ev » dizin » Shiryaev Alexander Georgievich - Açık Anonim Şirket "Boru Metalurji Şirketi" Genel Müdürü. Alexander Shiryaev: TMK, birinci sınıf ürünlere ve petrol ve gaz hizmetlerine güveniyor TMK Yönetim Kurulu Başkanı Alexander Shiryaev

Shiryaev Alexander Georgievich - Açık Anonim Şirket "Boru Metalurji Şirketi" Genel Müdürü. Alexander Shiryaev: TMK, birinci sınıf ürünlere ve petrol ve gaz hizmetlerine güveniyor TMK Yönetim Kurulu Başkanı Alexander Shiryaev

01/01/1952'de Sverdlovsk bölgesinde doğdu.

Eğitim ve dereceler.
Yüksek öğrenimini 1991 yılında mezun olduğu Sverdlovsk Ulusal Ekonomi Enstitüsü'nde aldı.

Kariyer.
Kariyerine Verkh-Isetsky Metalurji Fabrikası'nda başladı ve yirmi üç yılı aşkın verimli çalışmanın kariyer basamaklarını işletmenin mali işler müdürü görevine yükseltti. 1998 yılında Uralshina Anonim Şirketi Genel Müdürü olarak atandı. 2001 yılında Sinar Boru Fabrikası Kapalı Anonim Şirketi Ticaret Evi'nde bu işletmenin stratejik gelişimi ile uğraşan Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlendi. 2002 yılında ise Türbin Metalurji Şirketi Mali ve Ekonomik İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Üç yıl sonra kapalı anonim şirket Sinara'nın genel müdürü olur. Ayrıca Volga Pipe Plant Open Anonim Şirketi, Sverdlovsk Pipe Plant Open Anonim Şirketi, Sinarsky Pipe Plant Open Anonim Şirketi, Tagmet Open Anonim Şirketi ve SKB-Bank'ın Yönetim Kurulu üyelerinden biridir.

TMK CEO'su Alexander Shiryaev, Vedomosti ile Röportaj

"Devlet, depolanabilecek ve rağbet görecek hammaddeleri satın alabilirdi. Talebin düzelmesi ile bu ürünler hızla satılabilirdi. Ne yazık ki devlet bu tür tedbirler almıyor..."

Boru Metalurji Şirketi Genel Müdürü Alexander Shiryaev, “Biz tezgahı açacak bir banka değiliz”

TMK yöneticileri, hükümet ve endüstrinin kriz karşıtı toplantılarına düzenli olarak katılıyor. TMK'nın yeni CEO'su, devletin her şeyi doğru yaptığına inanıyor

01.12.2008 tarih ve 227 (2249) sayılı "Vedomosti" Gazetesi
Julia Fedorinova

Pipe Metallurgical Company (TMK) bu yıl kapasite bakımından dünyanın en büyük boru şirketi oldu. TMK'nın 1,2 milyar dolar kredi ödediği Ipsco'nun Amerikan fabrikalarının satın alınması, Ipsco'nun ilk sırayı almasını sağladı. Ancak şirket şimdiden 400 milyon dolarlık kısa vadeli kredileri yeniden finanse etmeyi başardı ve kalan borç için bankalarla görüşmeler sürüyor. Ayrıca TMK kredi için Vnesheconombank'a başvurmuştur. Yakın zamanda VEB, diğer şeylerin yanı sıra Ipsco'nun Kanada varlıklarının satın alınması için alınan kredileri yeniden finanse etmek için Evraz Grubuna 1.8 milyar dolar tahsis etti ve şimdiye kadar devletin benzer bir anlaşmada TMK'yı reddedeceğini düşünmek için hiçbir neden yok. Kasım ayı sonunda TMK'nın CEO'su olarak atanan Alexander Shiryaev, Vedomosti'ye şirketin küresel kriz koşullarında nasıl gelişeceğini anlatıyor.

biyografi
Alexander Georgievich Shiryaev, 1 Ocak 1952'de Kurgan bölgesinde doğdu. 1991 yılında Sverdlovsk Ulusal Ekonomi Enstitüsü'nden mezun oldu. 1974'te kariyerine Verkh-Isetsky Metalurji Fabrikası'nda başladı, 24 yıl içinde elektrikçiden finans direktörlüğüne geçti.

1998 - OAO Uralshina'nın Genel Müdürü
2001 - Sinar Boru Fabrikası Ticaret Odası Genel Müdür Yardımcısı
2002 - TMK Finans ve Ekonomiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
2005 - Sinara Grubu Başkan Yardımcısı
2006 - Sinara grubunun CEO'su
2008 - TMK CEO'su

Boru Metalurji Şirketi (TMK)

Rusya'nın en büyük boru üreticisi

Boru satışları - 2.75 milyon ton (10 ay, 2008).
Mali göstergeler (UFRS, 2008'in ilk yarısı):
gelir - 2.37 milyar dolar,
net kar - 158.2 milyon dolar.

Şirket 2001 yılında kuruldu. Volzhsky, Sinarsky ve Seversky boru fabrikalarını, Taganrog Metalurji Fabrikasını, TMK-Artrom boru fabrikasını ve TMK-Resita metalurji tesisini (her ikisi de Romanya'da) birleştiriyor.

Ana sahibi, TMK Yönetim Kurulu Başkanı Dmitry Pumpyansky'ye ait olan TMK Steel Limited'dir (%74,83). TMK'nın LSE'deki kapitalizasyonu - 1,2 milyar dolar, yılın başından bu yana neredeyse 8 kat düştü.

TMK'daki randevunuzun sebebi nedir? Kriz yöneticisi misiniz? Sizden önce şirketi yöneten Konstantin Semerikov, belirlenen görevlerle başa çıkmadı mı?

