Može li finansijski direktor biti glavni računovođa. Odgovornosti finansijskog direktora

Najčešće, ambiciozni i uspješni glavni računovođe razmišljaju o prelasku na poziciju glavnog finansijskog direktora. Koja je razlika između funkcija glavnog računovođe i zadataka nalaznika? Koliko će se povećati plata prilikom promjene položaja? U ovom postu dajemo savjete onima koji se odluče za finansije.

Ko je za šta odgovoran

Unatoč činjenici da su oba – glavni računovođa i financijski direktor – odgovorni za finansije kompanije, njihovi zadaci su i dalje različiti. Uopšteno govoreći, za finansijsko stanje preduzeća u celini zadužen je finansijski direktor, a za vođenje računovodstvenih i poreskih evidencija zadužen je glavni računovođa.

Odgovornosti glavnog računovođe:

• upravljanje knjigovodstvom;
• organizacija računovodstva finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća;
• računovodstveno i poresko računovodstvo;
• kontrola izrade računovodstvene dokumentacije;
• priprema računovodstvenih, poreskih i statističkih izvještaja;
• priprema upravljačkih izvještaja, kao i formiranje i dostavljanje izvještaja poreskim organima i fondovima.

Zadaci finansijskog direktora:

• strateško planiranje finansijskih aktivnosti preduzeća, poresko planiranje;
• analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, razvoj finansijske politike;
• kontrolu rada računovodstvenih, ekonomskih i finansijskih službi
• uvođenje sistema budžetiranja;
• formiranje konsolidovanog izvještavanja;
• postavljanje upravljačkog računovodstva;
• procjena finansijskih rizika; kreditiranje i upravljanje novčanim tokovima kompanije;
• automatizacija finansijskog odjela i uvođenje ERP-a.

Ko je važniji

Postoje kompanije u kojima su i finansijski direktor i glavni računovođa direktno odgovorni generalnom direktoru. Prema Superjob.ru, svaki treći glavni računovođa (35%) je pod nadzorom direktora.

Međutim, najčešće (6 od 10 slobodnih radnih mjesta na kojima je opisana hijerarhija u kompaniji) računovodstvo je dio finansijske službe, pa je stoga glavni računovođa pod kontrolom finansijskog direktora. Imajte na umu da ponekad glavnog računovođu vodi izvršni direktor.

Ko zarađuje više

„Troškovi“ i finansijskog direktora i glavnog računovođe na tržištu uveliko variraju čak i unutar Moskve, a još više u regionima (vidi tabelu ispod).

Koliko u prosjeku zarađuju glavni računovođe i finansijski direktori u ruskim gradovima, rublja*

Region	Glavni računovođa	CFO
Moskva	80 000	155 000
St. Petersburg	62 000	130 000
Jekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nižnji Novgorod	40 000	82 000
Rostov na Donu	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Ko je potrebniji

Specijalisti za zapošljavanje su jednoglasni: potražnja za glavnim računovođama je veća nego za finansijskim direktorima. Dakle, na web stranici Rabota.ru glavne računovođe se pretražuju tri puta češće od onih koji ih pronalaze. A prema portalu Superjob.ru, konkursi za glavne računovođe čine 6 posto od ukupnog broja ponuda za posao u finansijskom sektoru. Dok je udio slobodnih mjesta za finansijske direktore samo 0,5 posto. U malim preduzećima se ne može obezbijediti pozicija finansijskog direktora ili njegove poslove obavlja glavni računovođa. U velikim holdingima, naprotiv, pronalazač može imati 5-10 podređenih glavnih računovođa. A onda se ispostavi da na jedno radno mjesto finansijskog direktora ima i do deset radnih mjesta za glavnog računovođu.

Dali smo listu zahtjeva koje glavni računovođe i finansijeri moraju ispuniti ako apliciraju za prosječan tržišni prihod (vidi dolje).

Koga poslodavci žele vidjeti za pozicije glavnog računovođe i finansijskog direktora*

Glavni računovođa	CFO
Osnovni zahtjev
Visoko obrazovanje (finansijsko/ekonomsko)	Poželjno je visoko finansijsko i ekonomsko obrazovanje, MBA diploma
3+ godine iskustva kao glavni računovođa/zamjenik glavnog računovođe	3+ godine iskustva kao finansijski direktor/zamjenik finansijskog direktora/glavni računovođa
Siguran korisnik računara (MS Office), poznavanje računovodstvenih programa i pravnih referentnih sistema	Siguran korisnik računara (MS Office), poznavanje pravnih referentnih sistema
Uspješno iskustvo u poreznoj/reviziji	Iskustvo u sigurnoj poreskoj optimizaciji
Savremena znanja iz oblasti računovodstvenog i poreskog zakonodavstva	Poznavanje iz oblasti poreskog zakonodavstva i finansijskog prava.
Poznavanje svih aspekata računovodstva	Odlično znanje i praktične vještine u budžetiranju, finansijskom menadžmentu i strateškom menadžmentu
Dodatne želje
Posjedovanje DipIFR sertifikata	Međunarodni certifikat ACCA (Asocijacija ovlaštenih računovođa), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	Iskustvo u MSFI/GAAP formatiranju izvještavanja
Iskustvo u vođenju knjigovodstva za više pravnih lica	Uspješno iskustvo u automatizaciji planiranja i upravljanja računovodstvenim sistemima
Poznavanje osnova spoljnoekonomske delatnosti (za rad u međunarodnoj kompaniji)	Poznavanje EPR sistema (SAP, Navision, Scala, itd.)
Poznavanje engleskog jezika	Poznavanje engleskog jezika

Kako glavni računovođa može postati finansijski direktor?

Kako kažu, loš je vojnik koji ne sanja da postane general. Ako je glavni računovođa siguran da u budućnosti želi upravljati ne samo svojim odjelom, već i cjelokupnom finansijskom službom, tada će morati ići dalje od računovodstvene funkcionalnosti i postepeno početi ispunjavati dužnosti finansijskog direktora u svojoj kompaniji.

