Dom » Imenik » Shiryaev Alexander Georgievich - generalni direktor Otvorenog akcionarskog društva "Pipe Metallurgical Company". Alexander Shiryaev: TMK se oslanja na premium proizvode i usluge nafte i plina Alexander Shiryaev, predsjednik Upravnog odbora, TMK

Shiryaev Alexander Georgievich - generalni direktor Otvorenog akcionarskog društva "Pipe Metallurgical Company". Alexander Shiryaev: TMK se oslanja na premium proizvode i usluge nafte i plina Alexander Shiryaev, predsjednik Upravnog odbora, TMK

Rođen 01.01.1952 u Sverdlovskoj oblasti.

Obrazovanje i diplome.
Visoko obrazovanje stekao je na Sverdlovskom institutu za nacionalnu ekonomiju, koji je diplomirao 1991. godine.

Karijera.
Karijeru je započeo u metalurškoj fabrici Verkh-Isetsky, gdje se, tokom dvadeset i tri godine plodnog rada, popeo na ljestvici karijere do mjesta direktora finansijskih poslova preduzeća. Godine 1998. imenovan je za generalnog direktora dioničkog društva Uralshina. 2001. godine preuzeo je funkciju zamjenika generalnog direktora Zatvorenog akcionarskog društva Trgovačka kuća Fabrike cijevi Sinar, gdje se bavio strateškim razvojem ovog preduzeća. A 2002. godine imenovan je za zamjenika generalnog direktora za finansijske i ekonomske poslove Turbinsko-metalurške kompanije. Tri godine kasnije postaje generalni direktor zatvorenog akcionarskog društva Sinara. Takođe je jedan od članova odbora direktora otvorenog akcionarskog društva Volga Pipe Plant, Otvorenog akcionarskog društva Sverdlovsk Pipe Plant, otvorenog akcionarskog društva Sinarsky Pipe Plant, otvorenog akcionarskog društva Tagmet i SKB-Bank.

Izvršni direktor TMK Alexander Shiryaev, intervju za Vedomosti

"Država bi mogla kupiti sirovine koje se mogu skladištiti i koje će biti tražene. Obnovom potražnje ti proizvodi bi se mogli brzo prodati. Nažalost, država ne nudi takve mjere..."

„Mi nismo banka da uključimo šalter“, - Aleksandar Širjajev, generalni direktor kompanije za metalurgiju cevi

Rukovodioci TMK-a su redovni učesnici antikriznih sastanaka vlade i industrije. Novi generalni direktor TMK-a smatra da dok država sve radi kako treba

List "Vedomosti", br. 227 (2249) od 01.12.2008.
Julia Fedorinova

Ove godine je kompanija za metalurgiju cijevi (TMK) postala najveća cijevna kompanija na svijetu po kapacitetima. Kupovina Ipscovih američkih pogona, koje je TMK platio sa 1,2 milijarde dolara kredita, omogućila mu je da zauzme prvo mjesto. Ali kompanija je već uspjela refinansirati kratke kredite za 400 miliona dolara, a u toku su pregovori s bankama o preostalom dugu. Pored toga, TMK se obratio Vnesheconombank za kredit. Nedavno je VEB dodelio Evraz grupi 1,8 milijardi dolara za refinansiranje kredita uzetih, između ostalog, za kupovinu kanadske imovine Ipsca, a za sada nema razloga da se misli da će država odbiti TMK u sličnom poslu. Aleksandar Širjajev, koji je krajem novembra imenovan za generalnog direktora TMK, kaže za Vedomosti kako će se kompanija razvijati u uslovima globalne krize.

Biografija
Aleksandar Georgijevič Širjajev rođen je 1. januara 1952. godine u Kurganskoj oblasti. Godine 1991. diplomirao je na Sverdlovskom institutu za nacionalnu ekonomiju. Godine 1974. započeo je karijeru u metalurškoj fabrici Verkh-Isetsky, za 24 godine prošao je put od električara do finansijskog direktora

1998 - Generalni direktor OAO Uralshina
2001. - zamjenik generalnog direktora Trgovačke kuće Fabrike cijevi Sinar
2002. - Zamenik generalnog direktora za finansije i ekonomiju TMK
2005. - Potpredsjednik Sinara Grupe
2006. - generalni direktor Sinara grupe
2008 - generalni direktor TMK

Metalurška kompanija za cijevi (TMK)

Najveći proizvođač cijevi u Rusiji

Prodaja cijevi - 2,75 miliona tona (10 mjeseci, 2008).
Finansijski pokazatelji (MSFI, prva polovina 2008.):
prihod - 2,37 milijardi dolara,
neto dobit - 158,2 miliona dolara.

Kompanija je osnovana 2001. Objedinjuje fabrike cevi Volzhsky, Sinarsky i Seversky, Metalurški kombinat Taganrog, fabriku cevi TMK-Artrom i metalurški kombinat TMK-Resita (obe u Rumuniji).

Glavni vlasnik je TMK Steel Limited (74,83%), u vlasništvu Dmitrija Pumpjanskog, predsednika Upravnog odbora TMK. Kapitalizacija TMK-a na LSE - 1,2 milijarde dolara, pala je skoro 8 puta od početka godine.

Koji je razlog Vašeg imenovanja u TMK? Jeste li krizni menadžer? Konstantin Semerikov, koji je vodio kompaniju pre vas, nije se nosio sa postavljenim zadacima?

