Rosneft sadece Rusların lideri değil petrol endüstrisi, aynı zamanda dünyanın en büyük petrol ve gaz şirketi. OJSC Rosneft'in faaliyetleri, hidrokarbon yataklarının araştırılması ve araştırılması, petrol, gaz ve gaz kondensat üretimi, açık deniz alanlarının geliştirilmesi için projelerin uygulanması, çıkarılan hammaddelerin işlenmesi, petrol, gaz satışına yöneliktir. ve Rusya'da ve yurtdışında işlenmesinin ürünleri. Karavaev V. Bölgesel kalkınma ve işbirliği // Dış ticaret. - 2009. - No. 4. , S.251

Şirket, Rusya'daki stratejik işletmeler listesine dahil edilmiştir. Rosneft'in ana hissedarı, hisselerin yaklaşık %70'ine sahip olan ve tamamı devlete ait olan OJSC ROSNEFTEGAZ'dır, %20'si BP'ye aittir ve kalan %10'u halka açık durumdadır.

OJSC Rosneft, Rus petrolünün %40'ından fazlasını üretiyor. Batı ve Doğu Sibirya, Timan-Pechora, Orta Rusya, Rusya'nın Avrupa kısmının güney kısmı ve Uzak Doğu'da bulunan 12 işletme tarafından geliştirme yapmaktadır. Şirket ayrıca, Rosneft tarafından orantılı konsolidasyon yöntemiyle rapor edilen Sahalin-1 projesinde %20 hisseye sahiptir ve ayrıca özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilen dört üretim ortak girişimi aracılığıyla petrol ve gaz üretmektedir: Tomskneft - 50, 0% , Udmurtneft - %49,54, Kutup Işıkları - %50,0 ve Verkhnechonskneftegaz - %25,94. Rosneft [ elektronik kaynak] URL: http://www.rosneft.ru/ (erişim tarihi: 15.04.2014)

Petrol üretimi.

Rosneft, Rus petrolünün %40'ından fazlasını üretiyor ve en son teknolojilerin getirilmesi de dahil olmak üzere sürdürülebilir üretim büyümesi için bir stratejiyi başarıyla uyguluyor. Petrol ve sıvı hidrokarbon üretimi %72 artarak günlük 4.196 bin varile ulaştı. (organik büyüme %1).

Şirket, Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz ve Nyaganneftegaz dahil olmak üzere Batı Sibirya'daki en büyük işletmelerde petrol üretimini stabilize etti. Olgun alanlarda çalışmanın verimliliği, öncelikle, çok aşamalı hidrolik kırılma, yan izleme, su taşması yönetimi ve aynı anda ayrı üretim ile yatay kuyuların büyük ölçüde tanıtılması dahil olmak üzere, petrol geri kazanım faktörünü artıran yeni teknolojilerin kullanılmasından kaynaklanmaktadır. enjeksiyon. Samaraneftegaz, 2011-2012 yıllarında edinilen ruhsatlı alanlarda tespit edilen yatakların sondajı ile 2013 yılında sıvı hidrokarbon üretiminde %2,9 artış elde etmiş ve artan 3D sismik kullanımı ile arama verimliliğini artırmıştır.

2013 yılında, yeni faaliyet alanlarından (Vankor, Verkhnechonskoye ve Uvat grubu) yapılan üretim, toplam sıvı hidrokarbon üretiminin %19'unu oluşturdu.

Aynı zamanda Şirket, 2013 yılında dünyadaki halka açık petrol şirketleri arasında en iyi birim göstergesi olan 4,8 $/varil olan üretim işletme maliyetlerini kontrol altına almak ve verimliliği artırmak için önlemleri uygulamaya devam etmiştir.

Gaz üretimi.

2013'ün sonuçlarının ardından Rosneft, Rusya'nın üçüncü büyük gaz üreticisi Rusya, 38,17 milyar metreküp üretiyor. Gaz üretimindeki iki kattan fazla rekor artış, öncelikle TNK'nin satın alınması ve NGK Itera'nın konsolidasyonu sonucunda büyük gaz varlıklarının entegrasyonu ile ilişkilidir. 2013 yılında, Şirket'in gaz işinin organik üretim artışı yoluyla daha da geliştirilmesi için ön koşullar oluşturulmuştur. Böylece, Rospan projesi (Vostochno-Urengoysky ve Novo-Urengoysky lisans alanlarının geliştirilmesi) aktif olarak gelişiyor, Kharampur sahasının gaz yataklarının geliştirilmesi için entegre bir proje onaylandı. 2013 yılında gaz satışı 39,07 bcm olarak gerçekleşti. m., Batı Sibirya dahil - 24.02 milyar metreküp. m, Rusya'nın Avrupa kısmında - 10.42 milyar metreküp. m, ayrıca Rusya Federasyonu dışında - 0,94 milyar metreküp. m.

Rosneft, önemli miktarda rezervin varlığı nedeniyle üretimi daha da artırma potansiyeline sahiptir.

Gaz potansiyelinin gerçekleştirilmesi, Rosneft'in stratejik görevlerinden biridir. Şirket, Türkiye'deki varlığını genişletmeyi planlıyor. gaz piyasası ve büyük tüketicilerle gaz tedariki için uzun vadeli doğrudan sözleşmeler imzalayarak bu iş kolunu aktif olarak geliştiriyor. 2020 yılına kadar Şirket, yılda 100 milyar metreküp gaz üretmeyi ve yerel gaz pazarındaki payını iki katına çıkarmayı (yaklaşık %20'ye) planlıyor.

LNG piyasasına girmek, Rosneft'in gaz rezervlerinden para kazanma seçeneklerinden biridir. Şirket, ExxonMobil ile birlikte Uzak Doğu'da sıvılaştırılmış doğal gaz üretimi için yıllık 5 milyon ton kapasiteli bir tesis kurma olasılığını değerlendiriyor. Rosneft düşünüyor Çeşitli seçenekler gelecekteki tesisin ürünlerinin satışı. Şirket, halihazırda Japon şirketleri Marubeni ve Sodeco ile LNG hacimleri için sözleşme imzaladı. Asya-Pasifik ülkelerindeki sürekli LNG talebi, Rosneft'in bu proje için istikrarlı bir pazar olmasını garanti ediyor.

Gelecekteki tesisin üretiminin bir kısmı, Rosneft'in küresel LNG ticaret pazarındaki olası riskleri çeşitlendirmesine olanak tanıyan dünyanın en büyük tüccarlarından biri olan Vitol tarafından sözleşmeye bağlandı.

Şu anda Rosneft, ilişkili petrol gazı kullanımını %95'e çıkarmak için bir programı başarıyla uyguluyor.

Geri dönüşüm.

Rosneft, Rus petrol rafinerisinin %20'sinden fazlasını oluşturuyor. Şirket, Rusya topraklarında elverişli bir coğrafi konuma sahip 11 büyük petrol rafinerisine sahiptir. Bu, üretilen petrol ürünlerinin tedarikinin verimliliğini önemli ölçüde artırmayı mümkün kılar. Buna ek olarak, Rosneft, Rusya Federasyonu dışındaki yedi rafineride hisse sahibi veya kontrol ediyor.

2013 yılında, Şirketin Rus ve yabancı rafinerileri 96 milyon tondan fazla petrol işledi (%1 organik büyüme). 2013 yılında Euro-4 ve Euro-5 standartlarında motor benzin ve motorin üretimi 18 milyon ton olarak gerçekleşti.

Şu anda Rosneft, üretim ve işleme arasındaki dengeyi iyileştirmek ve ayrıca en son çevre standartlarını karşılayan yüksek katma değerli yüksek kaliteli ürünlerin üretimini artırmak için rafinerilerini genişletmek ve modernize etmek için projeler yürütüyor.

Rafineri modernizasyon programı kapsamında, Ekim 2013'te Rusya'nın en büyük birincil petrol arıtma ünitesi olan AVT-12, yıllık 12 milyon ton kapasiteli Tuapse Rafinerisi'nde hizmete açıldı. Dördüncü çeyrekte, ana büyük kapasiteli üretim ekipmanı Komsomolsk Rafinerisi, Achinsk Rafinerisi, Novokuibyshevsk Rafinerisi, Kuibyshev Rafinerisi, Angarsk Petrokimya Kompleksi ve Syzran Rafinerisi'ne teslim edildi. Şirket, petrol ürünleri perakende pazarında ve havacılık yakıtı pazarında başarıyla rekabet etmektedir. "Kanada" yüksek kaliteli kanalın müşteri tabanı, yeni karşı taraflar çekilerek genişletildi. 2013'ün sonunda, havayolları ile yapılan sözleşmeler kapsamındaki teslimatların hacmi, 2012'den %23 daha fazla olan 67,8 milyar ruble'ye yükseldi.

ihracat terminalleri

Rosneft'in ayırt edici bir özelliği, Şirketin ürünlerini ihraç etme verimliliğini önemli ölçüde artırabilecek Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk'te kendi ihracat terminallerinin varlığıdır. Rosneft, şu anda bu tesislerin planlanan ihracat hacimlerini karşılamasını sağlamak için genişleme ve modernizasyon için kapsamlı programlar uygulamaktadır.

Benzin istasyonu ağı.

Rosneft'in stratejik hedeflerinden biri de satış hacimlerini artırmak. kendi ürünleri doğrudan son tüketiciye. Bu amaçla Şirket, perakende satış satış ağı.

Şirket'in satış faaliyetlerinin ana hedefi, kaliteli ve katma değeri yüksek ürünlerin doğrudan nihai tüketiciye satış hacmini artırmaktır. Bu hedefe ulaşmak için Rosneft, başta stratejik olarak önemli bölgelerde olmak üzere satış ağını genişletiyor ve bunlarla donatılmış benzin istasyonlarının sayısını sistematik olarak artırıyor. perakende alanı, kafeler, oto yıkama ve servis istasyonları. Şirket, en büyük pazarlama perakende zincirlerinden birine sahiptir. Bugün Rusya genelinde 2400'den fazla benzin istasyonu ve kompleksi var.

Çevre güvenliği

Şirket, çevre koruma alanında, çevre üzerindeki olumsuz etkileri en aza indirmeye yönelik önleyici tedbirlere özel önem vermektedir. Rosneft, çevresel yapı ve ekipmanları modernize etmeyi amaçlayan 2009-2014 için Hedeflenen Çevre Programını uyguluyor. 2012 yılında Şirket'in raftaki çalışmalarının yoğunlaştırılması ile bağlantılı olarak, Şirketin Arktik Araştırma Merkezi için bir çevre çalışma programı oluşturulmuş, Rusya Acil Durumlar Bakanlığı, Roscosmos ve Rusya Federasyonu Ulaştırma Bakanlığı ile işbirliğine ilişkin taslak anlaşmalar hazırlanmıştır. .

