Prezentacija OAO NK Rosneft. Rosnjeft je lider ruske naftne industrije Savjeti kako napraviti dobru prezentaciju ili izvještaj o projektu

transkript

1 Prezentacija naftne kompanije Rosneft za investitore jun

2 Važna napomena Informacije sadržane u ovoj prezentaciji pripremila je Kompanija. Zaključci predstavljeni ovdje su zasnovani na opće informacije prikupljeni u vrijeme pripreme materijala i podložni su promjenama bez daljnje najave. Kompanija se oslanja na informacije dobijene iz izvora za koje smatra da su pouzdani; međutim, ne garantuje njegovu tačnost ili potpunost. Ovi materijali sadrže izjave o budućnosti i napomene s objašnjenjima koje su predviđanja takvih događaja. Sve izjave u ovim materijalima koje nisu izjave o istorijskim činjenicama su izjave koje se odnose na budućnost koje uključuju poznate i nepoznate rizike, neizvjesnosti i druge faktore koji bi mogli uzrokovati da se naši stvarni rezultati, rezultati i postignuća materijalno razlikuju od bilo kojih budućih rezultata, rezultata ili rezultata. dostignuća koja se odražavaju ili impliciraju u takvim izjavama koje se odnose na budućnost. Ne preuzimamo nikakvu obavezu ažuriranja bilo kakvih izjava koje se odnose na budućnost sadržane u ovom dokumentu kako bi odražavale stvarne rezultate, promjene u pretpostavkama ili promjene faktora koji utiču na takve izjave. Ova prezentacija ne predstavlja ponudu za prodaju ili ohrabrivanje bilo koje ponude za upis ili kupovinu hartija od vrijednosti. Podrazumijeva se da ništa u ovom izvještaju/prezentaciji ne predstavlja osnovu bilo kakvog ugovora ili obaveze bilo koje vrste. Ni u koju svrhu ne treba se oslanjati na informacije sadržane u ovoj prezentaciji da su potpune, tačne ili nepristrasne. Informacije u ovoj prezentaciji podložne su verifikaciji, finalizaciji i modifikaciji. Kompanija nije verificirala sadržaj ove prezentacije. Shodno tome, nismo dali i ne dajemo u ime Kompanije, njenih akcionara, direktora, zvaničnici ili zaposlenika, ili bilo koje druge osobe, nema izjava ili garancija, bilo izraženih ili impliciranih, u pogledu tačnosti, potpunosti ili objektivnosti informacija ili mišljenja sadržanih u njima. Nijedan od direktora Kompanije, njenih dioničara, službenika ili zaposlenika, ili bilo koje druge osobe, ne prihvata nikakvu odgovornost za bilo kakav gubitak bilo koje vrste koji može nastati kao rezultat bilo kakvog korištenja ove prezentacije ili njenog sadržaja, ili na neki drugi način u linkovima na ovu prezentaciju. 2

3 Lider po rezervama, proizvodnji i efikasnosti Rezerve ugljovodonika 1 Proizvodnja ugljovodonika Troškovi proizvodnje HC 2 milijarde boe miliona barela OE/dan USD/bbl AD,2 2,1 83 4,3 3,5 59 4,3 9,2 52 3,7 10,2 50 3,5 10,3 38 2,6 13,0 37 2,6 13,0 31 2,4 13,4 25 Tečni zalihe Gaci 4 uglj. uglj. (2) Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni podaci za 20153.

4 Aktivnosti u oblasti obezbeđenja životne sredine Cilj kompanije u oblasti zaštite životne sredine je postizanje liderstva u oblasti bezbednosti životne sredine među naftnim i gasnim kompanijama. razvijen, čija će implementacija doprinijeti postizanju strateškog cilja Kompanije u oblasti zaštite životne sredine. Odobren je program za očuvanje biološke raznolikosti morskih ekosistema u licenciranim područjima Rosnjefta koja se nalaze u arktičkoj zoni Ruske Federacije. i implementira se do 2020. Međunarodna organizacija za sertifikaciju BSI potvrdila je usklađenost HSE MIS-a sa međunarodnim ISO standard 14001, istaknute su prednosti sistema upravljanja životnom sredinom 71,7 milijardi rubalja troškove zaštite životne sredine, uklj. 44,7 milijardi rubalja ulaganja u osnovna sredstva koja smanjuju negativan uticaj na životnu sredinu (+65% u odnosu na 2012. godinu) 4

5 Prioriteti u oblasti zaštite na radu i industrijske bezbednosti Politika kompanije u oblasti industrijske bezbednosti i zaštite na radu je sprovedena. Međunarodna organizacija za sertifikaciju BSI potvrdila je usklađenost HSE MIS-a sa međunarodnim standardom OHSAS. Dugoročni cilj Kompanije u oblasti zaštite rada 0,282 0,327 povreda na radu. U okviru postizanja zacrtanog cilja, Kompanija razvija i implementira ciljane programe zaštite na radu Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Avg Sep Okt Nov Dec Razvijen je program unapređenja bezbednosne kulture i svesnog vodstva u zaštiti zdravlja i bezbednosti na radu, milijardu rubalja i sprovodi se. oblasti industrijske sigurnosti i zaštite rada. 44 Činjenica 2014 Poduzimaju se mjere za osiguranje sigurnosti fontane; 31 Fact 2015 implementiraju se programi koji imaju za cilj smanjenje rizika u oblasti zaštite od požara. Redovno se sprovodi set mera u oblasti bezbednosti transporta. U toku je rad na uvođenju novih pristupa u oblasti procene i upravljanja rizicima u oblasti industrijske bezbednosti i zaštite rada 0, % Ukupno za OHS Učestalost gubitka vremenski incidenti LTIF za 2014. LTIF za sigurnost na radu Industrijska sigurnost Zaštita od požara 1 0,329 1 Fontana, radijaciona sigurnost Rashodi za aktivnosti u oblasti zaštite zdravlja i sigurnosti na radu 44 milijarde rubalja. (+42% u odnosu na 2014.) 5

6 Stabilna zamjena proizvodnje rezervama Troškovi organskog dodavanja rezervi 1 u Stopa zamjene organskih rezervi god. u godinama USD/bbl AD 132% % 100% % % >240% 10-godišnji prosječni omjer zamjene rezervi ugljovodonika 132% SEC zamjena organskih rezervi u posljednje dvije godine Svjetski lider u efikasnosti istraživanja: cijena po barelu novih rezervi je više od 10 puta ispod prosjeka ključni konkurenti 19% 54% 69% 62% Ukupne rezerve: 131 milijarda barela AD ABC1+C2 ABC1-46 godina -35% 100% Izvor: Podaci o kompaniji Napomena: (1) Troškovi istraživanja podijeljeni s organskim rastom SEC-a, uključujući zavisne osobe. Podaci PetroChina isključujući izdržavane osobe. Zbog negativnog dodavanja Petrobrasovih rezervi, trošak organskog dodavanja rezervi po bbl. AD nije prikazano. (2) Uzimajući u obzir izdržavane osobe. Podaci PetroChina isključujući izdržavane osobe. 6

7 Visoko efikasan razvoj baze resursa Troškovi istraživanja i razvoja 1 in Rast proizvodnje ugljovodonika USD/bbl AD mmboe/d gas tečni ugljovodonici 5,2 ~6, Udvostručenje proizvodnje ugljovodonika u prosjeku svake tri godine u Svjetski lider u troškovima istraživanja i razvoja: 4,1 USD/bbl AD u godinama Ukupni rast proizvodnje potaknut je prvenstveno segmentom gasa. Kompanija održava planove rasta proizvodnje, s planovima za proizvodnju 300 mmtoe ugljovodonika u 2020. Održavanje liderstva u efikasnosti razvoja jedan je od glavnih strateških ciljeva Izvor: podaci kompanije Istraživanje + Troškovi razvoja"/ „Kretanje dokazanih rezervi prema SEC-u kao rezultat revalorizacije rezervi, otkrivanja novih rezervi i rezervi koje proizlaze iz primjene metoda poboljšane iskorištavanja nafte“. Uzimajući u obzir izdržavane osobe. Podaci PetroChina isključujući izdržavane osobe. Zbog negativnog rasta Petrobrasovih rezervi, troškovi istraživanja i razvoja po boe. nije prikazano. 7

8 Visokotehnološko uslužno poslovanje Komercijalna brzina 1 Dinamika promjene cijene usluga 1 m/st.-mj. Ponderisana prosečna komercijalna brzina % Indeks cena proizvođača Interne uslužne kompanije RN-Drilling + 22% do 2013. Izvođači trećih lica Treći izvođači Nastavlja se program tehničke obnove flote sopstvenih bušaćih uređaja: Rosnjeftova usluga bušenja je najsavremenija među Ruske kompanije za bušenje (61% flote predstavljaju bušaće mašine mlađe od 10 godina, uključujući i mašine za bušenje u direktnom vlasništvu, u finansijskom i operativnom lizingu) Stanje sopstvene flote bušaćih 223 bušaćih 213 bušaćih 220 bušaćih mašina ~850 platforme 2 66% Dostupnost vlastite usluge bušenja sputava rast stopa eksternih izvođača Potpuna pokrivenost potreba Kompanije za kapacitetom bušenja na novim projektima 34% U 2015. godini uspješno nabavljena i integrisana sredstva za hidrauličko frakturiranje Trican Well Service doo Nove platforme (<10 лет) Старые БУ (>10 godina) Napomena: (1) Podaci za usmjerene bušotine za LLC RN-Yuganskneftegaz za 2015. godinu, (2) RBC Research, Rusko tržište naftnih usluga 2014. RF 8

