Ta'minot. Savdo korxonalari ta'minotining o'ziga xos xususiyatlari

Sexlar va ishlab chiqarish maydonchalarini moddiy resurslar bilan ta'minlash moddiy-texnik ta'minotning yakuniy bosqichidir. Ushbu jarayonni tashkil etish shakllari aniq ishlab chiqarish sharoitlariga, iste'mol qilinadigan materiallarning xususiyatlariga, ishlab chiqarish turiga va boshqa omillarga bog'liq. Ratsional tashkil etish ustaxonalarning materiallarga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash va chegaralarni belgilash, ishlab chiqarishni iste'mol qilish uchun materiallarni tayyorlash, ularni ish joylariga tarqatish va etkazib berish, xarajatlarni nazorat qilishdan iborat. moddiy resurslar.

Ommaviy va yirik ishlab chiqarish sharoitida asosiy materiallarga bo'lgan ehtiyoj moddiy-texnik ta'minot bo'limining rejalashtirish guruhlari tomonidan, kichik va bir qismli ishlab chiqarish korxonalarida - rejalashtirish va ishlab chiqarish bo'limlari tomonidan hisoblanadi; yordamchi materiallar uchun - iste'molchi birliklari.

Korxonaning ishlab chiqarish sexlari, uchastkalari va boshqa bo'linmalarini moddiy resurslar bilan ta'minlash quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi:

– yetkazib berish uchun miqdoriy va sifat vazifalarini belgilash (cheklash);

– moddiy resurslarni ishlab chiqarish iste’moli uchun tayyorlash;

- moddiy resurslarni ta'minot xizmati omboridan uni bevosita iste'mol qilish joyiga yoki ustaxona, uchastka omboriga chiqarish va etkazib berish;

– ta’minotni operativ tartibga solish;

- korxona bo'linmalarida moddiy resurslardan foydalanishni hisobga olish va nazorat qilish.

Moddiy funktsiyalar - texnik ta'minot Kompaniya ikkita bo'limga ega: logistika va tashqi hamkorlik. Birinchisi, xom ashyo va materiallar, ikkinchisi - butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlarni etkazib berishni ta'minlaydi. Har ikkala bo'lim direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosariga bo'ysunadi. Ularning taqdim etishida umumiy zavod maqsadlari uchun omborlar mavjud. Korxonalarning ta'minot xizmatlari tarkibida ishlab chiqarishni ma'lum turdagi resurslar bilan ta'minlashga ixtisoslashgan tovar (material) bo'limlari, guruhlari, byurolari ustunlik qiladi. Bo'limda tovardan tashqari rejalashtirish va dispetcherlik guruhlari mavjud. Birinchisi iqtisodiy ko'rsatkichlarni rejalashtiradi va etkazib berish samaradorligini belgilaydi, ikkinchisi transport xizmatlarini ko'rsatadi.

Korxonaning moddiy-texnik ta'minotini tashkil etishda sifatli mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan va etarli bo'lgan xom ashyo, materiallarni iste'mol qilish darajasining bir turi bo'lgan limitlar muhim rol o'ynaydi. Korxonada iste'mol qilinadigan barcha turdagi xom ashyo va materiallarga limitlar korxonaning tegishli texnik xizmatlari tomonidan bosh texnolog bo'limi va moddiy-texnik ta'minot organlari vakillari bilan birgalikda tuziladi.

Limit har doim qiymatni hisobga olgan holda o'rnatiladi ishlab chiqarish dasturi korxonalar va texnik holat ishlab chiqarish. Ishlab chiqilgan limitlar iste'mol qilinadigan materiallar assortimentiga muvofiq yig'ma varaqda aks ettiriladi va korxona rahbariyati tomonidan tasdiqlanadi. Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, ushbu hujjat barcha ishlab chiqarish xizmatlari uchun majburiy bo'lgan buyurtma maqomini oladi.

Korxonada xomashyo va materiallar sarfi limitlari va me’yorlaridan kelib chiqib, sexlar va bo‘linmalarni moddiy-texnika resurslari bilan ta’minlash tizimini tashkil etadi. Limit quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

L \u003d R + Rz.p + Nz - O,

bu erda L - ushbu mahsulot assortimentining chegarasi; P - ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish uchun sexning materiallarga bo'lgan ehtiyoji; Rz.p - tugallanmagan ishlab chiqarishni o'zgartirish uchun sexning materiallarga bo'lgan ehtiyoji (+ oshirish, - pasayish); H3 - ushbu mahsulotning standart do'kon zaxirasi; O - rejalashtirish davri boshida ushbu mahsulotning do'kondagi taxminiy qoldig'i.

Cheklov sexlarning materiallarga bo'lgan haqiqiy ehtiyojlariga mos kelishi, progressiv iste'mol stavkalari, do'kon zahiralarining hajmi asosida belgilanishi va qat'iy maqsadli bo'lishi kerak.

Materiallarni ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash quritish, kesish, saralash va boshqalar kabi operatsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi. Operatsiyalar korxonaning xarid qilish ustaxonalarida yoki ulgurji savdo korxonalarida amalga oshirilishi mumkin. Bu materiallardan tejamkorlik bilan foydalanish, chiqindilarni kamaytirish, ishlab chiqarish maydonlari va uskunalaridan foydalanishni yaxshilash imkonini beradi.

Materiallarni chiqarish: bir martalik talablarga muvofiq - ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari uchun ishlatiladigan yordamchi materiallar va materiallarni berishda; limitli kartalar bo'yicha - rejalashtirish davrida materiallar doimiy ravishda iste'mol qilinganda; yig'ish varaqlari bo'yicha - ishlab chiqarish shartlariga ko'ra, materiallar va qismlarni limit doirasida yig'ish kerak bo'lganda. Cheklovdan ortiq ta'tilga tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosarining ruxsati bilan maxsus talablar qo'yiladi.

Materiallar ustaxonalarga oldindan belgilangan jadval bo'yicha etkazib berish bo'limi omborlarining transport xodimlari tomonidan halqa, mayatnik va boshqa etkazib berish tizimlaridan foydalangan holda etkazib berilishi mumkin.

Belgilangan limit reja - karta, limit karta, limit yoki qabul ro'yxatida belgilanadi, ular omborga va iste'molchi ustaxonasiga yuboriladi.

Reja - karta odatda ommaviy va yirik ishlab chiqarishda qo'llaniladi, ya'ni. barqaror talab va ishlab chiqarishni aniq tartibga solish sharoitida. U har bir turdagi material uchun ustaxona uchun belgilangan chegarani, partiyani etkazib berish muddati va hajmini ko'rsatadi. Ombor reja xaritalariga muvofiq o‘z avtomashinalari bilan har bir sexga materiallar partiyasini o‘z vaqtida yetkazib beradi. Ularning chiqarilishi yo'l varaqalari bilan rasmiylashtiriladi. Reja-karta shaklida etkazib berish rejasining bajarilishining joriy yozuvlari saqlanadi.

Limit kartasi bir oy ichida etkazib berishni muddatlar va hajmlar bo'yicha qat'iy tartibga solish qiyin bo'lgan hollarda qo'llaniladi (seriyali va individual ishlab chiqarish). Limit kartasi oylik moddiy ehtiyojni, zaxira miqdorini va oylik iste'mol limitini belgilaydi.

Limitni o'zgartirish to'g'risida qaror qabul qilish zarurati tug'ilgan hollarda, ta'minot xizmati texnik xizmat bilan kelishilgan va mas'ul shaxs (bosh muhandis, bosh konstruktor, bosh mexanik) tomonidan imzolangan bir martalik so'rov yoki almashtirish talabini beradi. , va boshqalar.).

Limit ro'yxati odatda bir hil materiallar guruhini yoki ma'lum bir ombordan olingan barcha materiallarni o'z ichiga oladi.

Qabul qilish varaqlari (xaritalar) yordamchi materiallarni iste'mol qilishni cheklashda, odatda ularga bo'lgan ehtiyoj notekis bo'lgan va etarli darajada aniq iste'mol stavkalari mavjud bo'lmagan hollarda kiritiladi. Qabul qilish kartalari (varaqlari) bo'yicha materiallarni chiqarish oldindan belgilangan muddatlar bilan tartibga solinadi (odatda oyda yoki chorakda bir marta). Qabul qilish kartasi ustaxona iste'mol qilishi mumkin bo'lgan material miqdorini va uni qabul qilish vaqtini ko'rsatadi.

Ta'minot xizmati ishlab chiqarish iste'moli uchun moddiy resurslarni o'z vaqtida va sifatli tayyorlash uchun javobgardir, buning uchun korxonaning texnologik xizmati bilan kelishilgan holda qadoqlash, qayta saqlash, yig'ish ishlarini amalga oshiradi.

Amalda, seminarlarni ta'minlash uchun quyidagi sxemalar mavjud: standart reja va ilovalar asosida. Birinchi sxema ommaviy va keng ko'lamli ishlab chiqarishda, ikkinchisi - ilovalar asosida - ketma-ket va yakka tartibdagi taqsimotni topdi.

Ommaviy ishlab chiqarish va unga yaqinlashib kelayotgan yirik ishlab chiqarish o‘zining texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlari bo‘yicha barqaror ishlab chiqarish jarayoni, ishlab chiqarilayotgan mahsulot assortimenti va iste’mol qilinadigan materiallar assortimenti bilan tavsiflanganligi sababli, namunaviy reja asosida ta’minlash tizimi faol ishlaydi. Kichik miqyosli, yakka tartibdagi va undan ham ko'proq individual ishlab chiqarishni ta'minlash tizimi passiv xususiyatga ega. Bu ishlab chiqarishni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlari va iste'mol qilinadigan materiallar assortimenti bilan bog'liq. Moddiy-texnik ta'minotni bunday tashkil etish bilan ustaxonalar materiallarni limit-to'siq kartalari yoki bir martalik schyot-fakturalarni to'ldirish yo'li bilan qabul qiladi va, qoida tariqasida, ularni mustaqil ravishda ustaxona omborlariga etkazib beradi.

Faol ta'minot tizimi bilan materiallarni ustaxonalarga etkazib berish ishlab chiqilgan jadvalga muvofiq zavod transport xizmati tomonidan amalga oshiriladi, bu esa materiallarni to'g'ridan-to'g'ri etkazib berish orqali zavod logistikasining keng tarmog'ini saqlash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. ish joylari, zavod omborlarini chetlab o'tish. Shu bilan birga, ustaxonalarni moddiy-texnik ta'minlash tizimini tashkil etishning yana bir usuli ham mumkin. U shundan iboratki, moddiy-texnika omborlarining mas'uliyati tovar-moddiy boyliklarni saqlash va hisobga olishni tashkil etish bilan bir qatorda ularni ishlab chiqarish jarayoniga kiritishga tayyorlashni ham o'z ichiga oladi. Bu, albatta, materiallar va xom ashyoni oldindan tayyorlash uchun maydonlarni yaratish orqali saqlash joylarini saqlash xarajatlarining oshishiga olib keladi. Logistikaning ma'lum bir tizimini, turini, xarakterini tanlash ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga, uning tashkiliy-ishlab chiqarish turiga va korxonaning joylashgan joyiga bog'liq.

Yirik korxonalarda ta'minot bo'limlari asosan funksional asosda quriladi. Bunda korxona faoliyati uchun zarur bo‘lgan barcha turdagi resurslarni moddiy-texnik ta’minlash masalalari bilan boshqarma bo‘linmalari shug‘ullanadi. Ta'minot bo'limlari xodimlarining soni quyidagi omillarga bog'liq: ishlab chiqarish hajmi, korxonaning tarmoqqa tegishliligi, transport xizmatlarining holati. O'z faoliyatida ta'minot xizmatlari moliya bo'limi, buxgalteriya hisobi, rejalashtirish, iqtisodiy, texnik va ishlab chiqarish bo'limlari bilan faol hamkorlik qiladi.

DOI: 10.18384/2310-6646-2018-1-33-41

ta'minot bosqichini tashkil etish ishlab chiqarish jarayoni korxonalar ta'minot zanjirining elementi sifatida

Volkova MV, Mamedova VA.

N.E. nomidagi Moskva davlat texnika universiteti. Bauman 105005, Moskva, Vtoraya Baumanskaya ko'chasi, 5/1, Rossiya Federatsiyasi

Izoh. Maqolada ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash uchun logistikani tashkil etishning eng samarali usulini aniqlash muammosi ko'rib chiqiladi sanoat korxonasi moddiy resurslar. Mualliflar tomonidan olib borilgan ta'minot zanjirini tashkil etish bo'yicha adabiyotlarni ko'rib chiqish ishlab chiqarish korxonasi uchun ta'minot maqsadlarini, ta'minot faoliyatini boshqarishning asosiy tendentsiyalarini, bosqichda ta'minot zanjirlarini boshqarishdagi muammolarni aniqlashga imkon berdi. ta'minot. Tadqiqot doirasida zarur moddiy resurslarni mustaqil ishlab chiqarish yoki ularni texnik-iqtisodiy asoslash bilan tashqi manbadan sotib olish to‘g‘risida qaror qabul qilish bo‘yicha harakatlar ketma-ketligi ishlab chiqildi. Mualliflarning xulosasiga ko'ra, autsorsingdan foydalanish afzalliklarga ega bo'lishi mumkin, ammo tashqi resurslardan foydalanishning maqsadga muvofiqligi va samaradorligini har tomonlama baholash, moliyaviy yo'qotishlar va umuman korxona rivojlanishiga tahdidlar darajasini baholash. zarur.

Kalit so'zlar: ta'minot, ta'minot zanjiri, autsorsing, logistika, xarid. KORXONA MAHSULOTLARINING XARID BOSHQACHINI BOSHQARISH

jarayon ta'minot zanjirining bir qismi sifatida

M. Volkova, V. Mamedova

Bauman nomidagi Moskva davlat texnika universiteti

105005, Rossiya Federatsiyasi, Moskva, Baumanskaya ko'chasi, 5/1,2-ya

mavhum. Maqolada sanoat jarayoni uchun moddiy resurslar bilan ta'minlash logistikasini tashkil etishning eng samarali usulini tanlash muammosi ko'rib chiqiladi. Mualliflar tomonidan o'tkazilgan ta'minot zanjirini tashkil etish bo'yicha adabiyotlarni ko'rib chiqish ishlab chiqarish korxonasi uchun ta'minot maqsadlarini, ta'minot faoliyatini boshqarishning asosiy tendentsiyalarini, ta'minot bosqichida ta'minot zanjirlarini boshqarishdagi muammolarni aniqlashga imkon berdi. Tadqiqotlar doirasida zarur moddiy resurslarni mustaqil ishlab chiqarish yoki texnik-iqtisodiy asoslash asosida ularni tashqi manbadan sotib olish to‘g‘risida qaror qabul qilish bo‘yicha harakatlar ketma-ketligi ishlab chiqildi. Mualliflarning xulosasiga ko'ra, autsorsingdan foydalanish afzalliklarga ega bo'lishi mumkin, ammo bu tashqi resurslardan foydalanishning maqsadga muvofiqligi va samaradorligini har tomonlama baholashni, moliyaviy yo'qotishlar va umuman korxona rivojlanishiga tahdidlar darajasini baholashni talab qiladi.

