» »

Sergey Divin: Biznesi në edukimin e IT ishte një vazhdim logjik për mua pas punës në EPAM. Foto-raporti më i detajuar nga zyra e re e EPAM Systems në zemër të HTP Sergey divin

Sektori i IT i ekonomisë bjelloruse është një nga më dinamikisht në rritje dhe tërheqës për të rinjtë. Në epokën e globalizimit, një bjellorus me profesion "programues" është kthyer në një emigrant "likuid" në tregun botëror. A do të jetë në gjendje industria vendase e IT-së të ndryshojë daljen e specialistëve të tillë të vlefshëm? Çfarë sekretesh ruan ky sektor i ekonomisë bjelloruse, më i hapuri për botën?

Korrespondenti ynë vendosi të gjejë përgjigjet e këtyre pyetjeve nga drejtuesit e lojtarëve kryesorë në industrinë e IT-së Bjelloruse, - drejtori i përgjithshëm i Aleancës Ndërkombëtare të Biznesit JV CJSC (IBA) Sergey LEVTEEV, drejtori i përgjithshëm i EPAM Systems (EPAM) Sergey DIVIN dhe drejtori i biznesit të LLC " Programet Efektive (EffectiveSoft) nga Alexander KIRKOVSKY.

Si ka ndryshuar, sipas jush, tregu i shërbimeve IT në Bjellorusi gjatë vitit të kaluar? Cilat tendenca dhe transformime të tregut global kanë ndikuar në të?

Sergej Levteev (IBA). Para së gjithash, është e nevojshme të sqarohet se dy tregje thelbësisht të ndryshme të shërbimeve të TI-së janë domethënëse për Bjellorusinë: tregu i shërbimeve të TI-së në Bjellorusi dhe shërbimet e eksportit të IT të kryera nga kompanitë vendase. Tregu i shërbimeve të TI-së në Bjellorusi ka mbetur i qëndrueshëm gjatë vitit të kaluar. Kjo është e natyrshme, sepse tregu i shërbimeve të TI-së ndjek tregun në tërësi dhe tregu i brendshëm nuk i është nënshtruar ndryshime të mëdha. Përjashtim bëri sektori bankar, ku janë duke u zbatuar disa projekte serioze të IT-së. Kështu, Belarusbank, me pjesëmarrjen e IBA, filloi zbatimin e projektit SAP Solutions for Banking Business për të zëvendësuar të automatizuar sistemi bankar(ABS). Kjo është një shenjë e sigurt se bankat po e marrin më seriozisht automatizimin. Duke iu rikthyer pyetjes së ndryshimit midis kompanive bjelloruse, duhet theksuar se ato ndahen gjithashtu në ato që prodhojnë produkte dhe firma që ofrojnë shërbime. IBA është një nga të paktat kompani IT në vend që operon si në tregun e produkteve ashtu edhe në atë të shërbimeve. Për shembull, ne kemi prodhuar një pjesë të konsiderueshme të pajisjeve bankare në Bjellorusi dhe në pjesën më të madhe software per atë. Përvoja e suksesshme në tregun bjellorus ngjalli interes jashtë vendit. Ne filluam të zbatojmë projekte të ngjashme në tregjet e Rusisë, Kazakistanit dhe Bullgarisë.

Sergej Divin (EPAM). Në tregun e brendshëm, kërkesa për moderne zgjidhje softuerike mbi automatizimin e proceseve të biznesit, buxhetimin, konsulencën. Ndërmarrjet investojnë me dëshirë në zhvillimin e departamenteve të tyre të IT, përdorin shërbimet e kompanive vendase integruese. Për shembull, Coca-Cola Beverages Belorussiya ftoi kompaninë tonë në një projekt për të përshtatur sistemin SAP ERP.

Eksporti i shërbimeve të IT-së është gjithashtu në rritje. Sipas disa vlerësimeve, ritmet e rritjes së saj janë më të lartat në CIS. Shumica e kompanive vendase të zhvillimit të softuerit (dhe ka më shumë se 500 prej tyre sot në Bjellorusi) punojnë posaçërisht për eksport. Transferimi i jashtëm është bërë një pjesë e rëndësishme e biznesit jo vetëm të korporatave globale, por edhe të firmave të vogla perëndimore. Është më fitimprurëse për ta që t'ia besojnë zhvillimin partnerëve të besueshëm nga Evropa Lindore, gjë që tërheq klientët me talentin dhe kualifikimet e zhvilluesve, duke zhvendosur liderin tradicional në këtë fushë - Indinë. Në vitin 2007, sipas Market-Visio Consulting/Gartner, vëllimi i parashikuar i eksporteve të programeve kompjuterike nga Bjellorusia mund të jetë rreth 250 milion USD, në 2008 - tashmë 300-350 milion USD. Me një rritje vjetore prej 40-60%.

Sergej Levteev (IBA). Kompanitë e huaja vazhdojnë të tërheqin në mënyrë aktive burime nga Bjellorusia, e konsideruar tradicionalisht një "falsifikim i teknologjive të larta" në territorin e ish. Bashkimi Sovjetik. Një numër i korporatave të njohura të IT-së kanë hapur qendrat e tyre të zhvillimit dhe zyrat përfaqësuese këtu. Kështu, në qershor 2007, një zyrë përfaqësuese në Minsk u hap nga një nga gjigantët e industrisë së produkteve softuerike "SAP AG". Ndoshta, forcimi i pranisë së liderëve botërorë në industrinë e IT në Bjellorusi rrit mungesën e specialistëve në tregun vendas, por megjithatë, ky opsion për zhvillimin e sektorit të IT është më i mirë se largimi masiv i programuesve jashtë vendit. Dhe kjo tendencë, për fat të keq, vetëm është përkeqësuar gjatë vitit të kaluar.

Sergej Divin (EPAM). Interesi në Bjellorusi i korporatave të tilla si SAP AG, Oracle dhe Nokia lidhet me shfaqjen e Parkut Hi-Tech, i cili luan një rol të rëndësishëm në zhvillimin e sektorit të IT të ekonomisë së vendit. Kohët e fundit në HTP janë regjistruar edhe banorët e parë të huaj.