Modern koşullarda, seviye teknolojik gelişme bir petrol şirketinin rekabet gücündeki ana faktörlerden biridir. Teknolojik liderlik, en son teknolojilerin ve ekipmanın sürekli olarak tanıtılması, gelişmiş dünya deneyiminin kullanılması, yönetim kalitesinin iyileştirilmesi ve iş süreçleri üzerindeki kontrolün yanı sıra uzmanların yetkinliğinin sürekli iyileştirilmesinden oluşan yenilikçi faaliyetlerle sağlanır. . Rosneft, endüstri araştırma enstitüleri, üniversiteler, küçük ve orta ölçekli kuruluşlarla yakın işbirliği içinde aktif olarak bilimsel potansiyel biriktiren yenilikçi bir geliştirme yoluna duyulan ihtiyacın farkındadır. yenilikçi işletmeler endüstriler.

programı yenilikçi geliştirme NK Rosneft, geliştirme konseptinin en önemli parçasıdır. Yenilikler, üretim tabanını modernize etmeyi, çözmek için yeni teknolojiler yaratmayı ve uygulamayı amaçlamaktadır. üretim görevleri. Bunlar, rezerv yenileme, petrol geri kazanım faktöründe bir artış, ilgili petrol gazının mümkün olan en iyi şekilde kullanılması, açık deniz projelerinin etkin bir şekilde uygulanması, petrol arıtma derinliğinde bir artış, enerji verimliliğinde bir artış, sermaye ve işletme maliyetlerinin en aza indirilmesidir. , çevresel ve endüstriyel güvenliği sağlamanın yanı sıra. Rosneft'in Yenilikçi Gelişim Programı, karşılaştığı küresel zorluklara yanıt vermek ve stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlamak için tasarlanmıştır.

Yenilikçi Geliştirme Programının hedef sistemi şunları içerir: Rosneft [Elektronik kaynak] URL: http://www.rosneft.ru/ (erişim tarihi: 15.04.2014)

1. Rosneft'in yüksek teknolojili bir enerji şirketi olarak gelişmesini sağlamak.

2. Teknolojik liderlik sağlamak temel yeterlilik Anahtar kelimeler: petrol ve gaz üretimi, petrol arıtma.

3. En iyi küresel endüstri göstergeleri düzeyinde belirli sermaye ve işletme maliyetlerini korumak.

4. En iyi dünya seviyesine ulaşmak için üretimin enerji verimliliğini artırmak.

5. Yüksek uluslararası çevre ve endüstriyel güvenlik standartlarına uygunluk.

2013 yılında - Rosneft ve ExxonMobil, Arktik Araştırma ve Geliştirme Merkezi'nin kurulması ve teknoloji alışverişi konusunda nihai anlaşmalar imzaladı. Arctic Center, eksiksiz bir araştırma ve mühendislik hizmetleri yelpazesi sunacak.

2009 yılında Rosneft, antitekel yasalarını ihlal ettiği için (5,3 milyar ruble) para cezasına çarptırıldı. Petrol ürünleri toptan satış piyasasındaki tekel konumunu kötüye kullanıp, malların dolaşımdan çekilmesine neden olan, petrol ürünleri piyasasının toptan satış bölümünde fiyatların artmasına neden olan ve petrol ürünleri piyasasında ayrımcılık için koşullar yaratan para cezası verildi. petrol ürünlerinin belirli karşı taraflara satışı. Bu eylemler daha yüksek fiyatlara yol açtı. toptan satış pazarları 2009 başlarında motor benzinleri, dizel yakıt ve havacılık gazyağı.

2011 yılında Rosneft yine 1.8 milyar ruble para cezasına çarptırıldı. 2011'in başlarında dizel yakıt ve havacılık gazyağı için tekelci olarak yüksek bir fiyat belirleyerek ve sürdürerek hakim konumu kötüye kullanmaktan.

Bugün petrol ve gaz hammaddelerinin üretimi ve işlenmesi alanındaki temel sorunlar arasında Kazakistanlı uzman personel sıkıntısı, hidrokarbon hammaddeleri için az sayıda işleme işletmesi ve nispeten düşük hidrokarbon geri kazanım faktörü yer almaktadır.

Hükümet, Kazakistan Cumhuriyeti'nin petrol ve gaz sektöründeki sorunları çözmek için önlemler alıyor. Bunlar, petrol ve gaz endüstrisi ile ilgili kısımda Cumhuriyet mevzuatında bir değişiklik içerir, bu petrol arıtma merkezlerine yönelik bir yatırım ve jeolojik ve teknik faaliyetlerle ilgili projelerdir.

Petrol ve gaz endüstrisinde Kazak uzman eksikliği sorunu

Bugüne kadar çözülmemiş temel sorunlardan biri, petrol ve gaz sektöründe kalifiye uzmanların eksikliğidir. Bu sorun, Kazakistan Cumhuriyeti eğitim sisteminin sorunlarıyla doğrudan bağlantılıdır. Eğitim sistemindeki hataların ortadan kaldırılması sadece Kazakistan petrol ve gaz endüstrisinin işleyişini iyileştirmek için değil, aynı zamanda Kazakistan'ın dünyanın en rekabetçi ilk otuz ülkesine girmesi olan devlet stratejik hedeflerine ulaşmak için de gereklidir. .

Petrol işçilerinin personel sıkıntısı, Kazakistan'dan göçmenler, neredeyse her zaman hissedildi. Şimdi, daha önce olduğu gibi, bu sorun davet edilerek çözülüyor. liderlik pozisyonları yurtdışından uzmanlar. Uygun düzeyde uzmanlık eğitimi ve bilgisi olan çok fazla yerel işçi yok. Personel uzmanları bunu, ilgili üniversitelerden mezun olan yeni basılan Kazakistanlı uzmanların pek çok konuda yetkin olmamasıyla açıklamaktadır. Bunlar bilgi içerir İngilizcede, uzmanlar için gerekli Bu seviye, Amerikan veya Avrupalı ​​şirketlerle işbirliği yapan birçok Kazak petrol ve gaz kuruluşundan kaynaklanmaktadır. Kazakistan Cumhuriyeti vatandaşı olan potansiyel bir çalışan gerekli tüm bilgilere sahipse, maaş beklentileri gerçek olasılıklardan daha yüksektir.

Petrol, gaz ve petrol rafineri endüstrilerinde çalışan bazı Kazakistanlı işçilere göre, maaşları benzer durumdaki bir yabancının kazancından önemli ölçüde daha düşüktür. Yönetim bu durumu, davet edilen uzmanların daha yüksek mesleki eğitime sahip olmaları, yenilikçi üretim yöntemlerini kullanan tesislerde edinilmiş bilgi ve deneyime sahip olmaları, teknik olarak daha ileri düzeyde olmaları ve en son teknolojik donanıma sahip olmaları ile açıklamaktadır.

Dışında personel sorunları doğrudan Kazak petrol ve gaz endüstrisi ile ilgili olan bu üretim sektörü, küresel petrol ve gaz endüstrisinde yaygın olarak görülen nitelikli sosyalistlerin eksikliği ile bağlantılı olarak sorunsuz değildir. Bu nedenle, dünya çapında yapılan istatistiksel araştırmalar, personel eksikliğine yol açan ana nedenleri tespit etmiştir. Kalifiye işgücünün yaşlanmasıdır – petrol ve gaz endüstrisindeki çalışanların yarısı 40 yaşın üzerindedir. Böylece 10-15 yıl içinde çalışanların %50'si emeklilik yaşında veya emekli olacak. Ayrıca, her yıl petrol üretim koşulları ve bununla birlikte teknolojik cihazlar, tasarım çözümleri ve bunların yönetimi daha karmaşık hale geliyor. Petrol işçilerinin ücretleri artıyor, dolayısıyla petrol ve gaz üretimini uzmanlarla sağlamanın maliyetleri de artıyor. Bu sorunun çözümü, serbest çalışanların orta karmaşıklıktaki çalışmalara dahil edilmesi ve dolayısıyla özel bilgi ve beceriler gerektiren daha spesifik işler için kalifiye personelin serbest bırakılması olabilir.

Personel kıtlığı sorununa bir başka çözüm, petrol üretimi ve petrol arıtma otomasyonu olabilir. Artık üretimde bir kişinin varlığına olan ihtiyacı en aza indirecek teknolojiler var. Bu tesisler, üretim sürecini bağımsız olarak yöneten ve kontrol eden cihazlarla donatılmış "akıllı kuyuları" içerir. Kashagan sahasının bazı yapay adalarına da benzer ekipmanlar kuruluyor.

Kazakistan'da petrol rafinerileri eksikliği

Aslında bu sorun görecelidir. Diğer petrol üreticisi ülkelerle karşılaştırıldığında, Kazakistan'da faaliyet gösteren üç petrol rafinerisi, ülkede üretilen petrol ve gaz hacimleri için çok az. Ancak, aynı zamanda, içinde bulunduğumuz yılda, Kazak rafinerileri uygulamada zorluklarla karşılaştı. bitmiş ürün. çünkü düşük fiyatlar Rusya'dan Kazakistan topraklarına ithal edilen akaryakıt için Kazakistan petrol rafinerilerinin ürünleri akaryakıt ve madeni yağ pazarında talep görmemiş, bu da rafinerilerde üretimin kısmen durmasına neden olmuştur.

Hükümet bu soruna bir çözüm buldu ve Kazakistan topraklarına yakıt ve madeni yağ ithalatını yasaklayarak kriz durumunu çözdü. Bununla birlikte, uzmanlara göre bu sorunun küresel çözümü, benzin üretim maliyetini düşürmenin yanı sıra, şu anda uluslararası standartları karşılamayan üretilen yakıtın kalitesini artırmaktır.

Şu anda Kazakistan topraklarında bulunan petrol rafinerileri, SSCB'nin var olduğu yıllarda inşa edildi. Konumları uygun olarak düşünüldü genel şema SSCB genelinde rafineriler. Kazakistan Cumhuriyeti'nin bağımsız bir devlet olarak kurulmasından sonra bu sistem başarısız oldu. Rus tedarikçiler ham petrol ve ham yağ Kazakistan'da mayınlı ağırlıklı olarak ihraç edilmektedir. Bu, ham maddelerle yetersiz bir petrol rafinerisi iş yükü yaratır. Şimdi devlet, mevcut petrol arıtma tesislerini kendi ihtiyaçları için yeniden yönlendirmek zorunda kalıyor. Yerel fabrikalara hammadde tedarik etme sorunu pratik olarak çözüldü ve şimdi mevcut olanlar Cumhuriyetin mevcut ihtiyaçlarını karşılamadığı için ek petrol boru hatlarına ihtiyaç var. Bu bakımdan şu anda Kazakistan'ın yararına olan yönlere petrol ihracatı zor.

Petrol ve gaz hammaddelerinin düşük geri kazanılabilirliği sorunu

Tengiz'i ve sorunlu Kaşagan'ı dikkate almazsak, Kazakistanlıların yarısından fazlası petrol yatakları hidrokarbon üretiminin zirvesini çoktan geçmiştir ve "olgun" alanlardır. Bu durum ülke için önemli bir sorun olarak değerlendirilebilir, çünkü ülkemizde GSYİH'nın üçte biri petrol ve gaz endüstrisinden gelirken, petrol geri kazanım faktörü oldukça küçük ve yüzde 35'te dalgalanıyor. Karşılaştırma için, Avrupa'da aynı oran en az yüzde 50'dir. öz verilen değer Bu alandaki toplam jeolojik rezerv miktarı ile ilgili olarak yüzeye çıkarılabilecek petrol ürünleri miktarında.

Kazakistan toparlanma faktörünü yükseltme fırsatına sahip olsaydı Avrupa düzeyinde, o zaman hidrokarbon üretimi yılda dokuz milyar varile yükseltilebilir.

Bu miktarda petrol üretimine ulaşmak için ne yapılması gerekiyor?

