Rahbarning o'zini o'zi rivojlantirish dasturini tuzish. Shaxsiy rivojlanish rejasi

Ko'pgina tashkilotlar o'z xodimlarini ichki tayyorlash va rivojlantirish bilan shug'ullanadilar. IN zamonaviy sharoitlar va biznes tomonidan belgilangan tendentsiyalar, shaxsiy kadrlarni tayyorlash va rivojlantirish zarurati tobora dolzarb va talab qilinadigan masala bo'lib bormoqda, chunki bu nafaqat yuqori malakali mutaxassislarga ega bo'lish imkonini beradi, balki biznesni rivojlantirishga ham hissa qo'shadi, bu muhim omil hisoblanadi. Ammo har bir ish beruvchi o'z xodimlarining rivojlanishi va ta'limiga sarmoya kiritishga tayyor emas, chunki bu arzon emas, ko'p vaqt, kuch va resurslarni talab qiladi. Shunung uchun,

Ko'pincha, amalda xodimlar ma'lum bir kasbiy joyni ishonchli egallash, malaka darajasini oshirish va shaxsan rivojlanish uchun o'z-o'zini tarbiyalash va o'z-o'zini rivojlantirish bilan shug'ullanadilar.

O'z-o'zini rivojlantirish- bu doimiy ish o'z-o'zini takomillashtirish va shaxsiy fazilatlarni rivojlantirish. Bu jarayonda inson o'ziga e'tibor qaratadi o'z istaklari va maqsadlar qo'yadi va ularga erishish uchun doimo ko'proq va ko'proq yangi bilimlarni oladi. Bu jarayon hayotdagi muvaffaqiyat uchun muhim va asosiy hisoblanadi.

Har qanday rivojlanish o'z-o'zini kuzatish va tahlil qilish orqali tushuniladi. O'z-o'zini rivojlantirish shaxsiy yoki professional bo'lishi mumkin. Ular bir-biridan tubdan farq qiladi, chunki ular bor turli maqsadlar. Shaxsiy o'z-o'zini rivojlantirish - bu har bir insonning genetik darajasida chuqur singib ketgan shaxsiy fazilatlarini rivojlantirishni anglatadi, uning rivojlanishi davomida odam o'zida ilgari unga noma'lum bo'lgan va hech qachon foydalanmagan yangi narsani kashf etadi. Bu fikrlash turining o'zgarishi, o'ziga va boshqalarga munosabatda, yangi fazilatlarni rivojlantirishda va boshqalarda ifodalanishi mumkin. Bularning barchasi, birinchi navbatda, odamning o'zi nimani xohlashiga bog'liq.

Kasbiy o'z-o'zini rivojlantirish - bu kasbiy sohada o'z malakalarini oshirish

Bu uzoq yoki tez bo'lishi mumkin. Istak, imkoniyatlar, shuningdek, xodim buning uchun ajratishga tayyor bo'lgan eng qimmat vaqtinchalik resurslar bu masalada asosiy va asosiy omillardir.

Motivatsiya ham muhim rol o'ynaydi. Ish beruvchi ham, xodim ham motivator bo'lishi mumkin. Masalan, ish beruvchining yaxshi motivatsiyasi yuqori lavozimga o'tish bo'lishi mumkin, bunda xodim hozirgidan ko'ra ko'proq istiqbolga ega. kasbiy faoliyat(yangi kasbga ega bo'lish), o'zingizni uzoq vaqtdan beri xohlagan, ammo imkoni bo'lmagan yangi narsada sinab ko'rish imkoniyati sifatida. O'z-o'zini rag'batlantirish xodimning o'zi tomonidan belgilanadi va u o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga bog'liq.

Xo'sh, xodim o'z malakasini oshirish va bilimini oshirish uchun qanday qilib o'zini rivojlantirishi mumkin? Ko'p yo'llari bor. Keling, ulardan ba'zilarini ko'rib chiqaylik.

• Birinchi usul. Inson foydali o'quv va kasbiy adabiyotlarni o'qishi mumkin. Ushbu usul juda katta hajmdagi nazariy bilimlarni olish imkonini beradi va ularni amalda qo'llashga harakat qilish imkonini beradi.
• Ikkinchi usul. Masofaviy ta'lim. Mutlaqo yangi kasb bo'yicha ta'lim olish yoki mavjud bo'lgan mutaxassislik bo'yicha malaka oshirish imkoniyati. Ushbu ta'lim usuli nafaqat yangi bilimlarni, balki ularni olganligini tasdiqlovchi hujjatni ham tezda olish imkonini beradi.
• Uchinchi usul. Xodim treninglarda, seminarlarda qatnashishi, uni qiziqtirgan mavzularda vebinarlarni tinglashi mumkin. Bu usul eng ommaboplaridan biri hisoblanadi, chunki u bir vaqtning o'zida ham nazariy, ham amaliy bilimlarni egallashni birlashtiradi.
• To'rtinchi usul. Biror kishi boshqa xodimlarga murabbiy bo'lishi mumkin yoki o'z murabbiyiga ega bo'lishi mumkin. Bu usul rahbarning malakasini juda yaxshi rivojlantiradi va har ikkala holatda ham xodimning o'zi murabbiy bo'lganida va uning ustozi bo'lsa.

Albatta, bu mavjud bo'lgan barcha usullar emas. Yana ko'p narsalar bor, lekin siz ulardan birini boshlashga harakat qilishingiz yoki bir vaqtning o'zida to'rttasini ishlatishingiz mumkin. Yana bir bor ta'kidlaymizki, barchasi xodimning kasbiy yuksaklikka erishish va shaxsiy rivojlanishga erishish uchun o'ziga bag'ishlashga tayyor bo'lgan istagi, imkoniyati va vaqtiga bog'liq. Va buning uchun u qanday usullardan foydalanishi allaqachon ikkinchi darajali. Asosiy natija!

Blez Paskal shunday degan edi: "Ko'rish - nazorat qilishdir". Yaxshi rahbar bo'lish uchun ko'p narsani oldindan ko'ra bilish va bilish kerak. Rusbase tomonidan Mann, Ivanov va Ferber nashriyoti bilan hamkorlikda tayyorlangan tanlov menejmentning barcha nozik tomonlarini tushunishga yordam beradi.

Boshqaruv

Maksim Batirev. 45 ta boshqaruvchi tatuirovka

Tatuirovka hayotingizning oxirigacha siz bilan qoladigan narsadir. Muvaffaqiyatli rus menejerlaridan biri Maksim Batirev uning "tanasida" 45 ta "tatuirovka" nima ekanligini aytib beradi. Bu kompaniya rahbari bo'lgan davrida ishlab chiqqan 45 ta qoida. Xodimlarni qanday rag'batlantirish kerak? Odamlarni ochishga yordam beradigan muhitni qanday yaratish kerak? Agar yaqiningizni kompaniyadan ishdan bo'shatmoqchi bo'lsangiz, o'zingizni qanday tutishingiz kerak? Rus tilida lider bo'lish nimani anglatadi? Ko'tarilish va pasayishlardan qanday omon qolish kerak? Muallifning tajribasi hamma uchun yaqin va taniqli bo'ladi Rossiya rahbarlari! Qabul qilish yoki rad etish sizga bog'liq.

Richard Branson. Hammasi bilan do'zaxga! Uni oling va bajaring!

Ko'pchilik Richard Bransonni biladi. Hatto biznes olamidan juda uzoqda bo'lganlar ham. Axir, Richard nafaqat diniy tadbirkor, Virgin asoschisi va er yuzidagi eng boy odamlardan biri, balki dunyodagi birinchi raqamli ishbilarmon bezoridir. Uning kompaniyasi bugungi kunda o'z brendi ostida turli biznes yo'nalishlaridagi 400 ga yaqin kompaniyani birlashtirgan. Tashqaridan qaraganda, Richard uchun hamma narsa juda osondek tuyuladi. U qoidani o'zida mujassam etgan: "Hayotdan hamma narsani oling!".

U buni qanday qiladi? Richard biznes Olympusga borishdan oldin qanday saboqlardan o'tishi kerak edi? Richard amin: “Har kim yelkasida bosh bo‘lsa va o‘z ishini yaxshi ko‘rsa, hamma narsaga erisha oladi”. Branson o'zining eng ko'p sotilgan kitobining kengaytirilgan versiyasida uni muvaffaqiyatga olib kelgan "hayot qoidalari"ni taqdim etadi. Bu har qanday rahbarga nekbinlik ruhini yuklaydi va yangi yutuqlarga undaydi.

Itzhak Adizes. Ideal rahbar

Itzhak Adizes dunyodagi eng mashhur va samarali biznes maslahatchilaridan biri hisoblanadi. U nafaqat butun dunyo bo'ylab yuzlab kompaniyalar bilan ishlagan, balki alohida mamlakatlarning butun hukumatlariga maslahat bergan. Yitzhak ideal menejerlarni yagona shoxli hayvonlar bilan solishtirish mumkinligiga amin. Va nima uchun bilasizmi? Chunki tabiatda biri ham, ikkinchisi ham mavjud emas.

