Սերգեյ Դիվին. ՏՏ կրթության ոլորտում բիզնեսն ինձ համար տրամաբանական շարունակություն դարձավ EPAM-ում աշխատելուց հետո: Առավել մանրամասն ֆոտոռեպորտաժ EPAM Systems-ի նոր գրասենյակից՝ HTP Սերգեյ Դիվինի հենց սրտում

Բելառուսի տնտեսության ՏՏ ոլորտը ամենադինամիկ աճող և գրավիչներից է երիտասարդների համար։ Գլոբալիզացիայի դարաշրջանում մասնագիտությամբ «ծրագրավորողը» բելառուսը դարձել է «հեղուկ» էմիգրանտ համաշխարհային շուկայում։ Կկարողանա՞ հայրենական ՏՏ ոլորտը հակադարձել նման արժեքավոր մասնագետների արտահոսքը։ Ի՞նչ գաղտնիքներ են պահվում Բելառուսի տնտեսության այս հատվածում, որն ամենաբացն է աշխարհի համար։

Մեր թղթակիցը որոշել է այս հարցերի պատասխանները ճշտել Բելառուսի ՏՏ ոլորտի առաջատար խաղացողների ղեկավարներից՝ JV International Business Alliance (IBA) գլխավոր տնօրեն Սերգեյ ԼԵՎՏԵԵՎԻ, EPAM Systems (EPAM) գլխավոր տնօրեն Սերգեյ Դիվինի և բիզնեսի տնօրենի կողմից։ ՍՊԸ-ի Արդյունավետ ծրագրեր «(EffectiveSoft) Ալեքսանդր ԿԻՐԿՈՎՍԿԻ.

Ձեր կարծիքով, ինչպե՞ս է փոխվել Բելառուսի ՏՏ ծառայությունների շուկան վերջին մեկ տարվա ընթացքում: Համաշխարհային շուկայի ո՞ր միտումներն ու տրանսֆորմացիաներն են ազդել դրա վրա։

Սերգեյ Լևտեև (IBA).Նախ, անհրաժեշտ է հստակեցնել, որ Բելառուսի համար նշանակալի են ՏՏ ծառայությունների երկու շուկաներ, որոնք էապես տարբերվում են իրենց էությամբ. Բելառուսի ՏՏ ծառայությունների շուկան վերջին մեկ տարվա ընթացքում կայուն է մնացել։ Սա բնական է, քանի որ ՏՏ ծառայությունների շուկան հետևում է ամբողջ շուկային, իսկ ներքին շուկան չի ենթարկվել մեծ փոփոխություններ... Բացառություն է կազմել բանկային ոլորտը, որտեղ ՏՏ ոլորտում մի քանի լուրջ ծրագրեր են իրականացվում։ Այսպիսով, Belarusbank-ը, IBA-ի մասնակցությամբ, սկսեց «SAP Solutions for Banking Business» նախագծի իրականացումը, որը կփոխարինի ավտոմատացվածին: բանկային համակարգ(ABS): Սա վստահ նշան է, որ բանկերի վերաբերմունքը ավտոմատացման նկատմամբ ավելի լուրջ է դարձել։ Վերադառնալով բելառուսական ընկերությունների միջև տարաձայնությունների խնդրին, հարկ է նշել, որ դրանք նույնպես բաժանվում են ապրանքներ արտադրողների և ծառայություններ մատուցող ֆիրմաների։ IBA-ն երկրի եզակի ՏՏ ընկերություններից է, որը գործում է ինչպես ապրանքների, այնպես էլ ծառայությունների շուկաներում: Օրինակ, մենք Բելառուսում և մեծ մասում բանկային սարքավորումների զգալի մասն ենք արտադրել ծրագրային ապահովումնրա համար. Բելառուսական շուկայում հաջողված փորձը հետաքրքրություն է առաջացրել արտասահմանում։ Մենք սկսեցինք նմանատիպ նախագծեր իրականացնել Ռուսաստանի, Ղազախստանի և Բուլղարիայի շուկաներում։

Սերգեյ Դիվին (EPAM).Ներքին շուկայում պահանջարկը ժամանակակից ծրագրային լուծումներբիզնես գործընթացների ավտոմատացման, բյուջետավորման, խորհրդատվության վերաբերյալ: Ձեռնարկությունները պատրաստակամորեն ներդրումներ են կատարում սեփական ՏՏ բաժինների զարգացման մեջ, օգտվում են հայրենական ինտեգրատոր ընկերությունների ծառայություններից: Օրինակ, Coca-Cola Beverages Belorussia ընկերությունը հրավիրել է մեր ընկերությանը SAP ERP համակարգը հարմարեցնելու նախագծին:

Աճում է նաև ՏՏ ծառայությունների արտահանումը։ Ըստ որոշ գնահատականների՝ դրա աճի տեմպերն ամենաբարձրն են ԱՊՀ երկրներում։ Ծրագրային ապահովման մշակմամբ զբաղվող հայրենական ընկերությունների մեծ մասը (այսօր Բելառուսում դրանցից ավելի քան 500-ը կա) աշխատում են հատուկ արտահանման նպատակով։ Աութսորսինգը դարձել է ոչ միայն համաշխարհային կորպորացիաների, այլև արևմտյան փոքր ընկերությունների բիզնեսի կարևոր մասը: Նրանց համար ավելի ձեռնտու է զարգացումը վստահել Արևելյան Եվրոպայի վստահելի գործընկերներին, ինչը հաճախորդներին գրավում է ծրագրավորողների տաղանդով և որակավորումներով՝ փոխարինելով այս ոլորտում ավանդական առաջատարին՝ Հնդկաստանին: 2007 թվականին, Market-Visio Consulting/Gartner-ի գնահատականներով, Բելառուսից ծրագրային ապահովման արտահանման կանխատեսվող ծավալը կարող է կազմել մոտ 250 միլիոն դոլար, 2008 թվականին՝ արդեն 300-350 միլիոն դոլար։ Տարեկան 40-60% աճով։

Սերգեյ Լևտեև (IBA).Օտարերկրյա ընկերությունները շարունակում են ակտիվորեն ներգրավել ռեսուրսներ Բելառուսից, որն ավանդաբար համարվում է «բարձր տեխնոլոգիաների դարբնոց» նախկինի տարածքում։ Սովետական ​​Միություն... Մի շարք հայտնի ՏՏ կորպորացիաներ մեզ մոտ բացել են իրենց զարգացման կենտրոնները և ներկայացուցչությունները։ Այսպիսով, 2007 թվականի հունիսին Մինսկում ներկայացուցչություն բացվեց ծրագրային ապահովման արդյունաբերության մեծերից մեկի կողմից՝ «SAP AG»: Հավանաբար, Բելառուսում ՏՏ ոլորտում համաշխարհային առաջատարների ներկայության ուժեղացումը մեծացնում է մասնագետների պակասը ներքին շուկայում, բայց, այնուամենայնիվ, ՏՏ ոլորտի զարգացման այս տարբերակը ավելի լավ է, քան ծրագրավորողների զանգվածային հեռանալն արտերկիր: Եվ այս միտումը, ցավոք, վերջին մեկ տարվա ընթացքում միայն վատթարացել է։

Սերգեյ Դիվին (EPAM).Բելառուսի նկատմամբ այնպիսի կորպորացիաների հետաքրքրությունը, ինչպիսիք են SAP AG-ն, Oracle-ը և Nokia-ն, կապված է Բարձր տեխնոլոգիական պարկի առաջացման հետ, որը կարևոր դեր է խաղում երկրի տնտեսության ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում: Առաջին օտարերկրյա բնակիչները վերջերս գրանցվել են ՀՏՊ-ում:

Իսկ հայրենական ՏՏ ընկերությունները ավելի մեծ հաճախորդներ ու գործընկերներ ունեն։ Օրինակ, EPAM Systems-ը ստացել է Hyperion-ի գլոբալ գործընկերոջ կարգավիճակ, որը հանդիսանում է բիզնեսի արդյունավետության կառավարման ծրագրային ապահովման համաշխարհային առաջատար: Համաշխարհային Reuters լրատվական գործակալության համար ընկերության մշակած նախագծերի ծավալն աճել է։

Սերգեյ Լևտեև (IBA).Ռուսաստանում ՏՏ ծառայությունների պահանջարկի արագ աճը լուրջ դրական ազդեցություն ունի երկրի ՏՏ շուկայի վրա։ Ռուսական ՏՏ-ն 4-5 անգամ ավելի արագ է զարգանում, քան աշխարհի ցանկացած այլ երկրի ՏՏ ոլորտը։ Իհարկե, իր կառուցվածքով այն էականորեն տարբերվում է համաշխարհային կամ արեւմտաեվրոպական շուկայից։ Ռուսաստանում ՏՏ ծառայությունների վրա ծախսվում է բոլոր միջոցների միայն 21%-ը, իսկ աշխարհում՝ 58%-ը։ Այնուամենայնիվ, վերջին մի քանի տարիների ընթացքում ՏՏ ծառայությունների գերազանցող աճի միտումը, համեմատած այլ ապրանքների հետ, կարելի է հստակ նկատել: Այս առումով մենք մտադիր ենք ընդլայնել մեր ներկայությունը Ռուսական շուկա... Այս ուղղությամբ արդեն իսկ արվել են լուրջ քայլեր։ Այսպիսով, վերջերս ընկերությունը պայմանագիր է կնքել «Ուրալկալի» ԲԲԸ-ի հետ այս ձեռնարկությունում IBA համակարգի զարգացման իրականացման վերաբերյալ: էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարում«Կանցլեր».

-Ձեր փորձից ի՞նչ խորհուրդ կտաք ոլորտի ձեռնարկություններին ընդհանուր խնդիրների լուծման առումով։

ա) պատվերների որոնում

Սերգեյ Լևտեև (IBA).Պատվերները մեծացնելու համար մենք ակտիվացրել ենք շուկայավարման հետազոտությունԵվրոպայում, ԱՄՆ-ում, Ռուսաստանում։ Պատվերների աճին նպաստում է մասնակցությունը մասնագիտացված ցուցահանդեսներին և կոնֆերանսներին, մեր սեփական սեմինարների անցկացումը և վաճառողների հետ համատեղ կազմակերպումը (բրենդային ապրանքներ մատակարարող ընկերություններ, որոնց ապրանքային նշանով են արտադրվում ապրանքները (օրինակ՝ IBM, SAP - հեղինակություն): մենք հայտարարում ենք ինքներս մեզ, մեր հնարավորությունները, ճանաչում ենք պոտենցիալ հաճախորդներին, ամրապնդում ենք արդեն կայացած կապերը, ներքին զարգացումներն արդեն որակով չեն զիջում արտասահմանյան լավագույն արտադրանքներին և լուծումներին։

Բացի այդ, մեզ մոտ գալիս են նոր հաճախորդներ մեր հին գործընկերների առաջարկությամբ (կա, այսպես ասած, ընկերության փոխանցումը «ձեռքից ձեռք»):

բ) անձնակազմի ներգրավումը և պահպանումը

Սերգեյ Լևտեև (IBA).Իր ստեղծման օրվանից IBA-ն փորձում է պահպանել և մեծացնել Բելառուսի ՏՏ մասնագետների «ոսկու պաշարը»: Ընկերությունն ամրապնդում է համագործակցությունը երկրի առաջատար բուհերի հետ՝ լաբորատորիաներ ստեղծելու և սարքավորելու, ընդհանուր ցանցային հաղորդակցություն ապահովելու ինտերնետ հասանելիությամբ, իրական նախագծերում ուսանողների վերապատրաստման և պրակտիկանտների, բուհերին արտոնյալ ծրագրերով ապահովելու, սեմինարների անցկացման և IBA մասնագետների մասնակցությունը կրթական գործընթացում: , ներմուծել կրթության նոր ձևեր (օրինակ՝ հեռավար)։ IBA-ն երիտասարդների համար կրթական միջոցառումների ավանդական հովանավորն է, ինչպես նաև ԲՊՀ թիմը ծրագրավորման աշխարհի առաջնությունում: Մենք ակտիվորեն օգտագործում ենք այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են մասնագիտական ​​աճի հնարավորությունը, ընկերության կայունությունը և տպավորիչ «սոցիալական փաթեթը»:

Սերգեյ Դիվին (EPAM).Համագործակցելով 11 բուհերի հետ, վերազինելով նրանց լաբորատորիաները, մեծ ակնկալիքներՀՏՊ-ի ղեկավարության նախաձեռնությամբ մենք հանձնարարում ենք ստեղծել ՏՏ ակադեմիա, որը թույլ կտա ՏՏ ոլորտում ներգրավել հարակից ինժեներական մասնագիտությունների շրջանավարտներին, վերապատրաստել և բարելավել նախկինում բարձրագույն կամ միջնակարգ մասնագիտացված կրթություն ստացած մասնագետների որակավորումը։

Ամեն ինչ ավելի մեծ նշանակությունձեռք է բերում «սոցիալական փաթեթի» կշիռ։ Այս տարվա հունիսին EPAM Systems-ը Priorbank-ի հետ համատեղ հայտարարեց հիփոթեքային վարկավորման ծրագրի մեկնարկի մասին: Այժմ EPAM-ի աշխատակիցները, ովքեր աշխատում են ընկերության բելառուսական գրասենյակներում, հնարավորություն ունեն շահավետ վարկ վերցնել բնակարանաշինության համար։ Ընկերության գրավչության և ինչ-որ կերպ պոտենցիալ աշխատակիցների նկատմամբ հոգատարության երաշխիքը կարող է լինել այն փաստը, որ 2006 թվականի արդյունքներով EPAM Systems-ը երկրորդ տեղն է զբաղեցրել ոլորտում «2006թ.-ի լավագույն ձեռնարկատեր Մինսկում» մրցույթում։ նոր աշխատատեղեր ստեղծելու համար։ 2006 թվականին ընկերությունն ապահովել է ավելի քան 400 նոր աշխատակիցների հարմարավետ աշխատանքային պայմաններով, իսկ 2007 թվականի առաջին կիսամյակում՝ ավելի քան 250-ով։

գ) արժանապատիվ աշխատավարձերի ապահովում

Ալեքսանդր Կիրկովսկի (EffectiveSoft).Ընկերության աշխատակիցները տեղափոխվել են պայմանագրային աշխատանքի: Սա մեզ հնարավորություն է ընձեռում օրենսդրության շրջանակներում աշխատավարձերը բարձրացնել մինչև ոլորտի միջինը։ Բայց մենք զգում ենք հզոր ճնշում օտարերկրացիների կողմից, ներառյալ. Ռուսական ընկերություններովքեր մեր շուկա են մտնում շատ բարձր աշխատավարձով։ Մոսկովյան ընկերություններ, որոնք կապված են բանկային և նավթագազային բիզնեսի հետ, և որոնք բացվեցին ՎերջերսԲելառուսում արտասահմանյան ընկերությունների մասնաճյուղեր, որոնք հնարավորություն ունեն գրավելու շատ զգալի աշխատավարձով ծրագրավորողներ։ Մեր ընկերությունները փորձում են դիմակայել հարեւանների ճնշմանը։ Մասնավորապես, մենք փորձում ենք գտնել հաճախորդներին, ովքեր պատրաստ են վճարել բարձր որակավորումների և լավ կրթություն... Բայց միևնույն ժամանակ հիշեք, որ մարդիկ չեն աշխատում միայն հանուն փողի։ Մնացած բոլոր բաները հավասար լինեն, նրանք կընտրեն հետաքրքիր աշխատանք։

