Prezantimi i kompanisë OAO NK Rosneft. OJSC "NK" Rosneft "është udhëheqësi i industrisë ruse të naftës Këshilla se si të bëni një raport të mirë të një prezantimi ose projekti

Transkripti

1 Prezantimi i Kompanisë së Naftës Rosneft për Investitorët Qershor

2 Njoftim i rëndësishëm Informacioni i përfshirë në këtë prezantim është përgatitur nga Kompania. Përfundimet e paraqitura këtu bazohen në informacion i pergjithshem të mbledhura në kohën e përgatitjes së materialit dhe mund të ndryshohet pa njoftim shtesë. Kompania mbështetet në informacionin e marrë nga burime që ajo beson se janë të besueshme; megjithatë, ai nuk garanton saktësinë ose plotësinë e tij. Këto materiale përmbajnë deklarata në lidhje me ngjarjet e ardhshme dhe shpjegime që paraqesin një parashikim të ngjarjeve të tilla. Çdo deklaratë në këto materiale që nuk është një deklaratë e fakteve historike janë deklarata largpamëse që përfshijnë rreziqe të njohura dhe të panjohura, pasiguri dhe faktorë të tjerë, për shkak të të cilëve rezultatet, rezultatet dhe arritjet tona aktuale mund të ndryshojnë materialisht nga çdo rezultat, rezultat ose rezultat i ardhshëm. arritjet e pasqyruara ose të nënkuptuara nga deklarata të tilla largpamëse. Ne nuk marrim përsipër asnjë detyrim për të përditësuar çdo deklaratë largpamëse të përfshira këtu për të pasqyruar rezultatet aktuale, ndryshimet në supozimet ose ndryshimet në faktorët që ndikojnë në deklarata të tilla. Ky prezantim nuk përbën një ofertë për të shitur, ose inkurajuar, ndonjë ofertë për t'u abonuar ose për të blerë ndonjë letra me vlerë. Kuptohet se asgjë në këtë raport/prezantim nuk përbën bazën për ndonjë kontratë apo detyrim të çfarëdo natyre. Informacioni i përfshirë në këtë prezantim nuk duhet të mbështetet për ndonjë qëllim që të jetë i plotë, i saktë ose i paanshëm. Informacioni në këtë prezantim është subjekt i rishikimit, finalizimit dhe rishikimit. Përmbajtja e këtij prezantimi nuk është verifikuar nga Kompania. Prandaj, ne nuk kemi dhënë dhe nuk japim në emër të Shoqërisë, aksionarëve, drejtorëve të saj, zyrtarët ose punonjësit, ose ndonjë person tjetër, asnjë përfaqësim ose garanci, qoftë të shprehur apo të nënkuptuar, në lidhje me saktësinë, plotësinë ose objektivitetin e informacionit ose opinioneve që përmbahen aty. Asnjë nga drejtorët e Kompanisë, aksionarët, oficerët ose punonjësit e saj, apo ndonjë person tjetër, nuk pranon asnjë përgjegjësi për çdo humbje të çfarëdo lloji që mund të shkaktohet si rezultat i ndonjë përdorimi të këtij prezantimi ose përmbajtjes së tij, ose ndryshe në lidhje me me këtë prezantim. 2

3 Lider për sa i përket rezervave, prodhimit dhe efiçencës Rezervat e hidrokarbureve 1 Prodhimi i hidrokarbureve Prodhimi i hidrokarbureve kushton 2 miliardë boe. milion fuçi BC / ditë USD / bbl pas Krishtit, 2 2,1 83 4,3 3,5 59 4,3 9,2 52 3,7 10,2 50 3,5 10,3 38 2,6 13,0 37 2,6 13,0 31 2,4 13,4 31 2,4 13,4 25 Ga14 janë dhënë në klasën ruse, HC14 13,4 25 Liquid, BC, 25 Liquid. rezervat për pjesën tjetër të kompanive bazohen në një vlerësim të rezervave të Wood Mackenzie, duke përfshirë stoqet komerciale dhe teknike (nën-tregtare). (2) Të dhëna nga Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni për 2015.3

4 Aktivitete në fushën e garantimit të sigurisë mjedisore Qëllimi i Kompanisë në fushën e mbrojtjes së mjedisit është të arrijë lidership në fushën e sigurisë mjedisore midis kompanive të naftës dhe gazit. , zbatimi i masave të të cilave do të kontribuojë në arritjen e qëllimit strategjik të Kompanisë në fushën e mbrojtjes së mjedisit 2020 Organizata Ndërkombëtare e Çertifikimit BSI konfirmoi përputhshmërinë e ISU HSE me ndërkombëtare Standardi ISO 14001, pikat e forta të sistemit të menaxhimit mjedisor vërehen nga Kompania dhe Fondi Botëror për Natyrën (WWF) Rusia, Udhërrëfyesi i ngjarjeve për vitet 71.7 miliardë rubla kostot e mbrojtjes së mjedisit, përfshirë. 44.7 miliardë rubla investime në asete fikse, duke siguruar një reduktim të ndikimit negativ në mjedis (+ 65% deri në vitin 2012) 4

5 Prioritetet e aktiviteteve në fushën e mbrojtjes së punës dhe sigurisë industriale Politika e Kompanisë në fushën e sigurisë industriale dhe mbrojtjes së punës është vënë në zbatim. Organizata ndërkombëtare e certifikimit BSI ka konfirmuar përputhshmërinë e HSE ISU me standardin ndërkombëtar OHSAS.Qëllimi afatgjatë i Kompanisë në fushën e mbrojtjes së punës 0.282 0.327 është lëndimet industriale... Si pjesë e arritjes së këtij qëllimi, Kompania zhvillon dhe zbaton programe të synuara për sigurinë në punë Jan Shkurt Mars Prill Maj Qershor Korrik Gusht Shtator Tetor Nëntor Dhjetor Një program për përmirësimin e kulturës së sigurisë dhe udhëheqjen e ndërgjegjshme në kostot e SSHP, miliardë rubla është zhvilluar dhe po bëhet. zbatuar. fushën e sigurisë industriale dhe mbrojtjes së punës. 44 Fakt 2014 Po merren masa për sigurinë e shatërvanit; janë duke u zbatuar programe që synojnë reduktimin e rreziqeve në fushën e sigurisë nga zjarri. Rregullisht po zbatohen një sërë masash në fushën e sigurisë së transportit, po punohet për prezantimin e qasjeve të reja në fushën e vlerësimit dhe menaxhimit të rrezikut në fushën e sigurisë industriale dhe mbrojtjes së punës.siguria 1 0.329 1 Shatërvan, siguria nga rrezatimi Shpenzimet për SSHP janë 44 miliardë rubla. (+ 42% deri në 2014) 5

6 Zëvendësimi i qëndrueshëm i prodhimit me rezerva Kostoja e rritjes organike të rezervave 1 v Faktori i zëvendësimit të rezervave organike yy. në vite USD / fuçi pas Krishtit 132%%% 100%%%> 240% zëvendësim mesatar i rezervës hidrokarbure 10-vjeçare 132% zëvendësim i rezervës organike të SEC gjatë dy viteve të fundit Lider botëror në efikasitetin e kërkimit: rezervat e reja janë më shumë se 10 herë më të ulëta se kostoja mesatare për fuçi në konkurrentët kryesorë 19% 54% 69% 62% Rezervat totale: 131 miliardë boe pas Krishtit ABC1 + C2 Shumëllojshmëria e rezervave të kategorisë ABC1 - 46 vjet -35% 100% Burimi: të dhënat e kompanisë Shënim: (1) Shpenzimet e kërkimit të ndara me rritjen e rezervave organike sipas klasifikimit të SEC, duke marrë parasysh ato të varura. Të dhënat e PetroChina duke përjashtuar filialet. Për shkak të rritjes negative të rezervave të Petrobras, rritja e kostos së rezervave organike për fuçi. pas Krishtit nuk tregohet. (2) Përfshirë të varurit. Të dhënat e PetroChina duke përjashtuar filialet. 6

7 Zhvillim shumë efikas i bazës së burimeve Shpenzimet për kërkimin dhe zhvillimin 1 in Rritja e prodhimit të hidrokarbureve USD/bbl pas Krishtit mln boe/ditë lëng gazi HC 5,2 ~ 6, Dyfishimi i prodhimit të hidrokarbureve mesatarisht çdo tre vjet në dy vjet Lider botëror në kostot e kërkimit dhe zhvillimit: 4,1 dollarë për fuçi pas Krishtit në vite. Rritja e përgjithshme e prodhimit u nxit kryesisht nga segmenti i gazit.Kompania mban planet e rritjes së prodhimit, duke planifikuar të prodhojë 300 milionë toe hidrokarbure në vitin 2020. Ruajtja e lidershipit në efiçencën e zhvillimit është një nga objektivat kryesore strategjike Burimi: të dhënat e kompanisë Shënim: (1 ) Llogaritur si "Kosto për Kërkim + Shpenzime Zhvillimi "/" SEC vërtetoi lëvizjen e rezervave si rezultat i rivlerësimit të rezervave, zbulimit të rezervave të reja dhe rezervave që rezultojnë nga aplikimi i metodave të përmirësuara të rikuperimit të naftës". Duke marrë parasysh të varurit. Të dhënat e PetroChina duke përjashtuar filialet. Për shkak të rritjes negative të rezervave të Petrobras, të dhëna për kostot e kërkimit dhe zhvillimit për boe. nuk tregohet. 7