Ammo shu bilan birga, Yitzhak qanday qilib ideal rahbar bo'lish mumkinligi haqidagi savolga javob beradi. Qabul qiling, bu har doim to'g'ri. Ushbu kitobda Yitzhak Adizes shaxsiy samaradorlikni oshirish va haqiqiy etakchilik donoligini qanday o'rganish haqida gapiradi.

Jim Kollinz. Yaxshidan buyukgacha

Qanday qilib ajoyib kompaniyani ajoyib qilish mumkin? Biznes maslahatchisi Jim Kollinz bu savolga javobni biladi. U ko'p yillarini biznesning buyukligi masalasini o'rganishga bag'ishladi.

Nima uchun ba'zi kompaniyalar muvaffaqiyat qozonishadi, boshqalari esa muvaffaqiyatsiz? Nima uchun ba'zi kompaniyalar o'nlab yillar davomida porlashga muvaffaq bo'lishadi, boshqalari esa birinchi yillarda chiqib ketishadi? Nega ba'zilar ajoyib natijalarga erishadilar, boshqalari esa har safar o'zlarini birlashtirishga majbur?

Kitobni "asrlar davomida" biznes qurmoqchi bo'lgan har bir kishi o'qishi kerak.

Marketing

Filipp Kotler. Marketing asoslari

"Marketing otalaridan" biri Filipp Kotler uning asosiy tushunchalarini muhokama qiladi. "Muvozanatli marketing" nimani anglatadi? Umuman marketingga qanchalik e'tibor va resurslarni ajratish kerak? Qanday qilib marketing mashinangizni chaqmoq tezligida o'zgaruvchan dunyoga tezda moslashtirasiz? Iste'molchilarning ehtiyojlari va kompaniyaning tijorat manfaatlari o'rtasida murosani qanday topish mumkin?

Bularning barchasi kitob muqovasi ostida. Marketing qanday ishlashini tushunish uchun har qanday rahbar yoki menejerga o'qib chiqish foydali bo'ladi.

Dmitriy Rumyantsev "Vkontakte biznesini ilgari surish"

Vkontakte eng katta hisoblanadi ijtimoiy tarmoq Rossiyada va, ehtimol, mamlakatimizda aloqaning asosiy vositalaridan biri. Har kuni saytga 55 million foydalanuvchi tashrif buyuradi. Bunday tashrifni faqat yirik qidiruv tizimlarining sahifalariga tashrif buyurish bilan solishtirish mumkin.

Vkontakte biznesingizni qanday targ'ib qilish kerak? Mahsulotni to'g'ri joylashtirishga yordam beradigan samarali hamjamiyatni qanday yaratish mumkin? Qaysi reklama vositalari eng yaxshi ishlaydi? Dmitriy Rumyantsev bu savollarning barchasiga javob berishga tayyor. Siz shunchaki qabul qilishingiz va buni qilishingiz kerak.

Boshqaruv

Den S. Kennedi "Qattiq boshqaruv"

Den Kennedi ishonadiki, qo'l ostidagilar natijalar uchun ishlashga majbur bo'lishi mumkin va kerak. Va barchasi, chunki hech kim sizning biznesingizni siz kabi yoqib yubormaydi. Agar to'satdan sizning biznesingiz parchalana boshlasa, hech kim sizga yordam bermaydi: maosh oluvchilar ular boshqa joyga borishadi.

Cheksiz kechikadigan va ishga e'tiborsizlik ko'rsatadigan xodimlar rahm-shafqatga loyiq emas. Odamlarni "qayta tarbiyalash" arziydimi? Ularni "qayta rag'batlantirish" mumkinmi? Va umuman olganda, shunchaki "amakisi uchun ishlaydigan"lardan haqiqiy jamoani qanday qilish kerak? Den Kennedi aytib beradi. Kitobni o'qib bo'lgach, siz o'zingizning biznesingizdan qanday qilib maksimal foyda olishni o'rganasiz.

Loyihalar boshqaruvi

Jeff Sazerlend. Scrum

Skrum metodologiyasi haqida eshitganmisiz? Bu loyihalarni tezroq amalga oshirish imkonini beradigan noyob usul! Scrum-ni qo'llagan ko'plab kompaniyalar bu tufayli loyihalar bir necha barobar tezroq boshlanganini tan olishdi. Masalan, ma'lum bo'lganda su'gurta kompaniyasi Men o'z onlayn-do'konimni yaratishni kutgandim, menejerlar butun jarayonni 15 oy davomida qo'yishdi. Ammo scrum metodologiyasi loyihani 2 oy ichida amalga oshirishga imkon berdi.

Tizimni yaratuvchilarning ta'kidlashicha, kelajakda tarixchilar biznes-jarayonlarni boshqarish bo'yicha barcha bilimlarni "scrumdan oldin" va "keyin" ga bo'lishadi.

Vaqtni boshqarish, stressga qarshilik

Devid Allen. Qanday qilib narsalarni tartibga solish kerak

Bu Devid Allenning “Ishlarni tartibga solish” nomli bestseller kitobining yangilangan versiyasidir. Kitob haqli ravishda o'zingizni qanday tashkil qilish bo'yicha eng yaxshi qo'llanma deb hisoblanadi. Devid o'zining mualliflik GTD metodologiyasi haqida gapiradi, bu shaxsiy samaradorlik va samaradorlikni ko'p marta oshirishga yordam beradi. O'quvchi bosh, kundalik va ish stolida tartibni saqlashni, shuningdek, ular bilan qanday ishlashni o'rganadi. katta miqdor kiruvchi ma'lumotlar va chalg'itadigan narsalarni minimallashtirish.

Bundan tashqari, ushbu uslub sizga bir daqiqa ajrata olmaydigan muhim narsalar uchun bo'sh vaqt topishga imkon beradi.

Edvard Xellouell. Meni chalg'itmang

Va siz buni bilasiz zamonaviy odam, eng konservativ hisob-kitoblarga ko'ra, kun davomida o'z smartfonini 118 marta tekshiradimi? Agar biz chalg'itishni to'xtatsak, qancha vaqtni tejashimiz mumkinligini tasavvur qila olasizmi?

Psixiatr va konsentratsiya bo'yicha mutaxassis Edvard Xellouell sizga kerak bo'lganda diqqatni jamlashga o'rgatadigan arzon tizimni taklif qiladi. Siz ko'p vazifalar mavjudligi yoki yo'qligini, hamdardlik diqqatni jamlashga qanday yordam beradi, gadjetlarga bog'liqlikni qanday to'xtatish va maqsadlaringizga tezroq erishishni bilib olasiz.

Aloqa

Larri King. Qanday qilib har kim bilan, istalgan vaqtda, istalgan joyda gaplashish mumkin

Xohlaymizmi yoki yo'qmi, lekin butun hayotimiz muzokaralardan iborat. Va ko'p narsa ularni boshqarish qobiliyatiga bog'liq. Og'zaki kung-funing barcha hiylalarini bilib, hayotingizni ancha osonlashtirasiz. Misol uchun, yaxshi shartnoma yoki samolyotda birinchi darajali o'rindiq olish.

Afsonaviy Larri King odamlar bilan qanday gaplashishni, shuningdek, qo'rquv va xijolatni yengishni, omma oldida mahorat bilan gapirishni, har qanday narsada muzokara qilishni o'rgatadi. King, albatta, ishlaydigan asboblar va o'nlab beradi foydali maslahatlar qaysi darhol foydalanish mumkin.

Motivatsiya

Erik Bertrand. O'ziga achinish yo'q

Erik Bertrand Larssen Norvegiyadagi eng mashhur odamlardan biri. U birinchi marta maxsus kuchlarda 8 yil xizmat qildi, u erda qanday qilib bukilmaslikni va irodani rivojlantirishni o'rgandi. Keyin u psixologik murabbiy sifatida sportchilarni Olimpiadaga tayyorlashda yordam berdi.

Va shundan so'ng, Bertran Norvegiyada mamlakatning har 20 aholisi tomonidan sotib olingan "O'zingga achinmasdan" kitobini nashr etdi. Unda muallif o'zingizni va boshqalarni qanday rag'batlantirishni, maqsadlarga erishishni va imkoniyatlaringiz chegarasini bosib o'tishni o'rganishni aytadi.

Ta'lim va fan vazirligi Rossiya Federatsiyasi

“I.Ya.Yakovlev nomidagi Chuvash pedagogika universiteti” oliy kasbiy ta’lim davlat ta’lim muassasasi

Menejment va PR-texnologiyalar kafedrasi

kurs loyihasi

fan bo'yicha: Tashkilot nazariyasi

"O'z-o'zini tashkil etish o'z-o'zini rivojlantirish jarayoni sifatida"

To‘ldiruvchi: talaba Mishkeeva I.N.

Ilmiy maslahatchi: Miroshnechenko O.N.