Kalit so'zlar: xaridlar, ta'minot zanjiri, autsorsing, logistika, buyurtma.

© Volkova M.V., Mamedova V.A., 2018 yil.

Ko'rib chiqilayotgan mavzuning dolzarbligi raqobatning kuchayishi sharoitida korxonalar umumiy xarajatlarni optimallashtirish va mahsulot sifatini yaxshilash yo'llarini izlashlari bilan bog'liq. Zamonaviy dunyoda kompaniyaning muvaffaqiyati uning doimiy ravishda o'zgarib turadigan mijozlar talablariga tezda javob berish qobiliyatiga bog'liq. Doimiy o'zgarish biznes menejerlari uchun yangilik emas, lekin ba'zida o'zgarishlar shunchalik kattaki, ta'minot zanjirining jiddiy buzilishiga va katta xarajatlarga olib keladi.

Ma'lumki, ta'minot logistikasi logistika zanjirida muhim o'rin tutadi. Bu birinchi bo'g'in bo'lib, moddiy resurslarga (xom ashyo, butlovchi qismlar, asbob-uskunalar) bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va prognozlash, ratsion va resurslarni tejash, etkazib beruvchilarni tanlash va ular bilan munosabatlarni tartibga solish, inventarizatsiyani boshqarish, tashish, kirish nazorati, logistikani optimallashtirishni o'z ichiga oladi. xarajatlar. Shu sababli, o'zgaruvchan raqobat muhiti sharoitlariga, shuningdek, yangi iste'molchilar talablariga moslashishni hisobga olgan holda, integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasi asosida etkazib beruvchi korxonalarning logistikasini yaxshilash kerak. Korxonalar ko'pincha xaridlarni amalga oshirishda yoki etkazib beruvchini tanlashda ma'lum mezonlar va xavf omillariga e'tibor bermaydilar va shu bilan o'zlarini qo'shimcha xavfga duchor qiladilar.

Umuman olganda, ta'minotning maqsadi - kerakli hajm va sifatli moddiy resurslarni o'z vaqtida ishonchli etkazib berishni kafolatlash. qulay narx. Materiallarni ishlab chiqarish yoki saqlash joylariga etkazib berishdan tashqari, ushbu bosqich material harakati va unga hamroh bo'lgan moliyaviy, axborot va xizmat oqimlarini sinxronlashtirishni ta'minlaydi va shu bilan uning raqobatbardoshligini oshiradi. Ta'minot logistika xarajatlarining ulushi 60% dan ortiq umumiy xarajatlar korxonalar va shuning uchun moddiy resurslar narxini optimallashtirish uchun muqobillarni to'g'ri baholashni amalga oshirish kerak. Yuqoridagilardan so'ng siz ishlab chiqaruvchi korxona uchun ta'minot maqsadlarini belgilashingiz mumkin:

Tovarlarni qulay narxda va eng yaxshi sifatda sotib olish;

Tovarlarni yetkazib berishni kafolatlash;

Yuqori inventar aylanmasini ta'minlash;

Ishonchli etkazib beruvchilar bilan aloqa qilish;

Shartnoma tuzishda imtiyozlar oling (masalan, chegirmalar tufayli).

Ta'minot bosqichi logistika zanjiridagi kirish bo'g'inidir, shuning uchun u logistika tizimidagi boshqa bo'g'inlarning ishlashiga ta'sir qiladi. Butun logistika zanjirining yaxshi muvofiqlashtirilgan ishlashi uchun barcha bo'g'inlar o'rtasida doimiy ma'lumot almashinuvi zarur: materiallar mavjudligi, yangi etkazib beruvchilar va texnologiyalar haqida. Masalan, etkazib berish logistikasi va ishlab chiqarish logistikasi o'rtasida moddiy resurslarni olish, etkazib berish muddatlari, tashish usullari va boshqalar to'g'risida ma'lumot oqimi mavjud.

Sanoat korxonasida ta'minot faoliyatini boshqarishning asosiy tendentsiyalari:

1) moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni puxta prognozlash va ularning sifat xususiyatlarini aniqlash;

2) ishlab chiqarish ichidagi ehtiyojlarni spetsifikatsiya qilish, ya'ni ta'minot parametrlariga bo'lgan talablar;

3) zarur moddiy resurslarni mustaqil ishlab chiqarish yoki ularni tashqi manbadan sotib olish bo‘yicha texnik-iqtisodiy asoslash asosida to‘g‘ri qaror qabul qilish;

4) xaridlar turini aniqlash. An'anaviy xaridlar (xom ashyo) yoki asosiy xaridlar ishlab chiqarish fondlari(mashinalar, asbob-uskunalar) amortizatsiya fondi yoki investitsiyalar hisobidan;

5) mahsulot yetkazib beruvchilar bozorini chuqur o‘rganish, eng malakali yetkazib beruvchilarni izlash;

6) moddiy resurslarni sotishdan oldin va keyin o'z vaqtida etkazib beradigan va zarur xizmatlarni ko'rsatadigan eng munosib etkazib beruvchini tanlash uchun barcha mavjud etkazib beruvchilarni reytingga kiritish;

7) moddiy resurslar va xizmatlarni samarali yetkazib berish;

8) moddiy resurslarning kirish nazoratini amalga oshirish, kiruvchi mahsulotlarning muvofiqligini tekshirish.

Ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan materiallar va jihozlarni bozorda sotib olish bo'yicha sotib oluvchi korxona faoliyati texnik resurslar Albatta, ma'lum bir sur'at bilan, barqarorlik kafolati sifatida etkazib beruvchini tanlash, xaridor uchun zarur bo'lgan resurslarning doimiy mavjudligini nazorat qilinadigan va tartibga solinadigan tarzda ta'minlash va u bilan munosabatlarni boshqarish faoliyatiga aylantiriladi. yaqin va uzluksiz hamkorlik asosida.

Shuni ta'kidlash kerakki, ta'minot bosqichida ta'minot zanjirini boshqarishda uchta asosiy muammo mavjud:

I. Ishlab chiqarish hajmlari va usullarini tanlash jarayonida optimal ratsional qaror qabul qilish.

II. Inventarizatsiyani boshqarish.

III. Yetkazib beruvchilarni tanlash.

Ushbu maqolada birinchi va uchinchi muammolarni hal qilish masalalari ko'rib chiqiladi, ular doirasida zarur moddiy resurslarni mustaqil ishlab chiqarish yoki ularni texnik-iqtisodiy asoslash asosida tashqi manbadan sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish uchun harakatlar ketma-ketligi ishlab chiqilgan. Uchinchi muammoni hal qilish uchun ta'minot faoliyati bilan bog'liq bo'lgan bir nechta funktsiyalarni tahlil qilish kerak:

Mahsulot yetkazib beruvchilar bozorini sinchkovlik bilan o‘rganish, eng malakali yetkazib beruvchilarni izlash;

Moddiy resurslarni sotishdan oldin va keyin o'z vaqtida etkazib beradigan va kerakli xizmatlarni ko'rsatadigan eng mos etkazib beruvchini tanlash uchun barcha mavjud etkazib beruvchilarning reytingi.

Shunday qilib, etkazib berish va butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlarni o'z ishlab chiqarish hajmi va usullarini tanlash va/yoki etkazib beruvchilarni tanlash bo'yicha qaror qabul qilish bosqichida ta'minot zanjirini boshqarishning bir qismi sifatida quyida keltirilgan algoritm ishlab chiqilgan ( 1-rasm).

Guruch. 1. Ta'minot zanjiri elementi sifatida korxonaning ishlab chiqarish jarayonining tarkibiy qismlarini etkazib berish bosqichini tashkil etish to'g'risida qaror qabul qilish algoritmi.

Ushbu harakatlar ketma-ketligining asosiy bosqichi korxonaning alohida qismlarga bo'lgan ehtiyoj darajasini aniqlash va o'z ishlab chiqarishi yoki ushbu mahsulotlarni tashqaridan sotib olish to'g'risida qaror qabul qilishdir. O'z ishlab chiqarishi to'g'risida qaror qabul qilingan taqdirda, keyingi hisob-kitoblarni amalga oshirishning hojati yo'q (taqdim etilgan algoritmga muvofiq). Aks holda, tashqi manbadan xarid qilish to'g'risida qaror qabul qilganda, u reyting asosida yetkazib beruvchini tanlashni izchil ta'riflaydi.

1) ishlab chiqarish dasturini aniqlash va baholash yoki korxona ehtiyojlarini aniqlash.

Yaratilgan ehtiyoj uchun "ishlab chiqarish" yoki "sotib olish" vazifasini qo'yishdan oldin, asosiy mahsulotlarning texnik xususiyatlari va sifatiga qo'yiladigan talablarni tartibga soluvchi hujjatlar doirasini aniq belgilash kerak.

Ushbu ma'lumotlar quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

Mahsulot nomi yoki turi (nav, model, sinf);

Texnik xususiyatlari uning spetsifikatsiyasidan, loyiha hujjatlaridan, texnologik jarayonga qo'yiladigan talablardan, monitoring va sinovdan o'tkazish bo'yicha ko'rsatmalardan, shuningdek ushbu mahsulotlarga tegishli boshqa me'yoriy hujjatlardan olingan mahsulotlar va sifat ko'rsatkichlari;

Qo'llaniladigan tartiblar, nazorat va sinov usullari, texnologik, nazorat va sinov uskunalariga, xodimlarga qo'yiladigan talablar;

Muayyan standartlarga javob beradigan talablarni aniqlash;

Mahsulotlarni ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida aniqlash;

Mahsulotni sertifikatlash va (yoki) uning sifatini boshqa rasmiy baholashni aniqlash.

2) Texnik-iqtisodiy asoslash va ehtiyojning barqarorligi asosida zarur moddiy resurslarni mustaqil ravishda ishlab chiqarish yoki ularni tashqi manbadan sotib olish to'g'risidagi qaror.

Birinchi qadam, funktsiyani autsorsing qilish kerakligini aniqlashdir. Autsorsing bir qator afzalliklarga ega, ulardan to'g'ri foydalanish yaxshi natijalarga erishish imkonini beradi. Ishlab chiqilgan xorijiy va rus usullari autsorsingning maqsadga muvofiqligi va samaradorligini, moliyaviy yo'qotishlar xavfi darajasini va umuman korxona rivojlanishiga tahdidlarni aniqlashga imkon beradi.

3) Mumkin bo'lgan yetkazib beruvchilar bozorini tahlil qilish va ariza beruvchilarni tanlash.

Xarid qilish jarayoni 2011 yil 18 iyuldagi 223-FZ-sonli "Ayrim turdagi tovarlar, ishlar va xizmatlarni xarid qilish to'g'risida" Federal qonuni bilan tartibga solinadi. yuridik shaxslar"(04.05.2016 yildagi tahrirda; bundan keyin - 223-F3-sonli federal qonun). Qonunda davlat korporatsiyalari, davlat kompaniyalari, tabiiy monopoliya subyektlari, shuningdek 50 foiz davlat ulushi bo‘lgan jamiyatlar tomonidan tovarlar, ishlar, xizmatlar xarid qilishning umumiy tamoyillari hamda tovarlar, ishlar, xizmatlar xaridiga qo‘yiladigan asosiy talablar belgilangan.

4) Ekspert usulidan foydalanib, ushbu mezonlarning mezonlari va vazn koeffitsientlarini aniqlash.

Yetkazib beruvchilarni tanlash tartibi korxonaning marketing va logistika strategiyalariga mos kelishi kerak. umumiy strategiya Biznes rivoji. Shartnoma tuzishda etkazib beruvchi va iste'molchining umumiy manfaatlari tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Shuning uchun etkazib beruvchini tanlashda mezonning ahamiyatini to'g'ri belgilash kerak va faqat narx bo'yicha baholamaslik kerak (arzonroq sotib oling). Marketing tadqiqotlari natijasida ma'lum bo'ldiki, tashkilotlarning 80% dan ortig'i etkazib beruvchilarni tanlashda sotish narxiga amal qiladi.

Hozirgi vaqtda yetkazib beruvchi va ishlab chiqaruvchi korxona o'rtasidagi vakolat darajasi va o'zaro munosabatlari kabi mezonning ahamiyatini oshirish tendentsiyasi mavjud. Shu sababli, ilgari narx kabi ustuvor mezon endi ishonchlilik, sifat, o'zgaruvchan ehtiyojlarga tezkor javob berish va shunga mos ravishda malaka va o'zaro ta'sir darajasining mezoni kabi boshqa parametrlar foydasiga o'tmoqda.

Iqtisodiyotda etkazib beruvchini baholash mezonlarini shakllantirishga turli xil yondashuvlar mavjud, ammo marketing yondashuvlari ko'proq xaridlar faoliyati uchun qo'llaniladi.

Yetkazib beruvchilarni baholash mezonlarini uch guruhga bo'lish mumkin: texnik, tashkiliy, iqtisodiy va psixologik.

Birinchi guruh mezonlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Yetkazib beruvchining ishlab chiqarish quvvatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar;

Amaldagi texnologiyalarning progressivligi;

U tomonidan etkazib beriladigan mahsulotlarning to'liqligi va ularning umumiy qabul qilingan standartlarga muvofiqligi;

Infratuzilmani rivojlantirish;

Mahsulotdagi nuqsonlarning mavjudligi;

Kafolatdan keyingi xizmat ko'rsatish;

Yetkazib beriladigan mahsulotlar assortimenti;

Mahsulotni qadoqlashning izchilligi.

Mezonlarning ikkinchi guruhiga quyidagilar kiradi:

Mahsulotlarning mavjudligi va ularni yetkazib berish shartlari;

Yetkazib berish shartlari va to'lov shartlari;

Yetkazib beruvchining uzoqligi;

Uning moliyaviy ahvoli;

Boshqaruvning tashkiliy omillari va etkazib berish uslubi.

Uchinchi guruh mezonlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Yetkazib berish ishonchliligi mezonlari;

uning obro'si;

Hamkorlik darajasi;

Manzil;

Qobiliyat darajasi va o'zaro ta'sir;

shartnoma intizomi.

Ushbu mezonlar korxona uchun ahamiyati bo'yicha sanab o'tilmagan, chunki bitta kompaniya uchun har qanday mezon birinchi o'rinlardan birida bo'lishi mumkin va

boshqa kompaniya, bu mezon alohida e'tibor talab qilmaydi. Endi ko'pchilik kompaniyalar etkazib beruvchini tanlashda sifat va ishonchlilik mezonlarini ta'kidlaydilar.

5) Eng yaxshi yetkazib beruvchini reyting va tanlash.