8 Biznes shërbimi i teknologjisë së lartë Shpejtësia komerciale 1 Dinamika e ndryshimeve në koston e shërbimeve 1 m / st.-muaj. Shpejtësia mesatare e ponderuar komerciale% Indeksi i çmimeve të prodhuesit Kompanitë e shërbimit të brendshëm RN-Drilling + 22% deri në 2013 Kontraktorë të palëve të treta Kontraktues i palës së tretë Programi i rinovimit teknik të flotës së saj të platformës së shpimit vazhdon: shërbimi i shpimit i Rosneft është më moderni i shpimeve ruse kompanitë (61% e flotës përfaqësohet nga platforma shpimi nën 10 vjet, duke përfshirë stërvitjet në pronësi të drejtpërdrejtë, në qiranë financiare dhe operacionale) Gjendja e flotës sonë të platformave shpuese 223 BU 213 BU 220 BU ~ 850 BU 2 66% Disponueshmëria e shërbimi ynë i shpimit frenon rritjen e normave për kontraktorët e jashtëm Mbulimi i plotë i nevojës së Kompanisë për kapacitet shpimi për projektet e reja 34% Në vitin 2015, asetet e thyerjes hidraulike të Trican Well Service LLC u blenë me sukses dhe u integruan. New BU (<10 лет) Старые БУ (>10 vjet) Shënim: (1) Të dhëna për puset e drejtimit për LLC RN-Yuganskneftegaz për 2015, (2) RBC Research, Russian Oilfield Services Market 2014, RF 8

9 Rritja e vëllimeve të shpimit dhe aplikimi i teknologjive të avancuara Dinamika e rritjes së puseve horizontale 1 Vënia në punë e puseve të reja 47% Puse me përfundim horizontal Puse me drejtim 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20%% Gazprom neft Lukoil Rosneft Normat e prurjes së puseve 2015 d. 2 Rritje në përqindjen e puseve horizontale deri në 30% në të gjithë portofolin Tepricë e konsiderueshme e mesatares së industrisë për sa i përket normave mesatare të puseve, t / ditë Rosneft Mes. tregues për Rusinë 49.0 Optimizimi i programeve teknologjike për ndërtimin e puseve; rritje e shpejtësisë së ndërtimit të puseve horizontale me 6% krahasuar me vitin 2014. 34.0 Përdorimi efektiv i masave gjeologjike dhe teknike; rritja e puseve horizontale me thyerje hidraulike e përfunduar nga ndërtimi, me ~ 45%; duke anashkaluar rritjen me më shumë se 44% me shtesë prodhimi prej më shumë se 2.6 milion ton 14.3 9.4 Yuganskneftegaz: pjesa e puseve horizontale me thyerje hidraulike shumëfazore u rrit në 13% në 2015 (8% në 2014) Norma mesatare e prodhimit të një pusi (stoku i pusit të naftës), t / ditë e mërkurë shkalla e prodhimit të puseve të reja të prodhimit, t / ditë Shënim: (1) Të dhënat nga CDU TEK, treguesi i puseve të përfunduara nga ndërtimi (pjesa e HW në shpimin e prodhimit), (2) Të dhënat nga CDU TEK, sipas SNRF 9 të Rosneft

10 Lider në efikasitetin e segmentit të prodhimit USD/bbl. pas Krishtit Prodhimi dhe shpenzimet kapitale R&D 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex Biznes me efikasitet të lartë të prodhimit të naftës dhe gazit (pjesa e segmentit të gazit në 2015 është 20%) 4-5 herë konkurrentët globalë Rritja avantazhet konkurruese mes paqëndrueshmërisë së lartë në tregun e naftës 10

11 Plani Labaganskoye Naulskoye Suzun për zhvillimin e fushave të reja Vënia në punë e fushave të reja Efikasitet i lartë i projekteve të reja 3 Taas-Yuryakh (2 pikë) Russkoye Lodochnoe Uvat + VCNG + Vankor Treguesi për segmentin YTM R&D 159.0 pllajë prodhimi, milion ton V. Messoyak 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoye viti i vënies në punë 105.2 48.8 Mes. Norma e prodhimit të puseve të reja, t / ditë 85,8 OPEX për boe, RUB / boe RUB miliardë Fushat e reja të porositura 4 Investime, RUB miliardë. Prodhimi, mln ton mln ton Kompania po optimizon buxhetin e saj me theks të veçantë në projektet e reja të prodhimit Nisja e fushës Labaganskoye në korrik 2015; në vitin 2016 është planifikuar të prodhohen rreth ~ 1 milion ton ekuivalent nafte. Objektivat kryesore për nisjet në të ardhmen e afërt janë Suzun, Naul dhe Vostochnaya Messoyakha Për projektet Russkoye, Kuyumba, UTM dhe V. Messoyakha, janë lidhur kontrata paraprake për dërgimin e naftës në sistemin e tubacionit të SHA AK Transneft (Zapolyarye- Purpe, Kuyumba-Taishet) Shënim: (1) Tregohet 100%. Pjesa e OJSC NK Rosneft është 50%, (2) Përfshirë naftën, kondensimin dhe SPBT, (3) Që nga viti 2015, (4) Të gjitha projektet tregohen në pjesën 100% 11

12 Optimizimi i portofolit të aktiveve në rrjedhën e sipërme Tërheqja e partnerëve në projektet ekzistuese të SHA Vankorneft - u mbyll marrëveshja për shitjen e 15% të aksioneve në ONGC indiane; Shitja ruse deri në 49% të aksioneve të Vankor Partneri: ONGC (15%, deri në 26%), një grup investitorësh indianë (deri në 23.9%) - u nënshkrua një memorandum mirëkuptimi për bashkëpunimin, i cili nënkupton një rritje në ONGC pjesë në 26%; - u nënshkrua një marrëveshje për kushtet bazë për blerjen nga një grup kompanish indiane deri në 23.9%. Polar Lights Shitja e 50% të aksioneve në Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC - një marrëveshje për shitjen e një 20% të aksioneve në BP është mbyllur; - nënshkroi një marrëveshje shitblerjeje për një 29.9% të aksioneve me një konsorcium investitorësh strategjikë nga India. Tërheqja e partnerëve në projektet e zhvillimit me qëllim të ndarjes së rreziqeve, financimit dhe shkëmbimit të teknologjive për qasjen më efektive ndaj zhvillimit në terren Shitje deri në 49% në Yurubcheno -Depozitat Tokhomskoye, Russkoye dhe Tagulskoye; Tagulskoye Shitja e deri në 49% të aksioneve Moskë Optimizimi i "aseteve me marzh të ulët" Renditja e rregullt, prioritizimi i projekteve; punoni me "asete me marzh të ulët" Shitje UTM deri në 49% të aksioneve në Taas-Yuryakh Partnerët: BP (20%), një konsorcium investitorësh indianë (29.9%) Mbylli një marrëveshje për të shitur 50% të aksioneve në Polar Lights 12

13 raft prodhimi, miliardë metra kub m Beregovoe Rospan KChLU Kharampurskoe (Senoman) Russko-Rechenskoe Kharampurskoe (Turon) Minkhovskoe Sakhalin-1 (100%) Severo-Veninskoe Biznesi i gazit: rritja efikase e prodhimit Prodhimi i gazit 1 Vënia në punë e fushave të reja bcm. m% Arritjet kryesore U sigurua rritja organike e prodhimit të gazit me 10% në 2015. Rezervat e gazit ABC1 + C2 sipas klasifikimit rus u rritën me 4% në 7.5 trilion metra kub. m në fund të 2015 Key objektivat strategjike rritja e prodhimit deri në 100 miliardë metra kub m deri në vitin 2020, duke arritur një pjesë në tregun e brendshëm të gazit mbi 20%. Duke marrë një pozicion udhëheqës në tregun rus midis prodhuesve të pavarur të gazit, duke u bërë një lojtar global në tregun e LNG-së Shënim: (1) Të dhënat e prodhimit të gazit llogariten si vëllimi i gazit të rikuperuar minus gazin e ndezur dhe gazin e përdorur në procesin e prodhimit të LHC. Të gjitha vëllimet e prodhimit të aktiveve të reja të blera tregohen nga data e blerjes. trembëdhjetë

14 Kompania përpiqet të zërë një pozitë udhëheqëse midis furnizuesve të pavarur të gazit në tregun e brendshëm Pjesa e Kompanisë në tregun e brendshëm të gazit Planet për furnizimin me gaz në zonën UGSS deri në vitin 2020 3% 10% 15% 16% për kushtet dhe konsumatorët, rreth 2 /3 e portofolit përbëhet nga kompanitë e energjisë elektrike, të cilat janë konsumatorët më të mëdhenj të gazit natyror në Federatën Ruse, pesha aktuale në tregun e brendshëm është rreth 16%. Bashkortostan Rrugët kryesore të transmetimit të gazit Qendrat e prodhimit të gazit Territori Perm Territori Orenburg Rajoni i Sverdlovsk Rajoni Khanty-Mansi Autonome Okrug, bcm Rajoni Novosibirsk Territori Altai Rajoni i Kemerovës Rritja e efikasitetit të marketingut të gazit duke lidhur kontrata afatgjata me konsumatorët fundorë në Federatën Ruse zgjerimi furnizimet në zonën UGSS dhe në Lindjen e Largët pozitë udhëheqëse midis furnizuesve të pavarur të gazit me një pjesë në tregun e brendshëm prej më shumë se 20% Struktura e portofolit sipas llojeve të konsumatorëve 66% 19% 15% 2015 14

15 Rosneft vazhdon të zbatojë programin e modernizimit të rafinerive në Federatën Ruse Rafinimi dhe prodhimi i karburantit motorik 1 Arritjet kryesore në 2015% 81% 100% 100% 80% Rritja e rendimentit të produkteve të naftës të lehta nga 54.8% në 55.3%. si dhe një rritje në thellësinë e rafinimit nga 65 , 3% në 66,5%% 59% 54% 55% 55% 55%% Pas përfundimit të modernizimit Rafinimi i naftës në Federatën Ruse, milion t Pjesë e prodhimit Euro 4/5 benzinë ​​dhe karburant dizel,% Prodhimi i lehtë,% Statusi i zbatimit të programit të modernizimit të rafinerisë 92 60% 40% 20% 0% Kalim i plotë në prodhimin për tregun rus të benzinës dhe karburantit dizel të klasës Euro-5 në përputhje me kërkesat e Rregulloret teknike Vënia në punë e njësive të izomerizimit në rafinerinë Kuibyshev, rafinerinë Novokuibyshevsk dhe rafinerinë Ryazan dhe nisja e njësisë MTBE në kompleksin petrokimik Angarsk Përfundimi i rindërtimit të njësive të reformimit katalitik në rafineritë Syzran dhe Kuibyshev Planet për 2016 refinerinë Syzran dhe Kuibyshev refinerinë e refinerisë Kuibyshev. Rafineria Komsomolsk Angarskaya NHK Rafineria Achinsk 50% 48% 58% 55% 55% 62% 59% Vënia në punë e njësive të plasaritjes katalitike FCC dhe prodhimit të MTBE në rafinerinë Kuibyshev Vazhdimi i ndërtimit të objekteve të programit të modernizimit Zbatimi i programit të zëvendësimit të importit - përfundimi i projektit të rigjenerimit të katalizatorëve në fabrikën e katalizatorëve Novokuibyshevsk në rafinerinë Ryazan 46% Zbatimi i masave për përmirësimin e efikasitetit programi i mirëmbajtjes Shënim: (1) duke përjashtuar projektin VNHK, pjesën e benzinës dhe karburantit dizel, duke përjashtuar mini-rafineritë e aseteve operative 15