Možete otići u odjel finansijske analize, savladati međunarodne standarde izvještavanja, upravljačko računovodstvo, zatim raditi u odjelu kontrolinga ili budžetiranja. Često će iskusni glavni računovođa morati da žrtvuje svoju visoku poziciju i finansijsku stranu problema kako bi stekao takvo iskustvo. Ali ovo je privremena žrtva, koja će se brzo isplatiti stjecanjem potrebnog znanja.

Tagovi:

nalazimo se na društvenim mrežama Popularni članci Najpopularniji u ovoj kategoriji Najpopularniji postovi sa ovom oznakom

Izvini. Još nema podataka.

Popularni članci

Outsourcing platnog spiska za 30 minuta

E-knjiga će biti korisna svima onima koji žele razumjeti sve zamršenosti outsourcinga platnog spiska, ali nemaju vremena za prikupljanje informacija malo po malo na internetu.

Preuzmite e-knjigu Popularni članci

Danas ovlasti finansijskog direktora, koji, po pravilu, odgovara glavnom računovođi i kojeg generalni direktor smatra odgovornim za rješavanje svih finansijskih pitanja, nisu zakonski definisane. Često zbog toga nastaju problemi u odnosu između finansijskog direktora i glavnog računovođe. Kako ih riješiti? Na ovo i druga relevantna pitanja odgovara naš sagovornik.

Aleksandre Sergejeviču, zašto je, po vašem mišljenju, potrebno uvesti poziciju finansijskog direktora u ruskim preduzećima?

Mislim da se malo ljudi sjeća da su u zoru sovjetske vlasti postojala dva upravljačka mjesta u organizacijama - direktor i glavni računovođa. Postepeno su se neke divizije preduzeća - planske i finansijske - počele izdvajati iz računovodstvene službe i pretvorile u samostalne strukturne jedinice. Štaviše, u hijerarhiji sovjetskog preduzeća, odeljenje za planiranje je bilo na prvom mestu, finansijsko odeljenje na drugom, a odeljenje rada na trećem. Računovodstvo je bilo posljednje. Dakle, većina modernih menadžera i finansijskih direktora je „u genima“ da bi im glavni računovođe trebali izvještavati.

- Mislite li da je to ispravno?

Ako se okrenemo zapadnoj praksi, na koju se rado ugledamo, onda strane kompanije nikada nisu imale poziciju glavnog računovođe u ruskom smislu. U svim velikim zapadnim firmama, finansijski direktor je ujedno i glavni računovođa. On donosi sve glavne finansijske odluke i nadgleda "drugog" glavnog računovođu, koji vodi evidenciju.

Tragedija naših sadašnjih finansijskih direktora je što ne poznaju pravila i sisteme računovodstva. Iako je njihova direktna odgovornost da mogu koristiti računovodstvene podatke za finansijsku analizu, finansijsko planiranje i predviđanje. Od njih se ne traži da poznaju računovodstvenu tehniku, jer za to postoje računovođe, moraju biti u stanju da procijene konačni rezultat računovodstvenog rada i da ga pravilno koriste.

- Koja znanja osim računovodstva treba da ima finansijski direktor?

Mora razumjeti oporezivanje, jer je porezna optimizacija njegov posao, pozajmljivanje, upravljanje finansijama, teorija finansija itd.

- Kako se, po vašem mišljenju, gradi odnos između finansijskog direktora i glavnog računovođe?

U pravilu, u velikim organizacijama, glavni računovođa odgovara finansijskom direktoru, ako ga ima. Međutim, nećemo još mijenjati normu zakona da glavni računovođa mora prijaviti šefa 1.

Uostalom, u čemu je problem? Menadžer bi trebao biti odgovoran za postavljanje računovodstva. A ako vođenje računovodstva povjeri finansijskom direktoru, to ne znači da on prebacuje odgovornost na njega, on se jednostavno oslobađa "izbacivanja". Stoga, ponavljam, za sada nećemo mijenjati ovu normu. S druge strane, ne primjenjuje se uvijek u praksi. Na primjer, u akcionarskim društvima, glavne računovođe ne imenuje šef, već glavna skupština dioničara. Kontradikcija? Da. Međutim, akcionarska društva se ne obraćaju ruskom Ministarstvu finansija da pojasni ovu odredbu. Ista situacija sa podređenošću glavnog računovođe finansijskom direktoru. Preduzeća sama odlučuju o ovom pitanju, nećemo nametati nikakav nedvosmislen pristup.

Šta uzrokuje probleme u odnosu između finansijskog direktora i glavnog računovođe? Elena Korneeva, finansijski direktor kompanije "I.S.P.A.-Inženjering": "Problemi koji se javljaju prvenstveno se odnose na to da finansijski direktor za svaki slučaj smisli optimalne šeme rada. Glavni računovođa mora da "obradi" te šeme kako bi ih sproveo u praksu. Računovodstvo, a nove šeme rada znače dodatni napori, dodatno opterećenje za računovodstveno osoblje. Igor Mironov, "Često nastaju problemi kod finansijskog direktora ako nema obrazovanje za računovodstvo i ne može uvijek procijeniti posljedice donošenja pogrešnih odluka u vezi s računovodstvenim pitanjima. Često se dešavaju situacije kada je, naprotiv, glavni računovođa" smrti“ i ne može ili ne zna da pronađe kompromis između potreba poslovanja koje brani finansijski direktor i zahtjeva zakona koji su za njega primarni. Jacob Šeširdžija „Ključne nepodudarnosti se javljaju kada računovođa počne da učestvuje u donošenju odluka o obavljanju određenih operacija. Ispravna šema je sledeća: finansijski direktor, koristeći savet računovođe, revizora i advokata, obrađuje informacije i dostavlja ih generalnom direktoru. direktora plan za implementaciju operacije. A računovođa samo odražava operacije u bilansu kompanije jer je računovođa čisto tehnička pozicija."