Cheboksari - 2010 yil

Kirish

1-bob. Nazariy asos boshqaruv ishini o'z-o'zini tashkil etish

1.1 Boshqaruv ishini o'z-o'zini tashkil etish tushunchasi

1.2 O'z-o'zini tashkil etish turlari

2-bob

2.1 "A.G. Nikolaev nomidagi Shorshelskaya o'rta maktabi" MOUning xususiyatlari

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Ilovalar

Kirish

Bugungi kunda, yuqori raqobat davrida, odamlar o'zlarining professional bizneslarida ma'lum bir maqsadga erishish uchun o'zlarini rivojlantirishlari kerak. Eng zo'r bo'lish uchun rahbarlarning ko'rsatmalarini kutish shart emas, siz o'zingiz biror narsa qilishingiz mumkin. Axir, o'z-o'zini tashkil etish nafaqat korxona uchun, balki inson uchun ham samaralidir, chunki o'z-o'zini tashkil etish - bu o'z-o'zini rivojlantirish jarayoni va o'z-o'zini rivojlantirish insonning shaxsiy muvaffaqiyatining yana bir tarkibiy qismidir.

Ishning dolzarbligi shundaki, har doim aqlli va mehnatsevar odamlar qadrlangan va bu odamlarning asosiy tarkibiy qismi ularning o'zini o'zi tashkil qilish salohiyati edi. Bu, ayniqsa, yetakchilar haqida gapiradigan bo‘lsak, bu tabiiy hol, chunki rahbar boshqalarni tashkil etishni rejalashtirayotganda, birinchi navbatda, o‘zini tashkil qilishi, hamma narsada muvaffaqiyat qozonadigan rahbar sifatida namuna ko‘rsatishi, yetakchi, yetakchi bo‘lishi kerak. hokimiyat.

Shaxsning o'zini o'zi tashkil etishi va o'zini o'zi boshqarishi haqidagi fan o'z-o'zini boshqarish deb ataladi. Bu shuningdek, o'z-o'zini tarbiyalashni o'z ichiga oladi: o'zini nazorat qilish, o'z xatti-harakatlarini nazorat qilish qobiliyati; o'z harakatlarini muayyan talablarga, tamoyillarga bo'ysundirish qobiliyati.

Rahbarning o'zini o'zi tashkil qilish maqsadi - o'z imkoniyatlaridan, vaqtidan unumli foydalanish, ongli ravishda boshqarish. hayotiy jarayonlar(o'z-o'zini belgilash imkoniyatiga ega bo'lish), ishda ham, shaxsiy hayotda ham salbiy holatlarni (inqirozli vaziyatlarni) engish osonroq.

Insonning o'zi dastlab yashash, rivojlanish, takomillashtirish, doimiy ravishda yuzaga keladigan muammolarni engishga yordam berish uchun zarur bo'lgan hamma narsani o'z ichiga oladi. O'z-o'zidan yordam berishdan boshqa haqiqiy yordam yo'q va bo'lishi ham mumkin emas. Oqilona o'zini o'zi tashkil etish, muvaffaqiyat ichki uyg'unlik, sizni kuzatib boring hayotiy qadriyatlar va manfaatlar (atrofdagi jamiyatga zid bo'lmagan) menejerga quyidagi afzalliklarni beradi: eng yaxshi tashkilot shaxsiy mehnat, ishni kam xarajat bilan bajarish, kamroq ish yuki, kamroq shoshqaloqlik va stress, o'z funktsiyalarini bajarishda kamroq xatolar, ish natijalarining yaxshilanishi, malakaning o'sishi, yuqori mehnat motivatsiyasi, kasbiy va hayotiy maqsadlarga eng qisqa vaqt ichida erishish.

Boshqaruv tizimida o'z-o'zini rivojlantirish quyi tizimi o'z-o'zini takomillashtirish istagi, moslashuvchanlik va o'zgarishlarga moslashish, innovatsiyaga yo'naltirilganlik, ilg'or g'oyalarni izlash va rivojlantirish va ularni boshqaruv tizimi amaliyotiga jadal joriy etish kabi fazilatlarning paydo bo'lishini aks ettiradi. . Bundan tashqari, o'z-o'zini rivojlantirish quyi tizimi ushbu fazilatlarning generatori bo'lib, u ularni ko'paytirish, mustahkamlash, taqsimlash va amaliy amalga oshirish mexanizmini ham o'z ichiga oladi.

O'z-o'zini rivojlantirish quyi tizimi faoliyatining eng muhim yo'nalishi bu boshqaruv tizimidagi kadrlarni rivojlantirishdir. Buning sababi shundaki, boshqaruv tizimining yagona mumkin bo'lgan haqiqiy harakati faqat uning xodimlarining harakati bo'lishi mumkin, vertikal ravishda - lavozimga ko'tarilish, gorizontal - ish va ish joyining profilini o'zgartirish va chuqurlikda - xulq-atvor va muloqot qobiliyatlarini yaxshilash. , ishga ijobiy munosabatni oshirish, oshirish kasbiy malakalar, ishlab chiqarish dunyoqarashi va mehnat malakasi, tegishli kasblarni egallash va zamonaviy vositalar axborotni qayta ishlash va uzatish.

Tadqiqot ob'ekti - A.G. Nikolaev nomidagi Shorshelskaya o'rta maktabi xodimlarining o'zini o'zi tashkil etishi.

Ishning maqsadi - o'z-o'zini tashkil etish mavzusidagi nazariy asoslarni ko'rib chiqish, "AG Nikolaev nomidagi Shorshelskaya o'rta maktabi" MOU xodimlarining o'zini o'zi tashkil etishini o'rganish va o'z-o'zini tashkil etishni takomillashtirish usullarini taklif qilishdir. xodimlar.

Ish jarayonida abstrakt-mantiqiy usul, grafik metod, taqqoslash usulidan foydalanildi.

1-bob. Boshqaruv ishini o'z-o'zini tashkil etishning nazariy asoslari 1.1 Boshqaruv ishini o'z-o'zini tashkil etish tushunchasi

Har bir tashkilotda tashkilotni boshqarish tizimi uchun me'yoriy hujjatlar (nizom hujjatlari, qonunlar va me'yoriy hujjatlar va boshqalar) mavjud. Biroq, tashkilotda muntazam boshqaruv jarayoni bilan bir qatorda, ruxsatsiz boshqaruv va tashkil etish bilan bog'liq jarayonlar mavjud, ya'ni. o'z-o'zini boshqarish va o'zini o'zi tashkil etish.

O'z-o'zini boshqarish va o'zini o'zi tashkil qilish tirik va jonsiz materiyaga xosdir. Ba'zi hollarda o'z-o'zini boshqarish va o'zini o'zi tashkil etish sun'iy boshqarish va tashkil etishdan ko'ra samaraliroqdir.

O'z-o'zini tashkil etishni jarayon va hodisa sifatida ko'rish mumkin. Jarayon sifatida uning mohiyati tizimda barqaror reaktsiyalarni yaratishga olib keladigan harakatlar majmuini shakllantirishdan iborat. Hodisa sifatida o'z-o'zini tashkil etishning mohiyati dastur yoki maqsadni amalga oshirish va ichki qoidalar va tartiblar asosida harakat qilish uchun elementlarning birikmasidir.

O'z-o'zini tashkil etish hodisa sifatida ochiq tizimlar sinergetika kabi fanni o‘rganadi.

O'z-o'zini tashkil etish har bir insonda, har bir xodimda, mehnat jamoasi a'zosida nafaqat mehnat vazifalarini bajarish, balki ishni tashkil etish jarayonini o'rnatish, o'z faoliyatini boshqarish qobiliyati uchun ulkan ijodiy imkoniyatlar mavjudligida namoyon bo'ladi. potentsial yuqoridan ko'rsatma bo'yicha emas, balki o'z maqsadlariga asoslangan.

O'z-o'zini boshqarish - bu tashkilot rahbarlarining vakolatlarini ierarxik zinapoyadan xodimlar jamoasi darajasiga, har bir ish joyiga berish va bu vakolatlarni quyi qatlamlar tomonidan tegishli ravishda qabul qilishni anglatadi.

O'z-o'zini tashkil etish va o'zini o'zi boshqarish yagona jarayon bo'lib, uning yordamida boshqaruv ta'siri olinadi. yangi manba Boshqarish obyekti ichidan kelib chiqadigan A.

O'z-o'zini tashkil etish va o'zini o'zi boshqarish ko'p asrlik inson tajribasiga asoslanadi, bu esa odamni "bosim ostida" yaxshi ish qilishga majburlash qiyinligini, faqat uyg'onishini ko'rsatadi. ichki motivatsiya xodimning ijodiy salohiyatini to'liq ro'yobga chiqarishga qodir.

Rahbarning vakolatlarining bir qismini unga berish orqali uning boshqaruv ishlari hajmini qisqartirish past darajalar boshqaruv; ajratish boshqaruv vazifalari funktsional asosda; boshqaruvga huquqiy xususiyat berish, tartibga solish boshqaruv jarayoni; boshqaruv jarayonini tartibga solish, uni avtomatizm belgilari bilan ta'minlash; boshqaruv va tashkilotni motivlar bilan bog'lash imkoniyatini yaratish mehnat faoliyati xodim; boshqaruvning quyi bo'g'inlariga nafaqat ma'muriy funktsiyalarning bir qismini, balki ularning bajarilishi uchun javobgarlikni ham o'tkazish; xodimning o'zini o'zi boshqarish imkoniyatlarini kengaytirish, bu ba'zi hollarda bo'ladi yagona yo'l ishning samaradorligi va sifatini baholash.