Dhe kompanitë vendase të IT-së kanë më shumë klientë dhe partnerë të mëdhenj. Për shembull, EPAM Systems është bërë një partner global i Hyperion, një lider botëror në softuerin e menaxhimit të performancës së biznesit. Vëllimi i projekteve të zhvilluara nga kompania për agjencinë botërore të lajmeve Reuters është rritur.

Sergej Levteev (IBA). Rritja e shpejtë e kërkesës për shërbime IT në Rusi ka një ndikim serioz pozitiv në tregun e IT të vendit. IT ruse po zhvillohet 4-5 herë më shpejt se sektori IT i çdo vendi tjetër në botë. Natyrisht, në strukturën e tij ai ndryshon ndjeshëm nga tregu botëror apo ai i Evropës Perëndimore. Në Rusi, vetëm 21% e të gjitha fondeve shpenzohen për shërbimet e IT, ndërsa në botë - 58%. Megjithatë, trendi i rritjes tejkaluese të shërbimeve të TI-së në krahasim me artikujt e tjerë gjatë dy viteve të fundit është qartë i dukshëm. Në këtë drejtim, ne synojmë të zgjerojmë praninë tonë në tregu rus. Tashmë janë ndërmarrë hapa të rëndësishëm në këtë drejtim. Kështu, kompania kohët e fundit nënshkroi një marrëveshje me OAO Uralkali për zbatimin e zhvillimit të IBA në këtë ndërmarrje - një sistem menaxhimi elektronik i dokumenteve"Kancelar".

- Çfarë do t'i këshillonit sipërmarrjet e industrisë nga përvoja juaj për zgjidhjen e problemeve të përbashkëta?

a) kërkimi i porosive

Sergej Levteev (IBA). Për të rritur porositë, ne kemi rritur mbajtjen hulumtim marketingu në Evropë, SHBA, Rusi. Rritja e porosive lehtësohet nga pjesëmarrja në ekspozita dhe konferenca të specializuara, mbajtja e seminareve tona dhe organizimi i përbashkët me shitësit (kompanitë që furnizojnë produkte të markës nën markën e të cilëve prodhohen produktet (për shembull, IBM, SAP - autor). Në to ne deklarojmë veten, aftësitë tona, njohja me klientët e mundshëm, forcimi i lidhjeve tashmë të krijuara. Mbështetja shtetërore mund të kontribuojë në rritjen e kërkesës për produktet bjelloruse të IT (si në tregun vendas ashtu edhe jashtë saj). Zhvillimet e brendshme tashmë nuk janë inferiore në cilësi ndaj më të mirëve produkte dhe zgjidhje të huaja.

Për më tepër, klientët e rinj vijnë tek ne me rekomandimin e partnerëve tanë të vjetër (ka, si të thuash, transferimi i kompanisë "nga dora në dorë").

b) rekrutimi dhe mbajtja

Sergej Levteev (IBA). Që nga fillimi i saj, IBA është përpjekur të ruajë dhe rrisë "rezervën e artë" të specialistëve bjellorusë të IT. Kompania forcon bashkëpunimin me universitetet kryesore të vendit në krijimin dhe pajisjen e laboratorëve, sigurimin e komunikimeve të përgjithshme në rrjet me akses në internet, trajnime dhe praktika për studentët në projekte reale, sigurimin e universiteteve me programe preferenciale, mbajtjen e seminareve dhe pjesëmarrjen e specialistëve të IBA në procesin arsimor, prezantimin forma të reja të edukimit (p.sh. në distancë). IBA është një sponsor tradicional i ngjarjeve edukative për të rinjtë, si dhe ekipi i BSU në Kampionatin Botëror të Programimit. Ne përdorim aktivisht faktorë të tillë si mundësia e rritjes profesionale, stabiliteti i kompanisë dhe një "paketë sociale" mbresëlënëse.

Sergej Divin (EPAM). Duke bashkëpunuar me 11 universitete, duke pajisur laboratorët e tyre, pritshmëri të mëdha Ne i besojmë iniciativën e administratës së HTP-së për krijimin e një akademie IT, e cila do të përfshijë të diplomuar të specialiteteve inxhinierike të lidhura në industrinë e IT, do të rikualifikojë dhe përmirësojë aftësitë e specialistëve që kanë marrë më parë arsim të lartë ose të mesëm të specializuar.

Gjithçka vlerë më të madhe merr peshën e një “pakete sociale”. Në qershor të këtij viti, EPAM Systems, së bashku me Priorbank, njoftuan nisjen e një programi kredie hipotekore. Tani punonjësit e EPAM që punojnë në zyrat bjelloruse të kompanisë kanë mundësinë të marrin kredi të favorshme për ndërtimin e banesave. Konfirmimi i atraktivitetit të kompanisë dhe në një farë mënyre një garanci për kujdesin ndaj punonjësve të mundshëm mund të jetë fakti që në vitin 2006 EPAM Systems zuri vendin e dytë në konkursin "Sipërmarrësi më i mirë i vitit 2006 në Minsk" në fushën e krijimit të vendeve të reja të punës. Në vitin 2006, kompania siguroi më shumë se 400 punonjës të rinj me kushte komode pune, dhe në gjysmën e parë të 2007, më shumë se 250 të tjerë.

c) sigurimin e pagave të denja

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft): Punonjësit e kompanisë janë transferuar në një formë kontrate pune. Kjo na jep mundësinë që në kuadër të legjislacionit të rrisim pagat në mesataren e industrisë. Por ne ndjejmë presionin e fuqishëm të të huajve, përfshirë. Kompanitë ruse të cilët hyjnë në tregun tonë me paga shumë të larta. Firmat e Moskës u lidhën me biznesin bankar dhe të naftës dhe gazit dhe u hapën Kohët e fundit në Bjellorusi, degë të kompanive të huaja që kanë mundësinë të tërheqin zhvillues me një pagë shumë të konsiderueshme. Kompanitë tona po përpiqen t'i rezistojnë presionit nga fqinjët. Në veçanti, ne përpiqemi të gjejmë klientë që janë të gatshëm të paguajnë për kualifikime të larta dhe një edukim të mirë. Por në të njëjtën kohë, ne kujtojmë se njerëzit punojnë jo vetëm për hir të parave. Duke qenë të barabarta, ata do të zgjedhin një punë interesante.

