» »

Si të hartoni një plan kundër krizës për një ndërmarrje. Masat kundër krizës

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

    Menaxhimi antikrizë: qëllimet, përmbajtja. Analiza e aftësisë paguese dhe rentabilitetit të ndërmarrjes; identifikimi i shkaqeve të një situate krize, diagnostifikimi i shprehur i kërcënimit të falimentimit, masat strategjike dhe operacionale për stabilizimin financiar.

    punim afatshkurtër, shtuar 17.08.2011

    karakteristikat e përgjithshme SH.PK "Arikom" Analiza gjendjen financiare ndërmarrjeve. Shkaqet e krizës dhe tendencat e zhvillimit të saj në organizatë. Konkurrentët realë dhe potencialë. Projekti i masave për nxjerrjen e organizatës nga situata e pretenduar e krizës.

    punim afatshkurtër, shtuar 26.01.2013

    Analiza e dinamikës dhe strukturës së numrit të personelit të kompanisë Rosneft Oil Ndikimi i faktorëve të prodhimit në nivelin e prodhimit Zhvillimi i një plani për rritjen e produktivitetit të punës, një sistem masash për zbatimin e tij dhe kontroll mbi zbatimin e tyre.

    punim afatshkurtër, shtuar 14.03.2016

    Analiza e strukturës, faktorëve dhe burimeve të uljes së kostos. Karakteristikat e aktiviteteve kryesore të Prodterra LLC, dinamika e aseteve fikse. Masat për të ulur koston e Prodterra LLC. Faktorët që ndikojnë në formimin e fitimit.

    tezë, shtuar 13.04.2012

    Shkaqet e krizës. Aplikimi i mjeteve moderne të menaxhimit antikrizë me qëllim të rimëkëmbjes financiare në shembullin e SHA "AK" Transaero ". Studimi i shkaqeve të krizës dhe zhvillimi i një plani për rimëkëmbjen financiare.

    punim afatshkurtër, shtuar 13.10.2017

    Analiza e strukturës së aktiveve dhe detyrimeve të bilancit. Vlerësimi i stabilitetit financiar të ndërmarrjes, likuiditetit dhe aftësisë paguese të saj, aktivitetit të biznesit dhe rezultateve financiare. Parashikimi i falimentimit të mundshëm të një ndërmarrje duke përdorur modelin E. Altman.

    punim afatshkurtër, shtuar 01/05/2014

    Analiza e treguesve kyç, zhvillimi i planeve afatgjata dhe aktuale për punën e ndërmarrjes. Planet për furnizimin material dhe teknik, për fuqinë punëtore dhe paga, për shitjen e produkteve dhe nxjerrjen e fitimeve dhe për përdorimin e fitimeve ekonomike.

    punim afatshkurtër, shtuar 21.03.2010

Përdorimi i menaxhimit antikrizë në nivel mikro. Karakteristikat e ndërmarrjes, analiza e gjendjes së saj financiare. Analiza e aseteve, burimet e financimit, qëndrueshmëria dhe likuiditeti. Masat për të mbështetur aktivitetin ekonomik efikas.

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar ne http:// www. gjitha te mirat. sq/

Akademia Ndërkombëtare Ruse e Turizmit

projekt kursi

në disiplinën "Menaxhimi antikrizë"

me temën "Zhvillimi i një plani biznesi kundër krizës (në shembullin e një kompanie udhëtimi TMP LLC (Mostravel))"

Khimki, 2012

Prezantimi

2.6 Konkluzioni i bazuar në rezultatet e analizës së gjendjes financiare të kompanisë së udhëtimit TMP LLC (Mostravel)

3. Masat për të mbështetur efektiv aktivitet ekonomik

Prezantimi

Për të parandaluar krizën, për të siguruar prosperitetin e vazhdueshëm të ndërmarrjes është një detyrë jashtëzakonisht e rëndësishme. Sistemi i masave i quajtur menaxhimi antikrizë është në varësi të zgjidhjes së këtij problemi. Shpesh, një menaxhim i tillë kuptohet si menaxhim në një krizë, ose menaxhim që synon nxjerrjen e një ndërmarrje nga një gjendje krize në të cilën ndodhet.

Në një situatë krize, një kompani nuk mund të gjejë një kundërpeshë ndaj faktorëve destabilizues dhe për këtë arsye lindin probleme në fusha të ndryshme të veprimtarisë së saj: financiare, prodhuese, menaxhimin e personelit, etj. Falimentimi mund të jetë forma përfundimtare e krizës.

Praktika botërore tregon se falimentimi është një fenomen i pashmangshëm i çdo tregu modern që përdor falimentimin (falimentimin) si mjet tregu për rishpërndarjen e kapitalit dhe pasqyron proceset objektive të ristrukturimit ekonomik, i cili përcakton rëndësinë e problemit në studim.

Menaxhimi i krizës është një mjet që lejon një organizatë (ndërmarrje) të kapërcejë një krizë.

Menaxhimi antikrizë është aplikimi i procedurave kundër krizës në nivel mikro. Ajo lidhet me marrëdhëniet që zhvillohen në nivel të ndërmarrjes gjatë zbatimit të procedurave të riorganizimit dhe likuidimit.

Në kushte ekonomi në tranzicion, e cila karakterizohet nga paqëndrueshmëri dhe rreziqe të larta, çdo ndërmarrje mund të përballet papritmas me një krizë, kështu që tema e menaxhimit antikrizë është veçanërisht e rëndësishme sot në Rusi.

Qëllimi i projektit të kursit është zhvillimi i një plani biznesi kundër krizës.

Detyrat e vendosura në projektin e kursit:

Merrni parasysh përshkrim i shkurtër ndërmarrjeve

Analizoni gjendjen e tij financiare

Bëni një përfundim bazuar në rezultatet e analizës

Të propozojë masa për rivendosjen e aftësisë paguese dhe ruajtjen e aktivitetit ekonomik efikas.

Kreu 1. Karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes

TMP LLC (Mostrevel) u themelua në vitin 1995. Në vitin 2004, ajo u bashkua me TUI AG, shqetësimi më i madh i udhëtimeve në Evropë, dhe Mostrevel u bë i njohur si TMR (TUI Mostravel Russia), dhe marka Mostrevel u bë marka e saj tregtare.

Deri më tani, operatori turistik Mostrevel është një nga operatorët turistikë kryesorë në zona të tilla të pushimeve masive në plazh si Egjipti, Turqia, Emiratet e Bashkuara Arabe (Emiratet e Bashkuara Arabe) dhe Greqia. Më shumë se 400,000 turistë dërgohen nga Mostravel çdo vit. Për klientët më kërkues, turnetë VIP janë zhvilluar nën programin A la carte.

Që nga viti 2006, Mostrevel ka zhvilluar në mënyrë aktive gjeografinë e pranisë së saj në Rusi. Degët e kompanisë tashmë janë hapur dhe funksionojnë me sukses në Shën Petersburg, Ufa, Kazan, Samara, Nizhny Novgorod, Yekaterinburg dhe Rostov-on-Don.

Në vitin 2007, Mostrevel u vendos në tregun e përdoruesve fundorë dhe hapi agjencitë e para të udhëtimit të bazuara në ekskluzivitet. Më shumë se 100 kompani aktualisht operojnë nën markën Mostrevel. agjencitë e udhëtimit në kryeqytetin dhe rajonet më të mëdha të Federatës Ruse.

Sh.PK "TMP" (Mostravel) ofron shërbime në fushën e turizmit, organizimin dhe pjesëmarrjen në organizimin e akomodimit në hotele, kampe, shërbime për organizimin e ekskursioneve, shërbimin e udhëtimeve private dhe të biznesit, ngjarje kulturore dhe të tjera. Operatori turistik "Mostravel" ka qenë gjithmonë i famshëm për cilësinë e shkëlqyer të shërbimeve. Puna për futjen e teknologjive të reja vazhdon edhe sot e kësaj dite.

Një nga ofertat speciale të kompanisë është shitja e tureve me kredi.

Sistemi prenotim online meriton vëmendje të veçantë. Turneu zgjidhet duke marrë parasysh absolutisht të gjitha dëshirat dhe mundësitë e turistëve.

menaxhimin e ndërmarrjeve financiare antikrizë

Kapitulli 2. Analiza e gjendjes financiare të ndërmarrjes

2.1 Vlerësimi i strukturës së bilancit dhe aftësisë paguese

Shenjat e falimentimit

Të dhënat fillestare për vlerësimin e strukturës së bilancit dhe aftësisë paguese janë dhënë në tabelë. një.

Tabela 1. Të dhënat fillestare për analizën e strukturës së bilancit (falimentimi)

Llogaritja e kritereve të falimentimit jepet në tabelë. 2. Në fakt, gjatë gjithë periudhës në shqyrtim, kriteret e aftësisë paguese ishin nën normë.

Tabela 2. Kriteret për vlerësimin e strukturës së bilancit (falimentimi)

Treguesi

Raporti i likuiditetit korent

për fillimin e vitit

në fund të vitit

standarde

raporti i dhurimit në fund të vitit

standarde

Më shumë se 0.1

Më shumë se 0.1

Më shumë se 0.1

Raporti i rikuperimit të aftësisë paguese

Raporti i humbjes së aftësisë paguese

Raporti aktual i likuiditetit karakterizon sigurinë e përgjithshme të ndërmarrjes me kapital qarkullues për kryerjen e veprimtarive ekonomike dhe shlyerjen në kohë të detyrimeve urgjente të ndërmarrjes.