16 Efekti nga zbatimi i programit të modernizimit Rritja e marzhit mesatar të rafinimit Efekti i manovrës tatimore - 1,4 dollarë / fuçi. Efekti i programit të modernizimit 7,5 $ / bbl Rosneft (2014) Rosneft pa modernizim Rosneft pas modernizimit Si rezultat i përfundimit të programit të modernizimit, thellësia e rafinimit në rafineritë ruse të Kompanisë do të jetë rreth 79%, rendimenti i produkteve të lehta të naftës do të arrijë në rreth 69%, dhe prodhimi i lëndëve djegëse motorike, që korrespondon TR CU, do të rritet në 55 milionë tonë. Kostoja e investimeve kapitale për Programin për rindërtimin dhe modernizimin e rafinerive të Kompanisë vlerësohet në 1.1 trilion rubla (përfshirë TVSH-në), nga të cilat më shumë se 700 miliardë rubla janë financuar tashmë. Përkeqësimi i kushteve makroekonomike dhe ulja e marzheve të rafinimit për shkak të ndikimit negativ të "manovrës së madhe tatimore" çuan në një reduktim të mundësive të financimit të një programi modernizimi të rafinerisë intensive kapitale, megjithatë, kompania arriti të mbajë në portofolin e saj pothuajse të gjitha projektet e zhvillimit të rafinerisë dhe vazhdojnë zbatimin e tyre brenda kuadrit të disponueshëm burimet financiare... Shënim: (1) Marzhet e rafinimit të Rosneft bazohen në parametrat makroekonomikë të mëposhtëm: çmimi i naftës Brent 55 $ / bbl, kursi i këmbimit 62,5 RUB / $ gjashtëmbëdhjetë

17 Harta e modernizimit të vakumit të përpunimit primar të rafinerisë së rafinerisë. bllok izolimi izomer cat. plasaritje hidro rafinim reformues alkilimi koks 1 hidrokracking MTBE Ryazan Angarsk Novokuibyshevsk Syzransk Kuibyshevsk Komsomolsk Tuapse Achinsk Saratov Effect ref. thellësia e përpunimit benzinë ​​Euro-5 karburanti i prodhimit të lehtë Euro-5 benzinë ​​Euro-5 benzinë ​​Euro-5 thellësia e rafinuar prodhimi i benzinës së lehtë Euro-5 Ndërtimi përfundoi Përfundimi në 2016 Përfundimi në 2017 dhe më tej Rindërtimi Shënim: (1) Kapaciteti i njësisë së koksimit ose fleksikokimit me vonesë 17

18 Shitjet efikase të naftës Drejtimi Kinë 9% 1% Novorossiysk / Primorsk / Ust-Luga Counterparty CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Vëllimi mesatar vjetor (milionë ton) ² deri në 40³ vite afat 13 5 vjet Gjermani Totsa, RTSA, Polonia vjet Grupa LOTOS SA vjet Republika Çeke Orlen 2 3 vjet Tregu i brendshëm Drejtimet e shitjes së naftës 2008 70% 20% Azi Evropë dhe CIS të tjera Tregu i brendshëm 52% 8% 5% 2015 Kontratat afatgjata të furnizimit me naftë 1 35% rafineria Afipsky 2 3 vjet Punë me kohë të plotë për të optimizuar logjistikën dhe për të maksimizuar përfitimet Rritja e ofertës në tregjet aziatike me 120% gjatë katër viteve të fundit; arritja e vëllimeve rekord të furnizimeve në nivelin prej 39.7 milionë tonë në vit në vitin 2015. Planet për të zgjeruar më tej furnizimet në Azi në 49.5 milionë tonë deri në vitin 2020 (42% e totalit të eksporteve) Një portofol kontratash afatgjatë të furnizimit me naftë siguron stabilitetin të zbatimit nëpërmjet kanaleve me marzh të lartë në kushtet e çmimeve të tregut, që garanton fitim të lartë monetar të burimit miliardë dollarë Parapagime sipas kontratave afatgjata 14.8 29.7 41.7 Marrë 2013 Marrë 2014 Shlyer 2015 Shënim: (1) Lista e kontratave ekzistuese deri në mars me një tregues të periudhës së plotë të vlefshmërisë së tyre (2) vëllimet e secilit vit specifik mund të ndryshojë (3) vëllimi tregohet duke marrë parasysh zgjerimin e mundshëm të furnizimeve nga 7 në 10 milion ton në vit 18

19 Politika e investimeve fleksibël RUB miliardë. RUB miliardë Shpenzimet kapitale dhe prodhimi R&D Fusha e maturuar PKiL Mirëmbajtja e tjera R&D fusha të reja zhvillimi PKiL 595 mln bbl boe / ditë qt R&D PKiL Të tjera prodhim HC 533 Shpenzime kapitale USD / bbl. pas Krishtit CAPEX R&D 2015: një analizë krahasuese Programi i investimeve fleksibël: përgjigje e shpejtë ndaj ndryshimeve në mjedisin makro Konsistenca e qëllimeve strategjike: rritja e prodhimit me fokus në projektet më efektive, zbatimi i projekteve të licencuara dhe ndërqeveritare. detyrimet, duke përfshirë sigurimin e furnizimit me naftë dhe produkte të naftës, Range Shënim: (1) Përfshirë projektet ndërkombëtare dhe në det të hapur që mbajnë një pjesë në tregun CAPEX: projekte të reja 1 R&D ~ 620 miliardë rubla, projekte zhvillimi të PKiL ~ 160 miliardë rubla. Ruajtja e lidershipit për sa i përket efikasitetit specifik të investimeve kapitale 19

20 Rendimenti i dividentit Gjenerimi i fluksit të lartë të parasë së lirë, miliardë rubla. Flukset e parave të lira FCF 2015: analiza krahasuese (madhërat) Rritja e fluksit të parasë së lirë (FCF) në 2015 në 657 miliardë rubla. (+ 10% deri në 2014) Pavarësisht nga përkeqësimi i mjedisit global, Rosneft vazhdon të gjenerojë FCF me 6-7 dollarë / boe - treguesi më i mirë midis kompanive publike të naftës dhe gazit Rosneft ruan një pozicion udhëheqës në gjenerimin e FCF midis kompanive ruse të naftës dhe gazit. Rendimenti i FCA-së mbi 15 % Rosneft ka potencial të konsiderueshëm të rritjes së dividendit FCF dhe yield-in e dividendit (konsensusi i Bloomberg 2016) USD / bbl BC% 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Dividentë të financuar nga borxhi BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10 % 15% 20% Yield Dividentë FCF të mbuluara nga FCF 20

21 Burimet dhe përdorimi i fondeve të parave të gatshme miliardë rubla Burimet e zonave të përdorimit Burimet e zonave të përdorimit Burimet e zonave të përdorimit Tërheqja e financimit të jashtëm Parapagimet sipas kontratave afatgjata të furnizimit me naftë Rritja e fondeve të disponueshme për menaxhimin e borxhit Blerja e aseteve Dividentët Shitja e aseteve Rrjedha e parasë operative Blerja e aktiveve financiare afatgjata Interesi Shpenzimet kapitale dhe licencat 21

22 Rentabiliteti i qëndrueshëm i biznesit Marzhi i eksportuesit të naftës (fushat e pjekura 1) Marzhi i eksportuesit të naftës (fushat e reja 1) USD / bbl. -48% USD / fuçi -47%%% 22 Çmimi i naftës Marzhi i prodhimit të naftës Çmimi i naftës Marzhi i prodhimit të naftës $ / bbl% Çmimi i naftës% MET, detyrimi i eksportit dhe transporti% Shpenzimet operative% Marzhi bruto i prodhimit% Shënim: (1) Marzhi i eksportuesit të naftës llogaritet: sipas maturimit m / r në shembullin e rrugës "RN-Yuganskneftegaz" Primorsk, në fushën e re të naftës në shembullin e rrugës "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" - Kozmino 22

23 Stabiliteti financiar, 7 1.7 12.7 Borxhi dhe dinamika e borxhit neto 14.4 1.2 23.0 22.4 23.6 0.8 56.0 54.3 47.5 45.6 47.5 0, 6 43.3 39.9 0.4 24.5 23.2 23.9 0.2 0.0 1 qt q q q q q Paraja dhe ekuivalentet e, të tjera që qarkullojnë mjetet financiare dhe një pjesë e depozitave afatgjata Borxhi neto Borxhi neto / ebitda 1.1 47.5 Totali i borxhit Orari i shlyerjes miliardë dollarë 1 1.2 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 Menaxhimi i portofolit të kredisë: 2015 borxhi total u ul me 24.6%, borxhi neto me 41.0% në tremujorin rritur me 4,2% 3, borxhi neto me 3,0% 3 Likuiditeti: Mban balanca të konsiderueshme likuiditeti 4 mbi 20 miliardë USD 1 në fund të 2015 dhe tremujorit të parë Orar i qetë i shlyerjes së borxhit, pa ngarkesa maksimale Struktura e borxhit sipas monedhës 5 miliardë USD 2 11% Valuta e huaj Rubla 9.2 9.7 11.7 15.6 89% 1.8 2-4 qt Shënime: (1) Me kursin e këmbimit të dollarit amerikan të vendosur nga Banka Qendrore e Federatës Ruse në fund të periudhës përkatëse raportuese, (2) me kurset e këmbimit dhe normat e interesit nga (duke përjashtuar interesin e përllogaritur në të ardhmen, por duke marrë parasysh pagesat e ardhshme të qirasë) , (3) Krahasuar me fundin e 2015, (4) Përfshin falas para të gatshme në llogari, mjete financiare afatshkurtra dhe një pjesë të depozitave afatgjata, (5) Më 31 mars 2016 23

