Kratak opis OJSC MMK. MMK Group OJSC Magnitogorsk Željezara i Čeličana MMK

AD "Magnitogorska železara i čeličana"- najveći proizvođač u oblasti crne metalurgije u našoj zemlji. Kompanija posjeduje najveću metaluršku tvornicu u Rusiji, koja se nalazi u regiji Čeljabinsk.

Kompaniju kontrolišu strukture bliske najvišem menadžmentu. Od 1. jula 2009. godine, 87,26% akcija OJSC MMK je u vlasništvu nominovanog Investicionog društva Settlement and Fund Center LLC, 9,71% - ING BANK (Eurasia) CJSC, i nešto više od tri procenta - u rukama manjinskih akcionara .

Glavno proizvodno preduzeće grupe je Magnitogorska železara i čeličana, koja zajedno sa nizom povezanih kompanija pruža čitav niz operacija od vađenja i pripreme željezne rude do duboke prerade čelika i sirovog gvožđa. U međuvremenu, preduzeća grupe se snabdevaju sirovinama od strane kompanija koje nisu uključene u Holding. Sirovine se, između ostalog, kupuju od OAO Mechel.

Grupacija kompanija vodi svoju istoriju od 1932. godine, kada je puštena u rad prva visoka peć u fabrici u Magnitogorsku.

A) preduzeća koja obezbeđuju tehnološki proces u Magnitogorskoj železari:

doo NPO Avtomatika;
. DOO "Upravljanje motornim transportom";
. DOO "Bakal Rudarska uprava";
. DOO "Magnitogorsk servisni centar";
. AD "Magnitogorsk cement-vatrostalna fabrika";
. ZAO "Mehanoremontni kompleks";
. DOO "Minimax";
. OOO "MMK Trading Stroy";
. DOO "MRK-Remont";
. OOO "Ogneupor";
. DOO "Remput";
. CJSC "Ruska metalurška kompanija";
. CJSC "Građevinski kompleks";
. DOO "Shlakservis";
. DOO "Elektroremont";

B) preduzeća za dubinsku preradu crnih metala:

ZAO "Interkos-IV";
. AD "Magnitogorska fabrika hardvera i kalibracije "MMK-METIZ";
. AD "MMK-Profil-Moskva";

C) kompanije koje osiguravaju prodaju proizvoda holdinga:

AD "Bashmetaloptorg";
. OOO "Trgovačka kuća MMK";
. DOO "Trgovačka kuća MMK-Moskva";
. DOO "Trgovačka kuća MMK-Ural";

D) kompanije za finansijska ulaganja:

DOO "Region";
. DOO "Investiciono društvo "RFTS";
. DOO "Upravljačko društvo "RFTS-Capital".

Glavne vrste proizvoda koje proizvodi kompanija:

Strategija razvoja AD "MMK" ima za cilj povećanje snabdijevanja proizvodnih poduzeća grupe vlastitim sirovinama kroz stjecanje prava na razvoj novih nalazišta i izgradnju rudarskih preduzeća, kao i kroz akviziciju rudarskih kompanija; o stalnom uvođenju novih tehnologija i modernizaciji postojećih objekata. Fabrika je 2007. godine usvojila investicioni program prema kojem se do 2013. godine planira izdvojiti više od 10 milijardi dolara za modernizaciju proizvodnje. Pored toga, MMK grupa traži bližu saradnju među preduzećima Holdinga u cilju povećanja efikasnosti.
U 2008. godini, bruto prihod grupe OAO Magnitogorsk Iron and Steel Works iznosio je 225.972,4 miliona rubalja, a dobit pre oporezivanja 15.602.800 hiljada rubalja. Preduzeće je u 2008. godini proizvelo 12 miliona tona čelika i 11 miliona tona metalnih proizvoda.

Javno preduzece" Magnitogorska železara i čeličana» je najveće preduzeće za željezo i čelik u Rusiji, njegovo učešće u obimu prodaje metalnih proizvoda na domaćem tržištu zemlje iznosi oko 20%. Preduzeće je veliki metalurški kompleks sa punim proizvodnim ciklusom, od pripreme željezne rude do duboke prerade crnih metala. MMK danas proizvodi najširi asortiman čeličnih proizvoda među poduzećima Ruska Federacija i zemlje ZND. Oko 40% proizvoda OJSC MMK izvozi se u razne zemlje sveta.

Magnitogorska željezara je veliki metalurški kompleks sa punim proizvodnim ciklusom, od pripreme željezne rude do duboke prerade crnih metala. MMK ima najveći udio proizvoda visoke dodane vrijednosti među ruskim kompanijama. Potpuno opremljena sopstvenom električnom energijom, fabrika je jedino veliko preduzeće crne metalurgije u Rusiji koje nema sopstvenu sirovinsku bazu.

Preduzeće je gotovo potpuno odustalo od prodaje ploča, te stalno povećava obim proizvodnje proizvoda visoke dodane vrijednosti (pocinčani čelik, polimerom presvučeni čelik, lim). Takođe, MMK je najveći ruski proizvođač pločastih proizvoda. Izgradnja Mlina 5000 omogućit će MMK-u da uđe na brzo rastuće tržište cijevi velikog prečnika. Ubrzani razvoj industrija kao što su cijevi, inženjering, automobilska industrija, građevinarstvo garantuje visoku potražnju za proizvodima fabrike.

Tradicionalno, glavni dobavljač sintera i peleta u MMK je Sokolovsko-Sarbayskoye GPO (SSGPO, Kazahstan), koji fabriku obezbeđuje 70-80% sirovina. Godine 2005. fabrika je bila podvrgnuta blokadi sirovina, kada su VK sadašnjeg Gazmetall-a i SSGPO-a istovremeno odbili da isporuče rudu. Ali Magnitka je uspjela da zatvori jaz u vlastitoj sigurnosti sirovina. Početkom 2007. MMK i Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazahstan) potpisali su 10-godišnji ugovor o isporuci željezne rude, prema kojem će kazahstanska kompanija godišnje isporučivati ​​više od 12 miliona tona rude MMK-u. Cijena nabavke sirovine po ovom ugovoru će se revidirati godišnje i obračunavat će se na osnovu prodajne cijene najvećih svjetskih proizvođača željezne rude - CVRD, BHP Billiton i Rio Tinto. MMK takođe aktivno razvija sopstvenu bazu resursa. Početkom novembra 2006. MMK je pobedio na aukciji za pravo na razvoj polja Prioskolskoye u Belgorodskoj oblasti. U narednih deset godina MMK će morati da investira u Prioskolsko polje od 1 do 1,5 milijardi dolara.

MMK proizvodi najširi asortiman metalnih proizvoda među preduzećima iz Rusije i ZND. Otprilike polovina MMK-ovih proizvoda izvozi se u različite zemlje širom svijeta. Više od četvrtine donedavne proizvodnje izvozilo se u Aziju i Bliski istok, gdje je u U poslednje vreme Kineski proizvođači aktivno povećavaju svoje prisustvo. Sada se MMK udaljava sa svog tradicionalnog azijskog prodajnog tržišta na tržišta Turske, Indije, Maroka, Irana i Grčke.

Spajanja i akvizicije

Kompanija je 4. oktobra 2007. godine objavila kupovinu 10,75% udela u AD Belon od svog glavnog vlasnika Andreja Dobrova. U martu 2008. godine, udio MMK-a u kompaniji za ugalj povećan je na 41,3%.
MMK je donedavno bio jedini ruski čeličan holding koji nije imao imovinu u inostranstvu. Razlog za takvu pasivnu strategiju je što vlasnici fabrike nisu mogli da usmere slobodne novčane tokove na kupovinu imovine, jer. relativno nedavno riješen problem vlasništva. Tek krajem 2004. godine otkupljen je državni udeo (17,8%) akcija MMK-a, a 15,9% akcija stečeno je od Mečel grupe. Nakon ovih transakcija, menadžment MMK-a, na čelu sa Viktorom Rašnjikovim, preuzeo je kontrolu nad 98% akcija kompanije sa pravom glasa. U narednih nekoliko godina menadžment je bio primoran da iskoristi sva raspoloživa sredstva za otplatu kredita koji je uzet za kupovinu ovih dionica. U Rusiji, MMK također još uvijek nije previše aktivan na M&A tržištu. MMK je odbio predlog Metalloinvesta (Gazmetal) za spajanje, uprkos vidljivom sinergijskom efektu - MMK ima manjak sopstvenih sirovina, dok ih Metalloinvest ima u višku.