U odnosu između glavnog računovođe i finansijskog direktora usko su povezani profesionalni i psihički problemi. Na primjer, finansijski direktor dolazi do glave i kaže: "Potpišite, Ivane Ivanoviču, ovaj dokument." Prima potpis, zatim odlazi kod glavnog računovođe sa zahtjevom da ispuni ovaj nalog. A šef računovodstva je odgovorio: „Neću, jer ovo je u suprotnosti sa ovim, ali ovo je u suprotnosti sa onim“ – i piše memorandum direktoru. U tom slučaju odluku mora donijeti vođa 2. Ali postoji mnogo različitih situacija koje se ne mogu propisati Zakonom.

Naš časopis je pokrenuo inicijativu za uključivanje pozicije finansijskog direktora u novu Sverusku klasifikaciju poslova koju je izradilo rusko Ministarstvo rada 3 . Ako takav stav bude zvanično odobren, da li će to za sobom povlačiti bilo kakve promjene u zakonodavstvu?

Trenutni priručnik Ministarstva rada Rusije opisuje funkcije glavnog računovođe. Među njima su i poslovi koje finansijski direktor obavlja u praksi. Na primjer, glavni računovođa "poduzima mjere za akumulaciju finansijskih sredstava kako bi se osigurala finansijska stabilnost preduzeća, sarađuje sa bankama na plasiranju besplatnih finansijskih sredstava na bankarske depozite za kupovinu visokolikvidnih državnih hartija od vrijednosti." Mislim da to u praksi ne rade glavni računovođe, već organizuju računovodstvo imovine, obaveza i poslovnih transakcija. Ministarstvo rada Rusije pokušalo je da proširi opseg svojih nadležnosti, ali se u stvarnosti odredbe priručnika ne primenjuju uvek.

Mislim da ako se utvrdi lista dužnosti finansijskog direktora, onda se opet polovina neće obavljati, makar samo zato što će se neke funkcije najvjerovatnije preraspodijeliti na druge funkcije po principu "ko je kome bliži". Naravno, potrebno je "usmjeriti" pažnju na glavne dužnosti finansijskog direktora. Očigledno, on mora poznavati računovodstveni sistem, sistem internog izvještavanja, sistem upravljačkog računovodstva. Druga stvar je kako će se pisane odredbe implementirati u praksi.

Treba imati na umu da postoje određene vrste poslovanja. U malim i srednjim organizacijama, glavni računovođa obavlja funkciju finansijskog direktora. Obično se samo u velikim preduzećima pozicija finansijskog direktora izdvaja kao samostalna jedinica. Iako se i tamo mogu kombinovati pozicije finansijskog direktora i glavnog računovođe, ali se istovremeno mogu imenovati zamjenici u relevantnim oblastima. Tako se to radi na Zapadu. Mislim da nema "čistog" finansijskog direktora koji se ne bavi računovodstvom i ekonomskim razvojem preduzeća.

Kako otkloniti konflikt koji proizilazi iz činjenice da je glavni računovođa podređen finansijskom direktoru, ali, za razliku od finansijskog direktora, ima pravo potpisivanja najvažnijih dokumenata 4?

Po mom mišljenju, finansijski direktori još nisu spremni da stave drugi potpis. Obično, da bi dobio pravo na potpisivanje, finansijski direktor kombinuje svoju poziciju sa pozicijom glavnog računovođe. Jer u praksi finansijski direktor treba da ima pravo prvog potpisa. S druge strane, jedno lice ne može imati pravo i na prvi i na drugi potpis.

Da li je finansijskom direktoru potrebno “zakonsko pravo” za drugi potpis? Jacob Šeširdžija Predsjednik APK "Rusagrocapital": “Smatram da je finansijskom direktoru, za razliku od glavnog računovođe, potrebno takvo pravo. Imao sam problema sa potpisom glavnog računovođe zbog toga što nije u stanju da u potpunosti procijeni rizike. Igor Govjadkin, zamjenik Generalni direktor, direktor za ekonomiju i finansije Moskovskog državnog istraživačkog centra: "Na početku rada sa generalnim direktorom obično se razgovara o listi dokumenata koje on neće potpisati bez vize finansijskog direktora. Takav dogovor je fiksiran naredbom za organizaciju." Igor Mironov, finansijski menadžer SABMiller-a: "U svim kompanijama u kojima sam radio finansijski direktor je imao pravo prvog potpisa (kao i generalni direktor). To je zbog činjenice da je profesionalna kontrola dokumenata koje potpisuje finansijski menadžer mnogo veća nego kod stratega. -Generalni direktori. Dakle, generalni direktor potpisuje dokumente od zaista strateškog značaja, ali tek nakon vize finansijskog direktora." Evgenij Bujakin, Glavni finansijski direktor kompanije Kaspersky Lab: "U našoj kompaniji pravo prvog potpisa imaju i finansijski i generalni direktor. Pravo drugog potpisa imaju glavni računovođa i njegov zamjenik. Po meni je ova procedura optimalna. Inače, zakon je bio nedavno usvojen u Sjedinjenim Američkim Državama, prema kojem izjave kompanije potpisuju dvije osobe - CEO i CFO, odnosno CEO i CFO 6".

Banke, poreske službe i neke druge organizacije zahtevaju dva potpisa na dokumentima.

Dakle, može se tvrditi da postoji problem drugog potpisa. Finansijski direktori rado stavljaju prvi potpis, ali ih pitajte da li su voljni staviti drugi potpis? Većina će odgovoriti negativno, jer je to odgovornost koja se odnosi na izvođača.

