Sergej Divin: Poslovanje u IT obrazovanju bio je logičan nastavak za mene nakon rada u EPAM-u. Najdetaljniji foto izvještaj iz nove kancelarije EPAM Systems u srcu HTP Sergej divin

IT sektor bjeloruske privrede jedan je od najdinamičnijih i najprivlačnijih za mlade ljude. U eri globalizacije, Bjelorus po profesiji "programer" postao je "tečni" emigrant na svjetskom tržištu. Hoće li domaća IT industrija uspjeti zaustaviti odliv tako vrijednih stručnjaka? Koje tajne čuva ovaj sektor bjeloruske ekonomije, najotvoreniji prema svijetu?

Naš dopisnik je odlučio da odgovore na ova pitanja sazna od čelnika vodećih igrača u bjeloruskoj IT industriji, - generalni direktor JV CJSC Međunarodna poslovna alijansa (IBA) Sergej LEVTEEV, generalni direktor EPAM Systems (EPAM) Sergej DIVIN i poslovni direktor DOO " Efektivni programi (EffectiveSoft) Aleksandra KIRKOVSKOG.

Kako se, po Vašem mišljenju, promijenilo bjelorusko tržište IT usluga u protekloj godini? Koji su trendovi i transformacije globalnog tržišta uticali na to?

Sergej Levtejev (IBA). Prije svega, potrebno je pojasniti da su za Bjelorusiju značajna dva suštinski različita tržišta IT usluga: bjelorusko tržište IT usluga i izvozne IT usluge domaćih kompanija. Bjelorusko tržište IT usluga ostalo je stabilno tokom protekle godine. Ovo je prirodno, jer tržište IT usluga prati tržište u cjelini, a domaće tržište nije pretrpjelo velike promene. Izuzetak je bio bankarski sektor, gdje se realizuje nekoliko ozbiljnih IT projekata. Tako je Belarusbank, uz učešće IBA-e, započela implementaciju projekta SAP Solutions for Banking Business za zamjenu automatiziranog bankarski sistem(ABS). Ovo je siguran znak da banke ozbiljnije shvataju automatizaciju. Vraćajući se na pitanje razlike između bjeloruskih kompanija, treba napomenuti da su i one podijeljene na one koje proizvode proizvode i firme koje pružaju usluge. IBA je jedna od rijetkih IT kompanija u zemlji koja posluje kako na tržištu proizvoda tako i na tržištu usluga. Na primjer, proizveli smo značajan dio bankarske opreme u Bjelorusiji i većinu softvera za njega. Uspješno iskustvo na bjeloruskom tržištu izazvalo je interesovanje u inostranstvu. Počeli smo da realizujemo slične projekte na tržištima Rusije, Kazahstana i Bugarske.

Sergej Divin (EPAM). Na domaćem tržištu potražnja za modernim softverska rješenja na automatizaciji poslovnih procesa, budžetiranju, konsaltingu. Preduzeća rado ulažu u razvoj vlastitih IT odjela, koriste usluge domaćih kompanija integratora. Na primjer, Coca-Cola Beverages Belorussiya pozvala je našu kompaniju na projekat prilagođavanja SAP ERP sistema.

Raste i izvoz IT usluga. Prema nekim procjenama, njegove stope rasta su najveće u ZND. Većina domaćih kompanija za razvoj softvera (a danas ih u Bjelorusiji ima više od 500) radi isključivo za izvoz. Outsourcing je postao važan dio poslovanja ne samo globalnih korporacija, već i malih zapadnih firmi. Isplativije im je povjeriti razvoj pouzdanim partnerima iz istočne Europe, što privlači kupce talentom i kvalifikacijama programera, istiskujući tradicionalnog lidera u ovoj oblasti - Indiju. U 2007. godini, prema Market-Visio Consulting/Gartner, projektovani obim izvoza softvera iz Bjelorusije mogao bi biti oko 250 miliona USD, u 2008. - već 300-350 miliona USD. Uz godišnji rast od 40-60%.

Sergej Levtejev (IBA). Strane kompanije nastavljaju aktivno da privlače resurse iz Bjelorusije, koja se tradicionalno smatra "kovačnicom visokih tehnologija" na teritoriji bivšeg Sovjetski savez. Ovdje su svoje razvojne centre i predstavništva otvorile brojne poznate IT korporacije. Tako je u junu 2007. godine otvorio predstavništvo u Minsku jedan od giganata industrije softverskih proizvoda "SAP AG". Možda jačanje prisustva svjetskih lidera u IT industriji u Bjelorusiji povećava nedostatak stručnjaka na domaćem tržištu, ali ipak je ova opcija za razvoj IT sektora bolja od masovnog odlaska programera u inozemstvo. A ovaj trend se, nažalost, samo pogoršao u protekloj godini.

Sergej Divin (EPAM). Interes za Bjelorusiju takvih korporacija kao što su SAP AG, Oracle i Nokia povezan je s pojavom Hi-Tech Parka, koji igra važnu ulogu u razvoju IT sektora privrede zemlje. Nedavno su u HTP registrovani i prvi strani rezidenti.