O'z-o'zini tashkil etish va o'zini o'zi boshqarishning muvaffaqiyati ko'p jihatdan xodimning nafaqat mahsulot ishlab chiqaruvchisi, balki uning iste'molchisiga ham aylanib borayotgani bilan bog'liq. Shu bilan birga, o'z mehnati jarayonini boshqarish sifati u tomonidan iste'mol qilinadigan tovarlar sifatini ta'minlaydi, ya'ni. ishchining hayot sifati.

O'zini-o'zi boshqarishni qurish hayotda demokratik o'zgarishlar boshlanishi bilangina mumkin bo'ldi Rossiya jamiyati, mamlakatimizda “inson huquqlari” tushunchasining paydo bo‘lishi, bu huquqlarni himoya qilish mexanizmining yaratilishi. O'z-o'zini tashkil etish va o'zini o'zi boshqarishning rivojlanishi mehnatkash shaxsining ozod bo'lishini, uning yuzsiz "tishli" dan o'z-o'zini boshqaruvchi va mas'uliyatli ishlab chiqarish sub'ektiga aylanishini anglatadi.

1.2 O'z-o'zini tashkil etish turlari

Texnik, biologik va ijtimoiy o'z-o'zini tashkil qilishni ajrating.

Texnik o'zini o'zi tashkil etish (jarayon sifatida) boshqariladigan ob'ektning xususiyatlari, boshqaruv maqsadi yoki parametrlari o'zgartirilganda harakat algoritmini avtomatik ravishda o'zgartirish dasturiga asoslanadi. muhit(masalan, raketalarni aniqlash tizimi). Hodisa sifatida texnik o'zini o'zi tashkil etish - bu ish sharoitidan qat'i nazar, ma'lum bir ish faoliyatini ta'minlaydigan muqobil aqlli moslashuvchan tizimlar to'plami. Ular orasida o'z-o'zini sozlash, o'z-o'zini o'rganish va o'z-o'zini tashkil qilish tizimlari ajralib turadi.

Biologik o'z-o'zini tashkil etish ob'ektning (hodisa sifatida) somatik (tanaviy) qurilishini ta'minlash uchun mo'ljallangan turni (jarayon sifatida) saqlash bo'yicha genetik dasturga asoslanadi.

Ijtimoiy o'z-o'zini tashkil etish (jarayon sifatida) ijtimoiyga asoslanadi ijtimoiy dastur uyg'unlashtirish ijtimoiy munosabatlar, shu jumladan vaqt o'zgaruvchan ustuvorliklari, qiziqishlari, qiymat yo'nalishlari, tashkilotning doimiy qonunlariga nisbatan motivlar va maqsadlar. O'z-o'zini tashkil etish o'z-o'zini tarbiyalash, o'z-o'zini tarbiyalash va o'z-o'zini nazorat qilish orqali amalga oshiriladi. Hodisa sifatida ijtimoiy o'zini o'zi tashkil etish - bu shaxs yoki tashkilotning o'ziga xos harakatlari, aloqa shakllari va xulosalari.

1.3 Menejerlar faoliyatida o'zini o'zi tashkil etish

Bo'lish uchun asosiy vosita professional rahbar uning o'z-o'zini tashkil etish salohiyatidir. Bu tabiiy hol, chunki boshqalarni tashkil qilish uchun mutaxassis, birinchi navbatda, o'zini tashkil qilishi shart. O'z-o'zini tashkil etish kontseptsiyasi nafaqat ongli, balki instinktiv va ehtimol boshqa tamoyillarni ham o'z ichiga oladi, bu uning mohiyatini, mazmunini va amalga oshirish shakllarini batafsilroq aniqlashni talab qiladi. Shu bilan birga, etakchining eng qarama-qarshi o'zini-o'zi tashkil etishi rahbar tomonidan amalda amalga oshiriladigan etakchilik uslubida namoyon bo'ladi. Va bu ko'p jihatdan uning faoliyati natijasini ham, butun tashkilot faoliyatining natijasini ham belgilaydi.

O'z-o'zini tashkil etish mexanizmi genetik jihatdan har qanday odamga xosdir. Bunday mexanizm mavjudlikni ta'minlash, harakatlarni qurish va amalga oshirish, dunyoqarashni shakllantirish va inson uchun zarur bo'lgan o'zaro ta'sirni amalga oshirish uchun asosdir. O'z mavjudligini ta'minlash, muayyan maqsadlarni belgilash va ularga erishish, har bir kishi birinchi navbatda mustaqil ravishda tashkil qiladi va shundan keyingina (o'zini o'zi tashkil etish tufayli) boshqalar bilan o'zaro munosabatlarni qurish uchun o'z imkoniyatlarini maqsadli ravishda safarbar qiladi va foydalanadi. O'z-o'zini tashkil etish bu ma'noda shaxsni konstruktiv shakllangan, adekvat fikrlaydigan, o'zini-o'zi qo'llab-quvvatlaydigan va maqsadli rivojlanayotgan, boshqalar bilan samarali munosabatda bo'lishga tayyor sub'ekt sifatida tavsiflaydi.

Birlamchi o'z-o'zini tashkil etish allaqachon ongsiz instinktlarda namoyon bo'ladi, ular nafaqat nafas olishni tashkil qilish kabi eng muhim tizimlarning ishlashini ta'minlaydi, balki maqsadli, ongli harakatlarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun prototipga aylanadi. Shaxs instinktiv ravishda amalga oshirilgan samarali harakatlar va jarayonlarni tushunadi, ularning mantig'ini ishlab chiqilgan protseduralar mazmunini qurish va amalga oshirishga maqsadli ravishda kiritadi. Bu nafaqat tanlash, tahlil qilish, takrorlash, takomillashtirishni ta'minlaydigan, balki shaxsning xatti-harakati uchun printsipial jihatdan yangi tartiblarni ishlab chiqishni ta'minlaydigan ongdir, bu o'z-o'zini tashkil etishning zarurati, imkoniyati, ochiqligi va rivojlanishini belgilaydi. U borliqning o'zini-o'zi tashkil etishining konstruktiv asosiga, o'zini o'zi anglash resursiga va shaxsni jamiyatda joylashtirish vositasiga aylanadi.

Shu asosda inson o‘zini-o‘zi ta’minlash, maqsadli harakatlarni rejalashtirish, ishlab chiqish va amalga oshirish, natijalarni tahlil qilish va baholash, tuzatishlar kiritish va imkoniyatlarni safarbar qilish tartib-qoidalarini izchil o‘zlashtirib boradi va takomillashtiradi. Asta-sekin u o'z ehtiyojlarining tarkibi va mazmuni, ikkinchisining hisobiga birinchisini qondirish imkoniyatlari va tartiblari haqida aniq tasavvurga ega bo'ladi. Shu ma'noda, o'z-o'zini tashkil etishni g'oyalar va harakatlarni o'zlashtirish uchun tahliliy faoliyat asosida amalga oshiriladigan inson idrokini maqsadli va ongli tizimlashtirish sifatida kvalifikatsiya qilish mumkin.

O'z-o'zini tashkil etish tashkilotdagi etakchining eng xilma-xil o'zaro ta'sirini rivojlantirish va amalga oshirish uchun alohida ahamiyatga ega. O'zini, tashkilotdagi o'rnini va umuman tashkilotning rolini anglab, u ma'lum bir vaziyatda boshqalarning xatti-harakatlarini assotsiativ tarzda ifodalaydi va shu asosda kelgusi harakatlar dasturini ishlab chiqadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, rahbar o'zi muloqot qiladigan kishilarning xatti-harakatlarini tahlil qilish va xatti-harakatlarini bashorat qilish orqali o'zini o'zi tashkil qilishni yaxshilaydi.

Tashkilotda etakchilikni amalga oshirar ekan, u o'zini u yoki bu bo'ysunuvchilarning o'rniga qo'yib, bu yondashuvdan keng va xilma-xil foydalanadi va shu bilan o'zining o'zini o'zi tashkil etishini ularning xatti-harakatlariga prognoz qiladi. Oxir oqibat, bu rahbarning o'zini o'zi tashkil etishining shakllanishi va o'zaro ta'sirining ma'lum bir modelini qurishga olib keladi.

shartli ravishda quyidagicha ifodalanadi (1-rasm).

1-rasm - Rahbarning o'zini o'zi tashkil etishining shakllanishi.

Rahbarning o'zini o'zi tashkil etish modeli, standarti, bo'ysunuvchilar yoki pudratchilarning aniq harakatlarini tahlil qilish va baholashning "dirijyori" ni aks ettiradi. Ushbu model unga o'z tushunchasi va munosabatini boshqalarning harakatlariga moslashtirishga imkon beradi. Menejerning o'zini o'zi tashkil etishning bu roli u ustuvor-sub'ektiv yondashuvni amalga oshirganda, tez-tez uchraydigan vaziyatlarda universal ahamiyatga ega va rivojlanadi. Amalda, bu rahbar o'z qo'l ostidagilarni ma'lumotni o'zi bajargan usulda to'plashga, xuddi shunday tahlil qilish va uning qiymatini baholashga, qarorlarni ishlab chiqishga va amalga oshirishga taklif qilishini anglatadi.

