Dom » Izračuni » Mladi lider predsedničkog programa. Program razvoja mladih menadžera

Mladi lider predsedničkog programa. Program razvoja mladih menadžera

Predsjednički program pokrenut je u junu 1997. godine u Denveru na samitu lidera vodećih svjetskih sila, na kojem je Rusija prvi put učestvovala kao punopravna članica G8.

Novi menadžeri: porijeklo

Novi menadžeri: program, cijena izdanja

U okviru Predsedničkog programa, mladi menadžeri, vođeni uglavnom od strane preduzeća realnog sektora privrede i izabrani na konkursnoj osnovi, obučavaju se tokom jedne akademske godine na akreditovanom ruskom obrazovne institucije na glavnim ekonomskim specijalnostima: "Menadžment", "Marketing", "Finansije i kredit". Program je izuzetan i po tome što je obuka za njegove polaznike praktično besplatna. Finansiranje Programa vrši se o trošku savezni budžet, regionalnog budžeta, kao i na teret preduzeća koja šalju. Proporcija je sljedeća: 33 - federalni novac, 33 - regionalni i 34 posto daje preduzeće. Obuka po programu A košta 100.000 rubalja (550 sati obuke za TOP i vlasnike preduzeća, uz razvoj projekta), po programu B - 60.000 rubalja (za srednje menadžere i lidere malih i srednjih preduzeća) i postoji program od 120 sati pod nazivom Q za preduzetnike za 20.000 rubalja.

Učesniku je potrebna bistra glava, velika želja i naporan rad. Strane prakse plaćaju zemlje učesnice Programa. (Štaviše, kako kažu stručnjaci, prema iskustvu prošlogodišnjih diplomaca, svaki evro uložen u organizovanje prakse i rad u određenim firmama i organizacijama donosio je zemlji domaćinu i do deset evra dobiti).

Odabir kandidata uključuje nekoliko faza: podnošenje, prihvatanje dokumenata, polaganje konkursnih testova (uključujući testiranje prema strani jezik i informacione tehnologije, prezentacija projekta i eseja, intervju sa stručnjacima Konkursne komisije).

Novi menadžeri: Uralsko osoblje

Region Sverdlovska učestvuje u projektu od 1998. godine. Za to vrijeme stručna prekvalifikacija prošlo je skoro dve hiljade lidera Uralska preduzeća... 578 specijalista obučeno u inostranstvu. Partneri su bili Njemačka, Velika Britanija, Japan, Francuska, Holandija, SAD, Italija, Finska, Kanada, Grčka, Danska, Irska, Španija, Austrija, Poljska. Više od 30 preduzeća Sverdlovsk region u okviru Programa obučeni su cijeli menadžerski timovi.

Koordinirajuću ulogu u ovom poslu obavlja Sverdlovskoe regionalna kancelarija komisija za organizaciju obuke menadžmenta. Operativne aktivnosti u komisiji sprovodi Ministarstvo za međunarodne i ekonomske odnose sa inostranstvom Sverdlovske oblasti.

Izračunavši učinak projekata diplomaca 2010. (uloživši milion i po regionalnog novca, dobili smo više od deset miliona), donijeli smo odgovarajuće zaključke.

Stoga je 2011. godine, na inicijativu Regionalne vladine komisije, podnesena molba za povećanje kvote za Sverdlovsku oblast, koju godišnje savezna vlada dodjeljuje regionima za obuku kadrova. Tako je broj slušalaca do danas porastao sa 99 na 155 ljudi. Od 77 ruskih regiona, mi smo na sedmom mestu po broju mesta za obuku specijalista.

Inače, riječ "menadžer" ne treba povezivati isključivo s poslom. Na primjer, u okviru programa već je obučeno više od tri desetine rukovodilaca preduzeća. socijalnoj sferi... Menadžeri iz obrazovanja, kulture, zdravstva sada posjeduju savremena znanja iz oblasti upravljanja poslovnim procesima, finansijama i projektima, posjeduju vještine analize i izrade strategije razvoja svoje organizacije.

Prema rečima Aleksandra Kharlova, ministra za međunarodne i ekonomske odnose sa inostranstvom Sverdlovske oblasti, ovo je edukativni projekat predstavlja jedinstven primjer javno-privatnog partnerstva. Obuka stručnjaka u okviru Predsjedničkog programa omogućava postizanje najboljeg učinka uz niske troškove. Na primjer, prema statistikama dostupnim u ministarstvu, samo prošlogodišnji diplomci privukli su investicije vrijedne više od 90 miliona rubalja i otvorili 360 novih radnih mjesta.