Raporti i ekuitetit karakterizon disponueshmërinë e kapitalit kapital qarkullues ndërmarrje, e nevojshme për stabilitetin e saj financiar.

Raporti i rikuperimit të aftësisë paguese përcaktohet si raporti i raportit të vlerësuar të likuiditetit aktual ndaj vlerës së tij të vendosur.

Raporti i rikuperimit të aftësisë paguese, i cili merr një vlerë më të madhe se 1, i llogaritur për një periudhë të barabartë me 6 muaj, tregon praninë mundësi reale kompania të rivendosë aftësinë paguese të saj.

Raporti i rikuperimit të aftësisë paguese, i cili merr një vlerë më të vogël se 1, i llogaritur për një periudhë 6-mujore, tregon se kompania nuk ka asnjë mundësi reale për të rivendosur aftësinë paguese në të ardhmen e afërt.

Raporti i humbjes së aftësisë paguese përcaktohet si raporti i raportit të vlerësuar të likuiditetit aktual ndaj vlerës së tij të vendosur.

Në rast se raporti aktual i likuiditetit është më i madh ose i barabartë me 2, koeficienti i humbjes së aftësisë paguese llogaritet për periudhën e caktuar të barabartë me 3 muaj.

Koeficienti i humbjes së aftësisë paguese, i cili merr një vlerë më të madhe se 1, i llogaritur për 3 muaj, tregon praninë e një mundësie reale që ndërmarrja të mos humbasë aftësinë paguese.

Raporti i rikuperimit të aftësisë paguese sipas të dhënave për periudhën e fundit në shqyrtim është më pak se 1, gjë që tregon se ndërmarrja nuk ka mundësi reale për të rivendosur aftësinë paguese në të ardhmen e afërt. Dhe në përgjithësi, për periudhat në shqyrtim (2007 - 2009), raporti aktual i likuiditetit, raporti i sigurisë, raporti i rikuperimit të aftësisë paguese dhe raporti i humbjeve të aftësisë paguese janë rritur.

Analiza e pranisë (mungesës) së shenjave të falimentimit fiktiv

Rezultatet e llogaritjes së sigurisë së detyrimeve afatshkurtra të shoqërisë TMP LLC (Mostrevel) me aktivet e saj rrjedhëse janë dhënë në tabelën. 3.

Tabela 3. Sigurimi i detyrimeve afatshkurtra me mjete korrente

Koeficienti i sigurisë së detyrimeve afatshkurtra me aktive rrjedhëse karakterizon praninë e aktiveve të veta rrjedhëse të ndërmarrjes, të nevojshme për stabilitetin e saj financiar.

Nëse ky koeficient për periudhën raportuese është më pak se 1, atëherë nuk u gjetën shenja të falimentimit fiktive.

Siç shihet nga të dhënat në tabelë, raporti i mbulimit të detyrimeve afatshkurtra me mjete korrente në periudha raportuese më pak se 1, pra, nuk u gjetën shenja falimentimi fiktiv. Për të gjithë periudhën në shqyrtim, këtë tregues rritet, që është shenjë e falimentimit fiktiv.

Analiza e pranisë (mungesës) së shenjave të falimentimit të qëllimshëm

Rezultatet e analizës së pranisë (mungesës) së shenjave të falimentimit të qëllimshëm janë dhënë në Tabelën. 4.

Tabela 4. Mbulimi i aktiveve të detyrimeve

Treguesi

Siguria e detyrimeve

për fillimin e vitit

në fund të vitit

mesatare vjetore

Vlera e aktiveve neto, mijë rubla.

për fillimin e vitit

në fund të vitit

kosto mesatare vjetore

Sipas rezultateve të analizës, nuk u konstatuan luhatje të theksuara në tregues, siguria e detyrimeve u përkeqësua. Asetet neto ndërmarrjet janë jonegative dhe nuk ka falimentim të qëllimshëm.

2.2 Analiza e treguesve kryesorë tekniko-ekonomikë

Sipas pasqyrës së të ardhurave të dhëna në tabelë. 5, mund të konkludojmë se tendenca e pafavorshme që është zhvilluar në ndërmarrje gjatë tre viteve të fundit për sa i përket treguesve kryesorë të performancës.

Tabela 5. Analiza e të ardhurave, kostove dhe fitimeve, mijë rubla

Treguesi

Kodi i linjës

Të ardhurat e shitjes

Çmimi i kostos

Fitimi (humbja) nga shitjet

Të ardhura të tjera operative

Shpenzime të tjera operative

Të ardhura të tjera jo operative

Shpenzime të tjera jo operative

Fitimi (humbja) para tatimit

Tatimi mbi të ardhurat (24%)

Fitimi (humbja) pas tatimit

Të ardhurat nga shitja e produkteve të LLC "TMP" (Mostravel) po rriten në krahasim me vitin 2007, dhe në vitin 2009 arritën në 170 mijë rubla, që është 106% e nivelit bazë të 2007. Në të njëjtën kohë, çmimi i kostos për vitin 2009 nuk i kalon të ardhurat.

Dinamika e treguesve kryesorë të performancës është treguar qartë në Fig. një.

Oriz. 1. Dinamika e të ardhurave dhe kostove

Analiza e produktivitetit të punës (Tabela 6) tregon një rritje të këtij treguesi krahasuar me vitet 2007 dhe 2009. Analiza e kthimit të aktiveve (tabela 6) rritet deri në vitin 2008, por zvogëlohet deri në vitin 2009.

Tabela 6. Analiza e aktivitetit të biznesit

Treguesit

Të ardhurat nga shitjet, mijëra rubla

Numri mesatar i punonjësve, pers.

Produktiviteti vjetor i punës, rub./person

Shkalla e rritjes së të ardhurave, %

Shkalla e rritjes së prodhimit, %

Asetet fikse (viti mesatar), mijëra rubla

kthimi në asete

Një analizë krahasuese e dinamikës së të ardhurave dhe produktivitetit të punës tregon se produktiviteti i punës është në rritje, dhe në vitin 2009 arriti në 106% të vitit bazë 2007.

Oriz. 2. Dinamika e të ardhurave dhe produktivitetit të punës

2.3 Analiza e aseteve të ndërmarrjes

Dinamika e aseteve

Sipas bilancit (kontabilitetit) që nga 1 janari 2010, vlera e pasurisë së TMP LLC (Mostrevel) është 262.5 mijë rubla. duke përfshirë aktivet rrjedhëse dhe afatgjata (Tabela 7).

Tabela 7. Dinamika e aktiveve

Treguesi

Asetet (f. 300)

për fillimin e vitit

në fund të vitit

Vlera e asetit, mesatare

Aktivet afatgjata (fq. 190)

për fillimin e vitit

në fund të vitit

Mjetet afatgjata, mesatarisht.

Asetet rrjedhëse (f. 290)

për fillimin e vitit

në fund të vitit

Mjetet rrjedhëse, mesatarisht.

Fig.3. Dinamika e monedhës së bilancit

Një analizë e dinamikës së bilancit tregon se vlera e aktiveve është në rritje në raport me nivelin bazë të vitit 2007.

Asetet afatgjata të ndërmarrjes janë aktive fikse (ndërtesa, struktura, pajisje), vlera e tyre në bilanc u ul deri në vitin 2009 dhe arriti në 1.01.2010 175 mijë rubla.

Oriz. 4. Dinamika jashtë Pronat e tanishme

Si rezultat i ndryshimeve në vlerën e aktiveve afatgjata dhe rrjedhëse, si dhe bilancit në tërësi, struktura e pasurisë pësoi një ndryshim të rëndësishëm - pjesa e aktiveve afatgjata u ul nga 100% në 2007 në 92.8 % në vitin 2009, dhe aktivet korrente u rritën në përputhje me rrethanat nga 100 % në 127.7%.

Tabela 8. Struktura e aseteve, %

Treguesi

Asetet fikse

për fillimin e vitit

në fund të vitit

Mjetet afatgjata, mesatarisht.

Pronat e tanishme

për fillimin e vitit

në fund të vitit

Mjetet rrjedhëse, mesatarisht.

Një rritje në pjesën e aktiveve rrjedhëse mund të tregojë:

formimi i një strukture më të lëvizshme të aseteve, duke kontribuar në përshpejtimin e qarkullimit;

devijimi i një pjese të mjeteve rrjedhëse për kreditimin e konsumatorëve të produkteve të ndërmarrjes;

për shtrembërimin e vlerësimit real të aktiveve fikse.

Për të diagnostikuar faktorët e mësipërm, është e nevojshme të analizohet më tej përbërja dhe struktura e aktiveve korrente, qarkullimi i tyre.

Struktura e aseteve 2007

Struktura e aseteve 2009

Analiza e kapitalit qarkullues

Tabela 9. Analiza e aktiveve rrjedhëse

Treguesi

Stoqet në fillim të vitit

në fund të vitit

vlera mesatare vjetore

TVSH në fillim të vitit

në fund të vitit

vlera mesatare vjetore

Llogaritë e arkëtueshme afatgjatë

për fillimin e vitit

në fund të vitit

vlera mesatare vjetore

Llogaritë e arkëtueshme

për fillimin e vitit

në fund të vitit

vlera mesatare vjetore

Paratë e gatshme në fillim të vitit

në fund të vitit

vlera mesatare vjetore

Mjetet rrjedhëse në fillim të vitit

në fund të vitit

vlera mesatare vjetore

Oriz. 6. Struktura e aktiveve rrjedhëse

Analiza e mjeteve rrjedhëse sipas të dhënave raportuese tregoi se në përbërjen e kapitalit qarkullues të ndërmarrjes (Tabela 9) mbizotërojnë stoqet, llogaritë e arkëtueshme afatshkurtra dhe paratë e gatshme.