Bunday yondashuvning kamchiliklari va noto'g'ri hisob-kitoblari rahbarning o'zi ham, unga bo'ysunuvchilar tomonidan ham adekvat baholanishi har doimgidan uzoqdir, bu esa sub'ektivizm, ixtiyoriylik va pirovard natijada tartibsizlikka olib keladi. Bunday tahdidning haqiqati bilan bog'liq holda, ichki rahbarning hukmron bo'lgan mentaliteti sharoitida tashkilotni boshqarish tizimida rahbarning o'zini o'zi tashkil etishning o'rni va rolini aniq tushunish va aniq joylashtirish kerak. Uning yagona vakolati va to'g'ridan-to'g'ri ijrochisi rahbarning o'zi, lekin umuman butun tashkilot emas.

Menejerga asoslarni o'rgatish jarayonida kasbiy bilimlar majmuasini rivojlantirish bilan birga o'z-o'zini tashkil etishga yondashuvni tushuntirish kerak. boshqaruv tizimlari va protseduralar. Shu bilan birga, biz amaliy kasbiy tayyorgarlik dasturlariga, rahbarning o'zini o'zi tashkil etishning assotsiativ asoslarini ishlab chiqish va qo'llashga alohida ahamiyat berilayotganini ta'kidlaymiz. Shu bilan birga, yuqoridagi misol ishonchli tarzda ko'rsatadiki, o'z-o'zini tashkil etish, uning sub'ektiv tarkibiy qismini amalga oshirish, rahbarning kasbiy faoliyatining nafaqat boshlang'ich, balki har qanday davriga xosdir.

Konstruktiv o'zini o'zi tashkil etishning rivojlanishi menejerga o'zini tezroq va real tarzda ifoda etish, o'z maqomini rasmiylashtirish va mustahkamlash, boshqa xodimlar va umuman tashkilot bilan o'zaro munosabatlarining shaffof mexanizmini ta'minlash imkonini beradi. Xodimni tarbiyalash, o'qitish, shakllantirish va moslashtirish bosqichlarida bu vazifalar boshqaruv, ma'muriyat va tashkilot tomonidan qo'yiladi va hal qilinadi. Keyinchalik, konstruktiv komponentlar va hissiy motivlarning tarkibi va mazmunini modernizatsiya qilish ko'p jihatdan rahbarning o'ziga o'tadi. Bu jarayonlarni etarli darajada tushunish va samarali amalga oshirish uchun rahbarning o'zini o'zi tashkil etish tarkibi va mazmunini aniq tushunish kerak.

Rahbarning individual yondashuvi, shaxsiy pozitsiyasi va rivojlanishi bilan ajralib turadigan o'zini o'zi tashkil etishning mohiyati uning mazmuni bilan ochib berilishi va batafsil bayon qilinishi kerak. Bu erda yashirin va shuning uchun murakkab, individual jarayonlar juda tushunarli va o'ziga xos komponentlarning keng doirasi sifatida namoyon bo'ladi. Ularni rejalashtirish, ishlab chiqish, qurish va foydalanish ko'p jihatdan rahbar tomonidan bevosita amalga oshiriladigan kasbiy faoliyat mazmunini belgilaydi. Uning xilma-xilligi rahbarning o'zini-o'zi tashkil etishning juda keng doiradagi harakatlaridan dalolat beradi individual yondashuv ularni tanlash va ishlatish.

Shunday qilib, bugungi kunda rahbarning o'zini o'zi tashkil etishi bir qator tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi, ulardan quyidagi eng muhim pozitsiyalar ajralib turadi:

o'z g'oyalarini tadqiq qilish va shakllantirish;

ehtiyojlarni tushunish va qondirishni ta'minlash;

zarur bilimlarni to'plash, tizimlashtirish va rivojlantirish;

ishbilarmonlik fazilatlarini baholash, rivojlantirish va takomillashtirish;

muayyan tashkiliy ko'nikmalar va tartiblarga o'rgatish;

tashkilot va jamiyatdagi munosabatlar madaniyatini egallash;

berilganlarga mos keladigan shaxsiy rivojlanish darajasiga erishish

tashkilotlar;

rasmiy va norasmiy maqomni olish va ta'minlash.

Tashkilotning o'ziga xos jarayonida bu pozitsiyalarning har biri butun yo'nalishni ochib beradi, uning doirasida rahbarning o'zini o'zi tashkil etish tarkibiy qismlari shakllanadi va amalga oshiriladi. Uning to'g'ridan-to'g'ri namoyon bo'lishini ifodalovchi bunday komponentlar o'z-o'zini tashkil etish mazmunini menejer tomonidan tashkilotdagi o'zaro munosabatlarda foydalanadigan qo'llaniladigan resurslar bilan to'ldiradi.

2-bob. "A.G. Nikolaev nomidagi Shorshelskaya o'rta maktabi" MOU xodimlarining o'zini o'zi tashkil etishini o'rganish 2.1 "A.G. Nikolaev nomidagi Shorshelskaya o'rta maktabi" MOUning xususiyatlari

"O'z-o'zini tashkil etish o'z-o'zini rivojlantirish jarayoni sifatida" kurs loyihasining amaliy qismi A.G. Nikolaev nomidagi Shorshelskaya o'rta maktabining o'qituvchilari va xodimlari tomonidan o'rganildi.

Ushbu maktabning joylashuvi ko'p jihatdan xodimlarning doimiy ravishda o'zini o'zi rivojlantirish va o'zini o'zi tashkil qilish holatida bo'lishi kerakligiga yordam beradi.

Ya'ni, Mariinsko-Posadskiy tumanining resurs markazi bo'lib, u erda uchta yo'nalishda - tabiiy fanlar, fizika-matematika va ijtimoiy-gumanitar fanlar bo'yicha ixtisoslashtirilgan ta'lim olib boriladi.

Maktabda doimiy ravishda respublika va butun Rossiya darajasidagi uchrashuvlar, seminarlar, mahorat darslari o'tkaziladi; dan. Shorsheli - kosmonavt A.G.ning tug'ilgan joyi. Nikolaev.

Bundan tashqari, Shorshelskaya o'rta maktabi - "Yil maktabi - 98" (RF), "Yil maktabi" respublika tanlovi laureati ("Maktab - qishloq qo'riqchisi" nominatsiyasida 3-o'rin), diplom g'olibi Butunrossiya musobaqasi“Oʻquv jarayonini tashkil etish ta'lim muassasalari(2006 yil oktyabr).

2007 yilda u Rossiya Prezidentining grantini qo'lga kiritdi (1 million rubl miqdorida).

pedagogik xodimlar Ulardan 25 tasi:

3 nafar o‘qituvchi Rossiya Prezidenti grantiga sazovor bo‘ldi;

O'qituvchilarning 82 foizi eng yuqori va birinchi malaka toifalariga ega.

Ma'lumot:

6 talaba uchun 1 ta kompyuter;

Internetga ulanish;

multimedia uskunalari;

Internetdagi maktab veb-sayti;

mobil sinf.

O'quv va uslubiy:

PNPO doirasida o'quv xonalari va oshxona uchun jihozlar va mebellar, interfaol to'plam olindi;

2,5 million rublga ta'mirlash ishlari olib borildi.

2.2 O'z-o'zini tashkil etish "A.G. Nikolaev nomidagi Shorshelskaya o'rta maktabi" MOU xodimlarining samaradorligini oshirish usuli sifatida

O'qituvchi, eng avvalo, ma'lum miqdordagi bilim va ko'nikmalarni o'tkazishga qodir emas, balki ta'lim va tarbiya jarayonini boshqarishga qodir shaxsdir.

Pedagogik faoliyatning samaradorligi va ta'lim sifati o'qituvchining kasbiy tayyorgarligiga ham, uning shaxsiy farovonligiga ham, o'z ishini mustaqil tashkil etish qobiliyatiga ham bog'liq.

Jamiyat tomonidan o'qituvchilar, boshqa kasblar vakillariga qaraganda, mehnatga etarlicha baholanmagan ijtimoiy va moddiy baho sharoitida faoliyat sifatiga ko'proq talablar qo'yadilar, bu esa o'z obro'sining pasayishiga olib keladi. kasb, shuning uchun rahbar o'z misolida xodimlar o'zini qanday tashkil qila olishlarini ko'rsatishi kerak.

Tadqiqotning maqsadi A.G.Nikolaev nomidagi Shorshelskaya o'rta maktabi xodimlarining o'zini o'zi tashkil etish darajasini aniqlashdir.

Siz kimsiz: ijrochimi yoki yetakchimi? Rahbarning muvaffaqiyati uchun qanday fazilatlar muhim, dedi portalga sayt Svetlana Nefedova, xalqaro kadrlar xoldingining maslahatchisi.

Hech kimga sir emaski, kompaniyalarda xodimlar ikki toifaga bo'linadi: qarorlar qabul qiluvchilar, barcha biznes jarayonlarini boshqaradiganlar va bu o'zgarishlarni amalga oshiruvchilar. Birinchisi etakchilar, ikkinchisi esa ijrochilar deb ataladi. Ushbu maqolada kompaniyani o'sish va farovonlikka yo'naltirish uchun rahbar qanday shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlariga ega bo'lishi kerakligi muhokama qilinadi.