24 Pagesat e qëndrueshme të dividentëve / rentabilitet i lartë Pagesa e dividentëve dhe çmimeve të naftës Dividendë për aksion, rubla. Brent, USD / fuçi 111,3 108,7 12,9 61,7 3,7 9,2 * 11,8 ** 8.1 8.2 1.3 7.5 1.6 1.9 2.3 2, Yield i PSZH 1: Analiza krahasues 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 6.50 7.00 7, 50 8,00 8,50 9,00 9,50 10,00 10,50 11,00 11,50 12,00 12,50 13,00 13,50 14,00 14,50 15,00 15,50 16 , 00 16,50 17,00 17,50 18,00 18,50 19,00 19,50 20,00 20,50 21,00 21,50 22,00 22,50 23,00 23,50 24,00 24,50 25,00 25,50 26,00 26,50 27,00 27,50 28,00 28,50 29,00 29,50 30,00 30,50 31,00 31,50 32,00 32 , 50 33.00 33.50 34,00 34,50 35,00 35,50 36,00 36,50 37,00 37,50 38,00 38,50 39,00 39,50 40,00 40,50 41 .00 41,50 42,00 42,50 43,00 43,50 44,00 44,50 45,00 45,50 46,00 46,50 47,00 47,50 48,00 48,50 49,00 49,50 50,00 50,50 51,00 51,50 52,00 52,50 53,00 53,50 54,00 54,50 55,00 55,50 56,00 56,50 57,00 57 , 50 58,00 58,50 59,00 59,50 60,00 60,50 61,00 61,50 62,00 62,50 63,00 63,50 64,00 64,50 65,00 65,50 66 .00 66,50 67,00 67,50 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 71,00 71,50 72,00 72,50 73,00 73,50 74,00 74,50 75,00 75,50 76,00 76,50 77,00 77,50 78,00 78,50 79,00 79,50 80,00 80,50 81,00 81,50 82,00 82,50 83,00 83,50 84 , 00 84,50 85,00 85,50 86,00 86,50 87,00 87,50 88,00 88,50 89,00 89,50 90,00 90,50 91,00 91,50 92,00 92 , 50 93,00 93,50 94,00 94,50 95,00 95,50 96,00 96,50 97,00 97,50 98,00 98,50 99,00 99.50 100.00 100.50 101.00 101.50 102.00 102.50 103.00 103.50 104.00 104.50 105.00 105.50 106.00 106.50 107.00 107.50 108.00 108.50 109, 00 109.50 110.00 110.50 111.00 111.50 112.00 112.50 113.00 113.50 114.00 114.50 115.00 115.50 116.00 116.50 117.00 117, 50 118.00 118.50 119.00 119.50 120.00 sasia totale e pagesave të dividentëve që nga IPO - më shumë se 615 miliardë rubla ** Norma mesatare vjetore kumulative e rritjes së dividentëve nga IPO (CAGR)> 25% të paktën 25% e fitimit neto sipas SNRF që nga viti 2011 11,75 rubla. për aksion (124.5 miliardë rubla, 35% e fitimit neto sipas SNRF) shuma e pagesave të dividentëve të rekomanduara nga Bordi i Drejtorëve për vitin 2015, një rritje prej 43% nga 2014 Struktura e aksionerëve 2 18% Aksione me qarkullim të lirë 10.75% 19 , 75% BP 11% 11% 10% 7% 5% -7% Qeveria 69,50% * Përfshirë fitimin e rregulluar për rivlerësimin e aktiveve të TNK-BP në shumën 167 miliardë rubla. ** duke përfshirë dividentët për vitin 2015 të rekomanduara nga Bordi i Drejtorëve Shënim: (1) Llogaritur në bazë të fluksit të lirë të parasë për 12 muajt e fundit. (viti qarkullues), (2) Që nga 1 qershori 2016 24

25 Prioritetet financiare Inflacion i ulët Kontrolli i kostove operative Menaxhimi i kontrollit të SGA mbi artikujt e menaxhuar dhe të prodhimit të kostove operative Optimizimi Kontrolli i kostove kapitale Rishikimi Optimizimi i portofolit aktual të projektit të portofolit të investimeve, për të rritur punën e rentabilitetit me furnitorët Pozitiv Fluks monetar falas Gjeneroni fluks monetar të mjaftueshëm për të përmbushur të gjitha detyrimet më pak se 25% të fitimit neto sipas SNRF-ve Pagesa e dividentëve Sigurimi i të ardhurave të vazhdueshme për aksionerët ~ 1.3-1.4x Kufizimi i rritjes së barrës së borxhit Raporti optimal i kapitalit dhe fondeve të huazuara 25

26 Aplikime

27 Treguesit kryesorë financiarë Treguesi% 2013% EBITDA, RUB miliardë, 8%, 6% fitimi neto, RUB miliardë. që i atribuohet aksionerëve të Rosneft Rrjedha monetare e rregulluar operative 1, miliardë rubla, 0% 549 (36,6)%, 9%, 8% shpenzime kapitale, miliardë rubla, 6% 560 (4,8)% Rrjedha e parave pa pagesë e rregulluar 1, miliardë 204 RUB 2% > 100% EBITDA, 20,8 miliardë dollarë 29,0 (28,3)% 29,5 (1,7)% fitim neto, miliardë dollarë që u atribuohen aksionerëve të Rosneft Rrjedha monetare e rregulluar nga operimi 1, miliardë dollarë 6,1 9,3 (34,4)% 11,6 (34,4)% 11,6 (34,4)% 17,6 (34,4)% 17,9% 26.3)% 24.0 23.8% Shpenzime kapitale, miliardë dollarë 9 , 7 13.9 (30.2)% 17.6 (21.0)% Rrjedha e lirë e parave e rregulluar 1, miliardë dollarë Çmimi i naftës Urals, mijë rubla / bbl. 12.2 15.8 (22.8)% 6.4> 100% 3.14 3.75 (16.3)% 3.43 9.3% Shënim: (1) Rregulluar për parapagesat sipas kontratave afatgjata të furnizimit me naftë dhe operacioneve me tregti letrat me vlerë 27

28 Gjeografia e operacioneve Vendet e pranisë Kompanitë Asetet minerare Norvegjia Mongoli Rafineritë Bjellorusia Ukrainë Rusia Kirgistani Gjermani Turkmenistani Kanada Gjiri i Meksikës Gjeorgji Armeni Itali VNHK Rafineria Tianjin Kinë Indi Kuba Venezuela Algjeri Egjipt Vietnam Brazil Mozambik Indonezi Eksplorimi dhe prodhimi, rafinimi dhe shitjet në 2 vende3 projekt i licencës botërore për prodhimin e hidrokarbureve në Rusi dhe jashtë saj 1 Përdoruesi më i madh i nëntokës në raftin e Federatës Ruse: burime prej 23 miliardë tonësh naftë dhe kondensatë, 22.8 trilion metra kub gaz 2 11 rafineri në Rusi dhe aksione në 7 rafineri jashtë saj Rrjet i gjerë i stacioneve të karburantit : stacione 3 Shënim: (1) Deri në fund të 2015, (2) Përfshirë projektet e huaja, (3) Që nga, duke përfshirë stacionet e veta dhe të marra me qira 28

Rosneft është udhëheqësi i industrisë ruse të naftës E.Yu. Khudainatov President i Rosneft Oil Company Nju Jork, 18 Prill 2012 Dinamika e zhvillimit të Kompanisë që nga IPO (2006-2011) Rimbushja e rezervave të konsiderueshme

Prezantim për investitorët 23 tetor 2012 23/10/2012 Kushtet e propozuara të transaksionit Blerja e TNK-BP Rosneft ka rënë dakord me BP për kushtet kryesore të blerjes së 50% të aksioneve të BP në TNK-BP për: 17.1 miliardë dollarë në para të gatshme

Pika 1: Miratimi i raportit vjetor të Kompanisë Shën Petersburg, 4 qershor 2019 Pagesat e taksave% të shpenzimeve të buxhetit federal 1 Investimet Kontributi i Rosneft në zhvillimin social dhe ekonomik të Rusisë

ROSNEFT Value Creation Peter O Brian, Zëvendës President, President, Drejtues i Grupit të Këshilltarëve Financiar të Presidentit të Rosneft 29 tetor 2008 Informacione të rëndësishme të njoftimit të përmbajtura

Pika 1: MIRATIMIN E RAPORTIT VJETOR TË SHOQËRISË Shën Petersburg, 15 qershor 2016 AGM në fund të 2015 Shënim i rëndësishëm Informacioni i përfshirë në këtë prezantim është përgatitur nga Kompania. E paraqitura

Tregjet e naftës: Rreziqet ose mundësitë e reja I.I. Sechin, shef Drejtori Ekzekutiv PJSC NK Rosneft Forumi Ekonomik Ndërkombëtar i Shën Petersburgut, 25 maj 2018 1 Temat kryesore E ardhmja e hidrokarbureve

Rezultatet e SNRF për 12 muajt e 2017 3 Prill 2018 PJSC NK RussNeft 2018 Folësit Olga Evgenievna PROZOROVSKAYA Zëvendës President i Lartë për Ekonominë dhe Financat Mikhail Vasilyevich SUKHOPAROV Zëvendës President

Rezultatet financiare 9 muaj (US GAAP) Nëntor Deklarata largpamëse Disa deklarata në këtë prezantim nuk janë fakte historike, por përfaqësojnë deklarata në lidhje me

LUKOIL: strategjia e zhvillimit, fokusi në rritjen e vlerës 29 dhjetor Deklarata largpamëse 1 Disa deklarata në këtë prezantim nuk janë fakte historike, por janë deklarata

Rezultatet e SNRF për 6 muajt e 2019 30 gusht 2019 PJSC NK RussNeft 2019 Folësit Vladimir KOROTIN Drejtor i Departamentit të Financave të Korporatave Mikhail Vasilievich SUKHOPAROV Zëvendës President

Rezultatet financiare 9 muaj. (SHBA GAAP) 27 janar Deklarata largpamëse Disa deklarata në këtë prezantim nuk janë fakte historike, por përfaqësojnë deklarata në lidhje me

REZULTATET FINANCIARE PËR 1 KT. 2017 05 maj 2017 RRITJE EBITDA ME 22,0% NË RUBLA DHE ME 54,1% NË SHPREHJE NË DOLLAR VIT ME VIT, NJË RRITJE GATI 3 FIRË NË FLUKSIN E PARAVE TË LIRË TË KRAHASUAR 4.