Yetkazib beruvchini tanlashda har bir omilning ahamiyati darajasi har xil bo'ladi. Har bir omilning ahamiyatlilik koeffitsientini aniqlash uchun logistikaning amaliy nazariyasida qo'llaniladigan eng keng tarqalgan usullardan biri sifatida reyting baholash usulidan foydalanish maqsadga muvofiqdir.

Eng yuqori reytingga ega bo'lgan yetkazib beruvchi mijozning buyurtmasini bajarish uchun pudratchi sifatida tasdiqlanadi. Bundan tashqari, hamkorlikning ustuvor yo'nalishlarini belgilash uchun barcha ishtirokchilar reytingning kamayishiga qarab tartiblanadi (tartiblanadi). Ushbu nomuvofiqlik darajasiga qarab, quyidagi muqobil variantlar mavjud: etkazib beruvchini o'zgartirish; mavjud yetkazib beruvchiga ta'siri; potentsial yetkazib beruvchi bilan ishlashni boshlash.

6) Yetkazib beruvchining sifatini baholash va bozorni doimiy monitoring qilish. Ushbu yetkazib beruvchi bilan shartnoma tuzilgandan so'ng, har chorakda yuqorida ko'rsatilgan mezonlar bo'yicha yetkazib beruvchini baholash kerak, chunki vaziyat o'zgarishi mumkin va etkazib beruvchi endi baholash mezonlari bo'yicha eng yuqori yakuniy reytingga ega bo'lmaydi. Sug'urta uchun xarid menejeri vaqti-vaqti bilan bozorni kuzatib borishi va etkazib beruvchi turli holatlar tufayli bozorni tark etgan taqdirda yana 2 ta sug'urta ta'minotchisiga ega bo'lishi kerak.

Xulosa qilib shuni ta'kidlash mumkinki, ishlab chiqilgan algoritm o'z ishlab chiqarishingiz yoki ushbu komponentlarni yon tomondan sotib olish haqida oqilona qaror qabul qilish imkonini beradi. Autsorsingdan foydalanish xarajatlarni kamaytirish, sifatni oshirish va ishlab chiqarish korxonasining ehtiyojlarini tezda qondirish kabi afzalliklarga ega bo'lishi mumkin. O'z ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilingan taqdirda, taqdim etilgan algoritm bo'yicha qo'shimcha hisob-kitoblarni amalga oshirishning hojati yo'q. Aks holda, tashqi manbadan xarid qilish to'g'risida qaror qabul qilganda, u reyting asosida yetkazib beruvchini tanlashni izchil ta'riflaydi. Komponentlarni tashqi manbadan sotib olishni tanlashda algoritm doimiy ravishda eng yaxshi yetkazib beruvchini tanlashni tavsiflaydi. Algoritmning har bir bosqichi masalaning har tomonlama tahlilini o'z ichiga oladi, shunda qabul qilingan qaror yanada ob'ektiv bo'ladi va ta'minot zanjirini boshqarishni optimallashtirishga ham, umuman korxonaning rivojlanishiga ham hissa qo'shadi.

Maqola tahririyat tomonidan 2018 yil 18 yanvarda olingan.

ADABIYOT

1. Afanasenko I.D., Borisova V.V. Ta'minot logistikasi: darslik. universitetlar uchun. 2-nashr. Sankt-Peterburg: Piter, 2016. 384 p.

2. Volkova M.V., Polishchuk M.I., Mamedova V.A. Biznes jarayonlarining reinjiniringi // Fan va dunyo. 2016. 2-jild. 2-son (30). 37-39-betlar.

3. Eremina E.A. Ta'minot zanjirini boshqarish: yondashuvlar, usullar, modellar // Tomsk Poly byulleteni texnika universiteti. 2008. V. 313. No 6. Iqtisodiyot. Falsafa, sotsiologiya va madaniyatshunoslik. 30-32-betlar.

4. Korol A.N. Ta'minot zanjiri boshqaruvi // Irkutsk davlat iqtisodiyot akademiyasi materiallari. 2008. No 6. S. 86-89.

5. Logistika: darslik. / ed. B.A. Anikina. 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha M.: INFRA-M, 2015. 320 b.

6. Mamedova V.A., Polishchuk M.I. Autsorsing: ariza bo'yicha qaror qabul qilishning asosiy tushunchalari, mezonlari va usuli // Yoshlar ilmiy-texnikaviy axborotnomasi. 2016 yil. 11-son.

7. Mixaylov V.I., Smirnova E.A. Integratsiyalashgan axborot-logistika tizimida reyting baholari usulini takomillashtirish asosida yetkazib beruvchilarni tanlash metodologiyasini qo'llash.Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universitetining "Izvestiya". 2014 yil. 3-son (87). 59-64-betlar.

8. Muxina I.S. Autsorsing samaradorligini baholashning mavjud yondashuvlarini tahlil qilish // Sibir moliya maktabi. 2008 yil. 6-son (71). 111-115-betlar.

9. Nikolaichuk V.E. Xarid qilish va ishlab chiqarish logistikasi. Sankt-Peterburg: Piter, 2001. 160 b.

10. Stupin A.K. Dunyoning eng yaxshi yetkazib beruvchisi yoki yirik xalqaro hamkor bilan qanday qilib biznes yuritish kerak. Moskva: Alpina Business Books, 2007. 232 p.

11. federal qonun 18.07.2011 yildagi 223-FZ-son (so'nggi nashr) "Yuridik shaxslarning ayrim turlari tomonidan tovarlar, ishlar, xizmatlar sotib olish to'g'risida" [Elektron resurs] // ConsultantPlus: yuridik tizimga ma'lumotnoma [veb-sayt] URL: http:// www.maslahatchi. ru/document/cons_doc_LAW_116964 (kirish sanasi: 01.02.2018).

1. Afanasenko I.D., Borisova V.V. Logistika ta'minoti. St. Peterburg

Nashr., 2016. 384 b.

2. Volkova M.V., Polishchuk M.I., Mamedova V.A. . In:

Nauka i mir, 2016, jild. 2, yo'q. 2 (30), bet. 37-39.

3. Yeremina E.A. . In: Izvestiya

Tomskogo politexnicheskogo universiteti, 2008, jild. 313, yo'q. 6, bet. 30-32.

4. Korol" A.N. In: Izvestiya Irkutskoi gosudarstvennoi ekonomicheskoi academii, 2008 yil, № 6, 86-89-betlar.

5. Anikin B.A., ed. logistika. Moskva, INFRA-M nashriyoti, 2015. 320 p.

6. Mamedova V.A., Polishchuk M.I. . In: Molodejniy nauchno-tekhnicheskii vestnik, 2016, №. o'n bir.

7. Mixaylov V.I., Smirnova E.A. . In: Izvestiya Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta, 2014, №. 3 (87), bet. 59-64.

8. Muxina I.S. .

In: Sibirskaya finansovaya shkola, 2008, №. 6 (71), bet. 111-115.

9. Nikolaichuk V.E. Zagotovitel "naya iproizvodstvennaya logistika. Sankt-Peterburg, Piter nashriyoti, 2001. 160 b.

10. Stupin A.K. Luchshii v mire postavshchik, yoki Kak naladit "biznes s krupnym mezhdunarodnym parnerom. Moskva, Alpina Business Books nashriyoti, 2007. 232 b.

o'n bir .. In: Konsul"tantPlyus: spravochnayapravovaya sistema. Mavjud: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964 (kirish: 02/01/2018).

Volkova Mariya Valentinovna - iqtisod fanlari nomzodi, N.E. nomidagi Moskva davlat texnika universitetining sanoat logistikasi kafedrasi dotsenti. Bauman; elektron pochta: mvvvolkova@bmstu.ru

Mamedova Valeriya Andreevna - N.E. nomidagi Moskva davlat texnika universitetining sanoat logistikasi fakulteti talabasi. Bauman; elektron pochta: lerusyamamedova@mail.ru

MUALFOLAR HAQIDA MA'LUMOT

Mariya K Volkova - iqtisod fanlari nomzodi, Bauman nomidagi Moskva davlat texnika universitetining sanoat logistikasi kafedrasi dotsenti; elektron pochta: mvvvoikova@bmstu.ru

Valeriya A. Mamedova - Bauman nomidagi Moskva davlat texnika universitetining sanoat logistikasi fakulteti talabasi; elektron pochta: lerusyamamedova@mail.ru

MAQOLAGA TOʻGʻRI HAVALE Volkova M.V., Mamedova V.A. Ta'minot zanjirining elementi sifatida korxonaning ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash bosqichini tashkil etish.Moskva Davlat mintaqaviy universiteti axborotnomasi. Seriya: Iqtisodiyot. 2018. No 1. P. 33-41 DOI: 10.18384/2310-6646-2018-1-33-41

Volkova M.V., Mamedova V.A. Ta'minot zanjirining bir qismi sifatida korxona ishlab chiqarish jarayonining xarid bosqichini boshqarish. In: Moskva viloyati davlat universiteti axborotnomasi. Seriya: Iqtisodiyot, 2018, №. 1, rr. 33-41 DOI: 10.18384/2310-6646-2018-1-33-41

Barcha korxonalar ma'lum darajada boshqa tashkilotlar tomonidan taqdim etiladigan xom ashyo, materiallar va xizmatlarga bog'liq. Xarid qilish har bir tashkilotning asosiy funktsiyalaridan biridir. Bu inventarizatsiyani boshqarish va korxonaning uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun minimal xarajatlar bilan korxonani zarur resurslar bilan kompleks ta'minlash uchun mahsulotni sotib olish, etkazib berish, qabul qilish, saqlash va sotishdan oldin tayyorlash tartiblarini o'z ichiga olgan faoliyatdir.

Ta'minotning ikki turi mavjud:

· yetkazib berishning tranzit shakli – korxona xomashyo va materiallarni bevosita ularni qazib oluvchi, qayta ishlovchi yoki ishlab chiqaruvchi korxonalardan oladi;

Ta'minotning ombor shakli - korxona moddiy resurslarni ta'minot va marketing tashkilotlarining bazalari va omborlaridan, ulgurji va chakana savdo firmalaridan oladi.

"BMK" OAJ ko'p hollarda etkazib berishning tranzit shaklidan foydalanadi.

Ta'minotning ushbu shaklidan foydalanganda mahsulotni etkazib beruvchidan iste'molchiga o'tkazish vaqtini qisqartirish, yuklash-tushirish operatsiyalari va materiallarni bazalar va omborlarda saqlash xarajatlarini kamaytirish orqali tarqatish xarajatlarini kamaytirish mumkin.

Korxonani xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlar bilan ta'minlashning asosiy masalalari logistika bo'limi tomonidan hal qilinadi.

3.1-rasm

"BMK" OAJ korxonasida moddiy-texnik ta'minot (MTS) tuzilmasi MTS boshlig'i tomonidan boshqariladi. Ushbu bo'lim ehtiyojlarni tahlil qilish va aniqlash, buyurtma qilingan materiallar miqdorini hisoblash, xarid qilish usulini aniqlash, narxlarni kelishish va shartnomalar tuzish, miqdori, sifati va etkazib berish muddati monitoringini o'rnatish kabi bir qator funktsiyalarni bajaradi. tovarlarni omborga joylashtirishni tashkil etish.

Logistika organlari oldida turgan asosiy vazifalar quyidagilardan iborat:

korxonaning ishlab chiqarish vositalariga bo'lgan ehtiyojini to'g'ri aniqlash;

eng muhim ishlab chiqarish vositalarini alohida iste'molchilar o'rtasida to'g'ri taqsimlash va ishlab chiqarish vositalarini xarid qilish, tashish va saqlash bilan bog'liq minimal xarajatlarni ta'minlash;

korxonani zarur miqdorda, assortimentda va sifatli xom ashyo, materiallar va boshqa ishlab chiqarish vositalari bilan o‘z vaqtida ta’minlash, ishlab chiqarish rejalarining uzluksiz bajarilishini ta’minlash:

· Materiallar va boshqa materiallarning yetkazib beruvchilardan iste’molchilarga o‘tishini tezlashtirish hamda xarid qilish va tashish bilan bog‘liq xarajatlarni kamaytirish;

xom ashyo, materiallar va boshqa resurslardan oqilona foydalanishni hisobga olgan holda iste'mol normalarini ishlab chiqishni tashkil etish va ulardan tejamkor foydalanishni nazorat qilish;

Xom ashyo, materiallar va yoqilg'i zahiralarining zarur hajmini aniqlash;

· oqilona foydalanish ombor va transport vositalari va to'g'ri tashkil etish materiallarni saqlash va hisobga olish.

Sut sanoatida xom ashyo va materiallarning mahsulot tannarxidagi ulushi taxminan 85% ni, shu jumladan xom ashyo 63% ni tashkil qiladi. Demak, korxonalarni xomashyo va materiallar bilan me’yorida ta’minlash, ulardan oqilona foydalanish korxonalarning uzluksiz ishlashini ta’minlaydigan, iqtisodiy samaradorligini oshiradigan eng muhim vazifalardan biridir.

BMK uchun xomashyo kolxoz va sovxozlardan keladi. Xom sutni etkazib berish hajmi o'zgaruvchan. Sut mahsuldorligi keskin kamayganligi sababli zavodda sut mahsulotlari ishlab chiqarish hajmlari ham kamaymoqda. Xom ashyo etkazib berish mavsumiy tebranishlarga bog'liq: yozda u ko'payadi, qishda esa kamayadi. Yetkazib beruvchining barqarorligini ta'minlash uchun BMC ular bilan sut yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tuzadi. Shartnoma har oy kontekstida bir yilga tuziladi.

Yetkazib beruvchilar bilan olib borilgan To'liq vaqtli ish Men zavod bilan barqaror aloqalar o'rnatyapman, chunki xomashyo yo'q - mahsulot yo'q. Bu zavod ishlab chiqarish sohasining eng muhim tarkibiy qismidir.

Yetkazib beruvchilar bilan shartnoma tuzish tartibi:

1. Shartnomalar yozma shaklda tuziladi;

2. Uzoq muddatli shartnomalarda tomonlar shartnomaning amal qilish muddati davomida bajaradigan majburiyatlarini nazarda tutadi.

- assortimentni bosqichma-bosqich yangilash;

tovarlar sifatini yaxshilash;

3. Shartnomalarda quyidagilar nazarda tutiladi: etkazib berish muddati, tovarlarni jo'natish, etkazib berish yoki etkazib berish tartibi, tovarlarni qabul qilish va ular uchun haq to'lash qoidalari.

Yetkazib beruvchini tanlash mezonlari:

Ta'minotning ishonchliligi;

Yetkazib beruvchining zavoddan uzoqligi;

Buyurtmalarni bajarish shartlari;

Yetkazib berish chastotasi;

To'lov shartlari;

Yetkazib beruvchining xarajatlarni qoplashdagi ulushi;

Xatarlarni taqsimlash shartlari;

yetkazib beruvchi obro'si.

