ev » nakit işlemler » Petrol ihtiyaçlarının hiyerarşisi. Abraham Maslow'un ihtiyaçlar piramidi nedir?

Petrol ihtiyaçlarının hiyerarşisi. Abraham Maslow'un ihtiyaçlar piramidi nedir?

("Piramit" A. Maslow) - bir bireyin tüm ihtiyaçlarının “piramit” içine yerleştirilebileceğine göre motivasyon teorisi: “piramidin” temelinde, bir kişinin biyolojik varlığının olmadığı en önemli insan ihtiyaçları vardır. imkansızdır, “piramidin” daha yüksek seviyelerinde, bir kişiyi sosyal bir varlık ve bir kişi olarak karakterize eden ihtiyaçlar vardır.

kısa bilgi vadeye göre

A. Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi - motivasyonun içeriğiyle ilgili en ünlü teorilerden biri - sayısız araştırmanın sonuçlarına dayanmaktadır. psikolojik araştırma. ihtiyaçlar eyleme teşvik eden bir şeyin bilinçli olarak yokluğu olarak kabul edilir. İhtiyaçlar, bir kişiyi biyolojik bir organizma olarak karakterize eden birincil ihtiyaçlara ve bir kişiyi sosyal bir varlık ve kişilik olarak karakterize eden kültürel veya daha yüksek ihtiyaçlara bölünür.

A. Maslow'un teorisine göre, birinci seviyenin ihtiyaçları şunlardır: fizyolojik(yiyecek, dinlenme, sıcaklık vb. ihtiyaç) - tüm insanlarda doğuştan gelir ve doğuştan gelir. Ve “piramidin” daha yüksek seviyelerinin ihtiyaçları, ancak bir önceki seviyenin ihtiyaçlarının belirli bir tatmin düzeyine ulaşıldığında ortaya çıkabilir.

Böyle, güvenlik ihtiyacı, koruma ve düzen, kişinin fizyolojik ihtiyaçlarının en az % 85 oranında karşılanması durumunda ortaya çıkar.

Sosyal ihtiyaçlar (arkadaşlık, saygı, onay, tanınma, sevgi için) güvenlik ihtiyacı %70 oranında karşılandığında ortaya çıkar.

Bir kişinin sahip olabilmesi için sosyal ihtiyaçlarının da %70 oranında karşılanması gerekir. özgüven ihtiyacı, belirli bir sosyal statüye ulaşılmasını, hareket özgürlüğünü ima eder.

Benlik saygısı ihtiyacının %60'ı karşılandığında kişi, kendini gerçekleştirme ihtiyacı, kendini ifade etme, kişinin yaratıcı potansiyelinin gerçekleştirilmesi. Bu son ihtiyaç, karşılanması en zor olanıdır ve kendini gerçekleştirme seviyesinin %40'ına ulaştıktan sonra bile kişi kendini mutlu hisseder, ancak dünya nüfusunun sadece %1-4'ü bu seviyeye ulaşır.

Personel yönetimi ve işgücü motivasyon sisteminin uygulanması açısından, fizyolojik, sosyal ve güvenlik ihtiyaçlarının gerekli düzeyde karşılanması son derece önemlidir, böylece çalışanın kendini ifade etme ihtiyacı da olur. bu işletmede uygulanması için koşullar yaratır.

Yayınlar

Brandin V.A. Kurumsal yönetim sisteminde paydaş olarak personel
İşletmenin verimliliğinde personelin rolü dikkate alınır. Personel motivasyonu, yönetimin ana bileşenlerinden biri olarak kabul edilir.

Motivasyon ve ödül
Personel emeği için motivasyon ve maddi teşvikler üzerine çeşitli materyaller.

Gromova D. Kriz karşıtı yönetim ve yeniden yapılandırma bağlamında personelin motivasyonu
Bu işletmenin faaliyetinin çeşitli aşamalarında (kriz karşıtı yönetim, yeniden yapılandırma, reformların uygulanması) JSC “Volgograd Traktör Fabrikası” ndaki personelin motivasyonuna yaklaşımlar dikkate alınmaktadır.

Volgina O.N. Finans ve kredi kurumlarında emek motivasyonunun özellikleri ve mekanizmaları
Hem mevcut ilkeler hem de işgücü motivasyonunu artırmaya ve potansiyelin en etkin kullanımına yönelik yeni yaklaşımlar dikkate alınmakta ve analiz edilmektedir. çalışanlar finans ve kredi kuruluşları (örneğin, ticari bir banka).

Hepinize iyi günler! İnsanın kendini geliştirmesi, ihtiyaçların zamanında tanınması ve tatmin edilmesinin önemi hakkında zaten konuştuk ve bugün size bunun ne olduğu hakkında daha fazla bilgi vermek istiyorum, Maslow'un piramidi insani ihtiyaçlar. Ne de olsa, modern dünyadaki alaka düzeyini kaybetmedi ve psikoloji açısından yaşam değerlerinize bakmanıza izin veriyor.

ihtiyaçlar nelerdir?

İhtiyaçlar, insan vücudunu harekete geçirerek tüm kaynaklarını toplar ve şiddetlenen bu ihtiyaçları karşılamanın yollarını aramaya başlar. Bunları tanıma ve uygulama yeteneği sayesinde gelişir, başarıya ulaşır ve sonunda yaşarız. Bir psikolog ve bilim adamı olan Abraham Maslow, bir zamanlar bir kişinin temel ihtiyaçlarını belirlemeye karar verdi ve bunları bir piramit şeklinde sıralayarak yapılandırdı.

Bir hiyerarşide düzenlenmiş 7 seviyesi vardır, yani en alt seviyeyi tatmin edene kadar gerisi bizimle ilgili olmayacak ve prensipte başarı için uygun değil.

Bu, her insanın yaşam tarzına ve değer sistemine bağlı olan temel ihtiyaçlarının bir sınıflandırmasıdır, çünkü birisi için sadece en temel ihtiyaçların karşılanması yeterli görünebilir. alt düzey ve kişi devam etmek zorunda kalmayacak. Ve biri zirvelere ulaşmaya çalışır ve durmaz, her adımı yavaş yavaş atlar.

Maslow piramidi

Öncelikle, daha açık hale getirmek için, bir kişinin hedeflerine ulaşmayı amaçlayan her adımı açıkça göreceğiniz bir çalışma çizimi sağlayacağım:

sınıflandırma

1. Fizyoloji

Öncelikle her insanın yemek, su, sağlık ve sekse ihtiyacı vardır. Memnuniyetleri olmadan, gezegendeki herhangi bir yaratığın yaşamı kesinlikle imkansızdır. Ve dahası, diğer hedeflerin uygulanması. Sonuçta, kişi susuzluktan veya açlıktan işkence gördüğünde, bir kişinin diğer insanlar arasında tanınma veya tiyatroya gitme hakkında ve hatta hayatta kendi anlamını bulma konusunda daha az düşünceleri yoktur. Hiç bir şeyin değeri ya da önemi olmayacak kadar aç kaldınız mı? Bu arada, geleceğin felsefesi de değişiyor.