Nëse kompania juaj është banore e HTP-së, çfarë i dha kompanisë këtë status? Çfarë planifikoni të merrni nga rezidenca HTP?

Sergej Levteev (IBA). Rregullorja për Parkun e Teknologjisë së Lartë përjashton mundësinë e pjesëmarrjes në të të Qendrës sonë kryesore të Zhvillimit në Minsk. Fakti është se, përveç softuerit, kjo Qendër zhvillon dhe prodhon harduer (për shembull, terminale pagesash dhe informacioni). Megjithatë, në vitin 2006, për të zgjeruar mundësitë e eksportit të IBA-së, si dhe për të përfaqësuar interesat e aleancës, IT Park u krijua në Parkun e Teknologjisë së Lartë, i cili në vitin 2007 u bë rezident i HTP-së. Dhe megjithëse nuk kemi qenë ende në gjendje të vlerësojmë plotësisht përfitimet e HTP, shpresojmë t'i përdorim ato në mënyrë më aktive në të ardhmen.

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft). Ne iu bashkuam HTP-së në dhjetor 2006. Prania jonë në HTP u jep klientëve besimin se industria e IT-së gëzon mbështetjen e qeverisë bjelloruse. E rëndësishme është taksimi preferencial, i cili ju lejon të konkurroni me konkurrentë nga India, Kina, Vietnami, Argjentina, vendet e CIS. Është e rëndësishme për ne dhe Mbështetje informacioni administrimi i parkut.

Si do ta komentonit qortimin e përfaqësuesve të të ashtuquajturit. të sektorit real të ekonomisë, që sipërmarrjet e IT-së praktikisht operojnë offshore (thonë, nëse dëshirojnë, i nxjerrin lehtësisht të ardhurat jashtë)? Një pyetje tjetër mbi temën: a kanë nevojë kompanitë e IT kontrollin e brendshëm dhe auditim?

Sergej Levteev (IBA). Nuk ka motive për të "vjedhur të ardhura jashtë vendit": sistemi i taksave bjelloruse për kompanitë e zhvillimit të softuerit është mjaft preferencial. Të gjitha fondet që vijnë nga klientët bjellorusë mbeten në Bjellorusi. Një tjetër gjë është se shumë klientë perëndimorë kanë standardet e tyre të marrëdhënieve kontraktuale, të cilat shpesh nuk përkojnë me kërkesat e legjislacionit bjellorus. Në veçanti, me rregulloren bjelloruse të eksportit. Për më tepër, shpesh një partner i huaj preferon të nënshkruajë një kontratë me një banor të vendit të tij ose, për shembull, të Bashkimit Evropian, duke kuptuar që puna në të vërtetë kryhet në Bjellorusi. Në këto raste, nënshkruhet një kontratë me një nga qendrat e shitjeve të kompanisë jashtë Bjellorusisë. Ndoshta kjo është arsyeja pse ekziston një ide e gabuar e "kujdesit të të ardhurave jashtë vendit".

Dhe auditimi dhe kontrolli, natyrisht, nevojiten. Publiciteti i punës së një kompanie IT është gjithashtu i rëndësishëm. Si rregull, klienti mbledh informacion rreth treguesit financiarë, struktura, drejtuesit e partnerit të ardhshëm. Ky informacion zakonisht jepet nga vetë kompanitë. Asnjë partner serioz potencial nuk do të nënshkruajë një marrëveshje me një kompani, aktivitetet e së cilës ai nuk i kupton.

Sergej Divin (EPAM). Për “mostransparencën e punës” mund të thuash çfarë të duash, por faktet janë kokëforta. Gjatë viteve të fundit, themeluesit e kompanisë sonë kanë riinvestuar vazhdimisht të ardhurat nga eksporti në asete fikse, duke krijuar vende të reja pune dhe infrastrukturë inxhinierike zyrash. Në 2006-2007 investimi në kapitalin fiks nëpërmjet fondet e veta arriti në 4 miliardë 135 milion Br. Më shumë se 7 miliardë rubla janë investuar vetëm në krijimin e vendeve të reja të punës.

Krijimi i një regjimi të veçantë ligjor në Parkun Hi-Tech inkurajon banorët e tij të investojnë të ardhurat e tyre në Bjellorusi, Parku Hi-Tech, krijon parakushte ekonomike për rritjen e investimeve të huaja në vend dhe rritjen e eksporteve. teknologjitë e informacionit. Në vitin 2006, prodhimi i mallrave dhe shërbimeve në sektorin e softuerit arriti në 83 miliardë Br, nga të cilat eksporti i shërbimeve të banorëve të parkut ishte më shumë se 40 miliardë Br. Orientimi eksportues i banorëve të HTP-së, i cili nuk bazohet në një komponent të lëndës së parë, është një drejtim mjaft i rëndësishëm dhe përparimtar në zhvillimin e ekonomisë së vendit.

Alexander Kirkovsky (EffectiveSoft). Biznesi i IT-së nuk është një biznes nafte ose gazi me fitime të papritura. Ne, si çdo ndërmarrje tjetër në Republikën e Bjellorusisë, duhet të zhvillojmë biznesin tonë, të përditësojmë pajisjet (dhe në industrinë e TI-së kjo është kritike), të trajnojmë njerëzit dhe të paguajmë paga. Të gjithë jetojmë dhe punojmë në këtë vend. Kjo është arsyeja pse ne kemi nevojë për para këtu.

Redaktorët dëshirojnë të falënderojnë mysafirët e numrit për përgjigjet e tyre të sinqerta. Përfshirë dhe për t'iu përgjigjur pyetjes së fundit jo shumë të përshtatshme. Vlerësimi i tyre për tregun e industrisë së IT dhe problemet e tij bën të mundur që të shihen perspektivat e subjekteve të biznesit Bjellorusi në tregun botëror. Deri më tani ata duken mjaft optimistë.

