W 2004 r. 1C wypuścił 1C: Zarządzanie Zakład produkcyjny osiem". Jest to kompleksowe rozwiązanie klasy ERP, które pozwala zautomatyzować wszystkie główne pętle sterowania nowoczesnego rosyjskiego przedsiębiorstwa. W chwili obecnej użytkownikami tego rozwiązania jest ponad 9900 przedsiębiorstw. Jednym z najbardziej pożądanych w automatyzacji obszarów rachunkowości pozostaje blok rachunkowości regulowanej: rachunkowość i rachunkowość podatkowa przedsiębiorstwa według rosyjskich standardów. Eksperci z grupy firm „Katran PSK” dzielą się swoimi doświadczeniami we wdrażaniu tego produktu. Artykuł adresowany jest przede wszystkim do księgowych. Aby program ułatwiał im pracę, bardzo ważne jest, aby: etap początkowy zrozumieć niektóre niuanse.

Doświadczenie we wdrażaniu programu „1C: Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym 8”

W praktyce grupy spółek Katran PSK eksperci wielokrotnie odnotowywali nieufną reakcję działu księgowości i głównego księgowego na etapie wstępnych negocjacji w sprawie wdrożenia programu 1C: Manufacturing Enterprise Management 8. Wynika to częściowo z faktu, że dział księgowości nowoczesne przedsiębiorstwo, pomimo rozpowszechnionego mitu konserwatyzmu, jest jedną z najbardziej zaawansowanych technologii informatycznych i od dawna pracuje z wieloma różnymi programami, dzięki czemu pracownicy działu księgowości znają z pierwszej ręki wszystkie niuanse i trudności związane z wdrożeniem nowego oprogramowania. Jednak taka postawa jest częściowo podyktowana postrzeganiem programu „1C: Manufacturing Enterprise Management 8” jako programu znacznie trudniejszego do nauczenia się i używania. Taka opinia jest zwykle oparta albo na doświadczeniu z tym programem w poprzednich przedsiębiorstwach, albo na opiniach kolegów.

Jak program może ułatwić życie księgowej?

Czy program „1C: Production Enterprise Management 8” może ułatwić życie księgowego? Jak wprowadzenie tego produktu usprawnia pracę działu księgowości? Spróbujmy to rozgryźć.

Głównym problemem, który do tej pory pozostaje aktualny, jest fakt, że bardzo często pracownicy i kierownictwo przedsiębiorstwa komplikują proces wdrożenia i mają ugruntowane nastawienie do procesu jako całości:

• Przedsiębiorstwo zainstalowało i obsługuje program księgowy, w którym pracują pracownicy działu księgowości. Program może generować tylko raporty księgowe.
• Kupujemy program „1C: Production Enterprise Management 8”, w którym automatycznie generowane są raporty zarządcze.
• Ci sami pracownicy wprowadzają do programu te same dokumenty, a my otrzymujemy nie tylko raporty księgowe, ale także zarządcze.

Naszym zdaniem takiego podejścia nie można nazwać produktywnym. Przy takim sposobie wdrażania oprogramowania, dział księgowości będzie zmuszony do wprowadzenia dodatkowych danych dla rachunkowość zarządcza. W końcu raporty zarządcze nie pojawią się znikąd, bez dodatkowych danych. Zwiększy się złożoność pracy w nowym programie. Każdy Główny księgowy rozumie to, pamiętając popularne zdanie, że 70% informacji, które przekazała ci maszyna, w rzeczywistości reprezentuje to, co w nią wprowadziłeś.

Jeśli otworzysz kartę katalogową Nomenklatury w programie 1C: Accounting 8, a następnie w 1C: Manufacturing Enterprise Management 8, od razu zobaczysz różnicę: liczba różnych pól wyboru i zakładek w 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 jest znacznie większa . Podobnie z informatorem „Wykonawcy”. Księgowy, obserwując tę ​​różnicę i pamiętając, że to on wypełnia ten katalog, dochodzi do wniosku, że pracy jest więcej. A proponowany program odbiera chłodno.

Organizacja procesu wdrożenia

W celu rozwiązania pojawiającej się sprzeczności konieczne jest odpowiednie zorganizowanie procesu wdrożenia, w oparciu o następujące postulaty:

1. Do programu powinni wejść pracownicy odpowiedzialni za swój obszar księgowy, a nie tylko personel księgowy.

Spójrzmy na przykłady:

Poprzednio: sklepikarz prowadził ewidencję na kartach magazynowych, a przed miesięcznym inwentarzem występował do działu księgowości o „obroty” i sprawdzał na nim salda.
Ale już: sam magazynier niezwłocznie odzwierciedla wpływy i ruchy z magazynu w systemie informacyjnym, a księgowy tylko „dokańcza” dokument księgowy (wstawia haczyk na dokumencie).
Sprzeciw: Skąd księgowy może wiedzieć, że dokument jest poprawny? Stracimy kontrolę.
Odpowiadać: księgowy będzie mógł sprawdzić jedynie ogólną poprawność wypełnienia dokumentu. Aby upewnić się, że nomenklatura została wybrana poprawnie, a jej ilość została prawidłowo wskazana, księgowy nie może sprawdzić. Jednak jeszcze wcześniej księgowy nie miał możliwości zweryfikowania tych danych. Ich poprawność można ocenić jedynie na podstawie wyników inwentaryzacji. Mianowicie wskazanie nomenklatury i ilości w dokumentach odbioru, przekazania i spisania zajmuje najwięcej czasu. I tutaj pracę księgowego wykonuje magazynier, który posiada te informacje i jest za nie odpowiedzialny.

Poprzednio: sam księgowy częściowo wypełnił książkę informacyjną „Nomenklatura”, na przykład produkt końcowy.
Ale już: książka referencyjna „Nomenklatura” w zakresie gotowych produktów powinna być tworzona przez tych, którzy określają nomenklaturę wydania i inicjują pojawienie się nowej pozycji. Na przykład technolodzy przedsiębiorstwa lub pracownicy działu sprzedaży.
Sprzeciw: popełnią tam błędy, powielą nomenklaturę, a księgowość poświęci dodatkowy czas na ich poprawianie.
Odpowiadać: kiedyś księgowość nie wiedziała, jak pracować z programem. Pracownicy innych działów dowiedzą się, jak poprawnie wprowadzać dane. I będą odpowiadać przed zarządem. W końcu nikt nie popełni błędów celowo.

Poprzednio: nie wpisaliśmy ani nie ustalaliśmy cen sprzedaży w katalogu; sami dokonali kalkulacji kosztów.
Ale już: teraz być może trzeba będzie ustalić ceny. Ale powinny być ustalane przez tych, którzy ustalają te ceny w przedsiębiorstwie. Na przykład ekonomiści przedsiębiorstw lub dział marketingu. Obliczenie kosztu własnego powinni przeprowadzić ci, którzy analizują ten koszt własny. Jeżeli koszt własny analizują ekonomiści przedsiębiorstwa, to powinni go obliczyć.
Sprzeciw: dział marketingu nie będzie ustalał cen na czas, a dział księgowości nie będzie mógł wystawić dokumentów do realizacji. I za to możesz otrzymać naganę od kierownictwa. Ekonomiści błędnie zamkną koszt, a nasz bilans zostanie błędnie sformowany, a podatek dochodowy błędnie naliczony. A to są grzywny i sankcje.
Odpowiadać: Ale jak rozwiązano problem wcześniej, kiedy pojawiła się nowa pozycja nomenklatury, a dział marketingu nie podał ceny w niewłaściwym czasie? To samo należy zrobić teraz. Dodatkowo możesz zainicjować zmiany w opisie stanowiska. Naszym zdaniem ekonomiści przedsiębiorstw powinni dzielić się z działem księgowości odpowiedzialnością za ukształtowanie prawidłowej wynik finansowy firm.

2. Otrzymane raporty z programu powinny być wykorzystywane przez kierownictwo firmy. To znacznie zwiększa dyscyplinę innych działów i wiele planowanych i istniejących problemów interakcji między działem księgowości a innymi działami zniknie samoistnie.

3. Dział księgowości powinien odejść od zasady „jeśli chcesz zrobić coś dobrze, zrób to sam” i powierzyć znaczną część funkcji robienia dokumentacja podstawowa innym działom, a sama, z racji swojego doświadczenia i kompetencji w kwestiach księgowych oraz w kwestiach zarządzania dokumentami, sprawować kontrolę nad wprowadzaniem dokumentów.

Jakie wnioski można wyciągnąć?

Podczas wdrażania programu „1C: Production Enterprise Management 8” konieczne jest:

• dawać duże skupienie redystrybucja odpowiedzialności za wkład dokumenty podstawowe między działami, na podstawie powyższych postulatów;
• angażować kierownictwo w prace w programie, aby motywować inne działy do ​​jakościowego wykonywania ich obowiązków;
• utrwalić zmienione prawa i obowiązki w opisy stanowisk pracy;
• dążyć do tego, aby dział księgowości w nowoczesnym przedsiębiorstwie pełnił bardziej intelektualne, kreatywne funkcje kontroli, nadzoru i doradzania własnym pracownikom na zasadach wspólna praca w systemie, na temat niuansów obiegu dokumentów i prowadzenia ewidencji.

To dużo ciężkiej pracy. Ale wynik jest tego wart:

• Dział księgowości odchodzi od rutynowej, monotonnej pracy;
• Obciążenie pracowników działu księgowości po przejściu do nowy program nie wzrasta;
• Wzrasta waga i znaczenie działu księgowości w firmie;
• Znacznie poprawia się dokładność raportów i wydajność danych księgowych.

Artykuł napisany przez ekspertów
Grupa firm "Katran PSK"
Krasnojarsk
e-mail:

Utrzymanie już sprzedanych rozwiązania programowe na podstawie „1C: Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym” zostanie przeprowadzone w trybie normalnym.

W indywidualnych przypadkach (przy rozszerzaniu działalności, łączeniu nowych przedsiębiorstw, oddziałów) istnieje możliwość dokupienia dodatkowych licencji.

Aby uzyskać poradę, skontaktuj się z oddziałem 1C-Rarus w swoim regionie lub z centralą w Moskwie.

1C:Enterprise 8. Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym (1C SCP)

Oprogramowanie pozwala zautomatyzować wszystkie działy i obwody księgowe przedsiębiorstwa produkcyjnego zgodnie z rosyjskimi i międzynarodowymi standardami. Największy efekt daje wprowadzenie „1C: UPP 8” w holdingach i strukturach sieciowych.

Stworzenie jednej przestrzeni informacyjnej w przedsiębiorstwach produkcyjnych pozwala objąć procesy biznesowe wszystkich działów, spółki zależne, oddziały itp. Daje to najszersze możliwości analizy, planowania i zarządzania zasobami firmy (grupy firm) w celu poprawy jej konkurencyjności.

Realizacja 1C:Enterprise 8. Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym (1C:UPP 8) pozwala zautomatyzować księgowość następujących działów i usług:

• Dyrekcja ( CEO, dyrektor finansowy, Dyrektor handlowy, Dyrektor produkcji, Główny inżynier, Dyrektor HR, Dyrektor IT, Dyrektor ds. Rozwoju);
• Wydział Planowania i Ekonomii;
• sklepy produkcyjne;
• Dział kontroli produkcji;
• Dział głównego projektanta;
• Dział głównego technologa;
• Katedra Głównego Mechanika;
• Dział sprzedaży;
• Oddział Logistyki;
• Dział marketingu;
• Magazyny materiałów i wyrobów gotowych;
• Księgowość;
• Dział Personalny;
• Departament Organizacji Pracy i Zatrudnienia;
• obsługa informatyczna;
• Dział Administracyjny;
• Dział budowa kapitału;
• Dział informacyjno-analityczny;
• Departament Rozwoju Strategicznego.

Program „1C: Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym 8” podzielony jest na odrębne podsystemy odpowiedzialne za rozwiązywanie grup podobnych zadań: podsystem zarządzania gotówką, podsystem zarządzania personelem, podsystem księgowości itp. Taki podział jest rodzajem konwencji ułatwiającej opracowanie zastosowanego rozwiązania.

Program 1C: Enterprise 8. Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym (1C: SCP 8) pozwala jakościowo poprawić i zoptymalizować produkcję wyrobów:

• skrócić przestoje sprzętu i wysoko wykwalifikowanych specjalistów;
• skrócić czas realizacji;
• uniknąć zakłócenia planu sprzedaży z powodu przeciążenia zasobów produkcyjnych;
• zoptymalizować ruchy materiałów i równowaga rynkowa;
• uczynić proces produkcji przejrzystym i łatwym do zarządzania;
• redukować koszty produkcji;
• poprawić jakość produktu.

„1C: Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym 8” (1C: UPP 8) zwiększa obrót kapitałowy, pozwala efektywnie zarządzać inwestycjami, kontrolować koszty i generalnie znacznie zwiększyć możliwości zarządzania całym biznesem i jego konkurencyjność.

Koncesjonowanie

Aby skalować i rozszerzać liczbę miejsc pracy, możesz zakupić dodatkowe licencje.

Program „1C: Manufacturing Enterprise Management 8.2” został pierwotnie stworzony jako uniwersalne rozwiązanie dla każdego rodzaju działalności, czy to produkcji, handlu, usług, czyli dla różnych sektorów gospodarki.

Oprócz uniwersalności celem 1C było stworzenie kompletnego produktu, który nie wymaga poważnych modyfikacji przez programistów. W związku z tym w tym produkcie uwzględniono wiele możliwości zapewnienia zarządzania przepływami towarowymi, materiałowymi, finansowymi, zapewnienia czynności księgowych i usługi personalne, marketing, prowadzenie księgowości regulowanej i wewnętrznej itp. Można to ocenić na podstawie najbardziej zróżnicowanej funkcjonalności, dużego wyboru katalogów, cech, klasyfikatorów i ustawień.

W związku z tym można stwierdzić, że 1C SCP to wielofunkcyjna złożona aplikacja, która posiada wszystkie niezbędne narzędzia do zapewnienia działania przedsiębiorstwa o dowolnej skali. Ale jednocześnie UPP 8.2 nadal jest bardziej nastawiony na średnie i duże przedsiębiorstwa zatrudniające kilkudziesięciu pracowników, ponieważ ze względu na rozwiniętą funkcjonalność koszty zakupu produktu i prowadzenia księgowości z jego pomocą są dość wysokie. Dzięki temu w PMS można prowadzić księgowość wielowalutową dla praktycznie nieograniczonej liczby organizacji. Wdrożono zaawansowaną rachunkowość zarządczą z jednoczesnym utrzymaniem rachunkowości regulowanej, w tym MSSF. Dla spółki (holdingu) prowadzona jest księgowość zbiorcza.

Jeśli mówimy o wadach rozwiązania, to między innymi brak przejrzystej struktury modułów (jak w nowocześniejszych systemach ERP, gdzie można całkowicie wyłączyć nieużywane moduły) oraz dedykowanej sekcji marketingowej. Funkcje marketingowe zlokalizowane są w różnych działach - w zarządzaniu produkcją, zakupami, sprzedażą i cenami.

Rozważmy możliwości 1C SCP na przykładzie bazy demonstracyjnej w wersji 1.3 (wersja 1.3.97.5). SCP ma standardowy interfejs dla oprogramowania opartego na platformie 1C:Enterprise 8.2.

Potencjalne możliwości są pokazane w ogólnej formie wprowadzającej w pozycjach menu „Dokumenty”, „Raporty” i „Referencje”.

Nadmierna funkcjonalność zaśmieca system, wydłuża czas wyszukiwania i wyboru w menu, a w efekcie spowalnia pracę. Twórcy rozwiązali ten problem. W konfiguracji 1C SCP zaimplementowana jest możliwość wyboru specjalistycznego interfejsu.

W „swoim” interfejsie pracownik widzi tylko te pozycje menu i ustawienia, które są niezbędne do jego pracy. Nawet forma dokumentów będzie inna dla różnych interfejsów.

Typowa konfiguracja interfejsu jest bardziej zgodna z konfiguracją podsystemu. W razie potrzeby możesz zmienić funkcjonalność interfejsu zgodnie z regulaminem firmy. Możesz także zdefiniować dostępne interfejsy dla konkretnych pracowników oraz ustawić główne domyślne przy wchodzeniu w sesję bazy danych.

Inną cechą 1C SCP jest to, że każdy dokument ma ustawienie selektywnej rejestracji w zarządzaniu, rachunkowości i rachunkowości podatkowej. Ale takie podejście wymaga jasnego zrozumienia wszystkich procesów w przedsiębiorstwie.

Wydajmy krótka recenzja główne podsystemy funkcjonalne 1C UPP.

Kontrola produkcji

W 1C SCP dużo uwagi poświęca się zarządzaniu produkcją, ponieważ ten produkt został stworzony specjalnie dla firm produkcyjnych (ale może być również używany tam, gdzie nie ma produkcji). Co najważniejsze, program może być z powodzeniem wykorzystywany w przedsiębiorstwach o złożonej strukturze, w których występuje różnorodna produkcja, usługi, handel hurtowy i detaliczny.

Każda produkcja zaczyna się od planowania, a często nie od planowania produkcji, ale od sprzedaży i na tej podstawie budowany jest plan produkcji, a konkretne terminy są wskazywane w oparciu o możliwości przedsiębiorstwa. Dalsze produkowane planowanie zmian szczegółowo dla całej gamy produkowanych wyrobów. Produkcja zmianowa podsumowana za dany okres jest porównywana z powiększonym planem, po czym plan wydań jest dopracowywany. Standardowe okresy planowania w 1C SCP to dzień, tydzień, dekada, miesiąc, kwartał, rok.

Jednocześnie przeprowadzane jest planowanie zapotrzebowania na materiały, surowce, części - czyli zasoby produkcyjne i na tej podstawie obliczane są niezbędne zapasy do produkcji, planowania kosztów i planowania zakupów. Na tej podstawie budżet sporządzany jest według pozycji wydatków.

W 1C SCP jest bardzo dobrze używany zaawansowany system obliczenie kosztów. Koszty są klasyfikowane według rodzaju i charakteru użytkowania. Ta analiza jest wykorzystywana do podziału kosztów produkcji. Integralną częścią produkcji są specyfikacje określające skład produktów. Na podstawie specyfikacji koszt wytworzonych produktów jest obliczany zgodnie z ustalonymi standardami.

W trakcie Plan produkcji można analizować wskaźniki i ich odchylenia od podanych, kontrolować zużycie materiałów i surowców, dopracowywać plany dostaw, przeliczać koszty. A jeśli to konieczne, dostosuj planowanie już uruchomionej produkcji.

W planach wprowadzono koncepcję scenariusza, tj. uzyskanie oczekiwanego wyniku w zależności od różnych parametrów i okresu. Scenariusze pozwalają tworzyć różne opcje planowanie w krótkim, średnim i długim okresie, a także przy planowaniu sprzedaży i zakupów.

Zarządzanie zakupami

Podsystem ma na celu zaopatrzenie przedsiębiorstwa w pozycje magazynowe (magazyny i materiały) na potrzeby sprzedaży i produkcji. Podsystem realizuje kompleksowe zarządzanie zamówieniami do dostawców i odbiorców, kontrolę stanów magazynowych towarów i materiałów oraz tworzony jest jednolity system dystrybucji produktów. Mechanizm planowania umożliwia automatyczne generowanie plany kalendarza zaopatrzenie i produkcja na podstawie planu sprzedaży. Plan zakupów może być utworzony przez: różne scenariusze w zależności od parametrów i okresu planowania. Za pomocą wbudowanego asystenta możesz automatycznie tworzyć pakiet planów zakupowych na miesiące lub kwartalnie według określonych warunków. Istnieje kontrola nad realizacją planu oraz możliwość dynamicznej korekty. Wdrożone elastyczne ustalanie cen według asortymentu, grup cenowych, kontrahentów, kontraktów, stosowanie cen rozliczeniowych, ustalanie przedziału cen bazowych, rabatów według różnych kryteriów. Analiza cen zakupu wykorzystuje dane od dostawców i konkurentów. Podsystem posiada możliwość kontroli wzajemnych rozliczeń z kontrahentami.

Zarządzanie sprzedażą

Podsystem przetwarza i realizuje zamówienia klientów. Do wyceny, planowania sprzedaży i kontroli zapasów wykorzystywane są te same mechanizmy (przetwarzanie, dokumentacja sprawozdawcza), co w systemie zarządzania zakupami. Tworzenie planu sprzedaży można przeprowadzić na podstawie danych z poprzednich okresów, przedsprzedaży kupujących, prognozy sprzedaży. Istnieje możliwość rezerwacji towaru według zamówień klientów, na podstawie których możliwe jest formowanie zamówień do dostawców oraz na produkcję. Możesz śledzić zamówienia od klientów zarówno pod względem terminowości, jak i stopnia realizacji. Korzystając ze specjalistycznych raportów, analizuj sprzedaż w różnych sekcjach, oceniaj obroty, rentowność, klasyfikuj towary i klasyfikuj kupujących według różnych wskaźników.

Zarządzanie relacjami z klientami (CRM)

Podsystem pozwala na zapisywanie różnych informacji na temat bieżących i potencjalni kupujący, prowadź z nimi historię interakcji, oceniaj skuteczność kontaktów, śledź etapy transakcji, rejestruj zdarzenia i przypominaj o zbliżających się kontaktach, klasyfikuj kupujących. Wbudowany klient pocztowy przyspiesza wymianę informacji z kontrahentami. Podsystem jest ściśle powiązany z zarządzaniem sprzedażą.

Zarządzanie finansami

To jest podsystem sterowania. Przepływy środków pieniężnych, planowanie nadchodzących wpływów, wydatków Pieniądze, a także dokonywanie płatności gotówkowych i bezgotówkowych. Istnieje mechanizm rezerwowania pieniędzy poprzez wnioski o wydanie pieniędzy po uzgodnieniu. W takim przypadku ścieżka akceptacji jest ustalana zgodnie z uprawnieniami pracowników. Możesz kontrolować ruch finansów i rejestrować odchylenia od planowanych wartości. Korzystając z kalendarza płatności możesz zaplanować wpływy i wydatki na różne okresy – dzień, tydzień, dekadę, miesiąc itp.

Podsystem przeznaczony jest do długoterminowego planowania wpływów i wydatków zasoby finansowe w różnych sekcjach analitycznych, takich jak organizacja, projekt, centrum odpowiedzialności finansowej (FRC) i inne, przez wybrany przedział czasowy. W przeciwieństwie do podsystemu zarządzania finansami, który rejestruje nadchodzące wpływy i wydatki pieniężne, budżetowanie wykorzystuje wyliczone wskaźniki. Istnieją funkcje kontroli budżetu. Podsystem jest ściśle związany z planowaniem produkcji, sprzedaży i zakupów, kalkulacją wynagrodzenie.

Zarządzanie personelem i płace

Duży podsystem z wieloma funkcjami, w tym utrzymywaniem danych osobowych pracowników, utrzymywaniem Dokumentację personelu i rozkłady pracy i urlopów, naliczanie wynagrodzeń, składek ubezpieczeniowych, podatku dochodowego osoby fizyczne(podatek dochodowy od osób fizycznych) oraz inne rozliczenia międzyokresowe. Wszystkie zarejestrowane w systemie dokumenty personalne, karty czasu pracy, odcinki wypłaty i odcinki wypłaty. Istnieją możliwości analizy personel, motywowanie pracowników, monitorowanie potrzeb pracowniczych i kadrowych, zarządzanie rekrutacją, rejestracja szkoleń i recertyfikacja pracowników, przeprowadzanie ankiet dla kandydatów do pracy.

Księgowość środków trwałych

Podsystem do prowadzenia ewidencji środków trwałych (OS), działów logistyki przedsiębiorstwa. Obejmuje księgowość, amortyzację i utrzymanie systemu operacyjnego, plany serwisowe (harmonogramy), zapasy.

Rachunkowość i MSSF

Te podsystemy rachunkowości są ściśle powiązane. Podsystem „Rachunkowość” zawiera całą sprawozdawczość zgodnie ze standardami RAS ( rosyjski system rachunkowości). Istnieje pełna gama standardowych raportów do pracy z kontami księgowymi, różne narzędzia do analizy aktualnego stanu przedsiębiorstwa, kalkulacji kosztów, rozliczania przepływu zasobów oraz towarów i materiałów. Rejestracja wszystkich operacji związanych z produkcją, zakupami, sprzedażą i finansami. Dla poprawnego przekształcenia istnieje ustawienie dopasowania kont księgowych i rachunkowość podatkowa. Obliczanie wszystkich podatków, w szczególności duży pakiet narzędzia do rozliczania VAT, przygotowywanie sprawozdawczości regulowanej (podatkowej).

Do współpracy z zagraniczne firmy Musisz także prowadzić księgowość zgodnie z MSSF ( międzynarodowy system sprawozdawczość finansowa). Ze względu na pewne różnice w metodologii i podejściach księgowych, system ten różni się znacznie od Rosyjski standard, mimo że tak było cała linia zmiany mające na celu zbliżenie RAS do MSSF. W związku z tym wydzielono osobny podsystem do rachunkowości zgodnie z międzynarodowymi zasadami rachunkowości. Automatyczna księgowość end-to-end zgodnie z MSSF nie jest zachowana. W systemie informacyjnym trzeba okresowo uruchamiać przetwarzanie w celu przełożenia transakcji na MSSF. Aby przelew był prawidłowy, należy najpierw ustawić korespondencję między rachunkami RAS i MSSF.

Podsumowując

1C do góry - dobra decyzja dla firm produkcyjnych i zdywersyfikowanych, które wymagają szerokiej funkcjonalności i dla których czas wdrożenia jest krytyczny. Podsystem produkcji jest dobrze rozwinięty. Wprowadzono mechanizm szczegółowej kalkulacji kosztów i ich alokacji na wytwarzane produkty. W tym celu początkowo ustanowiono różne klasyfikatory kosztów i zastosowano specyfikacje produktów oraz cechy nomenklatury. Potężny mechanizm planowania działalności przedsiębiorstwa dla różne kierunki biorąc pod uwagę wiele parametrów. Ponadto na podstawie 1C UPP 8.2, wyspecjalizowany rozwiązania branżowe, które tworzone są dla konkretnej produkcji.

Ale 1C UPP 8.2 pojawił się na rynku dawno temu i pomimo swoich zalet stopniowo staje się przestarzały. Obecnie bardziej nowoczesny produkt „1C: ERP Enterprise Management 2” jest aktywnie rozwijany na platformie technologicznej „1C: Enterprise 8.3” z obsługą nowych funkcji i usług. W związku z tym 1C zdecydowało się usunąć 1C UPP z oficjalnych cenników od 30.04.2018. Produkt będzie można kupić tylko od partnerów 1C o statusie „1C: Centrum kompetencji dla rozwiązań ERP” na wnioskach z potwierdzeniem konieczności zakupu. Wsparcie produktu w wersji 1.3 będzie kontynuowane, a koniec wsparcia zostanie ogłoszony co najmniej 3 lata wcześniej, jednak jego koszt będzie stopniowo wzrastał, a od 01.01.2020 r. podwoi się.

Po wygaśnięciu obecnej umowy 1C: ITS dalsze wsparcie od partnerów 1C jest możliwe tylko przy zakupie dodatkowej usługi „Rozszerzenie wsparcia dla konfiguracji „Manufacturing Enterprise Management””.

Zarządzanie zakładem produkcyjnym

|

„1C:Manufacturing Enterprise Management 8” to kompleksowe rozwiązanie aplikacyjne obejmujące główne obszary zarządzania i rachunkowości w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Rozwiązanie pozwala na zorganizowanie kompleksowego systemu informacyjnego, który spełnia wymagania firmowe, rosyjskie i międzynarodowe standardy oraz prowadzenie działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa.

Rozwiązanie aplikacyjne tworzy jedną przestrzeń informacyjną do prezentacji działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa, obejmującą główne procesy biznesowe. Jednocześnie dostęp do przechowywanych informacji jest wyraźnie ograniczony, a także możliwość pewnych działań w zależności od statusu pracowników.

W przedsiębiorstwach struktury holdingowej suma baza informacji może obejmować wszystkie organizacje należące do gospodarstwa. To znacznie zmniejsza złożoność księgowości ze względu na ponowne wykorzystanie wspólnych tablic informacyjnych przez różne organizacje. Jednocześnie dla wszystkich organizacji prowadzona jest kompleksowa rachunkowość zarządcza i regulowana (księgowa i podatkowa), ale sprawozdawczość regulowana jest generowana osobno dla organizacji.

Fakt popełnienia Transakcja biznesowa jest rejestrowana jednorazowo i znajduje odzwierciedlenie w rachunkowości zarządczej i regulowanej. Nie ma potrzeby ponownego wprowadzania informacji. Sposobem rejestracji transakcji gospodarczej jest dokument, a dla przyspieszenia pracy szeroko stosowane są „domyślnie” mechanizmy podmiany danych, wprowadzając nowe dokumenty na podstawie wcześniej wprowadzonych.

W zastosowanym rozwiązaniu przyjęto następujący stosunek danych z różnych kont:

Dane wprowadzane przez użytkowników są operacyjnie kontrolowane przez rozwiązanie aplikacyjne. Tak więc, rejestrując wpłatę gotówkową, system sprawdzi dostępność środków, biorąc pod uwagę istniejące wnioski o ich wydatkowanie. A rejestrując wysyłkę produktów, system sprawdzi stan wzajemnych rozliczeń z odbiorcą towaru.

Rozwiązanie aplikacyjne jest wyposażone w zestaw interfejsów, co zapewnia każdemu użytkownikowi priorytetowy dostęp do danych i mechanizmów rozwiązania aplikacyjnego, którego potrzebuje.

Rachunkowość regulowana (księgowa i podatkowa) organizacji prowadzona jest w walucie krajowej, przy czym do rachunkowości zarządczej przedsiębiorstwa jako całości można wybrać dowolną walutę. W różne organizacje można korzystać z jednej bazy informacji różne systemy opodatkowanie: w niektórych organizacjach - ogólny system opodatkowanie, w innych - uproszczone; mogą być stosowane różne ustawienia polityki podatkowej i rachunkowej. Ponadto, aby pewne rodzaje działalności organizacji można zastosować system podatkowy w postaci jednego podatku od dochodów kalkulacyjnych.

Oprócz rachunkowości zarządczej i regulowanej możesz prowadzić rachunkowość zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). W celu zmniejszenia złożoności rachunkowości zgodnie z MSSF, odbywa się to nieoperacyjnie, z wykorzystaniem tłumaczenia (przeliczenia) danych z innych rodzajów rachunkowości.

Podczas opracowywania rozwiązania 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 uwzględniono zarówno nowoczesne międzynarodowe metody zarządzania przedsiębiorstwem (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II itp.), jak i zgromadzone doświadczenie w udanej automatyzacji przedsiębiorstw przemysłowych przez 1C i społeczność partnerską. W projektowaniu i rozwoju konfiguracji brali udział specjaliści firm ITRP (zarządzanie produkcją) oraz 1C-Rarus (rachunkowość wg MSSF). Znana na całym świecie firma audytorsko-doradcza PricewaterhouseCoopers zapewnia wsparcie doradcze w kwestiach metodycznych wdrażania rachunkowości zarządczej i finansowej oraz sprawozdawczości zgodnie z MSSF.

Rozwiązanie „1C: Manufacturing Enterprise Management 8” zostało opracowane na nowoczesnej platformie technologicznej „1C: Enterprise 8”. Oprócz platformy pakiet oprogramowania zawiera konfigurację „Manufacturing Enterprise Management”.

Wysoka niezawodność i wydajność zastosowanego rozwiązania, skalowalność, budowa systemów rozproszonych geograficznie, integracja z innymi systemy informacyjne. Struktura wewnętrzna zastosowanego rozwiązania jest całkowicie otwarta na badanie i dostosowywanie do specyficznych potrzeb przedsiębiorstwa.

Firma „1C” finalizuje i rozwija konfigurację „Zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym” w celu odzwierciedlenia zmian w przepisach i rozszerzenia funkcjonalności. Zapewniona jest szybka aktualizacja zainstalowanych zastosowanych rozwiązań. Ze strony firmy „1C” i jej partnerów zapewniony jest wielopoziomowy system wsparcia technicznego.

1C:Manufacturing Enterprise Management 8 to flagowe rozwiązanie aplikacyjne 1C o najszerszym zakresie funkcjonalności. Ogólna koncepcja Rozwiązanie ilustruje diagram.

Wszystkie mechanizmy automatyzacji zastosowanego rozwiązania można podzielić na dwie duże klasy:

• mechanizmy utrzymania działalności operacyjnej przedsiębiorstwa;
• mechanizmy rachunkowości nieoperacyjnej.

Obszary należące do działalności operacyjnej można zidentyfikować w każdym rodzaju rachunkowości (z wyjątkiem rachunkowości MSSF).

Dodatkowo zastosowane rozwiązanie podzielone jest na odrębne podsystemy odpowiedzialne za rozwiązywanie grup podobnych zadań: podsystem zarządzania gotówką, podsystem zarządzania personelem, podsystem księgowości itp. Taki podział jest rodzajem konwencji ułatwiającej rozwój stosowanego rozwiązanie. W bieżącej pracy użytkowników granice między podsystemami praktycznie nie są odczuwalne.

Najnowsza wersja konfiguracji „Manufacturing Enterprise Management”, której przypisano numer 1.3, wyraźnie pokazuje zalety wersji 8.2 platformy 1C:Enterprise. Konfiguracja może być używana w normalnym trybie aplikacji, który jest znany użytkownikom poprzednich edycji.

„1C: Manufacturing Enterprise Management 8” może być używany w wielu działach i usługach przedsiębiorstw produkcyjnych, w tym:

Oczekuje się, że wdrożenie zastosowanego rozwiązania będzie miało największy wpływ w przedsiębiorstwach zatrudniających od kilkudziesięciu do kilku tysięcy osób, z dziesiątkami i setkami zautomatyzowanych stanowisk, a także w strukturach holdingowych i sieciowych.

„1C: Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym 8” zapewnia:

• kierownictwo firmy i menedżerowie odpowiedzialny za rozwój biznesu – szerokie możliwości analizy, planowania i elastycznego zarządzania zasobami firmy w celu zwiększenia jej konkurencyjności;
• szefowie działów, kierownicy i pracownicy osoby bezpośrednio zajmujące się produkcją, marketingiem, zaopatrzeniem i innymi czynnościami zapewniającymi proces produkcyjny – narzędzia poprawiające efektywność codziennej pracy na ich terenie;
• pracownicy obsługi księgowej przedsiębiorstwa- środki do automatycznej księgowości w pełnej zgodności z wymogami ustawodawstwa i standardów korporacyjnych przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwa produkcyjne zainteresowane zaleceniami firmy 1C w sprawie wyboru partnera do wdrożenia produktu „1C: Enterprise 8. Manufacturing Enterprise Management” mogą skontaktować się z firmą 1C przez e-mail:

Dziś 1C jest twórcą oprogramowania SCP - Manufacturing Enterprise Management.

Drodzy Czytelnicy! Artykuł mówi o typowych rozwiązaniach zagadnienia prawne ale każdy przypadek jest indywidualny. Jeśli chcesz wiedzieć jak rozwiąż dokładnie swój problem- skontaktuj się z konsultantem:

ZGŁOSZENIA I POŁĄCZENIA SĄ PRZYJMOWANE 24/7 i 7 dni w tygodniu.

Jest szybki i JEST WOLNY!

Takie rozwiązanie aplikacyjne pozwala zautomatyzować proces zarządzania nawet bardzo dużą organizacją o dowolnej skali.

Jednocześnie system ten jest w pełni zgodny ze wszystkimi standardami rosyjskimi i międzynarodowymi. Pozwala zapewnić nieprzerwaną działalność gospodarczą.

Program oparty jest na proste algorytmy, dlatego aby z nim pracować, trzeba przejść przez bardzo krótki kurs.

Podstawowe informacje

Oprogramowanie 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 to uniwersalny produkt, za pomocą którego można zautomatyzować wiele procesów realizowanych w przedsiębiorstwie.

Zastosowanie tego programu pozwala znacznie skrócić czas wykonywania różnych operacji, a także zminimalizować liczbę pracowników niezbędnych do funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Ponieważ nawet jedna osoba może obsługiwać różne konta.

Przed przystąpieniem do badania oprogramowania danego typu konieczne jest zajęcie się następującymi ważnymi kwestiami:

Definicje;
kto może być użytkownikiem;
podstawa normatywna.

Szczególnie ważna jest kwestia definicji – bez znajomości terminologii używanej w działaniu tego oprogramowania nie będzie można z nim pracować. Powinieneś też się uczyć Ramy prawne.

UPP przeprowadza wszelkie możliwe obliczenia, a także tworzy raporty w pełnej zgodności z ustawodawstwem obowiązującym na terytorium Federacji Rosyjskiej.

Niemniej jednak, jeśli to możliwe, nadal konieczne jest przestudiowanie wszystkich aktów ustawodawczych, które mają taki lub inny związek z pracami w tym zakresie oprogramowanie.

SCP to oprogramowanie o bardzo dużej funkcjonalności. Dlatego pomaga w wykonywaniu prac i generowaniu raportów dla różnych pracowników.

Definicje

Aby zrozumieć, jak funkcjonuje i skutecznie w nim funkcjonuje PMS, konieczne jest jak najdokładniejsze zrozumienie następujących ważnych kwestii:

• konfiguracja;
• architektura;
• koncesjonowanie.

Konfiguracja odnosi się do różnego rodzaju zastosowanych rozwiązań zaimplementowanych w 1C: Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym.

Rozwiązania te reprezentują różne obszary pracy przedsiębiorstwa. Osobliwość Ten produkt od 1C to wiele różnych kierunków.

Dostępne rozwiązania aplikacyjne mogą w pełni zautomatyzować pracę działu personalnego, księgowości, usług IT, działu inżynieryjnego, magazynu i nie tylko.

To dzięki dużej liczbie różnych konfiguracji można zminimalizować personel.

Ponieważ wcześniej do realizacji operacji rozliczeniowych z dużą liczbą pracowników czasami wymagane było kilka obliczeń, to ze względu na automatyzację wszystkich procesów wystarczy jeden.

Należy pamiętać, że w rzeczywistości 1C: Manufacturing Enterprise Management to prosta powłoka oprogramowania do pracy z bazami danych.

Architektura umożliwia instalację całego produktu zarówno na: System operacyjny Microsoft Windows i Linux. Istnieją oddzielne wersje do instalacji na kompaktowych urządzeniach komputerowych.

Licencjonowanie oznacza wyjątkowe klucz elektroniczny. Tylko jeśli jest dostępny, możliwe staje się użycie 1C: SCP. Oraz wersje serwerowe i klienckie.

Ważne jest, aby wiedzieć, że korzystanie z wersji nielicencjonowanych jest surowo karane przez obowiązujące prawodawstwo.

Kto może być użytkownikiem

Dziś za pomocą omawianego oprogramowania można rozwiązać dość obszerną listę różnych zadań.

Tak więc planowanie i budżetowanie w programie 1C: Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym 8 pozwala dyrekcji nawet bardzo duża organizacja jak najszybciej przygotować biznesplan – na podstawie uzyskania jak najdokładniejszego raportowania z działalności wszystkich działów.

Dzisiaj 1C: SCP musi działać:

• dział planowania/ekonomiczny;
• różne działy produkcyjne;
• działy kierujące rozwojem w kierunku rozwoju strategicznego;
• dział analityki;
• obsługa personelu;
• działy - marketing, inżynieria, mechanizacja;
• pracownicy magazynowi;
• dział księgowości.

Twórcy firmy 1C oczekują, że maksymalny efekt automatyzacji zostanie osiągnięty podczas korzystania z tego oprogramowania w przedsiębiorstwach, w których są tysiące i dziesiątki tysięcy miejsc pracy.

SCP zminimalizuje opóźnienia czasowe pomiędzy poszczególnymi jednostkami roboczymi, zoptymalizuje interakcję pomiędzy poszczególnymi strukturami.

W razie potrzeby pracownik będzie mógł w minimalnym czasie uzyskać potrzebne informacje.

Baza normatywna

Dzisiaj 1C: Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym jest zautomatyzowane pakiet oprogramowania, który jest aktualizowany niezależnie - podczas gdy wszelkie sprawozdawczość, obliczenia i wszystkie inne czynności są przez nią wykonywane w ramach obowiązujących przepisów.

Jednocześnie pracownik pracujący z systemem musi jedynie zrozumieć algorytm pracy. Aby to zrobić, musisz zapoznać się z odpowiednimi przepisami:

1. kod podatkowy Federacja Rosyjska- z poprawkami 01.01.15
2. Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej - zmieniony 01.01.15
3. Kodeks Cywilny Federacji Rosyjskiej – ze zmianami z dnia 01.01.2015
4. Rozkazy Federalnej obsługa podatkowa:

• itd.

Należy pamiętać, że każde istniejące stosowane rozwiązanie ma swoje własne ramy regulacyjne.

Wskazany powyżej jest niezbędny zarówno dla księgowych, jak i pracowników działu personalnego, którzy wykonują swoją pracę w odpowiednich konfiguracjach.

Osoby pracujące w innych obszarach produkcji będą musiały przestudiować inne ramy regulacyjne. Ale jednocześnie należy pamiętać, że program może również popełnić błąd.

Dlatego konieczne jest, jeśli to możliwe, sprawdzenie poprawności wykonania różnego rodzaju obliczeń.

Co więcej, najczęściej przyczyną wszelkiego rodzaju błędów jest nadal osoba.

Cechy programu w przedsiębiorstwie

Rozważany program ma wiele z najbardziej różne funkcje. Jeśli to możliwe, wszystkie z nich powinny zostać przestudiowane.

Przede wszystkim wpływają na następujące punkty:

• funkcjonalność;
• istniejące bloki w systemie;
• podstawy podczas instalacji i ponownego uruchamiania.

Najbardziej szczegółowa znajomość wszystkich punktów wskazanych powyżej pozwala zminimalizować prawdopodobieństwo wystąpienia jakichkolwiek błędów. Dotyczy to zwłaszcza funkcjonalności systemu.

Funkcjonalność

Charakterystyczną cechą produktu 1C: Manufacturing Enterprise Management jest niezwykle wysoka funkcjonalność.

W rzeczywistości SCP zawiera wszystkie rozwiązania aplikacyjne, które kiedykolwiek zostały opracowane przez 1C.

Funkcjonalność pozwala na wykorzystanie tego produktu w następujących obszarach:

• obliczanie wynagrodzeń pracowników - a ich liczba nie jest absolutnie ważna, program jest w stanie poradzić sobie z prawie każdą ilością informacji;
• realizacja zadań budżetowych i planistycznych;
• prowadzenie sprawozdawczości regulowanej, z wykorzystaniem kilku planów, a także arbitralnych pomiarów księgowych;
• działalność organizacyjna i gospodarcza;
• zarządzanie operacyjne przedsiębiorstwem.

Jednocześnie rozważany produkt wykorzystuje również własny język programowania.

Dzięki temu oprócz już istniejących, gotowych funkcjonalność dodaj różne nowe wykonane przez siebie.

Aby to zrobić, wystarczy znać prawo, a także zapoznać się z technologią opracowywania stosowanych rozwiązań. 1C: SCP zawiera pełną funkcjonalność następujących konfiguracji dostępnych osobno:

1. Handel i magazyn.
2. Wynagrodzenie i personel.
3. Kompleksowa automatyzacja.
4. Produkcja, usługi, księgowość.

Istniejące bloki w systemie

Do tej pory 1C: Manufacturing Enterprise Management obejmuje następujące bloki:

• zarządzanie finansami;
• zarządzanie sprzedażą;
• kontrola produkcji;
• rachunkowość regulowana;
• zarządzanie magazynem;
• księgowość i realizacja zakupów;
• zarządzanie relacjami z klientami;
• zarządzanie pracownikami.

Każdy blok pozwala na realizację ogromnej listy zadań w minimalnym czasie. Szczególnie interesujący jest blok regulacji relacji z klientami.

Ta funkcja jest szczególnie potrzebna przedsiębiorstwom, które sprzedają swoje produkty za pośrednictwem dealerów.

Korzystając z tej funkcji, możesz usprawnić procedurę interakcji z dużą liczbą kupujących. Przy dużych wolumenach produkcji wymagane są nie mniej imponujące zakupy.

Dlatego przy braku specjalnych systemów automatyki zarówno do pozyskiwania, jak i magazynowania zakupionych surowców, bardzo trudno jest poradzić sobie z zarządzaniem przedsiębiorstwem.

To 1C: SCP pomaga poprawić sytuację - procedura wprowadzenia tego produktu jest dość prosta.

Podstawy instalacji i uruchamiania

Instalacja, jak również uruchomienie przedmiotowego systemu muszą być wykonane przez specjalistów. W przeciwnym razie istnieje duże prawdopodobieństwo wystąpienia błędów.

Wideo: 1C Accounting 8 - przejrzysty i bezpłatny samouczek

Co może prowadzić do różnego rodzaju problemów. Procedura instalacji i pierwszego uruchomienia to specjalna operacja o nazwie „wdrożenie”.

Realizowany jest przez siły specjalnych partnerów – „realizatorów”. Realizuje:

• cechy działalności konkretnego przedsiębiorstwa;
• specjalne życzenia klienta dotyczące funkcjonowania 1C: SCP.

Również procedura wdrożeniowa może być wdrożona przez samych specjalistów przedsiębiorstwa w ścisłej współpracy z partnerami - „wdrożeniowcami”.

Montaż można przeprowadzić:

Konfiguracja 1C: Przedsiębiorstwo 8. Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym

Dzisiaj najczęstszą dziś jest typowa konfiguracja 1C: Enterprise 8.

Uwzględnia prawie wszystkie istniejące międzynarodowe metody zarządzania, a także bezpośrednio doświadczenie samej firmy 1C, zgromadzone przez wiele lat pracy nad rozwojem specjalistycznego oprogramowania.

Do najważniejszych cech należą:

1. Istnieją różne konfiguracje lokalizacji dla następujących krajów - Federacja Rosyjska, Kazachstan, Ukraina.
2. Istnieje możliwość edycji już zaksięgowanych dokumentów.
3. Dostępna jest funkcja śledzenia zmian w różnych dokumentach.