Örneğin, bir kişi sürekli olarak yetersiz besleniyorsa, tüm kaynakları ve enerjisi yalnızca açlığı gidermeye yönlendiriliyorsa, o zaman her zaman yiyeceğin olduğu yere giderse, o zaman en çok o olacağı fantezileri vardır. mutlu adam... Ama sonra, eğer aniden bu olursa, o zaman gerçekleştirmeye çalıştığı başka bir ihtiyacı vardır ve bu yüzden sürekli olarak bir şeyler başarmak, fethetmeye çalıştığımız başka hedefler ortaya çıkar.

Bir kişinin fizyolojik ihtiyaçları hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.

2.Güvenlik

Doyduğumuzda ve susuz olmadığımızda güvenlik konusu önem kazanır. Yani, konfor hakkında, nerede uyuyup uyuyamayacağı, böylece sıcak ve rahat olması. Ve her insanın kendi rahatlık ve güven fikri vardır. yarın... Sonuçta, birinin başının üstünde en azından bir tür çatıya sahip olması yeterlidir, ancak birinin daha fazla gönül rahatlığı için güvenlik kurması da gerekir.

Rahatlayabileceğimiz ve nefes alabileceğimiz bir alan olduğunda, endişe ve tehlike beklentisi içinde sıkışıp kalmadan diğer arzularımızı da gerçekleştirebiliriz. Örneğin, aynı bebekler, ancak açlıklarını giderdikten sonra, zaten bir yetişkine, onun korumasına ihtiyaç duyarlar. Onu kollarında tutması, sallaması ve sadece güvende olduklarını ve yalnız olmadıklarını hissederek rahatlayıp uykuya dalarlar.

3 aşk ve aidiyet

Çok önemli yön iletişim kurma, yeni insanlarla tanışma, kendine ilgi duyma ve başkalarıyla ilgili olarak deneyimleme arzusu olduğunda. Sevgiyi göstermek ve kabul etmek, partnerinize iyi bakmak, onların ilgi ve desteğini hissetmek önemlidir. Bizler sosyal varlıklarız ve bir şeye ait olma duygusu olmadan hayatta kalmak çok zordur. Bu bir aile, bir ilgi grubu, profesyonel bir topluluk olabilir. Nereden geldiğimizi ve kime güvenebileceğimizi bildiğimizde bir kaynak sağlar.

Dünyada birinin hayatta kalması zor ve toplumun bir kısmına ait olduğum anlaşıldığında çok daha kolay hale geliyor. Bir ağacın kökleri gibidir. Örneğin, hemşehrinizle başka bir ülkede veya şehirde tanışıp, onu tüm hayatınız boyunca tanıyormuşsunuz gibi tarifsiz bir sevinç duydunuz mu?

4.Tanıma

Tam aidiyetimizi keşfettiğimizde, tanınma sorunu ortaya çıkar. Örneğin profesyonel bir çevrede bana meslektaşım dedikleri zaman beni tanıyorlar demektir. Ve sonra saygı duyulmak, yetenek ve becerilerin farkına varmak, bir profesyonel olarak değerlendirilmek istiyorsunuz. Ve bu arzu ne kadar fazlaysa, insan o kadar hırslı olursa, kendine güven duyar ve başarıya ulaşır.

Bu arzuyu kendimizde fark etmek önemlidir, çünkü örneğin aktif ve parlak olmanın utanç verici veya korkutucu olduğuna inanmak gibi çeşitli nedenlerle tanınma ihtiyacını kendimizde derin bir yere iteriz. Ve sonra bu gerçekleşmemiş tanınma arzusu, depresyon veya herhangi bir bağımlılığa çekilme meydana geldiğinde kendi kendini yok etmeye dönüşür. Sonuçta, içinde duran ve fark edilmeyen ve bir çıkış yolu bulamamak, kişiliği ve sağlığı yok eden çok fazla enerji var.

Bir kişinin sosyal ihtiyaçları hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.

5. Kendini gerçekleştirme

Yükseklere ulaşmak, potansiyelinizi gerçekleştirmek ve ruhsal seviyenizi geliştirmek önemli hale geliyor. Özlemlerin hiyerarşisi, basitçe şu noktaya ulaşır: profesyonel aktivite tatmin etmiyor, ben de yaratıcı bir tane eklemek istiyorum. Örneğin tiyatroya gitmek, seyahat etmek, dans etmek... Bu aşamada kişi varlığının anlamını ve genel olarak varlığın anlamını sorar. Çevredeki gerçekliğe, kişinin yaşam kalitesine çok fazla ilgi doğar. Bu dönemde değerlerin ve inançların yeniden değerlendirilmesi gerçekleşir.

Bu, ilk 5 adımın temel ihtiyaçlar olduğu sınıflandırmanın kısaltılmış halidir. Geri kalan 2'sine, kendini gerçekleştirme ve ilerlemenin çok önemli olduğu, önceki arzuların çoğu zaman enerji çıkışını bulduğunda ihtiyaç duyulur.

6. Estetik

Başarı arayışındaki kişilik iç uyum, bu dünyayı, güzelliğini ve şaşırtıcı tezahürlerini düşünmeye yöneliktir. Fiziksel sağlık ve vücudun dayanıklılığı önemli hale gelir. Böylece görünümde de uyum sağlanmış olur. Değer sistemindeki ilk konumlar, bir kişinin estetik zevk aldığı sanata verilir.

7. Kendini gerçekleştirme

Hedeflerinize, planlarınıza ulaşmak, bir kişide yüksekliklere ulaşma arzusu hakim olduğunda ve orada durmaz. Sürekli iyileştirme ve gelişme için çaba gösterir. Böyle bir insan, dedikleri gibi, Zen'i kavramıştır, çünkü dünyanın yapısını anlar, bir şeyi neden, nasıl ve ne için yaptığını bilir ve bilir, duygularını nasıl tanıyacağını bilir ve başkalarını olduğu gibi kabul eder. . Böyle bir insan yolunu bulur, bir insanın hobisi onu getirdiğinde bu muhteşem hal iyi gelirçünkü doğal eğilimlerini fark etti ve potansiyelini açığa çıkarabildi.