Tamara MARKINA

Frymëzimi: Sergey Divin

Një histori për jetën, frymëzimet, biznesin dhe fëmijët

Kanë mbetur edhe pak javë para fillimit të shkollës së biznesit Teens2Business për adoleshentët dhe vendosëm të bisedojmë me mentorin kryesor të projektit tonë, projektuesin e trajektores arsimore, engjëllin e biznesit projekte arsimore, dhe në të kaluarën CEO i EPAM Systems në Bjellorusi Sergey Divin. Sergei foli për të tijën rrugën profesionale, ndau mendimet e tij mbi shkollën moderne dhe idetë se cilat aftësi i nevojiten një fëmije sot për të qenë i suksesshëm në të ardhmen.

Sergej, si keni studiuar në shkollë? Çfarë artikujsh ju pëlqeu?

Isha një fshatar i mesëm i fortë, pothuajse të gjitha notat ishin 4. Më pëlqenin më shumë lëndët humanitare, por nuk mund të veçoj ndonjë të veçantë.

Shkove në klube apo klube sportive?

Si fëmijë, prindërit e mi u përpoqën të më dërgonin në të gjitha llojet e rretheve. Në fillim u përpoqa të bëja muzikë. Pastaj doli që kisha dëgjim të keq dhe kalova në sport. Ai luajti për ekipin e volejbollit Bobruisk. Kemi marrë pjesë në shumë gara. Diku fituan, diku, natyrisht, humbën. Ndjeva përfitimin më të madh nga stërvitja ime në ushtri: stërvitjet sportive më lejuan të përballoja stresin e dy viteve të shërbimit.

Keni pasur një model si mësues?

Fatkeqësisht jo. Dhe kjo keqardhje erdhi vite më vonë, kur kuptova se sa i rëndësishëm është një person-autoritet (pa llogaritur prindërit) në jetën e një fëmije, i cili do të sugjeronte se si të zhvillohet dhe të ecë përpara.

Të kanë thënë prindërit?

Prindërit e mi punuan shumë dhe nuk më imponuan vlerat dhe qëndrimet e tyre. Ky ishte ndoshta plusi më i madh. Të ashtuquajturat soft skills sollën tek unë oborrin dhe librat. Njihesha në të gjitha bibliotekat e qytetit të Bobruisk, lexoja shumë.

Keni pasur ndonjë libër të veçantë që ka ndikuar në botëkuptimin tuaj?

Si fëmijë, librat për shfrytëzimet lanë një përshtypje të fortë: "Përralla e një njeriu të vërtetë", "Si u kalit çeliku". Pak më vonë lexova librin Njëqind vjet vetmi. Pas saj, nuk mund të vija në vete për një kohë të gjatë, ecja, shikoja përreth, u përpoqa të kuptoja realitetin e ri në veten time.

Imagjinoni që vendosni të shkruani një autobiografi, çdo kapitull i së cilës është një segment i rëndësishëm i jetës suaj. Si do të quheshin këta kapituj?

Le të marrim për bazë “Fëmijërinë”. Adoleshenca. Rinia "L.N. Tolstoy. Kapitulli i parë do të quhej “Shkolla”. Por shkolla nuk ishte një skenë motivuese për mua, më la një ndjenjë dëshpërimi, mërzie. Kapitulli tjetër është “Shkolla Teknike”. Ishte një vend ku vendimet tashmë merreshin vetë. Sigurisht, një nga fazat e rëndësishme është “Ushtria”. Këtu fitova forcë të brendshme, forcim fizik për vitet në vijim. Dhe pas ushtrisë - një kapitull i madh dhe i papërfunduar kushtuar veprimtari profesionale.

Le të kthehemi te sot dhe të flasim për shkollën. Çfarë i mungon sipas jush arsimit shkollor modern?

Shkolla sot është shpesh një vendbanim i përkohshëm i një fëmije, ku për 9-11 vjet ata po përpiqen të investojnë një sasi të madhe njohurish nga fusha të ndryshme të veprimtarisë njerëzore. Dhe shumica e kësaj njohurie, për fat të keq, është pak e dobishme për aktivitetet e ardhshme profesionale. Për shumë vite kam drejtuar një kompani që tani punëson mijëra njerëz. (shënim EPAM Systems Bjellorusi). Në fakt pashë se çfarë jep sistemi arsimor “në dalje” për tregun e punës apo sipërmarrjen. Dhe, duke marrë pjesë në intervista të shumta, kuptova se shkollës po i mungonin aftësitë që janë shumë të rëndësishme për një karrierë.

Ne po flasim kryesisht për aftësitë e mëposhtme: aftësinë për të marrë përgjegjësi; aftësia për të empatizuar, për të kuptuar ndjenjat e tjetrit; aftësia për të bërë një zgjedhje; aftësia për të vendosur qëllime dhe për të arritur rezultate; aftësitë e punës në grup; aftësia për të perceptuar në mënyrë kritike informacionin.

Kam vënë re më shumë se një herë se ndonjëherë është më e lehtë për studentët "C" të arrijnë rezultate të shkëlqyera në biznes sesa për studentët "A". "Tre nxënës" janë gjithmonë në një situatë të pakëndshme, prandaj ata vazhdimisht mësojnë të zgjidhin problemet, të dalin nga situatat e vështira dhe të negociojnë me prindërit dhe mësuesit. Nxënësi i shkëlqyer merr nota të mira, lëvdata, është rehat. Dhe kur ai vjen në punë dhe atje nuk i japin "10", por i kërkojnë të zgjidhë problemet, ai nuk di çfarë të bëjë. Shpesh njerëz të tillë izolohen dhe nuk ecin përpara.

Çfarë mund të thoni për orientimin profesional në shkollë?