Në strukturën e aktiveve rrjedhëse, vlera dhe pjesa e të arkëtueshmeve, inventarëve dhe Paratë.

Analiza e qarkullimit të kapitalit qarkullues dhe llogarive të pagueshme

Shkalla e qarkullimit të aktiveve rrjedhëse është një karakteristikë e rëndësishme cilësore e politikës financiare në vazhdim - sa më i shpejtë të jetë qarkullimi, aq më efektive është strategjia e zgjedhur për sigurimin e ndërmarrjes. mjete financiare. Rezultatet e analizës së qarkullimit janë paraqitur në tabelën 10.

Tabela 10. Rezultatet e analizës së qarkullimit

Treguesi

Të ardhurat, mijëra rubla

Kostoja, mijëra rubla

Stoqet me TVSH, mesatare vjetore

Llogaritë e arkëtueshme, mesatare vjetore

Para të gatshme, mesatare vjetore

Llogaritë e pagueshme, mesatare vjetore

Raporti i qarkullimit

Stoqet (me TVSH)

Llogaritë e arkëtueshme

Paratë

llogaritë e pagueshme

Periudha e qarkullimit (në ditë)

Stoqet (me TVSH)

Llogaritë e arkëtueshme

Paratë

llogaritë e pagueshme

Nga tabela shihet se qarkullimi për çdo pozicion të mjeteve rrjedhëse është ngadalësuar, përveç inventarëve me TVSH, të arkëtueshme dhe para të gatshme, raportet e qarkullimit janë ulur, dhe periudha e qarkullimit është zgjatur. Për sa i përket pozicionit të cash-it, rritja e xhiros shpjegohet me shterimin e pafavorshëm të fondeve në llogarinë e kompanisë.

Një analizë krahasuese e qarkullimit të kapitalit qarkullues në përgjithësi dhe llogarive të pagueshme është paraqitur në Fig. 7.

Oriz. 7. Analiza e qarkullimit

Periudha e qarkullimit të llogarive të pagueshme u zvogëlua nga 163 ditë në vitin 2007 në 100 ditë në vitin 2009, e cila vjen si pasojë e shlyerjes në kohë nga ndërmarrja të detyrimeve ndaj kreditorëve. Qarkullimi i kapitalit qarkullues u ngadalësua dhe periudha e qarkullimit u zgjat nga 156 ditë në 189 ditë, siç tregohet në Fig. 8.

Oriz. 8. Raporti i qarkullimit të kapitalit qarkullues

2.4 Analiza e burimeve të financimit (detyrimeve)

Analiza e përbërjes dhe strukturës së detyrimeve

Studimi i strukturës së detyrimit të bilancit na lejon të përcaktojmë një nga arsyet e mundshme të paqëndrueshmërisë financiare të ndërmarrjes, e cila çoi në falimentimin e saj. Të dhënat fillestare për analizën janë dhënë në tabelë. njëmbëdhjetë.

Tabela 11. Analiza e strukturës së detyrimeve

Treguesi

Kapitali (f. 490)

për fillimin e vitit

në fund të vitit

kosto mesatare vjetore

Detyrimet afatshkurtra (rreshti 690)

për fillimin e vitit

në fund të vitit

kosto mesatare vjetore

Monedha e bilancit (f. 700)

për fillimin e vitit

në fund të vitit

kosto mesatare vjetore

Tabela 12. Analiza e strukturës së burimeve të financimit

Nga të dhënat e bilancit shihet se kompania nuk përdor fondet e huazuara afatgjata dhe deri në vitin 2009 fondet e veta mbizotëronin në përbërjen e burimeve të financimit. Gjatë periudhës në studim, pesha e kapitalit të vet në detyrime është rritur dhe në vitin 2009 huamarrjet afatshkurtra janë ulur me 0.86 herë.

Figura 1 ilustron dinamikën dhe strukturën e detyrimeve. nëntë.

Oriz. 9. Analiza e detyrimeve (të dhënat mesatare vjetore)

Analiza e burimeve të fondeve të veta

Sipas pasqyrave financiare, burimet e fondeve vetanake të OOO TMR (Mostravel) më 31 dhjetor 2009 janë:

kapitali i autorizuar, duke marrë parasysh kapitalin shtesë - 139 mijë rubla.

humbjet e viteve të mëparshme (ulni kapitalin) arritën në 703 mijë rubla, viti raportues - 299 mijë rubla.

Në përgjithësi, për periudhën në shqyrtim ka pasur një rritje të vlerës së kapitalit me 1.02 herë. Kjo është për shkak të rritjes së humbjeve.

Analiza e strukturës së llogarive të pagueshme

Burimi i financimit të pasurisë së ndërmarrjes, së bashku me kapitalin e vet, janë fondet e huazuara afatshkurtra.

Përbërja e llogarive të pagueshme është dhënë në tabelë. 13.

Shuma e llogarive të pagueshme të Sh.PK "TMR" (Mostravel) për periudhën në shqyrtim është ulur me 34% (sipas të dhënave mesatare vjetore), gjë që tregon përmbushjen në kohë të detyrimeve të saj, dobësimin e paqëndrueshmërisë financiare të ndërmarrjes dhe ulje e rrezikshmërisë.

Struktura e llogarive të pagueshme dominohet nga borxhi ndaj furnitorëve dhe kontraktorëve - 22%. Por krahasuar me vitin 2007, pesha e saj ka rënë për shkak të rritjes së peshës së borxhit ndaj buxhetit.

Tabela 13. Analiza e llogarive të pagueshme

Treguesi

Furnizuesit dhe kontraktorët (f.621)

për fillimin e vitit

në fund të vitit

kosto mesatare vjetore

Përpara stafit (f. 622)

për fillimin e vitit

në fund të vitit

kosto mesatare vjetore

Për taksat dhe tarifat (f. 624)

për fillimin e vitit

në fund të vitit

kosto mesatare vjetore

Kreditorë të tjerë (rreshti 625)

për fillimin e vitit

në fund të vitit

kosto mesatare vjetore

Totali i llogarive të pagueshme, mesatarisht. (fq. 620)

Oriz. 10. Struktura e llogarive të pagueshme (mesatare vjetore), 2009

2.5 Analiza e rezultateve të aktivitetit ekonomik

Analiza e përfitimit

Sipas pasqyrës së fitimit dhe humbjes TMR LLC (Mostravel), gjatë periudhës në shqyrtim, pavarësisht subvencioneve të marra, ajo pëson humbje, shuma e të cilave zvogëlohet.

Tabela 14. Analiza e fitimit (humbjes), mijë rubla

Tabela 15. Analiza e rentabilitetit

Analiza e faktorëve të përfitueshmërisë tregon se, pavarësisht rritjes së qarkullimit të aktiveve në vitin 2009 krahasuar me vitin 2007, kompania nuk arriti të përmirësojë ndjeshëm performancën.

Analiza e stabilitetit financiar dhe likuiditetit

Stabiliteti financiar është aftësia e një ndërmarrje kur situata ndryshon në tregu financiar ruajnë pavarësinë. Analizoni stabilitetin financiar në bilanc, duke krahasuar koston e kapitalit (IC) dhe aktiveve afatgjata (CTA), të veta dhe kapitali i huazuar(ZK):

SC > VHA ( Rregulli I arte financimi, kërkesa për strukturën e bilancit horizontalisht);

SC > SC (Kërkesa për strukturën vertikale të kapitalit).

Stabiliteti financiar është i ndërlidhur me likuiditetin, analiza e të cilit bazohet në krahasimin e pozicioneve të aktiveve korrente (AT) dhe detyrimeve korrente (afatshkurtra) (CLL):

OA<->ZKcr.

Rezultatet e analizës së strukturës vertikale dhe horizontale të bilancit të shoqërisë "TMR" (Mostrevel) janë dhënë në tabelën. 16.

Tabela 16. Analiza e strukturës së bilancit (rregullat e financimit)

Është e qartë se struktura e bilancit të kompanisë në vitin 2009 është përmirësuar në krahasim me periudhat e mëparshme dhe nuk i plotëson standardet:

* koeficienti i mbulimit të aktiveve afatgjata me kapitalin e vet është 0.8 (standardi është më shumë se 1), i cili karakterizon mungesën e kapitalit të vet, kështu që kompania përjeton mungesë të kapitalit të vet qarkullues - kapitali i saj qarkullues është negativ ;

*pjesa e kapitalit të vet në detyrime është 53.5% (koeficienti normativ i autonomisë financiare nuk është më i vogël se 0.5).

Rezultatet e llogaritjeve të koeficientëve të stabilitetit financiar dhe likuiditetit të kompanisë së udhëtimit TMR Mostrevel LLC janë dhënë në tabelë. 17 dhe në diagram.

Tabela 17. Analiza e likuiditetit dhe stabilitetit financiar

Oriz. 11. Analiza e likuiditetit dhe stabilitetit financiar

Kështu, pozicioni i ndërmarrjes mund të karakterizohet si kritik - ndërmarrja ka kredi dhe kredi të papaguara, llogari të papagueshme dhe të arkëtueshme të vonuara, është e varur nga kreditorët.