U martu 2006. godine, u konzorcijumu sa dve kompanije iz Saudijske Arabije i Pakistana, MMK je pobedio na aukciji za prodaju 75% udela pakistanske čeličane Pakistan Steel, ponudivši za paket 362 miliona dolara. Istovremeno, MMK je dobio 40% u konzorcijumu.

Ipak, međunarodna ekspanzija MMK-a ostala je samo pokušaj, zajedno s partnerima - Al-Tuwairqi i Arif Habib Group - da kupe 75% udjela u Pakistan Steel-u početkom 2006. Magnitka je izašla kao pobjednik, ali su pakistanske vlasti kasnije poništile rezultate aukcije . A krajem 2006. godine Magnitka je konačno mogla napraviti velike investicije u inostranstvu, kupivši oko 4% dionica australske rudarske kompanije Fortescue Metals. Pored toga, MMK će do 2009. godine zajedno sa turskim Atakasom izgraditi čeličanu u Turskoj kapaciteta 2,6 miliona tona čelika godišnje.

Kompanija je u avgustu 2007. godine kupila 37,5% udela u proizvođaču autokomponenti ZAO Interkos-IV od Evropske banke za obnovu i razvoj. Takođe u avgustu 2007. godine menadžment kompanije potvrdio je informaciju o vlasništvu nad 5,37% akcija Fortescue Metalsa.

Vlasnici i menadžment

Od početka 2006. godine izdato je 8.858.000 dionica, od čega 75% običnih, 25% povlaštenih. Od toga, 62,3% pripada ruskim privatnim akcionarima, 23,8% - državi, 13,6% - stranim fizičkim licima.

42,44% akcija MMK je u vlasništvu Mintha Holding Limited, a još 43,11% u vlasništvu Fulnek Enterprises Ltd. Ove kompanije su u 100% vlasništvu Steelnet Ltd. 7,37% - U.F.G. Structured Holdings Ltd. U stvari, fabriku kontrolišu strukture povezane sa menadžmentom, na čelu sa predsednikom odbora direktora Viktorom Rašnjikovim. Od juna 2007. godine, 98% akcija kompanije sa pravom glasa kontroliše menadžment MMK, Viktor Rašnjikov ima najveći udeo (87%)

Krajem decembra 2006. godine pojavila se informacija da je vlasnik najveće svjetske metalurške kompanije Mittal Steel, Lakshmi Mittal, dao ponudu vlasnicima MMK-a za kupovinu kontrolnog udjela u kompaniji. Prema nezvaničnim podacima, ovaj prijedlog su vlasnici MMK-a odbili i nije dobio saglasnost predsjedničke administracije.

23. aprila 2007. MMK je održao IPO, prodavši 8,9% dioničkog kapitala na Londonskoj berzi i prikupio milijardu dolara. Cijena plasmana bila je 0,96 dolara po dionici. Cijela kompanija procijenjena je na 11,2 milijarde dolara po ponuđenoj cijeni. Knjiga narudžbi je pretplaćena 2,1 puta. Organizatori su bile velike investicione banke - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalizacija na Londonskoj berzi od 6. jula 2007. - 11,856 milijardi dolara

MMK Group

OJSC MMK Grupa (Grupa) — skup kombinovanih unificirani sistem upravljanje i kontrola organizacija čije su aktivnosti usmjerene na postizanje jedinstvenog strateškog cilja – održavanje dugoročne konkurentnosti i održivog razvoja.

Istorija nastanka Grupe
Od 1990. godine OJSC MMK prolazi kroz restrukturiranje u punom obimu, kojim su riješeni sljedeći zadaci:

• održavanje poslova;
• intenziviranje sredstava za tehničku preopremu;
• povećanje interesovanja menadžera za rezultate finansijskih i ekonomskih aktivnosti;
• smanjenje troškova za neosnovnu proizvodnju minimiziranjem troškova unutar osnovanih podružnica;
• istraživanje tržišta i proširenje asortimana proizvoda.

Maksimalna aktivnost ovog procesa postignuta je 1997. godine - 58 preduzeća je stvoreno uz učešće kapitala OJSC MMK izdvajanjem iz OJSC MMK. strukturne podjele.
U narednim godinama, MMK je stekao nova sredstva na tržištu, stvarajući vertikalno integrisanu strukturu, i restrukturirao postojeće dugoročne finansijske investicije.
Na dan 30. juna 2008. godine, OJSC MMK Grupa uključuje 56 kompanija.

Politika odnosa u MMK Grupi
Strateški cilj MMK Grupe je održavanje dugoročne konkurentnosti i održivog razvoja.
Prilikom izrade i implementacije strategije, članovi OJSC MMK grupe se rukovode sledećim principima organizovanja aktivnosti:

• koncentracija i efikasno korišćenje resursa MMK Grupe;
• jedinstveni pristupi sprovođenju investicionih, marketinških, proizvodnih i tehnoloških, društvenih i računovodstvenih politika;
• prioritetno plasiranje naloga unutar MMK Grupe;
• single Kompleksan pristup prilikom formiranja i realizacije planova OJSC MMK grupe;
• unified korporativne kulture i društvena odgovornost poslovanja;
• optimizacija aktivnosti u OJSC MMK Grupi;
• kontinuirano poboljšanje i inovacije;
• integrisano upravljanje bezbednošću i rizikom.

Zadaci Grupacije OJSC MMK, čije rješenje doprinosi postizanju strateškog cilja:

• implementacija strateško planiranje razvoj MMK Grupe;
• razvoj jedinstvenih korporativnih standarda koji regulišu oblasti delovanja Grupacije OJSC MMK;
• poboljšanje kvaliteta i uvođenje novih tehnologija;
• osiguranje efikasnog rada;
• osiguranje jedinstvenog informacionog prostora, razvoj i integracija informacionih tehnologija;
• davanje narudžbi u okviru Grupacije OJSC MMK po optimalnim tržišnim cenama i jedinstvenim zahtevima kvaliteta;
• proširenje prisustva na tržištima;
• održavanje i razvoj zajedničkih korporativnih vrijednosti;
• pravna pomoć organizacijama uključenim u MMK Grupu.

Finansijski pokazatelji

Rast proizvodnje i dobro cjenovno okruženje na domaćem tržištu omogućili su Magnitogorskoj željezari da poveća svoje ključne finansijske pokazatelje u 2007. godini. Prihod MMK Grupe u 2007. godini povećan je za 27,6% u odnosu na prethodnu godinu i iznosi 8.197 miliona dolara. Operativna dobit iznosila je 2.079 miliona dolara ili 25,4% prihoda (rast od 17,8% u odnosu na 2006. godinu). Konsolidovana neto dobit kompanije za 12 meseci 2007. godine veća je za 24,3% u odnosu na isti period prethodne godine i iznosi 1.772 miliona dolara, uč. neto profit u prihodima iznosio 21,6%. Vrijednost EBITDA za 12 mjeseci 2007. godine iznosila je 2.342 miliona američkih dolara ili 28,6% prihoda. U poređenju sa 12M 2006. godine, EBITDA kompanije povećana je za 337 miliona dolara, ili 16,8%.

Glavni strateški cilj OJSC MMK:

Održavanje dugoročne konkurentnosti na globalnom tržištu valjani metal .

Glavni strateški cilj postiže se postizanjem sljedećih strateških ciljeva:

1. Stimulisanje svih zaposlenih za postizanje ciljeva zasnovanih na stručnom usavršavanju, uključivanju u proces upravljanja kvalitetom, zadovoljstvu rezultatima rada i socijalnim garancijama.
2. Pružanje garancija efikasnosti, pouzdanosti i likvidnosti za investitore;
3. Smanjenje štetnih uticaja na životnu sredinu.

