» »

Finansijski direktor glavni računovođa kako izdati. Opis poslova finansijskog direktora

" № 6/2008

Vojnik koji ne sanja da postane general je loš. Na isti način, mladi glavni računovođa se obično nada da će postati finansijski direktor. Čini se da je za mnoge od njih ova pozicija sljedeća stepenica na ljestvici karijere. Međutim, takvo predstavljanje pati od jasnog pojednostavljenja. Posao finansijskog direktora se veoma razlikuje od računovodstvenog posla. Razumjet ćemo njegove specifičnosti i procijeniti da li se isplati petljati s njim.

Finder tasks

Koje su profesionalne odgovornosti finansijskog direktora? Naime, on treba da riješi četiri zadatka - nesmetano finansiranje poslovanja kroz optimalnu konstrukciju finansijskih tokova, poslovno planiranje, implementaciju upravljačkog računovodstvenog sistema i poresko predviđanje. Odatle potiču ovlasti takvog zaposlenika, na čijoj listi je pribavljanje svih potrebnih informacija i rukovođenje nekoliko odjela koji osiguravaju rješavanje ovih zadataka. To je prije svega njegovo vlastito odjeljenje, dijelom računovodstvo i pravnici kompanije. Sa 100% sigurnošću možemo reći da je imenovanje za finansijskog direktora impresivan iskorak u karijeri talentovanog glavnog računovođe. Međutim, ovdje morate trezveno odmjeriti prednosti i nedostatke kako biste shvatili - je li igra vrijedna svijeće?

Prednosti novog statusa

Zapravo, karijerni rast kao takav podrazumijeva ogroman broj prednosti, pa ih vrijedi podijeliti u tri uslovne grupe.

Prije svega, to je status. Mnogi glavni računovođe u usponu novu poziciju doživljavaju upravo kao napredovanje u karijeri. To nije sasvim tačno, jer pozicija finansijskog direktora podrazumijeva potpuno drugačiji nivo odgovornosti i drugih ovlaštenja. Nesumnjivo su viši od računovođe, a ta činjenica je mnogima privlačna. Kao i plata, koja je po pravilu bar 50% veća.

Drugi važan faktor je rast kvalifikacija. Postavši finansijski direktor, zaposlenik će automatski morati savladati čitav arsenal potpuno novih znanja i vještina. Prije svega, to je poslovno planiranje i to u preduzeću. Upravljačko računovodstvo je, u stvari, svetinja svakog preduzeća, jer njegovi podaci, a ne računovodstveni, određuju pravu strukturu troškova proizvodnje. U njegovom okviru računovodstveni zapisi dobijaju sasvim drugačiji smisao i svrhu. Uzmimo primjer.

Primjer

Sa obračunskog računa organizacije Beta dobavljaču je isplaćeno 100.000 rubalja za robu. Ova operacija će se odraziti u računovodstvenim registrima: Debit Kredit - 120.000 rubalja. Međutim, u upravljačkom računovodstvu značenje operacije se vidi na potpuno drugačiji način: 100.000 rubalja - vraća se kredit banke; 20.000 rubalja - kamata na kredit je plaćena.

Sada ćemo objasniti zašto se samo suma poklopila. Takva situacija je vrlo vjerovatna ako postoje obračuni sa određenom kompanijom preko kojih banka izdaje “kratke kredite” – njima banka plaća kompaniju robu kupljenu od stranih dobavljača u iznosu u eurima, što odgovara iznosu od 100.000 rubalja. A vaša kompanija, nakon što dobije novac od kupaca, plaća kredit. Ili možete protumačiti ovu operaciju na sljedeći način: 100.000 rubalja - kredit se izdaje kompaniji, koja će se zatim registrovati u računovodstvu kao isporuka robe ili usluga od nje. Lako je uočiti da je glavni finansijer mnogo bolje informisan o stanju u preduzeću od vodećih računovodstvenih stručnjaka - a to je, vidite, veoma primamljivo.

I konačno, odgovornost. Tačnije, nepostojanje bilo kakve odgovornosti pred zakonom za verodostojnost poreskih i računovodstvenih izveštaja, potreba da se oni dostavljaju na vreme, itd. Međutim, ne treba se podleći iluziji smirenosti, jer izveštaji menadžmenta, za razliku od računovodstvenih i poreskih izvještaji se pripremaju brže, a od njegove ažurnosti i tačnosti zapravo zavisi opstanak kompanije – a samim tim i budućnost samog pronalaza.

Naravno, pozicija finansijskog direktora podrazumijeva i druge prednosti, ali treba shvatiti da takav zaposlenik ima ne manje, već mnogo više dužnosti od računovođe. Osim toga, mnogo je lakše ocijeniti rezultate aktivnosti finansijera - kao i donijeti odluku o njegovoj potpunoj ili nepotpunoj službenoj usklađenosti.

Razlozi za razmišljanje

Prvi od njih je snažno odvajanje od regulatornog okvira. Finansijski direktor rijetko ulazi u promjene poreskog zakonodavstva, osim ako se ne odnose na stopu PDV-a ili porez na dohodak. Ali na kraju krajeva, fantazija zakonodavca nije ograničena na ove inovacije. Glavni računovođa je u svakom slučaju više informisan - na primjer, u pitanjima građanskog prava. On zna koji porezi podliježu prometu imovine, a također zamišlja veličinu poreskih olakšica za njih.

Drugi razlog je taj što, zapravo, isti izvođač koji ne može odbiti vlasnika posla ako želi da dobije novac za svoje lične potrebe. Ako vam stanje dozvoljava da isplatite dividende, onda nema pitanja. Mnogo je gore kada vlasnik jednostavno plaća troškove poslovanja na teret obrtnog kapitala kompanije. Ovdje će finansijski direktor morati da se razbija kako da dokumentuje takve hirove, a najčešće se svodi na banalno “iskaranje” fiktivnih roba, radova, usluga.

Treći razlog za razmišljanje o tome je zavisnost od rezultata aktivnosti drugih zaposlenih, na osnovu kojih se izrađuju preporuke za donošenje menadžerskih odluka. Ako imate slabog advokata ili novog glavnog računovođu, onda će svi planovi vrlo brzo propasti.

Ili evo još jednog razloga. Finansijski direktor često nema mogućnost da plati jednako i pošteno različitim zaposlenima koji su prekršili finansijsku disciplinu. I dalje mnoga pitanja zavise od blizine svakog pojedinog radnika "tjelu". Takva situacija nesumnjivo ruši autoritet glavnog finansijera.