Të dhënat e analizës së likuiditetit dhe stabilitetit financiar konfirmojnë konkluzionet e mëparshme për strukturën e pakënaqshme të bilancit, për gjendjen kritike të paqëndrueshme financiare të ndërmarrjes, si rezultat i së cilës kompania e udhëtimit TMR Mostrevel LLC u bë e varur nga kreditorët:

raporti aktual i likuiditetit gjatë gjithë periudhës së studimit është nën standardin, d.m.th. aktivet rrjedhëse të ndërmarrjes nuk mbulojnë llogaritë e pagueshme, prandaj, shitja e aseteve fikse është e nevojshme, kështu që vazhdimi i prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes (për shembull, riprofilimi nën menaxhimin e jashtëm) është i pamundur;

koeficienti i autonomisë financiare deri në vitin 2009 brenda kufijve të standardeve.

2.6 Konkluzioni i bazuar në rezultatet e analizës së gjendjes financiare

kompania e udhëtimit OOO "TMR" (Mostravel)

Analiza e gjendjes financiare të shoqërisë "TMR" SH.PK (Mostrevel) e kryer në kuadër të procedurës së monitorimit, sipas të dhënave raportuese për periudhën 2007-2009. bëri të mundur konstatimin e anët e mëposhtme negative dhe pozitive të prodhimit dhe aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes.

Analiza e të dhënave të pasqyrës së të ardhurave zbuloi tendencën e mëposhtme në treguesit kryesorë të performancës:

Të ardhurat nga shitjet ranë në 2009 në krahasim me 2008 nga 190 mijë rubla. deri në 170 mijë rubla Krahasuar me vitin bazë 2007, të ardhurat u rritën me 6,25%.

çmimi i kostos për vitin 2009 nuk i kalon të ardhurat.

humbjet po zvogëlohen ngadalë.

Bazuar në rezultatet e analizës së aftësisë paguese dhe mungesës së shenjave të falimentimit fiktive dhe të qëllimshme, mund të argumentohet se:

Shoqëria SH.PK "TMR" Mostrevel është e falimentuar, pasi ka llogari të pagueshme të prapambetura, të cilat kanë shërbyer si bazë për fillimin e procedurës së falimentimit,

ndërmarrjes po i mbarojnë fondet në llogarinë rrjedhëse;

struktura e bilancit të kompanisë nuk i plotëson kriteret e miratuara - raporti aktual i likuiditetit është 0.99 (më pak se 2), raporti i sigurisë është negativ - 0.36;

ndërmarrja nuk ka mundësi reale për të rikthyer aftësinë paguese - nuk ka mekanizma realë me interes në transformime; përfundimi për pamundësinë e rivendosjes së aftësisë paguese konfirmohet nga kriteri i llogaritur i vlerësimit normativ - koeficienti i rivendosjes së aftësisë paguese është më i vogël se 1 (0,535);

nuk ka shenja të falimentimit fiktiv ose të qëllimshëm në ndërmarrje.

Analiza e treguesve kryesorë tekniko-ekonomikë tregon se aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të shoqërisë turistike SH.PK "TMR" Mostrevel janë jokonkurruese, pasi karakterizohen nga:

niveli i lartë i kostove për shkak të teknologjisë së vjetëruar dhe organizimit të prodhimit, formës joefikase të pronësisë;

Një analizë e dinamikës, përbërjes dhe strukturës së aseteve, qarkullimit të fondeve tregoi se prona e kompanisë LLC "TMR" Mostrevel përdoret në mënyrë joefikase:

qarkullimi i kapitalit qarkullues u ngadalësua - për periudhën në shqyrtim, kohëzgjatja e qarkullimit të kapitalit qarkullues u rrit nga 154 në 185 ditë;

periudha e qarkullimit të llogarive të pagueshme u ul nga 163 në 100 ditë, e cila shoqërohet me shlyerjen në kohë të detyrimeve të shoqërisë ndaj kreditorëve;

qarkullimi është ngadalësuar për çdo pozicion të aseteve rrjedhëse, përveç llogarive të arkëtueshme, inventarit me TVSH dhe para të gatshme;

në pozicionin cash, rritja e xhiros shpjegohet me shterimin e pafavorshëm të fondeve në llogarinë e shoqërisë;

rritja e identifikuar në pjesën e aktiveve korrente tregon shkurtimin e bazës së prodhimit;

asetet likuide të ndërmarrjes - paratë e gatshme mund të mbulojnë vetëm 19% të llogarive të pagueshme.

Studimi i burimeve të financimit të kompanisë LLC "TMR" Mostrevel - përbërja dhe struktura e detyrimeve të bilancit - bëri të mundur që të konstatohet se kompania është paguese.

Një analizë e rezultateve të aktivitetit ekonomik sipas pasqyrës së fitimit dhe humbjes tregon se kompania e udhëtimit LLC "TMR" Mostrevel është jofitimprurëse, joprofitabile:

përkundër subvencioneve të marra, kompania pëson humbje, shuma e të cilave është zvogëluar lehtë;

kthimi nga shitjet, edhe në një periudhë relativisht të begatë, ishte i papërfillshëm dhe arriti në 0.07%, dhe kthimi nga aktivet 0.57%.

Të dhënat e analizës së stabilitetit financiar dhe likuiditetit konfirmojnë konkluzionet e mëparshme për strukturën e pakënaqshme të bilancit, për gjendjen kritike të paqëndrueshme financiare të ndërmarrjes, si rezultat i së cilës kompania LLC "TMR" Mostrevel u bë e varur nga kreditorët:

kompania ka kredi dhe kredi të papaguara, llogari të papagueshme dhe të arkëtueshme të prapambetura;

raporti i mbulimit të aktiveve afatgjata me kapitalin e vet është i barabartë me 0.8 (standard është më shumë se 1), që karakterizon pamjaftueshmërinë e kapitalit të vet;

ndërmarrja po përjeton mungesë të kapitalit të vet qarkullues - kapitali i saj qarkullues është negativ;

raporti aktual i likuiditetit gjatë gjithë periudhës së studimit është nën standardin dhe në vitin 2009 ishte 0.99, pra:

aktivet rrjedhëse të ndërmarrjes nuk mbulojnë llogaritë e pagueshme, prandaj, shitja e aseteve fikse është e nevojshme, domethënë vazhdimi i prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes është i pamundur;

koeficienti i autonomisë financiare (pjesa e kapitalit të vet në detyrime) deri në vitin 2009 është brenda kufijve të standardeve dhe është 0.535, dhe ndërmarrja mund të vazhdojë aktivitetin e saj pa financim të jashtëm, me shpenzimet e veta.

Duke përmbledhur rezultatet e analizës, mund të konkludojmë se kompania e udhëtimit LLC "TMR" Mostrevel:

jokonkurruese;

i padobishëm (i padobishëm);

është në një situatë kritike financiare - varet nga kreditorët;

është e nevojshme futja e procedurës së falimentimit.

3. Masat për të mbështetur veprimtarinë ekonomike efikase

Masat emergjente më të përdorura janë:

inventarizimi i pronës;

riparimi, modernizimi i aseteve fikse, zëvendësimi i pajisjeve të vjetruara, blerja e aseteve fikse shtesë;

shitja e ndërtimit në vazhdim;

analiza e strukturës së personelit, optimizimi i numrit të personelit, etj.;

shitja e filialeve dhe aksioneve në kapitalet e autorizuara firma të tjera;

ndryshim Struktura organizative ndërmarrjet;

reduktimi i të arkëtueshmeve;

ulje e kostove të prodhimit;

zvogëlimi i gamës së produkteve të prodhuara;

Gjatë zhvillimit të masave emergjente, është e nevojshme, para së gjithash, të analizohen me kujdes asetet dhe sistemi i menaxhimit të ndërmarrjes, në veçanti:

Asetet fikse të një ndërmarrje duhet të analizohen në sekuencën e vendosur në praktikën e kontabilitetit statistikor të aktiveve fikse (ndërtesa, struktura, etj.). Në të njëjtën kohë, duhet t'i kushtohet vëmendje zonave të prodhimit dhe magazinimit falas (për shembull, ato mund të merren me qira shpejt). Stoqet e pajisjeve të pa instaluara, investimet kapitale të papërfunduara kërkojnë vëmendje të veçantë. Në procesin e përmirësimit të ndërmarrjes, është e nevojshme të merren parasysh asetet fikse joproduktive. Këto mjete rëndojnë kostot e ndërmarrjes, por mund të shërbejnë edhe si burim i aktiviteteve të reja.

Të analizuara inventarët dhe rezervat produkte të gatshme dhe janë identifikuar inventarët likuidë. Ato mund të shërbejnë si burim fondesh për shlyerjen e llogarive me kreditorët, duke marrë të nevojshmen burimet materiale dhe mund të përdoret drejtpërdrejt në prodhimin e ardhshëm.

Nëse ka fonde të konsiderueshme në investime afatgjata dhe afatshkurtra, analiza e tyre mund të bëhet gjëja kryesore në punën për përmirësimin e ndërmarrjes. Filialet e ndërmarrjes mund të jenë një burim financimi shtesë, mbështetje e kualifikuar.

Debitorët dhe kreditorët analizohen (si rregull, këta janë furnizues dhe blerës të rregullt). Ata janë pjesë e zinxhirit teknologjik dhe, me një qasje të arsyeshme, përpiqen për stabilitetin e sistemit të prodhimit në tërësi. Në kushte të caktuara, të dy duhet të shprehin interes për të mbështetur një ndërmarrje të falimentuar. Ne duhet të gjejmë mënyra për të bashkëpunuar me ta.

