» »

Ծրագրի աշխատանքների ժամանակացույցի ներկայացման ձևը. Ժամանակացույցի ներկայացման ձևերը

Գործնական աշխատանք № 1.1

ՆՊԱՏԱԿԸ՝ MS Project-ի հետ աշխատելու վերաբերյալ ընդհանուր պատկերացումների ձևավորում:

Այս աշխատանքի ընթացքում դուք պետք է սովորեք.

ստեղծել, ջնջել, տեղափոխել առաջադրանքներ; ստեղծել, փոփոխել, ջնջել կապերը առաջադրանքների միջև.

· փոխել առաջադրանքների տևողությունը և մեկնարկի ամսաթվերը՝ օգտագործելով մկնիկը;

ստեղծել կոմպոզիտային առաջադրանքներ; ստեղծել և նշանակել ռեսուրսներ;

· կառավարել տվյալների ներկայացման կառուցվածքը տարբեր տեսակետների աղյուսակներում:

Ներածություն

Նախագիծը բաղկացած է որոշակի արդյունքի հասնելուն ուղղված խնդիրներից։ Որպեսզի առաջադրանքն ավարտվի, դրա համար հատկացվում են ռեսուրսներ՝ նյութ (սարքավորումներ) և աշխատողներ (աշխատողներ): Ռեսուրսի հատկացումը առաջադրանքին կոչվում է հանձնարարություն, և առաջադրանքը կարող է ունենալ անսահմանափակ թվով առաջադրանքներ:

Առաջադրանքները կարելի է միավորել խմբերի կամ փուլերի, իսկ առաջադրանքը, որը միավորում է մյուսներին, կոչվում է ամփոփում (ծնող):

Առաջադրանքը բնութագրվում է տեւողությամբ, այսինքն՝ այն ավարտելու համար պահանջվող ժամանակով։ Զրոյական տևողությամբ առաջադրանքները կոչվում են հանգրվաններ: Milestones-ը օգտագործվում է օրացույցում կարևոր իրադարձություն նշելու համար, ինչպիսին է հիմնական փուլի ավարտը:

Բացի այդ, առաջադրանքը բնութագրվում է աշխատանքի քանակով (աշխատանքի քանակով) և այն ավարտելու համար պահանջվող ծախսերով կամ ծախսերով:

Ծրագրի պլանում առաջադրանքները կապվում են՝ օգտագործելով կախվածությունները, որոնք որոշում են առաջադրանքների կատարման հաջորդականությունը միմյանց նկատմամբ:

Ծրագրի տևողությունը ամենավաղ առաջադրանքի սկզբից մինչև վերջին առաջադրանքի ավարտը ժամանակային ընդմիջումների գումարն է՝ հաշվի առնելով առաջադրանքների միջև կախվածությունը: Եթե ​​առաջադրանքի տևողության ավելացումը մեծացնում է ամբողջ նախագծի տևողությունը, ապա առաջադրանքը կոչվում է կրիտիկական առաջադրանք:


Պատվերիրագործումաշխատանք

Գործարկեք ծրագիրը Microsoft Project. Ավարտված ստեղծելու համար ուսումնական նախագիծ, հիմնվելով առկա կաղապարների վրա, օգտագործեք հրամանը Ֆայլ -Ստեղծել..., ապա վահանակի վրա գտնվող առաջադրանքների տարածքում Ստեղծեք նախագիծԳլխում Ստեղծեք կաղապարով- Ընդհանուր կաղապարներընտրել նախագիծ Նոր ձեռնարկություն.Պահպանեք ֆայլը ձեր աշխատանքային թղթապանակում: փակել վահանակը Նախագծի ստեղծում.

Մի մոռացեք պահպանել ֆայլը, երբ աշխատանքը առաջ է գնում:

1. MS Project պատուհանի ձախ մասում գտնվում է View Panel,
պարունակում է պատկերակներ, որոնց միջև կարող եք սեղմել՝ արագ անցնելու համար
տարբեր ներկայացուցչություններ. Դիտումը լռելյայն ակտիվ է:
Գանտի աղյուսակ. Տեսադաշտն անջատելու/միացնելու համար
օգտագործել Դիտել - Դիտել վահանակը:

Ծանոթացեք հիմնական տեսակետների կառուցվածքին և նպատակին: Կոճակով Այլ ներկայացումներ...անցնել դիտումների Առաջադրանքի ձևը. Ռեսուրսի ձևը. Առաջադրանքների ցանկ.Վերադառնալ Gantt Chart-ի տեսքին:

2. Նախագիծ Նոր ձեռնարկությունունի բարդ առաջադրանքի կառուցվածք
բազմաստիճան հիերարխիա. Ցուցադրումը կառավարելու համար կթուրառաջադրանքներ
օգտագործեք «Ցուցադրել ենթաառաջադրանքները» և «Թաքցնել ենթաառաջադրանքները» կոճակները
գործիքագոտին կամ ընտրացանկի տարրը Նախագիծ - ԿառուցվածքԱ.

Հրամանով Նախագիծ - Կառուցվածք- Ցուցադրումանցնել երկրորդ մակարդակի առաջադրանքների ցուցադրման ռեժիմին:

3. Գանտի գծապատկերում առաջադրանքների ցուցադրումը նույնպես կարող է վերահսկվել: ՀԵՏ
մենյու հրաման Դիտել - Սանդղակընտրեք գծապատկերի սանդղակը
Gantt այնպես, որ պատուհանը ցուցադրի ամբողջ նախագիծը, այնուհետև, ընդգծելով առաջադրանքը Փուլ 2,
միայն ընտրված առաջադրանքը: Տեսեք, թե ինչպես է փոխվում ժամանակի սանդղակը
Gantt գծապատկերներ.

Մենյու հրամանը օգտագործվում է նաև Gantt աղյուսակի ժամանակային սանդղակը վերահսկելու համար: Ձևաչափ - Ժամանակացույցկամ կրկնակի սեղմեք Gantt գծապատկերի պատուհանի վերևում գտնվող ժամանակացույցի վրա: Timeline երկխոսության տուփը թույլ է տալիս սահմանել ժամանակացույցի մակարդակների քանակը, փոխել չափման միավորները ժամանակացույցի յուրաքանչյուր մակարդակի համար և փոխել պիտակների տեսքը ժամանակացույցի վրա:

Սահմանեք Gantt աղյուսակի ժամանակային սանդղակը ձեր հարմարության համար:

4. Հրամանով Նախագիծ - Կառուցվածք - Ցուցադրելգնալ ռեժիմ
ցուցադրել առաջին մակարդակի առաջադրանքները: Բացեք առաջադրանքի բովանդակությունը Փուլ 3 -


Գործունեության պլանավորում - Մանրամասն բիզնես պլանի մշակում 5 տարվա համար:Ավելացրեք առաջ առաջադրանք Մեկնարկային դիրքերի թվարկումառաջադրանք Նախագծում նախագծի ամփոփում տեւողությունը 4 ժամ։

Դա անելու համար կտտացրեք առաջադրանքի տողին Բնօրինակի թվարկումդրույթներ,սեղմել ստեղնը Տեղադրեքստեղնաշարի վրա և աղյուսակում մուտքագրեք տվյալներ ավելացված առաջադրանքի անվան և տևողության մասին: Այս եղանակով առաջադրանք ավելացնելիս MS Project-ը նոր առաջադրանքն ավտոմատ կերպով տեղադրում է սերիական կապերի շղթայում: Սա հաստատելու համար մկնիկի կուրսորը դրեք առաջադրանքի վրա Ծրագրի ամփոփագրի կազմումկատարել ցանկի հրամանը Նախագիծ - Մանրամասներ առաջադրանքի մասին:Առաջադրանքի մանրամասների պատուհանում, որը բացվում է, անցեք ներդիր նախորդներըև ստուգեք, որ առաջադրանքը նշված է որպես նախադրյալ Ներկայացման և հեռանկարի նկարագրությունը:Առաջադրանքների միջև փոխհարաբերությունների մասին տեղեկատվություն կարելի է ստանալ նաև ուղղակիորեն օգտագործելով Gantt աղյուսակը, որը գտնվում է էկրանի աջ կողմում: Տեղափոխեք մկնիկի կուրսորը սլաքի վրա, որը ցույց է տալիս առաջադրանքների միջև կապը և կարդացեք հարաբերությունների բնութագրիչի մասին տեղեկատվությունը:

5. Նախագծի ամփոփագիրը, որպես կանոն, գրվում է ամբողջից հետո
պլան. Այսպիսով, տեղափոխեք առաջադրանքը Ծրագրի ամփոփագրի կազմումայսպիսով,
այնպես, որ այն սկսվի միայն առաջադրանքի ավարտից հետո Ռիսկերի նկարագրությունը և
հեռանկարները.

