Rosnjeft nije samo lider Rusije naftna industrija, ali i najveća naftna i gasna kompanija na svijetu. Aktivnosti OJSC Rosneft usmjerene su na traženje i istraživanje nalazišta ugljovodonika, proizvodnju nafte, plina i plinskog kondenzata, realizaciju projekata za razvoj priobalnih polja, preradu izvađenih sirovina, prodaju nafte, plina. i proizvodi njihove prerade u Rusiji i inostranstvu. Karavaev V. Regionalni razvoj i saradnja // Vanjska trgovina. - 2009. - br. 4. , str.251

Kompanija je uvrštena na listu strateških preduzeća u Rusiji. Glavni akcionar Rosnjefta je ROSNEFTEGAZ, koji posjeduje skoro 70% dionica iu cijelosti je u vlasništvu države, 20% je u vlasništvu BP-a, a preostalih 10% je u slobodnom prometu.

OJSC Rosneft proizvodi više od 40% ruske nafte. Obavlja razvoj od strane 12 preduzeća koja se nalaze u zapadnom i istočnom Sibiru, Timan-Pechori, centralnoj Rusiji, južnom delu evropskog dela Rusije i Dalekom istoku. Kompanija takođe poseduje 20% udela u projektu Sahalin-1, koji Rosneft izveštava po metodi proporcionalne konsolidacije, a takođe proizvodi naftu i gas kroz četiri proizvodna zajednička ulaganja obračunata metodom udela: Tomskneft - 50,0% , Udmurtneft - 49,54%, Polar Lights - 50,0% i Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosnjeft [ Elektronski resurs] URL: http://www.rosneft.ru/ (datum pristupa: 15.04.2014.)

Proizvodnja nafte.

Rosnjeft proizvodi više od 40% ruske nafte i uspješno implementira strategiju za održivi rast proizvodnje, uključujući i uvođenje najsavremenijih tehnologija. Proizvodnja nafte i tečnih ugljovodonika porasla je za 72% i iznosila je 4.196 hiljada barela dnevno. (organski rast 1%).

Kompanija je stabilizovala proizvodnju nafte u najvećim preduzećima u Zapadnom Sibiru, uključujući Samotlorneftegaz, Nižnjevartovsk, Varyoganneftegaz i Nyaganneftegaz. Efikasnost rada na zrelim poljima prvenstveno je rezultat upotrebe novih tehnologija koje povećavaju faktor izvlačenja nafte, uključujući masovno uvođenje horizontalnih bušotina sa višestepenim hidrauličkim frakturiranjem, sidetrackingom, upravljanjem plavljenjem, kao i simultano odvojenom proizvodnjom i injekcija. Samaraneftegaz je ostvario povećanje proizvodnje tečnih ugljovodonika od 2,9% u 2013. godini zahvaljujući bušenju ležišta otkrivenih u licenciranim područjima stečenim u periodu 2011-2012. i poboljšanju efikasnosti istraživanja kroz povećanu upotrebu 3D seizmike.

U 2013. godini proizvodnja sa novih operativnih polja (Vankor, Verkhnechonskoye i Uvat grupa) činila je 19% ukupne proizvodnje tečnih ugljovodonika.

Istovremeno, Kompanija je nastavila sa sprovođenjem mjera za poboljšanje efikasnosti i kontrolu operativnih troškova proizvodnje, koji su u 2013. godini iznosili 4,8 USD/bbl, što je najbolji jedinični pokazatelj među javnim naftnim kompanijama u svijetu.

Proizvodnja plina.

Nakon rezultata 2013, Rosnjeft je postao treći najveći proizvođač gasa u Rusiji Rusija, koja proizvodi 38,17 milijardi kubnih metara. Rekordni rast proizvodnje gasa za više od dva puta povezan je prvenstveno sa integracijom velikih gasnih sredstava kao rezultat akvizicije TNK i konsolidacije NGK Itera. U 2013. godini stvoreni su preduslovi za dalji razvoj gasnog poslovanja Kompanije kroz organski rast proizvodnje. Dakle, projekat Rospan (razvoj licencnih područja Vostochno-Urengoysky i Novo-Urengoysky) se aktivno razvija, odobren je integrisani projekat za razvoj nalazišta gasa polja Kharampur. U 2013. godini prodaja plina iznosila je 39,07 milijardi m3. m., uključujući Zapadni Sibir - 24,02 milijarde kubnih metara. m, u evropskom dijelu Rusije - 10,42 milijarde kubnih metara. m, kao i izvan Ruske Federacije - 0,94 milijarde kubnih metara. m.

Rosnjeft ima ogroman potencijal za dalje povećanje proizvodnje zbog prisustva značajne količine rezervi.

Realizacija gasnog potencijala jedan je od strateških zadataka Rosnjefta. Kompanija planira da proširi svoje prisustvo u tržište gasa i već aktivno razvija ovu djelatnost, sklapajući dugoročne direktne ugovore o snabdijevanju gasom sa većim potrošačima. Do 2020. godine, Kompanija planira da proizvodi 100 milijardi kubnih metara gasa godišnje, udvostručavajući svoj udeo na domaćem tržištu gasa (na oko 20%).

Ulazak na tržište LNG-a jedna je od opcija za monetizaciju plinskih rezervi Rosnjefta. Zajedno sa ExxonMobil-om, kompanija razmatra mogućnost izgradnje fabrike za proizvodnju tečnog prirodnog gasa na Dalekom istoku kapaciteta 5 miliona tona godišnje. Rosnjeft razmatra razne opcije prodaja proizvoda buduće fabrike. Kompanija je već ugovorila količine LNG-a sa japanskim kompanijama Marubeni i Sodeco. Stalna potražnja za LNG u azijsko-pacifičkim zemljama garantuje Rosnjeftu stabilno tržište za ovaj projekat.

Deo proizvodnje buduće fabrike ugovorio je jedan od najvećih svetskih trgovaca, Vitol, što omogućava Rosnjeftu da diverzifikuje moguće rizike na globalnom tržištu LNG trgovine.

Trenutno Rosnjeft uspešno sprovodi program povećanja upotrebe pratećeg naftnog gasa na 95%.

Reciklaža.

Na Rosnjeft otpada više od 20% ruske prerade nafte. Na teritoriji Rusije, Kompanija poseduje 11 velikih rafinerija nafte sa povoljnim geografskim položajem. To omogućava značajno povećanje efikasnosti isporuke proizvedenih naftnih derivata. Osim toga, Rosnjeft posjeduje udjele ili kontrolira sedam rafinerija izvan Ruske Federacije.

U 2013. godini, ruske i strane rafinerije kompanije preradile su više od 96 miliona tona nafte (organski rast od 1%). U 2013. godini proizvodnja motornih benzina i dizel goriva standarda Euro-4 i Euro-5 iznosila je 18 miliona tona.

Trenutno Rosnjeft realizuje projekte proširenja i modernizacije svojih rafinerija u cilju poboljšanja ravnoteže između proizvodnje i prerade, kao i povećanja proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda sa visokom dodatnom vrednošću koji ispunjavaju najnovije ekološke standarde.

U okviru programa modernizacije rafinerije, u oktobru 2013. godine, u rafineriji Tuapse, puštena je u rad najveća ruska jedinica za primarnu preradu nafte, AVT-12, kapaciteta 12 miliona tona godišnje. U četvrtom tromjesečju, glavna proizvodna oprema velikog kapaciteta isporučena je Rafineriji Komsomolsk, Rafineriji Ačinsk, Rafineriji Novokuibyshevsk, Rafineriji Kuibyshev, Petrohemijskom kompleksu Angarsk i Rafineriji Syzran. Kompanija se uspješno takmiči na maloprodajnom tržištu naftnih derivata i tržištu avio goriva. Baza klijenata visoko premium kanala "u krilo" proširena je privlačenjem novih partnera. Na kraju 2013. godine obim isporuka po ugovorima sa avio-kompanijama porastao je na 67,8 milijardi rubalja, što je 23% više u odnosu na 2012. godinu.

izvozni terminali.

Posebnost Rosnjefta je prisustvo vlastitih izvoznih terminala u Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, što može značajno povećati efikasnost izvoza proizvoda kompanije. Rosnjeft trenutno sprovodi sveobuhvatne programe za njihovo proširenje i modernizaciju kako bi obezbedio da ovi objekti ispune planirani obim izvoza.

Mreža benzinskih pumpi.

Jedan od strateških ciljeva Rosnjefta je povećanje obima prodaje vlastitim proizvodima direktno krajnjem korisniku. U tom cilju, Kompanija razvija maloprodaju prodajna mreža.

Osnovni cilj prodajnih aktivnosti Kompanije je povećanje obima prodaje kvalitetnih proizvoda visoke dodane vrijednosti direktno krajnjem potrošaču. Da bi postigao ovaj cilj, Rosnjeft širi svoju prodajnu mrežu, prvenstveno u strateški važnim regionima, sistematski povećavajući broj benzinskih stanica opremljenih maloprodajni prostor, kafići, autopraonice i servisi. Kompanija posjeduje jedan od najvećih marketinških maloprodajnih lanaca. Danas ima više od 2400 benzinskih stanica i kompleksa širom Rusije.

Zaštita životne sredine

U oblasti zaštite životne sredine, Kompanija posebnu pažnju poklanja preventivnim merama u cilju minimiziranja negativnog uticaja na životnu sredinu. Rosnjeft sprovodi Ciljani program zaštite životne sredine za 2009-2014, koji ima za cilj modernizaciju ekoloških objekata i opreme. U vezi sa intenziviranjem rada Kompanije na šelfu u 2012. godini, formiran je ekološki program rada za Arktički istraživački centar Kompanije, pripremljeni su nacrti sporazuma o saradnji sa Ministarstvom za vanredne situacije Rusije, Roskosmosom i Ministarstvom saobraćaja Ruske Federacije. .