A domaće IT kompanije imaju više velikih kupaca i partnera. Na primjer, EPAM Systems je postao globalni partner Hyperiona, svjetskog lidera u softveru za upravljanje poslovnim performansama. Povećan je obim projekata koje je kompanija razvila za svjetsku novinsku agenciju Reuters.

Sergej Levtejev (IBA). Brz rast potražnje za IT uslugama u Rusiji ima ozbiljan pozitivan uticaj na IT tržište zemlje. Ruski IT se razvija 4-5 puta brže od IT sektora bilo koje druge zemlje na svijetu. Naravno, po svojoj strukturi značajno se razlikuje od svetskog ili zapadnoevropskog tržišta. U Rusiji se samo 21% svih sredstava troši na IT usluge, dok u svijetu - 58%. Međutim, jasno je vidljiv trend nadmašivanja rasta IT usluga u odnosu na ostale artikle u posljednjih nekoliko godina. S tim u vezi, namjeravamo proširiti naše prisustvo u Rusko tržište. Značajni koraci su već poduzeti u tom pravcu. Tako je kompanija nedavno potpisala ugovor sa OAO Uralkali o implementaciji IBA razvoja u ovom preduzeću - sistema elektronsko upravljanje dokumentima"Kancelar".

- Šta biste iz svog iskustva savetovali preduzećima u industriji u pogledu rešavanja uobičajenih problema?

a) traže narudžbe

Sergej Levtejev (IBA). Kako bismo povećali narudžbe, pojačali smo holding marketinško istraživanje u Evropi, SAD, Rusiji. Rast narudžbi je olakšan učešćem na specijalizovanim izložbama i konferencijama, održavanjem sopstvenih seminara i organizovanjem zajedno sa dobavljačima (kompanijama koje isporučuju brendirane proizvode pod čijim se robnim znakom proizvode proizvodi (npr. IBM, SAP - autor). Na njima se izjavljujemo sebe, naše mogućnosti, upoznavanje potencijalnih kupaca, jačanje već uspostavljenih veza Državna podrška može doprinijeti povećanju potražnje za bjeloruskim IT proizvodima (kako na domaćem tržištu tako i u inostranstvu). najbolji strani proizvodi i rješenja.

Osim toga, novi kupci nam dolaze na preporuku naših starih partnera (dolazi, da tako kažem, prelazak firme "iz ruke u ruke").

b) zapošljavanje i zadržavanje

Sergej Levtejev (IBA). Od svog osnivanja, IBA pokušava da sačuva i poveća „zlatnu rezervu“ bjeloruskih IT stručnjaka. Kompanija jača saradnju sa vodećim univerzitetima u zemlji u stvaranju i opremanju laboratorija, pružanju opšte mrežne komunikacije sa pristupom Internetu, obuci i stažiranju studenata u realnim projektima, pružanju univerzitetima preferencijalnih programa, održavanju seminara i učešću IBA specijalista u obrazovnom procesu, uvođenju novi oblici obrazovanja (npr. daljinsko). IBA je tradicionalni sponzor edukativnih događaja za mlade, kao i BSU tima na Svjetskom prvenstvu u programiranju. Aktivno koristimo faktore kao što su mogućnost profesionalnog rasta, stabilnost kompanije i impresivan „socijalni paket“.

Sergej Divin (EPAM). Saradnja sa 11 univerziteta, opremanje njihovih laboratorija, velika očekivanja Povjeravamo inicijativu uprave HTP-a za stvaranje IT akademije, koja će uključiti diplomce srodnih inženjerskih specijalnosti u IT industriji, prekvalifikaciju i usavršavanje stručnjaka koji su prethodno stekli više ili srednje specijalizirano obrazovanje.

Sve veća vrijednost dobija težinu "socijalnog paketa". U junu ove godine EPAM Systems je zajedno sa Priorbankom najavio pokretanje programa hipotekarnih kredita. Sada zaposleni u EPAM-u koji rade u bjeloruskim uredima kompanije imaju priliku da uzmu povoljne kredite za stambenu izgradnju. Potvrda atraktivnosti kompanije i na neki način garancija brige o potencijalnim zaposlenima može biti činjenica da je EPAM Systems 2006. godine zauzeo drugo mesto na takmičenju „Najbolji preduzetnik 2006. godine u Minsku“ u oblasti otvaranja novih radnih mesta. U 2006. godini kompanija je omogućila udobne uslove za rad više od 400 novih radnika, au prvoj polovini 2007. godine više od 250 radnika.

c) osiguranje pristojnih plata

Aleksandar Kirkovski (EffectiveSoft): Zaposleni u kompaniji prevedeni su na ugovorni oblik rada. Ovo nam daje mogućnost da u okviru zakonske regulative podignemo plate na proseku industrije. Ali osjećamo snažan pritisak stranih, uklj. ruske kompanije koji na naše tržište ulaze sa veoma visokim nivoom plata. Moskovske firme povezane s bankarstvom i poslovanjem s naftom i plinom, a otvorile su se u U poslednje vreme u Bjelorusiji, podružnice stranih kompanija koje imaju priliku privući programere sa vrlo značajnom platom. Naše kompanije pokušavaju da se odupru pritisku susjeda. Posebno se trudimo da pronađemo kupce koji su spremni da plate za visoke kvalifikacije i dobro obrazovanje. Ali u isto vrijeme, sjećamo se da ljudi rade ne samo zbog novca. Uz sve ostale stvari, izabraće zanimljiv posao.

