Satın alma hacmi ek 2. Küçük işletmelerden minimum satın alma hacmi nasıl hesaplanır? Toplam yıllık satın alımlara neler dahildir?

Bu yıl 4 Haziran 44-FZ sayılı Kanunda değişiklik yapılmıştır. Birçok açıdan, değişiklikler kavramsaldır ve en basit ürünlerin önemsiz miktarlarda satın alınmasının önemli, genellikle ekonomik olarak haksız emek ve finansal maliyetler gerektirdiği mevcut durum tarafından belirlenir.

V yeni baskı 44-FZ sayılı Kanun, toplam yıllık alım hacmi kavramını getirmiştir. Bu terim, program tarafından sağlanan toplam yıllık satın alma hacmi kavramının yerini aldı ve buna dayanarak, izin verilen rekabetçi olmayan satın alma limitlerinin yanı sıra küçük işletmelerden satın almalar yapıldı. Yeni sipariş ve ikincisi için koşulların bu makalede dikkate alınması önerilmektedir.

Ve böylece, yeni kurallar çerçevesinde küçük işletmelerden alımlar. Bu tercih kapsamındaki tüm değişikliklerin 1 Ocak 2014 tarihinde yürürlüğe gireceğini hemen not ediyoruz, yani. fiilen 44-FZ sayılı Kanunda yapılan değişikliklerin kabulünden önce ortaya çıkan ilişkiler için geçerlidir.

Küçük işletmelerden gerekli minimum satın alma hacmi aynı seviyede kaldı - %15. Ancak bu özgül ağırlığın hesaplanması farklı bir hacimden yapılır. finansal kaynaklar: başlangıçta küçük işletmelere yerleştirilmesi amaçlanmayan satın almaların maliyetiyle azaltılan toplam satın alma hacminden.

Sırayla başlayalım.

1. Toplam yıllık alım hacmi (madde 16, 44-FZ Kanunun 3. maddesi) - ilgili mali yıl için onaylanan toplam miktar finansal destek Müşteri tarafından 44-FZ sayılı Kanun uyarınca satın alınması için, belirtilen mali yılın başlangıcından önce akdedilen ve belirtilen mali yılda ödenmesi gereken sözleşmelerin ödenmesi için. Basitçe söylemek gerekirse, müşterinin 2014 yılındaki satın alımlarını finanse etmek için tahsis edilen fon miktarı ile müşterinin 94-FZ sayılı Kanun kurallarına uygun olarak 2013 yılında ihtiyatlı bir şekilde akdetmiş olduğu sözleşmelerin maliyetidir. 2014'ten itibaren fonlar.

Şimdi karşılaştırın. Önceden, bu değişikliklerden önce, küçük işletmelerden minimum satın alma limitini hesaplamak için çizelgede sağlanan yıllık kümülatif satın alma hacmi kullanılıyordu. Aynı zamanda, 2013 yılında 2014 yılında finanse edilen sözleşmeler, belirtilen toplam yıllık hacme dahil edilmemiştir (Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'nın bu pozisyonu 31 Aralık 2013 tarih ve D28i-2420 sayılı yazı ile belirtilmiştir).

Sonuç olarak, yasalara saygılı uzmanlar olarak 2014 için doğru bir program hazırladığımızı görüyoruz, yani. 2013'teki satın almalar hariç, tutarı = x'i aldık, bunun %15'ini (x * %15) hesapladık ve SMP'den hangi alımları duyuracağımızı planladık.

Şimdi değişiklik yaptıktan sonra tekrar toplam yıllık alımları hesaplamamız gerekiyor. Şimdi artık = x olmayacak, ancak = x + y olacak, burada y, 1 Ocak 2014'ten sonra hayatımızı kolaylaştırmak için 2013'te mümkün olan en yüksek tutarlar için yaptığımız 2013 sözleşmeleridir (bazıları , bu arada, bugün bu tür anlaşmaları sonuçlandırmaya devam edin). Tablo 1'de görsel bir hesaplama gösterilmiştir.

tablo 1

İlk baskı 44-FZ Sayılı Kanun

Yeni baskı 44-FZ Sayılı Kanun

SHOZpoPG \u003d X, nerede SGOZpoPG - programa göre toplam yıllık satın alma hacmi; X - ihalelerin, elektronik müzayedelerin, teklif taleplerinin, teklif taleplerinin sonuçlarına ve ayrıca tek tedarikçilerle (tekelciler, tekelciler, küçük hacimli, 400 bin rubleye kadar vb.)