Udhëzimi i karrierës në shkollat ​​tona sot, si shumë vite më parë, është se vajzat mësohen të qepin, të qepin me kopsa dhe djemtë mësohen të presin drejt me një bashkim pjesësh figure dhe të bëjnë jashtëqitje. Në të njëjtën kohë, peizazhi i profesioneve vitet e fundit ndryshoi shumë, kështu që shkolla mund të bëhej një vend ku fëmijët do të merrnin njohuritë e nevojshme për të zgjedhur një profesion. Por deri më tani nuk është një vend i tillë. Prandaj, një projekt i tillë si Teens2Business mund t'i ndihmojë fëmijët të zhyten në të zona të ndryshme, të kuptojnë se çfarë do të donin të bënin në të ardhmen dhe të fitonin aftësitë e nevojshme për të punuar në një kompani apo biznes.

Djemtë tuaj tashmë kanë vendosur profesionin e ardhshëm?

Djali më i vogël nuk është ende atje, por i madhi (ai është 14 vjeç) tashmë ka krijuar rezymenë e tij, ka filluar një profil në LinkedIn. Meqenëse, si shumë fëmijë, ai luan lojëra kompjuterike, ai dëshiron të vazhdojë të angazhohet në zhvillimin e lojërave. Po përpiqem ta ndihmoj atë të ndërtojë një rrugë edukative rreth këtij hobi. Ai tashmë është vullnetar për një projekt loje dhe po bën modele 3D për përvojë. Ai nuk më pyet: "Babi, më jep para!" Dhe ai shtron pyetjen: "Ku mund të fitoj para?" Mundohem ta ndihmoj dhe të gjej disa punë me kohë të pjesshme, dhe jo vetëm të jap para xhepi.

Çfarë prisni nga projekti Teens2Business?

Duke përdorur shembullin tim, dua t'u tregoj adoleshentëve se çfarë mundësish hap sipërmarrja. Do të doja t'u tregoja prindërve se adoleshentët në fakt janë të aftë për shumë. Nuk duhet të prisni derisa të mbaroni universitetin për të filluar të mendoni për një biznes apo profesion. Ata që fillojnë të pompojnë aftësitë e tyre të biznesit më herët arrijnë sukses më herët, ka shumë shembuj për këtë. Tani po shohim një numër të madh startup-et e suksesshme themeluar nga djem të moshës 18-24 vjeç. Ata mendojnë ndryshe nga të rriturit, e kanë më të lehtë të krijojnë shërbime dhe produkte të reja që zgjidhin problemet e brezit modern.

Njëherë e një kohë u shkrua shumë për suksesin përrallor të bjellorusit Arkady Dobkin, i cili, pasi u largua për në Amerikë në 1992, themeloi kompaninë EPAM Systems, e cila përfundimisht u shndërrua në furnizuesi më i madh shërbime në fushën e zhvillimit të softuerit në territorin e ish-Bashkimit Sovjetik dhe në atë Qendrore dhe Europa Lindore. Kompania, selia kryesore e së cilës ndodhet në Shtetet e Bashkuara, sot ka 17 zyra në 8 vende të botës.

Që nga viti i kaluar, zhvillimi i EPAM Systems premton të jetë edhe më dinamik - në qershor kompania u bë banore e Parkut Hi-Tech. Në lidhje me përfitimet që ajo mori duke u regjistruar në Silicon Valley Bjellorusia, dhe cilat perspektiva e presin kompaninë në të ardhmen, i tha korrespondentit të "EG" CEO ndërmarrje e huaj "EPAM Systems" Sergey DIVIN.

– Sergey Fedorovich, për cilat rezultate të pjesëmarrjes së EPAM Systems në HTP mund të flasim sot?

Në përgjithësi është herët për të folur për rezultate konkrete, pasi Parku dhe ne si banorë të tij kemi vetëm gjysmë viti. Regjimi i posaçëm ligjor që vepron nën HTP lejoi kompaninë tonë të lëshonte të tjera para të gatshme dhe t'i drejtojë në zhvillimin e infrastrukturës inxhinierike, në krijimin e vendeve të reja të punës. Në vitin 2006, portofoli i porosive të EPAM Systems u zgjerua ndjeshëm. Ne kemi krijuar 428 vende të reja pune, kemi rritur rentabilitetin e prodhimit deri në 116%, të ardhurat nga eksporti - me 180%. Investimet e kompanisë në kapitalin fiks me shpenzimet e veta arritën në 2 miliardë 765 milionë Br. Një rritje e tillë në të gjitha fushat erdhi kryesisht për faktin se ne u bëmë banor i Parkut.

– Sa kushton një kompani e zhvillimit të softuerëve për të krijuar një vend pune dhe si ka kontribuar regjistrimi në park në rritjen e portofolit të porosive?

Për të krijuar një vend pune duhen rreth 5 mijë dollarë. Kjo është duke marrë parasysh infrastrukturën e nevojshme, marrjen me qira të lokaleve, blerjen pajisjet e nevojshme, të mësuarit. Në vitin 2006 kemi investuar më shumë se 2 milionë USD në krijimin e vendeve të reja të punës. Sa i përket portofolit të porosive, të gjithë partnerët tanë e dinë që EPAM Systems është bërë banor i Parkut Hi-Tech. Pas kësaj na vizituan shumë prej tyre, në administratën e Parkut, gjë që në vetvete kontribuoi në vendosjen e kontakteve më të qëndrueshme. Për më tepër, krijimi i Parkut dëshmon mbështetjen e shtetit të industrisë së IT-së, ai gjithashtu tërheq klientë të teknologjive IT nga shumë vende të botës.

– Rregullorja për HTP (miratuar me Dekret të Presidentit N12) i referohet një lloji të tillë të mbështetjes shtetërore për banorët e parkut si përjashtimi nga taksat doganore dhe TVSH-ja kur importoni mallra në territorin doganor të Republikës së Bjellorusisë për lloje të caktuara aktivitetet e inovacionit, duke përfshirë analizën, dizajnin dhe softuerin sistemet e informacionit. A e përdor sistemet IP EPAM këtë privilegj?

Ende jo. Me sa di unë, ajo kërkon zhvillimin e shtesë akt normativ. Lirimi nga detyrimet doganore është një çështje komplekse, sepse ekziston rreziku i importimit pa taksa të pajisjeve të teknologjisë së lartë për shitje të mëtejshme, në vend të zbatimit të projekteve brenda HTP. Kur të zgjidhet kjo çështje, për banorët e Parkut dhe, më e rëndësishmja, për ndërmarrjet industriale Zbatimi i Bjellorusisë komplekset e informacionit do të bëhen më të aksesueshme.