Strategija razvoja

Misija OJSC MMK:
„Proizvodnja i marketing visokokvalitetnih metalnih proizvoda koji zadovoljavaju potrebe naših kupaca, za ostvarivanje profita u iznosu dovoljnom da se preduzeće razvije do nivoa vodeće globalne kompanije i vodi razumno socijalne politike».
Praćenje misije OJSC MMK moguće je samo ako postoji dugoročna mogućnost proizvodnje i prodaje metalnih proizvoda. Stoga je glavni cilj OJSC MMK održati dugoročnu konkurentnost na globalnom tržištu valjanih metala.
Glavni strateški cilj se postiže kroz:

• Stjecanje vodeće pozicije u razvoju i implementaciji novih tehnologija;
• Poboljšanje kvaliteta proizvoda od čelika i razvoj novih vrsta proizvoda koji će zadovoljiti sadašnje i buduće potrebe i očekivanja potrošača;
• Očuvanje i širenje tržišta prodaje i snabdijevanja;
• Povećanje efikasnosti proizvodnje;
• Smanjenje štetnih uticaja na životnu sredinu;
• Uključenost svih zaposlenih u proces upravljanja kvalitetom;
• Podsticanje svih zaposlenih na postizanje ciljeva;
• Obezbeđivanje socijalne zaštite zaposlenih u OJSC MMK.

Strategija koju je OJSC MMK razvio za postizanje postavljenih ciljeva sprovodi se u sledećim oblastima delovanja:

• Kontinuirani sveobuhvatni razvoj kompanije, koji predviđa zamjenu zastarjelih tehnologija i opreme, korištenje postojećih i novo puštenih u rad modernih visokotehnoloških, ekološki prihvatljivih proizvodnih pogona sa maksimalnim opterećenjem;
• Postizanje veće efikasnosti u proizvodnji sirovog željeza, čelika, valjanih proizvoda, proizvoda visoke dodane vrijednosti;
• Jačanje pozicije na tržištu poboljšanjem kvaliteta proizvoda, marketinško istraživanje i razvoj tržišne strategije;
• Dugoročno očuvanje raznovrsnosti asortimana (limova i sorti), sa primarnim fokusom kompanije na proizvodnju pločastih proizvoda visoke dodane vrednosti;
• Stvaranje sveobuhvatnih garancija za pouzdano funkcionisanje OJSC MMK;
• Povećanje proizvodnje visokokvalitetnog hladno valjanog lima, premazanog lima, proizvoda visokih (IV i V) faza prerade;
• Implementacija tehnologija za uštedu energije i proširenje sopstvene energetske baze;
• Implementacija sistema upravljanja zaštitom životne sredine u skladu sa međunarodnim standardom ISO 14001-96;
• Poboljšanje socijalne klime zbog povećanja nivoa plata i dostupnosti efikasnog paketa socijalnih programa i garancija;
• Stvaranje integrisane finansijske i industrijske strukture uz učešće OJSC MMK;
• Akvizicija preduzeća koja prerađuju proizvode OJSC MMK u značajnim količinama ili isporučuju sirovine i zalihe za OJSC MMK;
• Povećanje upravljivosti preduzeća i transparentnost informacija za investitore i akcionare.

Investicioni program Magnitogorske železare je osmišljen za sedam godina počev od 2007. godine i predviđa ulaganja u iznosu većem od 5 milijardi dolara. Među glavnim oblastima razvoja su:

• izgradnja valjaonice-5000 (završetak se očekuje do 2009. godine, cijena projekta je oko 1,5 milijardi dolara);
• izgradnja novih jedinica za toplo cinkovanje i polimerne premaze;
• izgradnja konvektora kapaciteta 2 miliona tona, nova koksna baterija;
• izgradnja nove univerzalne hladne valjaonice za proizvodnju visokokvalitetnog auto lima (sa kapacitetom od oko 2 miliona tona lima godišnje) i valjanih materijala za obložene valjane proizvode (puštanje u rad približno do 2010., trošak projekta je oko 1 USD milijardi);
• izgradnja u Sankt Peterburgu (u Kolpinu) fabrike za proizvodnju štancanih delova kapaciteta oko 300.000 tona štancanih delova godišnje (procenjeni trošak je oko 100 miliona dolara)

Centralna karika strategije je rekonstrukcija proizvodnih pogona. U skladu sa investicionim programom izrađenim do 2013. godine, obim investicija u modernizaciju proizvodnje je veći od milijardu američkih dolara.

Site
www.mmk.ru

Buffett rezultat : 7,56 od 10

OJSC Magnitogorsk Željezara i Čeličana je moderno visoko profitabilno preduzeće, jedno od 20 najvećih čeličana u svijetu. To je najveći metalurški kompleks u Rusiji sa punim proizvodnim ciklusom. OJSC MMK danas proizvodi najširi asortiman čeličnih proizvoda među preduzećima Ruske Federacije i zemalja ZND. Magnitogorsk je jedini ruski proizvođač visokokvalitetnih hladno valjanih traka i limova. U pogledu prodaje proizvoda, OJSC MMK ima najbolji učinak među ruskim metalurškim preduzećima. OJSC MMK se nalazi u samom centru Rusije, što određuje geografiju prodaje kako na domaćem tako i na inostranom tržištu. Magnitogorska željezara izvozi oko 60% svojih proizvoda. Geografija izvoza obuhvata države jugoistočne Azije, Bliskog istoka, Afrike, istočne Evrope i ZND (najveći potrošači MMK-ovog metala u bliskom inostranstvu su Belorusija, Ukrajina i Kazahstan). MMK ima dugogodišnje partnerstvo sa preduzećima i kompanijama iz SAD, Kanade, Finske i Italije.

2002. je bila posebna godina za metalurge Magnitogorska - godišnjica. I njega je, kao i prethodne, obilježio naporan rad u svim fazama metalurškog ciklusa i vrijedni rezultati. Kompanija je nastavila svoj dinamičan razvoj. Za godinu, povećanje proizvodnje je u prosjeku iznosilo 7%. Proizvedeno je 9,7 miliona tona gotovih proizvoda - gotovog čelika, istopljeno je 11 miliona tona čelika, 9,3 miliona tona livenog gvožđa, 5,3 miliona tona koksa, 9,5 miliona tona sintera. Prodati proizvodi iznosili su 60 milijardi rubalja u odnosu na 47 milijardi u 2001. Dobit je bila oko 12 milijardi rubalja u odnosu na 8 milijardi u prethodnoj godini.

Ukupan broj zaposlenih u postojećem metalurškom holdingu u decembru 2002. godine iznosio je 68.189 ljudi (sa članovima njihovih porodica oko 200 hiljada ljudi, odnosno skoro polovina stanovnika grada), od čega su 35.102 ljudi zaposleni u OJSC MMK, 4.426 ljudi radi u kalibracionoj fabrici, 43.921 osoba radi u metalurškoj fabrici, 24.279 ljudi radi u drugim podružnicama i institucijama (1).

Zbog toga su i domaći i strani stručnjaci jednoglasni u mišljenju: Magnitogorska železara danas je vodeće preduzeće u domaćoj metalurgiji. Ukupni poreski odbici Magnitogorska prošle godine iznosili su skoro četiri milijarde rubalja. Fabrika nema poreskih dugovanja. Sasvim je prirodno da su poreske vlasti izdale sertifikat o poverenju preduzeću.

Uspjesi posljednjih godina u radnoj snazi ​​Magnitogorske željezare povezani su s dolaskom 1996. novog tima menadžera na čelu sa Viktorom Filipovičem Rašnjikovim, koji je svoju karijeru u fabrici prošao od radnika do generalnog direktora. Danas je generalni direktor OJSC MMK i na funkciji predsjednika kluba najboljih menadžera u Rusiji, što je potvrda njegovih menadžerskih sposobnosti.

Prema procjenama direktora i članova menadžment timova, u tvornici je došlo do velikih promjena u organizacionom i strukturnom planu. Najjače promjene su uticale na prodaju, marketing, usluge rada sa dobavljačima, finansijske i ekonomske usluge.

U menadžmentu tako velike kompanije kao što je OJSC MMK, vrijedi istaknuti:

Upravljanje proizvodnjom;

Finansijsko i ekonomsko upravljanje;

Upravljanje komercijalnim pitanjima;

Investicije i strateško upravljanje;

Upravljanje općim pitanjima;

Menadžment osoblja;

Upravljanje gradnjom.

Svaki blok vodi direktor ili zamjenik generalnog direktora. Međutim, uprkos važnosti i potrebi strukturnih reformi, najvažniji uslov za uspeh MMK-a je profesionalizam menadžera i kompetentnih kadrovska politika.

Kadrovska politika je sastavni dio ukupna strategija razvoj OJSC MMK. Odgovara njenoj korporativnoj ideologiji i kulturi i ima za cilj da obezbedi dugoročnu konkurentnost OJSC MMK na globalnom tržištu metalnih proizvoda.