Nažalost, ova lista nedostataka je daleko od potpune. Postoje i filijale, čiji kadrovski sastav finansijski direktor nije angažovao, a za koje je teško da može provjeriti kvalifikacije. Moramo uzeti u obzir konstantno promjenjive težnje osnivača koji žele sutra otvoriti novi smjer negdje u regiji gdje ovaj pravac potpada pod poseban poreski režim, koji se mora temeljito proučiti. I, naravno, glavna glavobolja - GDJE NAĆI NOVAC ZA SVE OVO?

Slažete se, ako noću probudite finansijskog direktora i čujete sve gore navedeno od njega, onda želja za ulaskom u ovu profesiju može odmah nestati, a posao glavnog računovođe neće izgledati tako nezahvalno i zastrašujuće. Barem su svi njegovi koraci regulirani PBU, Kodeksima, Pravilima i drugim propisima. U isto vrijeme, upravljačko računovodstvo nije regulirano ničim, ali greške u njemu koštat će mnogo više.

Uspješan rad finansijskog direktora u velikoj mjeri ovisi o kvalifikacijama ostalih zaposlenika organizacije.

Dva u jednom

Da li je moguće pokušati kombinirati funkcije finansijskog direktora i glavnog računovođe, pokušavajući sjediti na dvije stolice odjednom?

Mnogi ovu priliku vide kao atraktivnu, a osim toga, ova praksa nije neuobičajena u ruskim kompanijama. Najčešći razlog za kombinovanje funkcija je smanjenje posla. Smanjenje prometa kompanije neminovno će dovesti do smanjenja troškova i kao rezultat toga do smanjenja broja zaposlenih. Kada bude potrebno birati između finansijskog direktora i glavnog računovođe, menadžment kompanije će nesumnjivo ostaviti glavnog računovođu u državi, jer bez njega kompanija jednostavno ne može raditi. Budući da će poslove finansijskog direktora ipak neko morati da obavlja, a kompanija nema drugog stručnjaka na koga bi se mogli delegirati, on tu tešku ulogu dodjeljuje glavnom računovođi.

Drugi razlog može biti, začudo, proširenje poslovanja. Od nekog trenutka, funkcije koje obavlja glavni računovođa više nisu dovoljne za kompaniju – potrebno je izvještavanje menadžmenta i bliži rad sa kreditnim institucijama, provjera procjena i izrada poslovnih planova. Međutim, vlasnik iz nekog razloga ne želi da u poslove kompanije pokrene novog, čak i vrlo kvalifikovanog stručnjaka. Budući da će i ovaj zaposlenik biti veoma skupa "akvizicija", menadžer se suočava sa pitanjem - zašto ne pomoći glavnom računovođi da stekne znanje finansijera?

Imajte na umu da se u svim slučajevima kandidatura glavnog računovođe smatra osobom kojoj će se dodati dužnosti finansijskog direktora, a ne obrnuto. To je zbog sljedećih razloga:

  • obim osnovnih znanja iz oblasti računovodstva i oporezivanja kod glavnog računovođe je neuporedivo veći od znanja finansijera kompanije;
  • naziv i ovlašćenje u kompaniji. Ovo je važan faktor za uspostavljanje interakcije između različitih odjela preduzeća;
  • ekonomskih razmatranja. Kombinovanje pozicija je takođe korisno sa stanovišta uštede, jer će jedna osoba i dalje morati da plati manje od dva, čak i ako se uzme jedan ili dva asistenta;
  • brzina adaptacije. Glavnom računovođi je lakše savladati interno znanje, čak i ako on sam nije sudjelovao u njihovom razvoju i prilagođavanju. Osim toga, on će moći da ih ujedini, koristeći veliko računovodstveno iskustvo.

Dakle, da li je još uvijek moguće kombinirati dužnosti glavnog računovođe i finansijskog direktora od strane jednog top menadžera? Teoretski - DA! Zamislite koliko se sporazuma i grešaka može izbjeći ako kontrolišete poslovne procese i istovremeno ih „uklapate“ u porezne šeme koje očigledno ne krše odredbe poreznog zakonodavstva.

Ali zapamtite - takav rad se zapravo pretvara u "ručno prilagođavanje" jedne kompanije. Dakle, postavši nezamjenjiv zaposlenik u svojoj kompaniji, rizikujete da počnete iznova u drugoj, jer je vjerovatnoća neuspjeha velika (vidi gore), a računovodstveni problemi ostaju s vama.

Biti ili ne biti?

Međutim, sve to ne znači da je glavni računovođa automatski glavni kandidat za mjesto finansijskog direktora. Za to postoje dobri razlozi.

Prvo, ne može se unaprijed reći da će osoba koja se uspješno nosi sa računovodstvom nužno postati odličan finansijski direktor. A čelnik kompanije će sto puta razmisliti - vrijedi li promijeniti narudžbu, koja već dobro funkcionira.

Drugo, sve češće, u oglasima za traženje slobodnog radnog mjesta, poslodavci navode takav zahtjev kao što je nedostatak računovodstvenog znanja kandidata. Ovo je i sasvim razumljivo, jer takav aplikant nema šanse da se vrati svojoj uobičajenoj profesiji, a interakcija sa sektorima kompanije – posebno sa računovodstvom – biće izgrađena na suštinski drugačiji način.

Nije lako donijeti odluku da promijenite karijeru. Stoga, jedan savjet: nemojte žuriti, bolje je prvo postati glavni računovođa, a za to je potrebno najmanje deset godina. Dakle, mlade kolege, imate još vremena.

Opis posla finansijskog direktora izrađen je na osnovu Kvalifikacionog imenika pozicija. Uputstvo otkriva glavne dužnosti finansijskog direktora, njegova prava i odgovornosti, kao i kvalifikacijske uslove.

Predloženi standardni opis poslova finansijskog direktora može poslužiti kao osnova za izradu opisa poslova koji će sadržati konkretniju listu poslova finansijskog direktora, uzimajući u obzir karakteristike preduzeća, organizaciju proizvodnje, rada i menadžmenta. , kao i prava i odgovornosti finansijskog direktora. Ako je potrebno, odgovornosti se mogu rasporediti na više izvođača.