Tabii ki, 1990'larda ya da 1998'de en ağır ödeme yapılmayan koşullarda kriz durumlarında çalışma deneyimim var. Ama görevimin bununla hiçbir ilgisi yok. Gerçek şu ki, bu yıl Amerikan boru fabrikalarının satın alınmasıyla TMK nihayet küresel bir şirkete dönüştü. Bu bağlamda, yönetime yaklaşımların değiştirilmesine ihtiyaç vardı. TMK, stratejik ve finansal kararların alındığı merkez haline gelecek, sahadaki operasyonel yönetim ise oluşturmayı planladığımız bölüm başkanlarına devredilecek. Şimdiye kadar üç tane olacak: BDT dahil Rus, Avrupa ve Kuzey Amerika. İkincisinin oluşumu zaten tamamlandı: Petr Golitsyn (TMK'nin eski yönetim kurulu üyesi ve BASF'nin Rusya temsilciliği başkanı - Vedomosti) tarafından yönetiliyor. Yeni bir yapının oluşumuyla ve ardından liderlikle ilgileneceğim. Randevum, selefim Konstantin Semerikov'un bir şeyle baş edemediği anlamına gelmiyor. Sektörde engin deneyime sahip harika bir profesyonel. Artık TMK Trading House'un genel müdürü olarak yeni görevler ve işlevler ile görevlendirildi.

Uzun süredir sözleşme mi imzaladınız?

- Bir yıllığına. TMK tüzüğüne göre genel müdürün yetkilerinin yıllık olarak teyit edilmesi gerekiyor.

Kriz TMK'yı nasıl etkiledi?

Boru piyasası daraldı. Bu özellikle genel amaçlı boru segmenti için geçerlidir: mühendislik, konut ve kamu hizmetleri ile inşaat işletmelerinden gelen talep düştü. Ekim ayında (Eylül ayına kıyasla), kaynaklı borular için bu segment %28, dikişsiz borular için - %5 azaldı. Geçen yılın ekim ayına göre ise düşüş sırasıyla %21 ve %16 oldu. Petrol ve gaz boruları segmentinde, özellikle bizim için, tahminlerimize göre yıl sonuna kadar talep %10 düşecek, ancak genel olarak istikrarlı olacak. Büyük çaplı borular segmentinde, Nord Stream ve ESPO gibi büyük projelerin uygulanmasının ertelenmesi nedeniyle tüketim 10 ayda %40'tan fazla azaldı.

İndirimin gerçekleştiği genel amaçlı boru üretimi düşük gelirli bir segment iken, petrol ve gaz segmentindeki boru üretiminde düşüş çok büyük değil. Tabii ki Rusya'da üretimi azaltmamız gerekiyor ama rakiplerimize göre daha az oranda. Ekim ayında, TMK'nın Rus işletmeleri geçen yılın Ekim ayına göre %12 daha az, ancak bir önceki aya göre %5 daha fazla üretim yaptı. Bundan faydalanıyoruz - Ekim ayında TMK'nın Rusya pazarındaki payı Eylül'deki %27,8'den %29'a yükseldi. Geniş çaplı borulara gelince, Gazprom ve Transneft ile yaptığımız görüşmeler, gelecek yıl daha fazla sipariş olacağına inanmak için sebep veriyor.

Son olarak, Rusya'da azalan hacimleri, planlanandan daha iyi olduğu ortaya çıkan TMK Ipsco'nun çalışmasıyla telafi ediyoruz. Ağustos 2008'de 70.000 ton, Eylül'de 86.000 tonun üzerinde ve bu yıl Ekim'de 95.000 ton sevk edildi. TMK Ipsco'ya ek olarak, hayata geçirdiğimiz yatırım projeleri de katkıda bulunacak: Taganrog Metalurji Fabrikasında dikişsiz boru (PQF) üretimi için bir sürekli boru haddeleme tesisi ve şu anda büyük çaplı boyuna kaynaklı boruların üretimi için bir hat. Volzhsky Boru Fabrikası.

ABD'de, Ipsco üretimi artırıyorsa, talep hiç düşmedi mi?

Elbette kriz, Amerikan petrol ve gaz endüstrisini de etkiledi. Düşük petrol ve doğal gaz fiyatlarının geleneksel olmayan üretimi kârsız hale getirmesi nedeniyle talepte bir miktar düşüş bekliyoruz. Bazı küçük oyuncular projelerini dondurmaya veya piyasadan tamamen ayrılmaya zorlanacak. Ancak Amerikan pazarının yapısı çeşitlendirilmiştir - çok sayıda boru tüketicisi ve iyi gelişmiş bir dağıtım ağı vardır, bu da düşüşü durdurmayı ve keskin sıçramalardan kaçınmayı mümkün kılar. Ayrıca, petrol ve gaz boruları için Amerikan pazarı dünyanın en büyüğüdür. Aynı zamanda başta Çin olmak üzere ithalatta büyük bir paya sahiptir. Ve artan rekabeti tahmin ediyoruz. Ancak TMK Ipsco, bir dizi Amerikan petrol ve gaz şirketi için geleneksel bir boru tedarikçisi olduğundan, rekabetten oldukça eminiz. Segmentlerimizde pazarın %15'ten fazla düşmeyeceğini tahmin ediyoruz.

Ve Rusya'da, ana müşterileriniz - Gazprom, petrolcüler - şimdi borular için mi para ödüyorlar?

- Gazprom, %100 ödeme itibarına sahip birinci sınıf bir müşteridir. Alacakları, Gazprom'un yatırım projelerinin planlanması ve uygulanmasıyla ilişkili normal bir olgudur. Gazprom ile sürekli temas halindeyiz ve biriken sorunları çözmeye çalışıyoruz. Rus müvekkillerimizin alacakları şu anda yaklaşık 11 milyar ruble.

Bu miktarın ne kadarı gecikmiş durumda?

- Biz bir banka değiliz, açıkça söylemek gerekirse: işte bu, yarından itibaren sayacı açıyoruz, faiz hesaplıyoruz. Müşterilerle ilişkilerimizde esnekiz ve onlarla müzakere edebiliyoruz.

Tedarikçilerinize kendiniz mi ödüyorsunuz?