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash birma-bir amalga oshiriladi tovar guruhi(mahsulot turi) prognoz qiymatlari asosida keyingi hisob-kitob davri uchun ko'p mahsulot portfeli bilan.

3.1-jadval

Olingan mahsulotning 1 tonnasi uchun xom ashyoni iste'mol qilish darajasi

Ikkinchi bosqichda korxonaning ko'rsatkichlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarilgan mahsulotlarga buyurtmalar hajmini tavsiflovchi ma'lumotlar asosida xaridlar hajmini bashorat qilish kerak (3.2-jadval). Ko'rib chiqilayotgan ko'rsatkichlar dinamikasini aks ettiruvchi vaqt oralig'i bir yil. Hisob-kitob davri uchun qiymatlarni prognozlash to'g'ri chiziq tenglamasi yordamida amalga oshiriladi.

3.2-jadval

Fermentlangan pishirilgan sut ishlab chiqarish korxonasining asosiy ishlash ko'rsatkichlari

Rejalashtirilgan profilaktika kunlarining sonini bilib, samarali yillik fondni (Tef) hisoblaylik:

Tef \u003d 365 - 134 \u003d 231 kun.

Biz to'g'ri chiziqli tenglamadan foydalanib, 2013 yil uchun aylanmani taxmin qilamiz.

3.3-jadval

Tovar aylanmasi prognozi

	Aylanma (y)

aylanma qayerda;

Nol davrdagi tovar aylanmasi;

Yillik o'sish;

Vaqt oralig'i soni

Yakuniy mahsulot ishlab chiqarish hajmi quyidagicha belgilanadi:

bu yerda - yakuniy mahsulot ishlab chiqarishning yillik hajmi;

Ombordagi tayyor mahsulotlarning mos ravishda yil boshida va oxirida qoldiqlari;

Buyurtma hajmi.

Achitilgan pishirilgan sut ishlab chiqarish hajmi, t:

Xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlarga bo'lgan ehtiyoj quyidagicha aniqlanadi:

"i" moddiy resursga bo'lgan talab hajmi qayerda;

Tayyor mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun resursning iste'mol darajasi "i" (3.1-jadval ma'lumotlari)

Achitilgan pishirilgan sut ishlab chiqarish uchun to'liq sutga bo'lgan ehtiyoj:

Achitilgan pishirilgan sut ishlab chiqarish uchun qaymoqqa bo'lgan ehtiyoj:

Achitilgan pishirilgan sut ishlab chiqarish uchun xamirturushga bo'lgan ehtiyoj:

Olingan ma’lumotlarga asoslanib, 2010-yildan buyon fermentlangan pishirilgan sut ishlab chiqarish ko‘paygan, yil davomida omborlardagi tayyor mahsulot qoldig‘i kamaygan, degan xulosaga kelish mumkin. Ombordagi xom ashyo qoldiqlari ham sezilarli darajada kamaydi.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

KIRISH

1-BOB. TA’MINOT LOGISTIKASINING NAZARIY ASOSLARI.

1.1 Ta'minot, asosiy funktsiyalari va tamoyillari

1.2 Xarid qilish jarayoni

1.3 Korxona ta'minotini tashkil etish

2-BOB. “BEREG” MChJ KORXONASIDA TA’MINOT TIZIMINI TASHKIL ETISH SAMARALILIGI TAHLILI.

2.1 "Bereg" MChJ korxonasi faoliyatining qisqacha tavsifi

2.2 Savdo tarkibi va dinamikasini tahlil qilish

2.3 "Bereg" MChJ korxonasida ta'minot tizimini tashkil etish samaradorligini tahlil qilish

3-BOB

3.1 Yaratish tarqatish markazlari

XULOSA

BIBLIOGRAFIYA

KIRISH

Korxonani aniqlangan ehtiyojga muvofiq kerakli materiallar bilan ta’minlash maqsadida korxonani moddiy-texnik ta’minoti tashkil etiladi. Uning vazifasi korxonaning moddiy-texnika resurslariga bo'lgan ehtiyojini aniqlash, bu ehtiyojni qoplash yo'llarini izlash, materiallarni saqlashni tashkil etish, shuningdek, moddiy-texnika resurslaridan to'g'ri foydalanishni nazorat qilish va ularni tejashga yordam berishdir.

Ushbu muammoni hal qilishda ta'minot organlari xodimlari korxona tomonidan iste'mol qilinadigan barcha moddiy resurslarga bo'lgan talab va taklifni, ular va vositachi tashkilotlarning xizmatlariga narxlarning darajasi va o'zgarishini o'rganishlari va hisobga olishlari, eng tejamkor shaklini tanlashlari kerak. tovar aylanishi, zaxiralarni optimallashtirish, tashish va xarid qilish va saqlash xarajatlarini kamaytirish.

Ishlab chiqarishning uzluksiz ishlashi uchun korxonalarda logistika organlari orqali amalga oshiriladigan yaxshi tashkil etilgan logistika (MTO) zarur. Moddiy-texnika ta'minoti xizmati xodimlarining malaka darajasini doimiy ravishda oshirish, omborlarni boshqarishni rivojlantirish, yuklash-tushirish va boshqa ishlarni bajarishda unumsiz mehnatni qisqartirish, ilmiy-texnik ta'minotni joriy etish muhim ahamiyatga ega. mehnatni tashkil etish, hisoblash texnikasi va avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlaridan keng foydalanish.

Ta'minot jarayoniga ta'sir qiluvchi ishlab chiqarish, transport, savdo va ijtimoiy-iqtisodiy omillarning mavjudligi va jarayonning o'zi savdo korxonasining samarali ishlashi uchun muhimligi kurs loyihasining tanlangan mavzusining dolzarbligi haqida gapirishga imkon beradi.

Kurs loyihasining maqsadi - "Bereg" MChJ korxonasida ta'minot tizimini tashkil etish.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

Chakana savdo tarmog'iga tovarlar yetkazib berishni tashkil etishning mohiyati, roli va asosiy tamoyillarini aniqlash;

Tovar yetkazib berish shakllari va funktsiyalarini tahlil qilish;

Ta'minot tizimini tashkil etishni takomillashtirish yo'llarini aniqlash

"Bereg" MChJ savdo kompaniyasining asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish

“Bereg” MChJ ta’minoti tizimini tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish

Tadqiqot ob'ekti - "Bereg" MChJ korxonasi, mavzu - "Bereg" MChJ korxonasida ta'minot tizimini tashkil etish.

Kurs loyihasi uch bobdan iborat. Birinchi bobda korxonada ta'minot logistikasining nazariy asoslari berilgan. Ikkinchi bobda MChJ "Bereg" korxonasida ta'minotni tashkil etish samaradorligi tahlil qilinadi. Uchinchi bobda "Bereg" MChJ ta'minot tizimini tashkil etish samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar taklif etiladi.

BOB1. TA’MINOT LOGISTIKASINING NAZARIY ASOSLARI

1.1 Ta'minot, asosiy funktsiyalari va tamoyillari

Ta'minot jarayoni korxonani zarur mehnat buyumlari va vositalari bilan ta'minlaydigan operatsiyalar majmuidir. Ta'minotni tashkil etish bo'yicha korxonaning asosiy vazifasi - ishlab chiqarishni barcha zarur moddiy resurslar bilan o'z vaqtida, uzluksiz va kompleks ta'minlash, inventarizatsiyani boshqarish uchun minimal xarajatlardir.

Ishlab chiqarishni xom ashyo, materiallar, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar bilan ta'minlash xarid qilish, tashish, omborni qayta ishlash va boshqalar kabi funktsiyalarni bajarish bilan bog'liq. Bu operatsiyalarning barchasi ixtisoslashtirilgan xizmatlar, ta'minot bo'linmalari yoki maxsus xodimlar (korxona hajmiga qarab) tomonidan rejalashtirilgan, amalga oshiriladi, nazorat qilinadi va tartibga solinadi.

Korxonaning xarid faoliyatida funktsiyalarning ikkita asosiy turini ajratish mumkin: tashqi va ichki.

Ta'minot funktsiyalari:

Resurs manbalari va mahsulot yetkazib beruvchilarni aniqlash va o'rganish;

Ehtiyojni aniqlash va buyurtma qilingan mahsulotlar miqdorini hisoblash;

buyurtma qarori;

Yetkazib berish miqdori va muddatlarini belgilash va ularni nazorat qilish;

Inventarizatsiyani boshqarish;

Shartnoma majburiyatlarining bajarilishini hisobga olish va nazorat qilish.

Tashqi ta'minot funktsiyalari korxonaning boshqa etkazib beruvchi korxonalar, ulgurji va chakana savdo kompaniyalari, transport tashkilotlari bilan munosabatlarini belgilaydi:

Moddiy resurslarning mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarini izlash, tahlil qilish va eng moslarini tanlash; etkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzish;

Korxonaga mahsulot yetkazib berish bo'yicha oqilona iqtisodiy munosabatlarni o'rnatish, iste'molchilar bilan shartnomalar tuzish;

Yetkazib beruvchilardan va iste'molchilarga moddiy resurslarni etkazib berish vositalarini tanlash, transport kompaniyalari bilan shartnomalar tuzish.

Ichki ta'minot funktsiyalari ta'minot xizmatining ma'lum bir korxonaning ma'muriy va ishlab chiqarish bo'linmalari bilan o'zaro hamkorligini tavsiflaydi:

Moddiy resurslar balansi (ta'minot rejasi) asosida moddiy-texnik ta'minotni rejalashtirish;

Ishlab chiqarish birliklarining mehnat vositalari va ob'ektlari bilan ta'minlashni tashkil etish va rejalashtirish;

Ombordan materiallarni chiqarishni cheklash;

Moddiy resurslarni ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash, moddiy resurslarni ombordan iste'mol qilinadigan joyga bo'shatish va etkazib berish; - moddiy resurslar harakatini operativ tartibga solish, korxonada ulardan foydalanishni nazorat qilish.

Ta'minotning ikki turi mavjud:

yetkazib berishning tranzit shakli - korxona xomashyo va materiallarni ularni qazib oluvchi, qayta ishlovchi yoki ishlab chiqaruvchi korxonalardan bevosita oladi;

Ta'minotning ombor shakli - korxona moddiy resurslarni ta'minot va sotish tashkilotlari bazalari va omborlaridan, ulgurji va chakana savdo firmalaridan oladi.

Hozirgi vaqtda korxona moddiy resurslar bilan ta'minlanadi: tovar birjalari, auktsionlar, tanlovlar, ulgurji xaridlar, kichik partiyalarda muntazam xarid qilish, zaruratga qarab xarid qilish, so'rov bo'yicha mahsulot yetkazib berish va hokazolar, shuningdek, o'z ishlab chiqarishi.

Ta'minot tamoyillari:

1) Muntazamlik - rejalashtirilgan etkazib berish jadvallari asosida mahsulotlarni etkazib berish;

2) Ritm - ulgurji va chakana savdo korxonalari, omborlar, transport va ta'minot zanjirining boshqa qismlari faoliyati uchun maqbul shart-sharoitlarni yaratadigan mahsulotlarni nisbatan muntazam intervallarda yetkazib berish;

3) samaradorlik - unga bo'lgan talabning o'zgarishiga qarab mahsulot yetkazib berish jarayonini amalga oshirish;

4) Rentabellik - mahsulot yetkazib berish uchun ish vaqti, moddiy va moliyaviy resurslarning minimal qiymati. Samarali foydalanish orqali erishiladi Transport vositasi, yuk ortish-tushirish ishlarini mexanizatsiyalash, yetkazib berish zanjirida optimal bo‘g‘inni o‘rnatish;

5) Markazlashtirish - etkazib beruvchilarning kuchi va vositalari bilan iste'molchilarni mahsulotlar bilan ta'minlash;

6) Ishlab chiqarish qobiliyati - zamonaviy ta'minot va ta'minot texnologiyalaridan foydalanish.

Ta'minot dasturini ishlab chiqish - turli bozorlarda sotib olingan mahsulotlarning turi va miqdorini, shuningdek, muayyan turdagi mahsulotni sotib olish vaqtini aniqlash.

Ta'minot tizimining vazifasi mijozlarga xizmat ko'rsatishning rejalashtirilgan darajasini minimal umumiy xarajatlar bilan ta'minlashdan iborat.

Ta'minot tizimiga qo'yiladigan talablar:

1) mahsulotning uzluksiz oqimini ta'minlash: xomashyo, butlovchi qismlarning uzluksiz oqimini va korxona hayoti uchun zarur bo'lgan xizmatlarni ko'rsatishni ta'minlash;

2) inventarizatsiyani boshqarish: mahsulot zahiralari bilan bog'liq investitsiyalar darajasini va ularni saqlash xarajatlarini birlashtirish;

3) Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati darajasini saqlab qolish;

4) Yetkazib beruvchilar bilan ishlash: vakolatli yetkazib beruvchilarni izlash;

5) Standartlashtirish: iloji boricha standart mahsulotlarni sotib olish;

6) Xizmatning eng past umumiy qiymatiga erishish, xarid qilish jarayoni mahsulot va xizmatlarning eng kam xarajat bilan mavjudligini talab qiladi;

7) ta'minlash raqobatdosh ustunlik korxonalar;

8) korxonaning boshqa funktsional bo'linmalari xodimlari bilan munosabatlarni rivojlantirish va uyg'un, samarali va mehnat munosabatlariga erishish;

9) Qo'shimcha xarajatlar darajasini kamaytirish bilan birga ta'minotni ta'minlash. Ta'minotning muhim mezoni - ishonchlilik. Ta'minotning ishonchliligi - iste'molchini rejalashtirilgan vaqt davomida kerakli mahsulot bilan ta'minlash kafolati. Yetkazib berishning kechikishi ishlab chiqarishning to'xtab qolishiga olib kelishi mumkin, bu esa o'z navbatida katta yo'qotishlarga olib keladi.

1.2 Xarid qilish jarayoni

Xarid logistikasi - bu korxonalarni moddiy resurslar bilan ta'minlash, resurslarni korxona omborlariga joylashtirish, ularni saqlash va ishlab chiqarishga berish jarayoni. Xaridlar logistikasining maqsadi materiallarga bo'lgan ishlab chiqarish ehtiyojlarini eng yuqori iqtisodiy samaradorlik bilan qondirishdir.

Korxonada xarid qilish jarayonining bosqichlari:

1) Loyihaning ko'lamini aniqlash (ishlab chiqarish va sotish hajmini aniqlash, xarajatlar miqdorini, byudjet parametrlarini baholash);

2) Xaridlar rejasini shakllantirish, etkazib beruvchilarni dastlabki baholash. Loyiha bo'yicha kelajakdagi barcha xaridlar ro'yxati, shuningdek, har bir turdagi mahsulotni sotib olish jadvali tuziladi;

3) takliflar berish uchun reklama joylashtirish;

4) taklifni baholash;

5) yakuniy muzokaralar;

6) Hujjatlarni tayyorlash;

7) Yetkazib berish va sifat nazorati;

8) bahsli masalalar va kafolat majburiyatlarini muhokama qilish.