SHOZ = X + Y, nerede SGZ - yıllık toplam satın alma hacmi (44-FZ sayılı Kanunla getirilen bir kavram); X - ihalelerin, elektronik müzayedelerin, teklif taleplerinin, teklif taleplerinin sonuçlarına ve ayrıca tek tedarikçilerle (tekelciler, tekelciler, küçük hacimli, 400 bin rubleye kadar vb.); Y - 2013 yılında finansman ile 2014 yılında yapılan ihaleler, elektronik müzayedeler, teklif talepleri, teklif talepleri ve tek bir tedarikçiden yapılan tüm satın almalar (tekelciler, 100'e kadar) sonucunda sonuçlandırılan sözleşmelerin fiyatlarının toplamı bin ruble .. 400 bin rubleye kadar vb.) 2013 yılında 2014 yılı parasıyla gerçekleştirildi

Böylece 44-FZ sayılı Kanun'un yeni versiyonuna göre yıllık toplam satın alma hacmini hesapladık ve önemli ölçüde arttığını ve dolayısıyla küçük işletmelerden yapılması gereken minimum alım yüzdesinin arttığını gördük. Temelde öyle. Ancak KOBİ'lerden yapılan alımların payını hesaplamak için gerekli nihai alım hacmini henüz almadık.

yasa koyucu hazırlanıyor son değişiklikler, bizi düşündü ve doğru olanı yapmaya karar verdi: % 15 sınırını hesaplamak için, küçük işletmelerle sonuçlandırılması tavsiye edilmeyen sözleşmelerin maliyetini toplam yıllık satın alma hacminden hariç tutmanız önerilir veya böyle bir sonuca varılır. kontrol etmek ve hesaba katmak zordur.

Sonuç olarak, KOBİ'lerden minimum satın alma hacminin dikkate alınmasının önerildiği miktarı hesaplamak için, yasa koyucu, satın almaların toplam yıllık satın alma hacminden çıkarılmasını öngörmektedir:

1) Devletin savunmasını ve güvenliğini sağlamak;
2) kredi sağlanmasına yönelik hizmetler;
3) Sanatın 1. Kısmı uyarınca tek bir tedarikçiden. 44-FZ Sayılı Kanun'un 93'ü;
4) atom enerjisi kullanımı alanında çalışmak;
5) kapalı yöntemlerle (devlet sırrı).

İlk bakışta, her şey mantıklıdır ve 94-FZ sayılı Kanun çerçevesinde de dahil olmak üzere SMP'den uzun vadeli satın alma uygulaması tarafından belirlenir. Satın alma hacmi 100 bin ruble'ye kadar olan satın alma hacmine sahip müşterilerin ne kadar küçük olduğunu hepimiz hatırlıyoruz. aynı adı taşıyan kurallara uygun olarak üç ayda bir, SMP'den minimum satın alma hacmine uyulmaması nedeniyle para cezasına çarptırıldı. Şimdi her şey harika. Yıl boyunca sadece savunma ihtiyaçları için (veya atom enerjisi alanında veya her şeyi tek bir tedarikçiden satın alırsınız), küçük işletmelerden satın alamazsınız.

Ancak, SMP'den tahmini satın alma miktarını elde etmek için, yasa koyucu, Sanatın 1. Bölümüne uygun olarak yalnızca tek bir tedarikçiden yapılan satın alımları hariç tutmaktadır. 44-FZ sayılı Kanun'un 93'ü, 2013 yılında 94-FZ sayılı Kanun kuralları uyarınca tek bir tedarikçi ile yapılan sözleşmeleri “unutuyor”.

Aşağıdaki formül ortaya çıkıyor:
S = SHOZ (veya X + Y) - Z, nerede

S - değerinden %15 ile çarpılarak SMP'den minimum satın alma hacminin hesaplandığı tahmini satın alma hacmi,

EMS (veya X+Y)- bkz. Tablo 1,

Z - Sanatın 1. Bölümüne uygun olarak tek bir tedarikçiden satın alma. 44-FZ sayılı Kanun'un 93'ü, yani. doğal tekeller, kamu hizmetleri, 100 bin rubleye kadar, 400 bin rubleye kadar ve diğerlerinin alımları, ancak 2014 yılında mutlaka 2014 parasıyla gerçekleştirildi. Çünkü Sanat uyarınca satın alma yapmak. 2013 yılında 44-FZ sayılı Kanun'un 93'ü yasal olarak imkansızdı.

Yasa koyucunun, Sanatın 1. Kısmının 25. paragrafı temelinde de tek bir tedarikçi ile sonuçlandırılan başarısız ihale konusunda çekinceler koymadığını unutmayın. 44-FZ sayılı Kanunun 93'ü. Bu nedenle, başarısız ihaleler sonucunda akdedilen sözleşmelerin maliyeti de, küçük işletmelerle yapılan sözleşmelerin minimum başlangıç ​​fiyatını hesaplamak için toplam yıllık alım hacminden hariç tutulur.

Ayrıca, Son Hükümlere göre (Bölüm 30, Madde 112), küçük işletmelere yerleştirme amaçlı yıllık toplam alım hacminin hesaplanması, 2013 yılında ilan edilen ve yürütmesi düşen rekabetçi ihale dikkate alınmadan hesaplanır. 2014'te.

Sonuç olarak, ilk bakışta, 44-FZ sayılı Kanunda yapılan değişiklikleri geliştiricilerin küçük işletmelerden satın alma sorunlarını çözme girişiminde bulunduğunu görüyoruz, ancak ne yazık ki bu deneyin uygulanmasından zarar gördü. Büyük ölçüde, 2014 yılı için tek bir tedarikçiyle yapılan sözleşmelerin değerinin toplam yıllık satın alma hacminden düşülmemesi nedeniyle ve ayrıca başarısız satın almalar için makul olmayan tutarların düşülmesi nedeniyle.

Tedarik türleri.

Maddi kaynaklara olan ihtiyacı belirleme yöntemleri.

