» »

Norme za obdelavo dokumentov. Delovni standardi Časovni standardi za aktivno opazovanje v pogojih večpostajne službe

Nadaljevanje tabele. 4.5

Določi se zaposlitev delavca na vsakem od strojev, vključenih v delovno mesto (tabela 4.5, stolpec 12):

T v.n - pomožni čas neprekrivanja;

Т в.п - pomožni prekrivajoči se čas;

T a.n - čas aktivnega opazovanja delovanja stroja;

T pas - čas prehoda s stroja na stroj.

Čas aktivnega spremljanja delovanja stroja je vključen v delovno mesto, odvisno od vsote strojno-avtomatskega časa vseh operacij na delovnem mestu se določi iz tabele. 4.6.

Nastavljen je čas samodejnega pristopa orodja (stolpec 14, tabela 4.5). Vzeto je iz tehničnih in normalizacijskih kart za operacije. Strojno avtomatski čas se upošteva, ko njegovo trajanje ne presega časa, ki ga delavec porabi za prehod na naslednji stroj.

Tabela 4.6

Časovni standardi za aktivni nadzor v pogojih delovanja več postaj

Vsota strojno-avtomatskega časa vseh operacij, vključenih na delovnem mestu

Čas aktivnega opazovanja dela strojev, min.

10 in več

Izračuna se zmanjšana zaposlenost delavca pri izdelavi enega dela v obratu. V tem primeru je na voljo več možnosti (tabela 4.5, stolpec 15):

1) pri servisiranju enega ali več rezervnih napravz enakim obratovalnim časom:

2) pri servisiranju več rezervnih strojev z različnimiobratovalni čas:

3) pri obdelavi dveh ali več delov na delovnem mestuz drugačnim programom:

Izračuna se skrajšani čas prehoda delavca (tabela 4.5, stolpec 16) z enega stroja na drugega (znotraj njegovega delovnega mesta), ki se glede na dejansko razdaljo prehodov (L) nastavi s hitrostjo 0,015 min. za 1 m prehoda:

Skupna zaposlenost delavca na delovnem mestu se določi kot vsota časa, porabljenega za vse operacije, ki so vključene v dano delovno mesto, in časa za prehode s stroja na stroj (tabela 4.5, stolpec 17). Zaposlitev delavca na delovnem mestu kot odstotek časa cikla (tabela 4.5, stolpec 18) se izračuna kot razmerje med časom, ko je delavec zaposlen na delovnem mestu v minutah, in skrajšanim časom cikla na delovnem mestu, in rezultatom se pomnoži s 100.

Podani čas cikla je na delovnem mestu (T c.p). Določi se tako, da izberemo največjo izmed dveh vrednosti: časa, ko je delavec zaposlen na delovnem mestu, in maksimalnega obratovalnega časa delovanja danega delovnega mesta (tabela 4.5, stolpec 19).

Čas za Vzdrževanje... Vzeto je iz diagramov normalizacije delovanja. Če je v operaciji vključenih več strojev, se čas vzdrževanja za operacijo določi kot aritmetična sredina časa vzdrževanja za vse stroje (tabela 4.5, stolpec 20).

Čas organizacijskega vzdrževanja delovnega mesta določimo (v odstotkih zmanjšanega časa cikla) ​​z uporabo ustreznih standardov.

Po standardih se izračuna čas za počitek in osebne potrebe (v odstotkih danega časa cikla).

Delovni čas na delovno mesto za en del se določi po formuli:

Časovna tarifa za delovno mesto, sprejeta za plačilo v minutah za en del, je enaka pretočnemu takt času.

Skupni čas, ki ga delavec preživi na delovnem mestu, se določi z naslednjim zneskom: gr. 17 + gr. 20 + gr. 22.

Racioniranje dela delavcev se izvaja z uporabo naslednjih vrst delovnih standardov: časovnih stopenj, proizvodnih stopenj, števila zaposlenih, standardov storitev, pa tudi standardiziranih nalog.

Časovna stopnja je podana vrednost potrebnega časa za izdelavo enote izdelka (enote dela) enega zaposlenega ali skupine delavcev določene kvalifikacije v ustreznih organizacijskih in tehničnih pogojih.

Stopnja proizvodnje je določeno število enot izdelkov (obseg dela), ki jih mora delavec ali skupina delavcev določene kvalifikacije izdelati na enoto delovnega časa v ustreznih organizacijskih in tehničnih pogojih.