Rezultatet financiare, mjedisi ekonomik dhe shifrat kryesore Zëvendëspresidenti Leonid Fedun Deklarata largpamëse Disa deklarata në këtë prezantim nuk janë fakte historike.

Prezantimi për investitorët Samara 2013 Mohim përgjegjësie Informacioni i përmbajtur në këtë prezantim është përgatitur nga Shoqëria Aksionare e Hapur Samaraneftegeofizika (në tekstin e mëtejmë "Kompania").

Miratimi i raportit vjetor të OJSC NK Rosneft për vitin 2014, vjetor pasqyrat e kontabilitetit, shpërndarja e fitimeve, madhësia, koha, forma e pagesës së dividentëve I.I. Sechin Kryetar i Bordit Drejtues, Rosneft Oil Company

Grupi i Kompanive Bashneft 3-tremujori 2015 IFRS Refuzimi i rezultateve Disa deklarata në këtë prezantim mund të përmbajnë supozime ose parashikime në lidhje me të ardhmen

Grupi i Kompanive Bashneft 3-tremujori 2016 IFRS Refuzimi i rezultateve Disa deklarata në këtë prezantim mund të përmbajnë supozime ose parashikime në lidhje me të ardhmen

Grupi i Kompanive Bashneft 2Q2016 Rezultati i SNRF-ve Refuzimi i përgjegjësisë Disa deklarata në këtë prezantim mund të përmbajnë supozime ose parashikime në lidhje me të ardhmen

Të dhëna të përmbledhura të përkohshme të konsoliduara pasqyrat financiare sipas SNRF Rezultatet e operacioneve të Transneft Group për 9 muaj të përfunduar më 30 shtator 2017 Publike shoqëri aksionare

STRATEGJIA E ZHVILLIMIT TË BALANCUR QË SHKALLON POTENCIALIN 23 Pozicionimi i ponderuar në një mjedis makro të paqëndrueshëm Objektivat e strategjisë: Qëllimet strategjike janë të arritshme me një çmim nafte prej 50 dollarë për bbl. Rrjedha e parasë

Rezultatet e Grupit të Kompanive Bashneft SNRF për tremujorin e 4-të dhe 12 muajt e 2011 Shënim i rëndësishëm Disa deklarata në këtë prezantim mund të përmbajnë supozime ose parashikime në lidhje me të ardhmen

FINANCA Maksimizimi i profitabilitetit Politika financiare konservatore Shpërndarja e ekuilibruar e fondeve për aksionerët Alexander Matytsyn Nënkryetari i Parë i PJSC "LUKOIL" 92 2017 Përmirësimi i rezultateve

Industria e naftës, rezultatet e 5 muajve të 2015 "Manovra tatimore" MOSKË 2015 Dinamika e prodhimit të kondensatës së naftës dhe gazit deri në 2015 Çmimi mesatar i Brent, $ / bbl. Gjithsej në Rusi, duke përfshirë milion ton + 3.0%

Zhvillimi i industrisë ruse të naftës. Perspektivat për eksportin e produkteve të naftës. Sergey Agibalov Instituti i Energjisë dhe Financave Qershor 216 Tatimi për nxjerrjen e mineraleve të naftës Të ardhurat e kompanisë Nafta dhe taksat tërheqje reciproke Eksporti

Prezantimi i investitorëve të dhënat e gjashtëmujorit të parë 214 shtator 214 1 Rishikimi i aktiviteteve operative 2 Prodhimi i naftës bruto dhe rendimentet e produkteve të naftës TANECO Dinamika e prodhimit Produktet e naftës të prodhuara

Rezultatet e Grupit të Kompanive Bashneft SNRF për tremujorin e 4-të të 2015 dhe 12 muajt e 2015-ës Mohim përgjegjësie Disa deklarata në këtë prezantim mund të përmbajnë supozime ose parashikime

Rezultatet financiare për vitin (SHBBP) Janar 2005 Situata ekonomike Treguesit ekonomikë Tregu i brendshëm 14,64 7,92 Çmimi aktual i naftës (USD / bbl) 19,50 14,67 223,16 166,27 Aktual

Rezultatet financiare për vitin (US GAAP) Zëvendës President i OAO LUKOIL L. A. Fedun Situata ekonomike Çmimi aktual i produkteve të naftës (USD / t) Inflacioni (%) Tregu i brendshëm Çmimi aktual i naftës

Rezultatet Financiare për Vitin (SHBA GAAP) Leonid Fedun, Zëvendës President i OAO “LUKOIL” Qershor Deklarata largpamëse 1 Disa deklarata në këtë prezantim nuk janë fakte historike, por përfaqësojnë

Rezultatet e Grupit të Kompanive Bashneft SNRF për tremujorin e parë të vitit 211 Moskë, qershor 211 Shënim i rëndësishëm Disa deklarata në këtë prezantim mund të përmbajnë supozime ose parashikime në lidhje me të ardhmen

Rezultatet financiare sipas standardeve GAAP të SHBA për 2002 Rezultatet e Sibneft për 2002 Zëvendës Presidenti i Parë Alexander Korsik Rezultatet kryesore të kompanisë në 2002 Prodhimi i naftës arriti në

Rezultatet financiare të tremujorit të tretë 2013 (SHBA GAAP) Moskë, nëntor 2013 Deklarata largpamëse Disa deklarata në këtë prezantim nuk janë fakte historike, por përfaqësojnë

POLITIKA EKONOMIKE FINANCIARE PJSC GAZPROM KONFERENCA SHTYPIT 22 QERSHOR 217 Moskë MOSHOFIMI Ky prezantim është përgatitur nga PJSC Gazprom (në tekstin e mëtejmë "Kompania") dhe përmban informacion

Strategjia 2025 Parametrat kyç të Grupit TATNEFT Miratuar nga Bordi i Drejtorëve të PJSC TATNEFT me emrin V.D. Shashina 3 gusht 2016 (Zbulim i brendshëm) 2 STRATEGJIA 2025: FOKUSIMI NË DYFISH

Rezultatet financiare 9 muaj. 2012 (SHBA GAAP) Drejtori i Investimeve Andrey Gaidamaka Nëntor 2012 Deklarata largpamëse Disa deklarata në këtë prezantim nuk janë

ANALIZA DHE VLERËSIMI NGA MENAXHIMI I POZICIONIT FINANCIAR DHE PERFORMANCËS FINANCIARE Kjo analizë e pozicionit financiar dhe performancës financiare duhet të konsiderohet në kontekstin e

Prezantimi i investitorëve Prill 2013 1 Aktivitete operative 2 Baza e konsiderueshme e burimeve Rezerva të provuara të naftës dhe kondensatës (miliardë fuçi) 6 141 5 982 6 193 6 192 2009 2010 2011 2012 Burimi:

ANALIZA DHE VLERËSIMI NGA MENAXHIMI I POZICIONIT FINANCIAR DHE PERFORMANCËS FINANCIARE Kjo analizë e pozicionit financiar dhe performancës financiare duhet të konsiderohet në kontekstin e

PËRMBLEDHJE E REZULTATEVE REZULTATET FINANCIARE TREGUESIT KRYESOR (IFRS) TREGUESIT KRYESOR (RUB MLN) Të ardhurat duke përfshirë detyrimet (shitje) 1 1,695,764 2,003,575 18.2 Më pak: detyrimet e eksportit dhe akciza e shitjes

ANALIZA DHE VLERËSIMI NGA MENAXHIMI I POZICIONIT FINANCIAR DHE PERFORMANCËS FINANCIARE Kjo analizë e pozicionit financiar dhe performancës financiare duhet të konsiderohet në kontekstin e

ANALIZA DHE VLERËSIMI NGA MENAXHIMI I POZICIONIT FINANCIAR DHE PERFORMANCËS FINANCIARE Kjo analizë e pozicionit financiar dhe performancës financiare duhet të konsiderohet në kontekstin e

Grupi i Kompanive Bashneft 1Q2016 Rezultati i SNRF-ve Refuzimi i përgjegjësisë Disa deklarata në këtë prezantim mund të përmbajnë supozime ose parashikime në lidhje me të ardhmen

Rezultatet Financiare dhe Operative 2006 Qershor 2007 Treguesit kryesorë 2006 Prodhimi i naftës bruto ra nga 33.040 milion ton në 2005 në 32.717 milion ton në 2006. 0.99% në nivelin e së kaluarës

Rezultatet e TNK-BP 1 H 2008 Tim Summers Drejtor Menaxhues për Prodhimin dhe Teknologjinë 24 korrik 2008 2 Axhenda 1 H 2008 Prodhimi i Rezultateve Financiare

Rezultatet e Grupit të Kompanive Bashneft SNRF për tremujorin e dytë dhe të parë të 2012 Shënim i rëndësishëm Disa deklarata në këtë prezantim mund të përmbajnë supozime ose parashikime në lidhje me të ardhmen

Rezultatet financiare të Grupit të Kompanive Bashneft 1 tremujori 2010 Moskë, qershor 2010 Njoftim i rëndësishëm Disa deklarata në këtë prezantim mund të përmbajnë supozime ose parashikime në lidhje me

DREJTIMET STRATEGJIKE TË ZHVILLIMIT DERI 2025 Mars 2018 Qëllimet strategjike deri në vitin 2025 Ruajtja e treguesve të prodhimit dhe rritja e bazës së burimeve Zhvillimi i rafinimit nëpërmjet modernizimit dhe maksimumit