Maddi kaynaklara olan ihtiyacı belirlemek için iki yöntem vardır:

1) planlı olarak;

2) geçmiş dönemlerden malzeme tüketimine dayalı.

İlk yöntem, satış, üretim ve satın alma planlamasının entegrasyonunu gerektirir. maddi kaynaklar. Bu yöntemle malzeme ihtiyacını belirlemek için ilk veriler şunlardır: üretim planı, tasarım özellikleri, üretim birimi başına malzeme ihtiyacını hesaplayan reçeteler, malzeme kaynaklarının tüketim oranları. Her malzemeye olan ihtiyaç, planlanan üretim miktarı ile malzeme tüketim oranı çarpılarak belirlenir.

Maddi kaynaklara olan ihtiyacı belirlemenin ikinci yöntemi, dikkate alınmasıyla ilgilidir. depo bakiyesi teslimat sürelerini veya parti boyutlarını düzenleyerek ve ayrıca geçmiş dönemlerin malzeme kaynaklarının maliyetlerini hesaba katarak malzeme ve stokların sürekli yenilenmesi.

Her tür malzeme kaynağına olan ihtiyaç belirlendikten sonra olası bir satın alma türü belirlenir. Satın alma türü pazarlama departmanı tarafından belirlenir. Aşağıdaki satın alma türleri bilinmektedir:

Doğrudan üreticiden;

Bir aracı veya takas yoluyla toptan satış;

Perakende mağazalarında küçük partiler.

Malzeme kaynaklarının doğrudan satın alınması, kural olarak, büyük miktarda tüketimle gerçekleştirilir.

Malzemeler ve hammaddeler, bir toptancı aracılığıyla küçük partiler halinde satın alınır veya üretimin sorunsuz çalışmasını sağlamak için acil alımlar yapılır.

Borsa yoluyla alımlar çok yaygındır.
ve açık artırmalar. Onlar aracılığıyla endüstriyel Girişimcilik fiyatları keskin mevsimsel ve piyasa dalgalanmalarına maruz kalan hammaddeleri satın alın. Bu nedenle tarımsal hammaddelerin çoğu gıda, deri ve tekstil sektörlerindeki işletmeler tarafından satın alınmaktadır.

Her malzeme için bir satın alma türü seçilir. Türü belirledikten ve belirli satın alma koşulları belirledikten sonra, her malzeme için satın alma hacmini hesaplamak gerekir.

partiler;

q - satın alma partisinin büyüklüğü;

C - bir birim hammaddenin fiyatı;

H- yıl boyunca bir depoda bir birim hammadde depolamanın maliyeti

Pla geliştirme tedarik için, işletmenin tedariki için bütçenin hazırlanması ile sona erer

Lojistik planlama sürecinde maliyetleri azaltmak için maliyet analizi yapılır. Bir işletmenin tedarik departmanında maliyet analizi yapmak için, hammadde ve malzemelerin maliyet analizi ve pazar araştırmasında bir veya daha fazla uzman olmalıdır.Bu uzmanların ana görevi, malzeme kaynaklarının maliyetini azaltmak, kalitelerini artırmaktır. tedarikçileri değiştirerek, malzemeleri alternatifleriyle değiştirerek ve satın alma hacmine yoğunlaşarak. Maliyet analizi yapmak, tedarik departmanının işletmenin diğer departmanlarıyla işbirliğini içerir.

39. Kurumsal tedarik bütçesi kavramı (çıktı)

Tedarik planının geliştirilmesi, aşağıdakileri içeren kurumsal tedarik bütçesinin hazırlanmasıyla sona erer:

Tedarik bütçesi (satın alma hacmi ve maliyeti);

· Malzeme satın alma maliyetini, envanter tutma maliyetini ve genel giderleri içeren toplam maliyet bütçesi.

İşletmenin maddi desteğinin planlanması sürecinde ve maliyetlerin düşürülmesi amacıyla, maliyet analizi, sonuçları, üretim maliyetlerinin tahmini ile bir tedarik planı üzerinde anlaşmaya varılırken kullanılır.

Malzeme kaynakları için tedarik planı aşağıdaki şekilde kabul edilir. İşletmenin lojistik departmanı, malzeme kaynakları için satın alma fiyatları ve doğal ölçü birimlerinde malzeme kaynakları satın alma planı hakkındaki verileri ekonomik departmana aktarır. ekonomi bölümüüretimin karlılığını ve ayrıca üretim için maliyet tahmini ile kararlaştırılan malzeme kaynaklarının satın alınması için bir planı dikkate alarak malzeme kaynaklarının satın alınması için kabul edilebilir fiyatları belirler. Üretim için maliyet tahmini, uygulama için tüm maliyetleri tanımlar üretim programı. Üretim maliyetindeki malzeme maliyetlerinin bileşimi şunları içerir:

hammaddeler ve temel malzemeler;

yardımcı malzemeler

Satın alınan ürünler ve yarı mamul ürünler;

· yakıt ve enerji dışarıdan;

Düşük değerli ve aşınan eşyaların amortismanı;

diğer malzeme maliyetleri.