U savremenim uslovima, nivo tehnološki razvoj je jedan od glavnih faktora konkurentnosti naftne kompanije. Tehnološko liderstvo obezbeđuje inovativna aktivnost koja se sastoji u stalnom uvođenju najnovijih tehnologija i opreme, korišćenju naprednog svetskog iskustva, unapređenju kvaliteta upravljanja i kontrole nad poslovnim procesima, kao i stalnom unapređenju kompetencija stručnjaka. . Rosneft je svjestan potrebe za inovativnim razvojnim putem, aktivno akumulirajući naučni potencijal u bliskoj saradnji sa industrijskim istraživačkim institutima, univerzitetima, malim i srednjim inovativna preduzeća industrije.

Program inovativni razvoj NK Rosnjeft je najvažniji dio koncepta njegovog razvoja. Inovacije su usmjerene na modernizaciju proizvodne baze, stvaranje i implementaciju novih tehnologija za rješavanje proizvodni zadaci. To su nadopunjavanje rezervi, povećanje faktora povrata nafte, što potpunije korištenje pratećeg naftnog plina, efektivna implementacija offshore projekata, povećanje dubine prerade nafte, povećanje energetske efikasnosti, minimiziranje kapitalnih i operativnih troškova , kao i osiguravanje ekološke i industrijske sigurnosti. Rosnjeftov program inovativnog razvoja osmišljen je da odgovori na globalne izazove sa kojima se suočava i osigura postizanje svojih strateških ciljeva.

Sistem ciljeva Programa inovativnog razvoja uključuje: Rosneft [Elektronski izvor] URL: http://www.rosneft.ru/ (datum pristupa: 15.04.2014.)

1. Obezbeđivanje razvoja Rosnjefta kao visokotehnološke energetske kompanije.

2. Pružanje tehnološkog liderstva u osnovne kompetencije Ključne riječi: proizvodnja nafte i plina, prerada nafte.

3. Održavanje specifičnih kapitalnih i operativnih troškova na nivou najboljih globalnih industrijskih indikatora.

4. Povećanje energetske efikasnosti proizvodnje za postizanje najboljeg svetskog nivoa.

5. Usklađenost sa visokim međunarodnim standardima zaštite životne sredine i industrije.

2013. godine - Rosnjeft i ExxonMobil potpisali su konačne ugovore o osnivanju Arktičkog istraživačko-razvojnog centra i razmjeni tehnologija. Arktički centar će pružiti čitav niz istraživačkih i inženjerskih usluga.

Godine 2009. Rosnjeft je kažnjen (sa 5,3 milijarde rubalja) zbog kršenja antimonopolskih zakona. Kazna je izrečena zbog zloupotrebe monopolskog položaja na tržištu veleprodaje naftnih derivata, što je rezultiralo povlačenjem robe iz prometa, što je dovelo do povećanja cijena u veleprodajnom segmentu tržišta naftnih derivata, stvarajući uslove za diskriminaciju u prodaja naftnih derivata određenim ugovornim stranama. Ove akcije dovele su do poskupljenja za veletržnice motorni benzini, dizel gorivo i avio kerozin početkom 2009.

Godine 2011. Rosnjeft je ponovo kažnjen sa 1,8 milijardi rubalja. zbog zloupotrebe dominantnog položaja postavljanjem i održavanjem monopolski visoke cijene dizel goriva i avio kerozina početkom 2011. godine.

Glavni problemi u oblasti proizvodnje i prerade naftnih i gasnih sirovina danas uključuju nedostatak kazahstanskog specijalizovanog osoblja, mali broj prerađivačkih preduzeća za ugljovodonične sirovine i relativno nizak faktor povrata ugljovodonika.

Vlada poduzima mjere za rješavanje problema u sektoru nafte i gasa Republike Kazahstan. Reč je o promeni republičkog zakonodavstva, u delu koji se odnosi na industriju nafte i gasa, reč je o investiciji usmerenoj ka centrima za preradu nafte i projektima koji se odnose na geološke i tehničke delatnosti.

Problem nedostatka kazahstanskih stručnjaka u industriji nafte i gasa

Jedan od centralnih problema koji do danas nije riješen je nedostatak kvalifikovanih stručnjaka u sektoru nafte i gasa. Ovaj problem je direktno povezan sa problemima obrazovnog sistema Republike Kazahstan. Otklanjanje grešaka u obrazovnom sistemu neophodno je ne samo da bi se unapredilo funkcionisanje kazahstanske industrije nafte i gasa, već je neophodno da se postignu zacrtani državni strateški ciljevi, od kojih je jedan ulazak Kazahstana u prvih trideset najkonkurentnijih zemalja sveta. .

Nedostatak kadrova naftnih radnika, doseljenika iz Kazahstana, osjećao se gotovo u svakom trenutku. Sada se, kao i ranije, ovaj problem rješava pozivom liderske pozicije specijaliste iz inostranstva. Nema toliko lokalnih radnika sa specijalizovanim obrazovanjem i znanjem na odgovarajućem nivou. Kadrovski stručnjaci to objašnjavaju činjenicom da novopečeni kazahstanski stručnjaci koji su diplomirali na relevantnim univerzitetima nisu kompetentni u mnogim pitanjima. To uključuje znanje na engleskom, neophodna za specijaliste ovaj nivo, zbog brojnih kazahstanskih naftnih i gasnih organizacija koje sarađuju sa američkim ili evropskim kompanijama. Ako potencijalni zaposlenik, rodom iz Republike Kazahstan, ima sva potrebna znanja, onda su njegova očekivanja plata veća od realnih mogućnosti.

Prema nekim kazahstanskim radnicima zaposlenim u industriji nafte i gasa i prerade nafte, njihove plate su znatno manje od zarade stranca na sličnoj poziciji. Ovakvo stanje menadžment objašnjava činjenicom da pozvani stručnjaci imaju višu stručnu spremu, znanje i iskustvo stečeno u pogonima koji koriste inovativne metode proizvodnje, tehnički su napredniji i opremljeni najnovijom tehnološkom opremom.

Osim kadrovski problemi direktno povezan sa kazahstanskom naftnom i gasnom industrijom, ovaj proizvodni sektor nije bez problema povezanih sa nedostatkom kvalifikovanih socijalista koji su uobičajeni za globalnu industriju nafte i gasa. Tako su statistička istraživanja sprovedena širom svijeta identifikovala glavne uzroke nedostatka kadrova. To je starenje kvalifikovane radne snage – polovina zaposlenih u industriji nafte i gasa je starija od 40 godina. Tako će za 10-15 godina 50% zaposlenih biti u starosnoj dobi za odlazak u penziju ili u penziju. Osim toga, iz godine u godinu uvjeti proizvodnje nafte postaju sve složeniji, a time i tehnološki uređaji, projektna rješenja i upravljanje njima. Plate naftaša rastu, pa stoga rastu i troškovi obezbjeđenja proizvodnje nafte i gasa sa stručnjacima. Rješenje ovog problema može biti uključivanje slobodnjaka za poslove srednje složenosti i, samim tim, oslobađanje kvalifikovanog osoblja za konkretnije poslove koji zahtijevaju posebna znanja i vještine.

Drugo rješenje problema s nedostatkom kadrova mogla bi biti automatizacija proizvodnje i prerade nafte. Sada postoje tehnologije koje smanjuju potrebu za prisustvom osobe u proizvodnji. Ove instalacije uključuju takozvane "pametne bunare", opremljene uređajima koji samostalno upravljaju i kontrolišu proizvodni proces. Slična oprema je instalirana na nekim od umjetnih otoka polja Kashagan.

Nedostatak rafinerija nafte u Kazahstanu

U stvari, ovaj problem je relativan. U poređenju sa drugim zemljama koje proizvode naftu, tri rafinerije nafte koje rade u Kazahstanu su premale za količine nafte i gasa proizvedene u zemlji. Ali, u isto vrijeme, u tekućoj godini, kazahstanske rafinerije su se suočile sa poteškoćama u implementaciji gotovih proizvoda. Zbog niske cijene za gorivo uvezeno na teritoriju Kazahstana iz Rusije, proizvodi kazahstanskih rafinerija nafte bili su van potražnje na tržištu goriva i maziva, što je dovelo do djelimičnog zastoja proizvodnje u rafinerijama.

Vlada je pronašla rješenje za ovaj problem i zabranom uvoza goriva i maziva na teritoriju Kazahstana riješila kriznu situaciju. Međutim, globalno rješenje ovog problema, prema mišljenju stručnjaka, jeste smanjenje troškova proizvodnje benzina, kao i poboljšanje kvaliteta proizvedenog goriva, koje trenutno ne zadovoljava međunarodne standarde.

Rafinerije nafte koje trenutno postoje na teritoriji Kazahstana izgrađene su još u godinama postojanja SSSR-a. Njihova lokacija je osmišljena u skladu sa opšta šema rafinerijama širom SSSR-a. Nakon formiranja Republike Kazahstan kao nezavisne države, ovaj sistem je propao, veze sa ruski dobavljači sirova nafta, i sirovo ulje iskopano u Kazahstanu uglavnom se izvozi. To stvara nedovoljnu opterećenost rafinerija nafte sirovinama. Sada je država prinuđena da postojeće pogone za preradu nafte preorijentiše za svoje potrebe. Pitanje snabdijevanja domaćih fabrika sirovinama je praktično riješeno, sada postoji potreba za dodatnim naftovodima, jer postojeći ne zadovoljavaju postojeće potrebe Republike. S tim u vezi, trenutno je otežan izvoz nafte u pravce koji su korisni za Kazahstan.

Problem niske obnovljivosti naftnih i gasnih sirovina

Ako ne uzmemo u obzir Tengiz i problematični Kashagan, više od polovine Kazahstanaca naftna polja su već prošli vrhunac proizvodnje ugljovodonika i "zrela" su polja. Ova činjenica se može smatrati značajnim problemom za državu, jer u našoj zemlji trećinu BDP-a čine prihodi od industrije nafte i gasa, dok je faktor izvlačenja nafte prilično mali i varira u granicama od 35 odsto. Poređenja radi, u Evropi je isti omjer najmanje 50 posto. esencija datu vrijednost u količini naftnih derivata koja se može izvući na površinu, u odnosu na ukupnu količinu geoloških rezervi na ovom polju.

