Kako se določi koeficient ritma. Analiza ritma podjetja

⇐ Prejšnja stran 5 od 6 Naslednja ⇒

Koncept in pomen ritmičnega dela podjetja. Neposredni in posredni kazalci ritma proizvodnje. Postopek za izračun koeficientov ritma, aritmije, variacije. Ugotavljanje izgubljenih rezerv za povečanje proizvodnje zaradi nerednega dela. Vzroki za proizvodnjo aritmije.

ritem - enakomerno sproščanje izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.

Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno sprostitev in prodajo izdelkov. Ritem vse poslabša ekonomski kazalniki: zmanjšana kakovost izdelka; obseg nedokončanega dela in presežna stanja se povečajo končni izdelki v skladiščih in posledično se promet kapitala upočasni; dobave po pogodbah se ne izvajajo in podjetje plača globe za zamudo pri pošiljanju izdelkov; prihodki niso prejeti pravočasno; prekoračeni sklad plače zaradi dejstva, da so delavci na začetku meseca plačani za izpade, na koncu pa za nadurno delo. Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja zneska dobička in poslabšanja finančnega stanja podjetja.

Neposredni kazalniki — faktor ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije, delež proizvodnje za vsako desetletje (dan) do mesečne proizvodnje, delež proizvedenih izdelkov za vsak mesec do četrtletne proizvodnje, delež proizvodnje za vsako četrtletje do letne proizvodnje, delež izdelkov, proizvedenih v 1. dekado meseca poročanja, do tretje dekade prejšnjega meseca.

Posredni kazalniki ritem - prisotnost dodatnih plačil za nadurno delo, plačilo izpadov zaradi krivde gospodarskega subjekta, izgube zaradi zakonske zveze, plačilo glob za nedobavo in nepravočasno odpremo izdelkov, prisotnost presežnih saldov nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov v skladiščih.

Eden najpogostejših kazalcev je faktor ritma. Njegova vrednost se določi tako, da se seštejejo dejanske specifične uteži proizvodnje za vsako obdobje, vendar ne več od njihove načrtovane ravni:

Krit = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Koeficient variacije(Kv) je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (dekado, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečne desetdnevne, povprečne mesečne, povprečne četrtletne) načrtovane proizvodnje:

kje x 2 - kvadratni odmik od povprečne desetdnevne naloge; P -število povzetih načrtovanih nalog; X - povprečna desetdnevna naloga po urniku.

V našem primeru je koeficient variacije 0,094. To pomeni, da proizvodnja izdelkov po desetletjih odstopa od načrta v povprečju za 9,4 %.

Za oceno ritma proizvodnje v podjetju se tudi izračuna indeks aritmije kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za vsak dan (teden, desetletje). Manj ritmično deluje podjetje, višji je kazalnik aritmije. V našem primeru (tabela 18.13) je enako

Če so znani razlogi za premajhno (preizpolnjevanje) proizvodnega načrta po desetletjih (dnevih), je mogoče izračunati njihov vpliv na indeks aritmije. Za to je treba pripisati relativno spremembo obsega proizvodnje iz tega razloga splošni kazalnik nepravilnosti in pomnožite s 100. Na primer, v prvem desetletju je bil proizvodni načrt premalo izpolnjen za 960 milijonov rubljev ali 3 % zaradi nepravočasne dobave surovin in za 800 milijonov rubljev ali 2,5 % zaradi okvare opreme. Zato je delež prvega dejavnika v spremembi splošnega kazalnika aritmije 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), drugega pa 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Notranji vzroki aritmije — težka finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in logistike proizvodnje ter načrtovanja in nadzora, zunanji — nepravočasna dobava surovin in materialov s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.

V analizi treba je izračunati izgubljene priložnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov zaradi nerednega dela. To je razlika med dejansko in potencialno proizvodnjo, izračunana na podlagi največjega povprečnega dnevnega (povprečnega desetdnevnega) obsega proizvodnje (100.800 - 36.288 x 3 = 8.064 milijonov rubljev).

Na podoben način analiziramo ritem pošiljanja in prodaje izdelkov.

Na koncu analize se razvijejo specifični ukrepi za odpravo vzrokov nerednega dela.

Analiza napak izdelka

Kakovost proces produkcije Za podjetje je značilna prisotnost ali odsotnost zakonske zveze, njena raven. Poroka je razdeljena na popravljivo in nepopravljivo (dokončno). Popravljiva zakonska zveza ima napako, ki jo je mogoče in je treba odpraviti. Nepopravljiva zakonska zveza ima napako, ki je ni mogoče odpraviti ali je neprimerna, ker. stroški popravila so višji od stroškov novega dela.

Izdelava zavrnjenih izdelkov vodi do zmanjšanja količine proizvedenih in prodanih izdelkov, do povečanja stroškov proizvodnje, do zmanjšanja dobička in donosnosti.