Lideri na svim nivoima hijerarhije upravljanja djeluju kao ideolozi i dirigenti kadrovske politike. U izboru, evaluaciji i obuci učestvuju direktori oblasti, šefovi odjeljenja, glavni specijalisti, rukovodioci strukturnih odjela, zajedno sa Sektorom za ljudske resurse. kadrovska rezerva rukovodeće osoblje.

Kadrovska politika preduzeća izgrađena je u skladu sa sljedećim prioritetima.

Postizanje međunarodnih standarda u svim oblastima djelovanja.

Kadrovska podrška proizvodnom i društvenom razvoju preduzeća na svim nivoima sa visokokvalifikovanim kadrovima.

Primjena novih tehnologija u razvoju kadrova i radu sa kadrovima.

Prioritetni razvoj kadrovskog potencijala OJSC MMK u skladu sa modernizacijom proizvodnje i unapređenjem sistema upravljanja.

Ulaganje u kadrove u skladu sa sve većim zahtjevima za kvalifikacijama, radnim mjestom i proizvodnjom.

Fokus na socijalnu zaštitu osoblja i penzionera OJSC MMK, njihove interese i zdravlje.

Ovakva kadrovska politika se opravdala. Željezara Magnitogorsk postala je pobjednik takmičenja 2002. ruska organizacija visoko društvena efikasnost» u nominaciji «Kvalifikacija kadrova, sistem njihove obuke i prekvalifikacije». Potpredsjednica Vlade Ruske Federacije Valentina Matvienko je ovom prilikom rekla: „Činjenica da je Magnitka na ovom takmičenju nagrađena diplomom prvog stepena govori da idete u korak s vremenom. Danas preduzeća koja ulažu u glavno – u ljudski kapital, u obrazovanje i obuku zaposlenih, stvaranje uslova za rad, sistema socijalna zaštita obično dobijaju dupli povratak iz proizvodnje jer socijalna ulaganja imaju značajan uticaj na ekonomsku efikasnost preduzeća. Danas je očigledno da vlasti ne mogu same da se izbore sa nagomilanom gomilom socijalni problemi. Iskustvo pokazuje da se oni mogu riješiti samo uz saradnju vlasti, privrede i društva kroz stvaranje tzv. sistema socijalnog partnerstva. Bez nje nikada nećemo graditi tržišnu ekonomiju orijentisan na dobrostojeće. Stoga pozdravljam napore koje Magnitogorska željezara ulaže u poboljšanje društvene klime u preduzeću, brinući o veteranima i mladima. Smatram da na ovaj način menadžment fabrike gleda u budućnost svog preduzeća, ne pokušavajući da ostvari profit po svaku cenu, ne osuđujući preduzeće na stagnaciju u budućnosti” (2).

Pozicija rukovodstva metalurškog giganta ostaje nepromijenjena: „Vrijeme se promijenilo, a s njim se promijenio i sam život“, kaže V. Rašnjikov, generalni direktor OJSC MMK. - Ali, fabrika i grad i dalje ostaju jedinstvena celina, uprkos prognozama skeptika i svakojakih kritičara. Rad fabrike je nezamisliv bez ljudi koji svakodnevno žure u njene radionice. Ali čak i njegovi najbolji rezultati gube svaki smisao ako se postižu zarad apstraktne koristi koja ne koristi ljudima. Izgradnja bolnica, škola, puteva i stambenih objekata, održavanje Palata kulture, sanatorija i dječjih zdravstvenih kampova, stvaranje čitavog sistema mjera osmišljenih da poboljšaju život stanovnika Magnitogorska - kapital uložen u sve ovo, kapital koji radi za ljude i za dobrobit ljudi ne može a da se dobro isplati. Za fabriku u Magnitogorsku nema „prijatelja“ i „stranaca“, jer danas u njemu nema porodice čija istorija, na ovaj ili onaj način, ne bi bila uključena u istoriju dostignuća i pobeda MMK-a“ (16).

AD "Magnitogorska železara" je gradotvorno i društveno orijentisano preduzeće.

Socijalna politika Magnitogorske Željezare je ogroman sloj, ogromno polje za primjenu sila. Uključuje nekoliko područja aktivnosti odjednom. To uključuje stvaranje uslova za zaposlene i članove njihovih porodica za rješavanje svih životnih pitanja, te ciljanu socijalnu podršku boračkim, invalidskim, višedjetnim i drugim kategorijama sa niskim primanjima, te pružanje usluga od strane društvenih objekata OJSC MMK. stanovnicima grada i okolnih područja, te sponzorstvo i dobrotvorna pomoć javnim udruženjima, raznim organizacijama obrazovanja, zdravstva, kulture, sporta i drugim oblastima javnog života, te učešće u razvoju staništa.

Magnitogorsk je donedavno bio jedan od gradova sa najnepovoljnijim okruženjem. Ali sada se mnogo toga promijenilo. Ovo se desilo pre svega zato što je fabrika na vreme shvatila da je jedini i najefikasniji način za unapređenje životne sredine tehničko preopremanje preduzeća sa zamenom postojećih. proizvodni procesi na malootpadne i neotpadne tehnologije, uvođenje novih, savremenih postrojenja za prečišćavanje i rekonstrukciju postojećih. Puštanjem u rad pogona za pretvaranje kisika u pogon omogućeno je zatvaranje većine otvorenih peći, koje su najopasnije po okoliš. Mnoge visoke peći, postrojenja za sinterovanje i koksne baterije su zatvorene ili modernizovane.

Posebnu ulogu odigrala je izgradnja najvećeg evropskog kompleksa za prečišćavanje koksnog gasa, zahvaljujući kojem se količina štetnih emisija odmah smanjila za 20 hiljada tona godišnje. Štaviše, oslobađanje najštetnijih supstanci koje su izazvale rak, smanjeno je za 7090. Izgradnja radionice koštala je 200 miliona dolara. Sve u svemu, troškovi MMK za zaštitu životne sredine godišnje iznose više od 800 miliona rubalja. Sve to nije dugo uticalo na ekološku situaciju u Magnitogorsku. Količina štetnih emisija po poslednjih godina smanjen za 4 puta.

Socijalna politika OJSC MMK zasniva se na sledećim principima i pravcima:

Stvaranje uslova za zaposlene i njihove porodice za rešavanje svih životnih pitanja, uključujući poboljšanje uslova života, lečenje i medicinsku negu, unapređenje zdravlja i rekreacije, kulturne usluge sa proslavama, masovni sport i fizičku kulturu, pogrebne usluge, pružanje mogućnosti kupovine visokokvalitetni prehrambeni proizvodi i čitav asortiman robe široke potrošnje uz bezgotovinsko plaćanje u maloprodajnoj mreži grada "kreditnim" plastičnim karticama;

„ciljana“ socijalna podrška boračkim, invalidnim, višedjetnim porodicama i drugim kategorijama sa niskim primanjima preko dobrotvornog javnog fonda Metalurg koji je kreirao OJSC MMK i koristi društvene objekte koji se održavaju o trošku OJSC MMK;

Pružanje usluga od strane društvenih objekata OJSC MMK stanovnicima grada i obližnjih područja Čeljabinske oblasti i Republike Baškortostan;

Podrška i dobrotvorna pomoć javnim udruženjima koja rade sa invalidima, djecom i razne kategorije sa niskim primanjima, sa ostalim segmentima gradskog stanovništva;

Dobrotvorna pomoć i sponzorstvo raznim organizacijama obrazovanja, zdravstva, kulture, sporta i drugim oblastima javnog života u održavanju raznih kulturnih i sportskih festivala i memorijala.

Socijalnu politiku u OJSC MMK sprovode Odeljenje socijalnih programa, Sindikalni odbor, Stambeno-investicioni fond Klyuch, Savez mladih metalurga, Savet veterana, Fond Metalurg i druge javne organizacije i pokreti. Svaka organizacija ima specifične zadatke i svoje područje djelovanja. Ali, često izvodeći različite projekte, udruženja rade zajedno, korporativno. Ovo jasno pokazuje implementaciju program za mlade razvijena u OJSC MMK, koju sprovodi sindikalni odbor, kadrovska služba, javno udruženje"Savez mladih metalurga", Vijeće mladih stručnjaka i Vijeće veterana fabrike. Finansiranje programa "Mladi OJSC MMK" sprovode sindikalni odbor i uprava fabrike. I još jedan primjer - odjel socijalnih programa je jedna od glavnih rukovodećih službi fabrike, koja za svaku godinu priprema tekst kolektivnog ugovora i zajedno sa sindikalnim odborom izrađuje normativni dokumenti za sprovođenje odredaba kolektivnog ugovora i kontrolu njegovog izvršenja tokom čitavog perioda važenja.