Դա անելու համար դուք պետք է ընտրեք առաջադրանք Ծրագրի ամփոփագրի կազմումև կատարեք մենյուի հրամանը Խմբագրել - Կտրել առաջադրանքը:Այնուհետև ընտրեք առաջադրանք Բիզնես պլանի հրապարակումև գործարկեք հրամանը Խմբագրել – Կպցնել։Ստուգեք, արդյոք կապը ճիշտ է հաստատված:

Վերածրագրել առաջադրանքները Վաճառքի և շուկայավարման ռազմավարության մշակումև Զարգացումբաշխիչ կառույցներայնպես, որ նրանք նախորդեն առաջադրանքին Գնային ռազմավարության մշակում:

6. MS Project-ում առաջադրանքների միջև կապերը հեռացնելու մի քանի եղանակ կա:
հնարավորություններ.

6.1. Բացեք առաջադրանքի մանրամասների պատուհանը Սկսնակ պլանի մշակումև համոզվեք ներդիրում նախորդներընշված առաջադրանքը Սահմանումլիցենզավորման պահանջներ,կապի տեսակը «վերջ - սկիզբ», ուշացում՝ 0 օր: Նշեք առաջադրանքը և գործարկեք հրամանը Խմբագրել - Անջատել առաջադրանքներըկամ սեղմեք գործիքագոտու վրա գտնվող նմանատիպ կոճակը: Միաժամանակ առաջադրանքը Սկսնակ պլանի մշակումամբողջությամբ կհեռացվի հարակից առաջադրանքների շղթայից, և դրա մեկնարկի ամսաթիվը կտեղափոխվի նախագծի սկիզբ: Չեղարկել հղման հեռացումը կամ նորից կապել առաջադրանքները:


6.2. Նշեք առաջադրանքը Լիցենզավորման պահանջների որոշումև անցեք ներդիր նախորդներըառաջադրանքի մանրամասների պատուհան: Սեղմեք

Ցանցային դիագրամը չի պարունակում օրացուցային պլանծրագրի կատարումը, այն արտացոլում է միայն տեղեկատվություն դրա զարգացման համար: Վերջնաժամկետները որոշելուց հետո կարող եք սկսել աշխատանքային գրաֆիկ կազմել նշված ձևաչափերից որևէ մեկով:

^ Հիմնական իրադարձությունների ժամանակացույց:

Իրադարձությունների ցանկը և դրանց առաջացման պլանավորված ժամկետները:

^ Աշխատանքային գրաֆիկ. Աշխատանքների ցանկը՝ դրանց մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերի հետ միասին:

Ունեցեք Gantt աղյուսակը: Աշխատանքի գրաֆիկական պատկերը որպես գծեր ժամանակացույցի վրա, որը ցույց է տալիս սկիզբը, ավարտը և, հնարավոր է, ավարտի աստիճանը այս պահին.

Ունեցեք Gantt աղյուսակ՝ իրադարձության նշաններով: Բացի վերը նշվածից, հիմնական իրադարձությունները նշվում են նաև ժամանակացույցում:

Նկ. Նկար 4.12-4.14-ը ցույց է տալիս ձեր խնջույքի ժամանակացույցը՝ համապատասխանաբար հիմնական միջոցառումների ժամանակացույցի, աշխատանքային գրաֆիկի և Gantt աղյուսակի ձևաչափերով:

Գրաֆիկի ձևաչափ ընտրելիս հաշվի առեք հետևյալը.

^ Հիմնական իրադարձությունների ժամանակացույցը և աշխատանքային գրաֆիկն ավելի հարմար են կոնկրետ ամսաթվերի ցուցադրման համար:

^ Gantt աղյուսակը տալիս է մի քանի աշխատանքների առաջընթացի տեսողական ներկայացում, և եթե դրանք համընկնում են միմյանց, դա անմիջապես տեսանելի է: Հիմնական իրադարձություն Կատարողի վերջնաժամկետ (սկսած րոպեների ընթացքում) Մեկնաբանություններ Պատրաստ է բեռնել իրերը Դուք և ընկերուհին 10 Կարևոր ճանապարհ դեպի մեքենա Պատրաստ է գնալ Դուք և ընկերուհին 15 Կրիտիկական ուղի Ավարտ. ժամանել եք Դուք և ընկերուհին 45 Կրիտիկական ճանապարհ դեպի լիճ Ծանոթագրություն. գրաֆիկը. արտացոլում է միայն հիմնական իրադարձությունները, որոնք դուք սահմանել եք նախագծի համար: Ընտրովի, դուք կարող եք ցուցադրել իրադարձություններ յուրաքանչյուր աշխատանքի վերջում:

Բրինձ. 4.12. Լճում խնջույք կազմակերպելու հիմնական միջոցառումների ժամանակացույց Աշխատանք կատարող Մեկնարկելու ամսաթիվը (սկսելուց րոպեների ընթացքում) Ավարտի ամսաթիվը (սկսելուց րոպեների ընթացքում) Մեկնաբանություններ 1. Բեռնել իրերը Դուք և ձեր ընկերը 10 15 Կրիտիկական ճանապարհ դեպի մեքենա 2. Ստացեք գումար Դուք 0 5 Ձեր ընկերը 15 25 ձվով սենդվիչներ 4. Գնացեք լիճ Դուք և ձեր ընկերուհին 15 45 Կրիտիկական ուղի 5. Ընտրեք լիճ Դուք և ձեր ընկերուհին 10 12 6. Լցրեք մեքենան Դուք 0 10 Կրիտիկական ճանապարհ 7. Եփեք ձու Ձեր ընկերը 0 10 Կրիտիկական ուղի Նկար. 4.13. Լճում պիկնիկի կազմակերպման ժամանակացույց

Աշխատանք/միջոցառում Ստացեք գումար Լրացրեք մեքենան Եփել ձվերը Ընտրեք լիճը Բեռնեք իրերը մեքենայում Պատրաստեք ձվով սենդվիչներ Ուղևորեք դեպի լիճ

Թավ գծերը ցույց են տալիս կրիտիկական ուղին

o 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Ժամանակը (սկսելուց րոպեներ անց)

Բրինձ. 4.14. Գանտի աղյուսակը լճում խնջույք կազմակերպելու համար

Թեմայի վերաբերյալ ավելին Ծրագրի ժամանակացույցի ներկայացման ձևեր.

  1. Աշխատանքի բլոկային դիագրամի մշակման մեթոդներ և ձևեր
  2. Աշխատանքային ի՞նչ գրաֆիկներ են անհրաժեշտ ցուցահանդեսի թիմին. ինչ պետք է ներառվի; ինչ ձևով կարելի է ժամանակացույց կազմել և ինչու են անհրաժեշտ հանգրվաններ
Ծրագրի կառավարում Dummies Portney-ի համար Սթենլի I.

Ծրագրի ժամանակացույցի ներկայացման ձևեր

Ցանցային դիագրամը չի պարունակում ծրագրի իրականացման օրացուցային պլան, այն արտացոլում է միայն տեղեկատվություն դրա զարգացման համար: Վերջնաժամկետները որոշելուց հետո կարող եք սկսել աշխատանքային գրաֆիկ կազմել նշված ձևաչափերից որևէ մեկով:

Հիմնական իրադարձությունների ժամանակացույցը.Իրադարձությունների ցանկը և դրանց առաջացման պլանավորված ժամկետները:

Գործառնական ժամանակացույց.Աշխատանքների ցանկը՝ դրանց մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերի հետ միասին:

Գանտի աղյուսակ.Աշխատանքների գրաֆիկական պատկերը տողերի տեսքով ժամանակացույցի վրա, որը ցույց է տալիս մեկնարկի, ավարտի ժամկետները և, հնարավոր է, տվյալ պահին դրանց ավարտի աստիճանը:

Gantt աղյուսակը իրադարձությունների նշաններով:Բացի վերը նշվածից, հիմնական իրադարձությունները նշվում են նաև ժամանակացույցում:

Նկ. Նկար 4.12-4.14-ը ցույց է տալիս ձեր խնջույքի ժամանակացույցը՝ համապատասխանաբար հիմնական միջոցառումների ժամանակացույցի, աշխատանքային գրաֆիկի և Gantt աղյուսակի ձևաչափերով:

Գրաֆիկի ձևաչափ ընտրելիս հաշվի առեք հետևյալը.

Հիմնական իրադարձությունների ժամանակացույցը և աշխատանքային գրաֆիկն ավելի հարմար են կոնկրետ ամսաթվերի ցուցադրման համար:

Gantt աղյուսակը կտա մի քանի աշխատանքների առաջընթացի տեսողական ներկայացում, և եթե դրանք համընկնեն միմյանց, դա անմիջապես տեսանելի է:

Բրինձ. 4.12. Լճում պիկնիկի կազմակերպման առանցքային միջոցառումների ժամանակացույց

Բրինձ. 4.13. Լճում պիկնիկի կազմակերպման ժամանակացույց

Բրինձ. 4.14. Գանտի աղյուսակը լճում խնջույք կազմակերպելու համար

Ծրագրի կառավարման հիմունքներ գրքից հեղինակ Պրեսնյակով Վասիլի Ֆեդորովիչ

Ծրագրի ցանցային դիագրամի նախագծում

Նախագծերի կառավարում դյումիների համար գրքից հեղինակ Պորտնի Սթենլի I.