Razmislite, koliko je prisotnost napak v proizvodnji zmanjšala proizvodnjo. Za to uporabimo naslednje začetne podatke:

· Stroški dokončno zavrnjenih izdelkov: 76 tisoč rubljev.

· Stroški za popravljanje popravljive poroke: 15 tisoč rubljev.

· Stroški proizvodnje tržnih izdelkov: 19793 tisoč rubljev.

· Splošni stroški: 2247 tisoč rubljev.

· Izgube zaradi poroke: 52 tisoč rubljev.

· Surovine, materiali in kupljeni polizdelki, uporabljeni za izdelavo izdelkov: 8082 tisoč rubljev.

Na podlagi teh podatkov najprej določimo stopnje zakonske zveze. Končna raven(nepopravljivo) poroka je opredeljen kot razmerje med stroški dokončno zavrnjenih izdelkov in prodajnimi stroški tržnih izdelkov. Po vrsti strošek trgovine tržni izdelki so enaki njegovim proizvodnim stroškom minus splošni poslovni stroški, pa tudi izgube zaradi poroke: tisoč rubljev. Zato je stopnja dokončne (nepopravljive) zakonske zveze:

Popravljiva stopnja poroke je opredeljen kot razmerje med stroški popravka popravljive poroke in stroškom obdelave v delavnici. Slednji je enak prodajnim stroškom tržnih izdelkov, zmanjšanim za stroške surovin, materiala in kupljenih polizdelkov: tisoč rubljev. Na podlagi tega bo stopnja popravljive poroke:

Opozoriti je treba, da je opisani postopek za izračun stopenj zakonske zveze posledica dejstva, da so uporabljene komponente v tem primeru najbolj primerljive.

Treba je ugotoviti, za koliko je prisotnost napak v proizvodnji zmanjšala obseg proizvodnje. V ta namen pomnožimo dejansko proizvodnjo blaga s veleprodajne cene z vsoto stopenj zakonske zveze in delite s 100:

Posledično lahko s popolno odpravo razlogov za poroko podjetje doseže povečanje obsega proizvedenih tržnih izdelkov v višini 135,3 tisoč rubljev ali za 5,8%.

Glavni vzroki za poroko v proizvodnji so lahko: nezadostna stopnja usposobljenosti delavcev, okvara strojev in opreme, uporaba nepopolnih proizvodnih naprav in orodij, merilne opreme, različna odstopanja od tehnološki proces, uporaba v proizvodnji materialov in polizdelkov s skritimi napakami, kršitev pogojev skladiščenja, nakladanja in prevoza materialov in končnih izdelkov itd.

Pomemben razlog za upad kakovosti izdelkov in prisotnost napak je prejem nekvalitetnih surovin in materialov od dobaviteljev. Uporaba surovin nizke kakovosti zmanjša donos prvih razredov izdelkov. Poslabšanje kakovosti predelave surovin povečuje tudi odstotek izdelkov drugega in tretjega razreda in vodi do izgub zaradi zakonske zveze.

Kakovost izdelka- to je eden glavnih dejavnikov, ki prispevajo k povečanju obsega prodaje izdelkov in dobička. Kakovost izdelkov je glavni kazalnik konkurenčnosti proizvedenih izdelkov in podjetij.

Kakovost izdelkov, njihova tehnična raven se ocenjuje s primerjavo tehničnih in ekonomskih kazalnikov izdelkov z najboljšimi domačimi in tujimi vzorci ter z izdelki konkurenčnih organizacij. Hkrati se ocena izvaja glede na glavne tehnične in ekonomske kazalnike, ki označujejo najpomembnejše lastnosti izdelkov.

⇐ Prejšnji123456Naslednji ⇒

Preberite tudi:

1. II. Kazalniki porabe osnovnih proizvodnih sredstev podjetja
2. PEST analiza makro okolja podjetja. Matrica profila okolja, ponderirana ocena, določitev utežnih koeficientov. Matrice priložnosti in matrice groženj.
3. A. Organizacija obračunov v podjetju. Oblike obračunov z dobavitelji, kupci, zaposlenimi v podjetju, proračunom, zunajproračunskih sredstev, banke
4. A. Dobiček in dobičkonosnost podjetja: pojmi, vrste, metode izračuna, faktorji rasti
5. A. Cena, asortiman in tržna politika podjetja. Metode napovedovanja povpraševanja
6. Analiza dinamike in strukture bilance stanja družbe
7. Analiza kvalitativnega stanja osnovnih sredstev trgovsko podjetje, tisoč rubljev.
8. Analiza likvidnosti bilance stanja in plačilne sposobnosti podjetja
9. Analiza marketinške dejavnosti podjetja
10. ANALIZA MATERIALNIH VIROV PODJETJA
11. ANALIZA KAZALNIKOV PODJETJA

Analiza ritma proizvodnje

Koeficient ritma je enak:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

Dobljena vrednost koeficienta ritma kaže na nezadostno izpolnjevanje načrta izhodnega ritma za manj kot 3 %.