9 Rast obima bušenja i primena naprednih tehnologija Dinamika rasta horizontalnih bušotina 1 Puštanje u rad novih bušotina 47% Horizontalne bušotine Devijantne bušotine 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20% % Gazprom njeft Lukoil Protok bušotine Rosnjeft 2015 d. 2 Rast udjela horizontalnih bušotina do 30% u cijelom portfelju Značajno premašuje industrijski prosjek u smislu prosječnog protoka bušotine t/dan Rosneft Pros. indikator za Rusiju 49.0 Optimizacija tehnoloških programa za izgradnju bunara povećanje brzine izgradnje horizontalnih bušotina za 6% u odnosu na 2014. 34.0 Efikasno korišćenje geoloških i tehničkih mjera rast horizontalnih bušotina sa hidrauličnim lomljenjem, završenih do izgradnje, za ~45% ; rast sporednog kolosijeka za više od 44% uz dodatnu proizvodnja preko 2,6 mmt 14,3 9,4 Yuganskneftegaz: udio horizontalnih bušotina sa MSHF povećan na 13% u 2015. (8% u 2014.) Prosječan protok po bušotini (naftna bušotina), t/dan sri brzina proizvodnje novih proizvodnih bunara, t/dan

10 Lider u efikasnosti u uzvodnom segmentu $/bbl AD Proizvodnja i kapitalni izdaci R&D 71 opex 2015 kapitalni troškovi 2015 operativni troškovi + kapitalni troškovi 4-5 puta globalni konkurenti Povećanje konkurentsku prednost u uslovima velike volatilnosti na tržištu nafte 10

11 Labaganskoye Naulskoye Suzun Plan za razvoj novih polja Puštanje u rad novih polja Visoka efikasnost novih projekata 3 Taas-Yuryakh (2 boda) Ruski Lodočnoe Uvat + VCNG + Vankor YTM Indikator segmenta E&D kompanije 159,0 proizvodna polica, milion tona V. Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoe Godina puštanja u rad 105,2 48,8 Prosj. protok novih bušotina, t/d 85,8 OPEX po boe, RUB/boe milijardi RUB Puštanje u rad novih polja 4 Investicije, milijarde RUB Proizvodnja, mt mt Kompanija optimizuje budžet sa fokusom na nove projekte u proizvodnji Puštanje u rad Labaganskog polja u julu 2015. godine; u 2016. planirana je proizvodnja oko ~1 Mtoe. Glavni ciljevi za lansiranje u bliskoj budućnosti Suzun, Naul i Vostochnaya Messoyakha Preliminarni ugovori su sklopljeni za isporuku nafte u sistem naftovoda OAO AK Transneft (Zapolyarye-Purpe, Kuyumba-Taishet) za Russkoye, Kuyumba, YuTM i V Messoyakha projekti Napomena: (1) Navedeno 100%. Udio Rosneft Oil Company 50%, (2) Uključujući naftu, kondenzat i TNG, (3) Prema podacima iz 2015. godine, (4) Svi projekti su navedeni u 100% udjela 11

12 Optimizacija portfelja proizvodnih sredstava Privlačenje partnera na postojeće projekte Vankornefta dd - zaključen posao o prodaji 15% akcija indijskog ONGC-a; Russkoe Prodaja do 49% udjela u Vancore Partneru: ONGC (15%, do 26%), grupa indijskih investitora (do 23,9%) - potpisan je memorandum o razumijevanju o saradnji koji sugerira povećanje udjela ONGC-a do 26%; - potpisan je ugovor o glavnim uslovima za preuzimanje od strane grupe indijskih kompanija do 23,9%. Polar Lights Prodaja 50% udjela u OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha - ugovor o prodaji 20% BP-u je zatvoren; - potpisao ugovor o prodaji 29,9% udela sa konzorcijumom strateških investitora iz Indije Privlačenje partnera u razvojne projekte radi podele rizika, finansiranja i razmene tehnologija na najefikasniji pristup razvoju polja Prodaja do 49% u Yurubcheno- ležišta Tokhomskoye, Russkoye i Tagulskoye; Tagulskoe Prodaja do 49% udela Moskva Optimizacija „aktive sa niskom maržom“ Redovno rangiranje, određivanje prioriteta projekata; rad sa „niskom maržom“ UTM Prodaja do 49% udela u Taas-Yuryakh Partners: BP (20%), konzorcijum indijskih investitora (29,9%) Zaključen je posao za prodaju 50% udela u Polar Lights-u 12

13 proizvodna polica, milijarda kubnih metara m Beregovoye Rospan KChLU Kharampurskoye (Senoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sahalin-1 (100%) Poslovanje Severo-Veninskoye Gas: efikasno povećanje proizvodnje Proizvodnja gasa 1 Puštanje u rad novih polja bcm. m % Ključna dostignuća Proizvodnja gasa je organski porasla za 10% u 2015. Rezerve gasa ABC1+C2 prema ruskoj klasifikaciji porasle su za 4% na 7,5 triliona kubnih metara. m na kraju 2015. Ključ strateški ciljevi povećanje proizvodnje na 100 bcm m do 2020. godine kako bi ostvarili udio na domaćem tržištu gasa od više od 20%. Zauzimajući vodeću poziciju na ruskom tržištu među nezavisnim proizvođačima gasa, postajući globalni igrač na tržištu LNG-a Svi obim proizvodnje novonabavljenih sredstava prikazani su od datuma nabavke. trinaest

14 Kompanija nastoji da zauzme vodeću poziciju među nezavisnim dobavljačima gasa na domaćem tržištu. Učešće kompanije na domaćem tržištu gasa Planovi snabdevanja gasom u zoni UGSS do 2020. godine 3% 10% 15% 16% Dostignuća u oblasti marketinga gasa uslovi i potrošači oko 2/3 portfelja su elektroprivrede, koje su najveći potrošači prirodnog gasa u Ruskoj Federaciji trenutno učešće na domaćem tržištu je oko 16% Dugoročni ciljevi u oblasti prodaje gasa manje od 5 milijardi kubnih metara više od 5 milijardi kubnih metara region Rep. Baškortostan Glavne rute transporta gasa Centri za proizvodnju gasa Perm Teritorija Orenburška oblast Sverdlovska oblast Hanti-Mansijski autonomni okrug milijarda kubnih metara Novosibirsk oblast Altajska teritorija Kemerovska oblast Unapređenje efikasnosti marketinga gasa sklapanjem dugoročnih ugovora sa krajnjim potrošačima u Ruskoj Federaciji Širenje geografije snabdijevanja u zoni UGSS i Dalekom istoku vodeća pozicija među nezavisnim dobavljačima gasa sa udjelom na domaćem tržištu od preko 20% Podjela portfelja prema tipu kupaca 66% 19% 15% Elektroprivreda Industrijski potrošači Komunalna i regionalna distributivna preduzeća Napomena: (1) Preliminarni podaci na osnovu prognoze ukupne domaće potrošnje gasa u 2015. godini 14

15 Rosnjeft nastavlja sa sprovođenjem programa modernizacije rafinerija u Ruskoj Federaciji Rafiniranje i proizvodnja motornih goriva 1 Ključna dostignuća u 2015. % 81% 100% 100% 80% Povećanje prinosa lakih naftnih derivata sa 54,8% na 55,3%, takođe kao povećanje dubine prerade sa 65,3% na 66,5% % 59% 54% 55% 55% 55% % Po završetku modernizacije Prerada nafte u Ruskoj Federaciji, mmt Udio proizvodnje Euro 4/5 benzina i dizel goriva , % Light output, % Status implementacije programa modernizacije rafinerije 92 60% 40% 20% 0% Potpuni prelazak na proizvodnju za rusko tržište Euro-5 benzina i dizel goriva u skladu sa zahtjevima Tehničkih propisa Puštanje u rad jedinica za izomerizaciju na rafinerija Kuibyshev, Rafinerija Novokuibyshevsk i Rafinerija nafte Ryazan i puštanje u rad jedinice MTBE u petrohemijskom kompleksu Angarsk Završetak rekonstrukcije katalitičkih reformatora u rafinerijama Syzran i Kuibyshev Planovi za 2016. Kuibyshev rafinery Rafinery Rafinery Rafinery Rafinerija u Kuibyshev-u u Kuibyshev-u Rafinerija u Rafineju u Rafineju Rafineju Rafineriju Rafinerije Rafinerije Rafinerija u Kuibyshev-u u Kuibyshev-u. rafinerija 50% 48% 58% 55% 55% 62% 59% Puštanje u rad jedinica FCC katalitičkog krekinga i proizvodnje MTBE u rafineriji Kuibyshev Nastavak izgradnje objekata programa modernizacije Implementacija programa supstitucije uvoza - završetak projekta regeneracije katalizatora u Novokuibyshev Catalyst Plant Ryazan Rafinerija 46% Implementacija programa za poboljšanje efikasnosti (mjere za poboljšanje efikasnosti i održavanja 1) bez projekta VNKhK, udio motornog benzina i dizel goriva isključujući mini rafinerije operativnih sredstava 15

16 Efekt implementacije programa modernizacije Rast prosječne marže prerade Učinak poreskog manevra -1,4 USD/bbl. Efekat programa modernizacije +7,5 USD/bbl Rosnjeft (2014) Rosnjeft bez modernizacije Rosnjeft nakon modernizacije Kao rezultat završetka programa modernizacije, dubina prerade u ruskim rafinerijama kompanije iznosiće oko 79%, prinos lake nafte proizvodi će dostići oko 69%, a proizvodnja motornih goriva će odgovarati TR CU, porasti na 55 miliona tona. Troškovi kapitalnih investicija za Program rekonstrukcije i modernizacije rafinerija kompanije procjenjuju se na 1,1 bilion rubalja (sa PDV-om), od čega je već finansirano više od 700 milijardi rubalja. Pogoršanje makroekonomskih uslova i smanjenje rafinerijskih marži zbog negativnog uticaja „velikog poreskog manevra“ doveli su do smanjenja mogućnosti finansiranja kapitalno intenzivnog programa modernizacije rafinerija, međutim, Kompanija je uspela da zadrži skoro sve projekte razvoja rafinerija. u portfelju i nastaviti njihovu implementaciju u okviru raspoloživih finansijskih sredstava. Napomena: (1) Podaci o marži za preradu Rosnjefta zasnovani su na sljedećim makroekonomskim parametrima: cijena nafte Brent 55 USD/bbl, 62,5 RUB/62,5 USD šesnaest