TMK'nın tedarikçilere olan borcu bizim alacak hesaplarımızdan daha az. Tedarikçilerimizle bağlantılıyız, uzun süredir işbirliği yapıyoruz ve bu tür karmaşık konular da dahil olmak üzere her zaman ortak bir dil buluyoruz.

TMK'da hangi kriz karşıtı önlemler getiriliyor?

Bu, içinden geçtiğimiz ilk kriz değil ve yapılması gereken ilke olarak açık. Önlemler standarttır: işletme ve sermaye maliyetlerini denetler, öncelikli olmayanları azaltır ve erteler ve yönetim personelini optimize ederiz. Stratejimiz 2005 yılında geliştirildi ve 2,5 milyar dolarlık büyük bir yatırım programının uygulanmasını öngördü.Genelde bu program, neyse ki, kriz başlamadan önce tamamlandı. Modernizasyon için 1,7 milyar dolar harcadık Sürekli PQF tesisine ek olarak, büyük çaplı boyuna kaynaklı boruların ve bir petrol ve gaz boru bitirme bölümünün (gövde bitirme hattı ve termik departmanı), Seversky Boru Fabrikasında bir elektrikli çelik eritme kompleksi olan Volzhsky Boru Fabrikasında, Sinarsky Boru Fabrikasında bir termal departman ve daha birçok küçük, ancak daha az önemli olmayan projede başlatıldı. Bunun sonucunda boru üretim kapasitemizi 1,3 milyon ton, ısıl işlem kapasitemizi 740 bin ton, elektrikli çelik üretimimizi ise 1 milyon ton artırdık. Ve tüm bunları bu yıl aldık. Özellikle likidite ve güven krizinde önemli olan üçüncü şahıs kütük alımlarımızı 2009'dan itibaren önemli ölçüde azaltacağız. Yatırım programının geri kalan kısmı, Tagmet'te bir elektrikli çelik eritme kompleksinin ve Seversk tesisinde bir sürekli haddehane FQM kompleksinin inşasıdır. 2009 yılında bu projeleri hayata geçirmeyeceğiz. Uygulamalarının aktif aşamasını 2010'a ertelemeyi planlıyoruz. Ama kesinlikle yapacağız. Ayrıca hizmet yönünün geliştirilmesine yönelik planlarımızı da değiştirmiyoruz. Kısmen mühendislik endüstrisinde bir şirket olduğumuzu söyleyebiliriz - mühendislik ve metalurjinin kesiştiği noktada ürünler üretiyoruz. Sonuçta, bizim tarafımızdan gerçekleştirilen boruların mekanik olarak işlenmesi, makine mühendisliğine daha yakındır. Sondaj boruları için kilit üretmek üzere profili yeniden şekillendirilen Orsk Makine İmalat Fabrikamız zaten var. Şimdi TMK Petrol ve Gaz Servisi bölümünün bir parçası. Ayrıca birinci sınıf dişli bağlantılara sahip borularda uzmanlaşan TMK Premium Service alt bölümünü de oluşturduk.

Maliyetleri düşürürsünüz. Şimdi NS Group fabrikasının (Ipsco'ya ait) %49 hissesini Evraz Group'tan mı satın alacaksınız? İşlemin tutarı şu anda oldukça fazla olan 500 milyon dolar olarak sabitlendi.

Kesinlikle. Sorumluluklarımızı her zaman yerine getiririz.

TMK kaç kişiyi işten çıkarıyor?

Şirketin fabrikalarında hedefli işten çıkarma beklenmiyor. Ancak, kabulleri sınırlandırarak personelin optimizasyonu ve dış kaynak kullanma programının daha fazla uygulanması, sayıda önemli bir azalmaya yol açacaktır. Bu arada, son dört yılda, bir dış kaynak programı aracılığıyla çalışan sayımızı yaklaşık 10.000 kişi azalttık. Aynı zamanda herkese iş sağlandı ve sendikalarla normal ilişkilerimizi sürdürdük. Yeni kapasitelerin devreye alınması, insanların işletme bölümleri arasında yeniden dağıtılmasını mümkün kılacak ve bu da sorunsuz optimizasyona katkıda bulunacaktır.

TMK'nın oldukça büyük bir borcu var - yaklaşık 3 milyar Dolar Bir krizde bu bir sorun. Şirketin sermayesinin bu nedenle büyük ölçüde düştüğüne inanılıyor. Yatırımcıların endişelenmek için bir nedeni var mı?

Şimdi borcun FAVÖK'e oranı yaklaşık 3'e eşit. Ama durum kritik değil. Bu yıl vadesi gelen kısa vadeli bir borcu başarıyla yeniden finanse ettik. Önümüzdeki yıl kademeli olarak borç seviyesini düşürmeyi planlıyoruz. Ayrıca borcumuzu daha uzun bir borca çevireceğiz. Bu konudaki müzakereler zaten devam ediyor ve başarılılar.

FAVÖK ne kadar artacak?

Şimdi herhangi bir tahmin ve tahmin şartlı. Ama şimdilik %10-20 artacağını düşünüyoruz. Bu, TMK Ipsco'nun konsolidasyonu ve tamamlanan yatırım faaliyetleri nedeniyle gerçekleşecek.

VEB'e para için mi başvurdunuz?

Evet. Artık VEB'e giden bir “halk yolu” vardır. (Gülümser.) (Shiryaev, uygulamanın boyutunu belirtmeyi reddetti. - Vedomosti)

Genel olarak sizin açınızdan devletten kredi almak artık tehlikeli değil mi? Bu, millileştirme yolunda atılan ilk adım değil mi?

Numara. Bu, iş dünyası için gerçek bir devlet desteği ve bizim için olduğu yerde para kazanma fırsatlarından biri. Hükümetin, petrol ve gaz kompleksi ile metalurjiyi içeren ekonominin temel sektörlerini desteklemeye yönelik eylemleri mantıklı ve haklı. Bu endüstrilerdeki istikrar, genel bir ekonomik çöküşe karşı sigortalanır, bu da olumsuz sosyal sonuçların önlenmesi anlamına gelir.

Sizce kamu bankalarının reel sektöre piyasa üzerinden borç vermesi ne kadar adil? Sonuçta indirimli fiyatlar yok.

