็อตบนแกนพิกัด และสัดส่วนของหน่วยผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง (หรือ ระดับความบกพร่อง) q ในชุดที่กำหนดถูกพล็อตบนแกน abscissa หากไม่ใช่ตัวอย่าง แต่ผลิตภัณฑ์ทั้งชุดอยู่ภายใต้การควบคุม (ด้วยการควบคุมอย่างต่อเนื่อง) ลักษณะการทำงานจะมีรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้า (รูปที่ A) ความน่าจะเป็นของการรับชุดงานที่มีเนื้อหาของสินค้าที่มีข้อบกพร่องจากศูนย์ถึงค่าวิกฤตที่ระบุ q k ในกรณีนี้จะเท่ากับหนึ่งในทางทฤษฎี และความน่าจะเป็นของการรับชุดงานที่มีเนื้อหาของสินค้าที่มีข้อบกพร่อง q< q к будет равна нулю. В данном случае имеет место идеально полное разделение уровня входного контроля (q к) на две области: область приемки и область браковки. В связи с этим оперативную характеристику сплошного контроля называют идеальной.

ในระหว่างการสุ่มตัวอย่าง ผู้บริโภคและผู้ผลิตตกลงกันในสองระดับ: การยอมรับ q 0 และการปฏิเสธ q ม. ปาร์ตี้กับเลเวล q< q m - плохой. Интервал q 0 < q < q m является зоной неопределенности (партии с таким уровнем дефектности принято считать допустимыми). Типичная характеристика плана выборочного контроля показана на рис. б.

สำหรับแผนนี้ สมการจะใช้ได้:

ลักษณะการทำงานจะผ่านจุดที่กำหนดเสมอ: จุดที่ 1 ซึ่งอยู่ที่จุดตัดของ Р (1 - α) และ q 0 และจุดที่ 2 ซึ่งอยู่ที่จุดตัดของ Р β กับ q m โดยปกติ ความน่าจะเป็น P (1 - α) สำหรับล็อตที่มี q 0 จะถูกนำมาเท่ากับ 0.90 ถึง 0.99 และ P β สำหรับล็อตที่มี q m จะเท่ากับ 0.1 ถึง 0.01

กราฟประสิทธิภาพการปฏิบัติงานมีสามโซน: I - โซนการยอมรับ, II - โซนความไม่แน่นอน และ III - โซนการปฏิเสธ ล็อตทั้งหมดที่อยู่ในพื้นที่ยอมรับจะได้รับการยอมรับ การนอนในเขตปฏิเสธจะถูกปฏิเสธ ฝ่ายที่อยู่ในโซนของความไม่แน่นอนสามารถยอมรับและปฏิเสธได้ หากคุณไม่ใช้การควบคุมอย่างต่อเนื่อง จะไม่สามารถขจัดเขตแห่งความไม่แน่นอนได้ เห็นได้ชัดว่าเป็นไปได้ที่จะลดความกว้างของโซนโดยการเพิ่มขนาดตัวอย่าง แต่ในกรณีนี้ ค่าใช้จ่ายในการควบคุมจะเพิ่มขึ้น ปาร์ตี้ที่อยู่ในโซนแห่งความไม่แน่นอนนั้นแย่กว่าปาร์ตี้ที่ถือว่ายอมรับได้ แต่ดีกว่าปาร์ตี้ที่ถูกปฏิเสธ

โดยทั่วไปแล้ว CPC จะดำเนินการตามหลักการทางเลือกซึ่งมีการพัฒนามาตรฐานจำนวนหนึ่ง GOST 18242-72 SPK ที่โด่งดังและใช้บ่อยที่สุด บนพื้นฐานทางเลือก

มาตรฐานนี้จัดทำตารางเพื่อกำหนดความเสี่ยงของผู้บริโภค β ระดับการปฏิเสธ QL ระดับการยอมรับ AQL และขนาดตัวอย่าง น; ความเสี่ยงของผู้บริโภคคือ 5 หรือ 10%

ตามมาตรฐานนี้สำหรับ การใช้งานจริงที่พัฒนา ขั้นตอนการปฏิบัติงานซึ่งระบุไว้ในภาคผนวก 2

ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
หัวหน้าฝ่ายควบคุมคุณภาพ(.doc, 76KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพ
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพและการปล่อยตัวเป็นไปตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร
4. หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพควรรู้:
   1. 4.1. กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ นิติกรรม, วัสดุระเบียบวิธีเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์
   2. 4.2. ระบบ การกำกับดูแลของรัฐการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ระหว่างแผนกและแผนก
   3. 4.3. ระบบ วิธีการ และวิธีการควบคุมทางเทคนิคเกี่ยวกับคุณภาพผลิตภัณฑ์
   4. 4.4. ระบบ วิธีการ และวิธีการควบคุมทางเทคนิค
   5. 4.5. เทคโนโลยีการผลิตสินค้าของบริษัท
   6. 4.6. มาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิคที่ใช้บังคับในอุตสาหกรรมและในองค์กร
   7. 4.7. ขั้นตอนการรับรองผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)
   8. 4.8. ขั้นตอนการรับรองคุณภาพ สินค้าอุตสาหกรรม.
   9. 4.9. ขั้นตอนการยื่นและพิจารณาการเรียกร้องคุณภาพวัตถุดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
   10. 4.10. กฎสำหรับการทดสอบและการยอมรับผลิตภัณฑ์
   11. 4.11. องค์กรของการบัญชี ขั้นตอน และระยะเวลาในการรายงานคุณภาพผลิตภัณฑ์
   12. 4.12. ประสบการณ์ผู้นำในประเทศและ รัฐวิสาหกิจต่างประเทศเพื่อให้บรรลุคุณภาพผลิตภัณฑ์ในระดับสูงและองค์กรในการควบคุม
   13. 4.13. พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์กรของการผลิต แรงงานและการจัดการ
   14. 4.14. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
   15. 4.15. กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน
5. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพ (วันหยุดการเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่ไม่มีบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดไว้) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้อง และมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพ:

1. จัดระเบียบงานเพื่อควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรทำงาน (บริการ) ตามข้อกำหนดของมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิคตัวอย่างที่ได้รับอนุมัติ (มาตรฐาน) และ เอกสารทางเทคนิคเงื่อนไขการจัดหาวัสดุและสัญญา ตลอดจนการเสริมสร้างวินัยในการผลิต รับรองการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและแข่งขันได้
2. จัดระเบียบการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับระดับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในปัจจุบันความต้องการของตลาดในประเทศข้อกำหนดการส่งออก ฯลฯ
3. ให้การตรวจสอบของผู้ที่เข้ามาในองค์กร ทรัพยากรวัสดุ(วัตถุดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ) การเตรียมข้อสรุปเกี่ยวกับการปฏิบัติตามคุณภาพด้วยมาตรฐานและ ข้อกำหนดทางเทคนิค.
4. ควบคุมการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอน กระบวนการผลิต, การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, คุณภาพของเครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ผลิตในองค์กร, เช่นเดียวกับการจัดเก็บวัตถุดิบ, วัสดุ, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, ส่วนประกอบ, ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแผนกและคลังสินค้าขององค์กรอย่างถูกต้อง .
5. กำกับดูแลการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) การเตรียมการสำหรับการรับรองและการรับรองของรัฐ การพัฒนาและการนำระบบการจัดการคุณภาพไปใช้ มาตรฐานและบรรทัดฐาน ตัวชี้วัดที่ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) วิธีการควบคุมขั้นสูงสุดที่เกี่ยวข้องกับระบบอัตโนมัติและการใช้เครื่องจักรของการดำเนินการควบคุม ระบบสำหรับการจัดส่งผลิตภัณฑ์โดยปราศจากข้อบกพร่อง การควบคุมแบบไม่ทำลาย ฯลฯ การสร้างวิธีการพิเศษเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้
6. มีส่วนร่วมในงานกำหนดช่วงของพารามิเตอร์ที่วัดได้และมาตรฐานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับความแม่นยำในการวัด เลือกวิธีการที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน กำหนดเวลาการกำกับดูแลปรับปรุงผลิตภัณฑ์และเตรียมการรับรองและรับรอง
7. จัดระเบียบพฤติกรรมไม่คาดฝัน กระบวนการทางเทคโนโลยีสุ่มตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ คุณภาพและสภาพของอุปกรณ์และเครื่องมือเทคโนโลยี เงื่อนไขการผลิต การจัดเก็บและการขนส่งผลิตภัณฑ์
8. ให้การควบคุมการทดสอบ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการดำเนินการเอกสารรับรองคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) การเตรียมการร้องเรียนในกรณีที่มีการละเมิดข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของวัสดุโดยซัพพลายเออร์ตลอดจนการเตรียมวิธีการและ คำแนะนำทางเทคโนโลยีเกี่ยวกับการควบคุมในปัจจุบันของกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์ สถานะของการควบคุมและเครื่องมือวัดในองค์กร และความตรงต่อเวลาของการส่งเพื่อตรวจสอบสถานะ การให้บริการควบคุมคุณภาพพร้อมเอกสารทางเทคนิคที่จำเป็น
9. นำงานวิเคราะห์ข้อร้องเรียน ศึกษาสาเหตุของข้อบกพร่องและการละเมิดเทคโนโลยีการผลิต การเสื่อมสภาพของคุณภาพงาน การปลดปล่อยข้อบกพร่องและผลิตภัณฑ์เกรดที่ลดลง การพัฒนาข้อเสนอสำหรับการกำจัด ตลอดจนการควบคุม การดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบของลิงค์การผลิตทั้งหมดสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้สำหรับการยุติการยอมรับและการขนส่งผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ
10. จัดระเบียบงานเกี่ยวกับการลงทะเบียนผลลัพธ์ของการควบคุม, การเก็บบันทึกของตัวบ่งชี้คุณภาพของผลิตภัณฑ์, การแต่งงานและสาเหตุ, จัดทำรายงานเป็นระยะเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์, งาน (บริการ) ที่ดำเนินการ
11. กำกับดูแลพนักงานของแผนก