17 Karta modernizacije rafinerije Vakuum primarne prerade rafinerije blok izomerizacija kat. kreking hidrorafiniranje reforming alkilacija koksiranje 1 hidrokreking dubina obrade benzin Euro-5 prinos lakog goriva Euro-5 benzin Euro-5 benzin Euro-5 dubina rafiniranja prinos lakog benzina Euro-5 Izgradnja završena Završetak 2016. Završetak 2017. godine i dalje Rekonstrukcija Napomena: (1) Kapacitet postrojenja za odloženo koksovanje ili fleksokoks 17

18 Efikasna prodaja nafte Destinacija Kina 9% 1% Novorosijsk / Primorsk / Ust-Luga Counterparty CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Prosječni godišnji volumen (mmt)² do 40³ Termin 13 5 godina Njemačka Totsa, RTSA godine Poljska Orlen, Grupa LOTOS SA godine Češka Orlen 2 3 godine Domaće tržište Destinacije za prodaju nafte 2008 70% 20% Azija Evropa i ostali ZND Domaće tržište 52% 8% 5% 2015 Dugoročni ugovori o nabavci nafte 1 35% Rafinerija Afipsky 2 3 godine Puno radno vrijeme o optimizaciji logistike i maksimiziranju neto povrata Rast isporuka na azijska tržišta za 120% u protekle četiri godine; Postizanje rekordnih isporuka od 39,7 miliona tona godišnje u 2015. Planovi za dalje proširenje isporuka u Aziju na 49,5 miliona tona do 2020. (42% ukupnog izvoza) Portfolio dugoročnih ugovora o snabdevanju naftom obezbeđuje stabilnost prodaje kroz kanale visoke marže u uslovima tržišnih cena, što garantuje visoko profitabilna monetizacija resursa milijardu USD Pretplate po dugoročnim ugovorima 14,8 29,7 41,7 Primljeno 2013 Primljeno 2014 Otkupljeno 2015 Napomena: (1) Spisak važećih ugovora od marta 2016. sa naznakom njihovog punog perioda važenja (2) od svakog određene godine može se razlikovati (3) obim je naznačen uzimajući u obzir moguće proširenje zaliha sa 7 na 10 miliona tona godišnje 18

19 Fleksibilna investiciona politika mlrd milijardi rubalja Kapitalni izdaci i proizvodnja Istraživanje i razvoj zrelo održavanje polja PKiL Ostalo istraživanje i razvoj novih PKiL polja razvoj 595 miliona boe OE/dan q R&D P&L Ostala proizvodnja HC 533 Kapitalni izdaci USD/bbl AD CAPEX R&D 2015: komparativna analiza Fleksibilni investicioni program: brz odgovor na promjene u makro okruženju Stabilnost strateških ciljeva: povećanje proizvodnje uz fokusiranje na najefikasnije projekte, ispunjenje licenciranih i međunarodnih prava. obaveze, uključujući osiguranje isporuke nafte i naftnih derivata, Opseg Napomena: (1) Uključujući međunarodne i offshore projekte, održavanje tržišnog udjela CAPEX: novi projekti 1 R&D ~620 milijardi rubalja, razvojni projekti P&L ~160 milijardi rubalja. Održavanje liderstva u pogledu specifične efikasnosti kapitalnih ulaganja 19

20 Prinos od dividendi Generisanje visokog slobodnog novčanog toka mlrd. RUB Slobodni novčani tok FCF 2015: komparativna analiza (glavne) Rast slobodnog novčanog toka (FCF) u 2015. na 657 milijardi rubalja. (+10% u odnosu na 2014.) Uprkos pogoršanju uslova na globalnom tržištu, Rosnjeft nastavlja da generiše FCF na 6-7 USD/boe, najbolja među javnim naftnim i gasnim kompanijama Rosneft zadržava vodeću poziciju u stvaranju FCF među ruskim naftnim i gasnim kompanijama Sa FCF prinosi iznad 15 % Rosnjeft ima značajan potencijal rasta dividende FCF i prinosa od dividendi (2016 Bloomberg konsenzus) USD/bbl OE % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Finansirano dugom BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15 % 20% FCF prinos Dividende pokrivene FCF 20

21 Izvori i upotreba gotovine mlrd. RUB Izvori Uputstva Izvori Smjerovi upotrebe Izvori Smjerovi upotrebe Prikupljanje eksternog finansiranja Pretplate po dugoročnim ugovorima o snabdijevanju naftom Povećanje raspoloživih sredstava za upravljanje dugom Sticanje imovine Dividende Prodaja imovine Operativni novčani tok Stjecanje dugotrajna finansijska sredstva Kamate Kapitalni izdaci i licence 21

22 Održiva profitabilnost poslovanja Marža izvoznika nafte (zrela polja 1) Marža izvoznika nafte (nova polja 1) USD/bar. -48% USD/bbl -47% % 22 Cijena nafte Marža proizvodnje nafte Cijena nafte Marža proizvodnje nafte $/bbl % Cijena nafte % MET, izvozne carine i transport % Operativni troškovi % Bruto proizvodna marža % r na primjeru rute "RN-Yuganskneftegaz" Primorsk, na novim naftnim poljima na primjeru rute "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" - Kozmino 22

23 financijska stabilnost, 7 1.7 12.7 Dug i neto duga 14.4 1.2 23.0 22.4 23.6 0.8 56.0 54.3 47.5 45.6 47.5 0.6 43.3 39.9 0.2 24.5 23.2 23.9 0.2 0.0 1 q Q Q Q Q Q Q-u i novčani ekvivalenti, druga struja finansijska sredstva i dio dugoročnih depozita Neto dug Neto dug/ebitda 1,1 47,5 Ukupni dug Rok dospijeća milijardi USD 1 1,2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 Upravljanje kreditnim portfeljem: Za 2015. ukupan dug je smanjen za 24,6%, neto dug za 47,0% ukupno U Q1,0% ukupno. dug povećan za 4,2% 3, neto dug za 3,0% 3 Likvidnost: Održana značajna stanja likvidnosti 4 preko 20 milijardi USD 1 na kraju 2015. i Q1 Uglađen raspored otplate duga, bez vršnih opterećenja Struktura duga po valutama 5 milijardi USD 2 11% Deviza Rublje 9,2 9,7 11,7 15,6 89% 1,8 Q2-4 Napomene: (1) Po kursu američkog dolara koji je utvrdila Centralna banka Ruske Federacije na kraju odgovarajućeg izvještajnog perioda, (2) Po kursu i kamatama stope za (isključujući buduće obračunate kamate, ali uzimajući u obzir buduće uplate zakupa) , (3) U poređenju sa krajem 2015. godine, (4) Uključuje besplatno gotovina na računima, kratkoročnoj finansijskoj imovini i dijelu dugoročnih depozita, (5) Na dan 31.03.2016. 23

24 Stabilne isplate dividendi/visoki prinosi Isplate dividendi i cijene nafte Dividende po dionici, rub. Brent, USD/bbl 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2 * 11.2 ** 7.5 8.1 8.2 1.3 1.6 1.9 2.3 2, profitabilnost FCF 1: Uporedna analiza 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 5,00 5,50 6,00 6,50 7,00 7, 50 8,00 8,50 9,00 9,50 10,00 10,50 11.00 11.50 12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 14.50 16.50 17.00 17.50 18.00 18.50 21.00 21.50 22.00 22.50 23.00 23.50 24.00 24.50 25.00 25.50 26.00 26.50 27.00 27.50 28.00 28.50 29.00 29.50 32.00 32, 50 33.00 33.50 34.00 34.50 35.00 35.50 36.00 36.50 37.00 37.50 38.00 40.50 39.50 43.50 42.50 44.00 44.50 47.00 47.50 46.00 48.50 49.00 49.50 50.00 50.50 51.00 51.50 52.00 52.50 53.00 53.50 54.00 54.50 55.00 55.50 56.00 56.50 57.00 57 , 50 58,00 58,50 59,00 59,50 60,00 60,50 62,00 63,50 62,00 64,00 64,00 65,00 65,50 66,00 65,00 67,5 67,00 65 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 71,00 71,50 72,00 72,50 73,00 75,00 75,50 74,50 75,00 75,50 76.50 77.00 77.50 78.00 76.00 78.50 79.00 79.50 80.00 80.50 81.00 81.50 82.00 82.50 83.00 83.50 84, 84.50 85.00 85.50 86.00 00 86.50 87.00 87.50 88.00 88.50 89.00 89.50 90.00 90.50 91.00 91.50 92.00 92 .50 93.00 93.50 94.00 94.50 95.00 95.50 96.00 96.50 97.00 97.50 98.00 98.50 99.00 99.50 100.00 100.50 101.00 101.50 102.00 102.50 103.00 103.50 104.00 104.50 105.00 105.50 106.00 106.50 107.00 107.50 108.00 108.50 109, 00 109,50 110,00 110,50 111,00 111,50 112,00 112,50 113,00 113,50 114,00 114,50 115,00 115,50 116,00 116,50 117,00 117 , 50 118,00 118,50 119,00 119,50 120,00 ukupan iznos isplate dividende od IPO-a je više od 615 milijardi RUB** Ukupna godišnja stopa rasta dividende od IPO-a (CAGR) >25% Koeficijent isplate dividende na nivou od najmanje 25% neto dobiti po MSFI iz 2011. 11,75 RUB po dionici (124,5 milijardi rubalja, 35% neto prihoda po MSFI) iznos isplate dividende koju je preporučio Upravni odbor za 2015. godinu, rast od 43% u odnosu na 2014. Struktura dioničara 2 18% Free float 10,75% 19 ,75% BP 11% 11 % 10% 7% 5% -7% Vlada 69,50% **uključujući dividende koje je preporučio Upravni odbor za 2015. Napomena: (1) Izračunato na osnovu slobodnog novčanog toka za posljednjih 12 mjeseci. (tekuća godina), (2) Od 01.06.2016 24

