Višji kot je koeficient aritmije, manj ritmično je delovalo podjetje.

Primer

Analiza ritma proizvodnje

Ritem je enakomerno sproščanje izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.

Za oceno ritma izvajanja načrta se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki.

Posredni kazalci ritma - razpoložljivost dodatnih plačil za nadurno delo, plačilo izpadov po krivdi podjetja itd.

Neposredni kazalniki - faktor ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije in drugi kazalniki, delež proizvodnje za vsako desetletje v mesečni proizvodnji itd.

Faktor ritma , in je določen z razmerjem med dejansko proizvodnjo (vendar ne višje od načrtovanega cilja) in načrtovano proizvodnjo.

Tabela 5

Analiza ritma proizvodnje

V ritmu. = 14393/15000 = 0,9595

Zaključek: - podjetje je delovalo neredno, v prvem in drugem desetletju so bila dovoljena odstopanja od načrtovane, ki jih je bilo treba v 3. desetletju nadomestiti.

Koeficient variacije - je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (desetletje, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (desetdnevne, mesečne, četrtletne) načrtovane proizvodnje.

kjer je V koeficient variacije;

σ - standardni odklon

Khpl - povprečna dnevna (desetdnevna, mesečna, četrtletna) načrtovana proizvodnja;

σ = √ ∑ (x - x pl) 2

kjer je x dnevna (desetdnevna, mesečna, četrtletna) načrtovana proizvodnja.

Koeficient variacije kaže povprečni odstotek odstopanja proizvodnje na dan (dekado, mesec, četrtletje) od urnika.

σ = √ (4545 – 5000) 2 + (4848- 5000) 2 + (5757 – 5000) 2 = 517,4

V = 517,4 / 5000x100 = 10,35% - to pomeni, da je proizvodnja izdelkov desetletja odstopala od urnika v povprečju za 10,35%.

Koeficient aritmije- to je vsota pozitivnih in negativnih odstopanj, brez napak, v rezultatih načrta za vsak dan (dekado, mesec, četrtletje).

1. Izračunajte stopnjo dokončanosti načrta za vsako desetletje:

1- 0,909 - (4545:5000)

2- 0,970 - (4848:5000)

3- 1,151 – (5757:5000)

2. Poiščite odstopanja

1 - 0,909 – 1 = -0,091

2 - 0,970 – 1 = - 0,03

3 - 1,151 – 1 = - 0,151

4) skupni modul = 0,272

Analiza prodaje izdelkov se izvaja za vsak mesec, četrtletje, pol leta, leto; dejanski podatki se primerjajo z načrtovanimi, preteklimi obdobji, izračunajo se odstotek plana, odstopanje od plana in drugi kazalniki.

Razmislite o dveh možnostih za analizo prodaje izdelkov:

1) Če je prihodek določen s pošiljanjem, ima stanje tržnih izdelkov naslednjo obliko:

Ostanki pr-qi v skladiščih za n.g. + Sebest. Izdaja Tpr \u003d Obseg dejanskega pr-qi za poročilo. letnik + Ostanki Gota. Pr-qi v skladiščih pa konec leta.

Pravi. Pr -tion \u003d Ostanki G. pr. n.g. + C-Tpr. - Ostanki Gpr. Ob koncu leta.

2) Če se prihodek določi po plačilu za poslane izdelke, ima stanje tržnih izdelkov naslednjo obliko:

Ost-ki Gpon skladišča za n.g. Pr-qi na začetku. leta ni plačano = Realni volumen. PR za otch. Obdobje + preostala pošiljka. Pr-qi se ob koncu obdobja ne plača. + Ostanki GP na kon. obdobje.

Pravi. Pr-qi \u003d Ostanki GP za n.g. + Seb. vprašanje. TP + Ost-ki odposlan. Projekti za n.g. – Ost-ki otgr. Pr-qi na q.g. - Preostanek GP na c.g.

Podjetje sestavi načrt komercialne proizvodnje, ki analizira dejanske kazalnike v primerjavi z načrtovanimi.

Primer:

Tabela 6

Analiza dejavnikov spremembe obsega prodaje izdelkov

Tako je bil načrt za izvajanje pr-qi presežen za 12.600 milijonov rubljev. s povečanjem proizvodnje in nadplanskih saldov blaga v začetku leta.

Na obseg prodaje so negativno vplivali naslednji dejavniki:

1) Zmanjšanje stanja končanih pr-cij na začetku leta in njihovo povečanje ob koncu leta.

2) Rast salda poslanega blaga ob koncu leta, za katerega denar še ni bil prejet.

Na podlagi rezultatov analize se razvijejo posebni ukrepi za pospešitev izvajanja.

Obseg prodaje izdelkov je odvisen od različnih dejavnikov, ki jih lahko razvrstimo v tri skupine:

1) varnost podjetja z delovnimi viri in učinkovitost njihove uporabe;

2) Varnost podjetja z osnovnimi sredstvi in ​​učinkovitost njihove uporabe;

3) oskrba podjetja s surovinami; materialov in učinkovitosti njihove uporabe.

⇐ Prejšnja stran 5 od 6 Naslednja ⇒

Koncept in pomen ritmičnega dela podjetja. Neposredni in posredni kazalci ritma proizvodnje. Postopek za izračun koeficientov ritma, aritmije, variacije. Ugotavljanje izgubljenih rezerv za povečanje proizvodnje zaradi nerednega dela. Vzroki za proizvodnjo aritmije.

Ritem - enotna sprostitev izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.

Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno sprostitev in prodajo izdelkov. Ritem vse poslabša ekonomski kazalniki: zmanjšana kakovost izdelka; obseg nedokončanega dela in presežna stanja se povečajo končni izdelki v skladiščih in posledično se promet kapitala upočasni; dobave po pogodbah se ne izvajajo in podjetje plača globe za zamudo pri pošiljanju izdelkov; prihodki niso prejeti pravočasno; prekoračeni sklad plače zaradi dejstva, da so delavci v začetku meseca plačani za izpade, na koncu pa za nadure. Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja zneska dobička in poslabšanja finančnega stanja podjetja.

Neposredni kazalniki — koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije, delež proizvodnje za vsako dekado (dan) do mesečne proizvodnje, delež proizvedenih izdelkov za vsak mesec do četrtletne proizvodnje, delež proizvodnje za vsako četrtletje v letni proizvodnji, delež izdelkov, izdano v prvi dekadi meseca poročanja, do tretje dekade prejšnjega meseca.

Posredni kazalniki ritem - prisotnost dodatnih plačil za nadurno delo, plačilo izpadov zaradi krivde gospodarskega subjekta, izgube zaradi zakonske zveze, plačilo glob za nedobavo in nepravočasno odpremo izdelkov, prisotnost presežnih saldov nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov v skladiščih.

Eden najpogostejših kazalcev je faktor ritma. Njegova vrednost se določi tako, da se seštejejo dejanske specifične uteži proizvodnje za vsako obdobje, vendar ne več od njihove načrtovane ravni:

Krit = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Koeficient variacije(Kv) je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (dekado, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečne desetdnevne, povprečne mesečne, povprečne četrtletne) načrtovane proizvodnje:

kje x 2 - kvadratni odmik od povprečne desetdnevne naloge; P -število povzetih načrtovanih nalog; X - povprečna desetdnevna naloga po urniku.

V našem primeru je koeficient variacije 0,094. To pomeni, da proizvodnja izdelkov po desetletjih odstopa od načrta v povprečju za 9,4 %.

Za oceno ritma proizvodnje v podjetju se tudi izračuna indeks aritmije kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za vsak dan (teden, desetletje). Manj ritmično deluje podjetje, višji je kazalnik aritmije. V našem primeru (tabela 18.13) je enako

Če so znani razlogi za premajhno (preizpolnjevanje) proizvodnega načrta po desetletjih (dnevih), lahko izračunamo njihov vpliv na indeks aritmije. Da bi to naredili, je treba relativno spremembo obsega proizvodnje iz tega razloga pripisati splošnemu kazalcu aritmije in pomnožiti s 100. Na primer, v prvem desetletju je bil proizvodni načrt premalo izpolnjen za 960 milijonov rubljev ali za 3 %, zaradi nepravočasne dobave surovin in za 800 milijonov rubljev ., ali 2,5 % zaradi okvare opreme. Od tod tudi delež prvega dejavnika v spremembi splošni kazalnik aritmija je 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), druga pa 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Notranji vzroki aritmije — težka finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in logistike proizvodnje ter načrtovanja in nadzora, zunanji — nepravočasna dobava surovin in materialov s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.

V analizi treba je izračunati izgubljene priložnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov zaradi nerednega dela. To je razlika med dejansko in potencialno proizvodnjo, izračunana na podlagi največjega povprečnega dnevnega (povprečnega desetdnevnega) obsega proizvodnje (100.800 - 36.288 x 3 = 8.064 milijonov rubljev).

Na podoben način analiziramo ritem pošiljanja in prodaje izdelkov.

Na koncu analize se razvijejo specifični ukrepi za odpravo vzrokov nerednega dela.

Analiza napak izdelka

Kakovost proces produkcije Za podjetje je značilna prisotnost ali odsotnost zakonske zveze, njena raven. Poroka je razdeljena na popravljivo in nepopravljivo (dokončno). Popravljiva zakonska zveza ima napako, ki jo je mogoče in je treba odpraviti. Nepopravljiva zakonska zveza ima napako, ki je ni mogoče odpraviti ali je neprimerna, ker. stroški popravila so višji od stroškov novega dela.

Izdelava zavrnjenih izdelkov vodi do zmanjšanja količine proizvedenih in prodanih izdelkov, do povečanja stroškov proizvodnje, do zmanjšanja dobička in donosnosti.

Razmislite, koliko je prisotnost napak v proizvodnji zmanjšala proizvodnjo. Za to uporabimo naslednje začetne podatke:

· Stroški dokončno zavrnjenih izdelkov: 76 tisoč rubljev.

· Stroški za popravljanje popravljive poroke: 15 tisoč rubljev.

· Stroški proizvodnje tržnih izdelkov: 19793 tisoč rubljev.

· Splošni stroški: 2247 tisoč rubljev.

· Izgube zaradi poroke: 52 tisoč rubljev.

· Surovine, materiali in kupljeni polizdelki, uporabljeni za izdelavo izdelkov: 8082 tisoč rubljev.

Na podlagi teh podatkov najprej določimo stopnje zakonske zveze. Končna raven(nepopravljivo) poroka je opredeljen kot razmerje med stroški dokončno zavrnjenih izdelkov in prodajnimi stroški tržnih izdelkov. Po drugi strani strošek trgovine tržni izdelki so enaki njegovim proizvodnim stroškom minus splošni poslovni stroški, pa tudi izgube zaradi poroke: tisoč rubljev. Zato je stopnja dokončne (nepopravljive) zakonske zveze:

Popravljiva stopnja poroke je opredeljen kot razmerje med stroški popravka popravljive poroke in stroškom obdelave v delavnici. Slednji je enak prodajnim stroškom tržnih izdelkov, zmanjšanim za stroške surovin, materiala in kupljenih polizdelkov: tisoč rubljev. Na podlagi tega bo stopnja popravljive poroke:

Opozoriti je treba, da je opisani postopek za izračun stopenj zakonske zveze posledica dejstva, da so uporabljene komponente v tem primeru najbolj primerljive.

Treba je ugotoviti, za koliko je prisotnost napak v proizvodnji zmanjšala obseg proizvodnje. V ta namen pomnožimo dejansko proizvodnjo blaga s veleprodajne cene z vsoto stopenj zakonske zveze in delite s 100:

Posledično lahko s popolno odpravo razlogov za poroko podjetje doseže povečanje obsega proizvedenih tržnih izdelkov v višini 135,3 tisoč rubljev ali za 5,8%.

Glavni vzroki za poroko v proizvodnji so lahko: nezadostna stopnja usposobljenosti delavcev, okvara strojev in opreme, uporaba nepopolnih proizvodnih naprav in orodij, merilne opreme, različna odstopanja od tehnološki proces, uporaba v proizvodnji materialov in polizdelkov s skritimi napakami, kršitev pogojev skladiščenja, nakladanja in prevoza materialov in končnih izdelkov itd.

Pomemben razlog za upad kakovosti izdelkov in prisotnost napak je prejem nekvalitetnih surovin in materialov od dobaviteljev. Uporaba surovin nizke kakovosti zmanjša donos prvih razredov izdelkov. Poslabšanje kakovosti predelave surovin povečuje tudi odstotek izdelkov drugega in tretjega razreda in vodi do izgub zaradi zakonske zveze.

Kakovost izdelka- to je eden glavnih dejavnikov, ki prispevajo k povečanju obsega prodaje izdelkov in dobička. Kakovost izdelkov je glavni kazalnik konkurenčnosti proizvedenih izdelkov in podjetij.

kakovost izdelka, njegova tehnični ravni se ocenjuje s primerjavo tehnično-ekonomskih kazalnikov izdelkov z najboljšimi domačimi in tujimi vzorci ter z izdelki konkurenčnih organizacij. Hkrati se ocena izvaja glede na glavne tehnične in ekonomske kazalnike, ki označujejo najpomembnejše lastnosti izdelkov.

⇐ Prejšnji123456Naslednji ⇒

Preberite tudi:

1. II. Kazalniki porabe osnovnih proizvodnih sredstev podjetja
2. PEST analiza makro okolja podjetja. Matrica profila okolja, ponderirana ocena, določitev utežnih koeficientov. Matrice priložnosti in matrice groženj.
3. A. Organizacija obračunov v podjetju. Oblike obračunov z dobavitelji, kupci, zaposlenimi v podjetju, proračunom, zunajproračunskih sredstev, banke
4. A. Dobiček in dobičkonosnost podjetja: pojmi, vrste, metode izračuna, faktorji rasti
5. A. Cena, asortiman in tržna politika podjetja. Metode napovedovanja povpraševanja
6. Analiza dinamike in strukture bilance stanja družbe
7. Analiza kvalitativnega stanja osnovnih sredstev trgovsko podjetje, tisoč rubljev.
8. Analiza likvidnosti bilance stanja in plačilne sposobnosti podjetja
9. Analiza marketinške dejavnosti podjetja
10. ANALIZA MATERIALNIH VIROV PODJETJA
11. ANALIZA KAZALNIKOV PODJETJA

Analiza ritma proizvodnje

Koeficient ritma je enak:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

Dobljena vrednost koeficienta ritma kaže na nezadostno izpolnjevanje načrta izhodnega ritma za manj kot 3 %.

Razmislite o izračunu številk aritmij na primeru podjetja Vileika Feed Mill OJSC, ki določa tako negativna kot pozitivna odstopanja od načrta.

Tabela 2.2 - Izračun števila aritmij v Krmni obrat Vileika JSC za oktober, november, december 2009-2010

Iz tabele je razvidno, da je izpolnitev plana za oktober, november, december znašala 1.178, 1.238 in 1.394, kar kaže, da je bil načrt vsak mesec presežen. Zato je število aritmij zaradi prekomernega izpolnjevanja načrta enako: oktobra - 1.178, novembra - 1.283, decembra - 1.394. Izračunajmo koeficient aritmije, ki je opredeljen kot vsota številk aritmije:

Nosilnost = 1,178 + 1,283 + 1,394 = 3,855

Razmislite o izračunu koeficienta variacije na primeru podjetja JSC "Krma Vileika".

Tabela 2.3 - Izračun koeficienta variacije v Krmni obrat OJSC Vileika za oktober, november, december 2009 -2010

Vir: lastni razvoj na podlagi tržnih proizvodov v tekočih cenah za obdobje oktober-december 2009-2010.

kvar = ((1,113 / 3) / 1,977)^0,5 = 0,4332 (ali 43,31)

Koeficient variacije je 0,4332. To pomeni, da proizvodnja izdelkov po mesecih odstopa od plana v povprečju za 43,31 %.

Pojdi na stran: 1 2 3

Drugi materiali

Primerjava teritorialne in sektorske strukture gospodarstva Moskve in Sankt Peterburga
Javno in gospodarska dejavnost potrebuje teritorialno organizacijo, ki je zagotovljena s funkcionalnimi vezmi med naselji različnega ranga, tipa in teritorialnega vpliva. Narava teh povezav govori o funkcijah in vlogi p ...

Analiza sprememb poštena vrednost podjetja na primeru Yandex N.V.
Določanje poštene vrednosti podjetja je eno izmed spornih vprašanj, katerega težave določajo cilji, ki jih zasleduje cenilec. Razlike v rezultatih kazalcev so zaradi uporabe različnih metod zelo pomembne. Vendar…

Analiza ritma proizvodnje. Pomemben kazalnik učinkovitosti proizvodnje je ritem proizvodnje.

Pomemben kazalnik učinkovitosti proizvodnje je ritem proizvodnje. Ritem se nanaša na enakomernost proizvodnje v enakih časovnih obdobjih v obdobju poročanja.

Ritmično delo gospodarskega subjekta je pomemben pogoj za proizvodnjo in prodajo izdelkov, izboljšanje kakovosti, zniževanje stroškov in povečanje dobička. Ritem priča o racionalni organizaciji proizvodnje in dela.

3.4. Analiza ritma podjetja

Neredno delo poslabša vse ekonomske kazalnike dela: zmanjša se kakovost, poveča se obseg nedokončane proizvodnje, povečajo se presežna stanja gotovih izdelkov v skladišču, upočasni se promet kapitala, pogodbe in pogodbe o dobavi se ne izpolnijo. Nepravočasna odprema izdelkov vodi v dejstvo, da nepravočasna pošta prejme prihodke, pride do prekoračitve plačnega sklada. To vodi do povečanja stroškov, zmanjšanja dobička in poslabšanja finančnega stanja.

Za označevanje ritma sproščanja se uporabljajo številni kazalniki. Kazalniki enotnosti proizvodnje so razdeljeni v dve skupini: neposredne in posredne.

Neposredni kazalniki vključujejo:

– koeficient ritma,

- koeficient aritmije,

- delež proizvodnje za vsako dekado do mesečne proizvodnje itd.

Posredni kazalci ritma - plačilo izpadov zaradi krivde gospodarskega subjekta, izgube zaradi zakonske zveze, globe za nedostavljene izdelke itd.

Splošni kazalnik enakomernosti proizvodnje je koeficient ritma, ki kaže delež izdelkov, dostavljenih brez kršitve urnika.

Faktor ritma je mogoče določiti na več načinov.

Koeficient ritma (RIT) je enak razmerju med vsoto dejansko sproščenih izdelkov v načrtu za več zaporednih časovnih obdobij analiziranega obdobja in vsoto načrtovane proizvodnje za isto obdobje:

K RIT = ((nič več ))/ ( 2.11)

kje: – znesek dejanske proizvodnje v primerljivih cenah;

– načrtovani znesek sprostitve.

Koeficient ritma je mogoče določiti tako, da seštejemo dejanske specifične uteži proizvodnje za vsako obdobje, vendar ne več od njihove načrtovane ravni.

Bolj ko je koeficient ritma produkcije enoti, bolj enakomerno je izvajanje naloge.

Podatke za karakterizacijo dela gospodarskega subjekta in izračun koeficienta ritma je mogoče pridobiti iz operativnega in tehničnega poročanja.

Koeficient ritma kaže, koliko izdelkov je bilo proizvedenih v časovnem okviru, ki ga določa urnik.

Za oceno ritma proizvodnje se koeficient aritmije določi kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrtovanega cilja za vsak dan (teden, desetletje).

K aritmijo (K arit) lahko definiramo kot razliko med koeficientom ritma in 1.

Nato je treba ugotoviti vzroke nerednega dela, ki so lahko različni. Treba je prepoznati tako zunanje (nepravočasne dobave surovin s strani dobaviteljev, izpadi električne energije, stavke povezanih podjetij itd.) kot notranje (nizka raven organizacije proizvodnje in dela, nizka raven uporabljene tehnologije, nezadostno finančno stanje itd.). .). ) vzroki. Identifikacija vzrokov in njihova razvrstitev omogočata določitev ukrepov za povečanje ritma.

Za zaključek je treba določiti stroške nedostavljenih izdelkov v časovnem okviru, določenem z urnikom, kot posledica nepravilnega dela podjetja.

Stroški premalo proizvedenih izdelkov (-∑V) se določijo tako, da se načrtovana proizvodnja (V pl) pomnoži s koeficientom aritmije:

-∑V \u003d V pl * K arit (2.12)

Izgubljene priložnosti gospodarskega subjekta zaradi nerednosti dela so opredeljene kot razlika med dejansko in možno proizvodnjo, izračunano na podlagi največjega povprečnega dnevnega (povprečno desetletje, povprečno mesečno) obsega proizvodnje na dan (desetletja, meseci).

-∑V = ∑V f – V max dan (desetletje) (2.13)

Prejšnji26272829303132333435363738394041Naslednji

POGLEJ VEČ:

Analiza ritma proizvodnje v ekonomski analizi

Ritem- to je enotna sprostitev izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.

Ritem proizvodnje določa pravočasnost izpolnjevanja pogodb za dobavo surovin in materialov v skladu s sklenjenimi pogodbami, nemoteno delovanje opreme, nivo delovna disciplina, raven organizacije proizvodnje.
Za oceno izvajanja načrta z vidika ritma se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki.

TO neposredni kazalci vključujejo koeficient ritma, koeficient variacije, aritmijo, delež proizvodnje za vsako desetletje v mesečni proizvodnji.

Specifična težnost proizvodnje za vsak mesec na četrtletno proizvodnjo.

Posredni kazalniki ritmi vključujejo prisotnost dodatnih plačil za nadure, plačilo izpadov zaradi krivde podjetja, izgube zaradi zakonske zveze, znesek glob za nedobavo, prisotnost presežnih saldov nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov v skladiščih.

Najpogostejši kazalnik je koeficient ritma.

Faktor ritma se izračuna kot vsota proizvodnje v dobro izpolnitve načrta ritmičnosti za načrtovano proizvodnjo.

Dejanska proizvodnja izdelkov, vendar ne večja od načrtovane, je vključena v izvajanje ritmičnega načrta.
, kje
Vr - obseg proizvodnje, ki je zaslužen za izvedbo načrta za ritem.

Primer 8 Analiza izvajanja načrta za ritem.

Cr = 94000 / 9600 = 0,979.

sklepi: rezultati izračuna kažejo, da se je dejanska razporeditev proizvodnje po desetletjih razlikovala od načrtov. Določeno je bilo, da se vsakih deset dni proizvede 33,3 % mesečnega obsega proizvodnje. Dejansko je bil v prvih desetih dneh ta načrt izpolnjen za 93,75 %, delež proizvodnje je znašal le 29,76 %, kar je 3,54 % manj od načrtovanega. V drugem desetletju je bilo proizvedenih več izdelkov od načrtovanega za 0,6 % celotnega mesečnega obsega proizvodnje (odstotek načrta za desetletje je bil 106,88 %). V tretjem desetletju je bil načrtovani cilj bistveno presežen za 3,01 %.
Koeficient ritma je bil 0,979. Na splošno je delo podjetja precej ritmično. Vendar je treba biti pozoren na kršitev načrtovanih delovnih ritmov in ugotavljanje dejavnikov, ki so povzročili te kršitve v prvem in tretjem desetletju.

Za oceno ritma se pogosto uporablja koeficient variacije kot razmerje med povprečnim četrtletnim odstopanjem od načrtov za obdobje in povprečjem za isto obdobje.
, kje
- kvadratni odmik dejanske vrednosti od načrtov;
n je število obdobij;
- povprečna načrtovana naloga za obdobje.

v našem primeru:

Zaključek: koeficient variacije kaže, koliko dejanska vrednost kazalnikov odstopa od povprečne vrednosti. V tem primeru je to odstopanje 9,9 %.

Pomemben pogoj za izvedbo je ritem proizvodnje proizvodni program podjetje, njegove pogodbene obveznosti.

Spodaj ritem proizvodnje razumeti sproščanje izdelkov v skladu z načrtovanimi urnimi, dnevnimi, mesečnimi urniki v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.

Obstaja tudi takšna stvar, kot je enotnost proizvodnje, t.j. proizvajajo enako količino proizvodnje v enakih časovnih obdobjih.

Analiza ritma proizvodnje

Ritem ne pomeni vedno enotnosti, saj načrtovane naloge ni mogoče enakomerno porazdeliti po mesecih v letu zaradi različnega števila delovnih dni, pa tudi zaradi sezonskosti proizvodnje.

Kršitev ritma proizvodnje negativno vpliva tako na dejavnosti proizvodnega podjetja kot na delo njegovih podizvajalcev. Nepravilnost poslabša vse kazalnike gospodarske uspešnosti:

— kakovost izdelkov se zmanjša, zaradi česar podjetje izgubi stranke;

— končni izdelki se kopičijo v skladiščih, kar vodi do povečanja obdobja prometa obratnih sredstev;

— obstajajo neproduktivni stroški v zaradi izpada opreme, delovna sila, transport, kršitev pogodbenih obveznosti za dobavo izdelkov.

Vse to zmanjšuje dobiček podjetja, poslabša njegovo finančno stanje.

Analiza ritma se izvaja glede na operativne podatke o proizvodnji na uro, izmeno, dan, teden, dekado, mesec.

Glavni kazalci ritma proizvodnje:

— delež proizvodnje za vsako dekado (premik) na mesečno proizvodnjo;

— delež proizvedenih izdelkov za vsak mesec v četrtletni proizvodnji;

— delež proizvodnje za vsako četrtletje v letnem obsegu proizvodnje;

— delež izdelkov, proizvedenih v prvi dekadi poročevalskega meseca do tretje dekade prejšnjega meseca.

Splošni kazalniki ritma proizvodnje so:

koeficient ritma;

koeficient variacije.

Faktor ritma(krit) je določena z razmerjem med dejansko proizvodnjo v načrtu in načrtovano proizvodnjo.

Bližji ko je koeficient ritma enoti, bolj ritmično se izvaja urnik proizvodnje.

Koeficient variacije(Kvar) je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (desetletje, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečno desetletje, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrtovanega učinka:

kvar= ,

kjer je Δх kvadratni odklon od povprečne desetdnevne naloge; n število končnih načrtovanih nalog;

x t- povprečna desetdnevna naloga po urniku.

Koeficient ritma odraža vpliv na ritem le dejavnikov neizpolnitve načrta.

Do kršitve ritma pa pride tudi v primeru prekomernega izpolnjevanja načrta, kar v nekaterih primerih vodi tudi do negativne posledice- pojav presežne nepopolne zaloge nedokončane proizvodnje in ostankov gotovih izdelkov v skladiščih.

Lahko pride do kršitve ritma proizvodnje notranji razlogi: nizka raven organiziranosti, načrtovanja in nadzora; težko finančno stanje podjetja. Zunanji vzroki : nepravočasne dobave surovin, pomanjkanje energetskih virov.

Prejšnji21222324252627282930313233343536Naslednji

POGLEJ VEČ:

Pri preučevanju dejavnosti podjetja je pomembno analizirati ritem proizvodnje in prodaje izdelkov.

Ritem - enotna proizvodnja izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.

Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno sprostitev in prodajo izdelkov. Razdražljivost poslabša vse ekonomske kazalnike: zmanjša se kakovost izdelkov, poveča se obseg nedokončane proizvodnje in presežna stanja gotovih izdelkov v skladiščih, posledično se upočasni promet kapitala; dobave po pogodbah se ne izvajajo in podjetje plača globe za zamudo pri pošiljanju izdelkov; prihodki niso pravočasno prejeti, sklad plač je preveč porabljen, ker se delavcem v začetku meseca izplača izpad, konec meseca pa nadurno delo.

Analiza ritma podjetja

Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja zneska dobička in poslabšanja finančnega stanja podjetja.

Za oceno ritma izvajanja načrta se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki.

Neposredni kazalniki - koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije.

Koeficient ritma - se določi tako, da se sešteje dejanski delež proizvodnje za vsako obdobje, vendar ne več od načrtovane ravni.

Koeficient variacije - je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (dekado, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečno deset dni, povprečno mesečno, povprečno četrtletje) načrtovanega učinka:

K v = √∑(x - prim.

kjer je (х – avg.х)2 – kvadratni odmik od povprečne desetdnevne naloge;

n število povzetih načrtov;

av.x plan - povprečna desetdnevna naloga po urniku.

Vzroki za aritmijo so težko finančno stanje podjetja, težave pri trženju izdelkov, nizka raven organizacije, tehnologije in logistike proizvodnje ter načrtovanja in nadzora.

Posredni kazalniki - prisotnost dodatnih plačil za nadurno delo, plačilo izpadov zaradi krivde gospodarskega subjekta, izgube zaradi zakonske zveze, plačilo glob za premajhno dobavo in zamudo pri pošiljanju izdelkov, prisotnost presežnih stanj nedokončane in dokončane dela izdelkov v skladiščih.

Za karakterizacijo enakomernosti proizvodnje se uporablja tudi koeficient ritma, ki je določen z razmerjem najmanjše načrtovane ali dejanske količine proizvodnje in njenega načrtovanega obsega za analizirano obdobje.

Če seštevek negativnih odstopanj od plana po desetletjih pripišemo načrtovanemu obsegu proizvodnje za leto, dobimo koeficient aritmije.

Posledično se izračunajo izgubljene priložnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov zaradi nerednega dela. To je razlika med dejansko in možno proizvodnjo, izračunano na podlagi največje povprečne dnevne proizvodnje. Rezerve za povečanje proizvodnje bi morale biti uravnotežene za vse tri skupine virov:

- varnost podjetja z delovnimi sredstvi in ​​učinkovitost njihove uporabe;

— varnost podjetja z osnovnim proizvodna sredstva in učinkovitosti njihove uporabe;

- Zagotavljanje proizvodnje s surovinami in materiali ter učinkovitost njihove uporabe.

Najvišje rezerve, določene za eno od skupin, se ne sme uporabiti, dokler niso opredeljene rezerve enake velikosti za druge skupine virov. Torej je treba maksimalno rezervo proizvodnje zaradi izboljšane uporabe opreme obvladati, če podjetje najde rezerve za enak znesek za delovnih virov in materialnih sredstev.

Pri določanju rezerv za povečanje prodaje izdelkov je izredno pomembno poleg teh rezerv upoštevati tudi presežna stanja končnih izdelkov v skladiščih podjetja. Hkrati je izjemno pomembno upoštevati povpraševanje po določeni vrsti izdelka in prava priložnost njeno prodajo.

Tema 6. Analiza rezultatov tehničnega razvoja podjetja

Koncept in pomen ritmičnega dela podjetja. Neposredni in posredni kazalci ritma proizvodnje. Postopek za izračun koeficientov ritma, aritmije, variacije. Ugotavljanje izgubljenih rezerv za povečanje proizvodnje zaradi nerednega dela. Vzroki za proizvodnjo aritmije.

Pri preučevanju dejavnosti podjetja je pomembno analizirati ritem proizvodnje in prodaje izdelkov. Ritem - enotna sprostitev izdelkov v skladu z urnikom v obsegu in asortimanu, ki ga predvideva načrt.

Ritmično delo je glavni pogoj za pravočasno sprostitev in prodajo izdelkov. Nepravilnost poslabša vse ekonomske kazalnike: poslabša se kakovost izdelkov; povečajo se obseg nedokončane proizvodnje in presežna stanja gotovih izdelkov v skladiščih, posledično se upočasni promet kapitala; dobave po pogodbah se ne izvajajo in podjetje plača globe za zamudo pri pošiljanju izdelkov; prihodki niso prejeti pravočasno; sklad plač je prekoračen zaradi dejstva, da so v začetku meseca delavci plačani za izpade, na koncu pa za nadure. Vse to vodi do povečanja stroškov proizvodnje, zmanjšanja zneska dobička in poslabšanja finančnega stanja podjetja.

Za oceno ritma izvajanja načrta se uporabljajo neposredni in posredni kazalniki. Neposredni kazalniki - koeficient ritma, koeficient variacije, koeficient aritmije, delež proizvodnje za vsako dekado (dan) do mesečne proizvodnje, delež proizvedenih izdelkov za vsak mesec do četrtletne proizvodnje, delež proizvodnje za vsako četrtletje v letni proizvodnji, delež izdelkov, izdano v prvi dekadi meseca poročanja, do tretje dekade prejšnjega meseca.

Posredni kazalniki ritem - prisotnost dodatnih plačil za nadurno delo, plačilo izpadov zaradi krivde gospodarskega subjekta, izgube zaradi zakonske zveze, plačilo glob za nedobavo in nepravočasno odpremo izdelkov, prisotnost presežnih saldov nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov v skladiščih.

Eden najpogostejših kazalcev je faktor ritma. Njegova vrednost se določi tako, da se seštejejo dejanske specifične uteži proizvodnje za vsako obdobje, vendar ne več od njihove načrtovane ravni:

Krit = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Koeficient variacije(Kv) je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (dekado, mesec, četrtletje) do povprečne dnevne (povprečne desetdnevne, povprečne mesečne, povprečne četrtletne) načrtovane proizvodnje:

kje x 2 - kvadratni odmik od povprečne desetdnevne naloge; P -število povzetih načrtovanih nalog; X - povprečna desetdnevna naloga po urniku.

V našem primeru je koeficient variacije 0,094. To pomeni, da proizvodnja izdelkov po desetletjih odstopa od načrta v povprečju za 9,4 %.

Za oceno ritma proizvodnje v podjetju se tudi izračuna indeks aritmije kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za vsak dan (teden, desetletje). Manj ritmično deluje podjetje, višji je kazalnik aritmije. V našem primeru (tabela 18.13) je enako

Če so znani razlogi za premajhno (preizpolnjevanje) proizvodnega načrta po desetletjih (dnevih), lahko izračunamo njihov vpliv na indeks aritmije. Da bi to naredili, je treba relativno spremembo obsega proizvodnje iz tega razloga pripisati splošnemu kazalcu aritmije in pomnožiti s 100. Na primer, v prvem desetletju je bil proizvodni načrt premalo izpolnjen za 960 milijonov rubljev ali za 3 %, zaradi nepravočasne dobave surovin in za 800 milijonov rubljev ., ali 2,5 % zaradi okvare opreme. Zato je delež prvega dejavnika v spremembi splošnega kazalnika aritmije 11,5% (0,03 / 0,26 x 100), drugega pa 9,6% (0,025 / 0,26 x 100).

Notranji vzroki aritmije - težko finančno stanje podjetja, nizka raven organizacije, tehnologije in logistike proizvodnje ter načrtovanja in nadzora, zunanji - nepravočasna dobava surovin in materialov s strani dobaviteljev, pomanjkanje energetskih virov brez krivde podjetja itd.

V analizi treba je izračunati izgubljene priložnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov zaradi nerednega dela. To je razlika med dejansko in potencialno proizvodnjo, izračunana na podlagi največjega povprečnega dnevnega (povprečnega desetdnevnega) obsega proizvodnje (100.800 - 36.288 x 3 = 8.064 milijonov rubljev).

Na podoben način analiziramo ritem pošiljanja in prodaje izdelkov.

Na koncu analize se razvijejo specifični ukrepi za odpravo vzrokov nerednega dela.

Analiza napak izdelka

Za kakovost proizvodnega procesa podjetja je značilna prisotnost ali odsotnost zakonske zveze, njena raven. Poroka je razdeljena na popravljivo in nepopravljivo (dokončno). Popravljiva zakonska zveza ima napako, ki jo je mogoče in je treba odpraviti. Nepopravljiva zakonska zveza ima napako, ki je ni mogoče odpraviti ali je neprimerna, ker. stroški popravila so višji od stroškov novega dela.

Izdelava zavrnjenih izdelkov vodi do zmanjšanja količine proizvedenih in prodanih izdelkov, do povečanja stroškov proizvodnje, do zmanjšanja dobička in donosnosti.

Razmislite, koliko je prisotnost napak v proizvodnji zmanjšala proizvodnjo. Za to uporabimo naslednje začetne podatke:

· Stroški dokončno zavrnjenih izdelkov: 76 tisoč rubljev.

· Stroški za popravljanje popravljive poroke: 15 tisoč rubljev.

· Stroški proizvodnje tržnih izdelkov: 19793 tisoč rubljev.

· Splošni stroški: 2247 tisoč rubljev.

· Izgube zaradi poroke: 52 tisoč rubljev.

· Surovine, materiali in kupljeni polizdelki, uporabljeni za izdelavo izdelkov: 8082 tisoč rubljev.

Na podlagi teh podatkov najprej določimo stopnje zakonske zveze. Končna raven(nepopravljivo) poroka je opredeljen kot razmerje med stroški dokončno zavrnjenih izdelkov in prodajnimi stroški tržnih izdelkov. Po drugi strani strošek trgovine tržni izdelki so enaki njegovim proizvodnim stroškom minus splošni poslovni stroški, pa tudi izgube zaradi poroke: tisoč rubljev. Zato je stopnja dokončne (nepopravljive) zakonske zveze:

Popravljiva stopnja poroke je opredeljen kot razmerje med stroški popravka popravljive poroke in stroškom obdelave v delavnici. Slednji je enak prodajnim stroškom tržnih izdelkov, zmanjšanim za stroške surovin, materiala in kupljenih polizdelkov: tisoč rubljev. Na podlagi tega bo stopnja popravljive poroke:

Opozoriti je treba, da je opisani postopek za izračun stopenj zakonske zveze posledica dejstva, da so uporabljene komponente v tem primeru najbolj primerljive.

Treba je ugotoviti, za koliko je prisotnost napak v proizvodnji zmanjšala obseg proizvodnje. V ta namen pomnožimo dejansko tržno proizvodnjo v veleprodajnih cenah z vsoto ravni ostankov in delimo s 100:

Posledično lahko s popolno odpravo razlogov za poroko podjetje doseže povečanje obsega proizvedenih tržnih izdelkov v višini 135,3 tisoč rubljev ali za 5,8%.

Glavni vzroki za poroko v proizvodnji so lahko: nezadostna raven usposobljenosti delavcev, okvara strojev in opreme, uporaba nepopolnih proizvodnih naprav in orodij, merilne opreme, različna odstopanja od tehnološkega procesa, uporaba v proizvodnji materialov in polizdelkov s skritimi napakami, kršitev pogojev skladiščenja , nakladanje in prevoz materialov in končnih izdelkov itd.

Pomemben razlog za upad kakovosti izdelkov in prisotnost napak je prejem nekvalitetnih surovin in materialov od dobaviteljev. Uporaba surovin nizke kakovosti zmanjša donos prvih razredov izdelkov. Poslabšanje kakovosti predelave surovin povečuje tudi odstotek izdelkov drugega in tretjega razreda in vodi do izgub zaradi zakonske zveze.

Kakovost izdelka- to je eden glavnih dejavnikov, ki prispevajo k povečanju obsega prodaje izdelkov in dobička. Kakovost izdelkov je glavni kazalnik konkurenčnosti proizvedenih izdelkov in podjetij.

Kakovost izdelkov, njihova tehnična raven se ocenjuje s primerjavo tehničnih in ekonomskih kazalnikov izdelkov z najboljšimi domačimi in tujimi vzorci ter z izdelki konkurenčnih organizacij. Hkrati se ocena izvaja glede na glavne tehnične in ekonomske kazalnike, ki označujejo najpomembnejše lastnosti izdelkov.

Naloga št. 2

Na podlagi podatkov, predstavljenih v tabeli:

1. določiti kazalnike ritma dela proizvodnje na mestu vstavljanja knjig;
2. določite izgubo proizvodnje zaradi motenj ritma.

	Proizvodnja na izmeno na območju vstavljanja knjig, tisoč knjig		Opombe
	po načrtu	Glede na poročilo
			Bili so izpadi
			Bile so nadure
			Bile so nadure
Skupaj

Na podlagi materiala analize naredite ustrezne analitične zaključke in dajte priporočila.

Rešitev

Kazalniki ritma proizvodnje vključujejo koeficient ritma, koeficient aritmije in koeficient variacije.

Pomožni izračuni, potrebni za določitev teh kazalnikov, so podani v tabeli. Ker sta bila 6. in 7. dan obdobja nedelovna, ju bomo izločili iz izračunov.

	Proizvodnja na izmeno na območju vstavljanja knjig, tisoč knjig		Specifična teža izdelkov, %		Izvedba načrta, koeficient	Delež proizvodnje zaslug za izvedbo načrta, %
		Glede na poročilo
Skupaj:

Faktor ritma se določi s seštevanjem dejanskih specifičnih uteži proizvodnje za vsak dan, vendar ne več od njihove načrtovane ravni:

V ritmu = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%

Koeficient aritmije se izračuna kot vsota pozitivnih in negativnih odstopanj proizvodnje od načrta za vsak dan:

K aritam = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50

Koeficient variacije je opredeljen kot razmerje standardnega odmika od načrtovanega cilja na dan (σ 2) do povprečne dnevne načrtovane proizvodnje ().

Standardni odmik od načrtovanega cilja je določen s formulo:

kje: x i- dejansko vprašanje za jaz-ti dan;
n je število dni v obdobju.

Standardni odklon je:

Koeficient variacije:

Izgubljene možnosti podjetja za proizvodnjo zaradi nerednega dela so opredeljene kot razlika med dejansko in možno proizvodnjo, izračunano na podlagi največjega povprečnega dnevnega obsega proizvodnje.

Največji povprečni dnevni obseg produkcije je 21 tisoč knjig (izdaja za 7. in 8. dan je večja, vendar so bile te dni nadure). Zato je največji možni izhod enak:

21 tisoč kosov . 8 dni = 168 kos.

Potem so izgube zaradi motenj ritma enake:

164 tisoč kosov - 168 tisoč kosov. = - 4 tisoč kosov.

sklepi: Faktor ritma je 97%. To pomeni, da podjetje zaradi motenj ritma ni izpolnilo proizvodnega načrta za 3%.

Koeficient aritmije je bil 0,50. To kaže na neredno delo podjetja: sprva je načrt premalo izpolnjen zaradi izpadov in drugih razlogov, nato pa je preizpolnjen zaradi čez čas. To vodi, prvič, do izgub zaradi nezadostnega izpolnjevanja načrta, in drugič, do dodatnih stroškov za nadurno delo.

Koeficient variacije je bil 12,5 %. To pomeni, da dejanska proizvodnja odstopa od cilja v povprečju za 12,5 %.

Izgube podjetja zaradi motenj ritma so 4 tisoč kosov.