Rezultatet financiare T2 2013 (SHBA GAAP) Zëvendës Presidenti Leonid Fedun Moskë, gusht 2013 Deklarata largpamëse Disa deklarata në këtë prezantim nuk janë fakte historike,

ANALIZA DHE VLERËSIMI NGA MENAXHIMI I POZICIONIT FINANCIAR DHE PERFORMANCËS FINANCIARE Kjo analizë e pozicionit financiar dhe performancës financiare duhet të konsiderohet në kontekstin e

ANALIZA DHE VLERËSIMI NGA MENAXHIMI I POZICIONIT FINANCIAR DHE PERFORMANCËS FINANCIARE Kjo analizë e pozicionit financiar dhe performancës financiare duhet të konsiderohet në kontekstin e

REZULTATET FINANCIARE PËR TRUESHMËRI II DHE UNË KATI. 04 gusht RRITJA EBITDA në gjysmë. 2,9% VIT DERI DERI 639 BLN RUB. FITIMI NETO RRITET MË SHUMË SE 5 FIRË TREMUN ME TREMUJ TË QËNDRUESHËM POZITIV FALAS

Korporata e Kërkimit dhe Prodhimit "United Wagon Company" Rezultatet financiare për gjysmën e parë të 2017 29 gusht 2017 RUB miliardë. RUB miliardë Rezultatet financiare të UWC: Rritja e të Ardhurave 2

OJSC AK Transneft OJSC AK Transneft IFRS rezultatet për 6 muaj të 211 Moskë, 2 shtator 211 1 Shënim i rëndësishëm Informacioni i përfshirë në këtë prezantim u përgatit nga Kompania.

2 Rosneft në Rusi Vendi i parë në prodhimin e naftës Vendi i parë në ritmet e rritjes së prodhimit të naftës Vendi i parë në prodhimin ditor të naftës Vendi i parë në vëllimet e rafinimit të naftës Efikasiteti më i lartë i investimeve kapitale Burimi: CDU TEK Kapacitetet e përpunimit të rafinerisë së instaluar Kompanitë ruse, milion ton / vit Burimi: Rosstat i Rusisë, Ministria e Industrisë dhe Energjisë së Rusisë, raportet e kompanisë Prodhimi i naftës në Rusi, 2008, milion ton / vit Rritja mesatare ditore e prodhimit të naftës, 2008/2007,% Rosneft Tatneft TNK-BP LUKOIL Surgutneftegaz Gazprom oil Slavneft "Rosneft" kompania më e madhe e naftës në Rusi

3 NK "Rosneft" - cikli kompania e naftës e plotë Vankorneft Purneftegas Yuganskneftegaz, Severnaya Neft Polar Lights Arkhangelsk Moscow Tuapse Grozneftegas Stavropolneftegaz Dagneft Dagneftegaz Samaraneftegaz Samara UDMURTNEFT Strezhevoi TOMSKNEFT, Achinsk Angarsk Verkhnechonskneftegaz VSNK Sakhalinmorneftegaz DeKastri Sakhalin-1 Komsomolsk-on-Amur Nakhodka Novorossiysk KNG Oil Rafinimi i prodhimit të tubacionit të Terminalit Detar Kompleksi Yug Kompleksi CENTER Kompleksi SIBERIA Kompleksi VOSTOK Rajonet e pranisë së Rosneft në Rusi: Siberia Perëndimore dhe Lindore Lindja e Largët Deti i Zi-Rajoni Kaspik Timan-Pechora Rosneft Oil Company: Prodhimi - 27 ndërmarrje Përpunim i naftës, ndërmarrje petrokimike - 19 - 82 ndërmarrje Shërbimi - 81 ndërmarrje Shkencë - 10 institute Numri i punonjësve - 176 mijë njerëz.

4 NK Rosneft zgjidhje gjithëpërfshirëse e problemeve të zhvillimit të industrisë së naftës në Rusinë Lindore Yuganskneftegaz Purpe Nizhnevartovsk Surgut Anzhero-Sudzhensk Taishet Tomskneft Vankor Purneftegaz Yurubcheno-Tokhomskoye Verkhnechonskoye Achinsk rafineria e naftës Angarsk refineria e naftës Komplekse petrokimike të naftës Faza I-Khastri-Khastri-Khastri Terminali Detar i Kinës Tubacionet ekzistuese të naftës Tubacione nafte të projektuara dhe në ndërtim Prodhimi i një rafinerie Rafineria në ndërtim Tubacioni i projektuar i produkteve të naftës ESPO Naftësjellësi ESPO në ndërtim Dega e tubacionit ESPO në ndërtim për në Kinë ESPO faza II

5 Fusha e naftës Vankor është një nga më të mëdhatë në Rusi Moskë Zbulimi i fushës Vankor 1988 2003 blerja e kompanisë së naftës Rosneft 2006 fillimi i ndërtimit dhe shpimi paraprak fillimi i prodhimit Historia e zhvillimit Vendndodhja - në veri të Zonës së Territorit Krasnoyarsk - 447 km 2 Rezerva të rikuperueshme të naftës - 520 milion ton Numri i puseve të prodhimit - 425 përfshirë. 307 (72%) horizontale Shkalla e prodhimit - 25,5 mln t / vit tubacioni i naftës Vankor-Purpe - 556 km

6 Objektet kryesore të zhvillimit të fushës Vankor Stacioni qendror i grumbullimit të naftës: 3 objekte për trajtimin e naftës me një kapacitet prej 7.5 milion ton / vit Stacione kompresor gazi të lartë dhe presion i ulët, 3 linja teknologjike secila Fermë tankesh me vëllim m3 Termocentrali me turbina me gaz 200 MW Njësia për trajtimin e naftës dhe shkarkimin e ujit “Yug” 66 mijë m3 në ditë Njësia për trajtimin e naftës dhe shkarkimin e ujit “Sever” 66 mijë m3 në ditë Mini rafineri. me një kapacitet prej 50 mijë ton / vit karburant dizel Rrjetet brenda fushës (naftësjellësit, tubacionet e ujit, rrugët, linjat e energjisë)

7 Burimet: Nafta 361,4 milion ton Gaz 481,2 miliardë metra kub 3 Burimet: Nafta 419 milion ton Gaz 376 miliardë metra kub 3 Rezervat: Nafta 195 milion ton Gaz 195 miliardë metra kub 3 Burimet: Nafta 14,5 milion ton Gaz 269,4 bcm 3 Projektet e Rosneft në raftin e Sakhalin Burimi: DeGolyer & McNaughton, Vostochno-Shmidtovsky (Sakhalin-5) Kaigansko-Vasyukansky (Sakhalin-5) Sakhalin-1 Veninsky (Sakhalin-3) O. Sakhalin-3 Terminali Tubacionet ekzistuese të naftës Fusha Tubacioni i projektuar i produkteve të naftës Zonat e licencuara

8 Projektet e NK Rosneft në rafinimin e naftës Rindërtimi i rafinerisë Tuapse rrit vëllimet e rafinimit deri në 12 milion ton / vit. Rritja e thellësisë së rafinimit Zhvillimi i grupit të rafinerive Samara rinovimi i kapaciteteve ekzistuese të prodhimit Rritja e prodhimit në thellësi të rafinimit të produkteve të naftës Euro-4 Rindërtimi i rafinerisë Achinsk rritja e kapacitetit të rafinimit deri në 8 milion ton / vit. ndërtimi i një kompleksi koksimi, duke përfshirë një njësi distilimi me vakum për karburantin Rindërtimi i kompleksit petrokimik Angarsk; rritja e kapacitetit të përpunimit në 13 milion ton / vit. modernizimi i pajisjeve të vjetruara Moskë Samara Achinsk Angarsk Tuapse Rindërtimi i rafinerisë Komsomolsk Rritja e vëllimeve të rafinimit në 8 milion ton / vit. rritje në thellësinë e rafinimit deri në 92% Komsomolsk-on-Amur

9 Ndërtimi i rafinerisë Primorsky Naftë e papërpunuar që vjen nga tubacioni ESPO Vendndodhja - Territori Primorsky, Distrikti Partizansky, Bregu i Gjirit Elizarov Vëllimi i përpunimit të naftës bruto është 20 milion ton / vit. Thellësia e rafinimit - jo më pak se 95% Indeksi i kompleksitetit të rafinerisë jo më pak se 10 Numri i personelit është rreth 3500 persona. Furnizimi i Territorit Primorsky të Rrethit Federal të Lindjes së Largët me produkte nafte në shumën 1-1,5 milion ton / vit. Furnizimi i produkteve të rafinuara dhe petrokimike në tregjet e Azi-Paqësorit Rafineria Primorsky Forma e përgjithshme Rafineria Primorsky (projekti) Rafineria Primorsky Mys Elizarova Tubacioni i produkteve të naftës nga rafineria në terminal Tubacioni i naftës nga ESPO në rafinerinë Primorsky Tubacioni i naftës ESPO në ndërtim e sipër Nakhodka Kozmino

10 Terminalet detare të NK Rosneft Port Nakhodka Zinxhiri i unifikuar teknologjik për ruajtjen dhe dërgimin e produkteve të naftës Transshipment 7 milion ton / vit Port De-Kastri Transshipment deri në 12 milion ton / vit. FSO "Belokamenka" Transshipment deri në 12 milion ton / vit. Transporti i produktit Tuapsenefte deri në 10 milion ton / vit Produkti i naftës Arkhangelsk Transporti deri në 4 milion ton / vit Moskë Tuapse Murmansk Arkhangelsk De-Kastri Nakhodka

11 Kompleksi i Kërkimit dhe Zhvillimit të Korporatës Angarskneftekhimproekt SakhalinNIPImorneft NTC-Krasnodar SvNIINP SamaraNIPIneft Samaraneftekhimproekt TomskNIPIneft KrasnoyarskNIPIneft Izhevsk NSC UfaNIPIneft KSTTs NSPK ka një total prej 10 anëtarësh të korporatës. Në rrjedhën e sipërme - 7 njerëz institute Në rrjedhën e poshtme - 3 institute njerëz