İlk olarak, "olgun" kuyularda petrol üretimi için teorik hesaplamalara yaklaşımı değiştirmek gerekir. Bu tür kuyular ek maliyetler gerektirir, örneğin ilgili su üretimindeki artış, kirlilik hacmindeki artış ve ölçekleme ile ilgili sorunları beraberinde getirir ve bu da ekipman arızalarını ortadan kaldırmak için zorunlu teknik kapatmalara neden olur.

"Olgun" alanlardan gerçek üretim maliyetini azaltmak için, kuyuların her birine özel bir yaklaşım ve ayarlama teknolojik programlar, mekanize yağ üretiminin optimizasyonu. Aynı zamanda finansal açıdan da toparlanma faktörünü en karlı şekilde artırmak gerekiyor. Bunu yapmak için, dikkatli ön hesaplamalar yapmak yeterlidir. Genellikle en uygun maliyetli seçenekler, en son petrol üretim teknolojilerini kullananlardır. Mevcut alanları analiz etmek için, tercihen başarılı bir Avrupa veya Amerikan şirketinden davet edilen, gelecek vaat eden petrol üretim yöntemlerine aşina, deneyimli bir mühendis tarafından yönetilmesi gereken bir uzman grubu oluşturmak gerekir. Bu, Kazak petrol ve gaz endüstrisindeki yeni durumun değerlendirilmesine yardımcı olacak ve aynı zamanda, uzman grubun lideri ile birlikte çalışan yerel uzmanlara paha biçilmez deneyimlerin aktarılmasını sağlayacaktır.

Olgun tarlalarda üretim hacimlerini artırmak için iyi bir fırsat, bireysel kuyuların, nesneden iyi bir getiri elde etmekle ilgilenen küçük şirketlere devredilmesidir. Bu yöntem Batılı petrol üreten ülkelerde kullanılmaktadır ve oldukça etkilidir. Aynı zamanda, nesneyi tamamen özel bir kuruluşun ellerine devretmek gerekli değildir; üretimden elde edilen gelirin büyüme yoluyla paylaşılması açısından bir tür işbirliği mümkündür. Böylece şirketi olumlu sonuçlar almaya teşvik eder.

"Olgun" alanların karlılığını sağlamak için önemli bir faktör, belirli petrol üretim tesisleri için vergileri hesaplamanın farklı bir yöntemi lehine vergilendirmedeki değişikliktir. Evet, deneyime dayalı yabancı ülkeler, birincil üretim teknolojisi yönteminin uygulandığı alanlardan alınan gelirlerin vergilendirilmesinin, birincil ve ikincil üretim aşamalarının zaten geride kaldığı alanlardan alınan gelirlerin vergilendirilmesinden önemli ölçüde farklı olması gerektiği tespit edilebilir. Aksi takdirde, "olgun" kuyular kârsız üretime ve ardından üretimi durdurmaya mahkum olacaktır.

Petrol ve gaz sektöründe ortaya çıkan temel sorunların çözümü, hammaddeye odaklandığı için tüm Kazakistan Cumhuriyeti ekonomisi için çok önemlidir. Bu bağlamda, personel sıkıntısı, hidrokarbon üretimi ve petrol arıtma süreçlerinin düzenlenmesi konularında net stratejilere ihtiyaç duyulmaktadır. Bu stratejiler devlet tarafından desteklenmeli ve kontrol edilmelidir, bu Kazakistan ekonomisini yeni bir dünya kalkınma düzeyine getirecektir.

RUSYA PETROL VE GAZ HİZMETLERİ PAZARI ARAŞTIRMASI

AntropovaOLARAK.

Petrol ve gaz hizmetinin önemi göz önünde bulundurulur, yakıt ve enerji kompleksindeki hizmet türleri belirlenir, petrol ve gaz hizmet pazarının geliştirilmesi için ana iş modelleri belirlenir, sondaj kuyularında bit hizmetinin verimliliği değerlendirilir. , etkili bir petrol ve gaz hizmet pazarının oluşumu için ana sorunlar, eğilimler ve beklentiler incelenmektedir. .

Makalede petrol ve gaz hizmetinin değeri dikkate alınır, enerji endüstrisindeki hizmet türleri tanımlanır, petrol ve gaz hizmeti pazarının geliştirilmesinin ana iş modelleri belirlenir, sondaj kuyularında sondaj hizmetinin etkinliğinin bir değerlendirmesi yapılır. Dışarıda, etkili bir petrol ve gaz hizmeti pazarının gelişiminin ana sorunları, eğilimleri ve beklentileri araştırılmaktadır. .

Anahtar Kelimeler:petrol ve gaz hizmeti, petrol ve gaz hizmeti türleri, iş modelleri, yakıt ve enerji kompleksinde hizmet verimliliği, Rusya'da hizmet piyasası eğilimleri .

anahtar kelimeler:petrol ve gaz hizmeti, petrol ve gaz hizmeti türleri, iş modelleri, enerji endüstrisinde hizmet verimliliği, Rusya'da hizmet pazarının eğilimleri .

kavram « petrol ve gaz kompleksi"(OGC), petrol arıtma ve diğer bileşenlerle birlikte iki ana bileşen içerir: petrol ve gaz üretimi ve petrol ve gaz hizmetleri. Her iki bileşen de petrol ve gaz endüstrisinin tek bir teknolojik döngüsünün ayrılmaz unsurlarıdır. Sorun şu ki, dünyanın petrol ve gaz üreten ülkelerinin büyük çoğunluğunda, ulusal üretimi kendi yüksek teknoloji hizmetleriyle düzgün bir şekilde sağlamak için gerekli entelektüel, teknolojik ve endüstriyel potansiyel yok. Dünyada sadece üç ülke böyle bir potansiyele sahip: ABD, Rusya ve Çin. Bu nedenle dünyanın geri kalanı bu ülkelerdeki şirketlerin hizmetlerine yönelmek ve onlara bağımlı olmak zorunda kalıyor.

Petrol ve gaz servisiülkenin enerji ve çevre güvenliğini sağlamanın bir yoludur. Hizmet, petrol ve gazın gerekli düzeyde üretilmesini, taşınmasını sağlar, petrol ve gaz üretimi sırasında karada, denizde ve derinliklerde çevre güvenliği için bilgi temelidir.

Petrol ve gaz hizmeti, ülke ekonomisini hammadde yöneliminden yüksek teknolojiler alanına taşımak için en önemli lokomotiflerden biridir. Petrol ve gaz ekipmanı ve hizmetleri için dünya pazarı, askeri-sanayi kompleksinin başarılarına dayanan yüksek teknolojili, bilim yoğun ve sermaye yoğun ürünlerle temsil edilmektedir. Petrol ve gaz ile savunma komplekslerinin yakın etkileşimi, hem endüstriler hem de bir bütün olarak ülke ekonomisi için karşılıklı olarak faydalıdır.

Şu anda, petrol ve gaz servis ekipmanı ve teknolojisinin geliştirilmesinde dünya liderleri üç ülkedir: ABD, Rusya ve Çin. Bu ülkeler en eksiksiz petrol ve gaz ekipmanı, ekipmanı, teknolojisi yelpazesini geliştirir ve üretir ve yatakların aranması ve araştırılmasından içlerinde bulunan petrol ve gaz rezervlerinin en eksiksiz çıkarılmasına kadar işleri gerçekleştirmek için en büyük hizmet ve entelektüel potansiyele sahiptir.

Bu ülkelerin bu alandaki liderliğini belirleyen faktörler arasında başlıcaları şunlardır: büyük bir yakıt ve enerji kompleksinin varlığı, yeni ekipman ve teknoloji ihtiyacını oluşturur ve bunların geliştirilmesi için bir test alanı görevi görür; gelişmiş bir askeri-sanayi kompleksinin varlığı savunma teknolojisindeki en son gelişmeleri kullanarak hizmette teknolojik liderlik için ön koşulları yaratır; yüksek düzeyde akademik ve endüstri bilimi dünya pazarına sunulan ekipman ve hizmetlerin rekabet gücünü sağlar; İleri düzey sistem ve nüfusun yüksek eğitim seviyesi liderliğin entelektüel potansiyelini yeniden üretir.

Bugün hizmet şirketleri, Rusya'daki yakıt ve enerji kompleksinin yenilikçi gelişiminin arkasındaki ana itici güçlerden biridir. Ana görevleri, eski petrol içeren illerde üretimin istikrarını sağlamak, geri kazanılması zor rezervlere sahip kârsız alanların geliştirilmesine katılımı hızlandırmaktır.

Petrol sektöründeki hizmetler (petrol sahası hizmetleri) şunları içerir: bütün çizgi faaliyet alanları: kuyu sondajı (öncelikle işletme ve keşif); kuyuların mevcut ve sermaye onarımları; sismik araştırma ve jeofizik çalışma; Altyapı inşaatı; gelişmiş petrol geri kazanımı ve üretim teşviki için yöntemlerin uygulanması; teknolojik ve genel ulaşım hizmetleri; petrol sahası ekipmanlarının üretimi, bakımı ve onarımı.

Şu anda, Rus yakıt ve enerji kompleksine, hizmetlerin geliştirilmesi için üç ana model hakimdir.

Ana üretimi yardımcı petrol sahası hizmetleriyle sağlamak için şirketin kendi bölümlerini kullandığı ilk iş modeli, Rusya pazarında yaygın olarak kullanılmaktadır. Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft gibi en büyük Rus petrol ve gaz şirketlerinden bazıları, petrol sahası hizmetleri bölümlerini ve hatta bireysel işletmelerini korudu ve onları yüksek rekabet seviyesinde tuttu.Kural olarak, üçüncü taraf oyuncuların erişemeyeceği güvenli bir ana şirket pazarına sahipler, en gelişmiş ekipman ve teknolojiyle donatılmışlar, iyi donanımlılar ve personele sağlam bir sosyal paket sağlanıyor. Ana şirketin kaynaklarının varlığı, bu bölümleri geliştirmelerine ve teknolojik ve yönetimsel yeniliklere yatırım yapmalarına olanak tanır.

Yerli petrol ve gaz sektörünün gelişimi için ikinci iş modeli, yabancı hizmet şirketlerinin Rusya pazarına girişi ile ilişkilidir.Dünya petrol ve gaz servisinin tüm liderleri burada temsil ediliyor - bunlar Amerikan şirketleri Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

1919 yılında kurulan Halliburton, petrol ve gaz arama, geliştirme ve üretimi, saha operasyonları, petrol ve gaz sahalarının tüm yaşam döngüsü için ürünler ve entegre hizmetler sunmaktadır. Bakım onarım petrolün teçhizatı, işlenmesi ve damıtılması, altyapının organizasyonu ve kuyuların tasfiyesi. Halliburton, petrol şirketlerine hizmet sağlama konusunda dünyanın en büyük deneyimine sahiptir ve kaynakların kullanımından maksimum ekonomik getiri elde etmenizi sağlayan ileri teknolojik çözümler geliştirmek için sürekli tetiktedir. En büyük petrol sahası hizmetleri şirketi olan Schlumberger, petrol sahalarının geliştirilmesi ile ilgili geniş bir hizmet yelpazesi sunar - jeolojik keşif, sondaj, kuyu testi, kuyu çalışması, petrol üretiminin teşviki, kuyu çimentolama, kuyu tamamlama. Ana müsteriler Rusya'da Schlumberger - Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz, vb.

Devletten ve yerli petrol ve gaz hizmet şirketlerinden hiçbir muhalefetle karşılaşmadan, bağımsız şirketler satın alarak Rusya pazarındaki varlıklarını yıldan yıla artırıyorlar.