Çözüm

Abraham Maslow'un insan ihtiyaçları hiyerarşisi teorisi bu gün için geçerlidir. Ayrıca, sadece psikolojide değil, aynı zamanda yönetimde de kullanılır. Çünkü zaman geçiyor, teknolojiler durmuyor, her gün bazı keşifler oluyor ve tüm bunlara rağmen insanlığın ihtiyaçları aynı kalıyor, sadece uygulanma şekillerinde bir değişiklik var.

Hepsi bu, sevgili okuyucu! Maslow üçgeni, hangi seviyede olduğunuzu anlamanıza ve genellikle bir kişinin genellikle ne için çabaladığını anlamanıza yardımcı olacaktır. Kendinizin, potansiyelinizin farkına varın, arzularınıza ve hedeflere ulaşmanın yollarına dikkat edin. Sana başarılar diliyorum!

Amerikalı psikolog Abraham Maslow, hayatı boyunca insanların sürekli olarak kendini gerçekleştirme sürecinde olduğu gerçeğini kanıtlamaya çalıştı. Bu terimle, bir kişinin kendini geliştirme çabası ve içsel potansiyelin sürekli olarak gerçekleştirilmesi anlamına geliyordu. Kendini gerçekleştirme, insan ruhunda çeşitli düzeyler oluşturan ihtiyaçlar arasında en üst basamaktır. 20. yüzyılın 50'li yıllarında Maslow tarafından tanımlanan bu hiyerarşiye "Motivasyon Teorisi" veya şimdi yaygın olarak adlandırıldığı gibi ihtiyaçlar piramidi deniyordu. Maslow'un teorisi, yani ihtiyaçlar piramidi basamaklı bir yapıya sahiptir. Amerikalı psikolog, ihtiyaçlardaki böyle bir artışı, bir kişinin temel ve daha ilkel olanları tatmin edene kadar daha yüksek düzeydeki ihtiyaçları deneyimleyemeyeceği gerçeğiyle açıkladı. Şimdi bu hiyerarşinin ne olduğuna daha yakından bakalım.

İhtiyaçların sınıflandırılması

Maslow'a göre, insan ihtiyaçları piramidi, insan davranışının, bir kişi için memnuniyetinin önemine ve aciliyetine bağlı olarak, adımlar şeklinde inşa edilebilecek temel ihtiyaçlar tarafından belirlendiği tezine dayanmaktadır. Bunları en düşükten başlayarak düşünelim.

İlk aşama - psikolojik ihtiyaçlar. Maslow'un teorisine göre, zengin olmayan ve medeniyetin pek çok faydasına sahip olmayan bir kişi, öncelikle fizyolojik nitelikteki ihtiyaçlar yaşayacaktır. Kabul et, saygısızlık ve açlık arasında seçim yaparsan, her şeyden önce açlığını gidereceksin. Fizyolojik ihtiyaçlar ayrıca susuzluk, uyku ve oksijen ihtiyacı ve cinsel dürtüyü içerir.

İkinci sahne - güvenlik ihtiyacı. İyi bir örnek bebekler burada hizmet vermektedir. Hala bir ruhu olmayan, biyolojik düzeydeki bebekler, susuzluğu ve açlığı giderdikten sonra, koruma arar ve sakinleşir, sadece annelerinin sıcaklığını yakınlarda hissederler. Aynı şey yetişkinlikte de olur. Sağlıklı insanlarda güvenlik ihtiyacı hafif bir biçimde kendini gösterir. Örneğin, sahip olma arzusunda sosyal garantilerİstihdam için.

Üçüncü adım - sevgi ve ait olma ihtiyacı. piramidin içinde insani ihtiyaçlar Maslow, fizyolojik bir doğanın ihtiyaçlarını karşıladıktan sonra ve güvenlik, bir kişi dostluk, aile veya aşk ilişkilerinin sıcaklığını ister. Bu ihtiyaçları karşılayan bir sosyal grup bulma hedefi, bir kişinin en önemli ve önemli görevidir. Maslow'a göre yalnızlık duygusunun üstesinden gelme arzusu, her türlü ilgi çevrelerinin ve kulüplerinin ortaya çıkması için bir ön koşul haline geldi. Yalnızlık, kişinin sosyal uyumunun bozulmasına ve ciddi ruhsal hastalıkların ortaya çıkmasına katkıda bulunur.

Dördüncü adım - tanınma ihtiyacı. Her insan toplum tarafından kendi değerlerine göre değerlendirilmelidir. Maslow'un tanınma ihtiyacı, bir kişinin başarı ve itibar arzusuna bölünür. Hayatta bir şeyler başaran ve kendisi için tanınma ve itibar kazanan kişi, kendine ve yeteneklerine güvenir. Bu ihtiyacın karşılanmaması, kural olarak, geri dönüşü olmayan sonuçlara yol açabilecek zayıflık, depresyon, umutsuzluk duygusuna yol açar.

Beşinci adım - kendini gerçekleştirme ihtiyacı (diğer bir deyişle kendini gerçekleştirme). Maslow'un teorisine göre, bu ihtiyaç hiyerarşide en üst sıradadır. Bir kişi, ancak tüm alt düzey ihtiyaçlarının karşılanmasından sonra iyileştirme ihtiyacını hisseder.

Bu beş nokta, tüm piramidi, yani Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisini içerir. Motivasyon teorisinin yaratıcısının kendisinin de belirttiği gibi, bu adımlar göründüğü kadar istikrarlı değildir. İhtiyaç sıralaması piramidin kurallarına istisna olan insanlar var. Örneğin, bazıları için kendini onaylama, aşk ve ilişkilerden daha önemlidir. Kariyer uzmanlarına bakın ve bunun ne kadar yaygın olduğunu göreceksiniz.

Maslow'un ihtiyaçlar piramidi birçok bilim adamı tarafından sorgulanmıştır. Ve burada mesele sadece psikoloğun yarattığı hiyerarşinin istikrarsızlığı değil. Standart olmayan durumlarda, örneğin bir savaş sırasında veya aşırı yoksullukta, insanlar harika işler yaratmayı başardılar ve kahramanca işler yaptılar. Böylece Maslow, insanların temel ve temel ihtiyaçlarını karşılamadan bile potansiyellerini fark ettiklerini kanıtlamaya çalıştı. Amerikalı psikolog, tüm bu tür saldırılara tek bir cümleyle yanıt verdi: "Bu insanlara mutlu olup olmadıklarını sorun."

4.2 faktörlü Hertsberg modeli

F. Herzberg'in iki faktör teorisi, iki geniş ihtiyaç kategorisi: hijyen faktörleri ve motive edici faktörler. Hijyen faktörleri şunlarla ilişkilidir: Çevre, işin yapıldığı ve motive edici olanlar - işin doğası ile.