Եթե ​​ձեր ընկերությունը HTP ռեզիդենտ է, ի՞նչն է ընկերությանը տվել այս կարգավիճակը: Ի՞նչ եք նախատեսում ստանալ HTP օրդինատուրայից:

Սերգեյ Լևտեև (IBA).Բարձր տեխնոլոգիաների պարկի կանոնակարգը բացառում է դրանում Մինսկում մեր գլխավոր Զարգացման կենտրոնի մասնակցության հնարավորությունը։ Բանն այն է, որ բացի ծրագրային ապահովումից, այս Կենտրոնը մշակում և արտադրում է սարքավորումներ (օրինակ՝ վճարային և տեղեկատվական տերմինալներ): Այնուամենայնիվ, 2006 թվականին IBA-ի արտահանման հնարավորություններն ընդլայնելու, ինչպես նաև դաշինքի շահերը Hi-Tech Park-ում ներկայացնելու նպատակով ստեղծվեց IT Park ընկերությունը, որը 2007 թվականին դարձավ ՀՏՊ-ի ռեզիդենտ։ Եվ չնայած մենք դեռ չենք կարողացել ամբողջությամբ գնահատել HTP-ի առավելությունները, հույս ունենք հետագայում դրանք ավելի ակտիվ օգտագործել:

Ալեքսանդր Կիրկովսկի (EffectiveSoft).Մենք միացանք HTP-ին 2006թ. դեկտեմբերին: Ներկայությունը HTP-ում հաճախորդներին վստահություն է տալիս, որ ՏՏ ոլորտն աջակցվում է Բելառուսի կառավարության կողմից: Կարևոր է նաև արտոնյալ հարկումը, որը թույլ է տալիս նրան մրցակցել Հնդկաստանի, Չինաստանի, Վիետնամի, Արգենտինայի և ԱՊՀ երկրների մրցակիցների հետ: Մեզ համար կարևոր է և Տեղեկատվական աջակցությունայգու վարչակազմ.

Ինչպե՞ս կմեկնաբանեք այսպես կոչվածի ներկայացուցիչների կշտամբանքը. տնտեսության իրական հատվածի, որ ՏՏ ձեռնարկությունները գործնականում օֆշորում են աշխատում (ասում են՝ ցանկության դեպքում հեշտությամբ կարող են իրենց եկամուտները տանել արտերկիր)։ Մեկ այլ հարց թեմայի վերաբերյալ՝ արդյո՞ք անհրաժեշտ են ՏՏ ընկերությունները ներքին վերահսկողությունիսկ աուդիտ?

Սերգեյ Լևտեև (IBA).«Եկամուտը արտասահման շեղելու» մոտիվացիա չկա. Բելառուսում ծրագրային ապահովման մշակող ընկերությունների համար հարկային համակարգը բավականին արտոնյալ է: Բոլոր միջոցները, որոնք գալիս են բելառուս հաճախորդներից, մնում են Բելառուսում: Այլ բան, որ արևմտյան շատ հաճախորդներ ունեն պայմանագրային հարաբերությունների իրենց չափանիշները, որոնք հաճախ չեն համընկնում բելառուսական օրենսդրության պահանջների հետ։ Մասնավորապես՝ բելառուսական արտահանման կանոնակարգով։ Բացի այդ, օտարերկրյա գործընկերը հաճախ նախընտրում է պայմանագիր կնքել իր երկրի կամ, օրինակ, Եվրամիության բնակչի հետ՝ հասկանալով, որ այդ աշխատանքն իրականում իրականացվում է Բելառուսում։ Այդ դեպքերում պայմանագիր է կնքվում Բելառուսից դուրս ընկերության վաճառքի կենտրոններից մեկի հետ։ Թերևս դրա համար է թյուր պատկերացում ձևավորվում «արտերկրում եկամուտների» մասին։

Իսկ աուդիտ ու վերահսկողություն անպայման պետք է։ Կարևոր է նաև ՏՏ ընկերության հրապարակայնությունը։ Որպես կանոն, հաճախորդը տեղեկատվություն է հավաքում դրա մասին ֆինանսական ցուցանիշներ, կառուցվածքը, ապագա գործընկերոջ ղեկավարները. Այս տեղեկատվությունը սովորաբար տրամադրում են իրենք՝ ընկերությունները: Ոչ մի լուրջ պոտենցիալ գործընկեր պայմանագիր չի կնքի մի ընկերության հետ, որի գործունեությունը չի հասկանում։

Սերգեյ Դիվին (EPAM).«Աշխատանքի անթափանցության» մասին ամեն ինչ կարելի է ասել, բայց փաստերը համառ բաներ են։ Անցած տարիների ընթացքում մեր ընկերության հիմնադիրները մշտապես վերաներդրում են արտահանման եկամուտները հիմնական միջոցների, նոր աշխատատեղերի ստեղծման և գրասենյակների ինժեներական ենթակառուցվածքի մեջ: 2006-2007 թթ. ներդրումները հիմնական միջոցների հաշվին սեփական միջոցներըկազմել է 4 մլրդ 135 մլն Բր. Միայն նոր աշխատատեղերի ստեղծման համար ներդրվել է ավելի քան 7 միլիարդ դոլար։

HTP-ում հատուկ իրավական ռեժիմի ստեղծումը խրախուսում է իր բնակիչներին եկամուտ ներդնել Բելառուսում, Hi-Tech Park-ում, տնտեսական նախադրյալներ է ստեղծում երկրում օտարերկրյա ներդրումների աճի և արտահանման ավելացման համար: տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ... 2006 թվականին ծրագրային ապահովման ոլորտում ապրանքների և ծառայությունների արտադրությունը կազմել է 83 միլիարդ Br, որից այգու բնակիչների ծառայությունների արտահանումը` ավելի քան 40 միլիարդ Br: ՀՏՊ-ի բնակիչների արտահանման կողմնորոշումը, որը հիմնված է ոչ հումքի վրա, շատ տեղին և բեկումնային ուղղություն է երկրի տնտեսության զարգացման համար։

Ալեքսանդր Կիրկովսկի (EffectiveSoft).ՏՏ բիզնեսը նավթ կամ գազ չէ, գերշահույթով. Մենք, ինչպես Բելառուսի Հանրապետության ցանկացած այլ ձեռնարկություն, պետք է զարգացնենք մեր բիզնեսը, թարմացնենք սարքավորումները (և դա կարևոր է ՏՏ ոլորտում), վերապատրաստել մարդկանց, վճարել աշխատավարձեր: Մենք բոլորս ապրում և աշխատում ենք այս երկրում։ Հետեւաբար, մեզ փող է պետք հենց այստեղ։

Խմբագիրները ցանկանում են շնորհակալություն հայտնել համարի հյուրերին անկեղծ պատասխանների համար։ Ներառյալ եւ ոչ շատ «հարմար» վերջին հարցին պատասխանելու համար։ ՏՏ ոլորտի շուկայի և դրա խնդիրների վերաբերյալ նրանց գնահատականը թույլ է տալիս տեսնել բելառուսական գործարար սուբյեկտների հեռանկարները համաշխարհային շուկայում։ Առայժմ նրանք բավականին լավատեսական տեսք ունեն։