Bilo nam je jako teško "odviknuti" poresku inspekciju da direktno kažnjava glavnog računovođu. Uostalom, poreznici obično smatraju da je potpis šefa "ukrasan", a drugi pripada šefu računovođe, koji je odgovoran za podnošenje nepouzdane poreske prijave. Dugo ih je trebalo uvjeriti da je potrebno kazniti prvu osobu, koja će zauzvrat kazniti svoje podređene. Iako je ponekad glavni računovođa i dalje kažnjen.

Možda bismo promijenili odredbu da dokumente ovjeravaju i šef i šef računovodstva - uostalom, stvar je direktora preduzeća kome i šta povjeriti da potpiše. Ali, nažalost, lideri u našoj zemlji često ne odgovaraju za svoje riječi. Stoga smo u Zakonu o računovodstvu ponovili „sovjetsku“ normu da dokumenti moraju imati dva potpisa 5 .

O ovom problemu smo dugo razgovarali dok smo pripremali Zakon o računovodstvu. Uostalom, nije sasvim korektno velikim kompanijama govoriti ko i šta treba da potpiše. Na primjer, u Novolipetskom metalurškom kombinatu funkcije glavnog računovođe obavlja direktor računovodstva. Međutim, kako se ne bi postavljalo pitanje "o kakvoj se osobi radi?", na dokumentima pišu "direktor računovodstva - glavni računovođa". Pošto svakako postoji kontrola dokumenta, drugi potpis je kontrolni potpis.

Iako, kada budemo raspravljali o Zakonu o računovodstvu u Državnoj Dumi, možda će se pojaviti ovaj problem. Na primjer, već je moguće izbaciti članak o glavnom računovođi iz Zakona (član 7. - Prim. red.). S druge strane, imamo dva miliona pravnih lica u kojima samo 10% menadžera može opravdati svoje postupke, uključujući i pripremljene izvještaje, a za preostalih 90% menadžera uveli smo strogi standard kontrole.

- Kada se planira rasprava o novoj verziji Zakona o računovodstvu u Državnoj Dumi?

U principu, projekat je već spreman. Međutim, prvo ćemo donijeti novi pravilnik o računovodstvu, koji bi trebao uvesti konceptualni aparat koji je usklađen sa međunarodnim standardima finansijskog izvještavanja. Ministar finansija Aleksej Kudrin napomenuo je da do 1. januara 2004. moramo odobriti sve osnovne PBU. Stoga se tek krajem 2003. godine očekuje da se zakon dostavi na razmatranje vladi, a potom i Dumi.

- Koje dokumente, važne za finansijske direktore, planirate da izdate u bliskoj budućnosti?

Mislim da će PBU „Računovodstvo finansijskih ulaganja“ i „Računovodstvo obračuna poreza na dobit“, koje smo već pripremili, svakako biti od interesa za finansijske direktore, jer direktno utiču na pitanja koja su u njihovoj nadležnosti. Pored toga, RAS "Informacije o obustavljenom poslovanju" 7, koji će stupiti na snagu 1. januara 2003. godine, takođe treba da prouče svi finansijski menadžeri.

U zaključku, naše tradicionalno pitanje: koja je, po Vašem mišljenju, uloga finansijskog direktora u modernom preduzeću?

Pozicija finansijskog direktora je veoma interesantna i teška, jer je upravo on zadužen da prati sve finansijske tokove. Osim toga, ima dosta problema zbog neizvjesnosti ruskih ekonomskih prilika, nepouzdanosti partnera, neriješenih mnogih pitanja oko cijena, inflacije itd.

Važno pitanje je obuka i usavršavanje finansijskih direktora. Stoga je Ministarstvo finansija Ruske Federacije podržalo inicijativu Instituta profesionalnih računovođa Rusije za obuku stručnjaka za smjer "finansijski menadžer".

Siguran sam da budućnost pripada kompetentnim finansijskim direktorima koji su dobro upoznati kako sa računovodstvom, tako i sa širokim spektrom drugih finansijskih i ekonomskih pitanja. Takav stručnjak može razviti razumnu finansijsku politiku za svoje preduzeće.

Razgovarale Anna Chernetskaya, Irina Sukhova

____________________________________________________

“Glavni računovođa odgovara direktno šefu organizacije...” (klauzula 2, član 7 Saveznog zakona od 21. novembra 1996. br. 129-F3 “O računovodstvu”). - Bilješka. izdanja.
„U slučaju neslaganja između rukovodioca organizacije i glavnog računovođe o realizaciji određenih poslovnih transakcija, dokumenti o njima mogu se prihvatiti na izvršenje na osnovu pismenog naloga rukovodioca organizacije, koji snosi punu odgovornost za posledice takve poslove” (tačka 4, član 7 Zakona o računovodstvenom računovodstvu). - Bilješka. izdanja.
Za više detalja, videti Finansijski direktor, 2002, br. 2, str. 3 i br.3, str. 3.- Bilješka. izdanja.
Prema Zakonu o računovodstvu, „bez potpisa glavnog računovođe, novčane i obračunske isprave, finansijske i kreditne obaveze se smatraju nevažećim i ne prihvataju se na izvršenje“ (član 7). Dokumente kojima se formalizuju poslovne transakcije sa gotovinom potpisuju rukovodilac organizacije i glavni računovođa ... (član 3. člana 9. Zakona o računovodstvu). - Bilješka. izdanja. Zakon o reformi računovodstva javnih preduzeća usvojen je u Sjedinjenim Državama početkom avgusta 2002. kao odgovor na brojne korporativne skandale koji su izbili u zemlji te godine. - Bilješka. izdanja.
Računovodstveni propis "Informacije o obustavljenim aktivnostima" PBU 16/02, odobren naredbom Ministarstva finansija Rusije od 02.07.02 br. 66n. - Bilješka. izdanja.