Dužnosti finansijskog direktora zavise od specifičnosti delatnosti kompanije i od zadataka koji su dodeljeni finansijskom direktoru. Finansijski direktor ne samo da treba dobro razumjeti finansijska pitanja, već i imati liderske i organizacijske vještine, kao i sposobnost strateškog razmišljanja. Funkcije savremenog finansijskog direktora su mnogo šire od upravljanja finansijskim tokovima.

Opis posla koji jasno artikuliše funkcije finansijskog direktora pomaže da se osigura kontinuitet finansijske funkcije i kontinuitet dužnosti. Zahtjevi navedeni u opisu posla ubrzavaju proces prijema novog zaposlenika.

Preporučujemo da posjetite naš financijski seminari

Raspored za tekući kvartal >>>

Opis poslova finansijskog direktora

ODOBRI

CEO
Prezime I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Opšte odredbe

1.1. Finansijski direktor spada u kategoriju menadžera.
1.2. Finansijski direktor se imenuje i razrješava nalogom generalnog direktora društva.
1.3. Finansijski direktor odgovara direktno izvršnom direktoru.
1.4. Finansijskom direktoru odgovaraju: glavni računovođa, rukovodioci i specijalisti računovodstvene službe, rukovodioci i stručnjaci finansijskog odjela.
1.5. Za vrijeme odsustva finansijskog direktora, njegova prava i obaveze prelaze na drugog službenika, što se objavljuje u nalogu za društvo.
1.6. Na funkciju finansijskog direktora imenuje se lice koje ispunjava sledeće uslove: visoko stručno obrazovanje (finansijsko, ekonomsko) i radno iskustvo na specijalnosti u oblasti organizovanja finansijskih delatnosti u trajanju od najmanje 5 godina.
1.7. Finansijski direktor mora znati:

    zakonodavni i drugi podzakonski akti kojima se reguliše finansijsko-ekonomska i proizvodno-ekonomska delatnost organizacije;

    regulatorna i metodološka dokumenta o organizaciji računovodstva i finansijskog upravljanja;

    osnove građanskog prava;

    finansijsko, poresko i ekonomsko zakonodavstvo;

    etički kodeksi za profesionalne računovođe i korporativno upravljanje;

    metode za analizu i vrednovanje efektivnosti finansijskih aktivnosti organizacije, analizu finansijskih tržišta, izračunavanje i minimiziranje finansijskih rizika;

    postupak zaključivanja i izvršenja privrednih i finansijskih ugovora;

    postupak i oblici finansijskih poravnanja;

    organizacija finansijskog rada, budžetiranje;

    metode i postupak planiranja finansijskih pokazatelja;

    postupak izrade finansijskih planova, projekcijskih bilansa, gotovinskih budžeta, budžeta dobiti i gubitka;

    postupak za dugoročno i kratkoročno kreditiranje, privlačenje investicija i pozajmljenih sredstava,

    postupak korišćenja sopstvenih sredstava, izdavanja i sticanja hartija od vrednosti, raspodele finansijskih sredstava,

    principi i postupak za obračun poreza, poreski sistem Ruske Federacije,

    postupak obavljanja revizije;

    računovodstveno, poresko, statističko i upravljačko računovodstvo;

    principi finansijske kontrole;

    osnove proizvodne tehnologije;

    ekonomija, organizacija proizvodnje, rada i menadžmenta;

    savremeni referentni i informacioni sistemi u oblasti računovodstva i finansijskog upravljanja;

    pravila za čuvanje finansijskih dokumenata i zaštitu informacija;

    napredno domaće i strano iskustvo u organizovanju računovodstva i finansijskog upravljanja;

    radno zakonodavstvo;

    pravila zaštite na radu.

1.8. Finansijski direktor se u svojim aktivnostima rukovodi:

    Zakonski akti Ruske Federacije;

    Statut kompanije, Pravilnik o radu, drugi regulatorni akti kompanije;

    Nalozi i uputstva uprave;

    Ovaj opis posla.

2. Odgovornosti finansijskog direktora

Finansijski direktor obavlja sljedeće poslove:

2.1. Utvrđuje finansijsku politiku preduzeća, razvija i sprovodi mjere za osiguranje njegove finansijske stabilnosti.

2.2. Upravlja finansijskim upravljanjem na osnovu strateških ciljeva i perspektive razvoja kompanije, da identifikuje izvore finansiranja, uzimajući u obzir tržišne uslove.

2.3. Vrši analizu i procjenu finansijskih rizika, razvija mjere za njihovo minimiziranje, osigurava kontrolu poštivanja finansijske discipline, blagovremeno i potpuno ispunjavanje ugovornih obaveza i primanja prihoda, postupak obrade finansijskih i ekonomskih transakcija sa dobavljačima, kupcima, kreditnim organizacijama. , kao i spoljnotrgovinski poslovi.

2.4. Vodi poslove na formiranju poreske politike preduzeća, poreskom planiranju i optimizaciji oporezivanja, unapređenju računovodstvenih politika, pripremanju i vođenju emisije hartija od vrednosti, analizi i proceni investicione atraktivnosti projekata i isplativosti ulaganja, regulisanju odnosa vlasnički i pozajmljeni kapital.

2.5. Sarađuje sa kreditnim institucijama po pitanjima plasmana privremeno slobodnih sredstava, transakcija sa hartijama od vrednosti, dobijanja kredita.

2.6. Rukovodi izradom dugoročnih i tekućih finansijskih planova i budžeta fondova, dostavlja pokazatelje odobrenog sistema budžeta i zadatke, limite i standarde koji iz njega proizilaze odjeljenjima organizacije, obezbjeđuje kontrolu nad njihovim sprovođenjem.

2.7. Učestvuje u izradi nacrta planova prodaje proizvoda (radova, usluga), troškova proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga), priprema predloge za povećanje rentabilnosti proizvodnje, smanjenje troškova proizvodnje i distribucije.

2.8. Vrši kontrolu stanja, kretanja i ciljanog korišćenja finansijskih sredstava, rezultata finansijsko-privredne delatnosti i izvršavanja poreskih obaveza.

2.9. Preduzima mjere za osiguranje solventnosti i povećanja profita preduzeća, efektivnosti finansijskih i investicionih projekata, racionalne strukture imovine.

2.10. Organizuje razvoj informacionog sistema za finansijsko upravljanje u skladu sa zahtjevima računovodstvenog, poreskog, statističkog i upravljačkog računovodstva, kontrolu pouzdanosti i povjerljivosti informacija.