Rrjeti shpërndarës i ndërmarrjes debitore. Strukturat ndërmjetëse që i ofrojnë ndërmarrjes lëndët e para, materialet, përbërësit dhe shitjen e produkteve të saj të gatshme mund të shërbejnë si burim financimi shtesë për debitorin. Sugjerimet dhe dëshirat e tyre duhet të merren parasysh edhe gjatë përgatitjes së planeve shëndetësore.

Sistemi i menaxhimit të ndërmarrjes. Analiza e strukturës organizative, sistemet e kontabilitetit dhe kontrollit, marrëdhëniet e brendshme ekonomike, metodat e adoptimit vendimet e menaxhmentit, si rregull, çon në "blloqe" në sistemin e menaxhimit të ndërmarrjes.

Organizuar në Allbest.ru

Dokumente të ngjashme

    test, shtuar 24.09.2015

    Thelbi i menaxhimit antikrizë; faktorët që përcaktojnë zhvillimin e krizës së organizatës. Analiza e stabilitetit financiar të SH.PK "Moduli"; treguesit ekonomikë; vlerësimi i likuiditetit dhe nivelit të falimentimit të shoqërisë; zhvillimi i strategjisë dhe taktikave kundër krizës.

    tezë, shtuar 11/04/2012

    Detyrat dhe funksionet e menaxhimit antikrizë. Karakteristikat organizative dhe ligjore të OOO "Tekhnologiya komforta". Analiza e gjendjes financiare dhe cikli i jetes organizatave. Zhvillimi i masave për përmirësimin e efikasitetit të menaxhimit antikrizë.

    punim afatshkurtër, shtuar 27.08.2011

    Drejtimet e menaxhimit antikrizë në nivel të një subjekti ekonomik. Analiza e gjendjes financiare të ndërmarrjes, përcaktimi i probabilitetit të falimentimit të saj. Faktorët dhe shenjat e dukurive të krizës në ekonominë e ndërmarrjes. Treguesit e bilancit të likuiditetit.

    test, shtuar 09/04/2011

    Koncepti i menaxhimit financiar kundër krizës. Llojet e strategjive të menaxhimit. Një kombinim i strategjisë dhe taktikave të menaxhimit kundër krizës. Llojet e krizave, vlerësimi, tejkalimi i tyre. Politika e menaxhimit financiar kundër krizës (në shembullin e aktiviteteve të FSUE "UZMPI").

    punim afatshkurtër, shtuar 07/10/2014

    Bazat e menaxhimit të krizave, si dhe llojet dhe metodat e diagnostikimit të paaftësisë paguese të një organizate. Studimi i gjendjes financiare të ndërmarrjes dhe likuiditetit të bilancit. Përcaktimi i probabilitetit të falimentimit të kompanisë sipas modelit pesë-faktorësh Altman.

    test, shtuar më 14.08.2011

    Baza teorike Menaxhimi i krizës, roli i analizës kundër krizës dhe metodat kryesore të tij. Diagnoza e gjendjes financiare të ndërmarrjes. Analiza e shpenzimeve, të ardhurave dhe rezultateve financiare, rreziku i falimentimit. Masat për përmirësimin e gjendjes.

    tezë, shtuar 22.07.2013

    Informacione të përgjithshme rreth OOO "Trojka" dhe vlerësimi i pozicionit të saj aktual. Struktura e pasurisë së organizatës. Analiza e koeficientëve të stabilitetit financiar të ndërmarrjes. Modeli konceptual i mekanizmit ekonomik të menaxhimit antikrizë të një organizate tregtare.

    punë kontrolli, shtuar 19.06.2014

    Strategjitë e biznesit si një mjet për zhvillimin antikrizë të kompanisë. Klasifikimi, karakteristikat dhe zhvillimi i strategjive të biznesit. Përdorimi i analizës SWOT si një mjet mbështetës për zhvillimin antikrizë të një rafinerie nafte.

    tezë, shtuar 18.12.2010

    Roli dhe vendi analiza financiare në sistemin e menaxhimit antikrizë të organizatës, bazën e informacionit. Analiza struktura financiare bilanci i ndërmarrjes, shkaqet e krizës dhe drejtimi i rimëkëmbjes financiare. Optimizimi flukset monetare.

Nëse në kompani shfaqen shenjat e para të një përkeqësimi të gjendjes financiare, ia vlen të korrigjoni menjëherë situatën, pa pritur momentin kur falimentimi të bëhet një kërcënim i drejtpërdrejtë. Rekomandimet tona do të sugjerojnë se si të zhvillohet një plan kundër krizës, i ngjashëm me atë që është formuar si pjesë e rimëkëmbjes financiare dhe menaxhimit të jashtëm.

Për të zhvilluar plani i veprimit kundër krizës Para së gjithash, është e nevojshme të studiohet pozicioni financiar i kompanisë, duke përfshirë kryerjen e një inventarizimi të plotë të të gjitha aktiveve dhe detyrimeve të saj, si dhe analizimin e aktiviteteve financiare dhe ekonomike. Tjetra, ju duhet të përshkruani veprimet dhe masat kryesore kundër krizës për të optimizuar menaxhimin financiar të kompanisë (për shembull, monitorimi i ekzekutimit të buxheteve të miratuara, rregullimi i tyre i rregullt, përditësimi kontabiliteti i menaxhimit etj.). Më pas është e nevojshme të përcaktohet afati kohor në të cilin do të zbatohen veprimet e planifikuara kundër krizës, si dhe përgjegjësit për zbatimin e tyre.

Kur të filloni përgatitjen e një plani krize

Nëse një ndërmarrje nuk mundet, me shpenzimet e saj, të shlyejë detyrimet e saj ekzistuese në kohën e duhur gjatë disa periudhave raportuese, është e nevojshme që menjëherë të fillojë, formohet ose të vetëlikuidohet dhe veprime të tjera përpara se njëri prej kreditorëve të pretendojë në gjykatë rreth ( për më shumë detaje, shihni). Është e rëndësishme që edhe para fillimit të procedurës së falimentimit të përvijohet një plan antikrizë dhe të sugjerohet se cilat nga procedurat do të prezantohen nga gjykata dhe më e rëndësishmja.

Cilat masa për të rivendosur aftësinë paguese janë përfshirë në planin kundër krizës

Për të rivendosur aftësinë paguese, është e nevojshme dhe në përputhje me të, të hartohet një plan masash kundër krizës, i cili përfshin, sipas datave, aktivizimin (riprofilimin) e aktivitetit kryesor (shitje ose prodhim) etj. :

  • optimizimi i strukturës së pronës - mund t'i shisni (ndërtesa, struktura, transport) ose t'i jepni me qira, të shesni tepricën (pasi të rillogaritni standardet e tyre), të ristrukturoni pjesërisht dhe të shisni të arkëtueshmet. Në këtë rast, rillogaritja duhet të planifikohet duke marrë parasysh rreziqet e mundshme. Është e rëndësishme që këto pasuri të mbahen në një nivel jo më të ulët se standardi i llogaritur, pasi teprica provokon kosto shtesë (për mirëmbajtje, etj.), dhe mungesa kthehet në shkelje të procesit të prodhimit ose ndalimit të tij. Sa i përket , këtu ia vlen të shtohet një e detyrueshme në planin e masave kundër krizës. Për më tepër, duhet të tregohet se është e detyrueshme të zhvillohet (e parashikuar për pagesë në kohë ose parapagim të konsiderueshëm), procedura për lëshimin e një kredie tregtare, duke siguruar lloje të ndryshme mallrash (shërbimesh) dhe për blerës individualë. Për më tepër, si masë kundër krizës, vlen të theksohet identifikimi (dhe kontrolli i mëtejshëm) i detyrimeve të shtyra dhe të vonuara të palëve ndaj kompanisë, (përpunimi i procedurës për paraqitjen e një aplikimi), shitja (ose shkruani- off) e borxheve të këqija. Gjithashtu është e nevojshme të shënohet në plan përcaktimi i raportit optimal për kompaninë dhe të planifikohet monitorimi i rregullt i respektimit të tij;
  • ulja e kostos - në mënyrë që në të gjithë ndërmarrjen, të jetë e nevojshme në kurriz të kombinimit të detyrave (në të njëjtën kohë, është më fitimprurëse të organizohet shkarkimi i personelit me kërkesë të punonjësve ose në bazë të një transferimi). Dhe gjithashtu është e nevojshme të ndryshohet sistemi i pagesave, (ose ripërpunimi i plotë i tyre, nëse ka), i lidhur me rezultatin e përgjithshëm të kompanisë. Përveç kësaj, si pjesë e planit kundër krizës, është e nevojshme të reduktohet në minimum dhe, të mbyllet, të përfundojë (përfundohet) (kaloni në kryerjen e punës individuale vetë ose anasjelltas);
  • aktivizimi i aktivitetit kryesor - është e nevojshme të ndryshoni llojin e aktivitetit ose ta plotësoni atë me të tjera, si dhe të riprofiloni. Përveç kësaj, është e nevojshme (përgjegjësia për martesë, shkelje e rregullave të sigurisë, etj.) ndryshimi i orarit të punës. Dhe gjithashtu për të krijuar parime të reja të punës kontraktuale, përkatësisht, rregullat optimale të dorëzimit (zbritje që i nënshtrohen parapagimit);
  • ristrukturimi i llogarive të pagueshme - do të jetë e nevojshme të zhvillohet (rishikoni riorganizimin, atëherë mund të zgjasë nga gjashtë muaj në një vit e gjysmë. Nëse do të bëhet zbatimi, atëherë ia vlen të parashtrohet përgatitja e një takimi themeluesish me një axhendë për shitjen e pronës (për marrëveshje të mëdha) është rreth një muaj. Ju gjithashtu duhet të merrni parasysh kohën për përgatitjen e një raporti vlerësimi - në varësi të numrit të objekteve dhe fazës së regjistrimit të tyre, kjo do të zgjasë nga dy javë në gjashtë muaj. Nëse planifikohen aktivitete për mbledhjen e të arkëtueshmeve, atëherë ato duhet të planifikohen nga dy javë deri në gjashtë muaj, etj. Është e rëndësishme të monitorohet më tej zbatimi i tyre dhe të arrihet efekti i dëshiruar nga zbatimi i tyre.