Kredilerde eskisi gibi oranlar olmayacak. Bunu herkes anlıyor. Evet, devlet bankalara ucuz para ayırdı. Ama aynı zamanda bankaların onları iade etmesini gerektirecek. Bu nedenle bankalar şirketlere kredi vererek risk alırlar. Bu risk bir bahise dönüştürülür.

Yakın zamanda VTB'den bir kredi çektiniz. Devlet bankaları şimdi teminat olarak ne istiyor?

Borçludan borçluya değişir bence. Sabit kıymetlerimiz, işletme sermayemiz var.

Kriz sayesinde tüm varlıkların fiyatı düştü. TMK için birleşme fırsatlarını şimdi görüyor musunuz?

Dünyada şu anda başka hiçbir şirket TMK'nın sahip olduğu kapasiteye sahip değil. Halihazırda sahip olduklarımızı iyileştiriyoruz. Ve şimdi her şey ucuz olsa da alışverişin zamanı değil. Bir şey gerçekten düşerse, onu yükseltmeye hazırız, ama o zaman bile onu düşüneceğiz. (Gülümseyen.)

Tedarikçiler ve müşterilerle gelecek yıl için uzun vadeli sözleşmeler için müzakerelere başladınız mı? Hangi fiyat formülünü ve revizyon şartlarını optimal buluyorsunuz?

MMK ile uzun vadeli bir anlaşmamız var ve bunu başkalarıyla da sonuçlandırmayı umuyoruz. Bizim açımızdan optimal, çeşitli endekslerdeki değişikliklere bağlı olarak üç ayda bir fiyat revizyonu ile üç yıllık sözleşmeler olacaktır. Enflasyona, hammadde fiyatlarındaki değişikliklere vb. bağlı olmalıdırlar. Ekonomi Bakanlığı ve Federal Antimonopoly Servisi evrensel bir formül geliştirmek istiyor. Ancak şimdiye kadar bunun nasıl yapılabileceğini hayal bile edemiyoruz.

Metalurji ve boru endüstrisini desteklemek için devlet tedarikine başlamanın zamanı geldiğini düşünüyor musunuz?

- Devlet rezervlerinin oluşturulması, ekonomiyi istikrara kavuşturmak için alınacak önlemlerden biri olabilir. Devlet işletmelerden boru, bakır, alüminyum, dökme demir, yani depolanabilecek ve talep görecek hammadde ve malzemeleri alabilirdi. Pazarların açılması ve talebin yeniden canlanması ile bu ürünler hızla satılabildi. Doğru, devlet ne yazık ki bu tür önlemler sunmuyor.

Yıllarca liderliğini yaptığın Sinara grubundan TMK uğruna ayrılmak yazık mıydı?

- Sinara çok ilginç bir proje. Ama öte yandan, sizin için hangi el daha değerli? Sağ ya da sol? İkisine de ihtiyaç var. Son yıllarda Sinara'yı belli bir seviyeye getirdik, bir kalkınma stratejisi oluşturduk ve onayladık. Hırslı ve profesyonel yönetim orada çalışıyor. Sinara'nın geliştireceği birkaç ana yatırım alanı var. Bunlardan biri de ulaşım mühendisliği. Şimdiye kadar küçük ama çok umut verici bir holding oluşturduk - Sinara Taşıma Makineleri (STM). Ural Demiryolu Makine İmalat Fabrikasını, Lyudinovsky Dizel Lokomotif Fabrikasını içerir - Ural Dizel Motor Fabrikasının yakında [girmesi] mümkündür. STM sıfırdan yeni bir elektrikli lokomotif yarattı ve üretime geçirdi. Holding'in hedefi, Rusya ve BDT ülkelerinin lokomotif inşaat pazarında, elektrikli yük lokomotiflerinde %40'a, şant dizel lokomotiflerinde %50'ye varan pay elde etmek ve yeni satış pazarlarına girmektir. Zamanla, bu şirketin Transmashholding'e ciddi bir rakip olabileceğini düşünüyorum. Sinara'nın ikinci stratejik yönü gelişmedir, şirketin Yekaterinburg, Volgograd, Sochi'de projeleri vardır. Ve son olarak, üçüncü yön finans, SKB-bankası. Rusya'nın en büyük bankaları arasında, çeşitli göstergelere göre, 70. ila 60. sıralarda yer alıyor. Bu bankayı başarıyla geliştiriyoruz, burada güvenilir bir ortağımız var - %25 hisseye sahip EBRD. Sinara kısa süre önce SKB ile birleştirilecek olan Sverdlovsk İl Bankası'nı satın aldı.

Grubun varlıkları hiç değerlendi mi?

Biz kendimiz için yaptık. Tahminlerimize göre TMK'ya göre Sinara grubu beş kat daha küçük.

Pumpyansky ile 14 yıl

Shiryaev, TMK'nın gelecekteki sahibi Dmitry Pumpyansky ile 1994 yılında Verkh-Isetsky Metalurji Fabrikasında bir araya geldi: Pumpyansky o zamanlar ticari direktörüydü. Shiryaev ayrıca Pipe Metallurgical Company'nin kuruluşuna katıldı - 2001'de Sinara grubu adına MDM grubu ile TMK'ya dayalı varlıkların entegrasyonu konusunda müzakerelerde bulundu. Ancak Shiryaev bu şirketlerin ana hissedarı olmadı. TMK'da resmi verilere göre, Shiryaev hisselerin %0.0162'sine sahip ve Sinara grubunda yönetim için bir opsiyon programına katılıyor. TMK CEO'su gülümseyerek "[oradaki] paketim küçük ama iyi."

2013 yılı ön sonuçlarına göre, Boru Metalurji Şirketi (TMK), 2012 yılında boru üreticileri için çok daha olumlu bir yıl düzeyinde bir sonuç göstererek, sevkiyat hacimleri açısından beşinci kez dünyanın en büyük çelik boru üreticisi oldu. TMK Genel Müdürü Alexander Shiryaev, bunun nasıl yapıldığını, şirketin 2014 planlarını ve boru piyasasının beklentilerini anlattı.