25 Finansijski prioriteti Niži od inflacije Kontrola operativnih troškova Upravljanje SGA kontrolom upravljanih i proizvodnih stavki operativnih troškova Optimizacija Kontrola kapitalnih troškova Pregled Optimizacija trenutnog portfelja investicija, za povećanje profitabilnosti sa dobavljačima Pozitivan slobodni novčani tok Stvoriti dovoljan novčani tok za ispunjavanje svih obaveza ne manje od 25% neto prihoda MSFI Isplata dividende Omogućiti konstantno visok prinos akcionarima ~1,3-1,4x Obuzdavanje rasta poluge Optimalni odnos duga/vlasničkog kapitala 25

26 Aplikacije

27 Ključni finansijski pokazatelji Indikator % 2013 % EBITDA, mlrd. RUB, 8% ,6% Neto dobit, mlrd. RUB koji se pripisuju akcionarima Rosnjefta Prilagođeni operativni novčani tok 1, milijarda RUB, 0% 549 (36,6)% ,9% ,8% Kapitalni izdaci, milijarde RUB, 6% 560 (4,8)% Prilagođeni slobodni novčani tok 1, milijardi RUB,2 % 204 >100% EBITDA, milijarda USD 20,8 29,0 (28,3)% 29,5 (1,7)% Neto prihod, milijardi USD Pripisan akcionarima Rosnjefta Prilagođeni operativni novčani tok 1, milijarda USD 6,1 9,3 (34,4)% 17,74% 17,79. (26,3)% 24,0 23,8% Kapitalni izdaci, milijarde USD 9,7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Prilagođeni slobodni novčani tok $1, mlrd. Cijena nafte Urals, hilj. 12,2 15,8 (22,8)% 6,4 >100% 3,14 3,75 (16,3)% 3,43 9,3% Napomena: (1) Prilagođeno za pretplate po dugoročnim ugovorima o nabavci nafte i transakcijama sa trgovinom vrijednosne papire 27

28 Geografija poslovanja Zemlje prisutnosti kompanije Proizvodna sredstva Norveška Mongolija Rafinerije Bjelorusija Ukrajina Rusija Kirgistan Njemačka Turkmenistan Kanada Meksički zaljev Gruzija Armenija Italija VNHK Rafinerija Tianjin Kina Indija Kuba Venecuela Alžir Egipat Vijetnam Brazil Mozambik Indonezija Projekti istraživanja i proizvodnje, prerade i marketinga 23 zemlje svijeta 821 dozvola za vađenje ugljovodonika u Rusiji i inostranstvu 1 Najveći korisnik podzemlja na šelfu Ruske Federacije: resursi od 23 milijarde tona nafte i kondenzata, 22,8 biliona kubnih metara gasa 2 11 rafinerija u Rusiji i dionice u 7 rafinerija izvan svojih granica Široka mreža benzinskih stanica: stanice 3

Rosnjeft je lider ruske naftne industrije E.Yu. Khudainatov Predsjednik naftne kompanije Rosneft Njujork, 18. april 2012. Dinamika razvoja kompanije od IPO-a (2006-2011.) Dopunjavanje rezervi Značajno

Prezentacija investitorima 23. oktobar 2012. 23.10.2012. Predloženi uslovi transakcije Kupovina TNK-BP Rosneft je dogovorio sa BP glavne uslove za kupovinu 50% udela BP-a u TNK-BP-u za: 17,1 milijardu dolara u gotovini

Stavka 1: Odobrenje godišnjeg izvještaja kompanije Sankt Peterburg, 4. juna 2019. Plaćanje poreza % rashoda federalnog budžeta 1 Investicije Doprinos Rosnjefta društvenom i ekonomskom razvoju Rusije

Stvaranje vrijednosti ROSNEFT-a Peter O'Brien, potpredsjednik, šef grupe finansijskih savjetnika predsjednika Rosnjefta 29. oktobra 2008.

Pitanje 1: ODOBRAVANJE GODIŠNJEG IZVEŠTAJA KOMPANIJE Sankt Peterburg, 15. juna 2016. GODINA GODINE o rezultatima 2015. godine Važna napomena Informacije sadržane u ovoj prezentaciji pripremila je Kompanija. Zastupljen

Tržišta nafte: rizici ili nove prilike I.I. Sečin, šef Izvršni direktor PJSC Rosneft Oil Company Sankt Peterburg Međunarodni ekonomski forum, 25. maj 2018. 1 Ključne teme Budućnost ugljovodonika

Rezultati MSFI za 12 mjeseci 2017. 3. aprila 2018. PJSC NK RussNeft 2018. Govornici Olga Evgenievna PROZOROVSKAYA Viši potpredsjednik za ekonomiju i finansije Mikhail V. SUKHOPAROV Potpredsjednik

Finansijski rezultati 9 mjeseci (US GAAP) Novembarske izjave o budućnosti Određene izjave u ovoj prezentaciji nisu istorijske činjenice, već su izjave koje se odnose na budućnost

LUKOIL: strategija razvoja, fokus na rast vrijednosti 29. decembar Izjave o budućnosti 1 Neke izjave u ovoj prezentaciji nisu istorijske činjenice, već izjave

Rezultati MSFI za 6 mjeseci 2019. 30. avgusta 2019. PJSC NK RussNeft 2019. Govornici KOROTIN Vladimir Yuryevich Direktor Odjela za korporativne finansije Mihail V. SUKHOPAROV Potpredsjednik

Finansijski rezultati 9 mjeseci (US GAAP) 27. januar Izjave o budućnosti Određene izjave u ovoj prezentaciji nisu istorijske činjenice, već izjave koje se odnose na budućnost

FINANSIJSKI REZULTATI ZA 1Q. 2017. 05. maj 2017. RAST EBITDA ZA 22,0% U RUB I ZA 54,1% U DOLARSKIM IZRAČANIMA GODIŠNJI IZVJEŠTAJ U GODIŠNJEM GODIŠNJEM MJESTOU POVEĆANJE SLOBODNOG NOVČANOG TOKA SKORO TRI PUTA U ODNOSU NA Q4

Finansijski rezultati, ekonomsko okruženje i ključne figure Potpredsjednik Leonid Fedun Izjave o budućnosti Određene izjave u ovoj prezentaciji nisu istorijske činjenice,

Prezentacija investitora Samara 2013 Odricanje odgovornosti Informacije sadržane u ovoj prezentaciji pripremilo je otvoreno akcionarsko društvo Samaraneftegeofizika („Kompanija“).

Usvajanje godišnjeg izveštaja naftne kompanije Rosnjeft za 2014. godinu, god finansijski izvještaji, raspodjela dobiti, veličina, vrijeme, način isplate dividendi I.I. Sečin je predsednik Upravnog odbora naftne kompanije Rosnjeft

Grupa kompanija Bashneft za 3. tromjesečje 2015. Odricanje od odgovornosti za rezultate MSFI Određene izjave u ovoj prezentaciji mogu sadržavati pretpostavke ili predviđanja o budućnosti

Grupa kompanija Bashneft za 3. tromjesečje 2016. Odricanje od odgovornosti za rezultate po MSFI Određene izjave u ovoj prezentaciji mogu sadržavati pretpostavke ili predviđanja u pogledu budućnosti

Grupa kompanija Bashneft za 2. kvartal 2016. Rezultati MSFI Odricanje od odgovornosti Određene izjave u ovoj prezentaciji mogu sadržavati pretpostavke ili predviđanja o budućnosti

Podaci konsolidovanog perioda skraćeno finansijsko izvještavanje prema MSFI Rezultati Grupe Transneft za 9 mjeseci koji su završili 30. septembra 2017. godine akcionarsko društvo

BALANSIRANA STRATEGIJA RAZVOJA OSLOBOĐIVANJE POTENCIJALA 23 Uravnoteženo pozicioniranje u nestabilnom makro okruženju Ciljevi strategije: Strateški ciljevi su dostižni po cijeni nafte od 50 USD/bbl. Priliv novca

Grupa kompanija Bashneft za 4. i 12. kvartal 2011. rezultati po MSFI

FINANSIJE Maksimizacija dobiti Konzervativna finansijska politika Uravnotežena raspodjela sredstava akcionarima Aleksandar Matytsyn Prvi potpredsjednik PJSC LUKOIL 92 Rezultati 2017. Poboljšanje

Naftna industrija, rezultati za 5 mjeseci 2015. „Poreski manevar“ MOSKVA 2015. Dinamika proizvodnje nafte i gasnog kondenzata do 2015. Prosječna cijena Brent-a, $/bar. Ukupno u Rusiji, uključujući mt +3,0%

Razvoj ruske naftne industrije. Izgledi za izvoz naftnih derivata. Sergey Agibalov Institut za energetiku i finansije jun 216. Nafta MET obaveze Prihod kompanije Nafta i porezi uzajamno privlačenje Izvoz

Prezentacija investitora 1H 214 Podaci septembar 214 1 Pregled poslovanja 2 Proizvodnja sirove nafte i prinos TANECO naftnih derivata Dinamika proizvodnje Proizvedeni naftni proizvodi