Kada bi Kazahstan imao priliku da podigne faktor oporavka na evropski nivo, tada bi se proizvodnja ugljovodonika mogla povećati na devet milijardi barela godišnje.

Šta je potrebno učiniti da bi se postigao toliki obim proizvodnje nafte?

Prvo, potrebno je promijeniti pristup teorijskim proračunima proizvodnje nafte u "zrelim" bušotinama. Takvi bunari zahtijevaju dodatne troškove, na primjer, povećanje proizvodnje pripadajuće vode, povlači probleme s povećanjem količine nečistoća i kamenca, što uzrokuje prisilna tehnička isključenja kako bi se otklonili kvarovi opreme.

Za smanjenje stvarnih troškova proizvodnje iz "zrelih" polja, poseban pristup svakoj od bušotina i prilagođavanje tehnološke programe, optimizacija mehanizovane proizvodnje ulja. Istovremeno, potrebno je povećati faktor oporavka na najprofitabilniji način sa finansijske tačke gledišta. Da biste to učinili, jednostavno je potrebno izvršiti pažljive preliminarne proračune. Obično su najisplativije opcije one koje koriste najnovije tehnologije proizvodnje nafte. Za analizu postojećih polja potrebno je formirati ekspertsku grupu, na čijem čelu bi trebao biti iskusan inženjer, po mogućnosti pozvan iz uspješne europske ili američke kompanije, upoznat sa perspektivnim metodama proizvodnje nafte. To će pomoći da se procijeni novo stanje u kazahstanskoj naftnoj i plinskoj industriji, kao i da se osigura prijenos neprocjenjivog iskustva lokalnim stručnjacima koji rade zajedno sa vođom ekspertske grupe.

Dobra prilika za povećanje obima proizvodnje na zrelim poljima je transfer pojedinačnih bunara na mala preduzeća zainteresovana za dobar prinos na objektu. Ova metoda se koristi u zapadnim zemljama proizvođačima nafte i prilično je efikasna. Pritom nije potrebno potpuno prenijeti predmet u ruke privatne organizacije, moguća je varijanta saradnje na uslovima dijeljenja prihoda od proizvodnje rastom. Na taj način stimuliše kompaniju da postigne pozitivne rezultate.

Važan faktor za osiguranje rentabilnosti "zrelih" polja je promjena oporezivanja u korist diferenciranog metoda obračuna poreza za pojedine pogone za proizvodnju nafte. Da, na osnovu iskustva stranim zemljama, može se utvrditi da bi se oporezivanje dohotka ostvarenog od polja u kojima se primjenjuje primarni način proizvodne tehnologije trebalo značajno razlikovati od oporezivanja prihoda ostvarenih od polja u kojima su primarni i sekundarni stadijumi proizvodnje već u zaostatku. U suprotnom, "zrele" bušotine će biti osuđene na neisplativu proizvodnju, a potom i na zaustavljanje proizvodnje.

Rješenje glavnih problema koji nastaju u sektoru nafte i gasa je veoma važno za privredu cijele Republike Kazahstan, s obzirom na njenu usmjerenost na sirovine. S tim u vezi, potrebne su jasne strategije po pitanju nedostatka osoblja, proizvodnje ugljovodonika i regulisanja procesa prerade nafte. Ove strategije treba podržavati i kontrolisati država, što će dovesti ekonomiju Kazahstana na novi svjetski nivo razvoja.

ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA NAFTNIH I GASNIH USLUGA U RUSIJI

AntropovaA.S.

Razmatra se značaj servisa nafte i gasa, utvrđuju se vrste usluga u kompleksu goriva i energije, identifikuju glavni poslovni modeli za razvoj tržišta usluga nafte i gasa, procenjuje se efikasnost servisa bušotina u bušotinama. , proučavaju se glavni problemi, trendovi i izgledi za formiranje efikasnog tržišta usluga nafte i gasa. .

U članku se razmatra vrijednost usluga nafte i plina, definiraju vrste usluga u energetskoj industriji, utvrđuju se glavni poslovni modeli razvoja tržišta usluga nafte i plina, vrši se procjena efikasnosti usluge bušenja u bušotinama. istražuju se glavni problemi, tendencije i izgledi za razvoj efikasnog tržišta usluga nafte i gasa. .

Ključne riječi:usluge nafte i gasa, vrste usluga nafte i gasa, poslovni modeli, efikasnost usluga u kompleksu goriva i energije, trendovi na tržištu usluga u Rusiji .

ključne riječi:servis nafte i gasa, vrste usluga nafte i gasa, poslovni modeli, efikasnost usluga u energetici, tendencije tržišta usluga u Rusiji .

koncept « kompleks nafte i gasa"(OGC), zajedno sa rafinacijom nafte i ostalim komponentama, uključuje dvije glavne: proizvodnja nafte i plina i usluge nafte i plina. Obje komponente sastavni su elementi jedinstvenog tehnološkog ciklusa industrije nafte i plina. Problem je u tome što u velikoj većini zemalja koje proizvode naftu i gas u svijetu ne postoji neophodan intelektualni, tehnološki i industrijski potencijal da bi nacionalna proizvodnja na odgovarajući način obezbijedila vlastitu visokotehnološku uslugu. Samo tri zemlje u svijetu imaju takav potencijal: SAD, Rusija i Kina. Stoga je ostatak svijeta primoran da se okrene uslugama kompanija u ovim zemljama i ovisi o njima.

Servis nafte i gasa je sredstvo za osiguranje energetske i ekološke sigurnosti zemlje. Servis obezbeđuje potreban nivo proizvodnje, transporta nafte i gasa, predstavlja informacijsku osnovu za bezbednost životne sredine na kopnu, moru i u dubinama tokom proizvodnje nafte i gasa.

Servis nafte i gasa je jedna od najvažnijih lokomotiva za prelazak privrede zemlje sa sirovinske orijentacije na sferu visokih tehnologija. Svjetsko tržište naftne i plinske opreme i usluga predstavljaju visokotehnološki, znanstveno intenzivni i kapitalno intenzivni proizvodi, koji se zasnivaju na dostignućima vojno-industrijskog kompleksa. Bliska interakcija naftnog i gasnog i odbrambenog kompleksa je obostrano korisna za obje industrije i ekonomiju zemlje u cjelini.

Trenutačno, svjetski lideri u razvoju naftne i plinske servisne opreme i tehnologije su tri zemlje: SAD, Rusija i Kina. Ove zemlje razvijaju i proizvode najkompletniji asortiman naftne i plinske opreme, opreme, tehnologija i imaju najveći uslužni i intelektualni potencijal za obavljanje poslova od traženja i istraživanja ležišta do najpotpunijeg vađenja rezervi nafte i plina sadržanih u njima.

Među faktorima koji određuju liderstvo ovih zemalja u ovoj oblasti, glavni su: prisustvo velikog kompleksa goriva i energije, koji formira potrebu za novom opremom i tehnologijom i služi kao poligon za njihov razvoj; prisustvo razvijenog vojno-industrijskog kompleksa stvara preduvjete za tehnološko vodstvo u službi korištenjem najnovijih dostignuća u odbrambenoj tehnologiji; visok nivo akademske i industrijske nauke osigurava konkurentnost opreme i usluga koje se nude svjetskom tržištu; napredni sistem i visok nivo obrazovanja stanovništva reprodukuje intelektualni potencijal liderstva.

Danas su uslužne kompanije jedan od glavnih pokretača inovativnog razvoja kompleksa goriva i energije u Rusiji. Njihov glavni zadatak je da osiguraju stabilizaciju proizvodnje u starim naftonosnim provincijama, da ubrzaju uključivanje u razvoj nerentabilnih polja sa teško povratnim rezervama.

Usluge u naftnom sektoru (usluge naftnih polja) uključuju cela linija područja aktivnosti: bušenje bunara (prvenstveno operativno i istražno); tekuće i kapitalne popravke bunara; seizmičko istraživanje i geofizički rad; izgradnja infrastrukture; primjena metoda za povećanu iskorištavanje nafte i stimulaciju proizvodnje; tehnološke i opće transportne usluge; proizvodnja, održavanje i popravka naftne opreme.

Trenutno ruskim gorivno-energetskim kompleksom dominiraju tri glavna modela razvoja usluga.

Prvi poslovni model, u kojem kompanija koristi vlastite divizije za pružanje glavne proizvodnje uz pomoćne usluge naftnih polja, široko se koristi na ruskom tržištu. Određene najveće ruske naftne i gasne kompanije, kao što su Gazprom, Gazprom njeft, Surgutneftegaz, Tatneft, zadržale su svoje divizije naftnih usluga ili čak pojedinačna preduzeća i održavaju ih na visokom konkurentskom nivou.Imaju bezbedno tržište matične kompanije koje nije dostupno trećim igračima, po pravilu su opremljeni najsavremenijom opremom i tehnologijom, dobro su opremljeni, a osoblju je obezbeđen solidan socijalni paket. Prisustvo resursa matične kompanije omogućava im da razvijaju ove divizije i ulažu u tehnološke i menadžerske inovacije.

Drugi poslovni model razvoja domaćeg sektora nafte i gasa povezan je sa ulaskom stranih uslužnih kompanija na rusko tržište.Ovdje su zastupljeni svi lideri svjetskog servisa nafte i plina - to su američke kompanije Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Osnovan 1919. godine, Halliburton pruža proizvode i integrirane usluge za cijeli životni ciklus naftnih i plinskih polja od istraživanja, razvoja i proizvodnje nafte i plina, operacija na terenu, Održavanje opremanje, preradu i destilaciju nafte do organizacije infrastrukture i napuštanja bušotina. Halliburton ima najveće svjetsko iskustvo u pružanju usluga naftnim kompanijama i stalno je u pripravnosti da razvije napredna tehnološka rješenja koja vam omogućavaju da dobijete maksimalan ekonomski povrat od eksploatacije resursa. Schlumberger, kao najveća kompanija za usluge naftnih polja, pruža širok spektar usluga vezanih za razvoj naftnih polja - geološka istraživanja, bušenje, ispitivanje bušotina, remont bušotina, stimulacija proizvodnje nafte, cementiranje bušotina, završetak bušotina. Glavni kupci Schlumberger u Rusiji - Rosnjeft, Gazprom, Gazpromnjeft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz, itd.