Rahbarning fazilatlari korporativ rahbarlar uchun ham, kichik bo'limlar rahbarlari uchun ham bir xil. Bu qo'yilgan vazifalarni engish, martaba va boshqalar bilan munosabatlarni muvaffaqiyatli qurishga yordam beradi.

Muvaffaqiyatli rahbarning asosiy tarkibiy qismlari sifatlarning uchta toifasi:

Shaxsiy (psixologik) fazilatlar - ular yordamida ular bo'ysunuvchilar va yuqori darajadagi hamkasblar orasida hurmat va obro'ga ega bo'ladilar;

Ishbilarmonlik fazilatlari - ishni tashkil etish va mas'uliyatni taqsimlash qobiliyati, etakchilik, muloqot qobiliyatlari, ishontirish, tashabbuskorlik va o'zini o'zi boshqarish qobiliyati;

Kasbiy fazilatlar - bu yaxshi maxsus ta'lim, bilimdonlik, o'z kasbi bo'yicha kompetentsiya, yuqori o'rganish qobiliyati, shuningdek, o'z ishini rejalashtirish qobiliyati.

Asosiy shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlari yetakchi. Quyidagi fikrlar biznesni boshqarish tizimi yaxshi tashkil etilgan, aniq maqsadlar va standartlarga ega bo‘lgan xalqaro kompaniyalar menejerlariga ko‘proq mos kelishini ta’kidlayman.

1. Tizimli fikrlash rahbarning shaxsiy fazilatlarining asosidir. Amaliy faoliyat jarayonida fikr yurita olish - yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va ularni bartaraf etish yo'llarini oldindan aniqlash kerak. Tizimli fikrlash mahorati ishning barcha tomonlarini va ta'sir etuvchi omillarni qamrab olishga yordam beradi.

2. Qaror qabul qilish qobiliyati. Rahbarlar har kuni son-sanoqsiz qiyinchiliklarga duch kelishadi va ular buni nafaqat vaziyatni tushunish, balki shaxsiy qadriyatlar va tamoyillar asosida qilishlari kerak. Agar shaxsiy qadriyatlar rahbar va boshqalar uchun tushunarli bo'lmasa, ular buzilgan tarzda qabul qilinadi.

Natijada, qabul qilish va amalga oshirish samaradorligi boshqaruv qarorlari kamayadi. O'z maqsadlarini aniqlay olmagan rahbar muvaffaqiyatga erisha olmaydi boshqaruv faoliyati, va bu loyqalik bilan cheklangan.

3. Ijodiy fikrlash. To'plangan tajribaning afzalliklarini original, innovatsion boshqaruv usullari bilan uyg'unlashtirgan holda o'ylash qobiliyati. Muqobil harakat yo'nalishlari noaniq yoki shubhali bo'lgan sharoitlarda nostandart boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish mahorati zarur.

4. Natijani yo'naltirish. Muvaffaqiyatli rahbar vaziyatdagi o'zgarishlarga tezda munosabatda bo'ladi, vaqt bosimi sharoitida mustaqil ravishda samarali qarorlar qabul qiladi, asosiyni ikkilamchidan ajratib, muntazam va muntazam ravishda maqsadga erishadi.

5. Introspektsiya qilish qobiliyati, o'z harakatlarini oqilona baholash, boshqalarning ijobiy tajribasidan maksimal darajada foydalanish qobiliyati. Inson tashkilotdagi rahbarning rolini tushunishi, tashkilotga qanday ta'sir qilishini ko'ra olishi kerak.

6. Jamiyatlilik. Samarali rahbar tashkilotda aloqa tizimini quradi, ishonchli ma'lumotlarni oladi va uni samarali baholaydi. Har qanday rahbar ish vaqtining muhim qismini muloqotga sarflaydi. Shuning uchun muhim professional sifat uning uchun amalga oshirish qobiliyatidir biznes aloqalari o'zlarining hissiy baholaridan qat'iy nazar odamlar bilan.

U o'z xatti-harakatlarini nazorat qilishi kerak - birovga nisbatan salbiy munosabat xarakterga ta'sir qila olmaydi biznes aloqalari u bilan va xodimga nisbatan ijobiy munosabat faollikni oshirish uchun qo'shimcha rag'bat sifatida ishlaydi.

7. Etakchilik. Menejer xodimlarni muammolarni muhokama qilishda ishtirok etishni rag'batlantiradi, agar u samarali emasligini isbotlasa, o'z nuqtai nazaridan voz kechishga qodir. Qo'l ostidagilarga faqat konstruktiv tanqidni bildiradi, ularga o'zlarini professional tarzda yaxshiroq ifoda etishga yordam berishga harakat qiladi.

Ularga murosaga yo'l qo'ygan holda, lekin vijdonsizlikni ko'rsatmasdan, rasmiy harakatlar uchun imkon qadar ko'proq erkinlik beradi. Yaxshi rahbar iltifot qozonadi.

8. Stressga chidamlilik. Zamonaviy rahbar umidsizlikka yuqori qarshilikka ega bo'lishi, ma'lum darajada sovuqqon bo'lishi kerak. O'zini qanday boshqarishni, nizo va stresslarni engishni, vaqtini, kuchini va ko'nikmalarini samarali ishlatishni bilmaydiganlar, bu qobiliyatsizlik bilan chegaralanadi va boshqa odamlarni boshqara olmaydi.

9. Doimiy ravishda o'z-o'zini rivojlantirish. Kasbiylik o'z-o'zidan ortib borayotgan qadriyatdir. Rahbar o'zining nazariy bilimi va amaliy ko'nikmalarini, umumiy madaniy yuksalish darajasini oshirishda namuna bo'lishga chaqiriladi. Unga boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishda intellektual o'zini namoyon qilish texnologiyasini yaxshi bilishni muntazam ravishda namoyish etish juda muhimdir.

10. Sizning harakatlaringiz va delegatsiyangiz uchun javobgarlik. Boshqacha aytganda, yetakchi boshqalarga o‘rnak bo‘ladi. Ish sifatini baholash uchun qo'llaniladigan standartlar hamma uchun bir xil bo'lishi kerak. Rahbar o'z qo'l ostidagilar bilan g'alaba quvonchini ham, mag'lubiyatning achchiqligini ham baham ko'radi.

O'z-o'zini takomillashtirish, ayniqsa, odamlarni boshqarish vazifasi bo'lgan rahbarlar uchun zarurdir. Qanchalik ko'p ko'nikmalarga ega bo'lsangiz, sizning rahbarligingiz shunchalik samarali bo'ladi. Ammo boshqalarni boshqarishdan oldin, o'zingizning rivojlanishingiz haqida qayg'uring.

Menejerlar va rahbarlar doimo hal qilishlari kerak texnologik o'zgarishlar ishlab chiqarish jarayoni, shuningdek, yangi biznes talablari. Bunday o'zgarishlarga muvaffaqiyatli moslashish malakali rahbarlikni talab qiladi, chunki xodimlarning malakasini oshirish va mavjud sharoitlardan to'liq foydalanishga yordam berish kerak. Ammo boshqa odamlarni boshqarishdan oldin, o'zingizning rivojlanishingiz haqida qayg'uring.

Albatta, "tabiiy tug'ma boshliqlar" bor, lekin ko'pchilik yaxshi rahbarlar tegishli ko'nikmalarni o'rganishlari kerak. Ushbu nashrning maqsadi sizning mavjud etakchilik qobiliyatingizni baholash, o'z-o'zini takomillashtirish imkoniyatlarini aniqlash va shaxsiy kelajak rejasini ishlab chiqishda yordam berishdir.

O'z-o'zini takomillashtirish hamma uchun zarur, lekin ayniqsa, boshqa odamlarni boshqarish vazifasi bo'lgan menejerlar va rahbarlar uchun. Biroq, nafaqat menejerlar etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirishlari kerak. Tashkilotlarning o'zgaruvchan tuzilmasi, xodimlarning yuqori avtonomiyasi va mijozlarning so'rovlariga o'z vaqtida va moslashuvchan javob berish zarurati bilan zamonaviy biznes dunyosida har bir kishi jamoani boshqara olishi kerak.

Qaysi rahbarni malakali deb hisoblash mumkin? Ushbu mavzu bo'yicha ko'plab so'rovlar o'tkazildi va mutaxassislarning fikrlari asosan mos keladi. Asosiy o'ziga xos xususiyatlar 21-asrning malakali rahbari - tashkilotingiz / bo'limingiz / guruhingiz maqsadini tanlash qobiliyati, muloqot qilish, o'rnatish qobiliyati shaxslararo munosabatlar, xodimlar o'rtasida motivatsiya yaratish va boshqalar universal ko'nikmalarga tegishli. Tabiiyki, bu ko'nikmalarning ba'zilari yaxshiroq rivojlangan, boshqalari esa yomonroq, lekin ular o'zlashtirilishi mumkin va bu erda berilgan tavsiyalar ish joyida qo'llanilishi mumkin. Albatta, yetakchi sifatida qanchalik ko‘p ko‘nikma va xulq-atvorga ega bo‘lsangiz, ulardan amalda qanchalik ko‘p foydalansangiz, rahbarligingiz shunchalik samarali bo‘ladi.

