Dom » Transakcje gotówkowe » Regulamin pracy POT w organizacji budowlanej. Dział produkcyjno-techniczny: przeznaczenie i funkcje

Regulamin pracy POT w organizacji budowlanej. Dział produkcyjno-techniczny: przeznaczenie i funkcje

W każdej organizacji produkcja Dział techniczny planowanie działalność produkcyjna, wsparcie techniczne i zarządzanie operacyjne. Dział ten jest samodzielnym pododdziałem organizacji i podlega bezpośredniemu przełożonemu lub jego zastępcy. Jednocześnie stale współpracuje z innymi działami i służbami organizacji. W swojej pracy kieruje się działem produkcyjno-technicznym obecne prawodawstwo, akty regulacyjnego kodeksu prawnego, specjalistyczne materiały metodyczne i dokumenty organizacyjne przedsiębiorstwa.

Kim jest inżynier WOM?

Jest to specjalista, który uczestniczy w badaniach i rozwoju TVET oraz opracowuje kosztorysy, projekty, dokumentację techniczną i tym podobne. Odpowiada za zbieranie i analizę informacji naukowo-technicznych, a także za prowadzenie w sposób przejrzysty terminy wymaganej pracy i jej jakości.

Inżynier PTO jest również kierownikiem prac nad schematem wszelkiego rodzaju opracowań naukowo-technicznych. Nadzoruje testowanie nowych urządzeń i opisuje ich działanie oraz specyfikacje. Ponadto odpowiada za przestrzeganie zasad bezpieczeństwa w procesie wprowadzania nowych rozwiązań. Kolekcja wymagane dokumenty jego zadaniem jest również ubieganie się o patent na nowy wynalazek.

Czego oczekuje się od inżyniera WOM?

Pracownik tak wysoki poziom techniczny jest zobowiązany do ciągłego doskonalenia swojej wiedzy, studiowania różnych literatura specjalistyczna i być na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami naukowymi i technologicznymi. Do obowiązków inżyniera VET należy udział w konferencjach, w tym międzynarodowych, seminariach i innych podobnych wydarzeniach służących wymianie doświadczeń zawodowych. Jest również zobowiązany do przygotowania publikacji o nowych odkryciach i osiągnięciach naukowych. Jego obecność jest niezbędna podczas różnych egzaminów.

Inżynier PTO musi oczywiście mieć techniczne nastawienie, dobrze znać terminologię techniczną i umieć kompetentnie pisać dowolną dokumentację. Oprócz tego musi poruszać się w prawie pracy swojego kraju.

Oczywiście opracowywanie projektów technicznych nie odbywa się w pojedynkę. Angażuje całą grupę specjalistów. Dlatego inżynier POT musi między innymi być towarzyski, wysłuchać punktu widzenia innych specjalistów i znaleźć wspólny język z zespołem.

Poziom umiejętności według kategorii

Inżynierem VET kategorii III może zostać osoba z wyższym wykształceniem technicznym bez doświadczenia zawodowego lub z wykształceniem średnim technicznym i trzyletnim stażem jako technik VET kategorii I, zaawansowanym szkoleniem na co najmniej jednym poziomie w ciągu pięciu lat pracy oraz certyfikatem zawodowym .

Inżynier POT kategorii II musi mieć wyższe wykształcenie techniczne, trzyletnie doświadczenie zawodowe, co najmniej jedno zaawansowane szkolenie w ciągu pięciu lat oraz certyfikat zawodowy.

W przypadku inżyniera VET kategorii I (najwyższej) nakładane są podobne wymagania, ale do nich dodaje się również konieczność posiadania trzyletniego doświadczenia inżyniera VET kategorii II. Główny Inżynier PTO, który nadzoruje młodszy personel i innych inżynierów działu, musi oczywiście posiadać głęboką i aktualną wiedzę techniczną oraz wystarczające doświadczenie zawodowe.

Rodzaje wyższego wykształcenia technicznego

W dziale produkcyjno-technicznym produktywna praca jest niemożliwa bez wysokiej jakości edukacji. Inżynier PTO może specjalizować się w następujących obszarach:

budowa;
budownictwo transportowe;
budownictwo cywilne i przemysłowe;
produkcja materiałów, wyrobów i konstrukcji budowlanych;
kanalizacja i zaopatrzenie w wodę;
inżynieria hydrauliczna;
wentylacja i zaopatrzenie w ciepło.

W razie potrzeby osoba posiadająca wykształcenie techniczne w którejkolwiek z tych specjalności może zostać przekwalifikowana zgodnie z zajmowanym stanowiskiem.

Opis pracy

Opis stanowiska to dokument, który wypełnia się, gdy dana osoba jest zatrudniana i z którym należy się bezwzględnie zapoznać. Pośród Postanowienia ogólne, który stanowi, że wymienia się przede wszystkim, jaką powinien posiadać wiedzę zawodową. Opisuje również jego obowiązki, obowiązki i uprawnienia, podstawowe warunki jego pracy oraz kryteria, według których oceniane są wyniki jego pracy i cechy biznesowe.

Główne obowiązki

Obowiązki Inżyniera PTO obejmują:

Wysokiej jakości wykonywanie obowiązków pracowniczych określonych w umowie o pracę i opisie stanowiska.
Przestrzeganie dyscypliny pracy.
Zgodność ze standardami pracy.
Przestrzeganie ustalonych zasad harmonogramu prac.
Zgodność ze wszystkimi wymogami bezpieczeństwa.
Staranne obchodzenie się z mieniem pracodawcy i współpracowników, a także mieniem, za które odpowiada pracodawca.
Terminowe powiadamianie pracodawcy lub kierownika jego wydziału o sytuacjach zagrażających życiu ludzi lub bezpieczeństwu mienia, za które odpowiada pracodawca.