Partneri programa su vodeći uralski univerziteti - Uralski federalni univerzitet. Boris Jeljcin i USUE.

Mišljenja

Larisa MALYSHEVA, šefica Predsjedničkog programa UrFU, dr.

—Svako ko dođe na Program vjerovatno želi nešto svoje i od toga će uzeti ono što može. Neko smišlja projekte i implementira, a za to se želi učiti. Dolazak, dobijanje resursa, kontakata, znanja, uživanje u životu. Činite dobro ljudima, razvijajte svoje preduzeće, svoj region, pružite maksimalnu korist, budite korisni drugima i pronađite nešto novo za sebe.

Kirill ZBYKOVSKY, diplomac 2010:

“Zahvalan sam Predsjedničkom programu na tri neprocjenjiva poklona: inteligentnim nastavnicima, kreativnim prijateljima i pametnim knjigama koje sam uspio pročitati tokom studija.

Igor ČERNJAEV, šef odeljenja Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije:

—Dolazite ovamo sa svojim kontrolisanim haosom, takozvanim životom i praktično iskustvo, sa neprocjenjivim zrncima vaših pokušaja i grešaka. I evo, uz pomoć nastavnika i veoma iskusnih mentora, sve se to pretvara u leguru, dobijate metodu koja nevjerovatno dobro funkcionira u današnjim ekonomskim uslovima... Izgleda kao magija, iako je zapravo tehnologija u svom najboljem izdanju.

Daniil MAZUROVSKY, predsednik Asocijacije bivših studenata predsedničkog programa regiona Sverdlovsk:

- Govoreći o Programu, uporedio bih ga sa prozorom u drugi svet. Svijet je šareniji, zanimljiviji i sadržajniji. Svako mu može prići, pa čak i prići. Ali iz nekog razloga ne otvaraju svi i ne ulaze svi u ovaj drugi svijet. Nemojte se bojati prići ovom prozoru, otvoriti ga i ući u drugi svijet.

Zaposleni uključeni u bazu talenata.
Mladi rukovodioci imenovani na poziciju bez iskustva u rukovođenju.
Lideri sa iskustvom na rukovodećim pozicijama bez menadžerske obuke.

Kriterijumi za odabir studenata za program:

Zaključak atestacijske komisije o inkluziji ovaj zaposlenik u kadrovsku rezervu.
Molba direktnog nadzornika.
Lična prijava potencijalnog radnika.

Svrha programa:

Obuka profesionalnih lidera koji poznaju napredne alate za operativne i strateško upravljanje divizije.

Zadaci:

Formiranje holističkog pogleda na sistem upravljanja.
Razvoj menadžerske kompetencije u skladu sa profesionalni standardi kvaliteta preduzeća.
Razvijanje sposobnosti donošenja efikasnih odluka u neizvjesnim okolnostima i kriznim situacijama.
Ovladavanje metodama otključavanja potencijala zaposlenih, izgradnja operativnog tima.
Opskrba vaše kompanije profesionalni lideri sposoban da radi u skladu sa profesionalnim standardima kvaliteta.
Povećanje konkurentnosti preduzeća u strano tržište o trošku kvalifikovanog rukovodećeg osoblja.
100% pokrivenost zaposlenih u preduzeću iz potencijalne kategorije kadrovska rezerva za učešće u programu.

Period obuke:

Ukupno trajanje srednjoročnog programa obuke: 124 akademska sata.

Vrijeme obuke je 4,5 mjeseca.

Napomena (obilježje) programa:

1. Program „Škola za mlade lidere“ usmjeren je na naučne i praktične aspekte razvoja menadžerskih potencijala zaposlenih u skladu sa profesionalnim standardima Vaše kompanije.

2. Program se realizuje kroz modularni sistem obuke (ukupno 6 modula), pri čemu je svaki modul kompletan blok za formiranje određenih kompetencija mladog lidera.

Modul je studijska sesija koja uključuje:

teorijski dio ( učenje na daljinu)
kontrolni deo znanja
radionica (treninzi, poslovne i simulacijske igre)
zaštita radnog projekta u udaljenom formatu putem videokonferencije.

Na kraju programa vrši se dijagnostika "dobitka" kompetencija na izlazu pomoću automatizirane procjene.

3. Raznolikost naprednih, interaktivnih oblika obuke (format na daljinu, multimedija, poslovne i simulacione igre itd.) podstiče uključivanje zaposlenih u proces obuke i motivaciju za razvoj i samousavršavanje.