- Alexander Georgievich, TMK 2013'ü hangi sonuçlarla kapattı?

Yılın nihai sonuçları hala özetleniyor, ancak ön verilere göre TMK'nın sevkiyat hacmi 2012'nin rekor seviyesine tekabül ediyor ve hatta biraz da aşıyor. En yüksek büyüme, yüksek teknolojili dikişsiz boru sektöründe gerçekleşti. Bunlar, şirketin ana ürünleri olup, TMK'nın toplam satışlarının yarısından fazlasını oluşturmaktadır.

TMK'nın Rusya bölümünün işletmeleri yılı, yerli petrol ve gaz şirketlerinin hidrokarbon arama ve üretimi alanındaki faaliyetleriyle açıklanan iyi sonuçlarla kapattı. Sonuç olarak şirket, Rusya boru pazarındaki lider konumunu korudu. Öte yandan, makroekonomik faktörler nedeniyle, Amerika ve Avrupa bölümlerimizdeki durum oldukça zor.

- 2013 yılında küresel boru pazarındaki durumu nasıl değerlendiriyorsunuz?

2012 yılında metalurji sektörü, 2013 yılına kadar devam eden bir düşüşe başladı. Talepteki düşüş, metal ürünleri fiyatlarında düşüşe neden oldu ve bu da boru şirketleri de dahil olmak üzere metalurji endüstrisindeki şirketlerin üretim ve ekonomik performansını etkiledi.

Boru üreticileri için istikrarsızlığın somut bir sonucu, satış pazarının daralmasıdır. Değişen piyasa koşullarını ve bütçe kesintilerini dikkate alarak, boru tüketicileri yatırım planlarını ayarlamakta, satın alma programlarını azaltmakta, kendilerini daha ucuz bir aralığa yönlendirmektedirler ve bu da elbette boru üreticilerinin mali ve ekonomik performansını etkilemektedir. Ana "ana" bölgelerimize (Rusya ve ABD) yapılan ithalat teslimatları da dikkate alındığında, çelik boru pazarında hem küresel hem de yerel rekabetin ciddi şekilde arttığı söylenebilir.

- Bu, TMK'nın yatırım planlarının uygulanmasını nasıl etkileyebilir?

Bugüne kadar TMK'nın stratejik yatırım programının uygulamasını neredeyse tamamladık. 2004 yılından bu yana, bu amaçlara yönelik toplam yatırım 3 milyar doları aştı. Tüm TMK üretim tesislerinin büyük ölçekli on yıllık modernizasyonu ve yeniden inşası programı, şirketin önümüzdeki 15-20 yıl boyunca başarılı çalışması için güçlü bir teknik temel ve teknolojik temel olarak hizmet ediyor. Büyük projelerden, sürekli bir FQM değirmeninin inşası ile Seversky Pipe Plant'deki boru haddeleme üretiminin yeniden inşasını tamamlamak bize kaldı. Tesisteki çalışmaların çoğu tamamlanmış olup, 2014 yılında işletmeye alınacaktır.

2013'ün ana projesi, çalışmalarımızı çok takdir eden Rusya Devlet Başkanı Vladimir Vladimirovich Putin'in katılımıyla TAGMET'te bir elektrik ark ocağının (EAF) lansmanıydı. Fırının piyasaya sürülmesi, işletmenin tüm çelik eritme ve haddeleme kompleksinin modernizasyonunun tamamlanmasıydı. Ayrıca, EAF'nin lansmanının bir sonucu olarak TMK, modası geçmiş açık ocak çelik üretim yöntemini tamamen terk edebildi. Açık ocak üretiminin elektrikli çelik üretimi ile değiştirilmesi sonucunda birim maliyetler önemli ölçüde düşürülerek nihai ürün kalitesi iyileştirilirken, boru kütük üretim kapasitesi yıllık 400 bin ton arttı.

TMK'nın henüz başka büyük yatırım projeleri planlamaması, finansal durumumuzu daha istikrarlı ve konforlu hale getiriyor.

Ve mevcut piyasa durumu göz önüne alındığında TMK'nın yabancı girişimleri nasıl gelişiyor? Hangi uluslararası pazarlar sizin için en önemli?

TMK küresel bir şirkettir. Ürünlerimizi tüm büyük hidrokarbon üretim bölgelerinde sunmaya çalışıyoruz. Bazı pazarlar bizim için “ev”dir. TMK'nın Rusya, Amerika, Avrupa ve Orta Doğu bölümlerinin üretim tesisleri istikrarlı bir konuma sahiptir ve kendi ülke pazarlarında tanınan oyunculardır ve aktif olarak sınırlarını kademeli olarak genişletmek için çalışmaktadırlar. Aynı zamanda, Rusya ve Kuzey Amerika pazarları bizim için en önemli pazarlar olmaya devam ediyor.

2013 yılının başında inşaat tamamlandı ve Edmonton'da (Kanada) birinci sınıf dişli bağlantılı boru üretimi ve servisi için yeni bir işletme açıldı. Öncelikli petrol sahası hizmeti işimizi sürekli olarak geliştirmek, Nisan 2013'te yan kuruluş TMK'nın şirketi - OFS International (ABD) - Houston'da (Texas, ABD) petrol ve gaz endüstrisi için boru şeklindeki ürünlerin bakımı ve aksesuar üretimi için varlık satın aldı.

Ortadoğu bölümünde de önemli olaylar yaşandı. Aralık 2012'de, Umman'da bulunan Gulf International Pipe Industry (TMK GIPI) boru fabrikasının çoğunluk hissesini satın aldık ve şu anda orada aktif olarak üretim geliştiriyoruz. Daha sonra, EMDAD ile ortak bir hizmet girişimi olan ve boruların ve kuyu içi ekipmanların onarımının yanı sıra boru tellerinin açılmasında uzmanlaşacak olan, Abu Dhabi, BAE'ye, Threading and Mechanical Key Premium LLC'ye kaydolduk. Bu, Orta Doğu boru pazarındaki konumumuzu güçlendirmemizi sağlayacak.