Թամարա ՄԱՐԿԻՆԱ

Ոգեշնչումներ՝ Սերգեյ Դիվին

Պատմություն կյանքի, ոգեշնչումների, բիզնեսի և երեխաների մասին

Մի քանի շաբաթ է մնացել դեռահասների համար Teens2Business բիզնես դպրոցի մեկնարկին, և մենք որոշեցինք զրուցել մեր նախագծի գլխավոր դաստիարակի՝ կրթական հետագծերի դիզայների, բիզնես հրեշտակի հետ։ կրթական նախագծեր, իսկ նախկինում Բելառուսում EPAM Systems-ի գործադիր տնօրեն Սերգեյ Դիվինը։ Սերգեյը պատմեց իր մասին մասնագիտական ​​ուղի, կիսվեց ժամանակակից դպրոցի վերաբերյալ իր մտքերով և գաղափարներով այն մասին, թե ինչ հմտություններ են պետք այսօր երեխային ապագայում հաջողակ դառնալու համար:

Սերգեյ, ինչպե՞ս ես սովորել դպրոցում: Ի՞նչ առարկաներ էիր սիրում։

Ես ուժեղ միջին գյուղացի էի, համարյա բոլոր դասարանները 4-րդ էին։ Ինձ ամենից շատ հումանիտար առարկաներ էին դուր գալիս, բայց առանձնացնել չեմ կարող։

Դուք գնացել եք ակումբներ կամ սպորտային ակումբներ:

Մանկության տարիներին ծնողները փորձում էին ինձ ուղարկել բոլոր տեսակի շրջանակներ: Սկզբում փորձեցի երաժշտություն անել։ Հետո պարզվեց, որ վատ լսողություն ունեի, ու անցա սպորտի։ Խաղացել է Բոբրույսկի վոլեյբոլի ազգային հավաքականում։ Մենք բազմաթիվ մրցույթների ենք մասնակցել։ Ինչ-որ տեղ հաղթել են, ինչ-որ տեղ, իհարկե, պարտվել են։ Բանակում իմ մարզումներից ամենամեծ օգուտը զգացի. սպորտային պարապմունքները թույլ տվեցին դիմակայել երկու տարվա ծառայության ծանրաբեռնվածությանը։

Ձեր պատանեկության տարիներին օրինակելի ուսուցիչ ունեի՞ք:

Ցավոք, ոչ. Եվ այս ափսոսանքը եկավ տարիներ անց, երբ հասկացա, թե որքան կարևոր է երեխայի կյանքում մարդ-հեղինակությունը (չհաշված ծնողներին), ով կառաջարկեր, թե ինչպես զարգանալ և առաջ գնալ։

Ծնողներդ պատմե՞լ են քեզ:

Ծնողներս քրտնաջան աշխատել են և ինձ չեն պարտադրել իրենց արժեքներն ու վերաբերմունքը։ Սա երևի ամենամեծ պլյուսն էր: Այսպես կոչված փափուկ հմտություններն իմ մեջ դաստիարակեցին բակը և գրքերը։ Ինձ ճանաչում էին Բոբրույսկ քաղաքի բոլոր գրադարաններում, շատ էի կարդում։

Ունե՞ք որևէ հատուկ գիրք, որն ազդել է ձեր աշխարհայացքի վրա:

Մանկության տարիներին ուժեղ տպավորություն են թողել սխրագործությունների մասին գրքերը՝ «Իսկական տղամարդու պատմությունը», «Ինչպես էր կոփում պողպատը»։ Քիչ անց կարդացի «Հարյուր տարվա մենություն» գիրքը։ Դրանից հետո երկար ժամանակ չէի կարողանում ուշքի գալ, քայլեցի, շուրջս նայեցի, փորձեցի գիտակցել իմ մեջ նոր իրականությունը։

Պատկերացրեք, որ որոշել եք գրել ինքնակենսագրություն, որի յուրաքանչյուր գլուխ ձեր կյանքի կարևոր հատվածն է: Ինչպե՞ս կկոչվեին այս գլուխները:

Վերցնենք «Մանկություն. Դեռահասություն. Երիտասարդական «Լև Տոլստոյ. Առաջին գլուխը կկոչվեր «Դպրոց»։ Բայց դպրոցն ինձ համար ոգեշնչող փուլ չէր, այն թողեց հուսահատության ու բթության զգացում։ Հաջորդ գլուխը «Տեխնիկական դպրոց» է։ Դա մի վայր էր, որտեղ որոշումներն արդեն ինքնուրույն էին կայացվում։ Իհարկե, կարեւոր փուլերից մեկը «Բանակն» է։ Այստեղ ես ձեռք բերեցի ներքին ուժ, տարիներ շարունակ ֆիզիկական պատրաստվածություն: Իսկ բանակից հետո՝ մի մեծ ու անավարտ գլուխ նվիրված մասնագիտական ​​գործունեություն.

Եկեք վերադառնանք այսօր և խոսենք դպրոցի մասին: Ի՞նչն է, ըստ Ձեզ, պակասում ժամանակակից դպրոցական կրթության մեջ։

Դպրոցն այսօր հաճախ հանդիսանում է երեխայի ժամանակավոր բնակության վայր, որտեղ 9-11 տարի փորձում են նրա մեջ ներդնել մարդկային գործունեության տարբեր ոլորտների մեծ քանակությամբ գիտելիքներ: Եվ այս գիտելիքի մեծ մասը, ցավոք, քիչ օգտակար է հետագա մասնագիտական ​​գործունեության համար: Երկար տարիներ ես ղեկավարում եմ մի ընկերություն, որտեղ այժմ աշխատում են հազարավոր աշխատակիցներ։ (մոտ. EPAM Systems Բելառուս)... Փաստորեն, ես տեսա, թե ինչ է տալիս կրթական համակարգը «ելքի վրա» աշխատաշուկայի կամ ձեռներեցության համար։ Եվ մասնակցելով բազմաթիվ հարցազրույցների՝ հասկացա, որ դպրոցում բացակայում են կարիերայի համար շատ կարևոր հմտություններ։

Սա առաջին հերթին վերաբերում է հետևյալ հմտություններին. պատասխանատվություն ստանձնելու կարողություն. կարեկցելու, ուրիշի զգացմունքները հասկանալու ունակություն; ընտրություն կատարելու ունակություն; նպատակներ դնելու և արդյունքների հասնելու ունակություն; թիմում աշխատելու հմտություն; տեղեկատվությունը քննադատաբար ընկալելու ունակությունը.

Մեկ անգամ չէ, որ նկատել եմ, որ «C» դասարանի աշակերտների համար երբեմն ավելի հեշտ է բիզնեսում մեծ արդյունքների հասնել, քան գերազանցիկները։ «Տրոները» միշտ գտնվում են անհարմար իրավիճակում, հետևաբար, նրանք անընդհատ սովորում են լուծել խնդիրները, դուրս գալ դժվար իրավիճակներից, բանակցել ծնողների և ուսուցիչների հետ։ Գերազանց աշակերտը լավ գնահատականներ է ստանում, գովում, իրեն հարմարավետ է զգում։ Իսկ երբ նա գալիս է աշխատանքի ու այնտեղ նրան «10» չեն տալիս, այլ խնդրում են հարցեր լուծել, նա չգիտի՝ ինչ անի։ Հաճախ նման մարդիկ մեկուսացվում են և դադարում առաջ շարժվել։

Ի՞նչ կասեք դպրոցում կարիերայի ուղղորդման մասին:

Այսօր մեր դպրոցներում, ինչպես շատ տարիներ առաջ, կարիերայի ուղեցույցն այն է, որ աղջիկներին սովորեցնում են կարել, կարել կոճակները, իսկ տղաներին սովորեցնում են ճշգրիտ ոլորահատ սղոցով կտրել և աթոռակ պատրաստել: Միևնույն ժամանակ, մասնագիտությունների լանդշաֆտը համար վերջին տարիներըշատ բան է փոխվել, ուստի դպրոցը կարող է դառնալ մի վայր, որտեղ երեխաները կստանան անհրաժեշտ գիտելիքներ մասնագիտություն ընտրելու համար: Բայց առայժմ դա նման տեղ չէ։ Հետևաբար, Teens2Business-ի նման նախագիծը կարող է օգնել երեխաներին սուզվել տարբեր տարածքներ, հասկանալ, թե ինչով կցանկանային զբաղվել ապագայում, և ձեռք բերել անհրաժեշտ հմտություններ ընկերությունում աշխատելու կամ բիզնես անելու համար։

Ձեր որդիներն արդեն որոշել են ապագա մասնագիտություն?