Još prije 20 godina u Rusiji je poslove finansijskog direktora obavljalo osoblje računovođa. Danas, u tržišnoj ekonomiji, zemlji su potrebni efikasni menadžeri koji mogu upravljati finansijskim tokovima i baviti se razvojem poslovanja. U članku ćemo razmotriti koncept, odgovornosti i algoritam djelovanja kako postati financijski direktor.

Odgovornosti glavnog finansijskog službenika

Finansijski direktor je rukovodilac finansijskog sektora preduzeća. U nekim organizacijama se koristi druga definicija ove pozicije - finansijski savjetnik generalnog direktora.

Specifičnosti rada ovog zaposlenika slične su dužnostima glavnog računovođe:

1. Upravlja aktivnostima ekonomskih odjela organizacije.
2. Odrediti ekonomsku liniju razvoja organizacije. Razviti mjere za osiguranje finansijskog rasta i stabilnosti kompanije i pratiti njihovu implementaciju.
3. Upravljanje i kontrola finansijskih tokova preduzeća.
4. Osiguravanje organizacije ekonomske sigurnosti, analize rizika i kontrole nad izvršavanjem aktivnosti finansijskih odjela u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.
5. Finansijski izvještaji.

Poslovna zaduženja finansijskog direktora mogu varirati u zavisnosti od specifičnosti organizacije. U nekim preduzećima on obavlja samo funkcije glavnog računovođe.

Uslovi za finansijskog direktora

Izuzetno je rijetko da organizacije razmatraju kandidate za poziciju finansijskog direktora izvana. Obično je za preduzeće isplativije i sigurnije da zaposli radnika koji se već etablirao u kompaniji. Radno iskustvo je, naravno, važan pokazatelj, ali daleko od posljednjeg. Razmotrite listu glavnih zahtjeva koji se moraju uzeti u obzir prilikom prijavljivanja na konkurs za finansijskog direktora.

Šta je potrebno da postanete finansijski direktor:

1. Visoko ekonomsko obrazovanje iz specijalnosti - bankarstvo, poslovna ekonomija, računovodstvo i revizija, finansije i kredit. Prilikom razmatranja kandidata za poziciju, prednost se najčešće daje onima koji imaju dodatno pravno obrazovanje.
2. Najmanje 3 godine iskustva u finansijskom sektoru.
3. Poznavanje programa "1C" i pouzdano korištenje računara.
4. Pregovaračke vještine za ovakvu poziciju su neophodne, jer je CFO uključen u pregovore sa partnerima i ovlašten je da odlučuje o svim bitnim momentima organizacije koji se odnose na kretanje sredstava.
5. Poznavanje pravnog i regulatornog okvira.
6. Poznavanje poreza, računovodstva i revizije.

U većini organizacija zahtjevi za specijaliste ovog nivoa su identični, ali postoje i specifični zahtjevi. Ovo se mora znati unaprijed.

Kako postati finansijski direktor od nule

Ovdje, prije, ne govorimo o velikoj kompaniji, već o mladoj organizaciji koja tek počinje svoj put. U takvim slučajevima se nekoliko puta povećava vjerovatnoća preuzimanja mjesta finansijskog direktora bez potrebnog iskustva i vještina.

U malim i srednjim preduzećima pozicija glavnog računovođe može se nazvati finansijskim direktorom. Istovremeno, potrebne vještine se najvjerovatnije neće steći, pa je malo vjerovatno da će karijera van organizacije sa takvim „iskustvom“ uspjeti. Stoga se prvo morate upoznati s tim kako oni postaju finansijski direktori i po čemu se ova pozicija razlikuje od pozicije glavnog računovođe.

Po čemu se finansijski direktor razlikuje od glavnog računovođe?

Rad finansijskog direktora usko je povezan sa dužnostima glavnog računovođe, ali postoje i fundamentalne razlike.

Osnovna razlika je u tome što nadležnost finansijskog direktora ima mogućnost usmjeravanja kapitala preduzeća za određene namjene u sklopu razvoja preduzeća, dok glavni računovođa nema takve obaveze.

Također je vrijedno napomenuti da je rad finansijskog direktora direktno vezan za rad sa poslovnim partnerima. Glavni računovođa komunicira samo s državnim agencijama.

Glavni finansijski direktor je odgovoran za analizu tržišta i efektivnu alokaciju kapitala organizacije u skladu sa potrebama firme. Dužnost glavnog računovođe je da kontroliše zakonitost svih finansijskih transakcija preduzeća.

Iz navedenog proizilazi da su ove dvije pozicije na istom nivou, ali se pozicija finansijskog direktora i dalje smatra sljedećim korakom nakon posla glavnog računovođe. Stoga je vrijedno upoznati se s algoritmom radnji kako postati financijski direktor nakon glavnog računovođe.

Kako glavni računovođa može postati finansijski direktor?

Kao što praksa pokazuje, jedno iskustvo u računovodstvu i ekonomska diploma daleko su od dovoljne. Stoga ćemo razmotriti načine da glavni računovođa postane finansijski direktor:

1. Po pravilu, glavni finansijski službenici koji su ranije radili kao glavni računovođe iza sebe imaju kurseve menadžmenta i poslovnog upravljanja.
2. Mnogi računovođe imaju staž kao porezni ili finansijski savjetnici prije nego što postanu finansijski direktori. Biće bolje ako specijalista stekne iskustvo na poziciji zamjenika.
3. Dodatna pravna edukacija se smatra definitivnim plusom pri izboru specijaliste za poziciju direktora finansija.

Profesionalne kvalitete finansijskog direktora

Pored opštih uslova za poziciju finansijskog direktora, specijalista mora imati niz profesionalnih kvaliteta koji su neophodni za rad.

Finansijski direktor je desna ruka generalnog direktora. Često se o pouzdanosti organizacije (kao partnera) ocjenjuje upravo rad finansijskog direktora, pa su prve kvalitete koje on mora posjedovati jesu tačnost i odgovornost.

Analitički način razmišljanja - sposobnost brze procjene rizika i koristi određene operacije.