– Pse EPAM Systems, si një kompani ndërkombëtare me zyra në shumë vende të botës, nuk është bërë ende rezident në asnjë teknopark të huaj?

Ne ndjekim zhvillimin e industrisë së IT-së edhe në vende të tjera. Tashmë na është ofruar të bëhemi banorë të disa teknoparqeve ruse. Por meqenëse EPAM Systems u krijua fillimisht në Bjellorusi dhe qendra kryesore e zhvillimit të saj ndodhet gjithashtu këtu, menaxhmenti i kompanisë beson se zhvillimi i saj duhet të bëhet këtu. Për më tepër, kur krahasojmë legjislacionin për parqet e huaja të IT dhe legjislacionin për Parkun Bjellorusi, pjesëmarrja në këtë të fundit, nëse jo diametralisht, por gjithsesi rezulton të jetë më fitimprurëse. Për shembull, parimi i ekstraterritorialitetit si kriter për përzgjedhjen e banorëve të HTP-së lejon që ndërmarrjet (ose projektet) e teknologjisë së lartë nga çdo rajon i Bjellorusisë të regjistrohen në HTP.

– Projekti HTP synon jo pak të zgjidhë një problem kaq të përbashkët për të gjitha vendet në zhvillim si migrimi i personelit të teknologjisë së lartë, kryesisht programuesve. Si po shkojnë gjërat me stafin tuaj?

Aktualisht, pjesa më e madhe e programuesve bjellorusë po migrojnë në Rusi, ku teknologjitë e IT po zhvillohen gjithashtu me një ritëm shumë të shpejtë. Shpesh ndodh që një programues bjellorus mund të punojë në Moskë nga e hëna në të premte, dhe në fundjavë ai kthehet në Minsk. Trende të ngjashme po shohim edhe në kompaninë tonë. Vitin e kaluar, shumë nga ata që u larguan nga EPAM Systems u nisën për në Federatën Ruse. Por duke marrë parasysh personelin e sapo punësuar, rritja e personelit është shumë më e lartë dhe arriti në 400 persona në vitin 2006.

Në përgjithësi, problemet e zhvillimit të industrisë së IT në Bjellorusi, për mendimin tim, janë 90% në mungesë të personelit të kualifikuar. Sot, nevojat e industrisë bjelloruse të IT janë disa herë më të larta se kapaciteti aktual i universiteteve për studentë të diplomuar. Nëse universitetet e specializuara do të trefishonin numrin e studentëve, do të ishin të gjithë të kërkuar.

– Cilat janë planet e EPAM Systems për rritjen e stafit?

Kompania ka zhvilluar një strategji zhvillimi për vitet e ardhshme. Tashmë sot kemi laboratorë të përbashkët arsimor në BSUIR, BSU, BATU, universitetet Gomel, Mogilev. Ne mbështetemi jo vetëm tek studentët e sotëm dhe tek profesionistët e gatshëm. Tani ne po përgatisim një projekt të përbashkët me Institutin e Teknologjisë dhe Menaxhimit të Informatizimit të Universitetit Shtetëror Bjellorusi. Në kuadër të këtij projekti është planifikuar tërheqja e specialistëve nga industri jo thelbësore për rikualifikimin e tyre. Ky është projekti ynë pilot me të cilin duam të zbulojmë se sa i përgjegjshëm është ky segment i tregut të punës. Kursi i studimit do të jetë shumë i vogël - rreth 4 muaj në arsim me kohë të plotë dhe rreth 6 në mbrëmje.

Sa përqind e produkteve të kompanisë suaj eksportohen aktualisht?

Rreth 90%. Aktualisht, Bjellorusia konsiderohet nga ekspertët ndërkombëtarë si një nga rajonet më tërheqëse për zhvillimin e programimit të orientuar drejt eksportit në Evropën Lindore, kryesisht për shkak të nivelit të lartë të kualifikimeve të programuesve të njohur në mbarë botën.

– Aktualisht, IP EPAM Systems eksporton shërbime dhe zgjidhje në fushën e zhvillimit të softuerit, a nuk është më fitimprurëse të prodhohet një produkt i përfunduar softuerik?

Natyrisht, është më fitimprurëse. Ne po përpiqemi për këtë, por është një proces i gjatë. Për të zhvilluar një produkt softuer, për shembull, menaxhimit strategjik një ndërmarrje kërkon qindra specialistë, vetëm kërkimi do të kërkojë miliona dollarë. Për shembull, kompanitë indiane, në mënyrë që të kalojnë në nivelin e prodhimit të përfunduar produkt softuerik, u deshën 30 vjet. Këtu, u zhvillua më shumë se një dokument konceptual mbi zhvillimin e industrisë së IT. Tani Bjellorusia ka shanse shumë të mira për të zënë një vend të denjë në tregun botëror të teknologjive IT në të ardhmen. Gjëja kryesore është të mos i humbisni këto shanse.

REFERENCA "EG"

EPAM Systems u themelua në vitin 1993. Kompania ka 2200 punonjës, 1500 prej të cilëve punojnë në Bjellorusi. EPAM Systems kryen projekte në më shumë se 30 vende të botës. Ndër klientët e EPAM Systems janë Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Rafinery, Rosenergoatom, Fondi rus prona federale, Power Machines, Severstal, VimpelCom, etj.

Në vitin 2006, EPAM Systems përmirësoi performancën e saj në renditjen e njohur nga industria Software-500 për të tretën herë radhazi, duke u rritur nga vendi 312 në vendin e 272-të. Lista përfshin shitësit kryesorë në botë të softuerit dhe ofruesit e shërbimeve të TI-së. Në të njëjtën kohë, EPAM Systems është e vetmja kompani bjelloruse e shënuar në vlerësim.

Natalia VERBITSKY

Divin Sergej Fyodorovich- CEO i Epam Systems që nga viti 2001.