Portfolio kompetencija polaznika programa "Škola mladog lidera":

Moduli obuke:

Modul za učenje		Modul za učenje	Razvijene profesionalne kompetencije
1. Upravljanje aktivnostima	sposobnost planiranja smjenskog rada Sposobnost poštovanja proizvodnih propisa Sposobnost uvida u proizvodne rezerve razumijevanje uloge jedinice u postizanju ciljeva organizacije sposobnost procjene stanja resursa odjela sposobnost upravljanja projektima	4. Upravljanje kvalitetom	sposobnost predstavljanja jasnih zahtjeva sposobnost čvrste kontrole osiguranja kvaliteta rada zaposlenih sposobnost kontrole izvršenja naloga sposobnost prepoznavanja razloga za nekvalitetno obavljanje zadatka sposobnost pružanja sigurnim uslovima rad sposobnost da se osigura radna disciplina
2. Upravljanje resursima	sposobnost procjene resursa sposobnost utvrđivanja potreba i racionalnog korišćenja materijalnih i radnih resursa sposobnost alociranja raspoloživih resursa sposobnost korištenja osnova budžetiranja, koncepta efikasnosti, produktivnosti, troškova u svojim neposrednim aktivnostima.	5. Upravljanje informacijama	sposobnost adekvatnog percipiranja i analize informacija sposobnost vođenja dokumentacije i rada sa korespondencijom (dolazni, odlazni dokumenti putem različitih kanala: Email, papirni mediji) sposobnost vježbanja povratne informacije sposobnost razumevanja i primene u svom radu ekonomskih informacija o aktivnostima preduzeća sposobnost donošenja upravljačkih odluka
3. Samoorganizacija	sposobnost vođenja u kritičnim situacijama sposobnost da organizujete svoje vreme i planirate svoje aktivnosti sposobnost demonstriranja stabilnosti ponašanja svrsishodnost operativno razmišljanje (brza analiza situacije, donošenje odluka, procjena i implementacija racionalnih prijedloga) emocionalna inteligencija(sposobnost razumijevanja ljudi), fleksibilnost ponašanja samokontrola, otpornost na stres, adekvatno samopoštovanje	6. Upravljanje osobljem	sposobnost jasnog formulisanja zadataka sposobnost koordinacije akcija podređenih sposobnost ubeđivanja sposobnost organizovanja mentorskog procesa sposobnost rješavanja sukoba sposobnost regulacije interakcije sa srodnim odjelima sposobnost uzimanja u obzir individualne karakteristike prilikom dodjele posla sposobnost motivacije za postizanje boljih rezultata sposobnost formiranja tima orijentisanog na rezultate sposobnost formiranja i razvoja lojalnosti osoblja

Raspored treninga:

Odnos teorije i prakse - 20% prema 80%

Obim praktičnog dela: 106 sati

Oblici, nastavne metode (slučajevi, aktivne metode itd.):

Program koristi napredne, interaktivne oblike edukacije:

format udaljenosti
multimedija (video konferencije, audio fajlovi, grafika, animacija)
praktični slučajevi
igre uloga
poslovne i simulacijske igre

Resursi:

Poslovne igre se održavaju uz prezentaciju rezultata rada na ekranu multimedijalnog projekta.

V praktični slučajevi Koriste se PC, Mikrosoft Excel tabele (prezentacija rezultata rada na predmetu na ekranu multimedijalnog projekta).

Kompjuterska poslovna simulacija igre SimulTrain (Upravljanje projektima).

Kada učesnici štite radne projekte, koriste se video konferencije.

Oblici i metode praćenja ishoda učenja:

3. kontrola ishoda učenja:

1. Zaštita radnih projekata po završetku polaganja svakog modula (teme mogu varirati u zavisnosti od trenutnih zadataka preduzeća).

2. Sprovođenje sistema ocjenjivanja menadžera u pogledu menadžerskih i ličnih kompetencija.

3. Izrada plana ciljeva i zadataka samorazvoja (uvođenje alata upravljanja) mladog lidera (sa naznakom tačnog vremena i formata rezultata) nakon završetka programa obuke i njegove implementacije.

Početak karijere je važan korak... Od prvog dana u kompaniji, nijedan zaposlenik L'Oréala nije zaostao. Posebnost Menadžment Trainee Programa (MTP) leži upravo u tome individualni pristup svakom njegovom učesniku.

Više o razvojnom programu

Praktično iskustvo u kompaniji stiče se rotacijom u nekoliko odeljenja unutar kompanije. Za svakog učesnika, a individualni plan razvoj, uzimajući u obzir njegove interese i mogućnosti kompanije, kao i program obuke na radnom mjestu.

U L'Oréalu program razvoja mladih menadžera traje 1 godinu, tokom koje imate jedinstvenu priliku da steknete iskustvo u različitim odjelima:

Marketing
Odjel prodaje
finansije
Logistika
Kupovine
Proizvodnja
Servisno osoblje

Moći ćete razumjeti međusobnu interakciju različitih odjela i poslovnih jedinica, specifičnosti njihovog rada i, što je bitno, uspostaviti poslovne kontakte. Biće vam dodijeljen lični mentor koji će vam pomoći da se snađete u organizaciji u prvim mjesecima, odgovarate na vaša pitanja, a ujedno i djeluje kao iskusan savjetnik.

Razvoj i rotacija učesnika programa, čak iu jednom funkcionalnom smjeru, može uvelike varirati. Može se navesti nekoliko primjera.

Program mladog specijaliste koji želi postati brend menadžer može se sastojati od sljedećih odjela:

3 mjeseca - odjel za odnose s javnošću ili marketing istraživanja,
3 mjeseca - marketing
6 mjeseci - odjel prodaje

Program budućeg finansijera može uključivati:

3 mjeseca u odjelu nabavke
3 mjeseca u marketingu ili financijama
6 mjeseci u odjelu prodaje

Za budućeg profesionalca u trgovini, program bi mogao izgledati ovako:

3 mjeseca u trade marketingu
6 mjeseci u odjelu prodaje
3 mjeseca u logistici

Kako učestvovati u razvojnom programu?

Uslovi za kandidate

Diplomirani fakultet ili student završne godine
Mogućnost rada sa punim radnim vremenom
Tečno poznavanje engleskog i/ili francuskog jezika
Radno iskustvo ne više od 3 godine

Kako predati životopis

Svoj životopis nam možete poslati putem online sistema

Predsednički program za obuku rukovodećih kadrova za organizacije nacionalne privrede je državni program za naprednu obuku menadžera, koji se u Rusiji sprovodi od 1998. godine. Glavni cilj programa je da organizacijama nacionalne privrede Ruske Federacije obezbedi visoko kvalifikovane stručnjake u oblasti upravljanja i organizacije proizvodnje koji ispunjavaju savremene zahteve privrede, sposobni da efikasno rade u tržišnim uslovima upoznati sa kulturom upravljanja i iskustvom vodećih stranih zemalja.

Predsednički program se sprovodi u Ruska Federacija u skladu sa Uredbom predsjednika Ruske Federacije od 23. jula 1997. br. 774 "O obuci rukovodećeg osoblja za organizacije nacionalne ekonomije Ruske Federacije" i Državnim planom za obuku rukovodećeg osoblja za organizacije nacionalne ekonomije Ruske Federacije u 2018/19 akademske godine(Dalje - Državni plan), odobren Uredbom Vlade Ruske Federacije od 13. februara 2019. br. Vlada Ruske Federacije od 24. marta 2007. br. 177.

RANEPA učestvuje u implementaciji Programa od njegovog početka i zauzima vodeću poziciju u kvalitetu stručnog kontinuiranog obrazovanja među ruskim univerzitetima akreditovanim za učešće u Programu. Godišnje se oko 400 srednjih i najviših menadžera preduzeća i organizacija svih sektora ruske privrede šalje na obuku po predsednikovom programu, uključujući i opštinske službenike u statusu lidera. Geografija slušatelja proteže se na sve konstitutivne entitete Ruske Federacije.

Predsjednički program je osmišljen da poboljša učinak viših rukovodilaca u skladu sa vodećim međunarodnim standardima... Diplomci programa uključeni su u specijalizovanu saveznu bazu podataka za naknadno formiranje rezerve rukovodećeg osoblja.

Prednosti učešća u predsjedničkom programu:

Polaganje jedinstvenog kursa stručne obuke za stručnjake za menadžment;
Praksa u vodećim preduzećima u Rusiji i inostranstvu;
Pridruživanje upravljačkoj eliti ruske ekonomije;
Podizanje nivoa znanja stranog jezika;
Prilika da značajno poboljšate svoje menadžerske kompetencije;
Učesnici i alumnisti Programa imaju priliku da učestvuju u raznim događajima, sastancima, seminarima koji imaju za cilj razvijanje menadžerskih kompetencija, da pomognu u razvoju preduzetništva, širenju međuregionalnih i međunarodnih odnosa i sl.

Faze implementacije Programa:

Konkurentni izbor specijalista.
Prolazak programa obuke na bazi RANEPA.
Praksa u vodećim ruskim ili stranim organizacijama... Nakon završene obuke u obrazovnim ustanovama, polaznicima programa se daje mogućnost da stažiraju na specijaliziranim stranim preduzećima... Strane prakse se održavaju u Njemačkoj, Irskoj, Italiji, Holandiji, Norveškoj, Finskoj, Francuskoj, Japanu.
Realizacija individualnog projektnog zadatka.