Otpornost na stres je sastavni kvalitet osobe koja želi da preuzme poziciju finansijskog direktora. Visoka pozicija je uvijek velika odgovornost, stoga TOP menadžeri najčešće pate od nervnih stanja, poput depresije i apatije, što prilično negativno utiče na radni proces.

Ako stručnjak ima sve kvalitete potrebne za ovu poziciju, onda sigurno neće imati problema u svom radu.

Kako postati efikasan finansijski direktor

Nije lako dobiti poziciju finansijskog direktora, ali je još teže steći dobru reputaciju u ovoj oblasti. Efektivni menadžeri su veoma traženi na tržištu rada, ali organizacije postavljaju ozbiljne zahtjeve za ovu specijalnost. Ipak, finansijski direktor mora upravljati svim novčanim tokovima preduzeća i istovremeno učiniti posao profitabilnim. Stoga pitanje efikasnosti rada zabrinjava mnoge.

Prije nego što postane uspješan finansijski direktor, specijalista, u najmanju ruku, mora steći ekonomsko obrazovanje za samo razumijevanje finansijskih procesa. Istovremeno, direktor finansija je u obavezi da svakodnevno stiče nova znanja i vještine, budući da je tržište ponude i potražnje prilično fleksibilno. Stoga, specijalista mora biti u stanju odgovoriti na sve promjene u uslužnom sektoru koje se tiču ​​njegovog poduzeća.

Vrlo često, top menadžeri pohađaju kurseve javnog govora i vještina prodaje. Poslovi finansijskog direktora uključuju pregovore sa privrednim subjektima. Da bi se partneri uvjerili u potrebu za određenom operacijom, potrebna je vještina vođenja razgovora.

U zakljucku

Pitanje kako postati finansijski direktor zabrinjava mnoge. Postoji mnogo priručnika i knjiga, filmova i treninga koji nude različite načine da se postigne cilj da postanete direktor financija. Sve ovo može poslužiti kao dodatni alat u savladavanju prepreka na putu do željene pozicije. Ali ipak, budući direktor mora shvatiti da u ovoj profesiji nema šta raditi bez stručnog znanja i iskustva.

" № 6/2008

Vojnik koji ne sanja da postane general je loš. Na isti način, mladi glavni računovođa se obično nada da će postati finansijski direktor. Čini se da je za mnoge od njih ova pozicija sljedeća stepenica na ljestvici karijere. Međutim, takvo predstavljanje pati od jasnog pojednostavljenja. Posao finansijskog direktora se veoma razlikuje od računovodstvenog posla. Razumjet ćemo njegove specifičnosti i procijeniti da li se isplati petljati s njim.

Finder tasks

Koje su profesionalne odgovornosti finansijskog direktora? Naime, on treba da riješi četiri zadatka - nesmetano finansiranje poslovanja kroz optimalnu konstrukciju finansijskih tokova, poslovno planiranje, implementaciju upravljačkog računovodstvenog sistema i poresko predviđanje. Odatle potiču ovlasti takvog zaposlenika, na čijoj listi je pribavljanje svih potrebnih informacija i rukovođenje nekoliko odjela koji osiguravaju rješavanje ovih zadataka. To je prije svega njegovo vlastito odjeljenje, dijelom računovodstvo i pravnici kompanije. Sa 100% sigurnošću možemo reći da je imenovanje za finansijskog direktora impresivan iskorak u karijeri talentovanog glavnog računovođe. Međutim, ovdje morate trezveno odmjeriti prednosti i nedostatke kako biste shvatili - je li igra vrijedna svijeće?

Prednosti novog statusa

Zapravo, karijerni rast kao takav podrazumijeva ogroman broj prednosti, pa ih vrijedi podijeliti u tri uslovne grupe.

Prije svega, to je status. Mnogi glavni računovođe u usponu novu poziciju doživljavaju upravo kao napredovanje u karijeri. To nije sasvim tačno, jer pozicija finansijskog direktora podrazumijeva potpuno drugačiji nivo odgovornosti i drugih ovlaštenja. Nesumnjivo su viši od računovođe, a ta činjenica je mnogima privlačna. Kao i plata, koja je po pravilu bar 50% veća.

Drugi važan faktor je rast kvalifikacija. Postavši finansijski direktor, zaposlenik će automatski morati savladati čitav arsenal potpuno novih znanja i vještina. Prije svega, to je poslovno planiranje i to u preduzeću. Upravljačko računovodstvo je, u stvari, svetinja svakog preduzeća, jer njegovi podaci, a ne računovodstveni podaci, određuju pravu strukturu troškova proizvodnje. U njegovom okviru računovodstveni zapisi dobijaju sasvim drugačiji smisao i svrhu. Uzmimo primjer.

Primjer

Sa obračunskog računa organizacije Beta dobavljaču je isplaćeno 100.000 rubalja za robu. Ova operacija će se odraziti u računovodstvenim registrima: Debit Kredit - 120.000 rubalja. Međutim, u upravljačkom računovodstvu značenje operacije se vidi na potpuno drugačiji način: 100.000 rubalja - vraća se kredit banke; 20.000 rubalja - kamata na kredit je plaćena.

Sada ćemo objasniti zašto se samo suma poklopila. Takva situacija je vrlo vjerovatna ako postoje obračuni sa određenom kompanijom preko kojih banka izdaje “kratke kredite” – njima banka plaća kompaniju robu kupljenu od stranih dobavljača u iznosu u eurima, što je ekvivalentno 100.000 rubalja. A vaša kompanija, nakon što dobije novac od kupaca, plaća kredit. Ili možete protumačiti ovu operaciju na sljedeći način: 100.000 rubalja - kredit se izdaje kompaniji, koja će se zatim registrovati u računovodstvu kao isporuka robe ili usluga od nje. Lako je uočiti da je glavni finansijer mnogo bolje informisan o stanju u preduzeću od vodećih računovodstvenih stručnjaka – a to je, vidite, veoma primamljivo.