Herzberg, ilk kategoriyi hijyenik olarak adlandırdı. tıbbi önemi"hijyen" (uyarı) kelimesi, onun görüşüne göre, bu faktörler çalışanın çevresini tanımlar ve birincil işlevlere hizmet ederek işten memnuniyetsizliği önler. Çalışanları daha iyi performans göstermeye teşvik ettikleri için Herzberg'in motive edici veya katkıda bulunan faktörlerin ikinci kategorisi.

Herzberg'in teorisinde hijyenik ve motive edici faktörler

Hijyen faktörleri	motive edici faktörler
Organizasyon ve yönetim politikaları
Çalışma şartları	Kariyer gelişimi
Maaş, sosyal statü	İş sonuçlarının tanınması ve onaylanması
Kişilerarası ilişkiler patron, iş arkadaşları ve astları ile	Yüksek derece sorumluluk
İş üzerinde doğrudan kontrol derecesi	Yaratıcı ve profesyonel büyüme fırsatı

Herzberg'in, ücretlerin motive edici bir faktör olmadığı şeklindeki paradoksal sonucu çıkardığı belirtilmelidir. Nitekim, tabloda maaş iş doyumuna ya da doyumsuzluğuna yol açan faktörler kategorisinde yer almaktadır.

5. Karmaşık ekonomik koşullar sistemi

konjonktür- herhangi bir sosyal olgunun belirli bir zamandaki durumu. Ne tür bir fenomenin araştırma nesnesi olarak hizmet ettiğine bağlı olarak, konjonktür ayırt edilir: ekonomik, politik, sosyal; demografik; sosyo-politik vb. Bu tür konjonktürlerin her biri, sırayla, belirli bir fenomen içindeki öğelerin durumlarının daha karmaşık bir tipolojisinin temelidir. Örneğin, ekonomik çevre, hiyerarşi seviyelerine (dünya ekonomik ortamı, belirli bir yerel pazarın ekonomik ortamı) veya mal yelpazesinin kapsamına (genel ekonomik veya emtia) göre sınıflandırılabilir. Konjonktür ancak dinamik bir yaklaşım açısından incelenebilir.

Ekonomik ortam çok Kompleks sistem, çalışması çeşitli pozisyonlardan gerçekleştirilebilir. İktisadi duruma ilişkin pratikte ne kadar çok tanım varsa, o kadar çok yazar var ki, işte bu durum, bilimsel çalışma... Yerel ekonomi literatüründe, ekonomik koşullar kavramının dar ve geniş bir yorumu vardır, ancak her iki durumda da "konjonktür" terimi, geçici, geçici, belirli ekonomik, sosyal, hava durumu ve diğer koşulların bir tür kombinasyonu anlamına gelir. arz ve talebin oluşumunu ve etkileşimini etkileyen koşullar ve faktörler. Ekonomik çevrenin en kabul edilebilir tanımını vermek için ekonomik çevrenin özelliklerini ve yapısını dikkatli bir şekilde analiz etmek gerekir. Hemen belirtilmelidir ki, ayrı bir pazarın her ekonomik konjonktürünün göreli özerkliğine rağmen, sadece daha yüksek bir hiyerarşi seviyesindeki daha karmaşık bir ekonomik konjonktürün bir unsurudur. Aynı zamanda, incelenen ekonomik ortamın her bir unsuru, ya hiyerarşinin daha düşük bir seviyesindeki bir sistem olarak ya da böyle bir sistemin işleyişinin bir sonucu olarak sunulabilir.

6. Fonksiyonel yapı Her yönetim organının, yönetişimin tüm seviyelerinde belirli işlevleri yerine getirme konusunda uzmanlaştığını varsayar.

Üretim birimleri için her bir fonksiyonel organın yetkileri dahilindeki talimatlarına uyulması zorunludur. Genel konularda kararlar toplu olarak alınır. Yönetim aparatının işlevsel uzmanlığı, verimliliğini önemli ölçüde artırır, çünkü tüm işlevleri anlaması gereken evrensel yöneticiler yerine, yüksek nitelikli uzmanların bir merkezi ortaya çıkar.

Yapı, hızlı karar vermeyi gerektirmeyen sürekli tekrarlanan rutin görevleri gerçekleştirmeyi amaçlar. Üretimin bilimsel ve teknolojik ilerlemeye en az duyarlı olduğu durumlarda, toplu veya büyük ölçekli üretim tipine sahip kuruluşların yönetiminde ve ayrıca maliyetli bir ekonomik mekanizma ile kullanılırlar.

Fonksiyonel yönetim yapısı

Uygulama alanı: tek ürünlü işletmeler; karmaşık ve uzun vadeli yenilikçi projeler uygulayan işletmeler; orta derecede uzmanlaşmış işletmeler; araştırma ve geliştirme kuruluşları; büyük uzmanlaşmış işletmeler.

Fonksiyonel yapının ana avantajları:

Belirli işlevlerin uygulanmasından sorumlu uzmanların yüksek yetkinliği;

Hat yöneticilerini birçok özel sorundan kurtarmak ve onlara yetki vermek operasyonel yönetimüretme;

Geniş profilli uzmanlara olan ihtiyacı azaltan, işte deneyimli uzmanların istişarelerinin kullanılması;

Hatalı karar riskini azaltmak;

Yönetim işlevlerinin yerine getirilmesinde tekrarlamanın ortadan kaldırılması.

İşlevsel yapının dezavantajları şunları içerir::

Farklı fonksiyonel hizmetler arasında sürekli ilişkileri sürdürme zorluğu;

Uzun karar verme prosedürü;

İşlevsel hizmetler arasında anlayış ve eylem birliği eksikliği; her icracının birkaç yöneticiden talimat alması gerçeğinin bir sonucu olarak icracıların iş sorumluluğunu azaltmak;

Birimlerinin amaç ve hedeflerinin uygulanmasına aşırı ilgi;

Nihai sonuç için kişisel sorumluluğun azaltılması;

Bir bütün olarak ve bireysel projeler için sürecin ilerlemesini izlemenin karmaşıklığı;

Değişikliklere yanıt vermekte güçlük çeken nispeten donmuş bir organizasyon biçimi.

Bir tür fonksiyonel yapı doğrusal fonksiyonel yapı... Doğrusal-işlevsel yapı, yönetimin doğrusal bağlantılarının komuta etmeye çağrıldığı ve işlevsel olanların - tavsiyede bulunmak, belirli konuların geliştirilmesine ve uygun kararların, programların hazırlanmasına yardımcı olmak için çağrıldığı böyle bir yönetimsel işbölümü sağlar. planlar.

Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısı

Fonksiyonel departmanların (pazarlama, finans, Ar-Ge, personel) başkanları, üretim departmanlarını resmen etkiler. Kural olarak, onlara bağımsız olarak emir verme hakları yoktur. Fonksiyonel hizmetlerin rolü, ekonomik faaliyetin ölçeğine ve bir bütün olarak firmanın yönetim yapısına bağlıdır. Fonksiyonel hizmetler, üretimin tüm teknik hazırlıklarını gerçekleştirir; üretim sürecinin yönetimi ile ilgili sorunlara çözümler için seçenekler hazırlar.

Doğrusal bir fonksiyonel yapının avantajları:

İşçilerin uzmanlaşmasıyla ilgili kararların ve planların daha derin hazırlanması;

Bölüm yöneticilerinin finansal hesaplamaların planlanması, malzeme ve teknik destek vb. ile ilgili birçok sorunu çözmekten kurtulması;

Her çalışanın yalnızca bir lidere tabi olduğu hiyerarşik merdivende "yönetici - ast" ilişkileri kurmak.

Doğrusal fonksiyonel yapının dezavantajları:

Her bağlantı, firmanın genel hedefine değil, kendi dar hedefine ulaşmakla ilgilenir;

Üretim birimleri arasında yatay düzeyde yakın ilişkiler ve etkileşim eksikliği;

Aşırı gelişmiş dikey etkileşim sistemi;

Stratejik operasyonel görevlerle birlikte en üst düzeyde birikim.

7. Bölüm yapısı - bireysel ürünlerin ve bireysel işlevlerin yönetiminin açıkça ayrıldığı bir kurumsal yönetim yapısı. Organizasyon tarafından üretilen ürünler, çalışanları departmanlarda birleştirmek için ana kriter olarak hareket ettiğinde, bir bölüm yapısı ortaya çıkar.

Bir bölüm yapısına bazen ürün yapısı, program yapısı veya kendi kendini idame ettiren iş birimi yapısı denir. Bu terimlerin her biri aynı anlama gelir: farklı departmanlar tek bir kurumsal sonuç - tek bir müşteri için bir ürün, program veya hizmet - üretmek üzere bir araya gelirler.

Bu tür yapıların ortaya çıkması, işletmelerin büyüklüğündeki keskin bir artıştan, faaliyetlerinin çeşitlenmesinden, dinamik olarak değişen bir ortamda teknolojik süreçlerin karmaşıklığından kaynaklanmaktadır.

Bölünmüş bir yapı ile işlevsel olan arasındaki temel fark, her bir işlev için yönetim zincirinin, bölünmüş hiyerarşide daha düşük bir düzeyde yakınsamasıdır. Bölünmüş bir yapıda, bölümler arasındaki fikir ayrılıkları şirket başkanı değil, bölüm düzeyinde çözülecektir.

Bir bölüm yapısında bölümler, her bölüm için kendi işlevsel bölümlerine sahip özerk birimler olarak oluşturulur.

Ürün hattına göre bölmenin bir alternatifi, şirketlerin faaliyetlerini coğrafi bölge veya müşteri grubuna göre gruplandırmaktır.

Böyle bir yapıda, belirli bir ülke veya bölgedeki tüm fonksiyonlar tek bir birim yöneticisine karşı sorumludur. Yapı, şirketin çabalarını yerel pazarın ihtiyaçlarına odaklamasına yardımcı olur. Belirli bir ülke veya bölgenin özelliklerine uyarlanmış bir ürün veya hizmetin üretimi veya pazarlanması yoluyla rekabet avantajı elde edilebilir.

İnsan İhtiyaçları Teorisi - Maslow'un İnsan İhtiyaçları Piramidi

5 temel insan ihtiyacı vardır (A. Maslow'un teorisine göre):

Fizyolojik ihtiyaçlar (yemek, su, sıcaklık, barınma, seks, uyku, sağlık, temizlik).
Güvenlik ve koruma ihtiyacı (istikrar dahil).
ait olma ihtiyacı sosyal grup, katılım ve destek. Bu eş, aile, arkadaşlar, yakınlık ve sevgi ile ilgilidir.
Saygı ve tanınma ihtiyacı (özsaygı, özsaygı, güven, prestij, ün, liyakatin tanınması).
Kendini ifade etme ihtiyacı (kişinin yeteneklerinin ve yeteneklerinin gerçekleştirilmesi).

İhtiyaçlar piramidi, en popüler ve iyi bilinen motivasyon teorilerinden birini - ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisini - yansıtır.

Maslow'un ihtiyaçları büyüdükçe dağıtıldı, böyle bir yapıyı, kişinin daha ilkel şeylere ihtiyaç duyarken üst düzey ihtiyaçları deneyimleyemeyeceği gerçeğiyle açıklıyor. En altta fizyoloji (açlığı, susuzluğu, cinsel ihtiyaçları giderme vb.) Bir adım daha yüksek güvenlik ihtiyacıdır, bunun üzerinde bir sosyal gruba ait olmanın yanı sıra şefkat ve sevgi ihtiyacı vardır. Bir sonraki adım, Maslow'un bilişsel ihtiyaçları (bilgi için susuzluk, mümkün olduğunca fazla bilgiyi algılama arzusu) yerleştirdiği saygı ve onay ihtiyacıdır. Bunu estetik ihtiyacı (yaşamı uyumlu hale getirme, onu güzellik ve sanatla doldurma arzusu) takip eder. Ve son olarak, piramidin son adımı, en yüksek olanı, içsel potansiyeli ortaya çıkarma çabasıdır (kendini gerçekleştirmedir). Her ihtiyacın tam olarak karşılanması gerekmediğine dikkat etmek önemlidir - bir sonraki adıma geçmek için kısmi doygunluk yeterlidir.

Daha düşük ihtiyaçlar karşılandıkça, daha yüksek düzeydeki ihtiyaçlar giderek daha acil hale gelir, ancak bu, önceki ihtiyacın yerini yalnızca eski tamamen karşılandığında yenisinin alacağı anlamına gelmez.

Bu piramidin temelinde sözde temel ihtiyaçlar yer alır. Bunlar fizyolojik ihtiyaçlar ve güvenlik ihtiyacıdır.