Ako je vaša kompanija rezident HTP-a, šta je kompaniji dalo ovaj status? Šta planirate dobiti od HTP rezidencije?

Sergej Levtejev (IBA). Uredba o Parku visoke tehnologije isključuje mogućnost učešća našeg glavnog razvojnog centra u Minsku u njemu. Činjenica je da ovaj Centar, osim softvera, razvija i proizvodi hardver (npr. platne i informacione terminale). Ipak, 2006. godine, u cilju proširenja izvoznih mogućnosti IBA-e, kao i zastupanja interesa alijanse, osnovan je IT Park u Parku visoke tehnologije, koji je 2007. postao rezident HTP-a. I iako još nismo bili u mogućnosti da u potpunosti procijenimo prednosti HTP-a, nadamo se da ćemo ih aktivnije koristiti u budućnosti.

Aleksandar Kirkovski (EffectiveSoft). Pridružili smo se HTP-u u decembru 2006. Naše prisustvo u HTP-u daje klijentima povjerenje da IT industrija uživa podršku bjeloruske vlade. Takođe je važno preferencijalno oporezivanje, što mu omogućava da se takmiči sa konkurentima iz Indije, Kine, Vijetnama, Argentine i zemalja ZND. To je važno za nas i Informaciona podrška uprava parka.

Kako biste komentarisali zamjerke predstavnika tzv. realnog sektora privrede, da IT preduzeća praktično posluju u ofšoru (kažu, ako žele, lako iznose prihode u inostranstvo)? Još jedno pitanje na temu: trebaju li IT kompanije unutrašnja kontrola i revizija?

Sergej Levtejev (IBA). Nema motivacije za „krađu prihoda u inostranstvu“: beloruski sistem oporezivanja kompanija za razvoj softvera je prilično povlašćen. Sva sredstva koja dolaze od bjeloruskih kupaca ostaju u Bjelorusiji. Druga stvar je da mnogi zapadni klijenti imaju svoje standarde ugovornih odnosa, koji se često ne poklapaju sa zahtjevima bjeloruskog zakonodavstva. Konkretno, s bjeloruskom izvoznom regulativom. Osim toga, često strani partner radije potpiše ugovor sa stanovnikom svoje zemlje ili, na primjer, Evropske unije, shvaćajući da se posao zapravo obavlja u Bjelorusiji. U tim slučajevima se potpisuje ugovor sa jednim od prodajnih centara kompanije van Belorusije. Možda zato postoji pogrešna ideja o "brizi o prihodima u inostranstvu".

A revizija i kontrola su, naravno, potrebne. Važna je i javnost rada IT kompanije. Kupac u pravilu prikuplja informacije o finansijski pokazatelji, struktura, lideri budućeg partnera. Ove informacije obično daju same kompanije. Nijedan ozbiljan potencijalni partner neće potpisati ugovor sa kompanijom čije aktivnosti ne razumije.

Sergej Divin (EPAM). O "netransparentnosti rada" možete pričati šta god hoćete, ali činjenice su tvrdoglave stvari. Proteklih godina osnivači naše kompanije konstantno reinvestiraju prihode od izvoza u osnovna sredstva, otvaraju nova radna mjesta i infrastrukturu kancelarijskog inženjeringa. U 2006-2007 ulaganja u osnovna sredstva kroz sopstvenih sredstava iznosio je 4 milijarde 135 miliona Br. Samo u otvaranje novih radnih mjesta uloženo je više od 7 milijardi rubalja.

Stvaranje posebnog pravnog režima u Parku visoke tehnologije podstiče njegove stanovnike da svoje prihode ulažu u Bjelorusiju, Park visoke tehnologije, stvara ekonomske preduslove za rast stranih investicija u zemlji i povećanje izvoza informacione tehnologije. U 2006. godini proizvodnja roba i usluga u softverskom sektoru iznosila je 83 milijarde Br, od čega je izvoz usluga stanovnika parka bio više od 40 milijardi Br. Izvozna orijentacija rezidenata HTP-a, koja nije bazirana na sirovinskoj komponenti, veoma je relevantan i prodoran pravac u razvoju privrede zemlje.

Aleksandar Kirkovski (EffectiveSoft). IT biznis nije posao sa naftom ili gasom sa neočekivanim profitom. Mi, kao i svaka druga preduzeća u Republici Bjelorusiji, moramo razvijati svoje poslovanje, ažurirati opremu (a u IT industriji je to kritično), obučavati ljude i isplaćivati ​​plate. Svi živimo i radimo u ovoj zemlji. Zato nam ovde treba novac.

Uredništvo se zahvaljuje gostima broja na iskrenim odgovorima. Incl. i za odgovor na ne baš zgodno posljednje pitanje. Njihova procjena tržišta IT industrije i njenih problema omogućava sagledavanje perspektiva bjeloruskih poslovnih subjekata na svjetskom tržištu. Za sada izgledaju prilično optimistično.