Razmislite o izračunu številk aritmij na primeru podjetja Vileika Feed Mill OJSC, ki določa tako negativna kot pozitivna odstopanja od načrta.

Tabela 2.2 - Izračun števila aritmij v Krmni obrat Vileika JSC za oktober, november, december 2009-2010

Iz tabele je razvidno, da je izpolnitev plana za oktober, november, december znašala 1.178, 1.238 in 1.394, kar kaže, da je bil načrt vsak mesec presežen. Zato je število aritmij zaradi prekomernega izpolnjevanja načrta enako: oktobra - 1.178, novembra - 1.283, decembra - 1.394. Izračunajmo koeficient aritmije, ki je opredeljen kot vsota številk aritmije:

Nosilnost = 1,178 + 1,283 + 1,394 = 3,855

Razmislite o izračunu koeficienta variacije na primeru podjetja JSC "Krma Vileika".

Tabela 2.3 - Izračun koeficienta variacije v Krmni obrat OJSC Vileika za oktober, november, december 2009 -2010

Vir: lastni razvoj na podlagi tržnih proizvodov v tekočih cenah za obdobje oktober-december 2009-2010.

kvar = ((1,113 / 3) / 1,977)^0,5 = 0,4332 (ali 43,31)

Koeficient variacije je 0,4332. To pomeni, da proizvodnja izdelkov po mesecih odstopa od plana v povprečju za 43,31 %.

Pojdi na stran: 1 2 3

Drugi materiali

Primerjava teritorialne in sektorske strukture gospodarstva Moskve in Sankt Peterburga
Javno in gospodarska dejavnost potrebuje teritorialno organizacijo, ki je zagotovljena s funkcionalnimi vezmi med naselji različnega ranga, tipa in teritorialnega vpliva. Narava teh povezav govori o funkcijah in vlogi p ...

Analiza sprememb poštena vrednost podjetja na primeru Yandex N.V.
Določanje poštene vrednosti podjetja je eno izmed spornih vprašanj, katerega težave določajo cilji, ki jih zasleduje cenilec. Razlike v rezultatih kazalcev so zaradi uporabe različnih metod zelo pomembne. Vendar…

Analiza ritma proizvodnje. Pomemben kazalnik učinkovitosti proizvodnje je ritem proizvodnje.

Pomemben kazalnik učinkovitosti proizvodnje je ritem proizvodnje. Ritem se nanaša na enakomernost proizvodnje v enakih časovnih obdobjih v obdobju poročanja.

Ritmično delo gospodarskega subjekta je pomemben pogoj za proizvodnjo in prodajo izdelkov, izboljšanje kakovosti, zniževanje stroškov in povečanje dobička. Ritem priča o racionalni organizaciji proizvodnje in dela.

3.4. Analiza ritma podjetja

Neredno delo poslabša vse ekonomske kazalnike dela: zmanjša se kakovost, poveča se obseg nedokončane proizvodnje, povečajo se presežna stanja gotovih izdelkov v skladišču, upočasni se promet kapitala, pogodbe in pogodbe o dobavi se ne izpolnijo. Nepravočasna odprema izdelkov vodi v dejstvo, da nepravočasna pošta prejme prihodke, pride do prekoračitve plačnega sklada. To vodi do povečanja stroškov, zmanjšanja dobička in poslabšanja finančnega stanja.

Za označevanje ritma sproščanja se uporabljajo številni kazalniki. Kazalniki enotnosti proizvodnje so razdeljeni v dve skupini: neposredne in posredne.

Neposredni kazalniki vključujejo:

– koeficient ritma,

- koeficient aritmije,

- delež proizvodnje za vsako dekado do mesečne proizvodnje itd.

Posredni kazalci ritma - plačilo izpadov zaradi krivde gospodarskega subjekta, izgube zaradi zakonske zveze, globe za nedostavljene izdelke itd.

Splošni kazalnik enakomernosti proizvodnje je koeficient ritma, ki kaže delež izdelkov, dostavljenih brez kršitve urnika.

Faktor ritma je mogoče določiti na več načinov.

Koeficient ritma (RIT) je enak razmerju med vsoto dejansko sproščenih izdelkov v načrtu za več zaporednih časovnih obdobij analiziranega obdobja in vsoto načrtovane proizvodnje za isto obdobje:

K RIT = ((nič več ))/ ( 2.11)

kje: – znesek dejanske proizvodnje v primerljivih cenah;

– načrtovani znesek sprostitve.

Koeficient ritma je mogoče določiti tako, da seštejemo dejanske specifične uteži proizvodnje za vsako obdobje, vendar ne več od njihove načrtovane ravni.

Bolj ko je koeficient ritma produkcije enoti, bolj enakomerno je izvajanje naloge.

Podatke za karakterizacijo dela gospodarskega subjekta in izračun koeficienta ritma je mogoče pridobiti iz operativnega in tehničnega poročanja.