Inżynier ma wielką odpowiedzialność i ci, którzy decydują się na opanowanie tego zawodu, muszą być na to przygotowani. W zależności od specjalizacji różnią się również obowiązki zawodowe poszczególnych inżynierów. Na przykład inżynier PTO w budownictwie musi wykonać następujące zadania:

kontrolować, czy koszt robót budowlanych lub instalacyjnych wykonanych zgodnie z projektem i kosztorysami odpowiada ich jakości i wielkości;
brać udział w przygotowaniu umów podwykonawczych i kontraktów budowlanych;
przyjąć i wydać niezbędną dokumentację projektową i kosztorysową;
Podnieś swój poziom kwalifikacji i poszerzyć wiedzę zawodową.

Podstawowe prawa

Oczywiście, starając się o pracę, osoba musi mieć jasne pojęcie nie tylko o swoich obowiązkach, ale także o swoich prawach. Wtedy czeka go satysfakcjonująca, produktywna praca.

Inżynier WOM umowa o pracę posiada następujące prawa:

Dać mu pracę.
Na terminowe wynagrodzenie w całości.
Do sejfu Miejsce pracy z punktu widzenia państwowych norm ochrony pracy.
W przypadku szkolenia zawodowego, zaawansowanego szkolenia w sposób określony przez prawo oraz przekwalifikowania w odpowiedniej specjalizacji technicznej.
Urlop, który obejmuje np. normalny dzień pracy, cotygodniowe urlopy oraz płatne urlopy roczne.
Tworzyć związki zawodowe i przystępować do nich w celu ochrony ich praw, interesów i wolności zawodowych.
Aby rozwiązać różne spory pracownicze zbiorowe i indywidualne zamówienie a także ustawowy strajk.
Do obowiązkowego zabezpieczenia społecznego.
Aby zrekompensować szkody, w tym moralne, które zostały wyrządzone w wyniku egzekucji obowiązki zawodowe, w wysokości i w sposób przewidziany przez prawo.

Warunki pracy

Opis stanowiska inżyniera PTO określa następujące warunki pracy:

tryb pracy zgodny z ustalonymi zasadami harmonogramu pracy;
charakterystyka warunków pracy w miejscu pracy;
obowiązek pracownika odbywania podróży służbowych w celach zawodowych;
procedury awaryjne;
relacje z innymi członkami zespołu zgodnie z zajmowanymi stanowiskami;
pouczenie, komu zostaną tymczasowo przydzielone obowiązki pracownika w przypadku jego nieobecności.

Kryteria oceny kwalifikacji zawodowych i wydajności pracy

Główne kryteria oceny cechy zawodowe inżynierowie to:

Poziom umiejętności;
doświadczenie zawodowe w specjalności technicznej;
kompetencje zawodowe;
poziom przestrzegania dyscypliny pracy;
elastyczność w wykonywaniu pracy i umiejętność szybkiego znajdowania czasem niestandardowych rozwiązań złożonych problemów produkcyjnych;
umiejętność pracy z dokumentacją;
etyka produkcji, kreatywność, inicjatywa i inne ważne cechy zawodowe.

Głównymi kryteriami oceny wyników pracy inżyniera są:

jakość wykonanej pracy;
terminowość wykonywania obowiązków służbowych;
poziom wydajności pracy.

Walory biznesowe i wyniki pracy inżyniera oceniane są zgodnie z obiektywnymi wskaźnikami i bezstronną opinią bezpośredniego przełożonego oraz zespołu, z którym pracuje.

Jak widać, praca inżyniera jest dość złożona i odpowiedzialna. Decydując się zostać inżynierem, musisz mieć świadomość, że dany zawód będzie wymagać pełnego poświęcenia. Ale przyniesie też satysfakcję, bo w każdej organizacji inżynier VET jest niezastąpionym pracownikiem, którego praca jest wysoko ceniona.

Nie jest tajemnicą, że podczas budowy i eksploatacji dowolnego obiektu budowlanego konieczne jest wykonanie ogromne ilości instrukcje i zasady. Pomimo dostępności tych wymagań, ich jednoczesne uwzględnienie nie jest zadaniem łatwym.

Ta funkcja jest realizowana przez specjalną służbę. Dla celów kontrolnych struktura organizacji budowlanych zazwyczaj przewiduje stanowisko inżyniera PTO (dekodującego „inżyniera działu produkcyjno-technicznego”). Funkcje inżyniera POT są bardzo różnorodne i wymagają nie tylko wysokiego profesjonalizmu, umiejętności organizacyjnych, ale także często stanowczości charakteru, a nawet odwagi.

Oczywiście różnorodność zakładów produkcyjnych i warunków ich pracy determinuje różne obowiązki takich pracowników. W tym artykule rozważymy typową treść opisu stanowiska inżyniera PTO. organizacja budowlana.

Postanowienia ogólne

Budownictwo niemal zawsze charakteryzuje się dużą złożonością i różnorodnością wykonywanych prac, niekiedy w ekstremalnych warunkach. Decyzje muszą być podejmowane szybko, a błędy natychmiast korygowane. Dział produkcyjno-techniczny na dużych budowach to duża jednostka konstrukcyjna, na czele której stoi zazwyczaj specjalista z dużym doświadczeniem na różnych budowach. Jednak głównym kręgosłupem wydziału są zwykli inżynierowie.

Ważne jest, aby zrozumieć, kim jest inżynier PTO. Wielu absolwentów uczelni budowlanych rozpoczyna karierę jako inżynier POT. Spotkawszy się z takim wakatem, młodzi fachowcy czasami nie wiedzą, co będą robić na budowie. Dlatego najpierw zastanów się, inżynierze PTO, co to jest?

Odpowiedź na to pytanie znajduje się w dziale Ogólne wymagania» opis stanowiska inżyniera działu produkcyjno-technicznego. Pełna, ale nie wyczerpująca lista tych wymagań znajduje się poniżej w przykładzie takiej instrukcji. Głównym z nich jest wykształcenie specjalistyczne lub przynajmniej techniczne.

Jest to zrozumiałe, ponieważ pracownik będzie musiał zajmować się dokumentacją techniczną. Ponadto stały kontakt z wykonawcami wymaga nie tylko wiedzy z zakresu prawa pracy i zasad bezpiecznej pracy, sprzętu przeciwpożarowego, ale także pewnych cech osobistych, takich jak umiejętności komunikacyjne.

Ważne jest, aby znać przepisy budowlane i przepisy - SNiP. O biegłości w posługiwaniu się podstawowymi programami komputerowymi nawet nie mówi się dzisiaj. Inżynier POT jest organizacyjnie podporządkowany bezpośrednio kierownikowi POT lub (w dużych organizacjach budowlanych) kierownikowi sektora lub obiektu.

Przeczytaj także: Opis stanowiska asystenta sekretarza

Prawa i obowiązki inżyniera POT w budownictwie

Zwykle zwykły pracownik POT pracuje z gotową dokumentacją projektową, ale nieuchronnie musi dokonać w niej korekt, a co za tym idzie musi umieć ją przygotować, sformalizować i skoordynować z odpowiednimi strukturami w przedsiębiorstwie i organami regulacyjnymi .

Ponieważ w budowie jest bardzo dużo SNiP-ów, zwykle nowo zatrudniony pracownik zapoznaje się z nimi w miejscu pracy (na uniwersytecie nikt nie może ich wszystkich szczegółowo przestudiować). Dokumenty te są „na żywo” i specjalista musi być świadomy wszystkich ich bieżących zmian. Do obowiązków inżyniera POT należy również opracowanie harmonogramu prac, a także: bieżące naprawy technologia.

Na polu kontroli leżą szczególne i bardzo odpowiedzialne obowiązki. Dla inżyniera PTO obowiązki związane z kontrolą i interakcją z klientem są prawdopodobnie najtrudniejszym zadaniem. Jest zobowiązany do analizowania atestów na komponenty i materiały budowlane, sporządzania aktów wykonanych prac, kontrolowania wydatkowania środków oraz zapobiegania ich nadmiernym wydatkom.

Inżynier działu produkcyjno-technicznego, oprócz zwykłych uprawnień wspólnych wszystkim pracownikom, może czasowo wstrzymać produkcję prac w przypadku wykrycia pewnych naruszeń podczas ich realizacji.

Przykład opisu stanowiska

Poniżej znajduje się przykład opisu stanowiska inżyniera PTO dla średniej wielkości organizacji budowlanej.

"Popieram"

Dyrektor Generalny CJSC „Akvastroy”

Siniakow M.M.

„___” _______________2017

Opis stanowiska inżyniera działu produkcyjno-technicznego
Ogólne wymagania

Osoby, które posiadają wykształcenie wyższe specjalistyczne i znają:

skład i zawartość strony technicznej i dokumentacja projektu potrafią to poprawić i zaaranżować;
tryb sporządzania planów i harmonogramów prac, a także ich akceptację i kontrolę nad ich realizacją;
podstawowe metody technologiczne wykonywania robót budowlano-montażowych;
podstawy bezpieczeństwa, urządzeń sanitarnych i przeciwpożarowych;
podstawowa wiedza ekonomiczna w odniesieniu do branży budowlanej;
zasady zawierania umów zapewniające skuteczną kontrolę nad ich wykonaniem.

Głównym zadaniem działu technicznego jest ciągłe doskonalenie procesy technologiczne produkcja oparta na wprowadzaniu najnowszych osiągnięć nauki i techniki zgodnie z wyznaczonym głównym zadaniem, działowi technologicznemu powierza się:

Organizacja technicznego przygotowania produkcji i innych rodzajów podstawowej działalności przedsiębiorstwa, zapewniająca przyspieszenie tempa wzrostu wydajności pracy;

Koordynacja pracy służb technicznych przedsiębiorstwa w zakresie testowania nowych środków technicznych, tworzenia i opanowania nowych rodzajów produktów, kompleksowej mechanizacji i automatyzacji produkcji;

Sporządzanie bieżących i długofalowych planów rozwoju przedsiębiorstwa;

Rozpatrzenie i zatwierdzenie dokumentacji projektowej przedsiębiorstwa do modernizacji urządzeń;

Kontrola przestrzegania i realizacji umów.

Opis stanowiska kierownika działu technicznego.

I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Kierownik działu technicznego należy do kategorii menedżerów,

zatrudniony i zwolniony z pracy na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa.

1.2. Osoba, która ma

wykształcenie wyższe techniczne i doświadczenie zawodowe w szkoleniu technicznym

produkcja na stanowiskach inżynieryjno-technicznych i stanowiska kierownicze co najmniej 5 lat.

1.3. Kierownik działu technicznego podlega ________________

__________________________________________________________________.

1.4. W swoich działaniach kierownik działu technicznego kieruje się:

Dokumenty regulacyjne w sprawie technicznego przygotowania produkcji;

materiały metodologiczne odnoszące się do istotnych kwestii;

statut przedsiębiorstwa;

Przepisy pracy;

Rozkazy i rozkazy dyrektora przedsiębiorstwa (bezpośredni przełożony);

Ten Opis pracy.

1.5. Kierownik działu technicznego powinien wiedzieć:

Dekrety, rozkazy, rozkazy wyższych władz, materiały metodologiczne, regulacyjne i inne wytyczne dotyczące technicznego przygotowania produkcji;

Kierunki i perspektywy rozwoju przemysłu i przedsiębiorczości;

Technologia wytwarzania produktów firmy;

Zdolności produkcyjne i tryby pracy urządzeń, zasady jego działania, metody identyfikacji i wykorzystania rezerw produkcyjnych;

Wymagania techniczne na surowce, materiały i produkt końcowy;

Wymagania dotyczące organizacji pracy w projektowaniu procesów technologicznych i urządzeń;

Organizacja technicznego przygotowania produkcji;

Procedura przyjęcia sprzętu do eksploatacji;

Metody oznaczania wydajność ekonomiczna realizacja Nowa technologia oraz technologia, organizacja pracy, propozycje racjonalizacji i wynalazki;

Doświadczenie w prowadzeniu krajowych i przedsiębiorstwa zagraniczne W regionie

techniczne przygotowanie produkcji, organizacja pracy i zarządzanie;

Podstawy prawa pracy;

Zasady i normy ochrony pracy, środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

1.6. Podczas nieobecności kierownika działu technicznego jego obowiązki

wykonuje w określony sposób wyznaczony zastępca, niosąc pełna odpowiedzialność za ich prawidłowe działanie.

II. FUNKCJE

Kierownikowi działu technicznego przypisane są następujące funkcje:

2.1. Zarządzanie działem technicznym.

2.2. Organizacja technicznego przygotowania produkcji lub innego rodzaju podstawowej działalności przedsiębiorstwa.

2.3. Koordynacja pracy służb technicznych przedsiębiorstwa.

2.4. Zarządzanie planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa.

2.5. Organizacja pracy w celu doskonalenia umiejętności pracowników działu.

2.6. Zapewnienie zdrowia i bezpieczne warunki praca dla podwładnych

wykonawców, monitorując ich zgodność z wymogami ustaw i aktów wykonawczych dotyczących ochrony pracy.

III. OBOWIĄZKI W PRACY

Aby wykonywać powierzone mu funkcje, kierownik działu technicznego musi:

3.1. zorganizować trening techniczny produkcja lub inne rodzaje głównej działalności przedsiębiorstwa, w celu zapewnienia przyspieszenia tempa wzrostu wydajności pracy, obniżenia kosztów pracy przy produkcji, poprawy jakości produktów, robót (usług).

3.2. Koordynuje pracę służb technicznych przedsiębiorstwa w zakresie testowania nowych środków technicznych, tworzenia i opanowywania nowych rodzajów wyrobów, kompleksowej mechanizacji i automatyzacji produkcji, planowania wprowadzania osiągnięć naukowych i technologicznych, nowego sprzętu i zaawansowanej technologii.

3.3. Zarządzaj bieżącym i długofalowym planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa, jego bazy produkcyjnej.

3.4. Zarządzaj opracowywaniem specyfikacji technicznych dla projektowania nowo budowanych gałęzi przemysłu, konstrukcji, obiektów technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, wprowadzenia mechanizacji i automatyzacji.

3.5. Rozważ i uzgodnij dokumentację projektową modernizacji sprzętu i racjonalizacji miejsc pracy.

3.6. Sprawowanie kontroli nad zawieraniem i realizacją kontraktów związanych z wprowadzaniem nowych urządzeń, a także finansowaniem i poprawnością kalkulacji efektywności ekonomicznej działań na rozwój nowych urządzeń i technologii, nowych rodzajów surowców i gotowych produkty.

3.7. Uczestniczyć w opracowywaniu i wprowadzaniu do produkcji technologii oszczędzających zasoby, postępujących wskaźników zużycia głównych rodzajów surowców i materiałów, w badaniu przyczyn wad i produkcji produktów o obniżonej jakości i gatunku, w rozwoju działania na rzecz poprawy jakości wyrobów (robót, usług) oraz bardziej efektywnego wykorzystania mocy produkcyjnych.

3.8. Wykonywać w przypadku braku niezależnego projektu i

działy technologiczne pełnią rolę ich liderów.

3.9. Kierują działalnością działów zajmujących się zagadnieniami standaryzacji wyrobów, informacji naukowo-technicznej oraz organizacji prac patentowych i wynalazczych.

3.10. Nadzorować, koordynować i kierować personelem działu

działalność pododdziałów przedsiębiorstwa zapewniających techniczne przygotowanie produkcji.

Kierownik działu technicznego ma prawo:

4.1. Zapoznaj się z projektami decyzji kierownictwa przedsiębiorstwa dotyczących działalności działu.

4.2. Przesyłaj propozycje ulepszeń do kierownictwa

działalność przedsiębiorstwa i działu technicznego.

4.3. Podpisywać i zatwierdzać dokumenty w zakresie ich kompetencji.

4.4. Współpracuj z kierownikami wszystkich działów

działy przedsiębiorstwa, otrzymują informacje i dokumenty niezbędne do realizacji, obowiązki służbowe.

4.5. Prześlij do dyrektora przedsiębiorstwa oświadczenia o

powoływanie, przenoszenie, zwalnianie pracowników działu, propozycje ich zachęty lub nałożenie na nich kar.

4.6. Wymagają od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu ich obowiązków i praw.

V. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik działu technicznego odpowiada za:

5.1. Za niewykonanie (niewłaściwe wykonanie) swojego urzędnika

obowiązki określone w niniejszym opisie stanowiska, w zakresie określonym przez obowiązujące prawo pracy.

5.2. Dla osób zaangażowanych w trakcie wykonywania swojej działalności

wykroczenia – w granicach określonych przez obowiązujące przepisy prawa administracyjnego, karnego i cywilnego.

5.3. Za wyrządzanie szkód materialnych - w ustalonych granicach

aktualne prawo pracy, prawo karne i cywilne.

Wydział Planowania i Ekonomii.

Dział planowania i ekonomii (PEO) jest siedzibą wszystkich planowanych prac w przedsiębiorstwie. Prowadzi wieloletnie i bieżące planowanie techniczno-ekonomiczne produkcji, prowadzi ewidencję statystyczną, podsumowuje i analizuje wyniki działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa, warsztatów, oddziałów.
Dział planowania i ekonomii organizuje pracę i zarządza przygotowaniem materiałów i niezbędnych danych wyjściowych we wszystkich działach i usługach przedsiębiorstwa biorących udział w opracowaniu technicznego i przemysłowego planu finansowego. Opracowuje zaplanowane zadania dla wszystkich sklepów głównych i produkcja pomocnicza i akceptuje ich raporty. Dział organizuje przygotowanie i wdrożenie rachunku kosztów w oddziałach i warsztatach przedsiębiorstwa, przygotowuje materiały do zawierania umów na dostawę produktów, sprawuje kontrolę i wytyczne metodyczne organów planowania warsztatów i działów planowania innych działów (projekt wydział, główny wydział mechaniki itp.). Wreszcie POG utrzymuje korespondencję i kontakty z organami planistycznymi wyższych organizacji.
Dział produkcyjno-wysyłkowy (PDO) w oparciu o zadania planu techniczno-finansowego przemysłowego opracowuje nazewnictwo, zadania produkcyjne dla sklepów i zakładów produkcyjnych (o pozazakładowej strukturze zarządzania), ustala terminy i monitoruje przebieg tych zadań .
Ponadto PDO koordynuje pracę wszystkich działów i służb zaangażowanych w zaopatrzenie produkcji we wszystko, co niezbędne. Ważnym zadaniem PDO jest organizacja produkcji i produkcji rytmicznej. W tym celu prowadzona jest operacyjna księgowość produkcji, organizowana jest kontrola dyspozytorska, podejmowane są szybkie działania w celu wyeliminowania pojawiających się odchyleń od planu.
Planiści Biura planowania warsztatów i dyspozytorni (PDB) realizują planowanie wewnątrzsklepowe. Wydają zakładom zadania produkcyjne na krótkie okresy czasu (miesiąc lub krócej), dostarczają im materiały, na bieżąco (codziennie) kontrolują postępy produkcji, prowadzą ewidencję i raporty z realizacji planu.
Najważniejsze narzędzie usprawniające planowanie w przemyśle i w każdym przedsiębiorstwie na obecny etap jest wykorzystanie metod matematycznych i komputerów elektronicznych, tworzenie zautomatyzowanych systemów sterowania produkcją (APCS).
Mówiąc o wprowadzeniu zautomatyzowanych systemów sterowania jako o najważniejszym kierunku doskonalenia planowania, nie należy o tym zapominać zautomatyzowany system- ten najwyższa forma zarządzanie produkcją, co jednak nie jest „lekiem na wszystkie choroby”. Wysoki poziom planowania jest niemożliwy, jeśli kwestie specjalizacji produkcji przedsiębiorstwa nie zostaną rozwiązane, nie ma racjonalnej organizacji produkcji i pracy lub system rachunku kosztów jest nieaktywny.
Dlatego doskonalenie planowania to złożony problem, który obejmuje wszystkie aspekty przedsiębiorstwa.

Jak w każdym przedsiębiorstwie istnieje dział planowania i ekonomii, na czele którego stoi kierownik działu planowania i ekonomii, należący do kategorii menedżerów. Osoba z wyższymi kwalifikacjami zostaje powołana na stanowisko wydziału planowania i ekonomii profesjonalna edukacja oraz co najmniej pięcioletni staż pracy w specjalności w dziedzinie planowania. Powołanie na stanowisko kierownika działu następuje na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa. Dział planowania i ekonomii przedsiębiorstwa wykonuje:

Bieżące i długoterminowe planowanie wskaźników technicznych i ekonomicznych przedsiębiorstwa oraz monitoruje terminowość dostarczania ustalonych wskaźników do sklepów;

Zapewnia rozliczanie i kontrolę realizacji zaplanowanych celów przedsiębiorstwa i warsztatów;

Przeprowadza analizę wyników działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa i warsztatów;

Opracowuje i wprowadza do pracy plany produkcji i jakości produktów;

Przeprowadza analizę wskaźników techniczno-ekonomicznych pracy sklepów, identyfikując możliwości produkcyjne, zwiększając produktywność i edukację, obniżając koszty produkcji;

Opracowuje mierniki planowania rezerw, organizuje obliczenia efektywności ekonomicznej ze środków dla przedsiębiorstwa i ogólnie wykonuje obliczenia w celu określenia skuteczności wprowadzenia nowych technologii i propozycji racjonalizacji,

Zapewnia przygotowywanie okresowych i dziennych sprawozdań z działalności produkcyjnej i gospodarczej oraz formularzy sprawozdawczość statystyczna;

Dokonuje planowanej kalkulacji towarów, produktów i usług na bieżący rok w podziale na kwartały;

Wykonuje obliczenia niezbędne do przygotowania aktualnych planów i wniosków o zasoby materialne;

Przeprowadza wprowadzanie norm i standardów użytkowania zasobów do niższych działów przedsiębiorstwa oraz ich okresową rewizję w miarę rozwoju technologii i organizacji pracy w produkcji;

Prowadzi codzienną księgowość wykonania wskaźników techniczno-ekonomicznych dla przedsiębiorstwa i warsztatów.

Czytanie 7 min. Wyświetlenia 2,5 tys. Opublikowano 24.06.2018 r.

Prace budowlane to złożony proces, któremu towarzyszy przygotowanie odpowiedniej dokumentacji. Do takich dokumentów należą projekty przyszłego obiektu, umowy na dostawę surowców i materiałów eksploatacyjnych oraz inne akty prawne. Istnieją specjalne harmonogramy prac budowlanych, które wskazują ilość energii i koszty energii. zasoby pracy. W tym artykule proponujemy zastanowić się nad tym, czym zajmuje się dział produkcyjno-techniczny (WOM).

WOM to powszechnie używany skrót oznaczający dział produkcyjny i techniczny.

Co to jest WOM

Głównym zadaniem działu produkcyjno-technicznego jest przygotowanie do poszczególnych etapów prac budowlanych. Według ekspertów ten dział ma fundamentalne znaczenie jednostka strukturalna firm działających w branży budowlanej. Zadaniem pracowników tej jednostki jest przetwarzanie podstawowych informacji o realizacji projektu ale. Oznacza to, że pracownicy POT przyjmują od klienta dokumenty projektowe, przygotowują kosztorys i wydają pozwolenie na rozpoczęcie budowy. Zadania te realizowane są na etapie przygotowania do prac budowlanych.

Po zakończeniu prac inżynierowie PTO tworzą dokumenty dotyczące charakterystyki operacyjnej obiektu. Ponadto wszystkie dokumenty są przekazywane klientowi wraz z samym obiektem. Zadaniem tych specjalistów jest analiza napływających wniosków i ocena ich zgodności z różnymi standardami ustanowionymi przez organy regulacyjne. Ponadto pracownicy działu produkcyjno-technicznego mają prawo do przeprowadzania przetargów i konkursów wśród dostawców na Materiały budowlane i surowce. Na każdym etapie budowy zadaniem inżynierów jest liczenie koszty pracy niezbędne do realizacji projektu.

Podczas samej budowy pracownicy tej jednostki kontrolują przebieg prac i oceniają ilość zużytego zasoby materialne. W przypadku odchylenia od oszacowania inżynierowie muszą opracować plan działań naprawczych. Wszystkie informacje uzyskane podczas analizy są wykorzystywane w formacji rachunkowość zarządcza. Na podstawie tych informacji sporządzane są akty dotyczące wykonywania pracy oraz wewnętrzne oświadczenia, zgodnie z którymi pracownicy otrzymują wynagrodzenie.

Dział VET (skrót od działu produkcyjnego i technicznego) pełni wiele różnych funkcji. Zadaniem tego działu jest uzyskiwanie zezwoleń na różnego rodzaju imprezy, przetargi i egzaminy. Prace budowlane wiążą się z dużym wewnętrznym i zewnętrznym przepływem dokumentów między wykonawcą a klientem. Pracownikom danego działu można powierzyć odbiór dokumentów, zgodnie z listą przygotowaną przez klienta.

Główne zadania

Jak wspomniano powyżej, dział VET ma wiele różnych obowiązków. Wśród nich warto wyróżnić ocenę parametrów techniczno-ekonomicznych, a także księgowość techniczną i tworzenie harmonogramów prac remontowych. Ponadto należy zauważyć:

Tworzenie dokumentów technicznych.
Kontrola nad wdrażaniem różnych standardów.
Kontrola tempa zużycia surowców energetycznych i materiałów budowlanych.
Składanie wniosku o zakup dodatkowe wyposażenie i materiały eksploatacyjne.

VET jest częścią struktury firm budowlanych, instalacyjnych, energetycznych i przedsiębiorstwa przemysłowe, a także jest reprezentowana w organizacjach mieszkaniowych i komunalnych

Według ekspertów najtrudniejsze zadanie przypisuje się inżynierom tej jednostki. Głównym zadaniem inżynierów jest tworzenie dokumentów projektowych i powiązanych aplikacji w postaci obliczeń i szacunków. Oprócz formalności inżynierowie muszą nadzorować proces produkcyjny i pomagać w procedurach instalacyjnych. Oprócz tego odpowiadają za prowadzenie negocjacji z partnerami biznesowymi i podwykonawcami.

Dział produkcyjno-techniczny, funkcje:

Opracowanie strategii wdrożenia innowacyjne technologie w proces produkcyjny.
Monitorowanie realizacji prac, w które zaangażowani są podwykonawcy.
Przeprowadzenie odprawy.
Kontrola planu budowy.

Jak pokazuje praktyka, pracownicy danego działu powinni ściśle współpracować z działem księgowości. Taka współpraca pozwala na terminowe dokonywanie zaplanowanych kalkulacji, na podstawie których powstają dokumenty sprawozdawcze.

Struktura działu

Pracowników tej jednostki można podzielić na dwie warunkowe grupy. Pierwsza grupa zajmuje się przygotowaniem do produkcji, opracowywaniem przyszłych projektów budowlanych. Druga grupa zajmuje się sporządzaniem kosztorysów i zawieraniem umów. Samą strukturę jednostki tworzy kierownictwo departamentu. Przy tworzeniu kadry brana jest pod uwagę specyfika działalności firmy oraz szereg dodatkowych czynników ekonomicznych. Dalej personel uzgodnione z prezesem firmy. Po uzgodnieniu struktura działu zostaje zatwierdzona wydaniem stosownej ustawy.

Obowiązki funkcjonalne w ramach działu są dystrybuowane zgodnie z wewnętrznymi instrukcjami. Za opracowanie i wdrożenie tych dokumentów odpowiada kierownik działu produkcyjno-technicznego.

Dział produkcyjno-techniczny w budownictwie

Co do zasady w przypadku braku kosztorysu i jednostki umownej obowiązek sporządzenia kosztorysu przypisywany jest usłudze produkcyjnej. Pracownicy tego działu uczestniczą w przygotowaniach do negocjacji, podczas których dochodzi do zawarcia umowy. Na tym etapie klient musi przekazać wykonawcy dokumentację techniczną w celu przeanalizowania ich zgodności z istniejącymi rysunkami.

W przypadku wykrycia nieścisłości i błędów sporządzane są specjalne akty, które są przekazywane klientowi.

Głównym celem działu i jego pracowników jest kontrola wszystkich obszarów produkcji

W kolejnym etapie sporządzana jest sama umowa, do której dołączony jest kosztorys przyszłego projektu. W załączniku do umowy pomiędzy stronami należy ustalić koszt usług oraz gwarantowany okres realizacji zobowiązań. Otrzymane dokumenty techniczne są rejestrowane w specjalnych czasopismach. Ponadto są wykorzystywane jako podstawa do uzyskania pozwoleń na prace budowlane.

Dział VET w budownictwie zajmuje się szkoleniami inżynierskimi. Na tym etapie ustalana jest ilość pracy do wykonania w ciągu miesiąca. W tym celu sporządzane są kalkulacje kosztów zasobów energii i pracy. Następnie kupowane są materiały eksploatacyjne i niezbędne surowce. Na tym etapie wypełniany jest arkusz zbiorczy, w którym rejestrowany jest koszt cementu, zbrojenia, prefabrykatów betonowych i innych materiałów eksploatacyjnych. Przed samą budową tworzone jest specjalne zestawienie, w którym odnotowywana będzie ilość wykonanej pracy. Oświadczenie to musi być sznurowane i ponumerowane, a także zawierać podpis właściciela firmy oraz pieczęć firmową.

Na koniec powyższego okresu inżynierowie sprawdzają świadectwa wykonania prac otrzymane od podwykonawców. Akty te służą do przetwarzania całej dokumentacji projektowej. Działania te są przeprowadzane co miesiąc w celu kontroli prac budowlanych. Z reguły większość klientów stara się zatrudnić te firmy, które mają w swojej strukturze dział projektowy. Jeżeli zlecenie jest związane z naprawą lub przebudową obiektu, inżynier POT sporządza wadliwą czynność do przyszłych prac.

Po uzgodnieniu różnych kwestii związanych z przyszłym projektem, pracownicy VET przygotowują kosztorys. W kolejnym etapie prowadzona jest koordynacja prac z inspekcją pożarową i SES. Ponadto zostaje zawarta umowa, na podstawie której wykonawca zaczyna wypełniać swoje zobowiązania.

Szczególną uwagę należy zwrócić na te przypadki, w których istnieje podział w organizacji, która produkuje własne produkty. W takim przypadku pracownikom VET powierza się kalkulację ostatecznego kosztu towarów. Podczas takich obliczeń bardzo ważne jest uwzględnienie kosztu każdego produktu.

Wśród głównych obowiązków POT w zakresie budownictwa należy wyróżnić przygotowanie aktów o uzyskanie pozwoleń. Dział ten opracowuje również różne dokumenty dotyczące udziału w konkursach. Takie dokumenty obejmują kosztorysy, licencje i zaproszenia komercyjne. Inżynierowie tego działu biorą udział w regularnej inwentaryzacji, a także współpracują z różnymi organami regulacyjnymi i kontrahentami. W niektórych przypadkach pracownikom tej jednostki powierza się analizę szacunków i projektów firm zewnętrznych. Do wykonywania tych czynności wymagana jest odpowiednia licencja.

Biorąc pod uwagę specyfikę konkretnego obszaru pracy inżyniera POT, wymagania dotyczące jego kwalifikacji są poważne

Wnioski (+ wideo)

Obsługa techniczna produkcji firma budowlana zajmuje się tworzeniem dokumentów niezbędnych na każdym z etapów budowy. Materiały te służą do przekazania komisji kontrolnej i samego klienta. Wszelkie obliczenia i analizy dołączone do ustaw stanowią podstawę ostatecznego pakietu dokumentów. Działem PTO kieruje dyrektor techniczny, który może objąć stanowisko głównego inżyniera firmy. Na podstawie powyższego można stwierdzić, że każdy pracownik tej jednostki musi mieć wykształcenie wyższe.

Kim jest inżynier POT organizacji budowlanej, czym się zajmuje, jakie branże wymagają specjalistów tego zawodu i wreszcie, jak prestiżowy i opłacalny jest plan finansowy ten zawód?

Inżynier WOM - co to za zawód

Inżynier PTO - oznacza "inżynier działu produkcyjno-technicznego" - zajęty planowaniem proces produkcji, wsparcie techniczne i inne problemy.

Jest specjalistą, bez którego żadna branża budowlana nie może się obejść. Przy budowie rurociągów na Syberii czy nowoczesnych latających domach w Japonii jest to jeden z najciekawszych, odpowiedzialnych i potrzebnych zawodów. Pracownicy działu POT uczestniczą w pracach badawczo-rozwojowych, sporządzają kosztorysy, schematy, obliczenia oraz całą dokumentację wykonawczą i techniczną dla budowanego obiektu.

Nawiasem mówiąc, jeśli na budowie nie znają pochodzenia ani przeznaczenia dokumentu, jest to kierowane do POT: obowiązuje logika „zawsze się zorientują”.

Można powiedzieć, że nogi innych działów organizacji „wyrastają” z POT - kosztorys i umowa, przetarg, technologia, planowanie itp. Oznacza to, że w mikroorganizacji zawsze istnieje kształcenie i szkolenie zawodowe, a wraz z rozwojem firmy „boczne” funkcje działu produkcyjnego i technicznego przydzielane są innym działom.

Funkcje inżyniera PTO

Czym zajmuje się inżynier PTO? Funkcje i obowiązki inżyniera PTO są bardzo zróżnicowane, w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa i branży. Obowiązki funkcjonalne inżyniera PTO można podzielić w zależności od etapu budowy:

— Etap „zero”- przetargowe prace. Na tym etapie organizacja uczestniczy w selekcji pod kątem uprawnień do wykonywania prac przy budowie obiektu. Należy powiedzieć, że każdy klient – organizator przetargu ma swoje własne wymagania dotyczące składu dokumentów, a także formy składania – niektórzy organizują ten biznes poprzez platforma elektroniczna(na przykład Rosnieft, Gazpromnieft, Arktikgaz itp.), inne, w staromodny sposób, należy przekazać w formie papierowej - czasami jest to 20-30 kg papieru. W rzadkich przypadkach przygotowaniem dokumentów do udziału w przetargu zajmuje się specjalny dział przetargowy.

- Scena 1- Przedprodukcja. Po wygraniu przetargu organizacja przystępuje do przygotowania budowy - zawarcia umowy, pozyskania miejsca na obóz budowniczych i magazynów na miejscu, uzyskania przepustek i przemieszczenia sprzętu i personelu, różnych zgód.

Praca inżyniera PTO w tym czasie wygląda następująco:

opracowywanie i koordynacja z Klientem pozwoleń i pozwoleń dla personelu, sprzętu budowlanego, technologii itp. Obejmuje to na przykład tworzenie zamówień dla osób odpowiedzialnych za produkcję pracy; przeprowadzanie testów tolerancji spawaczy elektrycznych – wypełniane są arkusze tolerancji, połączenia spawane podawać niehamowana kontrola jak również testy mechaniczne.
rozwój mapy technologiczne na procesy, projekty produkcyjne
sporządzenie i zatwierdzenie rejestru dokumentacji wykonawczej,
Uzyskanie pozwolenia na budowę od Klienta
uzyskanie pozytywnego zakończenia badania dokumentacji projektowej
przygotowanie i przekazanie Rostekhnadzorowi dzienników pracy i ODZR (do zatwierdzenia)
podpisywanie umów z podwykonawcami i dostawcami,
często - zatrudnianie personelu, prowadzenie grafiku, inne „churn”
ale najważniejsze jest odebranie i sprawdzenie pod kątem błędów w dokumentacji roboczej i projektowej, dokumentacji projektowej, zestawieniach materiałowych, specyfikacjach, kwestionariuszach dotyczących sprzętu, obliczeniach i kosztorysach itp. Z reguły termin sprawdzenia dokumentacji jest przewidziany w umowie i wynosi około 14 dni.

- Etap 2- wsparcie budowy. Podczas budowy przejawia się wytrwałość i profesjonalizm inżyniera WOM. To czas najbardziej szalonych wymagań Klienta, Dozoru Technicznego i innych urzędów. Jest to czas, kiedy palą się terminy budowy, dostawy materiałów są zakłócone, a brygadziści wywożeni paczkami na kardiologię. Na tym etapie ważne jest, aby nie ulegać ogólnej panice i nadal metodycznie wykonywać swoje rzemiosło:

terminowe prowadzenie dokumentacji wykonawczej. To jest podstawa dla PTO, będą o to proszeni przede wszystkim, ponieważ bez należycie wykonanej i zaakceptowanej przez służby klienta dokumentacji wykonawczej, Klient nie zapłaci za nakład pracy. To proste: brak wydajności — brak pieniędzy — brak organizacji.
zarządzanie zmianą projektu budowlanego. W jakimkolwiek proces konstruowania zawsze występują odstępstwa od oryginalnego projektu. Najczęściej dzieje się tak z powodu identyfikacji błędów projektowych, wymiany materiałów projektowych na podobne, zwiększenia nakładu pracy itp. Przy każdej zmianie inżynier PTO pisze pismo adresowane do Klienta, który z kolei dotyczy organizacja projektowa, który koordynuje zmiany.
prezentacja zrealizowanych tomów robót budowlano-montażowych. Rejestracja odbioru i przekazania robót odbywa się za pośrednictwem KS-2, KS-3. Najczęściej formularze te sporządzane są przez kosztorysantów, natomiast inżynier liniowy podpisuje je w usługach Zleceniodawcy Budowlanego.

- Etap 3- dostawa placu budowy. Na tym etapie wszyscy odliczają dni do zakończenia budowy i czekają na beztroskie wakacje, brygadziści zaczynają się trochę uśmiechać, odkładając ciśnieniomierze na półkę. A inżynier działu produkcyjno-technicznego nadal pełni swoje funkcje pracownicze:

odbiór i dostarczenie całego zestawu dokumentacja techniczna na obiekcie - w tym pozwolenia, paszporty wykonawcze, sprzętowe, certyfikaty na materiały itp.
sporządzenie i podpisanie aktu odbioru zrealizowanego obiektu w formie KS-11 oraz aktu odbioru zrealizowanego obiektu przez komisję odbiorową KS-14.

Tak naprawdę obowiązki pracownicze specjalisty VET są zawsze szersze – wszystko zależy od kwalifikacji i doświadczenia zawodowego, kategorii. Na przykład główny inżynier POT może być zaangażowany w wybór podwykonawców i wsparcie z nimi pracy kontraktowej, korespondencję z wykonawcami i klientem; podczas gdy technik VET zwykle robi najprostsze rzeczy - wypełnia dzienniki, sporządza akty, rutynę.

Mówiąc prościej, inżynier POT sporządza i podpisuje z Klientem i Dozorem Technicznym wszystkie prace wykonywane przez brygadzistów i brygadzistów na budowie. Pod koniec budowy wszystkie dokumentacja wykonawcza oprawionych w teczki i przekazanych.

Dział VET w każdej organizacji jest jak państwo w państwie, jest samodzielną jednostką i podlega tylko swojemu kierownikowi, a jednocześnie stale współpracuje ze wszystkimi służbami i jednostkami.

W niektórych małych firmach POT obejmuje również estymatorów (inżynier estymatorów VET) zajmujących się sporządzaniem kosztorysów i wyceny, w większych z reguły estymatorzy są już w osobnym dziale (np. kosztorysowym i kontraktowym).