Razvrstitev stroškov izvajalčevega delovnega časa in uporabe opreme. Racioniranje dela: upoštevanje delovnega časa glavnih proizvodnih delavcev Čas počitka, namenjen živčni napetosti

Klasifikacija stroškov delovnega časa ima takšno združevanje, ki bi omogočilo objektivno analizo izvedljivosti izrabe delovnega časa izvajalcev in časa uporabe opreme.

Pri racionalizaciji dela se uporabljata dve klasifikaciji stroškov delovnega časa: po eni od njih skupni čas razdeljen na delovni čas in čas odmora, na drugi pa na normiran in nestandardiziran čas. Čas dela vključuje čas izvedbe proizvodne naloge in čas dela, ki ni posledica naloge (naključno ali neproduktivno delo). Čas odmora vključuje odmore, ki so odvisni od delavcev (za počitek, osebne potrebe in zaradi kršitve discipline) in niso odvisni od njih (iz tehničnih ali organizacijskih razlogov). Čas odmora je razdeljen na potreben in nepotreben, prekriva se s strojnim časom in se ne prekriva. Normaliziran čas se nanaša na stroške delovnega časa, ki so potrebni za opravljanje določenega dela. Neredni čas je izguba delovnega časa in čas, porabljen za delo, ki ni posledica dokončanja naloge.

1. Normirani čas je sestavljen iz pripravljalnega in zaključnega časa, obratovalnega časa, časa za oskrbo delovnega mesta, odmorov za počitek in osebne potrebe, odmorov iz organizacijskih in tehničnih razlogov.

V splošni pogled velikost norme časa vključuje:

Pripravljalno-zaključni čas delavec porabi za pripravo na opravljanje danega dela in za dejanja, povezana z njegovim zaključkom. Norma pripravljalnega in končnega časa je določena bodisi za serijo izdelkov bodisi za delovno izmeno.

Operativni čas se uporablja neposredno za opravljanje določenega dela. Razdeljen je na dva dela: glavni (tehnološki) čas; pomožni čas. Glavni (tehnološki) čas je čas, ki ga delavec porabi za spremembo predmeta dela (njegove oblike, velikosti, videz, fizikalno-kemijski oz mehanske lastnosti itd.), njegovo stanje in položaj v prostoru ter se ponovi pri izdelavi vsake proizvodne enote. Pomožni čas vključuje čas, porabljen za delovne metode, brez katerih glavni (tehnološki) proces ni mogoč: namestitev in odstranitev dela, krmiljenje stroja, pristop in odvzem orodja itd.

Čas vzdrževanja delovnega mesta delavec porabi za skrb za svoje delovno mesto in njegovo vzdrževanje v delovnem stanju skozi celotno izmeno in se deli na:

• čas organizacijskega vzdrževanja, ni povezan z opravljenim delom in se izvaja 2-krat na izmeno: na začetku in na koncu izmene;
• · čas Vzdrževanje, povezana z operacijo, ki se izvaja; to je čas, porabljen za prilagajanje opreme in napeljave v procesu dela, menjavo dolgočasnega orodja, čiščenje čipov itd.

Čas odmorov za počitek in osebne potrebe je običajno določen na 8-10 minut na izmeno (na gradbiščih - 15 minut) in je v vseh primerih vključen v časovno omejitev.

Čas odmorov iz organizacijskih in tehničnih razlogov -- gre za odmore, povezane s popravilom mehanizmov po urniku, čakanje na servis zaradi zaposlitve delavca, ki servisira več strojev.

• 2. Nestandardizirani čas vključuje čas izgube:
  • iz organizacijskih in tehničnih razlogov. To so izgube, povezane s čakanjem na delo, obdelovanci, orodje, popravila strojev, mojstri itd.
  • po krivdi delavca. Pod izgubo delovnega časa po krivdi delavca razumemo prekinitve dela zaradi kršitev delovna disciplina in dnevno rutino.

Obstajata dve glavni vrsti racionalizacije stroškov delovnega časa:

Eksperimentalno-statistični. Pri tej metodi so standardi določeni na podlagi Osebna izkušnja normalizator, statistični podatki. Takšne norme imenujemo eksperimentalno-statične, ne prispevajo k povečanju produktivnosti dela, zato jih je treba nadomestiti z znanstveno utemeljenimi normami, določenimi z analitičnimi metodami.

Analitično. znanstvena metoda. Temelji na proučevanju operacije z delitvijo na porodne metode, na proučevanju dejavnikov, ki vplivajo na trajanje posameznih delovnih metod; o oblikovanju racionalnega delovni proces ob upoštevanju psihofizioloških značilnosti osebe. Na podlagi tega se določi standardno trajanje posameznih elementov dela in izračuna norma časa. Pri uporabi analitične metode se delovni standardi vzpostavijo na naslednje načine:

• 1) raziskave. Na podlagi fotografij delovnega dneva in časa je precej naporen, vendar zagotavlja visoko natančnost izračunov;
• 2) analitični. Časovne norme se izračunajo po že pripravljenih standardih, ki so bili predhodno določeni z analitično in raziskovalno metodo.

Čas dela za izpolnitev proizvodne naloge je razdeljen na pripravljalni in končni, glavni, pomožni in vzdrževalni čas delovnega mesta,

Čas za pripravljalno in končno delo vključuje čas za pripravo delovnega mesta in predmetov dela za nalogo (pridobivanje materialov, seznanjanje z risbami, priprava opreme za delovanje, prejem navodil od mojstra itd.), Pa tudi čas za operacije v zvezi z dokončanjem naloge (prenos opreme na menjalnik, dostava izdelkov, orodja itd.).

Glavni delovni čas je čas, porabljen za glavni namen operacije, to je spreminjanje oblike, velikosti, fizičnega oz. kemične lastnosti, stanje, navzven, vrsta, medsebojna razporeditev elementov predmeta dela.

Pomožni čas se nanaša na čas, porabljen za ustvarjanje pogojev za opravljanje glavnega dela (na primer namestitev, pritrditev in odstranjevanje obdelovancev, zagon, ustavitev in krmiljenje stroja, kontrolne meritve in vnos v dnevnik itd.).

Glavni in pomožni čas sta lahko strojni, strojno ročni ali ročni. Seštevek časa za dokončanje glavnega in pomožnega dela se imenuje čas operativnega dela.

Čas vzdrževanja delovnega mesta se porabi za vzdrževanje opreme, orodja, naprav, krmilnih in krmilnih naprav v delovnem stanju. tehnološki proces ter da je delovno mesto čisto in urejeno. Pri normiranju strojnega in strojno-ročnega dela se včasih deli na čas tehničnega in organizacijskega vzdrževanja.

Pri strojnih, avtomatiziranih in instrumentalnih operacijah se čas pripravljalnih in zaključnih ter pomožnih del ter vzdrževanja delovnega mesta, odvisno od možnosti njihove kombinacije s časom opravljanja glavnega dela, deli na prekrivanje in neprekrivanje.

Načrtovani odmori vključujejo: odmore za počitek za preprečevanje prekomernega dela; odmori za osebne potrebe - čas za osebno higieno in naravne potrebe; prelomi organizacijske in tehnične narave zaradi tehnologije ali organizacije proces produkcije.

Racionalizacija dela, njegove glavne naloge

Struktura delovnega časa

Metodologija evidentiranja delovnega časa

Racioniranje dela- ena od glavnih funkcij vodenja proizvodnje, ki vključuje ugotavljanje časa, ki ga porabijo za opravljanje dela določeni zaposleni, in določanje delovnih standardov, torej normativov časa, proizvodnje, standardov prebivalstva itd., določenih v v skladu z doseženo stopnjo tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje in dela .