Ne nailazeći na protivljenje države i domaćih naftnih i gasnih uslužnih kompanija, iz godine u godinu povećavaju svoje prisustvo na ruskom tržištu preuzimanjem nezavisnih kompanija.

Treći poslovni model za organizaciju i razvoj usluga nafte i gasa predviđa izdvajanje uslužnih struktura iz sastava preduzeća za proizvodnju nafte i gasa i naknadno primanje usluga na tržištu. U periodu reformisanja ruskog kompleksa goriva i energije, mnoge kompanije koje se bave proizvodnjom nafte i gasa, oslobađajući se neosnovne imovine, koje su se takođe smatrale servisnim jedinicama naftnih polja, stvorile su osnovu za stvaranje nezavisnih domaćih uslužnih kompanija koje rade u sektora goriva i energije.

PetroAlliance već dugo zauzima istaknuto mjesto u uslužnom sektoru industrije nafte i plina. Usluge koje pruža kompanija: seizmička istraživanja; remont bunara; cementiranje; modeliranje ležišta; geofizička istraživanja bušotina i dr. Kompanija "Oil Technology Overseas" osnovana je za pružanje naučnih, tehničkih i tehnoloških usluga u oblasti naftnog i gasnog kompleksa. Eurasia Drilling Company LLC je jedna od najvećih kompanija za bušenje u Rusiji, koja se bavi izgradnjom i popravkom bušotina. Timovi kompanije rade u svim naftnim regionima Rusije.

CJSC "Siberian Service Company" je još jedna velika kompanija za bušenje koja posluje u Jamalo-Neneckom autonomnom okrugu, Tomskoj oblasti, Samarskoj oblasti, Krasnojarskoj teritoriji, KhMAO. Aktivnosti SSK-a se trenutno odvijaju u dva glavna naftna i gasna basena u Rusiji - Zapadno-Sibirskom i Volgo-Uralskom. Preduzeće pruža sledeći niz usluga: izgradnja bušaćih platformi; izgradnja bunara za sve namjene; proizvodnja čepnih radova; remont bunara; pružanje usluga za organizaciju upravljanja proizvodnjom i dr. Međutim, resursna podrška ovih kompanija nije uporediva sa kapitalom stranih naftnih usluga. Dakle, većina ruskih nezavisnih uslužnih kompanija ne može pružiti raznovrsnost i potreban nivo kvaliteta usluga.

Republika Komi je jedan od vodećih regiona za proizvodnju nafte i gasa u Rusiji. Na njenoj teritoriji posluju mnoge kompanije za održavanje naftnih i gasnih polja.

Usinsky ogranak Integra LLC, Usinsky ogranak BK Eurasia LLC, Usinsky ogranak RN-Bureniye LLC, Ukhta Burenie ogranak Gazprom Burenie LLC stvorena za organizaciju visoko efikasne proizvodnje za izgradnju industrijskih, društvenih, ekoloških namjene, uključujući organizaciju radova na bušenju, pričvršćivanju, razvoju, remontu i podzemnom remontu bušotina, povećanom povratu nafte.

Preduzeće sa stranim ulaganjima Komi-Kuest doo postoji od 1992. godine. Njegovi osnivači su OAO Komineft i Kuest Petroleum Exploration GmbH (Austrija). Danas Komi-Quest doo obavlja popravke i izolacione radove, otklanja curenja u proizvodnom nizu, nezgode nastale tokom eksploatacije ili remonta, obrađuje zone dna bušotine, istražuje i prenosi bušotine u druge svrhe, pušta u rad injekcione bušotine. Visoku iskoristivost nafte naftaši postižu korištenjem modernih ruskih i zapadnih tehnologija. Najbolja oprema, alati i proizvodne tehnologije utiču na kvalitet obavljenog posla.

Usluge nafte i gasa u Republici Komi pružaju Schlumberger, Halliburton i PetroAlliance.

Stručnjaci trenutno daju pozitivne ocjene o izgledima za razvoj domaćeg tržišta naftnih usluga, uprkos činjenici da je tokom globalne finansijske krize došlo do smanjenja tržišta naftnih usluga. Štaviše, sektor proizvodnje nove opreme pretrpio je najveće gubitke (više od 50%). Obim geofizičkog i istražnog bušenja također je smanjen.

Tržište usluga nafte i plina početkom 2011. izgledalo je otprilike ovako: vodeću poziciju su zauzeli uslužni odjeli vertikalno integriranih kompanija (43%), a slijedi ih kompanija za bušenje Eurasia Drilling Company Ltd. (17%), zatim Schlumberger (11%), Integra (7%), Baker Hughes (3%) i Halliburton (3%).

Počevši od 2011. godine, došlo je do brzog oporavka ruske usluge nafte i gasa: obim istražnog i proizvodnog bušenja se povećava. Nova generalna šema razvoja naftne industrije podrazumeva bušenje u periodu 2010-2020. više od 50 hiljada proizvodnih bušotina.

Danas tržište usluga u kompleksu goriva i energije karakterizira određena stabilnost. Učesnici na tržištu nastoje maksimalno iskoristiti mogućnosti koje otvaraju i jačaju njihove pozicije. Pretpostavlja se da će 2012. godine rusko tržište naftnih usluga iznositi 24,2 milijarde dolara, a 2015. godine 35,9 milijardi dolara. Dominantni sektori će i dalje biti bušenje i remont bušotina. Ukupna potrošnja na ove vrste usluga u 2014. godini dostići će 28 milijardi dolara.

Dinamika razvoja tržišta naftnih i plinskih usluga u Rusiji prikazana je na slici 1.

Rice. 1. Dinamika razvoja tržišta usluga nafte i gasa u Rusiji, milijarde dolara

Trenutno su uslužne kompanije jedan od glavnih pokretača inovativnog razvoja kompleksa goriva i energije u Rusiji. Njihov glavni zadatak je da osiguraju stabilizaciju proizvodnje u starim naftonosnim provincijama, da ubrzaju uključivanje u razvoj nerentabilnih polja sa teško povratnim rezervama.

Razvijaju se nove naftne i gasne provincije, prvenstveno u istočnom Sibiru i ruskom dijelu Kaspijskog mora. Takođe, uslužne kompanije očekuju veliki obim posla na poljima koja su već puštena u rad, pri čemu prioritet ostaje stabilizacija obima proizvodnje.

Prema mišljenju stručnjaka, sektor proizvodnje naftne opreme u Rusiji, posebno izgradnje bušaćih platformi, također može značajno porasti. Analitička kompanija Douglas-Westwood potrebu za njihovom zamjenom u periodu 2011-2012. godine procjenjuje na više od 200 jedinica godišnje, dok je 2009. bilo 100, a 2010. godine - 120 jedinica. Prema predviđanjima kompanije, u 2013. godini trebat će pustiti u rad još 190 jedinica.

Postkrizni period razvoja tržišta usluga nafte i gasa obilježio je važan događaj. Eurasia Drilling Company, najveća kompanija za bušenje u Rusiji po obimu izvedenih radova, pružajući usluge izgradnje i remonta bušotina, krajem 2010. godine sklopila je ugovor o namjerama sa jednom od najvećih svjetskih naftnih servisnih kompanija - Schlumbergerom. . Prema ovom dokumentu, strane moraju razmijeniti sredstva u oblasti usluga nafte i gasa. Iznos posla, prema procjenama stručnjaka, trebao bi biti 280 miliona dolara. Sporazumom je takođe predviđeno da Schlumberger postane glavni dobavljač usluga za 200 bušaćih uređaja kojima upravlja kompanija Eurasia Drilling na pet godina.

Takav savez kompanije Eurasia Drilling Company omogućit će proširenje baze klijenata i otvoren pristup partnerskim tehnologijama, a Schlumbergeru će zamjena sredstava omogućiti da optimizuje svoj rad u Rusiji.

Stručnjaci za usluge nafte i plina primjećuju dva glavna trenda koji su karakteristični za trenutno stanje ruskog tržišta usluga:

Formiranje konkurentskog okruženja koje je rezultat povlačenja uslužnih jedinica iz VIOC-a;

Stvaranje strateških alijansi između nacionalnih naftnih servisnih kompanija i međunarodnih korporacija.

Raspodjela uslužnih sredstava u odvojene kompanije je već ustaljen trend u ruskom gorivno-energetskom kompleksu, postoji nekoliko razloga za prenošenje uslužnih poslova: , koristeći vlastite servisne jedinice, troše 18 do 30 dolara; 2) poboljšanje kvaliteta uslužnog rada kao rezultat borbe za klijenta; 3) outsourcing usluga nafte i gasa učinio je naftnu kompaniju transparentnijom i razumljivijom za investitore.

Najvažniji problem svjetske ekonomije industrije nafte i plina je razvoj metodoloških pristupa procjeni efikasnosti usluga nafte i gasa.

S tim u vezi, jedna procjena efikasnost servisiranja bitova u bušenju bušotina na Bovanenkovskom polju. Bušenje bunara vrši ogranak Ukhta Burenie kompanije Gazprom Burenie LLC. Bušotine u polju su usmerene, dubine 1737 metara, koje se sastoje od četiri kolone: režija, dirigent, tehničke i produkcijske žice . Gazprom Burenie LLC sklopila je ugovor o servisiranju bitova sa Urengoy Burtekh LLC, čija je svrha povećanje ekonomske efikasnosti operacija bušenja smanjenjem vremena izgradnje proizvodnih bušotina na naftnom i plinskom kondenzatnom polju Bovanenkovskoye povećanjem brzine bušenja u poređenju sa pokazateljima predviđenim tehničkim projektom pri izgradnji bunara.

Rezultati obračuna troškova servis bitova po bušotini prikazan je u tabeli 1 (koju je izradio autor).

Rezultati proračuna cijene bitova uključenih u ukupnu procijenjenu cijenu izgradnje bunara na Bovanenkovskom polju prikazani su u tabeli 2 (koju je izradio autor).