Գնահատեք աշխատանքի մեկնարկը և ավարտը՝ օգտագործելով ցանցի ժամանակացույցը Իրատեսական ծրագրի պլանը և ցանցի ժամանակացույցը պահանջում են ծրագրի բոլոր գործողությունների ժամանակի հուսալի գնահատում: Ժամանակի մուտքագրումը ցանցի ժամանակացույցում թույլ է տալիս գնահատել ծրագրի տևողությունը: ցանցային դիագրամ

Ծրագրի կառավարում A-ից Z գրքից հեղինակ Նյուտոն Ռիչարդ

Ծրագրի մարդկային ռեսուրսների կառավարում և ծրագրի մարդկային ռեսուրսների կառավարում Անձնակազմը կոնկրետ անձինք են, որոնց մի մասն է կազմում նրանց որակավորումը, ֆունկցիոնալ պարտականությունների կատարումը և այլն, որոնք նկարագրված են շրջանակում: կադրային համալրում

Հեղինակի գրքից

Ծրագրի իրականացման ժամանակի ծախսերի գրաֆիկի գծում Ծրագրի իրականացման ժամանակի ծախսերի գրաֆիկը գծելիս դուք պետք է հետևեք հետևյալ երեք հիմնական քայլերին. Գտեք ծրագրի ընտրված տևողության ընդհանուր ուղղակի ծախսերը: Գտեք անուղղակի ծախսերը

Հեղինակի գրքից

Հեղինակի գրքից

Աշխատանքային գրաֆիկի իրականացման հետ կապված ռիսկերը Ժամանակի պահուստների օգտագործումը. Երբ որոշ մենեջերներ տեսնում են, որ ցանցը դանդաղում է, նրանք դադարում են անհանգստանալ աշխատանքը ժամանակին ավարտելու մասին. ինչու՞ անհանգստանալ, եթե դեռևս կա 10 օր առաջացման ժամկետ: Կառավարում

Հեղինակի գրքից

Ծրագրի աշխատանքի ռեսուրսների մատակարարման վերլուծություն Ծրագրի ղեկավարը կարող է սահմանել ռեսուրսների պլանավորման իր կանոնները, ներառյալ աշխատանքի առաջնահերթությունը որոշելը: Ստանդարտ պլանավորման սխեմայում նախ և առաջ պետք է ավարտվեն գործողությունները կրիտիկական ուղու վրա,

Հեղինակի գրքից

Մշակման մեթոդներ և ներկայացման ձևեր բլոկ սխեմաԱշխատանքային ընթացք Ծրագրի համար աշխատանքային հոսքի դիագրամ մշակելու և ցուցադրելու տարբեր եղանակներ կան: Ամեն ինչ կախված է կոնկրետ նախագծից և կոնկրետից

Հեղինակի գրքից

Աշխատանքային հոսքի դիագրամի ներկայացման տարբեր ձևաչափեր. Այնուամենայնիվ, նման սխեման կարող է շատ տեղ զբաղեցնել, ուստի այն ամբողջությամբ չէ

Հեղինակի գրքից

Գլուխ 4 Ժամանակացույց Այս գլխում… Ցանցի ժամանակացույցի մշակում և վերլուծություն Աշխատանքի ժամանակի գնահատում Ինչպես վարվել սահմանափակ ժամանակացույցի ներկայացման ձևեր Նախագիծը միշտ ունի սահմանել ժամանակավարտը։ Դուք

Հեղինակի գրքից

Աշխատանքային գրաֆիկի վերլուծություն Առաջադրանքի աշխատանքային փաթեթն ավարտելու ընդհանուր ժամանակը կախված է նրանից հետևյալ գործոնները. տեւողությունը. Ժամանակը, որն անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր անհատական ​​աշխատանք ավարտելու համար: Հերթականություն. Աշխատանքի կարգը. Ենթադրենք ձեր նախագիծը

Հեղինակի գրքից

Ցանցային դիագրամի ներկայացման երկու ձև Ցանցային դիագրամն ունի երկու ներկայացման ձև: Աշխատանքային իրադարձություններ. Օղակները նշանակում են իրադարձություններ, իսկ սլաքները՝ աշխատանք: Այս ձևը համարվում է դասական կամ ավանդական: Կապի աշխատանքներ. Աշխատանքային անվանումները նշված են

Հեղինակի գրքից

Աշխատանքային գրաֆիկի մշակում Աշխատանքային գրաֆիկի մշակումը բաղկացած է գործողությունների այնպիսի հաջորդականության և ռեսուրսների համակցումից գտնելուց, որոնք առավելագույն հնարավորություն կտան նվազագույնի հասցնելու նախատեսված նպատակներին:

Հեղինակի գրքից

Աշխատանքային գրաֆիկի համապատասխանության մոնիտորինգ Հաճախ նախընտրելի է ունենալ ձերը տեղեկատվական համակարգ, քան օգտագործել այն մեկը, որը գտնվում է կազմակերպությունում Ինչ տեղեկատվություն հավաքել Աշխատանքային ժամանակացույցին համապատասխանությունը վերահսկելու համար կարևոր է. յուրաքանչյուր աշխատանքի մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը. ամսաթվերը

Հեղինակի գրքից

Ծրագրի առաջընթացի հաշվետվության պատրաստում հաշվետու ժամանակաշրջանհանդիպել է դժվարությունների և դրանց վերացմանն ուղղված միջոցառումներին, ինչպես նաև հաջորդ ժամանակաշրջանում նախատեսվածներին