Biografia, karriera

I lindur në vitin 1972 në qytetin e Bobruisk (Republika e Bjellorusisë), në vitin 1990 u diplomua në Institutin Shtetëror Mekanik dhe Teknologjik Bobruisk me një diplomë në furnizimin me energji elektrike. Në vitet 1993-1997 studioi në Institutin e Drejtësisë Bjelloruse me diplomë në të drejtën e biznesit. Fakulteti Ekonomik. Nga viti 1998 deri në vitin 2000 ai mori arsim shtesë në Institutin Bjellorusian marrëdhëniet me publikun në fushën e menaxhimit në fushën e marrëdhënieve me publikun. Në 1998 - 2002 ai mori të dytën arsimin e lartë në Universitetin Ekonomik Shtetëror të Bjellorusisë me një diplomë në marrëdhëniet ekonomike ndërkombëtare.

Para se t'i bashkohej EPAM-it, Sergey Divin punoi si avokat kryesor në një organizatë financiare dhe kreditore, dhe më pas drejtoi departamentin ligjor të një kompanie mbajtëse, që merrej me transaksionet e eksport-importit, ligjin e korporatave dhe të kontratave. Në vitin 2000, ai iu bashkua Epam Systems, duke drejtuar departamentin juridik dhe më pas duke u bërë CEO i kompanisë.

Sergei Divin është anëtar i këshillit të shoqatës së shkencës dhe teknologjisë "Infopark", i cili bashkon më shumë se 50 zhvillues të teknologjisë së informacionit në Bjellorusi dhe kryeson komitetin hartues të shoqatës. Ai ka më shumë se dhjetë vjet përvojë në fushën e rregullimit të investimeve të huaja, legjislacionit tatimor, mbrojtjes së informacionit tregtar, të drejtës së autorit në krijimin e pronësisë intelektuale, duke përfshirë zhvillimin e softuerit në Rusi dhe Bjellorusi.

Citate, intervista

  • Bjellorusia ka shanse të mira - një intervistë me Gazetën Ekonomike
  • A DO TA NDAJMË LARJEN E EMIGRANTËVE “LËNGËS”? - intervistë për gazetën Ekonomike

“Sot, nevojat e industrisë bjelloruse të IT-së janë disa herë më të larta se kapaciteti aktual i universiteteve për studentë të diplomuar. Nëse universitetet e specializuara trefishonin numrin e studentëve, ata do të ishin të gjithë në kërkesë” (mbi perspektivat për IT në Bjellorusi)

“Shko këtu, mos shko atje. I realizoj imazhet mendore në gjëra praktikisht të prekshme.

"Epoka e automatizimit po vjen, së shpejti gjithçka do të robotizohet. Dhe ne kemi ende fëmijë që sharrojnë me një bashkim pjesësh figure në mësimet e punës në shkolla," thotë Sergey Divin, CEO i divizionit bjellorus të EPAM Systems. Së bashku me të njëjtit mendim, kreu i kryebanorit të Parkut të Teknologjisë së Lartë po përpiqet të prezantojë në vendin tonë arsimin popullor sot në Perëndim, me përfshirjen e teknologjive të reja. TUT.BY vizitoi një mësim të pazakontë të kombinuar të fizikës, inxhinierisë dhe robotikës në një nga gjimnazet në Minsk.



Sergey Divin është i bindur se shumë shpejt numri i vendeve të punës për personelin me aftësi të ulëta do të ulet ndjeshëm. “Ne nuk flasim për këtë, por në Amerikë nuk kanë frikë të flasin hapur”. Në një epokë kur robotët zëvendësojnë plotësisht punën manuale njerëzore, do të kërkohen vetëm specialistë të kualifikuar. Vetëm ata do të kenë një shans për të gjetur një punë, beson ai.


“Një gjë e tmerrshme po ndodh.- Sergey Divin është serioz, - përkundër faktit se vendi ka një park të teknologjisë së lartë dhe po krijohet një park industrial kinezo-bjellorus, nxënësit e shkollave priten me bashkim pjesësh figure në mësimet e punës, nxënësit qepin shami. Nuk kam dëgjuar që kompanitë e sharrës me bashkim pjesësh figure janë të regjistruara në parkun industrial apo në parkun Hi-Tech”.

Tashmë, fabrikat tona mezi po marrin frymë, industria është shumë e vështirë, thotë CEO i EPAM Systems. "Sigurisht, ne mund të mbyllim të gjithë kufijtë, të marrim masa rregulluese tarifore në mënyrë që një TV i importuar të kushtojë 30% më shumë se ai bjellorus. Por asnjë masë nuk do të kursejë kur robotët të fillojnë të montojnë televizorë masivisht."

Divin është i sigurt se vendi duhet të trajnojë personelin inxhinierik.


Ju duhet të filloni në shkollë. Së pari, të paktën sot po punohet në universitete. Së dyti, orientimi në karrierë fillon në shkollë. "Tani Bjellorusia ka nevojë për shkollat ​​STEM dhe mësuesit STEM, jo specialistët e duarve ushtarake apo bashkim pjesësh figure".

Çfarë është edukimi STEM?

Edukimi STEM (shkenca, teknologjia, inxhinieria, matematika) është një drejtim në arsim në të cilin komponenti i shkencave natyrore forcohet në kurrikulë, plus teknologjive inovative. Teknologjitë përdoren edhe në studimin e disiplinave krijuese, artistike.

Për shembull, jashtë vendit, muzikantët mësohen jo vetëm të luajnë muzikë, por edhe të përdorin programe kompjuterike për të krijuar vepra muzikore. Aftësitë inxhinierike tani janë të domosdoshme kudo, siguron Divin.

Edukimi STEM në Perëndim gëzon thjesht të paimagjinueshme mbështetjen e shtetit, thotë Sergey Divin. Shoku i klasës, person me të njëjtin mendim dhe kolegu i Divin në një projekt të ri Andrey Chupikov Kohët e fundit kam udhëtuar për tre javë në Shtetet e Bashkuara të Amerikës. Me mbështetjen e Ambasadës Amerikane në Bjellorusi, vizitova të gjitha qendrat kryesore amerikane STEM. "Rezulton se në Shtetet e Bashkuara, shumë fonde janë ndarë për arsimin STEM. Shkollat ​​blejnë pajisje për mësimet STEM me para publike."