Koeficient ritma kaže, koliko izdelkov je bilo proizvedenih v časovnem okviru, ki ga določa urnik.

Za oceno ritma proizvodnje se koeficient aritmije določi kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrtovanega cilja za vsak dan (teden, desetletje).

K aritmijo (K arit) lahko definiramo kot razliko med koeficientom ritma in 1.

Nato je treba ugotoviti vzroke nerednega dela, ki so lahko različni. Treba je prepoznati tako zunanje (nepravočasne dobave surovin s strani dobaviteljev, izpadi električne energije, stavke povezanih podjetij itd.) kot notranje (nizka raven organizacije proizvodnje in dela, nizka raven uporabljene tehnologije, nezadostno finančno stanje itd.). .). ) vzroki. Identifikacija vzrokov in njihova razvrstitev omogočata določitev ukrepov za povečanje ritma.

Za zaključek je treba določiti stroške nedostavljenih izdelkov v časovnem okviru, določenem z urnikom, kot posledica nepravilnega dela podjetja.

Stroški premalo proizvedenih izdelkov (-∑V) se določijo tako, da se načrtovana proizvodnja (V pl) pomnoži s koeficientom aritmije:

-∑V \u003d V pl * K arite (2.12)

Izgubljene priložnosti gospodarskega subjekta zaradi nerednosti dela so opredeljene kot razlika med dejansko in možno proizvodnjo, izračunano na podlagi največjega povprečnega dnevnega (povprečno desetletje, povprečno mesečno) obsega proizvodnje na dan (desetletja, meseci).

-∑V = ∑V f – V max dan (desetletje) (2.13)

Prejšnji26272829303132333435363738394041Naslednji

POGLEJ VEČ:

Analiza ritma proizvodnje v ekonomski analizi

Ritem- to je enotna sprostitev izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.

Ritem proizvodnje določa pravočasnost izpolnjevanja pogodb za dobavo surovin in materialov v skladu s sklenjenimi pogodbami, nemoteno delovanje opreme, nivo delovna disciplina, raven organizacije proizvodnje.
Za oceno izvajanja načrta z vidika ritma se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki.

TO neposredni kazalci vključujejo koeficient ritma, koeficient variacije, aritmijo, delež proizvodnje za vsako desetletje v mesečni proizvodnji.

Specifična težnost proizvodnje za vsak mesec na četrtletno proizvodnjo.

Posredni kazalniki ritmi vključujejo prisotnost dodatnih plačil za nadure, plačilo izpadov zaradi krivde podjetja, izgube zaradi zakonske zveze, znesek glob za nedobavo, prisotnost presežnih saldov nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov v skladiščih.

Najpogostejši kazalnik je koeficient ritma.

Faktor ritma se izračuna kot vsota proizvodnje v dobro izpolnitve načrta ritmičnosti za načrtovano proizvodnjo.

Dejanska proizvodnja izdelkov, vendar ne večja od načrtovane, je vključena v izvajanje ritmičnega načrta.
, kje
Vr - obseg proizvodnje, ki je zaslužen za izvedbo načrta za ritem.

Primer 8 Analiza izvajanja načrta za ritem.

Cr = 94000 / 9600 = 0,979.

sklepi: rezultati izračuna kažejo, da se je dejanska razporeditev proizvodnje po desetletjih razlikovala od načrtov. Določeno je bilo, da se vsakih deset dni proizvede 33,3 % mesečnega obsega proizvodnje. Dejansko je bil v prvih desetih dneh ta načrt izpolnjen za 93,75 %, delež proizvodnje je znašal le 29,76 %, kar je 3,54 % manj od načrtovanega. V drugem desetletju je bilo proizvedenih več izdelkov od načrtovanega za 0,6 % celotnega mesečnega obsega proizvodnje (odstotek načrta za desetletje je bil 106,88 %). V tretjem desetletju je bil načrtovani cilj bistveno presežen za 3,01 %.
Koeficient ritma je bil 0,979. Na splošno je delo podjetja precej ritmično. Vendar je treba biti pozoren na kršitev načrtovanih delovnih ritmov in ugotavljanje dejavnikov, ki so povzročili te kršitve v prvem in tretjem desetletju.

Za oceno ritma se pogosto uporablja koeficient variacije kot razmerje med povprečnim četrtletnim odstopanjem od načrtov za obdobje in povprečjem za isto obdobje.
, kje
- kvadratni odmik dejanske vrednosti od načrtov;
n število obdobij;
- povprečna načrtovana naloga za obdobje.

v našem primeru:

Zaključek: koeficient variacije kaže, koliko dejanska vrednost kazalnikov odstopa od povprečne vrednosti. V tem primeru je to odstopanje 9,9 %.

Pomemben pogoj za izvedbo je ritem proizvodnje proizvodni program podjetje, njegove pogodbene obveznosti.