Grupa kompanija Bashneft za 4. kvartal 2015. i 12. kvartal 2015. Rezultati MSFI Odricanje od odgovornosti Neke izjave u ovoj prezentaciji mogu sadržavati pretpostavke ili predviđanja

Finansijski rezultati za godinu (US GAAP) Januar 2005 Ekonomska situacija Ekonomski pokazatelji Domaće tržište 14,64 7,92 Stvarna cijena nafte (USD/bbl) 19,50 14,67 223,16 166,27 Stvarna

Finansijski rezultati za godinu (US GAAP) L. A. Fedun, potpredsjednik OAO LUKOIL Ekonomska situacija Stvarna cijena naftnih derivata (USD/t) Inflacija (%) Domaće tržište Stvarna cijena nafte

Finansijski rezultati za godinu (US GAAP) Leonid Fedun, potpredsednik OAO “LUKOIL” jun Izjave o budućnosti 1 Određene izjave u ovoj prezentaciji nisu istorijske činjenice, već predstavljaju

Grupa kompanija Bashneft za 1. kvartal 211. MSFI rezultati Moskva, jun 211

US GAAP finansijski rezultati za 2002. Rezultati Sibnjefta za 2002. godinu Aleksandar Korsik Prvi potpredsednik Ključni rezultati aktivnosti kompanije u 2002. godini

Q3 finansijski rezultati 2013. (US GAAP) Moskva, novembar 2013. Izjave o budućnosti Određene izjave u ovoj prezentaciji nisu istorijske činjenice, već su

FINANSIJSKA I EKONOMSKA POLITIKA PJSC GAZPROM KONFERENCIJA ZA ŠTAMPU 22. JUNA 217. Moskva OGRANIČENJE ODGOVORNOSTI Ovu prezentaciju je pripremio PJSC Gazprom (u daljem tekstu „Kompanija“) i sadrži informacije

Strategija 2025 Tatneft Group Ključni parametri Odobreni od strane Upravnog odbora PJSC TATNEFT im. V.D. Shashin, 3. avgust 2016. (insajdersko otkrivanje) 2 STRATEGIJA 2025: FOKUS NA DVOSTRU

Finansijski rezultati 9 mjeseci 2012. (US GAAP) Glavni investicijski direktor Andrey Gaidamaka Novembar 2012. Izjave o budućnosti Određene izjave u ovoj prezentaciji nisu

PREGLED UPRAVE I OCJENA FINANSIJSKOG POLOŽAJA I FINANSIJSKIH PERFORMANSA Ovu analizu finansijskog položaja i finansijskog učinka treba čitati u kontekstu

Prezentacija investitora april 2013. 1 Poslovne aktivnosti 2 Značajna baza resursa Dokazane rezerve Nafta i kondenzat (milijarde barela) 6.141 5.982 6.193 6.192 2009. 2010. 2011. 2012. Izvor:

PREGLED UPRAVE I OCJENA FINANSIJSKOG POLOŽAJA I FINANSIJSKIH PERFORMANSA Ovu analizu finansijskog položaja i finansijskog učinka treba čitati u kontekstu

PREGLED REZULTATA FINANSIJSKI REZULTATI KLJUČNI POKAZATELJI (MSFI) KLJUČNI POKAZATELJI (MILIONA RUB) Prihod sa dažbinama (prodaja) 1 1.695.764 2.003.575 18.2 Manje: izvozne carine i akcize na promet

PREGLED UPRAVE I OCJENA FINANSIJSKOG POLOŽAJA I FINANSIJSKIH PERFORMANSA Ovu analizu finansijskog položaja i finansijskog učinka treba čitati u kontekstu

PREGLED UPRAVE I OCJENA FINANSIJSKOG POLOŽAJA I FINANSIJSKIH PERFORMANSA Ovu analizu finansijskog položaja i finansijskog učinka treba čitati u kontekstu

Grupa kompanija Bashneft za 1. kvartal 2016. Odricanje od odgovornosti o rezultatima MSFI Određene izjave u ovoj prezentaciji mogu sadržavati pretpostavke ili predviđanja u vezi s budućnošću

Finansijski i poslovni rezultati za 2006. juni 2007. Ključni podaci za 2006. godinu Proizvodnja sirove nafte smanjena je sa 33,040 miliona tona u 2005. na 32,717 miliona tona u 2006. 0,99% na prethodni nivo

TNK-BP 1H 2008 Rezultati Tim Summers Generalni direktor, Operacije i tehnologija 24. jul 2008. 2 Agenda 1H 2008. Finansijski rezultati Proizvodnja

Grupa kompanija Bashneft za 2. i 1. kvartal 2012. rezultati po MSFI

Grupa kompanija Bashneft Finansijski rezultati za 1. kvartal 2010. Moskva, jun 2010. Važno obaveštenje Određene izjave u ovoj prezentaciji mogu sadržati pretpostavke ili predviđanja u vezi sa

STRATEŠKI PRAVCI RAZVOJA DO 2025. GODINE Mart 2018. Strateški ciljevi do 2025. godine Održavanje proizvodnih pokazatelja i rast resursne baze Razvoj prerade kroz modernizaciju i maksimalni

Q2 finansijski rezultati 2013. (US GAAP) Potpredsjednik Leonid Fedun Moskva, avgust 2013. Izjave o budućnosti Određene izjave u ovoj prezentaciji nisu istorijske činjenice,

PREGLED UPRAVE I OCJENA FINANSIJSKOG POLOŽAJA I FINANSIJSKIH PERFORMANSA Ovu analizu finansijskog položaja i finansijskog učinka treba čitati u kontekstu

PREGLED UPRAVE I OCJENA FINANSIJSKOG POLOŽAJA I FINANSIJSKIH PERFORMANSA Ovu analizu finansijskog položaja i finansijskog učinka treba čitati u kontekstu

FINANSIJSKI REZULTATI ZA II KVARTAL AND I POL. 04. avgust RAST EBITDA U PRV ZA 2,9% GODINE DO 639 MILIJARDI RUB VIŠE OD 5 PUTA RAST NETO DOBITAKA Q-Q STABILNO POZITIVNO BESPLATNO

Korporacija za istraživanje i proizvodnju United Wagon Company Finansijski rezultati za prvu polovinu 2017. 29. avgusta 2017. milijarde RUB milijardi rubalja Finansijski rezultati UWC-a: Prihod 2 Rast prihoda

JSC AK Transneft JSC AK Transneft MSFI rezultati za 6 meseci 211 Moskva, 2. septembar 211. 1 Važna napomena Informacije sadržane u ovoj prezentaciji pripremila je Kompanija.

2 Rosnjeft u Rusiji Prvo mesto po proizvodnji nafte Prvo mesto po rastu proizvodnje nafte Prvo mesto po dnevnoj proizvodnji nafte Prvo mesto po obimu prerade nafte Najveća efikasnost kapitalnih investicija Izvor: CDU TEK Instalisani prerađivački kapaciteti rafinerija ruske kompanije, milion tona/godišnje Izvor: Rosstat Rusije, Ministarstvo industrije i energetike Rusije, izvještaji kompanije Proizvodnja nafte u Rusiji, 2008, milion tona/god. Prosječna dnevna proizvodnja nafte, 2008/2007, % Rosnjeft Tatneft TNK-BP LUKOIL Surgutneftegaz Gazprom oil Slavneft Rosneft je najveća ruska naftna kompanija

3 NK Rosneft je naftna kompanija u punom ciklusu Vankorneft Purneftegaz Jugansknefetegas Severnaya Neft polarna svjetlost Arhangelsk Moskva Krasnodar Grozneftegaz Stavropolneftegaz Dagneft Dagneftegaz Samaraneftegaz Samara Udmurtneft Strezhevoy Tomskneft Achinsk Irkutsk Verkhnechonskneftegaz VSNK Sakhalinmorneftegaz De-Kastri Sahalin-1 Komsomoljsk na Amuru Vladivostok Marine terminal Pipeline Complex JUŽNI Kompleks CENTAR Kompleks SIBERIJA Kompleks VOSTOK Regioni prisustva Rosnjefta u Rusiji: Zapadni i Istočni Sibir Daleki istok Crnomorsko-kaspijski region Timan-Pechora Rosneft Naftna kompanija: Proizvodnja – 27 preduzeća Prerada nafte, petrohemija – 19 preduzeća Prodaja – 82 preduzeća Servis - 81 preduzeće Nauka - 10 instituta Broj zaposlenih - 176 hiljada ljudi

4 Naftna kompanija Rosneft Sveobuhvatno rešenje problema razvoja naftne industrije na istoku Rusije Juganskneftegaz Purpe Nižnjevartovsk Surgut Anžero-Sudžensk Tajšet Tomskneft Vankor Purneftegaz Jurubčeno-Tohomskoye Verhnečonskoye Verhnečonskoye Ačinsk Kompleks Rafinerija nafte Rafinerija Rafinerije Rafinerije nafte Ačinsk Kavo Definsk O. -1 Primorsky Rafinery Oil Nakhodka ESPO Faza IB Kina Morski terminal Postojeći naftovodi Naftovodi u izgradnji i projektovanju Proizvodnja rafinerije nafte Rafinerija nafte u izgradnji Naftovod u izgradnji ESPO naftovod u izgradnji Ogranak ESPO naftovoda za Kinu u izgradnji Faza ESPO II

5 Naftno polje Vankor jedno od najvećih u Rusiji Moskva Vankor 1988. otkriće polja 2003. preuzimanje polja od strane naftne kompanije Rosneft 2006. početak izgradnje i početak proizvodnje prije bušenja Istorija razvoja Lokacija – severno od Krasnojarske teritorije Oblast – 447 km 2 Nadoknadive rezerve nafte – 520 miliona tona Količina proizvodnih bušotina - 425 uklj. 307 (72%) horizontalno Nivo proizvodnje – 25,5 miliona tona godišnje naftovod Vankor-Purpe – 556 km