2.11. Osigurava da su potrebne finansijske informacije dostavljene internim i eksternim korisnicima.

Dužnosti šefa odgovornog za finansije kompanije uključuju rješavanje prilično širokog spektra zadataka. Strateško finansijsko upravljanje treba da doprinese efikasnom korišćenju sredstava, u skladu sa strateškim ciljevima i trenutnim potrebama preduzeća. Također, stručnjak bi trebao razviti načine za poboljšanje efikasnosti korištenja finansijskih sredstava. Glavni zadaci uključuju:

  • obezbjeđivanje formiranja dovoljnog iznosa sredstava za pokrivanje tekućih potreba;
  • optimizacija novčanog toka;
  • obezbeđivanje efektivnog korišćenja uloženog kapitala,
  • unapređenje politike poravnanja preduzeća,
  • maksimizacija profita uz prihvatljiv nivo rizika,
  • osiguravanje ekonomske stabilnosti kompanije.

Slika 1. Upravljačko izvještavanje na primjeru softverskog proizvoda "WA: Financier".

Alati i alati za automatizaciju funkcija finansijskog direktora

Dužnosti finansijskog direktora preduzeća uključuju stvaranje svih potrebnih uslova u preduzeću za sprovođenje investicione i politike dividendi preduzeća, efikasno upravljanje izvorima sredstava, prihoda i rashoda. Osim toga, on mora višem rukovodstvu pružiti pravovremene i pouzdane informacije koje odražavaju učinak kompanije.

Alati za automatizaciju omogućavaju povećanje efikasnosti finansijskog direktora. Skup rješenja kompanije WiseAdvice pomaže u poboljšanju kvalitete obavljanja funkcija dodijeljenih šefu ekonomskih službi preduzeća u Moskvi i drugim regijama Rusije. U zavisnosti od složenosti zadataka, finansijski direktor može koristiti različite opcije za isporuku "WA: FINANCIST".

  1. "WA: FINANCIST: Upravljanje gotovinom" vam omogućava automatizaciju upravljanja trezorom.
  2. "WA: FINANCIST: Budžetiranje" doprinosi implementaciji budžetskih modela bilo koje složenosti.
  3. "WA: FINANCIST: Upravljačko računovodstvo / MSFI" je odličan alat za organizovanje sistema upravljačkog računovodstva i generisanje izveštaja u skladu sa MSFI.

Sva rješenja koja nudi sistem Financier omogućavaju rješavanje širokog spektra zadataka i kvalitetno ispunjavanje direktnih dužnosti ekonomskog menadžera, koji zavise od računovodstvene politike kompanije. Lista može uključivati ​​sljedeće funkcionalne odgovornosti finansijskog direktora:

  • organizacija upravljanja novčanim tokovima;
  • regulisanje odnosa između privrednih subjekata;
  • obezbeđivanje efikasnog korišćenja resursa;
  • razvoj mjera za povećanje profita;
  • upravljanje budžetskim procesom;
  • osiguranje kapitalizacije društva;
  • učešće u formiranju i unapređenju ekonomske politike privrednog preduzeća;
  • analizu i optimalan izbor izvora finansiranja u odnosu na uslove i specifičnosti poslovanja preduzeća;
  • analiza efikasnosti uloženog kapitala i traženje novih pravaca ulaganja;
  • opšta analiza poslovnih aktivnosti kompanije i razvoj efikasnih metoda koje pomažu u optimizaciji prometa i novčanih tokova, povećanju profitabilnosti i drugim aspektima u cilju poboljšanja pokazatelja učinka;
  • organizacija finansijskog računovodstva u preduzeću, kontrola usklađenosti stvarnih pokazatelja sa planiranim i analiza odstupanja, izvještavanje, pružanje objektivnih i pouzdanih informacija najvišim rukovodiocima, koordinacija razmjene informacija između svih odjela;
  • opšte upravljanje osobljem podređenih službi.

Slika 2. Analiza tokova gotovine u sistemu "WA: Financier".

Sistem kompanije WiseAdvice je uspešno implementiran i korišćen u mnogim preduzećima u Moskvi i drugim većim gradovima Rusije.

Opis posla finansijskog direktora treba da sadrži proširenu listu funkcionalnih dužnosti i ovlašćenja finansijskog direktora preduzeća. Rukovodilac ekonomskih struktura upravlja imovinom kompanije, stoga spada u kategoriju osoblja sa povećanim područjem odgovornosti. Dobro napisano uputstvo pomoći će finansijskom direktoru da pravilno izvršava svoje dužnosti u skladu sa zahtjevima kompanije. Može sadržavati sljedeće odjeljke:


Slika 3. Primjer rezervisanja trezora.

1. Opće odredbe.
U ovom dijelu se mogu navesti zahtjevi za određene vrste znanja i kategorija obrazovanja koje finansijski direktor mora imati, navesti njegov status menadžera, opisati ko može biti imenovan na funkciju, strukturu subordinacije i druge parametre. Mogu se primjenjivati ​​i posebni zahtjevi. Na primjer, da podnosilac zahtjeva radi određeno vrijeme kao zamjenik u finansijskoj kompaniji.

2. Poslovna zaduženja finansijskog direktora.
Ovaj dio uputstva je od posebnog značaja, stoga ga treba što potpunije izložiti i prikazati sve funkcionalne zadatke finansijskog direktora.

3. Kriterijumi za ocjenu kvaliteta obavljanja službene dužnosti.
Opisani su kvalitativni indikatori kriterijuma na osnovu kojih je moguće kontrolisati i utvrditi uspješnost obavljanja službenih funkcija finansijskog direktora.

4. Prava specijaliste.
Opisuju se obaveze preduzeća prema specijalisti, kao što su isplata zarada, plaćanje putnih troškova, organizacija radnog mesta, beneficije, pružanje informacija i tehničkih sredstava, stvaranje sigurnih uslova za rad itd.

5. Prava vođe.

Ovim stavom uputstva definisana su ovlašćenja finansijskog direktora, kao rukovodioca, i lista poslova iz njegove nadležnosti. Odredbe opisuju pravo specijaliste na:

  • zastupanje interesa kompanije pred trećim licima,
  • interakcija sa rukovodiocima drugih strukturnih odjela,
  • mogućnost davanja naređenja osoblju u podređenim strukturama (u nekim slučajevima finansijski direktor može kontrolirati aktivnosti glavnog računovođe),
  • učestvuje u pripremi nacrta naloga,
  • daje prijedloge za imenovanje, rotaciju, razrješenje kadrova;
  • druga prava.