Naravno, imam iskustvo rada u kriznim situacijama burnih 1990-ih ili 1998. godine u uslovima najtežih neplaćanja. Ali moj zadatak nema nikakve veze s tim. Činjenica je da se ove godine, kupovinom američkih fabrika cijevi, TMK konačno pretvorio u globalnu kompaniju. U tom smislu, postojala je potreba za promjenom pristupa upravljanju. TMK će postati centar za donošenje strateških i finansijskih odluka, dok će operativni menadžment na terenu biti prebačen na čelnike divizija koje planiramo da stvorimo. Do sada će ih biti tri: ruski, uključujući CIS, evropski i sjevernoamerički. Formiranje potonjeg je već završeno: predvodi ga Petr Golitsyn (bivši član odbora direktora TMK i šef ruskog predstavništva BASF-a. - Vedomosti). Biću angažovan na formiranju nove strukture, a potom i rukovodstva. Moje imenovanje ne znači da se moj prethodnik Konstantin Semerikov nije snašao u nečemu. On je veliki profesionalac sa velikim iskustvom u industriji. Sada su mu jednostavno povjereni novi zadaci i funkcije - na mjestu generalnog direktora Trgovačke kuće TMK.

Da li ste potpisali ugovor na duže vreme?

- Za godinu. Prema statutu TMK-a, ovlaštenja generalnog direktora moraju se potvrđivati svake godine.

Kako je kriza uticala na TMK?

Tržište cijevi se suzilo. Ovo se posebno odnosi na segment cijevi opće namjene: potražnja inženjerskih, stambeno-komunalnih i građevinskih preduzeća je opala. U oktobru (u odnosu na septembar) ovaj segment za zavarene cijevi smanjen je za 28%, za bešavne cijevi - za 5%. A u poređenju sa oktobrom prošle godine, pad je bio 21%, odnosno 16%. U segmentu cevi za naftu i gas, uglavnom za nas, tražnja će do kraja godine, prema našim procenama, pasti za 10 odsto, ali će generalno biti stabilna. U segmentu cijevi velikog prečnika potrošnja je smanjena za više od 40% u 10 mjeseci zbog odgađanja realizacije velikih projekata kao što su Sjeverni tok i ESPO.

Proizvodnja cijevi opšte namjene, gdje se vrši redukcija, je niskoprofitabilan segment, au proizvodnji cijevi u segmentu nafte i plina pad nije tako velik. Naravno, moramo smanjiti proizvodnju u Rusiji, ali u manjoj mjeri od konkurencije. Ruska preduzeća TMK-a su u oktobru proizvela 12% manje nego u oktobru prošle godine, ali 5% više nego u prethodnom mjesecu. Imamo koristi od toga - u oktobru je udio TMK-a na ruskom tržištu porastao na 29% sa 27,8% u septembru. Što se tiče cevi velikog prečnika, naši pregovori sa Gazpromom i Transnjeftom daju razloga da verujemo da će sledeće godine biti više narudžbi.

Konačno, smanjenje obima u Rusiji kompenziramo radom TMK Ipsco, koji se pokazao boljim od očekivanog. U avgustu 2008. otpremljeno je 70.000 tona, u septembru preko 86.000 tona, au oktobru ove godine 95.000 tona. Pored TMK Ipsco, doprinijeće i investicioni projekti koje realizujemo: postrojenje za kontinuirano valjanje cijevi za proizvodnju bešavnih cijevi (PQF) u Metalurškoj fabrici Taganrog i linija za proizvodnju uzdužno zavarenih cijevi velikog prečnika u Volzhsky Pipe Plant.

U SAD-u potražnja, ispostavilo se, uopće nije pala ako Ipsco pojačava proizvodnju?

Naravno, kriza je pogodila i američku industriju nafte i gasa. Očekujemo određeno smanjenje potražnje jer niže cijene nafte i prirodnog plina čine nekonvencionalne bušotine neisplativim. Neki mali igrači će biti prisiljeni zamrznuti svoje projekte ili potpuno napustiti tržište. Ali struktura američkog tržišta je raznolika - postoji veliki broj potrošača cijevi i dobro razvijena distributivna mreža, što omogućava zaustavljanje pada i izbjegavanje oštrih skokova. Osim toga, američko tržište cijevi za naftu i plin najveće je na svijetu. Istovremeno, ima veliki udio u uvozu, posebno kineski. I predviđamo povećanu konkurenciju. Ali osjećamo se prilično sigurni u konkurenciji, jer je TMK Ipsco tradicionalni dobavljač cijevi za brojne američke naftne i plinske kompanije. Predviđamo da će tržište u našim segmentima pasti za ne više od 15%.

A u Rusiji vaši glavni klijenti - Gazprom, naftaši - sada plaćaju cijevi?

- Gazprom je prvoklasni klijent sa 100% reputacijom plaćanja. Njegova potraživanja su normalna pojava povezana sa planiranjem i implementacijom Gazpromovih investicionih projekata. Stalno smo u kontaktu sa Gazpromom i pokušavamo da rešimo nagomilane probleme. Potraživanja naših ruskih klijenata sada iznose oko 11 milijardi rubalja.

Koliko od ovog iznosa kasni?

- Nismo mi banka, da jasno kažem: to je to, od sutra palimo brojilo, obračunavamo kamate. Fleksibilni smo u odnosima sa klijentima i sposobni smo da pregovaramo sa njima.