สาม. สิทธิ

หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพมีสิทธิที่จะ:

1. กระทำการแทนหน่วยงาน, เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทในความสัมพันธ์กับผู้อื่น แผนกโครงสร้างองค์กร องค์กรเกี่ยวกับการจัดการและการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์
2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
3. ตรวจสอบกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิคในการผลิตขององค์กร
4. โต้ตอบกับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหาด้านการจัดการและการควบคุมคุณภาพ
5. เพื่อดำเนินการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถอย่างอิสระ

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกจัดซื้ออุปกรณ์มีหน้าที่:

1. สำหรับประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมหรือไม่มีประสิทธิภาพของพวกเขา หน้าที่การงานกำหนดโดยรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

หัวหน้างาน ot ตำแหน่งงานว่างหัวหน้า ot ในมอสโก ตำแหน่งงานว่างจาก นายจ้างโดยตรงในมอสโก ตำแหน่งงานโฆษณา หัวหน้า บริษัท ร่วมทุนเปิด มอสโก ตำแหน่งงานว่าง บริษัทจัดหางานในมอสโก หางานในตำแหน่งหัวหน้า OT ผ่านบริษัทจัดหางานและจากนายจ้างโดยตรง ตำแหน่งงานว่างของหัวหน้า OT ที่มีประสบการณ์การทำงานและไม่มีประสบการณ์การทำงาน เว็บไซต์โฆษณางานนอกเวลาและงาน Avito Moscow

ทำงานในมอสโกหัวหน้า

งานไซต์งาน Avito Moscow ตำแหน่งงานว่างหัวหน้าแผนก บนเว็บไซต์ของเรา คุณสามารถหางานที่จ่ายสูงได้ในฐานะหัวหน้าแผนก หางานในตำแหน่งหัวหน้าโอเพ่นซอร์สในมอสโก เรียกดูตำแหน่งงานว่างบนไซต์งานของเรา - ผู้รวบรวมตำแหน่งงานว่างในมอสโก

Avito งานมอสโก

หัวหน้างานบนเว็บไซต์ในมอสโก ตำแหน่งงานว่างจากนายจ้างโดยตรงในมอสโก งานในมอสโกที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานและได้รับค่าตอบแทนสูงจากประสบการณ์การทำงาน หัวหน้างาน otk สำหรับผู้หญิง

เรามีตำแหน่งงานว่างที่เกี่ยวข้องและใหม่จำนวนมากบนเว็บไซต์ของเราเสมอ ใช้ตัวกรองเพื่อค้นหาพารามิเตอร์อย่างรวดเร็ว

สำหรับ ประสบความสำเร็จในการจ้างงานควรมีการศึกษาเฉพาะทางและควรมี คุณสมบัติที่จำเป็นและทักษะการทำงาน ก่อนอื่น คุณต้องศึกษาข้อกำหนดของนายจ้างในสาขาวิชาที่เลือกอย่างละเอียดถี่ถ้วน จากนั้นจึงเริ่มเขียนประวัติย่อ

คุณไม่ควรส่งประวัติย่อของคุณไปยังทุกบริษัทในเวลาเดียวกัน เลือกตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมตามคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงานของคุณ เราจะแสดงรายการทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับนายจ้างที่คุณต้องทำงานเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารในมอสโกให้สำเร็จ:

7 สุดยอดทักษะสำคัญที่คุณต้องมีงานทำ

บ่อยครั้งที่ตำแหน่งงานว่างมีข้อกำหนดดังต่อไปนี้: การปฐมนิเทศผลลัพธ์ ทำงานกับข้อมูลจำนวนมาก และการฝึกอบรมพนักงาน

ในการเตรียมการสัมภาษณ์ ให้ใช้ข้อมูลนี้เป็นรายการตรวจสอบ สิ่งนี้จะช่วยคุณไม่เพียงแต่ทำให้นายหน้าพอใจ แต่ยังได้งานที่ต้องการอีกด้วย!

การวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างในมอสโก

จากการวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ของเรา การระบุ เงินเดือนเริ่มต้นโดยเฉลี่ยคือ 51,000 ระดับรายได้สูงสุดโดยเฉลี่ย (ระบุ "เงินเดือนก่อน") คือ 70,000 โปรดทราบว่าตัวเลขที่ให้ไว้เป็นสถิติ เงินเดือนที่แท้จริงสำหรับการจ้างงานอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ:

• ประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมา การศึกษา
• ประเภทการจ้างงาน ตารางการทำงาน
• ขนาดของบริษัท อุตสาหกรรม แบรนด์ ฯลฯ

ระดับเงินเดือนขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานของผู้สมัคร

0.1. เอกสารมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ได้รับอนุมัติ

0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.3. เอกสารได้รับการตกลงเมื่อ: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.4. เอกสารนี้มีการตรวจสอบเป็นระยะๆ ไม่เกิน 3 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิค" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้จัดการ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ- เสร็จสิ้น อุดมศึกษาสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง (อาจารย์ ผู้เชี่ยวชาญ) ประสบการณ์การทำงานในการควบคุมทางเทคนิค - อย่างน้อย 2 ปี

1.3. รู้และนำไปใช้ในกิจกรรม:
- กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์
- ระบบการกำกับดูแลของรัฐ การควบคุมระหว่างแผนกและแผนกคุณภาพผลิตภัณฑ์
- วิธีการวางแผนการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
- ระบบ วิธีการ และวิธีการควบคุมทางเทคนิค
- เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัท
- มาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิคที่ใช้บังคับในอุตสาหกรรมและในองค์กร ขั้นตอนการรับรองผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)
- ขั้นตอนการรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
- ขั้นตอนการยื่นและพิจารณาการเรียกร้องคุณภาพวัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
- กฎสำหรับการทดสอบและการยอมรับผลิตภัณฑ์
- การจัดระบบบัญชี ขั้นตอน และระยะเวลาในการรายงานคุณภาพสินค้า
- ประสบการณ์ของผู้ประกอบการชั้นนำในประเทศและต่างประเทศในการบรรลุคุณภาพผลิตภัณฑ์ในระดับสูงและจัดการควบคุม
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์การแรงงาน การผลิตและการจัดการ
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
- อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร

1.4. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร / สถาบัน)

1.5. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิครายงานโดยตรงต่อ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.6. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคจัดการงานของ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.7. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคในระหว่างที่เขาไม่อยู่จะถูกแทนที่โดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เหมาะสมและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

2. รายละเอียดของงาน งาน และหน้าที่

2.1. จัดระเบียบงานเพื่อควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่องค์กรผลิตเพื่อทำงาน (บริการ) ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิคซึ่งได้รับการอนุมัติจากตัวอย่าง (มาตรฐาน) และเอกสารทางเทคนิคเงื่อนไขการจัดหาและสัญญาด้วย เพื่อเสริมสร้างวินัยการผลิต มั่นใจในคุณภาพการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้

2.2. มีส่วนร่วมในการวางแผนเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ที่สอดคล้องกับตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจจนถึงระดับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตามความต้องการของตลาด ข้อกำหนดการส่งออก ฯลฯ

2.3. ให้การตรวจสอบทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบ, วัสดุ, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, ส่วนประกอบที่เข้าสู่การผลิต, การเตรียมข้อสรุปเกี่ยวกับการปฏิบัติตามคุณภาพด้วยมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค, การควบคุมการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต, การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป คุณภาพของเครื่องมือในการผลิตและอุปกรณ์เทคโนโลยีตลอดจนการจัดเก็บวัตถุดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบในแผนกต่างๆ ในองค์กร และในคลังสินค้าของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปก่อนส่งถึงผู้บริโภค .