Spodaj ritem proizvodnje razumeti sproščanje izdelkov v skladu z načrtovanimi urnimi, dnevnimi, mesečnimi urniki v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.

Obstaja tudi takšna stvar, kot je enotnost proizvodnje, t.j. proizvajajo enako količino proizvodnje v enakih časovnih obdobjih.

Analiza ritma proizvodnje

Ritem ne pomeni vedno enotnosti, saj načrtovane naloge ni mogoče enakomerno razporediti po mesecih v letu zaradi različnega števila delovnih dni, pa tudi zaradi sezonskosti proizvodnje.

Kršitev ritma proizvodnje negativno vpliva tako na dejavnosti proizvodnega podjetja kot na delo njegovih podizvajalcev. Nepravilnost poslabša vse kazalnike gospodarske uspešnosti:

— kakovost izdelkov se zmanjša, zaradi česar podjetje izgubi stranke;

— končni izdelki se kopičijo v skladiščih, kar vodi do povečanja obdobja prometa obratnih sredstev;

— obstajajo neproduktivni stroški v zaradi izpada opreme, delovna sila, transport, kršitev pogodbenih obveznosti za dobavo izdelkov.

Vse to zmanjšuje dobiček podjetja, poslabša njegovo finančno stanje.

Analiza ritma se izvaja glede na operativne podatke o proizvodnji na uro, izmeno, dan, teden, dekado, mesec.

Glavni kazalci ritma proizvodnje:

— delež proizvodnje za vsako dekado (premik) na mesečno proizvodnjo;

— delež proizvedenih izdelkov za vsak mesec v četrtletni proizvodnji;

— delež proizvodnje za vsako četrtletje v letnem obsegu proizvodnje;

— delež izdelkov, proizvedenih v prvi dekadi poročevalskega meseca do tretje dekade prejšnjega meseca.

Splošni kazalniki ritma proizvodnje so:

koeficient ritma;

koeficient variacije.

Faktor ritma(krit) je določena z razmerjem med dejansko proizvodnjo v načrtu in načrtovano proizvodnjo.

Bližji ko je koeficient ritma enoti, bolj ritmično se izvaja urnik proizvodnje.

Koeficient variacije(Kvar) je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (desetletje, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečno desetletje, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrtovane proizvodnje:

kvar= ,

kjer je Δх kvadratni odklon od povprečne desetdnevne naloge; n število končnih načrtovanih nalog;

x t- povprečna desetdnevna naloga po urniku.

Koeficient ritma odraža vpliv na ritem le dejavnikov neizpolnitve načrta.

Do kršitve ritma pa pride tudi v primeru prekomernega izpolnjevanja načrta, kar v nekaterih primerih vodi tudi do negativne posledice- nastanek presežnih nepopolnih zalog nedokončane proizvodnje in ostankov gotovih izdelkov v skladiščih.

Lahko pride do motenj v ritmu proizvodnje notranji razlogi: nizka raven organiziranosti, načrtovanja in nadzora; težko finančno stanje podjetja. Zunanji vzroki : nepravočasne dobave surovin, pomanjkanje energetskih virov.

Prejšnji21222324252627282930313233343536Naslednji

POGLEJ VEČ:

Pri preučevanju dejavnosti podjetja je pomembno analizirati ritem proizvodnje in prodaje izdelkov.

Ritem - enotna proizvodnja izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.

Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno sprostitev in prodajo izdelkov. Razdražljivost poslabša vse ekonomske kazalnike: zmanjša se kakovost izdelkov, poveča se obseg nedokončane proizvodnje in presežna stanja gotovih izdelkov v skladiščih, posledično se upočasni promet kapitala; dobave po pogodbah se ne izvajajo in podjetje plača globe za zamudo pri pošiljanju izdelkov; prihodki niso pravočasno prejeti, sklad plač je preveč porabljen, ker se delavcem v začetku meseca izplača izpad, konec meseca pa nadurno delo.

Analiza ritma podjetja

Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja zneska dobička in poslabšanja finančnega stanja podjetja.

Za oceno ritma izvajanja načrta se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki.

Neposredni kazalniki - koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije.

Koeficient ritma - se določi tako, da se sešteje dejanski delež proizvodnje za vsako obdobje, vendar ne več od načrtovane ravni.

Koeficient variacije - je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (dekado, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečno deset dni, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrtovane proizvodnje:

K v = √∑(x - prim.

kjer je (х – avg.х)2 – kvadratni odmik od povprečne desetdnevne naloge;

n število povzetih načrtov;

av.x plan - povprečna desetdnevna naloga po urniku.

Vzroki za aritmijo so težko finančno stanje podjetja, težave pri trženju izdelkov, nizka raven organizacije, tehnologije in logistike proizvodnje ter načrtovanja in nadzora.