(asistent)

PLANIFIKIMI I BIZNESIT ANTI-KRIZË

Penza, Dega e Rusishtes Universiteti Shtetëror Teknologjitë inovative dhe Sipërmarrjes

Gjithnjë e më shumë, qëllimi i planifikimit të biznesit është riinxhinierimi i proceseve të biznesit (ristrukturimi i proceseve të biznesit për të arritur një përmirësim të ndjeshëm në aktivitetet e kompanisë), nevoja për të cilën lind në rastet e mëposhtme:

Shoqëria është në gjendje krize (në faza të ndryshme: humbje, pafitueshmëri, falimentim);

Punët e shoqërisë janë në gjendje të kënaqshme, por parashikimet e aktivitetit të saj nuk janë mjaftueshëm të favorshme;

Qëllimi i kompanisë është të rritet me shpejtësi avantazh konkurrues dhe rritje të shpejtë të biznesit.

Planifikimi i biznesit kundër krizës është një fazë e menaxhimit antikrizë dhe kryhet më shpesh në kushte të mungesës së kohës, burimeve, përfshirë financiare, klimë të pafavorshme në ndërmarrje, përkeqësim të marrëdhënieve me kreditorët, ndryshime të vazhdueshme në kushtet e biznesit. Qëllimi është rimëkëmbja financiare e ndërmarrjes, d.m.th., zgjidhja e problemeve të natyrës financiare, mosshfrytëzimi i burimeve në dispozicion, menaxhimi i dobët, ngecja në teknologji.

Parimet themelore të planifikimit kundër krizës:

Vlerësimi kritik i biznesit dhe ekipit menaxhues për të identifikuar problemet e ndërmarrjes;

Zhvillimi i strategjisë së kompanisë, udhëzimet bazë;

Përfshirja në procesin e planifikimit të planeve të reja, si: “Ristrukturimi i borxhit”, “Shlyerja me kreditorët”, “Plani për rimëkëmbjen financiare të ndërmarrjes”;

Qartësia dhe specifika e përmbajtjes së të gjitha planeve;

Monitorimi i zbatimit të një sërë aktivitetesh të planifikuara;

Monitorimi i vazhdueshëm i ndryshimeve të situatës dhe rregullimi i planeve;

Parimi i prioritetit të qëllimeve dhe objektivave;

Zhvillimi i alternativave, vlerësimi i efikasitetit ekonomik të të gjitha opsioneve.

Gjatë një krize, drejtuesi i kompanisë detyrohet të marrë masa, zakonisht mbrojtëse, bazuar në të dhënat operacionale. Në të njëjtën kohë, duhet të kujdesemi për masat strategjike kundër krizës, t'i bashkojmë ato, të përcaktojmë kohën dhe sekuencën.

Treguesit kryesorë të gjendjes së krizës së ndërmarrjeve:

Konkurrueshmëria e ulët e produkteve të ndërmarrjeve, e cila shprehet në të ulët karakteristikat e konsumatorit mallra dhe me çmime të larta;

Marrja e parakohshme e të ardhurave nga shitja e produkteve të lëngshme;

Pesha e ulët e komponentit monetar në të ardhurat nga shitja e produkteve për shkak të natyrës së shkëmbimit të marrëdhënieve të mallrave midis ndërmarrjeve;

- Të arkëtueshmet e shtetit për produkte të porositura por të papaguara. Ai bëhet jo vetëm kapitali i tërhequr nga qarkullimi, por edhe pasuri e imponuar sipërmarrjes, e cila kthehet në objekt magazinimi, mbrojtjeje dhe zë një peshë të konsiderueshme në tatimin mbi pronën;

Kostot e mbajtjes së stokut të banesave të departamenteve të mbetura në ndërmarrje, të cilat janë një barrë e madhe për trupin financiar të ndërmarrjes;

Borxhet e ndërmarrjeve ndaj organizatave monopole që shesin energji elektrike, gaz, ngrohje dhe ujë;

Prodhimi i papërdorur, administrativ dhe ambientet shtëpiake, të cilat u liruan për shkak të uljes së prodhimit dhe u kthyen gjithashtu në një barrë financiare.

Për të dalë nga kjo gjendje ndërmarrja, rekomandohet të hartohet një plan biznesi kundër krizës për kompaninë.

Masat kundër krizës duhet të kryhen me kompetencë, konsistencë dhe vendosmëri. Nëse strategjia dhe praktika fillestare ishin të pasuksesshme dhe kompania nuk mund të shmangte krizën, është e nevojshme të zhvillohet një strategji e re zhvillimi dhe plani i ri veprimet.

Është plani i biznesit që është krijuar për të zhvilluar një strategji dhe plan veprimi që mund të mbulojë të gjitha aspektet e aktiviteteve të kompanisë. Kjo është një strategji marketingu (çfarë, ku dhe sa për të shitur), dhe financiare (si ta bëjmë kompaninë fitimprurëse dhe të ketë para të mjaftueshme për të gjitha aktivitetet e planifikuara), dhe një plan organizativ (kë, ku të caktoni në mënyrë që kompania të funksionojë mirë). Një plan biznesi kundër krizës do t'ju ndihmojë të rishikoni punën e kompanisë dhe të gjeni drejtimin e duhur për të ecur përpara.

Një plan biznesi kundër krizës në strukturën e tij praktikisht nuk ndryshon nga një plan biznesi për krijimin e një kompanie të re ose një plan biznesi që lidhet me investimet në objektet e reja të prodhimit. Është e nevojshme për të:

Të përpunohen në mënyrë të gjithanshme mënyrat e zhvillimit të ndërmarrjes (si do të dalë nga kriza);

Kuptoni se cilët tregues cilësorë dhe sasiorë mund të përdoren për të vlerësuar progresin e ndërmarrjes dhe cilët duhet të jenë këta tregues;

Rritni kapitalin (si kapitali ashtu edhe borxhi).

Një plan biznesi kundër krizës hartohet në një sekuencë të caktuar. Gjatë zhvillimit të tij, duhet të marrin pjesë departamente dhe departamente të ndryshme të kompanisë. Përgjegjës për hartimin e një plani biznesi kundër krizës është CEO. Është në duart e tij që të gjitha informacionet gjenden, dhe ai mund të përshpejtojë procesin e përgatitjes së një plani biznesi.

Kështu, pasi të keni hartuar një plan biznesi kundër krizës, do të jeni në gjendje të:

Identifikimi i rezervave për të rritur likuiditetin dhe për të reduktuar nevojat financiare;

Identifikimi i rreziqeve kryesore financiare;

Vlerësoni mundësinë e rritjes së përfitimit, stabilitetit dhe likuiditetit të biznesit;

Ulja e kostove kryesore të biznesit;

Optimizimi i taksimit;

Ulja e borxhit;

Ulja e kostove të personelit;

Optimizoni strategjinë tuaj të financimit.

Me fjalë të tjera, planifikimi i biznesit kundër krizës do ta ndihmojë kompaninë të jetë gati për ndryshime në rast situatash të paqëndrueshme, të vlerësojë realisht aftësitë e saj dhe gjithashtu të tregojë të gjitha anët e dobëta për të cilat duhet punuar. Si rezultat, menaxherët do të jenë në gjendje t'i përgjigjen shpejt problemeve të shfaqura.

Bibliografi.

1., Menaxhimi i Rukosoev: niveli makro dhe mikro - M .: Dashkov dhe K, 2007

2. Materiale nga faqja zyrtare e internetit Elitarium: Qendra e Arsimit në Distancë (Shën Petersburg)

http://www. *****/

3. Alekseeva e aktiviteteve të kompanisë: Teksti mësimor - M .: Financa dhe statistika, 2008

Detyra 1. Llogaritja dhe vlerësimi i efektivitetit të masave kundër krizës në një shembull specifik

Bazuar në praktikën tuaj, aktivitetet e kompanisë në të cilën punoni, ose në shembullin e organizatave të tjera, duke përdorur burime të shtypura dhe në internet, merrni parasysh një rast specifik të masave kundër krizës dhe analizoni efektivitetin e tyre.

Le të shqyrtojmë masat kundër krizës të marra në LLC CIT "Telecom Soft" dhe të analizojmë efektivitetin e tyre.

LLC CIT "Telecom Soft" është themeluar në vitin 1992, është një strukturë ndarje rajonale kompania "Consultant Plus". Rrjeti i shpërndarjes së informacionit ligjor gjithë-rus "Consultant Plus" është rrjeti më i madh i shërbimit që operon tregun e brendshëm informacione dhe shërbime ligjore. Ai përbëhet nga 300 qendra rajonale të informacionit. CIT Telecom Soft LLC i është caktuar numri serial 206.