Üretim maliyetine dahil edilen malzeme kaynaklarının maliyetlerinden, hammadde kalıntılarını, üretim sürecinde oluşan ve tüketici niteliklerini tamamen veya kısmen kaybetmiş olan kullanılmış geri dönüştürülebilir atık maliyeti hariç tutulur.

İade edilebilir atık değerlendirilebilir:

Veya tam teşekküllü bir kaynak olarak kullanılmak üzere bir tarafa satılırlarsa, orijinal malzeme kaynağının tam fiyatına;

· veya daha yüksek tüketim oranlarında ana üretim için kullanılıyorsa veya tüketim malları veya ev eşyalarının imalatında kullanılıyorsa indirimli fiyatla.

40. Ekonomik olarak uygun malzeme kaynakları satın alma gruplarının tanımları (çıktı)

Piyasa koşullarına göre en kabul edilebilir üretim programı belirlenirken, alıcıların işletmenin ürünlerine olan talebinin yanı sıra depoda bulunan ürünler de dikkate alınmalı, önceki dönemlerdeki satış verileri de dikkate alınmalıdır.

Kararlı bir malzeme kaynağı tüketimi ile uygulanması tavsiye edilir. istatistiksel tahmin yöntemi. Bu yöntemde esas olan, geçmiş zamanın göstergelerine dayanarak gelecek dönemin ihtiyaçlarını belirlemektir. Malzeme kaynakları ihtiyacı belirlendikten sonra bir tedarik planı geliştirilir. Bu tedarik planı, malzeme kaynaklarının rasyonel tedariki için gereklidir. Bir satın alma planı hazırlamak, belirli bir süre için satın alma hacmini belirlemek anlamına gelir.

Satın alma hacmi aşağıdaki formüle göre belirlenir:

L \u003d V - O - Mz,

V, işletmenin belirli bir süre için malzeme (hammadde) ihtiyacıdır.

O - dönemin başında depodaki malzeme dengesi;

Mz - tedarikçiye sipariş verildi, ancak depoya gelmedi, bir grup malzeme

Böylece malzeme tedariği, stok oluşturmaya odaklanılır, ancak aynı zamanda lojistik departmanının deposundaki üretim stoklarının seviyesi de dikkate alınır. Stok bazlı arzın hem olumlu hem de olumsuz yanları vardır. İLE pozitif ilgili olmak:

Fiyat teşviklerinin kullanılması (büyük alıcılar için fiyat indirimleri);

piyasa koşullarından belirli bir koruma.

İLE olumsuz ilgili olmak:

Önemli işletme sermayesi harcanır;

Hisse senetlerinin büyümesiyle kredi faizinde artış.

Bu nedenle, görev ekonomik olarak uygun seviyeyi belirlemektir. stoklar, çünkü stokların büyüklüğü işletmenin nihai sonuçlarını etkiler. Lojistik departmanının büyük miktarlarda hammadde ve malzeme satın alması, indirimli fiyatlardan yararlanabileceği için faydalıdır. toptan fiyat. Ancak satın alma partisindeki bir artış, stoklarda bir artışa ve ihtiyaç duyulmasına yol açar. işletme sermayesi depolama maliyetleri artar. Bu nedenle, işletmenin maliyetlerini azaltmak için, tedarikçilerden malzeme kaynaklarının satın alınması için ekonomik olarak uygun partilerin hesaplanması gerekir.

Malzeme kaynaklarının satın alınmasıyla ilgili maliyetler belirli bir tür, aşağıdaki formülle temsil edilebilir:

burada C, satın alma, teslimatı organize etmenin toplam yıllık maliyetleridir.
bir depoda stokların malzemeleri ve depolanması;

A - bir siparişi organize etme ve satın alınan ürünü tedarik etme maliyeti
partiler;

V, belirli bir tür malzeme için işletmenin yıllık ihtiyacıdır;

q - satın alma partisinin büyüklüğü;

C - bir birim hammaddenin fiyatı;

h - yıl boyunca bir depoda bir birim hammadde depolamanın maliyeti.

Yukarıdaki formüle üç tür maliyet dahildir:

· Malzeme kaynaklarının tedariki ve tedarikini organize etmek için yıllık harcamalar. Bu maliyetler, siparişleri organize etme ve verme, kaynak ihtiyacını belirleme, bir tedarikçi ile anlaşma yapma, gelen malzemelerin kabulünü ve kalite kontrolünü organize etme maliyetlerini;

· malzemelerin satın alınması için yıllık maliyetler: C x V;

Yıl boyunca bir depoda stok depolamanın maliyeti:

.

Bu nedenle, satın almanın organize edilmesi, malzemelerin teslim edilmesi ve bir depoda stokların depolanması için yıllık maliyetleri en aza indirerek elde edilebilecek ekonomik olarak uygun bir satın alma partisinin hesaplanması aşağıdaki formülle temsil edilebilir:

41. Atölyelerin maddi kaynaklardaki ihtiyaçlarının belirlenmesi.

Atölyelere ve üretim tesislerine malzeme kaynakları sağlamak, lojistiğin son aşamasıdır. Etkin bir şekilde kullanmak için, işletmenin her atölyesi, ürün üretme görevini yerine getirmek için gerektiği kadar maddi kaynak almalıdır. Bu nedenle, mağazalara belirli bir süre için hammadde ve malzeme temini için bir limit belirlenmesi tavsiye edilir.