O'z-o'zini takomillashtirishning afzalliklari

Tashkilot uchun

Xodimlar o'z-o'zini takomillashtirishga vaqt ajratganda, tashkilot quyidagilarda g'alaba qozonadi.

Qulay va dinamik ish muhiti yaratiladi. Agar odamlar bir vaqtning o'zida o'qishsa va ishlashsa, ular ishlash uchun kelishadi yaxshi kayfiyat va ko'proq fidoyilik bilan ishlang.

Xodimlarning o'zaro almashinishi ortib bormoqda, xodimlarning doimiy o'zgarishlarga moslashishi osonroq bo'ladi, bu esa butun tashkilotning muvaffaqiyatiga hissa qo'shadi. Xodimlarning o'z-o'zini tarbiyalashi tashkilotning imkoniyatlarini kengaytiradi.

Xodimlarning kasbiy mahorati oshib bormoqda. O'z-o'zini takomillashtirish xodimlarni ko'proq mustaqillikka, o'z maqsadlari sari qat'iy harakat qilishga undaydi. Bu xususiyatlar muvaffaqiyatli tashkilotlarga xosdir.

Siz uchun

O'z-o'zini takomillashtirishga vaqt ajratsangiz, siz quyidagilardan foydalanasiz:

sizga ishga joylashish osonroq, chunki bizning davrimizda barqaror ish o'tmishda qoldi;

turli odamlar bilan ishlash uchun ko'nikma va qobiliyatingizni kengaytirasiz.

1. Nimaga erishmoqchi ekanligingizni hal qiling.
2. Qobiliyat va imkoniyatlaringizni baholang.
3. Ma'lumot oling va boshqalarning javobini aniqlang.
4. O'z-o'zini takomillashtirish imkoniyatlarini xaritada ko'rsating.
5. Rahbariyat bilan hamkorlik qilish.
6. O'zingizga bir nechta SMART maqsadlarni qo'ying.
7. Shaxsiy harakatlar rejasini ishlab chiqish.
8. Shaxsiy harakatlar rejasiga rioya qiling.
9. Yangi ko'nikmalar odat bo'lib qolishi uchun mashq qiling.
10. Taraqqiyotingiz haqida xabar bering.

1. Nimaga erishmoqchi ekanligingizni hal qiling

Qaerga borishni hal qilmaguningizcha yo'lga chiqmaysiz. Agar aniq maqsadingiz bo'lmasa yoki nimaga erishmoqchi ekanligingizni bilmasangiz, sizni norozilik tuyg'usi ta'qib qiladi.

Vaqti-vaqti bilan nimaga erishmoqchi ekanligingizni o'ylab ko'ring. Maqsadlaringizni iloji boricha aniqroq yozing. Bu vaqt talab etadi, ammo sizning "jangovar missiyangiz" ni aniq shakllantirish uni amalga oshirishdagi asosiy qadamdir. Mana shunday "vazifalar" ga ba'zi misollar:

Men shogirdlikka o‘qishga kirmoqchiman Keyingi yil;

Men bu ishni keyingi bir necha yil ichida davom ettirmoqchiman;

Men keyingi yil boshqa tashkilotga o'tmoqchiman;

Men keyingi uch yil ichida lavozimga ko'tarilishni xohlayman;

Kelgusi besh yil ichida o'z biznesimni yo'lga qo'ymoqchiman.

O'zingizning vazifangizni o'ylab ko'ring va yozing. Uni tugatish uchun real vaqt chegaralarini berishga harakat qiling.

Endi siz o'zingizni baholashingiz kerak. Missiyangizni bajarishga qanchalik tayyorsiz? O'z maqsadlariga erishish va boshqalarni muvaffaqiyatli boshqarish qobiliyati asosan o'z-o'zini bilish bilan belgilanadi. O'zingiz haqingizda bilimlarni kengaytirishning eng tezkor usuli bu o'z-o'zidan hisobot berish so'rovnomasidan foydalanish, boshqalarning reaktsiyalarini va faoliyatingiz natijalarini baholashni hisobga olish, shuningdek, o'zingizni tanqidiy baholashdir. Agar ilgari buni qilish kerak bo'lmasa, sizga jasorat kerak bo'ladi. Biroq, jasorat malakali rahbarning asosiy fazilatlaridan biridir.

Yaxshiyamki, hozirda o'z-o'zidan hisobot berish uchun bir qator so'rovnomalar mavjud. Ulardan ba'zilari shaxsiy xususiyatlarni, xususan, Myers-Briggs tipologik so'rovnomasini baholashga imkon beradi. (Myers-Briggs turi ko'rsatkichi, MBTI), boshqalar - jamoada ishlash uslubi, masalan, jamoani boshqarish xususiyatlari bo'yicha so'rovnoma (Jamoani boshqarish inventarizatsiyasi, TMI) yoki jamoani baholash uchun Belbin so'rovnomasi (Belbin jamoasini baholash); boshqa anketalar oʻz taʼlim uslubingizni, yetakchiligingizni, oʻzgarishlarga munosabatingizni va hokazolarni baholashga yordam beradi.Albatta, siz bitta test natijalariga shubha bilan qarashingiz mumkin, biroq bir nechta anketalarning oʻxshash natijalari sizni oʻylantiradi.

3. Axborot olish va boshqalarning javobini aniqlash

Xodimlarga sizning faoliyatingiz haqidagi fikrlari sizni qiziqtirayotganini bildiring, ular aytgan hamma narsani diqqat bilan tinglang. O'zingizni yaxshiroq bilish uchun qanday usuldan foydalansangiz ham, bahona topishga urinmang va boshqalarning fikrlarini diqqat bilan tinglang. Xushxabardan xursand bo'ling va "tishlaringizni tiqish" istagiga qaramay, tanqidni ijobiy qabul qiling, ularni o'z-o'zini takomillashtirish uchun imkoniyat sifatida ishlating.

4. O'z-o'zini takomillashtirish imkoniyatlarini toping

O'z-o'zini takomillashtirish imkoniyatlarini aniqlash uchun olingan javoblarni diqqat bilan tahlil qiling. Hissiy jihatdan neytral sifatida namoyon bo'lishi mumkin zaif tomonlari, masalan, kompyuter qobiliyatlarini yaxshilash va boshqalarni tinglash kabi dolzarb mavzular. Natijada, o'z-o'zini rivojlantirish uchun ko'plab sohalar mavjud, ayniqsa siz boshqalarning fikrini birinchi marta eshitgan bo'lsangiz. Biroq, muvaffaqiyatga erishish uchun bir nechta ustuvor sohalarga e'tibor qaratish yaxshiroqdir.

5. Rahbariyat bilan hamkorlik qilish

“Missiyangizni” aniqlab, o‘z-o‘zini takomillashtirish imkoniyatlarini topganingizdan so‘ng, rahbariyat bilan ishlashga harakat qiling. Quyidagi savollarni muhokama qilish uchun xo'jayiningiz bilan uchrashuv tayinlang.

Joriy ish talablari, shuningdek, umumiy ishga qo'shgan hissangizni oshirish imkoniyati.

Ba'zi shaxsiy rivojlanish maqsadlari. Ularga erishish uchun vaqt va kuch sarflashga tayyor ekanligingizni ko'rsating.

Rahbarlar bilan kuchlarni birlashtirish sizga yordam so'rash va olish imkonini beradi zarur resurslar shu jumladan bo'sh vaqt va moddiy rag'batlantirish.

6. Bir nechta SMART maqsadlarni qo'ying

Yaxshi tilaklar ro'yxati o'z-o'zini takomillashtirishda sezilarli muvaffaqiyatlarga erishishga yordam berishi dargumon. Quyidagi ikkita gapni solishtiring.

1. Yil oxirigacha muloqot qobiliyatimni oshirishni rejalashtiryapman.
2. Taqdimot ko‘nikmalarimni oshiraman, yangi loyihamiz bo‘yicha ma’ruza qilaman va iloji bo‘lsa, notiqlik mahoratini oshirish kursida qatnashaman. Bularning barchasi yil oxirigacha yakunlanadi.

Birinchi bayonot juda umumiy, qaysi mahoratga ishora qilinayotgani aniq emas. Yutuqlarni baholash usullari haqida ham gap yo'q. Yangi yil qarori kabi ("1-yanvardan boshlang") sizning umumiy yaxshilanishga bo'lgan ishtiyoqingiz tez orada tarqaladi.