Tabela 1

Trošak servisa bitova po bušotini na Bovanenkovskom polju

	Prečnik bita, mm	Interval bušenja		Trošak 1 m bušenja, rub. (bez PDV-a)	Cijena usluga po intervalima, rub. (bez PDV-a)	Cijena usluga po intervalima, rub. sa PDV-om 18%
	Ukupno				1 046 611,54	1 235 001,70

tabela 2

Rezultati proračuna cijene bitova po bušotini na Bovanenkovskom polju

	Naziv radova	Interval bušenja	Cijena, rub.
	Usmjereno bušenje
			130 605,39
	Bušenje pod udl. Smjer
	Ukupni troškovi (u cijenama iz 1991. godine)
	Ukupni troškovi, uzimajući u obzir K - 49,69		43 615,84
	Bušenje provodnika
	Ukupni troškovi (u cijenama iz 1991. godine)
	Ukupni troškovi, uzimajući u obzir K - 49,69		454 488,89
	Bušenje ispod srednjeg stupa
	Ukupni troškovi (u cijenama iz 1991. godine)
	Ukupni troškovi, uzimajući u obzir K - 49,69		261 631,76
	Bušenje filterske košuljice
	Ukupni troškovi (u cijenama iz 1991. godine)
	Ukupni troškovi, uzimajući u obzir K - 49,69		712 857,06
	Pa Total		1 603 695,20

Na osnovu podataka datih u tabelama, možemo zaključiti da je ušteda u servisu bitova po bušotini polja 368,7 hiljada rubalja, a po godišnji obim izgradnja bunara, uštede za godinu će iznositi 3,7 miliona rubalja. Stoga je korištenje usluga bit servisa mnogo isplativije i isplativije od kupovine, transporta i skladištenja bitova samostalno.

Očigledno, 2012. bi mogla postati odlučujuća u konfrontaciji između ruskog i stranog biznisa za domaće tržište servis nafte i gasa. Ako domaći biznis, uz svjesnu podršku države, preuzme vlast, onda će strane uslužne kompanije postepeno biti iznuđene. Rusko tržište i počeće borba za globalno tržište visokotehnoloških usluga nafte i gasa.

Stručnjaci za naftu i gas napominju da je osnova za efikasnu interakciju između uslužnih i naftnih i gasnih kompanija transparentnost procesa. Glavni cilj VIOC-a je smanjenje troškova usluga nafte i gasa i poboljšanje kvaliteta usluga zbog mogućnosti kontrole vremena i troškova radova koje obavljaju izvođači. A zadatak naftnih servisnih kompanija je efikasno upravljanje sopstvenim resursima na osnovu detaljnog razumijevanja procesa i imovine rudarske kompanije.

Nedostatak zakonske regulative odnosa između proizvođača nafte i gasa i nezavisnih uslužnih kompanija jedan je od glavnih problema usluga nafte i gasa. Drugi glavni problemi uslužnog sektora u ruskom gorivno-energetskom kompleksu su: jačanje pozicija uvozne opreme, uglavnom kineske proizvodnje, na tržištu; slabe pozicije ruske kompanije u "premium segmentu" (geofizika, usmjereno bušenje) u nedostatku investicionih resursa za većinu uslužnih kompanija za modernizaciju proizvodnje.

Dalji razvoj usluga nafte i gasa zavisiće od sledećih faktora: državne politike u oblasti naftnih i gasnih usluga; izgradili odnose sa naftnim i gasnim kompanijama; dostupnost tehnologija koje smanjuju troškove i povećavaju efikasnost proizvodnje; poštivanje sigurnosnih propisa itd.

Dakle, sumirajući rečeno, možemo izvući sljedeće opšte zaključke.

Usluga nafte i gasa je takav kompleks usluga od čijeg obima i kvaliteta u odlučujućoj meri zavisi dobrobit naftnog i gasnog kompleksa Rusije, glavnog snabdevača sredstvima državnog budžeta.

Usluge u sektoru nafte uključuju niz aktivnosti: bušenje bunara (prvenstveno operativno i istražno); tekuće i kapitalne popravke bunara; seizmičko istraživanje i geofizički rad; izgradnja infrastrukture; primjena metoda za povećanu iskorištavanje nafte i stimulaciju proizvodnje; tehnološke i opće transportne usluge; proizvodnja, održavanje i popravka naftne opreme.

U zaključku, možemo reći da je potpuni razvoj usluga nafte i gasa povezan sa pitanjima prelaska ruske ekonomije na visoke tehnologije koje pružaju rješenja za probleme energetske efikasnosti, očuvanja resursa i energetske sigurnosti. Postoje svi uslovi za razvoj naftnih usluga kao samostalnog poslovanja, a veličina i rast tržišta ga čine atraktivnim. U tom smislu, usluge nafte i gasa su segment ruske naftne industrije koji se najdinamičnije razvija.

Bibliografija:

Aleksandrov V. Spremnost broj jedan. Servis nafte i plina vraća svoj potencijal prije krize // Nafta Rusije. Servis ulja. - 2011. - br. 1 (8). - S. 18-21.

Baskaev K. Olujni rad. Usluge nafte i plina patile su od finansijske krize ne toliko koliko su se plašili tržišni igrači // Nafta Rusije. Servis ulja. - 2010. - br. 1 (7). - S. 16-22.

Da li je bilo apokalipse? Domaća nafta i gas se brzo oporavlja nakon globalne finansijske i ekonomske krize // Nafta Rusije. Servis ulja. - 2011. - Broj 1 (8) - S. 6-9.

Dudyreva N.V. Studija industrije naftnih usluga u Rusiji. Servis. - M.: Republika, 2009. - S. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemirazvoj usluga nafte i gasa. Društveno-ekonomski problemi razvoja preduzeća i regiona: zbornik radova 13. međunarodnog naučno-praktičnog skupa. - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2011. - S. 114-117.

književnost:

1. Aleksandrov V. Spremnost broj jedan. Servis nafte i gasa vraća potencijal od prije krize // Nafta Rusije. servis ulja. - 2011. - br. 1 (8). - R . 18-21.

Baskayev K. Grubi rad. Servis nafte i gasa je pretrpeo finansijsku krizu ne tako snažno kao što su pretpostavili igrači na tržištu // Nafta Rusije. servis ulja. - 2010. - br. 1 (7). - R . 16-22.

Da li je postojala Apokalipsa? Domaća usluga nafte i gasa se brzo obnavlja nakon globalne finansijske i ekonomske krize // Nafta Rusije. servis ulja. - 2011. - br. 1 (8). - R . 6-9.

Dudyreva N. V. Istraživanje usluga naftnih polja u Rusiji. usluga. - M: Republika, 2009. - R . 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemi razvoja servisa nafte i gasa. Društveni i ekonomski problemi razvoja preduzeća i regiona: zbornik radova 13. međunarodne naučno-praktične konferencije. - Penza: Volga Kuća znanja, 2011. - R . 114-117.

Uloga i svrha servisa nafte i gasa

Koncept "kompleksa nafte i gasa" (OGC), zajedno sa preradom nafte i ostalim komponentama, uključuje dvije glavne komponente: proizvodnju nafte i plina i usluge nafte i plina.

Koncept "kompleksa nafte i gasa" (OGC), zajedno sa preradom nafte i ostalim komponentama, uključuje dvije glavne komponente: proizvodnju nafte i plina i usluge nafte i plina.

Obje komponente sastavni su elementi jedinstvenog tehnološkog ciklusa industrije nafte i plina. Problem je u tome što u velikoj većini zemalja koje proizvode naftu i gas u svijetu ne postoji neophodan intelektualni, tehnološki i industrijski potencijal da bi nacionalna proizvodnja na odgovarajući način obezbijedila vlastitu visokotehnološku uslugu. Samo tri zemlje u svijetu imaju takav potencijal: SAD, Rusija i Kina. Stoga je ostatak svijeta primoran da se okrene uslugama kompanija u ovim zemljama i ovisi o njima. Iz ovoga proizilazi da Rusija može i treba da igra značajnu ulogu u osiguravanju globalne energetske sigurnosti, oslanjajući se ne samo na resursnu komponentu, već i na svoj visoki intelektualni i tehnološki potencijal, oličen u servisnoj i naftnoj i plinskoj opremi.

Servis nafte i gasa je sredstvo za osiguranje energetske i ekološke sigurnosti zemlje. U SAD i Kini na ovu vrstu posla primaju se uglavnom nacionalne kompanije. To je zbog strateškog značaja za sigurnost zemlje informacija dobijenih uz njegovu pomoć o stanju i izgledima rudnih resursa države (rezultati geoloških istraživanja, seizmičkih istraživanja, bušenja, geofizičkih studija bušotina na kopnu i moru). Servis obezbeđuje neophodan nivo proizvodnje i transporta nafte i gasa (razvojno projektovanje i razvoj polja, popravka bušotina, automatizacija polja, pojačani oporavak nafte, cjevovodi, izgradnja morskih platformi itd.), predstavlja informacijsku osnovu za sigurnost životne sredine na kopnu, moru i podzemnom tlu tokom proizvodnje nafte i gasa.

Servis nafte i gasa je jedna od najvažnijih lokomotiva za prelazak privrede zemlje sa sirovinske orijentacije na sferu visokih tehnologija. Svjetsko tržište naftne i plinske opreme i usluga predstavljaju visokotehnološki, znanstveno intenzivni i kapitalno intenzivni proizvodi, koji se zasnivaju na dostignućima vojno-industrijskog kompleksa. Bliska interakcija naftnog i gasnog i odbrambenog kompleksa je obostrano korisna za obje industrije i ekonomiju zemlje u cjelini. Brzo se udaljava od ovisnosti o sirovinama. Ako je godišnji izvoz proizvoda vojno-industrijskog kompleksa dostigao nivo od 5 milijardi dolara, onda usluge nafte i gasa mogu ostvariti prihod na svetskom tržištu od 15-20 milijardi dolara godišnje (slika 1), a izvoz naftne i gasne opreme može postepeno dobiti poziciju od 5-10 milijardi dolara godišnje.

Servis nafte i gasa je efikasan alat za realizaciju geopolitičkih i geoekonomskih ciljeva države. Nacionalizacija industrije nafte i gasa u arapskim zemljama, Latinskoj Americi, Africi i Aziji učinila je mnoge od ovih država ovisnima o stranim uslugama nafte i gasa. Ovdje dominiraju američke kompanije, što iz raznih razloga nije uvijek prihvatljivo za ove zemlje. Mjesto bivšeg SSSR-a na ovom tržištu sada aktivno i sistematski razvija Kina. Povratak Rusije ne samo da će proširiti izvoz visokotehnoloških proizvoda, već će značajno ojačati ekonomski i geopolitički položaj naše zemlje.

Trenutno su tri zemlje svetski lideri u razvoju naftne i gasne servisne opreme i tehnologije: SAD, Rusija i Kina (Sl. 2). Ove zemlje razvijaju i proizvode najkompletniji asortiman naftne i plinske opreme, opreme, tehnologija i imaju najveći uslužni i intelektualni potencijal za obavljanje poslova od traženja i istraživanja ležišta do najpotpunijeg vađenja rezervi nafte i plina sadržanih u njima. Među faktorima koji određuju liderstvo ovih zemalja u ovoj oblasti, glavni su:

prisustvo velikog kompleksa goriva i energije stvara potrebu za novom opremom i tehnologijom i služi kao poligon za njihov razvoj;
prisustvo razvijenog vojno-industrijskog kompleksa stvara preduvjete za tehnološko vodstvo u službi korištenjem najnovijih dostignuća odbrambene tehnologije;
visok nivo akademske i sektorske nauke osigurava konkurentnost opreme i usluga koje se nude na svjetskom tržištu;
razvijen sistem i visok nivo obrazovanja stanovništva reprodukuju intelektualni potencijal liderstva.

Američke kompanije imaju najmoćniji servis za naftu i gas i skoro potpunu kontrolu nad svetskim tržištem usluga (vidi sliku 2), a zatim sledi Rusija, čiji je servis nafte i gasa u Sovjetsko vreme samostalno se izborila sa osiguranjem rekordnih godišnjih nivoa proizvodnje nafte od 600 miliona tona i gasa od 600 milijardi m3. Osim u svojoj zemlji, uspješno je radio u zemljama CMEA, Kini, Vijetnamu, Indiji, Iraku, Egiptu, Libiji, Alžiru, Kubi, Jugoslaviji i dr. Kineski servis za naftu i gas je najmlađi i najintenzivnije se razvija. On ne samo da samostalno osigurava potrebe naftne i plinske industrije svoje zemlje, već i aktivno jača svoju poziciju na svjetskoj sceni.

STANJE NAFTE I GASA U RUSIJI

U bivšem SSSR-u javna politika i upravljanje uslugama nafte i gasa vršila su industrijska odeljenja - Ministarstvo naftne industrije, Mingeo i Mingazprom u skladu sa uputstvima Centralnog komiteta KPSS i Saveta ministara SSSR-a za razvoj goriva i energetski kompleks zemlje. Vanjska ekonomska aktivnost u ovoj oblasti uređivali su isti organi. Snaga naftnog i gasnog servisa osigurana je velikim ulaganjima u obuku kadrova, domaću nauku, mašinstvo i instrumentaciju i tehničku opremu. Potencijal vojno-industrijskog kompleksa bio je uključen u rješavanje složenih problema. U uslovima Hladnog rata i potpune izolacije od zapadne službe, naftno-gasni kompleks zemlje ne samo da nije imao problema u oblasti usluga, već je mogao efikasno da funkcioniše, oslanjajući se na sopstvene usluge, u mnogim zemljama svijet.

U eri ekonomskih i političkih transformacija, kontrola i upravljanje razvojem naftnih i gasnih usluga od strane države je izgubljeno, fragmentirano i oslabljeno. 90-ih godina. u Ministarstvu goriva i energetike Ruske Federacije je neko vrijeme za ove probleme bio odgovoran zamjenik ministra sa odgovarajućim aparatom. Transformacijom u Ministarstvo industrije i energetike Ruske Federacije, pitanja naftnih i gasnih usluga ispala su iz vidokruga ministarstva. U zemlji je zavladao princip liberala, pogrešan za tranzicioni period, koji još uvek nije u potpunosti eliminisan - tržište će sve samo regulisati.

Čelnici američke službe za naftu i gas nisu propustili da to iskoriste, imali su jedinstvenu priliku ne samo da apsorbuju obećavajuće rusko tržište, već i da uklone potencijalno opasnog konkurenta sa svetskog tržišta. Tehnologija apsorpcije domaće usluge uključuje ideološku i finansijsku komponentu. Kao ideološka osnova za preraspodjelu tržišta usluga rudarskim kompanijama se aktivno nameću dvije teze:

Kompanije za naftu i gas trebale bi da se oslobode "neosnovnih uslužnih sredstava";
- Zapadne uslužne kompanije su nosioci visokih tehnologija.

Godišnji kapacitet ruskog tržišta usluga nafte i gasa procjenjuje se na oko 10 milijardi dolara, a godišnja stopa rasta je oko 20%. Ove brojke će se množiti ako se dodaju izgradnja cjevovoda i proizvodnja opreme za naftu i plin.

Rezultati obavljenog posla su impresivni. Samo Gazprom sa Gazprom njeftom, Tatneftom i Surgutneftegazom nije oslobođen "neosnovne imovine". Servis ovih kompanija je savremen, opremljen najboljom domaćom i svetskom opremom i tehnologijom i u potpunosti zadovoljava potrebe njihovih kompanija u potrebnim vrstama usluga. Druge naftne kompanije kao što su Rosnjeft, LUKOIL, Yukos, TNK-BP su se oslobodile svojih uslužnih sredstava (slika 4). Ovome treba dodati i značajan broj preduzeća koja su nakon likvidacije ministarstava, privatizacije i korporativizacije puštena u " besplatno plivanje Neki od njih su se prilagodili radu u konkurentskom okruženju i postepeno počeli da se integrišu u više velike kompanije(na primjer, ANEGA). Za ovu vrstu preduzeća problem je vremenski faktor. Za 3-5 godina od trenutka osnivanja uspjeli su podići svoj prihod na 5-8 milijardi rubalja, ali im je teško da se na našem tržištu takmiče sa zapadnim kompanijama s godišnjim prihodom od 15-17 milijardi dolara. i 50-70 godina istorije evolucionog razvoja. Drugi dio, koji je izgubio podršku kompanija kupaca i države, bez sredstava za tehničko preopremanje i unapređenje tehnologije, ili je bankrotirao ili razvlači mizernu egzistenciju. U ovom trenutku, finansijska komponenta je došla u igru. Apsorbujući najbolje od ovih preduzeća, strani servisi su tako povećali svoj udeo na ruskom tržištu usluga. Tako su Petroalliance, Tjumenpromgeofizika, Sibirska uslužna kompanija, Krasnojarsk UGR, Geofit i dr. postali dio Schlumbergera.Baker Hughes je stekao dionice u OAO Orenburgneftegeofizika. Stvorena o trošku Westerna investicioni fondovi, kompanija Integra-menadžment kupila je imovinu brojnih kompanija za bušenje, geofiziku i remont bušotina, pogon za proizvodnju bušaćih uređaja u Uralmašu, VNIIBT - vodeći institut za opremu za bušenje.

Naftne i gasne kompanije su se, nakon oslobađanja od "neprofitne imovine", oslobodile odgovornosti za osiguranje konkurentnosti i održivosti domaće usluge i izgubile interes za njen razvoj. Odnosi između ruskih naftnih i uslužnih kompanija toliko su se komercijalizirali da su međusobna podrška, partnerstvo, uvažavanje nacionalnih interesa, tako svojstveni Rusima, izblijedjeli u drugi plan.

Primer geofizičkog sektora pokazuje koliko je visoka stopa apsorpcije ruskog tržišta od strane kompanija sa stranim kapitalom (slika 5, vidi sl. 4). Sličan trend je tipičan i za ostale segmente tržišta usluga. U sektoru bušenja, GIS-a i seizmičkog sektora, učešće kompanija sa stranim kapitalom do početka 2006. godine dostiglo je 48%, 31%, odnosno 13%. Općenito, strano prisustvo na tržištu usluga Rusije premašilo je 30%.

Drugi argument je samo delimično tačan, jer su mnoge zapadne visoke tehnologije koje su se pojavile na našem tržištu ruskog porekla i nude ih domaće kompanije.

Negativnu ulogu u smanjenju konkurentnosti domaćeg servisa odigrao je potpuni prestanak finansiranja istraživanja i razvoja kako od strane države tako i od strane naftnih i gasnih kompanija. To je u velikoj mjeri dovelo do uništenja mreže industrijskih istraživačkih instituta i projektantskih biroa koji su postojali u bivšem SSSR-u, do značajnog odliva visokokvalificiranih naučnika i stručnjaka u inozemstvo, uglavnom u Sjedinjene Države. Uslužna preduzeća, zbog svoje rascjepkanosti i beskrvnosti, ne mogu izdvojiti potrebna sredstva za ove namjene. Izuzetak je kompanija ANEGA koja se bavi naučnoistraživačkim radom, djelimično finansiranom od strane kompanije, i ima sopstvenu instrumentaciju, koja zadovoljava potrebe za novom opremom i tehnologijom ne samo za svoje, već i za druge domaće i strane kompanije. Američke uslužne kompanije u Rusiji pokazuju drugačiju strategiju u intelektualnoj sferi. Osnovali su svoje istraživačke centre na Moskovskom državnom univerzitetu („Schlumberger“) i Sibirskom ogranku Ruske akademije nauka („Schlumberger“, „Baker Hughes“), odabiru i finansiraju obuku talentovanih mladih ljudi u vodećim zemljama. univerziteti.