Malzemelere bir sınır koymak, atölyelerin haklı ihtiyaçlarına göre üretime salınmasını sınırlamayı içerir. Sınırlama, atölyelerin malzemelerin ekonomik kullanımı, depoların çalışmalarını düzene sokma sorumluluğunu arttırır ve üretimde kaynakların kullanımını kontrol etme yeteneğini arttırır.

Sınır, atölyelerin malzeme ihtiyaçlarını karşılamalıdır ve tüketim oranları ve atölye stoklarının büyüklüğü temelinde belirlenir. tatil sınırıÇalıştayın malzeme kaynakları aşağıdaki formülle hesaplanır:

Lts \u003d Puan + Z - Of,

nerede Pts - imalat için belirli bir malzeme için atölye ihtiyacı
gerekli ürünler;

Z - sürekli olarak mağazada bulunan malzeme stoğu;

Of - başlangıçtaki harcanmamış malzemenin gerçek dengesi

sınırın belirlendiği süre.

Malzeme stoğu Sürekli atölyede olan , aşağıdaki formülle hesaplanır:

burada C, malzemenin günlük ortalama tüketimidir;

t Hammaddelerin atölyeye teslimi arasındaki zaman aralığıdır.

Malzemelerin atölyelere bırakılması için sınır, esas olarak üretim türüne bağlı olarak bir ay veya bir çeyrek için hesaplanabilir. Atölyeler için tatil limiti işletmenin lojistik departmanı tarafından belirlenmelidir. Sınırın altındaki mağazalara malzeme verilmesine ek olarak, bir limit aşımı sorunu da olabilir, ayrıca üretilen ürünlerdeki tasarım değişiklikleri ile ilişkili bazı malzemelerin başkalarıyla değiştirilmesi, teknolojik süreç(sınırsız tatil).

42. Potansiyel tedarikçilerin seçimi: bilgi kaynakları, seçim prosedürü, seçim kriterleri, puanlama yöntemi.

Diğer şeyler eşit olduğunda, yerel tedarikçilerin hizmetlerinden yararlanmak tercih edilir. Tedarikçi seçimi, işletmenin maddi ihtiyaçlarının ve bunları piyasada karşılama olasılığının bir analizi ile başlamalıdır. Piyasayı inceledikten sonra, bir şartname hazırlamanız gerekir. gerekli tipler maddi kaynaklar. Spesifikasyon, malzemelerin adını ve özelliklerini, bunlara ilişkin gereklilikleri içermelidir.

Spesifikasyon, gerekli malzemenin tüm özelliklerini ve standartlarını içermelidir. Spesifikasyondan sonra

Bir tedarikçi listesi derlemek için bilgi kaynakları, hammadde ve malzeme pazarının incelenmesidir. Az sayıda tedarikçi (2 veya 3) olduğunda, bunlardan en uygun olanı seçme kriterleri karşılaştırmalı üretim kapasiteleri, satın alınan malzemelerin fiyatları ve tedarikçilerin güvenilirliğidir. Yukarıdaki kriterleri en iyi karşılayan bir tedarikçi seçilir.

Hammadde tedarikçileri seçerken belirli özellikler mevcuttur. Hammadde tedarikçileri arasındaki rekabet düzeyi düşük olduğunda, tedarikçi seçiminde belirleyici faktörler: hammadde maliyeti ve satın alma hacmidir.

Artan rekabetle birlikte, emtia piyasalarındaki (talep, arz, fiyatlar) durumun yanı sıra hammaddelerin taşınması için tarifeler, Belarus dışında hammadde satın alma maliyetini belirleyen gümrük ve vergi mevzuatı dikkate alınmalıdır.

Çok sayıda tedarikçi olduğunda, iki aşamada bir seçim yapılması tavsiye edilir. İlk aşamada, tedarikçilerin ön seçimi yapılır. Tablodaki tedarikçi seçim kriterleri.

Tedarikçi ön seçim kriterleri:

1. Üretim kapasitesi.

2. Tedarikçinin uzaklığı

3.Forma yerleşimler.

4.Ürün kalitesi (şartnameye göre)

5.Birim fiyat

6.Ekipman değiştirme olanakları

7. Teslimatın eksiksizliği

8. Paketleme

9. Parti büyüklüğü

Tedarikçiler analiz edildikten sonra, gereksinimleri karşılamayan bazıları tablodan çıkarılmıştır.

İkinci aşamada, tedarikçi seçimi için daha geniş bir kriter listesi alınır.

Hükümetin küçük işletmeleri destekleme politikası 44-FZ sayılı Kanuna da yansımıştır. Bütçe organizasyonları küçük işletmelerden (bundan sonra - SMP olarak anılacaktır) satın almaların bir kısmını yapmakla yükümlüdür. SMP'den yapılan minimum satın alma hacmi, kanunla, toplam yıllık satın alma hacminin (bundan sonra - SGOZ olarak anılacaktır) %15'i düzeyinde belirlenir. SMP'den satın alırken tedarikçiyi belirlemek için rekabetçi yöntemler kullanılır, örneğin, açık rekabet, iki aşamalı rekabet, elektronik açık artırma diğer. Ayrıca, SMP olmayan bir satın alma katılımcısı için, bunlara ait olanları alt yüklenici olarak dahil etmekle yükümlü olması şartı tesis edilebilir. Bu tür satın almalar, SMP'den yapılan satın almalara eşittir.