Tamara MARKINA

Inspiracija: Sergej Divin

Priča o životu, inspiraciji, poslu i djeci

Ostalo je još nekoliko nedelja do početka Teens2Business poslovne škole za tinejdžere, a mi smo odlučili da razgovaramo sa glavnim mentorom našeg projekta, dizajnerom obrazovne putanje, poslovnim anđelom obrazovne projekte, a u prošlosti i generalni direktor EPAM Systems u Bjelorusiji Sergej Divin. Sergej je govorio o svom profesionalni put, podijelio je svoja razmišljanja o modernoj školi i ideje o tome koje vještine su djetetu potrebne danas da bi bilo uspješno u budućnosti.

Sergej, kako si učio u školi? Koje stavke su vam se svidjele?

Bio sam jak srednji seljak, skoro sve ocjene su bile 4. Najviše su mi se svidjeli humanitarni predmeti, ali ne mogu izdvojiti nijednu.

Jeste li išli u klubove ili sportske klubove?

Roditelji su me kao dijete pokušavali poslati u razne krugove. U početku sam pokušao da pravim muziku. Onda se ispostavilo da imam loš sluh i prešao sam na sport. Igrao je za odbojkaški tim Bobruiska. Učestvovali smo na dosta takmičenja. Negde su pobedili, negde, naravno, izgubili. Najveću korist sam osjetio od školovanja u vojsci: sportski trening mi je omogućio da izdržim stres od dvije godine službe.

Da li ste kao učitelj imali uzora?

Nažalost nema. A ovo žaljenje je došlo godinama kasnije, kada sam shvatila koliko je u životu djeteta (ne računajući roditelje) važna osoba-autoritet, koji će sugerirati kako da se razvija i ide naprijed.

Jesu li ti roditelji rekli?

Moji roditelji su se trudili i nisu mi nametali svoje vrednosti i stavove. Ovo je vjerovatno bio najveći plus. Takozvane soft skills su u meni podigle dvorište i knjige. Bio sam poznat u svim bibliotekama grada Bobrujska, mnogo sam čitao.

Da li ste imali neku posebnu knjigu koja je uticala na vaš pogled na svet?

Kao dijete, knjige o podvizima ostavile su snažan utisak: “Priča o pravom čovjeku”, “Kako se kalio čelik”. Nešto kasnije pročitao sam knjigu Sto godina samoće. Nakon toga dugo nisam mogao da dođem sebi, hodao sam, razgledao, pokušavao da spoznam novu stvarnost u sebi.

Zamislite da odlučite da napišete autobiografiju, čije je svako poglavlje važan segment vašeg života. Kako bi se zvala ova poglavlja?

Uzmimo "djetinjstvo" kao osnovu. Adolescencija. Mladi” L.N. Tolstoj. Prvo poglavlje bi se zvalo "Škola". Ali škola za mene nije bila motivirajuća faza, ostavila me je u osjećaju malodušnosti, tuposti. Sljedeće poglavlje je "Tehnička škola". To je bilo mjesto gdje su se odluke već donosile same. Naravno, jedna od bitnih etapa je "vojska". Ovdje sam stekao unutrašnju snagu, fizičko očvršćavanje za godine koje dolaze. A posle vojske - veliko i nedovršeno poglavlje posvećeno profesionalna aktivnost.

Vratimo se danas i pričajmo o školi. Šta, po Vašem mišljenju, nedostaje savremenom školskom obrazovanju?

Škola je danas često mjesto privremenog boravka djeteta u koje već 9-11 godina pokušavaju uložiti veliku količinu znanja iz različitih oblasti ljudskog djelovanja. A većina ovih znanja, nažalost, malo koristi za buduće profesionalne aktivnosti. Dugi niz godina vodio sam kompaniju koja danas zapošljava hiljade ljudi. (obratite pažnju na EPAM Systems Belarus). Zapravo, vidio sam šta obrazovni sistem daje „na izlazu“ za tržište rada ili preduzetništvo. I, učestvovavši u brojnim intervjuima, shvatio sam da školi nedostaju vještine koje su veoma važne za karijeru.

Prije svega govorimo o sljedećim vještinama: sposobnost preuzimanja odgovornosti; sposobnost empatije, razumijevanja osjećaja drugih; sposobnost da se napravi izbor; sposobnost postavljanja ciljeva i postizanja rezultata; vještine timskog rada; sposobnost kritičkog sagledavanja informacija.

Više puta sam primijetio da je studentima "C" ponekad lakše postići odlične poslovne rezultate nego studentima "A". „Tri učenika“ su uvijek u neugodnoj situaciji, pa stalno uče da rješavaju probleme, izlaze iz teških situacija, pregovaraju sa roditeljima i nastavnicima. Odličan učenik dobija dobre ocjene, pohvale, ugodno mu je. A kada dođe na posao i tamo mu ne daju 10, nego traže da rješava probleme, ne zna šta da radi. Često se takvi ljudi izoluju i prestanu ići naprijed.

Šta možete reći o profesionalnom usmjeravanju u školi?

Karijerno vođenje u našim školama danas, kao i prije mnogo godina, je da se djevojčice uče da šiju, prišivaju dugmad, a dječake da seku ravno ubodnom testerom i prave tabure. Istovremeno, pejzaž profesija poslednjih godina mnogo se promijenilo, pa bi škola mogla postati mjesto gdje će djeca dobiti potrebna znanja za odabir zanimanja. Ali do sada to nije takvo mjesto. Stoga takav projekt kao što je Teens2Business može pomoći djeci da urone različitim oblastima, razumiju čime bi se željeli baviti u budućnosti i steći potrebne vještine za rad u kompaniji ili poslu.