Mësimet e para STEM në Bjellorusi mbi bazën e gjimnazit nr. 2 në Minsk janë vetëm një eksperiment. Programi mësimor për klasat u zhvillua nga një mësues i fizikës dhe një mësues matematike Alexander Frantskevich. Mësimet nuk janë pjesë e shkollës kurrikula. Përkundrazi, është një rreth me pagesë. Për katër mësime në muaj, prindërit japin rreth 600 mijë rubla bjelloruse.

Mësimet në gjimnazin e dytë metropolitane janë vetëm fillimi. Deri në tetor, ekipi i iniciatorëve planifikon të hapë një qendër ndërshkollore STEMLAB në Minsk.


Fillon mësimi STEM

Ndjenja e përgjithshme është se kemi ardhur në një mësim fizik duke përdorur teknologji të reja.

Por zhvilluesit e kurrikulës i quajnë klasat e tyre një mësim të kombinuar në fizikë, matematikë, inxhinieri, programim dhe robotikë. "Në fund të fundit, djemtë zakonisht plotësojnë dhe programojnë pajisjet mbi të cilat kryejnë eksperimente", - thotë mësuesja dhe një nga themeluesit e qendrës arsimore STEMLAB, ish mësuese e fizikës me 14 vite përvojë.

Tema e mësimit është forca e fërkimit.

Fëmijë nga klasa të ndryshme erdhën në mësim: nga e pesta në të shtatën. Në grup, 10-12 persona janë të angazhuar në të njëjtën kohë.


Edhe para fillimit të mësimit, fëmijët montuan një instalim robotik për matjen e forcës së fërkimit nga konstruktori Lego (një grup special edukativ). Zakonisht, në kompjuterët desktop, vetë fëmijët shkruajnë një program për një robot, ose më saktë, e përbëjnë atë nga blloqe të gatshme. Por programi që do të përdoret sot tashmë është shkruar. Është ngarkuar në mikrokompjuterin e projektuesit. Tani instalimi robotik është në gjendje të kryejë detyra të caktuara.


Mësuesi tregon se si matet forca e fërkimit, dikton formulën. Fëmijët, së bashku me mësuesin, kërkojnë përgjigjen e pyetjeve: pse ka mbrojtës në rrotat e makinës, pse peshku rrëshqet nga duart dhe të tjera.


Dhe kur djemtë e kuptojnë thelbin, atyre u diktohet një formulim shkencor: "Forca e fërkimit është forca që kundërshton lëvizjen e një trupi mbi sipërfaqen e një tjetri."

Një rrotë lodër vendoset në rrafshin horizontal të instalimit, programi fillon dhe avioni fillon të ngrihet nga njëra anë. "Kur rrota fillon të rrëshqasë, forca e fërkimit nuk e mban më atë", thotë mësuesja. Pikërisht në momentin që rrota fillon të lëvizë në sipërfaqe, djemtë duhet të fikin robotin dhe të shikojnë në ekranin e pajisjeve për vlerat e nevojshme për të llogaritur forcën e fërkimit. Llogaritet forca e fërkimit ndërmjet rrotës dhe aeroplanit.


Pastaj përcaktohet nga kompjuteri.

"Fëmijë, ju llogaritët vlerën e forcës së fërkimit dhe më pas u përcaktua nga kompjuteri. Vlerat u konvergjuan. Çfarë përfundimi mund të nxirret? pyet Igor Shevchenko. - Ashtu është, llogaritja e forcës së fërkimit mund të kryhet edhe nga një kompjuter. Por programi që u përdor për instalim sot nuk është shkruar nga ju. Njeriu duhet të kontrollojë se çfarë ka bërë kompjuteri."


Dhe disa detyra të tjera për të konsoliduar materialin.

"Makina është duke lëvizur në rrugë. A duhet të rritet apo të zvogëlohet forca e fërkimit midis rrotave dhe rrugës? Po forca e fërkimit midis pjesëve lëvizëse të makinës?"

"Ndihej drita e kuqe e semaforit. Për të ndaluar makinën, duhet të rrisni forcën e fërkimit midis pjesëve të makinës apo ta zvogëloni atë?"


Çfarë është e gjithë kjo për fëmijët?

Nxënësit e klasës së pestë thonë njëzëri se ajo që u pëlqen më shumë në klasat STEM është të ndërtojnë robotë nga konstruktori Lego.

"Ata nuk e kuptojnë ende se sa i disiplinojnë mësimet e tilla", - Ai flet Marina Sukhareva. Ajo u mëson matematikën këtyre nxënësve të klasës së pestë dhe fizikën nxënësve të klasës së gjashtë.

"Në gjimnazin tonë, të gjithë fëmijët janë të fortë, sepse të gjithë i kaluan testet në klasën e pestë. Por djemtë që filluan të ndiqnin mësimet duke përdorur robotë që nga viti i ri, tashmë po shquhen në klasë. Nëse shumica e fëmijëve të kësaj moshe përgjigjen në mënyrë kaotike në mësim, këta djem i ndërtojnë logjikisht përgjigjet e tyre. Ata mësohen të vendosin informacione në rafte, të ndërtojnë një algoritëm."

Përfitimet për fëmijët janë të dukshme, beson mësuesi.


“Shpresojmë të rrisim interesimin e nxënësve për shkencat natyrore- thotë Igor Shevchenko. - Ne duam të sigurohemi që më shumë fëmijë të hyjnë në klasat e para me një paragjykim matematikor dhe më pas të regjistrohen në specialitete inxhinierike në universitete”.

Organizatorët i vendosën vetes detyrën e rritjes së specialistëve të veçantë. "Sot, për të zgjidhur një problem të caktuar, duhet të takohen katër profesionistë: një fizikant, matematikan, inxhinier dhe programues. Por tregu i punës dikton kërkesa të reja. Dhe detyra jonë është të sigurohemi që i njëjti person të jetë specialist në të gjitha këto. zona”. Atëherë ai do të gjejë vetë një zgjidhje në kryqëzimin e disiplinave.