Sindikalni odbor sumira rezultate ispunjenja kolektivnog ugovora OJSC MMK. Ovaj dokument utvrđuje obavezu administracije preduzeća da poveća prosečnu platu. Rukovodstvo MMK-a ispunjava ovu obavezu. Ako je u januaru 2002. prosječna plata u OJSC MMK bila 7.124 rublje, onda je u avgustu iznosila 9.420 rubalja. Rast plata je zabeležen i u podružnicama fabrike: sa 6.640 rubalja u januaru na 8.500 rubalja sredinom godine. Istovremeno, rast plata nadmašuje inflaciju, a realna primanja zaposlenih su 1,5 puta veća od prosječnog potrošačkog budžeta. Plate se isplaćuju na vrijeme iu cijelosti.

Uz podršku sindikalnog odbora, u radnjama funkcioniše sistem izabranih poverenika za zaštitu rada, koji se redovno obučavaju i certificiraju. Održava se godišnji pregledni konkurs o zaštiti na radu i povreda na radu za titulu "Najbolji službenik zaštite na radu". Sve to dovodi do smanjenja industrijskih ozljeda. Od 1998. godine broj ozljeda u fabrici se skoro prepolovio.

Takođe, prioritetni pravci u radu sindikalnog odbora su:

Socijalna podrška višedjetnim porodicama, porodicama sa djecom sa invaliditetom, roditeljima boraca koji su stradali na „vrućim tačkama“;

Rad sa mladima, koji se odvija zajedno sa Sindikatom mladih metalurga;

Osposobljavanje i rekreacija metalurga i članova njihovih porodica;

Sport-masa, rad;

Održavanje kulturnih događaja;

Podrška hortikulturnim udruženjima.

Fond uzajamne koristi radi pod kontrolom sindikalnog odbora. Zaposleni u fabrici, njenim podružnicama i ustanovama imaju mogućnost da u njoj dobiju povratne kredite.

Sindikalna organizacija MMK osnovana je 26. juna 1931. godine. Tada je brojao 5.000 ljudi, a danas ima više od 90.000 zaposlenih. Sindikalni odbor OJSC MMK je jedan od najvećih sindikalnih odbora u regionu.

Odeljenje za socijalne programe, koje je osnovano 1993. godine, koordinira rad svih službi kombinata za realizaciju socijalnih programa u okviru socijalne politike OJSC MMK. Povjerene su mu funkcije razvoja, razvoja i podrške socijalnih programa. Trenutno ga vodi Aleksandar Masruev, koji smatra: „Magnitogorsk je poznat ne samo po kolosalnoj količini i visokom kvalitetu proizvedenog metala, koji je, kao što znate, kruh industrije. Ništa manje važan za današnju Rusiju sa svojim tržišnim promjenama nije kao model izražene socijalne orijentacije privrede.

Poslovi Odjeljenja za socijalne programe uključuju:

Stvaranje uslova koji omogućavaju ublažavanje, olakšavanje prilagođavanja radnika fabrike, neradnih penzionera na život u tržišnim uslovima sa nedovoljnim socijalne garancije i podrška na državnom nivou;

Postepeno prestrukturiranje psihologije zaposlenih od korisnika beneficija i naknada do sticanja novca za zadovoljavanje vitalnih potreba uz stvaranje uslova od strane poslodavca za izbor prioriteta kroz mjere podrške društveno značajnim oblastima života radnog kolektiva i zaposlenog pojedinca;

Izrada i sprovođenje mjera za rad sa radnim kolektivom od strane njegovih predstavnika u licu sindikalne organizacije na principima socijalnog partnerstva, formiranja korporativne ideologije.

Od sredine 1990-ih, stambena izgradnja i razvoj grada su u Magnitogorsku praktično prestali zbog nedostatka sredstava od strane industrijska preduzeća, gradske uprave i stanovnika.

Predviđajući pojavu ove situacije, OJSC MMK je stvorio Klyuch stambeno-investicioni fond. Smanjenje mogućnosti kombinata da ulaže sredstva iz dobiti u stambenu izgradnju i besplatno stambeno zbrinjavanje zaposlenih navelo je da se traže šeme za rešavanje stambenog problema koje su dostupne zaposlenima i manje opterećujuće za akcionarsko društvo. Odjeljenje za socijalne programe aktivno se uključilo u razvoj stambenog programa.

Od 1996. do 2001. godine izgrađeno je 215.718 kvadratnih metara stambenog prostora, što je omogućilo poboljšanje uslova života za više od 2.500 porodica radnika fabrike i podružnica. Tokom ovog perioda primenjivana je sledeća šema: ZIF "Ključ" akumulira sredstva investitora u obliku gotovine i pozajmljenih sredstava koje im je fabrika obezbedila na beskamatni osnovi i usmerava ih na izgradnju stambenih objekata. Visina pozajmljenih sredstava i rokovi otplate (od 3 do 10 godina) određuju se u zavisnosti od stepena potrebe zaposlenog za poboljšanjem uslova stanovanja i visine primanja zaposlenog. U ovom periodu zaposlenima je dato više od 280 miliona rubalja kredita. Za fabriku i radnike u periodu tranzicije sa besplatnog stanovanja, takva je šema bila optimalna, ali velika smetnja radni kapital jer je biljka postala prilično opterećujuća. Promjene u zakonodavstvu dovele su do smanjenja profitabilnosti korištenja pozajmljenih sredstava po preferencijalnim uslovima. Stoga je nastavljena potraga za novim oblicima, izvorima i shemama za rješavanje stambenog problema. Trenutno je izvršen prelazak na korišćenje bankarskih kreditnih resursa pod garancijom OJSC MMK. Zaposleni kupuju stanove po ugovoru vlasničko učešće u stanogradnji sa otplatom na rate do 9 godina. Paralelno, razvija se i program hipotekarnog kreditiranja zaposlenih uz kratkoročnu garanciju MMK-a.

Trenutno se privodi kraju izrada programa stvaranja kreditno-potrošačke zadruge građana iz reda radnika kombinata kako bi se akumulacijom sredstava za poboljšanje uslova stanovanja obezbijedila finansijska sredstva i kroz to ciljano kreditiranje članova zadruga. Kako se zadruga razvija, planirano je stvaranje udruženja takvih zadruga koje će moći graditi nove kuće, pa čak i stambene komplekse.

Ukazom Prezidijuma Vrhovnog sovjeta SSSR-a od 30. septembra 1943., za uzorno ispunjavanje zadataka Državnog komiteta za odbranu da vojnoj industriji obezbedi visokokvalitetni metal, Magnitogorska železara i čeličana im. . Staljin iz Narodnog komesarijata crne metalurgije SSSR-a odlikovan je Ordenom Lenjina
Ukazom Prezidijuma Vrhovnog saveta od 31. marta 1945. godine, za uspešno ispunjavanje zadataka Državnog komiteta za odbranu da obezbedi vojnu industriju kvalitetnim i kvalitetnim metalom, Metalurški kombinat Magnitogorsk orden Lenjina nazvan po Staljinu, odlikovan je Ordenom Crvene zastave rada
Ukazom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 4. januara 1971. godine, za uzorno obavljanje zadataka tima fabrike metala i postizanje visokih tehničkih i ekonomskih pokazatelja, Magnitogorsk Željezara i čeličana nazvana po VI Lenjinu Ministarstva crne metalurgije SSSR-a odlikovana je Ordenom Lenjina
Ukazom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 28. januara 1982. godine, Magnitogorska železara i čeličana imena V. I. Lenjina Ministarstva crne metalurgije SSSR-a odlikovana je Ordenom Oktobarske revolucije.
Dekretom Ruske javne komisije br. 7 od 17. decembra 2001. godine, za izuzetne zasluge i dostignuća u razvoju privrede, doprinoseći prosperitetu, slavi i veličini Rusije, OJSC "Magnitogorska železara" je nagrađen orden Petra Velikog

Istorija i aktivnosti

Danas je Željezara Magnitogorsk moderno visoko profitabilno preduzeće, jedna od 20 najvećih čeličana u svijetu. To je najveći metalurški kompleks u Rusiji sa punim proizvodnim ciklusom.