Պլանի ներկայացման ձևն ազդում է դրա ընկալման, հետևաբար՝ դրա իրականացման արդյունավետության և կատարման նկատմամբ վերահսկողության վրա: Պլանի գործնական ազդեցությունը բարձրացնելու համար դրա ներկայացման ձևը պետք է հաշվի առնի/3/: 1) պլանավորված գործընթացի մասշտաբը (թիվը. անհրաժեշտ տարրերպլան); 2) պլանավորման առարկայական տարածքը. 3) պլանի տարրերի բնույթը (դետերմինիստական, պատահական, անորոշ). 4) պլանի հնարավոր կատարողների որոշակի խմբի կողմից տեղեկատվության ընկալման երևակայության և հոգեբանության առանձնահատկությունները. 5) կառավարչի համար պլանի առաջընթացի մոնիտորինգի և ճշգրտման տեսանելիություն և հարմարավետություն. Դրա պատճառով գործնականում առավել լայնորեն կիրառվում են պլանների ներկայացման հետևյալ ձևերը՝ պլանների սովորական (պարզ) ներկայացում, Գանտի գծապատկերներ (ցիկլոգրամներ), պլան-ժամանակացույցներ, ցանցային գծապատկերներ։ ժամը պլանի սովորական ներկայացումդրա կետերը մանրամասնորեն ձևակերպվում և գրանցվում են կամ դրանց կատարման հերթականությամբ, կամ խմբավորվում են բաժինների՝ ըստ գործունեության ոլորտի (արդյունաբերական, գիտական ​​և այլն), գործառական նպատակին (անվտանգություն, զարգացում, շուկայավարում և այլն), կատարող (գլխավոր արտադրություն, մատակարարման բաժին և այլն): Նման պլանը կարող է պարունակել հինգ սյունակ: Առաջին սյունակը պարունակում է պլանի կետերի համարները: Երկրորդ սյունակը ձևակերպում է պլանի որոշակի կետի բովանդակությունը: Երրորդ, չորրորդ, հինգերորդում համապատասխանաբար գրանցվում են կատարման ժամկետը, պատասխանատու կատարողի անունը կամ պաշտոնը, վերահսկող անձի (ղեկավարի) անունը կամ պաշտոնը։ Նման պլանի տիտղոսաթերթը պետք է պարունակի ավագ ղեկավարների և ղեկավարի հաստատող և համակարգող ստորագրությունները, պլանի անվանումը և պլանի ընդունման և իրականացման համար անհրաժեշտ այլ հատկանիշներ և տեղեկատվություն: Պլանի նման ներկայացումը թույլ չի տալիս հեշտությամբ և տեսողականորեն հաստատել աշխատանքի համապատասխանությունն ու տրամաբանական հարաբերությունները և դրանց իրականացման ժամանակը: Հետևաբար, պլանների սովորական ներկայացումը բնորոշ է պարզ գործընթացների կամ բարձր հիերարխիայի մակարդակի գործընթացների ագրեգացված և պարզեցված ներկայացման համար: Ժամանակացույցերներկայացման տեսքով դրանք մոտ են սովորական հատակագծերին, սակայն աշխատանքների ցանկը ներառում է որոշումներ՝ հիմնված պլանի մեկ կամ մի քանի աշխատանքների կատարման և օժանդակ աշխատանքների արդյունքների վրա (տեղեկատվության փոխանցում, արդյունքների վերահսկում և այլն): , որոնք թույլ են տալիս դատել պլանում ընդգրկված աշխատանքների փոխադարձ պայմանականության մասին։ Ներկայացնելիս tana Gantt աղյուսակների տեսքով(ցիկլոգրամ) աղյուսակի ամենաձախ սյունակում գրեք կետերի համարները III. Նրան հաջորդող սյունակում ձևակերպվում են հատակագծի կետերի բովանդակությունը, աշխատանքի անվանումը, օգտագործվող սարքավորումները։ Այնուհետև կան պլանի կատարման օրացուցային ժամանակին համապատասխանող սյունակներ, օրինակ՝ շաբաթներ, ամիսներ, տարիներ: Այս սյունակներում նշվում է պլանի կետի աշխատանքի մեկնարկի ժամանակը, իսկ աշխատանքի տեւողությունը համապատասխանում է հատակագծի վրա ցուցադրված հորիզոնական հատվածի երկարությանը: Կառավարման մեջ Gantt-ի հաշվառման և պլանավորման ժամանակացույցը համարվում է գործառնական պլանավորման և արտադրության կառավարման գործիք: Այն կարող է օգտագործվել բոլոր փուլերում գործառնական կառավարումարտադրություն. պլանավորելիս, ուղարկելիս, աշխատանքային պատվերներ տրամադրելիս, աշխատանքի ժամանակի մոնիտորինգի ժամանակ / 1 /. Պլանի նման ներկայացումը հնարավորություն է տալիս տեսողականորեն ներկայացնել պլանավորված ժամանակահատվածում անհատական ​​աշխատանքների կատարման ժամանակների հարաբերակցությունը, տեխնոլոգիական սարքավորումների կոնկրետ նմուշի բեռնումը, բայց թույլ չի տալիս տրամաբանական հարաբերություններ հաստատել և կատարման փոխկախվածություն: աշխատանքների։ Հետևաբար, դիտարկվող պլանի ներկայացումը կարող է առավել օգտակար լինել արտադրական հզորությունների օգտագործման միատեսակության որակական վերլուծության համար և այլն: Ցանցի պլանավորում/9,10/ թույլ է տալիս հաստատել աշխատանքի կատարման տրամաբանական կապը և փոխկապակցվածությունը, ինչպես նաև գնահատել համապատասխան աշխատանքի կատարման ժամանակը և պլանն ամբողջությամբ: Ուստի ցանցի պլանավորման համակարգը լայն կիրառություն է գտել արդյունաբերական ձեռնարկություններում, շինարարական, գիտահետազոտական ​​և նախագծային ինստիտուտներում։ Պլանն այս դեպքում պատկերված է որպես ցանցային դիագրամ, այսինքն. ցանցային մոդելկամ ցանցեր։ Ցանցային մոդելի հիմնական տարրերն են՝ աշխատանք, իրադարձություն, աշխատանքի տեւողություն, տարբեր տեսակի ուղիներ։ Աշխատում է ցանցային դիագրամցույց է տրված սլաքով: Այս հասկացության մի քանի տեսակներ կան՝ իրական աշխատանք, ակնկալիք, կախվածություն, «ֆիկտիվ աշխատանք»։ Տակ իրական աշխատանքգործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ: Ակնկալիք -գործընթաց, որը պահանջում է միայն ժամանակ և չի պահանջում ռեսուրսների օգտագործում (բետոնի կարծրացում, մասի սառեցում և այլն): Կեղծ աշխատանք(կախվածություն) - տրամաբանական հարաբերություն երկու կամ ավելի իրադարձությունների միջև: Ֆիկտիվ աշխատանքը դրա իրականացման համար ժամանակ կամ ռեսուրս չի պահանջում։ Աշխատանքի այս տեսակը ցույց է տալիս միայն, որ որոշակի իրադարձություն (աշխատանք) չի կարող սկսվել առանց այլ իրադարձության (աշխատանքի) իրականացման: Իրական աշխատանքը և սպասելը ցանցային դիագրամում ցուցադրվում են պինդ սլաքով, իսկ «սուտ գործը»՝ կետավորով: Միջոցառում -սա ժամանակի այն կետն է, որը որոշում է տվյալ աշխատանք կամ մի քանի աշխատանք սկսելու կամ ավարտելու հնարավորությունը: Միջոցառման տեւողությունը ժամանակին զրոյական է։ Իրադարձությունը նշվում է շրջանագծի միջոցով: Իրադարձության համարը տեղադրվում է շրջանագծի ներսում: «Իրադարձություն» հասկացության օգտագործումը որպես պլանի ամենակարեւոր տարր էապես տարբերում է ցանցի ժամանակացույցը պլանավորման այլ մեթոդներից: Միջոցառումը սահմանազատում է պլանի գործունեությունը: Դա պլանի նախորդ աշխատանքի արդյունքն է, ինչպես նաև անհրաժեշտ պայման հետագա աշխատանքների մեկնարկի համար։ Իրադարձությունը, որով սկսվում է այս աշխատանքը, կոչվում է «սկզբնական», և ավարտվողը այս աշխատանքը, - «վերջնական». Ցանկացած ցանցային դիագրամում կան երկու հատուկ իրադարձություններ՝ սկզբնական և վերջնական: Աղբյուրի իրադարձությունն իր մեջ ներառված գործունեություն չունի և համարվում է անվավեր: Սա ցանցի այս ժամանակացույցով աշխատանք սկսելու մեկնարկային կետն է: Վերջնական դեպքում աշխատատեղերը միայն միանում են, և դրանցից ոչ մեկը դուրս չի գալիս: Աշխատանքի համարը կարող է լինել երկնիշ: Առաջին նիշը համապատասխանում է մեկնարկային իրադարձության թվին, երկրորդը` ավարտի իրադարձության թվին: Ամենակարևոր տարրըցանցային գրաֆիկան ճանապարհ է՝ աշխատանքների շարունակական հաջորդականություն: Ճանապարհը որոշվում է սլաքների ուղղությամբ: Այս դեպքում ոչ մի ճանապարհ չպետք է անցնի նույն իրադարձության միջով երկու անգամ: Ճանապարհի երկարությունը հաշվարկվում է որպես դրա բաղկացուցիչ աշխատանքների տևողության գումար: Որոշվում է անհատական ​​աշխատանքի տեւողությունը տարբեր մեթոդներկարգավորող, փորձագիտական ​​գնահատումներ և այլն: Աշխատանքի բարդությունը նշված է սլաքի գծի վերևում, որը ցույց է տալիս այս աշխատանքը: Կան մի քանի տեսակի ուղիներ՝ իրադարձությանը նախորդող, ամբողջական, քննադատական: Նախքան իրադարձությունը -գործունեության հաջորդականությունը նախաձեռնող իրադարձությունից մինչև ընթացիկ իրադարձություն: Ցանցային դիագրամում սկզբնականից մինչև վերջնական իրադարձությունը կոչվում է ցանկացած ճանապարհ ամբողջական. քննադատականսկզբնական և վերջնական իրադարձությունների միջև ամենաերկար ճանապարհն է: Կրիտիկական ուղին որոշում է աշխատանքը ցանկալի ժամկետում ավարտելու ունակությունը: Կրիտիկական ուղու վրա գտնվող ցանկացած գործողությունների իրականացման հետաձգումը հանգեցնում է այս պլանի իրականացման ժամկետների խախտմանը: Ճանապարհները սովորաբար նշանակվում են L n-ով, որտեղ n-ն այն իրադարձությունների թիվն է, որի միջով անցնում է գործողությունների տվյալ հաջորդականությունը: Թույլատրվում է ուղու պարզեցված նշանակում՝ տվյալ ճանապարհի իրադարձությունների թիվը գծիկի միջոցով թվարկելով: Ցանցային դիագրամ կառուցելիս պետք է պահպանել մի շարք կանոններ՝ 1. Աշխատանքը (գործողությունները) արտացոլող սլաքների ընդհանուր ուղղությունը պետք է լինի ձախից աջ, ներքևից վերև, վերևից ներքև։ 2. Ցանցային դիագրամը չպետք է ունենա սլաքների ավելորդ խաչմերուկներ: 3. Բոլոր միջոցառումները, բացի եզրափակիչից, պետք է ունենան հետագա աշխատանք։ 4. Ցանցային դիագրամում չպետք է լինեն իրադարձություններ, բացառությամբ սկզբնականի, որոնք չեն ներառում որևէ աշխատանք (այսինքն՝ պոչային իրադարձություններ)։ 5. Բոլոր իրադարձությունները պետք է ունենան տարբեր թվեր։ 6. Ցանցային դիագրամը չպետք է պարունակի փակ ցիկլեր, այսինքն՝ աշխատանքի շղթաներ, որոնք կվերադառնան այն իրադարձությանը, որտեղից նրանք հեռացել են: Նման ցիկլերի առկայությունը ցույց է տալիս սկզբնական տվյալների սխալը կամ աշխատանքների հավաքածուի սխալ կառուցվածքը: 7. Եթե ցանցային դիագրամում մեկ իրադարձություն ծառայում է որպես մի քանի աշխատանքների սկիզբ, որոնք ավարտվում են մեկ այլ իրադարձությամբ (այսինքն՝ անհրաժեշտության դեպքում ցուցադրել զուգահեռ աշխատանքներ), ապա այս դեպքում ներկայացվում է լրացուցիչ իրադարձություն և «կեղծ աշխատանք»: Առաջնային ցանցերառավել մանրամասն են: Դրանք կառուցված են կոնկրետ կատարողների մակարդակով՝ արտացոլելով բոլոր ստեղծագործությունները և նրանց փոխհարաբերությունները։ Մասնավոր ցանցերավելի ընդլայնված են՝ միավորում են տվյալ օբյեկտի առաջնային ցանցերը։ Առանցքային ցանցհամատեղում է մի շարք օբյեկտների ստեղծագործությունների ամբողջ շարքը: Առանցքային ցանց - ցանցի առավել ընդլայնված տեսակը: Այն մշակվում է առաջնային և մասնավոր ցանցերի ինտեգրման (stitching) հիման վրա։ Գլխավոր ցանցը կառուցված է երեք փուլով /10/: Առաջին փուլում ստուգվում է առաջնային գրաֆիկների ճիշտությունը։ Միևնույն ժամանակ, վերլուծվում է ցանցերի կառուցման մի շարք կանոնների իրականացումը: Իրադարձությունների հաջորդական թվերը, իրադարձությունների առկայությունը, որոնք չեն ներառում որևէ ստեղծագործություն (բացի սկզբնականից), իրադարձություններ (բացի վերջնականից), որոնցից աշխատանք դուրս չի գալիս, զուգահեռ աշխատանքի ճիշտ ցուցադրում, փակի առկայություն. հանգույցներ և այլն: Հայտնաբերված անճշտությունները վերացվում են: Երկրորդ փուլում իրականացվում է առաջնային ցանցերի ինտեգրում գլխավոր ցանցին, որի ավարտական ​​իրադարձությունը համապատասխանում է տվյալ նպատակին։ Այս փուլում որոշվում և ստուգվում է սահմանային իրադարձությունների և գործողությունների ամբողջական համընկնումը: Սահմանային աշխատանքկոչվում է ստեղծագործություն, որում սահման են կազմում անմիջապես նախորդող կամ հաջորդող իրադարձությունները։ սահմանային իրադարձությունանվանել իրադարձություն, որը պատկանում է երկու կամ ավելի հիմնական ցանցերին: Գլխավոր ցանցի գծապատկերում առաջնային ցանցից պետք է պահպանվեն սահմանային իրադարձությունները և գործողությունները: Ուստի ստուգվում է առաջնային ցանցերում այդ իրադարձությունների և աշխատանքների ձևակերպումները։ Երրորդ փուլում ցանցերն ընդլայնվում են։ Խոշորացման անհրաժեշտությունն առաջանում է, երբ /10/. 1) ցանցի ժամանակացույցը մշուշոտ է դառնում դրանում ընդգրկված մեծ թվով աշխատանքների և իրադարձությունների պատճառով. 2) պլանավորումն իրականացվում է հիերարխիայի տարբեր մակարդակներում: Այս խնդիրը լուծելով, դուք պետք է հետևեք մի շարք կանոնների. Կանոն առաջին.փոխկապակցված գործողությունների խումբը կարող է փոխարինվել մեկ գործունեությամբ, եթե այս խումբն ունի ֆիքսված մուտքային և ելքային իրադարձություններ, որոնք կարող են ներկայացվել որպես սկզբի և ավարտի իրադարձություններ ընդլայնված ցանցի դիագրամում: նոր աշխատանք. Երկրորդ կանոնն էմուտքային և ելքային իրադարձություններ ցանցերի համար տարբեր մակարդակներպետք է լինի նույնը: Երրորդ կանոն -դուք չեք կարող ընդլայնված ցանց մտցնել իրադարձություններ, որոնք սկզբնական ցանցում չեն:

3.14. ԿԱՆՈՆԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ ԿԱՆԽԱՏԵՍՈՒՄ ԵՎ ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ՄԵՋ

Առողջ պլանների մշակման որոշիչ պայմանն ու հիմքը շարունակական կատարելագործումն է կարգավորող շրջանակ. Ընդհանուր առմամբ, արտադրության ստանդարտները նախատեսված են որպես հաշվարկային հիմք արտադրության պլանավորման և կազմակերպման համար, հիմք՝ հաշվառման և արտադրական ռեսուրսների օգտագործման վերահսկման համար / 9 /: Տեխնիկական և տնտեսական չափանիշների հիման վրա որոշվում է սարքավորումների, նյութերի, գործիքների անհրաժեշտությունը, և իրականացվում է աշխատողների տեղաբաշխումը արտադրական գործընթացում: Դրանց մակարդակը բնութագրում է արտադրության ինտենսիվացման աստիճանը։ Աշխատանքային չափանիշները կազմակերպության հիմքն են աշխատավարձերը. Նորմերի համաձայն՝ նախատեսվում են արտադրական ռեսուրսների ռացիոնալ պաշարներ։ Նորմերին համապատասխանելը յուրաքանչյուր արտադրամասի և առանձին աշխատողի աշխատանքի գնահատման կարևորագույն ցուցանիշն է: ՆորմաՄենք կանվանենք այն լուծումը, որը որոշում է առավելագույն թույլատրելի աշխատուժի ծախսերը (ապրելու կամ մարմնավորված) մեկ միավորի արդյունքի (կամ աշխատանքի տեսակի) կամ օգտակար էֆեկտի նվազագույն թույլատրելի արդյունքը ծախսված ռեսուրսի միավորի համար /9/: ստանդարտմենք համաձայն ենք լուծումն անվանել տարրերի հարաբերակցության նկատմամբ արտադրական գործընթաց. Կան երկու տեսակի ստանդարտներ. 1) ստանդարտը որպես նորմայի բաղադրիչ, որը բնութագրում է արտադրության ծախսերի միկրոտարրը և. աշխատանքային ռեսուրսներ; 2) չափանիշը որպես ընդլայնված արժեք՝ հաշվարկված նկատմամբ բարդ ցուցանիշ(շրջանառության հարաբերակցությունը աշխատանքային կապիտալ): Բիզնես պրակտիկայում օգտագործվող նորմերը և չափանիշները պետք է լինեն ողջամիտ, առաջադեմ, դինամիկ և համակարգային, այսինքն՝ ընդգրկեն օգտագործվող ռեսուրսների ողջ փաթեթը: Որոշվում է նորմերի վավերականությունը ճիշտ ընտրությունռացիոնալացման օբյեկտը, նորմայի տեսակը և դրա հաստատման գիտական ​​եղանակը. Ստանդարտների խմբավորումը կարող է իրականացվել ըստ կարգավորման օբյեկտի, գործողության ժամկետի, կիրառման մասշտաբի և մանրամասնության աստիճանի։ Ըստ կանոնակարգման օբյեկտի՝ գոյություն ունեն օգտագործումը կարգավորող նորմեր տարբեր տեսակներարտադրական միավորների ռեսուրսները և աշխատանքի ոլորտները. Բաշխել աշխատանքային ստանդարտները; աշխատանքային գործիքների, նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների օգտագործումը. արտադրական գործընթացի կազմակերպում որպես ամբողջություն. որակ պատրաստի արտադրանք. Արտադրական գործընթացի կազմակերպման նորմերն ու ստանդարտները սահմանում են՝ արտադրական ցիկլի տևողությունը, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքի մնացորդների ծավալը, հումքի, նյութերի և վառելիքի պաշարների ծավալը, գործարկման և թողարկման պլանավորված և օրացուցային ստանդարտները։ արտադրանքի և այլն: Պատրաստի արտադրանքի որակի ստանդարտները հաստատում են բնութագրող պարամետրերի հանդուրժողականությունը սպառողական հատկություններարտադրանքը, դրա հուսալիությունը, ամրությունը, անվտանգությունը: Ֆինանսական ստանդարտները կարգավորում են ՔՀԿ-ի հարաբերությունները բյուջեի հետ և վարկային կազմակերպություններ(միջոցների վճարում, հաստատագրված վճարումներ, պահումներ ընթացքում արտաբյուջետային միջոցներ, սեփական եւ փոխառու միջոցների հարաբերակցությունը, գումարը կանոնադրական կապիտալև այլն): Ըստ գործողության ժամկետի՝ նորմերը կարելի է առանձնացնել՝ գործառնական, միջին տարեկան (ընթացիկ) և հեռանկարային։ Ըստ դետալության աստիճանի (ըստ ագրեգացման աստիճանի) ընդունված է տարբերակել տարանջատված (գործառնական), հանգուցային, կետային, խմբային և խոշորացված նորմերը։ Մանրամասն(գործառնական) նորմերը սահմանում են նյութերի սպառումը կամ աշխատանքի ծախսերը, որոնք անհրաժեշտ են մի մասի (կամ տվյալ գործողության) արտադրության համար. տեխնոլոգիական գործընթաց) գծագրերին համապատասխան և բնութագրերը. Հանգույց և արտադրվածնրանք անվանում են նյութերի սպառման կամ աշխատանքի ծախսեր, որոնք անհրաժեշտ են որոշակի միավորի կամ արտադրանքի արտադրության համար՝ համաձայն գծագրերի և բնութագրերի: Այս երկու տեսակի նորմերը օգտագործվում են որպես գործառնական: Խմբային նորմերկարող է տեղադրվել տարբեր չափերի նույնանուն արտադրանքի արտադրության մեջ: Դրանք կարող են որոշվել առանձին նորմերի հիման վրա՝ որպես միջին կշռված: Այս նորմերը սահմանվում են մի խումբ ապրանքների համար ֆիզիկական կամ արժեքային առումով և կիրառվում են միջնաժամկետ (միջին տարեկան) պլանավորման մեջ: Ընդլայնված նորմերսահմանել անանձնական ծախսեր ապրանքի անանձնական կամ պայմանական տեսակի համար: Դրանք օգտագործվում են հրդեհային ազդանշանային համակարգի արդյունավետությունը գնահատելու, նյութերի, վառելիքի կամ այլ ռեսուրսների օգտագործման համախառն վերլուծության և կանխատեսող հաշվարկների համար: Ըստ կիրառման մասշտաբի՝ չափորոշիչները և նորմերը բաժանվում են խանութի, գործարանային (OPS), միջգործարանային, միջոլորտային, ոլորտային, ընդհանուր արդյունաբերական, բնորոշ /9/: Արտադրամասի և գործարանային ստանդարտներմշակվում են որոշակի ձեռնարկությունում և հաշվի են առնում որոշակի արտադրության առանձնահատկությունները: Միջոլորտային նորմեր և կանոնակարգերմշակվում են արտադրության նույն տեսակի կամ նույն տեսակի սարքավորումների, նյութական սպառման և այլնի հետ կապված: Արդյունաբերության կանոնակարգերկարգավորել ծախսերը արդյունաբերության բոլոր ձեռնարկություններում /9/. Ընդհանուր արդյունաբերական նորմերվրա են մշակվում որոշակի տեսակներտարբեր ճյուղերի ձեռնարկություններին բնորոշ և դրանց վրա մոտավորապես նույն պայմաններում իրականացվող աշխատանքները և գործընթացները (բեռնում և բեռնաթափում, տրանսպորտային գործողություններ և այլն): մոդելի նորմկարգավորում է արտադրական ռեսուրսների ծախսերը միատարր տեսակների արտադրանքի տիպիկ խմբի արտադրության համար կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններով, որոնք բնորոշ են ձեռնարկությունների մեծամասնությանը: Միասնական և ստանդարտ, որպես կանոն, ընդլայնված նորմեր են, որոնք որոշում են նյութերի սպառումը, աշխատանքային ծախսերը մի քանի ձեռնարկությունների կողմից զուգահեռ արտադրված միանման արտադրանքի համար: Համակարգ արտադրության ստանդարտներըհամընդհանուր չէ. Վ տարբեր արդյունաբերություններարդյունաբերությունն ունի իր առանձնահատկությունները կիրառելի ստանդարտների շրջանակում, դրանց մակարդակի որոշման մեթոդաբանության մեջ: Տեխնիկական և տնտեսական չափանիշների սահմանման մեթոդներ.Նորմերի և ստանդարտների վավերականությունը վճռականորեն կախված է դրանց մշակման մեթոդներից: Նորմալացման աշխատանքների պրակտիկայում ներկայումս կիրառվում են հետևյալ մեթոդները՝ փորձարարական, փորձարարական-վիճակագրական, հաշվողական-տեխնիկական և վերլուծական-հաշվարկային /9/: ժամը փորձարարական մեթոդնորմը որոշվում է վարպետի, գնահատողի կամ տեխնոլոգի փորձի հիման վրա, ով նախորդ ժամանակահատվածում դիտարկել է նմանատիպ աշխատանքի կատարումը կամ նույն տեսակի արտադրանքի արտադրությունը: ժամը փորձարարական-վիճակագրական մեթոդվիճակագրական տվյալներն օգտագործվում են աշխատաժամանակի անցած ժամանակաշրջանների ծախսերի կամ ժամանակի միավորի համար արտադրված ապրանքների քանակի, արտադրանքի միավորի համար նյութերի արժեքի և այլնի վերաբերյալ: հաշվարկը և տեխնիկական մեթոդընորմերը սահմանվում են հաշվարկների հիման վրա, որոնք որոշում են յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի արտադրության համար ռեսուրսների անհրաժեշտությունը: Հիմնական նյութերի անհրաժեշտության հաշվարկը հիմնված է չափերի կամ քաշի վրա պատրաստի արտադրանք, տեղեկատու գրքերից կամ տեխնիկական հաշվարկներից որոշված ​​թափոնների քանակը։ Վերլուծական-հաշվարկային մեթոդներառում է նորմայի որոշ տարրերի որոշումը տեխնիկական հաշվարկով, իսկ մյուսները՝ լավագույն փորձի վերլուծության հիման վրա և հաշվի առնելով նմանատիպ լավագույն ճյուղերի ձեռքբերումները: Պետք է հաշվի առնել, որ նորմերի հաստատման փորձարարական և փորձարարական-վիճակագրական մեթոդները պահանջում են նորմալացված գործընթացի հուսալի անալոգի առկայությունը: Սիներգիկ և ասիներգիկ համակարգերի և գործառնությունների կանխատեսման և պլանավորման մեջ դրանց օգտագործումը կարող է հանգեցնել սխալների: Նման դեպքերում ավելի լավ է օգտագործել հաշվարկա-տեխնիկական կամ վերլուծական-հաշվարկային մեթոդները, փորձագիտական ​​գնահատումների մեթոդը։ Նորմերի որակը պետք է վերանայվի. Հնացած նորմերը պետք է փոխարինվեն նորերով. Առավել նախընտրելի են վերլուծական հաշվարկի մեթոդով ստացված նորմերը։ Այս նորմերի կիրառումը կանխատեսման և պլանավորման մեջ նույնպես կարող է տարբեր լինել: Կանխատեսելիս ավելի հաճախ օգտագործվում են ավելի ընդհանրացված նորմեր (միջոլորտային, ոլորտային, հաշվարկային, տեխնիկական և վերլուծական), իսկ պլանավորման ժամանակ՝ ավելի կոնկրետ նորմեր (գործարան, խանութ, փորձարարական, փորձարարական և վիճակագրական): OPS-ում կառավարման կանխատեսման և պլանավորման վրա մեծապես ազդում են նրա ներքին գործոնները. նպատակները, խնդիրները, օգտագործվող տեխնոլոգիաները, աշխատանքի մասնագիտացված բաժանումը, կազմակերպության կառուցվածքը, ուղղահայաց կառավարման ծավալը և հորիզոնական համակարգման անհրաժեշտությունը:

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ 3-րդ ԳԼՈՒԽԻ ՄԱՍԻՆ

1. Ցանկացած որոշման հիմնական և օբյեկտիվ սեփականությունը դրա կանխատեսողական բնույթն է: 2. Կանխատեսումը և պլանավորումը բարձրացնում են OPS-ի արդյունավետությունը: 3. Կանխատեսման և պլանավորման կարևորությունը մեծանում է ռեսուրսների հարաբերական բացակայության կամ ավելցուկի, ինչպես նաև գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի զարգացման հետ: 4. Կանխատեսման մեթոդի ընտրությունը կանխատեսման գործընթացում առանցքային որոշում է, որը կայացվում է կանխատեսման նպատակների, առկա տեղեկատվության ծավալի և տեսակի հիման վրա: 5. Անալոգիայով կանխատեսումը ճիշտ է միայն կանխատեսող օբյեկտի և անալոգային օբյեկտի անալոգիան հաստատելուց հետո:6. Էվրիստիկ կանխատեսման մեթոդները հնարավորություն են տալիս կանխատեսման համար օգտագործել ենթագիտակցական տեղեկատվությունն ու երևակայությունը, և օգտագործվում են, երբ կանխատեսման օբյեկտը չափազանց բարդ է և չի կարող պաշտոնապես նկարագրվել, ժամանակ կամ միջոց չկա պաշտոնական մոդելներ մշակելու համար: 7. Գիտության և պրակտիկայի համեմատաբար նեղ ոլորտներում կանխատեսումների ժամանակ օգտագործվում են անհատական ​​փորձագիտական ​​(էվրիստիկ) մեթոդներ: 8. Կոլեկտիվ փորձագիտական ​​կարծիքներօգտագործվում են այնպիսի օբյեկտների և գործընթացների կանխատեսման համար, որոնք բարդ են և պահանջում են միջառարկայական գիտելիքներ: 9. Կլոր սեղանի մեթոդի հիմնական թերությունը կայանում է նրանում, որ կանխատեսման սխալները պայմանավորված են այն հանգամանքով, որ փորձագետներն իրենց դատողություններում ի սկզբանե ուղղված են փոխզիջման հասնելուն: 10. OPS-ի ֆունկցիոնալ-տրամաբանական կանխատեսումը թույլ է տալիս կանխատեսել նվազագույն քանակությամբ տեղեկատվության և կանխատեսման օբյեկտի և միջավայրի բարձր բարդությամբ: 11. Կառուցվածքային մեթոդները հնարավորություն են տալիս կանխատեսել օբյեկտի կամ գործընթացի կառուցվածքը և դրանց փոփոխությունները հայտնի գործառույթներով կամ ֆունկցիոնալ-տրամաբանական կանխատեսման արդյունքների հիման վրա: 12. Պարամետրային կանխատեսման մեթոդները հնարավորություն են տալիս կանխատեսել կանխատեսման օբյեկտի (կամ գործընթացի) պարամետրերի փոփոխությունները։ 13. Մշակվում են կանխատեսման ինտեգրված համակարգեր բարձր աստիճանօբյեկտի բարդությունը և (կամ) կանխատեսման միջավայրը: 14. Պլանավորումն իրականացվում է կանխատեսման արդյունքների հիման վրա, կախված պլանավորման պայմաններից և օբյեկտից, այն կարելի է բաժանել՝ ռազմավարական, բիզնես պլանավորման, երկարաժամկետ, ընթացիկ, գործառնական: 15. Պլանի ներկայացման ձևը կարևոր դեր է խաղում դրա իրականացման նկատմամբ վերահսկողության ընկալման և կատարելագործման գործում: 16. Կանխատեսման և պլանավորման հիմքում ընկած է ռացիոնալացումը: Կանխատեսումների ժամանակ օգտագործվում են ավելի ընդհանրացված նորմեր, իսկ պլանավորման ժամանակ՝ ավելի կոնկրետ նորմեր։

ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ 3-րդ ԳԼՈՒԽԻ ՀԱՄԱՐ

1. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Կառավարման հիմունքներ՝ Պեր. անգլերենից-M.: «Delo», 1993-702 p. 2. Սարկիսյան Ս.Ա., Ախունդով Վ.Մ., Մինաեւ Է.Ս. Խոշորների զարգացման վերլուծություն և կանխատեսում տեխնիկական համակարգեր. Մոսկվա: Նաուկա, 1982-279 էջ. 3. Գլուշենկո Վ.Վ. Կանխատեսում, պլանավորում, հաջողություն կամ կանխատեսում և պլանավորում շուկայում: Մ.: ձեռքեր. վարչ. VINITI N 1581-B-96 17.05.1996թ., 272 էջ, Շաբթ. 4. Կանխատեսման աշխատանքային գիրք / Խմբ.՝ Ի.Վ. Բեստուժև-Լադա (պատասխանատու խմբ.): - Մ.: Միտք, 1982.-430 էջ. 5. Չեթիրկին Է.Մ. Վիճակագրական մեթոդներկանխատեսում. 2-րդ հրատ., Մ.: Վիճակագրություն, 1977-200 էջ. 6. Ռաստրիգին Լ.Ա., Պոնոմարև Յու.Պ. Դիզայնի և վերահսկման էքստրապոլյացիայի մեթոդներ: - M .: Mashinostroenie, 1986.-120s., Ill. 7. Ֆ.Կոտլեր. Մարքեթինգի հիմունքները. Սանկտ Պետերբուրգ, ԲԸ «ԿՈՐՈՒ-ՆԱ», ՓԲԸ «ԼԻՏԵՐԱՏՈՒՐ ՊԼՅՈՒՍ», 1994, 698 էջ. 8. Բիզնես պլան. Մեթոդական նյութեր/ Էդ. պրոֆ. Ռ.Գ.Մանիլովսկի. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 1994-80-ական թթ. 9. Գործունեության կազմակերպում, պլանավորում և կառավարում արդյունաբերական ձեռնարկություններ. Դասագիրք ավագ դպրոցների համար. Էդ. S.E. Kamenitsera, M., «Բարձրագույն դպրոց», 1976. 10. Larionov A.I., Yurchenko T.I. Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդները պլանավորման մեջ - Մ.: Վիշշ. դպրոց, 1984.-224 էջ, հղ.