Stopnja prebivalstva- to je določeno število zaposlenih ustreznega poklica in kvalifikacij, ki je ugotovljeno kot potrebno za opravljanje potrebnih delovnih nalog (funkcije ali obsega dela) v določenih organizacijskih in tehničnih pogojih.

Stopnja storitve je dano število proizvodnih enot (oprema, naprave, delovna mesta ipd.), ki jih mora delavec ali skupina delavcev določene stroke in kvalifikacije oskrbeti v enoti delovnega časa v ustreznih organizacijskih in tehničnih pogojih.

Standardizirana naloga je določen obseg dela, ki ga mora delavec ali skupina delavcev opraviti v delovni izmeni ali za drugo enoto delovnega časa.

Obstajajo tudi standardni delovni standardi. Ti vključujejo medsektorske, sektorske in poklicne delovne standarde. Medsektorski delovni standardi so poenoteni in razviti ob upoštevanju homogenih organizacijskih in tehničnih pogojev v podjetjih različne industrije... Sektorski delovni standardi so delovni standardi, določeni za delovna mesta, ki so značilna za določeno panogo. Njihov razvoj poteka z raziskavami v podjetjih določene panoge.Strokovni standardi dela se razvijajo za posamezne vrste dela v standardnih organizacijskih in tehničnih pogojih. Lokalni delovni standardi so delovni standardi, razviti neposredno v podjetju za delo, ki so specifični za organizacijo in nimajo standardnih medsektorskih, sektorskih, poklicnih delovnih standardov. Izkušnje ruskih podjetij s primeri in številkami najdete v oddelek Delovni standardi portalske knjižnice.

Določitev standardiziranih ciljev za delavce je v zadnjih desetletjih postala zelo razširjena, da bi spodbudili produktivnost delavcev, plačanih za čas, pri prehodu iz množične in velike proizvodnje v proizvodnjo široke palete izdelkov v majhnih serijah. Praviloma si razporejene naloge zastavljajo delavci s časovno plačo. Na primer, v glavni proizvodnji - delavci, zaposleni na tekočih transportnih linijah, operaterji avtomatske linije, električni in plinski varilci, v proizvodnih servisih - upravljavci strojev za popravila, transportna mesta, strojni operaterji eksperimentalnih in instrumentalnih mest. Normalizirane naloge se razvijejo na podlagi časovnih stopenj (proizvodnje) in so določene v delovnih (standardnih urah) ali naravnih kazalcih (tone, metri, enote zahtevnosti popravila itd.) V okviru normiranje dela v proizvodnji.

Časovna stopnja (Нвр) in stopnja proizvodnje (Нвр) sta obratno povezani, kar je določeno z enačbami:

H vr = 1 / H vyr; H vr = 1 / H vr

Na podlagi normativnega časa na enoto proizvodnje (delo) in predvidenega števila delovnih ur v časovnem obdobju se določi standardna proizvodnja delavca.

Primer . Delavec naredi del M-1 v 5-dnevnem načinu delovni teden ki traja 40 ur. Ocenjeni povprečni mesečni delovni čas -168h. Čas izdelave dela je 0,33 standardne ure. Stopnje proizvodnje za časovna obdobja so označene s podatki sheme 1.

Uporaba časovne stopnje za izračun standardne proizvodnje

Ime časovnega obdobja

Predviden delovni čas, ura

Časovna stopnja na enoto proizvodnje, standardna ura

Standardna izdelava za časovno obdobje, kosov

511 (168,6/0,33)

6130 (2023/0,33)

Časovne stopnje in proizvodne stopnje se uporabljajo pri določanju stopenj po principu plačila na kos. Kosna postavka se določi tako, da se urna postavka (C), ki ustreza kategoriji opravljenega dela, deli z urno postavko proizvodnje (H vyr) ali tako, da se urna postavka pomnoži z uveljavljenim časom (N vr) v urah. .

P = C / H exp oz

P = C x H vr

Primer. Na podlagi vzorčnih podatkov je čas izdelave dela 0,33 standardnih ur, urna postavka proizvodnje 3,03 enote. Delo je zaračunano 5. razredu. ura tarifna stopnja 5. razred 16.000 rubljev. Določite kos v shemi 2.

Izračun kosovne stopnje

Primer izračuna kosov plače sestavljalec izdelkov, ki opravlja različne delovne naloge, je naslednji (glej diagram 3).