Not! Kuruluşların ve bireysel girişimcilerin artık SMP üyeliğini teyit eden belgeleri sunma zorunluluğu yoktur. Kendilerinden şirketin veya bireysel girişimcinin SMP olduğunu belirten bir beyan belgesi almaları yeterlidir, müşterinin bu beyanın doğruluğunu doğrulama zorunluluğu yoktur.

ADIM 1. GES'i belirleyin

Hesaplama aşağıdaki formüle göre yapılabilir:

SHOZ = a + b + c,

a, önceki yıllarda imzalanan sözleşmeler kapsamındaki tutardır, ancak bunlar için ödeme cari yılda yapılacaktır;

b - Cari yılda akdedilen ve bu yıl için de yapılması ve ödenmesi gereken sözleşmelerin tutarı;

c - cari yıl da dahil olmak üzere cari yılda imzalanan ve ödenmesi gereken sözleşmelerin tutarı ve ayrıca sonraki yıllar, ancak yalnızca cari yılda yapılması gereken ödemenin bir kısmı.

Not! Sonuç bildirimi 01/01/2014 tarihinden önce kamu alımları web sitesinde yayınlanan sözleşmeler kapsamındaki tutarlar SSS'ye dahil değildir.

Örnek

• 2013'te - 1.200.000 ruble (2013'te 600 bin ruble ve 2014'te 600 bin ruble ödendi) - 2013'te kamu alımları web sitesinde açık artırma duyurusu yayınlandı;
• 2014'te - 400.000 ruble (sözleşme kapsamındaki ödeme 2014'te yapılmalıdır);
• 2014'te - 1.500.000 ruble (2014'te 500.000 ruble ve 2015'te kalan 1.000.000 ruble ödendi).

Buna göre, 2014 yılı SSS aşağıdaki gibi hesaplanacaktır:

SGOZ = 400.000 ruble + 500.000 ruble = 900.000 ruble.

ADIM 2. İstisnaları çıkarın

Yasaya göre, NSR'den yapılan alımların hacmini hesaplamak için, savunma siparişleri, kredi sağlanması, nükleer enerji ile ilgili alımların yanı sıra tek bir tedarikçiden alımların GES'ten çıkarılması gerekiyor. ve tedarikçiyi belirlemek için kapalı yöntemlerin sonucu olanlar (yasanın 30. maddesinin 1.1 kısmı).

Örnek

2014 yılında Beryozka, tek bir tedarikçiyle 300.000 ruble tutarında bir sözleşme imzaladı. 2014 yılı için SHOZ 5.000.000 ruble.

SMP'den minimum satın alma hacminin hesaplanması için miktar 4.700.000 ruble olacaktır.

ADIM 3. %15'in hesaplanması

Önceki iki işlem sonucunda alınan tutardan %15 hesaplamak gerekir.

Örnek

4.700.000 ruble *15/100= 705.000 ruble

Bu tutar için SMP'den satın alınması gerekecektir.

Not! SMP'den yapılan alımların miktarı yıl içinde değişebilir. Bunun nedeni, mali yıl boyunca, tedarikçinin belirlenmesine yönelik başarısız rekabet prosedürlerinin (kanunun 25. Maddesi, 1. Kısım, 93. Maddesi) bir sonucu olarak, yalnızca tedarikçilerle sözleşmeler yapılabilecek olmasıdır. Ve bu sözleşmeler kapsamındaki finansman, KOBİ'lerden yapılan alımların oranını belirlemek için SSS'ye dahil edilmemiştir. Bu nedenle, alınan tedarik oranını yeniden hesaplamanız gerekecektir.

Örnek

Anaokulu "Berezka", SMP'den 705.000 ruble tutarında bir devlet emri vermelidir. Sadece bir katılımcının yer alması nedeniyle gerçekleşmeyen açık bir yarışma düzenlendi. Sonuç olarak, tek bir tedarikçi ile 500.000 ruble tutarında bir sözleşme imzalandı. Buna göre, %15'i hesaplamak için, miktar zaten 4.700.000 ruble değil, 4.700.000 ruble - 500.000 ruble = 4.200.000 ruble uygulanacaktır. Ve SMP'den satın alma normu 630.000 ruble olacak.

ADIM 4. Rapor

01 Nisan'dan önce, EIS'ye SMP ile imzalanan sözleşmelere ilişkin bir raporun yerleştirilmesi gerekmektedir. SMP'nin katılımıyla tedarikçi belirlenirken başarısız prosedürlere ilişkin bilgilerin de eklenmesi gerekmektedir. Bu raporun şekli ve yerleştirme prosedürü Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından geliştirilmelidir.

SMP'den satın alma hacmi otomatik olarak nasıl hesaplanır?

Bu, Economy-Expert programının ücretsiz sürümü kullanılarak yapılır. programı indirebilirsiniz

son olarak kurumsal eğitim eğitim katılımcıları ile satın alma bütçelemesi konusunda, bir satın alma planı modelleme yaklaşımını gözden geçirdik. "Tedarik planı modellemesi" ile ne demek istiyorum? Herkesin bildiği gibi, bir işletmenin herhangi bir bütçe kalemi, satış planları temelinde oluşturulur. Satın alma planları bir istisna değildir.

