Dom » Pomysły biznesowe » Forbes wymienił najlepiej opłacanych menedżerów najwyższego szczebla w Rosji. Forbes nazwał najlepiej opłacanych top managerów w Rosji rosyjskich top managerów

Forbes wymienił najlepiej opłacanych menedżerów najwyższego szczebla w Rosji. Forbes nazwał najlepiej opłacanych top managerów w Rosji rosyjskich top managerów

„TOP-1000” rosyjskich menedżerów, przygotowany przez Stowarzyszenie Menedżerów i Wydawnictwo Kommiersant, zajęli przywódcy Międzynarodowej Agencji Informacyjnej Rossija Siegodnia. Dmitrij Gruzdev, zastępca redaktora naczelnego MIA Rossija Siegodnia, został najlepszym w kategorii Dyrektor Handlowy, a Olga Koleva, szefowa Międzynarodowego Multimedialnego Centrum Prasowego MIA Rossija Siegodnia, zwyciężyła w kategorii Public Relations Director.

Laureaci uznali swoje wyniki nie tylko za wysokie uznanie za zasługi zawodowe, ale także za uznanie wspólna praca zespół agencji, jej działalność w ogóle. Według Gruzdeva, jego zwycięstwo to efekt współpracy i realizacji ciekawych i znaczących projektów przez cały personel agencji. „Mam nadzieję, że będę kontynuował to, co zacząłem i zawsze jestem otwarty na wszelkie inicjatywy mające na celu rozwój branży” – dodał.

Koleva przypomniał, że tej jesieni Międzynarodowe Multimedialne Centrum Prasowe MIA Rossija Siegodnia otrzymało nagrodę Live.Venues 17 jako najlepszą platformę wydarzeń biznesowych.

OD pełna lista najlepszych menedżerów w swoich kategoriach można znaleźć na stronie Kommersant. W pierwszej dziesiątce znaleźli się także inni pracownicy MSW Rossija Siegodnia – I zastępca redaktora naczelnego Siergiej Koczetkow, I zastępca dyrektora generalnego Galina Kozhina i dyrektor Dyrekcji Państwowych Projektów Internetowych Elena Davydova.

Nowością rankingu w tym roku był specjalny projekt agencji „Prime”. Rozpoczęcie projektu w formie wywiadu błyskawicznego z top managerami, którzy odpowiadali na pytania dotyczące cechy zawodowe, prawa, sankcje, technologie i pieniądze, odbyły się w czerwcu 2017 r. Redaktor naczelny„Kommiersant FM” Aleksiej Worobiow.

"Poruszyliśmy główne problemy, z którymi borykają się dziś firmy w różnych branżach. Myślę, że udało nam się zidentyfikować główne trendy. Jestem pewien, że projekt Pięć pytań dla skutecznego menedżera stanie się doskonałym punktem odniesienia dla wielu czytelników Prime" - zauważył. Dyrektor wykonawczy MIA „Rosja dzisiaj” Oleg Ananiew.

Według Władimira Senina, prezesa Stowarzyszenia Menedżerów, realizacja tego projektu we współpracy z Prime nadała ratingowi wyższy status.

PROŚBA O AKTUALIZACJĘ

Według tegorocznych analityków, 18. miejsce w rankingu najlepszych menedżerów w Rosji pokazuje zarówno oznaki stabilizacji w kraju, jak i oczywistą potrzebę odnowy. Jak zauważył Dmitrij Zelenin, prezes założyciel Stowarzyszenia Menedżerów: „winda dla menedżera, winda do zasilania w końcu zaczęła działać i wielu menedżerów, jak w organy rządowe władze i biznes dostały szansę na poprawę swojego statusu”. Sprzyja temu m.in.

Mówiąc o dalszej poprawie ratingu i jego ekspansji na regiony, prezes Stowarzyszenia Menedżerów Władimir Senin zwrócił uwagę, że coś podobnego zaczyna powstawać w krajach Unia Eurazjatycka- Kazachstan i Białoruś. Trwa dyskusja nad tworzeniem rankingów 100 lub 200 najlepszych menedżerów w tych krajach.

Wielu uczestników dyskusji mówiło o wpływie rewolucji cyfrowej na menedżerów. Według wiceprezesa wykonawczego ds. prawnych i relacje korporacyjne PJSC „VimpelCom” Viktor Biryukov, „nie powinieneś myśleć, że rewolucja dotyczy rzeczy. W rzeczywistości dotyczy ludzi, ponieważ kapitał ludzki stanowi 50% wartości w każdej firmie. Tylko menedżer z odpowiednią motywacją może wznieść się ponad przenośnik i zostań generatorem pomysłów i nowych algorytmów.

Ranking TOP-1000 Russian Managers jest publikowany corocznie od 18 lat i służy obiektywnej ocenie profesjonalnej reputacji czołowych rosyjskich menedżerów najwyższego szczebla. Podsumowuje pracę za rok i pokazuje najbardziej profesjonalnych menedżerów w Rosji według samych przedstawicieli branż.

W ramach rankingu oceniane są osobowości, a nie firmy. Grupy docelowej projektu - pierwsze osoby spółek i szefowie pionów funkcjonalnych. W głosowaniu ekspertów najlepsi menedżerowie najwyższego szczebla oceniają sukcesy swoich współpracowników.

Stowarzyszenie Menedżerów jest jednym z wiodących stowarzyszeń biznesowych w Rosji, którego działalność ma na celu: Rozwój zawodowy społeczności menedżerów, przejście do standardów biznesu odpowiedzialnego społecznie, integracja z globalną gospodarką. Z biegiem lat Stowarzyszenie ugruntowało swoją pozycję jako niezależna platforma ekspercka do budowania skonsolidowanej pozycji biznesowej w najtrudniejszych wyzwaniach społecznych i zawodowych stojących przed zarządzaniem dużymi rosyjskimi przedsiębiorstwami, społeczeństwem i rządem.

Forbes opublikował swoją najnowszą ocenę najlepiej opłacanych menedżerów najwyższego szczebla w Rosji. Ta ocena jest publikowana od pięciu lat.
W tym czasie łączne płatności na rzecz szefów rosyjskich firm wzrosły 2,3 razy.

Poniżej ranking
najdrożsi menedżerowie najwyższego szczebla
według Forbesa.

1. Aleksiej Miller

Stanowisko : Prezes Zarządu PJSC Gazprom

Wiek: 54 lata

Ocena nagrody: 17,7 mln USD

Alexey Miller urodził się 31 stycznia 1962 w Leningradzie.
Od 2001 - Prezes Zarządu PJSC Gazprom.
Od 2002 r. - Wiceprzewodniczący Rady Dyrektorów PJSC Gazprom.
W lutym 2016 r. wyszło na jaw, że umowa z Aleksiejem Millerem jako Prezesem Zarządu PJSC Gazprom została przedłużona na kolejne 5 lat

2. Igor Sieczin

Stanowisko: Prezes, Prezes Zarządu Rosneft Oil Company

Wiek: 56 lat

Ocena nagrody: 13 milionów dolarów

Igor Sieczin urodził się w Leningradzie 7 września 1960 roku.
23 maja 2012 roku, niedługo po objęciu urzędu przez Putina na trzecią kadencję, Sieczin został prezesem Rosniefti.
Według Forbesa w 2015 roku Sieczin otrzymał 3,4 mln rubli. za pracę w Radzie Dyrektorów Inter RAO, a otrzymane pieniądze przekazał na cele charytatywne.
Pakiet akcji Rosniefti przyniósł mu 2,5 mln USD dywidendy na podstawie wyników z 2015 roku.

3. Niemiecki Gref

Stanowisko: Prezes, Prezes Zarządu Sbierbanku

Wiek: 52 lata

Ocena nagrody: 11 milionów dolarów

Gref urodził się we wsi Panfilovo, okręg Irtysz, obwód Pawłodar, kazachska SRR.
German Gref był głównym lobbystą za wejściem Rosji do Światowej Organizacji Handlu.
Był też w różnych okresach członkiem rad nadzorczych wielu spółek państwowych (Gazprom, Svyazinvest itp.).
Od października 2007 do chwili obecnej Gref jest prezesem zarządu Sbierbanku Rosji.

4. Dmitrij Razumow

Stanowisko: Dyrektor Generalny Grupy ONEXIM

Wiek: 41 lat

Ocena nagrody: 10 milionów dolarów

Dmitrij Razumow urodził się 7 lutego 1975 roku w Moskwie.
Absolwent Wydziału Prawa Międzynarodowego Moskiewskiego Państwowego Instytutu Stosunków Międzynarodowych.
Od 2007 roku jest prezesem grupy ONEXIM, w skład której wchodzą aktywa, które Michaił Prochorow odziedziczył podczas podziału biznesu z Władimirem Potaninem.

5. Iwan Streszyński

Stanowisko: CEO USM Advisors

Wiek: 47 lat

Ocena nagrody: 10 milionów dolarów

Streshinsky urodził się w 1969 roku. Wykształcenie wyższe otrzymał w Moskiewskim Instytucie Fizyki i Technologii.
Ukończył studia w 1992 roku. Studiował w specjalności „Matematyka Stosowana i Fizyka” na Wydziale Techniki Lotu i Aerodynamiki.
Od 2006 do 2007 pełnił funkcję dyrektora generalnego Gazmetall, który był właścicielem szeregu aktywów metalurgicznych Aliszera Usmanowa i Andreja Skocha.
Od 2008 do 2012 - Prezes Telecominvestu, do którego należą aktywa telekomunikacyjne Usmanova.
Od 2012 roku jest prezesem firmy Usmanov USM Advisors.

6. Władysław Sołowjow

Stanowisko: Dyrektor Generalny UC Rusal

Wiek: 43 lata

Ocena nagrody: 7,4 miliona dolarów

Urodzony 14 maja 1973 Ukończył studia szkoła wyższa kierownictwo Państwowej Wyższej Szkoły Zarządzania.
Od 2000 do 2008 kierował działem księgowości, był zastępcą dyrektora generalnego ds. finansowych w Rusal.
Od 2008 do 2010 - CEO pl. Od 2010 do 2014 pełnił funkcję I Zastępcy Dyrektora UC Rusal.
Od 2014 roku jest Prezesem Zarządu UC Rusal.

7. Michaił Szamolin

Stanowisko: Prezes AFK Sistema

Wiek: 46 lat

Ocena nagrody: 7,4 miliona dolarów

Shamolin urodził się w 1970 roku. W 1992 ukończył Moskiewski Instytut Samochodowy i Drogowy (MADI)
W 1993 - Akademia Rosyjska służba publiczna pod Prezydentem Federacji Rosyjskiej.
W latach 1996-1997 Ukończył program Executive Education w Wharton School of Business Szkoła biznesu w finansach i zarządzaniu.
Od 2011 roku jest Prezesem AFK Sistema.

8. Michaił Zadornow

Stanowisko: Prezes - Prezes Zarządu VTB24

Wiek: 53 lata

Ocena nagrody: 6,5 miliona dolarów

Zadornov urodził się 4 maja 1963 w Moskwie.
Od 2000 do 2005 był członkiem Dumy Państwowej.
Od lipca 2005 - Prezes - Prezes Zarządu VTB24.

9. Andriej Akimow

Stanowisko : Prezes Zarządu Gazprombanku

Wiek: 63 lata

Ocena nagrody: 6,3 miliona dolarów

Akimov jest absolwentem Wydziału Ekonomii Międzynarodowej Moskiewskiej Akademii Finansów (MSZ) na wydziale ekonomii międzynarodowej, finansów i bankowości.
Od 1991 do 2002 w Investment Management & Advisory Group GmbH (Austria) zajmował stanowisko Dyrektora Zarządzającego, Doradcy Personalnego Prezesa Zarządu Vneshtorgbank.
Od listopada 2002 roku jest Prezesem Zarządu Gazprombanku.

10. Ruben Aganbegyan

Stanowisko: Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Otkritie Holding JSC

Wiek: 44 lata

Ocena nagrody: 6 milionów dolarów

Aganbegyan urodził się 14 lutego 1972 r. w Nowosybirsku.
Od 2003 do 2010 pełnił funkcję szefa rosyjskiego oddziału IC „Renaissance Capital”.
Od 2010 do 2012 kierował Moskiewską Giełdą.
Od 2012 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu, Dyrektora Generalnego OJSC Otkritie Holding.
Posiada 7,96% udziałów w OJSC Otkritie Holding. Cena pakietu wynosi 267 mln USD, stan na 20 października 2016 r.

11. Jean-Yves Charlier

Stanowisko: CEO Vimpelcom Ltd

Wiek: 52 lata

Ocena nagrody: 5,7 miliona dolarów

12. Maksym Sokow

Stanowisko: CEO En+

Wiek: 37 lat

Ocena nagrody: 5 milionów dolarów

13. Aleksiej Marej

Stanowisko: Prezes Zarządu Alfa-Bank

Wiek: 39 lat

Ocena nagrody: 4,5 miliona dolarów

14. Gulzhan Mołdawczanowa

Stanowisko: Dyrektor Generalny „Element Podstawowy”

Wiek: 50 lat

Ocena nagrody: 4 miliony dolarów

15. Aleksander Dyukow

Pozycja :

Prezes Gazpromu Nieft

Wiek: 48 lat

Ocena nagrody: 3,8 miliona dolarów

16. Paznokci Maganov

Stanowisko: Dyrektor Generalny Tatniefti

Wiek: 58 lat

Ocena nagrody: 3,6 miliona dolarów

17. Pavel Grachev

Stanowisko: Dyrektor Generalny PJSC Polyus

Wiek: 43 lata

Ocena nagrody: 3,5 miliona dolarów

18. Borys Kowalczuk

Stanowisko : Prezes Zarządu Inter RAO

Wiek: 38 lat

Ocena nagrody: 3,5 miliona dolarów

19. Andriej Varichev

Stanowisko: Dyrektor Generalny Spółki Zarządzającej „Metalloinvest”

Wiek: 48 lat

Ocena nagrody: 3,4 miliona dolarów

20. Aleksiej Moskow

Stanowisko: Prezes Zarządu Grupy Renova Group of Companies

Wiek: 45 lat

Ocena nagrody: 3 miliony dolarów

Stanowisko: Prezes - Prezes Zarządu Banku VTB

Wiek: 60 lat

Andrey Kostin, Prezes i Prezes Zarządu VTB, odpadł z rankingu: Forbes nie podał wysokości jego wynagrodzenia, tłumacząc to faktem, że Grupa VTB nie podała danych na temat kluczowi menedżerowie na które rozdzielane jest łączne wynagrodzenie za 2015 rok w wysokości 6,1 mld rubli. Rok wcześniej Forbes oszacował całkowite odszkodowanie Kostina na 21 milionów dolarów, stanowy bankier zajął drugie miejsce.

Ile zarabia top managerowie w handlu detalicznym Angelica Tichonowa 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

W ciągu ostatnich kilku lat menedżerom najwyższego szczebla było coraz trudniej zarabiać na handlu detalicznym. Ponadto ich dochody są silnie uzależnione od położenia geograficznego. Na przykład zarobki dyrektora generalnego sieci wahają się od 500 tysięcy do 1 miliona rubli miesięcznie lub więcej.

Najwyższe pozycje w handlu detalicznym obejmują pozycje, które bezpośrednio wpływają kluczowe wskaźniki handlu detalicznego, wspomina Inna Egorova, szefowa TOP-Recruiting. Aleksey Dvornik, Managing Partner w HR Solutions, dodaje, że menedżerowie najwyższego szczebla określają strategię rozwoju firmy i tworzą model operacyjny oraz system wskaźników charakteryzujących skuteczność wdrożonego modelu. Ilya Potapenko, partner w firmie rekrutacyjnej Odgers Berndtson, wyjaśnia, że mówimy o CEO (lub dyrektorze generalnym) i podległej mu linii kierowniczej: dyrektor handlowy, dyrektor operacyjny, rozwój (nieruchomości), marketing, finanse, strategia, HR, IT, logistyka, wsparcie prawne, bezpieczeństwo. „W dużych firmach dyrektorzy własna produkcja, za pracę z big data i innymi” – wylicza. – Struktury firm w handlu detalicznym rzadko się powtarzają, więc tytuły stanowisk i ich układ systemowy mogą się nieco różnić – przypomina Aleksey Dvornik.

Dowiedzenie się, ile średnio zarabiają najlepsi menedżerowie, badając otwarte pozycje, nie jest łatwe. „Rozpiętość może być bardzo duża”, wyjaśnia Natalia Danina, Dyrektor Działu Analitycznych Rozwiązań Biznesowych HeadHunter. - Należy wziąć pod uwagę wiele czynników, w tym skalę i obroty firmy, specjalizację i wiele innych. W przypadku wolnych etatów często w ogóle nie są przepisywane konkretne kwoty, a kwestia wynagrodzenia jest omawiana indywidualnie z wybranymi kandydatami. Ponieważ znaczna część wynagrodzenia tego samego dyrektora sprzedaży jest zmienna, poziom zarobków ogłaszanych w ofertach pracy może nie odzwierciedlać realnych dochodów szefa.

Skomplikuj obliczenia i cechy prowadzenia biznesu w firmach zachodnich i rosyjskich. W firmach zachodnich z reguły ściśle trzymają się budżetu, czyli wysokość wynagrodzenia jest taka sama dla każdego godnego kandydata, natomiast w firmach krajowych można zaproponować dobrego kandydata specjalne warunki, mówi Ekaterina Petrova, szefowa grupy konsultantów ds. rekrutacji ANCOR Consumer Goods (holding personelu ANCOR). Topom z udanym doświadczeniem w rozwiązywaniu konkretnych problemów można zaproponować pensję nawet 2 razy wyższą od obecnej – wyjaśnia. Ludzie Zachodu tego nie robią.
„W rosyjskich firmach praktycznie nie ma jasnego systemu motywacji i awansu. Nie zapomnij dodać do tego biurokracji i tajnych gier. Jednocześnie można śmiało powiedzieć, że handel detaliczny jest jedną z najbardziej zaawansowanych i technologicznie zaawansowanych branż w Rosji, być może po telekomunikacji”, mówi Arina Egorova, współzałożycielka rynku wyszukiwania ekspertów Topexpert.

Aleksey Dvornik zgadza się: na wysokość pensji top managera mają wpływ jego dotychczasowe osiągnięcia, reputacja, a reszta jest zdeterminowana zakresem zadań i możliwości firmy, która zaprasza szefa. Ogólnie, według niego, szczególnie mocno odczuwana jest rola marki osobistej w handlu detalicznym. „Ponieważ w handlu detalicznym wszystko dzieje się na pierwszy rzut oka, top manager, który nawet subiektywnie osiągnął wyznaczone cele i doprowadził firmę-pracodawcę do uzgodnionego poziomu wydajności, może być bardziej interesujący dla rynku niż mniej znany top. A pracodawca będzie chętniej spełniał jego oczekiwania dotyczące pakietu wynagrodzeń – mówi Aleksey Dvornik. „Marka osobista jest z pewnością ważna, a kształtuje się głównie dzięki specyficznym osiągnięcia zawodowe, - wspiera kolegę Ilyę Potapenko. - Spójrz na niedawną wymianę topów u dwóch największych graczy na rynku (mowa o zmianach personalnych w X5 Grupa detaliczna i Magnit wiosną i latem 2018 roku. - wyd.). Oczywiście zatrudnienie dyrektora generalnego o dobrze znanej nazwie (i potężnym) marka osobista) jest droższe. Ale ten reżyser stawia też wyższe oczekiwania”.

Jaki jest dochód
Według Ekateriny Petrovej dochód szczytów z reguły składa się z części stałej i części zmiennej. „Zmienna jest powiązana z KPI” — wyjaśnia. - Każdy lider może mieć własne wskaźniki. Np. dla działu handlowego - jest to saldo towaru, dla kierownika działu handlowego - dostęp do planu sprzedaży. Według niej w niektórych firmach liczba wskaźników może sięgać 10, ale takie przypadki są raczej rzadkie. Zwykle nie przekraczają czterech. Zadania są ustalane na rok, a zatem w tym samym czasie wypłacana jest premia. „Mówimy o co najmniej 25% rocznej pensji”, mówi Ekaterina Petrova. - Premia może zostać wypłacona po upływie sześciu miesięcy. Nie znam praktyki wypłat na podstawie wyników kwartału, jest to bardzo, bardzo rzadkie.”

Według Ilyi Potapenko, w największych firmach w branży roczne premie mogą sięgać nawet 100% części stałej. „Główną cechą, moim zdaniem, jest LTI (długoterminowy program motywacyjny, długoterminowy program motywacyjny) – zwykle takie programy są związane z osiągnięciem super zadania, na przykład pozycji lidera na rynku, i liczą miliony, a czasem dziesiątki milionów dolarów” – wyjaśnia ekspert.

W wielu firmach kadra kierownicza jest dodatkowo rekompensowana za koszty komunikacja mobilna, na opiekę medyczną, na użytkowanie samochodu itp. W ogólnej strukturze dochodów wynagrodzenie może wynosić 50%, premie płacowe - 30%, premie kwartalne i roczne - po 10%, Inna Kuznetsova, kierownik oddzielny podział Coleman Services w Jekaterynburgu.

inne pieniądze
Według projektu obzorzarplat.ru firmy ANT-Management można zauważyć, że najwyższe dochody różnią się znacznie w zależności od regionu.

dochody top managerów w sprzedaż detaliczna
na koniec I półrocza 2018 r. rubli miesięcznie po opodatkowaniu

Natalia Danina mówi, że różnica może sięgać 40-50%. „Tak więc najwyższą pensję w pierwszej połowie roku na hh.ru zaoferowano dyrektorowi generalnemu federalnego firma detaliczna- 2 mln rubli, a na dochód składała się stała pensja i kluczowe KPI (EBITDA, ROI) - cytuje liczby ekspert hh.ru. - W Jekaterynburgu w rankingu warunkowym wynagrodzenie wiodący wakat dyrektor finansowy kto mógł liczyć na dochód od 300 tysięcy do 500 tysięcy rubli; w Kazaniu - dyrektor generalny z pensją 250 tysięcy rubli; w Rostowie nad Donem zamknęli stanowisko dyrektora sprzedaży z określonym wynagrodzeniem w wysokości 250 tysięcy rubli.

Elena Telichko, szefowa odrębnego oddziału Coleman Services w Nowosybirsku, niskie dochody topowych w porównaniu ze stolicą, na przykład w Syberyjskim Okręgu Federalnym, tłumaczy poziomem rozwoju handlu detalicznego w regionie. „Według statystyk największa koncentracja supermarketów znajduje się w Moskwie - 49,8% i Petersburgu - 41,3%. Handel detaliczny na Syberii, a są to odpowiednio Nowosybirsk i Krasnojarsk, z 24,7% i 18,3%, jest na średnim poziomie rozwoju - mówi Elena Telichko. - Aż 80% firm w Syberyjskim Okręgu Federalnym boryka się obecnie z niedoborem personelu. Konkurencja jest niewielka, wpływa to na dochody”. Jednak według niej następuje ruch sieci federalnych na wschód. W regionie otwarte są duże sieci handlowe Centra dystrybucyjne, kup lokalnie sieci handlowe tworzenie dużej liczby miejsc pracy. – Specjaliści, którzy rozwijają tzw. smart shopping, czyli off-price, są popularni wśród pracodawców – mówi Elena Telichko. - Niedawno przedstawiciel takiego sprzedawcy detalicznego w Federacji Rosyjskiej, federalnej sieci Familia, zamieścił ogłoszenia dotyczące rekrutacji kierowników pionów i regionów, dyrektorów sklepów i ich zastępców, kupujących, specjalistów ds. zakupów, menedżerowie finansowi, pracownicy hali, kasjerzy. Daje to nadzieję na zwiększoną konkurencję i wyższe dochody.

„Oczywiście, poziom federalny oznacza odpowiednio większą odpowiedzialność i szczegółowość, dochody najwyższych menedżerów spółek federalnych są wyższe” — wyjaśnia Alexei Dvornik, jaka jest różnica w dochodach menedżerów najwyższego szczebla metropolitalnego i regionalnego. - Firmy federalne stosują nowoczesne ustrukturyzowane podejście do systemu motywacyjnego. Często najwyższe premie są powiązane z obrotem lub EBITDA i można wykorzystać takie narzędzia, jak opcje i inne podejścia. Specyfika regionalna często znajduje odzwierciedlenie w osobowości właściciela: ile jest skłonny zapłacić za pracę topów i zaawansowanych w kwestiach motywacji swoich pracowników. Moim zdaniem szansa na udział w biznesie jest wyższa w regionalnym handlu detalicznym niż w spółce federalnej”.

Ilja Potapenko zgadza się, że generalnie dochody są wyższe w Moskwie i Petersburgu. „Myślę, że regionaliści nie otrzymują ogromnych premii” – wyjaśnia. - Ale wydaje mi się, że warto przyjrzeć się skali firmy, a nie jej przynależności do konkretnego regionu. Na południu kraju jest znana firma detaliczna, która płaci nie mniej, ale za większość pozycji nawet więcej niż w Moskwie”.

Spokojnareszta
Eksperci twierdzą, że w ciągu ostatnich kilku lat dochody menedżerów najwyższego szczebla w handlu detalicznym niewiele się zmieniły. „W ciągu ostatnich 3-4 lat nie zauważyłem drastycznej zmiany w strukturze wynagrodzeń” – zapewnia Ilya Potapenko. Ekaterina Petrova uważa, że ze względu na trudną sytuację gospodarczą, która rozpoczęła się w 2014 roku, obecnie panuje stagnacja w poziomie dochodów. To prawda, ma to swoje zalety. „Z jednej strony rynek pracy w handlu detalicznym jest „wyznaczonym czasem”, z drugiej strony odchodzi się od przegrzania najwyższych dochodów, które miało miejsce przed 2014 rokiem i osiągnięcie równowagi podaży i popyt”, Ekaterina jest pewna.

Aleksiej Dwornik wspiera swoich kolegów w tym, że nie było żadnych specjalnych zmian. „Po nałożeniu sankcji detaliści spożywczy stanęli w obliczu spadku liczby SKU na parkiecie, ponieważ Rosyjscy producenci nie może zapewnić pełnowartościowego zamiennika wielu towarów z zagranicy. Ta sytuacja skłoniła wielu detalistów do wprowadzenia zmian organizacyjnych. parkiety handlowe aby nie odstraszyć i nie przyciągnąć konsumenta. Wielu detalistów, w obliczu obecnej sytuacji ekonomicznej, obniżyło koszty wynajmu poprzez nawiązanie bezpośredniego i poważnego dialogu z właścicielami. Akcjonariusze i właściciele spółek handlowych w ten moment Nie interesuje nas oszczędzanie na pakietach wynagrodzeń dla top managerów, ale raczej dalszy rozwój ich biznesu lub aktualizowanie go” – mówi Alexey Dvornik.

Inną rzeczą jest to, że dla top managerów coraz trudniej jest zarabiać. Zdaniem Natalii Daniny, w dążeniu do zwiększenia efektywności biznesu i wydajności pracy, wiele firm komplikuje schematy motywacyjne.

Tendencja do korzystania z kompleksowego systemu motywacyjnego rośnie, gdy menedżer i wszyscy jego podwładni mają ten sam wskaźnik, z którym związany jest bonus, zmienia się tylko obszar odpowiedzialności, np. sprzedaż w Rosja - sprzedaż w okręgu federalnym - sprzedaż w mieście - sprzedaż w buszu sklepów - sprzedaż jednego sklepu, wyjaśnia Inna Egorova.
„Naczelnicy zaczęli skupiać się przede wszystkim na rocznych premiach”, mówi. - W duże sieci stanowią od 80 do 100% rocznego dochodu. A ludzie są gotowi czekać, ale od razu otrzymać dużą sumę”.

„Trudniejsze stało się osiągnięcie wskaźników wymaganych przez właścicieli”, podsumowuje Ekaterina Petrova. Ale według Ariny Egorovej handel detaliczny to branża, w której po pracy można się udać wszędzie: do przemysłu motoryzacyjnego (do dealerów), do nieruchomości (aby tworzyć tam nowe produkty), do farmaceutyków, mediów, IT itp. . „I mówimy nie tylko o tradycyjnie międzybranżowych funkcjach, takich jak finanse, HR, prawo. Mam na myśli również sprzedaż i marketing. Z mojego doświadczenia wynika, że dwie ostatnie funkcje są najbardziej specyficzne, a przenoszenie marketerów i sprzedawców z branży do branży jest znacznie trudniejsze – mówi.

Czas czytania 12 minut

Znani menedżerowie świata, kim oni są? Dzięki czemu odniosłeś sukces, osiągnąłeś niesamowity sukces? W artykule przestudiujemy doświadczenia świetnych managerów, będziemy szukać sekretów sukcesu, przyjmiemy strategie i taktyki najlepszych managerów na świecie. Każda organizacja, biznes rozwija się dzięki czynnikowi ludzkiemu – o wszystkim decyduje personel, może świetny pomysł, ale ważne jest, aby umieć go zrealizować, stworzyć zespół, poprowadzić.

Dlatego jedną z głównych umiejętności każdego lidera jest komunikacja. Jeśli rozumiesz najgłębsze motywy ludzi i potrafisz odczytać ich emocje, łatwo jest Ci zbudować skuteczną komunikację.

Top 7 wspaniałych menedżerów naszych czasów

Najprostszą i najskuteczniejszą metodą rozwoju jest wykorzystanie doświadczeń ludzi, którzy odnieśli sukces w biznesie: co ich łączy, jakie są zasady życia i pracy menedżerskiej? Rozważ najskuteczniejszych menedżerów według ekspertów INSEAD:

Steve Jobs

Steve Jobs- jeden z założycieli i CEO jabłko. Dzięki jego zarządowi zwrot z akcji przekroczył trzy tysiące procent, a kapitalizacja przekroczyła sto pięćdziesiąt miliardów dolarów. Steve pracował w firmie od 1976 do 1985 roku, ale z powodu wewnętrznych sporów opuścił firmę na 15 lat i wrócił w 1996 roku, co pomogło mu ożywić firmę, odzyskać pozycję lidera na rynku i stworzyć serię popularnych produktów – iMac, iPod, iTunes, iPhone i iPad

Podstawowe zasady Steve'a Jobsa:

Wkładać wzniosłe cele- zrozum, na co chcesz spędzić życie: „rozlać napój czy zmienić świat?”
Zwróć uwagę na design – w rozumieniu Jobs design to nie tylko wygląd, ale także urządzenie, wygoda pracy, harmonia produktu. Warto dążyć do perfekcji, równowagi piękna i komfortu użytkowania.
Szanuj wielkość w każdym szczególe – Steve uważał, że nie ma drobiazgów, nieistotnych detali, wszystko musi być na wysokim poziomie, spełniać wysokie standardy jakości.
Obecność smaku - aby produkt odniósł sukces na rynku, jego twórcy muszą mieć gust, umieć stworzyć coś pięknego i wygodnego, a nie parodię z komiksów, warto rozwijać estetyczne postrzeganie świata, dążąc dla piękna.
Miłość do pracy – osoba, która kocha swoją pracę jest gotowa włożyć w nią duszę, stworzyć coś nowego i dokonać przełomu w swojej dziedzinie, dlatego tak ważne jest, aby znaleźć swoje spełnienie lub pokochać pracę swojego życia. Każda firma może być przeciętna i nie podobać się ludziom lub zostać przekształcona w arcydzieło, świątynię, nieść ludziom światło i piękno. Pracuj zawsze na maksa.
Innowacyjność to droga do sukcesu – w dzisiejszym, szybko rozwijającym się świecie, ważne jest znajdowanie możliwości rozwoju, tworzenie nowych produktów, patrzenie w przyszłość, ten, kto szybciej orientuje się i znajduje pomysły, odnosi sukces. A zarządzanie finansami musi być rzetelne i wszystko kalkulować z góry, bez gry w ruletkę z losem.
Skupienie się na najlepszych to specjalność Steve'a w umiejętności przewidywania, kreowania rynku, nauczył się przekraczać oczekiwania klientów, więc skupił się nie na popycie, ale na prognozie, budując przyszłość. To naprawdę jego talent – patrzeć w przyszłość, tworzyć niesamowite produkty, zaskakiwać konsumentów.

Znani światowi menadżerowie zawsze wyprzedzają rynek i zapotrzebowanie konsumentów, kreują modę i popularność nowych produktów.

Yun Chen Yong

Yun Chen Yong- odnoszący sukcesy menedżer, CEO Samsung elektronika. Co pomogło mu zwiększyć rentowność firmy o tysiąc czterysta procent? Jak osiągnąłeś nowy sukces i dobrobyt?

Yun Chen opracował czteropunktowy plan rozwoju firmy:

Wprowadzenie nowych zasad - oszczędności, pozbycie się nierentownych podziałów, zmniejszenie marnotrawstwa wydatków ogółem o trzydzieści procent.
Wycofanie starych urządzeń, rozwój nowych produktów, przyciągnięcie nowych kierowników projektów i programistów, poszerzenie składu geograficznego pracowników. Firma pozyskała nowych młodych i ambitnych liderów, świeża krew przyniosła nowe pomysły. Rozpoczął się rozwój nowego laptopa i smartfona.
Rozwój i wpajanie nowych wartości korporacyjnych. Udało się osiągnąć maksymalną współpracę między działami, słowa kluczowe stal - „figura”, „konwergencja”. Nastąpiły zmiany w wizerunku firmy, dążenie do światowej sławy stawiało szczególne wymagania – sprzedaż produktów tylko przez elitarne sklepy, a nie supermarkety oraz udział w roli sponsora w igrzyskach olimpijskich również podniosły prestiż Samsunga.
Ostatni, stabilizujący etap - Yun Chen wdychany nowe życie do firmy pojawiły się konkurencyjne produkty i otworzyły się nowe rynki zbytu. Produkcja firmy jest reprezentowana w czternastu krajach, a dwie trzecie dochodów pochodzi z innych krajów.

Zasady zarządzania dyrektora Samsunga to zawsze dążenie do pozycji lidera na rynku, odrzucania kompromisów i stereotypów, rozwoju firmy, wprowadzania nowych technologii, innowacyjnych produktów.

Aleksiej Miller

Aleksiej Miller- szefowa firmy „Gazprom”, która zapewniła jej światową sławę i wzrost dochodów z akcji o dwa tysiące procent lub sto miliardów dolarów. W przestrzeni postsowieckiej są też firmy odnoszące sukcesy.

Jaka jest różnica między kierownictwem a Alexey Miller:

doskonała organizacja wszystkich procesów – ciągłe dostawy paliwa, „Gazprom” – niezawodny dostawca gazu, szanowany na całym świecie;
rozwój firmy - przedsiębiorstwo nie stoi w miejscu, ciągle powstają nowe gazociągi, poszukiwanie i poszukiwanie złóż gazu oraz prace przy wydobyciu gazu skroplonego;
koncentracja na rynku zachodnim - Alexey Miller stawia na promocję firmy na rynku światowym, obecnie realizowane są dostawy gazu do Europy, trwają również prace z krajami azjatyckimi, m.in. potencjalni konsumenci budowany jest również gazociąg do Turcji;
kultura organizacyjna firmy – płaci dyrektor „Gazpromu” duże skupienie pracowników - wysoki poziom wynagrodzenia, pakiet socjalny, promocja zdrowia, wzmocnienie zdrowia fizycznego (własne drużyny sportowe).

Głównym credo jest ciągły rozwój i wzrost obrotów, dążenie do najlepszej jakości i wysokiej rentowności przedsiębiorstwa.

Znani menedżerowie świata nigdy nie stoją w miejscu.

John Chambers

John Chambers- został znanym managerem, kierując firmą komputerową Cisco Systems, zajmującą się produkcją sprzętu dla Internetu. W ciągu 5 lat (91-95) udało mu się sześciokrotnie zwiększyć rentowność firmy do siedmiu i pół miliarda dolarów. zajęty pozycja lidera przez dwadzieścia lat przyczyniał się do sukcesu i rozwoju firmy.

Cechy polityki zarządzania od Johna Chambersa:

Wyprzedzać konkurencję - menedżer zawsze starał się wprowadzić nowoczesne technologie w pracy firmy, na przykład, organizowanie wirtualnych spotkań, obniżyło koszty podróży służbowych. Wykorzystanie nowoczesnych osiągnięć w produkcji.
Nacisk na współpracę - w zarządzaniu zespołem John Chambers porzucił metody zespołowe, preferując wspólne działania, edukacja i rozwój pracowników. Umiejętne zarządzanie personelem zaoszczędziło około sześciuset dziewięćdziesięciu tysięcy dolarów, zwiększając produktywność o pięć procent. Firma stała się innowatorem i wyznacznikiem trendów w promowaniu pracy zespołowej, którą zapożyczyły inne organizacje.
Staranny dobór personelu – tworzenie zespołu fachowców – to jedno z głównych zadań kierownika. John zapowiedział poszukiwanie talentów, rekruterzy nieustannie szukali najlepszych z najlepszych, a w interesie personelu stworzyli program – przegląd pracowników. Zaproszeni zostali wezwani prawdziwi pracownicy i rozmawialiśmy o korzyściach płynących z pracy w Cisco Systems.
Rozwój pracowników – kierownik rozumiał, że w celu zwiększenia potencjału pracowników ważne jest, aby poszerzali oni zakres obowiązków, a aby menedżerowie nauczyli się delegować, nie należy ograniczać ludzi do jednej funkcji.
Przywództwo jest możliwe w każdej chwili – głównym zadaniem firmy jest szukanie sposobów na pozostanie w gronie najlepszych, nawet w okresach dekoniunktury, znalezienie specjalnych podejść, pójście do przodu. Nigdy nie należy się poddawać, ważne jest, aby umieć się dostosować, oderwać od innych, znaleźć wyjście, korzyści. Ten ważna zasada dla menedżerów i ich zespołów.

Znani menedżerowie na świecie wiedzą - prawdziwy lider pomaga ludziom czuć się pewnie w jutro i stymuluje do szybkości, rozwoju. Szybkie reakcje na zmiany zapewniają sukces firmy.

Mukesh Ambani

Mukesh Ambani- uważany jest za najbardziej utytułowanego i najbogatszego biznesmena w Indiach (majątek – 50 miliardów dolarów), kieruje firmą Reliance Industries Ltd., którą odziedziczył po ojcu. Mukesh jest dobrze zorientowany w kwestiach ekonomicznych, stał się doskonałym przywódcą i zarządcą oraz przyczynia się do dalszego rozkwitu imperium. Ciekawostką jest to, że sieć firm (rafineryjnych, tekstylnych, handlowych) stworzył od podstaw jego ojciec, pochodzi on z prostej i biednej rodziny.

Jakie są cechy strategii Mukesha Ambaniego:

Nacisk na dywersyfikację – kontynuował starania ojca, inwestując w obiecujące obszary związane z innowacyjnością i osiągnięciami naukowymi. Mukesh zjednoczył indyjskie rafinerie ropy naftowej w największy na świecie holding petrochemiczny, który specjalizuje się w produkcji ropy naftowej, produkcji polimerów i materiałów tekstylnych.
Tworzenie nowych przedsiębiorstw – dostępność tanich siła robocza pozwoliło biznesmenowi zbudować pięćdziesiąt jeden nowych przedsiębiorstw, wykorzystując w produkcji wyłącznie najnowsze osiągnięcia i osiągnięcia nauki i techniki.
Większa rentowność — Reliance Industries Ltd ma 23 miliardy dolarów rentowności, największe przedsiębiorstwo w Indiach i ma duży wpływ na gospodarkę kraju. Dalszy rozwój planowany w kierunku handlu - budowana jest sieć dużych sklepów detalicznych.
Osiągnięcie Mukesha Ambaniego - udało mu się zachować i pomnożyć majątek odziedziczony po ojcu, nie każda osoba umie umiejętnie zarządzać finansami, często spadek idzie w błoto, a po chwili nadchodzi ruina. Ojciec Mukesha dobrze przygotował synów do kierowania firmą, teraz podzielili majątek, obaj są najbogatszymi w Indiach i liderami według statystyk Forbesa.

John Martin

John Martin- znanego managera, dyrektora firmy Gilead Sciences, działającej w dziedzinie biotechnologii. Wzrost rentowności firmy zapewnił lek na wirusowe zapalenie wątroby typu C, wcześniej uważany za nieuleczalny, teraz wystarczy 12-tygodniowy kurs, stosując lek przeciwwirusowy Sovaldi. Gilead Sciences stał się liderem rynku pod przewodnictwem Johna Martina. Jakie działania doprowadziły do sukcesu?

Udana inwestycja - przejęcie Pharmasset Inc., która rozwinęła Sovaldi. Koszt inwestycji wyniósł około 11 miliardów dolarów. To było ryzyko, bo firma nie była znana i na giełdzie wyceniana była znacznie niżej – dwieście milionów dolarów. USA.
Liderem – Gilead Sciences przejmuje inicjatywę, ponieważ ma specjalne prawa do dystrybucji leku, konkurenci zawiesili badania z powodu skutków ubocznych, a nowe, podobne leki nie zostały wprowadzone do produkcji.
Udana kampania reklamowa - historie o niesamowitym uzdrowieniu pojawiły się ponadto z ust celebrytów (Pameli Andersen i innych aktorów). Znane osobistości i ich historie z pierwszej ręki zawsze wzbudzają zaufanie.
Monopol rynku – pojawienie się nowego leku zapewniło ogromny wzrost rentowności firmy, razem z Harvoni i Epclusa (leki o podobnym działaniu) wielkość sprzedaży przekroczyła dziesięć miliardów dolarów. w 14 roku i dziewiętnaście miliardów w 15. Liczba kupujących od różnych krajachświat przekroczył milion ludzi.
Niski koszt produktu - koszt leku to tysiąc dolarów. kosztem stu dolarów, co zapewnia wysoką rentowność. Firma została zaatakowana za wysoką cenę, ale przy braku konkurencji i konieczności rozwoju utrzymała poziom wartości i uzyskała wysoką sprzedaż. W przyszłości można go zmniejszyć, na rynku pojawiają się podobne leki, które są bardziej dostępne dla kupujących. Chodzi o to, aby innowatorzy zawsze mieli możliwość uzyskania super zysków.
Znani światowi menedżerowie znajdują nowe nisze i rynki zbytu, szukają obszarów, w których jest popyt, ale brakuje podaży, rozwijają technologie we wszystkich obszarach działalności - medycynie, wynalazkach komputerowych, przemyśle.

Założyciel i CEO firmy Amazon. Ten człowiek osiągnął niesamowity sukces, jego kapitał wynosił dziewięćdziesiąt i pół miliarda dolarów i przekroczył Billa Gatesa o pięćset milionów, teraz jest najbogatszym na świecie. Jaka była droga do sukcesu, która przyczyniła się do rozwoju firmy?

Obecność ciekawości - Jeff był zawsze dociekliwy, zagłębiał się w istotę i strukturę rzeczy, łączy w sobie doskonałego programistę, technologa i innowatora, osobę kreatywną.
Dobry pomysł na biznes – w 1995 roku uderzył go pomysł stworzenia księgarni internetowej, wówczas nie były one dystrybuowane, a handel online był na wczesnym etapie. Znalazł profesjonalnego kreatora stron internetowych i wspólnie opracował projekt sklepu internetowego.
Innowacje - Jeff wprowadził nowe pomysły: zakupy jednym kliknięciem, recenzje klientów, potwierdzenie zamówienia przez e-mail. Jego zadaniem było stworzenie wygodnej i atrakcyjnej usługi dla klientów.
Szczególne wartości firmy – znany menedżer zidentyfikował sześć kluczowych zasad dla swojego biznesu: lojalność wobec klienta, prawo własności, aktywność w pracy, rozsądne wydatki (oszczędność kosztów), wysokie kryteria dla pracowników, poszukiwanie nowy i ciągły rozwój.
Rozszerzenie listy towarów, usług - Jeff Bezons nie poprzestał na sprzedaży książek, kontynuował rozwój sklepu w innych segmentach rynku - sprzedaż płyt CD, zabawek, sprzętu elektronicznego. Dziś – Amazon.com jeden z największych sklepów internetowych na świecie, a jego szef (Jeff Besons) otrzymał nagrodę – „Człowiek Roku” w 1999 roku za szybki rozwój i wprowadzanie nowych podejść do biznesu.
Ciągły rozwój - Jeff nigdy nie spoczywa na laurach, szukając nowych możliwości, obszarów do ekspansji biznesowej, z wielką przyjemnością wdraża projekty własne, z dziecięcym entuzjazmem i spontanicznością idzie jednak do przodu, kalkulując każdy ruch.
Chęć minimalizacji kosztów - odnoszący sukcesy menedżer zawsze skupiał się na dużej liczbie konsumentów i masowych zakupach w Internecie. Starałem się pracować nad obniżeniem kosztów, a nie wzrostem, jak monopoliści rynkowi.

Dodatkowe działania Amazona:

pozyskanie i wykorzystanie ogromnej bazy danych (filmy, aktorzy, gry wideo);
wyszukiwarka Alexa Internet, będąca jednocześnie bazą danych różnych witryn;
stworzył własną wyszukiwarkę, nazwa - A9, główny cel- pomaganie ludziom w wyszukiwaniu towarów w sklepach internetowych;
sprzedaż artykułów sportowych, reprezentowanych przez ponad trzy tysiące marek;
firma wykupiła duży chiński sklep internetowy, rozszerzając swoje wpływy na rynku azjatyckim;
usługi wynajmu sprzętu komputerowego do chmur obliczeniowych, menedżerowie widzą perspektywę rozwoju tych usług i zwiększenia rentowności;
do rozwoju i Popularne Produkty firma aplikuje i e-book Amazon Kindle, który umożliwia pobieranie książek z Internetu i czytanie interesującej literatury w dowolnym momencie.
Jeff Bezons spopularyzował e-booki i czytając we współczesnym świecie, dostrzegł nowe możliwości w coraz większej liczbie odbiorców internetu, potrafił skutecznie wdrożyć własne pomysły i przydzielonych zadań. Nazywany jest „najlepszym menedżerem naszych czasów”, a wiele wyrażeń zostało uskrzydlonych. Od takich liderów warto się uczyć.

Jak zostać dobrym menedżerem?

Znani menedżerowie świata pomagają spojrzeć inaczej na świat, odkryć sekrety sukcesu firmy i poszczególnych osób. Co łączy odnoszących sukcesy menedżerów:

Niestandardowe myślenie- umiejętność dostrzegania perspektyw przyszłości przed innymi, przewidywania, tworzenia rynku.
kreatywność, kreatywność - tworzyć niezwykłe i ekscytujące produkty, które cieszą się szczególnym zainteresowaniem, zapotrzebowaniem konsumentów.
Orientacja na klienta- odnoszący sukcesy top manager tworzy usługi i produkty, skupiając się na potrzebach klienta, a nie goniąc konkurentów. Praca dla klienta jest zawsze bardziej efektywna, a pierwszorzędna obsługa to gwarancja sukcesu w każdym segmencie rynku.
Ciągły rozwój- znani menedżerowie świata są w ciągłym rozwoju, dążą do innowacji, zdobywają wiedzę, planują poszerzać biznes, doskonalić go. Pomoc w rozwoju i transformacji duże firmy być liderem na rynku przez długi czas.
Obecność intuicji- świetni menedżerowie często podejmują szybkie decyzje w oparciu o doświadczenie i intuicję, w której w dużym stopniu panuje wewnętrzna pewność siebie, która pomaga wybrać właściwy kierunek rozwoju, ruchu.
Umiejętności organizacyjne, przywództwo- top managerowie firm potrafią motywować ludzi, tworzyć wyjątkowe Kultura korporacyjna która pomaga pracownikom w pracy i realizacji ich potencjału, a przywództwo jest kluczem do sukcesu w każdym biznesie. Charyzmatyczny i pewny siebie lider potrafi zainspirować zespół do nowych osiągnięć.
Rekrutacja- znani menedżerowie przykładają dużą wagę do tworzenia zespołu, doboru pracowników spełniających wymagania firmy, standardów obsługi. Jednocześnie stwarzają najlepsze warunki do ich rozwoju i efektywnej pracy. Kadry są wszystkim.
Wyznaczaj ambitne cele- odnoszący sukcesy menedżerowie zawsze planują działania na kilka lat do przodu, najlepiej na 5-15 lat, rozumieją krótkoterminowe i długoterminowe cele biznesowe. Wyznaczają i osiągają standardy nie do uwierzenia przeciętnemu człowiekowi, stymulując również pracowników do osiągania wyników, budując pewność siebie.

Zadania działań zarządczych

Działalność kierownicza kierownika związana jest z efektywną organizacją procesu pracy w firmie, główne zadania działania zarządcze:

Planowanie i strategia rozwoju firmy.
Wyznaczanie celów taktycznych i strategicznych.
Definiowanie zadań w stosunku do działów, poszczególnych pracowników.
Motywowanie podwładnych do wykonywania niezbędnych zadań.
Podział i delegowanie funkcji.
Monitorowanie realizacji założonych celów i zadań.
Analiza wyników wydajności.

Pojęcie działalności menedżerskiej można zdefiniować jako aktywność związaną z potrzebą zorganizowania innych osób do realizacji ich celów. Treść czynności kierowniczych związana jest z działaniami kierownika w stosunku do zespołu lub pracownika w celu motywowania go do wykonania zadań, a także z przetwarzaniem informacji, podejmowaniem decyzji kierowniczych.

Znani menedżerowie na świecie są w większości pochodzenia zagranicznego, chociaż w przestrzeni postsowieckiej jest wiele firm odnoszących sukcesy i godnych menedżerów. Aby zdobyć krajowe doświadczenie w zarządzaniu, książka „Dyrektor Generalny. 17 zasad pozytywnego zarządzania w języku rosyjskim ”Vladimir Mozhenkov, który zorganizował największego dealera Audi z miliardami obrotów w Federacji Rosyjskiej.

Jak zostać dobrym menedżerem? Korzystaj z doświadczenia znanych managerów świata, wyznaczaj sobie wysokie cele, śmiało idź do przodu, zachęcaj pracowników do realizacji zadań, stale się rozwijaj!

Życzymy powodzenia w działaniach zarządczych i wszelkich przedsięwzięciach!

Będziesz zainteresowany!

Na konferencji prasowej poświęconej publikacji 19. rankingu TOP-1000 Russian Managers członkowie Stowarzyszenia Menedżerów i przedstawiciele rosyjskiego biznesu wymienili poglądy na temat tego, jaki powinien być Top Manager 2018 roku. Jakie cechy i kompetencje powinien mieć? Jednym z najważniejszych trendów jest to, że współczesny szef firmy to niekoniecznie mężczyzna.

25 września 2018 roku odbyła się konferencja prasowa poświęcona opublikowaniu XIX rankingu „TOP-1000 Russian Managers” Stowarzyszenia Menedżerów i Wydawnictwa Kommiersant.

Prelegenci, wśród których są laureaci rankingu, na czele z moderatorem Petrem Lidow-Pietrowskim, dyrektorem Dyrekcji Komunikacji i Public Relations MIA Rossija Siegodnia, dyskutowali, kto jest kierownikiem naczelnym próby 2018, z jakimi wyzwaniami się mierzy w zależności na rynku segmentowym swojej firmy, jakie kompetencje powinny mu pomóc w rozwiązywaniu złożonych zadania kierownicze i inne pytania.

Wygłosił przemówienie powitalne Prezes założyciel Stowarzyszenia Menedżerów Dmitry Zelenin, podkreślający specyfikę XIX rankingu - zmiana metodologii generowania listy liderów biznesu, stabilna obecność zagraniczne firmy pomimo sankcji.

Wiaczesław Evseev, dyrektor wykonawczy Stowarzyszenia Menedżerów, narysował pociągnięcia do portretu top managera w 2018 roku.

W szczególności, 51% menedżerów najwyższego szczebla posiada jeden wyższa edukacja, 11% to kandydaci lub doktoranci, 76% menedżerów jest w związku małżeńskim. Ważnym trendem jest to, że w latach 2014-2018 liczba kobiet na najwyższym poziomie menedżerskim wzrosła z jednej trzeciej do prawie połowy. Innym trendem jest to, że pojawiają się bardziej „męskie” i bardziej „kobiece” zawody, takie jak dyrektor ds. korporacyjnych i public relations, dyrektor personalny i dyrektor marketingu. Jednocześnie jedna trzecia kobiet uważa, że podlega bardziej rygorystycznym wymogom w biznesie niż mężczyźni.

Wątek przywództwa kobiet kontynuowany Raisa Polyakova, dyrektor generalna KFC na Rosję i WNP: „Z satysfakcją obserwujemy roczny wzrost liczby kobiet wśród zwycięzców rankingu 1000 najlepszych rosyjskich menedżerów: w tym roku prawie połowa uczestników – 48% – to kobiety. Jednak kwestia braku równowagi płci na wyższych stanowiskach jest nadal aktualna. Tylko 14% spośród 250 najlepszych dyrektorów generalnych to kobiety, co potwierdza znaczenie pracy na rzecz rozwoju przywództwa kobiet. W tym roku przy Stowarzyszeniu Menedżerów powołaliśmy Women's Leadership Committee, którego głównym zadaniem jest pomoc kobietom w rozwijaniu kompetencji przywódczych, zwalczanie stereotypów związanych z płcią oraz poprawa infrastruktury pracy. Jestem przekonana, że nasze wspólne wysiłki będą stymulować masowy rozwój kobiecego przywództwa w Rosyjski biznes, a w corocznych rankingach Stowarzyszenia Menedżerów pojawi się więcej nazwisk kobiet”.

Valery Fedorov, dyrektor generalny VTsIOM, przytoczył wyniki badania, kogo Rosjanie uważają za top managera i jak, ich zdaniem, można osiągnąć sukces na tym stanowisku. Zdecydowana większość Rosjan – 94% – słyszała słowo „top manager”, ale wśród nich tylko 41% zna jego znaczenie. Według naszych współobywateli, umiejętność czytania i pisania, wykształcenie, kompetencje to główne cechy menedżera najwyższego szczebla. Co drugi respondent - 49% - uważa, że tylko osoba z określonym zestawem cech od urodzenia może zostać menedżerem najwyższego szczebla.

Oleg Ananiev, dyrektor wykonawczy MIA „Russia Today”, przedstawiła wyniki wspólnego projektu Stowarzyszenia Menedżerów i AEI PRIME „Business Guru Responsible”.

Opinia uczestników projektu – top managerów z różnych segmentów rynku – w odpowiedzi na pytanie o konieczność zwiększenia lub zmniejszenia udziału państwa w biznesie została podzielona na pół.

„Praktycznie wszyscy uczestnicy projektu odpowiedzieli, że w obecnej sytuacji gospodarczej stabilność jest przede wszystkim konieczna. system podatkowy”, Ananyev podsumował opinię wierchuszki w tej sprawie i porównał ją z opinią czołowych rosyjskich ekonomistów, którzy podzielają tę samą opinię.

„Według badań Światowego Forum Ekonomicznego do 2020 roku może zniknąć 7,1 mln miejsc pracy związanych z wykonywaniem rutynowych obowiązków. Nie mówiłbym jednak o całkowitym zniknięciu. Uwolnienie zasobów ludzkich z rutynowych operacji umożliwia skierowanie ich do bardziej inteligentnych i złożonych zadań. I tutaj wypada mówić o pozytywnym wpływie robotyzacji na poprawę jakości i wydajności procesów pracy. W ten sposób praca menedżerska najwyższego szczebla pozostanie, podczas gdy proste i rutynowe funkcje niższego szczebla zostaną zautomatyzowane. Przede wszystkim top menedżerowie, którzy chcą być w trendach, będą musieli przygotować się na nadchodzącą transformację – mieć jasny obraz tego, jak ludzie mogą pracować w parze z robotami. Po drugie, konieczne jest przemyślenie strategii realizacji takich przekształceń. Dobrą wiadomością jest to, że musisz zrozumieć, że każda firma, która po prostu zastępuje ludzi maszynami do zarządzania swoimi systemami, jest narażona na utratę wiedzy o tym, jak działają te systemy” – skomentował Alexander Ivlev, Partner Zarządzający EY CIS.

Alexey Shapovalov, wiceprezes ds. marketingu strategicznego, Prosveshchenie Group of Companies, mówił o cechach statusu i funkcjonalności menedżera mediów. W szczególności zauważył: „Proswieszczenie” z największego wydawnictwa w Rosji przekształca się w grupę firm, która łączy zasoby społeczeństwa, państwa i biznesu, aby osiągnąć wybitne efekty kształcenia. Skuteczny menedżer wyższego szczebla firmy tego szczebla ma nie tylko wybitne kompetencje zawodowe, ale są też świadomi wagi misji społecznej, jaką niesie marka.”

Marina Mironova, Dyrektor HR, Grupa Kapitałowa Veles, do przewaga konkurencyjna najlepsi menedżerowie w biznes inwestycyjny przypisywane: analityka jako podstawa podejmowania decyzji, w tym wieloscenariuszowość, podejście projektowe, strategia, a także koncentracja na osobie – budowanie zespołu i personalizacja.

Alexander Chub, prezes Russian Towers Group of Companies, skupił uwagę słuchaczy na roli top managera w nowych realiach: „W kontekście gospodarki cyfrowej rośnie rola „kompetencji cyfrowych” – śledząc nowe rozwiązania cyfrowe i wdrażając je w swoich tradycyjnych obszarach, zwiększając tempo zmian, zwiększenie zdolności adaptacyjnych i mobilności. Jednak pomimo szybko zmieniającego się świata i wymagań czasu, wiedza, doświadczenie i odpowiedzialność menedżerów za wyniki pracy pozostają najważniejszymi składnikami sukcesu. Również koncepcje etyka biznesu i społeczna odpowiedzialność stają się podstawowymi zasadami pracy top managera. Przestrzeganie standardów etycznych prowadzenia biznesu, uczciwość osobista, otwartość informacyjna w dużej mierze determinują pomyślną przyszłość najwyższego menedżera i firm.”

Alla Kanunnikova, Członek Zarządu, Dyrektor ds działalności komercyjne i marketing Medsi Group of Companies JSC:

„Jesteśmy w trakcie przekształcania narodowego systemu opieki zdrowotnej w Rosji i budowania nowego modelu adekwatnego do aktualnych wyzwań społeczeństwa. Od ponad 20 lat liderzy branży, duże prywatne kliniki, promują wdrażanie najlepszych światowych praktyk medycznych i poprawę jakości opieki usługi medyczne w kraju.

Aby poprawić kwestie zapewniania jakości opieka medyczna, aby kontynuować proces inwestowania w zaawansowane technologie medyczne i wprowadzanie nowych metod leczenia, medycyna potrzebuje wysoko wykwalifikowanych lekarzy i kompetentnych menedżerów, którzy potrafią zbudować efektywny system interakcji z państwem, inwestorami, funduszami, który potrafi wnieść kulturę relacji między lekarzami i pacjentami na nową orbitę. W ciągu ostatnich 3 lat tempo wzrostu rynku leków komercyjnych w Federacji Rosyjskiej ukształtowało się na poziomie 8%, ten sam wskaźnik dla Medsi wyniósł 19%. W najbliższych latach analitycy przewidują dalszy wzrost w tym segmencie rynku. To prawdziwe wyzwanie dla profesjonalnej społeczności menedżerskiej, potwierdzające potrzebę uznania, w tym na stronie rankingowej, jako niezależnej kategorii, tych najlepszych menedżerów, którzy dziś pchają do przodu branżę medyczną.”

Generalny partner medialny: MIA „Rosja dzisiaj”

Strategiczny partner informacyjny: AEI „PRIME”

Partnerzy informacyjni: Moscow Media, Sostav.ru, AKIT, automatyczna skrzynia biegów, Pro biznes, Silver Archer, BOSS, New Retail,

„Konfederacja Narodowa „Rozwój Kapitału Ludzkiego”, Finversia, Pravo.ru, Naukowe i Przemysłowe Stowarzyszenie Producentów Zaworów, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

Stowarzyszenie Menedżerów jest jednym z wiodących stowarzyszeń biznesowych w Rosji. Działania Stowarzyszenia Menedżerów mają na celu rozwój zawodowy środowiska menedżerów, przejście do standardów biznesu odpowiedzialnego społecznie oraz integrację z globalną gospodarką. Stowarzyszenie Menedżerów powstało w 1999 roku. Z biegiem lat Stowarzyszenie ugruntowało swoją pozycję jako niezależna platforma ekspercka do budowania skonsolidowanej pozycji biznesowej w najtrudniejszych wyzwaniach społecznych i zawodowych stojących przed zarządzaniem dużymi rosyjskimi przedsiębiorstwami, społeczeństwem i rządem.