Petrol ve gaz hizmetlerinin organizasyonu ve geliştirilmesi için üçüncü iş modeli, hizmet yapılarının petrol ve gaz üreten işletmelerin bileşiminden ayrılmasını ve müteakip hizmetlerin piyasada alınmasını sağlar. Rus yakıt ve enerji kompleksinin reformu döneminde, birçok petrol ve gaz üreten şirket, kendilerini aynı zamanda petrol sahası hizmet birimlerine hizmet ettiği düşünülen çekirdek olmayan varlıklardan kurtararak, Rusya'da faaliyet gösteren bağımsız yurt içi hizmet şirketlerinin oluşturulmasının temelini oluşturdu. yakıt ve enerji sektörü.

PetroAlliance, petrol ve gaz endüstrisinin hizmet sektöründe uzun süredir önemli bir konuma sahiptir. Şirket tarafından sağlanan hizmetler: sismik araştırma; iyi çalışma; çimentolama; mevduat modellemesi; kuyuların jeofizik etüdü vb. Petrol Teknolojisi Yurtdışı petrol ve gaz kompleksi alanında bilimsel, teknik ve teknolojik hizmetler vermek üzere kurulmuştur. Eurasia Drilling Company LLC, Rusya'nın en büyük sondaj şirketlerinden biridir, kuyuların inşaatı ve onarımı ile uğraşmaktadır. Şirketin ekipleri Rusya'nın tüm petrol bölgelerinde çalışıyor.

CJSC "Sibirya Servis Şirketi", Yamalo-Nenets Özerk Bölgesi, Tomsk Bölgesi, Samara Bölgesi, Krasnoyarsk Bölgesi, KhMAO'da faaliyet gösteren bir başka büyük sondaj şirketidir. SSK'nın faaliyetleri şu anda Rusya'da iki ana petrol ve gaz havzasında yürütülüyor - Batı Sibirya ve Volga-Urallar. Şirket aşağıdaki hizmetleri sunmaktadır: sondaj kulelerinin inşaatı; tüm amaçlar için kuyu inşaatı; takma işlerinin üretimi; iyi çalışma; üretim yönetiminin organizasyonu için hizmetlerin sağlanması vb. Ancak, bu şirketlerin kaynak desteği, yabancı petrol sahası hizmetlerinin sermayesi ile karşılaştırılamaz. Bu nedenle, Rus bağımsız hizmet şirketlerinin çoğu, hizmet çeşitliliğini ve gerekli kalite düzeyini sağlayamıyor.

Komi Cumhuriyeti, Rusya'nın önde gelen petrol ve gaz üreten bölgelerinden biridir. Birçok petrol ve gaz sahası bakım şirketi kendi topraklarında faaliyet göstermektedir.

Integra LLC'nin Usinsky şubesi, BK Eurasia LLC'nin Usinsky şubesi, RN-Bureniye LLC'nin Usinsky şubesi, Gazprom Burenie LLC'nin Ukhta Burenie şubesi sondaj, sabitleme, geliştirme, revizyon ve kuyuların yeraltı çalışması, gelişmiş petrol geri kazanımı ile ilgili çalışmaların organizasyonu dahil olmak üzere endüstriyel, sosyal, çevresel amaçların inşası için yüksek verimli üretimin organizasyonu için yaratılmıştır.

Komi-Kuest LLC, yabancı yatırımları olan bir işletme 1992'den beri varlığını sürdürmektedir. Kurucuları OAO Komineft ve Kuest Petroleum Exploration GmbH'dir (Avusturya). Bugün Komi-Quest LLC, onarım ve izolasyon işleri yapmakta, üretim dizisindeki sızıntıları, işletme veya onarım sırasında meydana gelen kazaları ortadan kaldırmakta, dip delik bölgelerini işlemekte, kuyuları araştırıp başka bir amaç için kullanmak üzere transfer etmekte, enjeksiyon kuyularını işletmeye almaktadır. Modern Rus ve Batı teknolojilerinin kullanımıyla petrolcüler tarafından yüksek petrol kazanımı elde edilir. En iyi ekipman, alet ve üretim teknolojileri, yapılan işin kalitesini etkiler.

Komi Cumhuriyeti'ndeki petrol ve gaz hizmetleri Schlumberger, Halliburton ve PetroAlliance tarafından sağlanmaktadır.

Şu anda uzmanlar, küresel mali kriz sırasında petrol sahası hizmetleri pazarının daralmasına rağmen, yerel petrol sahası hizmetleri pazarının gelişmesi için beklentiler hakkında olumlu değerlendirmeler yapıyor. Ayrıca, yeni ekipman üretimi sektörü en büyük kayıpları (% 50'den fazla) yaşadı. Jeofizik ve arama sondajlarının hacimleri de azaldı.

2011'in başında petrol ve gaz hizmet pazarı şuna benziyordu: lider pozisyon, dikey olarak entegre şirketlerin hizmet bölümleri tarafından işgal edildi (%43), ardından sondaj şirketi Eurasia Drilling Company Ltd. (%17), ardından Schlumberger (%11), Integra (%7), Baker Hughes (%3) ve Halliburton (%3).

2011'den başlayarak, Rus petrol ve gaz hizmetinde hızlı bir iyileşme oldu: hem arama hem de üretim sondajı hacimleri artıyor. Petrol endüstrisinin gelişimi için yeni genel plan, 2010-2020'de sondajı içeriyor. 50 binden fazla üretim kuyusu.

Bugün, yakıt ve enerji kompleksindeki hizmet pazarı, belirli bir istikrar ile karakterizedir. Piyasa katılımcıları, konumlarını açan ve güçlendiren fırsatları en üst düzeye çıkarmaya çalışır. 2012 yılında Rusya petrol sahası hizmetleri pazarının 24,2 milyar dolar ve 2015'te - 35,9 milyar dolar olacağı varsayılmaktadır. Hakim sektörler sondaj ve kuyu çalışması olmaya devam edecek. 2014 yılında bu tür hizmetlere yapılan toplam harcama 28 milyar dolara ulaşacak.

Rusya'da petrol ve gaz hizmet pazarının gelişiminin dinamikleri Şekil 1'de gösterilmektedir.

Pirinç. 1. Rusya'da petrol ve gaz hizmet pazarının gelişiminin dinamikleri, milyar dolar

Şu anda hizmet şirketleri, Rusya'daki yakıt ve enerji kompleksinin yenilikçi gelişiminin arkasındaki ana itici güçlerden biridir. Ana görevleri, eski petrol içeren illerde üretimin istikrarını sağlamak, geri kazanılması zor rezervlere sahip kârsız alanların geliştirilmesine katılımı hızlandırmaktır.

Yeni petrol ve gaz eyaletleri, özellikle Doğu Sibirya'da ve Hazar Denizi'nin Rus kısmında geliştiriliyor. Ayrıca hizmet şirketleri, üretim hacimlerinin stabilizasyonunun bir öncelik olmaya devam ettiği, halihazırda faaliyete geçmiş olan alanlarda büyük miktarda çalışma beklemektedir.

Uzmanlara göre, Rusya'da petrol sahası ekipmanı üretimi sektörü, özellikle sondaj kulelerinin inşaatı da önemli ölçüde artabilir. Analitik şirket Douglas-Westwood, 2011-2012'de değiştirme ihtiyacını yılda 200'den fazla birim düzeyinde tahmin ederken, 2009'da 100 ve 2010'da 120 birimdi. Şirketin tahminine göre, 2013 yılında 190 ünitenin daha devreye alınması gerekecek.

Petrol ve gaz hizmet pazarının kriz sonrası gelişim dönemine önemli bir olay damgasını vurdu. Yapılan iş hacmi bakımından Rusya'nın en büyük sondaj şirketi olan ve kuyuların inşası ve işlenmesi için hizmet veren Eurasia Drilling Company, 2010 yılı sonunda dünyanın en büyük petrol sahası hizmet şirketlerinden biri olan Schlumberger ile bir niyet anlaşması imzaladı. . Bu belgeye göre, taraflar petrol ve gaz hizmetleri alanında varlık alışverişinde bulunmalıdır. Uzmanlara göre anlaşmanın tutarı 280 milyon dolar olmalı. Anlaşma ayrıca Schlumberger'in Eurasia Drilling Company tarafından işletilen 200 sondaj kulesi için beş yıl süreyle ana hizmet sağlayıcısı olmasını da sağlıyor.

Eurasia Drilling Company'nin böyle bir ittifakı müşteri tabanını genişletecek ve ortak teknolojilere erişim sağlayacak ve Schlumberger için varlık takası Rusya'daki çalışmalarını optimize etmesine izin verecek.

Petrol ve gaz hizmeti uzmanları, Rus hizmet pazarının mevcut durumunun karakteristiği olan iki ana eğilime dikkat çekiyor:

Hizmet birimlerinin VIOC'lerden çekilmesi sonucu rekabet ortamının oluşması;

Ulusal petrol sahası hizmet şirketleri ve uluslararası şirketler arasında stratejik ittifakların oluşturulması.

Hizmet varlıklarının ayrı şirketlere tahsisi, Rus yakıt ve enerji kompleksinde zaten yerleşik bir eğilimdir, hizmet işini dışarıdan temin etmenin birkaç nedeni vardır: , kendi hizmet birimlerini kullanarak 18 ila 30 dolar harcamak; 2) müşteri için verilen mücadelenin bir sonucu olarak hizmet kalitesinin iyileştirilmesi; 3) Petrol ve gaz hizmetlerinin dış kaynak kullanımı, petrol şirketini yatırımcılar için daha şeffaf ve anlaşılır hale getirdi.

Petrol ve gaz endüstrisinin dünya ekonomisinin en önemli sorunu, petrol ve gaz hizmetlerinin etkinliğini değerlendirmek için metodolojik yaklaşımların geliştirilmesidir.

Bu kapsamda bir değerlendirme Bovanenkovskoye sahasındaki sondaj kuyularında uç hizmetinin verimliliği. Kuyu sondajı Gazprom Burenie LLC'nin Ukhta Burenie şubesi tarafından gerçekleştirilmektedir. Sahadaki kuyular yönlüdür, 1737 metre derinliğindedir ve dört muhafaza dizisinden oluşur: yön, şef, teknik ve üretim dizileri . Gazprom Burenie LLC, amacı, Bovanenkovskoye petrol ve gaz kondensat sahasındaki üretim kuyularının yapım süresini kısaltarak sondaj tur hızını artırarak sondaj operasyonlarının ekonomik verimliliğini artırmak olan Urengoy Burtekh LLC ile bir bit servis anlaşması imzaladı. kuyu yapımında teknik proje tarafından sağlanan göstergelere.

Maliyet hesaplama sonuçları kuyu başına bit hizmeti Tablo 1'de sunulmuştur (yazar tarafından geliştirilmiştir).