Satın alma departmanına yıl için aylara ayrılmış bir satış planı sağlandıktan sonra, satın alma yöneticilerinin, malların belirlenen satış hedeflerini karşıladığından emin olmak için herhangi bir ayda ne kadar satın almaları gerektiğini belirlemesi gerekir.

Rezervlere yapılan yatırımların etkinliği için ana kriterin, aşağıdaki formülle belirlenen rezerv yatırımlarının karlılığının göstergesi olduğu konusunda herkesin hemfikir olacağını düşünüyorum:

PR.SKL. \u003d VP / ort.SEB.SKL.,

nerede PR.SKL. – depo stoklarının karlılığı (%),

VP - brüt kar (c.u.),

ort.SEB.SKL. - ortalama envanter maliyeti (ay başındaki ve sonundaki envanter maliyetinin toplamı, ikiye bölünür).

Buna karşılık, envanterin karlılığı da iki gösterge kullanılarak ayrıştırılabilir: envanter devir oranı ve satışların karlılığı (marj). Bu göstergelerin çarpımı ve nihayetinde rezervlere yapılan yatırımların karlılığının sonucunu verir.

Yukarıdakilere dayanarak, planlanan satın alma tutarını belirlemek için şirket için gerekli olan ciro oranına ve satışların karlılığına odaklanabiliriz. Şirketin satış karlılığı genellikle yakın dönem satış geçmişine göre belirlenir ve yeni dönem için sabitlenir (istisnalar vardır). Yani, son çeyrekte %30 marjla mal sattıysak, sonraki çeyrekte %40, %50 ve daha yüksek bir marj seviyesi planlamak mantıklı değil, çünkü bu durumda şirket rekabetçi olmayacak fiyat olarak piyasada. Bu nedenle, planlanan marjın seviyesini belirlemenin bizim için oldukça kolay olduğu sonucuna varıyoruz. Şunu da belirtmekte fayda var ki, bir şirket için belirli ürünlerin satışlarının karlılığını kısa sürede kökten değiştirmesi neredeyse imkansız.

Stok devir oranları ile ilgili olarak, yıl içinde bu gösterge kalıcı olamaz. İki grafiği, mevsimsel faktör grafiğini ve stok devir hızı grafiğini üst üste bindirirseniz, devir oranlarının yıl boyunca mevsimsel faktörle aynı şekilde davrandığını göreceksiniz. Başka bir deyişle, ciro oranı da bir tür mevsimsel karaktere sahiptir. Netlik için aşağıdaki örneğe bakın.

Grafik, 3 yıllık bir dönem için ortalama mevsimsellik ve devir oranlarını gösterir.

Böylece, birkaç yıllık geçmiş satış geçmişinden de, her ay ne kadar ortalama stok devir hızı bekleyebileceğimizi belirleyebiliriz.

Bu nedenle, dönemin başında, her ay için aşağıdaki planlanmış göstergeleri biliyoruz:

• satış planı (c.u.),
• satışların planlanan karlılığı (%),
• planlı stok devir oranı,
• dönem başındaki fiili stok miktarı (c.u.),
• maliyet faktörü

Bu göstergelerin yardımıyla planlanan satın alma miktarını hesaplayabiliriz. Planlanan satın alma miktarını hesaplamak için bir formül türetmek için, envanter cirosunu belirlemek için formülü kullanıyoruz (yıllık terimlere göre ayarlanmış):

Stok devir oranını hesaplamak için formül bileşenlerini ve formül bileşenlerini denklemin farklı bölümlerine aktarmak için 5-6 eylemi detaylandırdıktan sonra, planlanan satın alma tutarını belirlemek için bir formül elde ederiz:

nerede ÜRETİM PLANI- Ay için planlanan satış miktarı (c.u.),

MARJ- ay için planlanan marj seviyesi (satışların karlılığı),

k devir. metrekare- belirli bir ay için planlanan stok devir oranı, yıllık vadeye indirgenmiş,

seb.cl.n.m.- ayın başındaki fiili envanter maliyeti (sonraki her ayın başında planlanan tahmini envanter maliyeti),

k seb.- formüle göre hesaplanan ürünler için maliyet faktörü - (nakliye maliyetleri + satın alma fiyatı) / satın alma fiyatı.

Sağlayarak indirebileceğiniz dosyada satın alma planının hesaplanması ile ayrıntılı bir örnek bulacaksınız. kısa bilgi Benim hakkımda.

federal yasa 44 numara, çeşitli şirket ve kuruluşların satın alma süreçlerini düzenler ve kontrol eder. Bu yasa, toplam yıllık satın alma hacminin süresini, hesaplama yöntemlerini ve uygulama süreçlerini açıklar.

Ne olduğunu?

ESG, toplam satın alma hacmidir 44 FZ'ye göre. Federal Yasa 44'ün 3. Maddesine göre, toplam satın alma hacmi, bir sonraki mali yıl için plan ve programlarda onaylanır. Devlet savunma emrine göre, toplam hacim onaylandı Para gelecek yıl için ihaleye çıktı. Hacim, 44 sayılı Federal Yasanın sunulan hüküm ve koşullarına göre onaylanmıştır, ayrıca bir önceki yılda imzalanan veya kabul edilen tüm sözleşmeleri içerir, ancak plana göre bir sonraki mali yılda ödenir.