Da li sami plaćate svoje dobavljače?

Dug TMK prema dobavljačima manji je od naših potraživanja. Povezani smo sa našim dobavljačima, dugo sarađujemo i uvijek nalazimo zajednički jezik, uključujući i ovako složena pitanja.

Koje se antikrizne mjere uvode u TMK?

Ovo nije prva kriza kroz koju prolazimo, a šta da radimo je, u principu, jasno. Mjere su standardne: vršimo reviziju operativnih i kapitalnih troškova, smanjujemo i odlažemo one koji nisu prioritetni, te optimiziramo upravljačko osoblje. Naša strategija je razvijena 2005. godine i predviđala je realizaciju velikog investicionog programa vrijednog 2,5 milijardi dolara, koji je, u suštini, završen - na sreću, i prije nego što je kriza počela. Potrošili smo 1,7 milijardi dolara na modernizaciju. Pored kontinuiranog PQF mlina, u Tagmetu je uvedeno novo termo odjeljenje, električni kompleks za topljenje čelika u tvornici cijevi Seversky, termo odjel u tvornici cijevi Sinarsky i mnogi drugi manji, ali ništa manje važnim projektima. Kao rezultat toga, povećali smo kapacitet proizvodnje cijevi za 1,3 miliona tona, kapacitet termičke obrade za 740.000 tona godišnje i proizvodnju električnog čelika za 1 milion tona godišnje. I sve ovo smo dobili ove godine. Počevši od 2009. godine, značajno ćemo smanjiti kupovinu proizvoda trećih strana, što je posebno važno u vrijeme krize likvidnosti i povjerenja. Preostali dio investicionog programa je izgradnja elektrokompleksa za topljenje čelika u Tagmetu i kompleksa kontinualne valjaonice FQM u fabrici Seversk. Ove projekte nećemo realizovati u 2009. godini. Planiramo da aktivnu fazu njihove implementacije odgodimo za 2010. godinu. Ali to ćemo svakako učiniti. Također, ne mijenjamo naše planove za razvoj uslužnog pravca. Već sada možemo reći da smo jednim dijelom kompanija u mašinskoj industriji – proizvodimo proizvode na raskrsnici inženjeringa i metalurgije. Uostalom, mehanička obrada cijevi koju obavljamo bliža je mašinstvu. Već imamo Fabriku mašina Orsk, koja je preprofilisana za proizvodnju brava za bušaće cevi. Sada je dio divizije TMK Oil and Gas Service. Također smo kreirali pododjel TMK Premium Service, koji je specijaliziran za cijevi s vrhunskim navojnim spojevima.

Smanjite troškove. Hoćete li sada otkupiti 49% dionica fabrike NS Group (u vlasništvu Ipsco-a) od Evraz grupe? Iznos transakcije je fiksiran na 500 miliona dolara, što je sada dosta.

Svakako. Svoje obaveze uvijek ispunjavamo.

Koliko radnika TMK otpušta?

Ne očekuju se ciljana otpuštanja u pogonima kompanije. Međutim, optimizacija osoblja ograničavanjem prijema i daljom implementacijom programa outsourcinga dovešće do značajnog smanjenja broja. Inače, u protekle četiri godine smanjili smo broj zaposlenih za oko 10.000 ljudi u sklopu programa outsourcinga. Istovremeno, svima je obezbeđen posao i održali smo normalne odnose sa sindikatima. Puštanje u rad novih kapaciteta omogućiće preraspodelu ljudi između sektora preduzeća, što će doprineti nesmetanoj optimizaciji.

TMK ima prilično veliki dug - oko 3 milijarde dolara.U krizi to je problem. Vjeruje se da kapitalizacija kompanije uglavnom opada zbog toga. Imaju li investitori razloga za brigu?

Sada je odnos duga prema EBITDA približno jednak 3. Ali situacija nije kritična. Uspješno smo refinansirali kratkoročni dug koji dospijeva u ovoj godini. Sljedeće godine planiramo postepeno smanjivanje nivoa duga. Takođe ćemo dug prebaciti na duži. Pregovori o ovom pitanju su već u toku i oni su uspješni.

Koliko će se povećati EBITDA?

Sada su sve procjene i prognoze uslovne. Ali za sada mislimo da će [rasti] za 10-20%. To će se dogoditi zbog konsolidacije TMK Ipsco i završenih investicionih aktivnosti.

Da li ste se prijavili za novac u VEB?

Da. Do VEB-a sada uglavnom postoji „narodni put“. (Smije se.) (Širjajev je odbio da navede veličinu aplikacije. - Vedomosti)

Generalno, sa Vaše tačke gledišta, nije li sada opasno uzimati kredite od države? Ovo nije prvi korak ka nacionalizaciji?

br. Ovo je prava državna podrška biznisu, a za nas je to jedna od mogućnosti da dođemo do novca tamo gdje jeste. Postupci Vlade za podršku osnovnim sektorima privrede, uključujući naftno-gasni kompleks i metalurgiju, su logični i opravdani. Stabilnost u ovim industrijama osigurava od opšteg ekonomskog kolapsa, što znači da sprečava negativne društvene posledice.

Koliko je, po Vašem mišljenju, pošteno da državne banke kreditiraju realni sektor po tržišnim uslovima? Uostalom, ne postoje snižene stope.