Ikkinchi bayonot SMART deb ataladigan mezonlarga mos keladi, ya'ni u bitta muhim muloqot qobiliyatiga, omma oldida nutq so'zlash mahoratiga qaratilgan. Maqsadlarni belgilash uchun SMART mezonlariga quyidagilar kiradi:

S (aniq)- faoliyatning o'ziga xosligi. Ushbu misolda asosiy e'tibor notiqlik mahoratiga qaratilgan bo'lib, ular uchun aniq qadamlar sanab o'tilgan;

M (o'lchanadigan)- natijalarni o'lchash. O'lchovlar miqdoriy, sifatli yoki belgilanganlarga mos kelishi mumkin (sizning rahbaringiz, inspektoringiz, tashqi tashkilot va boshqalar) standartlar. Bunday holda, natijalar harakat tugagandan so'ng baholanadi;

A (tekislangan)- umumiy maqsadga muvofiqlik, bu holda martaba rejalari bilan. Notiqlik mahorati endi faoliyatning ko‘plab sohalarida talab qilinadi;

R (real)- Sizning qobiliyatingiz, vaqtingiz va boshqa resurslaringiz nuqtai nazaridan realizm. Agar yuqorida aytib o'tilgan maqsad noyabr oyining boshiga qo'yilgan bo'lsa, unda unga erishish muddatini (yil oxiri) real deb hisoblash mumkin emas. Boshqa tomondan, yil oxirigacha istalgan natijalarga erishishni kutish bilan yanvar oyi boshida bunday maqsadni tanlash sizga ko'p qiyinchiliksiz erishish imkonini beradi. Juda oson maqsadlarni tanlashdan saqlaning: maqsadlarning o'zi va ularga erishish uchun qadamlar juda murakkab bo'lishi kerak. Bu misolda notiqlik mahoratini o‘rganish oddiy vazifa bo‘lib, loyiha bo‘yicha nutq so‘zlash esa ko‘proq kuch talab qiladi;

T(kuzatilishi mumkin)- taraqqiyot va cheklangan vaqtni kuzatish qobiliyati. Shaxsiy harakatlar rejasini tuzsangiz, muvaffaqiyatingizni kuzatish osonroq bo'ladi. maxsus reja real maqsadli sanani belgilang.

7. Shaxsiy harakatlar rejasini ishlab chiqish

Aqliy hujum berilgan maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarni aniqlaydi va yozadi. Shundan so'ng, harakatlar ma'lum bir ketma-ketlikda tartibga solinadi, mas'uliyat taqsimlanadi va vaqt jadvali tuziladi.

Maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan aniq harakatlar/harakatlarni sanab o'ting. Xilma-xillikka e'tibor bering: bu sizning rejangizni yanada qiziqarli qiladi va o'z-o'zini takomillashtirish uchun ko'proq imkoniyatlar bo'ladi.

Kerakli usullarni, resurslarni, shuningdek, maqsadga erishishdagi mumkin bo'lgan to'siqlarni tahlil qiling.

Har bir faoliyat uchun boshlanish nuqtasi va tugash sanasini belgilang.

Va nihoyat, boshqa manfaatdor tomonlar bilan harakat rejangizni, ayniqsa vaqt jadvalini muhokama qiling. Shunday qilib, rejangiz haqiqatga mos va amalga oshirilishi mumkinligiga ishonch hosil qilishingiz mumkin.

8. Shaxsiy harakatlar rejasiga rioya qiling

Maqsadga erishish uzoq vaqt davomida bir qancha kichik vazifalarni bajarish natijasidir. Sizni oldinga siljish va motivatsiya qilish va jadvalda qolish uchun har kuni yakuniy maqsadingizga erishish uchun biror narsa qilishga harakat qiling.

9. Yangi malakalarni odat qilish uchun mashq qiling

Yangi o'rganilgan ko'nikmalardan foydalanish, tajriba orttirish va o'ziga ishonchni oshirish imkoniyatlarini qidiring. Notiqlik mahoratini o'zlashtirganda, birinchi navbatda "xavfsiz" vaziyatlarda mashq qiling. O'zingizga etarlicha ishonch hosil qilganingizda, yuqori organlarga yoki uchinchi shaxslarga hisobot bering.

10. Taraqqiyotingiz haqida xabar bering

Rahbariyat va hamkasblar sizning muvaffaqiyatingizdan xabardor bo'lsin. Agar rahbariyat sizni qo'llab-quvvatlash va qo'shimcha resurslar bilan ta'minlagan bo'lsa, kelajakda ushbu amaliyotni rag'batlantirish uchun olingan ko'nikmalaringizni namoyish qilish uchun qisqa hisobot tayyorlanishi mumkin.

Oddiy holatlar

Yangi biznesni boshlaganingizda yoki belgilangan jarayonda biror narsani o'zgartirsangiz, qiyinchiliklar paydo bo'lishi mumkin. Ba'zi holatlar quyida tavsiflanadi; ular bilan, agar siz o'zingizni takomillashtirish bilan shug'ullanadigan bo'lsangiz, duch kelishingiz mumkin. Har bir tavsifdan keyin chiqish yo'li taklif etiladi.

Vaziyat. Sizning shaxsiy biznesingiz yoki maqsadingiz yo'q. Siz o'zingizni bog'lashni xohlamaysiz va moslashuvchanlikni saqlashga intilasiz.

Chiqish yo'li. Moslashuvchan bo'lib, aniq maqsadlarga ega bo'lish mutlaqo mumkin, masalan, tirbandlikda qolib ketganingizda, yo'nalishni biroz o'zgartirasiz, lekin oxir-oqibat maqsadingizga erishasiz. Maqsadlaringizni o'zgaruvchan sharoitlarni aks ettirish uchun sozlash kerak bo'lishi mumkin, ammo asosiy biznesingizdan xabardor bo'lish sizni diqqatni jamlaydi va xohlagan narsangizga erishish ehtimolini oshiradi.

Vaziyat. Tashkilotingiz xodimlari o'z-o'zini takomillashtirishga qiziqish bildirmaydilar.

Chiqish yo'li. O'rnak ko'rsating, o'rganish va kasbiy rivojlanish uchun ishtiyoqni ko'rsating. Siz tashkilotga va unda qabul qilingan yondashuvlarga e'tibor qaratib, o'zingizni cheklamasligingiz kerak. O'zingizning qutingizdan chiqing, boshqa bo'limlarga va uchinchi tomonlarga qarang, ularning tajribasidan o'rganing, kuzatuvlaringizni xo'jayiningiz va hamkasblaringiz bilan o'rtoqlashing.

Vaziyat. Siz ko'p yillar davomida biror narsa bilan shug'ullanasiz va bir xil umumiy muammolardan charchadingiz, ularning ba'zilari hal qilib bo'lmaydigan ko'rinadi. O'zgarishlarga birinchi qadamni qanday qo'yish kerak?

Chiqish yo'li. Agar sizda ozgina motiv bo'lsa, boshqa odamlarni qiziqtira olmaysiz. Siz quyidagi tavsiyalarni berishingiz mumkin.

Ishingizdagi muammolar va to'siqlar bilan juda "obsesed"misiz, balki yangi imkoniyatlar izlashga o'tishingiz kerakdir? O'tmishdagi xotiralar va hozirgi qiyinchiliklardan dam oling, kelajakka qarang.

Agar siz "teshikdan chiqmoqchi" bo'lsangiz, birinchi narsa - "qazishni" to'xtatish. Rahbaringiz va bir nechta hamkasblaringiz bilan muhokama qiling muqobil yondashuvlar eski muammolarni hal qilish uchun.

Ehtimol, kimdir allaqachon bir xil muammolarga duch kelgandir? Vaziyatga yangicha qarash juda foydali bo'lishi mumkin.

Quyida 10 tasi keltirilgan amaliy maslahat Rahbarning o'zini-o'zi takomillashtirish uchun:

1. O'zingizni lider deb hisoblang va o'zingizning shaxsiy ta'siringizni oshirish va boshqalarning qo'llab-quvvatlashini qozonish uchun shaxslararo munosabatlarni yaxshilash ustida ishlang.
2. Faoliyat sohangizdagi taraqqiyotni kuzatib boring, qo‘shiling professional tashkilot o'z sohasidagi mutaxassislar bilan muloqot qilish. O'qing professional jurnallar va yangi yutuqlarni kuzatib boring.
3. Foydalanish usuli fikr-mulohaza Rahbariyatingiz, xodimlaringiz fikrini va etakchi sifatidagi mahoratingiz haqida to'g'ridan-to'g'ri hisobotlarni olish uchun 360 daraja yondashuv.
4. O'z-o'zini takomillashtirish uchun namuna ko'rsating, o'rganing, turli xil yangi yondashuvlarni sinab ko'ring. Bu sizning xodimlaringizni xuddi shunday qilishga undaydi.
5. Ishingizga ishtiyoq bilan munosabatda bo'ling. Motivatsiya va ishtiyoq bo'lmasa, boshqalarning ishga qiziqishini kutish mumkin emas.
6. O‘z so‘zingga yarasha yo‘l tut – biror narsa va’da bersang, va’dada tur.
7. Hazil tuyg'usini rivojlantiring, ish joyidagi voqealarni dramatiklashtirishdan qoching. Voqealar va ish muammolarini juda jiddiy qabul qilmaslikni o'rganing.
8. Sizni qiziqtirgan va ishga kelish sizga yoqadigan kamida bitta loyiha ustida ishlashga harakat qiling.
9. Uzoq muddatli aniq maqsadni belgilang. Keyin bu maqsadga erishishga nima yordam berishini aniqlang. Maqsad sari har kuni, qanchalik kichik bo'lmasin, kamida bir qadam tashlang.
10. Chidamlilik va energiya darajasini oshirish uchun jismoniy mashqlar bilan shug'ullaning.