Vaši sinovi su se već odlučili buduća profesija?

Najmlađi sin još nije tu, ali najstariji (ima 14 godina) je već napravio svoj životopis, pokrenuo profil na LinkedInu. Pošto, kao i mnoga deca, igra kompjuterske igrice, želi da nastavi da se bavi razvojem igrica. Pokušavam mu pomoći da izgradi obrazovni put oko ovog hobija. On već volontira za projekat igre i pravi 3D modele za iskustvo. Ne pita me: "Tata, daj mi pare!" I postavlja pitanje: "Gdje mogu zaraditi novac?" Trudim se da mu pomognem i nađem neke honorarne poslove, a ne dajem samo džeparac.

Šta očekujete od projekta Teens2Business?

Koristeći svoj primjer, želim reći tinejdžerima koje mogućnosti otvara preduzetništvo. Želeo bih da pokažem roditeljima da su tinejdžeri sposobni za mnogo toga. Ne morate čekati da završite fakultet da biste počeli razmišljati o poslu ili profesiji. Oni koji ranije počnu da pumpaju svoje poslovne veštine ranije postignu uspeh, ima mnogo primera za to. Sada vidimo veliki broj uspješni startupi osnovali momci od 18-24 godine. Razmišljaju drugačije od odraslih, lakše im je kreirati nove usluge i proizvode koji rješavaju probleme moderne generacije.

Nekada se mnogo pisalo o nevjerovatnom uspjehu Bjelorusa Arkadija Dobkina, koji je, otputujući u Ameriku 1992. godine, osnovao kompaniju EPAM Systems, koja se na kraju pretvorila u najveći dobavljač usluge u oblasti razvoja softvera na teritoriji bivšeg Sovjetskog Saveza iu centralnom i Istočna Evropa. Kompanija, čije se glavno sjedište nalazi u Sjedinjenim Državama, danas ima 17 ureda u 8 zemalja širom svijeta.

Od prošle godine, razvoj EPAM Systems obećava da će biti još dinamičniji - u junu je kompanija postala rezident Hi-Tech Parka. O tome koje pogodnosti je dobila registracijom u Bjeloruskoj Silicijumskoj dolini i kakvi izgledi očekuju kompaniju u budućnosti, rekao je dopisniku "EG" CEO strano preduzeće "EPAM Systems" Sergej DIVIN.

– Sergej Fedoroviču, o kakvim rezultatima učešća EPAM Systems-a u HTP-u danas možemo govoriti?

Generalno, prerano je govoriti o konkretnim rezultatima, jer Park i mi, kao njegov stanovnik, postojimo tek pola godine. Poseban pravni režim koji je funkcionisao u okviru HTP-a omogućio je našoj kompaniji izdavanje dodatnih gotovina i usmjeriti ih na razvoj inženjerske infrastrukture, na otvaranje novih radnih mjesta. U 2006. EPAM Systems portfolio narudžbi značajno se proširio. Otvorili smo 428 novih radnih mesta, povećali rentabilnost proizvodnje do 116%, prihod od izvoza - za 180%. Ulaganja kompanije u fiksni kapital o sopstvenom trošku iznosila su 2 milijarde 765 miliona Br. Ovakav rast u svim oblastima je u velikoj mjeri rezultat činjenice da smo postali stanovnik Parka.

– Koliko košta kompaniju za razvoj softvera otvaranje jednog radnog mesta i kako je registracija u Parku doprinela povećanju portfelja narudžbi?

Za stvaranje jednog radnog mjesta potrebno je oko 5 hiljada USD. Ovo uzima u obzir potrebnu infrastrukturu, iznajmljivanje prostora, kupovinu potrebnu opremu, učenje. U 2006. godini uložili smo više od 2 miliona USD u otvaranje novih radnih mjesta. Što se tiče portfelja narudžbi, svi naši partneri znaju da je EPAM Systems postao rezident Parka visoke tehnologije. Nakon toga, mnogi od njih su nas posjetili, u upravi Parka, što je samo po sebi doprinijelo uspostavljanju stabilnijih kontakata. Osim toga, stvaranje Parka demonstrira podršku IT industrije od strane države, takođe privlači kupce IT tehnologija iz mnogih zemalja svijeta.

– Uredba o HTP-u (odobrena Ukazom predsjednika N12) govori o takvoj vrsti državne podrške stanovnicima Parka kao što je oslobađanje od plaćanja carine i PDV-a pri uvozu robe na carinsko područje Republike Bjelorusije za određene vrste inovacione aktivnosti, uključujući analizu, dizajn i softver informacioni sistemi. Da li IP EPAM Systems koristi ovu pogodnost?

Ne još. Koliko ja znam, to zahtijeva razvoj dodatnih normativni akt. Oslobađanje od carine je kompleksno pitanje, jer postoji opasnost od bescarinskog uvoza visokotehnološke opreme radi dalje prodaje, a ne realizacije projekata u okviru HTP-a. Kada se ovo pitanje riješi, za stanovnike Parka i, što je najvažnije, za industrijska preduzeća implementacija Bjelorusije informacioni kompleksi postaće dostupniji.

– Zašto EPAM Systems, kao međunarodna kompanija sa uredima u mnogim zemljama svijeta, još nije postao rezident nijednog stranog tehnoparka?

Pratimo razvoj IT industrije iu drugim zemljama. Već nam je ponuđeno da postanemo rezidenti nekoliko ruskih tehnoparkova. Ali budući da je EPAM Systems prvobitno kreiran u Bjelorusiji, a njegov glavni razvojni centar se također nalazi ovdje, menadžment kompanije vjeruje da bi se njegov razvoj trebao odvijati ovdje. Osim toga, kada se uporedi zakonodavstvo o stranim IT parkovima i zakonodavstvo o bjeloruskom parku, učešće u potonjem, ako ne dijametralno, ali se ipak ispostavi da je isplativije. Na primjer, princip eksteritorijalnosti kao kriterij za odabir rezidenta HTP-a omogućava da se visokotehnološka preduzeća (ili projekti) iz bilo kojeg regiona Bjelorusije registruju u HTP.

– Projekat HTP ne samo da je usmjeren na rješavanje tako zajedničkog problema za sve zemlje u razvoju kao što je migracija visokotehnološkog kadra, uglavnom programera. Kako stoje stvari sa vašim osobljem?

Trenutno, većina bjeloruskih programera migrira u Rusiju, gdje se IT tehnologije takođe razvijaju veoma brzim tempom. Često se dešava da beloruski programer može da radi u Moskvi od ponedeljka do petka, a za vikend se vraća u Minsk. I u našoj kompaniji bilježimo slične trendove. Prošle godine mnogi koji su napustili EPAM Systems otišli su u Rusku Federaciju. Ali, s obzirom na novoprimljeni kadar, povećanje osoblja je znatno veće i iznosi 400 ljudi u 2006. godini.

Generalno, problemi razvoja IT industrije u Bjelorusiji, po mom mišljenju, su 90% u nedostatku kvalifikovanog osoblja. Danas su potrebe bjeloruske IT industrije nekoliko puta veće od trenutnih kapaciteta univerziteta za diplomirane studente. Kada bi specijalizovani univerziteti utrostručili broj studenata, svi bi bili traženi.

– Koji su planovi EPAM Systems-a za povećanje broja zaposlenih?

Kompanija je razvila strategiju razvoja za naredne godine. Već danas imamo zajedničke obrazovne laboratorije na BSUIR, BSU, BATU, na univerzitetima Gomel, Mogilev. Ne oslanjamo se samo na današnje studente i gotove profesionalce. Sada pripremamo zajednički projekat sa Institutom za informatizaciju tehnologije i menadžmenta Bjeloruskog državnog univerziteta. U okviru ovog projekta planirano je privlačenje stručnjaka iz neosnovnih industrija za njihovu prekvalifikaciju. Ovo je naš pilot projekat kojim želimo da saznamo koliko je osjetljiv ovaj segment tržišta rada. Kurs studija će biti vrlo mali - oko 4 mjeseca u redovnom obrazovanju i oko 6 u večernjim satima.

Koliki procenat proizvoda vaše kompanije se trenutno izvozi?

Oko 90%. Trenutno, Bjelorusiju međunarodni stručnjaci smatraju jednom od najatraktivnijih regija za razvoj izvozno orijentisanog programiranja u istočnoj Evropi, prvenstveno zbog visokog nivoa kvalifikacija programera priznatih u cijelom svijetu.

– IP EPAM Systems trenutno izvozi usluge i rješenja u oblasti razvoja softvera, zar nije isplativije proizvoditi gotov softverski proizvod?

Naravno, to je isplativije. Mi tome težimo, ali to je dug proces. Da biste razvili softverski proizvod, npr. strateško upravljanje preduzeću su potrebne stotine stručnjaka, samo istraživanje će zahtevati milione dolara. Na primjer, indijske kompanije, kako bi prešle na nivo proizvodnje gotovog softverski proizvod, trebalo je 30 godina. Ovdje je razvijeno više od jednog konceptualnog dokumenta o razvoju IT industrije. Sada Bjelorusija ima vrlo dobre šanse da u budućnosti zauzme dostojno mjesto na svjetskom tržištu IT-tehnologija. Glavna stvar je da ne propustite ove šanse.

REFERENCA "EG"

EPAM Systems je osnovan 1993. godine. Kompanija ima 2.200 zaposlenih, od kojih 1.500 radi u Bjelorusiji. EPAM Systems izvodi projekte u više od 30 zemalja širom svijeta. Među klijentima EPAM Systems-a su Gazpromnjeft, Rosnjeft, BMZ, Rafinerija nafte Mozir, Rosenergoatom, ruski fond savezna imovina, Energetske mašine, Severstal, Vimpelkom itd.

U 2006. godini, EPAM Systems je po treći put zaredom poboljšao svoje performanse u industriji poznatoj Software-500 rang listi, popevši se sa 312. na 272. mjesto. Lista uključuje vodeće svjetske dobavljače softvera i pružatelje IT usluga. Istovremeno, EPAM Systems je jedina bjeloruska kompanija označena u rejtingu.

Natalia VERBITSKY

Divin Sergej Fjodorovič- generalni direktor Epam Systems od 2001.

Biografija, karijera

Rođen 1972. godine u gradu Bobrujsku (Republika Bjelorusija), 1990. godine diplomirao je na Bobrujskom državnom mašinsko-tehnološkom institutu diplomu elektroenergetike. 1993-1997 studirao je na Bjeloruskom institutu za pravo sa diplomom poslovnog prava Ekonomski fakultet. Od 1998. do 2000. dodatno se obrazovao na Bjeloruskom institutu javni odnosi u oblasti menadžmenta u oblasti odnosa s javnošću. 1998. - 2002. dobio je drugu više obrazovanje na Bjeloruskom državnom ekonomskom univerzitetu sa diplomom iz međunarodnih ekonomskih odnosa.

Pre dolaska u EPAM, Sergej Divin je radio kao vodeći advokat u finansijskoj i kreditnoj organizaciji, a potom je vodio pravnu službu holding kompanije koja se bavila izvozno-uvoznim transakcijama, korporativnim i ugovornim pravom. Godine 2000. pridružio se Epam Systems-u, na čelu pravne službe, a zatim postao izvršni direktor kompanije.

Sergej Divin je član saveta naučno-tehnološkog udruženja „Infopark“, koje objedinjuje više od 50 programera informacionih tehnologija u Bjelorusiji i predvodi odbor za izradu nacrta asocijacije. Ima više od deset godina iskustva u oblasti regulisanja stranih ulaganja, poreskog zakonodavstva, zaštite komercijalnih informacija, autorskih prava u stvaranju intelektualne svojine, uključujući razvoj softvera u Rusiji i Belorusiji.

Citati, intervjui

• Bjelorusija ima dobre šanse - intervju za Ekonomske novine
• HOĆEMO LI ZAUSTAVITI ODLAZAK "TEČNIH" EMIGRANATA? - intervju za Ekonomski list

„Danas su potrebe bjeloruske IT industrije nekoliko puta veće od trenutnih kapaciteta univerziteta za diplomirane studente. Kada bi specijalizovani univerziteti utrostručili broj studenata, svi bi bili traženi” (o izgledima za IT u Bjelorusiji)

„Idi ovamo, ne idi tamo. Mentalne slike realizujem u praktično opipljive stvari.

"Dolazi era automatizacije, uskoro će sve biti robotizovano. I još uvek imamo decu koja pile ubodnom testerom na časovima rada u školama", kaže Sergej Divin, izvršni direktor beloruskog odeljenja EPAM Systems. Zajedno sa istomišljenicima, šef glavnog rezidenta Parka visoke tehnologije pokušava da u našoj zemlji uvede obrazovanje, koje je danas popularno na Zapadu, uz uključivanje novih tehnologija. TUT.BY je posjetio neobičan kombinovani čas fizike, inženjerstva i robotike u jednoj od gimnazija u Minsku.

Sergej Divin je uvjeren da će se vrlo brzo broj radnih mjesta za niskokvalificirano osoblje naglo smanjiti. “Ne pričamo o tome, ali u Americi se ne plaše da govore otvoreno”. U eri kada roboti u potpunosti zamjenjuju ljudski ručni rad, samo će visoko kvalificirani stručnjaci biti traženi. Samo će oni imati priliku da se zaposle, smatra on.

„Dešava se strašna stvar.- Sergej Divin je ozbiljan, - uprkos činjenici da u zemlji postoji Park visoke tehnologije i da se stvara Kinesko-beloruski industrijski park, školarci seku ubodnom testerom na časovima rada, učenice šiju maramice. Nisam čuo da su firme koje pile ubodne testere registrovane u industrijskom parku ili u Parku visoke tehnologije."

Naše fabrike već jedva dišu, industrija je veoma teška, kaže generalni direktor EPAM Systemsa. "Naravno, možemo zatvoriti sve granice, smisliti mjere regulacije tarifa tako da uvezeni televizor košta 30% više od bjeloruskog. Ali nikakve mjere neće spasiti kada roboti počnu masovno sklapati televizore."

Divin je siguran da zemlja treba da obuči inženjerski kadar.

Moraš početi u školi. Prvo, danas se barem nešto radi na univerzitetima. Drugo, karijerno vođenje počinje u školi. "Sada Bjelorusiji trebaju STEM škole i STEM nastavnici, a ne vojni radnici ili stručnjaci za slagalice".

Šta je STEM obrazovanje?

STEM obrazovanje (nauka, tehnologija, inženjerstvo, matematika) je smjer u obrazovanju u kojem je prirodnonaučna komponenta ojačana u nastavnim planovima i programima, plus inovativne tehnologije. Tehnologije se koriste čak iu proučavanju kreativnih, umjetničkih disciplina.

Na primjer, u inostranstvu, muzičari se uče ne samo da sviraju muziku, već i da koriste kompjuterske programe za stvaranje muzičkih djela. Inženjerske vještine su sada neophodne svuda, uvjerava Divin.

STEM obrazovanje na Zapadu uživa jednostavno nezamislivo državna podrška, kaže Sergej Divin. Razrednik, istomišljenik i Divinov kolega na novom projektu Andrey Chupikov Nedavno sam putovao tri sedmice u Sjedinjene Američke Države. Uz podršku Ambasade SAD-a u Bjelorusiji, posjetio sam sve vodeće američke STEM centre. "Ispostavilo se da se u Sjedinjenim Državama dosta sredstava izdvaja za STEM obrazovanje. Škole kupuju opremu za STEM lekcije javnim novcem."

Prve STEM lekcije u Bjelorusiji na bazi gimnazije br. 2 u Minsku samo su eksperiment. Nastavni plan i program za nastavu izradili su profesor fizike i nastavnik matematike Aleksandar Frantskevič. Nastava nije dio škole nastavni plan i program. Radije, to je plaćen krug. Za četiri lekcije mjesečno roditelji daju oko 600 hiljada bjeloruskih rubalja.

Nastava u drugoj metropolitanskoj gimnaziji samo je početak. Do oktobra, tim inicijatora planira da otvori međuškolski STEMLAB centar u Minsku.

STEM lekcija počinje

Opći osjećaj je da smo na sat fizike došli koristeći nove tehnologije.

Ali programeri nastavnog plana i programa nazivaju svoje časove kombinovanom lekcijom iz fizike, matematike, inženjerstva, programiranja i robotike. "Uostalom, momci obično kompletiraju i programiraju opremu na kojoj provode eksperimente", - kaže učiteljica i jedna od osnivača obrazovnog centra STEMLAB, bivša profesorica fizike sa 14 godina iskustva.

Tema lekcije je sila trenja.

Na nastavu su dolazila djeca iz različitih razreda: od petog do sedmog. U grupama je angažovano 10-12 ljudi istovremeno.

I prije početka časa djeca su od Lego konstruktora (poseban edukativni set) sastavila robotsku instalaciju za mjerenje sile trenja. Obično, na desktop računarima, deca sama pišu program za robota, tačnije, sastavljaju ga od gotovih blokova. Ali program koji će se danas koristiti je već napisan. Učitava se na mikroračunalo dizajnera. Sada je robotska instalacija sposobna obavljati određene zadatke.

Nastavnik govori kako se mjeri sila trenja, diktira formulu. Djeca zajedno sa učiteljicom traže odgovor na pitanja: zašto su zaštitnici na točkovima automobila, zašto riba izmiče iz ruku i dr.

A kada momci shvate suštinu, diktira im se naučna formulacija: "Sila trenja je sila koja se suprotstavlja kretanju jednog tijela preko površine drugog."

Točak igračke se postavlja na horizontalnu ravan instalacije, program se pokreće i avion počinje da se diže sa jedne strane. "Kada točak počne da klizi, sila trenja ga više ne drži", kaže učiteljica. Upravo u trenutku kada se kotač počne kretati po površini, momci moraju isključiti robota i pogledati na ekranu opreme vrijednosti koje su potrebne za izračunavanje sile trenja. Izračunava se sila trenja između točka i ravnine.

Zatim to utvrđuje kompjuter.

„Djeco, izračunali ste vrijednost sile trenja, a zatim je utvrdio kompjuter. Vrijednosti su se konvergirale. Kakav zaključak se može izvući? pita Igor Ševčenko. - Tako je, proračun sile trenja može obaviti i kompjuter. Ali program koji je danas korišten za instalaciju niste napisali vi. Čovjek mora provjeriti šta je kompjuter uradio."

I još par zadataka za konsolidaciju gradiva.

"Auto se vozi po cesti. Treba li povećati ili smanjiti silu trenja između točkova i puta? Šta je sa silom trenja između pokretnih dijelova automobila?"

"Upalilo se crveno svjetlo na semaforu. Da biste zaustavili automobil, trebate li povećati silu trenja između dijelova automobila ili je smanjiti?"

Šta je sve ovo za djecu?

Učenici petog razreda jednoglasno kažu da najviše vole na časovima STEM-a da prave robote od Lego konstruktora.

"Još ne shvataju koliko ih takve lekcije disciplinuju", - On prica Marina Sukhareva. Ona predaje matematiku ovim učenicima petog razreda, a fiziku učenicima šestog razreda.

"U našoj gimnaziji su sva deca jaka, jer su sva položila testove u petom razredu. Ali dečaci koji su od Nove godine počeli da pohađaju nastavu pomoću robota već se ističu u razredu. Ako većina dece ovog uzrasta haotično odgovaraju na lekciji, ovi momci logično grade svoje odgovore. Naviknu se da stavljaju informacije na police, grade algoritam."

Prednosti za djecu su očigledne, smatra učiteljica.

„Nadamo se da ćemo povećati interesovanje školaraca za prirodne nauke- kaže Igor Ševčenko. - Želimo da budemo sigurni da više djece ulazi u prve razrede sa matematičkom pristrasnošću, a zatim se upisuje na inženjerske specijalitete na univerzitetima."

Organizatori su sebi postavili zadatak da odgajaju posebne stručnjake. "Danas, da bi se riješio određeni problem, moraju se sastati četiri profesionalca: fizičar, matematičar, inženjer i programer. Ali tržište rada diktira nove zahtjeve. A naš zadatak je da ista osoba bude specijalista za sve ovo. oblasti." Tada će sam pronaći rješenje na raskrsnici disciplina.