Posredni kazalniki - prisotnost dodatnih plačil za nadurno delo, plačilo izpadov zaradi krivde gospodarskega subjekta, izgube zaradi zakonske zveze, plačilo glob za premajhno dobavo in zamudo pri pošiljanju izdelkov, prisotnost presežnih stanj nedokončane in dokončane proizvodnje izdelkov v skladiščih.

Za karakterizacijo enakomernosti proizvodnje se uporablja tudi koeficient ritma, ki je določen z razmerjem najmanjše načrtovane ali dejanske količine proizvodnje in njenega načrtovanega obsega za analizirano obdobje.

V primeru, da seštevek negativnih odstopanj od plana po desetletjih pripišemo načrtovanemu obsegu proizvodnje za leto, dobimo koeficient aritmije.

Posledično se izračunajo izgubljene priložnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov zaradi nerednega dela. To je razlika med dejansko in možno proizvodnjo, izračunano na podlagi največje povprečne dnevne proizvodnje. Rezerve za povečanje proizvodnje bi morale biti uravnotežene za vse tri skupine virov:

- varnost podjetja z delovnimi sredstvi in ​​učinkovitost njihove uporabe;

— varnost podjetja z osnovnim proizvodna sredstva in učinkovitosti njihove uporabe;

- Zagotavljanje proizvodnje s surovinami in materiali ter učinkovitost njihove uporabe.

Najvišja rezerva, določena za eno od skupin, se ne sme uporabiti, dokler niso opredeljene rezerve enake velikosti za druge skupine virov. Torej je treba maksimalno rezervo proizvodnje zaradi izboljšane uporabe opreme obvladati, če podjetje najde rezerve za enak znesek za delovnih virov in materialnih sredstev.

Pri določanju rezerv za povečanje prodaje izdelkov je izjemno pomembno poleg teh rezerv upoštevati tudi presežna stanja končnih izdelkov v skladiščih podjetja. Hkrati je izjemno pomembno upoštevati povpraševanje po določeni vrsti izdelka in prava priložnost njeno prodajo.

Tema 6. Analiza rezultatov tehničnega razvoja podjetja

Pod ritmom podjetja razumemo enotno sproščanje izdelkov v strogem skladu s proizvodnim načrtom. Kršitev ritma proizvodnje vodi do nepopolne uporabe proizvodnih zmogljivosti v enem obdobju in preobremenitve v drugem, kršitve varstva in varnosti dela, nadurnega dela in prekomerne porabe plačnega sklada, pojava zakonske zveze, motenj v delu povezanih podjetij - potrošniki izdelkov, plačilo glob za kršitev rokov dostave in druge negativne posledice. Zato je treba skrbno analizirati ritem podjetja in pravočasno sprejeti ukrepe za odpravo dejavnikov, ki ga kršijo.

Enakomernost proizvodnje je mogoče oceniti z uporabo dveh glavnih kazalnikov: koeficienta ritma in koeficienta variacije.

Koeficient ritma (K ritem)- se določi tako, da se sešteje dejanska specifična teža izdelkov za posamezno obdobje, vendar ne več od načrtovane, oziroma z razmerjem med dejanskim stroškom v načrtu in načrtovano vrednostjo proizvodnje.

Prizadevati si je treba za doseganje koeficienta ritma enak 1. Pri koeficientu pod 1 je treba preučiti specifične razloge za neredno delovanje podjetja, da bi jih odpravili.

Koeficient variacije (K in)- je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (dekado, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečno deset dni, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrtovanega učinka.

kjer je: - kvadratni odmik od povprečne četrtletne naloge; P– število obdobij; x pl je povprečna četrtletna načrtovana proizvodnja.

Razloge za aritmijo podjetja lahko razdelimo v dve skupini: notranje in zunanje.

Notranji razlogi - težko finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in logistike proizvodnje, pa tudi načrtovanje in nadzor itd.

Zunanji vzroki - nepravočasna dobava surovin s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.

Vaja

Določite dejansko proizvodnjo znotraj načrta (po metodi najmanjšega števila).

Določite koeficient ritma.

Določite koeficient variacije.

Naredite sklep.

Tabela 8

Analiza ritma izdelka

	Obseg proizvodnje, tisoč rubljev.			Specifična teža, %			Delež proizvodnje zaslug za izpolnitev načrta v ritmu, %		Dejanski obseg proizvodnje v okviru načrta
		pravzaprav			pravzaprav
jaz četrt
II četrtletje
III četrtletje
IV četrtletje
Skupaj za eno leto

Ritem Kt = 65000/65300 = 0,9954 = 99,54 %

K-t variacija = 0,122

zaključek: Po analizi podatkov lahko ugotovimo, da je načrt izvedbe obsega proizvodnje premalo izpolnjen za 2,75 %, faktor ritma je 99,54 %, kar kaže, da je podjetje proizvedlo 99,54 izdelkov v skladu z načrtovanim terminskim načrtom, zaradi V ritmu proizvodnje je podjetje prejelo manj izdelkov v višini 326,5 tisoč rubljev.