Xarid qilish funktsiyasi doirasida amalga oshiriladigan operatsiyalar:

1) Bozor tahlili;

2) Narx tendentsiyalarini o'rganish va etkazib beruvchining ishlab chiqarish tannarxini tahlil qilish. Xarid eng qulay sharoitlarda va eng yaxshi vaqtda amalga oshirilganligi haqida xulosa chiqarish imkonini beradi;

3) Yetkazib beruvchining taklifini olish va baholash;

4) Yetkazib beruvchini tanlash;

5) Xizmat narxini muvofiqlashtirish va shartnoma tuzish;

6) sotib olingan mahsulotlarning xaridorning muayyan talablariga yoki texnik xususiyatlariga muvofiqligini tekshirish;

7) Yetkazib beruvchi va xaridor o'rtasida dastlabki muzokaralar olib borish;

8) buyurtma berish;

9) vakolatlarni topshirish va xaridlar siyosatining oqibatlarini baholash;

10) Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarda yagona siyosatni o'rnatish;

11) Mahsulotlarni hisobga olish usullarini ishlab chiqish;

12) mahsulot spetsifikatsiyalarini tekshirish va tasdiqlash vaqtini qisqartirish;

13) Mahsulotlar uchun to'lovni tezlashtirish;

14) Korxona resurslarini tejash, masalan, buyurtmalarni birlashtirish va aktsiyadorlik standartlarini belgilash;

15) uning iste'mol xususiyatlariga putur etkazmagan holda mahsulotning arzonroq o'rnini bosuvchi mahsulotlarni izlash;

16) mahsulotning muqobil turini izlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni tanlash, tasniflash va tahlil qilish;

17) xarid qilinadigan mahsulotlarning asosiy turlari bo'yicha talab, taklif va narxlar prognozi;

18) Yetkazib beruvchining qiymati va imkoniyatlarini tahlil qilish;

19) Xarid qilish tizimining samarali ishlashi uchun zarur ma'lumotlarni qayta ishlashning yangi usullarini ishlab chiqish.

Korxonaning xarid tizimida xizmat ko'rsatish sifati darajasiga ta'sir qiluvchi omillar:

1) Buyurtmani bajarish tezligi (buyurtma yuborilgan paytdan boshlab mahsulotni qabul qilishgacha bo'lgan vaqt);

2) Maxsus buyurtma bo'yicha mahsulotlarni zudlik bilan yetkazib berish imkoniyati;

3) Yetkazib beruvchining qaytarilgan mahsulotda nuqson aniqlansa, uni qabul qilishga va imkon qadar tezroq sifatli mahsulotga almashtirishga tayyorligi;

4) Mahsulotlarni jo'natishning turli hajmdagi partiyalarini ta'minlash;

5) Eng mos transport turini tanlash qobiliyati;

6) Yaxshi ishlaydigan mijozlarga xizmat ko'rsatishning mavjudligi;

7) ishonchli ishlaydigan tarqatish va saqlash tarmog'ining mavjudligi;

8) Mahsulot zahiralarining yetarli darajasi;

9) Iste'molchilarga xizmatlar ko'rsatiladigan narxlar darajasi.

Xarid qilish usullari:

1) To'g'ridan-to'g'ri xaridlar - to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchilardan mahsulot sotib olish;

2) Qarshi xaridlar - iste'molchi bo'lgan etkazib beruvchilardan xaridlar;

3) Lizing - ijara, masalan, ombor jihozlari;

4) Yangi xarid - korxona tomonidan sotib olish holati, bunda xaridor ushbu mahsulotni birinchi marta sotib oladi, jiddiy tadqiqotlarni talab qilishi mumkin;

5) muntazam qayta sotib olish;

6) o'zgartirilgan qayta sotib olish - sotib oluvchi korxona buyurtmaning spetsifikatsiyasini, narxini, mahsulot yetkazib berish yoki yetkazib berish shartlarini o'zgartiradigan, kam tadqiqotni talab qiladigan xarid holati;

7) Kompleks xaridlar - kompleks qaror asosida amalga oshiriladi va hech qanday alohida qarorlar qabul qilishni talab qilmaydi.

Natijada, korxonada xaridlarni boshqarish tizimi quyidagilarga imkon beradi: mahsulot assortimentini kengaytirish, resurslarning umumiy tannarxini kamaytirish va yo'qotishlarni bartaraf etish, eskirgan va asta-sekin sotiladigan mahsulot zaxiralaridan xalos bo'lish, belgilangan talablarga muvofiq amalga oshirilgan xaridlar ulushini oshirish. standart buyurtma tartibi.

1.3 Korxona ta'minotini tashkil etish

Ta'minotni boshqarish ta'minotni boshqarish jarayoni uchun infratuzilmani yaratishni o'z ichiga oladi va tashkiliy tuzilma ta'minotni boshqarish.

Ta'minot infratuzilmasi ombor, transport, ta'minot ob'ektlarining bo'linmalarini o'z ichiga oladi.

Ombor xo'jaligi umumiy zavod omborlari tarmog'i yoki alohida sanoatning omborlari, ustaxonalar omborlari va yirik ixtisoslashgan hududlardagi omborxonalar bilan ifodalanishi mumkin. Umuman olganda, korxonalarda omborxonaning tarkibi ishlab chiqarishning tarmoq xususiyatiga, korxona miqyosi va hajmiga, ishlab chiqarish hajmi va turiga, shuningdek, ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishga qarab belgilanadi. Materiallarni dastlabki qayta ishlash, mahsulotlarni xarid qilish va ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash bo'yicha texnologik funktsiyalarni bajarish uchun korxonalarda korxona ta'minotining tashkiliy tarkibiga kiritilgan ta'minot iqtisodiyoti yaratiladi.

Materiallarni dastlabki qayta ishlash, mahsulotlarni xarid qilish va ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash bo'yicha texnologik funktsiyalarni bajarish uchun korxonalarda korxona ta'minotining tashkiliy tarkibiga kiritilgan ta'minot iqtisodiyoti yaratiladi.

Ta'minotni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini aniqlash uchun asos bo'linmalar majmuasini boshqarishning barcha funktsiyalarini ta'minlaydigan tamoyillarga asoslanishi kerak. Avvalo, bular: past bo'g'inli boshqaruv, moslashuvchanlik, samarali aloqa tizimi, buyruqlar birligi printsipi va funktsiyalarning aniq chegaralanishi.

Ta'minotni boshqarishni tashkil etishning ikkita asosiy shakli mavjud: markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan. Ta'minot qanday tashkil etilishi tashkilotning turi va hajmiga bog'liq. Kichik tashkilotda bitta xodim barcha xaridlar uchun javobgar bo'lishi mumkin. O'rta tashkilotda xarid qiluvchi xodimlar, ekspeditorlar, ombor ishchilari va xizmat ko'rsatuvchi xodimlardan iborat bo'lim bo'lishi mumkin. Katta tashkilotda manbalar katta hajmdagi materiallarni xarid qilishni muvofiqlashtiruvchi yuzlab odamlarni o'z ichiga olishi mumkin.

Agar tashkilot xaridlar jarayoniga markazlashtirilmagan nuqtai nazardan yondashsa, bo'lim xodimlari har biri o'z bo'limi uchun o'zlari xarid qiladilar.

Ushbu yondashuvning afzalliklari: foydalanuvchi bo'lim ehtiyojlarini boshqalardan ko'ra yaxshiroq biladi; moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni tezroq qondirish qobiliyati.

BOB2. “BEREG” MCHJ KOXKASIDA TA’MINOT TIZIMINI TASHKIL ETISH SAMARALILIGI TAHLILI.

2.1 "Bereg" MChJ korxonasi faoliyatining qisqacha tavsifi

"Bereg" mas'uliyati cheklangan jamiyati 2006 yilda tashkil etilgan. Korxonaning asosiy faoliyati Samara viloyati hududida baliq mahsulotlarining ulgurji va chakana savdosi hisoblanadi.

Bosh kompaniya Samara shahrida joylashgan va uning tarkibiy bo'linmalaridan biri Samara shahrida joylashgan. Tolyatti. Hamkorlarni ehtiyotkorlik bilan tanlash, assortimentni doimiy ravishda kengaytirish, moslashuvchanlikni shakllantirish narx siyosati kompaniyaning daromadli bo'lishiga va baliq mahsulotlari bozoridagi ulushini oshirishga imkon beradi.

"Bereg" MChJ faoliyatining asosiy tamoyillari:

Mahsulotlarning keng assortimenti

Yetkazib berilayotgan mahsulotlarning yuqori sifati

Sanitariya-gigiyena qoidalari va talablariga eng qat'iy rioya qilish

Past narxlar

Yetkazib berishning muntazamligi

Malakali kadrlar

Har bir mijozga individual yondashuv.

2.2 Savdo tarkibi va dinamikasini tahlil qilish

Tovar aylanmasi korxona uchun asosiy ko'rsatkich bo'lib, u ma'lum vaqt oralig'ida pul ko'rinishida tovarlarni sotish va xizmatlar ko'rsatish hajmi tushuniladi. Tovar aylanmasining tahlili tovar aylanmasi tarkibini optimallashtirish, sotish hajmlarini oshirish chora-tadbirlarini ko‘rish maqsadida mavjud tovarlarning aholi talabiga muvofiqligini baholash imkonini beradi. chakana savdo ta'minoti

2.2.1-jadval 2013-2015 yillarda tovar guruhlari bo'yicha tovar ayirboshlash tahlili

Mahsulot guruhlari bo'yicha sotish				O'sish sur'ati, %
	abs. Ming rubl.		Abs. Ming rubl.		Abs. Ming rubl.
Quritilgan va tuzlangan baliq
Dudlangan baliq
Yangi muzlatilgan baliq
Konservalar va kesish
Yarim tayyor baliq va konservalar

2.2.2-jadval “Bereg” MChJ chakana tovar aylanmasining o'rganilayotgan davrlar ko'rsatkichlari

2.2.3-jadval “Bereg” MChJ chakana tovar aylanmasi ko'rsatkichlarini hisoblash

Ko'rsatkichlar	Aslida o'tgan yili	Hisobot yili	Hisobot yili o'tgan yil faktiga nisbatan %da
				rejani bajarish foizi
1. Chakana savdo aylanmasi, ming rubl
1.1. Shu jumladan, aholiga sotish, ming rubl.
2. Xizmat ko'rsatilayotgan aholi soni, kishi.
3. Aholining iste'mol fondlari, ming rubl.
4. Bir kishiga to'g'ri keladigan aylanma
5. Aholining xarid mablag'larini qoplash foizi, %

Shunday qilib, aholiga sotish aylanmasining o'zgarishi o'tgan yilga nisbatan 2,68 million rublga oshdi, shu jumladan:

Xizmat ko'rsatilayotgan aholi sonining o'zgarishi:

(3523-3515) 0,725 \u003d 5,8 million rubl.

· Bir kishiga tovar aylanmasi:

(0,832-0,725)3523=376,961 million rubl

· Xizmat ko‘rsatilayotgan aholi sonining o‘sishi (8 kishiga) hisobiga tovar aylanmasi 0,58 mln.

Aholining xarid fondlari o'zgarishining tovar aylanmasi hajmiga ta'sirini hisoblaylik:

(9408-7386)41,4/100=837,108 million rubl

Aholining xarid mablag'larini qoplash foizining o'zgarishi hisobiga tovar ayirboshlash hajmi:

(61,9- 41,4) 9408 / 100 = 1928 million rubl.

Shunday qilib, aholining xarid fondlarining o'sishi hisobiga tovar aylanmasi 837,108 million rublga o'sdi va xarid mablag'larini oborot bilan qoplash foizining kamayishi tovar aylanmasining qiymatini 1928,64 million rublga kamaytirdi.

2.3 "Bereg" MChJ korxonasida ta'minot tizimini tashkil etish samaradorligini tahlil qilish

Tolyatti shahrida joylashgan "Bereg" MChJ bo'linmasining tovar ta'minoti korxonaga tovarlarni olib kelish va sotish - iste'molchilarga savdo va texnologik operatsiyalar majmuasidir.

Tovarlarni yetkazib berish jarayoniga tovarlarni sotib olish, yetkazib berish, qabul qilish, saqlash, sotishga tayyorlash va sotish kiradi.

Tovarlarni sotib olish - ajralmas qismi tijorat faoliyati"Bereg" MChJ bo'linmalari, jumladan:

Iste'molchi talabini o'rganish va prognozlash;

Daromad manbalari va tovarlarni etkazib beruvchilarni aniqlash va o'rganish;

Tovar etkazib beruvchilar bilan iqtisodiy munosabatlarni tashkil etish, shu jumladan etkazib berish shartnomalarini ishlab chiqish va tuzish;

Buxgalteriya hisobini tashkil etish va shartnoma majburiyatlarining bajarilishini nazorat qilish.

"Bereg" MChJ tomonidan tovarlarni etkazib berish xususiyatlariga quyidagilar kiradi:

"Rybzavod" OAJ va "Ice-Vita" OAJ bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqalar tartibida tovarlarni sotib olishni amalga oshirish;

Asosiy kompaniya (OOO Bereg, Samara) tomonidan mahsulotlarning ko'p qismini etkazib berish.

Togliatti shahrida joylashgan "Bereg" MChJ bo'linmasi yetkazib beruvchi bilan oldi-sotdi shartnomasini tuzadi. Bu etkazib beruvchi, bosh kompaniya - Bereg MChJ (Samara) va Togliatti shahrida joylashgan Bereg MChJ bo'linmasi tomonidan kelishilgan va imzolangan tovarlarni etkazib berish shartnomasi bo'lgan tijorat hujjatidir. Uning ajralmas sharti tovarga egalik huquqini sotuvchidan xaridorga o'tkazishdir.

Savdo shartnomasi etkazib berishning predmeti va hajmini, tovar sifatini aniqlash usullarini, etkazib berish vaqti va joyini, etkazib berishning asosiy shartlarini, narxini va narxini o'z ichiga oladi. umumiy xarajat etkazib berish, to'lash shartlari, tovarlarni etkazib berish va qabul qilish tartibi, kafolatlar va sanktsiyalar bo'yicha shartlar, arbitraj, fors-major holatlari, tashish shartlari, yuridik manzillar tomonlar, sotuvchi va xaridorning imzolari.

Yetkazib beruvchilarni qidirish uchun "Bereg" MChJ eski o'rnatilgan aloqalardan foydalanadi.

Korxonani etkazib berish va marketingidagi asosiy muammo - bu korxona joylashgan joyda (Samara) emas, balki mahsulotni sotish bilan bog'liq tarqatish xarajatlarining o'sishi.