OJSC MMK proizvodi najširi asortiman čeličnih proizvoda među preduzećima Ruske Federacije i zemalja ZND. Magnitogorsk je jedini ruski proizvođač visokokvalitetnih hladno valjanih traka i limova. U pogledu obima prodaje, OAO MMK ima najbolji učinak među ruskim metalurškim preduzećima.

juna 1743. Na obalama rijeke Yaik, sadašnjeg Urala, osnovana je tvrđava Magnitnaya.

1747. Rudari industrijalca IB Tverdysheva izveli su jamu na planini Magnitnaya, zbog čega uzgajivač objavljuje da je pronašao rudnik „blizu rijeke Yaik, po uzoru na udaljenost od osam versta od nje, također od ušće reke Gornji Kizilu, osam versta do planine zvane Atiči na tri mesta."

1759. Iskopavanje rude počelo je na planini Magnitnaja za postrojenje izgrađeno na rijeci Tirljanki. 1912 Nakon postavljanja prvih 12 bunara i novih istraživanja, profesor A. I. Zavaritsky otkriva 87 miliona tona visokokvalitetne željezne rude na planini Magnitnaya.

1917 Prvo magnetometrijsko istraživanje Magnetne planine.

januara 1929. Na zajedničkom sastanku Vijeća narodnih komesara SSSR-a i Vijeća rada i odbrane donesena je odluka o početku izgradnje Magnitogorske metalurške tvornice. Po nalogu Vrhovnog ekonomskog savjeta SSSR-a stvoren je Magnitostroy - najveće gradilište u Sovjetskom Savezu. 10. marta 1929. Prvi graditelji stigli su na Magnetnu planinu. 30. juna 1929. Prvi voz je stigao na stanicu Magnitogorskaya. Od sada se ovaj datum smatra rođendanom grada Magnitogorska. 1. jula 1930. 14 hiljada radnika na gradilištu Magnitogorskog metalurškog giganta postavilo je kamen temeljac za prvu visoku peć.

1. novembra 1930. Izgradnja brane je završena. Radnici su u kratkom roku postavili preko 30.000 kubika betona i izgradili kilometarski nadvožnjak. 23. oktobra 1931. godine. Centralna elektrana konačnog kapaciteta 248.000 kilovata dala je prvu električnu energiju Magnitogorsku. Izgradnja Magnitogorska okupila je 40 hiljada ljudi koji su stvorili perjanicu domaće metalurgije. 28. decembra 1931. godine. Baterija br. 3 koksare proizvela je prvi koks. Suprotno proračunima američkih stručnjaka, koji su pokušavali da dokažu da će za izgradnju ovog proizvodnog pogona biti potrebno više od dvije godine, izgradnja je trajala manje od godinu dana.

1. februara 1932. Visoka peć br. 1 proizvela je prvo liveno gvožđe. Ovaj dan je ušao u istoriju kao rođendan Magnitogorske železare. juna 1932. Prvo liveno gvožđe proizvela je Domna br. 2, legendarna "Komsomolskaja pravda". Godišnja proizvodnja prve faze Magnitogorska trebala je biti oko 4 miliona tona metala - tri puta više nego što je proizvedeno na Uralu 1930. godine. Broj stanovnika Magnitogorska premašio je 200 hiljada ljudi.

26. avgusta 1532. - U Magnitogorsku je otvoreno jedno od prvih zvučnih kina na Uralu, Magnit. 1. septembra 1932. godine. Prvi časovi na Magnitogorskom rudarskom i metalurškom institutu. Kovačnica je puštena u rad. Postrojenje za drobljenje pušteno je u rad u rudniku Mount Magnitnaya. 5. jula 1933. Prvo topljenje čelika proizvedeno je u peći na otvorenom ložištu broj 1. 1933 Puštene su u rad tri otvorene peći, 4. visoka peć je izduvana, proradio je bloom br. 2. 5. avgusta 1934. Prva valjaonica sekcije "500" puštena je u rad u Magnitogorsku. Pokretanjem ove jedinice MMK je postao glavni dobavljač dugih proizvoda i pretvorena u metalurško preduzeće sa kompletnim metalurškim ciklusom.

1934 Prve toplote su izdane na tri nove peći otvorenog ložišta. Do kraja godine 32.000 ljudi studiralo je na univerzitetima, tehničkim školama i večernjim školama u Magnitogorsku. 1935 Puštene su u rad još tri otvorene peći. Odobren je glavni plan grada na desnoj obali rijeke Ural. 1936 - 1940s. Pušteno je u rad pet otvorenih peći. Počela je izgradnja teške visoke peći br. 5.

jula 1941. Prvi oklopni čelik iz Magnitogorska istopljen je u ložištu br. 3. Po prvi put u istoriji svetske metalurgije, oklopna ploča je valjana na blumu br.3. 1941 Pušten je u rad najmoćniji oklopni kamp debelih zidova "4500" u SSSR-u, evakuisan iz Mariupolja. Do kraja godine 3.638 žena zamijenilo je muževe, braću i očeve u fabrici koji su otišli na front. Prva takva istopljena je u ložištu br. 18. 1943 Radnici otvorenog ložišta Magnitogorska ovladali su proizvodnjom visokokvalitetnog, oklopnog čelika. Puštena je u rad najveća visoka peć br. 6 u zemlji. 1947 Magnitogorska valjaonica "300" postala je prva kompleksno-automatizovana jedinica ovog tipa u zemlji.

1951 Puštena je u rad širokopojasna valjaonica "1450" koja se sastoji od dva mlina: tople valjaonice-2 i mljevene hladne valjaonice-2. 1954 - Puštene u rad tri otvorene peći. 1956 - Puštena u rad radnja za pocinkovano šivaće posuđe. Pušten je u rad mlin sa pet štandova. Valjaonica lima br. 3 je spremna za puštanje u rad. 1959 Puštena je u rad ploča, jedna od najvećih u svijetu po kapacitetu. Puštene su u rad dvije otvorene peći.

1960 Prvi lim proizveden je u tople valjaonici "2500". Prvi otvoreni čelik istopljen je u dvije nove peći. 1961 - 1963 godine. Pušteno je u rad novo postrojenje za granulaciju visoke peći šljake. Prodavnica kalupa je puštena u rad. Izgrađene su dvije otvorene peći i Domna br. 9 - izgrađene uzimajući u obzir najnovija dostignuća nauke i tehnologije. 1969 Puštena je u rad Valjaonica lima br. 5.

1972 Puštena je u rad prva faza novog rudnika fabrike Mali Kuzbass kapaciteta 1.700.000 tona rude godišnje. 1979 LPT-6 je dao zemlji prvi milion elektrolitičkih limenih ploča. 1981 Puštena je u rad baterija koksne peći 8-bis kapaciteta 1 milion tona koksa godišnje. 1982 Na Trgu pobjede nalazi se spomenik "Tenk" sa natpisom: "Tokom ratnih godina svaki drugi tenk i svaka treća granata napravljena je od magnitogorskog čelika". 14. novembra 1985. Prva grupa izaslanika regionalnog Komsomola stigla je na svesavezno udarno komsomolsko gradilište - radionicu za pretvaranje kiseonika. 17. aprila 1986 Prvi kubni metar betona položen je u temelj pogona za pretvaranje kiseonika. Ali MMK je započeo posljednju gradnju, izvršenu novcem državnog budžeta. 1987 Tim MMK-a prešao je na računovodstvo po punom trošku i samofinansiranje. Počela je izgradnja valjaonice "2000" LPT-10.