Մանրամասն պլանավորումը կապված է պատասխանատու կատարողների մակարդակով գործառնական կառավարման մանրամասն ժամանակացույցերի մշակման հետ: Աշխատանքի մանրամասն ժամանակացույցի առկայությունը և պահպանումը ծրագրի կառավարման հիմնական պահանջներից մեկն է: Ծրագրի թիմը լիովին պատասխանատու է աշխատանքի ժամանակացույցի համար, եթե աշխատանքը չափազանց բարդ չէ:

Ժամանակացույցերի մշակման մեթոդներն ու գործիքները կարող են տարբեր լինել, սակայն բոլոր ժամանակացույցերը պետք է հաստատվեն ծրագրի ղեկավարի կողմից: Ժամանակացույցի ներկայացման ձևը պետք է լինի հարմար և տեսողական ինչպես հաճախորդի, այնպես էլ կատարողների համար։ Ժամանակացույցը պետք է դառնա աշխատանքային գործիք ինչպես հանդիպումների ժամանակ պաշտոնները կառավարելու և համակարգելու, այնպես էլ աշխատանք մատուցելու համար, հատկապես, երբ ժամկետները բաց են թողնվել և բյուջեն գերազանցվել է ծրագրի թիմի վերահսկողությունից անկախ պատճառներով:

Ցանցի պլանավորում. Ցանցային դիագրամը նախագծի գործողությունների և դրանց միջև կախվածության գրաֆիկական ցուցադրումն է: Ծրագրի պլանավորման և կառավարման մեջ «ցանց» տերմինը վերաբերում է գործունեության ողջ շրջանակին և ծրագրի հիմնաքարերին՝ դրանց միջև հաստատված կախվածությամբ:

Ցանցային դիագրամները գրաֆիկորեն ցուցադրում են ցանցի մոդելը որպես գագաթների մի շարք, որոնք համապատասխանում են աշխատանքներին, որոնք միացված են աշխատանքների միջև փոխհարաբերությունները ներկայացնող գծերով: Այս գրաֆիկը կոչվում է հանգույց-աշխատանքային ցանց կամ գերակայություն-հետևող դիագրամ:

Գոյություն ունի ցանցային դիագրամի մեկ այլ տեսակ՝ հանգույց-իրադարձության ցանց, որը գործնականում հազվադեպ է օգտագործվում։ Այս մոտեցմամբ աշխատանքը ներկայացված է որպես գիծ երկու իրադարձությունների միջև, որոնք իրենց հերթին ցուցադրում են այս աշխատանքի սկիզբն ու ավարտը։ PERT գծապատկերները այս տեսակի գծապատկերների օրինակներ են:

Ցանցի պլանավորման մեթոդները մեթոդներ են, որոնց հիմնական նպատակն է նվազագույնի հասցնել ծրագրի տևողությունը: Դրանք հիմնված են կրիտիկական ուղու մեթոդի և PERT-ի (Ծրագրի գնահատման և վերանայման տեխնիկայի) վրա, որոնք մշակվել են գրեթե միաժամանակ և անկախ:

Կրիտիկական ուղի - ցանցի ամենաերկար ամբողջական ուղին կոչվում է կրիտիկական; այս ճանապարհով աշխատատեղերը կոչվում են նաև կրիտիկական աշխատանք: Դա կրիտիկական ուղու տեւողությունն է, որը որոշում է ամբողջ նախագծի վրա աշխատանքի ամենակարճ ընդհանուր տեւողությունը: Ամբողջ ծրագրի տեւողությունը որպես ամբողջություն կարող է կրճատվել՝ նվազեցնելով կրիտիկական ուղու վրա ընկած գործողությունների տևողությունը: Համապատասխանաբար, կրիտիկական ուղու գործունեության ավարտի ցանկացած ուշացում կհանգեցնի ծրագրի տևողության ավելացման:

Կրիտիկական ուղու մեթոդը թույլ է տալիս հաշվարկել աշխատանքների մի շարք աշխատանքների իրականացման հնարավոր ժամանակացույցերը՝ հիմնված ցանցի նկարագրված տրամաբանական կառուցվածքի և յուրաքանչյուր աշխատանքի տևողության գնահատումների վրա, որոշելու ծրագրի կրիտիկական ուղին որպես ամբողջություն:

Ընդհանուր թուլությունը կամ թուլությունը ուշ և վաղ ավարտի ժամկետների տարբերությունն է: Ժամանակի պահուստի կառավարչական իմաստը կայանում է նրանում, որ անհրաժեշտության դեպքում ծրագրի տեխնոլոգիական, ռեսուրսների կամ ֆինանսական սահմանափակումները լուծելու համար այն թույլ է տալիս ծրագրի ղեկավարին հետաձգել աշխատանքը այս ժամանակահատվածում՝ չազդելով ծրագրի ավարտի ամսաթվի վրա, քանի որ ամբողջ. Կրիտիկական ուղու վրա կատարվող գործունեությունը թուլանում է զրո.

Ցանցային մոդելի մշակման գործընթացը ներառում է՝ նախագծային աշխատանքների ցանկի որոշում; աշխատանքի պարամետրերի գնահատում; աշխատանքի միջև կախվածության սահմանում:

Աշխատանքների համալիրի սահմանումն իրականացվում է նախագծի գործունեությունը որպես ամբողջություն նկարագրելու համար՝ հաշվի առնելով բոլորը հնարավոր աշխատանքները. Աշխատանքը ցանցային մոդելի հիմնական տարրն է: Աշխատանքը վերաբերում է այն գործողություններին, որոնք պետք է իրականացվեն կոնկրետ արդյունքներ ստանալու համար: Աշխատանքային փաթեթները սահմանում են այն գործողությունները, որոնք պետք է իրականացվեն ծրագրի արդյունքներին հասնելու համար, որոնք կարող են ճանաչվել որպես հանգրվաններ:

Աշխատանքային պարամետրերի գնահատումը ծրագրի ղեկավարի հիմնական խնդիրն է, ով ներգրավում է ծրագրի առանձին մասերի իրականացման համար պատասխանատու թիմի անդամներին՝ լուծելու այս խնդիրը: Ցանցային մոդելի վերլուծության արդյունքում ստացված ժամանակացույցերի, ծախսերի և ռեսուրսների պլանների արժեքը լիովին կախված է աշխատանքի տևողության գնահատումների ճշգրտությունից, ինչպես նաև ռեսուրսների և ֆինանսական ռեսուրսների աշխատանքի կարիքների գնահատականներից:

Յուրաքանչյուր մանրամասն աշխատանքի համար պետք է գնահատականներ կազմվեն, այնուհետև ծրագրի պլանում ընդգրկվեն և ամփոփվեն SRA-ի յուրաքանչյուր մակարդակի համար:

Սլաքների դիագրամների կառուցման մեթոդը կամ «գագաթնակետ-իրադարձություն»: Այս մեթոդը գործում է միայն սկզբից հետո ավարտից կախվածության դեպքում և որոշ դեպքերում պահանջում է կեղծ աշխատանքների օգտագործում՝ տեխնոլոգիան ճիշտ արտացոլելու համար:

ցանցային կաղապարներ. Աշխատանքների միջև պետք է հաստատվի ոչ կոշտ կապ, որը հասկացվում է որպես կախվածություն՝ ժամանակի ուշացումով։ Հետաձգման գործոնի տոկոսային կամ քանակական գնահատումը ցույց է տալիս, թե ինչքան ժամանակ է մեկ աշխատանքի սկիզբը կամ ավարտը մյուսի սկզբից կամ ավարտից:

Կախվածությունը որոշելու վերջին քայլը կապերի ստուգումն է օղակների և այլ տրամաբանական սխալների համար: Ցանցի կառուցվածքը կառուցելուց և աշխատանքի տևողության գնահատումները կատարելուց հետո ծրագրի թիմն ունի այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է հաշվարկելու համար օրացուցային ժամանակացույց.