I konačno, odgovornost. Tačnije, nepostojanje bilo kakve odgovornosti pred zakonom za verodostojnost poreskih i računovodstvenih izveštaja, potreba da se oni dostavljaju na vreme, itd. Međutim, ne treba se podleći iluziji smirenosti, jer izveštaji menadžmenta, za razliku od računovodstvenih i poreskih izvještaji se pripremaju brže, a od njegove ažurnosti i tačnosti zapravo zavisi opstanak kompanije – a samim tim i budućnost samog pronalaza.

Naravno, pozicija finansijskog direktora podrazumijeva i druge prednosti, ali treba shvatiti da takav zaposlenik ima ne manje, već mnogo više dužnosti od računovođe. Osim toga, mnogo je lakše ocijeniti rezultate aktivnosti finansijera - kao i donijeti odluku o njegovoj potpunoj ili nepotpunoj službenoj usklađenosti.

Razlozi za razmišljanje

Prvi od njih je snažno odvajanje od regulatornog okvira. Finansijski direktor rijetko ulazi u promjene poreskog zakonodavstva, osim ako se ne odnose na stopu PDV-a ili porez na dohodak. Ali na kraju krajeva, fantazija zakonodavca nije ograničena na ove inovacije. Glavni računovođa je u svakom slučaju više informisan - na primjer, u pitanjima građanskog prava. On zna koji porezi podliježu prometu imovine, a također zamišlja veličinu poreskih olakšica za njih.

Drugi razlog je taj što, zapravo, isti izvođač koji ne može odbiti vlasnika posla ako želi da dobije novac za svoje lične potrebe. Ako vam stanje dozvoljava da isplatite dividende, onda nema pitanja. Mnogo je gore kada vlasnik jednostavno plaća troškove poslovanja na teret obrtnog kapitala kompanije. Ovdje će finansijski direktor morati da se razbija kako da dokumentuje takve hirove, a najčešće se radi o banalnom “iskazanju” fiktivne robe, radova, usluga.

Treći razlog za razmišljanje o tome je zavisnost od rezultata aktivnosti drugih zaposlenih, na osnovu kojih se izrađuju preporuke za donošenje menadžerskih odluka. Ako imate slabog advokata ili novog glavnog računovođu, onda će svi planovi vrlo brzo propasti.

Ili evo još jednog razloga. Finansijski direktor često nema mogućnost da plati jednako i pošteno različitim zaposlenima koji su prekršili finansijsku disciplinu. I dalje mnoga pitanja zavise od blizine svakog pojedinog radnika "tjelu". Takva situacija nesumnjivo ruši autoritet glavnog finansijera.

Nažalost, ova lista nedostataka je daleko od potpune. Postoje i filijale, čiji kadrovski sastav finansijski direktor nije angažovao, a za koje je teško da može provjeriti kvalifikacije. Moramo uzeti u obzir konstantno promjenjive težnje osnivača koji žele sutra otvoriti novi smjer negdje u regiji gdje ovaj pravac potpada pod poseban poreski režim, koji se mora temeljito proučiti. I, naravno, glavna glavobolja - GDJE NAĆI NOVAC ZA SVE OVO?

Slažete se, ako noću probudite finansijskog direktora i čujete sve gore navedeno od njega, onda želja za ulaskom u ovu profesiju može odmah nestati, a posao glavnog računovođe neće izgledati tako nezahvalno i zastrašujuće. Barem su svi njegovi koraci regulirani PBU, Kodeksima, Pravilima i drugim propisima. U isto vrijeme, upravljačko računovodstvo nije regulirano ničim, ali će greške u njemu koštati mnogo više.

Uspješan rad finansijskog direktora u velikoj mjeri ovisi o kvalifikacijama ostalih zaposlenika organizacije.

Dva u jednom

Je li moguće pokušati kombinirati funkcije finansijskog direktora i glavnog računovođe, pokušavajući sjediti na dvije stolice odjednom?

Mnogi ovu priliku vide kao atraktivnu, a osim toga, ova praksa nije neuobičajena u ruskim kompanijama. Najčešći razlog za kombinovanje funkcija je smanjenje posla. Smanjenje prometa kompanije neminovno će dovesti do smanjenja troškova i kao rezultat toga do smanjenja broja zaposlenih. Kada bude potrebno birati između finansijskog direktora i glavnog računovođe, menadžment kompanije će nesumnjivo ostaviti glavnog računovođu u državi, jer bez njega kompanija jednostavno ne može raditi. Budući da će poslove finansijskog direktora ipak neko morati da obavlja, a kompanija nema drugog stručnjaka na koga bi se mogli delegirati, on tu tešku ulogu dodjeljuje glavnom računovođi.

Drugi razlog može biti, začudo, proširenje poslovanja. Od nekog trenutka, funkcije koje obavlja glavni računovođa više nisu dovoljne za kompaniju – potrebno je izvještavanje menadžmenta i bliži rad sa kreditnim institucijama, provjera procjena i izrada poslovnih planova. Međutim, vlasnik iz nekog razloga ne želi da u poslove kompanije pokrene novog, čak i vrlo kvalifikovanog stručnjaka. Budući da će i ovaj zaposlenik biti veoma skupa "akvizicija", menadžer se suočava sa pitanjem - zašto ne pomoći glavnom računovođi da stekne znanje finansijera?