Biz 2.5.1-rasmda taqsimotni aks ettiramiz moddiy oqimlar Mahsulotlarni sotishda "Bereg" MChJ.

2.5.1-rasm “Bereg” MChJ moddiy oqimini tashkil etish

2.5.1-jadval Korxonaning 2014-2015 yillardagi ta'minot va marketing xarajatlari dinamikasi

Xarajatlarni nomlash	2014 yil, ming rubl	2015 yil, ming rubl	Absol. o'zgartirish, ming rubl	O'sish sur'ati, %
Tovarlarni sotib olish narxi
Mehnat xarajatlari
Omborga etkazib berish xarajatlari
Iste'molchilarga etkazib berish xarajatlari
Binolarni saqlash xarajatlari
Zaxiralarni saqlash xarajatlari
Omborni boshqarish xarajatlari

Shunday qilib, ta'minlash va marketingning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq bo'lgan korxona xarajatlari 2015 yilda jami 940,9 ming rublga oshganini ta'kidlash mumkin. yoki 2014 yil darajasiga nisbatan 78,77% ga ko'p bo'ldi. Ushbu xarajatlarga sotib olingan tovarlar va mahsulotlar tannarxidan tashqari barcha xarajatlar kiradi.

Shunday qilib, ta'minot va marketing tizimining mantiqsizligi "Bereg" MChJ kompaniyasidan xarajatlarni to'lash uchun mablag'larning chiqib ketishiga olib keladi.

3-BOB

3.1 ochiladitarqatish markazlari

Ombor tarmog‘ining qurilishi tovarlarni iste’molchilarga yetkazish jarayonida yuzaga keladigan xarajatlarga va ular orqali sotilayotgan mahsulotning yakuniy tannarxiga sezilarli ta’sir ko‘rsatadi.

"Bereg" MChJning xizmat ko'rsatuvchi hududida moddiy oqim iste'molchilarini joylashtirish uchun 6 ta maydon mavjud.

Shuning uchun tarqatishni tashkil qilishning yana ikkita mumkin bo'lgan variantlari mumkin: bitta (asosiy variant hozirda qo'llaniladi), ikkita yoki oltita ombor (3.1.1-rasm A, B va C) yordamida.

3.1.1-rasmda ko'rsatilgan materiallar oqimi tizimining modelini ko'rib chiqing.

Hozirgi vaqtda, yuqorida aytib o'tilganidek, Togliatti shahrida joylashgan "Bereg" MChJ kompaniyasi 3.1.1-rasmdagi A variantiga muvofiq yopiq hududga xizmat ko'rsatadi.

Shakl 3.1.1 Materiallar oqimini tashkil qilishning mumkin bo'lgan variantlari

Shubhasiz, agar A varianti qabul qilinsa, etkazib berish uchun transport xarajatlari eng yuqori bo'ladi.

Variant B material oqimi iste'molchilarining kontsentratsiya markazlariga imkon qadar yaqin bo'lgan oltita tarqatish markazlarining mavjudligini nazarda tutadi. Bunday holda, tovarlarni etkazib berish uchun transport xarajatlari minimal bo'ladi. Biroq, tarqatish tizimida beshta qo'shimcha omborning paydo bo'lishi operatsion xarajatlarni, tovarlarni omborlarga etkazib berish va butun tarqatish tizimini boshqarish xarajatlarini oshiradi. Ehtimol, bu holda qo'shimcha xarajatlar iste'molchilarga tovarlarni etkazib beradigan transport vositalarining yurishini kamaytirishdan olingan iqtisodiy foydadan sezilarli darajada oshishi mumkin. Shu sababli, V varianti afzalroq bo'lishi mumkin, unga ko'ra tumanga ikkita omborxona xizmat ko'rsatadi.

3.1.1 A-rasmda barcha iste'molchilar bir ombordan ta'minlanadi. Omborlar sonining ko'payishi ularning har birining xizmat ko'rsatish maydonini qisqartiradi.

Shunday qilib, 3.1.1 B-rasmda ko'rsatilgan xizmat ko'rsatish modeliga o'tishda (oltita ombor) bitta ombor xizmat ko'rsatadigan maydon taxminan 6 martaga kamayadi. Xizmat ko'rsatish maydonining qisqarishi ombordagi zaxiralarning qisqarishiga olib keladi. Biroq, inventarizatsiya xizmat ko'rsatish maydoni kabi tez qisqarmaydi. Ombor ob'ektlarini ishlatish bilan bog'liq xarajatlarning taqsimlash tizimidagi omborlar soniga bog'liqligini ko'rib chiqaylik. Tarqatish tizimidagi omborlar sonining ko'payishi bilan bitta omborning ishlashi bilan bog'liq xarajatlar kamayadi. Biroq, butun omborni saqlash uchun tarqatish tizimining umumiy xarajatlari ortib bormoqda. Bu miqyosdagi iqtisodlar tufayli sodir bo'ladi: omborning maydoni kamayganda, har kvadrat metr uchun operatsion xarajatlar oshadi.

Maxsus operatsion xarajatlar qiymatining ombor hajmiga bog'liqligi 3.1.1-jadvalda ko'rsatilgan.

3.1.1-jadval Operatsion xarajatlarning saqlash maydoni hajmiga bog'liqligi

Masalan, savdo sohasida ombor maydoni 10,5 ming m2 dan 1,5 ming m2 ga, ya’ni 7 barobarga qisqartirilganda, ekspluatatsiya xarajatlari atigi 5,25 martaga kamayadi. Bitta omborni oilaga almashtirish (umumiy maydoni avvalgidek -10,5 ming m2) foydalanish xarajatlarini 1,4 baravar oshirishga olib keladi.

"Bereg" MChJning omborni saqlash va mahsulotlarni iste'molchilarga etkazib berish xarajatlari 3.1.2-jadvalda keltirilgan.

3.1.2-jadval Omborni saqlash va mahsulotlarni iste'molchilarga asosiy holatda etkazib berish xarajatlari

Ko'rsatkichlar
inventarni saqlash xarajatlari, ming rubl
omborni saqlash xarajatlari (operatsion), ming rubl
tovarlarni omborga etkazib berish xarajatlari, ming rubl.
omborni boshqarish xarajatlari, ming rubl
iste'molchilarga tovarlarni etkazib berish xarajatlari, ming rubl.
umumiy xarajatlar (mahsulotlarni sotib olish narxini o'z ichiga olgan holda), ming rubl
Jami xarajatlar jami xarajatlarning % da

Shunday qilib, iste'molchilarga tovarlarni etkazib berish xarajatlarining sezilarli ulushi uchun yuqorida qayd etilgan tendentsiyalar tasdiqlanadi.

3.1.3-jadvalda 3 ta qo'shimcha ombor ochish uchun qo'shimcha investitsiyalar aks ettiriladi.

3.1.3-jadval. 3 ta qo'shimcha ombor ochish uchun qo'shimcha investitsiyalar

Shunday qilib, turli xil hududiy ob'ektlarda 3 ta omborni yaratish uchun jami sarmoya 500 ming rublni tashkil qilishi kerak.

3.1.4-jadvalda “Bereg” MChJda 3 ta qo‘shimcha tarqatish markazlarining joriy xarajatlarini tahlil qilamiz.

Shuni ta'kidlash mumkinki, zaxiralarni saqlash xarajatlarining pasayishi yaratilgan omborlar o'rtasida oqimlarni qayta taqsimlash bilan bog'liq.

Omborni boshqarish xarajatlari ombor tomonidan xizmat ko'rsatadigan xodimlar sonini kamaytirish, yo'qotishlar va boshqa xarajatlarni kamaytirish hisobiga kamayadi.

3.1.4-jadval uchta tarqatish markazlarining operatsion xarajatlari (etkazib berish xarajatlaridan tashqari)

3.1.4-jadvaldagi ma'lumotlarni tahlil qilib, uchta tarqatish markazining joriy xarajatlari 637 ming rublni tashkil qiladi degan xulosaga kelishimiz mumkin.

3.1.5-jadvalda sodir bo'lgan voqealardan so'ng mahsulotni iste'molchilarga etkazib berish xarajatlarining hisobini keltiramiz. Hisob-kitoblar yo'l varaqlarini o'rganish asosida va "Avtotransport vositalari harakatini tartibga solish matritsasi" dasturidan foydalangan holda amalga oshirildi.

3.1.5-jadval Voqealardan so'ng mahsulotni iste'molchilarga etkazib berish xarajatlarini hisoblash

Shunday qilib, korxona 166 ming rubl miqdorida mahsulotlarni omborga etkazib berish uchun tejamkorlikni oladi. Bunga qo'shimcha tarqatish markazlarini yaratish orqali transport vositalarining yanada oqilona harakatlanishi orqali erishiladi.

Biz 3.1.6-jadvalda 3 ta qo'shimcha tarqatish markazlarini tashkil qilishdan oldin va keyin umumiy xarajatlarni aks ettiramiz.

3.1.6-jadval Voqealar sodir bo'lganidan keyin iste'molchilarga mahsulot yetkazib berish xarajatlarini hisoblash, ming rubl.

Shunday qilib, taklif etilayotgan uchta qo'shimcha tarqatish markazlarini tashkil etish korxonaga 238,4 ming rubl miqdorida xarajatlarni tejash imkonini beradi. bir yillik ish uchun.

3.1.7-jadvalda qo'shimcha tarqatish markazlarini yaratish asosida "Bereg" MChJ ta'minoti tizimini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarning ishlash natijalariga ta'sirini aks ettiramiz.

3.1.7-jadval Ta'minot zanjirini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarning ta'siri

3.1.7-jadval ma’lumotlari shuni ko‘rsatadiki, qo‘shimcha tarqatish markazlarini tashkil etish asosida ta’minot tizimini takomillashtirish bo‘yicha taklif etilayotgan chora-tadbirlar tufayli korxonaning umumiy xarajatlari 3,79 foizga qisqardi, bu esa yalpi foyda va rentabellikni 3,79 foizga oshiradi. 26,21%.

Shuning uchun takomillashtirish bo'yicha taklif etilayotgan yo'nalish samarali va iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiqdir.

XULOSA

Kurs loyihasining ob'ekti Togliatti shahrida joylashgan "Bereg" MChJ korxonasining bo'linmasi edi.

IP Stepanova bo'limining boshqaruv tuzilmasi - 2014 yil yanvar oyida unda ishlaydigan xodimlar soni 5 kishini, 2015 yil yanvar oyida esa 8 kishini tashkil etdi.

Xodimga yuklangan asosiy funktsiyalar va vazifalar rahbar tomonidan tuzilgan lavozim yo'riqnomalarida belgilanadi.

O‘tkazilgan tahlillar natijasida 2015-yilda tovar ayirboshlashning maksimal hajmi aniqlandi.

Kompaniya tovarlarni sotishning ikki shaklini - ulgurji va chakana savdoni amalga oshiradi.

"Bereg" MChJ ta'minotining xususiyatlari quyidagilardan iborat:

"Ribzavod" OAJ va "Ice-Vita" OAJ bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqalar tartibida tovarlarni sotib olishni amalga oshirish

Samara shahridan bosh kompaniya tomonidan mahsulotlarning ko'p qismini etkazib berish.

O‘rganish jarayonida “Bereg” MChJ bir markazdan iborat yopiq hududga xizmat ko‘rsatishi aniqlandi. Barcha omborlarning umumlashtirilgan o'rtacha ma'lumotlariga ko'ra, bu holda etkazib berish uchun transport xarajatlari eng yuqori bo'lishi aniqlandi.

Shu munosabat bilan, qo'shimcha uchta tarqatish markazlarini tashkil etish taklif qilindi, chunki taklif qilingan uchta variantdan ma'lum bo'lishicha, tarqatish tizimining ishlashi uchun umumiy xarajatlarning unga kiritilgan omborlar soniga bog'liqligi minimaldir. 4 ta ombor bilan umumiy xarajatlar.

Taklif etilayotgan uchta qo'shimcha tarqatish markazlarini tashkil etish korxonaga 238,4 ming rubl miqdorida xarajatlarni tejash imkonini beradi. faoliyat yili uchun (yoki o'zgarishlardan oldingi darajaga nisbatan 3,79% ga), bu yalpi foyda va rentabellikni 26,21% ga oshiradi.

Shuningdek, logistika tizimini tizimli qayta tashkil etish, o‘tkir muammolardan xalos bo‘lish va umumiy samaradorlikning sezilarli o‘sishiga erishish imkonini beruvchi CFT-Electronic Procurement texnologiyasi asosida ta’minotni avtomatlashtirish tizimini yaratish zarur.

Binobarin, tovarlar bilan ta’minlashni yaxshilash bo‘yicha taklif etilayotgan chora-tadbirlar samarali va iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiqdir.

RO'YXATFOYDALANILGANADABIYOT

1. Abchuk V. A. Savdo: Universitetlar uchun darslik / V. A. Abchuk. - Sankt-Peterburg: KNORUS nashriyoti, 2010. - 475 p.

2. Akchurina S. R. Tovarlarni miqdori bo'yicha qabul qilish texnologiyasi va tashkil etilishi / Achurina S. R. // Moliyaviy va buxgalteriya maslahatlari. - 2012. - b. 54 - 65.

3. Albekov A. U. Tijorat logistikasi: universitetlar uchun darslik / A. U. Albekov. - Rostov-na-Donu: Feniks, 2001. - 212 p.

4. Anikin B. A. Logistika bo'yicha seminar. M.: INFRA-M, 2009 - 269s.

5. Bragin L. A. Savdo biznesi: iqtisod, marketing, tashkilot / L. A. Bragin, T. P. Danko. - M.: INFRA-M, 2014. - 260 b.

5. Bondarenko V. A., Fedko V. P. Tijorat logistikasi: darslik.- M.: ICC "Mart", 2013.- 104 b.

6. Gurskaya S. P., Pigunova O. V. Tijorat faoliyatini tashkil etish: ma'lumotnoma. - Minsk: magistratura, 2000.-341 b.

7. Kirshina M. V. Tijorat logistikasi. - M.: Iqtisodiyot va marketing markazi, 2008.- 247 b.

8. Nikolaychuk V. E. Logistika: darslik.- Sankt-Peterburg: "Piter", 2012. - 227 b.

9. Nerush Yu.M. Logistika: universitetlar uchun darslik.- 2-nashr, Qayta ishlangan. Va qo'shimcha - M .: UNITI-DANA, 2001 yil.

10. Nerush Yu. M. Tijorat logistikasi. - M .: Banklar va birjalar "Birlik", 1997 yil.

11. Shepelev A.F. Tijorat faoliyatini transportda qo'llab-quvvatlash: universitetlar uchun darslik.- M.: INFRA-M, 2015.-38 b.