Finansiranje obuke

34% troškova obuke plaća organizacija koja šalje ili lično učesnik programa iz sopstvenih sredstava;
Iz budžeta se nadoknađuje 66% troškova obuke.

Uslovi za učesnike Predsedničkog programa

starost do 40 godina;
dostupnost visokog obrazovanja;
radno iskustvo: ukupno - najmanje 5 godina, na rukovodećim pozicijama - najmanje 3 godine;
kandidati za učešće u programu moraju, na konkursnoj osnovi, prezentovati koncept projekta koji planiraju da razvijaju tokom obuke;
znanje stranog jezika je obavezno.

Realizacija Programa u ograncima Akademije

Od 2014. godine ogranci RANZO aktivno su uključeni u realizaciju Programa. Sprovode osnovne i projektno orijentisane programe, kao i program usavršavanja gradskog menadžera (120 sati), namenjen opštinskim službenicima.

PROGRAM MLADIH LIDERA - kadrovska rezerva. Lideri do 35 mlađeg i srednjeg menadžmenta sa dobrim (A i B) rezultatima učinka. "ŠKOLA MENADŽERA" Upravljanje ljudima i procesima - obuka + poslovna igra"Menadžer i tim" (ocenjivanje + razvoj) Upravljanje odeljenjem - seminar i poslovna igra o VSP menadžmentu (na bazi PSS) Odlična usluga - obuka korišćenjem poslovnih slučajeva i igre uloga Upravljanje projektima - Kombinirano učenje: Obuka, kursevi na daljinu, poslovno planiranje igara i finansijsko modeliranje - praktični kurs i poslovnu igru „Upravljanje bankom“ Upravljanje promjenama – trening i poslovna igra bazirana na PSS. Procjena intelektualnog i liderskog potencijala u nekoliko faza. Aktivno uključivanje u raspoređivanje MSS Formiranje kadrovske rezerve iz redova aktivnih učesnika MSS MSS kao razvojni projekat za rezerviste. Ciljana komunikacija strategije Banke i profilnih strategija i provjera znanja.

Slajd 31 sa prezentacije "Nove tehnologije u radu sa kadrovima"

Dimenzije: 720 x 540 piksela, format: .jpg. Da biste besplatno preuzeli slajd za upotrebu u lekciji, kliknite desnim tasterom miša na sliku i kliknite na "Sačuvaj sliku kao...". Cijelu prezentaciju "Nove tehnologije u radu sa personalom.ppt" možete preuzeti u zip-arhivi od 2227 KB.

Osoblje

"Ljudski resursi" - Korištenje indikatora u analizi zahtjeva posla. Opisi poslova... Naziv posla. Procjena raspoloživih resursa. Registracija penzionog osiguranja. Postupak vođenja dokumentacije. Kvalifikacijski zahtjevi. Vrsta posla, vrste aktivnosti koje obuhvata. Odgovornost i autoritet.

"Sindikati i radni kolektivi" - Tržište radne resurse... Mjesto i uloga sindikata. Principi formiranja. Zakon o radu za maloljetnike. Rezultati analize izvoda iz zakona Ruske Federacije. Uloga sindikata. Društveni interesi. Ključni koncepti. Sindikati i radni kolektivi. Faktori koji utiču na nivo plata. Radni interesi.

"Zaposleni u preduzeću" - Zaposleni u industrijskom i proizvodnom osoblju su podeljeni u dve glavne grupe - radnici i namještenici. Na primjer, ekonomisti se dijele na planere, marketinške stručnjake, finansijere itd. U grupi zaposlenih izdvajaju se sljedeće kategorije radnika: Na platnom spisku se nalaze svi zaposleni koji su angažovani iu osnovnim i vanglavnim djelatnostima.

"Kadrovska statistika" - Prirodna metoda uključuje obračun proizvoda. Pokazatelji korištenja radnog vremena. Odnosi. Osoblje preduzeća (firme) je skup pojedinci... Metode mjerenja nivoa i dinamike produktivnosti. Ravnoteža kretanja osoblja preduzeća. Statistika radna snaga preduzeća. Analitički indeksi.

"Kolektivni ugovor" - Dodatne garancije. Bezgotovinski oblici plaćanja plate... Iznos novčane naknade. Trajanje svakodnevnog rada. Kontrola sprovođenja kolektivnog ugovora. Zašto je poslodavcu potreban kolektivni ugovor? Aneksi kolektivnog ugovora. Tarifni sistemi zarada. Kolektivni ugovori, dogovor.