Domov > Analiza

Koeficient ritma se izračuna po formuli:

Kp \u003d Pf / Pp, \u003d 1620 / 2000 \u003d 0,81, kjer je

Pf - izdelki, ki so dejansko izdani v desetdnevnih načrtih;

Pp - načrtovana proizvodnja.

V podjetjih individualne in male proizvodnje z dolgim ​​proizvodnim ciklom ali s sezonskostjo proizvodnje lahko načrt predvideva neenakomerno proizvodnjo. Zato ritmičnosti ni mogoče oceniti zgolj po deležu posamezne dekade v mesečni izdaji, torej ločeno od načrta. Včasih je mogoče analizirati enotnost dela ne le v celotnem podjetju ali delavnici, ampak tudi na delovnih mestih: Kp = P1: P2, kjer je

P1 - število delavcev, ki nenehno opravljajo izmensko nalogo;

P2 je skupno število delavcev v trgovini z nalogo.

Razmislite o skritih vzrokih neenakomernosti. Razlogov je pravzaprav kar nekaj: nepravočasna zagotovitev virov, nesorazmerna obremenitev opreme (okvare, zastoji), pomanjkanje delavcev, napake v izračunih, nizka stopnja proizvodne in tehnološke discipline.

Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno sprostitev in prodajo izdelkov. Nepravilnost poslabša vse ekonomske kazalnike:

Zmanjšana kakovost izdelka; povečanje obsega nedokončane proizvodnje in presežnih stanj gotovih izdelkov v skladiščih in posledično upočasnitev obračanja kapitala;

Dobave po pogodbah se ne izvajajo, podjetje plača globe za zamudo pri pošiljanju izdelkov;

Prihodki niso bili prejeti pravočasno

Sklad plač je v obrazcu preveč porabljen dodatna plačila za izpade na začetku meseca in nadure ob koncu meseca.

Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja zneska dobička in poslabšanja splošnega finančnega stanja podjetja.

Za oceno izvajanja načrta z vidika ritma se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki:

- neposredni kazalci- koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije, delež proizvodnje za desetletje (dan) v mesečni proizvodnji, delež mesečne proizvodnje v četrtletnem načrtu in četrtletno na letni, delež proizvodnje prvega desetletja v proizvodnji Tretji.

- posredni kazalci ritma- prisotnost dodatnih plačil za nadurno delo, plačilo izpadov, izgube zaradi zakonske zveze, globe za nedobavo, prisotnost presežnega dela v teku in stanje končnih izdelkov v skladiščih.

Koeficient variacije je določen z razmerjem standardnega odmika od načrta za dan (dekado, mesec, četrtletje) in povprečno dnevno (povprečno dekado, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrta proizvodnje.

Za oceno ritma proizvodnje se izračuna kazalnik aritmije - kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta na dan (teden, desetletje). Manj ritmično deluje podjetje, višji je kazalnik aritmije.

Če so znani razlogi za premajhno izpolnjevanje (preizpolnjevanje) proizvodnega načrta po dnevih (desetletjih, mesecih), lahko izračunamo njihov vpliv na indeks aritmije. Da bi to naredili, je treba relativno spremembo obsega proizvodnje iz tega razloga pripisati splošnemu kazalcu aritmije in pomnožiti s 100.

Notranji vzroki aritmije- to je težko finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in oskrbe ter načrtovanja in nadzora.

Zunanji vzroki– nepravočasna dobava surovin in komponent s strani dobaviteljev, pomanjkanje energentov ipd.

V procesu takšne analize je treba izračunati izgubljene priložnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov zaradi nerednega dela.

12.5.11. Analiza količine prodanih izdelkov izvedeno na podlagi primarni dokumenti za vse vrste izvedbe. Količina prodanih izdelkov je odvisna od naslednjih dejavnikov: obseg proizvodnje tržnih izdelkov, spremembe stanja končnih izdelkov v skladiščih podjetja in spremembe stanja poslanega, a neplačanega blaga. Podatke za takšno analizo lahko uvrstimo v tabelo.

Analiza prodaje in proizvodnje Tabela 63
Kazalniki	Načrt (rub.)	Dejstvo (rub.)	Odstopanje
			absolutno
Obseg prodaje izdelkov v veleprodajnih načrtovanih cenah
Sprostitev tržnih izdelkov po veleprodajnih načrtovanih cenah
Odstopanje izvedbe od izdaje (str1 – str2)

Odvisnost obsega prodaje od dejavnikov razkrijemo s formulo: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2), kjer je

P - prodaja tržnih izdelkov za obdobje poročanja;

TP - komercialni izdelki za to obdobje;

GP1, GP2 - stanja gotovih izdelkov v skladiščih na začetku in koncu obdobja;

OT1, SHT2 - stanja poslanega blaga na začetku in koncu obdobja.

Po tej formuli se sestavi bilanca blaga. Primerjava dejanskega stanja blaga z načrtovanim bo pokazala vpliv različnih dejavnikov na odstopanje dejanskega obsega prodaje od načrtovanega. Del formule: TP + (GP1 - GP2) označuje pošiljko tržnih izdelkov, ki lahko preseže proizvodnjo zaradi zmanjšanja salda končni izdelki v skladiščih podjetja, kar je pozitivno. Za razliko od industrijskih zalog, ki morajo biti v podjetju vedno v določeni količini, da se zagotovi kontinuiteta proizvodnega procesa, ima bilanca končnih izdelkov po svoji ekonomski naravi minimalno mejo nič.

Pomanjkanje izdelkov negativno vpliva ne le na rezultate podjetja, temveč tudi na delo sorodnih podjetij, transportnih organizacij itd.

12. 5. 12. Analiza organizacijske in tehnične ravni proizvodnje in uporabo proizvodnih virov. rezultate gospodarska dejavnost podjetja v veliki meri določata organizacijska in tehnična raven ter stopnja izrabe proizvodnih virov. Organizacijska in tehnična raven se razume kot popolnost opreme in proizvodne tehnologije, ki je na voljo podjetju, organizacija proizvodnje in uporaba znanstvenih metod vodenja in organizacije dela, učinkovitost uporabljenih metod upravljanja, raven osebja. usposabljanje, uvajanje v proizvodnjo najnovejših dosežkov znanosti in najboljših praks, ki zagotavljajo najboljšo izvedbo proizvodnih nalog s strani podjetja, visoko kakovostne izdelke. Organizacijska in tehnična raven podjetja pomembno vpliva na kazalnike njegovega izvajanja proizvodnega programa, rast produktivnosti dela, znižanje stroškov proizvodnje in povečanje donosnosti proizvodnje. Viri, na podlagi katerih se izvaja analiza organizacijske in tehnične ravni podjetja, so najprej načrti tehničnega razvoja ter organizacijsko-tehnični ukrepi.

12.5.13. Analiza učinkovitosti vodenja in organizacije proizvodnje. Za izboljšanje gospodarskega upravljanja je zelo pomembno vzpostaviti najbolj racionalno organizacijska struktura podjetja. Struktura proizvodnih povezav podjetja (načela gradnje delavnic in odsekov, razmerje med glavnimi in pomožne trgovine, sorazmernost posameznih enot) neposredno vpliva na ekonomsko uspešnost podjetja. Najjasnejša delitev dela med udeleženci v proizvodnji je glavno načelo racionalizacije proizvodna struktura.

Za to analizo izračunajte:

Delež števila zaposlenih vodenje v splošni sestavi zaposlenih;

Stopnja centralizacije vodstvene funkcije so opredeljene kot razmerje med številom inženirskih in tehničnih delavcev in vodstvenih delavcev na skupno število teh kategorij, ki delajo v podjetju.

Stopnja specializacije je določen z deležem stroškov jedrnih izdelkov v celotnem obsegu proizvodnje.

Faktor serije za podjetje kot celoto je razmerje med obsegom proizvodnje vodilne vrste izdelka v denarnem smislu do vseh proizvedenih izdelkov.

Za karakterizacijo organizacijske in tehnične ravni podjetja je poleg drugih kazalnikov koristno izračunati povprečno trajanje proizvodnega cikla za podjetje kot celoto po formuli: Pc \u003d (Co * D): (Cs * Kn), kjer je

Pts - proizvodni cikel v dnevih;

Co - povprečni zaostanek (vsota) nedokončanega dela;

D je dolžina analiziranega obdobja v dnevih;

Cs - stroški proizvedenih izdelkov;

Кн - koeficient povečanja stroškov.

Koeficient povečanja stroškov je tesno povezan z materialno intenzivnostjo proizvodnje in se ob enakomernem razporeditvi stroškov obdelave izračuna po formuli: Kn = (Zm + 0,5Zo) : Zp, kjer je

Zm - stroški materiala;

Zo - stroški obdelave;

Zp - proizvodni stroški.

12.5.14. Analiza tehničnega nivoja proizvodnje. Ocenjevanje tehnične ravni proizvodnje je kompleksna naloga in temelji na analizi stopnje mehanizacije in avtomatizacije proizvodnje, tehnične opremljenosti dela in progresivnosti uporabljenih tehnologij. Za posplošen opis stopnje mehanizacije in avtomatizacije v strojništvu so bili določeni trije glavni kazalniki:

1. stopnja pokritosti delavcev z mehaniziranim delom: K1 \u003d Pm / P, kjer je K1 razmerje med številom delavcev, ki opravljajo svoje dejavnosti mehaniziran način na skupno število delavcev.

2. raven mehaniziranega dela v skupnih stroških dela: K2 = Tm / T, kjer je K2 razmerje med časom mehaniziranih procesov in trajanjem vseh operacij (procesa).

3. stopnja mehanizacije in avtomatizacije proizvodnih procesov: K3 = /)