44 Federal Yasaya göre SGOZ'a neler dahildir? 44 Sayılı Federal Yasaya göre, yıllık toplam satın alma hacmi, malları, hizmetleri ve işleri, tedarikçi ve müşteri tarafından bir sonraki mali yılda imzalanan veya kabul edilen ve aynı mali yılda ödenen veya önceki mali yılda sonuçlandırılan sözleşmeleri içerir. yıl, ancak bir sonraki yılda ödedi.

Federal Yasa 44'e göre SGZ hesaplama prosedürü

30. Maddeye göre, SPS, küçük işletmelerle uğraşan kişilerden veya ticari kuruluşlardan yapılan satın almalarda kabul edilen limite göre belirlenir. kar amacı gütmeyen kuruluşlar. Yönetici olarak adlandırılan belirli bir çalışan, satın almalar için programı ve planı hazırlar. Daha sonra hesaplanan para miktarından, yönetici, nihai tutarda dikkate alınmayan kanunla belirlenen faktörleri çıkarır.

Mevzuata göre SHOZ hesaplaması şu şekilde yapılmaktadır:

• Kuruluş tarafından yıl için yapılan satın almaların kesin parasal tutarı hesaplanır;
• Alınan tutardan kredi, savunma, kapalı alımlar veya tek bir tedarikçiden satın alma ve nükleer enerji;
• Daha sonra alınan tutardan %15 kesinti yapılır. Son sürüm yuvarlanır. Bu, açık artırma sırasında fiyat değişikliklerini dengelemek için yapılır.

44 Federal Yasaya göre SHOZ formülü aşağıdaki gibidir: P + T + S \u003d SHOZ.

P, kabul edilmiş ve uygulanmakta olan ancak ödenmemiş kalan bir dizi sözleşmedir. T, bu yıl tamamlanmış ancak henüz ödenmemiş bir dizi işlem ve sözleşmedir. C, bu yıl kabul edilen ancak uzun süre yürürlükte kalacak bir dizi işlem ve sözleşmedir.

44 Federal Yasa uyarınca toplam yıllık satın alma hacminin hesaplanmasına bir örnek:

Yıl boyunca, Alliance şirketi 6 milyon ruble için mal satın aldı. Rapora göre, masrafların bir kısmı ödendi. kamu hizmetleri, internet ve telefon bağlantısı. Örneğin, tutarı toplayalım ve kamu hizmetlerine 1 milyon ruble, küçük mallara ve diğer küçük harcamalara 2 milyon ruble harcandığını alalım.

Verilen formüle göre, toplam miktardan 6 milyon ruble, 1 milyon 2 milyonu çıkarıyoruz, alınan miktar 3 milyon ruble. Sonra SONKO ve SMP mallarına harcanan 3 milyon rubleden %15 çıkarıyoruz, bu da 2 milyon 550 bin ile sonuçlandığımız anlamına geliyor. SONKO ve SMP'ye 450.000 harcandı.Şirket, SONKO ve SMP ile miktarın aynı veya daha fazla olması gerektiğine göre bir sözleşme yapar.

Bir bütçe kurumu için hesaplama

Bir kişi para miktarlarının nasıl hesaplandığını bilmiyorsa bütçe kurumları, Federal Yasa 44 ve Federal Yasa 223'e başvurmanız önerilir. Bir bütçe kurumunda SHOZ nasıl hesaplanır? Aynı şekilde yukarıda anlatıldığı gibi. Ancak, birkaç nüans var.

SHOZ hesaplamasının özellikleri:

• Şirketin yıl için toplam bütçesi, bütçeden sağlanan desteklere göre hesaplanır. Rusya Federasyonu. Satın almalar, sübvansiyonların parasal miktarına göre yapılır. Satın alma yapmak için gerekli şartlar ve koşullar, 44 sayılı Federal Kanun'da açıklanmıştır;
• Malların, hizmetlerin veya işlerin satın alınması ancak şirket veya kuruluşun yasal belge. Belge, Federal Satın Alma Yasasında sunulmaktadır. belirli türler yasal 223 numaralı kişi, ikinci madde, bölüm 3.

Bütçe kurumları için hesaplama yukarıda anlatıldığı şekilde gerçekleştiğinden, hesaplama örneği Alliance şirketi için aynıdır.

Federal Yasa 44'ü yeni baskıda indirin

Hesaplamanın daha ayrıntılı bir değerlendirmesi için farklı kategorilerşirketler ve farklı şekiller Bu yasaya aşina olmak için satın alma tavsiye edilir. Bireylerin kendilerine uygun yöntem ve türleri belirleyebilmeleri ve gerekli tüm süreç ve hükümleri görebilmeleri için tam olarak benimsenmiştir.

05.04.2013 tarih ve 44-FZ sayılı Federal Yasayı indirin “Mal, iş, hizmet alımı alanındaki sözleşme sistemi hakkında kamu ve belediye ihtiyaçları" Yapabilmek