Imajte na umu da se u svim slučajevima kandidatura glavnog računovođe smatra osobom kojoj će se dodati dužnosti finansijskog direktora, a ne obrnuto. To je zbog sljedećih razloga:

• obim osnovnih znanja iz oblasti računovodstva i oporezivanja kod glavnog računovođe je neuporedivo veći od znanja finansijera kompanije;
• naziv i ovlašćenje u kompaniji. Ovo je važan faktor za uspostavljanje interakcije između različitih odjela preduzeća;
• ekonomskih razmatranja. Kombinovanje pozicija je takođe korisno sa stanovišta uštede, jer će jedna osoba i dalje morati da plati manje od dva, čak i ako se uzme jedan ili dva asistenta;
• brzina adaptacije. Glavnom računovođi je lakše savladati interno znanje, čak i ako on sam nije sudjelovao u njihovom razvoju i prilagođavanju. Osim toga, on će moći da ih ujedini, koristeći veliko računovodstveno iskustvo.

Dakle, da li je još uvijek moguće kombinirati dužnosti glavnog računovođe i finansijskog direktora od strane jednog top menadžera? Teoretski - DA! Zamislite koliko se sporazuma i grešaka može izbjeći ako kontrolišete poslovne procese i istovremeno ih „uklapate“ u porezne šeme koje očigledno ne krše odredbe poreznog zakonodavstva.

Ali zapamtite - takav rad se zapravo pretvara u "ručno prilagođavanje" jedne kompanije. Dakle, postavši nezamjenjiv zaposlenik u svojoj kompaniji, rizikujete da počnete iznova u drugoj, jer je vjerovatnoća neuspjeha velika (vidi gore), a računovodstveni problemi ostaju s vama.

Biti ili ne biti?

Međutim, sve to ne znači da je glavni računovođa automatski glavni kandidat za mjesto finansijskog direktora. Za to postoje dobri razlozi.

Prvo, ne može se unaprijed reći da će osoba koja se uspješno nosi sa računovodstvom nužno postati odličan finansijski direktor. A čelnik kompanije će sto puta razmisliti - vrijedi li promijeniti narudžbu, koja već dobro funkcionira.

Drugo, sve češće, u oglasima za traženje slobodnog radnog mjesta, poslodavci navode takav zahtjev kao što je nedostatak računovodstvenog znanja kandidata. Ovo je i sasvim razumljivo, jer takav aplikant nema šanse da se vrati svojoj uobičajenoj profesiji, a interakcija sa sektorima kompanije – posebno sa računovodstvom – biće izgrađena na suštinski drugačiji način.

Nije lako donijeti odluku da promijenite karijeru. Stoga, jedan savjet: nemojte žuriti, bolje je prvo postati glavni računovođa, a za to je potrebno najmanje deset godina. Dakle, mlade kolege, imate još vremena.

Pozicija glavnog računovođe postala je odskočna daska za mnoge finansijske direktore. Uprkos činjenici da ove pozicije imaju drastično različite odgovornosti i nivoe odgovornosti, postoji nekoliko načina na koje računovođe mogu postići napredak u karijeri.

Nova pozicija za glavnog računovođu nije samo isplativo napredovanje u karijeri, već i promjena profesije. Računovođama koji razmišljaju o napredovanju u karijeri, lovci na glave savjetuju prije svega dodatno obrazovanje. Zaista, pored diplome profila, mnogi poslodavci zahtijevaju MBA, CFA ili CPA certifikate od finansijskog menadžera. Često se kao jedan od uslova navodi konverzacijski nivo engleskog jezika i poznavanje MSFI. “Iz vlastitog iskustva mogu reći da će glavni računovođa, koji sanja da postane finansijski direktor, morati potrošiti dvije-tri godine da poboljša nivo stručnog znanja”, preporučuje Alevtina Yashkina , finansijski direktor RusTorgInvesta.

Poslodavci glavnim nedostacima bivših šefova računovođe pripisuju nesposobnost globalnog razmišljanja i nedostatak fleksibilnosti. Istovremeno, mnogi poslovni lideri primjećuju da takvi finansijski direktori imaju mnoge prednosti. “Glavni plus je poznavanje cjelokupne računovodstvene kuhinje računovodstva, poreznog zakonodavstva, sposobnost pronalaženja kontakta sa poreskim organima”, siguran sam Victor Kulbitsky , izvršni direktor Energy Logistics.

Ključ karijere

U stvarnosti, same diplome često nisu dovoljne. Sljedeći korak u prelasku na željenu poziciju trebao bi biti praktično iskustvo u poslovnom menadžmentu. Da biste to učinili, stručnjaci iz agencija za zapošljavanje savjetuju da se okušate kao porezni, financijski savjetnik, zamjenik finansijskog direktora.

Često poslodavci traže glavnog računovođu kako bi iz njega izrasli finansijskog direktora kao dio svog poduzeća. „Postepeno proširenje obima odgovornosti dužnosti pomoći će glavnom računovođi da bolje razumije buduće dužnosti“, sigurna je Alevtina Yashkina. „Kakav zaposleni uvijek raste s njihovom organizacijom.”

Prvi koraci na novoj poziciji

Prema mišljenju stručnjaka koji su u početnoj fazi prošli put od glavnog računovođe do finansijskog direktora, najvažnije je apstrahovati od standardnog računovodstva. Kako bi razumjeli nove odgovornosti, Viktor Kulbitsky savjetuje da se sazna finansijsko stanje poduzeća. “Moramo osmisliti strateške planove za budućnost, upoznati se sa postojećim poslovnim procesima i na osnovu toga otprilike zamisliti plan rada. Ako je potrebno, ne oklijevajte da se konsultujete sa pravnicima i kolegama iz srodnih odjela”, kaže on.

Profesionalni tim pomoći će da se olakša brza adaptacija glavnog računovođe na novu poziciju, pa je stoga, nakon preuzimanja pozicije, vrijedno posvetiti posebnu pažnju odabiru osoblja, raspodjeli odgovornosti između zaposlenika finansijske službe. . Osim toga, potrebno je odmah uspostaviti kontakt sa šefovima odjela, generalnim direktorom. Potrebno je razumjeti šta se očekuje od finansijskog direktora, ljudi koji određuju strategiju razvoja poslovanja, da se utvrde ciljevi i zadaci preduzeća.