Neće biti ovakvih stopa na kredite kao do sada. Svi to razumiju. Da, država je bankama izdvajala jeftin novac. Ali to će također zahtijevati od banaka da ih vrate. Stoga banke preuzimaju rizike dajući kredite preduzećima. Ovaj rizik se pretvara u opkladu.

Nedavno ste dobili kredit od VTB-a. Šta sada državne banke traže kao zalog?

Od zajmoprimca do zajmoprimca, mislim da se razlikuje. Imamo osnovna sredstva, obrtna sredstva.

Zahvaljujući krizi, sva imovina je pojeftinila. Vidite li sada prilike za spajanje TMK-a?

Nijedna druga kompanija u svijetu trenutno nema takve kapacitete kao TMK. Poboljšavamo ono što već imamo. I iako je sada sve jeftino, nije vrijeme za kupovinu. Ako nešto zaista padne, spremni smo da to podignemo, ali i tada ćemo razmisliti o tome. (Smije se.)

Da li ste započeli pregovore o dugoročnim ugovorima za narednu godinu sa dobavljačima i kupcima? Koju formulu cijene i uslove njene revizije smatrate optimalnom?

Imamo dugoročni ugovor sa MMK-om, a očekujemo da ga zaključimo i sa drugima. Optimalni, sa naše tačke gledišta, bili bi ugovori na tri godine sa revizijom cena kvartalno, u zavisnosti od promene različitih indeksa. Treba ih vezati za inflaciju, promjene cijena sirovina itd. Ministarstvo privrede i Federalna antimonopolska služba žele razviti univerzalnu formulu. Ali za sada teško možemo zamisliti kako se to može učiniti.

Mislite li da je vrijeme da se uvedu javne nabavke za podršku metalurgiji i industriji cijevi?

- Formiranje državnih rezervi mogla bi biti jedna od mjera za stabilizaciju privrede. Država bi od preduzeća mogla da kupuje cevi, bakar, aluminijum, liveno gvožđe, odnosno sirovine i materijale koji se mogu skladištiti i koji će biti traženi. Otvaranjem tržišta i obnavljanjem potražnje ovi proizvodi bi se mogli brzo prodati. Istina, država, nažalost, ne nudi takve mjere.

Da li je bilo šteta napustiti grupu Sinara, koju ste vodili nekoliko godina, zbog TMK-a?

- Sinara je veoma interesantan projekat. Ali, s druge strane, koja vam je ruka vrednija? Desno ili lijevo? Oba su potrebna. Posljednjih godina doveli smo Sinaru na određeni nivo, formirali i odobrili strategiju razvoja. Tamo radi ambiciozan i profesionalan menadžment. Sinara ima nekoliko glavnih područja ulaganja koje će razvijati. Jedan od njih je transportni inženjering. Do sada smo stvorili mali, ali vrlo perspektivan holding - Sinara Transport Machines (STM). Uključuje Uralsku tvornicu mašina za izgradnju željeznice, Tvornicu dizel lokomotiva Ljudinovski - moguće je da će uskoro [ući] Uralska tvornica dizel motora. STM je kreirao novu električnu lokomotivu od nule i pustio je u proizvodnju. Na tržištu gradnje lokomotiva Rusije i zemalja ZND, cilj holdinga je stjecanje udjela do 40% u teretnim električnim lokomotivama i do 50% u ranžirnim dizel lokomotivama, kao i ulazak na nova prodajna tržišta. Vremenom, mislim da ova kompanija može postati ozbiljan konkurent Transmashholdingu. Drugi strateški pravac Sinare je razvoj, kompanija ima projekte u Jekaterinburgu, Volgogradu, Sočiju. I na kraju, treći pravac je finansijski, SKB-banka. Među najvećim bankama u Rusiji, prema različitim pokazateljima, zauzima pozicije od 70. do 60. mjesta. Uspješno razvijamo ovu banku, ovdje imamo pouzdanog partnera - EBRD sa 25% udjela. Sinara je nedavno kupila Pokrajinsku banku Sverdlovsk, koja će biti pripojena SKB-u.

Da li je imovina grupe ikada procenjena?

Uradili smo to za sebe. Prema našim procjenama, u odnosu na TMK, grupacija Sinara je pet puta manja.

14 godina sa Pumpjanskim

Shiryaev je upoznao budućeg vlasnika TMK, Dmitrija Pumpjanskog, 1994. godine u metalurškoj fabrici Verkh-Isetsky: Pumpyansky je tada bio njen komercijalni direktor. Shiryaev je također učestvovao u stvaranju Metalurške kompanije za cijevi - 2001. godine pregovarao je sa grupom MDM u ime grupe Sinara o integraciji imovine baziranih na TMK. Ali Shiryaev nije postao glavni dioničar ovih kompanija. U TMK-u, prema službenim podacima, Širjajev posjeduje 0,0162% dionica, au grupi Sinara učestvuje u opcionom programu za upravljanje. „Moj paket [tamo] je mali, ali dobar“, smeška se izvršni direktor TMK-a.

Prema preliminarnim rezultatima iz 2013. godine, Metalurška kompanija za cijevi (TMK) je po peti put postala najveći svjetski proizvođač čeličnih cijevi po obimu otpreme, pokazujući rezultat na nivou mnogo povoljnije godine za proizvođače cijevi u 2012. godini. Alexander Shiryaev, generalni direktor TMK, govorio je o tome kako je to urađeno, o planovima kompanije za 2014. i izgledima za tržište cijevi.