Bu yıl, bölümün işletmeleri tarafından sunulan ürün ve hizmetlerin hacminin artmasını ve teslimat coğrafyasının bölgesel pazarla sınırlı kalmayıp genişleyeceğini umuyoruz.

Ayrıca, gezegenin tüm büyük petrol ve gaz bölgelerinde faaliyet gösteren kendi satış ofisleri ağımızı geliştiriyoruz. Bugün ürünlerimizin sevkiyat coğrafyası 80 ülkeyi kapsıyor ve bununla kalmayı planlamıyoruz.

- Uluslararası boru pazarındaki istikrarsızlık nasıl sonuçlara yol açabilir?TMK'nın genel durumunu etkiler mi? Denizaşırı varlıklarınız şirketi geri çekmeyecek mi?

Bugün böyle bir tehdit görmüyoruz. Ayrıca, ürünlerimizin sunulduğu bir pazardaki durgunluğun sonuçlarının bir diğerinde nispeten istikrarlı satışlarla dengelenmesi nedeniyle şirketin 2008-2009 krizinden oldukça acısız bir şekilde kurtulmasına yardımcı olan coğrafi çeşitlilik oldu.

Genel olarak, şirketimizin yapısı mutlak bir artıdır. Bölümler arasında işbirliği için mükemmel fırsatlara sahibiz. Örneğin, Taganrog'da üretilen bir boru ABD'ye sevk edilebilir ve Amerikan bölümünün işletmelerinde operasyonlar tamamlandıktan sonra ABD veya Kanada'daki tüketiciye teslim edilebilir. Aynı zamanda, ürünler, müşteri tarafından çok daha fazla takdir edilen Amerikan fabrikalarında işlenirken tam olarak katma değer elde eder.

Ve bu sadece borular değil. Bölümler arasında yoğun bir teknoloji, gelişme ve iş uygulamaları alışverişi vardır. Bu, sinerjik bir etki elde etmenizi sağlar. TMK'nın işinin premium segmentinde kendini en açık şekilde gösterdi. Amerikan ve Rus bölümleri, farklı özelliklere ve teknik özelliklere sahip kendi birinci sınıf ürün serilerinden ikisini geliştirdi. Şimdi tek bir marka altında birleştiler. Ortak çalışma sonucunda Amerikalılar, Rus tasarımlı premium bağlantılar üretme fırsatı buldu ve Amerikalı meslektaşlarımızın geliştirmeleri Rusya'da üretime geçirildi ve yerli tüketicilere başarıyla tedarik edildi. Bu etkileşimden herkes faydalanır - sadece TMK'nın Rus ve Amerika fabrikaları ve bir bütün olarak şirket değil, aynı zamanda dünya çapındaki tüketicilerimiz de.

Piyasa türbülansı koşullarında rekabet gücünü ve karlılığı artırmak için başka hangi rezervlere sahipsiniz? ?

Kârlılığı artırmanın anahtarı, katma değeri yüksek kaliteli ürünlerin üretilmesidir. TMK, 2013 yılında müşterilerine 360.000 tonun üzerinde premium dişli bağlantılı OCTG boru tedarik etti. Kilit müşterilerimiz olan petrol ve gaz şirketlerinin zor koşullarda hidrokarbon üretmek için bu ürünlerden daha fazlasına ihtiyaç duyduğu bir sır değil.

Tüketicilere en son gelişmeleri sunmak için mühendisler, şirketler kapsamlı araştırma çalışmaları yapıyor. Bir yıl önce, TMK IPSCO'nun Amerikan bölümünün çalışanları Houston'da (Texas, ABD) bir araştırma ve geliştirme merkezi açtı. Merkezin donanımı, yeni ürün türlerinin geliştirilmesine, deneysel ve değerlendirme testlerine ve boruların sertifikalandırılmasına olanak tanır.

2013 baharında TMK, Skolkovo Vakfı ile vakfın teknoparkında bir TMK Ar-Ge merkezi kurmak ve yerini belirlemek için bir anlaşma imzaladı. Chelyabinsk'teki RosNITI Enstitüsü ve Houston'daki Ar-Ge Merkezi ile birlikte şirketin üçüncü Ar-Ge bölümü olacak. Skolkovo'daki inovasyon merkezinin ileri teknolojilerin ve ürünlerin geliştirilmesi ve uygulanması için yeni fırsatlar yaratmasını bekliyoruz.

Kendi premium geliştirmelerimizin yaratılması, üretilmesi ve tanıtılmasına yönelik çalışmalarımızın bir sonucu olarak, premium dişli bağlantılı boru sevkiyatı üçte birinden fazla arttı. Şimdi premium ürünler TMK'nın FAVÖK'ünün yaklaşık %20'sini oluşturuyor. 2013 yılında, benzersiz özelliklere sahip yaklaşık 100 yeni ürün türü konusunda uzmanlaştı.

Bu arada, geçen yıl önemli bir olay gerçekleşti - ürün yelpazemizde yeni bir markanın doğuşu. Halihazırda kanıtlanmış iki birinci sınıf dişli bağlantı ailesi (Rus TMK Premium ve Amerikan TMK Ultra) artık tek bir ad altında üretiliyor - TMK Ultra Premium veya TMK UP. Bu adım, şirketin uluslararası ihalelere katılma yeteneğini önemli ölçüde genişletecek, TMK'nın küresel paket teklifini birleştirmeye yardımcı olacak ve şirketin birinci sınıf ürünlerinin küresel pazarda tanınırlığını artıracaktır.

Şirketin karlılığını artırmak açısından, TMK'nın petrol sahası hizmetleri işinin gelişimi bizim için daha az önemli değil.

- Petrol ve gaz hizmetlerinden bahsedecek olursak, bu segmentteki pozisyonlarınız ne kadar güçlü?