2. novembra 1990 Prvi čelik zavaren je u MMK-ovoj radionici za pretvaranje kiseonika. 21. maja 1994. godine. Grupa grubih baklji tople valjaonice "2000" proizvela je prvu čeličnu pastu. Počela je sa radom valjaonica lima br. 10. 14. oktobra 1994. godine. Pušten je u rad mlin "2000". 15. avgusta 1995. Stvara se CJSC "Yuzhuralavtoban", koji obavlja složene popravke i izgradnju puteva kako u regiji Čeljabinsk, tako i van njenih granica. 12. septembra 1995. godine. Stvoren je CJSC "Kompleks novih tehnologija", čiji je glavni zadatak proizvodnja proizvoda pete i šeste faze. 15. juna 1996. Prvi valjani valjci za radnje metalurškog kompleksa izliveni su u kalupnoj radnji na novoj električnoj peći EAF-12.

avgust 1997 Po prvi put u svjetskoj praksi, magnitogorski čeličani su topili oklopni čelik u pretvaraču. 1998 U pogonu nusproizvoda MMK-a puštena je u rad prva faza pogona za prikupljanje i preradu koksnog plina. Najveći na svijetu po preradi plina - 240 kubnih metara na sat. Emisije u atmosferu su se smanjile za 20 hiljada tona godišnje. Najštetnije emisije biće smanjene za tri četvrtine. Nakon rekonstrukcije puštena je u rad visoka peć broj 1, čija je produktivnost povećana na 3.000 tona sirovog gvožđa dnevno. 14. maja 1999. Održano je svečano puštanje u rad druge faze KHP zahvatne radnje. Tehnološki proces ova radionica je potpuno automatizirana. 6. novembra 1999 Prvi čelik je istopljen u konvertoru br. 3 češkog MMK-a za kiseonik. Puštena je u rad baterija koksne peći N-1, koja je 1992. godine zaustavljena na popravku i podvrgnuta "hladnoj" konzervaciji.

januara 2000 Stvara se CJSC Kompleks dubinske prerade koji proizvodi putne barijere, savijene profile, naftovode i plinovode i vodovodne cijevi, hladno valjanu pocinčanu čeličnu traku i još mnogo toga. 5. marta 2000 Prezentacija prve emisije obveznica OJSC MMK održana je u "Prezident Hotelu" u Moskvi. Magnitka je ušla na berzu. juna 2000 Rotaciona peć br.4 IDI, prva etapa pogona za proizvodnju magnezij-dolomitnih vatrostalnih materijala, kompletno renovirana, sa poboljšanom tehnologijom zagrevanja metala, visoka peć br. su pušteni u rad. 1. septembra 2000. Zastarjele osovinske peći br. 1 i br. 2 za proizvodnju vapna i dolomita, koje su radile od 1934. godine, su stavljene iz pogona. Zatvaranjem ovih peći, bruto emisija štetnih materija u životnu sredinu smanjena je za 6.000 tona godišnje. novembar 2000 U pogonu sekcije gradi se nova žičana topla valjaonica br. 3 "Kacks". april 2001 Započela je izgradnja dvostalne reverzibilne hladne valjaonice čeličnog lima.

Magnitogorska željezara izvozi oko 60% svojih proizvoda. Izvan zemlje se prodaju proizvodi kiseoničarske konvertorske radnje, mlinova i gotovo svih limova.

Geografija izvoza obuhvata države jugoistočne Azije, Bliskog istoka, Afrike, istočne Evrope i ZND (najveći potrošači MMK-ovog metala u bliskom inostranstvu su Belorusija, Ukrajina i Kazahstan). MMK ima dugogodišnje partnerstvo sa preduzećima i kompanijama iz SAD, Kanade, Finske i Italije. Struktura izvoza se konstantno mijenja u pravcu povećanja prodaje gotovih proizvoda.

MMK je bio i ostao društveno orijentisano preduzeće, gde se konstantno brine ne samo za materijalno blagostanje zaposlenih, već i za unapređenje rekreacione industrije i poboljšanje zdravlja radnika. Metalurzima i njihovim porodicama na raspolaganju su sportsko-rekreativni kompleksi, komforni sanatoriji i pansioni smješteni u kutovima prirode koji su jedinstveni po svojoj ljepoti, četiri dječija zdravstvena kampa.

Zahvaljujući OJSC MMK, poslednjih godina u Magnitogorsku su izgrađena atletska arena, Ledena palata, ledena palata za decu, kompleks za sport i rekreaciju, dečiji bazen, ski centar Abzakovo, što je značajno doprinelo ne samo razvoju popularizacija fizičko vaspitanje i sporta, ali i dao značajan doprinos razvoju gradske infrastrukture.

Tokom protekle decenije, hokejaški klub je bio jedan od vodećih u domaćem hokeju.

Prvorođenac petogodišnjih planova, oklopni štit zemlje, gigant sovjetske industrije, vodeći brod domaće metalurgije, "trendseter" u metalurškoj industriji - sve je to MMK. Njegovi rekordi osvojili su cijeli svijet: sam njegov pojavljivanje od nule u najkraćem mogućem roku bio je glavni uspjeh.

Referentne informacije:

• Ime kompanije: PJSC "MAGNITOGORSKI METALURŠKI RADOVI";
• Pravni oblik djelatnosti: javno akcionarsko društvo od 26. maja 2017. godine;
• Vrsta aktivnosti: proizvodnja i prodaja proizvoda crne metalurgije;
• Prihodi za 2016: 5,630 miliona dolara;
• korisnik: Viktor Rašnjikov, predsednik Upravnog odbora;
• Broj zaposlenih za 2016. godinu: 18.077 ljudi;
• Sajt kompanije: http://mmk.ru/

U februarskim danima ove godine, Magnitogorska željezara, gradsko preduzeće Magnitogorsk, jedno od najpoznatijih, koje predstavlja industrijsko naslijeđe SSSR-a, primilo je čestitke povodom godišnjice. Prije tačno 85 godina, 1. februara 1932. godine, prva visoka peć proizvela je prvo liveno gvožđe. Upravo se ovaj dan počeo smatrati rođendanom MMK-a. Nije bilo nijedne osobe u Sovjetskom Savezu koja nije znala za ovog prvenca prvih petogodišnjih planova i simbola sovjetske industrijalizacije.

Istorija MMK-a (Magnitka je poznatiji naziv) je pravi "fenomen" u istoriji zemlje. Gluva uralska stepa - i gigant sovjetske industrije, koji se u rekordnom roku podigao od nule, isključivo zahvaljujući posvećenosti hiljada prvograditelja. To je bilo nevjerovatno. Niko na svijetu nije vjerovao da je to moguće. Kako nisu vjerovali kasnije, kada je fabrici trebalo samo mjesec dana da počne proizvoditi oklopni čelik za zemlju u ratu s nacistima.

„Od puštanja u rad prve visoke peći u Magnitogorsku do danas, MMK je iskopao preko 430 miliona tona rude, proizveo više od 700 miliona tona sintera, 614 miliona tona sirovog gvožđa, 791 miliona tona čelika i 633 miliona tona tržišne metalne proizvode. Ako se sav čelik istopljen u Magnitogorsku tijekom 85 godina predstavi u obliku lima debljine 0,5 mm, tada bi mogao pokriti površinu od oko 200 tisuća četvornih metara. km. To je više od teritorija zemalja poput Belgije, Holandije, Austrije i Švicarske zajedno.”

Metal iz Magnitogorska i dalje služi u DneproGES-u, Bajkonuru, gasovodima i naftovodima. MMK je oduvijek bio i ostao perjanica domaće crne metalurgije i ponosan je na ljude koji su kroz povijest fabrike više puta pokazivali svoj nepokolebljivi karakter.

Kako je osvojena Mount Magnetic

I sam grad Magnitogorsk i biljka duguju svoje rođenje toj planini (i ime također). Jedinstvena akumulacija željezne rude na malom prostoru, prema prvim procjenama stručnjaka, iznosila je oko pola milijarde tona željezne rude, visokog kvaliteta sa sadržajem željeza do 70%, i što je najvažnije, ne duboke, a na nekim mjestima izbija na površinu.

Kažu da je tvrđava Magnitnaja Orenburg guverner I.I. Neplyuev osnovan 1743. godine isključivo u svrhu zaštite planine od neovlaštenih pokušaja vađenja rude. U blizini planine Pugačov se borio sa carskom vojskom, a sama tvrđava je, inače, čak služila i kao baza pugačovskim pobunjenicima.

Kada je, vek kasnije, vladina komisija na čelu sa D.I. Mendeljejev, istražio planinu 1899. i napravio potrebne proračune, procijenjene rezerve rude iznosile su 1 milijardu funti, iako su nešto kasnije detaljniji proračuni omogućili da se ova vrijednost utrostruči.