RIC 206, përveç shërbimit të sistemit referues dhe ligjor, shpërndan edhe një sërë produktesh softuerike. Struktura e kompanisë ka një shpërndarje të qartë të funksioneve ndërmjet departamenteve. Departamenti i Legjislacionit Rajonal plotëson sistemin me dokumente të reja ligjore rajonale, duke i përpunuar ato. Në departament janë të punësuar 5 persona. Departamenti i Aplikacioneve merret me shitjen dhe instalimin e antiviruseve dhe një sërë sistemesh të tjera. Departamenti përbëhet nga 4 persona. Departamenti i trajnimit është i angazhuar në certifikimin e përdoruesve të SPS. Në këtë departament janë 4 persona. Departamenti juridik drejtohet nga shefi i departamentit të trajnimit. Kompania punësoi gjithashtu një avokat shtesë. Departamenti i shitjeve merret me marketingun e drejtpërdrejtë të produkteve dhe shërbimeve. Përbëhet nga 18 punonjës. departamenti teknik siguron funksionimin e pajisjeve të zyrës dhe serverëve. (3 persona). Departamenti i mbështetjes - departamenti kryesor, është i angazhuar në mbështetje të ATP "Consultant Plus". 25 specialistë. Në total, kompania punëson 60 persona. Në formën e tij organizative, Telecom Soft është një shoqëri me përgjegjësi të kufizuar. Është në një regjim të thjeshtuar tatimor.

Që nga nëntori i vitit 2008, organizata është përballur me një sërë problemesh. Përfshirë: një ulje të numrit të klientëve, një ulje të fitimeve, një rënie të kërkesës për programe të lidhura. Si rezultat, ka pasur linjë e tërë problemet e brendshme: pagesa e parakohshme e pagave, tensioni social në rritje.

Kështu, mund të flasim për një krizë në ndërmarrje. Një krizë nuk është domosdoshmërisht një lajm i keq, është thjesht një deklaratë fakti. Fjala "krizë" vjen nga fjala greke "krizë", që do të thotë "një fjali, një vendim për çdo çështje ose në një situatë të dyshimtë". Në shekullin e 19-të, kuptimi u zhvendos në ekonomi. "Klasike" koncepti ekonomik Kriza e krijuar në atë kohë nënkupton një fazë të padëshirueshme dhe dramatike te kapitalisti sistemi ekonomik, karakterizuar nga luhatje dhe dukuri negative, ndërhyrje. Megjithatë, le t'i drejtohemi përkufizimeve më moderne të krizës. Webster's Dictionary e përcakton krizën si "një pikë kthese për mirë ose për keq", si "një moment që kërkon një vendim" ose "një periudhë kritike". Gjithashtu, Webster's Dictionary e përkufizon një krizë si "një situatë që ka arritur një fazë vendimtare". Një krizë është një periudhë paqëndrueshmërie ose një gjendje biznesi kur ndryshime të mëdha janë të pashmangshme. Për më tepër, rezultati i këtyre ndryshimeve mund të jetë jashtëzakonisht i pafavorshëm dhe pozitiv. Si rregull, shanset fillestare të suksesit janë 50x50, por ky raport mund të korrigjohet me ndihmën e menaxhimit të aftë.

Koncepti i "krizës në ndërmarrje" përshkruan në literaturën moderne ekonomike dukuri të ndryshme në jetën e ndërmarrjes, nga ndërhyrjet e thjeshta në funksionim përmes konflikteve të ndryshme deri në shkatërrimin e ndërmarrjes. Më tej, kriza e një sipërmarrjeje mund të kuptohet si një proces i paplanifikuar dhe i padëshirueshëm, me kohë të kufizuar që mund të pengojë ndjeshëm ose edhe ta bëjë të pamundur funksionimin e ndërmarrjes. Kështu, nga një këndvështrim praktik, i orientuar drejt biznesit, një krizë është çdo situatë jo standarde në të cilën lind një rrezik.

Në një krizë, problemi i menaxhimit është i rëndësishëm.

Ndërmarrja në fjalë përjetoi një krizë falimentimi.

Kompania nuk është në gjendje të shlyejë borxhet e saj. Arsyeja e një krize të tillë është më së shpeshti marrja e parakohshme e fondeve në buxhet nga nivelet e tjera të sistemit buxhetor, shpenzimet e paplanifikuara buxhetore një herë dhe nevoja për të formuar fonde rezervë. Në të vërtetë, vonesa në marrjen e fondeve në llogarinë e organizatës për shkak të pagesave të vonuara nga klientët ishte shkaku kryesor i krizës. Ajo u rëndua nga fakti se menjëherë para periudhës së problemit u mor një kredi për riparimin e ambienteve të zyrës dhe u hap një zyrë përfaqësuese në një rajon tjetër. Për më tepër, ishte e nevojshme të formohej një fond rezervë.

Për sa i përket kohëzgjatjes, kriza e krijuar është afatshkurtër, por kërkohet një program i mjaftueshëm për ta nxjerrë ndërmarrjen nga situata aktuale.

Sipas fazës së krizës, ne e përkufizojmë atë si të kthyeshme. Administrata e ndërmarrjes është në gjendje të kryejë në mënyrë të pavarur transformime në fushën ekonomike, financiare, sferat sociale, si rezultat i të cilit rikthehet aftësia paguese.

Sipas sferës së origjinës - krizë ekzogjene. U ngrit për arsye jashtë kontrollit të organizatës. Arsyeja kryesore është paqëndrueshmëria e marrëdhënieve ndërbuxhetore.

Për nga natyra e saj, kriza që ka lindur i referohet krizës buxhetore dhe financiare. Ngrihen në lidhje me marrjen e parakohshme ose jo të plotë të pagesave të detyrueshme dhe një nivel të lartë huamarrjeje, disiplinë të ulët pagese.

Menaxhmenti i LLC CIT "Telecom Soft" mori masat e mëposhtme kundër krizës.

1. Para së gjithash, është shtrënguar politikën e çmimeve. Klientët ishin të detyruar të paguanin faturat brenda afatit të përcaktuar me kontratë. Më parë klientët paguheshin me këste dhe në fakt shërbimet paguheshin vetëm me nënshkrimin e certifikatës së përfundimit në fund të muajit. Për këtë qëllim janë bërë ndryshime në përshkrimet e punës së punonjësve të departamentit të shoqërimit. Menaxherëve iu kërkua që të kontrollonin afatet kohore të pagesës së faturave. U propozua një skemë e re e listës së pagave: madhësia e saj duhet të varet nga marrja aktuale e parave. Për më tepër, drejtuesit e departamenteve janë personalisht përgjegjës për të punuar me kategorinë e jo-paguesve "me qëllim të keq", borxhi i të cilëve tejkalon shumën e një abonimi për tre muaj shërbimi. Departamenti i kontabilitetit vazhdon të punojë për debitorët si zakonisht.

2. Një grup faturash dhe aktesh kontabiliteti filluan të përgatiteshin afër mesit të muajit dhe jo në fund. Kjo do të lejojë pagesën më të hershme të shërbimit për ata klientë që janë në gjendje të paguajnë vetëm nëse kanë një faturë.

3. U angazhua një avokat shtesë për t'u specializuar në hartimin e kërkesave dhe arbitrazhin e çështjeve. Kjo masë duhet të rrisë efikasitetin e punës me debitorët.

4. Menaxhmenti u detyrua të pranojë pagesën e parakohshme të pagave për punonjësit. Përveç kësaj, është futur një sistem "depozitimi". Ai parashikon një sistem të akumulimit të një pjese të pagave që tejkalojnë kufirin prej 10,000 rubla. Kjo është bërë për të rritur fondin e kursimeve të kompanisë. Në të ardhmen, masa duhet të lejojë mbylljen e borxhit ndaj organizatës furnizuese ATP përpara afatit. Kjo do ta mbrojë kompaninë nga humbja e të drejtave të shpërndarjes.

5. Menaxhmenti i rikthehet skemës gri të pagave. Kjo masë konsiderohet e rrezikshme, por mundëson kursim deri në 40% në terma absolut në kontributet e detyrueshme.

Kompleksi i masave kundër krizës mbulon disa fusha njëherësh: marketingun, prodhimin, menaxhimin e kostove, menaxhimin e inventarit, të arkëtueshmet, llogaritë e pagueshme, menaxhimin. Le të shqyrtojmë në detaje të gjithë kompleksin e masave.

Aktivitete në fushën e marketingut dhe rritjes së shitjeve:

Përmirësimi i cilësisë dhe besueshmërisë së produkteve si rezultat i masave organizative dhe teknike (forcim disiplinës së punës)

Zhvillimi i një sistemi kontratash me kushte fleksibël të dorëzimit dhe pagesës (zbritje për parapagim, zbritje për ekzekutimin në kohë dhe të saktë të kushteve të kontratave)

Veprimtaritë në fushën e prodhimit:

· forcimi i disiplinës së punës, futja e përgjegjësisë personale për martesën, shkeljen e regjimit teknologjik etj. (ndryshime në përshkrimet e punës)

Masat në fushën e menaxhimit të kostos:

kursime në kostot e prodhimit, kryesisht për artikujt që kanë peshën më të madhe në strukturën e kostos (ndryshimet në sistemin e pagave, duke marrë parasysh rezultatet e ndërmarrjes, rregullimin dhe kontrollin e konsumit të lëndëve të para)

Masat për menaxhimin e kapitalit qarkullues:

· Rishikimi i kapitalit qarkullues në dispozicion (sipas elementeve): identifikimi i aktiveve jolikuide, borxheve të këqija;

Menaxhimit të inventarit:

Llogaritja e nivelit minimal të kërkuar të stoqeve (duke marrë parasysh rrezikun e prishjes së rrjedhës normale të prodhimit) dhe mbajtjen e stoqeve në këtë nivel; (mirëmbajtja e fondit të kursimeve)

Për menaxhimin e llogarive të arkëtueshme:

· Vlerësimi i aftësisë paguese të blerësve dhe përcaktimi i një politike kredie tregtare për grupe të ndryshme blerësish dhe lloje të produkteve;

· kontroll sistematik i shlyerjeve me blerësit për borxhet e shtyra dhe të vonuara;

Përdorimi i një sistemi zbritjesh që inkurajojnë pagesën në kohë (parapagim, pagesë pas dorëzimit);

· Përcaktimi i metodave për përshpejtimin e kërkesës për borxhe dhe reduktimin e borxheve të këqija;

kontroll mbi raportin e të arkëtueshmeve dhe të pagueshmeve;

Për menaxhimin e llogarive të pagueshme:

kërkoni për furnizuesit me më shumë kushte të favorshme dërgesat dhe pagesat; (për Departamentin e Aplikimeve)

përgatitja e buxheteve operative dhe renditja e pagesave në kuadër të tyre;

kontrollin mbi ekzekutimin e buxheteve.

Masat për përmirësimin e menaxhimit:

kontroll mbi realizimin e planeve dhe buxheteve; rregullimi i tyre aktual;

zhvillimi i një sistemi racional të marrëdhënieve midis departamenteve, duke marrë parasysh funksionet e kontabilitetit të menaxhimit, planifikimin financiar dhe menaxhimi.

Masat e listuara kundër krizës u futën menjëherë në momentin kur u shfaqën shenjat e para të fillimit të krizës. Gjatë periudhës së kaluar (nëntor 2008 - maj 2009) treguesit e llogarive të arkëtueshme janë përmirësuar ndjeshëm dhe një pjesë e konsiderueshme e klientëve janë mbajtur. Në përgjithësi, përpjekjet e bëra kontribuan në stabilizimin e situatës. Arritur të parandalojë falimentimin dhe do të zbusë ndjeshëm efektin negativ.

Metodologjia e Argentës mund të përdoret si një vlerësim i krizës në menaxhim. Sipas kësaj metodologjie, pasojat në organizatë fillojnë me supozimet e mëposhtme:

1. ka një proces që çon në falimentim

2. duhen disa vite për të përfunduar

3. mund të ndahet në 3 faza: mangësi, gabime, simptoma.

Pikat e dobëta: Kompania rrëshqet në falimentim për vite me radhë, duke demonstruar një sërë mangësish, por atyre nuk u kushtohet vëmendje. Për shkak të mbivendosjes së këtyre mangësive, kompania mund të bëjë gabime që çojnë në falimentim. Kompanitë që luftojnë me mangësitë nuk gabojnë dhe dalin gradualisht nga procesi që çon në falimentim. Gabimet e bëra çojnë në simptoma, një numër treguesish të rëndësishëm përkeqësohen. Zakonisht nga manifestimi diku brenda 2-3 viteve, dhe ndonjëherë ky proces shtrihet për 5-10 vjet.

Treguesit

1. Paaftësia drejtuese - 8

2. Kryetari i këshillit drejtues është edhe drejtor - 4

3. Pasiviteti i këshillit drejtues - 2

4. Kontradiktat e brendshme në bordin e drejtorëve (për shkak të dallimeve në njohuri dhe aftësi) - 9

5. Drejtor i paaftë - 2

6. Mungesa e menaxherëve profesionistë të mesëm dhe të ulët (jashtë bordit të drejtorëve) 1

7. Nuk ka kontroll buxhetor 1

8. Parashikim i gabuar i flukseve monetare - 3

9. Nuk ka sistem të kontabilitetit të menaxhimit - 3

10. Reagimi i ngadaltë ndaj ndryshimeve (shfaqja e produkteve të reja, teknologjive, tregjeve, metodave të organizimit të punës, etj.) 18

Shuma maksimale e mundshme është 43

Rezultati kalues ​​- 10

LLC CIT "Telecom Soft" po fiton 4 pikë. (pikat 6 dhe 8). Prandaj, nuk do të bëhen gabime. Sidoqoftë, ne do ta shqyrtojmë metodologjinë deri në fund.

Nëse shuma e pikëve është më shumë se 10, mund të bëhen gabime serioze në menaxhim.

Pjesa shumë e lartë e kapitalit të huazuar - 15

Mungesa e kapitalit qarkullues - 15

Domosdoshmëria dhe dështimi i një projekti të madh investimi - 15

Maksimumi i mundshëm - 45

Pika e kontrollit - 15

Nëse shuma e pikëve në këtë fazë është më shumë se 25 (si për mangësi ashtu edhe për gabime), kompania është e ekspozuar ndaj një rreziku të caktuar. Rezultati maksimal i mundshëm për gabimet e tjera është 12, rezultati total i kalueshmërisë për tre tregues është 100

Pika e kontrollit - 25

Kompanitë që përjetojnë vështirësi serioze 35-70 pikë.

Nëse shuma e pikëve është më shumë se 25, kompania mund të falimentojë në 5 vitet e ardhshme.

Kjo teknikë parashikon falimentimin e mundshëm me saktësi të mjaftueshme. Për organizatën në studim nuk ekziston një rrezik i tillë, prandaj mund të konkludojmë se masat e marra kundër krizës janë efektive.


Detyra 2. Zhvillimi i vendimeve të menaxhmentit

Të udhëhequr nga skema e dhënë në detyrën e parë të situatës, shqyrto rastet e qasjeve menaxheriale në një krizë

Zhvillimi i menaxhimit duhet të shoqërohet gjithmonë me një rritje të efektivitetit të tij. Nga ana tjetër, rritja e efikasitetit të menaxhimit përcaktohet nga rritja e potencialit të tij, d.m.th. mundësi për ndryshime pozitive burimet e nevojshme dhe kushtet për përdorimin e tyre. Rreziqet e krizës qëndrojnë edhe në tendencat e ndryshimit të potencialit dhe efikasitetit të menaxhimit.

Menaxhimi i krizës, si çdo tjetër, mund të jetë më pak ose më efektiv. Efektiviteti i menaxhimit antikrizë karakterizohet nga shkalla e arritjes së qëllimeve të zbutjes, lokalizimit ose përdorimit pozitiv të krizës në krahasim me burimet e shpenzuara për të. Është e vështirë të vlerësohet një efektivitet i tillë në terma të saktë të llogaritur, por duhet të supozohet dhe shihet në analizën dhe vlerësimin e përgjithshëm të menaxhimit, suksesin e tij ose llogaritjet e gabuara.

Është e mundur të veçohen faktorët kryesorë që përcaktojnë efektivitetin e menaxhimit antikrizë - të kuptuarit dhe diferencimi i tyre ndihmojnë në analizimin dhe zbatimin me sukses të tij.

1. Profesionalizmi i menaxhimit antikrizë dhe trajnimi special. Në këtë rast nuk nënkuptojmë vetëm profesionalizmin e përgjithshëm të menaxhimit, që sigurisht është i domosdoshëm, por edhe ato njohuri dhe aftësi profesionale që pasqyrojnë tiparet e menaxhimit antikrizë.

2. Arti i menaxhimit, i dhënë nga natyra dhe i përvetësuar në proceset e trajnimit special, duhet theksuar në listën e faktorëve për efektivitetin e menaxhimit antikrizë. Në shumë situata krize, aftësia individuale e menaxhimit është një faktor vendimtar në kapërcimin e krizës ose në zbutjen e saj. Prandaj, është veçanërisht e rëndësishme që të kryhet menaxhimi antikrizë testimi psikologjik menaxherët, për të zgjedhur prej tyre ata që janë në gjendje t'i përgjigjen me ndjeshmëri krizës që po afrohet dhe të menaxhojnë organizatën në situata ekstreme.


Në dinamikë konsiderojmë si trend negativ në vitin 2006 1.0373 në vitin 2007 1.0282. Kjo sugjeron që LLC "Tomsk Lesopromyshlennaya Kompaniya" në rastin e përgjithshëm nuk mund të përgjigjet për detyrimet e saj. Analiza e pavarësisë financiare Treguesit e pavarësisë financiare karakterizojnë shkallën e aftësive financiare, si dhe aftësinë për të menaxhuar në mënyrë efikase burimet financiare: 1. ...

Kompania ndikohet nga faktorë të jashtëm (të cilët kompania nuk është në gjendje të ndikojë) dhe faktorë të brendshëm që kompania është në gjendje t'i eliminojë dhe rregullojë. 1.2 Thelbi i menaxhimit kundër krizës në ndërmarrje Menaxhimi antikrizë është një sistem masash menaxhuese për diagnostikimin, parandalimin, neutralizimin dhe tejkalimin e fenomeneve të krizës dhe shkaqeve të tyre në të gjitha nivelet e ekonomisë. Duke marrë...

Sipas rajonit. (Shihni planin e programit kundër krizës dhe zbatimin e riinxhinierimit dhe ristrukturimit të procesit të biznesit të KamchatAlco OJSC, Shtojca Tabela 7. Për të zbatuar menaxhimin antikrizë në ndërmarrje, është e nevojshme të kryhet struktura e menaxhimit në përputhje me qëllimet dhe objektivat, pra të kryejë vetë ristrukturimin strukturat drejtuese Përvoja pozitive e një ristrukturimi të tillë...