6 Glavni objekti razvoja polja Vankor Centralna sabirna tačka: 3 OTU kapaciteta 7,5 miliona nizak pritisak, 3 proizvodne linije svaka Rezervoar sa zapreminom od m 3 Gasnoturbinska elektrana 200 MW Yug postrojenje za obradu nafte i ispuštanje vode 66 hiljada m 3 dnevno Jedinica za obradu nafte i ispuštanje vode Sever 66 hiljada m 3 dnevno Mini rafinerija kapaciteta od 50 hiljada tona godišnje dizel goriva Infield mreže (naftovodi, vodovodi, putevi, dalekovodi)

7 Resursi: Nafta 361,4 miliona tona Gas 481,2 milijarde m 3 Resursi: Nafta 419 miliona tona Gas 376 milijardi m 3 Rezerve: Nafta 195 miliona tona Gas 195 milijardi m 3 Resursi: Nafta 14,5 miliona tona Gas 269,4 bcm 3 Projekti Rosnjefta na moru Sahalin Izvor: DeGolyer&McNaughton, Vostochno-Shmidtovsky (Sakhalin-5) Kaigansko-Vasyukansky (Sakhalin-5) Sakhalin-1 Veninsky (Sakhalin-3) O. Sakhalin Extended oil terminal De-Kastrin Okha Projektovani naftovod na terenu Licencna područja

8 projekata Rosnjefta u preradi nafte Rekonstrukcija rafinerije Tuapse povećanje obima prerade do 12 miliona tona godišnje. povećanje dubine prerade Razvoj Samara grupe rafinerija obnova postojećih proizvodnih kapaciteta povećanje dubine prerade proizvodnja naftnih proizvoda Euro-4 standarda Rekonstrukcija rafinerije Ačinsk povećanje kapaciteta prerade do 8 miliona tona/god. izgradnja kompleksa za koksovanje, uključujući jedinicu za vakuumsku destilaciju mazuta Rekonstrukcija petrohemijskog kompleksa Angarsk povećanje kapaciteta prerade do 13 miliona tona godišnje. modernizacija zastarele opreme Moskva Samara Ačinsk Angarsk Tuapse Rekonstrukcija Rafinerije nafte Komsomolsk povećanje obima prerade do 8 miliona tona godišnje. povećanje dubine rafiniranja do 92% Komsomolsk-on-Amur

9 Izgradnja Primorske rafinerije nafte Sirovina nafta koja dolazi iz ESPO naftovoda Lokacija - Primorski kraj, Partizanski okrug, obala zaliva Elizarov Period realizacije projekta god. Obim prerade sirove nafte je 20 miliona tona godišnje. Dubina prerade - ne manje od 95% Indeks složenosti rafinerije ne manje od 10 Broj osoblja oko 3500 ljudi. Snabdijevanje Primorskog teritorija Dalekoistočnog federalnog okruga naftnim proizvodima u iznosu od 1-1,5 miliona tona godišnje. Isporuka rafiniranih proizvoda i petrokemijskih proizvoda na tržišta azijsko-pacifičke regije Primorsky Rafinery Oil Opšti oblik Primorska rafinerija nafte (projekat) Primorska rafinerija nafte Mys Elizarov Naftovod od rafinerije do terminala Naftovod od ESPO do Primorske rafinerije nafte ESPO naftovod u izgradnji Nakhodka Kozmino

10 Pomorski terminali naftne kompanije Rosneft Luka Nahodka Jedinstveni tehnološki lanac za skladištenje i otpremu naftnih derivata Pretovar 7 miliona tona godišnje Luka De-Kastri Pretovar do 12 miliona tona godišnje. FSO "Belokamenka" Pretovar do 12 miliona tona/god. Tuapsenefteprodukt Pretovar do 10 miliona tona godišnje Arkhangelsk naftni derivat Pretovar do 4 miliona tona godišnje Moskva Tuapse Murmansk Arkhangelsk De-Kastri Nakhodka

11 Korporativni kompleks za istraživanje i razvoj Angarskneftekhimproekt SakhalinNIPImorneft STC-Krasnodar SvNIINP SamaraNIPIneft Samaraneftekhimproekt TomskNIPIneft KrasnoyarskNIPIneft Izhevsk NSC UfaNIPIneft KNTTs Uzvodno – 7 instituta pers. Nizvodno - 3 instituta pers.

12 Naftna kompanija Rosneft: Kompleks za istraživanje i razvoj Korporativni kompleks za istraživanje i razvoj (CRPK) Naftna kompanija Rosneft: Korporativni naučno-tehnički centar (Moskva) 10 regionalnih instituta Integrisani dizajn Razvoj i implementacija 11 ključnih oblasti naučnih istraživanja CRPK Rosneft Oil Company saradnja sa fundamentalna nauka: Više od 20 akademskih institucija Univerziteti u svim regionima prisustva, uklj. u Moskvi i Sankt Peterburgu Saradnja sa vodećim svetskim istraživačkim centrima Sankt Peterburg Moskva Ufa Samara KrasnojarskTomsk Novosibirsk Stavanger Edinburg London Pariz Kalgari Stanford Tulsa Ostin Hjuston Dalas

13 Rosneft Oil Company: Međunarodna energetska saradnja u akciji Evropa SAD Azijsko-pacifički region SAD Verhnečonsko polje Sahalinski projektiTimano-Pečora Stvaranje nove izvozne rute u Evropu i SAD Energija Kurmangazi Adai blok Kaspijsko more (Turkmenistan) UdmurtneftBlok 245-Južni Tiandžin, Alzhir rafinerija PetroChina Purneftegaz Korišćenje pratećeg gasa Rosnjeft implementacija međunarodnih projekata proizvodnje i transporta nafte (proširenje CPC naftovoda, izgradnja naftovoda Burgas-Aleksandropolis)

14 Mladi profesionalci Viša prof. obrazovanje Preduniverzitetska obuka 52 Rosneft-nastava u 13 regiona prisustva kompanije i u 28 gradova Profesionalna orijentacija školaraca na naftne profesije Obuka korišćenjem savremenih tehnologija Razvoj zaposlenih Korporativni sistem kontinuiranog obrazovanja Rad sa studentima, diplomcima Rosneft-klasa Plaćanje korporativnih stipendije talentovanim studentima Prakse, prakse, karijerno vođenje Privlačenje najboljih diplomaca za rad u Kompaniji Mjere adaptacije Individualni razvoj Dodatno stručno obrazovanje Uključenost u naučni i tehnički kreativnost Programi naprednog usavršavanja MBA programi Programi dodatne edukacije

16 Prekvalifikacija i MBA programi Partneri Rosneft Naftna kompanija Moskovska škola menadžmenta SKOLKOVO, MGIMO(U) Ministarstva inostranih poslova Rusije, Visoka škola menadžmenta St. državni univerzitet, Stockholm School of Economics, Norwegian Business School, LINK International Institute of Management, Business School "Professional" prekvalifikacija 58 menadžera i specijalista U 2009. godini druga grupa studenata MBA programa, 21 pers.

17 Socijalna politika naftne kompanije Rosneft Programi podrške mladim stručnjacima Jednokratne novčane naknade za mlade stručnjake iz drugih gradova radna pozicija Mjesto u hostelu ili naknada od 50% cijene prilikom zakupa mjesta Mjesta u predškolskim ustanovama o trošku Kompanije i podružnica Program hipotekarnih kredita za mlade stručnjake uključene u kadrovsku rezervu

18 Realizacija velikih naftnih i gasnih projekata Visok naučni i tehnički potencijal Diverzifikacija ruta za ruski izvoz nafte i naftnih derivata Obostrano korisna razmena sredstava i tehnologija Jačanje međunarodne saradnje Jačanje energetske bezbednosti zemlje Rosnjeft danas:

2 p/p Aktivnost 1 Ukratko o Rosnjeft JSC. Projekat klase Rosnjeft. 2Profilne specijalnosti za naftnu industriju: 2.1 Razvoj i rad naftnih i gasnih polja / Poslovanje nafte i gasa 2.2 Geologija nafte i gasa 2.3 Bušenje naftnih i gasnih bušotina 2.4 Tehnološke mašine i oprema 2.5 Bezbednost tehnosfere 3Kontakt informacije Program sastanka

OAO NK Rosnjeft je lider ruske naftne industrije OAO NK Rosnjeft je najveća kompanija u zemlji koja pokriva jug i centar Rusije, Sibir, Daleki istok i arktički šelf. Sedam velikih rafinerija nafte kompanije raspoređeno je širom Rusije od obale Crnog mora do Dalekog istoka, a prodajna mreža pokriva 44 regiona zemlje. Jedna od glavnih konkurentskih prednosti Rosneft Oil Company je obim i kvalitet baze resursa. U 2012. godini Rosnjeft je potvrdio status najveće kompanije u pogledu dokazanih rezervi tečnih ugljovodonika, a zauzeo je i mjesto neprikosnovenog lidera u pogledu resursa ugljovodonika. Kompanija je najveći korisnik podzemlja na ruskoj polici. Glavne delatnosti kompanije: Istraživanje i proizvodnja nafte i gasa Proizvodnja i plasman naftnih derivata i petrohemijskih proizvoda

4 Trenutno su, uz podršku Kompanije, stvorene 82 Rosneft-klase u 39 gradova i mjesta Ruske Federacije na bazi 45 obrazovnih institucija. Iskustvo pokazuje da zahvaljujući velikom sistemski rad više od 60% diplomaca bira zanimanja koja su tražena u Rosnjeftu. Preduzeće preporučuje najperspektivnije studente za obuku u ciljane lokacije na specijalizovanim univerzitetima, obezbeđujući im posao nakon diplomiranja. Za desetine školaraca ovo nije samo prilika da steknu nova znanja, već i prilika da se uključe u projektne i istraživačke aktivnosti, učestvuju u raznim sveruskim takmičenjima, olimpijadama i konferencijama. Broj učenika u klasama Rosnjeft Projekat klase Rosnjeft - obuka vrijednih kadrova