TMK Neftegazhizmet bölümümüzün işletmeleri, ısıl işlem, koruyucu kaplama uygulaması, boruların onarımı ve depolanması konularında hizmet vermektedir. Uzmanlarımız boru dizilerinin tamamlanması, montajı ve kuyulara indirilmesinde yardımcı olur ve tüketici şirketlerinin teknik personelini eğitir. Ürünlerin hizmetlerle birlikte satışı, şirkete rekabet avantajı sağlar ve petrol ve gaz sınıfı boruların satışını destekler. not.

TMK'nın Rus tüketicilere sunduğu hizmetlerden bazıları benzersizdir. Örneğin, Ağustos ayında TMK, Orenburgneft şirketinin (Rosneft'in bir parçası) sahasında hidrolik kırma için bir kuyu hazırlamak için boru ürünleri ve hizmetleri tedarikçisi olarak hareket etti. Bu teknoloji, ABD'de kaya gazı sahalarının geliştirilmesinde yaygın olarak kullanılan geleneksel olmayan sondaj yöntemlerinden biridir ve TMK, bu tür görevler için ana boru tedarikçilerinden biridir. Orenburgneft ile olan bu proje, Rusya'da ilk kez TMK'nın premium ürünlerinin hidrolik kırma operasyonunda kullanılması nedeniyle bizim için çok önemli.

"biyografi"

Sverdlovsk Ulusal Ekonomi Enstitüsü'nden mezun oldu.

1974 yılında 23 yıl çalıştığı JSC Verkh-Isetsky Metalurji Fabrikası'na girdi ve mühendislikten finans direktörlüğüne geçti.

"Derecelendirmeler"

"Haberler"

Yılın ilk yarısında, Rusya Federasyonu'nun boru pazarı, en büyük boru hatlarının inşaatının tamamlanması nedeniyle %6 düştü.

TMK dikişsiz boru satışlarını artırdı, ancak LDP geliri düştü.

Şirketin CEO'su Alexander Shiryaev, “Rusya'da ana önceliklerimizden biri, TMK-S alaşımından yapılmış benzersiz korozyona dayanıklı muhafaza boruları ve ülkenin ilk elektronik boru perakende platformu gibi yenilikçi çözümlerin geliştirilmesi olmaya devam ediyor” dedi.

Vyacheslav Popkov, üretim ve teknik birim için TMK'nın Birinci Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı

“Şirketimizin kilit tesislerinden birinde uzun yıllar başarıyla çalışan Vyacheslav Popkov, kendisini yetkin, talepkar bir yönetici ve en üst düzeyde bir uzman olarak kabul ettirdi. TMK CEO'su Alexander Shiryaev, bu deneyim, üretim verimliliğini, teknik geliştirmeyi ve TMK'nın küresel lider konumunu güçlendirmek için yeni teknolojilerin tanıtımına yönelik stratejik görevlerin çözülmesinde güvenilir bir destektir” dedi.

TMK, ikincil teklifte 10,41 milyar RUB toplamayı planlıyor.

TMK CEO'su Alexander Shiryaev, DPT'nin şirket hisselerinin likiditesini artıracağına ve bunun da hissedarları için faydalı olacağına duyduğu güveni dile getirdi.

Shiryaev, “Hisse senetleri başlangıçta tahmin edilen seviyenin üzerinde değerlendiği için ikincil halka arzın başarılı olduğunu düşünüyoruz” dedi.

Volzhsky Boru Fabrikası, kalite alanında Rusya Federasyonu Hükümeti Ödülü'nü aldı

TMK Genel Müdürü Alexander Shiryaev, “VTZ'ye kalite alanında Rusya Federasyonu Hükümeti Ödülü verilmesi, işletmenin binlerce çalışanının çalışmalarının yüksek bir değerlendirmesidir” dedi. "Yeni ekonomik koşullarda çalışan TMK, müşterilerimizin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamamızı sağlayan yeni yüksek teknolojili, yüksek verimli ve entegre boru çözümleri yaratarak, ithalatın zorluklarını programın ötesinde başarıyla ele alıyor."

TMK Yönetim Kurulu Başkanı Alexander Shiryaev

TMK PERSONEL DEĞİŞİKLİKLERİNİ DUYURDU

Pipe Metallurgical Company (TMK), 14 Şubat 2013 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere, TMK'nın Birinci Genel Müdür Yardımcısı olan Alexander Lyalkov'un OJSC Volzhsky Pipe Plant (VTZ) Genel Müdürü olarak atandığını duyurdu. 2007'den beri VTZ Genel Müdürü olarak görev yapan Elena Blagova, yeni projelerin geliştirilmesinde yer alacağı TMK yönetim şirketine taşınıyor.

Boru Metalurji Şirketi Genel Müdürü Alexander Shiryaev, “Biz tezgahı açacak bir banka değiliz”

TMK yöneticileri, hükümet ve sanayi arasındaki kriz karşıtı toplantılara düzenli olarak katılıyor. TMK'nın yeni CEO'su, devletin her şeyi doğru yaptığına inanıyor

Alexander Shiryaev: TMK birinci sınıf ürünlere ve petrol ve gaz hizmetlerine güveniyor

Yakıt ve enerji kompleksinin derinliklerinde

OAO TMK CEO'su Alexander Shiryaev: “Rus çelik boru pazarı, son 20 yılda rekor hacimlere ulaşarak önemli bir büyüme gösterdi”

Alexander Shiryaev, TMK: “ABD'de bile elektrik Rusya'dan daha ucuz”

Boru Metalurji Şirketi Genel Müdürü Portal 66.ru ile yaptığı röportajda - yeni üretim, DTÖ'nün tehlikeleri ve piyasadaki durum hakkında.

Bu hafta Evgeny Kuyvashev, Sinar Boru Fabrikası'nda bizzat iki yeni hat açtı. Biri 12 ila 35 milimetre çapında, diğeri 30 ila 120 milimetre çapında borular üretecek. Vali ayrıldıktan sonra, Boru Metalurji Şirketi Genel Müdürü Alexander Shiryaev, Portal 66.ru'dan birkaç soruyu yanıtladı.