Allbest.ru saytida joylashgan

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Tovar ta'minoti tushunchasi va shakllari, uni tashkil etish jarayonining bosqichlari. Korxonada rejaning bajarilishi va chakana tovar aylanmasi dinamikasini tahlil qilish. Xariddan oldingi operatsiyalarni takomillashtirish. Konteyner-uskunalar yordamida tovarlarni taqsimlash texnologiyasi.

muddatli ish, 25.01.2013 qo'shilgan


IP Stepanova faoliyati misolida chakana savdo tarmog'iga tovarlar yetkazib berishni oqilona tashkil etishning mohiyati, roli va tamoyillari. Sotilgan mahsulotlar assortimenti va korxonani tovar bilan ta'minlash shakllarini tahlil qilish. Tovar yetkazib berishning zamonaviy usullarini joriy etish.

dissertatsiya, 08/04/2008 qo'shilgan


Aholining ehtiyojlarini qondirish, assortimentning barqarorligini ta'minlash uchun chakana savdoni etkazib berishni tashkil etishning ahamiyati. Logistik xususiyatlar"Adidas" MChJ sport tovarlari chakana savdo markazlarining faoliyati.

dissertatsiya, 08/13/2014 qo'shilgan


Chakana savdo tarmog'ini tovar bilan ta'minlashning mohiyati, tamoyillari va usullari. Uning tashkil etilishiga ta'sir qiluvchi omillar. Tovarlarni markazlashtirilgan holda yetkazib berishni joriy etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish. Tovar yetkazib berishning progressiv texnologiyalarining iqtisodiy samaradorligi.

muddatli ish, 24.11.2013 yil qo'shilgan


Korxona tomonidan qishloq xo'jaligi mahsulotlarini xarid qilishni tashkil etish shakllari va usullari. "Kolos" do'konida iste'molchilarning qishloq xo'jaligi mahsulotlariga bo'lgan talabini o'rganish. Qishloq xo'jaligi mahsulotlari savdosida tovar bilan samarali ta'minlashning ahamiyati va rolini aniqlash.

muddatli ish, 2010-yil 19-04-da qo‘shilgan


Korxonani ta'minlashning asosiy funktsiyalari va tamoyillarini o'rganish. Xarid qilish jarayonini tashkil etishning xususiyatlari. Elektron xaridlar tizimlari ta'minotning zamonaviy usuli sifatida. Tovarlarning oqilona taqsimlanishini ta'minlashda savdo va vositachilik tashkilotlarining roli.

muddatli ish, 24.11.2014 yil qo'shilgan


Ta'minotning korxona iqtisodiyotidagi o'rni. Ta'minot tizimining logistikasini tahlil qilish. Xarid qilish tsikli ketma-ket operatsiyalar to'plami sifatida. Xaridlar logistikasining samarali ishlashi. "Spektr" OAJ korxonasida ta'minot logistikasini rivojlantirish strategiyasi.

muddatli ish, 26.05.2015 qo'shilgan


Logistika ta'minotining asosiy operatsiyalari, axborot texnologiyalaridan foydalanish orqali ularning bajarilishini yaxshilash. Logistika oqimlarini o'rganish usullari. Korxonada moddiy resurslarni xarid qilishni tashkil etish, buyurtma hajmini optimallashtirish.

dissertatsiya, 12/18/2012 qo'shilgan


Savdoni rivojlantirishda chakana savdo tarmog'ining o'rni, undan foydalanish samaradorligini tahlil qilishning uslubiy yondashuvlari. "Gorkooptorg" OSB ning iqtisodiy ko'rsatkichlari va tuzilishini o'rganish. Do'konlarning assortimenti va narx siyosatini shakllantirish.

dissertatsiya, 2012 yil 12/05 qo'shilgan


Tovar yetkazib berish tushunchasi va shakllari, uni tashkil etish jarayonining bosqichlari, savdo korxonalarida boshqaruv usullari. "Tander" YoAJ misolida korxonaning tashkiliy-xo'jalik faoliyatining xususiyatlari. Narxni va kerakli xarid hajmini aniqlash.

Yirik kompaniyalarning, shu jumladan xoldinglarning xarid faoliyatini tashkil etish shakllarini uchta asosiy korporativ ta'minot tizimiga birlashtirish mumkin:

• – markazlashtirilgan ta’minot tizimi;
• – markazlashmagan ta’minot tizimi;
• - kombinatsiyalangan (aralash) ta'minot tizimi.

Ta'minotni boshqarish bo'limlardan moddiy-texnika resurslarini sotib olish uchun arizalarni to'playdigan va etkazib beruvchilar (ishlab chiqaruvchilar) bilan jamlangan buyurtmalarni joylashtiradigan korxonaning yagona xizmati orqali amalga oshirilganda (6.5-rasm). Markazlashtirilgan asosda ta'minotni tashkil etishning ijobiy tomoni butun korxonaning xarid faoliyati ko'lamini kengaytirishdan iborat bo'lib, bu quyidagilarga imkon beradi:

• -xizmatlari sotib olingan tovarlarning qiymatini o‘zgartirmagan holda qimmatlashtiradigan ko‘plab vositachi tashkilotlarni yetkazib berish zanjirlaridan chiqarib tashlash;
• – to‘g‘ridan-to‘g‘ri ishlab chiqaruvchilardan xaridlar hajmi bo‘yicha qo‘shimcha ulgurji chegirmalar olish, shuningdek, tizim shartnomalari bo‘yicha uzoq muddatga xarid narxlarini belgilash;
• – transportning eng tejamli turlarini tanlash, harakatlanuvchi tarkib imkoniyatlaridan maksimal darajada foydalanish, tovarlarni markazlashtirilgan holda bevosita oluvchilarga yetkazib berish orqali transport xarajatlarini kamaytirish;
• – o‘zimizning ko‘p tarmoqli yuk terminallarimizda tovarlarni qayta ishlash va saqlash ko‘lami hisobiga asosiy tannarxdagi doimiy xarajatlar ulushini kamaytirish;
• - xolding bo'linmalarining ta'minot xizmatlari xodimlarining ish haqi fondi bo'yicha ma'muriy va boshqaruv xarajatlarini kamaytirish;
• – moliyaviy oqimlarning shaffofligini oshirish, yetkazib beruvchilar sonining qisqarishi hisobiga yetkazib berishni nazorat qilish va monitoring qilish tartibini soddalashtirish;
• – yetkazib beruvchilar va xaridorlar o‘rtasida uzoq muddatli hamkorlikni rivojlantirish.

Guruch. 6.5.

Ta'minotni markazlashtirish bilan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy tomonlar orasida ular odatda rejalashtirish talablari va buyurtmalarni joylashtirish vaqtining ko'payishi, ombor zaxiralariga katta miqdordagi investitsiyalar, ularning aylanma tezligining pasayishi va likvid bo'lmaganlar sonining ko'payishini qayd etadilar. aktivlar. Shuning uchun markazlashtirilgan xaridlar to'g'risida qaror qabul qilishda har bir mahsulot guruhi bo'yicha vaziyatni va uning kompaniyaning umumiy xaridlaridagi ulushini alohida tahlil qilish kerak. Moddiy oqimlarni markazlashtirish odatda xoldingning barcha bo'linmalari uchun xos bo'lgan va individual ehtiyojni anglatmaydigan mahsulotlarni sotib olish uchun iqtisodiy ma'noga ega bo'lgani uchun.

Da markazlashmagan ta'minot tizimi boshqaruv kompaniyaning bo'linmalari tomonidan mustaqil va bir-biridan mustaqil ravishda amalga oshiriladi (6.6-rasm).

Guruch. 6.6.

Birlashtirilgan (aralashgan) ta'minot tizimi kompaniyaning bo'linmalari xarid qilish faoliyatini mustaqil ravishda ham, xoldingning yagona ta'minot xizmati orqali ham amalga oshirishi mumkinligini nazarda tutadi (6.7-rasm). Ushbu kontseptsiyani amalga oshirish kompaniya bo'linmalariga kompaniya uchun strategik ahamiyatga ega bo'lmagan (masalan, ish yuritish tovarlari) yoki ushbu bo'linma uchun noyob resurslar bo'lgan resurslarni mustaqil ravishda sotib olish huquqini beradi. Shu bilan birga, markaziy bo'linma strategik muhim resurslarni (xom ashyo, energiya va boshqalar), qimmatbaho ishlab chiqarish vositalarini (uskunalar), bir hil resurslarni (mebel, kompyuter texnikasi va dasturiy ta'minot) yoki bir nechta bo'linmalar uchun zarur bo'lgan xom ashyo va materiallarni sotib oladi. kompaniya bo'limlarining talabiga binoan etarlicha katta hajmlar. Bunday hollarda markazlashtirilgan va markazlashmagan ta'minot tushunchalariga xos bo'lgan samaralarga erishiladi.

Guruch. 6.7.

Misol

5 ta kondan iborat ko‘mir qazib oluvchi korxona oyiga 125 ming tonna ko‘mir qazib oladi. Bir tonna ishlab chiqarish qiymati 522 rublni tashkil qiladi. Xarajatlar tarkibida hayotni ta'minlash uchun sarflanadigan materiallarni markazlashtirilmagan usulda sotib olish 27% ni, ularni tashish esa 10% ni tashkil qiladi. Qolgan xarajatlar ish haqi fondi, boshqaruv apparatini saqlash, asbob-uskunalarning amortizatsiyasi va boshqalar bilan bog'liq.

Sarf materiallarini sotib olish narxi yiliga 17 617 500 rublni tashkil etadi, shundan 80% moddiy-texnika resurslarining asosiy guruhlariga to'g'ri keladi. Kompaniya mutaxassislari ta'minotni markazlashtirishning muqobil variantini hisoblab chiqdilar va uni joriy holat bilan taqqosladilar (6.5-6.7-jadvallar).

6.5-jadval

Shaxtalarda ishlab chiqarish jarayoni uchun asosiy sarf materiallarini sotib olish uchun yillik xarajatlar