Bovanenkovskoye sahasındaki kuyu inşaatının toplam tahmini maliyetine dahil edilen bitlerin maliyetinin hesaplanmasının sonuçları Tablo 2'de sunulmaktadır (yazar tarafından geliştirilmiştir).

tablo 1

Bovanenkovskoye sahasında kuyu başına bit servis maliyeti

	Bit çapı, mm	Delme aralığı		1 m sondaj maliyeti, ovmak. (KDV hariç)	Aralıklara göre hizmet maliyeti, ovmak. (KDV hariç)	Aralıklara göre hizmet maliyeti, ovmak. KDV dahil %18
	Toplam				1 046 611,54	1 235 001,70

Tablo 2

Bovanenkovskoye sahasında kuyu başına bit maliyetinin hesaplanmasının sonuçları

	Eserlerin adı	Delme aralığı	Maliyet, ovmak.
	Yönlü sondaj
			130 605,39
	udl altında delme. Yön
	Toplam maliyet (1991 fiyatlarıyla)
	K - 49.69 dikkate alınarak toplam maliyetler		43 615,84
	İletken delme
	Toplam maliyet (1991 fiyatlarıyla)
	K - 49.69 dikkate alınarak toplam maliyetler		454 488,89
	Ara kolonun altında delme
	Toplam maliyet (1991 fiyatlarıyla)
	K - 49.69 dikkate alınarak toplam maliyetler		261 631,76
	Filtre astarı delme
	Toplam maliyet (1991 fiyatlarıyla)
	K - 49.69 dikkate alınarak toplam maliyetler		712 857,06
	iyi Toplam		1 603 695,20

Tablolarda verilen verilere dayanarak, alanın kuyusu başına bit hizmetindeki tasarrufun 368,7 bin ruble ve başına olduğu sonucuna varabiliriz. Yıllık hacmi kuyu inşaatı, yıl için tasarruf 3,7 milyon ruble olacak. Bu nedenle, bit hizmetinin hizmetlerini kullanmak, bitleri kendi başınıza satın almak, taşımak ve depolamaktan çok daha karlı ve karlı.

Görünüşe göre 2012, Rus ve yabancı işletmeler arasındaki çatışmada belirleyici olabilir. iç pazar petrol ve gaz servisi. Devletin bilinçli desteğiyle ulusal iş devralırsa, o zaman yabancı hizmet şirketleri yavaş yavaş ihraç edilmeye zorlanacak. Rus pazarı ve yüksek teknolojili petrol ve gaz hizmetleri için küresel pazar için mücadele başlayacak.

Petrol ve gaz hizmeti uzmanları, hizmet ile petrol ve gaz şirketleri arasındaki etkin etkileşimin temelinin süreçlerin şeffaflığı olduğuna dikkat çekiyor. VIOC'lerin temel amacı, müteahhitler tarafından gerçekleştirilen işin zamanlamasını ve maliyetini kontrol etme yeteneği nedeniyle petrol ve gaz hizmetlerinin maliyetini azaltmak ve hizmet kalitesini iyileştirmektir. Ve petrol sahası hizmet şirketlerinin görevi etkin yönetimdir. kendi kaynakları madencilik şirketinin süreçlerine ve varlıklarına ilişkin ayrıntılı bir anlayışa dayalıdır.

Petrol ve gaz üreticileri ile bağımsız hizmet şirketleri arasındaki ilişkilerin yasal düzenlemesinin olmaması, petrol ve gaz hizmetlerinin temel sorunlarından biridir. Rus yakıt ve enerji kompleksindeki hizmet sektörünün diğer ana sorunları arasında şunlar yer almaktadır: başta Çin üretimi olmak üzere ithal ekipmanın pazardaki konumlarının güçlendirilmesi; zayıf pozisyonlar Rus şirketleriçoğu hizmet şirketinin üretimi modernize etmesi için yatırım kaynaklarının yokluğunda "premium segment" (jeofizik, yönlü sondaj) içinde.

Petrol ve gaz hizmetlerinin daha da geliştirilmesi aşağıdaki faktörlere bağlı olacaktır: petrol ve gaz hizmetleri alanındaki devlet politikası; petrol ve gaz şirketleriyle kurulan ilişkiler; maliyetleri azaltan ve üretim verimliliğini artıran teknolojilerin mevcudiyeti; güvenlik yönetmeliklerine uygunluk vb.

Böylece, söylenenleri özetleyerek, aşağıdaki genel sonuçları çıkarabiliriz.

Petrol ve gaz hizmeti, devlet bütçesinin ana fon tedarikçisi olan Rusya'nın petrol ve gaz kompleksinin refahının ölçeği ve kalitesi üzerinde belirleyici bir ölçüde bağlı olduğu böyle bir hizmet kompleksidir.

Petrol sektöründeki hizmetler bir dizi faaliyeti içerir: kuyu sondajı (öncelikle işletme ve arama); kuyuların mevcut ve sermaye onarımları; sismik araştırma ve jeofizik çalışma; Altyapı inşaatı; gelişmiş petrol geri kazanımı ve üretim teşviki için yöntemlerin uygulanması; teknolojik ve genel ulaşım hizmetleri; petrol sahası ekipmanlarının üretimi, bakımı ve onarımı.

Sonuç olarak, petrol ve gaz hizmetlerinin tam gelişiminin, Rus ekonomisini enerji verimliliği, kaynak koruma ve enerji güvenliği sorunlarına çözüm sağlayan yüksek teknolojilere aktarma sorunlarıyla bağlantılı olduğunu söyleyebiliriz. Petrol hizmetlerinin bağımsız bir işletme olarak geliştirilmesi için tüm koşullar vardır ve pazarın büyüklüğü ve büyümesi onu çekici kılmaktadır. Bu bağlamda, petrol ve gaz hizmetleri, Rus petrol endüstrisinin en dinamik gelişen bölümüdür.

Kaynakça:

Alexandrov V. Hazırlık bir numara. Petrol ve gaz hizmeti kriz öncesi potansiyelini geri kazanıyor // Rusya Petrolü. Yağ servisi. - 2011. - No. 1 (8). - S. 18-21.

Baskaev K. Fırtınalı iş. Petrol ve gaz hizmeti mali krizden piyasa oyuncularının korktuğu kadar zarar görmedi // Rusya Petrolü. Yağ servisi. - 2010. - No. 1 (7). - S. 16-22.

Kıyamet var mıydı? Yerel petrol ve gaz hizmeti, küresel mali ve ekonomik krizden sonra hızla iyileşiyor // Rusya Petrolü. Yağ servisi. - 2011. - No. 1 (8) - S. 6-9.

Dudireva N.V. Rusya'da petrol sahası hizmetleri endüstrisinin incelenmesi. Hizmet. - E.: Respublika, 2009. - S. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. sorunlarpetrol ve gaz hizmetlerinin geliştirilmesi. İşletmelerin ve bölgelerin kalkınmasının sosyo-ekonomik sorunları: 13. Uluslararası Bilimsel ve Pratik Konferans makalelerinin toplanması. - Penza: Privolzhsky Bilgi Evi, 2011. - S. 114-117.

Edebiyat:

1. Aleksandrov V. Hazırlık bir numara. Petrol ve gaz hizmeti, Rusya'nın kriz öncesi potansiyelini yeniden canlandırıyor//Petrol. yağ servisi. - 2011. - No. 1 (8). - R . 18-21.

Baskayev K. Kaba iş. Petrol ve gaz hizmeti, finansal krizden piyasa oyuncularının tahmin ettiği kadar güçlü bir şekilde zarar görmedi//Oil of Russia. yağ servisi. - 2010. - No. 1 (7). - R . 16-22.

Kıyamet var mıydı? Yurtiçi petrol ve gaz hizmeti, küresel mali ve ekonomik krizden sonra hızla geri yüklendi // Rusya'nın Petrolü. yağ servisi. - 2011. - No. 1 (8). - R . 6-9.

Dudyreva N. V. Rusya'daki petrol sahası hizmetlerinin araştırılması. hizmet. - E: Cumhuriyet, 2009. - R . 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Petrol ve gaz hizmeti geliştirme sorunları. İşletmelerin ve bölgelerin kalkınmasının sosyal ve ekonomik sorunları: 13. Uluslararası bilimsel ve pratik konferansın makalelerinin toplanması. - Penza: Volga Bilgi Evi, 2011. - R . 114-117.

Petrol ve gaz hizmetinin rolü ve amacı

Petrol rafinerisi ve diğer bileşenlerle birlikte "petrol ve gaz kompleksi" (OGC) kavramı iki ana bileşeni içerir: petrol ve gaz üretimi ve petrol ve gaz hizmetleri.

Petrol rafinerisi ve diğer bileşenlerle birlikte "petrol ve gaz kompleksi" (OGC) kavramı iki ana bileşeni içerir: petrol ve gaz üretimi ve petrol ve gaz hizmetleri.

Her iki bileşen de petrol ve gaz endüstrisinin tek bir teknolojik döngüsünün ayrılmaz unsurlarıdır. Sorun şu ki, dünyanın petrol ve gaz üreten ülkelerinin büyük çoğunluğunda, ulusal üretimi kendi yüksek teknoloji hizmetleriyle düzgün bir şekilde sağlamak için gerekli entelektüel, teknolojik ve endüstriyel potansiyel yok. Dünyada sadece üç ülke böyle bir potansiyele sahip: ABD, Rusya ve Çin. Bu nedenle dünyanın geri kalanı bu ülkelerdeki şirketlerin hizmetlerine yönelmek ve onlara bağımlı olmak zorunda kalıyor. Bundan, Rusya'nın yalnızca kaynak bileşenine değil, aynı zamanda hizmet ve petrol ve gaz ekipmanında somutlaşan yüksek entelektüel ve teknolojik potansiyeline de güvenerek küresel enerji güvenliğini sağlamada önemli bir rol oynayabileceği ve oynaması gerektiği sonucu çıkmaktadır.

Petrol ve gaz hizmeti, ülkenin enerji ve çevre güvenliğini sağlamanın bir yoludur. ABD ve Çin'de ağırlıklı olarak ulusal şirketler bu tür çalışmalara kabul edilmektedir. Bunun nedeni, devletin maden kaynaklarının durumu ve beklentileri (jeolojik keşif, sismik keşif, sondaj, karada ve denizde kuyuların jeofizik çalışmaları sonuçları) yardımıyla elde edilen bilgilerin ülkenin güvenliği için stratejik önemidir. Hizmet, gerekli düzeyde petrol ve gaz üretimi ve nakliyesini sağlar (geliştirme tasarımı ve saha geliştirme, kuyu onarımı, saha otomasyonu, gelişmiş petrol geri kazanımı, boru hatları, açık deniz platformlarının inşası vb.), karada çevre güvenliği için bilgi temelidir. , deniz ve toprak altı petrol ve gaz üretimi sırasında.

Petrol ve gaz hizmeti, ülke ekonomisini hammadde yöneliminden yüksek teknolojiler alanına taşımak için en önemli lokomotiflerden biridir. Petrol ve gaz ekipmanı ve hizmetleri için dünya pazarı, askeri-sanayi kompleksinin başarılarına dayanan yüksek teknolojili, bilim yoğun ve sermaye yoğun ürünlerle temsil edilmektedir. Petrol ve gaz ile savunma komplekslerinin yakın etkileşimi, hem endüstriler hem de bir bütün olarak ülke ekonomisi için karşılıklı olarak faydalıdır. Hammadde bağımlılığından hızla uzaklaşır. Askeri-sanayi kompleksi ürünlerinin yıllık ihracatı 5 milyar dolar seviyesine ulaştıysa, petrol ve gaz hizmetleri dünya pazarında 15-20 milyar dolar / yıl gelir elde edebilir (Şekil 1) ve ihracat petrol ve gaz ekipmanlarının sayısı kademeli olarak 5-10 milyar dolar/yılda bir pozisyon kazanabilir.