2.4. กำกับดูแลการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) เตรียมความพร้อมสำหรับการรับรองและรับรองของรัฐ การดำเนินการตามระบบการจัดการคุณภาพของมาตรฐานและมาตรฐาน ตัวชี้วัดที่ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) , วิธีการควบคุมที่ทันสมัยที่สุดที่ให้การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการดำเนินการควบคุม, ระบบสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์โดยปราศจากข้อบกพร่อง, การทดสอบแบบไม่ทำลายและอื่น ๆ สร้างวิธีการพิเศษเพื่อการนี้

2.5. มีส่วนร่วมในการทำงานในการกำหนดช่วงของพารามิเตอร์ที่วัดได้และมาตรฐานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับความแม่นยำในการวัด เลือกวิธีการที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดมาตรฐานสำหรับการอัปเดตผลิตภัณฑ์ และการเตรียมการรับรองและการรับรอง

2.6. จัดสุ่มตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและทรัพยากรวัสดุที่เข้าสู่องค์กร คุณภาพและสภาพของอุปกรณ์และเครื่องมือเทคโนโลยี เงื่อนไขการผลิต บรรจุภัณฑ์ การจัดเก็บ การโหลดและการขนส่งผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ และเครื่องมือในองค์กร ...

2.7. ให้การควบคุมการทดสอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการดำเนินการเอกสารรับรองคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) การเตรียมการร้องเรียนเกี่ยวกับการละเมิดโดยซัพพลายเออร์ของข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของวัสดุเช่นเดียวกับการเตรียมวิธีการและเทคโนโลยีทันเวลา คำแนะนำสำหรับการควบคุมปัจจุบันของกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์ตามสถานะของการควบคุมและเครื่องมือวัดที่องค์กรและความทันท่วงทีของการส่งไปยัง การตรวจสอบของรัฐเหนือการให้บริการควบคุมคุณภาพพร้อมเอกสารทางเทคนิคที่จำเป็น

2.8. เขาเป็นหัวหน้างานวิเคราะห์ข้อร้องเรียนศึกษาสาเหตุของข้อบกพร่องและการละเมิดเทคโนโลยีการผลิตการเสื่อมสภาพของคุณภาพงานการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องและเกรดที่ลดลงการพัฒนาข้อเสนอสำหรับการกำจัดตลอดจนการควบคุม การดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบของลิงค์การผลิตทั้งหมดสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ด้วยการยุติการยอมรับและการขนส่งผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ

2.9. จัดระเบียบงานการลงทะเบียนผลลัพธ์ของการควบคุม, การบัญชีสำหรับตัวบ่งชี้คุณภาพของผลิตภัณฑ์, ข้อบกพร่อง, สาเหตุและสาเหตุของการ, จัดทำรายงานเป็นระยะเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์, งาน (บริการ) ที่ดำเนินการ

2.10. กำกับดูแลพนักงานของแผนก

2.11. รู้ เข้าใจ และประยุกต์ใช้เอกสารกำกับดูแลปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

2.12. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและ สิ่งแวดล้อมเป็นไปตามบรรทัดฐาน วิธีการ และเทคนิคเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน

3. สิทธิ

3.1. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิ์ดำเนินการเพื่อป้องกันและขจัดกรณีการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน

3.2. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิ์ได้รับการประกันสังคมทั้งหมดที่กฎหมายกำหนด

3.3. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิขอความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการใช้สิทธิ

3.4. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิเรียกร้องให้มีการสร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการและข้อกำหนดของ อุปกรณ์ที่จำเป็นและสินค้าคงคลัง

3.5. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิที่จะขอและรับเอกสาร เอกสาร และข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการและคำสั่งของฝ่ายบริหาร

3.7. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิ์ที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา

3.8. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องกันทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและเสนอข้อเสนอเพื่อกำจัด

3.9. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิ์และภาระผูกพันสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบ

4.1. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามหน้าที่ที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้และ (หรือ) การไม่ใช้สิทธิ์ที่ได้รับ

4.2. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

4.3. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีหน้าที่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร / สถาบัน) ที่เกี่ยวข้องกับความลับทางการค้า

4.4. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลภายในขององค์กร (องค์กร / สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของผู้บริหารอย่างไม่เหมาะสม

4.5. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมของเขา ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายทางปกครอง ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

4.6. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายแก่องค์กร (องค์กร / สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายด้านการบริหารกฎหมายอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

4.7. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจที่ได้รับจากทางราชการในทางที่ผิด เช่นเดียวกับการใช้อำนาจดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว