Osiągnięcia dyrektora handlowego w podsumowaniu. Kompilacja CV: dyrektor handlowy

Zwracamy uwagę na wypełniony przykładowy życiorys Dyrektora Oddziału, Szefa Sprzedaży (szablon), którego możesz użyć jako przykładu przy tworzeniu CV

Przykładowe CV dla kierownika oddziału, kierownika sprzedaży

Pełne imię i nazwisko: Iwanin Fiodor Dmitriewicz

Data urodzenia (wiek): 13.06.1967, 46 lat

miasto: Livny

Wyższa edukacja

doświadczenie zawodowe: ponad 10 lat

Pożądany harmonogram pracy: pełny etat

doświadczenie

Dyrektor Oddziału, Kierownik Działu Sprzedaży (OOO Romashka)

1. - Zarządzanie kryzysowe przedsiębiorstwo z inwestycjami zagranicznymi (> 100 aptek)
2. - organizacja efektywnej pracy przedsiębiorstwa;
3. - organizacja i koordynacja pracy odpowiedzialnych jednostek strukturalnych;
4. - przygotowywanie i przedstawianie raportów inwestorom w określonych przez nich terminach;
5. - trzymać negocjacje biznesowe i spotkania;
6. - personel (dobór, mentoring, motywacja), prowadzenie spotkań i spotkań;
7. - osiągnięcie planowanych wyników rentowności;
8. - monitoring Wskaźniki KPI działalność firmy;
9. - budżetowanie i kontrola kosztów;
10. - organizacja działalności komercyjne;
11. - opracowywanie i podpisywanie umów marketingowych z producentami krajowymi i zagranicznymi;
12. - opracowywanie i podpisywanie umów sprzedaży z dystrybutorami leków, kosmetyków, wyrobów medycznych, sprzętu medycznego;
13. - analiza i zarządzanie sprzedażą, dochodem krańcowym, obrotem;
14. - kontrola realizacji planu sprzedaży produktów;
15. - planowanie i kontrola zakupów;
16. - zmiana schematu cenowego;
17. - otwarcie nowych drogerii i koordynacja pracy działów w nim biorących udział;
18. - Interakcja z organizacjami regulacyjnymi.

Osiągnięcia:

• - Wzrost marży EBITDA
• - doprowadził sieć do rentownego poziomu ze stanu stagnacji
• - zmniejszono liczbę nierentownych aptek
• - otworzył 7 nowych aptek
• - wprowadzono procedurę przetargową na zamówienia robót i usług, system monitorowania wydatkowania zasobów przedsiębiorstwa, co zaowocowało 20% oszczędnością
• - zoptymalizowane bilanse towarowe (obniżone produkty niepłynne w wysokości > 4 mln UAH),
• - stworzył dział zarządzania kategorią
• - opracował i wdrożył efektywny schemat cenowy w sieci
• - zredukowany opłata o 30%
• - obniżono koszt wynajmu lokalu (oszczędności > 100 tys. UAH/rok)
• - zapewnił osiągnięcie planowanych wielkości zysku
• - opracował i podpisał ponad 70 nowych umów marketingowych i ponad 50 nowych umów na dostawy na korzystnych warunkach handlowych
• - Zwiększony dochód firmy o 25%

Edukacja

Lwowski Narodowy Uniwersytet Medyczny. Danila Galitsky (Lwów) Wydział Farmaceutyczny, aptekarz-organizator, magister

Umiejętności zawodowe

Doświadczenie w zarządzaniu ludźmi

Umiejętności organizacyjne, w tym budowanie zespołu

Umiejętność planowania i przewidywania

Negocjowanie, zawieranie umów kupna-sprzedaży, umów marketingowych

Budowanie asortymentu i polityki cenowej

Zarządzanie sprzedażą i logistyką

Umiejętność zaakceptowania odpowiedniego decyzje zarządcze i skutecznie działać w warunkach kryzysu gospodarczego

Dodatkowa edukacja

Szkolenie „Podstawy działalność przedsiębiorcza„(Livny) 2014,

uzyskanie zaświadczenia o ukończeniu szkolenia na kierunku „Podstawy działalności gospodarczej”

Kursy z organizacji i farmaceuty (Lwowski Narodowy Uniwersytet Medyczny im. Danyła Halickiego) 2013,

uzyskanie certyfikatu potwierdzającego tytuł specjalisty

Marketingowe zarządzanie siecią aptek (Kijów) 2008

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (Kijów) 2007 Kontakt dla tego kandydata ze wskazaniem w temacie pisma stanowiska, o które potencjalnie aplikuje w Twojej firmie

Dostarczony przykładowy życiorys na stanowisko Kierownika Projektu może być wykorzystany przez Ciebie przy tworzeniu własnego życiorysu

Wasiliew Wiaczesław Charitonowicz

Cel: uzyskanie stanowiska zastępcy dyrektora, kierownika działu, dyrektora

Edukacja: wyższy.

Status rodziny: niezamężna, ma dorosłą córkę

Adres: Petersburg, ul. Lenina 176 lok. 56

Od 1982 do 1984 Służba w Siłach Zbrojnych ZSRR.

Telefon komórkowy: +796599233 33-75

E-mail: vasilvzchhar@mailpochta.pochta

Doświadczenie:

1985-1991 - PO "Elektron"

Stanowisko: Radiomechanik IV kategorii.

1991-1992 - Mkapa „Wostokinvestmore”

Stanowisko: przedstawiciel handlowy

1992-1993 - OOO "Uniwersalna Rosja" LTD.

Stanowisko: zastępca dyrektora

• prace organizacyjne:
• poszukiwanie i dobór personelu,
• zarządzanie działem i koordynacja jego działań,
• wyznaczanie celów dla pracowników
• interakcja z kontrahentami, tworzenie raportów z projektu,
• rozwiązanie wszystkich problematycznych sytuacji w pracy.

Liczba podwładnych: 16 pracowników.

Osiągnięcia: wzrost przychodów nawet o 70% poprzez optymalizację pracy z wykonawcami, redukcję kosztów.

1993-1998 - PKF "Kepling"

Stanowisko: Dyrektor

• zawieranie umów i negocjacje na dostawę produktów naftowych;
• analiza operacyjna działalność gospodarcza przedsiębiorstw.
• Analiza rynku;

Liczba podwładnych: 60 pracowników.

Osiągnięcia: w okresie pracy na tym stanowisku obroty firmy wzrosły o 160%.

1998-2000 - PE "OilPromSerwis"

Stanowisko: Dyrektor

• Analiza rynku;
• uzasadnienie i szacunki zkladennya;
• zaangażowanie partnerów

Liczba podwładnych: 35 pracowników

Osiągnięcia: obrót brutto osiągnął równowartość 600 000 USD. na miesiąc.

2000-2010 - elektrownia jądrowa „Roskhimresurs”

Stanowisko: Dyrektor

• planowanie projektu, formacja plan kalendarza, terminy i cele realizacji;
• Interakcja z klientem we wszystkich aspektach projektu;
• prace organizacyjne:
• poszukiwanie i dobór personelu,
• zarządzanie personelem i koordynacja jego działań,
• ustalanie zadań dla pracowników, komunikacja z kontrahentami,
• rozwiązywanie wszelkich sytuacji problemowych w pracy, tworzenie raportów z projektu (prezentacja, dokumentacja)

Osiągnięcia: rozwój naukowo-techniczny, uzyskanie na nie patentów.

2010-2011 - Dikon LLC

Stanowisko: Zastępca Dyrektora Generalnego

• negocjowanie i zawieranie umów o roboty i materiały oraz sprzedaż produktów;
• Analiza rynku.

Języki obce rosyjski - ojczysty; polski - biegle;

Umiejętności: Zaawansowany użytkownik: MS Office (Word, Excel, Access, Outlook, Power Point), umiejętność korzystania z Internetu (MS Explorer, Mozilla Firefox, Safari, Opera) i e-mail (Outlook Express), jestem przyjacielem technologii. Prawo jazdy - wszystkie kategorie (B, C, D, E). Pozwolenie na karabin.

Cechy osobiste: Towarzyskość, kreatywność, odporność na stres, odpowiedzialność, punktualność. Z dobrze rozwiniętym poczuciem humoru.

Komunikując się, rozumiem od pierwszego razu i punktu widzenia.

Szybko i z apetytem odbieram potrzebne informacje.

Mam analityczne myślenie i percepcję.

Dobrze rozwinięty zmysł smaku i taktu. Uwielbiam komunikację na żywo z miłymi ludźmi, którzy muszą się wiele nauczyć.

Zainteresowania i hobby- zwierzęta domowe, fikcja.

Narciarstwo, polowanie, wędkarstwo. Rozwój projektów i technologii. Posiadam własne opracowania, patenty, doświadczenie w ich rejestracji.

Przykładowe CV dla dyrektora personalnego (zastępcy dyrektora)

Pietrow Władimir Wasiliewicz

Adres: Petersburg, ul. Lenina, zm. 70, lok. 10
Telefon: 8 900 0-65-32
E-mail: petrovvladimar@mail.mail
Data urodzenia: 16.03.1971
Status rodziny: żonaty, dwoje dzieci

Cel: Uzyskanie stanowiska Dyrektora Personalnego.

Poziom wykształcenia: wyższy (specjalista)
1986-1991 Petersburski Instytut Humanitarny.
Wydział: zarządzanie, zarządzanie personelem.

1995-1996 Ośrodek szkoleniowy "Służba Zarządzania".
Zarządzanie, zarządzanie personelem.

doświadczenie:
2001 - obecnie firma outsourcingowa "Metro Group"(1500 osób).

Odpowiedzialność zawodowa:

• * planowanie strategiczne,
• * interakcja z klientami
• * optymalizacja struktury organizacyjnej,
• * opracowanie polityki premiowej
• * organizacja pracy zarządzania zasobami ludzkimi,

1996 - 2001 Sieć sklepów „Azbuka Vkusa”(1000 osób).
Stanowisko: Dyrektor HR.
Odpowiedzialność zawodowa:

• * opracowanie i wdrożenie systemu motywacja personelu,
• * planowanie liczba pracowników,
• * kuratorstwo obiektów, dokumentacja
• * rozwój systemów ocen pracowniczych,
• * selekcja menedżerów średniego i wyższego szczebla

1992 - 1995: Międzynarodowa kontrola usług LLC(500 osób).
Stanowisko: Kierownik Działu HR
Odpowiedzialność zawodowa:

• * organizacja proces edukacyjny,
• * rekrutacja,
• * Obieg dokumentów kadrowych,
• *zaświadczenie

Doświadczenie zawodowe:

• * Planowanie na potrzeby kadrowe, planowanie strategiczne.
• * Rozwój systemu premiowania, systemu motywacji personelu,
• * Formacja rezerwa personelu, certyfikacja personelu.
• * Kierownictwo Kultura korporacyjna
• * Zarządzanie korporacyjnym centrum szkoleniowym.

Dodatkowe informacje:

Gotowy do pracy indywidualnej i zespołowej. Odporny na stres, towarzyski. Pracę wykonuję w wyznaczonym terminie (wiem jak dokładnie wyliczyć terminy wykonania zadania).

Lubię sport, filozofię i psychologię

Mówi po angielsku i francusku. Masz doświadczenie w podróżach zagranicznych

Jak wygląda szablon CV menedżera biznesowego?

przykład CV menedżera handlowego

Przykładowe CV menedżera biznesowego

Sidorow Walentin

Cel kariery:Dyrektor handlowy
Pożądany poziom dochodów: 100 tysięcy rubli

Data urodzenia: 13.06.1979

Zakwaterowanie: St. Petersburg, stacja metra „Petrogradskaja”
Nie gotowy do podróży. Nie gotowy do przeprowadzki.

Informacje kontaktowe:
Telefon: +7 (9хх) ххх-хх-хх
E-mail: sidval@xxx.ru

Kluczowa wiedza i umiejętności:

• opracowanie strategii i planu rozwoju firmy;
• opracowanie polityki cenowej i marketingowej firmy;
• duże doświadczenie w zarządzaniu działem i uczestnictwie w negocjacjach;
• umiejętność analizowania informacje marketingowe i oferty handlowe;
• inicjatywa, analityczny sposób myślenia, odporność na stres, umiejętności komunikacyjne.

Osiągnięcia:

• Opracował program dla nowych pracowników, mający na celu poprawę ich umiejętności i warunków pracy.
• Z sukcesem przeprowadził szereg skomplikowanych negocjacji z dużymi klientami.
• Przeprowadził kompleksową analizę firmy i zaproponował szereg zmian, które zaowocowały znacznym wzrostem wyników finansowych.

Doświadczenie:

11.2006 –04.2016 Dyrektor handlowy

Lenremont LLC, Petersburg

Profil firmy: firma remontowa

• Rozwój i wdrożenie różne systemy oraz sugestie dotyczące poprawy produktywności firmy.
• Zarządzanie zespołem sprzedaży firmy.
• Realizacja strategii, biznes planów i projektów firmy.
• Podejmowanie operacyjnych decyzji biznesowych.
• Ustalanie zadań dla pracowników i ich szkolenie.
• Prowadzenie negocjacji i spotkań.

06.2002 –10.2006 Kierownik Sprzedaży

STD "PetroStroy", Petersburg

Przedmiot działalności firmy: firma handlowo-budowlana

• Znajdowanie klientów i negocjowanie.
• Przygotowywanie ofert handlowych.
• Monitorowanie rynku.
• Przygotowanie, negocjowanie i zawieranie umów.
• Prowadzenie dokumentacji sprawozdawczej.

Edukacja:

2012 Katalog szkoleń biznesowych TopTraining.ru

Szkolenie biznesowe „Zarządzanie i biznes” w Petersburgu, certyfikat rozwoju zawodowego

2006 Seminarium biznesowe Centrum Edukacji Biznesowej, St. Petersburg

Seminarium "Dyrektor Handlowy", certyfikat zaawansowanego szkolenia

2002 Państwowy Uniwersytet Ekonomiczny w Petersburgu, Petersburg

Wydział Ekonomiczno-Finansowy, specjalność: "Ekonomia i Zarządzanie w Przedsiębiorstwie", dyplom ukończenia studiów wyższych

Dodatkowe informacje:

Języki obce: język angielski– wysoki poziom (C1).

Znajomość komputera: pewny siebie użytkownik (MS Office).

Uwagi dotyczące wyników pracy z kandydatami najwyższego szczebla w sprzedaży

i przeglądanie dużej liczby ich życiorysów

Dyrektor handlowy, dyrektor sprzedaży, szef działu sprzedaży itp. (tak, generalnie - dobry kierownik sprzedaży na każdym poziomie) - musi być jasno, jednoznacznie i sztywno skoncentrowany na WYNIKU i tylko na wyniku. Jak to ustalić i ocenić na poziomie przeglądania CV? W przybliżeniu tak, jak opisano poniżej w cytowanych przeze mnie fragmentach artykułów osób, które szanuję, którzy wiedzą z pierwszej ręki, o czym piszą.

CV ogląda klient - dyrektor generalny i/lub właściciel firmy. I już na tym poziomie (przeglądając życiorysy) decyduje, czy jest zainteresowany tym kandydatem, czy nie, czy spotka się z nim, czy nie. HR w takiej sytuacji może (i powinien) wyrazić swoją opinię i nalegać na spotkanie - w przypadku, gdy CV nie jest dobrze napisane, ale sam kandydat jest bardzo, bardzo ciekawy i warto go zaprosić na spotkanie. Ale w tym celu HR musi najpierw spotkać się z samym kandydatem i upewnić się o tym. A to znaczy jeszcze wcześniej – tego kandydata trzeba „zobaczyć” wśród dziesiątek i setek życiorysów innych, tym samym, nic (z ich punktu widzenia) nie gorszego niż kandydaci.

W ten sposób, kompetentne podsumowanie musisz zostać oceniony zaocznie i zaproszony na spotkanie twarzą w twarz. O wszystkich innych zaletach powiesz już na osobistym spotkaniu. Ale musisz się do tego dostać… A kiedy już tam dotrzesz, udowodnij, że wszystko, co jest napisane w Twoim CV, nie jest mitem, ale rzeczywistością, a Ty sam stworzyłeś tę rzeczywistość i możesz ją tworzyć więcej niż raz.

Zatem udane CV dyrektora handlowego składa się z następujących bloków (czarną czcionką 10-12 Times New Roman, maksymalnie 2-3 strony):

1. Doświadczenie zawodowe w ciągu ostatnich 5-8 lat w następującym formacie:

Nazwa firmy, obszar działalności (obowiązkowe!), produkt, znak towarowy

Pozycja

Obowiązki funkcjonalne (krótko), liczba podwładnych

Konkretne wyniki pracy i osiągnięcia: liczba SKU; wzrost sprzedaży w rublach lub %; kanały sprzedaży, które osobiście rozwijał i w których pracował; inne wyniki w konkretnych krótkich sformułowaniach – „opracowane…”, „wdrożone….”, „zorganizowane…”. Oczywiście biorąc pod uwagę coś takiego jak „tajemnica handlowa”.

Jeżeli okres pracy w jednej firmie był krótszy niż 1-1,5 roku, należy wskazać przyczynę zwolnienia.

2. Edukacja – podstawowa i dodatkowa. Jeśli pracujesz jako menedżer i nie podnosisz swoich kwalifikacji przynajmniej raz na 3-5 lat, to nadal jest to dla Ciebie znaczący minus.

3. Dodatkowe informacje: znajomość języków, dostępność praw wodnych, możliwość wyjazdów służbowych itp.

Kompetentny HR w pierwszej kolejności zaprosi takich kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną. Cała reszta - zgodnie z zasadą szczątkową.Jeśli potencjalny menedżer, który szuka pracy, żałuje, że spędza pół godziny na kompilacji swojego kompetentnego CV lub nie uważa tego za konieczne, aby skutecznie się zaprezentować (i co jest więc takim odnoszącym sukcesy sprzedawcą i skutecznym menedżerem?), to dlaczego HR miałby poświęcać swój czas na takiego kandydata?

Ponownie przejrzyj swoje CV, zmień je zgodnie z tym, co przeczytałeś.

1) Powtarzam: osiągnięcia zawodowe należy opisać konkretnymi liczbami, procentami, faktami: o jaki procent wzrosła sprzedaż, ilu nowych klientów pozyskiwano miesięcznie, Twoja rola w realizacji konkretnego projektu itp. Pozwoli to przyszłemu pracodawcy ocenić Twoje potencjalne wyniki i wydajność oraz znacznie zwiększyć Twoje szanse. Tylko nie zapominaj, że podczas rozmowy zostaniesz poproszony o skomentowanie tych osiągnięć, opowiedzenie w jaki sposób, jakimi metodami, metodami, narzędziami i dzięki którym je osiągnąłeś. A te sukcesy będziesz musiał opowiedzieć i udowodnić nie tylko i to nie tyle na spotkaniu z managerem HR, ale na kolejnych spotkaniach z Twoim najbliższym potencjalnym liderem (liderami). A przy pozytywnej decyzji w sprawie Twojej kandydatury pracodawca będzie oczekiwał od Ciebie nie mniej znakomitych wyników. Oznacza to, że oszustwo tutaj nie zadziała i najprawdopodobniej zostanie ujawnione z dokładnością do 90%.

2) Abstraktuj i spójrz na swoje CV oczami właściciela firmy, który nie jest zainteresowany tekstami i pięknymi słowami, ale interesuje go tylko efekt końcowy i konkretna korzyść, jaką dany kandydat może przynieść firmie. Czy widzisz tę potencjalną korzyść i konkretny wynik podsumowania przed sobą? Czy dałbyś tej osobie pensję wskazaną w CV lub o której skromnie milczałaś?

3) Nigdzie nie lubią „ulotek". Szczególnie nie są lubiane wśród menedżerów. Im wyższy poziom lidera, tym więcej czasu potrzebuje na osiągnięcie i utrwalenie wyników pracy. Uważa się, że lider potrzebuje około 3 miesięcy na przystosowanie się do firmy. Sześć miesięcy - aby w pełni zrozumieć istotę sprawy i specyfikę firmy: jej procesy biznesowe, interakcje między działami i relacje między konkretnymi ludźmi. W ciągu około sześciu miesięcy lub roku (od rozpoczęcia pracy w firmie) następuje np. całkowita restrukturyzacja procesów biznesowych, zmiana technologii, zmiana struktury i inne duże zmiany systemowe oraz utrwalenie osiągniętych wyników. możliwy. Kolejne sześć miesięcy lub rok - nazwijmy to tak: „polerowanie i dostrajanie”. Ile kosztuje kierownik działu? Co najmniej półtora do dwóch lat! Jeśli nie wpisujesz się w te ramy, poszukaj przede wszystkim w sobie przekonujących powodów i wyjaśnień, ao to na pewno zostaniesz zapytany na rozmowie kwalifikacyjnej. Może nawet mieć sens umieszczenie ich w CV.

4) Wskaż i rozszyfruj w swoim CV, co zrobiły firmy, dla których pracowałeś, jaki produkt promowałeś. Oczywiście HR nie jest trudno zobaczyć w Internecie, co robią firmy pod nazwami DIO CJSC, RVKK LLC, RKD-2000 CJSC. Ale szanujmy nawzajem swoje mocne strony i czas.

Rozmowa kwalifikacyjna to negocjacje. Traktuj HR jako sojusznika i partnera w tych negocjacjach. Duży błąd popełniają ci kandydaci, którzy początkowo mają negatywny, pogardliwy lub protekcjonalny stosunek do obsługi kadrowej. Po pierwsze, twoja negatywność, nawet jeśli starasz się ją starannie ukrywać, jest nadal odczytywana na poziomie niewerbalnym i odczuwana na poziomie energetycznym. Po drugie, opinia HR o kandydacie jest ważna, ponieważ od niego zależy, czy przejdziesz pierwszy poziom selekcji i czy kolej dotrze na rozmowę z osobą podejmującą ostateczną decyzję. Po trzecie, jak już powiedziałem, rozmowa kwalifikacyjna to negocjacje i konieczne jest, aby obie strony przeprowadziły je na najwyższym poziomie.

Konkretna rada dotycząca konkretnego życiorysu: „Oczywiście nie ma sztywnych standardów życiorysu i nie może być, ale można zauważyć, że ogólny układ życiorysu jest poprawny, objętość życiorysu jest bardzo poprawna… Na w tym samym czasie, niektóre kluczowe wskaźniki nieokreślony.

Wskazałeś więc, że zarządzałeś zakupami 8 grupy towarowe, wskazał miesięczny obrót tych grup, ale nie wskazał liczby SKU w tych grupach, a bez tego trudno wyobrazić sobie rzeczywisty wolumen swojej pracy. Ponadto nie jest wskazana liczba SKU w asortymencie, który wcześniej zoptymalizowałeś. Opracowałeś łańcuchy dostaw, cały cykl logistyki zakupów, ale nie wskazałeś z iloma dostawcami współpracowałeś. Jeśli mój zakład codziennie zbierał wnioski, wypełniał i wysyłał gotowe zamówienia do 800 sklepy, wtedy dokładnie rozumiem, co to za praca. Jeśli te dane nie są dostępne, pracodawca ma prawo podejrzewać, że nakład pracy był niewielki, więc liczby nie są wskazane. Jak rozumiem, masz dobre doświadczenia z marką własną, ale nie jest to opisane, a to bardzo obiecujący kierunek. Wiesz, że sprzedaż marek własnych stanowi 20% w wielu formatach, podczas gdy za granicą są formaty, w których stanowią one nawet 80% lub więcej sprzedaży. A jak wiecie, pilnie kopiujemy zachodnie doświadczenia. Jest o czym myśleć. Masz doświadczenie w startupach? Centrum dystrybucji. To ciekawe doświadczenie, ale co to właściwie było i dlaczego, u licha, je posiadałeś?

Bardzo ważne (!), aby Twoje CV nie legalizowało Twojej wiedzy zawodowej, umiejętności i zdolności lub po prostu nie wskazywało na otrzymanie certyfikatów i innych oficjalnych dokumentów potwierdzających szkolenie i zdanie egzaminów np. w Centrum szkoleniowe Metro Cash & Carry, a przynajmniej długość kursu, jeśli jest solidny. W każdym razie rozważ kwestię potwierdzenia swojej wiedzy i umiejętności poprzez zdanie odpowiednich programy nauczania. W przeciwnym razie pracodawca ma powody sądzić, że wykonywanie opisanych funkcji nie było wysokiej jakości. Twoje wykształcenie podstawowe musi być uzupełnione co najmniej jedną linią dodatkowego wykształcenia, która jest zgodna z obszarami Twojej pracy.

Ale najważniejsze (!) jest to, że twoja prawda przewagi konkurencyjne i nie są podkreślane. A to przede wszystkim doświadczenie w firmie zachodniej – światowego lidera w handlu detalicznym, a także doświadczenie w rosyjskich firmach strukturyzowanych. Te fakty powinny zabłysnąć w podsumowaniu, być widoczne z odległości dwóch metrów.

"Różni pracodawcy na różne pozycje potrzebni są różni ludzie. Ale są cechy, na które prawie zawsze jest zapotrzebowanie. Na przykład większość pracodawców preferuje aktywnych, aktywnych, inicjatywnych kandydatów. A jaka część mowy kojarzy nam się z aktywnością, aktywnością, inicjatywą? Oczywiście czasownik!

Jednak spójrz na swoje CV. W ogóle nie ma czasowników - tylko rzeczowniki. Nie „stworzony”, „podniesiony”, „prowadzony”, ale „kreacja”, „wzrost”, „przywództwo”. W rezultacie żywa, aktywna osoba znika z CV - pozostaje inwentarz księgowy jego cech ...

… Zdecydowanie chcą wyników z góry! Właściwie są gotowi zapłacić za wynik. Ale z życiorysu nie zawsze wynika, że ​​kandydat może podać ten wynik .... wszystkie czasowniki są niedokonane. „Utworzono”, „zwiększono”, „zwiększono” ... („Ksyusha kręciła się, smażyła, gotowała na parze, ale zapomniała o patelni” - moja uwaga J ) Aby aktywność kandydata wyglądała na bardziej efektywną, warto przynajmniej niektóre czasowniki zastąpić perfekcyjnymi: „stworzony”, „wzrost”, „wzrost” (czyli nie utknąłeś „w procesie”, ale osiągnął wynik - moja uwaga). I o ile to możliwe, dobrze byłoby poprzeć oświadczenia konkretnymi wskaźnikami. Zwiększona o 20%. Potroiłem to. Sprowadzony na pierwsze miejsce w branży… Odbiór jest prosty, ale bardzo zauważalnie wpływa na jakość CV. Wypróbuj - przekonaj się sam."

Z szacunkiem dla wszystkich kandydatów,

Połuchina Elina,