Կրտսեր որդին դեռ չկա, բայց ավագը (նա 14 տարեկան է) արդեն ստեղծել է իր ռեզյումեն, բացել պրոֆիլ LinkedIn-ում։ Քանի որ շատ երեխաների նման համակարգչային խաղեր է խաղում, ցանկանում է ապագայում զբաղվել խաղերի մշակմամբ։ Ես փորձում եմ օգնել նրան ուսումնական երթուղի կառուցել՝ կենտրոնանալով այս հոբբիի վրա։ Նա արդեն կամավոր է մասնակցում խաղային նախագծում և պատրաստում է 3D մոդելներ փորձի համար: Ինձ չի հարցնում. «Հայրիկ, փող տուր»: Եվ նա հարց է տալիս՝ որտեղի՞ց փող աշխատեմ։ Ես փորձում եմ օգնել նրան և ինչ-որ կողմնակի աշխատանք գտնել, այլ ոչ թե պարզապես գրպանի փող տալ։

Ի՞նչ ակնկալիքներ ունեք Teens2Business նախագծից:

Օգտվելով իմ օրինակից՝ ես ուզում եմ դեռահասներին ասել, թե ինչ հնարավորություններ է բացում ձեռներեցությունը: Ցանկանում եմ ծնողներին ցույց տալ, որ դեռահասներն իրականում շատ բանի են ընդունակ։ Բիզնեսի կամ մասնագիտության մասին մտածելու համար պետք չէ սպասել ավարտին: Նրանք, ովքեր սկսել են ավելի վաղ զարգացնել իրենց բիզնես հմտությունները, հաջողության են հասնում ավելի վաղ, դրա օրինակները շատ են: Մենք այժմ տեսնում ենք մեծ թվով հաջողակ ստարտափներհիմնադրել են 18-24 տարեկան տղաները։ Նրանք այլ կերպ են մտածում, քան մեծահասակները, նրանց համար ավելի հեշտ է ստեղծել նոր ծառայություններ և ապրանքներ, որոնք լուծում են ժամանակակից սերնդի խնդիրները։

Ժամանակին շատ է գրվել բելառուս Արկադի Դոբկինի առասպելական հաջողության մասին, ով 1992 թվականին մեկնելով Ամերիկա՝ հիմնեց EPAM Systems ընկերությունը, որն ի վերջո վերածվեց. ամենամեծ մատակարարըծառայություններ ծրագրային ապահովման մշակման ոլորտում նախկին Խորհրդային Միության տարածքում և Կենտրոնական և Արեւելյան Եվրոպա... Ընկերությունը, որի հիմնական կենտրոնակայանը գտնվում է ԱՄՆ-ում, այսօր ունի 17 ներկայացուցչություն աշխարհի 8 երկրներում։

Անցյալ տարվանից EPAM Systems-ի զարգացումը խոստանում է ավելի դինամիկ լինել. հունիսին ընկերությունը դարձել է Hi-Tech Park-ի բնակիչ: Նա EG-ի թղթակցին պատմել է այն առավելությունների մասին, որոնք նա ստացել է Բելառուսի Սիլիկոնային հովտում գրանցվելով, և ինչ հեռանկարներ է սպասվում ընկերությանը ապագայում։ Գլխավոր տնօրենարտասահմանյան ձեռնարկություն «EPAM Systems» Սերգեյ ԴԻՎԻՆ.

- Սերգեյ Ֆեդորովիչ, FE «EPAM Systems»-ի HTP-ին մասնակցության ի՞նչ արդյունքներ կարելի է ասել այսօր:

Ընդհանրապես, կոնկրետ արդյունքների մասին դեռ վաղ է խոսել, քանի որ այգին և մենք՝ որպես նրա բնակիչներ, գոյություն ունենք ընդամենը վեց ամիս։ HTP-ի շրջանակներում գործող հատուկ իրավական ռեժիմը թույլ տվեց մեր ընկերությանը լրացուցիչ ազատել կանխիկեւ ուղղորդել դրանք ինժեներական ենթակառուցվածքների զարգացմանը, նոր աշխատատեղերի ստեղծմանը։ 2006 թվականին EPAM Systems-ի պատվերների պորտֆելը զգալիորեն ընդլայնվեց: Մենք ստեղծեցինք 428 նոր աշխատատեղ, արտադրության եկամտաբերությունն ավելացրինք մինչև 116%, արտահանման եկամուտը` 180%: Ընկերության ներդրումները հիմնական միջոցներում սեփական միջոցների հաշվին կազմել են 2 մլրդ 765 մլն բր. Այս աճը բոլոր ոլորտներում մեծապես պայմանավորված էր նրանով, որ մենք դարձանք այգու բնակիչ։

- Որքա՞ն արժե ծրագրավորող ընկերությանը մեկ աշխատատեղ ստեղծելը, և ինչպե՞ս այգում գրանցումը մեծացրեց պատվերների կուտակումները:

Մեկ աշխատատեղ ստեղծելու համար անհրաժեշտ է մոտ 5 հազար ԱՄՆ դոլար։ Սա հաշվի առնելով անհրաժեշտ ենթակառուցվածքները, տարածքների վարձակալությունը, գնումը անհրաժեշտ սարքավորումներ, սովորում. 2006 թվականին մենք ավելի քան 2 միլիոն ԱՄՆ դոլարի ներդրում ենք կատարել նոր աշխատատեղերի ստեղծման համար։ Ինչ վերաբերում է պատվերների պորտֆելին, ապա մեր բոլոր գործընկերները գիտեն, որ FE «EPAM Systems»-ը դարձել է Hi-Tech Park-ի բնակիչ։ Դրանից հետո նրանցից շատերն այցելեցին մեզ՝ այգու տնօրինությունում, ինչն ինքնին նպաստեց ավելի կայուն կապերի հաստատմանը։ Բացի այդ, այգու ստեղծումը ցույց է տալիս ՏՏ ոլորտի աջակցությունը պետության կողմից, այն նաև գրավում է ՏՏ տեխնոլոգիաների հաճախորդներին աշխարհի շատ երկրներից:

- ՀՏՊ-ի մասին կանոնակարգը (հաստատված է Նախագահի N12 հրամանագրով) խոսում է այգու բնակիչների համար պետական ​​աջակցության այս տեսակի մասին՝ որպես մաքսատուրքից և ԱԱՀ-ից ազատում Բելառուսի Հանրապետության մաքսային տարածք ապրանքներ ներմուծելիս: որոշակի տեսակներ նորարարական գործունեություններառյալ վերլուծությունը, դիզայնը և ծրագրային ապահովումը տեղեկատվական համակարգեր... EP «EPAM Systems»-ն օգտվո՞ւմ է այս արտոնությունից:

Դեռ ոչ. Որքան գիտեմ, դա պահանջում է լրացուցիչի մշակում նորմատիվ ակտ... Մաքսատուրքերից ազատելը բարդ խնդիր է, քանի որ կա բարձր տեխնոլոգիական սարքավորումների անմաքս ներմուծման վտանգ հետագա վաճառքի համար, այլ ոչ թե HTP-ի շրջանակներում նախագծեր իրականացնելու համար: Երբ այս հարցը լուծվի, այգու բնակիչների և, որ ամենակարևորը, համար արդյունաբերական ձեռնարկություններԲելառուսի իրականացում տեղեկատվական համալիրներկդառնա ավելի մատչելի։