Fizyolojik: yiyecek, su, cinsel doyum vb. Herhangi bir nedenle onları tatmin etmek imkansızsa, kişi artık hiçbir şey düşünemez, hiyerarşide daha yüksek olan diğer ihtiyaçları karşılamaya geçemez. Muhtemelen herkes, başka bir şey yapmayı ve hatta düşünmeyi engelleyen şiddetli bir açlık duygusuyla karşı karşıya kaldı. V. Frankl bunu Hayata Evet Demek kitabında çok güzel bir şekilde anlatmıştır. Psikolog, toplama kampında. Kendileri ve sevdikleri için sürekli bir korku, endişe içinde yaşayan insanlar, yemekten başka bir şey konuşamazlardı. Dinlenmelerinin herhangi bir anında yemeklerden bahsettiler ve iş çok zordu, bir zamanlar pişirdikleri yemekleri anlattılar, ziyaret ettikleri restoranlardan bahsettiler. En önemli ihtiyaçlardan biri olan, yaşamı garanti altına alan gıda ihtiyacı, bunlarla tatmin edilmemiş ve bu nedenle sürekli kendini ilan etmiştir.

Fizyolojik ihtiyaçlar karşılandığında, kişi onları düşünmeyi bırakır, vücut başka bir işaret verene kadar bir süre unutur. Daha sonra dikkatinizi diğer ihtiyaçları karşılamaya çevirebilirsiniz. Elbette bir süre dayanmayı, kaçınmayı öğrendik. Ama sadece bir süreliğine, rahatsızlık çok güçlü hale gelene kadar.

İhtiyaçların bir sonraki adımı güvenlik ihtiyacıdır.... Kendinizi güvende hissetmeden planlarınızı, hayallerinizi, çalışmalarınızı, gelişmelerinizi gerçekleştirmeniz çok zordur. Bu ihtiyaç karşılanmazsa kişi tüm aktivitelerini (hatta bazen bir süre fizyolojik ihtiyaçlarını ihmal ederek) hayatını daha güvenli hale getirmek için düzenler. Küresel felaketler, savaş, hastalık, mülk kaybı, konut ve işten çıkarılma tehdidi, güvenlik için bir tehdit olarak hizmet edebilir. Ülkedeki sosyal istikrarsızlık döneminde genel kaygı düzeyinin nasıl yükseldiğini takip edebilirsiniz.

Güvenlik duygusunu sürdürmek için herhangi bir garanti arıyoruz: sigorta, garantili bir sosyal paketle çalışmak, araba modern teknolojiler yolcunun korunmasını sağlamak, mevzuatı incelemek, devletten koruma almayı ummak vb.

Üçüncü ve dördüncü aşamalar bölgeye atıfta bulunur psikolojik ihtiyaçlar... Karşılanmayan temel ihtiyaçlar için endişelenmiyorsak veya daha basit bir ifadeyle, aç değilsek, susuzluktan, hastalıktan muzdarip değilsek, savaş bölgesinde değilsek ve başımızın üstünde bir çatımız varsa, psikolojik ihtiyaçlarımızı gidermeye çalışıyoruz. . Bunlar şunları içerir: anlamlılık duygusu, birine veya diğerine ait sosyal sistem (aile, topluluk, takım, sosyal bağlar, iletişim, sevgi vb.), saygı, sevgi ihtiyacı. Bunun için sistemler yaratıyoruz, onlarsız yaşayamayacağımız topluluklar. Sevgi, saygı, dostluk ararız, bir grubun, bir takımın üyesi olmaya çalışırız.

Bu ihtiyaçlar karşılanmadığında, arkadaşlarımızın, ailenizin, eşinizin, çocukların yokluğundan şiddetle endişe duyuyoruz. En çok da kabul edilmek, duyulmak, anlaşılmak istemiyoruz. Böyle bir ihtiyacı nasıl gidereceğimizi arıyoruz, zaman zaman temel ihtiyaçları ihmal ediyoruz, yalnızlığı yaşamanın azabı o kadar büyük ki.

Mezhepler ve suç grupları genellikle bu ihtiyaç üzerine spekülasyon yapar. Ergenler arasında bir grup içinde olma isteği özellikle büyüktür. Ve bu nedenle, bir genç, genellikle tereddüt etmeden, yalnızca reddedilmemek için çabaladığı grubun kurallarına ve yasalarına uyar.

Bir sonraki adım tanınma ihtiyacı, samovifade, başkalarına saygı, kendi değerlerinin tanınması, istikrarlı yüksek benlik saygısı. Anlamlı bir şey ödünç almak bizim için önemlidir sosyal durum... Değerlerimizle tanınmak istiyoruz, yetkinliğimiz takdir edildi, becerimiz fark edildi. Bu, iyi bir üne, statüye, şöhrete ve şana, üstünlüğe vb. sahip olma arzusunu içerir.

Ve bazen kendimiz bu ihtiyaçların hayatımızda ne kadar tatmin edildiğini, örneğin yüzde olarak düşünmeliyiz. Ve bu rakamlar A. Maslow tarafından verilen ortalama istatistiksel rakamlardan (%85 fizyolojik, %70 - güvenli, %50 - aşık, %40 - saygı ve %10 - kendini gerçekleştirme) düşükse, o zaman Muhtemelen hayatımızda neleri değiştirebileceğimizi düşünmelisin.

Satış görevlileri olarak, potansiyel müşteriler tarafından hangi ihtiyaçların deneyimlendiğini bulmamızın yardımıyla farklı bir sınıflandırma kullanmak bizim için daha uygundur.

Birkaç temel ihtiyaç var her insanın hayatı boyunca tatmin etmeye çalıştığı şey. Arzulardan biri tatmin edilirse, kişi bir sonraki ihtiyacı tatmin etmeye çalışır.

Hayatta kalma ihtiyacı. Hayatta kalma içgüdüsü, bir insandaki en güçlü içgüdüdür. Her insan hayatını kurtarmak, ailesini, arkadaşlarını, yurttaşlarını tehlikelerden korumak ister. Sadece hayatta kalma garantisi alan bir kişi, diğer arzuları tatmin etmeyi düşünmeye başlar.

Güvenlik ihtiyacı. Bir kişi hayatta kalma garantisini aldığında, hayatının her yönünün güvenliğini düşünmeye başlar.

Finansal güvenlik- Her insan yoksulluktan ve maddi kayıplardan korkar ve bunları aşmak için çabalar. Para biriktirme ve serveti artırma arzusunda ifade edilir.

duygusal güvenlik kişinin kendini rahat hissetmesi için gereklidir.

Fiziksel güvenlik- Her insanın belli bir seviyeye kadar gıdaya, ısınmaya, barınmaya ve giyinmeye ihtiyacı vardır.

Güvenlik ihtiyacı, bir kişinin zırhlı bir kapıya ihtiyacı olduğu anlamına gelmez. Kendisine uzun süre hizmet edecek yüksek kaliteli duvar kağıtları satın almak isteyebilir.