Materiallarning nomi	Miqdori	markazlashmagan ta'minot		Markazlashtirilgan ta'minot
			Narxi, ming rubl		Narxi, ming rubl
12-kanal
Burchak 90 x 90					Sotib olingan tovarlar va xizmatlar assortimentini standartlashtirish, kompaniyaning tashqi xarajatlari ustidan nazoratni kuchaytirish, etkazib beruvchilar bilan ishlashda professional yondashuv va yagona siyosat - bu va boshqaruvga markazlashtirilgan yondashuv doirasida ta'minotni rivojlantirishning boshqa ko'plab yo'nalishlari. korporativ miqyosda xarid operatsiyalari samaradorligini oshirishning asosiy vositalari. Rossiya korporativ muhitida xaridlar faoliyatini markazlashtirishdan potentsial foydani tahlil qilish zarurligini tushunish faqat paydo bo'ladi. Bu borada biz 1985-1990 yillar darajasidamiz. G'arb boshqaruv tafakkurining rivojlanishi. 2000-yillarning boshidan beri ko'plab rus kompaniyalari. yuqori o'sish sur'atlarini namoyish etib, hozirgi vaqtda ular, birinchidan, ichki biznes jarayonlarini optimallashtirish mahsulotning operatsion samaradorligi va raqobatbardoshligini saqlash masalasiga aylangan aylanmaga erishdilar, ikkinchidan, ular milliy iqtisodiyotdagi inqiroz hodisalari va noaniqliklarga bevosita duch keldilar. , ikkinchidan, uchinchidan, ular aktivlar rentabelligini oshirish uchun zaxiralar manbai pozitsiyasidan taklifni ko'rib chiqa boshladilar. Milliy iqtisodiyotning turli sohalarida etakchi bo'lgan bir qator Rossiya kompaniyalarini o'rganish ilg'or kompaniyalar haqida umumiy tasavvur beradi. mahalliy korxonalar xaridlarni boshqarishni tashkil etish shakllari, shuningdek ularning mavjudligini taxminiy baholash Rossiya bozori(6.8-rasm) . Guruch. 6.8. Har bir kompaniyaning ta'minotni tashkil etishi ikkita parametr nuqtai nazaridan baholandi: xaridlarni boshqarishning hududiy markazlashuvi va xaridlar faoliyatini funktsional markazlashtirish darajasi. Birinchi parametr hududiy bo'linmalar rahbarlariga ta'minot sohasida vakolatlarning berilishi darajasini tavsiflaydi, ikkinchi parametr tashkilot ichidagi xarid funktsiyalarining tarqalish darajasini tavsiflaydi. Ko'rib chiqilgan korxonalarning aksariyatida (-75%) ta'minotni funktsional markazsizlashtirish kuzatildi (masalan, yillik xaridlar dasturini tuzish va tashkilotning turli bo'linmalari o'rtasida xarid buyurtmalarini saqlash funktsiyalarini taqsimlashda); Bu, shuningdek, etkazib beruvchini tanlash bo'yicha tender protseduralarining tashabbuskori va tashkilotchisining taqsimlangan funktsiyalariga ega kompaniyalarni ham o'z ichiga oladi). Shunday qilib, mahalliy o'yinchilar tomonidan markazlashtirilgan xaridlar faoliyatining potentsial afzalliklarini baholash bo'yicha paydo bo'layotgan sa'y-harakatlar fonida, Rossiyada kuchli markazlashtirilgan xaridlar tashkilotiga ega kompaniyalar hozirda kamdan-kam istisno hisoblanadi. Xaridlarni boshqarishga yondashuvni tanlash masalasi ertami-kechmi tovar va xizmatlarni sotib oladigan har bir tashkilot oldida turadi. Korxona qanchalik katta bo'lsa, u qanchalik muvaffaqiyatli rivojlansa, bu masala shunchalik dolzarb bo'ladi. Natijada, kompaniyalar rahbariyatining xaridlar sohasidagi vositalar va echimlarga tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda, bu esa ta'minotni qayta qurish va sotib olingan tovarlar va xizmatlarning turli toifalari uchun maqbul xarid jarayonlarini izlashni talab qiladi. Korporativ ta'minot shaklini tanlash kompaniyaning geografik jihatdan tarqalgan biznes bo'linmalari o'rtasida xaridlarni markazlashtirishdan mumkin bo'lgan sinergiyani baholashga to'g'ri keladi, ularning kengaytirilgan ro'yxati beshta asosiy turni o'z ichiga oladi. 1. To'liq markazlashtirilgan xarid tashkiloti ( To'liq markazlashtirilgan xarid). 2. Markazga yo‘naltirilgan xarid tashkiloti ( Markaz led xarid). 3. Gibrid (muvofiqlashtirilgan) xarid tashkiloti ( Gibrid, muvofiqlashtirilgan xarid). 4. Mahalliy yo'naltirilgan xarid tashkiloti (Locallcdpurchasing). 5. To'liq markazlashmagan xarid tashkiloti ( To'liq markazlashtirilmagan xarid). Jadvalda. 6.8-jadvalda 1987 yildan 2003 yilgacha bo'lgan davrda 280 dan ortiq korxonalar o'rtasida ta'minotni boshqarish tuzilmalarining o'zgarishlar dinamikasi ko'rsatilgan. 6.8-jadval Vaqt o'tishi bilan korporativ ta'minotni tashkil etish shakllarining o'zgarishi Ta'minotni boshqarishning tashkiliy tuzilmasining turi Miqdori Miqdori Miqdori To'liq markazlashtirilgan Markazga yo'naltirilgan Gibrid (muvofiqlashtirilgan) mahalliy yo'naltirilgan To'liq markazlashmagan Jami Yuqoridagi holatda xaridlarni boshqarishning bir tuzilmasidan boshqasi o'rtasidagi asosiy farq - bu soha menejerlari faoliyatini tartibga soluvchi xaridlar normalari sifatida umumiy (korporativ) tamoyillar va xarid qoidalarining tarqalish darajasi. Korporativ ta'minotni tashkil etish shaklini tanlashning asosiy mezonlarini quyidagicha aniqlash mumkin: - xaridlar nomenklaturasini unifikatsiya qilish darajasi; - bo'linmalarning geografik uzoqligi; - yetkazib beruvchilar bozorining tuzilishi; - tejash imkoniyati; – sotib olinadigan tovarlar va xizmatlar bozorining zaruriy ekspertizasi; - narxlar darajasining o'zgarishi; - oxirgi foydalanuvchi so'rovlari. Ta'minotni markazlashtirishdan tejashning barcha dalillari bilan yaqin vaqtgacha uni har tomonlama miqdoriy baholash masalasiga nisbatan kam e'tibor qaratildi. O'tgan asrning so'nggi yigirma yilligida nashr etilgan va ko'rib chiqilgan ta'sirlarni o'lchash yondashuvlarini o'z ichiga olgan bir nechta ishlar faqat xaridlar konsorsiumlarida va tashkilotlar guruhlarining qo'shma xarid dasturlarida ishtirok etishning potentsial afzalliklariga bag'ishlangan edi ( guruh Xarid qiluvchi tashkilotlar). Ulgurji chegirmalar miqdorini, transport xarajatlarini tejash va sotib olish konsorsiumida ishtirok etishdan umumiy tejashni hisoblash formulalari chiziqli bog'liqliklar misolida matematik statistika apparati yordamida quriladi. Shunga qaramay, tejamkorlikni baholashning berilgan raqamli usullaridan tashqarida integratsiyalashgan yondashuv muammoga sotib olish faoliyatini markazlashtirish bo'yicha asosli qaror qabul qilishga imkon bermaydi. Vaziyat shu sababli murakkablashadiki, markazlashtirish ta'sirini miqdoriy tavsiflovchi yondashuvlarning aksariyati sotib olingan tovarlar va xizmatlar toifalaridan qat'i nazar ko'rib chiqiladi. Shu bilan birga, gibrid xarid tashkilotlarining eng mashhur turlaridan biri bu ba'zi xarid toifalari markazlashtirilgan holda, boshqalari esa mahalliy menejerlarning boshqaruv qarorlari orqali olinadi. Keling, Piter Kralichning xaridlar faoliyatini tashkil etishga "portfel" yondashuvini ko'rib chiqaylik, bu har bir xarid toifasini ikkita parametr bo'yicha baholashni o'z ichiga oladi: - tovarlar va xizmatlarni sotib olish xarajatlari miqdori ( Biznes - sodda); - etkazib beruvchilar bozorining murakkabligi ( Ta'minotning murakkabligi). Yuqori va past parametr qiymatlarining kombinatsiyasi sotib olish toifalari bizga sotib olish strategiyasining to'rt turini ajratishga imkon beradi (" "Kralic" matritsasi), yuqoridagi parametrlar qiymatlarining u yoki bu kombinatsiyasi bilan tavsiflangan ma'lum bir toifadagi tovarlar yoki xizmatlarni etkazib berish sohasida qaror qabul qilish yondashuvini tavsiflovchi (6.9-rasm). Guruch. 6.9. "Kral matritsasi" Shu nuqtai nazardan, biz uchun ma'lum bir toifadagi xaridlar strategiyasining turini aniqlagandan so'ng, u bilan bog'liq xaridlar faoliyatini markazlashtirish to'g'risida qaror qabul qilishimiz muhimdir. Shunday qilib, sotib olingan tovarlar yoki xizmatlar bozorining sezilarli qiymati va nisbatan past darajadagi murakkabligi bilan tavsiflangan toifalar uchun (bozorda etkazib beruvchilar yoki ularning o'rnini bosuvchi tovarlar soni ko'p) markazlashtirilgan xaridlarni boshqarish tizimini yaratish kerak. Bu, birinchidan, xarajatlarni sezilarli darajada tejash (sotib olishning katta hajmlari tufayli), ikkinchidan, korporativ xaridlar bo'limi tomonidan "o'tkazilgan" toifadagi xaridlarni bajara olmaslik xavfining nisbatan pastligi bilan bog'liq. " ularga. Xarid qilingan tovarlar va xizmatlar toifalari uchun teskari vaziyat rivojlanadi, iste'molning past hajmi va etkazib beruvchilar bozorining yuqori murakkabligi bilan tavsiflanadi - ular uchun xaridlar markazlashtirilmagan bo'lishi kerak. "Kraljich matritsasi" asosida xaridlar faoliyatini markazlashtirish bo'yicha qaror qabul qilishga yondashuv juda muvaffaqiyatli, chunki bu sizga ushbu qaror bilan bog'liq ikkita muhim savolga javob olish imkonini beradi: - ma'lum bir xarid toifasida ta'minot qanday boshqarilishi kerak; - biz sotib olishni markazlashtirmoqchi bo'lgan toifalarga qanday ustunlik berish kerak? Biroq, amalda ta'minotni markazlashtirish to'g'risida qaror qabul qilish uchun ko'rib chiqilgan yondashuvdan foydalanish samaradorligini kamaytiradigan bir qator kamchiliklar mavjud. 1. Bir toifadagi sotib olingan tovarlar yoki xizmatlarning qiymati va sotib olish xarajatlaridagi potentsial tejash miqdori o'rtasidagi bog'liqlik har doim ham to'g'ridan-to'g'ri emas. Ko'pincha, mumkin bo'lgan tejamkorlik sotib olingan mahsulotlar miqdori, zaxiralarni to'ldirish siyosati, assortimentning bir xilligi (har xil xarid spetsifikatsiyalari soni) va boshqalar bilan belgilanadi. 2. Yetkazib beruvchilar bozorining murakkablik parametri ta'minot zanjirlaridagi kontragentlarning o'zaro ta'sirining mavjud xususiyatini hisobga olmaydi: "murakkab" bozorda mijoz kompaniya etkazib beruvchilarga nisbatan ko'proq leveraj va muzokaralar olib borish imkoniyatlariga ega bo'lishi mumkin. sotib olingan mahsulotlar uchun nisbatan "oddiy" bozor tuzilishi. 3. "Kralik matritsasi" 1 yoki 3-kvadrantlarga ajratilgan toifalar uchun sotib oluvchi tashkilotning shakli haqidagi savolga aniq javobni anglatmaydi. Xususan, yetkazib beruvchi bilan strategik hamkorlik (1-kvadrant) ta'minotni markazlashtirilgan boshqarish orqali ham, markazlashtirilmagan xarid operatsiyalari orqali ham amalga oshirilishi mumkin. Keling, birinchidan, ma'lum bir toifadagi xaridlarni boshqarishni tashkil etish shaklini tanlash masalasini aniqlashtirishga imkon beradigan yondashuvni ko'rib chiqaylik, ikkinchidan, xarajatlarni tejash ta'sirini har tomonlama miqdoriy baholash uchun vosita bo'lib xizmat qiladi va uchinchidan. , "Kralic matritsasi" asosida qaror qabul qilish jarayonining yuqoridagi kamchiliklarini qisman bartaraf etish. Ko'rib chiqilayotgan yondashuv ("Kral matritsasi" dagi kabi) tovarlar yoki xizmatlarning muayyan toifalari doirasida xaridlar faoliyatini markazlashtirish to'g'risida qaror qabul qilish uchun portfel tahlili tamoyillaridan foydalanishni o'z ichiga oladi. Har bir toifa quyidagi ikkita parametr bo'yicha baholanadi. 1. Korporativ xaridlarning samaradorligi potentsiali - bu mulkning umumiy qiymatidagi tejash miqdori sifatida ifodalangan xaridlar faoliyatini markazlashtirish samarasi ( Jami Egalik qiymati , TCO) toifadagi sotib olingan tovarlar yoki xizmatlar. Parametr iqtisodiy nuqtai nazardan markazlashtirilgan ta'minotni boshqarish strukturasining jozibadorligini aks ettiradi va joriy qiymatning foizi sifatida o'lchanadi. TCO kategoriya bo'yicha. 2. Xarid qilish toifasidagi etkazib beruvchilar bilan munosabatlarda kompaniyaning muzokaralar pozitsiyasi - etkazib beruvchi bilan muzokaralar olib borish orqali kompaniyaning potentsial tejashga erishish qobiliyatini baholash. Ushbu parametr tashkilot uchun ta'minot funktsiyasini boshqarish tomonidan eng jiddiy va eng kam nazorat qilinadigan xavfni - ta'minot zanjirlarida kontragentlar bilan kelishuvga erisha olmaslik xavfini aks ettiradi. Potensial tejamkorlikning muhim qismini amalga oshirish kompaniyaning shartnoma shartlarini va/yoki xarid biznes jarayonlarini o'zgartirish bo'yicha yetkazib beruvchilari bilan muzokaralar olib borish imkoniyatiga bog'liq. Xaridlarni boshqarish tuzilmasini o'zgartirish bilan bog'liq boshqa xavflar malakali xodimlarni yollash (kompaniya ichida harakat qilish), biznes jarayonlarini qayta qurish, xaridlarni avtomatlashtirish va kompaniya ichidagi boshqa o'zgarishlar orqali turli darajadagi muvaffaqiyatlar bilan tenglashtirilishi mumkin. Yuqoridagi parametrlarning yuqori va past darajalarining kombinatsiyasi korporativ xaridlar bo'limi uchun rol matritsasini qurishga imkon beradi (6.10-rasm) va xaridlar faoliyatini markazlashtirish masalasiga to'rtta turdagi echimlarni - to'rtta kvadrant, ulardan biri o'z ichiga olishi kerak. kompaniya tomonidan sotib olingan tovarlar va xizmatlarning har bir toifasi. 1. Xaridlarni markazlashtirish (kvadrant 1). Xarid qilish toifasini markazlashtirilgan boshqaruvni joriy etish, agar u xaridlarda umumiy egalik qiymatini tejash uchun muhim salohiyatga ega bo'lsa, shuningdek, kompaniyaning mavjud tijorat ob'ektidagi ijobiy o'zgarishlarga ishonish imkonini beradigan kuchli muzokara pozitsiyasiga ega bo'lganda tavsiya etiladi. yetkazib beruvchilar bilan hamkorlik shartlari. 2. Xaridlarni markazsizlashtirish (kvadrant 3). Xarid qilingan tovarlar yoki xizmatlar toifasidagi holat oldingi bandda tasvirlanganidan mutlaqo zid bo'lsa, biz ta'minot funktsiyasini markazsizlashtirish to'g'risida qaror qabul qilish zarurati (va oqilona) bilan duch kelamiz. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, mumkin bo'lgan tejash kichik bo'lsa va ularga etkazib beruvchilardan erishish imkoniyati pastroq bo'lsa, sotib olish operatsiyalari kompaniyaning hududiy bo'linmalaridagi xaridlar bo'yicha menejerlarning vakolatiga topshirilishi kerak - bunday toifalar uchun markazlashtirilmagan xaridlarni boshqarish tuzilmasi. optimal hisoblanadi. Guruch. 6.10. 3. Operatsion nazorat (kvadrant 2). Tejamkorlik potentsiali yuqori bo'lgan, lekin markaziy xarid bo'limining savdolashish qobiliyati zaif bo'lgan xarid toifalari uchun ichki xarid biznes jarayonlarini optimallashtirishga e'tibor qaratish muhimdir. Bunda korporativ bo‘lim hududiy bo‘linmalarning xarid faoliyatining operativ samaradorligi ustidan uslubiy rahbarlik va nazoratni amalga oshiradi. Shu bilan birga, etkazib beruvchilar bilan o'zaro munosabatlar va ta'minot sohasidagi moliyaviy masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish bo'linma rahbarlarining mas'uliyati bo'lib qolmoqda. 4. Moliyaviy nazorat (kvadrant 4). Kategoriyalar bo'yicha xarid qilishda korporativ samaradorlik uchun kichik salohiyat va xaridlar bo'limining kuchli savdolash qobiliyati bilan toifadagi tovarlar yoki xizmatlarni sotib olishning umumiy qiymatini nazorat qilish ustuvor vazifaga aylanadi. Korporativ xaridlar bo'limi etkazib beruvchilar portfelini tartibga solish va moliyaviy ko'rsatkichlar to'plamini kuzatish orqali xaridlar byudjeti bajarilishini nazorat qilish uchun javobgardir. Xarid operatsiyalarini amalga oshirishning maqbul tartibini aniqlash soha rahbarlariga topshirilishi mumkin. Shunday qilib, korporativ xaridlar bo'limining rol matritsasining koordinatali tekisligida ma'lum bir xarid toifasining o'rnini aniqlab, biz unga nisbatan xaridlarni boshqarish tuzilishi to'g'risida asosli qaror qabul qilishimiz mumkin. Kategoriyaning joylashuvi korporativ xaridlarning samaradorligi potentsial parametrlarining qiymatlarini va kompaniyaning etkazib beruvchilar bilan munosabatlardagi muzokaralar pozitsiyasini baholash orqali aniqlanadi. Konda ishlashni qo'llab-quvvatlash uchun maxsus almashtiriladigan profillar joriy. Qo'llab-quvvatlash - bu oldini olish uchun o'rnatilgan sun'iy tuzilma kon ishlarida, shuningdek, shaxtalar, tunnellar, metro va boshqa yer osti inshootlarini qurishda atrofdagi jinslarning qulashi. Karjalainen K. Xaridlarni markazlashtirish muammolari. Davlat xaridlarining empirik dalillari. Xelsinki Iqtisodiyot maktabi, 2009 yil. Geldeman C .J., Van Hafta A . J. Xarid qilish portfeli modellari: tanqid va yangilanish // Ta'minot zanjiri boshqaruvi jurnali. Yoz. 19–28-betlar. Jonson P . F., Leenders M . R.A Ta'minotning tashkiliy o'zgarishini uzunlamasına o'rganish // Xarid qilish va ta'minotni boshqarish jurnali. 2006 jild. 12. No 6. B. 332-342. Nagarajan M„ Sosic G .. Xao Chjan. Barqaror guruh sotib oluvchi tashkilotlar. Sauder biznes maktabi, Marshall biznes maktabi, 2009 yil. Kralich P. Xarid qilish ta'minotni boshqarishga aylanishi kerak // Garvard Business Review. 1983 yil sentyabr-oktyabr. 109-bet