Petrol ve gaz hizmeti, devletin jeopolitik ve jeo-ekonomik hedeflerinin uygulanması için etkili bir araçtır. Arap ülkeleri, Latin Amerika, Afrika ve Asya'da petrol ve gaz endüstrisinin millileştirilmesi, bu devletlerin birçoğunu yabancı petrol ve gaz hizmetlerine bağımlı hale getirdi. ABD şirketleri burada hakim, çeşitli nedenlerle bu ülkeler için her zaman kabul edilemez. Eski SSCB'nin bu pazardaki yeri şu anda Çin tarafından aktif ve sistematik olarak geliştirilmektedir. Rusya'nın dönüşü sadece yüksek teknolojili ürünlerin ihracatını genişletmekle kalmayacak, aynı zamanda ülkemizin ekonomik ve jeopolitik konumunu da önemli ölçüde güçlendirecektir.

Şu anda, petrol ve gaz servis ekipmanı ve teknolojisinin geliştirilmesinde üç ülke dünya lideridir: ABD, Rusya ve Çin (Şekil 2). Bu ülkeler en eksiksiz petrol ve gaz ekipmanı, ekipmanı, teknolojisi yelpazesini geliştirir ve üretir ve yatakların aranması ve araştırılmasından içlerinde bulunan petrol ve gaz rezervlerinin en eksiksiz çıkarılmasına kadar işleri gerçekleştirmek için en büyük hizmet ve entelektüel potansiyele sahiptir. Bu ülkelerin bu alandaki liderliğini belirleyen faktörler arasında başlıcaları şunlardır:

büyük bir yakıt ve enerji kompleksinin varlığı, yeni ekipman ve teknolojiye ihtiyaç yaratır ve bunların geliştirilmesi için bir test alanı görevi görür;
gelişmiş bir askeri-sanayi kompleksinin varlığı, savunma teknolojisinin en son başarılarının kullanılmasıyla hizmette teknolojik liderlik için ön koşulları yaratır;
yüksek düzeyde akademik ve sektörel bilim, dünya pazarına sunulan ekipman ve hizmetlerin rekabet edebilirliğini sağlar;
gelişmiş bir sistem ve nüfusun yüksek düzeyde eğitimi, liderliğin entelektüel potansiyelini yeniden üretir.

ABD şirketleri en güçlü petrol ve gaz servisine ve dünya servis pazarının neredeyse tam kontrolüne sahiptir (bkz. Şekil 2), onu petrol ve gaz servisi Rusya'da olan Rusya takip etmektedir. Sovyet zamanı bağımsız olarak, 600 milyon tonluk rekor yıllık petrol üretimi ve 600 milyar m3 gaz üretimi ile başa çıktı. Kendi ülkesine ek olarak, CMEA ülkeleri, Çin, Vietnam, Hindistan, Irak, Mısır, Libya, Cezayir, Küba, Yugoslavya ve diğerlerinde başarıyla çalıştı. Çin petrol ve gaz servisi en genç ve en yoğun gelişen servistir. Ülkesinin petrol ve gaz endüstrisinin ihtiyaçlarını bağımsız olarak sağlamakla kalmaz, aynı zamanda dünya sahnesindeki konumunu aktif olarak güçlendirir.

RUSYA'DA PETROL VE GAZ SERVİSİNİN DURUMU

eski SSCB'de kamu politikası petrol ve gaz hizmetlerinin yönetimi ve yönetimi, CPSU Merkez Komitesi ve SSCB Bakanlar Kurulu'nun yakıtın geliştirilmesi ve Ülkenin enerji kompleksi. Dış ekonomik aktivite Bu alanda aynı otoriteler tarafından düzenlenmiştir. Petrol ve gaz hizmetinin gücü, personel eğitimi, ev bilimi, makine mühendisliği ve enstrümantasyon ve teknik ekipmana yapılan büyük yatırımlarla sağlandı. Askeri-sanayi kompleksinin potansiyeli, karmaşık sorunların çözümünde yer aldı. Soğuk Savaş koşullarında ve Batı hizmetinden tamamen izole edildiğinde, ülkenin petrol ve gaz kompleksi yalnızca hizmet alanında sorun yaşamamakla kalmadı, aynı zamanda birçok ülkede kendi hizmetine dayanarak etkin bir şekilde çalışabilirdi. Dünya.

Ekonomik ve politik dönüşümler çağında, devlet tarafından petrol ve gaz hizmetlerinin gelişiminin kontrolü ve yönetimi kayboldu, parçalandı ve zayıfladı. 90'larda. Rusya Federasyonu Yakıt ve Enerji Bakanlığı'nda, bir süredir bu sorunlardan uygun aparata sahip bakan yardımcısı sorumluydu. Rusya Federasyonu Sanayi ve Enerji Bakanlığı'na dönüşmesiyle birlikte petrol ve gaz hizmetleri konusu bakanlığın görüş alanından çıktı. Geçiş dönemi için hatalı olan liberaller ilkesi ülkede hüküm sürdü ve hala tamamen ortadan kaldırılmadı - piyasa her şeyi kendisi düzenleyecek.

Amerikan petrol ve gaz servisinin liderleri bundan yararlanmakta başarısız olmadılar, sadece gelecek vaat eden Rus pazarını emmek için değil, aynı zamanda potansiyel olarak tehlikeli bir rakibi dünya pazarından çıkarmak için de eşsiz bir fırsata sahip oldular. Ev hizmetini özümseme teknolojisi, ideolojik ve finansal bileşenleri içerir. Hizmet pazarının yeniden dağıtılması için ideolojik bir temel olarak, madencilik şirketlerine aktif olarak iki tez dayatılmaktadır:

Petrol ve gaz şirketleri "temel olmayan hizmet varlıklarından" kurtulmalıdır;
- Batılı hizmet şirketleri yüksek teknolojilerin taşıyıcılarıdır.

Rus petrol ve gaz hizmet pazarının yıllık kapasitesinin yaklaşık 10 milyar dolar olduğu ve yıllık büyüme oranının yaklaşık %20 olduğu tahmin ediliyor. Boru hatlarının yapımını ve petrol ve gaz ekipmanlarının üretimini de eklerseniz bu rakamlar katlanarak artacaktır.

Yapılan çalışmaların sonuçları etkileyici. Sadece Gazprom ile Gazprom Neft, Tatneft ve Surgutneftegaz "çekirdek olmayan varlıklardan" kurtarılmadı. Bu firmaların servis bölümleri güncel, yerli ve dünyanın en iyi ekipman ve teknolojisi ile donatılmış olup, gerekli hizmet çeşitlerinde firmalarının ihtiyaçlarını tam olarak karşılamaktadır. Rosneft, LUKOIL, Yukos, TNK-BP gibi diğer petrol şirketleri hizmet varlıklarından kurtuldu (Şekil 4). Buna, bakanlıkların tasfiyesinden, özelleştirmeden ve şirketleştirmeden sonra serbest bırakılan önemli sayıda işletme eklenmelidir. serbest yüzme Bazıları rekabetçi bir ortamda çalışmaya uyum sağladı ve yavaş yavaş daha fazla entegre olmaya başladı. büyük şirketler(örneğin, ANEGA). Bu tür bir şirket için sorun zaman faktörüdür. Kuruldukları andan itibaren 3-5 yıl boyunca gelirlerini 5-8 milyar rubleye çıkarmayı başardılar ancak bizim pazarımızda 15-17 milyar dolarlık yıllık cirosu olan Batılı şirketlerle rekabet etmeleri zor. ve 50-70 yıllık evrimsel gelişim tarihi. Diğer kısım, müşteri şirketlerin ve devletin desteğini kaybetmiş, teknik yeniden ekipman ve teknoloji geliştirme için fonları olmayan, ya iflas etti ya da sefil bir varoluşa sürükledi. Bu noktada finansal bileşen devreye girdi. Bu işletmelerin en iyilerini özümseyen dış hizmet işi, böylece Rus hizmet pazarındaki payını artırdı. Böylece Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit ve diğerleri Schlumberger'in bir parçası oldular.Baker Hughes, OAO Orenburgneftegeofizika'nın hisselerini satın aldı. Batı pahasına düzenlendi yatırım fonları Integra-yönetim şirketi, sondaj ekipmanı için lider enstitü olan VNIIBT, Uralmash'ta sondaj kulesi üretimi için bir dizi sondaj, jeofizik ve kuyu çalışması şirketinin varlıklarını satın aldı.

Petrol ve gaz şirketleri, "temel olmayan varlıklardan" kurtulduktan sonra, yurtiçi hizmetin rekabet edebilirliğini ve uygulanabilirliğini sağlama sorumluluğundan kurtuldular ve gelişimine olan ilgilerini kaybettiler. Rus petrol ve hizmet şirketleri arasındaki ilişkiler o kadar ticarileşti ki, Rusların karakteristik özelliği olan karşılıklı destek, ortaklık, ulusal çıkarların dikkate alınması arka planda kayboldu.

Jeofizik sektörü örneği, yabancı sermayeli şirketlerin Rusya pazarını yutma oranının ne kadar yüksek olduğunu göstermektedir (Şekil 5, bkz. Şekil 4). Benzer bir eğilim, hizmet pazarının diğer segmentleri için tipiktir. Sondaj, CBS ve sismik sektörlerinde ise 2006 yılı başında yabancı sermayeli şirketlerin payı sırasıyla %48, %31 ve %13'e ulaşmıştır. Genel olarak, Rusya'nın hizmet pazarındaki yabancı varlığı %30'u aştı.

İkinci argüman sadece kısmen doğrudur, çünkü piyasamızda ortaya çıkan Batılı yüksek teknolojilerin çoğu Rus kökenlidir ve yerli şirketler tarafından sunulmaktadır.

Yurtiçi hizmetin rekabet gücünü azaltmada olumsuz bir rol, hem devletten hem de petrol ve gaz şirketlerinden Ar-Ge finansmanının tamamen kesilmesiyle oynandı. Bu, büyük ölçüde, eski SSCB'de var olan endüstriyel araştırma enstitüleri ve tasarım büroları ağının yok olmasına, yüksek nitelikli bilim adamlarının ve uzmanların yurtdışında, özellikle Amerika Birleşik Devletleri'ne önemli bir çıkışına yol açtı. Hizmet şirketleri, parçalanmaları ve kansızlıkları nedeniyle bu amaçlara gerekli fonları ayıramazlar. Bir istisna, kısmen şirket tarafından finanse edilen ve yalnızca kendi için değil, aynı zamanda diğer yerli ve yabancı şirketler için de yeni ekipman ve teknoloji ihtiyaçlarını karşılayan kendi enstrümantasyonuna sahip bilimsel araştırmalar yapan ANEGA şirketidir. Entelektüel alanda farklı bir strateji, Rusya'daki Amerikan hizmet şirketleri tarafından gösterilmektedir. Moskova Devlet Üniversitesi'nde ("Schlumberger") ve Rusya Bilimler Akademisi'nin Sibirya Şubesinde ("Schlumberger", "Baker Hughes") kendi bilim merkezlerini oluşturdular, ülkenin önde gelen önde gelen kuruluşlarında yetenekli gençlerin eğitimini seçip finanse ettiler. üniversiteler.

Özellikle endişe verici olan, Rus rafının gelişimi için beklentiler etrafındaki durumdur. Yerli jeofizik hizmetinin bu sorunları çözmesine izin verilmemektedir. Hazar, Sahalin ve kuzey denizlerinde "Schlumberger", "Halliburton" ve "Baker Hughes" hakimdir.