Konfor ihtiyacı. Asgari güvenlik ve emniyet düzeyine ulaşır ulaşmaz, kişi rahatlık için çabalamaya başlar. yatırım yapar büyük miktar rahat bir ev ortamı yaratmak için zaman ve para, rahat bir çalışma ortamı yaratmak için çaba göstermektedir. Bir kişi her durumda rahatlık için çabalar ve uygun ve kullanımı kolay malları seçer.

Bir görüntü ihtiyacı. Müşteri, ürünün çekiciliği ve prestiji tarafından yönlendirilir.

Boş zaman ihtiyacı.İnsanlar mümkün olduğu kadar çok dinlenmek isterler ve işi bırakıp dinlenmek için her fırsatı ararlar. Akşamları, hafta sonları ve tatiller, çoğu insan için ana ilgi odağıdır. Boş zaman etkinlikleri insan davranışı ve karar vermede merkezi bir rol oynamaktadır.

Aşk ihtiyacı.İnsanların sevgi dolu ilişkiler kurmaya ve sürdürmeye acil ihtiyaçları vardır. Bir kişinin yaptığı her şey ya sevgiyi elde etmeyi ya da sevgi eksikliğini telafi etmeyi amaçlar. Yetişkin kişiliği, çocuklukta alınan veya alınmayan sevgi koşullarında oluşur. Aşk için güvenli bir ortam yaratma arzusu, insan davranışının temel nedenidir.

Saygı ihtiyacı. Bir kişi, diğer insanlardan kendisine saygı duymaya çalışır. İnsan faaliyetinin ana kısmı buna yöneliktir. Saygı kaybı, memnuniyetsizliğin önemli bir nedeni olabilir ve yüksek rütbeli bir pozisyon almak paradan daha teşvik edici olabilir.

Kendini gerçekleştirme ihtiyacı. Bir kişinin en yüksek arzusu, bir bireyin yaratıcı potansiyelinin, yeteneklerinin ve yeteneklerinin gerçekleştirilmesidir. İnsan motivasyonu, başarabilecekleri her şeyi başarmayı amaçlar. Hayatı boyunca, yeteneklerinin ve yeteneklerinin çoğunu kullanmaya çalışır. Kendini gerçekleştirme ihtiyacı, diğer tüm motivasyonlardan daha güçlü olabilir.

Makale, temel insan ihtiyaçlarını incelemekte ve ayrıca ünlü Amerikalı psikolog Abraham Harold Maslow'un sınıflandırmasını analiz etmektedir.

Öğrencilerde zihinsel durumlar, yansıma, bilişsel süreçler arasındaki ilişki
Yetimhanedeki psikolojik ortamın güvenlik riskleri
Öğretimde ruh sağlığını korumanın yolları hakkında
Şemalar, Önyargı ve Kendini Gerçekleştiren Kehanet: Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Temsil'in Anlamı
Otonom duyusal meridyen tepkisinin bilişsel doğası

Her insanın özel ihtiyaçları vardır. Bazıları olmadan var olmak imkansızdır. uzmanlar farklı görünümler ihtiyaçlar üzerine. İnsan ihtiyaçları ilk kez yirminci yüzyılın başında tanımlandı ve analiz edildi. Şimdiye kadar, her profesyonel kendi teorisini düşünüyor.

Tüm benim psikolojik çalışma A. Maslow sorunsalla bağlantılı kişisel Gelişim ve geliştirme, psikolojiyi sosyal ve psikolojik iyi oluşa katkıda bulunan araçlardan biri olarak görmek. Yeterli ve uygulanabilir bir kişilik teorisinin yalnızca derinliklerle değil, aynı zamanda her bireyin ulaşabileceği yüksekliklerle de ilgili olması gerektiğinde ısrar etti.

A. Maslow'a göre insan yaratıcılığı, sağlıklı ve iyi yönlendirilmiş gelişimin sonucudur. Bu gelişimin, bireyin yaşamını olumlayan, zenginleştiren ve ona anlam veren hedeflerin aranması ve uygulanması sonucunda gerçekleştiğine inanıyordu. Kişilik, tüm bu hedeflerin uygulanması sırasında ne hale gelir, yani bu hedeflerin türleri ihtiyaçları belirler.

Amerikalı bir araştırmacının sınıflandırmasına göre A. Maslow , tüm ihtiyaçlar formu hiyerarşik yapı En alt düzeyde fizyolojik ihtiyaçlar ve güvenlik ihtiyaçları, en üst düzeyde ise sosyal, prestijli ve manevi ihtiyaçlar yer almaktadır.

Bireyin algılanan ihtiyaçları, ilgi alanları , aracılığıyla kırılan değer yönelimleri , oluşumuna katkıda bulunmak motifler kişilik etkinliği. Belirli bir faaliyetin anlamı, belirli bir hedefe ulaşmaktır. hedefler .

A. Maslow, aşağıdaki temel insan ihtiyaçlarını sıraladı: fizyolojik ihtiyaçlar (yiyecek, su, uyku vb.) - en düşük seviye; güvenlik ihtiyacı (istikrar, düzen, güven duygusu, korku ve başarısızlıktan kurtulma); sevgi ve ait olma ihtiyacı (aile, arkadaşlık); saygı ihtiyacı (özsaygı, tanınma, onaylanma, başarıya ulaşma); kendini gerçekleştirme ihtiyacı (kişinin amaçlarını, yeteneklerini gerçekleştirmesi, kendi kişiliğini geliştirmesi) en üst düzeydedir.

Şekil 1. A. Maslow'a göre ihtiyaçlar piramidi

Psikolojik ihtiyaçlar

Sözde fizyolojik dürtüleri ve arzuları temsil ederler. Fizyolojik ihtiyaçlar vücuttaki diğer tüm ihtiyaçlara hükmeder ve insan motivasyonunun temelidir.

Bu nedenle, gıdaya, güvenliğe, sevgiye ve saygıya ihtiyacı olan bir kişinin yemek yeme isteği her şeyden daha fazladır. Bu zamanda, diğer tüm ihtiyaçlar ortadan kalkabilir veya arka plana atılabilir.

Güvenlik ihtiyacı

A. Maslow'a göre, bu ihtiyaçlar için fizyolojik ihtiyaçlar için hemen hemen aynısı geçerlidir. Vücut tamamen onlar tarafından kaplanabilir. Açlık durumunda, açlığı gidermeye çalışan bir kişi olarak tanımlandıysa, bu durumda güvenlik için çabalayan bir kişi olarak tanımlandı. Burada yine tüm kuvvetler, istihbarat, alıcılar öncelikle güvenlik arayışı için bir araç olarak hizmet eder.