12 NK Rosneft: kompleksi i kërkimit dhe zhvillimit Kompleksi i kërkimit dhe zhvillimit të korporatave (KNPK) NK Rosneft: Qendra e Korporatës për R&D (Moskë) 10 institute rajonale Dizajn i integruar Zhvillimi dhe zbatimi i 11 fushave kryesore kërkimore KNPK NK Rosneft Bashkëpunimi me shkencën themelore: Më shumë se 20 akademike institucionet Universitetet në të gjitha rajonet e pranisë, përfshirë. në Moskë dhe Shën Petersburg Bashkëpunim me qendrat kryesore shkencore të botës Shën Petersburg Moskë Ufa Samara Krasnoyarsk Tomsk Novosibirsk Stavanger Edinburgh Londër Paris Calgary Stanford Tulsa Austin Houston Dallas

13 Kompania e naftës Rosneft: Bashkëpunimi Ndërkombëtar i Energjisë në Veprim Evropë SHBA SHBA Azi-Paqësor SHBA Fusha Verkhnechonskoye Projektet Sakhalin Timano-Pechora Krijimi i një rruge të re eksporti në Evropë dhe SHBA Rritja e eksporteve të naftës në vendet e Azisë-Paqësorit dhe në SHBA Energji Kurmangazy Adai bllok rafti i Detit Kaspik (Turkmenistan) Udmurtneft Block 245-South, Algjeri Rafineria Tianjin PetroChina Purneftegaz Përdorimi i gazit shoqërues Rosneft Zbatimi i projekteve ndërkombëtare të prodhimit dhe transportit të naftës (zgjerimi i tubacionit të Burgasit)

14 Specialistë të rinj Prof. i lartë. arsimi Trajnimi parauniversitar 52 Rosneft-klasa në 13 rajone të pranisë së Kompanisë dhe në 28 qytete Orientimi profesional i nxënësve të shkollës për profesionet e naftës Trajnim duke përdorur teknologji moderne Zhvillimi i punonjësve Sistemi i korporatës së arsimit të vazhdueshëm Punoni me studentë, të diplomuar të klasës Rosneft Pagesa e korporatave bursa për studentë të talentuar Praktika, praktika, ngjarje të orientimit në karrierë Tërheqja e të diplomuarve më të mirë të universitetit për të punuar në kompani Masat e përshtatjes Zhvillimi individual Shtesë arsimin profesional Përfshirja në shkencore dhe teknike kreativiteti Programet e edukimit të vazhdueshëm Programet MBA Programet e edukimit të vazhdueshëm

16 Programet e rikualifikimit dhe MBA partnerët e Rosneft-it Shkolla e Menaxhimit në Moskë SKOLKOVO, MGIMO (U) MPJ e Rusisë, Shkolla e Diplomuar e Menaxhimit, Shën Petersburg Universiteti Shtetëror, Shkolla e Ekonomisë e Stokholmit, Shkolla Norvegjeze e Biznesit, Instituti Ndërkombëtar i Menaxhimit LINK, Shkolla e Biznesit "Profesionale" Gjatë periudhës janë trajnuar: 19 punonjës nën programet MBA 189 menaxherë të lartë dhe drejtues të departamenteve në shkollat ​​e biznesit për të zhvilluar aftësitë e menaxhimit Gjatë periudhës janë trajnuar në kuadër të programeve të rikualifikimit të 58 drejtuesve dhe specialistëve.Në vitin 2009 do të diplomohet grupi i dytë i studentëve të programit MBA, 21 persona.

17 Politika Sociale e Programeve Mbështetëse të Kompanisë së Naftës Rosneft për profesionistët e rinj Përfitimet një herë në para për specialistët e rinj nga qytete të tjera pozicion pune Një vend në një bujtinë ose kompensim prej 50% të kostos së marrjes me qira të një apartamenti Vende në institucionet parashkollore në kurriz të Kompanisë dhe filialeve Programi i huadhënies hipotekore për profesionistët e rinj të përfshirë në grupin e talenteve

18 Zbatimi i projekteve të mëdha të naftës dhe gazit Potencial i lartë shkencor dhe teknik Diversifikimi i rrugëve të eksportit rus për naftën dhe produktet e naftës Shkëmbim reciprokisht i dobishëm i aseteve dhe teknologjive Forcimi i bashkëpunimit ndërkombëtar Forcimi i sigurisë energjetike të vendit OJSC NK Rosneft sot:

2 p / p Aktiviteti 1 Shkurtimisht për Kompaninë OJSC Rosneft. Projekti i klasës Rosneft. 2 Specialitete të veçanta për industrinë e naftës: 2.1 Zhvillimi dhe funksionimi i fushave të naftës dhe gazit / Biznesi i naftës dhe gazit 2.2 Gjeologjia e naftës dhe gazit 2.3 Shpimi i puseve të naftës dhe gazit 2.4 Makineri dhe pajisje teknologjike 2.5 Siguria teknosfere 3 Informacione kontakti Programi i takimit

OJSC NK Rosneft është lider i industrisë ruse të naftës OJSC NK Rosneft është kompania më e madhe në vend, që mbulon jugun dhe qendrën e Rusisë, Siberinë, Lindjen e Largët dhe raftin Arktik. Shtatë rafineri të mëdha të naftës të kompanisë shpërndahen në të gjithë Rusinë nga bregu i Detit të Zi në Lindjen e Largët, dhe rrjeti i shitjeve mbulon 44 rajone të vendit. Një nga avantazhet kryesore konkurruese të NK Rosneft është shkalla dhe cilësia e bazës së burimeve. Në vitin 2012, Rosneft konfirmoi statusin e saj si kompania më e madhe për sa i përket rezervave të provuara të hidrokarbureve të lëngshme, dhe gjithashtu zuri vendin e liderit të padiskutueshëm për sa i përket burimeve hidrokarbure. Kompania është përdoruesi më i madh i nëntokës në raftin rus. Aktivitetet kryesore të Kompanisë: Kërkimi dhe prodhimi i naftës dhe gazit Prodhimi dhe tregtimi i produkteve të naftës dhe produkteve petrokimike

4 Aktualisht, me mbështetjen e Kompanisë, 82 klasa Rosneft janë krijuar në bazë të 45 institucioneve arsimore në 39 qytete dhe qyteza të Federatës Ruse. Përvoja tregon se falë madhështisë punë sistematike më shumë se 60% e të diplomuarve zgjedhin profesione që janë të kërkuara në Rosneft. Kompania rekomandon studentët më premtues për të studiuar vendndodhjet e synuara në universitete të specializuara, duke i siguruar punë pas mbrojtjes së diplomës. Për dhjetëra nxënës shkollash, ky nuk është vetëm një shans për të fituar njohuri të reja, por edhe mundësi për t'u angazhuar në aktivitete të projektimit dhe kërkimit, për të marrë pjesë në gara të ndryshme gjithë-ruse, olimpiada dhe konferenca. Numri i studentëve në Projektin "Rosneft-class" "Rosneft-class" - trajnimi i personelit të vlefshëm

O. Sakhalin Angarsk AGTA Samara SamGTU Komsomolsk-on-Amur KAGTU Izhevsk UdGU Universiteti Federal Siberian, Universiteti Teknik Shtetëror Siberian Krasnoyarsk SPbGU NMSU "Gorny" Universiteti Akademik St. SSU Stavropol NCFU Krasnodar KubGTU Moskë Universiteti Shtetëror Rus i Naftës dhe Gazit MGIMO MIEP MIPT Lomonosov Universiteti Shtetëror i Moskës Plekhanov Universiteti Rus i Ekonomisë Qytetet ku janë të vendosura universitetet partnere të Rosneft dhe universitetet e specializuara rajonale Universitete partnere të Rosneft (30) Shpërndarja Geografike e Murmansk të partnerit MSTU universitetet sipas rajoneve të pranisë së Kompanisë Vladivostok FEFU Astrakhan AGTU Barnaul A LTSTU Irkutsk IrGTU Ryazan RGRTU 5

12 "Rosneft-class" p / p Data e ngjarjes Shënim 1 Sinjalizim informacioni Takimet e prindërve, orientim profesional 2 Aplikimi për pranim në klasën RN para shkollës së mesme 3 3 Kontrollimi i shëndetit të kandidatëve Kontroll mjekësor(shkollë) 4 Testimi psikologjik - Në bazë të shkollës së mesme 3 5 Takimi me përfaqësuesit e ROSPAN në bazë të shkollës së mesme 3 6 Regjistrimi në klasën RN para se të kaloni GIA 7 Hapja e klasës RN të shkollës së mesme shkolla 3 8 Ngjarje për ndërtimin e ekipit jashtë vendit "Shkallët e suksesit" Nëntor 2014 Surgut 9 Evenimenti i orientimit profesional "Dita e profesionit" Dhjetor 2014 SMS

Informacioni i kontaktit CJSC "ROSPAN INTERNATIONAL" "Novy Urengoy, mikrodistrikti Druzhba, 3, DC" Stroitel "Departamenti i Trajnimit dhe Zhvillimit të Personelit Shef i Departamentit: Maslova Natalia Vitalievna tel

Prezantimi i Rosneft mund të shkarkohet absolutisht falas në faqen tonë të internetit. Lënda e projektit: Studime sociale. Sllajde dhe ilustrime shumëngjyrëshe do t'ju ndihmojnë të përfshini shokët e klasës ose audiencën tuaj. Për të parë përmbajtjen, përdorni luajtësin ose nëse dëshironi të shkarkoni raportin, klikoni në tekstin përkatës nën luajtës. Prezantimi përmban 11 rrëshqitje (slide).

Sllajdet e prezantimit

Rrëshqitja 1

PJSC "NK" Rosneft "

Kraev A. D. Saribekyan V. K.

Rrëshqitja 2

Rosneft është një kompani shtetërore e integruar vertikalisht e naftës. Rosneft është përfshirë në listën e ndërmarrjeve strategjike; pjesa e shtetit në kapitalin e kompanisë është fiksuar në 75%. Rosneft përfaqëson interesat e Rusisë në projektet ndërkombëtare. Sipas revistës Expert, në vitin 2017 ajo u rendit e treta në mesin e kompanive ruse për sa i përket të ardhurave. Emri i plotë - Shoqëria Aksionare Publike Oil Company Rosneft. Selia është në Moskë. Përfshirë në 2017 Fortune Global 500 (vendi i 158-të).