Isti Dmitrij Ivanovič je više puta isticao da je mnogo svrsishodnije organizirati proizvodnju sirovog željeza koristeći ugalj kao glavno gorivo za metaluršku proizvodnju. On je rekao da je veoma važno izgraditi velike visoke peći koje bi mogle mnogo jeftinije topiti sirovo gvožđe, koristeći mineralno gorivo dopremljeno iz Zapadnog Sibira, gde su otkrivena nalazišta. kameni ugalj. Sibirski Željeznica prošao veoma blizu. Za posao sa gvožđem na Uralu ovo bi mogao biti pravi podsticaj.

Tek sada neiskorenjiva ruska birokratija nije dozvolila da se ova ideja sprovede. Sve do Oktobarske revolucije nije bilo moguće kombinovati sibirski ugalj i uralsku željeznu rudu.

U maju 1925. godine u Sverdlovsku su započeli projektiranje tvornice u Magnitogorsku u blizini planine Magnitnaja, kojoj je, prema planovima mlade sovjetske vlade, bilo suđeno da postane najveća metalurška fabrika u zemlji. Četiri godine kasnije počela je izgradnja na teritoriji Čeljabinske oblasti.

Čak ni najteži uslovi u kojima su morali da rade prvi graditelji Magnitogorska nisu ih sprečili da počnu da rudare u avgustu 1929. Ruda sa planine Magnitnaja poslata je u uralske fabrike.

Početkom 1931. već su podignute visoke peći, ložište i valjaonice, nešto kasnije puštena je u rad vatrostalna radionica, 1. visoka peć postavljena za sušenje, centralna elektrana dala je prvu struju , a 1. februara 1931. Magnitogorsk je dao prvo liveno gvožđe. Njeno rođenje se dogodilo. Već ljeti, visoka peć br. 2 proizvodila je liveno gvožđe.

Biljka se brzo razvijala. Prošla je samo godina dana, a već su puštene još dvije visoke peći, četiri otvorenog ložišta. Čelik se topi u Magnitki. A pokretanjem valjaonice sekcije 500 1934. godine, fabrika je postala preduzeće sa kompletnim metalurškim ciklusom.

Svjetska historija nikada nije poznavala primjere izgradnje tako grandioznog industrijskog objekta u tako kratkom roku, kada su tehničke mogućnosti minimalne.

Ovo najveće domaće metalurško preduzeće bilo je predodređeno da postane pravi oklopni štit za vrijeme Velikog otadžbinski rat. Tome je doprinijela i geografska udaljenost od neprijateljstava.

Od prvih dana rata MMK je živio i radio za front, za pobjedu.

Da bi se ispunile složene vojne narudžbe, bilo je potrebno radikalno restrukturiranje proizvodnje. Metalurzi su morali prilagoditi peći za topljenje oklopnog čelika. U cijelom svijetu to se radilo na niskotonažnim otvorenim ložištima, tako da se ova tehnologija sada hitno savladavala u MMK-u. Mjesec dana nakon početka rata uspjeli su nabaviti prvi oklopni čelik. Štaviše, Magnitogorsk je stvorio nova tehnologija njegovo topljenje u velikim otvorenim pećima sa glavnim ložištem, nego u metalurgiji visokokvalitetnog čelika, doslovno je napravilo revoluciju.

Ubrzanim tempom gradila se i radionica za termičku obradu oklopa koja je prve oklopne ploče dobila već u septembru 41.

Magnitka je postala vojni arsenal zemlje, proizvodeći i granate, ručne bombe, dijelove za rakete i druge odbrambene proizvode.

Izgrađene su i puštene u rad nove proizvodne jedinice:

• ložište br. 19;
• mlin "2350" iz Zaporožja;
• koks baterija;
• visoke peći br.5 i br.6.

Možemo sa sigurnošću reći da je tokom godina u Magnitogorsku izgrađena i savladana cijela tvornica sa kompletnim metalurškim ciklusom. Tokom ratnih godina, svaka treća granata proizvedena je od magnitogorskog čelika, oklopa svakog drugog sovjetskog tenka.

A u poslijeratnim godinama ... "trendseter" u industriji željeza i čelika

Proizvodnja čelika je nastavila da raste brzim tempom. U prvih dvadeset poslijeratnih godina MMK je pustio u rad 14 otvorenih i 4 visoke peći, 6 valjaonica i isto toliko koksnih baterija.

Magnitka je čak na mnogo načina bila "trendsetter" u industriji:

Sredinom 70-ih, fabrika je proizvodila 15 miliona tona čelika i 12 miliona tona gotovih valjanih proizvoda godišnje. Proizvodnja je ostala na približno istom nivou još nekoliko godina. A 1989. godine Magnitka je dostigla rekordnu cifru - 16 miliona tona čelika godišnje.

u tržišnu ekonomiju

Raspad Unije, ulazak na tržište fabrike nisu mogli a da nisu imali Negativne posljedice. 1992. godine Magnitogorski kombinat postaje dioničko društvo. glavni cilj pred njim je rekonstrukcija i modernizacija proizvodnje. Nema drugog načina. Osnovna sredstva su dotrajala, tehnologije su do tada već zastarjele. Sam kompleks pretvarača u potpunosti je zadovoljio zahtjeve savremenih metalurških tehnologija. Pa ipak, obim proizvodnje do sredine 90-ih bio je daleko od rekordnog. Zašto postoji MMK, vlada ekonomska recesija u cijeloj zemlji, a većina velikih potrošača metala je na ivici zaustavljanja. Prije svega, to se odnosilo na strojogradnju i odbrambene komplekse.

Od kraja devedesetih godina u MMK-u je započela grandiozna restauracija.

1. Izrađen je obimni investicioni program za tehničku preopremu.

   Prošlo je punih petnaest godina do puštanja u rad modernih proizvodnih kompleksa u fabrici, koji su omogućili proizvodnju proizvoda koji bi mogli konkurirati na domaćem i stranom tržištu.

   Za to vrijeme metalurzi su napustili otvoreni metod topljenja čelika, ažurirani su svi čeličani kapaciteti, kompletno je rekonstruirana proizvodnja valjaonice, pocinčani valjani proizvodi i valjani metal sa polimernim premazom se proizvode na modernim postrojenjima visokih performansi.

   Poduzetim mjerama značajno je poboljšana ekološka situacija u gradu.

   1997. godina je bila prekretnica za Magnitogorsk. Fabrika je ostvarila povećanje proizvodnje čelika, a narednih godina se postepeno povećavao obim proizvodnje.

2. Sprovođenje integracijske politike postao je još jedan pravac u kojem se tvornica razvijala. Od 2002. godine MMK posjeduje kontrolne udjele u kalibracijskim i hardversko-metalurškim pogonima u Magnitogorsku. Zbog njihovog spajanja, hardverska industrija zemlje je stekla veliko AD "Magnitogorsk Hardware and Calibration Plant" MMK-METIZ ".

MMK nastavlja da se širi i stvara sopstvenu resursnu bazu spajanjem kompanije za ugalj Belon i kompanije Profit specijalizovane za nabavku starog metala.

Osim toga, tvornica provodi dio projekata izvan Magnitke. U Kolpinu je izgrađen pogon za štancane autokomponente, a u Republici Turskoj izgrađen metalurški kompleks "MMK Metalurji".

Svaki od projekata koje realizuje MMK je još jedan korak ka jačanju konkurentnosti i održivom razvoju.

"U skladu sa novo izdanje Statuta, od 5. juna 2017. godine, puni naziv kompanije MMK na ruskom jeziku je Javno akcionarsko društvo Magnitogorska železara i čeličana, skraćeni naziv preduzeća je PJSC MMK; puni naziv akcionarskog društva na engleski jezik je Javno akcionarsko društvo Magnitogorska železara i čeličana, skraćeno korporativno ime - PJSC MMK.

Grupacija MMK je visokoefikasna ruska metalurška kompanija, koja zauzima vodeću poziciju u industriji. Jedan je od 30 najvećih proizvođača čelika u svijetu, koji osigurava poštovanje visokih standarda u oblasti ekologije i zaštite rada. MMK ne gubi svoje pozicije na domaćem tržištu proizvođača metalnih valjaka, svih poslednjih godina stabilno ostaje u prva tri sa obimom proizvodnje od 17,5% u kompaniji sa NMLK (17,5) i Severstalom (15,3). Jedini je proizvođač limova u zemlji.