Posebno zabrinjava situacija oko perspektiva razvoja ruskog polica. Domaća geofizička služba ne smije rješavati ove probleme. U Kaspijskom, Sahalinu i sjevernim morima dominiraju "Schlumberger", "Halliburton" i "Baker Hughes".

Rezultat ovakvog razvoja događaja bila je ubrzana apsorpcija ruskog tržišta od strane američkih kompanija, povećanje cijena usluga i pogoršanje pitanja životne sredine. U međuvremenu, iskustvo Gazproma, Surgutneftegaza, Tatnefta i ANEGA pokazuje da je ruski servis na tržištu naučio da samostalno zadovoljava potrebe svojih naftnih i gasnih kompanija.

U Rusiji ne postoji državna politika u oblasti usluga nafte i gasa.
Postoji realna opasnost od apsorpcije domaćeg tržišta usluga od strane kompanija sa stranim kapitalom.
Ruski servis gubi i tržište zemalja ZND i svjetsko tržište.

ANALIZA STANJA NAFTE I GASA U SAD I KINI

U SAD-u, usluge nafte i gasa su u nadležnosti Ministarstva energetike. Funkcije ovog odjela uključuju praćenje aktuelne situacije u sektoru goriva i energije u zemlji i svijetu. Američke vlasti provode politiku koja osigurava punu kontrolu američkih kompanija nad domaćim tržištem usluga nafte i plina. Što se svjetske arene tiče, zaštita interesa američke službe za naftu i plin obezbjeđuje se svim ekonomskim, političkim i diplomatskim sredstvima dostupnim Sjedinjenim Državama. Ministarstvo veliku pažnju poklanja razvoju konkurentnog okruženja u uslužnoj djelatnosti, podršci malim uslužnim i instrumentarskim kompanijama, te finansiranju inovativnih projekata koji osiguravaju svjetsko liderstvo američkih kompanija u ovom poslu.

Usluge nafte i gasa u SAD obavljaju uglavnom američke kompanije, među kojima prednjače "Schlumberger", "Halliburton", "Baker Hughes" i "Weatherford". Za više od 60 godina postojanja izrasli su u najveće svjetske transnacionalne kompanije s godišnjim prometom od 15-20 milijardi dolara. Poslovna struktura američkih kompanija je raznolika i pokriva mnoge vrste usluga. Razvoj svjetskog tržišta odvijao se u bliskoj suradnji s američkim naftnim i plinskim korporacijama. Ali za razliku od njih, proces nacionalizacije naftne i plinske industrije, koji se uočava u mnogim zemljama proizvođačima nafte i plina u svijetu, nije doveo do slabljenja pozicija američke službe u tim zemljama, budući da potonje čine nemaju odgovarajući naučni i tehnički potencijal da kreiraju sopstveni servis. Trenutno, odjeljenja američkih kompanija djeluju u gotovo svim zemljama svijeta koje se bave naftom i plinom (vidi sliku 2). Globalno liderstvo osigurano je značajnim ulaganjima u istraživanje i razvoj (samo Schlumberger troši više od 350 miliona dolara godišnje u ove svrhe), korištenjem visokotehnoloških kapaciteta za mašinogradnju i izradu instrumenata, privlačenjem talentiranih stručnjaka iz cijelog svijeta, efektivnim menadžment i agresivni marketing. Inženjerske i uslužne kompanije za naftu i plin igraju značajnu ulogu u rješavanju problema američkog vojno-industrijskog kompleksa. U koncentrisanom obliku, ovo vodstvo je oličeno u stvaranju servisne opreme i tehnologije, prvenstveno za razvoj naftnih i plinskih resursa na šelfu. Nije slučajno da je samo američka kompanija Halliburton, lider u oblasti usluga nafte i gasa, mogla da podigne potopljenu nuklearnu podmornicu Kursk sa dna mora. Lobiranje za interese američke službe odvija se na najvišem nivou. Dovoljno je navesti američkog potpredsjednika D. Cheneyja, koji je dugi niz godina bio u upravi Halliburtona.

Kinesku državnu politiku za reformu, zaštitu interesa kineske službe za naftu i gas i poboljšanje njene konkurentnosti razvija i sprovodi Kineska nacionalna naftna korporacija. Kada je Kina pristupila STO, rukovodstvo zemlje moralo je da reši dva problema:

Zaštititi domaće tržište usluga od preuzimanja stranih kompanija;
- osigurati dostojno mjesto kineskim kompanijama na globalnom tržištu naftnih i plinskih usluga.

U tom cilju, prilikom pristupanja WTO-u, dogovoren je rok od 7 godina za restriktivne kvote stranih uslužnih kompanija za pristup kineskom tržištu. Tokom ovog perioda, naftni i gasni kompleks je radikalno reformisan (slika 6). Mala različita preduzeća za usluge nafte i gasa su konsolidovana i inkorporirana u naftne i gasne korporacije i kompanije: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Najmoćniji kineski servis zastupljen je u "China National Petroleum Corporation". Ovdje su koncentrisane dvije grupe uslužnih kompanija, od kojih jedna obezbjeđuje potrebe domaćeg tržišta, a druga je usmjerena samo na opsluživanje svjetskog tržišta. Kina nije podlegla iskušenju da "oslobodi naftne kompanije neosnovnih sredstava". Kako bi osigurale konkurentnost servisa, država i naftne i gasne kompanije uložile su i finansiraju obuku, istraživanje i razvoj, nabavku najboljih uzoraka zapadne i ruske opreme i tehnologija, nakon čega slijedi razvoj proizvodnje analoga. od strane visokotehnoloških preduzeća, uključujući odbrambeni kompleks. Kineske naftne i gasne kompanije na tenderima za usluge uvek daju prednost nacionalnoj službi. Izuzetak je jednokratni rad strane kompanije sa najnovijom tehnologijom koju Kina još ne posjeduje.

Tako je u Kini osigurano rješenje prvog zadatka, što je omogućilo da se ograniči udio prisustva strane službe na Kinesko tržište na nivou od 2-3%. Posebno je vrijedan pažnje kineski uspjeh u razvoju opreme i tehnologije za razvoj polica. Pomorske kompanije za seizmiku, drvosječu, bušenje koje su dio China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) opremljene su najviše moderna tehnologija i tehnologije, te ne samo da u potpunosti zadovoljavaju svoje nacionalne potrebe, već su izašli i na svjetsko tržište. Početne pozicije u kineskom razvoju brodske opreme i tehnologije naftnih i plinskih usluga implementirale su američke kompanije, a daljnji razvoj osigurava CNOOC-ov vlastiti istraživačko-proizvodni kompleks. Akademija kineske mornarice uključena je u rješavanje najsloženijih problema.

Što se tiče drugog zadatka, kineski servis za naftu i gas trenutno se uspešno takmiči sa američkim uslužnim kompanijama na kopnu i moru u više od 25 zemalja širom sveta, uključujući Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan, arapske zemlje, Afriku, Centralnu i Južnu Ameriku, i azijske zemlje Pacifički ekonomski prostor. Zanimljivo je kinesko iskustvo u stvaranju direktno u Sjedinjenim Državama kineskih kompanija za razvoj, proizvodnju i naknadnu isporuku u domovinu najsavremenije opreme za usluge nafte i plina. U Rusiji kinesku službu predstavlja seizmička kompanija Bureau of Geophysical Prospecting, koja je započela seizmička istraživanja u Zapadnom Sibiru.

Stoga se mogu izvući sljedeći zaključci.

Američko i kinesko tržište nafte i gasa kontrolišu prvenstveno njihove domaće kompanije.
Vlade Sjedinjenih Država i Kine osiguravaju zaštitu i podršku interesa svojih uslužnih kompanija na domaćem i svjetskom tržištu.
Globalno tržište usluga nafte i gasa uglavnom kontrolišu američke kompanije.

KONCEPT RAZVOJA USLUGE NAFTE I GASA U RUSIJI

Povećanje uloge Rusije u osiguravanju globalne energetske sigurnosti povezano je sa rješavanjem najsloženijih problema istraživanja, razvoja i razvoja naftnih i plinskih polja u evropskom dijelu Rusije, zapadnom i istočnom Sibiru, na Dalekom istoku, na šelfu sjevernog , istočnog i južnog mora. U okviru ZND-a moguće je ojačati saradnju sa susjednim državama u razvoju resursa Kaspijskog mora, kontinentalnih ležišta Kazahstana, Turkmenistana, Uzbekistana i Azerbejdžana. Uzimajući u obzir nastalu povoljnu geopolitičku situaciju, moguće je proširiti saradnju Rusije u sektoru nafte i gasa sa arapskim državama, zemljama Latinska amerika, Africi i jugoistočnoj Aziji. Ruska služba za naftu i gas može i treba da igra važnu ulogu u realizaciji svih ovih mogućnosti.

Državna politika u oblasti naftnih i plinskih servisa treba biti usmjerena na stvaranje i podršku nekoliko velikih domaćih naftno-gasnih uslužnih korporacija, opremljenih savremenom opremom i tehnologijom, međusobno konkurirajući na domaćem tržištu i implementirajući vlastitu marketinšku strategiju. na svjetskom tržištu. Neki od njih bi trebali ostati dio naftnih i plinskih kompanija, ali s pravom opsluživanja kupaca trećih strana na domaćem i međunarodnom tržištu. Drugi dio može nastati na osnovu konsolidacije imovine javnih i privatnih usluga.

U vezi sa velikim izgledima za razvoj ugljikovodičnih resursa ruskog šelfa, Vlada Ruske Federacije razmatra stvaranje nacionalnih korporacija za geološka istraživanja i proizvodnju nafte i plina u susjednim morima. Prilikom stvaranja korporacije za proizvodnju nafte i gasa potrebno je predvidjeti organizaciju uslužne kompanije koja pruža cjelokupni ciklus pomorskih usluga od geofizičkog istraživanja bušotina, bušenja bušotina, razvoja polja do ekološkog monitoringa okoliša. Ova kompanija može imati status podružnice pomorske korporacije (kao što se radi u Kini) i, osim rada u Rusiji, mora tražiti aplikaciju za svoje mogućnosti na globalnom tržištu.