Najpomembnejše naloge delovne ureditve so:

• izboljšanje organizacije in produktivnosti dela;
• zmanjšanje kompleksnosti izdelkov;
• povečanje obsega proizvodnje;
• učinkovita izraba delovnega potenciala zaposlenih itd.

Racioniranje dela omogoča tudi določitev višine posameznega plačila za vsakega zaposlenega ob upoštevanju kakovosti opravljenega dela ter oceno izgube delovnega časa in njihovega vpliva na opravljanje glavnih nalog zaposlenega.

Preden nadaljujemo s preučevanjem metodologije za izračun normativov časa za opravljanje določenega dela, je treba razumeti strukturo delovnega časa.

Delovni čas- to je čas, v katerem mora delavec opravljati svoje delovne obveznosti v skladu z delovnim razporedom in opisom dela (struktura delovnega časa je prikazana na sliki).

Struktura delovnega časa

Delovni čas je sestavljen iz delovnega časa in časa odmora.

Delovni čas- to je del delovnega časa, v katerem delavec opravlja določeno delo po odredbi vodstva oziroma po opisu delovnega mesta.

3 komponente delovnega časa:

1) pripravljalni in zadnji čas;

2) obratovalni čas;

3) čas vzdrževanja delovnega mesta.

Pripravljalni in zaključni čas- to je čas, ki ga delavec porabi za pripravo na opravljanje danega dela in dejanj, povezanih z njegovim zaključkom. Posebnost pripravljalno-zapirnega časa je, da njegova vrednost ni odvisna od količine dela, zato bo, ko se isto delo izvaja dlje časa, čas priprave-zapiranja na enoto dela nepomemben.

obratovalni čas je čas, porabljen neposredno za opravljanje določene naloge. Razdeljen je na glavni in pomožni čas.

redni čas je čas, ki ga delavec porabi za opravljanje svojega glavnega dela. Poleg tega lahko ta postopek izvaja neposredno delavec ali pod njegovim nadzorom (na primer čas za dvigovanje, premikanje in spuščanje bremena; čas za aktivni nadzor med postopkom strojne opreme in njenim prilagajanjem).

Pomožni čas- to je čas, ki ga delavec porabi za dejavnosti, ki zagotavljajo dokončanje glavnega dela. Ponavlja se z določeno količino dela. Pomožni so tudi čas, porabljen za gibanje delavca, ki je potreben za opravljanje operacij in drugih podobnih del.

Čas službe na delovnem mestu- to je čas, ki ga delavec porabi za nego in vzdrževanje delovnega mesta v stanju, ki zagotavlja produktivno delo v izmeni.

Časi odmora- čas, vključno z urejenimi (čas za počitek in osebne potrebe) in nereguliranimi odmori (kršitve delovne discipline, kršitve zaporedja proizvodnega procesa itd.).

Obračun delovnega časa lahko organizirate z uporabo metodologije, ki je zasnovana za izračun delovne intenzivnosti dela, opravljenega v podjetjih, temelji na študiji stroškov delovnega časa z opazovanji in vključuje kronometrična opazovanja in fotografska opazovanja (fotografija delovnega časa ).

Za tvoje informacije

Odmor za kosilo ni vključen v delovni čas.

Opazovanja časa- to je študij operacije z opazovanjem in proučevanjem stroškov delovnega časa za izvedbo posameznih sestavnih elementov operacije, ki se med delom večkrat ponovijo.

Opomba!

Namen merjenja časa je pridobivanje začetnih podatkov za razvoj časovnih standardov, vzpostavitev časovnih standardov za posamezne operacije.

Fotonadzor (fotografija delovnega časa)- opazovanje in merjenje vseh brez izjeme stroškov delovnega časa v izmeni po vrstnem redu dejanskega zaporedja teh stroškov. Fotografija delovnega časa vam omogoča, da zberete potrebno gradivo za ureditev pripravljalnega in končnega časa, časa vzdrževanja delovnega mesta in časa počitka.

Obračun delovnega časa: metode in faze

Sledenje delovnemu času s fotografijo delovnega dne

Razmislimo o značilnostih uporabe fotografije delovnega dne za standardizacijo dela glavnih proizvodnih delavcev industrijskih podjetij.

1. faza. Določite namen fotonadzora

Namen fotografskega opazovanja je določiti normative za pripravljalni in končni čas, čas za oskrbo delovnega mesta ter čas za počitek in osebne potrebe.

Za tvoje informacije

Fotografija delovnega časa se ne uporablja za normalizacijo obratovalnega časa - za to se uporabljajo kronometrična opazovanja.

2. faza. Izberemo predmet opazovanja

Pri izvajanju opazovanj je pomembno izbrati prave zaposlene, na podlagi katerih bodo vzpostavljeni standardi, razviti standardi. Intenzivnost dela za različne zaposlene je zaradi psihofizičnih značilnosti različna, normativ pa naj predvideva povprečno intenzivnost dela.

Opazovanja je treba opraviti za zaposlene, katerih kvalifikacije ustrezajo kategoriji dela in imajo najmanj 2 leti delovnih izkušenj.

Faza 3. Določite število opazovanj

Za zagotovitev zadostne natančnosti rezultatov, odvisno od vrste proizvodnje, je priporočljivo izvesti od 5 (za posamezno in manjšo) do 20 (za množično) opazovanje fotografij, s čimer posplošimo dobljene rezultate.

4. faza. Izvajamo foto opazovanja

Izvajanje fotografskih opazovanj je sestavljeno iz podrobne in dosledne izjave o vseh operacijah, ki jih delavec opravlja na delovnem mestu. Fotografiranje se izvaja od začetka delovne izmene, beleži pa se čas začetka in konca opazovanih operacij. Snemanje je možno tudi z uporabo videonadzornega sistema.

Da bi dobili rezultate od visoka stopnja zanesljivost, opazovanja so priporočljiva za različne izvajalce.

Faza 5. Obdelava rezultatov fotografije delovnega časa

Obdelava rezultatov fotografij delovnega časa vključuje analizo materiala in vpis rezultatov opazovanja v seznam opazovanj (tabela 1).

Tabela 1

Opazovalni list št. 1

št. p / str		Trenutni čas		Trajanje v minutah	Indeks
		ura	minut
	Priprava orodja in opreme.
	Čiščenje delovnega mesta ob koncu delovnega dne
	Čas za naravne potrebe

Na opazovalnem listu so navedena vsa dejanja izvajalca in prekinitve dela v vrstnem redu, v katerem so se dejansko zgodili, pri čemer se določi trenutni končni čas vsake vrste porabe časa, ki je začetek naslednje vrste izdatkov. . Vsak vnos prikazuje, kaj je storil izvajalec ali kaj je povzročilo njegovo nedejavnost.

Odstavki 1, 7, 23, 24, 25 odražajo pripravljalno in končno delo, vzdrževanje delovnega mesta, čas za osebne potrebe. Vsi ostali časovni stroški se nanašajo na obratovalni čas. Te točke so potrebne za določitev razmerja med temi vrstami časa in časom delovanja.