Chubais, TMK yönetim kuruluna katıldı

Moskova. 23 Haziran. INTERFAX.RU - Rosnano'nun başkanı Anatoly Chubais, şirketin mesajından yola çıkarak Pipe Metallurgical Company'nin (TMK) yönetim kuruluna katıldı. Bu arada TMK yönetim şirketinin yöneticisi Elena Blagova da yönetim kurulundan ayrıldı.

Şirketin eski yönetim kurulunun kalan üyeleri yeni yönetim kuruluna yeniden seçildi. Bunlar özellikle Dmitry Pumpyansky, TMK CEO'su Alexander Shiryaev ve yardımcıları Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky grubunun en büyük yararlanıcılarıdır. Bağımsız direktörler de pozisyonlarını korudu: Rosneft'in eski Finans Başkan Yardımcısı Peter O'Brien; Russneft'in eski Birinci Başkan Yardımcısı Oleg Shchegolev (MOEX: RUSN); Barclays Capital Rusya Başkanı Bob Foresman; Yönetim Başkanı Mikhail Alekseev UniCredit Yönetim Kurulu, RSPP Başkanı Alexander Shokhin.

TMK yönetiminde personel değişikliği oldu. Alexander Shiryaev, OAO TMK'nın CEO'su oldu.

TMK Yönetim Kurulu toplantısında bir dizi organizasyon ve personel kararı alındı. TMK basın servisinden yapılan açıklamaya göre, CJSC Sinara Group'un genel müdürü ve daha önce OAO TMK'nın finans ve ekonomiden sorumlu genel müdür yardımcısı olan şirketin yönetim kurulu üyesi Alexander Shiryaev, OAO'nun CEO'luğu görevine atandı. TMK. Konstantin Semerikov, ZAO Ticaret Evi TMK Genel Müdürü ve OAO TMK Birinci Genel Müdür Yardımcısı olarak şirkette çalışmaya devam edecek.

Şirketin Yönetim Kurulu üyesi Andrey Kaplunov, OAO TMK'nın bir diğer Birinci Genel Müdür Yardımcısı oldu. OAO TMK Yönetim Kurulu Atama ve Ücretlendirme Komitesi'ndeki yerini Yönetim Kurulu Üyesi Igor Khmelevsky aldı. “TMK sayesinde dünyanın en büyük boru üretim kapasitesine sahip olduğu Stratejik Yatırım Programı'nın ana fazının tamamlanmasıyla, geleneksel pazarlardaki konumumuzu güçlendirme ve yeni pazarlara girme çabalarımızı güçlendirme göreviyle karşı karşıyayız. . Alexander Shiryaev'in finans alanındaki profesyonelliği ve deneyimi ile Konstantin Semerikov'un ticari yeteneğinin, TMK'nın belirlenen görevlerle başarılı bir şekilde başa çıkmasını sağlayacağından eminim” dedi. - önceki gün

TMK: Rus metalürji uzmanları, neredeyse tüm gerekli ürünlerle birlikte yakıt ve enerji kompleksini sağlayabilir

JSC Pipe Metallurgical Company (TMK) Genel Müdürü Alexander Shiryaev, “Yaptırımlara o kadar ekonomik ve teknik ekipmanla yaklaştık ki, geri kazanılması zor, karmaşık rezervleri çıkarmak için gereken hemen hemen tüm ürünleri sağlayabiliyoruz” dedi.

TMK ve Gazprom bilimsel ve teknik işbirliği programı imzaladı

Petrol ve gaz endüstrisi için dünyanın en büyük boru ürünleri üreticilerinden biri olan Pipe Metallurgical Company, Gazprom ile 2015-2020 yılları için bilimsel ve teknik işbirliği anlaşması imzaladı. Belge, TMK Genel Müdürü Alexander Shiryaev ve Gazprom'un İleriye Dönük Kalkınma Departmanı Başkanı Dmitry Lyugai tarafından imzalandı.

Program, Gazprom'un ihtiyaçlarını boru ürünleriyle karşılama görevlerinin karşılıklı yarar sağlayan çözümünü sağlar. Öncelikli olarak üç bilimsel ve teknik işbirliği alanına dikkat çekiyor: yeni tür boru ürünlerinin geliştirilmesi, ithal ikame önlemleri ve ayrıca deneyim ve araştırma alışverişi.

MMK ve TMK, LDP üretimi için yassı ürün fiyat formülünü belirledi

Moskova'daki Metal-Expo'2014 Uluslararası Sanayi Fuarı'nda, Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri (MMK) ve Boru Metalurji Şirketi (TMK), geniş formatlı sıcak haddelenmiş fiyatın hesaplanması için formülün uygulanması konusunda bir anlaşma imzaladı. TMK işletmelerine teslim edildiğinde levha. Anlaşma, çelik ürünleri için 2015 yılı sonuna kadar fiyat formülünü belirliyor ve her iki tarafın çıkarlarını da göz önünde bulunduruyor. Belge, MMK CEO'su Pavel Shilyaev ve TMK CEO'su Alexander Shiryaev tarafından imzalandı.

Sibirya'nın Gücü gaz boru hattı için boru ürünleri

TMK, Gazprom'un Mart 2015'te gerçekleştirdiği ihalenin sonuçlarına göre Sibirya'nın Gücü projesinin boru ürünleri tedarikçilerinden biri oldu.

Şirket, 2015 ve 2016 yıllarında LDP tedariki için yaklaşık 12,6 milyar ruble tutarındaki büyük lotlardan birini kazandı. Sevk edilen ürün yelpazesi - Volzhsky tarafından üretilen, dış korozyon önleyici ve iç pürüzsüz kaplamalara sahip, 9.8 MPa'nın üzerinde bir çalışma basıncına sahip K60 mukavemet sınıfı çelikten yapılmış 1420 mm çapında, 21.7 mm et kalınlığında borular Boru Tesisi (VTZ). Toplamda, 2015 ve Ocak-Şubat 2016'da TMK, Power of Siberia projesi kapsamında 152.000 ton boru sevkiyatı yapmayı planlıyor.