-Ինչու՞ EPAM Systems-ը, որպես միջազգային ընկերություն, որն ունի գրասենյակներ աշխարհի շատ երկրներում, դեռևս չի դարձել որևէ արտասահմանյան տեխնոլոգիական պարկի ռեզիդենտ:

Մենք հետևում ենք ՏՏ ոլորտի զարգացմանը նաև այլ երկրներում։ Մեզ արդեն առաջարկել են դառնալ ռուսական մի քանի տեխնոպարկերի բնակիչներ։ Բայց քանի որ ի սկզբանե EPAM Systems-ը ստեղծվել է Բելառուսում, և դրա զարգացման հիմնական կենտրոնը նույնպես գտնվում է այստեղ, ընկերության ղեկավարությունը կարծում է, որ դրա զարգացումը պետք է տեղի ունենա հենց այստեղ։ Բացի այդ, արտասահմանյան ՏՏ պարկերի մասին օրենսդրությունը և Բելառուսական այգու օրենսդրությունը համեմատելիս վերջինիս մասնակցությունը, թեկուզ ոչ տրամագծորեն, ավելի շահավետ է ստացվում։ Օրինակ, արտատարածքայինության սկզբունքը որպես HTP-ի բնակիչների ընտրության չափանիշ թույլ է տալիս Բելառուսի ցանկացած տարածաշրջանի բարձր տեխնոլոգիական ձեռնարկություններին (կամ նախագծերին) գրանցվել HTP-ում:

- HTP նախագիծը ոչ պակաս միտված է բոլոր զարգացող երկրների համար այնպիսի ընդհանուր խնդրի լուծմանը, ինչպիսին է բարձր տեխնոլոգիական կադրերի, հիմնականում ծրագրավորողների արտագաղթը: Ինչպե՞ս են գործերը ընթանում ձեր անձնակազմի հետ:

Ներկայումս բելառուս ծրագրավորողների հիմնական մասը գաղթում է Ռուսաստան, որտեղ ՏՏ տեխնոլոգիաները նույնպես շատ արագ են զարգանում։ Հաճախ է պատահում, որ բելառուս ծրագրավորողը երկուշաբթիից ուրբաթ կարող է աշխատել Մոսկվայում, իսկ հանգստյան օրերին նա վերադառնում է Մինսկում։ Նման միտումներ ենք տեսնում նաև մեր ընկերությունում: Անցյալ տարի շատ մարդիկ, ովքեր դուրս են եկել EPAM Systems-ից, մեկնել են Ռուսաստանի Դաշնություն: Բայց հաշվի առնելով նոր ընդունված կադրերը՝ աճի տեմպը շատ ավելի բարձր է և 2006 թվականին կազմել է 400 մարդ։

Ընդհանուր առմամբ, Բելառուսում ՏՏ ոլորտի զարգացման խնդիրները, իմ կարծիքով, որակյալ կադրերի պակասի 90%-ն են։ Այսօր Բելառուսի ՏՏ ոլորտի կարիքները մի քանի անգամ ավելի բարձր են, քան բուհերի ներկայիս հնարավորությունները ասպիրանտների համար: Եթե ​​մասնագիտացված բուհերը եռապատկեին շրջանավարտների թիվը, ապա դրանք բոլորը պահանջարկ կունենային։

-Ի՞նչ պլաններ ունի EPAM Systems-ը անձնակազմի ավելացման ուղղությամբ:

Ընկերությունը մշակել է առաջիկա տարիների զարգացման ռազմավարություն։ Արդեն այսօր մենք ունենք համատեղ ուսումնական լաբորատորիաներ BSUIR, BSU, BATU, Գոմելի, Մոգիլևի համալսարաններում: Մենք հույսը դնում ենք ոչ միայն այսօրվա ուսանողների և պատրաստի մասնագետների վրա։ Այժմ մենք համատեղ նախագիծ ենք պատրաստում Բելառուսի պետական ​​համալսարանի Ինֆորմատիզացիայի և կառավարման տեխնոլոգիաների ինստիտուտի հետ։ Այս ծրագրի շրջանակներում նախատեսվում է ներգրավել ոչ հիմնական ոլորտների մասնագետների՝ նրանց վերապատրաստման համար։ Սա մեր փորձնական նախագիծն է, որի հետ մենք ցանկանում ենք իմանալ, թե որքանով է արձագանքում աշխատուժի այս հատվածը: Ուսման ընթացքը կլինի շատ կարճ՝ շուրջ 4 ամիս ուսուցման լրիվ դրույքով և մոտ 6 ամիս երեկոյան։

-Ձեր ընկերության արտադրանքի քանի՞ տոկոսն է ներկայումս արտահանվում։

Մոտ 90%: Ներկայումս Բելառուսը միջազգային փորձագետների կողմից համարվում է Արևելյան Եվրոպայում արտահանմանն ուղղված ծրագրավորման զարգացման ամենագրավիչ տարածաշրջաններից մեկը՝ առաջին հերթին ամբողջ աշխարհում ճանաչված ծրագրավորողների որակավորման բարձր մակարդակի շնորհիվ:

-Ներկայումս EP «EPAM Systems»-ը ծառայություններ և լուծումներ է արտահանում ծրագրային ապահովման մշակման ոլորտում, ավելի ձեռնտու չէ՞ ամբողջական ծրագրային արտադրանք արտադրելը։

Բնականաբար, ավելի շահավետ: Մենք սրան ենք ձգտում, բայց դա երկարաժամկետ գործընթաց է։ Ծրագրային արտադրանք մշակելու համար, օրինակ. ռազմավարական կառավարումձեռնարկությունը պահանջում է հարյուրավոր մասնագետների ներգրավում, միայն հետազոտությունը կպահանջի միլիոնավոր դոլարներ։ Օրինակ, որ հնդկական ընկերությունները անցնեն պատրաստի արտադրության մակարդակին ծրագրային արտադրանք, դա տեւեց 30 տարի։ Այստեղ մշակվել է ՏՏ ոլորտի զարգացման մեկից ավելի հայեցակարգային փաստաթուղթ։ Այժմ Բելառուսը շատ լավ հնարավորություններ ունի ապագայում արժանի տեղ զբաղեցնելու ՏՏ տեխնոլոգիաների համաշխարհային շուկայում։ Գլխավորը այս շանսերը բաց չթողնելն է։

Հղում «EG»

EPAM Systems-ը հիմնադրվել է 1993 թվականին: Ընկերությունում աշխատում է 2200 աշխատակից, որոնցից 1500-ն աշխատում է Բելառուսում: EPAM Systems-ը ծրագրեր է իրականացնում աշխարհի ավելի քան 30 երկրներում: EPAM Systems-ի հաճախորդների թվում են Գազպրոմնեֆտը, Ռոսնեֆտը, BMZ-ը, Mozyr Oil Refinery, Rosenergoatom, Ռուսական հիմնադրամդաշնային սեփականություն, Power Machines, Severstal, VimpelCom և այլն:

2006 թվականին EPAM Systems-ը երրորդ անգամ անընդմեջ ցուցադրեց իր կատարողականի բարելավումը հայտնի արդյունաբերության վարկանիշում Software-500՝ 312-րդ տեղից բարձրանալով 272-րդ տեղը: Ցանկում ներառված են ծրագրային ապահովման առաջատար արտադրողներն ու ՏՏ ծառայություններ մատուցողները: Միևնույն ժամանակ, EPAM Systems-ը միակ բելառուսական ընկերությունն է, որը նշված է վարկանիշում։

Նատալյա ՎԵՐԲԻՑԿԱՅԱ

Դիվին Սերգեյ Ֆեդորովիչ- Epam Systems-ի գլխավոր տնօրեն 2001 թվականից:

Կենսագրություն, կարիերա

Ծնվել է 1972 թվականին Բոբրույսկ քաղաքում (Բելառուսի Հանրապետություն), 1990 թվականին ավարտել է Բոբրույսկի պետական ​​մեխանիկական և տեխնոլոգիական ֆակուլտետը էլեկտրամատակարարման մասնագիտությամբ։ 1993-1997թթ. սովորել է Բելառուսի իրավագիտության ինստիտուտում՝ բիզնես իրավունքի մասնագիտությամբ: Տնտեսագիտության ֆակուլտետ... 1998-2000 թվականներին լրացուցիչ կրթություն է ստացել Բելառուսի ինստիտուտում հասարակայնության հետ կապերհասարակայնության հետ կապերի կառավարման ոլորտում։ 1998 - 2002 թվականներին ստացել է երկրորդը բարձրագույն կրթությունԲելառուսի պետական ​​տնտեսագիտական ​​համալսարանում՝ միջազգային տնտեսական հարաբերությունների մասնագիտությամբ:

Մինչ EPAM-ին միանալը Սերգեյ Դիվինը աշխատել է որպես առաջատար իրավաբան ֆինանսական և վարկային կազմակերպությունում, այնուհետև ղեկավարել է հոլդինգի իրավաբանական բաժինը, որը զբաղվում է արտահանման-ներմուծման գործառնությունների, կորպորատիվ և պայմանագրային իրավունքի հարցերով: 2000 թվականին նա միացել է Epam Systems-ին՝ ղեկավարելով իրավաբանական բաժինը, այնուհետև դառնալով ընկերության գործադիր տնօրեն։

Սերգեյ Դիվինը «Ինֆոպարկ» գիտատեխնոլոգիական ասոցիացիայի խորհրդի անդամ է, որը միավորում է Բելառուսում տեղեկատվական տեխնոլոգիաների 50-ից ավելի ձեռնարկություններ-մշակողների և գլխավորում է ասոցիացիայի օրենսդրական գործունեության կոմիտեն: Նա ունի ավելի քան տասը տարվա փորձ օտարերկրյա ներդրումների կարգավորման, հարկային օրենսդրության, առևտրային տեղեկատվության պաշտպանության, մտավոր սեփականության ստեղծման հեղինակային իրավունքի, ներառյալ Ռուսաստանում և Բելառուսում ծրագրային ապահովման մշակման ոլորտում:

Մեջբերումներ, հարցազրույցներ

• Բելառուսը լավ շանսեր ունի. հարցազրույց տնտեսական թերթին
• Կդադարեցնե՞նք «հեղուկ» արտագաղթողների հեռանալը։ - հարցազրույց «Տնտեսական» թերթին

«Այսօր բելառուսական ՏՏ ոլորտի կարիքները մի քանի անգամ ավելի բարձր են, քան բուհերի ներկայիս հնարավորությունները ասպիրանտների համար: Եթե ​​մասնագիտացված բուհերը երեք անգամ ավելացնեին ավարտած ուսանողների թիվը, ապա նրանք բոլորը պահանջարկ կունենային» (Բելառուսում ՏՏ հեռանկարների մասին)

«Գնա այստեղ, մի գնա այնտեղ: Ես մտավոր պատկերները վերածում եմ գործնականում շոշափելի բաների»:

«Ավտոմատացման դարաշրջանը գալիս է, ամեն ինչ շուտով ռոբոտացվելու է: Եվ մենք դեռ ունենք երեխաներ, որոնք դպրոցում աշխատանքի դասերի ժամանակ ոլորահատ սղոցով սղոցում են», - ասում է EPAM Systems-ի Բելառուսի բաժնի գլխավոր տնօրեն Սերգեյ Դիվինը: Բարձր տեխնոլոգիաների այգու գլխավոր բնակչի ղեկավարը համախոհների հետ փորձում է մեր երկրում ներմուծել այն կրթությունը, որն այսօր տարածված է Արևմուտքում՝ նոր տեխնոլոգիաների ներգրավմամբ։ TUT.BY-ն մասնակցել է ֆիզիկայի, ճարտարագիտության և ռոբոտաշինության անսովոր համակցված դասին Մինսկի մարզադահլիճներից մեկում:

Սերգեյ Դիվինը վստահ է, որ շատ շուտով ցածր որակավորում ունեցող կադրերի աշխատատեղերի թիվը կտրուկ կնվազի։ «Այստեղ այդ մասին չեն խոսում, բայց Ամերիկայում չեն վախենում այդ մասին բացահայտ հայտարարելուց»։... Մի դարաշրջանում, երբ ռոբոտներն ամբողջությամբ կփոխարինեն մարդու ձեռքի աշխատանքին, պահանջարկ կունենան միայն բարձր որակավորում ունեցող մասնագետները։ Միայն նրանք հնարավորություն կունենան աշխատանքի անցնելու, ասաց նա։

«Սարսափելի բան է կատարվում.- Սերգեյ Դիվինը լուրջ է, - չնայած այն բանին, որ երկրում կա բարձր տեխնոլոգիական պարկ և ստեղծվում է չին-բելառուսական արդյունաբերական պարկ, դպրոցականները աշխատանքի դասերին ոլորահատ սղոցով կտրված են, աշակերտուհիները թաշկինակներ են կարում։ Ես չեմ լսել, որ ոլորահատ սղոց ընկերություն գրանցվի արդյունաբերական պարկում կամ Hi-Tech պարկում»:

Արդեն մեր գործարանները հազիվ են շնչում, արդյունաբերությունը շատ դժվար է, ասում է EPAM Systems-ի գործադիր տնօրենը։ «Իհարկե, մենք կարող ենք փակել բոլոր սահմանները, առաջարկել սակագների կարգավորման միջոցներ, որպեսզի ներկրվող հեռուստացույցներն արժենան 30 տոկոսով ավելի, քան բելառուսականները, բայց ոչ մի միջոց չի փրկի, երբ ռոբոտները սկսեն մեծ քանակությամբ հեռուստացույցներ հավաքել»:

Դիվինը վստահ է, որ երկիրը ինժեներական կադրերի պատրաստման կարիք ունի։

Պետք է սկսել դպրոցից։ Նախ՝ այսօր բուհերում գոնե որոշակի աշխատանքներ են տարվում։ Երկրորդ, կարիերայի ուղղորդումը սկսվում է դպրոցից: «Այժմ Բելառուսին անհրաժեշտ են STEM դպրոցներ և STEM ուսուցիչներ, ոչ թե զինվորական սպաներ կամ ոլորահատ սղոցների մասնագետներ».

Ի՞նչ է STEM կրթությունը:

STEM կրթությունը (գիտություն, տեխնոլոգիա, ճարտարագիտություն, մաթեմատիկա) կրթության ուղղություն է, որտեղ բնական գիտությունների բաղադրիչն ամրապնդվում է ուսումնական ծրագրերում, գումարած, նորարարական տեխնոլոգիաներ... Տեխնոլոգիան նույնիսկ օգտագործվում է ստեղծագործական, գեղարվեստական ​​առարկաների ուսումնասիրության մեջ։

Օրինակ՝ արտասահմանում երաժիշտներին սովորեցնում են ոչ միայն երաժշտություն նվագել, այլեւ համակարգչային ծրագրերով երաժշտական ​​գործեր ստեղծել։ Ինժեներական հմտությունները ոչ մի տեղ չկան, վստահեցնում է Դիվինը:

Արևմուտքում STEM կրթությունն ուղղակի աներևակայելի է պետական ​​աջակցություն, ասում է Սերգեյ Դիվինը։ Դիվինի դասընկերը, համախոհը և գործընկերը նոր նախագծի վրա Անդրեյ Չուպիկովվերջերս երեք շաբաթով մեկնել է Ամերիկայի Միացյալ Նահանգներ։ Բելառուսում ԱՄՆ դեսպանատան աջակցությամբ նա եղել է ամերիկյան բոլոր առաջատար STEM կենտրոններում։ «Պարզվում է, որ ԱՄՆ-ում STEM կրթությանը հատկացվում է հսկայական ֆինանսավորում, դպրոցները պետական ​​միջոցներով գնում են STEM դասերի սարքավորումներ»:

Բելառուսում առաջին STEM դասերը Մինսկի թիվ 2 գիմնազիայի հիման վրա ընդամենը փորձարկում են։ Դասերի ուսումնական ծրագիրը մշակվել է ֆիզիկայի և մաթեմատիկայի ուսուցչի կողմից Ալեքսանդր Ֆրանցկևիչ... Դասերը դպրոցի մաս չեն ուսումնական պլան... Ավելի շուտ վճարովի ակումբ է։ Ամսական չորս պարապմունքի համար ծնողները տալիս են մոտ 600 հազար բելառուսական ռուբլի։

Երկրորդ մետրոպոլիտեն գիմնազիայում դասերը դեռ սկիզբն են։ Մինչև հոկտեմբեր նախաձեռնողների թիմը նախատեսում է Մինսկում բացել միջդպրոցական STEMLAB կենտրոն:

Սկսվում է STEM դասը

Ընդհանուր զգացողությունն այն է, որ մենք եկել ենք ֆիզիկայի դասի նոր տեխնոլոգիաների կիրառմամբ։

Բայց ուսումնական ծրագրերի նախագծողները իրենց դասերն անվանում են ֆիզիկայի, մաթեմատիկայի, ճարտարագիտության, ծրագրավորման և ռոբոտաշինության համակցված դաս: «Ի վերջո, տղաները սովորաբար լրացնում և ծրագրավորում են այն սարքավորումները, որոնց վրա փորձարկումներ են անում»- ասում է ուսուցչուհին և STEMLAB կրթական կենտրոնի հիմնադիրներից մեկը, ֆիզիկայի նախկին ուսուցիչ, 14 տարվա փորձով։

Դասի թեման շփման ուժն է։

Դասին եկան տարբեր դասարանների երեխաներ՝ հինգերորդից մինչև յոթերորդ: Խմբերով միաժամանակ զբաղվում է 10-12 հոգի։

Դեռևս դասի սկսվելուց առաջ երեխաները Lego կոնստրուկտորական հավաքածուից (հատուկ ուսումնական հավաքածու) հավաքեցին շփման ուժը չափելու ռոբոտային ինստալացիա։ Սովորաբար սեղանադիր համակարգիչների վրա երեխաներն իրենք են ծրագիր գրում ռոբոտի համար, ավելի ճիշտ՝ այն կազմում են պատրաստի բլոկներից։ Բայց այն ծրագիրը, որն այսօր կկիրառվի, արդեն գրված է։ Այն մղվում է դիզայների միկրոհամակարգչի մեջ: Ռոբոտային ստորաբաժանումն այժմ ի վիճակի է կատարել որոշակի առաջադրանքներ:

Ուսուցիչը պատմում է, թե ինչպես է չափվում շփման ուժը, թելադրում բանաձևը. Երեխաները ուսուցչի հետ պատասխան են փնտրում՝ ինչու են մեքենայի անիվներին պաշտպանիչներ, ինչու է ձուկը սահում ձեռքերից և այլն։

Եվ երբ տղաները հասկանում են էությունը, նրանց թելադրում են գիտական ​​ձևակերպումը. «Շփման ուժն այն ուժն է, որը հակադրվում է մի մարմնի շարժմանը մյուսի մակերեսի վրա»:

Տեղադրման հորիզոնական հարթության վրա տեղադրվում է խաղալիք անիվ, ծրագիրը գործարկվում է, և ինքնաթիռը սկսում է բարձրանալ մի կողմից։ «Երբ անիվը սկսում է սահել, շփումն այլևս չի պահում այն»:- ասում է ուսուցիչը: Հենց այն պահին, երբ անիվը սկսում է շարժվել մակերեսի վրա, տղաները պետք է անջատեն ռոբոտը և նայեն սարքավորումների էկրանին՝ շփման ուժը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ արժեքներով։ Անիվի և ինքնաթիռի միջև շփման ուժը հաշվարկվում է:

Այնուհետեւ այն որոշվում է համակարգչի կողմից:

«Երեխաներ, դուք հաշվարկեցիք շփման ուժի արժեքը, այնուհետև համակարգիչը որոշեց այն: Արժեքները համաձայնեցված են: Ի՞նչ եզրակացություն կարելի է անել:- հարցնում է Իգոր Շևչենկոն: - Ճիշտ է, շփման ուժի հաշվարկը կարող է իրականացվել նաև համակարգչի միջոցով։ Բայց ծրագրային ապահովումը, որը դուք տեղադրում էիք այսօր, ձեր կողմից չի գրվել: Մարդը պետք է ստուգի, թե ինչ է արել համակարգիչը»:

Եվ ևս մի քանի առաջադրանք՝ նյութը համախմբելու համար:

«Մեքենան երթեւեկում է ճանապարհով, անիվների ու ճանապարհի շփման ուժը պետք է ավելացնե՞լ, թե՞ նվազեցնել, իսկ մեքենայի շարժվող մասերի շփման ուժը։

«Լուսացույցի կարմիր լույսը վառվեց, մեքենան կանգնեցնելու համար պետք է մեքենայի մասերի միջև շփման ուժը մեծացնե՞լ, թե՞ նվազեցնել։

Ի՞նչ է այս ամենը երեխաների համար:

Հինգերորդ դասարանցիները միաձայն ասում են, որ STEM դասերին իրենց ամենաշատը հաճույք է պատճառում Lego-ի հավաքածուներից ռոբոտներ պատրաստելը:

«Դեռ չեն հասկանում, թե նման դասերը որքանով են իրենց կարգապահում։, - խոսում է Մարինա Սուխարևա... Նա այս հինգերորդ դասարանցիներին մաթեմատիկա է դասավանդում, իսկ վեցերորդ դասարանցիներին՝ ֆիզիկա:

«Մեր մարզադահլիճում բոլոր երեխաները ուժեղ են, քանի որ նրանք բոլորը հինգերորդ դասարանում թեստեր են անցել: Բայց այն տղաները, ովքեր նոր տարում սկսեցին դասի հաճախել ռոբոտների կիրառմամբ, արդեն առանձնանում են դասարանում. նրանց պատասխանները: Նրանք. ընտելանալ դարակների վրա տեղեկատվությունը դասավորելուն, ալգորիթմ կառուցելուն»։

Երեխաների համար օգուտներն ակնհայտ են, ասաց ուսուցիչը։

«Հույս ունենք, որ կմեծացնենք ուսանողների հետաքրքրությունը գիտության նկատմամբ,- ասում է Իգոր Շևչենկոն։ - Մենք ցանկանում ենք համոզվել, որ ավելի շատ երեխաներ առաջին դասարաններ ընդունվեն մաթեմատիկական կողմնակալությամբ, իսկ հետո՝ ինժեներական մասնագիտություններ համալսարաններում»:

Կազմակերպիչներն իրենց առջեւ խնդիր են դրել դաստիարակել հատուկ մասնագետներ։ «Այսօր որոշակի խնդիր լուծելու համար պետք է հանդիպեն չորս մասնագետներ՝ ֆիզիկոս, մաթեմատիկոս, ինժեներ և ծրագրավորող։ Բայց աշխատաշուկան նոր պահանջներ է թելադրում։ Եվ մեր խնդիրն է նույն մարդուն մասնագետ դարձնել։ այս բոլոր ոլորտները»։Հետո նա ինքնուրույն լուծում կգտնի առարկաների հանգույցում։