Po izpolnitvi stolpcev 1-4 seznam za ogled trajanje vsakega od elementov se izračuna tako, da se prejšnje meritve odštejejo od vsake naslednje meritve trenutnega časa. Rezultati se vpišejo v stolpec 5. V stolpcu 6 je prikazan indeks porabljenega časa, to je značilnost vrste porabljenega delovnega časa v skladu s klasifikacijo (tabela 2).

tabela 2

Indeksiranje delovnega časa

Indeks	Dešifriranje
	Čas (trajanje) dela
	Čas (trajanje) odmorov
	Pripravljalni in zaključni čas
	obratovalni čas
	redni čas
	Pomožni čas
	Čas službe na delovnem mestu
	Čas za počitek
	Čas za naravne potrebe
	Čas za počitek in naravne potrebe
	Odmori zaradi nedelovnih razlogov
	Odmori zaradi službenih razlogov

Na podlagi rezultatov opazovanj se sestavi povzetek elementov pripravljalnega in zaključnega časa, časa za oskrbo delovnega mesta ter časa za počitek in osebne potrebe (tabela 3).

Tabela 3

Povzetek časovnih elementov postavitve (čas za vzdrževanje delovnega mesta, čas za počitek in osebne potrebe)

št. p / str	Indeks	Ime delovnega časa	Številka opazovalnega lista					Pomeni
			23.11.2015	25.11.2015	26.11.2015	08.12.2015	16.12.2015
			Trajanje, min
		Priprava orodja in inventarja
		Čiščenje delovnega mesta
		Čiščenje orodja in inventarja. Dostava v skladišče
		Čas za naravne potrebe (skupaj na dan)

S pomočjo fotografije delovnega časa se določi odstotek pripravljalnega in končnega časa (čas za oskrbo delovnega mesta ter čas za počitek in osebne potrebe) delovnega časa.

Izračunali bomo na podlagi dejstva, da je delovni dan 8 ur:

• pripravljalni in zadnji čas - 0,11 delovnega časa:

45 min. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.);

• čas za vzdrževanje delovnega mesta - 0,037 delovnega časa:

15 minut. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.);

• čas za osebne potrebe - 0,024 operativnega časa:

10 min. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.

Obračun delovnega časa s kronometričnimi opazovanji

Faza 1. Analiziramo seznam opravljenega dela in razdelimo preučene normalizirane vrste dela na sestavne elemente - operacije, elemente operacij, tehnike, komplekse tehnik, dejanj itd.

Faza 2. Določimo natančne meje (fiksne točke) za preučevane operacije

Pritrdilne točke so trenutki začetka in konca izvedbe operacije (element operacije). V teh trenutkih se meritve časa začnejo in končajo.

Točke pritrditve morajo biti jasno označene z zunanjimi znaki (vidnimi ali slišnimi).

Faza 3. Določite število časovnih opazovanj

Število potrebnih opazovanj je odvisno od serijske proizvodnje:

• masa - 8-12 opazovanj;
• obsežno - 6-10 opazovanj;
• serijsko - 5-8 opazovanj;
• mali obseg - 4-6 opazovanj.

Faza 4. Določite predmet opazovanja

Če želite prepoznati najbolj racionalne metode dela, morate opazovati zaposlene na fronti.

Če je treba določiti časovne standarde za delo, ki ga opravlja več zaposlenih, se med njimi izbere več ljudi, ki imajo povprečno raven uspešnosti za skupino in delovne izkušnje na specialnosti najmanj 2 leti.

Pri številu 2-3 ljudi v skupini je dovolj opazovati enega; s številom 4-5 oseb - za dva; s številom 6-8 oseb - za tri itd.

Faza 5. Časovna opazovanja

Izvesti jih je treba po 50-60 minutah. po začetku dela in 1,5-2 uri pred koncem dela. Ni priporočljivo izvajati meritev na prvi in ​​zadnji dan delovnega tedna.

Oglejmo si postopek za izvajanje kronometričnih opazovanj na primeru male proizvodnje s povprečnim številom opazovanj 5.

Opazovalec prešteje rezultate meritev vizualno po kazalnikih štoparice in rezultate opazovanj vnese v časovnico (tabela 4).

Primarni podatki se vnesejo v obliki "ure: minute: sekunde". V prihodnosti se pri obdelavi rezultatov opazovanj pretvorijo v decimalni format (človeška ura; človek-min.; človek-sek).

Tabela 4

Časovna karta

št. p / str

Ime operacije (element operacije)

Rezultati kronometričnih opazovanj (ura:min:sek)

Število upoštevanih rezultatov

Napačne meritve, njihov vzrok in trajanje

Povprečen čas delovanja (ura:min:sek)

Koeficient stabilnosti, K set

norma

dejstvo

Delovanje: Demontaža senzorja A-712.11

Odvijte 4 vijake in odprite loputo predala

Odklopite kabel električnega priključka s senzorja

Odvijte 12 vijakov, s katerimi je pritrjen senzor

Odstranite senzor skupaj z gumijastim tesnilom

Vtič namestite na mesto, kjer je bil senzor odstranjen.

Ovitek senzorja plastični ovoj

Zaprite loputo predelka

SKUPNO povprečno trajanje operacije "Demontažni senzor A-712.11":

Po izvedbi vseh meritev se dobi niz vrednosti, ki označujejo trajanje operacij (elementov operacij), ki se običajno imenujejo Časovne serije.

Faza 6. Analiziramo kakovost dobljenih rezultatov

Najprej ugotovimo in iz nadaljnje analize izločimo napačne (pokvarjene) meritve.

Za tvoje informacije

Napačne (pokvarjene) meritve so tiste meritve, katerih trajanje močno presega povprečno trajanje operacije ali je, nasprotno, veliko nižje od njegove vrednosti.

Drugič, analiziramo kakovost rezultatov, dobljenih z velikostjo nihanja vrednosti - s koeficientom stabilnosti (K set), ki prikazuje razmerje med največjim in minimalnim rezultatom merjenja:

K ust \u003d T max / T min,

kjer je T max največje trajanje izvedbe tega elementa operacije;

T min je minimalno trajanje izvedbe tega elementa operacije.

Če primerjamo dejanske vrednosti koeficientov stabilnosti za vsak element operacije z njegovo standardno vrednostjo, se določi kakovost časa:

če K usta. dejstvo ≤ K niz. norme, opazovanje se izvaja kvalitativno;

če K usta. dejstvo > Nastaviti. norme, potem je treba iz serije dobljenih rezultatov opazovanja izključiti eno ali obe skrajni vrednosti (največji ali najmanjši), pod pogojem, da se ne ponovita več kot enkrat.

Opomba!

Število izključenih vrednosti, vključno z napačnimi (pokvarjenimi), ne sme presegati 15 %. Če je število izključitev preseženo, je treba opazovanja ponovno izvesti.

Po odstranitvi ene ali dveh skrajnih vrednosti opazovanja je treba ponovno izračunati K ustja in ga primerjati s standardno vrednostjo. Če tudi ti rezultati pokažejo, da so opazovanja opravljena slabo in K konst. dejstvo ≤ K niz. norme, opažanja je treba ponoviti od začetka, nadaljnja izključitev vrednot ni možna.

Normativne vrednosti koeficienta stabilnosti so predstavljene v tabeli. 5.

Tabela 5

Normativne vrednosti koeficienta stabilnosti so odvisne od serijske proizvodnje in trajanja delovanja

Trajanje preučevanega elementa operacije, sek.	Standardne vrednosti faktorja stabilnosti
	med strojnim delom	s strojem- ročno izdelan	med ročnim delom
Masovna proizvodnja
Od 6 sek. do 15 sek.
Več kot 15 sek.
Proizvodnja velikih serij
Od 6 sek. do 15 sek.
Več kot 15 sek.
Masovna proizvodnja
Več kot 6 sek.
Proizvodnja v majhnih serijah
Proizvodnja v majhnih serijah

Za manjšo proizvodnjo, ki smo jo analizirali med ročnim delom, je standardna vrednost K set = 3, njena izračunana vrednost ne presega 1,9 (0:02:30 / 0:01:19).

