Povprečna produktivnost se izračuna kot razmerje. Ključni kazalniki in formula za izračun produktivnosti dela

Je dejavnik, ki določa njegovo učinkovitost. Določa ga količina proizvedenih izdelkov na enoto časa.

Nasprotno - čas, potreben za izdelavo ene enote proizvodnje, se imenuje intenzivnost dela.

Običajno se pod uspešnostjo njen dejanski kazalnik razlikuje, vendar ekonomskokibernetika uvaja izraze denar in potencial produktivnost.

V to smer, rast produktivnosti dela- to je zmanjšanje njegovih stroškov za dano časovno obdobje za proizvodnjo enote proizvodnje ali povečanje proizvodnje tega izdelka na enoto časa. To neposredno vodi do povečanja učinkovitosti proizvodnje.

Algoritem za izračun

Izračunano produktivnost lahko primerjamo s podobnim kazalnikom prejšnjega obdobja in nam omogoča sklepanje o razvojnih trendih podjetja.

Trendi so lahko tako objektivni dejavniki (sezonski), uvedba novega orodja, kot subjektivni - obolevnost, napačni izračuni pri organizaciji tehničnega procesa itd.

Formule za izračun dejanske uspešnosti

Izračun je narejen iz dejanskih opazovanih rezultatov proizvodnega procesa.

Izgleda takole:

• PT dejstvo = O pr: T dejstvo

1. Oh pr - količina proizvedenih izdelkov;
2. T dejstvo -čas, potreben za proizvodnjo.

Denarna produktivnost- To je izračunani kazalnik, ki govori o sposobnosti proizvodnje določene količine izdelkov v trenutnih razmerah (razpoložljiva oprema, razpoložljivi materiali in uporabljena orodja).

Ta kazalnik se izračuna iz razmerja:

• PR max = O max: T min

1. Oh max- največji možni obseg proizvodnje v svojih obračunskih enotah;
2. T min- minimalni stroški dela za sprostitev takšne količine v časovnih enotah.

Potencialna zmogljivost- izračunan kazalnik obsega proizvodnje z uporabo naprednih tehnologij, ki se uporabljajo v svetu, napredne opreme v teoretično dosegljivih idealnih delovnih pogojih.

Izraženo z razmerjem:

• PR znoj = O id: T min

1. Oh id- obseg proizvodnje v idealnih proizvodnih pogojih;
2. T min- minimalni stroški dela v obliki časa.

Produktivnost dela enega zaposlenega

PT = (O x (1 - K pr)) / T 1.

O- obseg proizvedenih izdelkov;

K pr

T1

Produktivnost dela po bilanci se izračuna po formuli:

PT = (2130 vrstic x (1 - K pr)) / (T 1 * H).

Uspešnost, pripisana stroškom

Za ciljno analizo investicij je odločilnega pomena uporaba kazalnika produktivnosti dela z atribucijo stroškov.

Z vidika vrednotenja učinkovitosti stroškov naložbe ni pomemben toliko obseg izdelkov, kot višina stroškov za njihovo proizvodnjo.

Pri vlaganju kapitalskih naložb je bistveno upoštevati gospodarsko učinkovitost sicer je možno znižanje donosnosti kapitalskih naložb in posledično namesto kapitalskih dobičkov lahko dobimo rezultat v obliki zmanjšanja.

Učinkovitost v primerjavi z nastalimi stroški- To je znesek prejetih izdelkov na rubelj porabljenih sredstev. Razporejeni stroški so delež stroškov, ki jih je mogoče pripisati danemu obsegu proizvodnje na delavca na enoto časa.

Formula stroškovne učinkovitosti bo videti tako:

1. PZ- produktivnost ob upoštevanju stroškov, obračunskih enot / rubelj;
2. O- obseg proizvodnje, enote računovodstvo / rubelj;
3. Z- nastali stroški, ure/enota;
4. T1- stroški dela enega delavca (del časa, porabljenega za proizvodnjo količine izdelkov na delavca, ur);
5. H– kadrovanje delavci, kadrovske enote;
6. K pr- koeficient, ki upošteva čas izpada (od 1 do 0);
7. KZ- nastali kapitalski izdatki, rubljev / uro x enot;
8. EZ- pripisani obratovalni stroški, rubljev / uro x enot;
9. R- nastali stroški popravil, rubljev / uro x enot;
10. IZ- davčni odhodki, rubljev / uro x enot;
11. N- pripisani davki, rubljev / uro x enot;
12. dr- drugi stroški, rubljev / uro x kos.

Analiza

Potreba po analizi v procesu vodenja proizvodnje - objektivna potreba po izbiri sredstev in določitvi smeri vpliva nanjo.

Uvedba novega, naprednejšega rezalnega orodja lahko tako vpliva na proizvodnjo.

Že primerjava 10-dnevnega obdobja "pred" in "po" uvedbi produktivnosti bo dala primarno informacijo o pozitivnem ali negativnem učinku inovacije.

Natančnejši podatki Statistična analiza lahko dobimo pozneje s primerjavo daljših obdobij.

Analiza samo faktorja produktivnosti dela ne more dati polno zaupanje sprejeti končno odločitev.

To zahteva analizo stroškov, analizo produktivnosti dela s pripisanimi stroški, analizo ekonomska učinkovitost... Če upoštevamo vse rezultate skupaj, ste lahko prepričani v pravilnost odločitve.

Stroški vključno s stroški

Stroški z evidentiranimi stroški- inverzni kazalnik produktivnosti dela, to je vrednost stroškov ene proizvodne enote.

• С = 1 / ПЗ = З / П, kjer

1. С - nabavna vrednost, ob upoštevanju stroškov, rubljev / obračunska enota;
2. ПЗ - produktivnost dela ob upoštevanju nastalih stroškov, obračunska enota / rubelj;
3. P - produktivnost, obračunske enote / ura x enote;
4. З - pripisani stroški, rubljev / uro x kos.

Primer za izračun uspešnosti s stroški

Produktivnost 500 "trdih fantov" pri kopanju jarkov ob ruski meji je 60 m 3 / uro, pri buldožerju - 75 m 3 / uro. Vendar ni pomembna preprosta zmogljivost, ampak učinkovitost s stroški. Primerjamo zmogljivost ob upoštevanju stroškov bagrov in istega kazalnika buldožerja.

Stroški ene ure dela bagrov znašajo 90 UAH / uro, stroški samokolnic in lopat so 5000 in 250.000 UAH, stroški buldožerja so 3,58 UAH, stroški dizelskega goriva za buldožer so 588 UAH na uro dela, je plača operaterja buldožerja 360 UAH na uro dela. Normativni izraz delovanje lopat in samokolnic - 1 leto, buldožerja - 5 let. V tem času bodo operativni stroški znašali 100.000 UAH.

Izračunajmo dobičkonosnost na podlagi cene za izkop 25 UAH / m 3:

1. Izračun delovne produktivnosti bagrov: P zemljišče = 60 x (1 - 0) / 500 = 0,12 m 3 / uro x kos.
2. Izračun zmogljivosti buldožerja:(0,667 - koeficient izrabe delovnega časa buldožerja - čas, porabljen za premikanje): P bul = 255 / (1 - 0,667) / 1 x 1 = 75m 3 / uro x kos.
3. Razmerje zmogljivosti bagra in buldožerja: P bul / P zem = 75 / 0,12 = 625-krat.

Produktivnost dela enega bagra ob upoštevanju pripisanih stroškov:

• Razporejeni stroški: Z = 90 + (5000 = 250000) / 42 tednov x 5 dni x 8 ur / 500 kos. = 90,3 UAH / uro. PZ zemljišča = 0,12 / 90,3 = 0,0012289 m 3 / UAH.
• Cena s stroški izkopa 1 kocke zemlje z bagri: 1 / PZ zemljišča = 752,5 UAH.
• Donosnost bagra= plačilo na kubični meter / stroški izkopa 1m 3 = (25 / 725,5 - 1) x 100% = -96,68%

Produktivnost, vključno s pripisanimi stroški buldožerja:

• Razporejeni stroški:З = 360 + 558 + (3580000 + 1.000.000) / 5 let х (38 tednov х 5 dni х 8 ur / 1 kos enota = 1.550,63 UAH / uro.

1. PZ bik= 75 / 1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
2. Cena, ob upoštevanju stroškov buldožerja, bo 1 / 0,0484 = 20,66 UAH / m 3.
3. Donosnost buldožerja: plačilo za izkop 1m 3 / strošek izkopa = (25 / 20,66 - 1) x 100% = 21%.
4. PZ bik / PZ zemlja = 0,0484 / 0,000796 = 60,8.

Za rubelj stroškov buldožer proizvede 60,8-krat več kot bager.

Povprečna produktivnost

Določena količina proizvodnje za določeno časovno obdobje se deli s časom, porabljenim za to - SCHP = O / T, kjer je O proizvodnja v časovnem obdobju v enotah. računovodstvo, T - pretečeni čas.

Obstaja več stopenj kazalnika uspešnosti:

• povprečna urna produktivnost.

na primer: izdelanih je bilo 132 gredic za celotno delovno izmeno - 8 ur, MW = 132/8 = 16,5 kos / uro;

• povprečna dnevna produktivnost.

Na primer: Mesečno je bilo izdelanih 2780 obdelovancev, medtem ko je fond delovnega časa znašal 21 delovnih dni SDV = 2780/21 = 132,4 kos/dan;

Tako se na podlagi dejanskih podatkov in objektivne analize vpliva različnih dejavnikov na stanje proizvodnje izračuna produktivnost za vsako obdobje.

Rusko gospodarstvo v sistemu mednarodne produktivnosti dela

Visokozmogljivo- glavni pogoj za trajnostno gospodarsko rast.

V Rusiji je produktivnost približno 26 % njene velikosti v Združenih državah..

Ruska vlada si prizadeva za približno 6-odstotno letno rast produktivnosti, tako da se bo rast dohodka na prebivalca do leta 2022 podvojila.

Trije glavni dejavniki, ki prispevajo k razkoraku v uspešnosti Rusije:

1. Nizka učinkovitost organizacije dela.

V različnih panogah ta faktor določa od 30% do 80% zaostanka.

1. Moralno in fizično poslabšanje opreme in uporaba neučinkovitih tehnologij.

Skoraj 40 % termoelektrarn deluje na stari opremi, v metalurgiji se 16 % jekla proizvede v odprtih pečeh. Na splošno po panogah ta faktor določa 20-60% zamik.

1. Značilnosti obstoječe strukture gospodarstva.

Ta faktor določa 5-15% zamika. Nizka raven dohodka določa nizko raven posojil, kar zmanjšuje raven domačih investicij. Pomanjkanje tehnologij in opreme v metalurgiji za pridobitev visokokakovostnega izdelka določa nizko kakovost in učinkovitost blaga v tej industriji.

Bistvo povečanja produktivnosti dela v Rusiji

Raziskave trga dela to kažejo v razmerah Rusije prevladuje težnja tradicionalne usmerjenosti v delovni proces.

• To je želja po umirjenem, odmerjenem ritmu dela in ni želje po povečanju njegove intenzivnosti prejemati višje dohodke za zadovoljevanje nujnih potreb.
• Zaželeno je imeti enakomerno miren odnos v ekipi in redno izplačevanje plač.

Razlog je v nizki usposobljenosti vodstvenega kadra, ki ni usposobljen za izboljšanje proizvodne učinkovitosti, in nezainteresiranosti za ta proces.

Paradoks - majhna in srednje podjetje , ki je motor za povečanje produktivnosti dela po vsem svetu.

Pojasnjeno z naslednjimi razlogi:

• nizka poslovna varnost od samovolje uradnikov;
• visoka cena in nizka razpoložljivost kreditna sredstva;
• hude posledice v primeru neuspešnega izida poslovnih prizadevanj.

Znano je, da so številni ameriški tajkuni večkrat začeli posel od začetka, ki jim je propadel.

Produktivnost dela v neproizvodnih sektorjih gospodarstva

Neproduktivni del gospodarstva- to je del, ki ne proizvaja surovin. Praviloma sodeluje pri distribuciji (trgovina na debelo in maloprodaja), storitve za prebivalstvo (turizem, medicina), ustvarjanje kulturnih vrednot (kino, gledališče, muzeji itd.).

Z eno besedo - storitveni sektor, ki zagotavlja proizvodni proces in proces razmnoževanja prebivalstva.

Glavne možnosti za povečanje produktivnosti so v naslednjih ravninah:

• poenostavitev regulativnih dejavnikov na področju poslovnih nepremičnin. Tukaj morate samo uveljaviti obstoječimi zakoni, delno revidirati SNiP, zmanjšati število odobritev;
• izboljšanje kakovosti komunalne in cestne infrastrukture bo omogočilo lažji dostop do poslovnih nepremičnin, izboljšalo logistiko in zmanjšalo bilance na skladiščnih objektih. To bo pripomoglo k pospeševanju obračanja obratnega kapitala, torej k povečanju gospodarske učinkovitosti;
• izboljšanje operativne učinkovitosti. Znatno povečanje produktivnosti je mogoče doseči s krepitvijo centralizacije administrativnih funkcij, optimizacijo števila zaposlenih ter izboljšanjem kakovosti načrtovanja ponudbe in povpraševanja.

Strategija menedžerjev za izboljšanje uspešnosti

Glavne strateške usmeritve za reševanje tega problema:

1. Izboljšanje materialno - tehnično osnovo podjetja. Avtomatizacija delovanja poslovnih procesov je osnova za povečanje produktivnosti.
2. Sodobni načini vodenje proizvodnje temelji na vseživljenjskem učenju srednjega menedžmenta.
3. Zmanjšanje stroškov na enoto je mogoče doseči z zmanjšanjem režijskih stroškov... Izvajanje rednih revizij poslovnih procesov bo olajšalo pravočasno prepoznavanje točk tovrstnih stroškov.
4. Organizacija posebnega regulativnega okvira vam bo omogočilo razvoj optimalnega kroga službene obveznosti za vsakega menedžerja.
5. Optimalna organizacija je eden od poudarkov delovni proces, vključno z etično komponento - opremljanje prostorov za počitek in ustvarjanje optimalnih sanitarno-higienskih razmer.
6. Pomemben dejavnik izboljšanje produktivnosti je Z socialna naravnanost podjetniške politike namenjena zaposlenemu.
7. Politika povečevanja lojalnosti kadrov je učinkovita v zvezi s podjetjem tako, da ga vključi pri proučevanju možnosti za upravljanje in razvoj podjetja.
8. Nobena metoda vplivanja na učinkovitost ne bo učinkovita brez dobro razvitega sistema. njeno oceno in sistem vrednotenja dobljenih rezultatov.

Obravnavani kazalnik je univerzalen za analizo stanja proizvodnje.

DEFINICIJA

Razvoj izdelkov je kazalnik obsega izdelkov (opravljenega dela, opravljenih storitev). Proizvodnja odraža količino proizvedenih izdelkov na enoto vložka dela.

Proizvodna formula je zelo pomembna, saj se izračunani kazalnik uporablja pri izračunu produktivnosti dela v podjetju.

Proizvodnja je kazalnik, ki je neposredno sorazmeren s produktivnostjo dela, zato večja kot je proizvedena proizvodnja za vsako enoto vložka dela, višja bo stopnja produktivnosti.

Formula proizvodnje je naslednja:

B = Q / T

Tukaj je B kazalnik proizvodnje,

Q je količina proizvedenih izdelkov;

T - stroški dela določenega obsega proizvodnje.

Pred izračunom stopnje produktivnosti dela je treba izmeriti stroške dela in obseg proizvodnje.

Stroški dela vključuje enega od dveh kazalcev:

• število delavcev, vključenih v proizvodnjo določene količine izdelkov,
• opravljenih ur, merjeno v delovnih urah (dni).

Za izračun produktivnosti dela se uporabljajo naslednji kazalniki:

• povprečna urna proizvodnja, ki se določi s formulo:

Ura = Q / T

Tukaj je Q obseg proizvodnje,

T je dejansko število delovnih ur delavcev.

• povprečna dnevna proizvodnja,

Int. = Q / T

Tukaj je Q obseg proizvodnje,

T je dejansko število oseb-dni.

• povprečna mesečna (četrtletna, letna itd.) proizvodnja.

Mesečno = Q / N

Tukaj je Q obseg proizvodnje,

N - povprečno število zaposlenih delavcev na mesec.

Metode za določanje proizvodnje

Metode izračuna proizvodnje lahko razvrstimo glede na proizvodne enote:

• naravna metoda (ali pogojno naravna), ki se uporablja pri proizvodnji homogenih izdelkov na posameznih delovnih mestih, proizvodnih ekipah. Ta metoda določa proizvodnjo določene vrste izdelka (delo ali storitev), zato bo proizvodnja izražena v naravnih merskih enotah.
• stroškovna metoda se izvaja glede na kazalnike stroškov izdelanih ali prodanih izdelkov (uporablja se, če podjetje proizvaja različne izdelke).

Stroškovna metoda je postala bolj razširjena, vendar ima pomanjkljivost. V primeru, ko se izračun produktivnosti dela (PT) izvede na podlagi proizvedenih ali prodanih izdelkov, je kazalnik produktivnosti dela lahko precenjen. To je posledica dejstva, da rezultat vključuje stroške preteklega dela (uporabljene surovine in materiali, obseg kooperativnih dobav itd.)

To pomanjkljivost je mogoče odpraviti z izračunom proizvodnje po čisti proizvodnji (dobičku) ali z izračunom donosnosti dela, ki odraža razmerje med dobičkom in stroški.

Primeri reševanja problemov

PRIMER 1

PRIMER 2

Vaja	Podjetje deluje v izmenskem načinu s trajanjem izmene 12 ur. Čas izklopa - 40 minut Čas, porabljen za 1 operacijo - 8 minut,
Rešitev	Formula za proizvodnjo glede na število delavcev je naslednja: Q je število izdelkov, Tukaj je H število delavcev. Trajanje izmene v urah: 12 * 60 = 720 minut. Dejanski delovni čas najdemo tako, da od skupnega delovnega časa odštejemo čas izpada: 720 - 40 = 680 minut. V 680 minutah se izvede 680/8 = 85 operacij. V 680 minutah je narejenih 85 * 2 = 170 predmetov.
Odgovori	Stopnja proizvodnje je 170 kosov na izmeno.

Trenutno je bilo razvitih veliko orodij za analizo lastne uspešnosti. Ti kazalniki vključujejo produktivnost dela. Formula za izračun je preprosta. In rezultat bo pokazal, kako učinkovito je delo osebja.

Izvedba

Produktivnost dela je kazalnik delovne učinkovitosti. Določa rezultat dela v kvantitativnem smislu v določenem trenutku.

O produktivnosti dela govorijo naslednji kazalniki:

• proizvodnja;
• delovna intenzivnost;
• indeks produktivnosti dela.

Ti kazalniki bodo razkrili, koliko enot izdelkov se lahko proda (proizvede) v podjetju. Na podlagi teh podatkov lahko oblikujete napoved proizvodnje, sestavite prodajni načrt.

Kako določiti proizvodnjo?

Proizvodnja je skupna količina dela, ki ga opravi en zaposleni. Ta indikator lahko meri rezultate prodaje blaga, storitev, proizvodnje.
Kazalnik proizvodnje je mogoče izračunati z uporabo dveh vrednosti:

• povprečno število delavcev, vključenih v proces produkcije;
• čas, porabljen za ustvarjanje izdelka.

V prvi različici bo izračun proizvodnje naslednji: B = V / N

B - proizvodnja;

V je obseg opravljenega dela;

N je povprečno število strokovnjakov, ki so neposredno vključeni v proizvodnjo.

Druga možnost (glede na porabljen čas): B = V / t

B - proizvodnja;

V je obseg izdanih del (dejanska izdaja končni izdelki);

t je dejanski stroški dela na enoto obresti.

Kako določiti delovno intenzivnost?

Delovna intenzivnost - količina časa, ki ga en zaposleni porabi za proizvodnjo ene enote storitve (blaga). To pomeni, da je inverzni koeficient glede na proizvodnjo.

T - delovna intenzivnost;

N je število (povprečje) specialistov;

Kazalnik lahko izračunate na delavca. Potem mora biti vrednost N enaka ena.

T - delovna intenzivnost glede na porabljen čas;

t dejanski stroški dela na enoto obresti;

V je količina sproščenega izdelka (rezultat dela ali storitve).

Produktivnost dela. Formula za izračun

Za izračun produktivnosti dela je bilo razvitih več formul. Pri izračunu s katero koli formulo morate upoštevati, da:

• obseg proizvedenih izdelkov je treba izračunati v enotah proizvedenega blaga;
• upoštevajo se le tisti kadri, ki so neposredno vključeni v proizvodnjo (vodje, odvetniki ipd.) se ne upoštevajo.

Izračun produktivnosti dela ob upoštevanju dejavnikov delovne intenzivnosti in proizvodnje se lahko izvede po formulah:

Ob upoštevanju kompleksnosti: PT = (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - produktivnost dela;

T je delovna intenzivnost enega zaposlenega;

Кп - razmerje med izpadom;

V je količina proizvedenih izdelkov;

N je povprečno število zaposlenih.

Ob upoštevanju proizvodnje: PT = [(Vo - Wb) / Wb] * 100 %

PT je odstotek produktivnosti;

In - proizvodnja izdelkov v obdobje poročanja;

Wb - proizvodnja v baznem obdobju.

Produktivnost dela. Formula za izračun stanja

Za izračun kazalnikov produktivnosti dela lahko uporabite podatke bilance stanja organizacije. Na primer kazalnik količine proizvedenih izdelkov.

Formula za izračun stanja: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V je količina proizvedenih izdelkov po bilanci stanja (odražena v vrstici 2130);

Кп - čas izpada, koeficient;

T - stroški dela enega zaposlenega;

N je povprečno število zaposlenih.

Končni cilj vsakega podjetniškega prizadevanja je dobiček. Kompleks uporablja poslovnež ali podjetje potrebna sredstva: blago, surovine in materiali, energenti, premoženje in tehnična sredstva, nove tehnologije, delo in storitve različnih organizacij.

Za pozitiven rezultat je treba natančno določiti ekonomski učinek uporabe vseh elementov teh virov.

Kaj je, zakaj šteti

Vsak delodajalec sanja, da bi kadri, ki so jih zaposlili, opravili čim več dela v krajšem času. Za povprečni izračun učinkovitosti delovne sile uporabljajo se kazalniki produktivnosti dela.

Najbolj objektivna bo ocena produktivnosti delavcev, ki opravljajo homogeno delo v podobnih pogojih. V tem primeru lahko v analizi vidite, koliko operacij, delov, enot izvajajo zaposleni, torej štejejo v naravi: koliko je ena oseba izdelala izdelkov na uro, izmeno, mesec ali koliko časa potrebuje za izdelati enoto proizvodnje.

Med izdelavo in izvedbo različna dela njihov obseg se izračuna vrednostno, kar v določeni meri zmanjšuje natančnost izračuna.

Kakšen je praktični pomen teh kazalnikov?

• Primerjava z načrtovanim, osnovnim ali dejanskim kazalnikom prejšnjih obdobij pomaga ugotoviti, ali se je delovna učinkovitost ekipe kot celote in posameznih struktur podjetja povečala ali zmanjšala.
• Omogoča vam, da ocenite potencialno obremenitev zaposlenih in sposobnost podjetja, da v določenem obdobju izpolni določen obseg naročil.
• Pomaga razjasniti velikost uporabnosti uvedbe dodatnih tehnična sredstva in uporabo novih tehnologij. To naredimo s primerjavo povprečne uspešnosti zaposlenega pred uvedbo in po uvedbi tehničnih novosti.
• Na podlagi analize pridobljenih podatkov se razvija sistem spodbujanja kadrov. Višina bonitet in stimulacij bo pravilno izračunana, če bo zagotovila ustrezno povečanje prihodkov in dobička podjetja.
• Analiza razkriva tudi specifične dejavnike, ki pozitivno in negativno vplivajo na delovno intenzivnost. Na primer, prekinitve pri dobavi rezervnih delov, surovin in materialov, pogoste okvare opreme, nezadostna organizacija dela v trgovini ali podjetju. Po potrebi se takšni analizi doda časovni razpored delovnega časa in se ustrezno prilagodi racionalizacija dela posameznih oddelkov ter dela srednjih in najvišjih vodstvenih delavcev.

Podrobnosti štetja ta indikator si lahko ogledate naslednji video:

Formule in primeri izračuna

Splošna formula za produktivnost dela:

P = O / H, kje

• P - povprečna produktivnost delo enega zaposlenega;
• О - količina opravljenega dela;
• H je število zaposlenih.

Takšen kazalnik, ki označuje, koliko dela ena oseba opravi v izbranem obdobju (ura, izmena, teden, mesec), se imenuje tudi izdelava.

Primer 1. Januarja 2016 je modni studio izpolnil 120 krojaških naročil vrhnja oblačila(jakne). Delo so izvedle 4 šivilje. Produktivnost ene šivilje je bila 120/4 = 30 suknjičev na mesec.

Indikator vzvratne vožnje - intenzivnost dela- določa, koliko dela (človeških ur, delovnih dni) je potrebno za proizvodnjo enote proizvodnje.

Primer 2. Decembra 2015 je delavnica tovarne pohištva izdelala 2500 stolov. Po urniku je osebje opravilo 8.000 delovnih ur. Za izdelavo enega stola je bilo potrebnih 8000/2500 = 3,2 delovne ure.

Za določitev produktivnosti delavnice, strukturna enota obrat, tovarna za obdobje (mesec, četrtletje, leto) se uporablja formula PT = oC / cfr, kje

• PT je povprečna produktivnost dela enega zaposlenega za obdobje;
• оС je skupni strošek končnih izdelkov za obdobje;
• cp - delavci v trgovini.

Primer 3. Kovinska delavnica je novembra 2015 izdelala končnih izdelkov za skupno 38 milijonov rubljev. Povprečno število zaposlenih je bilo 400 ljudi. 63.600 delovnih ur. Decembra 2015 je bilo izdelanih izdelkov v vrednosti 42 milijonov rubljev, povprečno število zaposlenih pa je bilo 402 ljudi. 73560 delovnih ur.

Proizvodnja na osebo:

• Novembra je znašal 38.000 tisoč rubljev / 400 = 95 tisoč rubljev.
• Decembra 42.000 tisoč rubljev / 402 = 104,5 tisoč rubljev.

Stopnja rasti produktivnosti dela v trgovini je bila 104,5 / 95 x 100 % = 110 %.

Delovna intenzivnost za proizvodnjo končnih izdelkov v višini 1 milijona:

• Novembra: 63.600 delovnih ur / 38 milijonov rubljev = 1673,7 delovnih ur,
• December: 73.560 delovnih ur / 42 milijonov rubljev = 1.751,4 delovnih ur.

Kvalitativna analiza kazalniki dela omogoča optimizacijo skupnega števila zaposlenih, njihovo razporeditev, ugotavljanje obstoječih pomanjkljivosti in rezerv v organizaciji dela ter potrebo po tehnični izboljšavi delovnih procesov.

Pogoj za zagotovitev učinkovite rabe virov proizvodnih načrtov... Za namen analize je osebje organizacije razdeljeno na proizvodno in administrativno. Glede na ime je jasno, da prva skupina vključuje zaposlene, ki so neposredno vključeni v glavne dejavnosti podjetja, druga pa vse ostale. Za vsako od teh skupin se izračuna povprečna letna proizvodnja in analizira kakovost uporabe. delovna sila.

Osnovni koncepti

Med analizo se raziskuje delovna sila. Kaže, koliko izdelkov se izdela na uro (dan, mesec, leto). Za izračun tega kazalnika morate določiti povprečno letno proizvodnjo in delovno intenzivnost. Najboljše predstavljajo delovno učinkovitost. Večja produktivnost vodi v večji obseg proizvodnje in prihranke pri plačah.

Obdarjenost z viri

Zelo pomembno je število zaposlenih v podjetju. Pri analizi varovanja se dejansko število primerja z načrtovanim in kazalniki za preteklo obdobje za vsako skupino delavcev. Pozitiven trend je, da povprečna letna proizvodnja raste ob ozadju sprememb (zmanjševanja) števila katere od skupin zaposlenih zaposlenih.

Zmanjšanje števila pomožnega osebja se doseže s povečanjem stopnje specializacije oseb, ki se ukvarjajo s postavitvijo in popravilom opreme, povečanjem mehanizacije in izboljšanjem delovne sile.

Število osebja določajo industrijski standardi in racionalna uporaba delovni čas, potreben za opravljanje določenih funkcij:

1. Delavci: H = Intenzivnost dela: (Letni fond delovnega časa * Koeficient izpolnjevanja normativov).

2. Strojni delavci: H = Število enot * Število delavcev na tem območju * Faktor obremenitve.

Analiza ravni spretnosti

Število zaposlenih po specialnostih se primerja z normativnim. Analiza razkriva presežek (pomanjkanje) delavcev v posameznem poklicu.