Günümüzde fizyolojik ihtiyaçlar, tatmin olmuş durumdayken hafife alınmaktadır. Günlük yaşamda, garantili koruma ile istikrarlı bir iş bulma arzusunda, bir tasarruf hesabına sahip olma arzusunda, sigortada vb. Güvenlik ihtiyacının bir tezahürü vardır. ya da bilinmeyen şeylere karşı tanıdık şeyleri tercih etme.

Sosyal ihtiyaçlar

Sevgi ve ait olma ihtiyacı, hem verme ihtiyacını hem de sevgiyi alma ihtiyacını içerir. Memnun olmadıklarında, kişi arkadaşlarının veya partnerinin yokluğunun kesinlikle farkındadır. Kişi, bir grup veya aile içindeki bir yer uğruna, genel olarak insanlarla ilişkiler kurmaya hevesli olacak ve bu amaç için tüm gücüyle çaba gösterecektir. Tüm bunların elde edilmesi, bir insan için dünyadaki her şeyden daha önemli olacaktır. Hatta bir zamanlar açlığın ön planda olduğunu ve aşkın gerçek dışı ve gereksiz göründüğünü bile unutabilir.

tanınma ihtiyacı

Toplumumuzdaki tüm insanlar, kendine saygı, benlik saygısı ve başkalarına saygı için istikrarlı, genellikle topraklanmış yüksek bir benlik saygısına ihtiyaç duyar. A. Maslow bu ihtiyaçları iki sınıfa ayırır.

Birinci sınıf, güç, başarı, yeterlilik, beceri ve yeterlilik, dış dünyaya karşı güven, bağımsızlık ve özgürlüğü içerir.

İkincisi, A. Maslow, iyi bir itibar veya prestij arzusu olarak adlandırılan şeyin yanı sıra statü, şöhret ve şöhret, üstünlük, tanınma, dikkat, önem, öz saygı veya takdir anlamına gelir.

estetik ihtiyaçlar

A. Maslow, estetik ihtiyaçların Benlik imajı ile ilişkili olduğuna işaret eder.Güzelliğin daha sağlıklı olmasına yardım etmeyenlerin, bu imaja yansıyan düşük bir benlik saygısı vardır. Kirli giysiler içindeki bir kişi lüks bir restoranda kendini böyle rahatsız hisseder: “Böyle bir onuru hak etmediğini” hisseder.

bilişsel ihtiyaçlar

Bilgi ve anlayış için çabalamak bilişsel bir insan ihtiyacıdır. Bu ihtiyaç, gerçeğin peşinde koşma, tanımlanamayan, gizemli, açıklanamaz olanın çekiciliği ile ilişkilidir.

Bilişsel bir ihtiyacın farkına varmak, elde etmekle sınırlı değildir. yeni bilgi... Bir kişi aynı zamanda anlamak, sistemleştirmek, gerçekleri analiz etmek ve aralarındaki ilişkileri belirlemek, belirli bir düzenli değerler sistemi oluşturmak için çaba gösterir. Bu iki arzu arasındaki ilişki hiyerarşiktir, yani. bilgi için çabalama, her zaman anlama çabasından önce gelir.

Kendini gerçekleştirme ihtiyacı

Bu kavram çerçevesinde kendini gerçekleştirme, bir kişinin kendi enkarnasyonu, kendisinde var olan potansiyelleri gerçekleştirme arzusu olarak kabul edilir. Farklı insanlarda kendini gerçekleştirme ihtiyacının farklı şekillerde ifade edilebileceği oldukça açıktır. Bir kişi ideal bir ebeveyn olmak ister, diğeri spor yüksekliklerine ulaşmak için çabalar, üçüncüsü kendini bilimsel veya sanatsal yaratıcılıkta gerçekleştirir, vb. Genel eğilim, bir kişinin kendini gerçekleştirme ihtiyacını ancak alt seviyelerin ihtiyaçlarını karşıladıktan sonra hissetmeye başlamasıdır.

Böylece, yukarıdaki bileşenler temelinde, temel insan ihtiyaçları olan bir piramit oluşturulmuştur. Yukarıdaki listede şöyle görünür: alttaki öğe, sonraki her bir bileşenin dayandığı temeldir. Üsttekiler zirvedir. Piramit tüm dünyada bilinir hale geldi ve öğrenciler ve öğretmenler tarafından başarıyla kullanılmaktadır.

Sonuç olarak, ünlü Amerikalı psikolog A. Maslow'un teorisinin hem diğer uzmanları şaşkına çevirmesine hem de birçok soruya neden olduğunu söyleyebiliriz. Sonuçta, teorisi ve hiyerarşisi herkes tarafından erişilebilir ve anlaşılabilir değildir. Psikolog bir kişinin ihtiyacını analiz etti ve insanların ihtiyaçlarından bahseden beş adım oluşturdu. Ancak, bireyin bireyselliğini dikkate almadı ve bu nedenle hiyerarşi tüm insanlar için aynıydı. Psikologlar, her bireyin kendi arzuları olduğu için bunun olamayacağını savunuyorlar. Bir kişi aşırı yaratıcıysa ve hayatını yaratıcılık olmadan hayal edemiyorsa, o zaman bu bir kişi için en önemli şeydir. Bu tür insanlar için sevgi ve diğer ihtiyaçlar ikincil hale gelir.

bibliyografya

Vorontsov B.N. Bireyin makul ihtiyaçları: öz, ölçüt, oluşum yolları. - Voronej: Voronej Yayınevi. Üniversite, 2011. - 120 s.
Igebaeva F.A. Sosyoloji: Üniversite öğrencileri için bir ders kitabı. - E.: INFRA-M, 2012 .-- 235 s. -( Yüksek öğretim- Lisans).
Maslow A. Motivasyon ve kişilik. 3. baskı / Per. İngilizceden - SPb.: Peter, 2012 .-- 352 s.
A. Maslow. Kendini Gerçekleştiren İnsanlar: Bir Ruh Sağlığı Araştırması. SPb, 1999.
A. Maslow. İnsan doğasının yeni sınırları. SPb, 1999.
İnsan ve ihtiyaçları. öğretici ed. Prof. Ohanyan K.M. SPb, 1997.
Maslow A. Maslow yönetim hakkında [Metin]. Kendini gerçekleştirme. Aydınlanmış yönetim. Örgütsel teori / A. Maslow; [Lane. İngilizceden N. Levkina, A. Chekha]: Peter, 2003. - 413 s.
Igebaeva F.A. Sosyoloji Çalıştayı / F.A. İgebaeva. - Ufa: Başkurt Devlet Tarım Üniversitesi, 2012 .-- 128p.