- Aleksandre Georgijeviču, sa kakvim je rezultatima TMK završio 2013. godinu?

Konačni rezultati godine još se sumiraju, ali, prema preliminarnim podacima, obim isporuka TMK-a odgovara rekordnom nivou iz 2012. godine i čak ga neznatno premašuje. Najveći rast ostvaren je u sektoru visokotehnoloških bešavnih cijevi. Ovo su ključni proizvodi kompanije, koji čine više od polovine ukupne prodaje TMK-a.

Preduzeća ruske divizije TMK-a završila su godinu sa dobrim rezultatima, što se objašnjava aktivnošću domaćih naftnih i gasnih kompanija u oblasti istraživanja i proizvodnje ugljovodonika. Kao rezultat toga, kompanija je zadržala vodeću poziciju na ruskom tržištu cijevi. S druge strane, zbog makroekonomskih faktora, situacija u našim američkim i evropskim podjelama ostaje prilično teška.

- Kako ocjenjujete situaciju na svjetskom tržištu cijevi u 2013. godini?

U 2012. godini metalurški sektor je počeo sa opadanjem, koji se nastavio iu 2013. godini. Pad potražnje doveo je do pada cijena metalnih proizvoda, što je zauzvrat uticalo na proizvodne i ekonomske performanse kompanija u metalurškoj industriji, uključujući i cijevi.

Za proizvođače cijevi, opipljiva posljedica nestabilnosti je smanjenje prodajnog tržišta. Uzimajući u obzir promjenjive tržišne uvjete i sekvestraciju budžeta, potrošači cijevi prilagođavaju svoje investicione planove, smanjuju programe otkupa, preorijentišu se na jeftiniji asortiman, što, naravno, utiče na financijski i ekonomski učinak proizvođača cijevi. A uzimajući u obzir uvozne isporuke u naše glavne "domaće" regije (Rusija i SAD), može se konstatovati da se globalna i lokalna konkurencija na tržištu čeličnih cijevi ozbiljno povećava.

- Kako to može uticati na realizaciju investicionih planova TMK-a?

Do danas smo skoro završili realizaciju TMK-ovog strateškog investicionog programa. Od 2004. godine, ukupna investicija u ove svrhe premašila je 3 milijarde dolara. Obimni desetogodišnji program modernizacije i rekonstrukcije svih proizvodnih pogona TMK-a služi kao moćna tehnička osnova i tehnološki temelj za uspešno poslovanje kompanije u narednih 15-20 godina. Od velikih projekata, ostaje nam da završimo rekonstrukciju proizvodnje valjaka cijevi u Tvornici cijevi Seversky izgradnjom kontinuiranog mlina FQM. Većina radova na objektu je već završena, a 2014. godine biće pušten u rad.

Ključni projekat 2013. godine bilo je pokretanje elektrolučne peći (EAF) u TAGMET-u uz učešće ruskog predsjednika Vladimira Vladimiroviča Putina, koji je visoko cijenio naš rad. Puštanjem u rad peći završena je modernizacija čitavog kompleksa za topljenje i valjanje čelika preduzeća. Štaviše, kao rezultat pokretanja EAF-a, TMK je uspio u potpunosti napustiti zastarjeli metod proizvodnje čelika na otvorenom. Kao rezultat zamjene otvorene proizvodnje električnom proizvodnjom čelika, značajno su smanjeni jedinični troškovi i poboljšan kvalitet finalnog proizvoda, dok je kapacitet proizvodnje cijevnih gredica povećan za 400 hiljada tona godišnje.

TMK još ne planira druge veće investicione projekte, što našu finansijsku poziciju čini stabilnijom i ugodnijom.

A kako se razvijaju TMK-ova strana preduzeća, s obzirom na trenutnu situaciju na tržištu? Koja su vam međunarodna tržišta najvažnija?

TMK je globalna kompanija. Trudimo se da naše proizvode ponudimo u svim glavnim regionima proizvodnje ugljovodonika. Neka od tržišta su nam "doma". Proizvodni pogoni TMK-ovih ruskih, američkih, evropskih i bliskoistočnih divizija imaju stabilne pozicije i priznati su igrači na tržištima svojih zemalja, aktivno radeći na postepenom širenju svojih granica. Istovremeno, rusko i sjevernoameričko tržište ostaju najznačajnije za nas.

Početkom 2013. godine završena je izgradnja i pokrenuto novo preduzeće za proizvodnju cijevi sa vrhunskim navojnim spojevima i servisom u Edmontonu (Kanada). Dosljedno razvijajući naše prioritetno poslovanje na naftnim poljima, u aprilu 2013. podružnica Kompanija TMK - OFS International (SAD) - kupila je sredstva za održavanje cevnih proizvoda i proizvodnju pribora za industriju nafte i gasa u Hjustonu (Teksas, SAD).

Bilo je važnih događaja i na Bliskom istoku. U decembru 2012. godine stekli smo većinski udio u fabrici cijevi Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) koja se nalazi u Omanu i sada tamo aktivno razvijamo proizvodnju. Zatim smo se registrovali u Abu Dhabiju, UAE, Threading and Mechanical Key Premium LLC, zajedničkom uslužnom poduhvatu sa EMDAD-om, koji će se specijalizirati za popravku cijevi i opreme za bušotine, kao i za navlačenje cijevnih nizova. To će nam omogućiti da ojačamo naše pozicije na tržištu cijevi Bliskog istoka.