Seznam obračuna mesečnih plač zbiralca izdelkov na kos

Številka postopka

Tarifna stopnja, rub

Stopnja proizvodnje,

Cena na enoto dela, rub

Število proizvedenih enot

Količina kosov, rub.

Skupne plače na kos za proizvedene izdelke

V ruskih in svetovnih podjetjih lahko najdete praktične primere racioniranja Almanah "Upravljanje proizvodnje"

Za določitev časovnih standardov se pogosto uporablja merjenje časa, ki je preprosto, razumljivo in priročno ter daje dokaj natančne rezultate. Časovne norme so najpogostejša vrsta norm, zato se zdi, da bi moral biti čas najbolj priljubljena vrsta opazovanja.

Vendar ni tako: veliko pogosteje se omenja in uporablja v praksifotografiranje delovnega časa (FRV) - vrsta spremljanja delovnega procesa, namenjena preučevanju strukture stroškov in izgub delovnega časa ter določanju njihovega količinskega razmerja. Tako kot časovni razpored je priročen, preprost in daje precej zanesljive rezultate. Hkrati je pozornost namenjena celotnemu delovnemu času in ne le posameznim operacijam ali tehnikam.

Rezultati HRF se lahko uporabijo za:

  • povečanje produktivnosti dela z odpravo ugotovljenih izgub in izgube delovnega časa;
  • ugotavljanje razlogov za neizpolnjevanje delovnih standardov in proizvodnih ciljev;
  • razporeditev časa za oskrbo delovnega mesta, počitka in osebnih potreb ter pripravljalnega in končnega časa;
  • posredno določanje normativov števila in službe (preko ocene obremenitve med izmeno).

    Pri organizaciji opazovanja je treba upoštevati, za kaj bodo rezultati uporabljeni:

    1. Preučiti strukturo stroškov, izgubljenega delovnega časa in razviti ukrepe za izboljšanje produktivnosti. V tem primeru je treba opazovanja izvajati v razmerah, ki dejansko prevladujejo na danem delovnem mestu. V tem primeru je predmet opazovanja izbran poljubno, brez dodatnih pogojev.

    2. Za določitev norm. Pri tej možnosti, tako kot pri določanju časa, morate izvesti Dodatne zahteve: a) najbolj produktivnega delavca ni mogoče izbrati za predmet opazovanja (85. čl. Delovni zakonik Ukrajine ) in b) v obdobju opazovanja je treba zagotoviti normalne delovne pogoje (člen 88 delovnega zakonika Ukrajine).

    Glede na predmet opazovanja obstajajo različne vrste FRV:posameznika, skupina in brigada... Obenem lahko opazovanja zajemajo tako celotno delovno izmeno (fotografija delovnika) kot tudi njen del. Oglejmo si podrobneje značilnosti vsake vrste RFF.

    Posamezni FRV

    V tem primeru je predmet opazovanja delovna dejavnost en zaposleni. Individualni PDF vam omogoča študij z največjo mero podrobnostidelovni čas(stroški in izgube). Rezultate PDF-ja je priročno zabeležiti v vnaprej pripravljenemopazovalni listi oz fotokartice (zavihek. eno).

    V glavnem delu opazovalnega lista v stolpcu "stroški/izgube delovnega časa" (stolpec 1) se evidentirajo vsa dejanja zaposlenega, ki jih opravlja v obdobju opazovanja; v tem primeru se snemanje izvede v kakršni koli obliki.

    Opazovanje se izvaja v nastavljenem časuneprekinjeno... Delavčeva dejanja/obdobja nedejavnosti si sledijo, zato ni treba beležiti začetka in konca vsakega.

    V stolpcu "trenutni čas" (stolpec 2) se zapišekončni časvsako dejanje/obdobje nedejavnosti,Začetni časje končni čas prejšnjega. Snemanje se praviloma izvaja z natančnostjo minut, zato mora opazovalec imeti le navadno uro. V primerih, ko je potreben natančnejši rezultat, je treba uporabiti natančnejše instrumente (štoparico).

    V stolpcu »trajanje« (stolpec 3) se zapiše trajanje vsakega od obdobij, ki se določi kot razlika med »trenutnim časom« tega elementa in »trenutnim časom« prejšnjega. Da ne bi motili opazovalca, se ta kazalnik izračuna po zaključku opazovanja.

    Pri izvajanju FRV strojno-ročno in avtomatizirano delovnih procesov obratovalni čas lahko "prekriva" druge vrste stroškov delovnega časa ( ). V takih primerih se v stolpec »prekrivanja« (stolpec 4) vpišejo ustrezni vpisi: navede se redna številka evidence obratovalnega časa, ki zajema tovrstno porabo delovnega časa. (Če ni prekrivanja, se stolpec seveda ne izpolni.)

    Ko zaposleni izvaja ponavljajoče se operacije (obdeluje iste dele, sestavlja iste dokumente itd.) za natančnejši nadzor proizvodnje, delovne obremenitve delavcev, primerjavo njihove individualne produktivnosti v stolpcu "število delov" (stolpec 5) , se evidentira količina opravljenega dela. (Prikazani primer je število izdelanih delov.)

    Ker se beleženje opazovanj (dejanja ali nedelovanja zaposlenega) vodi v poljubni obliki, lahko opazovalci (tudi če gre za isto osebo) pri opisovanju istih ali podobnih dejanj uporabljajo različne formulacije. Za lažjo analizo rezultatov RFF je treba besedilo približati »skupnemu imenovalcu« – kot je prikazano v stolpcu »indeks« (stolpec 6). V tem primeru posebnasistem indeksiranja ; Zanj ni enotnega standarda, vendar se običajno uporabljajo okrajšave (OP – obratovalni čas, OM – vzdrževanje delovnega mesta itd.). Za podrobnejšo analizo se uporabljajo dodatni digitalni indeksi (zavihek. 2).


    Za obdelavo rezultatov opazovanj se sestavi »Izkaz enakih stroškov delovnega časa«. (Izjava za zgornji primer FRV je navedena vTabela 3.)


    Uporaba posvojenega na to podjetje Sistem časovnega indeksiranja se izogne ​​subjektivnosti, saj formalizirani rezultati ne zahtevajo dodatnih pojasnil opazovalcev. Istoimenski stroški in izgube v izkazu so združeni in sešteti. Priprava takšnih dokumentov omogoča združevanje, primerjavo in primerjavo podatkov RFF, ki so jih izvedli različni opazovalci v drugačen čas... Pridobljeni podatki dajejo dokaj jasno predstavo o strukturi stroškov delovnega časa in njihovih kvantitativnih značilnostih.

    Skupina FRV

    Z vsemi svojimi prednostmi izvajanje posameznega RFF zahteva precejšnjo naložbo časa.

    Za organizacijo opazovanj brigade (skupine delavcev, povezanih z izvajanjem skupne proizvodne naloge) je bila razvita metodologija za izvajanje"Ekipno fotografiranje delovnega časa" ... Pravzaprav gre za več posameznih PRF (glede na število članov ekipe), ki se izvajajo hkrati. To je zelo zapleten in okoren proces, ki zahteva intenzivno pozornost visoko usposobljenega opazovalca. Ta tehnika ni dobila široke praktične razširjenosti.

    Za spremljanje več delavcev hkrati, metodologija za vodenje"Skupinsko fotografiranje delovnega časa" (GFRV) ... Uporablja se lahko za spremljanje tako ekip kot tistih delavcev, ki jih ne zavezuje skupna proizvodna naloga.

    Organizacija opazovanja med skupinskim in individualnim RFF se bistveno razlikuje. Pri izvajanju GFRV:

  • uporablja se ne neprekinjeno, temveč selektivno opazovanje - v vnaprej določenih časovnih točkah (v rednih intervalih);
  • niso zabeležena vsa dejanja/nedelovanja zaposlenega, ampak kaj počne točno v trenutku opazovanja.

    Preden začnete z opazovanjem, morate:

  • določi delavce, za katere se bo izvajal PFRV;
  • pripravite obrazec za opazovalni list/fotokarto (zavihek. 4);
  • vsakemu zaposlenemu je treba dodeliti pogojno zaporedno številko, v skladu s katero se vodi evidenca;
  • nastavite časovni interval, po katerem se bodo rezultati opazovanja zabeležili (običajno - od 1 do 3 minute).

    Stolpec »čas« (razpored vpisov v obliki fotokarte) je vnaprej izpolnjen (vtisnjen). Neizkušeni opazovalci se praviloma bojijo, da ne bodo imeli časa pravočasno zabeležiti rezultatov opazovanj, zato začnejo z intervalom 3 minute. Izkušnje kažejo, da je intenzivnost opazovanj neenakomerno porazdeljena. Hkrati lahko usposobljen opazovalec brez velikega truda izvede GFRV za skupino šestih do desetih delavcev z intervalom snemanja 1 minute. Priporočam, da najprej pripravite več praznih listov za opazovanje - v različnih intervalih, tako da bi bilo v procesu dela mogoče izbrati optimalnega.

    Značilnosti skupinskega opazovanja. Ko pride čas za izpolnitev naslednje vrstice fotokartice, je treba dejanja/nedejavnost vsakega od delavcev zapisati v ustrezne celice. Za to je apoenostavljen sistem indeksov stroškov in izgub delovnega časa , kjer so uporabljeni tisti elementi stroškov in izgub delovnega časa, ki so najbolj zanimivi za izvedbo tega opazovanja. (V tem primeru je uporaba enakega podrobnega sistema indeksiranja kot pri izvajanju posameznega PDF-ja morda pretežka.)

    Za pospešitev postopka fiksiranja rezultatov opazovanj PFRV se mora opazovalec vnaprej naučiti uporabljenega zapisa. V tem primeru je bilo uporabljenih samo 13 indeksov:

    IM - poučevanje poveljnika;
    PZA - prejem naloge;
    ПЗГ - sprejemanje praznih delov;
    СГП - dostava končnih izdelkov;
    OP - obratovalni čas;
    OPU - pakiranje (del obratovalnega časa);
    ORM - vzdrževanje delovnega mesta;
    OLN - počitek in osebne potrebe;
    NDP - izpad ni krivda delavca;
    PRA - preprosto zaradi tujih pogovorov;
    BPR - nerazumna prekinitev dela;
    OPO - zamuda;
    BRU - nerazumno zapuščanje delovnega mesta.

    Pri izvajanju GFRV je bolj priročno uporabljati uro z digitalnim zaslonom. Zapisovanje dejanj delavcev je treba izvesti v enakem vrstnem redu (na primer, začenši s prvim), vsak naslednji cikel pa se mora začeti na enak način. Zaporedje posnetkov se ne spremeni niti, ko se ljudje med delom premikajo po mestu. Še en pomemben pogoj: opazovalec mora hkrati videti vse delavce v celotnem obdobju opazovanja. Če tega pogoja ni mogoče izpolniti, je bolje uporabiti metodo takojšnjih opazovanj (sicer se bo opazovalec zelo utrudil, saj se bo prisiljen nenehno premikati).

    Po zaključku opazovanj se sestavi istoimenski seznam stroškov in izgub delovnega časa (zavihek. 5). V nasprotju z izjavo, sestavljeno pri izvajanju posameznega RFV, se tukaj ne sešteva le čas po kategorijah za vsakega od delavcev posebej, temveč se izračuna tudi povprečna vrednost za celotno skupino. Hkrati je za vsako od vrst evidentiranih stroškov in izgub časa navedeno njeno trajanje v minutah in delež celotnega časa opazovanja.


    Kako se določi trajanje, ker se kazalniki trenutnega časa ne beležijo? Za to se šteje število zapisov z enakim indeksom, ki se nato pomnoži z vrednostjo intervala opazovanja. Na primer: v procesu opazovanj je bil prejem obdelovancev s strani delavca zabeležen 12-krat, interval opazovanja pa je bil 2 minuti. pomeni, skupni čas porabljen za to operacijo je 12 x 2 = 24 minut. Očitno je, da krajši kot je interval, natančnejši bodo rezultati opazovanja.

    Samofotografija delovnega časa

    To je že dolgo znana in zelo priljubljena vrsta PRF, ki pritegne s svojo preprostostjo (pripravljeni obrazci - razdeljeni - razloženo izpolnjevanje - zbrani), širino pokritosti in hitrostjo (v nekaj dneh lahko "opazujete" celotno podjetje, celo vodstvo, če je dovoljeno).

    Kakšne so slabosti te "samopostrežbe"? Ker delavec vodi evidenco sam, se zahtevani čas poveča; odvrne se od dela - tempo dela se izgubi in verjetnost napak se poveča. Da bi čim bolj zmanjšali negativne učinke, samo med samofotografiranjem delovnega časaizguba delovnega časa ... Dejansko, ker je zaposleni še vedno v prostem teku, to pomeni, da ima čas za vpis v opazovalni list (zavihek. 6).


    Kljub temu obstajajo primeri, ko zaposleni v obdobju opazovanja beleži vse stroške in izgube svojega delovnega časa: dejansko se v tem primeru izvaja posamezna RFV, vendar "objek opazovanja" sam naredi evidenco. Najpogosteje se to naredi pri preučevanju dela zaposlenih.