6. Odgovornost specijaliste.
Klauzula u kojoj se ističe odgovornost zaposlenog za nepravilno obavljanje poslova, za prekršaje, nanošenje materijalne štete i druge radnje koje su suprotne interesima kompanije.

Da biste razumjeli kako postati financijski direktor, logično je pročitati opis posla stručnjaka ovog profila. Ispod je primjer opisa posla koji je razvijen za finansijskog direktora. To može biti samo model, jer u uslovima određenog preduzeća sve stavke moraju biti prilagođene specifičnostima delatnosti kompanije i njenoj strategiji razvoja.

Opis poslova i funkcije finansijskog direktora

ODOBRI

CEO

1. Opšte odredbe

1. Uputstvo opisuje dužnosti, prava i odgovornosti finansijskog direktora.

1.1. Subjekt koji vrši funkciju finansijskog direktora spada u kategoriju menadžera.

1.2. Na radno mesto se bira lice koje ispunjava sledeće kriterijume:

Visoko finansijsko ili ekonomsko obrazovanje;

Profesionalno radno iskustvo od najmanje 5 godina.

1.3. Finansijski direktor mora znati:

Zakonski akti iz oblasti finansijske i ekonomske delatnosti preduzeća;

Stanje tržišta i izgledi za njihov razvoj;

Principi organizacije preduzeća;

Procedura za izradu budžeta;

Sistem finansijskih instrumenata;

Principi upravljanja novcem;

Metode za procjenu imovine, profitabilnosti, rizika;

Procedura za kreditiranje i privlačenje investicija za kompaniju,

metodologije alokacije resursa;

Pravila za kontrolu novčanih tokova, prihoda i rashoda;

Oblici poravnanja između ugovornih strana,

zahtjevi poreskog zakona,

računovodstvo,

finansijski računovodstveni standardi,

Obrasci za izvještavanje.

1.4 Finansijski direktor se imenuje naredbom generalnog direktora.

1.3. On odgovara direktno generalnom direktoru.

1.4. Za vrijeme odsustva finansijskog direktora, funkcionalne poslove obavlja lice imenovano u skladu sa procedurom koju utvrdi preduzeće.

1.6. Menadžeri, analitičari, ekonomisti iz relevantnih strukturnih odjeljenja odgovaraju finansijskom direktoru.

2. Odgovornosti finansijskog direktora

2.1. Organizacija upravljanja resursima kompanije, preraspodjela novčanih tokova u cilju poboljšanja efikasnosti preduzeća, optimizacija troškova, maksimizacija profita, traženje i identifikacija izvora finansiranja.

2.2. Pregovaranje, praćeno neophodnim protokom dokumenata, sa kreditnim i investicionim institucijama, drugim eksternim organizacijama.

2.3. Koordinacija rada strukturnih odeljenja u cilju sprovođenja ekonomske analize i utvrđivanja trenutnog stanja kompanije i njenih perspektiva razvoja.

2.4. Osiguranje razvoja računovodstvene politike kompanije, definisanje efektivnih metodologija, uvođenje alata za automatizaciju.

2.5. Upravljanje imovinom preduzeća.

2.6. Organizacija analize svih vrsta troškova preduzeća u cilju dalje optimizacije troškova.

2.7. Učestvovanje u izradi biznis planova u saradnji sa ostalim rukovodiocima preduzeća.

2.8. Organizacija procesa planiranja budžeta.

2.6. Praćenje realizacije finansijskih planova, prilagođavanje budžeta u cilju povećanja profitabilnosti,

2.7. Razvoj mjera koje smanjuju utjecaj faktora koji dovode do povećanja cijene proizvoda.

2.8. Kontrola potrošnje pozajmljenih sredstava i efektivnosti kapitalnih ulaganja.

2.9. Analiza glavnih pokazatelja performansi kompanije koji utiču na rezultat.

2.10. Kontrola toka gotovine, osiguranje blagovremenih isplata i plata.

2.11. Izrada prijedloga usmjerenih na osiguranje solventnosti i likvidnosti preduzeća.

2.12. Organizacija toka poslova u preduzeću u oblasti finansija i računovodstva.

2.13. Kontrola formiranja objektivne izvještajne dokumentacije.

3. Prava finansijskog direktora

Finansijski direktor ima pravo:

3.1. Zahtevati od višeg rukovodstva da obezbedi uslove neophodne za kvalitetno obavljanje službenih dužnosti.

3.2. Davati prijedloge u cilju poboljšanja organizacije rada u preduzeću.

3.3. Učestvuje u pripremi projekata, planova, budžeta, ugovora, uputstava i drugih dokumenata koji se odnose na ekonomske aspekte preduzeća.

3.4. Potpišite finansijske dokumente.

3.5. Davati naređenja podređenima kako bi se pravilno organizovao rad.

3.6. Interakcija sa rukovodiocima svih strukturnih odjela o pitanjima vezanim za finansijske i ekonomske aktivnosti kompanije.

3.7. Dajte prijedloge za poboljšanje toka posla u granicama nadležnosti službe.

3.8. Identifikovati uska grla u aktivnostima preduzeća, predložiti metode i načine za njihovo otklanjanje.

3.9. Blagovremeno primati dokumente neophodne za kvalitetno obavljanje poslova finansijskog direktora.

3.10. Upravi dostaviti na razmatranje ideje o unapređenju ili disciplinskim mjerama zaposlenih, imenovanju, rotaciji, razrješenju, pripremiti odgovarajući nalog.

3.11. Učestvujte u izradi opisa poslova za podređene radnike.

4. Odgovornost finansijskog direktora

Finansijski direktor je odgovoran za:

4.1. Za odavanje poslovne tajne i prenošenje informacija trećim licima, ako je takvim radnjama nastala materijalna šteta preduzeću, a takođe je doprinelo narušavanju imidža kompanije u poslovnoj zajednici i među potrošačima.

4.2. Za neobavljanje ili nepravilno obavljanje službene dužnosti, nepostupanje u slučaju otkrivanja neodgovornog odnosa prema službenim funkcijama od strane podređenih.

4.3. Za nanošenje materijalne štete kompaniji prema važećem zakonu.

4.4. Za kršenje zakona Ruske Federacije tokom obavljanja službenih dužnosti.

4.5. Za namjerno nanesenu štetu društvu u vidu iskrivljavanja objektivnih informacija, prikrivanja prihoda, neusklađenog podizanja sredstava sa računa preduzeća.