Udio inostrane službe u Rusiji na kopnu i moru trebalo bi smanjiti na 3-5%. To nije teško realizovati ako ruske naftne i gasne kompanije, pod jednakim uslovima, na tenderima daju prednost ruskim naftnim i gasnim uslužnim kompanijama. Kako se smanjuje obim inostranih usluga u domaćim uslužnim kompanijama, tako će se povećati priliv ruskih stručnjaka koji su stekli dobro iskustvo u prvoklasnim zapadnim kompanijama. Na globalnom tržištu usluga, Rusija bi trebalo da podigne svoj prihod na 15-20 milijardi dolara godišnje.

Za postizanje postavljenih ciljeva biće potrebno značajno proširiti finansiranje države i naftnih i gasnih kompanija za istraživanje i razvoj za stvaranje najnovije tehnologije i tehnologiju servisa nafte i gasa na kopnu i šelfu. Biće potrebno na novim osnovama oživjeti istraživačke institute i projektantske biroe koji su služili ovom poslu, te povezati odgovarajuće potencijale vojno-industrijskog kompleksa. Država treba da pomogne mašinogradivim preduzećima da preopreme proizvodnju i ovladaju proizvodnjom najnovijih vrsta opreme, kopnene i morske opreme za naftu i gas kako za unutrašnje potrebe ruskog naftno-gasnog kompleksa, tako i za proširenje izvoza visokih -tehnološki proizvodi do nivoa od 5-7 milijardi dolara godišnje. Ovo će učiniti ekonomiju zemlje manje zavisnom od primarnih industrija.

U cilju implementacije predložene politike,

1. Odrediti državni organ nadležan za kontrolu i razvoj domaćeg servisa nafte i gasa, kojem treba povjeriti izradu i implementaciju programa za jačanje pozicija ruske službe za naftu i plin na domaćem i svjetskom tržištu usluga. . Neophodno je da ova državna struktura ima odgovarajuća prava i finansijska sredstva za rješavanje postavljenih zadataka.

2. Paralelno sa stvaranjem offshore naftne korporacije za razvoj ruskog šelfa, predvidjeti stvaranje domaće naftne i plinske uslužne korporacije (uslovno "Shelfneftegazservis"), koja bi u budućnosti trebala aktivno ulaziti na svjetsko tržište usluga .

3. Stvoriti državnu specijalizovanu korporaciju za servis nafte i gasa u inostranstvo i izvoz ruske naftne i gasne opreme (Rosneftegazservis) i postepeno povećavaju svoje prihode na 20-25 milijardi dolara godišnje.

4. Naftno-gasnim kompanijama „Gasprom“, „Gaspromnjeft“, „Rosnjeft“, „Surgutneftegaz“, „Tatneft“ treba preporučiti da dodatno ojačaju i opremaju svoje servisne službe naprednom opremom i tehnologijom. Ova usluga, uz ANEGA i druge domaće uslužne kompanije, treba da zadovolji potrebe domaćeg i delimično inostranog tržišta.

5. Izraditi i realizovati državni program tehničkog preopremanja naftnih i gasnih usluga, jačanja istraživanja i razvoja i opremanja kapaciteta mašinogradnje i instrumenata savremenom tehnološkom opremom uz angažovanje finansijskih sredstava kako iz državnog budžeta tako i iz ruske nafte. i gasne kompanije.

6. Intenzivirati rad na harmonizaciji ruskih i međunarodnih standarda u oblasti naftnih i gasnih usluga, što će olakšati ulazak ruskih usluga na svjetsko tržište.

Svake godine 8. februara domaća naučna zajednica obilježava svoj profesionalni praznik - Dan ruske nauke, ustanovljen ukazom predsjednika Ruske Federacije 1999. godine.

NC "" aktivno razvija svoj naučni potencijal u bliskoj saradnji sa industrijskim istraživačkim institutima, univerzitetima, malim i srednjim inovativnim preduzećima u industriji.

Trenutni program inovativnog razvoja NC "" ima za cilj stvaranje i uvođenje novih tehnologija za rješavanje problema proizvodnje, efikasnu implementaciju offshore projekata, modernizaciju proizvodne baze, popunjavanje rezervi, povećanje faktora povrata nafte, racionalno korišćenje prateći naftni gas, povećanje dubine prerade nafte, poboljšanje energetske efikasnosti, minimiziranje kapitalnih i operativnih troškova, kao i osiguranje zaštite životne sredine i industrije.

Kompanija aktivno zamjenjuje uvezene tehnologije u procesnom lancu za proizvodnju visokokvalitetnih naftnih derivata. Do danas su sve rafinerije nafte NK "" izvršile prelazak na upotrebu katalizatora samo domaće proizvodnje na svim jedinicama katalitičkog krekinga.

U 2015. godini, stručnjaci korporativnog istraživačkog centra RN-TSIR LLC završili su razvoj i proizvodnju pilot serija domaćih katalizatora za hidrotretman i izodeparavanje dizelskih frakcija, koji osiguravaju proizvodnju visokokvalitetnih ljetnih, zimskih i arktičkih dizel goriva sa ultra-niskim sadržajem sumpora klase Euro5, kao i katalizatori za predhidrotretman benzina za uključivanje u proces katalitičkog reformisanja benzinskih frakcija sekundarnih termičkih procesa u mešavini sa pravolinijskim sirovinama. Obećavajući proizvod karakterizira visoka aktivnost, poboljšane karakteristike čvrstoće i dug vijek trajanja.

"" je učvrstio svoje vodstvo u razvoju domaćih GTL (Gas-to-Liquid) tehnologija. Naučnici korporativnog istraživačkog centra razvili su katalizatore koji omogućavaju efikasnu preradu prirodnog i pratećeg naftnog gasa u sintetičke ugljovodonike (sintetičko ulje). Katalizatori su uspješno testirani na laboratorijskom nivou i već su dokazali svoje visoke performanse.

Osim toga, RN-TSIR je razvio tehnologiju i pokrenuo pilot postrojenje za sintezu jedinstvenog petrohemijskog katalizatora, koji vam omogućava da kreirate domaće polimere i kompozitnih materijala, kao i ulja nove generacije iz ranije nezatraženih sirovina petrohemijske industrije. Tehnologija je zaštićena ruskim i međunarodnim patentima

Kompanija radi na smanjenju zavisnosti ruskog tržišta maziva od uvoza. U tom cilju, istraživački centar kompanije razvija tehnologije za dobijanje mineralnih i sintetičkih baznih ulja visokog indeksa za stvaranje gotovih ulja u premium segmentu, uključujući i proizvodnju maziva za Arktik. Uz to, naučnici su razvili novu liniju mineralnih ulja visok stepenčišćenje - bijela ulja. Takva ulja se mogu koristiti tamo gdje postoje visoki zahtjevi za čistoćom upotrijebljenih materijala, uključujući u medicini, veterini, hrani, tekstilnoj industriji. Po svojim fizičko-hemijskim i imunološkim parametrima značajno su superiorniji od uvoznih, što je izuzetno važno u proizvodnji različitih bioloških proizvoda, posebno vakcina.

U cilju poboljšanja efikasnosti fonda bušotina i povećanja obima proizvodnje na polju Samotlor, 2015. godine stručnjaci NK "" su po prvi put u Rusiji izveli hidraulično lomljenje u 20 faza. Realizacijom projekta biće moguće izbušiti rubne zone, gdje su koncentrisane rezerve koje nisu uključene u razvoj. Bušenje i razrada rezervi u ovim zonama do sada nije vršena zbog njihove niske efikasnosti.

Naftna kompanija "" nije samo lider u proizvodnji i preradi nafte u Rusiji, već djeluje i kao lokomotiva za naučna proučavanja arktičke regije. Ekspedicija "Kara-zima-2015" postala je najveća u svijetu u posljednjih 20 godina po obimu i obimu posla.

U okviru istraživačke ekspedicije Čukotka ljeto 2015. Kompanija je skoro u potpunosti obnovila sistem meteorološkog osmatranja na Arktiku. Sada 7 modernih meteoroloških stanica Rosnjefta rade u četiri mora Arktičkog okeana.

Na osnovu rezultata složenih ekspedicija, NC "" je objavio jedinstveni Atlas hidrometeoroloških i ledenih stanja mora ruskog Arktika, koji praktički nema analoga među ruskim i stranim geografskim publikacijama.

U oblasti razvoja inovativnih rješenja za implementaciju ekoloških programa, naučnici sa Biološkog fakulteta Moskovskog državnog univerziteta po imenu M.V. Lomonosov, posebno za NK "", razvili su lijek sposoban da razgradi naftu i naftne derivate na niskim (uključujući negativne) temperature. Princip rada lijeka temelji se na korištenju bakterija koje vole hladnoću (psihrofilni mikroorganizmi) sposobnih da apsorbiraju ulje kao supstrat za hranu, pretvarajući zagađenje u ugljični dioksid, vodu i biomasu samih bakterija.

NC "" nastavlja da razvija strateška partnerstva sa vodećim univerzitetima u zemlji, istraživačkim centrima i institutima Ruske akademije nauka, kao i stranim naučne organizacije. Kompanija pruža podršku školama, fakultetima, srednjim stručnim školama u svim većim regionima svoje proizvodne delatnosti. O onima koji će doći na posao za 5-10 godina naftna kompanija brine danas, formirajući pouzdanu kadrovska rezerva u opšteobrazovnim i stručnim školama.

Već nekoliko godina NC "" i njegove podružnice blisko sarađuju sa 47 vodećih univerziteta u zemlji, uključujući Moskovski državni univerzitet po imenu M.V. Lomonosov, Ruski državni univerzitet za naftu i gas po imenu I.M. Gubkin, Dalekoistočni federalni univerzitet, itd.

Kontinuirani priliv novih tehnologija osigurava saradnju sa Ruskom akademijom nauka i vodećim svjetskim naučnim centrima.

Od 2011. godine, kada je " " počeo da sprovodi inovativni razvojni program, broj patenata u vlasništvu Kompanije se više nego udvostručio.

AD "NK" čestita svim svojim zaposlenima i partnerima Dan ruske nauke!