Olayların bu gelişiminin sonucu, Rus pazarının Amerikan şirketleri tarafından hızla emilmesi, hizmet fiyatlarında bir artış ve bir ağırlaşma oldu. Çevre sorunları. Bu arada Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft ve ANEGA'nın deneyimleri, pazardaki Rus hizmetinin petrol ve gaz şirketlerinin ihtiyaçlarını bağımsız olarak karşılamayı öğrendiğini gösteriyor.

Rusya'da petrol ve gaz hizmetleri alanında devlet politikası yoktur.
Yerli hizmet pazarının yabancı sermayeli şirketler tarafından yutulması konusunda gerçek bir tehdit var.
Rus servisi hem BDT ülkelerinin pazarını hem de dünya pazarını kaybediyor.

ABD VE ÇİN'DE PETROL VE GAZ HİZMETİNİN DURUMU ANALİZİ

ABD'de petrol ve gaz hizmetleri Enerji Bakanlığı'nın sorumluluğundadır. Bu departmanın işlevleri arasında ülke ve dünyadaki akaryakıt ve enerji kompleksindeki mevcut durumun izlenmesi yer almaktadır. ABD makamları, yerel petrol ve gaz hizmet pazarının ABD şirketlerinin tam kontrolünü sağlayan bir politika uyguluyor. Dünya sahnesine gelince, Amerikan petrol ve gaz servisinin çıkarlarının korunması, Birleşik Devletler'in elindeki tüm ekonomik, siyasi ve diplomatik araçlarla sağlanmaktadır. Bakanlık, hizmet sektöründe rekabet ortamının geliştirilmesine, küçük hizmet ve enstrüman üreten şirketlerin desteklenmesine ve Amerikan şirketlerinin bu işte dünya liderliğini sağlayan yenilikçi projelerin finansmanına büyük önem veriyor.

ABD'de petrol ve gaz hizmetleri ağırlıklı olarak "Schlumberger", "Halliburton", "Baker Hughes" ve "Weatherford" başta olmak üzere Amerikan şirketleri tarafından yürütülmektedir. 60 yıldan fazla bir süredir varlıkları boyunca, yıllık 15-20 milyar dolarlık ciro ile dünyanın en büyük ulusötesi şirketleri haline geldiler. Amerikan şirketlerinin iş yapısı çeşitlendirilmiştir ve birçok hizmeti kapsar. Dünya pazarının gelişimi, Amerikan petrol ve gaz şirketleri ile yakın ittifak içinde gerçekleşti. Ancak onlardan farklı olarak, dünyanın birçok petrol ve gaz üreticisi ülkesinde gözlemlenen petrol ve gaz endüstrilerinin millileştirilmesi süreci, bu ülkelerdeki Amerikan servisinin pozisyonlarının zayıflamasına yol açmadı, çünkü ikincisi bunu yapıyor. kendi hizmetlerini oluşturacak uygun bilimsel ve teknik potansiyele sahip değildir. Şu anda, Amerikan şirketlerinin bölümleri petrol ve gaz üzerinde çalışma yapan dünyanın hemen hemen tüm ülkelerinde faaliyet göstermektedir (bkz. Şekil 2). Küresel liderlik, Ar-Ge'ye yapılan önemli yatırımlar (tek başına Schlumberger bu amaç için yılda 350 milyon dolardan fazla harcıyor), yüksek teknolojili makine yapımı ve enstrüman yapımı kapasitelerinin kullanılması, dünyanın dört bir yanından yetenekli uzmanların çekilmesi, etkin yönetim ile sağlanmaktadır. ve agresif pazarlama. Petrol ve gaz mühendisliği ve hizmet şirketleri, Amerikan askeri-sanayi kompleksinin sorunlarını çözmede önemli bir rol oynamaktadır. Konsantre bir biçimde, bu liderlik, öncelikle raftaki petrol ve gaz kaynaklarının geliştirilmesi için hizmet ekipmanı ve teknolojisinin yaratılmasında somutlaşmıştır. Sadece petrol ve gaz hizmetleri alanında lider olan Amerikan şirketi Halliburton'un batık nükleer denizaltı Kursk'u denizin dibinden kaldırması tesadüf değil. Amerikan servisinin çıkarları için lobicilik en üst düzeyde yürütülür. Halliburton'un yönetiminde uzun yıllar görev yapan ABD Başkan Yardımcısı D. Cheney'i adlandırmak yeterli.

Çin'in reform yapma, Çin petrol ve gaz hizmetinin çıkarlarını koruma ve rekabet gücünü artırmaya yönelik devlet politikası, China National Petroleum Corporation tarafından geliştirilmekte ve uygulanmaktadır. Çin DTÖ'ye katıldığında, ülkenin liderliği iki sorunu çözmek zorunda kaldı:

Yurtiçi hizmet pazarını yabancı şirketler tarafından devralınmaktan korumak;
- Küresel petrol ve gaz hizmet pazarında Çinli şirketlere layık bir yer sağlamak.

Bu amaçla, DTÖ'ye katılırken, yabancı hizmet şirketlerinin Çin pazarına erişimi için kısıtlayıcı kotalar için 7 yıllık bir süre kararlaştırıldı. Bu dönemde, petrol ve gaz kompleksi radikal bir şekilde reforme edildi (Şekil 6). Küçük, farklı petrol ve gaz hizmeti işletmeleri konsolide edildi ve petrol ve gaz şirketleri ve şirketlerine dahil edildi: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. En güçlü Çin hizmeti "Çin Ulusal Petrol Şirketi" nde temsil edilmektedir. Burada biri iç pazarın ihtiyaçlarını karşılayan, diğeri ise sadece dünya pazarına hizmet vermeye odaklanan iki hizmet şirketi grubu yoğunlaşmıştır. Çin, "petrol şirketlerini temel olmayan varlıklardan serbest bırakma" cazibesine boyun eğmedi. Hizmetin rekabet gücünü sağlamak için, devlet ve petrol ve gaz şirketleri eğitim, araştırma ve geliştirme, Batı ve Rus ekipman ve teknolojilerinin en iyi örneklerinin satın alınması ve ardından analogların üretiminin geliştirilmesi için yatırım yaptı ve finanse etmeye devam ediyor. savunma kompleksi de dahil olmak üzere yüksek teknoloji işletmeleri tarafından. Çinli petrol ve gaz şirketleri hizmet ihalelerinde her zaman ulusal hizmeti tercih ediyor. İstisna bir kerelik çalışmadır yabancı şirketlerÇin'in henüz sahip olmadığı en son teknoloji ile.

Böylece Çin'de, dış hizmet varlığının payını sınırlamayı mümkün kılan ilk görevin çözümü sağlandı. Çin pazarı%2-3 seviyesinde. Özellikle kayda değer olan, Çin'in rafın geliştirilmesi için ekipman ve teknoloji geliştirmedeki başarısıdır. China National Offshore Oil Corporation'ın (CNOOC) bir parçası olan deniz sismik, tomruk, sondaj şirketleri en modern teknoloji ve teknoloji ve sadece ulusal ihtiyaçlarını tam olarak karşılamakla kalmayıp, aynı zamanda dünya pazarına da girdi. Çin'in denizcilik ekipmanı ve petrol ve gaz servis teknolojisi geliştirmesindeki başlangıç ​​pozisyonları, Amerikan şirketleri tarafından uygulandı ve daha fazla gelişme, CNOOC'un kendi araştırma ve üretim kompleksi tarafından sağlandı. Çin Deniz Kuvvetleri Akademisi, en karmaşık sorunların çözümünde yer almaktadır.

İkinci göreve gelince, şu anda Çin petrol ve gaz servisi, Kazakistan, Türkmenistan, Özbekistan, Arap ülkeleri, Afrika, Orta ve Güney Amerika dahil olmak üzere dünya çapında 25'ten fazla ülkede karada ve denizde bulunan Amerikan servis şirketleriyle başarılı bir şekilde rekabet etmektedir. ve Asya ülkeleri Pasifik ekonomik alanı. Çin'in, petrol ve gaz hizmetleri için en yüksek teknolojili ekipmanın geliştirilmesi, üretimi ve ardından anavatana teslimatı için doğrudan Amerika Birleşik Devletleri'nde Çinli şirketler yaratma deneyimi ilginçtir. Rusya'da, Çin servisi, Batı Sibirya'da sismik araştırmaya başlayan sismik şirket Jeofizik Arama Bürosu tarafından temsil edilmektedir.

Böylece, aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir.

ABD ve Çin petrol ve gaz hizmet piyasaları, öncelikle yerli şirketler tarafından kontrol edilmektedir.
Amerika Birleşik Devletleri ve Çin hükümeti, hizmet şirketlerinin yerel ve küresel pazarlardaki çıkarlarının korunmasını ve desteklenmesini sağlar.
Küresel petrol ve gaz hizmet pazarı esas olarak ABD şirketleri tarafından kontrol edilmektedir.

RUSYA'DA PETROL VE GAZ HİZMETİNİN GELİŞTİRİLMESİ

Rusya'nın küresel enerji güvenliğini sağlamadaki rolünün arttırılması, Rusya'nın Avrupa kısmında, Batı ve Doğu Sibirya'da, Uzak Doğu'da, kuzeyin rafında petrol ve gaz sahalarının araştırılması, geliştirilmesi ve geliştirilmesi gibi en karmaşık sorunların çözülmesiyle ilişkilidir. , doğu ve güney denizleri. BDT çerçevesinde Hazar Denizi kaynaklarının, Kazakistan, Türkmenistan, Özbekistan ve Azerbaycan'ın kıtasal yataklarının geliştirilmesinde komşu devletlerle işbirliğini güçlendirmek mümkündür. Ortaya çıkan olumlu jeopolitik durum dikkate alındığında, Rusya'nın petrol ve gaz sektöründe Arap devletleri, ülkeleri ile işbirliğini genişletmek mümkündür. Latin Amerika, Afrika ve Güneydoğu Asya. Rus petrol ve gaz servisi, tüm bu fırsatları gerçekleştirmede önemli bir rol oynayabilir ve oynamalıdır.

Petrol ve gaz hizmeti alanındaki devlet politikası, modern ekipman ve teknoloji ile donatılmış, iç piyasada birbirleriyle rekabet eden ve kendi pazarlama stratejilerini uygulayan birkaç büyük yerli petrol ve gaz hizmeti şirketinin oluşturulması ve desteklenmesine odaklanmalıdır. dünya pazarında. Bazıları petrol ve gaz şirketlerinin bir parçası olarak kalmalı, ancak iç ve dış pazarlarda üçüncü taraf müşterilere hizmet verme hakkına sahip olmalıdır. Kamu ve özel hizmet varlıklarının konsolidasyonu bazında başka bir kısım oluşturulabilir.

Rus rafındaki hidrokarbon kaynaklarının geliştirilmesine yönelik büyük beklentilerle bağlantılı olarak, Rusya Federasyonu Hükümeti, bitişik denizlerde jeolojik keşif ve petrol ve gaz üretimi için ulusal şirketler kurmayı düşünüyor. Petrol ve gaz üreten bir şirket kurarken, kuyuların jeofiziksel keşfinden, kuyuların sondajından, saha geliştirmeden çevrenin çevresel izlenmesine kadar tüm deniz hizmetleri döngüsünü sağlayan bir hizmet şirketinin organizasyonunu sağlamak gerekir. Bu şirket (Çin'de yapıldığı gibi) bir deniz şirketinin yan kuruluşu statüsüne sahip olabilir ve Rusya'da çalışmanın yanı sıra, küresel pazardaki yetenekleri için bir başvuru araması gerekir.