Očekujemo da će ove godine obim proizvoda i usluga koje nude preduzeća divizije rasti, a geografija isporuka neće biti ograničena na regionalno tržište, već će se širiti.

Osim toga, razvijamo vlastitu mrežu prodajnih ureda koji posluju u svim većim naftnim i plinskim regijama planete. Danas geografija isporuka naših proizvoda obuhvata 80 zemalja i na tome ne planiramo stati.

- Do čega može dovesti nestabilnost na međunarodnom tržištu cijeviutiču na opšte stanje TMK? Neće li vaša prekomorska imovina povući kompaniju nazad?

Danas ne vidimo takvu prijetnju. Štaviše, geografska diverzifikacija je pomogla kompaniji da prilično bezbolno preživi krizu 2008-2009, jer su posljedice recesije na jednom tržištu na kojem se predstavljaju naši proizvodi nadoknadile relativno stabilnom prodajom na drugom.

Generalno, struktura naše kompanije je apsolutni plus. Imamo odlične mogućnosti za saradnju između divizija. Na primjer, cijev proizvedena u Taganrogu može se otpremiti u SAD i, nakon završetka rada u poduzećima američkog odjela, isporučiti potrošaču u SAD-u ili Kanadi. Istovremeno, proizvodi dobijaju dodatnu vrijednost upravo tokom prerade u američkim tvornicama, što klijenti mnogo više cijene.

I to nisu samo cijevi. Između odjeljenja postoji intenzivna razmjena tehnologija, razvoja i poslovnih praksi. Ovo vam omogućava da dobijete sinergijski efekat. To se najjasnije manifestovalo u premium segmentu poslovanja TMK-a. Američka i ruska divizija razvile su dvije vlastite linije vrhunskih proizvoda različitih svojstava i tehničkih karakteristika. Sada su ujedinjeni pod jednim brendom. Kao rezultat zajedničkog rada, Amerikanci su dobili priliku za proizvodnju premium priključaka ruskog dizajna, a razvoj naših američkih kolega pušten je u proizvodnju u Rusiji i uspješno isporučen domaćim potrošačima. Svi imaju koristi od takve interakcije - ne samo ruske i američke fabrike TMK-a i kompanija u cjelini, već i naši potrošači širom svijeta.

Koje još rezerve imate za povećanje konkurentnosti i profitabilnosti u uslovima tržišnih turbulencija ?

Ključ za povećanje profitabilnosti je proizvodnja vrhunskih proizvoda visoke dodane vrijednosti. TMK je 2013. godine svojim kupcima isporučio preko 360.000 tona OCTG cijevi sa vrhunskim navojnim spojevima. Nije tajna da naftnim i gasnim kompanijama, našim ključnim kupcima, treba sve više ovih proizvoda kako bi proizvodili ugljovodonike u teškim uslovima.

Kako bi potrošačima ponudili najnovija dostignuća, inženjeri kompanije obavljaju opsežan istraživački rad. Prije godinu dana zaposlenici američkog odjela TMK IPSCO otvorili su istraživačko-razvojni centar u Hjustonu (Teksas, SAD). Opremljenost centra omogućava razvoj novih vrsta proizvoda, eksperimentalna i evaluaciona ispitivanja, certificiranje cijevi.

U proleće 2013. TMK je sklopio ugovor sa Fondacijom Skolkovo o osnivanju i lociranju TMK R&D centra u tehnoparku fondacije. To će postati treći odjel za istraživanje i razvoj kompanije zajedno sa RosNITI institutom u Čeljabinsku i R&D centrom u Hjustonu. Očekujemo da će centar za inovacije u Skolkovu otvoriti nove mogućnosti za razvoj i implementaciju naprednih tehnologija i proizvoda.

Kao rezultat naših napora usmjerenih na stvaranje, proizvodnju i promociju vlastitih vrhunskih proizvoda, isporuka cijevi s vrhunskim navojnim spojevima povećana je za više od trećine. Sada premium proizvodi čine oko 20% EBITDA TMK-a. U 2013. godini savladano je oko 100 novih vrsta proizvoda jedinstvenih svojstava.

Inače, prošle godine se desio značajan događaj - rođenje novog brenda u našoj liniji proizvoda. Dvije već dokazane porodice vrhunskih navojnih spojeva (ruski TMK Premium i američki TMK Ultra) sada se proizvode pod jednim imenom - TMK Ultra Premium ili TMK UP. Ovaj korak će značajno proširiti sposobnost kompanije da učestvuje na međunarodnim tenderima, pomoći u objedinjavanju globalne paketne ponude TMK-a i povećanju prepoznatljivosti premium proizvoda kompanije na globalnom tržištu.

U smislu povećanja profitabilnosti kompanije, za nas nije ništa manje važan razvoj poslovanja TMK naftnih usluga.

- Ako govorimo o uslugama nafte i gasa, koliko su jake vaše pozicije u ovom segmentu?

Preduzeća naše divizije TMK Neftegazservice pružaju usluge termičke obrade, nanošenja zaštitnih premaza, popravke i skladištenja cevi. Naši stručnjaci pomažu u dovršavanju, montaži i spuštanju cijevnih nizova u bunare, te obučavaju tehničko osoblje potrošačkih kompanija. Prodaja proizvoda u kombinaciji s uslugama daje kompaniji konkurentsku prednost i podržava prodaju cijevi za naftu i plin ament.