4.6. Za nepoštivanje pravila:

zaštita rada;

Radni propisi i disciplina;

Industrijska higijena i sanitacija;

Sigurnost od požara;

Industrijska sigurnost.

DOGOVOREN:

Šef pravne službe.

Najčešće, ambiciozni i uspješni glavni računovođe razmišljaju o prelasku na poziciju glavnog finansijskog direktora. Koja je razlika između funkcija glavnog računovođe i zadataka nalaznika? Koliko će se povećati plata prilikom promjene položaja? U ovom postu dajemo savjete onima koji se odluče za finansije.

Ko je za šta odgovoran

Unatoč činjenici da su oba – glavni računovođa i financijski direktor – odgovorni za finansije kompanije, njihovi zadaci su i dalje različiti. Uopšteno govoreći, za finansijsko stanje preduzeća u celini zadužen je finansijski direktor, a za vođenje računovodstvenih i poreskih evidencija zadužen je glavni računovođa.

Odgovornosti glavnog računovođe:

  • upravljanje knjigovodstvom;
  • organizacija računovodstva finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća;
  • računovodstveno i poresko računovodstvo;
  • kontrola izrade računovodstvene dokumentacije;
  • priprema računovodstvenih, poreskih i statističkih izvještaja;
  • pripremu upravljačkih izvještaja, kao i formiranje i dostavljanje izvještaja poreskim organima i fondovima.

Zadaci finansijskog direktora:

  • strateško planiranje finansijskih aktivnosti preduzeća, poresko planiranje;
  • analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, razvoj finansijske politike;
  • kontrolu rada računovodstvenih, ekonomskih i finansijskih službi
  • uvođenje sistema budžetiranja;
  • formiranje konsolidovanog izvještavanja;
  • postavljanje upravljačkog računovodstva;
  • procjena finansijskih rizika; kreditiranje i upravljanje novčanim tokovima kompanije;
  • automatizacija finansijskog odjela i uvođenje ERP-a.

Ko je važniji

Postoje kompanije u kojima su i finansijski direktor i glavni računovođa direktno odgovorni generalnom direktoru. Prema Superjob.ru, svaki treći glavni računovođa (35%) je pod nadzorom direktora.

Međutim, najčešće (6 od 10 slobodnih radnih mjesta na kojima je opisana hijerarhija u kompaniji) računovodstvo je dio finansijske službe, pa je stoga glavni računovođa pod kontrolom finansijskog direktora. Imajte na umu da ponekad glavnog računovođu vodi izvršni direktor.

Ko zarađuje više

„Troškovi“ i finansijskog direktora i glavnog računovođe na tržištu uveliko variraju čak i unutar Moskve, a još više u regionima (vidi tabelu ispod).

Koliko u prosjeku zarađuju glavni računovođe i finansijski direktori u ruskim gradovima, rublja*

Region

Glavni računovođa

CFO
Moskva 80 000 155 000
St. Petersburg 62 000 130 000
Ekaterinburg 48 000 100 000
Novosibirsk 47 000 90 000
Nižnji Novgorod 40 000 82 000
Rostov na Donu 37 000 80 000
Ufa 36 000 80 000
Samara 38 000 76 000

Ko je potrebniji

Specijalisti za zapošljavanje su jednoglasni: potražnja za glavnim računovođama je veća nego za finansijskim direktorima. Dakle, na web stranici Rabota.ru glavne računovođe se pretražuju tri puta češće od onih koji ih pronalaze. A prema portalu Superjob.ru, konkursi za glavne računovođe čine 6 posto od ukupnog broja ponuda za posao u finansijskom sektoru. Dok je udio slobodnih mjesta za finansijske direktore samo 0,5 posto. U malim preduzećima se ne može obezbijediti pozicija finansijskog direktora ili njegove poslove obavlja glavni računovođa. U velikim holdingima, naprotiv, pronalazač može imati 5-10 podređenih glavnih računovođa. A onda se ispostavi da na jedno radno mjesto finansijskog direktora ima i do deset radnih mjesta za glavnog računovođu.

Dali smo listu zahtjeva koje glavni računovođe i finansijeri moraju ispuniti ako apliciraju za prosječan tržišni prihod (vidi dolje).

Koga poslodavci žele vidjeti za pozicije glavnog računovođe i finansijskog direktora*

Glavni računovođa CFO
Osnovni zahtjev
Visoko obrazovanje (finansijsko/ekonomsko) Poželjno je visoko finansijsko i ekonomsko obrazovanje, MBA diploma
3+ godine iskustva kao glavni računovođa/zamjenik glavnog računovođe 3+ godine iskustva kao finansijski direktor/zamjenik finansijskog direktora/glavni računovođa
Siguran korisnik računara (MS Office), poznavanje računovodstvenih programa i pravnih referentnih sistema Siguran korisnik računara (MS Office), poznavanje pravnih referentnih sistema
Uspješno iskustvo u poreznoj/reviziji Iskustvo u sigurnoj poreskoj optimizaciji
Savremena znanja iz oblasti računovodstvenog i poreskog zakonodavstva Poznavanje iz oblasti poreskog zakonodavstva i finansijskog prava.
Poznavanje svih aspekata računovodstva Odlično znanje i praktične vještine u budžetiranju, finansijskom menadžmentu i strateškom menadžmentu
Dodatne želje
Posjedovanje DipIFR sertifikata Međunarodni certifikat ACCA (Asocijacija ovlaštenih računovođa), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
Iskustvo u MSFI/GAAP formatiranju izvještavanja
Iskustvo u vođenju knjigovodstva za više pravnih lica Uspješno iskustvo u automatizaciji planiranja i upravljanja računovodstvenim sistemima
Poznavanje osnova spoljnoekonomske delatnosti (za rad u međunarodnoj kompaniji) Poznavanje EPR sistema (SAP, Navision, Scala, itd.)
Poznavanje engleskog jezika Poznavanje engleskog jezika

Kako glavni računovođa može postati finansijski direktor?

Kako kažu, loš je vojnik koji ne sanja da postane general. Ako je glavni računovođa siguran da u budućnosti želi upravljati ne samo svojim odjelom, već i cjelokupnom finansijskom službom, tada će morati ići dalje od računovodstvene funkcionalnosti i postepeno početi ispunjavati dužnosti finansijskog direktora u svojoj kompaniji.

Možete otići u odjel finansijske analize, savladati međunarodne standarde izvještavanja, upravljačko računovodstvo, zatim raditi u odjelu kontrolinga ili budžetiranja. Često će iskusni glavni računovođa morati da žrtvuje svoju visoku poziciju i finansijsku stranu problema kako bi stekao takvo iskustvo. Ali ovo je privremena žrtva, koja će se brzo isplatiti stjecanjem potrebnog znanja.

Tagovi:

nalazimo se na društvenim mrežama Popularni članci Najpopularniji u ovoj kategoriji Najpopularniji postovi sa ovom oznakom

Izvini. Još nema podataka.

Popularni članci

Outsourcing platnog spiska za 30 minuta

E-knjiga će biti korisna svima onima koji žele razumjeti sve zamršenosti outsourcinga platnog spiska, ali nemaju vremena za prikupljanje informacija malo po malo na internetu.

Preuzmite e-knjigu Popularni članci

Vojnik koji ne sanja da postane general je loš. Na isti način, mladi glavni računovođa se obično nada da će postati finansijski direktor. Čini se da je za mnoge od njih ova pozicija sljedeća stepenica na ljestvici karijere. Međutim, takvo predstavljanje pati od jasnog pojednostavljenja. Posao finansijskog direktora se veoma razlikuje od računovodstvenog posla. Razumjet ćemo njegove specifičnosti i procijeniti da li se isplati petljati s njim.

Finder tasks

Koje su profesionalne odgovornosti finansijskog direktora? Naime, on treba da riješi četiri zadatka - nesmetano finansiranje poslovanja kroz optimalnu konstrukciju finansijskih tokova, poslovno planiranje, implementaciju upravljačkog računovodstvenog sistema i poresko predviđanje. Odatle potiču ovlasti takvog zaposlenika, na čijoj listi je pribavljanje svih potrebnih informacija i rukovođenje nekoliko odjela koji osiguravaju rješavanje ovih zadataka. To je prije svega njegovo vlastito odjeljenje, dijelom računovodstvo i pravnici kompanije. Sa 100% sigurnošću možemo reći da je imenovanje za finansijskog direktora impresivan iskorak u karijeri talentovanog glavnog računovođe. Međutim, ovdje morate trezveno odmjeriti prednosti i nedostatke kako biste shvatili - je li igra vrijedna svijeće?

Prednosti novog statusa

Zapravo, karijerni rast kao takav podrazumijeva ogroman broj prednosti, pa ih vrijedi podijeliti u tri uslovne grupe.

Prije svega, to je status. Mnogi glavni računovođe u usponu novu poziciju doživljavaju upravo kao napredovanje u karijeri. To nije sasvim tačno, jer pozicija finansijskog direktora podrazumijeva potpuno drugačiji nivo odgovornosti i drugih ovlaštenja. Nesumnjivo su viši od računovođe, a ta činjenica je mnogima privlačna. Kao i plata, koja je po pravilu bar 50% veća.

Drugi važan faktor je rast kvalifikacija. Postavši finansijski direktor, zaposlenik će automatski morati savladati čitav arsenal potpuno novih znanja i vještina. Prije svega, to je poslovno planiranje i upravljačko računovodstvo u preduzeću. Upravljačko računovodstvo je, u stvari, svetinja svakog preduzeća, jer njegovi podaci, a ne računovodstveni, određuju pravu strukturu troškova proizvodnje. U njegovom okviru računovodstveni zapisi dobijaju sasvim drugačiji smisao i svrhu. Uzmimo primjer.

Primjer

Sa obračunskog računa organizacije Beta dobavljaču je isplaćeno 100.000 rubalja za robu. Ova operacija će se odraziti u računovodstvenim registrima: Debit 60 Kredit 51 - 120.000 rubalja. Međutim, u upravljačkom računovodstvu značenje operacije se vidi na potpuno drugačiji način: 100.000 rubalja - vraća se kredit banke; 20.000 rubalja - kamata na kredit je plaćena.

Sada ćemo objasniti zašto se samo suma poklopila. Takva situacija je vrlo vjerovatna ako postoje obračuni sa određenom kompanijom preko kojih banka izdaje “kratke kredite” – njima banka plaća kompaniju robu kupljenu od stranih dobavljača u iznosu u eurima, što odgovara iznosu od 100.000 rubalja. A vaša kompanija, nakon što dobije novac od kupaca, plaća kredit. Ili možete protumačiti ovu operaciju na sljedeći način: 100.000 rubalja - kredit se izdaje kompaniji, koja će se zatim registrovati u računovodstvu kao isporuka robe ili usluga od nje. Lako je uočiti da je glavni finansijer mnogo bolje informisan o stanju u preduzeću od vodećih računovodstvenih stručnjaka - a to je, vidite, veoma primamljivo.

I konačno, odgovornost. Tačnije, nepostojanje bilo kakve odgovornosti pred zakonom za verodostojnost poreskih i računovodstvenih izveštaja, potreba da se oni dostavljaju na vreme, itd. Međutim, ne treba se podleći iluziji smirenosti, jer izveštaji menadžmenta, za razliku od računovodstvenih i poreskih izvještaji se pripremaju brže, a od njegove ažurnosti i tačnosti zapravo zavisi opstanak kompanije – a samim tim i budućnost samog pronalaza.

Naravno, pozicija finansijskog direktora podrazumijeva i druge prednosti, ali treba shvatiti da takav zaposlenik ima ne manje, već mnogo više dužnosti od računovođe. Osim toga, mnogo je lakše ocijeniti rezultate aktivnosti finansijera - kao i donijeti odluku o njegovoj potpunoj ili nepotpunoj službenoj usklađenosti.

Razlozi za razmišljanje

Prvi od njih je snažno odvajanje od regulatornog okvira. Finansijski direktor rijetko ulazi u promjene poreskog zakonodavstva, osim ako se ne odnose na stopu PDV-a ili porez na dohodak. Ali na kraju krajeva, fantazija zakonodavca nije ograničena na ove inovacije. Glavni računovođa je u svakom slučaju više informisan - na primjer, u pitanjima građanskog prava. On zna koji porezi podliježu prometu imovine, a također zamišlja veličinu poreskih olakšica za njih.

Drugi razlog je taj što je finansijski direktor, zapravo, isti izvršitelj koji ne može odbiti vlasnika posla ako želi da dobije novac za svoje lične potrebe. Ako vam stanje dozvoljava da isplatite dividende, onda nema pitanja. Mnogo je gore kada vlasnik jednostavno plaća troškove poslovanja na teret obrtnog kapitala kompanije. Ovdje će finansijski direktor morati da se razbija kako da dokumentuje takve hirove, a najčešće se svodi na banalno “iskaranje” fiktivnih roba, radova, usluga.