O. Sakhalin Angarsk AGTA Samara Samara Državni tehnički univerzitet Komsomolsk-na-Amuru KAGTU Iževsk UdGU SibFU, SibGTU Krasnojarsk Državni univerzitet u Sankt Peterburgu NMSU "Gorny" Akademski univerzitet St. Petersburg Arkhangelsk S (A) FU Južno-Sakhalinsk UGHTU GGN GTU Tjumenj Tjumenski državni univerzitet za naftu i gas Ufa UGNTU Tomsk TPU Saratov SSU Stavropolj NCFU Krasnodar KubGTU Moskva Ruski državni univerzitet za naftu i gas MGIMO MIEP MIPT Moskovski državni univerzitet po imenu Lomonosov Plehanov Ruski ekonomski univerzitet Gradovi u kojima su partnerski univerziteti kompanije Rosnjeft i regionalna specijalizacija univerziteti se nalaze Partnerski univerziteti kompanije Rosneft (30) Murmansk MSTU Geografska distribucija partnerskih univerziteta po regionima prisutnosti

12 Rosneft-class p/p EventDate Napomena 1 Obavještenje o informacijama roditeljski sastanci, stručno vođenje 2Podnošenje prijava za upis u razred PZ do srednje škole 3 3Provjera zdravstvenog stanja kandidata Medicinski pregled(škola) 4Psihološko testiranje - Na bazi SŠ 3 5Sastanak sa predstavnicima ROSPAN-a Na bazi SŠ 3 6 Upis u RN-razred prije polaganja GIA 7Otvaranje RN-razreda SŠ 3 8 Terenska ekipa- Događaj izgradnje "Lestvice do uspeha" Novembar 2014 Surgut 9 Događaj karijernog vođenja "Profession Day" Decembar 2014SMS

Kontakt podaci ZAO ROSPAN INTERNATIONAL, Novi Urengoj, mikrookrug Druzhba, 3 DC Stroitel Odeljenje za obuku i razvoj osoblja Šef: Maslova Natalia Vitalievna tel.

Prezentaciju na temu "rosnjeft" možete preuzeti apsolutno besplatno na našoj web stranici. Predmet projekta: Društvene nauke. Šarene slajdove i ilustracije pomoći će vam da zainteresirate svoje kolege iz razreda ili publiku. Za pregled sadržaja koristite plejer ili ako želite da preuzmete izveštaj, kliknite na odgovarajući tekst ispod plejera. Prezentacija sadrži 11 slajdova.

Slajdovi za prezentaciju

slajd 1

PJSC NK Rosneft

Kraev A.D. Saribekjan V.K.

slajd 2

Rosnjeft je državna vertikalno integrisana naftna kompanija. Rosnjeft je uvršten na listu strateških preduzeća, udeo države u kapitalu kompanije je fiksiran na 75%. Rosnjeft zastupa interese Rusije u međunarodnim projektima. Prema magazinu Expert, u 2017. godini bio je na trećem mjestu među ruskim kompanijama po prihodima. Puni naziv - Javno akcionarsko društvo Rosneft Naftna kompanija. Sjedište je u Moskvi. Uvršten na listu Fortune Global 500 za 2017. (158.).

slajd 3

Struktura kompanije

Proizvodnja RN-Yuganskneftegaz LLC RN-Purneftegaz LLC RN-Severnaya Neft OJSC RN-Samaraneftegaz OJSC Tomskneft OJSC Udmurtneft OJSC RN-Sakhalinmorneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz LLC Doo RN-Krasnodarneftegaz LLC Grozneftegaz LLC Grozneftegaz Doo Grozneftegaz Sakhopol DOO CRNJSC Lightneft OJSCJ CRNJSC Lightneft OJSC1 CRNJSC Lightneft OJSCJSC OJSC NK Rosneft-Dagnjeft

Rafiniranje OJSC Angarsk Petrochemical Company OJSC Achinsk Rafinerija nafte OJSC RN-Komsomolsky Rafinerija nafte OJSC RN-Novokuybyshevsky Rafinerija nafte OJSC Kuibyshev Rafinerija nafte OJSC Syzran Rafinerija nafte LLC RN-Tuapse OJSC Rafinerija nafte Moskva Rafinerija Rosne

Prodaja OOO RN-Nakhodkanefteprodukt OOO RN-Vostoknefteprodukt OOO RN-Arkhangelsknefteprodukt OOO RN-Tuapsenefteprodukt OAO NK Rosnjeft-Altainenefteprodukt OAO NK Rosnjeft-Kubannefteprodukt OAO NK Rosnjeft-Kubannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kubannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kubannefteprodukt OAO NK Rosneft-Kubannefteprodukt OAO NK Rosnefteuprodukt-Sccao Rosneft-Kubannefteprodukt OAO NK Rosnjefteuproduktneft-Skaurneft OAO NK Rosnjefteuproduktneft-Kourscao -Karachayevo-Cherkessknefteprodukt dd NK Rosneft-Stavropolye dd NK Rosneft-Yamalnefteprodukt LLC RN-Trade OJSC "Germes-Moskva" OJSC "Belgorodnefteprodukt" CJSC "Irkutsknefteprodukt" CJSC "Orelnefteprodukt" CJSC "Penzanefteprodukt" OJSC "Stavropolnefteprodukt" OJSC "Tomsknefteprodukt" VNK CJSC "NBA-Servis"

slajd 4

Vladajuće tijelo

Najviši organ upravljanja Rosnjeft naftne kompanije je Skupština akcionara. Upravni odbor vrši strateško upravljanje aktivnostima Društva u ime i u interesu svih akcionara. Svakodnevnim aktivnostima Rosnjefta upravljaju jedini izvršni organ (Izvršni direktor) i kolegijalni izvršni organ (Upravni odbor). Izvršni organi su odgovorni Upravnom odboru i skupštini akcionara. Položaj u sistemu upravnih organa Rosnjefta i aktivnosti izvršnih organa regulisani su sledećim internim dokumentima Kompanije: Povelja Rosnjefta ( novo izdanje(izmjene i dopune br. 1, 2, 3)) Pravilnik o kolegijalnom izvršnom tijelu (Upravnom odboru) (novo izdanje (sa izmjenama i dopunama br. 1)) Pravilnik o jedinom izvršnom organu (izvršni direktor) (novo izdanje (sa izmjenama br. 1)) menadžment

slajd 5

Igor Sečin, glavni izvršni direktor, predsednik Upravnog odbora, zamenik predsednika Upravnog odbora Rosnjefta

Yury Kalinin Zamjenik predsjednika Upravnog odbora, potpredsjednik za ljudske resurse i socijalna pitanja, PJSC NK Rosneft

Eric Maurice Liron Prvi potpredsjednik PJSC NK Rosneft

Gennady Bukaev potpredsjednik - šef službe interne revizije PJSC NK Rosneft

Didier Casimiro potpredsjednik za preradu, petrohemiju, trgovinu i logistiku, Rosneft

Petr Lazarev CFO PJSC NK Rosneft

Elena Zavaleeva državna sekretarka - potpredsjednica naftne kompanije Rosneft PJSC

Željko Runje Potpredsjednik za Offshore projekte PJSC NK Rosneft

Yury Kurilin potpredsjednik – šef osoblja kompanije

Andrey Shishkin potpredsjednik za energetiku, lokalizaciju i inovacije, PJSC NK Rosneft

slajd 6

istorijat kompanije

Rosnjeft je osnovan 1993. godine kao kompanija sa 100% državnog učešća. Devedesetih godina, država je više puta planirala da privatizuje kompaniju, ali ti planovi nisu realizovani zbog slabog interesovanja investitora. Nisko interesovanje investitora je rezultat lošeg finansijsko stanje kompanije. Do 1998. godine, na zahtjev povjerilaca, većina imovine Rosnjefta je zaplijenjena, kompanija je skoro izgubila svoja glavna rudarska i prerađivačka preduzeća. Finansijska pozicija Rosnjefta počela je da se poboljšava nakon što je Sergej Bogdančikov imenovan za predsjednika kompanije 1998. godine. Značajnu ulogu u rastu finansijskog učinka kompanije odigrao je rast cijena nafte na svjetskom tržištu. U roku od nekoliko godina, Rosnjeft je uspio da povrati kontrolu nad podružnicama i stekne nova sredstva. Nova pozornica u razvoju Rosnjefta počeo je u vezi sa bankrotom Yukosa. Krajem 2004. godine Rosnjeft je kupio Yuganskneftegaz, a 2007. godine je preuzeo većinu preostale imovine Yukosa. To je omogućilo Rosnjeftu da zauzme prvo mjesto u Rusiji po proizvodnji i preradi nafte, te da postane vodeći igrač na tržištu prodaje naftnih derivata. Dijeliti bivšim preduzećima Jukos čini oko 3/4 imovine Rosnjefta.