Neke od usluga koje TMK pruža ruskim potrošačima su jedinstvene. Na primer, u avgustu je TMK delovao kao dobavljač cevnih proizvoda i usluga za pripremu bušotine na polju kompanije Orenburgnjeft (deo Rosnjefta) za hidraulično lomljenje. Ova tehnologija je jedna od metoda nekonvencionalnog bušenja, koja se u SAD-u naširoko koristi u razvoju nalazišta plina iz škriljaca, a TMK je jedan od glavnih dobavljača cijevi za takve zadatke. Ovaj projekat sa Orenburgnjeftom je veoma značajan za nas, jer je to prvi put u Rusiji da se premium proizvodi TMK koriste u operaciji hidrauličkog frakturisanja.

"biografija"

Diplomirao na Sverdlovskom institutu za nacionalnu ekonomiju.

Godine 1974. ušao je u Metaluršku tvornicu Verkh-Isetsky, gdje je radio 23 godine i prošao put od inženjera do finansijskog direktora.

"Ocjene"

"Vijesti"

U prvoj polovini godine tržište cijevi Ruske Federacije palo je za 6% zbog završetka izgradnje najvećih cjevovoda

TMK je povećao prodaju bešavnih cijevi, ali je prihod LDP-a opao.

„U Rusiji, jedan od naših glavnih prioriteta ostaje razvoj inovativnih rješenja, kao što su jedinstvene cijevi otporne na koroziju od TMK-S legure i prva platforma za maloprodaju elektronskih cijevi u zemlji“, rekao je Alexander Shiryaev, izvršni direktor kompanije.

Vjačeslav Popkov je imenovan za prvog zamenika generalnog direktora TMK za proizvodno-tehničku jedinicu

„Uspješno radeći dugi niz godina u jednom od ključnih pogona naše kompanije, Vjačeslav Popkov se etablirao kao kompetentan, zahtjevan menadžer i specijalista najvišeg nivoa. Ovo iskustvo je pouzdana podrška u rješavanju strateških zadataka za poboljšanje efikasnosti proizvodnje, tehničkog razvoja i uvođenja novih tehnologija za jačanje pozicije TMK-a kao globalnog lidera“, komentirao je Aleksandar Širjajev, generalni direktor TMK-a.

TMK namjerava prikupiti 10,41 milijardu rubalja u sekundarnoj ponudi.

Izvršni direktor TMK Alexander Shiryaev izrazio je uvjerenje da će SPO povećati likvidnost dionica kompanije, što će biti od koristi za njene dioničare.

„Smatramo sekundarnu javnu ponudu uspješnom, jer su akcije procijenjene iznad prvobitno procijenjenog nivoa“, objasnio je Shiryaev.

Volzhsky Pipe Plant dobio je nagradu Vlade Ruske Federacije u oblasti kvaliteta

„Dodjela VTZ-u Nagrade Vlade Ruske Federacije u oblasti kvaliteta je visoka ocjena rada mnogih hiljada zaposlenih u preduzeću“, rekao je Aleksandar Širjajev, generalni direktor TMK. „Radeći u novim ekonomskim uslovima, TMK se uspješno nosi sa izazovima uvoza prije roka, stvarajući nova visokotehnološka, visoko efikasna i integrirana rješenja za cijevi koja nam omogućavaju da na najbolji način zadovoljimo potrebe naših kupaca.

Aleksandar Širjajev, predsednik Upravnog odbora TMK

TMK NAJAVA KADROVSKIH PROMJENA

Kompanija za metalurgiju cevi (TMK) objavljuje imenovanje, od 14. februara 2013. godine, Aleksandra Ljalkova, koji je prvi zamenik generalnog direktora TMK, za generalnog direktora OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ). Elena Blagova, koja je na poziciji generalnog direktora VTZ-a od 2007. godine, prelazi u kompaniju za upravljanje TMK, gdje će biti uključena u razvoj novih projekata.

„Mi nismo banka da uključimo šalter“, - Aleksandar Širjajev, generalni direktor kompanije za metalurgiju cevi

Rukovodioci TMK-a su redovni učesnici antikriznih sastanaka između vlade i industrije. Novi generalni direktor TMK-a smatra da dok država sve radi kako treba

Alexander Shiryaev: TMK se oslanja na vrhunske proizvode i usluge nafte i gasa

Dublje u kompleksu goriva i energije

Alexander Shiryaev, izvršni direktor OAO TMK: „Rusko tržište čeličnih cijevi pokazalo je značajan rast, dostižući rekordne količine u posljednjih 20 godina“

Aleksandar Širjajev, TMK: „Čak je i u SAD struja jeftinija nego u Rusiji“

Generalni direktor Metalurške kompanije cijevi u intervjuu za Portal 66.ru - o novoj proizvodnji, opasnostima Svjetske trgovinske organizacije i situaciji na tržištu.

Ove nedelje, Evgeny Kuyvashev je lično otvorio dve nove linije u fabrici cevi Sinar. Jedan će proizvoditi cijevi promjera od 12 do 35 milimetara, drugi - od 30 do 120 milimetara. Nakon što je guverner otišao, generalni direktor Metalurške kompanije cevi Aleksandar Širjajev odgovorio je na nekoliko pitanja Portala 66.ru.