      Kaj je mogoče storiti, da bi preprečili »naravno« skušnjavo zaposlenega, da izkrivi opazovanje, ima za posledico »njihovo lastno korist«? Za kompenzacijo morebitnih izkrivljanj priporočam:

        Sprejmite samo ročno izpolnjene opazovalne liste.

        Opazovanja izvajajte v dveh fazah - vsaka od tri do pet dni, vendar z intervalom med fazami dva do tri tedne.

      Tudi če zaposleni izkrivljajo rezultate opazovanj, bodo čez nekaj časa težko večkrat izkrivljali podatke "na enak način" (resnično je absolutno nemogoče, da bi si kdo zapomnil in ponovil svoje "izboljšave"). Takšna "namerna" izkrivljanja se običajno odkrijejo med obdelavo rezultatov.

    • na delovnih mestih proizvodne linije (del 70-1601021)

    Tabela 4.5

    Nakupujte MC-4 Podrobnosti 70-1601021
    Zaplet Oprema
    Številka delovnega mesta Ime operacije Stroj Izračun časa
    Glavni čas Pomožni čas Čas delovanja
    stroj strojno-ročno in ročno Neprekrivanje prekrivanje Operativni čas izdelave enega dela na vsakem stroju Število delov, obdelanih v najdaljšem obratovalnem času Zmanjšan obratovalni čas proizvodnje delov v eni operaciji
    05 obračanje 08 obračanje 10 obračanje 15 obračanje 0,71 1,25 0,78 1,27 - - - - 0,223 0,223 0,208 0,223 0,208 0,245 0,133 0,108 0,933 1,437 0,988 1,493 0,933 1,473 0,988 1,493
    Razvil Podpis datum
    Inženir delovne sile
    Procesni inženir
    Letni program
    Izračun časa cikla
    Zaposlitev delavca v ciklu
    Zaposlitev delavca pri izdelavi enega dela na vsakem stroju Čas, porabljen za aktivno opazovanje obdelovalnih strojev Samodejni pristop orodja in strojni avtomatski čas (če njegovo trajanje ne presega prehoda delavca na naslednji stroj), zmanjšan na en del Zmanjšana zaposlenost delavca pri izdelavi dela v operaciji Skrajšan čas prehoda delavca ob koncu delovnega cikla v začetni položaj Celotna zaposlenost delavca v ciklu
    V minutah za eno podrobnost Odstotek časa cikla
    0,431 0,408 0,341 0,331 - - - - - - - - 0,431 0,408 0,341 0,331
    0,24 1,811
    dogovorjeno Podpis datum
    Vodja BTZ
    Vodja tehničnega urada
    NE inženir
    Izmenjava dela Cikel, min. 2,19
    Ritem, min. 2,19
    Št. delovnega mesta Skrajšan čas cikla na delovnem mestu Izračun delovnega časa Celotna zaposlitev delavca na delovnem mestu v
    Stroški vzdrževanja delovnega mesta Prosti čas in osebne potrebe Delovni čas na delovnem mestu
    Enodelni tehnični Organizacijski
    V minutah za eno podrobnost V procentih v času cikla V min-nu-tah na enem vodnjaku de-tal
    Izračunano v minutah za eno podrobnost Sprejeto za plačilo v minutah za en artikel V mi-no-tah V pro-cen-tah po času-me-ne-tako-to
    1,811 0,116 3,2 0,058 0,109 2,094 2,19 2,009 94,5
    Odobreno Podpis datum
    Vodja OOTiZ
    Vodja TO

    Določi se zaposlitev delavca na vsakem od strojev, vključenih v delovno mesto (tabela 4.5, stolpec 12):



    T v.n - pomožni čas neprekrivanja;

    Т в.п - pomožni prekrivajoči se čas;

    T a.n - čas aktivnega opazovanja delovanja stroja;

    T pas - čas prehoda s stroja na stroj.

    Čas aktivnega opazovanja dela stroja vključenega na delovnem mestu, odvisno od vsote strojno-avtomatskega časa vseh operacij na delovnem mestu, se določi iz tabele. 4.6.

    Nastavljen je čas samodejnega pristopa orodja (stolpec 14, tabela 4.5). Vzeto je iz tehničnih in normalizacijskih kart za operacije. Strojno avtomatski čas se upošteva, ko njegovo trajanje ne presega časa, ki ga delavec porabi za prehod na naslednji stroj.