Rusya'da karada ve denizde yabancı hizmetin payı %3-5'e düşürülmelidir. Rus petrol ve gaz şirketleri, diğer şartlar eşit olmak üzere, ihalelerde Rus petrol ve gaz hizmet şirketlerini tercih ederse, bunu uygulamak zor değildir. Yurtiçi hizmet şirketlerinde yurtdışı hizmet hacmi azaldıkça, birinci sınıf Batılı şirketlerde iyi deneyim kazanmış Rus uzmanların akını artacaktır. Küresel hizmet pazarında Rusya'nın gelirini yılda 15-20 milyar dolara çıkarması gerekiyor.

Bu hedeflere ulaşmak için, devlet ve petrol ve gaz şirketlerinin Ar-Ge'yi yaratması için fonlarını önemli ölçüde genişletmek gerekecektir. son teknoloji ve karada ve rafta petrol ve gaz servisi teknolojisi. Bu işe hizmet eden araştırma enstitülerini ve tasarım bürolarını yeni bir temelde canlandırmak ve askeri-sanayi kompleksinin karşılık gelen potansiyelini birbirine bağlamak gerekli olacaktır. Devlet, makine yapım işletmelerinin üretimi yeniden donatmalarına ve hem Rus petrol ve gaz kompleksinin iç ihtiyaçları için en son ekipman, kara ve deniz petrol ve gaz ekipmanlarının üretiminde ustalaşmalarına hem de yüksek ihracat ihracatını genişletmelerine yardımcı olmalıdır. -Teknolojik ürünler 5-7 milyar dolar/yıl düzeyine çıkıyor. Bu, ülke ekonomisini birincil endüstrilere daha az bağımlı hale getirecektir.

Önerilen politikanın uygulanabilmesi için,

1. Rus petrol ve gaz hizmetinin yerel ve küresel hizmet pazarlarındaki konumlarını güçlendirmek için bir programın geliştirilmesi ve uygulanmasından sorumlu olması gereken, yerel petrol ve gaz hizmetinin kontrolünden ve geliştirilmesinden sorumlu devlet organını belirleyin. . Bu devlet yapısının, belirlenen görevleri çözmek için uygun haklara ve finansal araçlara sahip olması gerekir.

2. Rus rafının geliştirilmesi için bir açık deniz petrol şirketinin oluşturulmasına paralel olarak, gelecekte dünya hizmet pazarına aktif olarak girmesi gereken bir yerli petrol ve gaz hizmet şirketinin (şartlı olarak "Shelfneftegazservis") oluşturulmasını sağlayın. .

3. Devlette uzmanlaşmış bir şirket oluşturun. petrol ve gaz servisi yurtdışına ve Rus petrol ve gaz ekipmanlarının (Rosneftegazservis) ihracatı ve gelirini kademeli olarak yılda 20-25 milyar dolara çıkarıyor.

4. Petrol ve gaz şirketleri "Gazprom", "Gazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft", servis departmanlarını ileri ekipman ve teknoloji ile daha da güçlendirmeleri ve donatmaları önerilmelidir. Bu hizmet, ANEGA ve diğer yurtiçi hizmet şirketleri ile birlikte iç ve kısmen dış pazarların ihtiyaçlarını karşılamalıdır.

5. Petrol ve gaz hizmetlerinin teknik olarak yeniden donatılması için bir devlet programı geliştirmek ve uygulamak, Ar-Ge'yi güçlendirmek ve hem devlet bütçesinden hem de Rus petrolünden finansal kaynakların katılımıyla makine yapımı ve alet yapımı kapasitelerini modern teknolojik ekipmanlarla donatmak ve gaz şirketleri.

6. Rus hizmetlerinin dünya pazarına girişini kolaylaştıracak petrol ve gaz hizmetleri alanında Rus ve uluslararası standartların uyumlaştırılması çalışmalarını yoğunlaştırmak.

Her yıl 8 Şubat'ta yerli bilim topluluğu, 1999'da Rusya Federasyonu Başkanı'nın kararnamesi ile kurulan Rus Bilim Günü olan profesyonel tatilini kutluyor.

NC "", endüstri araştırma enstitüleri, üniversiteler, endüstrideki küçük ve orta ölçekli yenilikçi işletmeler ile yakın işbirliği içinde bilimsel potansiyelini aktif olarak geliştirmektedir.

NC "" nin mevcut yenilikçi geliştirme programı, üretim sorunlarını çözmek için yeni teknolojilerin yaratılması ve tanıtılması, açık deniz projelerinin etkin bir şekilde uygulanması, üretim üssünün modernizasyonu, rezervlerin yenilenmesi, petrol geri kazanım faktöründe bir artış, rasyonel kullanım ilişkili petrol gazı, petrol arıtma derinliğinin arttırılması, enerji verimliliğinin iyileştirilmesi, sermaye ve işletme maliyetlerinin en aza indirilmesi ve ayrıca çevresel ve endüstriyel güvenliğin sağlanması.

Şirket, yüksek kaliteli petrol ürünlerinin üretimi için proses zincirindeki ithal teknolojileri aktif olarak değiştiriyor. Bugüne kadar, NK "" tüm petrol rafinerileri, tüm katalitik kırma ünitelerinde yalnızca yerli üretimin katalizörlerinin kullanımına geçiş yapmıştır.

2015 yılında, RN-TSIR LLC'nin kurumsal araştırma merkezinin uzmanları, yüksek kaliteli yaz, kış ve arktik dizel yakıtlarının üretimini sağlayan dizel fraksiyonlarının su ile arıtılması ve izo-mumlanması için yerli katalizörlerin pilot partilerinin geliştirilmesini ve üretimini tamamladı. Euro5 sınıfının ultra düşük kükürt içeriğine ve ayrıca düz işlemli hammaddelerle bir karışımda ikincil termal işlemlerin benzin fraksiyonlarının katalitik reform sürecine dahil olmak üzere ön hidro-muamele benzini için katalizörler. Gelecek vaat eden ürün, yüksek aktivite, gelişmiş mukavemet özellikleri ve uzun hizmet ömrü ile karakterizedir.

"" yerli GTL (Gazdan sıvıya) teknolojilerinin geliştirilmesindeki liderliğini pekiştirdi. Kurumsal araştırma merkezinin bilim adamları, doğal ve ilişkili petrol gazının sentetik hidrokarbonlara (sentetik yağ) verimli bir şekilde işlenmesini sağlayan katalizörler geliştirdiler. Katalizörler, laboratuvar düzeyinde başarıyla test edildi ve yüksek performanslarını zaten kanıtladılar.

Ek olarak, RN-TSIR bir teknoloji geliştirdi ve yerli polimer oluşturmanıza olanak tanıyan benzersiz bir petrokimyasal katalizörün sentezi için bir pilot tesis başlattı ve kompozit malzemeler, ayrıca petrokimya endüstrilerinin daha önce talep edilmemiş hammaddelerinden yeni nesil yağlar. Teknoloji, Rus ve uluslararası patentlerle korunmaktadır.

Şirket, Rusya madeni yağ pazarının ithalata bağımlılığını azaltmak için çalışıyor. Bu amaçla, Şirketin araştırma merkezi, Kuzey Kutbu için yağ üretimi de dahil olmak üzere premium segmentte bitmiş yağlar oluşturmak için yüksek endeksli mineral ve sentetik baz yağlar elde etmek için teknolojiler geliştiriyor. Bununla birlikte, bilim adamları yeni bir mineral yağ serisi geliştirdiler. yüksek derece temizlik - beyaz yağlar. Bu tür yağlar, tıpta, veterinerlikte, gıdada, kullanılan malzemelerin saflığı için yüksek gereksinimlerin olduğu yerlerde kullanılabilir. Tekstil endüstrisi. Fizikokimyasal ve immünolojik parametreleri açısından, başta aşılar olmak üzere çeşitli biyolojik ürünlerin üretiminde son derece önemli olan ithal muadillerinden önemli ölçüde üstündürler.

Samotlor sahasındaki kuyu stoğunun verimliliğini artırmak ve üretim hacimlerini artırmak için, 2015 yılında NK "" uzmanları Rusya'da ilk kez 20 aşamalı bir hidrolik kırma gerçekleştirdi. Projenin uygulanması, kalkınmada yer almayan rezervlerin yoğunlaştığı marjinal bölgelerin açılmasını mümkün kılacaktır. Verimliliklerinin düşük olması nedeniyle bu bölgelerdeki rezervlerin sondajı ve geliştirilmesi bugüne kadar yapılmamıştır.

Petrol Şirketi "" sadece Rusya'da petrol üretimi ve rafine edilmesinde lider değil, aynı zamanda Arktik bölgesinin bilimsel çalışması için bir lokomotif görevi görüyor. "Kara-winter-2015" seferi, son 20 yılda iş hacmi ve kapsamı açısından dünyanın en büyüğü haline geldi.

Chukotka-yaz-2015 araştırma gezisinin bir parçası olarak Şirket, Kuzey Kutbu'ndaki meteorolojik gözlem sistemini neredeyse tamamen restore etti. Şimdi Rosneft'in 7 modern meteoroloji istasyonu, Arktik Okyanusu'nun dört denizinde faaliyet gösteriyor.

Karmaşık keşiflerin sonuçlarına dayanarak, NC "", hem Rus hem de yabancı coğrafi yayınlar arasında neredeyse hiçbir benzerliği olmayan Rus Arktik denizlerinin benzersiz bir hidrometeorolojik ve buz koşulları Atlası yayınladı.

Çevre programlarının uygulanması için yenilikçi çözümler geliştirme alanında, Moskova Devlet Üniversitesi Biyoloji Fakültesi'nden M.V. Lomonosov, özellikle NK "" için, düşük (negatif dahil) sıcaklıklarda petrol ve petrol ürünlerini ayrıştırabilen bir ilaç geliştirdiler. İlacın çalışma prensibi, bir gıda substratı olarak yağı emebilen, kirliliği karbondioksite, suya ve bakterilerin kendi biyokütlesine dönüştürebilen soğuk seven bakterilerin (psikrofilik mikroorganizmalar) kullanımına dayanır.

NC "", Rusya Bilimler Akademisi'nin ülkenin önde gelen üniversiteleri, araştırma merkezleri ve enstitülerinin yanı sıra yabancı ülkelerle stratejik ortaklıklar geliştirmeye devam ediyor. bilimsel kuruluşlar. Şirket, üretim faaliyetlerinin tüm ana bölgelerindeki okullara, üniversitelere, orta dereceli meslek okullarına destek sağlamaktadır. 5-10 yıl sonra işe başlayacak olanlar hakkında petrol şirketi bugün umurunda, güvenilir bir personel rezervi genel eğitim ve meslek okullarında.

Birkaç yıldır, NC "" ve yan kuruluşları, M.V. Lomonosov, Rusya Devlet Petrol ve Gaz Üniversitesi, I.M. Gubkin, Uzak Doğu Federal Üniversitesi, vb.

Sürekli yeni teknolojilerin akışı, Rusya Bilimler Akademisi ve dünyanın önde gelen bilim merkezleri ile işbirliğini sağlar.

Yenilikçi bir geliştirme programı uygulamaya başladığı 2011 yılından bu yana, Şirket'in sahip olduğu patent sayısı iki katından fazla arttı.

OJSC "NK", tüm çalışanlarını ve ortaklarını Rus Bilim Günü'nde tebrik ediyor!