Chubais se pridružio upravnom odboru TMK

Moskva. 23. juna. INTERFAX.RU - Čelnik Rosnana Anatolij Čubajs pridružio se upravnom odboru kompanije za metalurgiju cevi (TMK), proizilazi iz poruke kompanije. U međuvremenu, direktorka kompanije za upravljanje TMK, Elena Blagova, napustila je odbor direktora.

Preostali članovi dosadašnjeg odbora direktora kompanije ponovo su izabrani u novi odbor. To su, posebno, najveći korisnik grupe Dmitrij Pumpjanski, izvršni direktor TMK Aleksandar Širjajev i njegovi zamenici Andrej Kaplunov, Sergej Papin, Igor Hmelevski. Nezavisni direktori su također zadržali svoje pozicije: Peter O'Brien, bivši potpredsjednik za finansije Rosnjefta; Oleg Shchegolev, bivši prvi potpredsjednik Russnefta (MOEX: RUSN); Bob Foresman, predsjednik Barclays Capital Russia; Mihail Aleksejev, predsjednik uprave Odbor UniCredita, predsednik RSPP Aleksandar Šohin.

Došlo je do kadrovskih promjena u menadžmentu TMK-a. Alexander Shiryaev postao je izvršni direktor OAO TMK.

Na sjednici Upravnog odbora TMK-a donesen je niz organizacionih i kadrovskih odluka. Prema pres-službi TMK-a, Aleksandar Širjajev, član upravnog odbora kompanije, koji je bio generalni direktor CJSC Sinara Group i ranije zamjenik generalnog direktora za finansije i ekonomiju OAO TMK, imenovan je na poziciju generalnog direktora OAO TMK. Konstantin Semerikov će nastaviti da radi u kompaniji kao generalni direktor ZAO Trgovačke kuće TMK i prvi zamenik generalnog direktora OAO TMK.

Andrej Kaplunov, član Odbora direktora kompanije, postao je još jedan prvi zamenik generalnog direktora OAO TMK. Njegovo mesto u Odboru za imenovanja i naknade u Upravnom odboru OAO TMK zauzeo je Igor Hmelevski, član Upravnog odbora. “Završetkom glavne faze Strateškog investicionog programa, zahvaljujući kojem TMK sada ima najveći kapacitet proizvodnje cijevi u svijetu, pred nama je zadatak jačanja naših pozicija na tradicionalnim tržištima i jačanja napora za izlazak na nova tržišta. . Siguran sam da će profesionalizam i iskustvo Aleksandra Širjajeva u oblasti finansija i komercijalni talenat Konstantina Semerikova omogućiti TMK da se uspešno nosi sa postavljenim zadacima“, rekao je Dmitrij Pumpjanski, predsednik Upravnog odbora OAO TMK. - dan ranije

TMK: Ruski metalurzi mogu opskrbiti kompleks goriva i energije gotovo svim potrebnim proizvodima

„Prišli smo sankcijama sa takvom ekonomskom i tehničkom opremom da možemo da obezbedimo gotovo sve proizvode potrebne za vađenje teško nadoknadivih, komplikovanih rezervi“, rekao je Aleksandar Širjajev, generalni direktor kompanije za metalurgiju cevi (TMK).

TMK i Gazprom potpisuju program naučne i tehničke saradnje

Metalurška kompanija cevi, jedan od najvećih svetskih proizvođača cevnih proizvoda za industriju nafte i gasa, potpisala je ugovor o naučno-tehničkoj saradnji sa Gazpromom za period 2015-2020. Dokument su potpisali Aleksandar Širjajev, generalni direktor TMK, i Dmitrij Ljugaj, šef Odeljenja za budući razvoj Gazproma.

Program predviđa obostrano korisno rešavanje zadataka zadovoljavanja potreba Gasproma za cevnim proizvodima. Kao prioritetne ističe tri oblasti naučno-tehničke saradnje: razvoj novih vrsta cevnih proizvoda, mere supstitucije uvoza, kao i razmenu iskustava i istraživanja.

MMK i TMK su utvrdili formulu cijene za plosnate proizvode za proizvodnju LDP-a

Na Međunarodnoj industrijskoj izložbi Metal-Expo'2014 u Moskvi, Magnitogorska železara (MMK) i Metalurška kompanija za cevi (TMK) potpisali su ugovor o primeni formule za izračunavanje cene toplovaljanog širokog formata. list kada se isporuči preduzećima TMK. Sporazumom se utvrđuje formula cijena za čelične proizvode do kraja 2015. godine i uzima u obzir interese obje strane. Dokument su potpisali Pavel Shilyaev, generalni direktor MMK, i Alexander Shiryaev, generalni direktor TMK.

Cijevni proizvodi za gasovod Snaga Sibira

TMK je postao jedan od dobavljača cevnih proizvoda za projekat Snaga Sibira na osnovu rezultata Gazpromovog tendera održanog u martu 2015. godine.

Kompanija je osvojila jedan od velikih lotova za nabavku LDP-a 2015. i 2016. godine u iznosu od oko 12,6 milijardi rubalja. Asortiman isporučenih proizvoda - cijevi prečnika 1420 mm, debljine stijenke 21,7 mm, izrađene od čelika klase čvrstoće K60 sa radnim pritiskom iznad 9,8 MPa, sa vanjskim antikorozivnim i unutrašnjim glatkim premazima, proizvođača Volzhsky Pogon cijevi (VTZ). Ukupno, u 2015. i januar-februar 2016. TMK planira isporučiti 152.000 tona cijevi u sklopu projekta Snaga Sibira.