Ocena ravni spretnosti se izračuna s seštevanjem tarifne kategorije za vsako vrsto dela. Če se izkaže, da je dejanska vrednost nižja od načrtovane, bo to pomenilo zmanjšanje kakovosti izdelkov in potrebo po izboljšanju usposobljenosti osebja. Nasprotna situacija kaže, da je treba delavcem plačati dodatek za kvalifikacije.

Vodstveno osebje se preverja glede skladnosti s stopnjo izobrazbe na delovnem mestu. Kvalifikacije zaposlenega so odvisne od starosti in izkušenj. Ti parametri se upoštevajo tudi pri analizi. Obračunava se za zaposlene in opuščene zaposlene, tudi iz negativnih razlogov. Na naslednji stopnji se poraba delovnega časa analizira po naslednjem algoritmu:

1. Nominalni način = 365 dni - Število vikendov in praznikov.

2. Način v sili = Nominalni način - Število dni odsotnosti z dela (dopust, bolezen, odsotnost, odločitev uprave itd.).

Intenzivnost dela

Delovna intenzivnost je čas, porabljen za proizvodnjo enote proizvodnje:

Tr = FRVi / FRVo, kjer:

• FRVi - čas za ustvarjanje končnega izdelka;
• ФРВо - splošni sklad delovnega časa.

Povprečna letna proizvodnja je inverzni kazalnik delovne intenzivnosti:

• T = stroški časa / obseg proizvodnje.
• T = število osebja / obseg proizvodnje.

Če želite izračunati produktivnost enega delavca, morate v zgornji formuli postaviti eno v števec. Povprečna letna proizvodnja na zaposlenega je inverzni kazalnik delovne intenzivnosti. Ne prikazuje le uspešnosti posameznega zaposlenega, temveč omogoča tudi pripravo načrta za naslednje leto.

Z zmanjšanjem delovne intenzivnosti se poveča produktivnost dela. To dosežemo z uvajanjem znanstvenega in tehnološkega napredka, mehanizacijo, avtomatizacijo, revizijo itd. Intenzivnost dela je treba analizirati ne le z načrtovanimi kazalniki, temveč tudi z drugimi podjetji v panogi.

Proizvodnja in delovna intenzivnost odražata rezultate pravo delo, na podlagi katerega je mogoče identificirati vire za razvoj, povečanje produktivnosti, prihranek časa, zmanjšanje števila.

Indeks uspešnosti

To je še en pokazatelj uspešnosti zaposlenih. Prikazuje stopnjo rasti produktivnosti.

ΔПТ = [(B1 - B0) / B0] * 100 % = [(T1 - T1) / T1] * 100 %, kjer je:

• В1 - povprečna letna proizvodnja enega zaposlenega v poročevalskem obdobju;
• T1 - delovna intenzivnost;
• В0 je povprečna letna proizvodnja delavca v baznem obdobju;
• T0 je kompleksnost baznega obdobja;

Kot lahko vidite iz zgornjih formul, je indeks mogoče izračunati iz podatkov o proizvodnji in produktivnosti.

Spremembe indeksa se določijo na podlagi načrtovanih prihrankov pri številu osebja:

ΔПТ = [E / (H - E)] * 100 %, kjer je E načrtovana ekonomičnost števila.

Indeks prikazuje spremembo uspešnosti v baznem obdobju v primerjavi s prejšnjim. Produktivnost je odvisna od usposobljenosti delavcev, razpoložljivosti potrebno opremo, finančni tokovi.

Alternativa

P = (Proizvodni obseg * (1 - razmerje med izpadom) / ( Stroški dela* Številka).

Ta pristop ne šteje ur izpadov. Obseg izdelkov je lahko izražen v kosih, delovnih ali denarnih enotah.

Faktorska analiza

Ker se produktivnost dela izračuna na podlagi količine proizvedenih izdelkov na enoto časa, so ti kazalniki predmet podrobne analize. Med izračuni se določi raven izvajanja nalog, napetost, povečanje proizvodnje, rezerve za rast produktivnosti in njihova uporaba.

Dejavnike, ki vplivajo na produktivnost dela, lahko razvrstimo v skupine, povezane z:

Dvig tehnične ravni;

Izboljšanje organizacije dela;

Izboljšanje usposobljenosti zaposlenih, stopnje izobrazbe delavcev, krepitev discipline in izboljšanje sistema obračunavanja in izplačevanja plač.

Produktivnost dela se analizira na naslednjih področjih:

• podana je ocena stopnje posploševalnih kazalnikov;
• analizirani so dejavniki, ki vplivajo na povprečno urno proizvodnjo;
• razkriva rezerve za povečanje produktivnosti;
• raziskuje se delovna intenzivnost proizvodnje.

Primer 1

Na podlagi podatkov, predstavljenih v spodnji tabeli, je treba določiti povprečno letno in povprečno urno proizvodnjo podjetja.

Indikator				Dinamika, %
				načrt 2014	Dejstvo do leta 2014	Dejstvo / načrt
Proizvodnja izdelkov, tisoč rubljev
Delali delavci, tisoč delovnih ur
Intenzivnost dela na tisoč rubljev
Povprečna letna proizvodnja, rubljev

Povečanje produktivnosti zaradi zmanjšanja delovne intenzivnosti:

Po načrtu: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91 %;

Pravzaprav: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Načrt delovne intenzivnosti je bil presežen za 4,33 %. Posledično se je povprečna letna proizvodnja povečala za 5,01 %.

Posebnosti

• Število zaposlenih v optimalnih razmerah je treba izračunati na podlagi povprečnega števila zaposlenih. Vsak zaposleni se šteje enkrat na dan.
• Uspešnost je mogoče ugotoviti iz podatkov o prihodkih iz izkaza poslovnega izida.
• Stroški dela in časa se odražajo tudi v računovodskih evidencah.

Drugi kazalniki

Povprečna produktivnost se določi, če obstaja veliko število izdelkov z različno delovno intenzivnostjo, po naslednji formuli:

Vsr = ΣObseg proizvodnje vrste izdelka * Koeficient delovne intenzivnosti vrste izdelka.

Vrednost (K i) za delovna mesta z minimalno delovno intenzivnostjo je ena. Za druge vrste izdelkov se ta kazalnik izračuna tako, da se delovna intenzivnost določenega izdelka deli z minimumom.

Produktivnost dela enega delavca:

Pr = (Izhodna prostornina * (1 - K i) / T.

Pr = (str. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Produktivnost je treba nenehno izboljševati z uporabo nove opreme, usposabljanjem delavcev, organiziranjem proizvodnje.

Plačni sklad (FZP)

Analiza FZP se začne z izračunom odstopanj dejanske (FZPf) in načrtovane (FZPp) vrednosti plač:

ФЗПа (rub) = ФЗПф - ФЗПп.

Relativno odstopanje upošteva izpolnjevanje proizvodnega načrta. Za izračun se variabilni del plače pomnoži s stopnjo izvajanja načrta, stalni del pa ostane nespremenjen. V variabilni del se nanašajo plače za kos, dodatki za proizvodne rezultate, regres in druga plačila, ki so odvisna od obsega proizvodnje. Plače obračunane po tarifah se nanašajo na fiksni del. Relativno odstopanje FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP post.).

• obseg proizvodnje (O);
• struktura proizvodnje (C);
• specifična delovna intenzivnost izdelkov (UT);
• plača za eno osebo-uro (OT).

FZP pas = O * C * YT * OT.

Preden analizirate vsakega od dejavnikov, morate izvesti vmesne izračune. In sicer: definiraj spremenljivko FZP:

• po načrtu: FZP pl = O * C * OT;
• po načrtu ob upoštevanju danega obsega proizvodnje: FZP konv. 1 = FZP pl * K;
• po načrtu izračunano z dejanskim obsegom in strukturo proizvodnje: FZP konv. 2 = O * YT * OT;
• dejansko pri določeni intenzivnosti dela in dani ravni plačila: FZP konv. 3 = Od * UTf * OTf.

Nato morate vsako od dobljenih vrednosti pomnožiti z absolutnim in relativnim odstopanjem. Tako lahko ugotovite vpliv vsakega od dejavnikov na variabilni del plače.

Na stalni del RFP vplivajo:

• število osebja (P);
• število opravljenih dni na leto (K);
• povprečno trajanje izmene (t);
• povprečne urne plače (HWP).

FZP f = H * K * t * FZP.

Vpliv vsakega od dejavnikov na končni rezultat je mogoče določiti na popolnoma enak način. Najprej se izračunajo spremembe vsakega od štirih kazalnikov, nato pa se dobljene vrednosti pomnožijo z absolutnimi in relativnimi odstopanji.

Naslednja faza analize je izračun učinkovitosti uporabe FFS. Za razširjeno reprodukcijo, dobiček, dobičkonosnost je potrebno, da rast produktivnosti preseže rast plač. Če ta pogoj ni izpolnjen, pride do povečanja stroškov in zmanjšanja dobička:

• zaslužek (J ZP) = povprečna plača za poročevalsko obdobje / povprečna plača za plansko obdobje;
• povprečna letna proizvodnja (J pt) = proizvodnja za poročevalsko obdobje / proizvodnja za načrtovano obdobje;
• produktivnost dela: (K op) / K op = J pt / J zp;
• shranjevanje FZP: E = FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

Primer 2

• obseg proizvodnje - 20 milijonov rubljev;
• povprečno letno število - 1200 ljudi;
• Med letom so zaposleni v organizaciji delali 1,72 milijona ljudi / uro in 0,34 milijona ljudi / dan.

1. Urna proizvodnja enega delavca = obseg proizvodnje / opravljene delovne ure = 20 / 1,72 = 11,63 rubljev.
2. Dnevna proizvodnja = 20 / 0,34 = 58,82 rubljev.
3. Letna proizvodnja = 20 / 1,2 = 16,66 rubljev.