Ժամանակացույցը պահանջում է որոշակի մուտքեր: Դրանց մուտքագրումից հետո կատարվում է ցանցով առաջ և հետընթաց անցման ընթացակարգը և հաշվարկվում է ելքային տեղեկատվությունը։

Գործունեության տեւողությունը որոշում է այն ժամանակի չափը, որը ակնկալվում է այն ավարտելու համար: Յուրաքանչյուր մանրամասն աշխատանքի տեւողության գնահատականները կատարվում են նախկին փորձի և աշխատանքի համար նախատեսված կատարողների թվի հիման վրա: Աշխատանքի երկու հիմնական տեսակ կա. ֆիքսված տևողությամբ աշխատանքն ունի որոշակի տևողություն, որը կախված չէ իրեն հատկացված ռեսուրսների քանակից. չես կարող արագացնել աշխատանքը՝ նշանակելով, օրինակ, կրկնակի շատ կատարողներ, քանի որ կան գործոններ, որոնք. ազդել աշխատանքի տևողության վրա, բայց կախված չեն կատարողների թվից. ֆիքսված ծավալով աշխատանքը տևում է` կախված հանձնարարված կատարողների թվից: Այսպիսով, աշխատատեղերի համար, որոնց տևողությունը կախված է առկա ռեսուրսների քանակից, հնարավոր է ուղղակիորեն հաշվարկել տեւողությունը՝ հիմնվելով աշխատանքի պահանջվող քանակի և առկա ռեսուրսների քանակի մասին տեղեկատվության վրա: Այս դեպքում կատարողների թվի ավելացումը կբերի աշխատանքն ավարտելու ժամանակի կրճատման։

Աշխատանքների միջև կախվածությունը որոշելու հիմնական մեթոդներն են՝ գերակայության մեթոդը կամ «վերտեքս-աշխատանք»: Գործում է չորս տեսակի գերակայության հետևող կախվածություններով՝ սկիզբ-վերջ: Սա ստանդարտ հաջորդականությունն է, որով նախորդ աշխատանքը պետք է ավարտվի մինչև հաջորդը սկսվի:

MCP-ի ժամանակացույցը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ են հետևյալ մուտքային տվյալները. կախվածություն աշխատատեղերի միջև; յուրաքանչյուր աշխատանքի տևողության գնահատում; ծրագրի ժամանակի օրացույց, ռեսուրսների օրացույցներ; առանձին աշխատանքների կամ փուլերի մեկնարկի և ավարտի ժամկետների սահմանափակումներ. ծրագրի մեկնարկի օրացուցային ամսաթիվը.

Ծրագրի մեկնարկի ամսաթվի ցանկացած փոփոխություն կհանգեցնի յուրաքանչյուր գործունեության համար նախատեսված ժամկետների վերահաշվարկի: Մանրամասն պլանավորման գործընթացների համար ենթածրագրերի կամ աշխատանքային փաթեթների մեկնարկի ժամկետները որոշվում են գլխավոր հատակագծերի հիման վրա: Հաշվի առնելով մուտքային տվյալները, կատարվում է ժամանակացույցի առաջ և հետընթաց հաշվարկման կարգը և հաշվարկվում է ելքային տեղեկատվությունը:

Աշխատանքի վաղ և ուշ մեկնարկի հաշվարկված ամսաթվերի հիման վրա որոշվում է յուրաքանչյուր աշխատանքի համար ժամանակի պահուստի չափը:

Ամբողջ պաշարը բոլոր պաշարներից ամենանշանակալիցն է։ Այն ներկայացնում է այն ժամանակը, որով աշխատանքի ավարտը կարող է հետաձգվել՝ առանց հետաձգելու ծրագրի ավարտի պլանավորված ամսաթիվը: Ազատ թուլացումը ցույց է տալիս, թե որքան ժամանակ է աշխատանքը կարող հետաձգվել՝ առանց ազդելու ցանցի հետագա աշխատանքների ամբողջական թուլացման վրա:

Հաշվարկների արդյունքները թույլ են տալիս ստանալ՝ ծրագրի ընդհանուր տևողությունը և դրա ավարտի օրացուցային ամսաթիվը: Նպատակների առումով ընդունելի արդյունքներ հայտնաբերելու համար թիմը կարող է հետագա հետազոտություններ անցկացնել «Իսկ եթե» սցենարի վերաբերյալ. գործունեությունը կրիտիկական ճանապարհին: Նման աշխատանքների ցանկացած ուշացում կհետաձգի ծրագրի ավարտի ժամկետը: Բոլոր կարևորագույն գործողություններն ունեն առաջացման ժամկետ, որը սովորաբար զրոյական է, ինչը նշանակում է, որ դրանց վաղ և ուշ ժամկետները նույնն են. յուրաքանչյուր աշխատանքի վաղ և ուշ օրացուցային մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը:

Վերլուծությունը չի պահանջում հստակ մեկնարկային ժամկետներ սահմանել այն գործողությունների համար, որոնք կրիտիկական ճանապարհին չեն: Ի տարբերություն կարևորագույն գործողությունների, դրանք կարող են պլանավորվել ցանկացած ժամանակ վաղ և ուշ ժամադրությունների միջև:

Գնահատվածի և ժամանակացույցը. Գնահատում - փաստաթուղթ, որը պարունակում է ծրագրի արժեքի հիմնավորումը և հաշվարկը, որը սովորաբար հիմնված է ծրագրի շրջանակի, պահանջվող ռեսուրսների և գների վրա: Հաճախորդի, ղեկավարության և այլնի հետ համաձայնեցնելուց հետո նախահաշիվը դառնում է բյուջե: Նախահաշվի հիման վրա ոչ միայն որոշվում է ծրագրի արժեքը, այլև կազմակերպվում է սպառման վերահսկում և վերլուծություն Փողնախագծի համար։ Երկու համակարգերի ինտեգրման հիմնական խնդիրներից մեկը գնահատման մանրամասնության մակարդակների և օրացանցային գրաֆիկի անհամապատասխանությունն է: Նախահաշիվ կազմելիս շինարարության արժեքը որոշվում է՝ ելնելով աշխատանքի ծավալից: Հետևաբար, առաջադրանքի վրա աշխատող գնահատողները հաճախ հաշվի չեն առնում աշխատանքի արտադրության պլանը՝ միավորելով, օրինակ, նույնական աշխատանքը օբյեկտի ամբողջ տարածքում մեկ գնով, ինչը կառավարման տեսանկյունից այնքան էլ հարմար չէ:

ռեսուրսների պլանավորում։ Ծրագրի գործողություններն ավարտելու համար պահանջվում են մի շարք ռեսուրսներ: Ծրագրի կառավարման առաջադրանքների երկու հիմնական տեսակ սովորաբար կա.

Աշխատանքի կատարման գործընթացում չվերարտադրվող, չպահվող կուտակված ռեսուրսներն ամբողջությամբ սպառվում են՝ թույլ չտալով կրկնակի օգտագործում: Չօգտագործված այս ժամանակահատվածում, դրանք կարող են օգտագործվել ապագայում: Այսինքն՝ նման ռեսուրսներ կարող են կուտակվել ռեզերվների հետագա ծախսումով։ Հետեւաբար, դրանք հաճախ կոչվում են «էներգետիկ» տիպի ռեսուրսներ: Նման ռեսուրսների օրինակներ են վառելիքը, աշխատանքի օբյեկտները, միանգամյա օգտագործման աշխատուժը և ֆինանսական ռեսուրսները:

Վերարտադրվող, չպահվող, չկուտակվող ռեսուրսները աշխատանքի ընթացքում պահպանում են իրենց բնական-նյութական ձևը և ազատվելուն պես կարող են օգտագործվել այլ աշխատանքներում։ Եթե ​​այդ ռեսուրսները անգործության են մատնված, ապա տվյալ ժամանակահատվածում գործելու նրանց չօգտագործված կարողությունը հետագայում չի փոխհատուցվում, այսինքն՝ դրանք չեն կուտակվում: Հետևաբար, երկրորդ տիպի ռեսուրսները կոչվում են նաև «իշխանության» տիպի ռեսուրսներ։ «Կարողությունների» տիպի ռեսուրսների օրինակներ են մարդիկ և աշխատուժի բազմակի օգտագործման միջոցները։

Անհրաժեշտության և ռեսուրսների առկայության գործառույթները: Պահպանված ռեսուրսում աշխատանքի անհրաժեշտությունը նկարագրվում է ծախսերի ինտենսիվության ֆունկցիայով, որը ցույց է տալիս ռեսուրսի սպառման արագությունը՝ կախված աշխատանքի փուլից, կամ ծախսերի ֆունկցիայի միջոցով, որը ցույց է տալիս անհրաժեշտ ռեսուրսի ընդհանուր կուտակված ծավալը՝ կախված փուլից:

Ոչ պաշարային ռեսուրսում աշխատանքի պահանջարկը տրվում է որպես պահանջարկի ֆունկցիա, որը ցույց է տալիս միավորների քանակը այս ռեսուրսըանհրաժեշտ է աշխատանքը ավարտելու համար՝ կախված փուլից։

Վ ընդհանուր տեսարանԾրագրի ռեսուրսների պլանավորման ալգորիթմը ներառում է երեք հիմնական փուլ. ռեսուրսների որոշում; առաջադրանքներին ռեսուրսների հատկացում; ժամանակացույցի վերլուծություն և հակասությունների լուծում, որոնք առաջացել են ռեսուրսի պահանջվող քանակի և առկա քանակի միջև:

Ռեսուրսների հատկացման գործընթացը յուրաքանչյուր աշխատանքի համար անհրաժեշտ ռեսուրսները նշելն ու դրանց պահանջվող թիվը որոշելն է: Ժամանակի սահմանափակման ռեսուրսների պլանավորումը ենթադրում է ծրագրի ավարտի ֆիքսված ամսաթիվ և լրացուցիչ ռեսուրսների հատկացում նախագծին գերբեռնվածության ժամանակաշրջաններում:

Սահմանափակ ռեսուրսներով պլանավորումը ենթադրում է, որ առկա ռեսուրսների ի սկզբանե տրված քանակությունը հնարավոր չէ փոխել և հանդիսանում է ծրագրի հիմնական սահմանափակումը: Այս մոտեցմամբ ռեսուրսի առկա քանակությունը մնում է անփոփոխ, և կոնֆլիկտային իրավիճակների լուծումն իրականացվում է աշխատանքի ավարտի ամսաթիվը տեղափոխելու միջոցով: