Ռազմավարական պլանավորման մեթոդիկա. Ռազմավարական պլանավորման մեթոդներ

Ներածություն

Ի. Պլանավորումը որպես ձեռնարկության կառավարման գործառույթ (ռազմավարական պլանավորման հիմունքներ)

II. Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանություն

Եզրակացություն

Ներածություն

1960-ականների վերջին շատ արդյունաբերական երկրներում տնտեսական միջավայրը զգալիորեն փոխվեց: Քանի որ ճգնաժամը սրվում է և միջազգային մրցույթԷքստրապոլյացիայի կանխատեսումները գնալով ավելի ու ավելի անհասկանալի էին դառնում իրական թվերին, ընդ որում ամենատարածված երևույթը լավատեսական թիրախների սահմանումն էր, որոնք չեն համընկնում իրական արդյունքների հետ: Ընկերության բարձրագույն ղեկավարությունը սովորաբար ելնում էր նրանից, որ ապագա կատարողականը կբարելավվի, բայց հաճախ ընկերությունը չէր հասնում պլանավորված կատարողական արդյունքներին: Այսպիսով, պարզվեց, որ երկարաժամկետ պլանավորումը չի աշխատում դինամիկ փոփոխվող միջավայրում։ արտաքին միջավայրև դաժան մրցակցություն: Ռազմավարական պլանավորման հայեցակարգի հիմնարար տարրերի բյուրեղացումը մեծապես կապված է երկարաժամկետ պլանավորման համակարգի սահմանափակումները հաղթահարելու ուղիների որոնման հետ, որը ակնհայտորեն դրսևորվում է ընդհանուր պարամետրերի անորոշության մեջ: տնտեսական զարգացում. Ռազմավարական պլանավորման համակարգում չկա ենթադրություն, որ ապագան անպայման պետք է լինի ավելի լավը, քան անցյալը, և այն նախադրյալը, որ հնարավոր է ապագան ուսումնասիրել էքստրապոլյացիայի միջոցով, մերժվում է: Իրականում, ղեկավարների կողմից արտաքին գործոնների դերի տարբեր ըմբռնումը երկարաժամկետ էքստրապոլատիվ պլանավորման և ռազմավարական պլանավորման հիմնական տարբերությունն է: Ռազմավարական պլանավորման առաջնագծում է թե՛ կազմակերպության ներքին հնարավորությունների, թե՛ արտաքին մրցակցային ուժերի վերլուծությունը և արտաքին հնարավորությունների օգտագործման ուղիների որոնումը` հաշվի առնելով կազմակերպության առանձնահատկությունները: Այսպիսով, կարելի է ասել, որ ռազմավարական պլանավորման նպատակն է բարելավել ընկերության արձագանքը շուկայի դինամիկային և մրցակիցների վարքագծին:

Ի. Պլանավորումը որպես ձեռնարկության կառավարման գործառույթ (Ռազմավարական պլանավորման հիմունքներ)

1.Ռազմավարական պլանավորման հայեցակարգը

Պլանավորումը նպատակների, ռազմավարությունների, ինչպես նաև որոշակի ժամանակահատվածում դրանց հասնելու գործողությունների որոշման գործընթաց է՝ հիմնված պլանի իրականացման ապագա հավանական պայմանների մասին ենթադրությունների վրա:

Ռազմավարական պլանավորումը կառավարման գործառույթներից է, որը կազմակերպության նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների ընտրության գործընթացն է: Ռազմավարական պլանավորումը հիմք է տալիս բոլորի համար կառավարման որոշումներ, կազմակերպման, մոտիվացիայի և վերահսկողության գործառույթները կենտրոնացած են ռազմավարական պլանների մշակման վրա։ Դինամիկ ռազմավարական պլանավորման գործընթացն այն հովանոցն է, որի տակ պաշտպանված են բոլոր կառավարչական գործառույթները՝ առանց ռազմավարական պլանավորման առավելություններից օգտվելու, կազմակերպություններն ամբողջությամբ և անհատները կզրկվեն կորպորատիվ ձեռնարկության նպատակն ու ուղղությունը գնահատելու հստակ ձևից: Ռազմավարական պլանավորման գործընթացն ապահովում է կազմակերպության անդամների կառավարման շրջանակը: Նախագծելով այն ամենը, ինչ գրված է վերը մեր երկրում տիրող իրավիճակի իրողությունների վրա, կարելի է նշել, որ ռազմավարական պլանավորումը գնալով ավելի արդիական է դառնում ռուսական ձեռնարկությունների համար, որոնք թեժ մրցակցության մեջ են մտնում ինչպես իրենց, այնպես էլ արտասահմանյան կորպորացիաների հետ:

«Պլանավորում» հասկացությունը ներառում է նպատակների սահմանումը և դրանց հասնելու ուղիները: Արևմուտքում ձեռնարկությունների պլանավորումն իրականացվում է այնպիսի կարևոր ոլորտներում, ինչպիսիք են վաճառքը, ֆինանսները, արտադրությունը և գնումները: Այս դեպքում, իհարկե, բոլոր մասնավոր պլանները փոխկապակցված են։

Ռազմավարական պլանի մշակումը հիմնված է կազմակերպության զարգացման հեռանկարների վերլուծության վրա՝ որոշակի ենթադրություններով արտաքին միջավայրի փոփոխությունների վերաբերյալ, որտեղ այն գործում է: Ամենակարևոր տարրըԱյս վերլուծությունը պետք է որոշի կազմակերպության դիրքը իր արտադրանքի շուկաների մրցակցության մեջ: Նման վերլուծության հիման վրա ձևավորվում են կազմակերպության զարգացման նպատակները, ձևավորվում են ռազմավարական բիզնես միավորներ և ընտրվում դրանց հասնելու ռազմավարություններ։

Ռազմավարական պլանի պահանջներ

Ռազմավարության հետ կապված մի քանի հիմնական հաղորդագրություններ պետք է հասկանալի և, որ ավելի կարևոր է, ընդունվեն բարձրագույն ղեկավարության կողմից: Նախ, ռազմավարությունը հիմնականում ձևակերպվում և մշակվում է բարձրագույն ղեկավարության կողմից, սակայն դրա իրականացումը ներառում է կառավարման բոլոր մակարդակների մասնակցությունը: Ռազմավարական ծրագիրը պետք է ապահովված լինի լայնածավալ հետազոտություններով և ապացույցներով: Ժամանակակից բիզնես աշխարհում արդյունավետ մրցակցելու համար ձեռնարկությունը պետք է մշտապես հավաքի և վերլուծի ոլորտի, մրցակցության և այլ գործոնների մասին հսկայական տեղեկատվություն:

Ռազմավարական պլանը ձեռնարկությանը տալիս է որոշակիություն, անհատականություն, ինչը թույլ է տալիս ներգրավել որոշակի տեսակի աշխատողների և, միևնույն ժամանակ, չներգրավել այլ տեսակի աշխատողների: Այս պլանը դուռ է բացում ձեռնարկության համար, որն ուղղորդում է իր աշխատակիցներին, ներգրավում է նոր աշխատակիցների և օգնում է վաճառել ապրանքներ կամ ծառայություններ:

Ի վերջո, ռազմավարական ծրագրերը պետք է մշակվեն ոչ միայն երկար ժամանակ հետևողական մնալու համար, այլև բավական ճկուն լինեն, որպեսզի փոփոխվեն և վերակենտրոնացվեն ըստ անհրաժեշտության: Ընդհանուր ռազմավարական պլանը պետք է դիտվի որպես ծրագիր, որն ուղղորդում է ընկերության գործունեությունը երկար ժամանակի ընթացքում՝ գիտակցելով, որ հակասական և անընդհատ փոփոխվող բիզնես և սոցիալական միջավայրն անխուսափելի է դարձնում մշտական ​​ճշգրտումները:

Ռազմավարությունը մանրամասն համապարփակ համապարփակ ծրագիր է: Այն պետք է մշակվի ամբողջ կորպորացիայի տեսանկյունից, այլ ոչ թե կոնկրետ անհատի: Հազվադեպ է պատահում, որ ընկերության հիմնադիրը կարող է իրեն թույլ տալ համատեղել անձնական պլանները կազմակերպչական ռազմավարությունների հետ: Ռազմավարությունը ներառում է խելամիտ միջոցառումների և պլանների մշակում նախատեսված նպատակներին հասնելու համար, որոնք պետք է հաշվի առնեն ընկերության գիտատեխնիկական ներուժը և դրա արտադրության և շուկայավարման կարիքները: Ռազմավարական ծրագիրը պետք է ապահովված լինի լայնածավալ հետազոտություններով և ապացույցներով: Ուստի անհրաժեշտ է մշտապես հավաքագրել և վերլուծել հսկայական տեղեկատվություն ազգային տնտեսության ոլորտների, շուկայի, մրցակցության և այլնի մասին։ Բացի այդ, ռազմավարական պլանը ընկերությանը տալիս է որոշակի ինքնություն, որը թույլ է տալիս ներգրավել որոշակի տեսակի աշխատակիցների և օգնել վաճառել ապրանքներ կամ ծառայություններ: Ռազմավարական ծրագրերը պետք է մշակվեն այնպես, որ դրանք ոչ միայն երկարաժամկետ մնան համահունչ, այլև մնան ճկուն: Ընդհանուր ռազմավարական պլանը պետք է դիտվի որպես ծրագիր, որն ուղղորդում է ընկերության գործունեությունը երկար ժամանակի ընթացքում՝ անընդհատ փոփոխվող բիզնեսի և սոցիալական միջավայրի պատճառով մշտական ​​ճշգրտումների ենթակա:

Միայն ռազմավարական պլանավորումը չի երաշխավորում հաջողությունը, և կազմակերպությունը, որը ստեղծում է ռազմավարական պլաններ, կարող է ձախողվել կազմակերպման, մոտիվացիայի և վերահսկողության սխալների պատճառով: Այնուամենայնիվ, պաշտոնական պլանավորումը կարող է ստեղծել մի շարք էական բարենպաստ գործոններ ձեռնարկության կազմակերպման համար: Իմանալը, թե կազմակերպությունը ինչի է ուզում հասնել, օգնում է հստակեցնել գործողությունների ամենահարմար ընթացքը: Տեղեկացված և համակարգված պլանավորման որոշումներ կայացնելով՝ ղեկավարությունը նվազեցնում է սխալ որոշում կայացնելու ռիսկը՝ կապված կազմակերպության հնարավորությունների կամ արտաքին իրավիճակի մասին սխալ կամ անարժանահավատ տեղեկատվության հետ: Այս կերպ պլանավորումն օգնում է ստեղծել միասնություն ընդհանուր նպատակկազմակերպության ներսում։

2.Ռազմավարական պլանավորման գործընթաց

Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը գործիք է, որն օգնում է կառավարման որոշումներ կայացնել: Նրա խնդիրն է ապահովել նորամուծություններ և փոփոխություններ կազմակերպությունում բավարար չափով։

Յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է պատկերացնի, թե ինչպես պետք է իրականացվի ռազմավարական պլանավորում (նկ. 1):

Բրինձ. 1. Ռազմավարական պլանավորման գործընթաց.

Կազմակերպչական առաքելություններ

Ընկերությունում պլանավորման գործընթացը սկսվում է նրա զարգացման և գործունեության սկզբնական նպատակների սահմանմամբ, որոնց զարգացման հիմքում շատ ընկերություններ դնում են առաքելության նպատակները (նկ. 1): Ըստ էության, առաքելության նպատակները կամ հիմնական ռազմավարական նպատակները տեսլական են, թե ինչպիսին պետք է լինի ընկերությունը կամ ինչի համար պետք է պայքարի: Դրանք պետք է արտացոլեն ազդեցության բոլոր խմբերի շահերը (բաժնետերեր, ղեկավարներ, աշխատակիցներ և աշխատողներ, մատակարարներ, բանկեր, պետական ​​մարմիններ, տեղական ինքնակառավարման մարմիններ, հասարակական կազմակերպություններև այլն): Առաքելության նպատակները պետք է ընդգծեն ընկերության սոցիալական նշանակությունը և ծառայեն որպես ընկերության անձնակազմի համախմբման և մոտիվացիայի միջոց: Ընկերության սկզբնական նպատակները մշակելիս հաշվի են առնվում նաև շահագրգիռ կողմերի և կազմակերպությունների (ազդեցության խմբերի) շահերը:

Նախնական նպատակներն անցնում են եռակի ֆիլտրի միջոցով՝ առկա ռեսուրսները տանը և արտերկրում, շրջակա միջավայրը և ընկերության ներքին հնարավորություններն ու կատարողականը: Վերջին երկու զտիչները հիմնականում իրավիճակային վերլուծություն են: Իրավիճակային վերլուծության արդյունքները հաճախ ամփոփվում են շուկայավարման պլանի «SWOT վերլուծություն» բաժնում: Իրավիճակային վերլուծության արդյունքները ներառում են նաև կազմակերպության գործունեության ապագա պայմանների վերաբերյալ ենթադրություններ, ինչպես նաև շուկայավարման պլանի ժամանակահատվածի համար պոտենցիալ շուկաներում սպասվող պահանջարկի կանխատեսում: Այս ենթադրությունների և գնահատականների հիման վրա մարքեթինգային պլանի հետևյալ բաժինները սահմանում են նպատակներ. շուկայավարման գործունեություն, ընտրվում են ռազմավարություններ և մշակվում մարքեթինգային ծրագրեր։

Բրինձ. 2. Ընկերությունում բիզնես նպատակների մշակում

Կազմակերպության նպատակները

Կազմակերպչական նպատակները (ընկերության ողջ տարածքում) կազմակերպության առաքելության հայտարարության վերջնական կետերն են, որոնց նա ձգտում է:

Ընկերության ընդհանուր նպատակները բաժանվում են.

Ընդհանուր (գլոբալ), որը մշակվել է ընկերության համար որպես ամբողջություն.

ա) արտացոլում է ընկերության հայեցակարգը.

բ) նախատեսված է երկարաժամկետ.

գ) որոշում է ընկերության զարգացման ծրագրերի հիմնական ուղղությունները.

դ) պետք է հստակ ձևակերպված լինի և կապված լինի ռեսուրսների հետ.

ե) նպատակների դասակարգում ըստ առաջնահերթության սկզբունքի.

Հատուկ նպատակները մշակվում են ընկերության յուրաքանչյուր արտադրամասում հիմնական գործունեության հիմնական նպատակների շրջանակներում և արտահայտվում են քանակական և որակական ցուցանիշներով (շահութաբերություն, շահույթի մարժա):

Կորպորատիվ նպատակները ձևակերպվում և հաստատվում են կազմակերպության ընդհանուր առաքելության և որոշակի արժեքների ու նպատակների հիման վրա, որոնցով առաջնորդվում է բարձրագույն ղեկավարությունը: Կազմակերպության հաջողությանն իսկապես նպաստելու համար նպատակները պետք է ունենան մի շարք հատկանիշներ:

Նպատակները պետք է լինեն կոնկրետ և չափելի։ Արտահայտելով իր նպատակները կոնկրետ, չափելի ձևերով՝ ղեկավարությունը հստակ հիմք է ստեղծում ապագա որոշումների և առաջընթացի համար:

Կանխատեսման կոնկրետ հորիզոնը արդյունավետ նպատակների մեկ այլ հատկանիշ է: Նպատակները սովորաբար սահմանվում են երկար կամ կարճ ժամանակահատվածների համար: Երկարաժամկետ նպատակն ունի մոտավորապես հինգ տարվա պլանավորման հորիզոն: Կարճաժամկետ նպատակը շատ դեպքերում ներկայացնում է կազմակերպության ծրագրերից մեկը, որը պետք է ավարտվի մեկ տարվա ընթացքում։ Միջնաժամկետ նպատակներն ունեն մեկից հինգ տարվա պլանավորման հորիզոն:

Նպատակը պետք է հասանելի լինի՝ ծառայել կազմակերպության արդյունավետության բարձրացմանը։

Արդյունավետ լինելու համար կազմակերպության բազմակի նպատակները պետք է լինեն փոխադարձ աջակցություն, այսինքն՝ մեկ նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ գործողություններն ու որոշումները չպետք է խանգարեն այլ նպատակների իրականացմանը:

Նպատակները կլինեն ռազմավարական կառավարման գործընթացի իմաստալից մասը միայն այն դեպքում, եթե բարձրագույն ղեկավարությունը դրանք ճիշտ ձևակերպի, այնուհետև արդյունավետ կերպով ինստիտուցիոնալացնի, հաղորդի դրանք և ուղեկցի դրանց իրականացումը կազմակերպությունում: Ռազմավարական կառավարման գործընթացը հաջող կլինի այնքանով, որքանով ավագ ղեկավարությունը ներգրավված է նպատակների ձևակերպման մեջ, և որքանով են այդ նպատակներն արտացոլում ղեկավարության արժեքները և ընկերության իրողությունները:

Արտաքին միջավայրի գնահատում և վերլուծություն

Արտաքին միջավայրի գնահատումը և վերլուծությունը այն գործընթացն է, որով ռազմավարական պլան մշակողները վերահսկում են կազմակերպության արտաքին գործոնները՝ ընկերության համար հնարավորություններն ու սպառնալիքները որոշելու համար:

Իր առաքելությունն ու նպատակները հաստատելուց հետո ձեռնարկության ղեկավարությունը սկսում է ռազմավարական պլանավորման գործընթացի ախտորոշիչ փուլը: Այս ճանապարհին առաջին քայլը արտաքին միջավայրի ուսումնասիրությունն է.

· ընթացիկ ռազմավարության տարբեր ասպեկտների վրա ազդող փոփոխությունների գնահատում.

· գործոնների բացահայտում, որոնք վտանգ են ներկայացնում ընկերության ընթացիկ ռազմավարության համար.

· մրցակիցների գործունեության վերահսկում և վերլուծություն;

· գործոնների բացահայտում, որոնք ավելի շատ հնարավորություններ են ընձեռում հասնելու ամբողջ ընկերության նպատակներին՝ պլանների ճշգրտման միջոցով:

Արտաքին միջավայրի վերլուծությունը օգնում է վերահսկել ընկերության արտաքին գործոնները, ստանալ կարևոր արդյունքներ (հնարավոր սպառնալիքների համար վաղ նախազգուշացման համակարգ մշակելու ժամանակը, հնարավորությունները կանխատեսելու ժամանակը, չնախատեսված դեպքերը պլանավորելու ժամանակը և ռազմավարություն մշակելու ժամանակը): Դա անելու համար անհրաժեշտ է պարզել, թե որտեղ է գտնվում կազմակերպությունը, որտեղ պետք է լինի ապագայում, և ինչ պետք է անի ղեկավարությունը դրան հասնելու համար: Ընկերության առջև ծառացած սպառնալիքներն ու հնարավորությունները կարելի է բաժանել յոթ ոլորտների.

.Տնտեսական ուժեր. Տնտեսական միջավայրի որոշ գործոններ պետք է մշտապես ախտորոշվեն և գնահատվեն որպես դրանք Տնտեսության վիճակը ազդում է ընկերության նպատակների վրա: Դրանք են գնաճի ցուցանիշները, միջազգային վճարային հաշվեկշիռը, զբաղվածության մակարդակը և այլն: Նրանցից յուրաքանչյուրը կարող է կամ վտանգ ներկայացնել, կամ նոր հնարավորությունձեռնարկության համար։

.քաղաքական գործոններ. Ձեռնարկատիրական ընկերությունների ակտիվ մասնակցությունը քաղաքական գործընթացներին վկայում է դրա կարևորության մասին հանրային քաղաքականությունկազմակերպության համար, հետեւաբար, պետությունը պետք է վերահսկի նորմատիվ փաստաթղթերտեղական իշխանությունները, նահանգի սուբյեկտների իշխանությունները և դաշնային կառավարությունը:

.շուկայական գործոններ. Շուկայական միջավայրը մշտական ​​վտանգ է ներկայացնում ընկերության համար: Կազմակերպության հաջողության և ձախողման վրա ազդող գործոնները ներառում են եկամտի բաշխումը, ոլորտում մրցակցության մակարդակը, ժողովրդագրության փոփոխությունը և շուկա մուտք գործելու հեշտությունը:

.Տեխնոլոգիական գործոններ. Տեխնոլոգիական միջավայրի վերլուծությունը կարող է առնվազն հաշվի առնել արտադրության տեխնոլոգիայի փոփոխությունները, ապրանքների և ծառայությունների նախագծման և տրամադրման մեջ համակարգիչների օգտագործումը կամ կապի տեխնոլոգիայի առաջընթացը: Ցանկացած ֆիրմայի ղեկավար պետք է ապահովի, որ ինքը չբացահայտվի ապագա ցնցում ոչնչացնելով կազմակերպությունը։

.Մրցակցային գործոններ. Ցանկացած կազմակերպություն պետք է ուսումնասիրի իր մրցակիցների գործողությունները. ապագա նպատակների վերլուծություն և մրցակիցների ընթացիկ ռազմավարության գնահատում, մրցակիցների և այն արդյունաբերության վերաբերյալ տարածքների վերանայում, մրցակիցների ուժեղ և թույլ կողմերի խորը ուսումնասիրություն:

.Սոցիալական վարքագծի գործոններ. Այս գործոնները ներառում են հասարակության վերաբերմունքի, ակնկալիքների և բարքերի փոփոխություն (ձեռնարկատիրության դերը, կանանց և ազգային փոքրամասնությունների դերը հասարակության մեջ, սպառողների շահերը պաշտպանելու շարժումը):

.միջազգային գործոններ. Միջազգային շուկայում գործող ընկերությունների ղեկավարությունը պետք է մշտապես գնահատի և վերահսկի փոփոխությունները այս լայն միջավայրում:

Այսպիսով, արտաքին միջավայրի վերլուծությունը թույլ է տալիս կազմակերպությանը ստեղծել վտանգների և հնարավորությունների ցանկ, որոնց նա բախվում է այս միջավայրում: Հաջող պլանավորման համար ղեկավարությունը պետք է լիարժեք գիտակցի ոչ միայն էականը արտաքին խնդիրներայլ նաև կազմակերպության ներքին հնարավորությունների և թերությունների մասին։

Ուժեղ և թույլ կողմերի կառավարման հարցում

Ռազմավարության հաջող ընտրության համար անհրաժեշտ է որոշել, թե արդյոք ընկերությունն ունի ներքին ուժ՝ օգտվելու արտաքին հնարավորություններից, ինչպես նաև բացահայտելու ներքինը: թույլ կողմերը, ինչը կարող է բարդացնել արտաքին վտանգների հետ կապված խնդիրները: Բացահայտեք հինգ ներքին տարածքներ.

1.Մարքեթինգը մարդկային գործունեության տեսակ է, որն ուղղված է կարիքների և պահանջների բավարարմանը փոխանակման միջոցով (ըստ Կոտլերի):

շուկայի մասնաբաժինը և մրցունակությունը;

արտադրանքի տեսականու բազմազանությունը և որակը;

ժողովրդագրական վիճակագրություն (ապրանքների և ծառայությունների առումով);

նոր շուկաների և ապրանքների հետազոտություն և զարգացում;

նախնական վաճառք և վաճառքից հետո սպասարկում;

շահույթ (պետք է լինի, հակառակ դեպքում իմաստ չկա):

.Ֆինանսներ (միջոցների աուդիտ և վերաբաշխում): Ֆինանսական կառավարման հիմնական նպատակն է ֆինանսական ապահովությունկորպորատիվ ռազմավարության իրականացում. Լավագույն ռազմավարությունը կարող է ձախողվել, եթե այն իրականացնելու համար բավարար գումար չկա:

.Գործողություններ (արտադրական): Արտադրության համակարգի տեսակն ավելի մեծ ազդեցություն ունի ռազմավարության վրա։ Կան չորս տեսակ արտադրական համակարգեր:

ա) մեկ և փոքր արտադրություն, որտեղ միաժամանակ արտադրվում է միանման արտադրանքի մեկ կամ փոքր շարք.

բ) զանգվածային արտադրություն, որը ներառում է մեծ քանակությամբ միանման ապրանքների արտադրություն.

գ) սերիական արտադրություն, որը բնութագրվում է նույն տեսակի արտադրանքի մեծ շարքերի արտադրությամբ.

դ) Շարունակական արտադրության մեջ օգտագործվում են ավտոմատացված սարքավորումներ, որոնք աշխատում են շուրջօրյա՝ շարունակաբար նույն արտադրանքը մեծ ծավալներով արտադրելու համար:

.Մարդկային ռեսուրսներ

.Ընկերության մշակույթը և կերպարը (իմիջը): Մշակույթ - գերակշռող սովորույթներ, բարքեր և ակնկալիքներ, որոնք ձևավորվել են ընկերությունում: Image - տպավորություն, որ ընկերությունը ստեղծում է հասարակական կարծիքի աշխատակիցների և հաճախորդների օգնությամբ:

Ռազմավարական այլընտրանքների վերլուծություն և ընտրություն

Հիմնվելով ռազմավարական տվյալների, կանխատեսումների և ենթադրությունների առկա տվյալների բազայի վրա՝ ընկերությունը անցնում է իր զարգացման ռազմավարական այլընտրանքների ընտրությանը։

Կան չորս տեսակի այլընտրանքներ.

· Աճ;

· սահմանափակ աճ;

·Կրճատում;

· Նախորդ երեք այլընտրանքների համադրություն տարբեր համամասնություններով:

Աճի ռազմավարությունը ներառում է կազմակերպության հիմնական ցուցանիշների տարեկան աճը։ Այն առավել հաճախ օգտագործվում է ազգային տնտեսության դինամիկ զարգացող ոլորտների ձեռնարկությունների կողմից՝ արագ փոփոխվող տեխնոլոգիաներով, ինչպես նաև դիվերսիֆիկացման ձգտող ձեռնարկությունների կողմից (լայն ներթափանցում գործունեության նոր ոլորտներ): Պատահում է, որ ընկերությունները չեն դիմանում արագ և կարճաժամկետ աճին և սնանկանում են, ուստի ընկերությունների մեծ մասը հավատարիմ է սահմանափակ աճի ռազմավարությանը, ընդլայնելով իրենց գործունեությունը, հաշվի առնելով ձեռք բերված մակարդակի իրական հնարավորությունները և արտաքին ջանքերը: Սա ամենաքիչ ռիսկային գործողությունն է:

Սահմանափակ աճ. Թիրախները սահմանվել են ինչպես նախորդ ժամանակաշրջանում՝ գումարած գնաճը։ Ստատիկ արդյունաբերությունը ստատիկ տեխնոլոգիայով, կառավարումը չի սիրում փոփոխություններ և ռիսկեր:

Ռազմավարական կրճատումն արտահայտվում է նրանով, որ պլանավորման ժամանակաշրջանում ընկերության աշխատանքի արդյունքները ակնկալվում են ավելի ցածր, քան նախորդ ժամանակահատվածում։ Այս ռազմավարությունն օգտագործվում է, երբ խոսքը վերաբերում է կազմակերպության հիմնարար վերակազմավորմանը: Եվ, եթե անհեռատես ղեկավարները փորձում են վերակառուցել կազմակերպության գործունեությունը` պահպանելով նույն աճը, ապա արդյունքները սովորաբար բացասական են:

Կրճատումն իրականացվում է տարբեր եղանակներով.

· ընկերության ամբողջական լուծարում և դրա փոխարեն նորի ստեղծում.

· ազատվել ավելորդ տարրերից;

· ընկերության մասշտաբների նեղացում, նրա գործունեությունը միաժամանակյա վերակողմնորոշմամբ (այս ռազմավարությունն ընտրվում է ընկերությունների կողմից, եթե ամեն ինչ վատ է ընթանում կամ անհրաժեշտ է թաքցնել եկամուտը):

Ռազմավարության երեք տեսակների համակցությունը կիրառվում է ընկերությունների կողմից, որոնք միաժամանակ գործում են տարբեր ոլորտներում, տարբեր տեխնոլոգիական և տարբեր ոլորտներում: տնտեսական պայմանները.

Ընտրելով ռազմավարություն

Արդյունավետ ռազմավարական ընտրություններ կատարելու համար ավագ ղեկավարները պետք է ունենան հստակ, ընդհանուր տեսլական ընկերության և նրա ապագայի վերաբերյալ: Ռազմավարական ընտրությունը պետք է լինի որոշակի և միանշանակ։

Ղեկավարների կողմից արված ռազմավարական ընտրությունների վրա ազդում են մի շարք գործոններ: Ահա դրանցից մի քանիսը.

· Ռիսկ. Նա գործոն է ընկերության կյանքում, բայց բարձր աստիճանռիսկը կարող է կործանել ընկերությունը.

· Անցյալի ռազմավարությունների իմացություն: Հաճախ, գիտակցաբար կամ անգիտակցաբար, ղեկավարությունը ենթարկվում է ընկերության կողմից ընտրված նախկին ռազմավարական այլընտրանքների ազդեցությանը.

· Արձագանք տերերին. Հաճախ բաժնետոմսերի սեփականատերերը սահմանափակում են ղեկավարության ճկունությունը որոշակի ռազմավարական այլընտրանք ընտրելու հարցում.

· Ժամանակի գործոն. Այն կարող է նպաստել կազմակերպության հաջողությանը կամ ձախողմանը: Անգամ լավ գաղափարի ոչ ճիշտ ժամանակին իրականացումը կարող է հանգեցնել կազմակերպության փլուզմանը:

Թեև ընդհանուր ռազմավարության ընտրությունը բարձրագույն ղեկավարության և իրավունքն է, և պատասխանատվությունը, վերջնական ընտրությունը մեծ ազդեցություն ունի ամբողջ կազմակերպության վրա: Հետևաբար, որոշումը պետք է ենթարկվի մանրազնին հետազոտության և գնահատման:

Ռազմավարության իրականացում

Կազմակերպության ռազմավարության մշակումից հետո սկսվում է դրա իրականացման փուլը։

Ռազմավարության իրականացման հիմնական փուլերն են՝ մարտավարությունը, քաղաքականությունը, ընթացակարգերը և կանոնները:

Մարտավարությունը գործողությունների կարճաժամկետ ծրագիր է, որը համահունչ է ռազմավարական ծրագրին: Ի տարբերություն ռազմավարության, որն ավելի հաճախ մշակվում է բարձրագույն ղեկավարության կողմից.

մարտավարությունը մշակվում է միջին մենեջերների կողմից.

մարտավարությունն ավելի կարճաժամկետ է, քան ռազմավարությունը.

մարտավարության արդյունքները շատ ավելի արագ են հայտնվում, քան ռազմավարության արդյունքները։

Քաղաքականության մշակումը ռազմավարական ծրագրի իրականացման հաջորդ քայլն է։ Այն պարունակում է ընդհանուր ուղեցույցներ գործողությունների և որոշումների կայացման համար՝ հեշտացնելու կազմակերպության նպատակներին հասնելը: Քաղաքականությունը երկարաժամկետ է. Քաղաքականությունը ձևավորվում է կազմակերպության հիմնական նպատակներից ամենօրյա կառավարման որոշումների կայացման ժամանակ շեղումներից խուսափելու համար: Այն ցույց է տալիս այս նպատակներին հասնելու ընդունելի ուղիներ:

Կազմակերպության քաղաքականությունը մշակելուց հետո ղեկավարությունը մշակում է ընթացակարգեր՝ հաշվի առնելով որոշումների կայացման նախկին փորձը։ Պրոցեդուրան կիրառվում է իրավիճակի հաճախակի կրկնության դեպքում։ Այն ներառում է կոնկրետ գործողությունների նկարագրությունը, որոնք պետք է ձեռնարկվեն տվյալ իրավիճակում:

Այնտեղ, որտեղ ընտրության ազատության լիակատար բացակայությունը նպատակահարմար է, ղեկավարությունը մշակում է կանոններ: Դրանք օգտագործվում են որոշակի իրավիճակում աշխատողների կողմից իրենց պարտականությունները ճշգրիտ կատարելու համար: Կանոնները, ի տարբերություն ընթացակարգի, որը նկարագրում է կրկնվող իրավիճակների հաջորդականությունը, կիրառվում են կոնկրետ իրավիճակի համար:

Այսպիսով, ռազմավարությունը, մարտավարությունը, կանխատեսումները, կանոնները, ընթացակարգերը և ենթադրությունները հիմք են, որոնց վրա կարող է իրականացվել պլանավորման գործընթացը:

Ռազմավարության գնահատում

Ռազմավարության գնահատումն իրականացվում է աշխատանքի արդյունքները նպատակների հետ համեմատելով։ Արդյունավետ լինելու համար գնահատումը պետք է իրականացվի համակարգված և շարունակական՝ համապատասխան ձևով, մշակված գործընթացը պետք է ընդգրկի բոլոր մակարդակները՝ վերևից ներքև: Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը գնահատելիս պետք է պատասխանել հինգ հարցի.

.Արդյո՞ք ռազմավարությունը ներքին համահունչ է կազմակերպության հնարավորություններին.

.Արդյո՞ք ռազմավարությունը ներառում է ռիսկի ընդունելի աստիճան.

.Արդյո՞ք կազմակերպությունը բավարար ռեսուրսներ ունի ռազմավարությունն իրականացնելու համար.

.Արդյո՞ք ռազմավարությունը հաշվի է առնում արտաքին սպառնալիքներն ու հնարավորությունները.

.Արդյո՞ք այս ռազմավարությունը ընկերության ռեսուրսներն օգտագործելու լավագույն միջոցն է:

Միաժամանակ գնահատվում են մի շարք որակական (բարձր որակավորում ունեցող մենեջերներ ներգրավելու ունակություն, շուկայական գիտելիքների խորացում) և քանակական (աստիճանային մասնաբաժին, շահույթ, բաժնետոմսերի գին, անձնակազմի շրջանառություն, բացակայություն) չափորոշիչներ։

Կառուցվածքի գնահատում. Ռազմավարությունը սահմանում է կառուցվածքը: Անհրաժեշտ է ստուգել, ​​թե արդյոք կազմակերպության կառուցվածքը նպաստում է իր նպատակների իրականացմանը: Դուք չեք կարող պարզապես նոր ռազմավարություն պարտադրել կազմակերպության հիմնական կառուցվածքին:

3.Ռազմավարական պլանավորման տեսակները

Գոյություն ունեն ռազմավարական պլանավորման հետևյալ տեսակները.

Երկարաժամկետ (հեռանկարային) պլանավորում. Քանի որ պլանները մշակվում են ապագայից մինչև ներկա, ավելի կարճ ժամանակահատվածի պլանները դառնում են անբաժանելի մասն էխոստումնալից. Երկարաժամկետ պլաններն արտացոլում են երկարաժամկետ նպատակները և գործողությունների ընդհանուր ռազմավարությունը: Մշակվող այլընտրանքային ռազմավարությունները ներառված չեն պլանում, սակայն արտացոլված են հավելվածներում պարունակվող հատուկ ծրագրերում: Երկարաժամկետ պլանները ներառում են ցուցանիշներ և առաջարկություններ, որոնք արտացոլվում են ընդհանրացված, առավել հաճախ ֆինանսական ցուցանիշներով։ Երկարաժամկետ պլաններ են մշակվում 5-ից 10 տարի ժամկետով։

Միջնաժամկետ պլանավորում. Դրանք հիմնված են կազմակերպության արտադրանքի իրական պահանջարկի, մոտ ապագայում դրա բնութագրերի փոփոխության, արտադրության տեխնոլոգիայի վերակառուցման, ֆինանսական սահմանափակումների, շուկայական պայմանների, գործընկերոջ կորստի ռիսկի և այլնի վրա: Միջնաժամկետ պլանները մշակվում են որոշակի ժամանակահատվածի համար: 1-ից 5 տարի:

Կարճաժամկետ պլանավորում. Նման պլանավորումը ներառում է մի քանի շաբաթ կամ ամիս ժամկետ: Այն ուղղված է ռեսուրսների ընթացիկ օգտագործման կարգավորմանը և իրականացվում է արտադրության օրացուցային ծրագրերի պատրաստման և դրա նկատմամբ վերահսկողության, կառավարման միջոցով: գույքագրումներև ստացել վարկեր։

գործառնական պլանավորում: Գործառնական պլանավորման խնդիրը ներառում է սարքավորումների ամենօրյա բեռնման մոնիտորինգը, գործողությունների հաջորդականությունը, աշխատողների տեղաբաշխումը և այլն:

II Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանություն

1.Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանության համակարգ

Ցանկացած գիտության մեթոդիկա ընդհանուր աշխարհայացքի, ընդհանուր մեթոդաբանական սկզբունքների, ճանաչման ընդհանուր գիտական ​​մեթոդների և կոնկրետ, առանձնահատուկ մեթոդաբանության օրգանական միասնություն է։

Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանությունը հիմնված է գիտելիքների չորս մակարդակի վրա.

Ընդհանուր փիլիսոփայական մակարդակ - տեսակետների, շրջակա աշխարհի երևույթների վերաբերյալ գիտելիքների մի շարք (փիլիսոփայություն, մշակութային ուսումնասիրություններ, մաթեմատիկա; համակարգերի տեսություն; կազմակերպությունների տեսություն; քաղաքագիտություն);

Ընդհանուր գիտական ​​մակարդակ - որը ըմբռնում է տալիս ընդհանուր մոտեցումները, սկզբունքները, կազմակերպման ձևերը, համակարգերը (կիբեռնետիկա; կազմակերպչական տեսություն, համակարգերի տեսություն, դիտարկում, վերլուծություն և սինթեզ և այլն);

Գիտությունների հատուկ մեթոդաբանություն - ձևավորում է ընդհանուր գիտելիքները կառավարման մասին սոցիալ-տնտեսական համակարգերում (մակրոտնտեսագիտություն, իրավունք, սոցիոլոգիա, վիճակագրություն, կառավարում և այլն);

Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանությունը, մեթոդաբանությունը և տեխնոլոգիան ռազմավարական պլանավորման գիտությունն է, որն ամենամոտն է գործնական գործունեությանը և նախատեսված է այլ գիտությունների նվաճումների իրականացման համար:

Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանության համակարգը գիտական ​​հիմքն է կանխատեսումների, նախագծերի, ծրագրերի և պլանների համակարգի մշակման համար:

Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանական հիմքը համակարգային և իրավիճակային մոտեցումներն են։ Համակարգային մոտեցման համաձայն՝ ցանկացած կազմակերպություն պետք է դիտարկել որպես համակարգ, որը բաղկացած է որոշակի փոխկապակցված տարրերից, որոնք ապահովում են նրա կենսագործունեությունը, և ավելի մեծ համակարգի տարրեր, որոնց գործունեությունը և զարգացումը որոշվում է այս տեսակին բնորոշ տնտեսական օրենքներով և օրինաչափություններով։ համակարգեր.

Յուրաքանչյուր կոնկրետ կազմակերպության համար ավելի բարձր կարգի համակարգերը գործում են որպես հատուկ միջավայր, որը բաղկացած է տնտեսական և պետական ​​վերահսկողությունից. շուկա, ներքին և արտաքին մրցակիցներ, լրատվամիջոցներ և ենթակառուցվածքներ:

Կազմակերպչական համակարգի մոդել

Կազմակերպությունների կողմից ռազմավարական պլանավորումը հիմնված է հետևյալ դրույթների վրա.

Առաջին դիրք

Կազմակերպությունները բարդ սոցիալ-տնտեսական համակարգեր են, որոնք բնութագրվում են մի շարք հատկանիշներով.

ա) Կազմակերպությունները ստեղծվում են որոշակի նպատակների հասնելու համար.

բ) Որոշակի ռեսուրսների առկայությունը և դրանց վերածումը նյութական բարիքների.

մեջ) Ապրանքների արտադրության և օգտագործման ծախսերի համեմատությունը գործունեության արդյունքների հետ.

է) Կազմակերպության ներքին միջավայրի բարդությունը.

ե) Բազմաչափ կառավարման առաջադրանքներ;

ե) Համակարգում տեղի ունեցող գործընթացների ավելի մեծ դինամիզմ;

է) Կազմակերպությունը ղեկավարելու անհրաժեշտությունը, որի համար ստեղծվում է կառավարման հատուկ մարմին, որն ունի կոնկրետ գործառույթ և կազմակերպչական կառուցվածք: Դրանց պահպանման մոնիտորինգի հաստատված նորմերի համակարգ.

Երկրորդ դիրք

Կազմակերպությունները բաց համակարգեր են, որոնց վրա ազդում են բազմաթիվ բնապահպանական գործոններ: Հետևաբար, կազմակերպության արդյունավետությունը և նրա ռազմավարությունը մեծապես պայմանավորված են նրա հարմարվողական հնարավորություններով:

Երրորդ դիրք

Կազմակերպությունների ռազմավարությունները շատ առումներով եզակի են, հետևաբար, չկան համընդհանուր լուծումներ բոլոր առիթների համար, չկան կանոնների ստանդարտ հավաքածուներ և ռազմավարական խնդիրների լուծման ընթացակարգ:

2.Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանության սկզբունքները

Պլանավորման սկզբունքները պետք է հասկանալ որպես պլանավորման գիտության օբյեկտիվ կատեգորիա, որը հանդես է գալիս որպես մեկնարկային հիմնարար հայեցակարգ, որն արտահայտում է զարգացման մի շարք օրենքների կուտակային ազդեցությունը որպես պլանավորման օբյեկտ և որոշում է առաջադրանքները, ուղղությունը և կազմման բնույթը, պլանի նպատակների կատարման հնարավորությունը, ինչպես նաև դրանց կատարման ստուգումը:

Ռազմավարական պլանավորումը հասարակության, ընկերության կառավարման համակարգի կենտրոնական տարրն է, որի համար ընդհանուր առմամբ նշանակալի են նաև չորս ընդհանուր կառավարման սկզբունքներ, որոնք ներառում են.

.Քաղաքականության առաջնահերթությամբ տնտեսագիտության և քաղաքականության միասնության սկզբունքը. Այս սկզբունքի բովանդակությունը պահանջ է։ Ըստ որի՝ կանխատեսումներ, ռազմավարական ծրագրեր և պլաններ մշակողները պետք է բխեն համապատասխան կառավարման մարմինների կողմից իրականացվող քաղաքականության նպատակներից։ Քաղաքականությունը ոչ այլ ինչ է, քան մարդկանց համապատասխան համայնքների շահերի կազմակերպական ֆորմալացված համակարգ։ Այն արտահայտում է նրանց հարաբերությունները միմյանց և պետության հետ, նրա գործունեության ուղղությունն այն ուղղությամբ, որը թույլ է տալիս իրականացնել այդ շահերը։ Շահերի համակարգում տնտեսական շահերը կենտրոնական տեղ են զբաղեցնում, դրանք որոշիչ են մյուսների համեմատ, և այս առումով քաղաքականությունը չի կարող չլինել տնտեսության կենտրոնացված արտահայտություն։ Միաժամանակ, տնտեսության անկաշկանդ զարգացման համար անհրաժեշտ են համապատասխան քաղաքական պայմաններ, անհրաժեշտ է պետություն՝ իր բոլոր ինստիտուտներով ու լիազորություններով։ Հետևաբար, քաղաքականությունը հանդես է գալիս որպես ուղղորդող ալիք, որի ներսում գործում է ցանկացած երկրի տնտեսությունը։ Հետևաբար, առանց տնտեսության կառավարման ոլորտում քաղաքականության առաջնահերթ սկզբի, վերջինս չի կարող հաջողությամբ զարգանալ, ինչն էլ որոշում է տնտեսության և քաղաքականության հարաբերությունները։ Միկրո մակարդակում առևտրային սեփականատերերը ձևավորում են քաղաքականություն, որը որոշում է նրանց զարգացման ուղղությունը, ֆինանսական կատարողականի բաշխումը նրանց շահերին համապատասխան:

.Կենտրոնականության և անկախության միասնության սկզբունքը. Ռազմավարական պլանավորման այս օրինաչափության էությունը կայանում է նրանում, որ կարգավորող մարմինների կողմից պատրաստված որոշումների նախագծերը կանխատեսումների, ռազմավարական ծրագրերի և պլանների տեսքով, մի կողմից, պետք է հիմնված լինեն տնտեսվարող սուբյեկտների մտադրությունների մասին տեղեկատվության վրա՝ հաշվի առնելով. հաշվի առնելով նրանց շահերը, մյուս կողմից՝ ազդեցություն ունենալ նրանց վրա հասարակության համար։ Ընկերության ներսում կորպորացիան, կենտրոնականությունը և ռազմավարական պլանավորման ինքնավարությունը գտնում են իրենց կոնկրետ դիմումիր մասնաճյուղերին հնարավորինս շատ ազատություն տալով տնտեսական գործունեություն, ներառյալ և պլանավորման մեջ, բայց ֆիրմայի, կորպորացիայի ընդհանուր ռազմավարության շրջանակներում։

.Կառավարման որոշումների գիտական ​​վավերականության և արդյունավետության սկզբունքը նշանակում է դրանց պատրաստման գործընթացում հետևյալ պահանջները հաշվի առնելու անհրաժեշտությունը.

ա) հասարակության զարգացման օրենքների ամբողջ համակարգի գործունեությունը, որոնք որոշում են առանձին տարրերի և գործունեության ոլորտների բովանդակությունը և ուղղությունը. Կանխատեսումներ, ռազմավարական ծրագրերի և պլանների նախագծեր մշակելիս դրանց կազմողները պետք է բխեն ինչպես շուկայական տնտեսության տնտեսական օրենքների, այնպես էլ սոցիալական հարաբերությունների զարգացման օրենքների և պրակտիկայում դրսևորման էությունից, բովանդակությունից և ձևերից: գիտության և տեխնիկայի զարգացում;

բ) ներքին և արտաքին ժամանակակից գիտության և տեխնիկայի ձեռքբերումների խորը ուսումնասիրություն և ծրագրային աշխատանքում գործնական օգտագործում՝ տնտեսության կառուցվածքային վերակազմավորումը ժամանակին իրականացնելու նպատակով. Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի կարևորագույն ոլորտների տնտեսական պրակտիկայում նյութականացում, արտադրության կանաչապատում, դրա սոցիալական ուղղվածության ապահովում, ինչպես նաև ինտենսիվացման և արդյունավետության բարձր մակարդակ.

գ) հիմնվելով տնտեսական գործիքների համատարած օգտագործման վրա՝ ընկերություններին և կորպորացիաներին կողմնորոշելու ժամանակին տեխնիկական սարքավորումների, արտադրության նախագծման և նորացման, ինչպես նաև գիտական ​​առաջընթացի նկատմամբ զգայունության վրա: Արագ արձագանք հասարակության անընդհատ փոփոխվող կարիքներին.

դ) ռազմավարական և մարտավարական պլանների, ծրագրերի և կանխատեսումների օրգանական միասնության ապահովումը ռազմավարական պլանավորման գործընթացում.

ե) կանխատեսումների, ռազմավարական ծրագրերի և պլանների ցուցանիշների հաշվարկման տեղեկատվական բազա հանդիսացող պլանավորման և հաշվառման տեղեկատվության հուսալիության աստիճանի բարձրացումը.

զ) բոլոր պլանային փաստաթղթերի մշակման տեխնոլոգիայի շարունակական կատարելագործումը.

է) ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանության բոլոր մյուս տարրերի ինտեգրված օգտագործման ապահովումը.

.Ընդհանուր և տեղական շահերի համադրման սկզբունքը ավելի բարձր աստիճանի շահերի առաջնահերթության հետ և խթանում է անձնական և կոլեկտիվ շահագրգռվածությունը կառավարման որոշումների իրականացման գործում: Այս սկզբունքը նշանակում է, որ առաջին հերթին տարբեր դասակարգերի, սոցիալական շերտերի, կոլեկտիվ առևտրային կազմակերպությունների և առանձին աշխատողների շահերը օրգանականորեն կապելու օբյեկտիվ անհրաժեշտություն. միասնական համակարգև կառավարման գործընթացում ապահովել ծրագրերի և պլանների նախագծերի ռազմավարական նպատակները, ինչպես նաև դրանց իրագործմանը նպաստող միջոցառումների նախապատրաստումը. երկրորդ՝ դաշնային և տարածաշրջանային նպատակային, համապարփակ ռազմավարական ծրագրերի և պլանների օգնությամբ ազգային տնտեսությունում տեղի ունեցող վերարտադրողական գործընթացները կարգավորելիս լուծել այդ խնդիրները՝ հիմնվելով հասարակության բոլոր անդամների առաջնահերթության վրա՝ իր անվտանգության ամրապնդման և այլ շահերից: ընդհանուր մարդկային արժեքներ; երրորդ, տնտեսական խթանների համակարգի ստեղծումը տարբեր ձևերի աշխատավարձի, բոնուսների, հարկային և վարկային արտոնությունների տեսքով, անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների տրամադրմամբ, աշխատողների անձնական կոլեկտիվ շահագրգռվածությունը պլանավորված պլանների հաջող իրականացման գործում: թիրախներ. Աշխատանքային կոլեկտիվներում տնտեսվարող սուբյեկտների շահերի անհամապատասխանությունը թույլ չի տալիս կառավարել տնտեսական և սոցիալական գործընթացները, հասնել դրված նպատակներին, իսկ մարդկանց աշխատանքային գործունեության համար տնտեսական խթանների բացակայությունը հանգեցնում է աշխատանքի ցածր արդյունավետության, տնտեսական համակարգի քայքայման: ինքն իրեն։

Եզրակացություն

Ռազմավարական պլանավորումը հաստատվել է որպես ժամանակակից կառավարման ամենաարդյունավետ գործիքներից մեկը: Բոլոր մակարդակների ղեկավարության վրա է խնդիր դրված անել հնարավոր ամեն ինչ ապագա զարգացման համար օպտիմալ տարբերակ ապահովելու համար և թույլ չտալ իրենց ներքաշվել ձախողումների հորձանուտում: Տնտեսությունը կառավարող մարմինները պարզապես պետք է կանխատեսեն սեփականաշնորհման և ապամոնոպոլիզացիայի զարգացման ընթացքը, սեփականության տարբեր ձևերի ձևավորման արդյունքները, արտադրության տեխնոլոգիական նորացման հետևանքները և այլն։

Ռազմավարական պլանը ձեռնարկությանը տալիս է որոշակիություն, անհատականություն, ինչը թույլ է տալիս ներգրավել որոշակի տեսակի աշխատողների և, միևնույն ժամանակ, չներգրավել այլ տեսակի աշխատողների: Այս պլանը դուռ է բացում ձեռնարկության համար, որն ուղղորդում է իր աշխատակիցներին, ներգրավում է նոր աշխատակիցների և օգնում է վաճառել ապրանքներ կամ ծառայություններ: Ի վերջո, ռազմավարական ծրագրերը պետք է մշակվեն ոչ միայն երկար ժամանակ հետևողական մնալու համար, այլև բավական ճկուն լինեն, որպեսզի փոփոխվեն և վերակենտրոնացվեն ըստ անհրաժեշտության: Ընդհանուր ռազմավարական պլանը պետք է դիտվի որպես ծրագիր, որն ուղղորդում է ընկերության գործունեությունը երկար ժամանակի ընթացքում՝ գիտակցելով, որ հակասական և անընդհատ փոփոխվող բիզնես և սոցիալական միջավայրն անխուսափելի է դարձնում մշտական ​​ճշգրտումները:

Ընդհանուր ռազմավարական պլանը պետք է դիտվի որպես ծրագիր, որն ուղղորդում է ընկերության գործունեությունը երկար ժամանակի ընթացքում՝ գիտակցելով, որ հակասական և անընդհատ փոփոխվող բիզնես և սոցիալական միջավայրն անխուսափելի է դարձնում մշտական ​​ճշգրտումները:

Կազմակերպչական պլանավորում և հաջողություն: Որոշ կազմակերպություններ, ինչպես անհատները, կարող են հասնել հաջողության որոշակի մակարդակի առանց շատ պաշտոնական պլանավորման: Ավելին, միայն ռազմավարական պլանավորումը չի երաշխավորում հաջողություն: Ինչպես շարժիչի հիանալի դիզայնով մեքենան չի կարողանա շարժվել, եթե այն լցված է անորակ բենզինով, այնպես էլ ռազմավարական ծրագրեր ստեղծող կազմակերպությունը կարող է ձախողվել կազմակերպման, մոտիվացիայի և վերահսկողության սխալների պատճառով: Այնուամենայնիվ, ֆորմալ պլանավորումը կարող է ստեղծել մի շարք կարևոր և հաճախ նշանակալի հնարավորություններ կազմակերպության համար: Փոփոխությունների և գիտելիքների աճի ներկայիս տեմպերն այնքան մեծ են, որ ռազմավարական պլանավորումը, թվում է, ապագա խնդիրներն ու հնարավորությունները պաշտոնապես կանխատեսելու միակ միջոցն է: Այն բարձրագույն ղեկավարությանը տրամադրում է երկարաժամկետ պլան ստեղծելու միջոցներ: Ռազմավարական պլանավորումը նաև հիմք է տալիս որոշումներ կայացնելու համար: Իմանալը, թե կազմակերպությունը ինչի է ուզում հասնել, օգնում է հստակեցնել գործողությունների ամենահարմար ընթացքը: Պաշտոնական պլանավորումն օգնում է նվազեցնել որոշումների կայացման ռիսկը: Տեղեկացված և համակարգված պլանավորման որոշումներ կայացնելով՝ ղեկավարությունը նվազեցնում է սխալ որոշում կայացնելու ռիսկը՝ կապված կազմակերպության հնարավորությունների կամ արտաքին իրավիճակի մասին սխալ կամ անարժանահավատ տեղեկատվության հետ: Պլանավորումը այնքանով, որքանով այն ծառայում է սահմանված նպատակների ձևակերպմանը, օգնում է կազմակերպության ներսում ստեղծել ընդհանուր նպատակի միասնություն: Այսօր ռազմավարական պլանավորումն ավելի շուտ կանոն է դառնում, քան բացառություն:

ռազմավարական պլանավորման ձեռնարկության կառավարում

Մատենագիտություն

1. Պետրով Ա.Ն. Ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական պլանավորում. դասագիրք - Սանկտ Պետերբուրգ: Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսագիտական ​​համալսարանի հրատարակչություն, 1993 թ.
2. Գուսև Յու.Վ. Ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարություն - Սանկտ Պետերբուրգ: SPbUEF հրատարակչություն, 1992 թ.
3. Կարլոֆ Բ. Բիզնես ռազմավարություն. հայեցակարգ, բովանդակություն, խորհրդանիշներ Մ., 1991 թ
4. Ալեքսեևա Մ.Ա. Ընկերության գործունեության պլանավորում. Մ., Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2003. 403 էջ.
5. Աբրոսիմով Ի.Դ. Կառավարումը որպես բիզնեսի կառավարման համակարգ - Մ.: Գիտելիք, 1996 թ
6. Բալաբանով Ի.Տ. Տնտեսվարող սուբյեկտի ֆինանսների վերլուծություն և պլանավորում: Մ., Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2002. 112 էջ.
7. Բալաբանով Ի.Տ. Կառավարման հիմունքներ. Ուսուցողական. Մ., Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 1997. 480 էջ.
8. Վինոկուրով Վ. Ձեռնարկությունում ռազմավարական կառավարման կազմակերպում. Մ., Տնտեսագիտության և շուկայավարման կենտրոն, 1996 թ. 234 էջ.
9. Գրադով Ա.Ն. Ընկերության տնտեսական ռազմավարությունը. Սանկտ Պետերբուրգ, Spetsliterature, 1995. 87 p.
10. Բիզնեսի պլանավորում (մեթոդներ, կազմակերպում, Ժամանակակից պրակտիկա): դասագիրք, խմբագրել է Վ.Մ. Պոպովա - Մ. Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 1997 թ
11. Զաբելին Պ.Վ., Մոիսեևա Ն.Կ., Ռազմավարական կառավարման հիմունքներ. ուսումնասիրության ուղեցույց - Մ: Մարքեթինգային տեղեկատվության և իրականացման կենտրոն, 1997 թ.
12. Մարկովա Վ.Դ., Կուզնեցովա Ս.Ա. Ռազմավարական կառավարում. Դասախոսության դասընթաց. - Մ.՝ INFRA-M; Նովոսիբիրսկ: Սիբիրյան համաձայնագիր, 2008. - 288s. (Բարձրագույն կրթություն).

կրկնուսուցում

Թեմա սովորելու օգնության կարիք ունե՞ք:

Մեր փորձագետները խորհուրդ կտան կամ կտրամադրեն կրկնուսուցման ծառայություններ ձեզ հետաքրքրող թեմաներով:
Հայտ ներկայացնելնշելով թեման հենց հիմա՝ խորհրդատվություն ստանալու հնարավորության մասին պարզելու համար:

Ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորման մեջ, ինչպես ցույց է տրված ներքին և Արտասահմանյան փորձօգտագործելով տարբեր մեթոդներ և մոդելներ:

Ռազմավարական պլանավորման մեթոդոլոգիան բոլոր մակարդակների և ժամանակային հորիզոնների կանխատեսումների, ռազմավարական ծրագրերի և պլանների մշակման, հիմնավորման և վերլուծության մեթոդների, տեխնիկայի, պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկման և դրանց փոխադարձ կապի համակարգ է: Ռազմավարական պլանավորման մեթոդը հասկացվում է որպես հատուկ մեթոդ, տեխնիկա, որով լուծվում է պլանավորման ցանկացած խնդիր, հաշվարկվում են կանխատեսումների, ռազմավարական ծրագրերի և պլանների ցուցանիշների թվային արժեքները:

Գոյություն ունեն ռազմավարական պլանավորման հետևյալ մեթոդները.

• - հաշվարկային և վերլուծական, որոնք ներառում են հաշվեկշիռ, կարգավորող, ինժեներական և տնտեսական և այլն.
• - գրաֆիկա-վերլուծական, օրինակ, էքստրապոլացիա (միտում), ցանցային, ռեգրեսիա-վերլուծական, հարաբերակցության միտումների մեթոդներ և այլն;
• - տնտեսական և մաթեմատիկական, ներառյալ գծային, ոչ գծային և դինամիկ ծրագրավորման մեթոդները, խաղերի տեսության և հերթերի տեսության մոդելները և այլն.
• - էվրիստիկ, որոնք ներառում են գործընկերների վերանայման մեթոդներ (անհատական, կոլեկտիվ, համակարգված, զանգվածային և այլն), սցենարային մեթոդ և այլն:

Հավասարակշռության մեթոդը փոխկապակցված մնացորդների մշակման միջոցով համամասնությունները և հարաբերությունները բացահայտելու և ապահովելու տեխնիկայի, եղանակների մի շարք է: Այս մեթոդը կոչված է կապելու սոցիալական կարիքների ծավալն ու կառուցվածքը նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների հետ և ներդաշնակեցնելու պլանի բոլոր բաժիններն ու ցուցանիշները ինչպես տնտեսական, այնպես էլ սոցիալական զարգացման համար: Այս մեթոդի կիրառումը հնարավորություն է տալիս բացահայտել և կապել բնական-նյութական և ծախսային համամասնությունները տնտեսության զարգացման մեջ։

Պլանավորման գործընթացում մշակված մնացորդները կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ չափանիշների.

• - պլանավորման փուլի հիման վրա (կանխատեսում, պլանավորված և հաշվետվական մնացորդներ)
• - ըստ գործողության ժամկետի (ընթացիկ, հեռանկարային)
• - ելնելով նպատակից (նյութական, աշխատանքային, ֆինանսական)

Ընկերության մակարդակով օգտագործվող մնացորդները հնարավորություն են տալիս դատել դրա առկա արտադրական հզորությունները, դրանց դինամիկան կանխատեսվող ժամանակահատվածում, օգտագործման աստիճանը, պլանավորել ընկերության արտադրանքի արտադրությունը շուկայավարման մոնիտորինգում. հստակ պատկերացում կազմել սարքավորումների և արտադրական օբյեկտների գործառնական ժամանակի ֆոնդի և արտադրության մեջ դրա օգտագործման, ինչպես նաև անձնակազմի աշխատաժամանակի ֆոնդի, դրա կառուցվածքի և խնայողության ուղիների մասին. պատրաստել ընկերության պլանավորված բյուջեն, լուծել նրա առջեւ ծառացած այլ խնդիրներ.

Սխալ է հավասարակշռության մեթոդը շփոթել միայն մեկ հաշվեկշռի մշակման հետ։ Հաշվեկշիռների համակարգը ներառում է ծրագրերի և պլանների բոլոր բաժինները, դրանց պատրաստման ժամանակ օգտագործվում են ինչպես հաշվեկշռային մեթոդը, այնպես էլ ռազմավարական պլանավորման բոլոր այլ մեթոդները:

Նորմատիվ մեթոդնորմերի և չափորոշիչների սահմանման և կիրառման հիման վրա: Ցուցանիշների որոշակի փաթեթի նորմերը և չափորոշիչները փոխկապակցված են: Նորմը տվյալ որակի արտադրանքի միավորի արտադրության համար ռեսուրսների անհրաժեշտ ծախսման գիտականորեն հիմնավորված միջոց է։ Ստանդարտը համամասնությունների գիտականորեն հիմնավորված հարաբերակցությունն է, սոցիալ-տնտեսական կապերի ամենապարզ քանակական արտահայտությունը, որն ընդգրկում է երկու քանակություն՝ արտադրության միավորի համար նյութերի սպառումը և մեկ շնչի հաշվով սպառվող ապրանքները: Պլանավորման մեջ օգտագործվող բոլոր ստանդարտները պետք է լինեն առաջադեմ և իրական, հաշվի առնեն գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի ձեռքբերումները, որոշակի ժամանակաշրջանի կազմակերպչական, տեխնոլոգիական և սոցիալ-տնտեսական սահմանափակումները:

Բոլոր տեխնիկական, տնտեսական և հաշվեկշռային հաշվարկները հիմնված են նորմերի և ստանդարտների վրա: Նորմերի առաջադեմության անփոխարինելի պայմանը դրանց վերանայումն է՝ կապված արտադրության փոփոխվող պայմանների հետ։ Ձեռնարկության գործունեությունը պլանավորելիս սովորաբար օգտագործվում են հետևյալ ցուցանիշների ստանդարտները. ֆինանսական ծախսերարտադրության միավորի դիմաց, մաշվածության դրույքաչափեր, տրանսպորտի սակագներ, վարձակալության դրույքներ, վարկերի տոկոսադրույքներ, նյութական ռեսուրսների բնական կորուստ:

Փորձագիտական ​​(գնահատողական) կամ էվրիստիկ մեթոդներ. Դրանք հիմնված են անուղղակի և թերի տեղեկատվության օգտագործման, մասնագետ փորձագետների փորձի և ինտուիցիայի վրա: Փորձագիտական ​​գնահատումները սահմանվում են որպես մասնագետ փորձագետների խմբի հավաքական կարծիք: Փորձագիտական ​​գնահատումների շրջանակը որոշվում է կախված սահմանափակումներից, որոնք կապված են սովորական եղանակով տեղեկատվություն հավաքելու դժվարությունների կամ անհնարինության հետ (զեկուցում, ամբողջական կամ ընտրանքային հարցումներ և այլն): Մշակվել են հատուկ մեթոդներ՝ փորձագիտական ​​գնահատականներ ստանալու և դրանց հավաստիությունը ստուգելու համար։ Առավել հայտնի են Դելֆի մեթոդը, ուղեղային գրոհի մեթոդը, սինեկտիկան և այլն։ Փորձագիտական ​​գնահատումների պարզեցված տարբերակը շուկայական հանդիպումներն են: Փորձագիտական ​​գնահատումների որակը մեծապես որոշվում է փորձագետների մասնագիտական ​​փորձով:

Միջոցով գծային ծրագրավորումառաջադրանքները հաջողությամբ լուծվում են արտադրության պլանավորումԿազմում - տվյալ աշխատուժի և նյութական ռեսուրսների համար արտադրանքի արտադրության օպտիմալ ծրագիր, սարքավորումների օպտիմալ բեռնում: Հատուկ խումբ է կազմված արդյունաբերական նյութերի ռացիոնալ կտրման և բազմաթիվ արդյունաբերություններում օգտագործվող խառնուրդների կազմման առաջադրանքներից (մետալուրգիական, նավթավերամշակման, քիմիական, սննդի և այլն):

Տնտեսության մեջ կախվածությունների ճնշող մեծամասնությունը ոչ գծային է։ Ուստի մշակվել են նաև ծրագրավորման այլ տեսակներ՝ ոչ գծային (թվային, պարամետրային), դինամիկ, ստոխաստիկ։

Պլանավորման տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդների խումբը տարբերվում է նրանով, որ ապահովում է պլանավորման որոշումների օպտիմալացման հնարավորություն։ Պլանավորման տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդները հնարավորություն են տալիս գնահատել և հաշվի առնել աշխատողների որոշակի գործողությունների ազդեցությունը նպատակին հասնելու համար, ներառյալ.

• - հնարավոր է հաշվարկներ կատարել աշխատողների անհատական ​​աշխատանքային գործառնությունների համար՝ հաշվի առնելով աշխատանքի արտադրողականությունը և սարքավորումների արտադրողականությունը.
• - հնարավոր է էքստրապոլյացիա անել աշխատանքի արդյունավետության անցյալի միտումները գալիք ժամանակաշրջանի համար:

Գրաֆիկա-վերլուծական մեթոդը հնարավորություն է տալիս պատկերել տնտեսական վերլուծության արդյունքները գրաֆիկական միջոցներով։ Գրաֆիկների օգնությամբ բացահայտվում է քանակական կապ հարակից ցուցանիշների, օրինակ՝ կապիտալի արտադրողականության փոփոխության տեմպի, կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցության և աշխատանքի արտադրողականության միջև։ Ցանցային գրաֆիկները մի տեսակ գրաֆիկա-վերլուծական մեթոդներ են։ Նրանց օգնությամբ նմանակվում է բարդ օբյեկտների վրա տարածության և ժամանակի աշխատանքի զուգահեռ կատարումը, օրինակ՝ արհեստանոցի վերակառուցումը, զարգացումն ու զարգացումը։ նոր տեխնոլոգիաև այլն:

Ընդմիջման մեթոդը լայնորեն կիրառվում է։ Այս մեթոդի հիմնական խնդիրն է որոշել ձեռնարկության նպատակների և նրա հնարավորությունների միջև անհամապատասխանությունը կամ բացը: Եթե ​​նման բաց կա, ապա խորհուրդ է տրվում սահմանել, թե ինչպես լրացնել այն:

Ընդմիջման մեթոդը կարող է օգտագործվել հետևյալի համար.

• - պարզել ձեռնարկության իրական հնարավորությունները շրջակա միջավայրի ներկա և սպասվող ապագա վիճակի իրավիճակային վերլուծության առումով.
• - ձեռնարկության հիմնական նպատակներին համապատասխանող ռազմավարական պլանի կոնկրետ ցուցանիշների որոշում.
• - հնարավորությունների շեղման հաստատում իրական իրավիճակձեռնարկությունները ռազմավարական պլանի ցուցանիշներից.
• - բացը լրացնելու հատուկ ծրագրերի մշակում (արտադրողականության աճ, արտադրության կազմակերպման բարելավում և այլն):

Մեթոդները լայնորեն կիրառվում են նաև ռազմավարական պլանավորման մեջ: ռազմավարական վերլուծություն. Ռազմավարության մշակման հիմքում մենք դնում ենք ռազմավարական վերլուծության պարտադիր մեթոդը. ռազմավարական վերլուծությունն է, որը նախորդում է ռազմավարական պլանի ձևավորմանը:

Ռազմավարական վերլուծությունը ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական պլանի ձևավորման ընթացակարգի կարևորագույն տարրն է: Ռազմավարական վերլուծությունը «նախապես պլանավորված հետազոտության փուլն է, որում համակարգված վերլուծվում են ձեռնարկության արտաքին, բիզնես միջավայրի և ռեսուրսային ներուժի գործոնները՝ շուկայական տնտեսության մեջ նրա հետագա հաջող զարգացման պայմանները բացահայտելու համար»:

Ռազմավարական վերլուծության շնորհիվ ստեղծվում է անհրաժեշտ տեղեկատվական բազա, որը թույլ է տալիս առավելագույնս արդյունավետ կերպով իրականացնել նպատակների սահմանման և այլընտրանքների ընտրության գործընթացը։

Դիտարկենք ընկերության դիրքի վրա ազդող արտաքին և ներքին գործոնների վերլուծության հիմնական ուղղությունները։

Արտաքին միջավայրի վերլուծությունը (արտաքին վերլուծություն) գործողությունների մի շարք է, որը նախատեսված է մակրոմիջավայրի և մրցակցային միջավայրի ուսումնասիրության համար: Հատուկ մակրոմիջավայրի գործոնների ազդեցության ուժը և նշանակության աստիճանը նույնը չեն և կախված են ձեռնարկության աշխարհագրական դիրքից, գործունեության բնույթից, տեղական, ազգային և միջազգային գործող օրենսդրական ակտերից և կանոնակարգերից: մակարդակները, հմուտ աշխատուժի առկայության աստիճանը, ինչպես նաև ձեռնարկության չափը:

Կազմակերպության արտաքին միջավայրի բացահայտումը և ձեռնարկությունների գործունեության վրա դրա ազդեցությունը հեշտացնելու համար արտաքին միջավայրը կարելի է բաժանել տնտեսական, տեխնոլոգիական, սոցիալական, քաղաքական և էթիկական:

Տնտեսական արտաքին միջավայրը ներառում է աշխատաշուկան, գների մակարդակը, արտադրողականությունը, բարձր որակավորում ունեցող ձեռներեցներին և ղեկավարներին, պետության ֆինանսական և հարկային քաղաքականությունը, գնորդներին:

Տեխնոլոգիական միջավայրը ենթադրում է հետեւյալը. Տեխնոլոգիան ամենակարևոր գործոններից է ոչ միայն ապրանքների և ծառայությունների նախագծման, դրանց մշակման ձևի բարելավման, այլ նաև կազմակերպչական կառույցների ստեղծման գործում: Այս առումով, շուկայում հաջողության ձգտող ցանկացած ձեռնարկություն պետք է տեղյակ լինի տեխնոլոգիայի վերջին նվաճումներին:

Սոցիալական արտաքին միջավայրը կազմված է հասարակության տվյալ խմբի մարդկանց հայացքներից, ակնկալիքներից, ցանկություններից, ինտելեկտի և կրթության աստիճանից, համոզմունքներից և սովորույթներից: Յուրաքանչյուր պետությունում տեսակետները, համոզմունքներն ու արժեքները, ակնկալիքները, կրթական մակարդակը և այլն չեն համընկնում, ուստի այս հարցերը պետք է անպայման հաշվի առնել։ Սոցիալական միջավայրը սերտորեն կապված է էթիկական միջավայրի հետ, որը ներառում է անձնական վարքագծի ընդհանուր ընդունված, պրակտիկայում կիրառվող չափանիշների մի շարք:

Քաղաքական արտաքին միջավայրը մի համալիր է, որը բաղկացած է օրենքներից, կանոնակարգերից, պետական ​​մարմինների գործունեությունից, որը ազդում է բոլոր տեսակի կազմակերպությունների վրա: Այն ներառում է Բելառուսի Հանրապետության օրենքները, որոնք կարգավորում են ձեռնարկության գործունեությունը. Նախարարների խորհրդի որոշումներ, գերատեսչական որոշումներ. կառավարության միջոցառումները (սեփականաշնորհման, սոցիալական պաշտպանության և այլն): Վերոնշյալ բոլորը սահմանում են «խաղի կանոնները», որոնց պետք է հետևի Բելառուսի Հանրապետության յուրաքանչյուր կազմակերպություն:

Արտաքին միջավայրի վերլուծությունից հետո իրականացվում է կազմակերպությանը բնորոշ ներքին գործոնների վերլուծություն: Ներքին միջավայրը ներառում է նպատակներ, կառուցվածք, առաջադրանքներ, տեխնոլոգիա, մարդիկ:

Կազմակերպության դիրքի վրա ազդող ներքին և արտաքին գործոնների վերլուծության և գնահատման ամենատարածված մեթոդներից մեկը SWOT վերլուծությունն է: Բացի դրանից, օգտագործվում է նաև PEST վերլուծություն, որը տնտեսական, սոցիալ-քաղաքական և տեխնոլոգիական կանխատեսումների կառուցումն է կանխատեսելի բնապահպանական խանգարումների պայմաններում ձեռնարկության երկարաժամկետ հնարավորությունները որոշելու համար: PEST վերլուծությունը ստացել է իր անվանումը կազմակերպության վրա ազդող արտաքին գործոնների չորս ուղղությունների մեծատառերից՝ քաղաքական, տնտեսական, սոցիալական և տեխնոլոգիական գործոններ: PEST վերլուծությունը աղյուսակ է, որը ներկայացված է Հավելված Ա-ում:

«Կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերի և նրա արտաքին հնարավորությունների ու սպառնալիքների գնահատումը սովորաբար կոչվում է SWOT վերլուծություն»:

SWOT մեթոդը ուղղված է արտաքին և ներքին միջավայրի վերլուծությանը և նախատեսված է կազմակերպությանը բնորոշ ուժեղ և թույլ կողմերի, ինչպես նաև կազմակերպության սպառնալիքների և հնարավորությունների միջև հաղորդակցության ուղիները բացահայտելու համար: Մեթոդը հիմնված է ուժեղ և թույլ կողմերի, սպառնալիքների և հնարավորությունների սկզբնական ամրագրման (ցուցակի տեսքով), այնուհետև՝ նրանց միջև կապի շղթաների բացահայտման վրա: Մեթոդն իր անունը ստացել է անգլերեն բառերի առաջին տառերից. S (Strengths) - ընկերության ուժեղ կողմերը; W (թույլ կողմեր) - ընկերության թույլ կողմերը; O (հնարավորություններ) - արտաքին միջավայրում առկա հնարավորություններ, հնարավորություններ. T (սպառնալիքներ) - արտաքին միջավայրում թաքնված սպառնալիքներ: Ընդհանուր սկզբունք«Ռազմավարություն մշակելիս անհրաժեշտ է ապահովել, որ կազմակերպության ներքին հնարավորությունները համապատասխանում են արտաքին իրավիճակին», քանի որ ձեռնարկության զարգացման ռազմավարությունը պետք է ուղղված լինի ռեսուրսների առավելագույն արդյունավետ օգտագործմանը: կազմակերպումը, շուկայական հնարավորությունների օգտագործումը և սպառնալիքներից խուսափելը։

Այսպիսով, վերլուծելով ներքին միջավայրը, կազմակերպությունը վերլուծում և բացահայտում է ուժեղ և թույլ կողմերը: Որպես կանոն, կազմակերպության ուժեղ կողմերը ներառում են. գործող կապիտալի ցրումը, արտադրանքի պորտֆելի առկայությունը (այդպիսի «պահուստային» ապրանքներ, որոնց արտադրությանը կազմակերպությունը կարող է դիմել ներկա արտադրված արտադրանքի նկատմամբ հետաքրքրության անկման դեպքում), բարձրորակապրանքներ, ստանդարտ շահույթի բարձր մակարդակ, օգտագործվող ճկուն տեխնոլոգիական գծերի առկայություն, առկայություն արտաքին շուկաապրանքների վաճառքի, բարձր որակավորում ունեցող ղեկավար և գործադիր անձնակազմի առկայության և այլնի համար: Կազմակերպության թույլ կողմերն են՝ արտադրանքի վատ որակը, բարձր ծախսերը, շուկայի փխրուն դիրքերը, արդյունավետ ռազմավարության բացակայությունը, աշխատակիցների անբավարար պրոֆեսիոնալիզմը, սահմանափակ ռեսուրսները և դրանց հասանելիությունը, սեփական կապիտալի բացակայությունը, ամուր գործընկերության բացակայությունը և այլն:

Վերլուծելով արտաքին միջավայրը՝ կազմակերպությունն իր համար բացահայտում է հետևյալ հնարավորությունները՝ բնակչության բարձր գնողունակություն, հաճախորդների բավարարվածության անբավարար աստիճան, խոստումնալից շուկաների բացահայտում, փոխառու միջոցների աղբյուրների հասանելիություն, բարձր որակավորում ունեցող աշխատաշուկայի առկայություն և այլն։ . Բացի այդ, կազմակերպությունը բացահայտում է իր գոյության հետևյալ սպառնալիքները (ընկերությանը սպասվող վտանգները). ուժեղ մրցակիցներ, ապրանքների որակի արմատական ​​բարելավման անհնարինություն, իշխանությունների գործողությունների անկանխատեսելիություն: հասարակական հաստատություններ, տնտեսության ճգնաժամային իրավիճակը, քիչ կանխատեսելի տեմպերով գնաճը և այլն։

SWOT մեթոդի վրա հիմնված վերլուծության իմաստն ու նպատակն է գտնել կազմակերպության կայուն մրցակցային առավելությունը (արդեն բնորոշ է դրան կամ ցանկալի է համախմբման համար): Այդպիսի առավելություն, մենեջերի տեսանկյունից, իր ղեկավարած կազմակերպության այն հատկանիշն է, որը կարելի է կառավարել և որը կարելի է օգտագործել այնպես, որ ավելի շատ շահույթ ստանա, քան մրցակիցները։

Ելնելով հայտնաբերված ուժեղ և թույլ կողմերի, ինչպես նաև հնարավորությունների և սպառնալիքների հիման վրա, կազմվում է SWOT մատրիցա, որը ներկայացված է Նկար 1.1-ում:

Նկար 1.1 - Վերջնական SWOT վերլուծության մատրիցա

Արտաքին գործոնների վերլուծության առանձնահատկությունն այն է, որ հնարավորությունները շատ հեշտությամբ կարող են վերածվել սպառնալիքների. եթե կազմակերպությունը չի օգտվում որևէ հնարավորությունից, ապա մրցակիցը կօգտվի դրանից: Արտաքին հնարավորությունների և սպառնալիքների ավելի խորը վերլուծություն իրականացնելու համար օգտագործվում է օժանդակ մատրիցային ձևերի կառուցում՝ հնարավորությունների մատրիցան և սպառնալիքների մատրիցա։

Աղյուսակ 1.1-ում ներկայացված են Thompson A.A.-ի կողմից բացահայտված ամենատարածված հնարավորություններն ու սպառնալիքները: ռազմավարական կառավարման ոլորտում։

Աղյուսակ 1.1. Մրցակցային միջավայրում կազմակերպությանը սպառնացող հնարավորություններն ու սպառնալիքները

Կազմակերպության արտաքին հնարավորությունները	Արտաքին սպառնալիքներ կազմակերպությանը
Նոր հաճախորդների խմբերի սպասարկում կամ նոր աշխարհագրական շուկաներ կամ ապրանքների սեգմենտներ մուտք գործելու հնարավորություն	Շուկա նոր մրցակիցների մուտքի սպառնալիք
Տեսականու ընդլայնում` հաճախորդների նոր կարիքները սպասարկելու համար	Փոխարինող ապրանքների վաճառքի աճ
Օգտագործելով կազմակերպության սեփական տեխնոլոգիան և նոու-հաուն՝ նոր ապրանքներ արտադրելու կամ նոր բիզնես սկսելու համար	Էլեկտրոնային առևտրի ռազմավարություններ իրականացնող նոր ինտերնետային կազմակերպությունների կողմից մրցակցության աճ
Ինտերնետի և էլեկտրոնային առևտրի տեխնոլոգիաների օգտագործում՝ ծախսերն արմատապես նվազեցնելու և վաճառքներն ավելի մեծացնելու համար:	Գործող կազմակերպությունների միջև մրցակցության աճը, ինչը հանգեցնում է շահույթի նվազմանը
Ուղղահայաց ինտեգրումը	Տեխնոլոգիական փոփոխություններ կամ նորամուծություններ, որոնք հանգեցնում են նույն ապրանքների պահանջարկի անկմանը
Արտաքին գրավիչ արտաքին շուկաներում առևտրային խոչընդոտների նվազեցում	Շուկայի դանդաղում
Մրցակիցների շուկայական մասնաբաժինը ձեռք բերելու նոր հնարավորություններ	Այլ երկրներում արտարժույթի փոխարժեքների կամ առևտրային քաղաքականության անբարենպաստ փոփոխություններ
Շուկայական մեկ կամ մի քանի հատվածներում պահանջարկի կտրուկ աճի պատճառով արագ աճի հնարավորություն	Նոր կարգավորող պահանջների ներդրում, որոնք մեծացնում են կազմակերպության ծախսերը
Մրցակից կամ առաջադեմ գիտելիքների և տեխնոլոգիական կազմակերպությունների ձեռքբերում	Աճող ճնշում սպառողների և մատակարարների կազմակերպությունների կողմից
Նոր տեխնոլոգիաների օգտագործման հնարավորություն	Կազմակերպության արտադրանքի նկատմամբ պահանջարկի նվազում՝ հաճախորդների կարիքների և ճաշակի փոփոխության պատճառով
Բաշխման հնարավորությունը ապրանքանիշկազմակերպությունները դեպի նոր աշխարհագրական շուկաներ՝ ամրապնդելով ընկերության հեղինակությունը	Ժողովրդագրական անբարենպաստ փոփոխություններ, որոնք հանգեցնում են կազմակերպության արտադրանքի պահանջարկի կրճատմանը

Առաջին հերթին որոշվում է հնարավորությունների ազդեցությունը կազմակերպության վրա, ապա որոշվում է հնարավորությունների իրացման հավանականությունը։ Այսպիսով, կարելի է ասել, որ կազմակերպությունն է որոշում հնարավորությունների իրացման ռիսկը։

Ի լրումն SWOT վերլուծության մատրիցային մեթոդների, անորոշության և դրա հետ կապված ռիսկի պայմաններում որոշումներ են կայացվում՝ օգտագործելով տարբեր կանոններ՝ հիմնված որոշակի միջավայրի պայմանների առաջացման հավանականության և մաթեմատիկական ակնկալիքի սկզբունքի վրա (Բեյսի սկզբունք): Այս սկզբունքը պահանջում է, որ ընտրվի գործողության այլընտրանք, որը ցույց է տալիս ակնկալիքի ամենաբարձր արժեքը՝ կապված նպատակին հասնելու աստիճանի հետ: Միևնույն ժամանակ, մաթեմատիկական ակնկալիքը հասկացվում է որպես նպատակին հասնելու բոլոր աստիճանների հանրագումար՝ ուղղված դրանց իրականացման հավանականությանը։ Ռիսկի պայմաններում որոշումների կայացման նման մեթոդները հիմնված են մաթեմատիկական ակնկալիքների վրա, ինչպիսիք են նվազագույն կանոնը, առավելագույն կանոնը, Գուրվիչի կանոնը, Savage-Niehans կանոնը, Լապլասի կանոնը և այլն:

Այսպիսով, ռազմավարության մշակման ամենակարևոր նախնական փուլը ռազմավարական վերլուծությունն է, որն ապահովում է նախնական տեղեկատվություն ձեռնարկության զարգացման օպտիմալ ռազմավարության վերաբերյալ տեղեկացված որոշում կայացնելու համար՝ օգտագործելով ժամանակակից կիրառական ռազմավարության մշակման տեխնիկան:

1. Ներածություն

2. Ռազմավարական պլանավորման հայեցակարգը

3. Կազմակերպչական նպատակներ

4. Արտաքին միջավայրի գնահատում և վերլուծություն

5. Ռազմավարական զարգացման վիճակի և գործակիցների վերլուծություն

6. Ռազմավարական պլանավորման տեսակները

7. Զարգացման ռազմավարության ընտրություն

8. Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանություն

9. Ռազմավարական պլանավորման մեթոդներ

10. Եզրակացություն

11. Օգտագործված գրականության ցանկ

1. Ներածություն

Սեփականության ցանկացած ձևի և տնտեսական գործունեության ցանկացած մասշտաբի ձեռնարկության համար կարևոր է կառավարել տնտեսական գործունեությունը, որոշել ռազմավարությունը և պլանավորել: Ներկայումս ռուսական ձեռնարկությունների ղեկավարները ստիպված են բիզնես որոշումներ կայացնել՝ նման որոշումների հետևանքների անորոշության պայմաններում, ընդ որում՝ նոր պայմաններում տնտեսական, առևտրային գիտելիքների և գործնական փորձի բացակայության պայմաններում։

Շատ տնտեսական գոտիներ, որտեղ գործում են ձեռնարկությունները, բնութագրվում են աճող ռիսկով, քանի որ չկան բավարար գիտելիքներ սպառողների վարքագծի, մրցակիցների դիրքորոշման, գործընկերների ճիշտ ընտրության մասին, չկան առևտրային և այլ տեղեկություններ ստանալու հուսալի աղբյուրներ: Բացի այդ, ռուս մենեջերները շուկայական պայմաններում ֆիրմաների կառավարման փորձ չունեն: Ռուսական ձեռնարկությունների մարքեթինգային գործունեության մեջ բազմաթիվ խնդիրներ կան։ Վերջնական կամ միջանկյալ արտադրանք արտադրող ձեռնարկությունների ղեկավարներն իրենց սահմանափակ են զգում բնակչության և սպառողական ձեռնարկությունների արդյունավետ պահանջարկով։ Մարքեթինգի հարցը մտավ ձեռնարկությունների կառավարման անմիջական վերահսկողության ոլորտ։ Պետական ​​ձեռնարկությունները, որպես կանոն, չունեին և չունեն որակյալ իրացման անձնակազմ։ Այժմ գրեթե բոլոր ձեռնարկությունները գիտակցել են վաճառքի ծրագրի կարևորությունը։ Նրանցից շատերը պետք է մարտավարական հարցեր լուծեն, քանի որ. շատերն արդեն բախվել են իրենց արտադրանքով պահեստների գերբնակեցման և դրա պահանջարկի կտրուկ անկման խնդրին։ Շուկայում ապրանքների շուկայավարման ռազմավարությունը մնաց անհասկանալի: Փորձում են փոխել տեսականին, շատ ձեռնարկություններ, որոնք արտադրել են ապրանքներ արդյունաբերական նշանակությանսկսում են անցնել սպառողական ապրանքների: Եթե ​​արտադրական արտադրանք է արտադրվում, ապա որոշ դեպքերում ձեռնարկությունները զարգացնում են ստորաբաժանումներ, որոնք սպառում են այդ արտադրանքը։ Վերակառուցելով տեսականին՝ ձեռնարկությունները սկսեցին նախապես կանխատեսել վաճառքները և գտնել իրենց արտադրանքի սպառողներին։

Սպառողներ ընտրելիս մենեջերները հաշվի են առնում` անմիջական շփումը, վերջնական սպառողի հետ շփումը, հաճախորդի վճարունակությունը։ Նոր սպառողների որոնումը, նոր շուկաների զարգացումը ձեռնարկության համար շատ արդիական են դարձել (որոշ մենեջերներ ինքնուրույն են փնտրում նոր սպառողներ):

Նկատվել է նաև նոր երևույթ՝ ձեռնարկությունների հարաբերությունները նորի հետ կոմերցիոն կառույցներ, որոնք հաճախ զբաղվում են ձեռնարկության արտադրանքի մի մասի իրացմամբ, իսկ մնացածն իրացվում է հին խողովակներով։ Բացի այդ, ձեռնարկությունը կարող է դիմել ընկերությանը արտադրության աջակցության բոլոր բարդ հարցերի համար: Ժամանակակից ռուսական իրականության մեջ ապրանքների վաճառքի ապահովման մարտավարություններից մեկը, երբ ապրանքների ներքին արդյունավետ պահանջարկը սահմանափակ է, դարձել է մուտքը միջազգային շուկա։ Սակայն դա հնարավոր է միայն արտադրական տեխնոլոգիայի բարձր մակարդակ ունեցող ձեռնարկությունների համար, որոնք ապահովում են իրենց արտադրանքի մրցունակությունը։

Այսպիսով, ձեռնարկության գործունեության կառավարումը և ռազմավարական կառավարումը անհրաժեշտ են տնտեսական գործունեության ցանկացած ոլորտում: Միևնույն ժամանակ, դեռևս կան բազմաթիվ խնդիրներ և էական թերություններ, որոնք պետք է հնարավորինս արագ լուծվեն, ինչը, իր հերթին, թույլ կտա ռուսական տնտեսությանը հասնել կայունացման և առաջանցիկ զարգացման։

2. Ռազմավարական պլանավորման հայեցակարգը.

Պլանավորում- նպատակների, ռազմավարությունների, ինչպես նաև որոշակի ժամանակահատվածում դրանց հասնելու գործողությունների որոշման գործընթացը՝ պլանի իրականացման ապագա հավանական պայմանների վերաբերյալ ենթադրությունների հիման վրա:

Ռազմավարական պլանավորում- սա կառավարման գործառույթներից մեկն է, որը կազմակերպության նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների ընտրության գործընթացն է: Ռազմավարական պլանավորումը հիմք է տալիս կառավարման բոլոր որոշումների համար, կազմակերպման գործառույթները, մոտիվացիան և վերահսկողությունը կենտրոնացած են ռազմավարական պլանների մշակման վրա: Դինամիկ ռազմավարական պլանավորման գործընթացն այն հովանոցն է, որի տակ պաշտպանված են բոլոր կառավարչական գործառույթները՝ առանց ռազմավարական պլանավորման առավելություններից օգտվելու, կազմակերպություններն ամբողջությամբ և անհատները կզրկվեն կորպորատիվ ձեռնարկության նպատակն ու ուղղությունը գնահատելու հստակ ձևից: Ռազմավարական պլանավորման գործընթացն ապահովում է կազմակերպության անդամների կառավարման շրջանակը: Նախագծելով այն ամենը, ինչ գրված է վերը մեր երկրում տիրող իրավիճակի իրողությունների վրա, կարելի է նշել, որ ռազմավարական պլանավորումը գնալով ավելի արդիական է դառնում ռուսական ձեռնարկությունների համար, որոնք թեժ մրցակցության մեջ են մտնում ինչպես իրենց, այնպես էլ արտասահմանյան կորպորացիաների հետ:

«Պլանավորում» հասկացությունը ներառում է նպատակների սահմանումը և դրանց հասնելու ուղիները: Արևմուտքում ձեռնարկությունների պլանավորումն իրականացվում է այնպիսի կարևոր ոլորտներում, ինչպիսիք են վաճառքը, ֆինանսները, արտադրությունը և գնումները: Այս դեպքում, իհարկե, բոլոր մասնավոր պլանները փոխկապակցված են։

Ռազմավարական պլանի մշակումը հիմնված է կազմակերպության զարգացման հեռանկարների վերլուծության վրա՝ որոշակի ենթադրություններով արտաքին միջավայրի փոփոխությունների վերաբերյալ, որտեղ այն գործում է: Այս վերլուծության ամենակարևոր տարրը կազմակերպության դիրքի որոշումն է իր արտադրանքի շուկաների համար մրցակցության մեջ: Նման վերլուծության հիման վրա ձևավորվում են կազմակերպության զարգացման նպատակները, ձևավորվում են ռազմավարական բիզնես միավորներ և ընտրվում դրանց հասնելու ռազմավարություններ։

Ռազմավարական պլանի պահանջներ

Ռազմավարության հետ կապված մի քանի հիմնական հաղորդագրություններ պետք է հասկանալի և, որ ավելի կարևոր է, ընդունվեն բարձրագույն ղեկավարության կողմից: Նախ, ռազմավարությունը հիմնականում ձևակերպվում և մշակվում է բարձրագույն ղեկավարության կողմից, սակայն դրա իրականացումը ներառում է կառավարման բոլոր մակարդակների մասնակցությունը: Ռազմավարական ծրագիրը պետք է ապահովված լինի լայնածավալ հետազոտություններով և ապացույցներով: Ժամանակակից բիզնես աշխարհում արդյունավետ մրցակցելու համար ձեռնարկությունը պետք է մշտապես հավաքի և վերլուծի ոլորտի, մրցակցության և այլ գործոնների մասին հսկայական տեղեկատվություն:

Ռազմավարական պլանը ձեռնարկությանը տալիս է որոշակիություն, անհատականություն, ինչը թույլ է տալիս ներգրավել որոշակի տեսակի աշխատողների և, միևնույն ժամանակ, չներգրավել այլ տեսակի աշխատողների: Այս պլանը դուռ է բացում ձեռնարկության համար, որն ուղղորդում է իր աշխատակիցներին, ներգրավում է նոր աշխատակիցների և օգնում է վաճառել ապրանքներ կամ ծառայություններ:

Ի վերջո, ռազմավարական ծրագրերը պետք է մշակվեն ոչ միայն երկար ժամանակ հետևողական մնալու համար, այլև բավական ճկուն լինեն, որպեսզի փոփոխվեն և վերակենտրոնացվեն ըստ անհրաժեշտության: Ընդհանուր ռազմավարական պլանը պետք է դիտվի որպես ծրագիր, որն ուղղորդում է ընկերության գործունեությունը երկար ժամանակի ընթացքում՝ գիտակցելով, որ հակասական և անընդհատ փոփոխվող բիզնես և սոցիալական միջավայրն անխուսափելի է դարձնում մշտական ​​ճշգրտումները:

Ռազմավարությունը մանրամասն համապարփակ համապարփակ ծրագիր է: Այն պետք է մշակվի ամբողջ կորպորացիայի տեսանկյունից, այլ ոչ թե կոնկրետ անհատի: Հազվադեպ է պատահում, որ ընկերության հիմնադիրը կարող է իրեն թույլ տալ համատեղել անձնական պլանները կազմակերպչական ռազմավարությունների հետ: Ռազմավարությունը ներառում է խելամիտ միջոցառումների և պլանների մշակում նախատեսված նպատակներին հասնելու համար, որոնք պետք է հաշվի առնեն ընկերության գիտատեխնիկական ներուժը և դրա արտադրության և շուկայավարման կարիքները: Ռազմավարական ծրագիրը պետք է ապահովված լինի լայնածավալ հետազոտություններով և ապացույցներով: Ուստի անհրաժեշտ է մշտապես հավաքագրել և վերլուծել հսկայական տեղեկատվություն ազգային տնտեսության ոլորտների, շուկայի, մրցակցության և այլնի մասին։ Բացի այդ, ռազմավարական պլանը ընկերությանը տալիս է որոշակի ինքնություն, որը թույլ է տալիս ներգրավել որոշակի տեսակի աշխատակիցների և օգնել վաճառել ապրանքներ կամ ծառայություններ: Ռազմավարական ծրագրերը պետք է մշակվեն այնպես, որ դրանք ժամանակի ընթացքում ոչ միայն միասնական մնան, այլև մնան ճկուն: Ընդհանուր ռազմավարական պլանը պետք է դիտվի որպես ծրագիր, որն ուղղորդում է ընկերության գործունեությունը երկար ժամանակի ընթացքում՝ անընդհատ փոփոխվող բիզնեսի և սոցիալական միջավայրի պատճառով մշտական ​​ճշգրտումների ենթակա:

Միայն ռազմավարական պլանավորումը չի երաշխավորում հաջողությունը, և կազմակերպությունը, որը ստեղծում է ռազմավարական պլաններ, կարող է ձախողվել կազմակերպման, մոտիվացիայի և վերահսկողության սխալների պատճառով: Այնուամենայնիվ, պաշտոնական պլանավորումը կարող է ստեղծել մի շարք էական բարենպաստ գործոններ ձեռնարկության կազմակերպման համար։ Իմանալը, թե կազմակերպությունը ինչի է ուզում հասնել, օգնում է հստակեցնել գործողությունների ամենահարմար ընթացքը: Տեղեկացված և համակարգված պլանավորման որոշումներ կայացնելով՝ ղեկավարությունը նվազեցնում է սխալ որոշում կայացնելու ռիսկը՝ կապված կազմակերպության հնարավորությունների կամ արտաքին իրավիճակի մասին սխալ կամ անարժանահավատ տեղեկատվության հետ: Այս կերպ պլանավորումն օգնում է կազմակերպության ներսում ստեղծել ընդհանուր նպատակի միասնություն:

Բրինձ. 1. Ընկերությունում բիզնես նպատակների մշակում.

Ընկերությունում պլանավորման գործընթացը սկսվում է նրա զարգացման և գործունեության սկզբնական նպատակների սահմանմամբ, որոնց զարգացման հիմքում շատ ընկերություններ դնում են առաքելության նպատակները (նկ. 1): Ըստ էության, առաքելության նպատակները կամ հիմնական ռազմավարական նպատակները տեսլական են, թե ինչպիսին պետք է լինի ընկերությունը կամ ինչի համար պետք է պայքարի: Դրանք պետք է արտացոլեն ազդեցության բոլոր խմբերի (բաժնետերեր, ղեկավարներ, աշխատակիցներ և աշխատողներ, մատակարարներ, բանկեր, պետական ​​մարմիններ, տեղական ինքնակառավարման մարմիններ, հասարակական կազմակերպություններ և այլն) շահերը: Առաքելության նպատակները պետք է ընդգծեն ընկերության սոցիալական նշանակությունը և ծառայեն որպես ընկերության անձնակազմի համախմբման և մոտիվացիայի միջոց: Ընկերության սկզբնական նպատակները մշակելիս հաշվի են առնվում նաև շահագրգիռ կողմերի և կազմակերպությունների (ազդեցության խմբերի) շահերը:

Նախնական նպատակներն անցնում են եռակի ֆիլտրի միջոցով՝ առկա ռեսուրսները տանը և արտերկրում, շրջակա միջավայրը և ընկերության ներքին հնարավորություններն ու կատարողականը: Վերջին երկու զտիչները հիմնականում իրավիճակային վերլուծություն են: Իրավիճակային վերլուծության արդյունքները հաճախ ամփոփվում են շուկայավարման պլանի «SWOT վերլուծություն» բաժնում: Իրավիճակային վերլուծության արդյունքները ներառում են նաև կազմակերպության գործունեության ապագա պայմանների վերաբերյալ ենթադրություններ, ինչպես նաև շուկայավարման պլանի ժամանակահատվածի համար պոտենցիալ շուկաներում սպասվող պահանջարկի կանխատեսում: Այս ենթադրությունների և գնահատումների հիման վրա մարքեթինգային պլանի հետևյալ բաժինները սահմանում են մարքեթինգային նպատակներ, ընտրում ռազմավարություններ և մշակում մարքեթինգային ծրագրեր:

Դիագրամ 1. Ռազմավարական պլանավորման գործընթաց

Յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է պատկերացնի, թե ինչպես պետք է իրականացվի ռազմավարական պլանավորում (գծապատկեր 1):

3. Կազմակերպչական նպատակներ

Կորպորատիվ նպատակները ձևակերպվում և հաստատվում են կազմակերպության ընդհանուր առաքելության և որոշակի արժեքների ու նպատակների հիման վրա, որոնցով առաջնորդվում է բարձրագույն ղեկավարությունը: Կազմակերպության հաջողությանն իսկապես նպաստելու համար նպատակները պետք է ունենան մի շարք հատկանիշներ:

Կազմակերպչական նպատակները (ընկերության ողջ տարածքում) կազմակերպության առաքելության հայտարարության վերջնական կետերն են, որոնց նա ձգտում է:

1. Նախ, նպատակները պետք է լինեն կոնկրետ և չափելի։Արտահայտելով իր նպատակները կոնկրետ, չափելի ձևերով՝ ղեկավարությունը հստակ հիմք է ստեղծում ապագա որոշումների և առաջընթացի համար:

2. Հատուկ կանխատեսման հորիզոնարդյունավետ նպատակների մեկ այլ հատկանիշ է: Նպատակները սովորաբար սահմանվում են երկար կամ կարճ ժամանակահատվածների համար: Երկարաժամկետ նպատակունի մոտավորապես հինգ տարվա պլանավորման հորիզոն: Կարճաժամկետ նպատակշատ դեպքերում ներկայացնում է կազմակերպության ծրագրերից մեկը, որը պետք է ավարտվի մեկ տարվա ընթացքում: Միջնաժամկետ նպատակներունեն մեկից հինգ տարվա պլանավորման հորիզոն:

3. Նպատակը պետք է լինի հասանելի -ծառայելու կազմակերպության արդյունավետության բարձրացմանը։

4. Արդյունավետ լինելու համար կազմակերպության բազմակի նպատակները պետք է լինեն փոխադարձ աջակցությունայսինքն՝ մեկ նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ գործողություններն ու որոշումները չպետք է խանգարեն այլ նպատակների իրականացմանը:

Նպատակները կլինեն ռազմավարական կառավարման գործընթացի իմաստալից մասը միայն այն դեպքում, եթե բարձրագույն ղեկավարությունը դրանք ճիշտ ձևակերպի, այնուհետև արդյունավետ կերպով ինստիտուցիոնալացնի, հաղորդի դրանք և ուղեկցի դրանց իրականացումը կազմակերպությունում: Ռազմավարական կառավարման գործընթացը հաջող կլինի այնքանով, որքանով ավագ ղեկավարությունը ներգրավված է նպատակների ձևակերպման մեջ, և որքանով են այդ նպատակներն արտացոլում ղեկավարության արժեքները և ընկերության իրողությունները:

Ընդհանուր արտադրական նպատակները ձևակերպվում և սահմանվում են ձեռնարկության ընդհանուր առաքելության և որոշակի արժեքների և նպատակների հիման վրա, որոնցով առաջնորդվում է բարձրագույն ղեկավարությունը: Ձեռնարկության հաջողության մեջ իրական ներդրում ունենալու համար նպատակները պետք է ունենան մի շարք բնութագրեր.

կոնկրետ և չափելի նպատակներ / նպատակային կողմնորոշում ժամանակին / հասանելի նպատակներ.

1. Ընդհանուր (գլոբալ) մշակվել է ընկերության համար որպես ամբողջություն. ա) արտացոլում է ընկերության հայեցակարգը. բ) նախատեսված է երկարաժամկետ. գ) որոշում է ընկերության զարգացման ծրագրերի հիմնական ուղղությունները. դ) պետք է հստակ ձևակերպված լինի և կապված լինի ռեսուրսների հետ. ե) նպատակների դասակարգում ըստ առաջնահերթության սկզբունքի.

2. Հատուկ նպատակներմշակվում են ընկերության յուրաքանչյուր արտադրամասում հիմնական գործունեության հիմնական նպատակների շրջանակներում և արտահայտվում են քանակական և որակական ցուցանիշներով (շահութաբերություն, շահույթի մարժա):

4. Արտաքին միջավայրի գնահատում և վերլուծություն.

Իր առաքելությունն ու նպատակները հաստատելուց հետո ձեռնարկության ղեկավարությունը սկսում է ռազմավարական պլանավորման գործընթացի ախտորոշիչ փուլը: Այս ճանապարհին առաջին քայլը արտաքին միջավայրի ուսումնասիրությունն է.

ընթացիկ ռազմավարության տարբեր ասպեկտների վրա ազդող փոփոխությունների գնահատում.

գործոնների բացահայտում, որոնք վտանգ են ներկայացնում ընկերության ընթացիկ ռազմավարության համար. մրցակիցների գործունեության վերահսկում և վերլուծություն; գործոնների բացահայտում, որոնք ավելի շատ հնարավորություններ են ընձեռում հասնելու ամբողջ ընկերության նպատակներին՝ պլանների ճշգրտման միջոցով:

Արտաքին միջավայրի վերլուծությունը օգնում է վերահսկել ընկերության արտաքին գործոնները, ստանալ կարևոր արդյունքներ (հնարավոր սպառնալիքների համար վաղ նախազգուշացման համակարգ մշակելու ժամանակը, հնարավորությունները կանխատեսելու ժամանակը, չնախատեսված դեպքերը պլանավորելու ժամանակը և ռազմավարություն մշակելու ժամանակը): Դա անելու համար անհրաժեշտ է պարզել, թե որտեղ է գտնվում կազմակերպությունը, որտեղ պետք է լինի ապագայում, և ինչ պետք է անի ղեկավարությունը դրան հասնելու համար: Ընկերության առջև ծառացած սպառնալիքներն ու հնարավորությունները կարելի է բաժանել յոթ ոլորտների.

1. Տնտեսական ուժեր . Տնտեսական միջավայրի որոշ գործոններ պետք է մշտապես ախտորոշվեն և գնահատվեն որպես դրանք Տնտեսության վիճակը ազդում է ընկերության նպատակների վրա: Դրանք են գնաճի ցուցանիշները, միջազգային վճարային հաշվեկշիռը, զբաղվածության մակարդակը և այլն: Դրանցից յուրաքանչյուրը կարող է կամ սպառնալիք կամ նոր հնարավորություն ներկայացնել ձեռնարկության համար։

2. Քաղաքական գործոններ . Ձեռնարկատիրական ընկերությունների ակտիվ մասնակցությունը քաղաքական գործընթացներին վկայում է կազմակերպության համար հանրային քաղաքականության կարևորության մասին. հետևաբար, նահանգը պետք է հետևի տեղական իշխանությունների, նահանգի իշխանությունների և դաշնային կառավարության կանոնակարգերին:

3. Շուկայական գործոններ . Շուկայական միջավայրը մշտական ​​վտանգ է ներկայացնում ընկերության համար: Կազմակերպության հաջողության և ձախողման վրա ազդող գործոնները ներառում են եկամտի բաշխումը, ոլորտում մրցակցության մակարդակը, ժողովրդագրության փոփոխությունը և շուկա մուտք գործելու հեշտությունը:

4. Տեխնոլոգիական գործոններ. Տեխնոլոգիական միջավայրի վերլուծությունը կարող է առնվազն հաշվի առնել արտադրության տեխնոլոգիայի փոփոխությունները, ապրանքների և ծառայությունների նախագծման և տրամադրման մեջ համակարգիչների օգտագործումը կամ կապի տեխնոլոգիայի առաջընթացը: Ցանկացած ընկերության ղեկավար պետք է զգույշ լինի, որպեսզի չենթարկվի «ապագա ցնցումների», որը կործանում է կազմակերպությունը:

5. Մրցակցային գործոններ . Ցանկացած կազմակերպություն պետք է ուսումնասիրի իր մրցակիցների գործողությունները. ապագա նպատակների վերլուծություն և մրցակիցների ընթացիկ ռազմավարության գնահատում, մրցակիցների և այն արդյունաբերության վերաբերյալ տարածքների վերանայում, մրցակիցների ուժեղ և թույլ կողմերի խորը ուսումնասիրություն:

6. Սոցիալական վարքագծի գործոններ . Այս գործոնները ներառում են հասարակության վերաբերմունքի, ակնկալիքների և բարքերի փոփոխություն (ձեռնարկատիրության դերը, կանանց և ազգային փոքրամասնությունների դերը հասարակության մեջ, սպառողների շահերը պաշտպանելու շարժումը):

7. Միջազգային գործոններ . Միջազգային շուկայում գործող ընկերությունների ղեկավարությունը պետք է մշտապես գնահատի և վերահսկի փոփոխությունները այս լայն միջավայրում:

Դա. Արտաքին միջավայրի վերլուծությունը թույլ է տալիս կազմակերպությանը ստեղծել վտանգների և հնարավորությունների ցանկ, որոնց նա բախվում է այս միջավայրում: Հաջող պլանավորման համար ղեկավարությունը պետք է լիարժեք պատկերացում ունենա ոչ միայն էական արտաքին խնդիրների, այլ նաև կազմակերպության ներքին հնարավորությունների և թերությունների մասին:

5. Ռազմավարական պլանավորման զարգացման վիճակի և գործակիցների վերլուծություն

Ռազմավարության հաջող ընտրությունը պահանջում է կազմակերպությունում առկա ուղղությունների, պայքարում նրա դիրքի, ապագայի հեռանկարների, ինչպես նաև զարգացման միտումների խորը վերլուծություն: Վերլուծությունների հիման վրա մշակվում են ռեսուրսների բաշխման առաջնահերթությունները։ Վերլուծության օբյեկտը ռազմավարական տվյալների բազան է, որը ներկայացնում է կազմակերպության և նրա հիմնական գործընկերների ներքին և արտաքին պայմանների ամենակարևոր բնութագրերը: Վերլուծության հիման վրա եզրակացություններ են արվում կազմակերպության գործունեության վրա ազդող 10-15 ամենակարևոր գործոնների, ուժեղ և թույլ կողմերի բացահայտման, ինչպես նաև դրա վրա ազդեցության և այդ ազդեցության միտումների վերաբերյալ, դրանով իսկ կազմելով հուսալի դիմանկար: կազմակերպության ապագան։

Ռազմավարական տվյալների բազայի վերլուծությունն իրականացվում է երեք ոլորտներում.

Կազմակերպության դիրքի օբյեկտիվ գնահատում որպես ամբողջություն:

անցյալում և ներկայում իր աշխատանքի արդյունավետության ուսումնասիրություն. կազմակերպչական կառուցվածքի, կառավարման համակարգի կենսունակությունը.

Տեխնիկական և տեխնոլոգիական ներուժի գործունեության մոդել, առաջնորդության նախապատվություն. բիզնես բարոյական մթնոլորտի առանձնահատկությունները և ընկերության կյանքի այլ հարցեր։

Կազմակերպության արտաքին միջավայրը . Ստացվում է իր իրական համբավը, արտադրված արտադրանքը բիզնես գործընկերների և սպառողների աչքերում, շուկայի միտումները, իրական պոտենցիալ սպառողներ, որոշված ​​է ապրանքների և ծառայությունների շրջանակը, որոնց վրա իմաստ ունի կենտրոնանալ։

Բացահայտվում են զարգացմանը խոչընդոտող խոչընդոտները, նպատակների և դրանց հասնելու միջոցների անհամապատասխանությունը, հնարավոր արտադրական հակամարտությունները:

6. Ռազմավարական պլանավորման տեսակները

Գոյություն ունեն ռազմավարական պլանավորման հետևյալ տեսակները.

Երկարաժամկետ (հեռանկարային) պլանավորում. Քանի որ պլանների մշակումն ընթանում է ապագայից դեպի ներկա, ավելի կարճ ժամանակահատվածի համար նախատեսված պլանները դառնում են երկարաժամկետ պլանների անբաժանելի մասը։ Երկարաժամկետ պլաններն արտացոլում են երկարաժամկետ նպատակները և գործողությունների ընդհանուր ռազմավարությունը: Մշակվող այլընտրանքային ռազմավարությունները ներառված չեն պլանում, սակայն արտացոլված են հավելվածներում պարունակվող հատուկ ծրագրերում: Երկարաժամկետ պլանները ներառում են ցուցանիշներ և առաջարկություններ, որոնք արտացոլվում են ընդհանրացված, առավել հաճախ ֆինանսական ցուցանիշներով։ Երկարաժամկետ պլաններ են մշակվում 5-ից 10 տարի ժամկետով։

միջնաժամկետ պլանավորում։ Դրանք հիմնված են կազմակերպության արտադրանքի իրական պահանջարկի, մոտ ապագայում դրա բնութագրերի փոփոխության, արտադրության տեխնոլոգիայի վերակառուցման, ֆինանսական սահմանափակումների, շուկայական պայմանների, գործընկերոջ կորստի ռիսկի և այլնի վրա: Միջնաժամկետ պլանները մշակվում են որոշակի ժամանակահատվածի համար: 1-ից 5 տարի:

Կարճաժամկետ պլանավորում։ Նման պլանավորումը ներառում է մի քանի շաբաթ կամ ամիս ժամկետ: Այն ուղղված է ռեսուրսների ընթացիկ օգտագործման կարգավորմանը և իրականացվում է արտադրության և դրա նկատմամբ վերահսկողության օրացուցային ծրագրերի պատրաստման, պաշարների կառավարման և ստացված վարկերի միջոցով:

Գործառնական պլանավորում։ Գործառնական պլանավորման խնդիրը ներառում է սարքավորումների ամենօրյա բեռնման մոնիտորինգը, գործողությունների հաջորդականությունը, աշխատողների տեղաբաշխումը և այլն:

7. Զարգացման ռազմավարության ընտրություն

Հիմնվելով ռազմավարական տվյալների, կանխատեսումների և ենթադրությունների առկա տվյալների բազայի վրա՝ ընկերությունը անցնում է իր զարգացման ռազմավարական այլընտրանքների ընտրությանը։

Կան չորս տեսակի այլընտրանքներ.

սահմանափակ աճ;

Կրճատում;

Նախորդ երեք այլընտրանքների համադրություն տարբեր համամասնություններով:

Աճի ռազմավարություններառում է կազմակերպության հիմնական ցուցանիշների տարեկան աճը, այն առավել հաճախ օգտագործվում է ազգային տնտեսության դինամիկ զարգացող ոլորտների ձեռնարկությունների կողմից՝ արագ փոփոխվող տեխնոլոգիաներով, ինչպես նաև դիվերսիֆիկացման ձգտող ձեռնարկությունների կողմից (լայն ներթափանցում գործունեության նոր ոլորտներ): Պատահում է, որ ընկերությունները չեն դիմանում արագ և կարճաժամկետ աճին և սնանկանում են, ուստի ընկերությունների մեծ մասը հավատարիմ է սահմանափակ աճի ռազմավարությանը, ընդլայնելով իրենց գործունեությունը, հաշվի առնելով ձեռք բերված մակարդակի իրական հնարավորությունները և արտաքին ջանքերը: Սա ամենաքիչ ռիսկային գործողությունն է:

Ռազմավարական կրճատումարտահայտված նրանով, որ ծրագրային ժամանակահատվածում ընկերության աշխատանքի արդյունքները ակնկալվում է ավելի ցածր, քան նախորդ ժամանակահատվածում։ Այս ռազմավարությունն օգտագործվում է, երբ խոսքը վերաբերում է կազմակերպության հիմնարար վերակազմավորմանը: Եվ եթե անհեռատես ղեկավարները փորձում են վերակառուցել կազմակերպության գործունեությունը` պահպանելով նույն աճը, ապա արդյունքները սովորաբար բացասական են:

Կրճատումն իրականացվում է տարբեր ձևերով :

Ընկերության ամբողջական լուծարում և դրա փոխարեն նորի ստեղծում.

Ազատվել ավելորդ տարրերից;

Ընկերության մասշտաբների նեղացում, նրա գործունեությունը միաժամանակյա վերակողմնորոշմամբ (այս ռազմավարությունն ընտրվում է ընկերությունների կողմից, եթե գործերը վատ են ընթանում կամ անհրաժեշտ է թաքցնել եկամուտը):

Ռազմավարության երեք տեսակների համակցությունը կիրառվում է ընկերությունների կողմից, որոնք միաժամանակ գործում են տարբեր արդյունաբերություններում՝ շատ տարբեր տեխնոլոգիական և տնտեսական պայմաններով:

Ռազմավարության հաջող իրականացումը պահանջում է հուսալի հետադարձ կապ և համապատասխան գործիքներ: Գործիքներից մեկը մարտավարությունն է, երբ գործողության ձևերն ու մեթոդները կենտրոնացած են անմիջական նպատակներին հասնելու վրա։ Այն մշակվում է միջին կառավարման մակարդակով, այն էլ՝ կարճ ժամանակով։ Ռազմավարական և մարտավարական նպատակներին հասնելու համար ընկերության ղեկավարությունը մշակում է շարունակական քաղաքականություն, որը ներառում է աշխատանքի ընդունելու խտրականություն, շահույթի ավելացում՝ գների ուռճացման միջոցով, օգտագործելով ցածր գներմրցակիցներին հեռացնել և այլն:

Ընկերության նպատակների և խնդիրների կազմակերպման գործում ուղեցույցի դերը կատարվում է կանոններով, որոնք սահմանում են որոշակի իրավիճակներում խստորեն կարգավորվող գործողություններ՝ բացառելով ընտրության ազատությունը: Կանոնները, որոնք կատարվում են խիստ հաջորդականությամբ, կոչվում են ընթացակարգեր: Պրոցեդուրաները կիրառվում են ստանդարտ իրավիճակներում, ինչը խնայում է գումար։

Այսպիսով, ռազմավարությունը, մարտավարությունը, կանխատեսումները, կանոնները, ընթացակարգերը և ենթադրությունները հիմք են, որոնց վրա կարող է իրականացվել պլանավորման գործընթացը:

8. Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանություն

Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանությունը հիմնված է գիտելիքների չորս մակարդակի վրա.

Ընդհանուր փիլիսոփայական մակարդակ - շրջապատող աշխարհի երևույթների վերաբերյալ տեսակետների, գիտելիքների մի շարք (փիլիսոփայություն, մշակութային ուսումնասիրություններ, մաթեմատիկա; համակարգերի տեսություն; կազմակերպությունների տեսություն; քաղաքագիտություն);

Ընդհանուր գիտական ​​մակարդակ - որը ըմբռնում է տալիս ընդհանուր մոտեցումները, սկզբունքները, կազմակերպման ձևերը, համակարգերը (կիբեռնետիկա; կազմակերպության տեսություն, համակարգերի տեսություն և այլն);

Գիտությունների կոնկրետ մեթոդաբանություն - կազմում է ընդհանուր գիտելիքները կառավարման մասին սոցիալ-տնտեսական համակարգերում (մակրոտնտեսագիտություն, իրավունք, սոցիոլոգիա, վիճակագրություն, կառավարում և այլն);

Ռազմավարական պլանավորման մեթոդիկա, տեխնիկա և տեխնոլոգիա - ռազմավարական պլանավորման գիտություն, որն ամենամոտն է գործնական գործունեությանը և նախատեսված է այլ գիտությունների նվաճումների իրականացման համար:

Բացելով ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանությունը՝ անհրաժեշտ է պատասխանել հետևյալ հարցերին.

ա) Ո՞րն է մեթոդաբանական հիմքը:

բ) Որո՞նք են ռազմավարական պլանավորման ընդհանուր մեթոդները:

գ) Ո՞րն է կազմակերպության համակարգային մոդելը և ինչպե՞ս պետք է այն մեկնաբանվի:

դ) Որո՞նք են ռազմավարական պլանավորման սկզբունքները:

Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանական հիմքը համակարգային և իրավիճակային մոտեցումներն են։ Համակարգային մոտեցման համաձայն՝ ցանկացած կազմակերպություն պետք է դիտարկել որպես համակարգ, որը բաղկացած է որոշակի փոխկապակցված տարրերից, որոնք ապահովում են նրա կենսագործունեությունը, և ավելի մեծ համակարգի տարրեր, որոնց գործունեությունը և զարգացումը որոշվում է այս տեսակին բնորոշ տնտեսական օրենքներով և օրինաչափություններով։ համակարգեր.

Յուրաքանչյուր կոնկրետ կազմակերպության համար ավելի բարձր կարգի համակարգերը գործում են որպես հատուկ միջավայր, որը բաղկացած է տնտեսական և պետական ​​վերահսկողությունից. շուկա, ներքին և արտաքին մրցակիցներ, լրատվամիջոցներ և ենթակառուցվածքներ:

Կազմակերպությունների կողմից ռազմավարական պլանավորումը հիմնված է հետևյալ դրույթների վրա.

Առաջին դիրք

Կազմակերպությունները բարդ սոցիալ-տնտեսական համակարգեր են, որոնք բնութագրվում են մի շարք հատկանիշներով.

ա) կազմակերպությունները ստեղծվում են որոշակի նպատակների հասնելու համար.

բ) որոշակի ռեսուրսների առկայությունը և դրանց վերածումը նյութական բարիքների.

գ) ապրանքների արտադրության և օգտագործման ծախսերի համեմատությունը գործունեության արդյունքների հետ.

դ) կազմակերպության ներքին միջավայրի բարդությունը.

ե) Բազմաչափ կառավարման առաջադրանքներ.

զ) համակարգում տեղի ունեցող գործընթացների ավելի մեծ դինամիզմ.

է) Կազմակերպությունը ղեկավարելու անհրաժեշտությունը, որի համար ստեղծվում է կառավարման հատուկ մարմին, որն ունի կոնկրետ գործառույթ և կազմակերպչական կառուցվածք. Դրանց պահպանման մոնիտորինգի հաստատված նորմերի համակարգ.

Երկրորդ դիրք

Կազմակերպությունները բաց համակարգեր են, որոնց վրա ազդում են բազմաթիվ բնապահպանական գործոններ: Հետևաբար, կազմակերպության արդյունավետությունը և նրա ռազմավարությունը մեծապես պայմանավորված են նրա հարմարվողական հնարավորություններով:

Երրորդ դիրք

Կազմակերպությունների ռազմավարությունները շատ առումներով եզակի են, հետևաբար, չկան համընդհանուր լուծումներ բոլոր առիթների համար, չկան կանոնների ստանդարտ հավաքածուներ և ռազմավարական խնդիրների լուծման ընթացակարգ:

Պլանավորման մեթոդաբանությունը հիմնված է հետևյալ սկզբունքների վրա.

Կազմակերպության զարգացման նպատակների և ռազմավարության հիմնավորված և գիտակցված ընտրություն.

Կազմակերպության մրցունակությունը բարելավելու համար նոր ձևերի և գործունեության մշտական ​​որոնում.

Կազմակերպության և արտաքին միջավայրի միջև համապատասխանության ապահովում, որը վերահսկում և կառավարում է կազմակերպության ենթահամակարգերը և տարրերը.

Ռազմավարության անհատականացում, որտեղ յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր առանձնահատկությունները՝ պայմանավորված անձնակազմի առկա կազմով, նյութատեխնիկական բազայով, մշակույթով և այլ հատկանիշներով, ուստի ռազմավարությունների մշակումը պետք է իրականացվի՝ հաշվի առնելով այդ հատկանիշները.

Ռազմավարական պլանավորման առաջադրանքների հստակ կազմակերպչական տարանջատում գործառնական պլանավորման առաջադրանքներից:

9. Ռազմավարական պլանավորման մեթոդներ

Հատկացնել պլանավորման երկու հիմնական մեթոդ - հավասարակշռություն և նորմատիվ:

հավասարակշռության մեթոդ- սա տեխնիկայի, եղանակների մի շարք է՝ համամասնությունները և հարաբերությունները բացահայտելու և ապահովելու փոխկապակցված մնացորդների մշակման միջոցով: Այս մեթոդը կոչված է կապելու սոցիալական կարիքների ծավալն ու կառուցվածքը նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների հետ և ներդաշնակեցնելու պլանի բոլոր բաժիններն ու ցուցանիշները ինչպես տնտեսական, այնպես էլ սոցիալական զարգացման համար: Այս մեթոդի կիրառումը հնարավորություն է տալիս բացահայտել և կապել բնական-նյութական և ծախսային համամասնությունները տնտեսության զարգացման մեջ։

Գործընթացում մշակված պլանավորված մնացորդները կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ չափանիշների.

ա) պլանավորման փուլի հիման վրա (կանխատեսում, պլանավորված և հաշվետվական մնացորդներ).

բ) ըստ տևողության (ընթացիկ, հեռանկարային)

գ) ելնելով նպատակից (նյութական, աշխատանքային, ֆինանսական).

Նորմատիվ մեթոդ նորմերի և չափորոշիչների սահմանման և կիրառման հիման վրա: Ցուցանիշների որոշակի փաթեթի նորմերը և չափորոշիչները փոխկապակցված են: Նորմը տվյալ որակի արտադրանքի միավորի արտադրության համար ռեսուրսների անհրաժեշտ ծախսման գիտականորեն հիմնավորված միջոց է։ Ստանդարտը համամասնությունների գիտականորեն հիմնավորված հարաբերակցությունն է, սոցիալ-տնտեսական հարաբերությունների ամենապարզ քանակական արտահայտությունը, որն ընդգրկում է երկու քանակություն՝ արտադրության միավորի համար նյութերի սպառումը և մեկ շնչի հաշվով սպառվող արտադրանքը: Պլանավորման մեջ օգտագործվող բոլոր ստանդարտները պետք է լինեն առաջադեմ և իրական, հաշվի առնեն գիտական ​​և տեխնիկական առաջընթացի ձեռքբերումները, որոշակի ժամանակաշրջանի կազմակերպչական, տեխնոլոգիական և սոցիալ-տնտեսական սահմանափակումները:

Նորմերի և ստանդարտների ամբողջ շարքը կարելի է բաժանել խմբերի.

ա) բնակչության կողմից ծառայությունների սպառումն արտացոլող նորմեր և չափորոշիչներ

բ) տնտեսական ստանդարտները

գ) տեխնիկատնտեսական հաշվարկներում օգտագործվող նորմերն ու ստանդարտները.

Բոլոր տեխնիկական, տնտեսական և հաշվեկշռային հաշվարկները հիմնված են նորմերի և ստանդարտների վրա: Նորմերի առաջադեմության անփոխարինելի պայմանը դրանց վերանայումն է՝ կապված արտադրության փոփոխվող պայմանների հետ։

Այս մեթոդը կիրառվում է սոցիալ-տնտեսական զարգացման բոլոր պլանների մշակման ժամանակ։ Հետևաբար, նախքան պլան մշակելը, դրա յուրաքանչյուր հատվածի համար պետք է ձևակերպվի իր կարգավորող դաշտը:

10. Եզրակացություն

Ամբողջ աշխարհում ընդունված է բիզնես սկսել ռազմավարական պլանավորմամբ։ Ռուսաստանում ներկայումս կիրառվում է նաև ռազմավարական պլանավորում, սակայն դրա էությունը հանգում է մեկ բանի՝ «մեր ռազմավարությունը և դրա հետ կապված ամեն ինչ պետք է շահավետ լինի»։ Բայց ահա թե որտեղ են գնում սպառողն ու շրջակա միջավայրը, պարզ չէ։ Նման հարցեր Ռուսաստանում հաճախ չեն տալիս։

Ռազմավարությունը շահույթի հասցնելը ռազմավարական պլանավորում չէ, ինչպես դա պետք է լինի, դա պարզապես հայտարարություն է այն փաստի, որ ամբողջ աշխարհն արդեն դիտարկվում է որպես երկրորդ պլանի ռազմավարություն:

Կառավարիչները պետք է հասկանան, որ շահույթ ստանալը նման է մեկ անգամ տուն կառուցելուն և չվերանորոգելուն: Ահա նա և վերջ, նաև շահույթով, ահա և ինչ կլինի հետո, ուր գնալ արդեն կարևոր չէ, գուցե հանի։ Բիզնես սկսելիս միշտ պետք է տեսնել, թե ինչին պետք է ձգտել, ինչ նպատակների կարելի է հասնել։ Արևմուտքի բոլոր ֆիրմաները վաղուց գործում են այս սկզբունքով և Ռուսաստան են բերում իրենց գիտելիքներն այս թեմայով՝ փորձելով մեր ղեկավարներին սովորեցնել, թե ինչպես իրականացնել ռազմավարական պլանավորում։

Այս ամենը պահանջում է յուրաքանչյուր ներդրումային ընկերություն, և նա գիտի, թե որտեղ պետք է գումար ներդնի, որպեսզի նրանք շահույթ ստանան: Հետևաբար, ձեռնարկության ամենաբարձր մակարդակը միշտ պետք է իրականացնի իր գործունեության ռազմավարական պլանավորումը:

11. Օգտագործված գրականության ցանկ

1. Պետրով Ա.Ն. Ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական պլանավորում. դասագիրք - Սանկտ Պետերբուրգ: Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսագիտական ​​համալսարանի հրատարակչություն, 1993 թ.

2. Գուսեւ Յու.Վ. Ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարություն - Սանկտ Պետերբուրգ: SPbUEF հրատարակչություն, 1992 թ.

3. Ansoff I. Ռազմավարական կառավարում.-M.: Տնտեսագիտություն, 1989 թ

4. King U., Klilaved D. Ռազմավարական պլանավորում և տնտեսական

քաղաքականություն։ Մ., 1988

5. Կարլոֆ Բ. Բիզնես ռազմավարություն. հայեցակարգ, բովանդակություն, խորհրդանիշներ Մ., 1991 թ

6. ԱՄՆ. պետություն և շուկա / A. Parkansky, S. Dubinin et al. M., 1991 թ.

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ռազմավարական պլանավորման գործընթացի փուլերը. Ռազմավարական պլանավորման հիմնական առանձնահատկությունները. Տարբերությունները ռազմավարական կառավարման և մարտավարական և գործառնական կառավարման միջև: Նպատակների հայեցակարգը և հիմնական տեսակները: Ռազմավարություն և նպատակներ. Արտաքին և ներքին միջավայրի վերլուծության գործիքներ.

շնորհանդես, ավելացվել է 01/05/2016 թ


Ռազմավարական կառավարման հայեցակարգերը, դրա տեսությունների էվոլյուցիան, բնութագրերըև սկզբունքներ։ Ռազմավարական կառավարման փուլերը. Ռազմավարական պլանավորման հայեցակարգը, նրա գործառույթները և կառուցվածքը: Ռազմավարական պլանավորման առավելություններն ու թերությունները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 10.11.2010թ


Ռազմավարական կառավարման ուսումնասիրության հայեցակարգը և հիմնական օբյեկտները, դրա նպատակը ձեռնարկությունում իրականացման փուլերն են: Ռազմավարական վերլուծության և պլանավորման ADL / LC դասական մոդելի առանձնահատկությունները և սկզբունքները: Արդյունաբերության հասունության փուլերը և դրանում աշխատելու հնարավորությունները.

թեստ, ավելացվել է 15.11.2009 թ


Պլանավորման հայեցակարգ, էություն, տեսակներ, առաջադրանքներ, գործառույթներ, սկզբունքներ, օբյեկտներ և մեթոդներ: Ռազմավարական պլանավորման հայեցակարգը, նպատակներն ու փուլերը, ինչպես նաև ձեռնարկության տարբեր ոլորտներում դրա կիրառման առանձնահատկությունները, դրա կատարելագործման առաջարկները:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05.03.2010թ


Պլանավորման էությունը, սկզբունքները և մեթոդները: -ի համառոտ նկարագրությունը, ՕԱՕ «Կոմմաշ»-ի տեխնիկատնտեսական ցուցանիշների վերլուծություն և ռազմավարական պլանավորում։ Հիերարխիաների վերլուծության մեթոդի հիման վրա ռազմավարական պլանավորման առաջնահերթ ուղղության ընտրություն:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 01.03.2012թ


Ռազմավարական պլանավորման համակարգի կատարելագործում. Ռազմավարական կառավարման և նախագծերի կառավարման մոդելներ և մեթոդներ: «Տեխնիկական սարքավորումներ» ՍՊԸ-ի ռազմավարական պլանավորման համակարգի կատարելագործման նախագծում խնդիրների դասակարգում և դասակարգում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 14.01.2015թ


Ռազմավարական պլանավորման առարկա; ռազմավարական կառավարման դպրոց. Ռազմավարական կառավարման ձևավորումը որպես անկախ հետազոտական ​​տարածք և կառավարման պրակտիկա: Սահմանումներ, ռազմավարական կառավարման գործընթացի հիմնական փուլերը.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 16.01.2010թ


Ռազմավարական պլանավորման և կանխատեսման հիմնական մոտեցումները. Yandex-ի կազմակերպչական և տնտեսական բնութագրերը. Խնդիրներ ընկերության ռազմավարական կառավարման համակարգում. Ձեռնարկությունում ռազմավարական պլանավորման արդյունավետության բարելավում.

թեզ, ավելացվել է 31.01.2018թ

Ռազմավարական պլանավորման գիտական ​​հիմքը պլանավորման մեթոդաբանությունն է։ Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանությունը գործիք է տնտեսության զարգացումը հաստատող օրենքները գործնականում կիրառելու ներուժն ուսումնասիրելու համար. ռազմավարական պլանավորման խնդիրների լուծման մեթոդների և դրանց գործնական իրականացման մեթոդների մշակում.

Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանությունը հաշվի է առնում.

• 1) մեթոդական մոտեցումներ.
• 2) մեթոդիկա.
• 3) ռազմավարական պլանավորման մեթոդներ.

Մեթոդական մոտեցումը ռազմավարական պլանավորման տրամաբանության, սկզբունքների և մեթոդների կիրառման ամբողջական ուղղություն է բոլոր մակարդակների և շահերի կանխատեսումների, ռազմավարական ծրագրերի և պլանների մշակման գործում:

Ռազմավարական պլանավորումը չի մերժում պլանավորման ընդհանուր մեթոդաբանական մոտեցումների կիրառումը, այնուամենայնիվ, այն փոփոխություններ է մտցնում դրանց մեջ, որոնք որոշվում են ռազմավարական պլանավորման գործառույթով, ինչպիսիք են.

• 1) համակարգված մոտեցում.
• 2) ինքնազարգացող ինտերակտիվ պլանավորման սխեմա.
• 3) ինքնաուսուցման հարմարվողական պլանավորման համակարգի հայեցակարգը.

Ռեակտիվիզմը կողմնորոշում է դեպի նախորդը: Ռեակտիվ պլանավորում օգտագործելիս պլանի մշակումն իրականացվում է նախորդ ժամանակաշրջանում ձեռք բերված արդյունքների հիման վրա: Պլանավորման ընթացակարգը կիրականացվի «ներքևից վեր» սխեմայի համաձայն, իսկ այդ գործընթացի կառավարումն ու կառավարումը կիրականացվի «վերևից վար»:

Պլանավորման ռեակտիվ մոտեցման առավելությունը նախորդ փորձի նկատիումն է, ինչպես նաև պլանավորման որոշումների շարունակականությունը: Ռեակտիվ պլանավորման թերությունները ներառում են.

• 1) պլանավորման համակարգերի կառուցվածքային տարրերի անհամապատասխանությունը.
• 2) ձեռնարկությունների տնտեսական գործունեության ընդհանուր կատարողականի նվազում.
• 3) - կառավարման համակարգերի բյուրոկրատիա.

Անակտիվություն - կողմնորոշում դեպի ներկա: Ոչ ակտիվ պլանավորման դեպքում ցանկություն է առաջանում պահպանել տնտեսական կառույցների ստատուս քվոն։ Պլանավորման ոչ ակտիվ մոտեցման թերությունը նորարարության բացակայությունն է, շրջակա միջավայրի փոփոխություններին հարմարվելու անկարողությունը:

Ռեակտիվիզմը կողմնորոշում է դեպի ապագա։ Պլանավորումը բաղկացած է արտաքին միջավայրի ապագա փոխակերպումների և պլանավորման առարկաների ներքին գործունեության կանխատեսումից: Այս տեսակի պլանավորման ընթացակարգն իրականացվում է «վերևից վար»:

Պլանավորման նախաակտիվ մոտեցման բացասական կողմը առկա փորձի ցածր օգտագործումն է և ապագա ժամանակաշրջանների ուսումնասիրման մեթոդների չափից ավելի օգտագործումը: Պլանավորման մեթոդոլոգիան հիմնված է ցանկալի ապագայի «նախագծման» և դրա կառուցման ուղիների ուսումնասիրման վրա:

Ինտերակտիվ պլանավորումն ավելի մոտ է իդեալին, քան կառավարման և պլանավորման գործնական մոդելին, քանի որ ապագայի պլանավորման ձևը չի սահմանափակվում դրա նախագծմամբ, այլ հարմարեցմամբ, տնտեսվարող սուբյեկտների արդյունավետ հարմարեցմամբ ապագա հանգամանքներին:

Զարգացման լավագույն պլանը ձևավորելու համար, որը հաշվի է առնում և օգտագործում է շրջակա միջավայրի բոլոր փոփոխությունները, օգտագործվում է «օպտիմալացման» մոտեցում: Գտնելու վրա կենտրոնացած պլանավորման օպտիմալացման մոտեցման մեթոդիկա լավագույն լուծումները, շատ առումներով նման է նախաակտիվ մոտեցմանը:

Մեթոդական մոտեցումների կիրառումը հնարավորություն է տալիս ռազմավարական պլանավորումը ներառել պլանավորման տեսակների ընդհանուր համեմատական ​​սխեմայում (աղյուսակ 1) և պլանավորման համակարգերի դասակարգման կառուցվածքում (աղյուսակ 2):

Աղյուսակ 1. Պլանավորման հիմնական տեսակները

Պլանավորման տեսակը				հարմարություններ	Կողմնորոշում
մարտավարական			ընտրվում են	ընտրվում են	անակտիվություն
Գործող				ընտրվում են	ռեակտիվիզմ
Կարգավորող	ընտրվում են	ընտրվում են	ընտրվում են	ընտրվում են	ինտերակտիվ
ռազմավարական		ընտրվում են	ընտրվում են	ընտրվում են	նախաակտիվիզմ

Աղյուսակ 2. Պլանավորման համակարգերի դասակարգում

Դասակարգման նշան	Պլանավորման համակարգի տեսակը	Նշում
Ընդհանուր պլանավորման կողմնորոշում	Ինտերակտիվ պլանավորում Նախաակտիվ պլանավորում Ոչ ակտիվ պլանավորում Ռեակտիվ պլանավորում
Պլանավորման ժամանակային հորիզոն	Երկարաժամկետ պլանավորում (առաջ կամ ռազմավարական) Միջնաժամկետ պլանավորում (մարտավարական) Կարճաժամկետ պլանավորում Գործառնական պլանավորում	10-15 տարեկանից մինչև 5 տարի 1 տարի, 0,5 տարի, 3 ամիս: շաբաթ, օր, ժամ
Պլանավորման գործառույթների կենտրոնացում	Կենտրոնացված պլանավորում Ապակենտրոնացված պլանավորում	Բնութագրվում է ֆունկցիաների հիերարխիայով Անկախություն որոշումների կայացման մեջ
Պլանների նպատակային կողմնորոշում	Կարգավորման պլանավորում Ռազմավարական պլանավորում Մարտավարական պլանավորում Գործառնական պլանավորում
Պլանների ձևավորման տեխնոլոգիաներ	Դիսկրետ պլանավորում Շարժական (մշտական) ժամանակացույց	Որոշակի ժամանակահատվածի պլաններ Ձևավորվում են անցումային պլաններ
Բնավորություն ֆունկցիոնալ կապեր	Ինտեգրված պլանավորում Տեղական պլանավորում	Պլանների ուղղահայաց կամ հորիզոնական համակարգում Պլանների ինքնավարացում
Պլանների մշակման մեթոդիկա	Ֆունկցիոնալ պլանավորում Իրավիճակային պլանավորում	Այն ներառում է պլանների ավանդական մշակում կառավարման գործառույթների համատեքստում: Նախատեսվում է զարգացման պոտենցիալ սցենարների և այլընտրանքային պլանների համակարգի մշակում
Պլանավորված ցուցանիշների բնույթը	Հրահանգի պլանավորում Ինդիկատիվ պլանավորում	Պլանները պարտադիր են, իրականացումը վերահսկվում է Պլանները պարունակում են առավել կարևոր դիրքեր և ցուցանիշներ, որոնք հիմնականում խորհրդատվական բնույթ են կրում.
Պլանավորման օբյեկտ	Ընդհանուր պլանավորում Պլանավորում բիզնես միավորի մակարդակով	Ծրագիրն ընդգրկում է ընդհանուր առմամբ բոլոր գործողությունները Ծրագրի շրջանակը սահմանափակվում է կառուցվածքային միավորով

Ռազմավարական պլանավորման մեջ նպատակները հասկացվում են որպես պլանավորման օբյեկտի գործունեության ցանկալի վիճակ կամ արդյունք ժամանակի տվյալ պահին: Նպատակները նպատակներ են, որոնց ցանկալի է հասնել ռազմավարական պլանավորման ժամանակահատվածում սահմանված ժամանակահատվածում: Նպատակները պետք է հասանելի լինեն պլանավորման ժամանակահատվածում: Իդեալ - նպատակ, որին անհնար է հասնել, բայց որին պետք է ձգտել:

Մակրո մակարդակում ռազմավարական պլանավորման մեջ նպատակներն ու խնդիրները պարունակվում են պետության սոցիալ-տնտեսական զարգացման հայեցակարգում: Միկրոտնտեսական աստիճանի առարկաների համար նպատակների և առաքելությունների միասնությունը կազմում է առարկաների զարգացման հայեցակարգը, նախապատվությունը սահմանված ռազմավարությանը:

Մարտավարական պլանավորումը ենթադրում է մարտավարական առաջադրանքների և դրանց հասնելու միջոցների ընտրություն հայտնի ռազմավարության և իդեալի սահմաններում։ Գործառնական պլանավորումը որոշակի նպատակներին հասնելու միջոցների ընտրությունն է: Նորմատիվ պլանավորումը որոշվում է պլանավորման իրականացման առավելագույն ազատությամբ:

Ռազմավարական պլանավորման հայեցակարգը համակարգված մոտեցման շրջանակներում օգտագործում է հնարավորությունները.

• 1) համակարգային ինտեգրված մոտեցում.
• 2) համակարգային-ծրագրային մոտեցում.
• 3) համակարգային-բազմապատկիչ մոտեցում.
• 4) համակարգային-նորմատիվ մոտեցում.
• 5) տնտեսության համակարգային ռեժիմի մոտեցումը.
• 6) համակարգային-դինամիկ մոտեցում.

Համակարգային ինտեգրված մոտեցումը սոցիալական համակարգերի (համալիրների) նկատմամբ համակարգային մոտեցման կոնկրետացումն ու կիրառումն է։ Յուրաքանչյուր համալիր է բարդ համակարգև որպես ավելի բարձր մակարդակի համակարգի բաղադրիչ:

Միասնության մեջ օգտագործվող այդպիսի բաղադրիչները ներառում են.

• 1) տարրական;
• 2) կառուցվածքային.
• 3) ֆունկցիոնալ;
• 4) թիրախ;
• 5) ռեսուրս.
• 6) ինտեգրատիվ;
• 7) հաղորդակցական.
• 8) պատմական կողմերը.

Համակարգ-ծրագիր (ծրագիր-նպատակ) մոտեցումը համակարգային մոտեցման կոնկրետացում և կիրառում է ռազմավարական պլանավորման օբյեկտների տեղական գիտատեխնիկական, տնտեսական, բնապահպանական և այլ խնդիրների լուծման համար: Համակարգային-ծրագրային մոտեցման առանձնահատկությունները՝ նպատակային կողմնորոշման ամբողջականությունը, գործունեության բարդությունը, իրականացման ժամկետների, թիրախավորման և ռեսուրսների աղբյուրի որոշակիությունը:

Մոտեցման գործնական իրականացման ընթացքում անհրաժեշտ է ապահովել.

• 1) գիտական ​​սահմանումպլանավորված համակարգի նպատակները կամ նպատակների համակարգերը.
• 2) նպատակին հասնելու համար այլընտրանքային տատանումների մշակում.
• 3) ռեսուրսների ծավալների և կառուցվածքի սահմանումը.
• 4) պլանային համակարգի գործող մոդելի մշակում.
• 5) նախապատվության չափանիշների որոնում առկա հիմնական լուծումներից:

Համակարգային անիմացիոն մոտեցում (անիմացիան - բազմապատկում) - էֆեկտների առաջացման և բազմապատկման հետ կապված գործընթացների ուսումնասիրության համակարգված մոտեցման կոնկրետացում և կիրառում:

Համակարգային նորմատիվ մոտեցում - ռեսուրսների լավագույնս օգտագործման համար պլանավորման սուբյեկտների պահանջների ռազմավարական պլանավորման համակարգային մոտեցման կոնկրետացում: Մոտեցումը կիրականացվի երեք դասընթացներով.

• 1) սոցիալական ուղեցույցների որոշում (սոցիալական համակարգի վիճակի սահմանված աստիճանի հասնելու նպատակային ցուցումների ռազմավարական պլանների և ծրագրերի մշակում).
• 2) նորմերի համակարգի կիրառումը արտադրության կառավարման և այլ ոլորտներում:

Ստանդարտների համակարգի մշակում և կիրառում. Ստանդարտը նորմայի տարր առ տարր բաղադրիչ է, որը որոշում է ռեսուրսի օգտագործման աստիճանը կամ դրա կոնկրետ ծախսը չափման միավորի համար: Տնտեսական ստանդարտները վերարտադրում են գործունեության արդյունքների սոցիալական պահանջները և որոշում են ռեսուրսների օգտագործման անհրաժեշտ մակարդակը վերջնական արդյունքի համար կամ հարաբերություններ են հաստատում գործունեության արդյունքների բաշխման համար (ամորտիզացիա, հարկային դրույքաչափեր, կառավարման ստանդարտներ):

Համակարգային - էկոնոմ ռեժիմի մոտեցում - գործունեության բոլոր ոլորտներում տնտեսության օրենքի պահանջների կատարումն ապահովող միջոցառումների ուսումնասիրման, մշակման և հիմնավորման համակարգված մոտեցման կոնկրետացում և կիրառում: Մոտեցումն օգտագործվում է միջոցներ մշակելու և խնայողության խնդիրներ սահմանելու, որոշ ռեսուրսներ մյուսներով, հնացած տեխնոլոգիաները նորերով փոխարինելու նպատակով։ Էկոնոմ ռեժիմը համապատասխանում է ծախսերի նման կրճատմանը, որտեղ դրանք կրճատվում են օգտակար էֆեկտի միավորով, այսինքն. կոնկրետ ծախսեր.

Այս մոտեցման կենտրոնական ուղղություններն են հիմնական և շրջանառու միջոցների արժեքի նվազեցումը, կենդանի աշխատուժի, բնական ռեսուրսների խնայողությունը, ապրանքների և ոչ արտադրական ակտիվների շրջանառության և օգտագործման ընթացքում խնայողությունները, արտաաշխատանքի ժամանակը:

Համակարգային դինամիկ մոտեցումը ուսումնասիրության համակարգված մոտեցման կոնկրետացում, կոնկրետացում և կիրառում է, ռազմավարական պլանավորման օբյեկտների մշակումն արագացնելու միջոցառումների մշակում, որակական բնութագրերի աճ:

Ռազմավարական պլանավորման մեթոդաբանության կարևոր մասը պլանավորման տրամաբանությունն է: Պլանավորման տրամաբանություն - պատվիրված հաջորդականություն, փոխադարձ հետևողականություն և ընթացակարգերի հիմնավորում, որոնք կապված են ռազմավարական պլանավորման ցանկացած խնդիրների հատման հետ:

Ռազմավարական պլանավորման տրամաբանության հիմնական կառուցվածքային տարրերը.

• 1) պլանավորման ժամանակաշրջանում ռազմավարական պլանավորման առարկայի նպատակը կամ նպատակների համակարգը գտնելն ու արտահայտելը.
• 2) պլանավորվածին նախորդող ժամանակահատվածում ռազմավարական պլանավորման օբյեկտի զարգացման մեկնարկային մակարդակի դիտարկում, ձեռք բերված մակարդակի պարամետրերի և դրա կառուցվածքի վերլուծություն մինչև այս ժամանակահատվածի սկիզբը.
• 3) պլանավորման ժամանակաշրջանում հասարակության կարիքների կառուցվածքի և շրջանակի ստեղծում.
• 4) պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում և կրկին պլանավորման ժամանակաշրջանում ձևավորված ռեսուրսների ծավալի և կառուցվածքի հայտնաբերում.
• 5) համակարգում, հավասարակշռում է տարբեր մակարդակների սոցիալ-տնտեսական ենթահամակարգերի կարիքներն ու ռեսուրսները՝ հաղթահարելով ժամանակավոր հակասությունները, դրանց միջև առկա անհամապատասխանությունները մասշտաբավորման, դասակարգման, կարիքների հիման վրա և ռազմավարական կանխատեսումների, ծրագրերի և պլանների տեսքով կառավարման որոշումների պատրաստում:

Տրամաբանության առաջին տարրը կիրականացվի ռազմավարական պլանավորման սուբյեկտների ծրագրերի, պլանների կազմման ընթացքում։ Ռազմավարական պլանավորման տրամաբանության երկրորդ տարրը (ռազմավարական պլանավորման օբյեկտի սկզբնական աստիճանի դիտարկում) որոշվում է տնտեսվարող սուբյեկտների ռեսուրսային հնարավորությունների վիճակով և վերարտադրողական գործոնների ազդեցությամբ կազմակերպության վրա նախապլանավորման ժամանակաշրջանում: Ռազմավարական պլանավորման տրամաբանության երրորդ տարրը պլանավորման ժամանակաշրջանում հասարակության և նրա ենթահամակարգերի կարիքների ծավալի և կառուցվածքի ուսումնասիրությունն է։

Ռազմավարական պլանավորման տրամաբանության չորրորդ տարրը հասարակության ռեսուրսներն են։ Հասարակության ռեսուրսները նրա հնարավորություններն են՝ բնական ռեսուրս, աշխատուժ, գիտատեխնիկական, տնտեսական, սոցիալական, հոգևոր, արտաքին քաղաքականություն.

Ռազմավարական պլանավորման տրամաբանության հինգերորդ տարրը ռեսուրսների և կարիքների համակարգումն է, դրանք լավագույնս համապատասխանեցնելով միմյանց: Այս փուլում իրականացվում է կարիքների մասշտաբավորում, դասակարգում առավելագույն կարևորության հիման վրա, կարիքների բավարարման առաջնահերթությունների համակարգի բաշխում։ Կարիքների և ռեսուրսների համապատասխանության հիման վրա կարող են մշակվել կանխատեսումներ և ռազմավարական ծրագրեր:

Ռազմավարական պլանավորման տրամաբանությունը հիմնված է մի շարք դիրքերի վրա. Պլանավորման սկզբունքը օբյեկտիվ կատեգորիա է, որը ձևակերպում է զարգացման օրենքների ընդհանուր գործողությունը և որոշում ռազմավարական ծրագրերի, նախագծերի և պլանների իրականացման խնդիրները, ուղղությունները և ներուժը:

Պլանավորման առաջին սկզբունքը շարունակականությունն է, այն դրսևորվում է պլանների հաջորդականությամբ, պլանների ուղղմամբ՝ ներքին և արտաքին պայմանների փոխակերպմամբ։

Երկրորդ սկզբունքը միասնությունն է, այն ենթադրում է պլանավորման և իրականացման համակարգային բնույթ՝ համակարգման (կառավարման մեկ մակարդակի ֆունկցիոնալ փոխազդեցությունների սահմանում) և ինտեգրման (պլանների միջմակարդակային կապակցում) միջոցով։

Երրորդ սկզբունքը պլանավորման ճկունությունն է՝ պլանների ուղղության փոփոխություն՝ կախված ներքին և արտաքին հանգամանքներից։

Չորրորդ սկզբունքը տնտեսագիտության և քաղաքականության ամբողջականությունն է։ Պլանավորման փաստաթղթերը վերլուծվում են սոցիալ-տնտեսական, կազմակերպչական, տեխնիկական և քաղաքական որոշումների դերում: Հինգերորդ սկզբունքը` կենտրոնականության և անկախության ամբողջականությունը պարունակվում է նրանում, որ ռազմավարական որոշումների նախագծերը. պետական ​​մարմիններղեկավարությունը հաշվի է առնում տնտեսվարող սուբյեկտների շահերը, որոնք կարող են ինքնուրույն իրականացնել տնտեսական գործունեություն:

Վեցերորդ սկզբունքը ռազմավարական ծրագրերի գիտական ​​վավերականությունն ու արդյունավետությունն է։ Սկզբունքն արտահայտվում է հետևյալ կերպ.

• 1) գործնական կիրառում առաջընթացի ձեռքբերումները պլանավորելիս՝ նպատակ ունենալով վերակառուցել տնտեսությունը, կանաչապատել արտադրությունը, ապահովել նրա սոցիալական նկրտումները, լարվածության զգալի մակարդակը և աշխատանքի արտադրողականությունը.
• 2) արագ արձագանքել հասարակության փոփոխվող կարիքներին.
• 3) ռազմավարական պլանների պատրաստման և հաշվարկման համար պլանավորման տեղեկատվության ճշգրտության մակարդակի բարձրացում.
• 4) պլանների մշակման տեխնոլոգիաների կատարելագործումը.