Treći razlog za razmišljanje o tome je zavisnost od rezultata aktivnosti drugih zaposlenih, na osnovu kojih se izrađuju preporuke za donošenje menadžerskih odluka. Ako imate slabog advokata ili novog glavnog računovođu, onda će svi planovi vrlo brzo propasti.

Ili evo još jednog razloga. Finansijski direktor često nema mogućnost da plati jednako i pošteno različitim zaposlenima koji su prekršili finansijsku disciplinu. I dalje mnoga pitanja zavise od blizine svakog pojedinog radnika "tjelu". Takva situacija nesumnjivo ruši autoritet glavnog finansijera.

Nažalost, ova lista nedostataka je daleko od potpune. Postoje i filijale, čiji kadrovski sastav finansijski direktor nije angažovao, a za koje je teško da može provjeriti kvalifikacije. Moramo uzeti u obzir konstantno promjenjive težnje osnivača koji žele sutra otvoriti novi smjer negdje u regiji gdje ovaj pravac potpada pod poseban poreski režim, koji se mora temeljito proučiti. I, naravno, glavna glavobolja - GDJE NAĆI NOVAC ZA SVE OVO?

Slažete se, ako noću probudite finansijskog direktora i čujete sve gore navedeno od njega, onda želja za ulaskom u ovu profesiju može odmah nestati, a posao glavnog računovođe neće izgledati tako nezahvalno i zastrašujuće. Barem su svi njegovi koraci regulirani PBU, Kodeksima, Pravilima i drugim propisima. U isto vrijeme, upravljačko računovodstvo nije regulirano ničim, ali greške u njemu koštat će mnogo više.

Uspješan rad finansijskog direktora u velikoj mjeri ovisi o kvalifikacijama ostalih zaposlenika organizacije.

Dva u jednom

Da li je moguće pokušati kombinirati funkcije finansijskog direktora i glavnog računovođe, pokušavajući sjediti na dvije stolice odjednom?

Mnogi ovu priliku vide kao atraktivnu, a osim toga, ova praksa nije neuobičajena u ruskim kompanijama. Najčešći razlog za kombinovanje funkcija je smanjenje posla. Smanjenje prometa kompanije neminovno će dovesti do smanjenja troškova i kao rezultat toga do smanjenja broja zaposlenih. Kada bude potrebno birati između finansijskog direktora i glavnog računovođe, menadžment kompanije će nesumnjivo ostaviti glavnog računovođu u državi, jer bez njega kompanija jednostavno ne može raditi. Budući da će poslove finansijskog direktora ipak neko morati da obavlja, a kompanija nema drugog stručnjaka na koga bi se mogli delegirati, generalni direktor ovu tešku ulogu dodjeljuje glavnom računovođi.

Drugi razlog može biti, začudo, proširenje poslovanja. Od nekog trenutka, funkcije koje obavlja glavni računovođa više nisu dovoljne za kompaniju – potrebno je izvještavanje menadžmenta i bliži rad sa kreditnim institucijama, provjera procjena i izrada poslovnih planova. Međutim, vlasnik iz nekog razloga ne želi da u poslove kompanije pokrene novog, čak i vrlo kvalifikovanog stručnjaka. Budući da će i ovaj zaposlenik biti veoma skupa "akvizicija", menadžer se suočava sa pitanjem - zašto ne pomoći glavnom računovođi da stekne znanje finansijera?

Imajte na umu da se u svim slučajevima kandidatura glavnog računovođe smatra osobom kojoj će se dodati dužnosti finansijskog direktora, a ne obrnuto. To je zbog sljedećih razloga:

  • obim osnovnih znanja iz oblasti računovodstva i oporezivanja kod glavnog računovođe je neuporedivo veći od znanja finansijera kompanije;
  • naziv i ovlašćenje u kompaniji. Ovo je važan faktor za uspostavljanje interakcije između različitih odjela preduzeća;
  • ekonomskih razmatranja. Kombinovanje pozicija je takođe korisno sa stanovišta uštede, jer će jedna osoba i dalje morati da plati manje od dva, čak i ako se uzme jedan ili dva asistenta;
  • brzina adaptacije. Glavnom računovođi je lakše savladati interno znanje, čak i ako on sam nije sudjelovao u njihovom razvoju i prilagođavanju. Osim toga, on će moći da ih ujedini, koristeći veliko računovodstveno iskustvo.

Dakle, da li je još uvijek moguće kombinirati dužnosti glavnog računovođe i finansijskog direktora od strane jednog top menadžera? Teoretski - DA! Zamislite koliko se sporazuma i grešaka može izbjeći ako kontrolišete poslovne procese i istovremeno ih „uklapate“ u porezne šeme koje očigledno ne krše odredbe poreznog zakonodavstva.

Ali zapamtite - takav rad se zapravo pretvara u "ručno prilagođavanje" jedne kompanije. Dakle, postavši nezamjenjiv zaposlenik u svojoj kompaniji, rizikujete da počnete iznova u drugoj, jer je vjerovatnoća neuspjeha velika (vidi gore), a računovodstveni problemi ostaju s vama.

Biti ili ne biti?

Međutim, sve to ne znači da je glavni računovođa automatski glavni kandidat za mjesto finansijskog direktora. Za to postoje dobri razlozi.

Prvo, ne može se unaprijed reći da će osoba koja se uspješno nosi sa računovodstvom nužno postati odličan finansijski direktor. A čelnik kompanije će sto puta razmisliti - vrijedi li promijeniti narudžbu, koja već dobro funkcionira.

Drugo, sve češće, u oglasima za traženje slobodnog radnog mjesta, poslodavci navode takav zahtjev kao što je nedostatak računovodstvenog znanja kandidata. Ovo je i sasvim razumljivo, jer takav aplikant nema šanse da se vrati svojoj uobičajenoj profesiji, a interakcija sa sektorima kompanije – posebno sa računovodstvom – biće izgrađena na suštinski drugačiji način.

Nije lako donijeti odluku da promijenite karijeru. Stoga, jedan savjet: nemojte žuriti, bolje je prvo postati glavni računovođa, a za to je potrebno najmanje deset godina. Dakle, mlade kolege, imate još vremena.

Dmitry Vasiliev

Izvor materijala -