Slajd 7

Rosneft danas

Rosnjeft je lider ruske naftne industrije i najveća javna naftna i gasna korporacija na svetu. Glavne aktivnosti PJSC NK Rosneft su traženje i istraživanje nalazišta ugljikovodika, proizvodnja nafte, plina, plinskog kondenzata, realizacija projekata za razvoj podmorskih polja, prerada ekstrahovanih sirovina, prodaja nafte, plina i proizvodi njihove prerade u Rusiji i inostranstvu. Kompanija je uvrštena na listu strateških preduzeća u Rusiji. Njegov glavni akcionar (50,00000001% akcija) je JSC ROSNEFTEGAZ, 100% u vlasništvu države, 19,75% akcija je u vlasništvu BP, 18,93% akcija je u vlasništvu QH Oil Investments LLK / QH Oil Investments LLC, jedna akcija u vlasništvu državi, preostale akcije su u slobodnom opticaju. Glavni ciljevi i zadaci Rosnjefta su popunjavanje rezervi na nivou od najmanje 100%, efikasna proizvodnja na zrelim poljima i njen rast kroz realizaciju novih projekata, stvaranje novih offshore proizvodnih klastera, razvoj tehnologija i uvođenje svjetske prakse upravljanja projektima, monetizacija rezervi plina i konkurentan rast proizvodnje, optimalna konfiguracija rafinerije i najprofitabilnija prodaja proizvoda Kompanije. Uspješan učinak naftne kompanije Rosneft u 2016. godini potvrđuje djelotvornost primijenjene strategije, značaj identifikovanih prioriteta i omogućava nam da predvidimo budućnost održivi razvoj Kompanije u korist dioničara.

Slajd 8

Geografija

Kompanija posluje u Rusiji, Venecueli, Republici Kubi, Kanadi, SAD, Brazilu, Norveškoj, Njemačkoj, Italiji, Mongoliji, Kirgistanu, Kini, Vijetnamu, Mjanmaru, Turkmenistanu, Gruziji, Armeniji, Bjelorusiji, Egiptu, Mozambiku, Iraku i Indoneziji . Geografija aktivnosti PJSC OC Rosneft u bloku za istraživanje i proizvodnju pokriva sve glavne naftne i gasne provincije Rusije, uključujući Zapadni Sibir, Istočni Sibir, regione Volge i Urala, Daleki istok, Timan-Pechoru, Krasnodarski teritorij, kao i police mora Ruske Federacije, uključujući Arktik, kao i perspektivne regije u inostranstvu, posebno u Latinskoj Americi i jugoistočnoj Aziji.

Slajd 9

resursna baza

Rosnjeft je najveća naftna i gasna kompanija u Ruskoj Federaciji i najveća u svetu po rezervama i proizvodnji tečnih ugljovodonika među javnim naftnim i gasnim kompanijama. Naftna kompanija PJSC Rosneft je lider među sličnim javnim međunarodnim kompanijama za naftu i gas u pogledu organskog povećanja rezervi, koeficijenta zamene rezervi, uključujući koeficijent zamene organskih rezervi isključujući sticanje i pokrivenost rezervama. Koeficijent zamjene za dokazane rezerve ugljovodonika prema SEC klasifikaciji iznosio je 148%. Omjer zamjene organskih rezervi bio je 140%. Na kraju 2016. godine, dokazane rezerve ugljovodonika Rosnjefta prema klasifikaciji SEC iznosile su 19,9 godina.

Slajd 10

Nafta i gas

Rosnjeft je najveći svjetski proizvođač tečnih ugljovodonika među javnim naftnim i gasnim kompanijama. U 2017. godini proizvodnja nafte i gasnog kondenzata iznosila je 210,0 miliona tona.Udio kompanije u proizvodnji nafte u Ruskoj Federaciji je oko 40%, au svjetskoj proizvodnji 6%. Kao dio globalnog trenda rastuće proizvodnje i korištenja plina kao ekološki najprihvatljivijeg fosilnog goriva, Rosnjeft nastavlja povećavati udio plina u svom portfelju sredstava i u proizvodnji ugljovodonika (21%), dosljedno se približavajući brojkama najveće međunarodne kompanija (30–50%).U četvrtom kvartalu 2017. godine, Kompanija je povećala proizvodnju, što joj je omogućilo da zauzme vodeću poziciju u pogledu prosečne dnevne proizvodnje gasa među ruskim nezavisnim proizvođačima gasa. Proizvodnja plina u 2017. godini porasla je za 7,3%, dostigavši ​​rekordnih 67,1 milijardu kubnih metara. m.

slajd 11

Strateški prioriteti Rosnjefta

U oblasti istraživanja i proizvodnje na kopnu - održavanje proizvodnje i maksimiziranje potencijala postojećih nalazišta, racionalna implementacija novih projekata kako bi se osigurao održiv profil proizvodnje i maksimalni oporavak ugljovodonika, kao i ekonomski isplativ razvoj nekonvencionalnih i složenih ležišta. Formiranje tehnološki naprednog naftnog servisa novog tipa, koji omogućava zadovoljavanje strateških potreba Kompanije i najbolju ekonomsku efikasnost u industriji na bazi vlastite kompanije za bušenje i usluge RN-Bureniye uz moguće uključivanje partnera , kao i stvaranje bazena inovativne tehnologije i kompetencije u svim ključnim oblastima daljeg razvoja. Razvoj gasnog poslovanja - treći najveći proizvođač gasa u Ruskoj Federaciji. Kompanija razvija značajne rezerve gasa u zapadnom i istočnom Sibiru i ima jedinstven portfelj licenci za razvoj resursa ugljovodonika na ruskom kontinentalnom pojasu. Strateški cilj PJSC NK Rosneft - osigurati efikasan razvoj i prodaju resursa gasa i značajno povećati doprinos gasnog poslovanja povećanju akcionarske vrijednosti Kompanije. Nivo proizvodnje gasa bi trebao dostići 100 milijardi kubnih metara do 2020. godine na osnovu planiranog razvoja postojeći portfelj gasnih projekata.

Savjeti kako napraviti dobru prezentaciju ili izvještaj o projektu

1. Pokušajte da uključite publiku u priču, uspostavite interakciju sa publikom koristeći sugestivna pitanja, deo igre, ne plašite se šale i iskreno nasmešite (gde je prikladno).
2. Pokušajte objasniti slajd svojim riječima, dodajte dodatne zanimljive činjenice, ne morate samo čitati informacije sa slajdova, publika ih može sama pročitati.
3. Nema potrebe da preopterećujete slajdove vašeg projekta blokovima teksta, više ilustracija i minimum teksta bolje će prenijeti informacije i privući pažnju. Na slajdu treba da se nalaze samo ključne informacije, ostalo je bolje reći publici usmeno.
4. Tekst mora biti dobro čitljiv, inače publika neće moći vidjeti date informacije, bit će u velikoj mjeri odvučena od priče, pokušavajući barem nešto razabrati ili će potpuno izgubiti svaki interes. Da biste to učinili, morate odabrati pravi font, uzimajući u obzir gdje i kako će se prezentacija emitovati, kao i odabrati pravu kombinaciju pozadine i teksta.
5. Važno je da uvježbate svoj izvještaj, razmislite kako ćete pozdraviti publiku, šta ćete prvo reći, kako ćete završiti prezentaciju. Sve dolazi sa iskustvom.
6. Odaberite pravi outfit, jer. Odjeća govornika također igra veliku ulogu u percepciji njegovog govora.
7. Pokušajte da govorite samouvereno, tečno i koherentno.
8. Pokušajte da uživate u izvedbi kako biste bili opušteniji i manje anksiozni.

„Zadaci Zakona o obrazovanju i vaspitanju“ – Karakteristike predškolskog vaspitanja i obrazovanja. Obrazovanje u Ruskoj Federaciji. Predškolsko obrazovanje. legalni status. saveznog zakona. Dodatna edukacija za djecu. Legalni status nastavno osoblje. Glavni ciljevi novog zakona o obrazovanju. Pravni status učenika i njihovih roditelja. Karakteristike školskog obrazovanja.

"Dan kosmonautike čas časova" - Kosmodrom Avion Helikopter Lunohod Svemirsko odelo Raketa Satelit Padobran Lunohod. Sovjetski kosmonauti. Projektant raketnih sistema. I opet u nepoznate daljine Svemirski brod će poletjeti... 1961-2011. Svemirski rječnik. Sergej Pavlovič Koroljov (30. decembar 1906-14. januar 1966). Psi su astronauti. Nastavni sat "DAN KOSMONAUTIKE".

„Duhovno-moralno vaspitanje učenika prema Saveznom državnom obrazovnom standardu“ - Konceptualne osnove Saveznog državnog obrazovnog standarda. Koncept. Porodica. diplomirani model. Načini implementacije GEF-a. Savremeni nacionalni obrazovni ideal. Sportsko-rekreativne aktivnosti. Umjetnička i estetska djelatnost. Društveno korisna aktivnost. Planirani rezultati. Pogled na svijet održivog razvoja.

"Pedagoški eksperiment" - Šema dinamike individualnih promjena. Stopa pismenosti. Metodologija za izradu konstatacionog eksperimenta. Eksperiment pretraživanja (razjašnjavanje). Primjer hipoteze. Eksperiment pretraživanja. Nastavni eksperiment. Potreba za postavljanjem i izvođenjem pedagoškog eksperimenta. Prava svrha konstatacionog eksperimenta.

"Adaptacija učenika" - Teško je percipirati informacije uhu, rasuta vizuelna percepcija. Niski rezultati pamćenja. Praćenje efikasnosti tehnike čitanja. Faze adaptivnog stresa. Povećana motorika i emocionalnost. Adaptacija -. Neizvjesnost u snagama. Opšte preporuke koje treba uzeti u obzir: Emocionalna neravnoteža i nestabilnost Povećan nivo anksioznosti.

„Inovativna infrastruktura“ – Neki univerziteti su dali takve informacije u svojim izvještajima o drugoj fazi. Praksa, konsultacije. Zaštita rezultata naučno-tehničke djelatnosti. Karakteristike inovativne infrastrukture visokoškolskih ustanova. Uredba Vlade Ruske Federacije od 9. aprila 2010. br. 219. Uključivanje konsultanata iz redova zaposlenih na univerzitetu.

U ovoj temi ima ukupno 2329 prezentacija