Tako kronometrična opazovanja omogočajo nastavitev povprečne vrednosti obratovalnega časa za opravljanje dela proizvodnih delavcev za operacijo "demontaža senzorja A-712.11" - 0:12:00 ali 0,2 delovne ure.

Faza 7. Obdelava rezultatov

Na podlagi preostalih rezultatov opazovanj (razen napačnih) je treba ugotoviti povprečno trajanje elementov operacije tako, da seštejemo zabeležene rezultate in jih delimo s številom opravljenih opazovanj.

Razvrstitev delovnega časa je predstavljena v tabeli. 6.

Tabela 6

Časovna klasifikacija

Čas	Vrste delovnih mest
Pripravljalni in zadnji čas t pz	Prejem orodja, priprava za delo na začetku izmene in oddaja ob koncu izmene; priprava dokumentacije, potrebne za operacijo; pridobitev potrošnega materiala in rezervnih delov, potrebnih za delovanje. Pripravljalno-zaključni čas se določi na podlagi fotografskih opazovanj in se določi v odstotkih obratovalnega časa
Glavni čas delovanja t O	Seznam del, ki se nanašajo na razdelek "Glavni čas za izvedbo del" je določen s tehnologijo dela. Glavni čas operacije se določi glede na podatke kronometričnih opazovanj
pomožni čas izvedbe operacije, t v	Čas, ki ga delavec potrebuje, da se premakne, da dokonča operacijo. Pomožni čas operacije je določen s podatki fotografskih opazovanj
Čas službe na delovnem mestu, t orm	inšpekcijski pregled; čiščenje delovnega mesta po delu. Servisni čas delovnega mesta se določi glede na fotografska opazovanja in se določi v odstotkih obratovalnega časa
Čas za počitek in osebne potrebe, t on	Čas za počitek in osebne potrebe se določi na podlagi fotografskih opazovanj in je določen kot odstotek obratovalnega časa. Poleg tega je zagotovljen tudi čas počitka v skladu z naravo opravljenega dela: opravljanje dela v utesnjenih razmerah; obračunavanje temperature med opravljanjem dela; upoštevanje eksplozivnega okolja pri opravljanju dela; delovna drža; tempo dela itd.

Določimo normative preživljanja časa na urejenih odmorih

Čas počitka ne sme biti krajši od 10 minut. v izmeni. Poleg tega je vsem zaposlenim, ne glede na vrsto dela, dodeljenih 10 minut. za osebne potrebe. Kjer so javne površine oddaljene, se čas za osebne potrebe poveča na 15 minut. v izmeni.

Tako brez uporabe korekcijskih faktorjev za delovne razmere čas za počitek in osebne potrebe ne sme biti krajši od 20 minut. v izmeni.

Čas za urejene odmore, dodeljen glede na delovne pogoje, se določi v odstotkih ali v minutah za 8-urno delovno izmeno.

Za tvoje informacije

Pri krajši ali daljši delovni izmeni se čas za urejene odmore sorazmerno poveča ali zmanjša.

Čas za počitek, namenjen živčni napetosti.Živčna napetost je posledica živčnega stresa, enega od psihofizioloških elementov delovnih razmer, in je posledica visokega tempa dela, potrebe po koncentraciji in nenehni pozornosti, pomanjkanja časa za dokončanje dela, potrebe po zagotavljanju varnosti. delo itd. (Tabela 7).

Tabela 7

Čas počitka, namenjen živčni napetosti

Opis dela	Čas počitka na izmeno
		% obratovalnega časa
Dela povprečne natančnosti. Velikost predmeta razlikovanja je 1,1-0,51 mm Dela na odrih z ograjo Dela, povezana z obremenitvijo sluha (radijci, telefonisti itd.) Dela v podzemnih delih
Visoko natančno delo. Velikost predmeta razlikovanja je 0,5-0,31 mm Deluje z odgovornostjo za materialne vrednosti Delo pri vožnji vozil Delo na nizki višini brez ograje ali z ograjo nad staljeno kovino, vroče ognjišče metalurških enot Dela na nalaganju žlindre, odvajanju in vlivanju vroče kovine, označevanju, rezanju vroče kovine v kotalnem toku
Dela posebne natančnosti. Velikost predmeta razlikovanja je 0,3-0,15 mm Delo na višini ali na odrih brez ograj, kadar delovni standardi ne upoštevajo uporabe osebne varnostne opreme Delajte odgovorno za varnost drugih, s tveganjem poškodb
Dela z najvišjo natančnostjo. Velikost predmeta razlikovanja je manjša od 0,15 mm Dela z visokim osebnim tveganjem

Za neudoben delovni položajčas je namenjen tudi počitku (tabela 8).

Tabela 8

Čas za počitek, namenjen delovni drži

Značilnosti glavnih delovnih položajev in gibov v prostoru	Čas počitka na izmeno
		% obratovalnega časa
Popravljeno, "sedenje"
Stoječe, pogosti nagibi in zasuki trupa
Stoji z iztegnjenimi rokami
Čepenje v utesnjenih mestih, ležanje, klečanje, počep
Hoja 11 do 16 km na izmeno
Hoja več kot 16 km na izmeno

Čas za počitek, namenjen vremenskim razmeram. Meteorološke razmere pri delu vključujejo:

• temperatura (v °C);
• vlažnost (v %);
• mobilnost zraka (m/s);
• infrardeče (toplotno) sevanje (cal / cm 2 × min.).

Za delo s povišano temperaturo zraka je namenjen čas počitka (tabela 9).

Tabela 9

Čas počitka je odvisen od temperature zraka v delovnem prostoru

Temperatura zraka, ºС	Čas počitka na izmeno
		% obratovalnega časa

Z zmanjšanjem relativne vlažnosti na 20% in povečanjem za več kot 75% je treba čas počitka povečati za 1,2-krat; z zmanjšanjem vlažnosti na 10% in povečanjem nad 80% - 1,3-krat.

Pri težkem fizičnem delu se čas počitka, namenjen povišani temperaturi, poveča za 4-krat.

Tisti, ki delajo na odprtih delovnih območjih pri nizkih temperaturah, imajo čas za odmore za ogrevanje. V tem obdobju zaposleni naravno počiva. Zato so dodatni odmori neprimerni. Priporočljivo je, da se čas ogrevanja dodeli tistim, ki delajo v pogojih, ki povzročajo hipotermijo telesa.

Čas za počitek pri delu s škodljivimi snovmi.Škodljive snovi so snovi, ki lahko v stiku s človeškim telesom v primeru kršitve varnostnih zahtev povzročijo poškodbe pri delu, poklicne bolezni ali odstopanja v zdravstvenem stanju, ki jih je mogoče zaznati sodobne metode tako v procesu dela kot v dolgoročnem življenju sedanje in naslednjih generacij (GOST 12.1.007-76).

Čas počitka, namenjen osvetlitvi.Čas za počitek zaradi nezadostne osvetlitve ni zagotovljen, z izjemo dela, ki se izvaja v popolni temi - v tem primeru je za počitek dodeljenih 15-20 minut. v izmeni.

Čas za počitek je namenjen zaposlenim v duševni dejavnosti z različno delovno intenzivnostjo. Pri 5 dneh delovni teden in 8-urno izmeno, trajanje odmora za kosilo je 30-60 minut, urejene odmore pa je priporočljivo določiti 2 uri po začetku delovne izmene in 2 uri po odmoru za kosilo v trajanju 5-10 minut. vsak (tabela 10).

Med urejenimi odmori je za zmanjšanje živčno-čustvenega stresa, utrujenosti vidnih in drugih analizatorjev priporočljivo izvajati sklope telesnih vaj, vključno z vajami za oči.

	Odmor	Poraba časa	Trajanje
				% obratovalnega časa
jutranja izmena
	Načrtovani odmor	2 uri po začetku dela
	Odmor za kosilo	4 ure po začetku dela
	Načrtovani odmor	6 ur po začetku dela
	mikropavze		40 sek.-3 min.
Večerna izmena
	Načrtovani odmor	Po 1,5-2 urah od začetka dela
	Odmor za kosilo	Po 3,5-4 urah od začetka dela
	Načrtovani odmor	6 ur po začetku dela
	mikropavze	Po potrebi posamezno	40 sek.-3 min.
Nočna izmena
	Odmor za obroke	Po 2,5-3 urah od začetka dela
	Načrtovani odmor. Izmenični individualni počitek, ko počivajočo osebo zamenja nastavnik ali drug operater	Globoke nočne ure
	mikropavze	posamezno po potrebi. Vsako uro (ena in pol) dela	40 sek.-3 min.

Organizacija režimov dela in počitka pri delu z osebnim računalnikom se izvaja v skladu s SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 " Higienske zahteve do osebnih elektronskih računalnikov in organizacije dela: sanitarni in epidemiološki predpisi in predpisi "odvisno od vrste in kategorije delovna dejavnost.

Vrste delovne dejavnosti so razdeljene v 3 skupine:

• skupina A - delo na branju informacij z zaslona;
• skupina B - delo na vnašanju informacij;
• skupina B - ustvarjalno delo v načinu dialoga z osebnim računalnikom.

Pri opravljanju med delovno izmeno funkcij, povezanih z različni tipi delovna dejavnost, za glavno delo z osebnim računalnikom je treba vzeti tisto, ki vzame vsaj 50 % časa v delovni izmeni ali delovnem dnevu.

Za vrste delovne dejavnosti so določene 3 kategorije resnosti in intenzivnosti dela z osebnim računalnikom, ki jih določajo:

• za skupino A - glede na skupno število prebranih znakov na izmeno, vendar ne več kot 60.000 znakov na izmeno;
• za skupino B - glede na skupno število prebranih ali vnesenih znakov na izmeno, vendar ne več kot 40.000 znakov na izmeno;
• za skupino B - glede na skupni čas neposrednega dela z osebnim računalnikom na izmeno, vendar ne več kot 6 ur na izmeno.

Tabela 11

Skupni čas urejenih odmorov je odvisen od trajanja dela, vrste in kategorije delovne dejavnosti z osebnim računalnikom

	Stopnja obremenitve na izmeno pri delu z osebnim računalnikom			Skupni čas odmora
	skupina A, število znakov	skupina B, število znakov	skupina B, h		% obratovalnega časa

Za tvoje informacije

Pri delu z osebnim računalnikom nočna izmena(od 22. do 6. ure) ne glede na kategorijo in vrsto delovne dejavnosti je treba trajanje urejenih odmorov podaljšati za 30 %.

Pri splošnem načinu delovanja je treba upoštevati naslednja pravila: pri 120 min. delu je namenjeno 10 min. odmor za počitek in osebne potrebe.

Izračun kazalnikov tipičnih časovnih norm

Kazalniki tipičnih časovnih norm se izračunajo po naslednji formuli:

H v = t pz + t o + t v + t ali + t on + t y,

kjer je H v - norma časa;

t pz - pripravljalno-zaključni čas;

t o - glavni čas operacije;

t v - pomožni čas opravljanja dela;

t rm - čas službe na delovnem mestu;

t je čas za počitek in osebne potrebe;

t y - čas za počitek, dodeljen glede na delovne pogoje.

Pripravljalni in končni čas, čas za oskrbo delovnega mesta ter čas za počitek in osebne potrebe se določi glede na fotografijo delovnega časa v odstotkih delovnega časa.

Čas počitka, dodeljen glede na delovne pogoje, se lahko določi kot odstotek delovnega časa:

t y= t op × k on,

kje t op - operativni čas dela ( t op = t o + t v);

K je koeficient, ki upošteva čas za počitek, dodeljen glede na delovne pogoje.

Na podlagi rezultatov izvedenih študij se določijo kazalniki zahtevnosti izvajanja vsake operacije kot dela dela. Hkrati se za dobljene rezultate uporabi skupni koeficient za upoštevanje pogojev dela (∑K kontrola), ki se izračuna po naslednji formuli:

∑ K nadzor \u003d K 1 + K 2 + K 3 +. . . + K n ,

kjer je K 1 , K 2 , K 3 , ..., K n - koeficienti za upoštevanje pogojev dela.

Uporabimo koeficiente za upoštevanje pogojev dela. Potem bo formula za izračun norme časa naslednja:

H v = t pz + t o + t ali + t on + ( t op × ∑ K nadzor).

Primer

Izračunajmo časovno stopnjo za operacijo "razstavljanje enote A-712.11":

• čas delovanja - 12 min. (0,2 človek-ura), ugotovljeno s kronometričnimi opazovanji;
• pripravljalno-zaključni čas - 0,11 operativnega časa, ugotovljenega s fotografskimi opazovanji; 0,11 × 0,2 = 0,022 delovnih ur;
• čas za vzdrževanje delovnega mesta - 0,037 obratovalnega časa, ugotovljenega s fotografskimi opazovanji; 0,037 × 0,2 = 0,0074 delovnih ur;
• čas za počitek in osebne potrebe - 0,024 delovnega časa, ugotovljenega s fotografskimi opazovanji; 0,024 × 0,2 = 0,0048 delovnih ur

Zdaj uporabljamo naraščajoče faktorje za obračunavanje delovnih pogojev.

Demontaža enote A-712.11 vključuje:

• delo z odgovornostjo za materialne vrednote (iz razdelka "Čas za počitek, namenjen živčni napetosti"), kar je 2% operativnega časa;
• stoječe delo, iztegnjene roke (iz razdelka "Čas za počitek, namenjen delovni drži)" - 2,5% operativnega časa;
• delo pri temperaturi 25 ºС (iz razdelka "Čas počitka glede na temperaturo zraka v delovnem območju") - 1% časa delovanja.

Skupni koeficient za upoštevanje delovnih pogojev je:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Tako bo norma časa za razstavljanje enote A-712.11:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 delovnih ur, kar je približno 15 minut.

Tako je obratovalni čas za razstavljanje, ki ga porabi proizvodni delavec in je povezan z neposrednim izvajanjem demontažnih del, 12 minut, preostale pa 3 minute. so razporejeni na dela na vzdrževanju delovnega mesta, pripravljalna in končna dela, čas za počitek, osebne potrebe itd.

sklepi

Računovodstvo delovnih virov obvezno, vendar nemogoče brez sistema racionalizacije dela.

Z uporabo obravnavane metodologije za obračunavanje stroškov delovnega časa je mogoče določiti razumne in, kar je najpomembneje, delovne standarde, ki so najbližje realnosti.

Na koncu povzemamo osnovna načela racionalizacije dela:

• pravilna organizacija režimov dela in počitka za zaposlene v podjetju;
• obvezno razvrščanje delovnega časa z jasno opredelitvijo seznama del, ki se nanašajo na posamezno skupino;
• določitev vrste podjetja glede na serijsko proizvodnjo;
• določitev delovnih časovnih skupin, ki se bodo normalizirale z uporabo fotografskih in kronometričnih opazovanj;
• določitev skupine specialistov, za katere bodo vzpostavljena opažanja;
• izvajanje opazovanj z jasnim fiksiranjem njihovih rezultatov vsako minuto v ustreznih oblikah dokumentov (lahko uporabite tiste, ki so predstavljeni v članku, ali razvijete svoje obrazce in jih popravite normativni akt podjetja);
• analiza rezultatov s poudarkom na povprečnih vrednostih kazalnikov.

A. N. Dubonosov,
namestnik vodja PEO

preučevanje stroškov delovnega časa

Poglavje 1. Klasifikacija stroškov delovnega časa in pomen njegovega preučevanja.

1.1Razvrstitev delovnega časa

Ker so stroški delovnega časa raznoliki, jih razvrščamo za namen študija in analize. Razvrstitev je osnova za preučevanje dejanskih stroškov delovnega časa, primerjavo in analizo rezultatov opazovanja, da bi ugotovili rezerve za rast produktivnosti dela, določili potrebne časovne stroške za elemente delovnega procesa in določili standarde.

Delovni čas se razume kot dolžina delovnega dneva, delovni teden, določen z zakonom, pa tudi čas, ko je delavec v podjetju v zvezi z delom, ki ga opravlja.

Odvisno od destinacije delovni čas razdeljen na delovni čas in čas odmora.

Delovni čas se nanaša na del delovnega dneva, v katerem se delo opravlja.

Čas odmora se razume kot del delovnega dneva, v katerem se delovni proces iz različnih razlogov ne izvaja.

Čas dela pa je razdeljen na dve vrsti stroškov: čas za dokončanje proizvodne naloge (Tpz) in čas, porabljen za opravljanje neznačilnih nalog. ta zaposleni operacije, ki jih je mogoče odpraviti (Tn).

Čas izvedbe proizvodne naloge vključuje pripravljalni in končni čas, obratovalni čas in čas vzdrževanja delovnega mesta.

Pripravljalno-zaključni čas (Tpz) je čas, ki ga porabite za pripravo sebe in svojega delovnega mesta na izvedbo proizvodne naloge ter za vsa dejanja za njeno dokončanje.

Operativni čas (Zgornji) je čas, v katerem delavec opravlja nalogo (spreminja lastnosti predmeta dela). Razdeljen je na glavne (tehnološke) in pomožne.

Glavni (Tos) ali tehnološki čas je čas, porabljen neposredno za spremembo predmeta dela.

Med pomožnim časom (Tvs) se izvajajo dejanja, potrebna za izvedbo glavnega dela.

Časovni stroški, povezani z oskrbo delovnega mesta in vzdrževanjem opreme, orodja in naprav v delovnem stanju med izmeno, se imenujejo čas vzdrževanja delovnega mesta (Torm). Pri strojnih in avtomatiziranih procesih vključuje čas tehničnega (Tto) in čas organizacijskega (Too) vzdrževanja delovnega mesta.

Čas vzdrževanja delovnega mesta vključuje čas vzdrževanja delovnega mesta v zvezi z izvedbo določene operacije ali določenega dela (zamenjava topega orodja ipd.). Organizacijsko vzdrževanje obsega skrb za delovno mesto med izmeno, kakor tudi čiščenje delovnega mesta ob koncu izmene.

V nekaterih panogah (premogovniška, metalurška, živilska itd.) čas, porabljen za servisiranje delovnega mesta, ni dodeljen, ampak se nanaša na pripravljalni in zadnji čas.

Čas odmora je razdeljen na: odmor za počitek in osebne potrebe (Totl), odmore organizacijske in tehnične narave (Tpot), odmore zaradi kršitve delovne discipline (Tntd).

Odmor za počitek in osebne potrebe je čas, ki ga delavci porabijo za počitek z namenom preprečevanja utrujenosti, pa tudi za osebno higieno.

Premori organizacijske in tehnične narave so čas zaradi tehnologije in organizacije proizvodnje (Tpt) ter kršitve poteka proizvodnega procesa (Tpnt).

Prekinitve, povezane s kršitvijo delovne discipline, so prepozni prihodi, nedovoljena odsotnost z delovnega mesta, prezgodnji odhod z dela, torej izpadi po krivdi delavca.

1.2 Pomen preučevanja stroškov delovnega časa

Proučevanje stroškov delovnega časa je zelo pomembno, saj je na podlagi rezultatov pridobljenih informacij rešena večina nalog, povezanih z organizacijo dela in njegovo regulacijo.

Raziskave se izvajajo z namenom ugotavljanja strukture poslovanja, stroškov delovnega časa, racionalizacije metod in metod dela, ugotavljanja razlogov za neizpolnjevanje normativov, neracionalnih stroškov in izgube delovnega časa, pridobivanja podatkov o dejavnikih, ki vplivajo na čas izvajanja elementov operacij, razvija regulativne materiale, ocenjuje kakovost normativov in predpisov ter za druge naloge.

Študija delovnega procesa vključuje analizo vseh njegovih značilnosti, ki vplivajo na stroške dela in učinkovitost uporabe proizvodnih virov. Proučujejo se tehnološki parametri opreme, njena skladnost z ergonomskimi zahtevami, delovni pogoji, uporabljena tehnologija, organizacija in vzdrževanje delovnega mesta ter poklicne, psihofiziološke, socialne značilnosti delavcev in drugi dejavniki. Metode za pridobivanje in obdelavo informacij so izbrane glede na cilje študije. Optimalen je najmanjši skupni stroški, povezani s pridobivanjem potrebnih informacij in njihovo kasnejšo uporabo.

Najpomembnejša je rešitev dveh problemov, povezanih s preučevanjem delovnih procesov. Prva je povezana z ugotavljanjem dejanskega časa, porabljenega za izvedbo elementov operacij. Drugi - z vzpostavitvijo strukture časa, porabljenega med delovno izmeno ali delom.

Določitev trajanja elementov operacije je potrebna za razvoj časovnih standardov, izbiro najbolj racionalnih metod dela, analizo norm in standardov. Struktura stroškov delovnega časa se uporablja pri oblikovanju normativov za pripravljalni in zaključni čas, čas za servisiranje delovnega mesta, ocenjevanju učinkovitosti izrabe delovnega časa in analizi obstoječe organizacije dela.

Poglavje 2. Metode za preučevanje stroškov delovnega časa.

2.1Fotografija delovnega časa

Fotografiranje delovnega časa je vrsta opazovanja, s pomočjo katerega proučujejo in analizirajo čas, ki ga en delavec ali skupina porabi za izvajanje določenega procesa skozi celoten delovni dan (izmeno) ali njegov del, ne glede na za kaj je bil porabljen ta čas. PDF ne razkriva tehnologije in metod procesa, ampak le določa njegov potek.

Namen PDF-ja je identificirati rezerve za povečanje produktivnosti, izboljšanje uporabe opreme. To dosežemo z ugotavljanjem smotrnosti, zaporedja določenih časovnih stroškov, njihovim merjenjem, ugotavljanjem stopnje možne zgoščenosti delovnega dneva izvajalcev, odpravo izgube delovnega časa in izpadov opreme.

Namen fotografiranja delovnega časa je ugotoviti pomanjkljivosti v organizaciji dela in proizvodnje, ki povzročajo izgube ali neracionalno izrabo delovnega časa, oblikovati racionalnejšo porazdelitev časa delovnih izmen po kategorijah porabe časa, določiti dejansko proizvodnjo izdelkov, stopnjo njegovega sproščanja in enotnosti dela med izmeno.

S spretno, široko in sistematično uporabo FRV bo vodja podjetja vedno imel jasno predstavo o delu in prostem teku delavcev in opreme, o razlogih za izgubo delovnega časa.

Glede na število predmetov opazovanja, oblike organizacije dela ipd., se PDF deli na individualne, skupinske, brigadne, množične, poti, večstrojne, tarčne, fotografije proizvodnega procesa in fotografije uporabe opreme ( glej diagram 2). Ločimo tudi sinhronizirano in piketno fotografijo delovnega dne.

Podvojeno fotografijo delovnega dne naredita dva delavca hkrati. Ta metoda se uporablja, kadar je vidnost opazovanega predmeta omejena. Opazovalci delajo neodvisno drug od drugega, na koncu dela pa primerjajo rezultate, da dobijo širšo sliko.

Piketno fotografijo delovnega dne izvaja več opazovalcev, ki se nahajajo na določenih točkah in beležijo trenutek, ko opazovani predmet preide skozi to točko. Ta metoda se najpogosteje uporablja pri preučevanju delovanja transporta, saj se po varnostnih pravilih opazovalec ne more ves čas premikati skupaj s prevozom. Pri posameznem PDF-ju opazovalec preveri čas, ki ga en izvajalec porabi za delo na enem delovnem mestu ali čas, ki ga porabi za uporabo opreme med delovno izmeno ali delom.

2.2. Takojšnja opazovanja

Ker metoda neposrednih meritev zahteva velike izdatke za njihovo izvedbo, so v primeru, ko naj bi zajemala veliko število objektov, primerna tako imenovana trenutna opazovanja.

Značilnost metode trenutnih opazovanj je, da opazovalec ni stalno na delovnem mestu, ampak ga občasno obišče v naključnih intervalih. S pomočjo trenutnih opazovanj je mogoče analizirati strukturo delovnega časa na skoraj poljubnem številu objektov.

Opazovanja se izvajajo tako, da se zaporedoma obidejo izbrana delovna mesta in zabeležijo na pritrdilnih mestih konvencionalni znaki na seznamu za spremljanje vrste dejavnosti. Če obstajajo števci posebnih trenutkov, se opazovalni list ne uporablja.

Glede na rezultate trenutnih opazovanj lahko:

Določite stopnjo izrabe delovnega časa velikega števila izvajalcev in stopnjo izrabe velikega števila opreme v času.

Proučiti strukturo in določiti specifično težo in absolutne vrednosti posameznih elementov stroškov delovnega časa izvajalca.

Ugotoviti vzroke in določiti delež in absolutne vrednosti izpadov delavcev in opreme ter razviti ukrepe za njihovo odpravo.

Analizirati stanje organizacije dela in razviti ukrepe za njihovo izboljšanje.

Pridobite potrebne začetne podatke za razvoj standardov za pripravljalni in končni čas, čas za servisiranje delovnega mesta ter standarde storitev.

Za zagotovitev zanesljivosti dobljenih rezultatov, ki naj odražajo dejansko izrabo delovnega časa, je treba upoštevati naslednje pogoje: opazovanja nekaterih porabe delovnega časa morajo biti naključna in enako možna; število opazovanj mora biti dovolj veliko, da zanesljivo opišemo opazovani pojav kot celoto.

Obseg opazovanj se določi z uporabo statističnih pravil za vzorčna raziskovanja. Najdemo ga po formuli, kjer je M velikost vzorca ali število trenutnih opazovanj,

K je približni delež delovnega časa, porabljenega za opravljanje preučevanega dela, ali približni delež časa delovanja opreme v delcih sekunde (njegova vrednost je vzeta iz rezultatov prejšnjih opazovanj ali je vzeta približno na podlagi poročanja podatki),

(1-K) - delež odmorov ali izpadov, to je verjetnost, da se ugotovi, da je delavec ali stroj neaktiven,

P - vnaprej določena natančnost rezultatov opazovanja, to je dovoljena vrednost relativne napake rezultatov opazovanja (v praksi preučevanja delovnega časa se vzame v območju 0,03 - 0,1),

a je koeficient, povezan z verjetnostjo zaupanja, da napaka P ne preseže uveljavljenih mej.

Trajanje enega kroga je mogoče nastaviti s časovno metodo ali določiti s formulo Tobx \u003d + t1N,

kjer je l - dolžina poti, m;

v - povprečna hitrost gibanja od ene pritrdilne točke do druge, m/min;

t1 - povprečni čas, porabljen za popravljanje dejanj enega delavca, min.;

N je število delovnih mest.

Število trenutkov M1, določenih v eni izmeni, se določi s formulo, kjer je K koeficient, ki upošteva neusklajenost v času povratne vožnje (v 0,5 -),

Tobh - trajanje enega kroga.

Za doseganje objektivnih in točnih rezultatov se morate držati naslednjih pravil:

Vsak obvoz je treba izvesti po predvideni poti, enakomerno, brez pospeševanja ali upočasnjevanja hoje in se začeti strogo ob določenem času.

Šele ko je v točki fiksiranja teh delavcev, lahko opazovalec zabeleži, kaj se dogaja na delovnem mestu. Tudi če opazovalec, ki je na eni točki, vidi, da delavec na drugi točki miruje, nima pravice označiti, dokler ne pride na to točko.

Če se v trenutku, ko se opazovalec približa predmetu opazovanja, se eno stanje aktivnosti konča in začne drugo, je treba prvo stanje vedno zabeležiti na opazovalni karti.

Rezultati trenutnih opazovanj služijo kot osnova za razvoj ukrepov za odpravo izgube delovnega časa. Za njihovo izvedbo se izdela načrt, ki navaja časovni okvir njegove izvedbe in odgovorne za izvajanje aktivnosti. O rezultatih analize in na njeni podlagi razvitih aktivnostih se razpravlja na proizvodnih sestankih.

Tako metoda trenutnih opazovanj daje zelo zanesljiv material ob veliko manjšem vložku dela.

Razvrstitev stroškov delovnega časa se lahko izvede glede na tri elemente proizvodnega procesa: predmet dela, delavce in opremo. Osnova teh klasifikacij je razdelitev dveh komponent; čas proizvodnega procesa (oz. delovanja tega elementa proizvodnje) in čas premorov. Razvrščanje glede na predmet dela je tudi razvrstitev glede na proizvodni proces, saj gre v tem primeru za porabo časa, potrebnega za preoblikovanje predmetov dela v proizvod dela. Na podlagi te razvrstitve se določi sestava porabljenega časa, ki je vključena v norme.

Delovni čas

Čas tehnološkega procesa - glavni (tehnološki čas)

Čas prekinitev v tehnološkem procesu

Stroj (strojna oprema)

Strojno-priročnik

Priročnik

Čas načrtovanih odmorov

Čas nenačrtovanih odmorov

Pomožni čas

Čas službe za delovni čas

Čas počitka in osebne potrebe

Čas odmorov iz organizacijskih in tehničnih razlogov

Pripravljalni in zadnji čas

Shema razvrščanja stroškov delovnega časa glede na predmet dela

Pri izračunu delovnih standardov se določi porabljen čas: pripravljalni in končni, operativni, vzdrževanje delovnega mesta, počitek in osebne potrebe ter urejeni (normalizirani) odmori.

Pripravljalni in končni - to je čas, porabljen za pripravo na izvedbo te naloge in dejanj, povezanih z njenim zaključkom: pridobitev orodja, napeljave, tehnološke in načrtovalske dokumentacije; seznanitev z delom, risbami; seznanitev s postopkom opravljanja dela; namestitev naprav in orodij; prilagoditev opreme, odstranitev napeljave in orodja po delu; dostava napeljave, orodja, dokumentacije. Njegova posebnost je, da se enkrat porabi za delo (serija predmetov dela) in ni odvisna od količine dela, opravljenega pri tej nalogi.

Operativni- to je čas, porabljen za spreminjanje oblike, velikosti, lastnosti predmetov dela, pa tudi za izvajanje pomožnih dejanj, potrebnih za izvajanje teh sprememb. Stroški obratovalnega časa se ponavljajo z vsako proizvodno enoto ali določeno količino dela. Razdeljen je na glavne in pomožne.

Glavni(tehnološki) čas se porabi za namensko spremembo predmeta dela.

Med pomožni čas nakladajo se surovine, uživajo končni izdelki, nadzoruje se oprema, spreminjajo se njeni načini delovanja, spremlja se tehnološki proces in kakovost izdelkov.

Čas službe na delovnem mestu - to je čas, ki ga delavec porabi za nego opreme in vzdrževanje delovnega mesta v dobrem stanju. Deli se na tehnično in organizacijsko. Čas vzdrževanja delovnega mesta se porabi za nego opreme med opravljanjem tega določenega dela. Na primer, čas za zamenjavo izrabljenega orodja, prilagajanje opreme, čiščenje čipov itd. Čas organizacijskega vzdrževanja se porabi za nego delovnega mesta, ki je povezano z opravljanjem dela skozi celotno izmeno. V to kategorijo spada čas, porabljen za polaganje na začetku in čiščenje ob koncu delovne izmene orodja, opreme za čiščenje in mazanje.

Čas počitka in osebne potrebe nameščen za vzdrževanje normalnega delovanja in za osebno higieno. Trajanje takšnih odmorov je odvisno od delovnih pogojev. Čas urejenih (normaliziranih) odmorov iz organizacijskih in tehničnih razlogov je objektivno določen z naravo interakcije med delavci in opremo. Odprava teh motenj je praktično nemogoča ali pa ni ekonomsko izvedljiva. Na primer, če en delavec oskrbuje več strojev, je v mnogih primerih nemogoče popolnoma sinhronizirati čas delavčevega delovanja s časom stroja. Posledica tega so odmori, ki jih je treba vključiti v rok.

Čas nenačrtovanih odmorov - to so izpadi opreme in delavcev zaradi kršitev uveljavljene tehnologije in organizacije proizvodnje. Ti odmori niso vključeni v časovni dodatek:

Pri analizi časa, ki ga porabijo zaposleni, se najprej izpostavi čas njihove zaposlitve in čas odmorov. Delavčev delovni čas vključuje čas, ko je proizvodna naloga opravljena, in čas, ko je zaposlen z drugim delom. Slednje vključuje čas naključnega dela izven ustaljenega urnika in čas neproduktivnega dela (popravek napak, iskanje materialov, orodja, napeljave itd.).

Zasedeni čas lahko razdelimo tudi na čas neposrednega dela, prehodov (na primer pri delu z več stroji) in aktivnega spremljanja poteka tehnološkega procesa, ki je potreben za zagotovitev njegovega normalnega poteka. Če je delavec zaposlen z aktivnim opazovanjem, potem ne bi smel opravljati drugih funkcij, poleg aktivnega pa je možno tudi pasivno opazovanje, kohorta je ena od vrst prekinitev delovnega razmerja delavca iz organizacijskih in tehničnih razlogov.

Pri analizi stroškov delovnega časa se nenačrtovani odmori dodeljujejo iz organizacijskih in tehničnih razlogov ter po krivdi zaposlenega. V čas nenačrtovanih odmorov iz organizacijsko-tehničnih razlogov sodijo izpadi opreme in delavcev zaradi čakanja na obdelovance, dokumentacija, orodja ipd., pa tudi predolgi časi odmorov, povezanih z nesinhronizacijo proizvodnega procesa. Čas odmorov zaradi kršitve delovne discipline je posledica prepoznega začetka in prezgodnjega zaključka dela, presežka časa počitka itd.

Za izračun delovnih standardov je bistvena delitev časovnih stroškov na prekrivajoče se in neprekrivane. Prekrivanje običajno vključuje čas, ko delavec izvaja tiste elemente delovnega procesa, ki se izvajajo v času avtomatskega delovanja opreme. Neprekrivanje - to je čas za izvajanje delovnih metod (nastavitev obdelovanca, kontrola kakovosti ipd.) z ustavljeno opremo (v mirovanju) in čas za strojno-ročne metode.

Koncept delovnega časa

Delovni čas se meri na različne načine. Lahko je izmena, dan, teden, mesec ali leto. Ob upoštevanju časa je merilo vrednotenja dela. Dolžina delovne izmene je različna različne države in po različnih vrstah delovne dejavnosti, delovnih razmerah in poklicih.

Namen klasifikacije delovnega časa

Ta razvrstitev omogoča, da optimalne vrednosti stroške delovnega časa, ugotoviti delež izgubljenega časa, določiti smer povečevanja produktivnosti dela v podjetju.

Razvrstitev delovnega časa

Stroški delovnega časa so razdeljeni v ločene kategorije in vrste. Pri sestavljanju klasifikacije se upoštevajo razmerja in velikosti sestavnih elementov celotnega delovnega časa.

Delovni čas se na splošno deli na:

• čas, porabljen za opravljanje proizvodne naloge (delovni čas);
• čas, porabljen za odmore.

Po drugi strani je delovni čas razdeljen na:

• pripravljalno-končni čas;
• obratovalni čas;
• čas službe na delovnem mestu.

Pripravljalno-zaključni čas pomeni čas, porabljen za pripravo na začetek delovnega procesa in na konec takega procesa. Na primer, delavec opravlja normo določene naloge (proizvodnja izdelkov) z uporabo neke opreme. Pred začetkom dela se mora delavec pripraviti delovno mesto(zagon opreme, ogrevanje itd.). Ob koncu delovne naloge mora delavec spraviti opremo v ustrezno stanje (odstraniti, namazati, obrisati ipd.).

Opomba 1

Opozoriti je treba, da trajanje časa, porabljenega za pripravo in dokončanje dela, ni odvisno od standardov za izvedbo naloge. Na primer, treba je izdelati sto enot ali tristo enot - čas, porabljen za pripravo in dokončanje dela, bo vedno stalen. V zvezi s tem razvijajo največje možne standarde, ki bodo upravičili stroške priprave in dokončanja del.

Operativni čas je čas, ki je neposredno porabljen za opravljanje proizvodne naloge (izpolnjevanje standardov).

Po drugi strani je operativni čas razdeljen na:

• glavni čas;
• pomožni čas.

Glavni čas je čas, v katerem poteka neposredna proizvodnja predmeta dela.

Pomožni čas je čas, ki zagotavlja kakovostno preživet glavni čas. To je lahko namestitev ali zamenjava nekaterih delov v opremi, postanek v glavnem za nadzor kakovosti izdelanih izdelkov itd.

Čas vzdrževanja delovnega mesta se nanaša na čas, potreben za vzdrževanje delovnega prostora v dobrem stanju.

Po drugi strani je ta čas razdeljen na:

• Vzdrževanje;
• organizacijska služba.

Vzdrževanje delovnega mesta zagotavlja nemoteno delovanje opreme in orodja.

Organizacijsko vzdrževanje obsega skrb za delovno mesto (razporeditev, postavitev ipd.).

Poleg teh vrst stroškov delovnega časa lahko obstajajo tudi druge vrste stroškov.

Delovni čas, ki ni predviden s proizvodno nalogo. V tem primeru mislimo na naključne in nepredvidene naloge. Na primer, v primeru izpada električne energije je potreben čas za zagon generatorja.

Prav tako je mogoče čas porabiti za neproduktivno delo, torej za opravila, ki nimajo nobene zveze s proizvodno zahtevo.

Čas odmorov pri delu je lahko urejen in nereguliran.

Nenačrtovani odmori se lahko pojavijo iz poslovnih in neposlovnih razlogov.