Rrëshqitja 3

Struktura e kompanisë

Prodhimi RN-Yuganskneftegaz LLC RN-Purneftegaz LLC RN-Severnaya Neft LLC RN-Samaraneftegaz OJSC Tomskneft OJSC Udmurtneft OJSC RN-Sakhalinmorneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz LLC RN-Krasnodarneftegaz LLC OAO NK Rosneft-Dagneft

Rafining SHA Angarsk Petrochemical Company Sh.A.

Sales LLC RN-Nakhodkanefteprodukt LLC RN-Vostoknefteprodukt LLC RN-Arkhangelsknefteprodukt LLC RN-Tuapsenefteprodukt LLC NK Rosneft-Altaynefteproduct OJSC NK Rosneft-Kubannefteprodukt OJSC NK Rosneft-Smolensknefteprodukt OJSC NK Rosneft-SmolenskKnefteprodukt Rosneft-Stavropolye OJSC NK Rosneft-Yamalnefteprodukt "OJSC" Hermes-Moskë "OJSC" Belgorodnefteprodukt "CJSC" Irkutsknefteprodukt "CJSC" Oryolnefteprodukt "CJSC" Penzanefteprodukt "OJSC" Stavropolnefteprodukt "OJSC" Stavropolnefteprodukt "OJSC" Stavropolnefteprodukt "OJSC" Stavropolnefteprodukt "OJSC"

Rrëshqitja 4

Organi drejtues

Organi suprem drejtues i Rosneft është Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve. Bordi i Drejtorëve kryen menaxhimin strategjik të aktiviteteve të Kompanisë në emër dhe në interes të të gjithë aksionarëve. Aktivitetet aktuale të Rosneft menaxhohen nga organi i vetëm ekzekutiv (Drejtori Ekzekutiv) dhe organi ekzekutiv kolegjial ​​(Bordi Menaxhues). Organet ekzekutive i përgjigjen Bordit të Drejtorëve dhe mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve. Pozicioni në sistemin e organeve drejtuese të PJSC NK Rosneft dhe aktivitetet e organeve ekzekutive rregullohen nga dokumentet e mëposhtme të brendshme të Kompanisë: Karta e PJSC NK Rosneft ( botim i ri(amendamentet nr. 1, 2, 3)) Rregullore mbi organin ekzekutiv kolegjial ​​(Bordi Menaxhues) (versioni i ri (me amendamentet nr. 1)) Rregulloret mbi organin e vetëm ekzekutiv (Shef Ekzekutiv) (botim i ri (me ndryshime nr. 1)) Menaxhimi i Kodit të Korporatës

Rrëshqitja 5

Igor Sechin Kryeshefi Ekzekutiv, Kryetar i Bordit Drejtues, Zëvendëskryetar i Bordit të Drejtorëve të Kompanisë së Naftës Rosneft

Yuri Kalinin Zëvendëskryetar i Bordit Drejtues, Zëvendës President për HR dhe Çështjet Sociale, Rosneft Oil Company

Eric Maurice Liron Nënkryetari i Parë i Rosneft

Genadi Bukaev Zëvendës President - Shef i Shërbimit Auditimi i brendshëm PJSC "NK" Rosneft "

Didier Casimiro Zëvendës President për rafinimin, petrokiminë, tregtinë dhe logjistikën, Rosneft Oil Company

Peter Lazarev CFO PJSC "NK" Rosneft "

Elena Zavaleeva Sekretare e Shtetit - Zëvendës Presidente e Kompanisë së Naftës Rosneft

Zelko Runye Zëvendës President për Projektet në det të hapur, Rosneft Oil Company

Yuri Kurilin Zëvendës President - Shefi i Stafit të Kompanisë

Andrey Shishkin Zëvendës President për Energjinë, Lokalizimin dhe Inovacionin, Rosneft Oil Company

Rrëshqitja 6

historia e kompanisë

Rosneft u krijua në 1993 si një kompani me pjesëmarrje 100% shtetërore. Në vitet '90, shteti planifikoi vazhdimisht privatizimin e kompanisë, por këto plane nuk u zbatuan për shkak të interesit të ulët të investitorëve. Interesi i ulët i investitorëve iu atribuohej të varfërve gjendjen financiare kompanitë. Deri në vitin 1998, pjesa më e madhe e pronës së Rosneft u sekuestrua me kërkesë të kreditorëve dhe kompania pothuajse humbi ndërmarrjet e saj kryesore të minierave dhe përpunimit. Pozicioni financiar i Rosneft filloi të përmirësohej pasi Sergei Bogdanchikov u emërua president i kompanisë në 1998. Rritja e çmimit të naftës në tregun botëror luajti një rol të rëndësishëm në rritjen e treguesve financiarë të kompanisë. Gjatë disa viteve, Rosneft ka arritur të rimarrë kontrollin mbi filialet e saj dhe të blejë aktive të reja. Faza e re në zhvillimin e "Rosneft" filloi në lidhje me falimentimin e "YUKOS". Në fund të vitit 2004, Rosneft bleu Yuganskneftegaz dhe në 2007 bleu pjesën më të madhe të aktiveve të Yukos. Kjo i lejoi Rosneft të zinte vendin e parë në Rusi në prodhimin dhe rafinimin e naftës dhe të bëhej një lojtar kryesor në tregun e shitjeve të produkteve të naftës. Për një pjesë ndërmarrjet e mëparshme Yukos përbën rreth 3/4 e aseteve të Rosneft.

Rrëshqitja 7

Rosneft sot

Rosneft është lider i industrisë ruse të naftës dhe korporata më e madhe publike e naftës dhe gazit në botë. Aktivitetet kryesore të PJSC NK Rosneft janë kërkimi dhe eksplorimi i depozitave të hidrokarbureve, prodhimi i naftës, gazit, kondensatës së gazit, zbatimi i projekteve për zhvillimin e fushave në det të hapur, përpunimi i lëndëve të para të nxjerra, shitja e naftës, gazit dhe produkteve të përpunimit të tyre. në Rusi dhe jashtë saj.... Kompania është përfshirë në listën e ndërmarrjeve strategjike në Rusi. Aksioneri kryesor i saj (50.00000001% e aksioneve) është ROSNEFTEGAZ SH.A., 100% në pronësi të shtetit, 19.75% të aksioneve janë në pronësi të BP, 18.93% janë në pronësi të QH Oil Investments LLC, një aksion në pronësi të shtetit, aksionet e mbetura janë në notim të lirë. Qëllimet dhe objektivat kryesore të Rosneft janë rimbushja e rezervave në nivelin prej të paktën 100%, prodhimi efikas në fusha të pjekura dhe rritja e tij përmes zbatimit të projekteve të reja, krijimit të grupeve të reja të prodhimit në raft, zhvillimi i teknologjive dhe zbatimi i Praktikat e menaxhimit të projekteve të klasit botëror, monetizimi i rezervave të gazit dhe rritja konkurruese e prodhimit, konfigurimi optimal i rafinerive dhe shitja më fitimprurëse e produkteve të Kompanisë. Rezultatet e suksesshme të aktiviteteve të Rosneft në 2016 konfirmojnë efektivitetin e strategjisë së aplikuar, rëndësinë e prioriteteve të identifikuara dhe lejojnë parashikimin e së ardhmes. zhvillimi i qëndrueshëm Shoqëritë në dobi të aksionarëve.

Rrëshqitja 8

Gjeografia

Kompania operon në Rusi, Venezuelë, Republikën e Kubës, Kanada, SHBA, Brazil, Norvegji, Gjermani, Itali, Mongoli, Kirgistan, Kinë, Vietnam, Myanmar, Turkmenistan, Gjeorgji, Armeni, Bjellorusi, Egjipt, Mozambik, Irak dhe Indonezi. . Gjeografia e aktiviteteve të PJSC NK Rosneft në bllokun e Kërkimit dhe Prodhimit mbulon të gjitha provincat kryesore të naftës dhe gazit të Rusisë, duke përfshirë Siberinë Perëndimore, Siberinë Lindore, rajonet e Vollgës dhe Uralit, Lindjen e Largët, Timan-Pechora, Territorin Krasnodar, gjithashtu. si raftet e deteve të Federatës Ruse, përfshirë Arktikun, si dhe rajone premtuese jashtë vendit, në veçanti, në Amerikën Latine dhe në Azinë Juglindore.

Rrëshqitja 9

Baza e burimeve

Rosneft është kompania më e madhe e naftës dhe gazit në Federatën Ruse dhe kompania më e madhe publike në botë e naftës dhe gazit për sa i përket rezervave dhe prodhimit të hidrokarbureve të lëngëta. PJSC NK Rosneft është lider midis kompanive të krahasueshme publike ndërkombëtare të naftës dhe gazit për sa i përket rritjes së rezervave organike, raportit të zëvendësimit të rezervave, duke përfshirë raportin e zëvendësimit të rezervave organike duke përjashtuar blerjet dhe sigurimin e rezervave. Raporti i dëshmuar i zëvendësimit të rezervave të KSHZ-së ishte 148%. Shkalla e zëvendësimit organik ishte 140%. Në fund të vitit 2016, rezervat e provuara të hidrokarbureve të Rosneft ishin 19.9 vjet sipas klasifikimit të SEC.

Rrëshqitja 10

Vaj dhe gaz

Rosneft është prodhuesi më i madh në botë i hidrokarbureve të lëngëta midis kompanive publike të naftës dhe gazit. Në vitin 2017, prodhimi i naftës dhe kondensatës së gazit arriti në 210.0 milion ton. Pjesa e kompanisë në prodhimin e naftës në Federatën Ruse është rreth 40%, dhe në prodhimin botëror është 6%. Si pjesë e trendit global të rritjes në prodhimin dhe përdorimin e gazit si lëndë djegëse fosile më miqësore me mjedisin, Rosneft vazhdon të rrisë pjesën e gazit si në portofolin e aseteve të tij ashtu edhe në prodhimin e hidrokarbureve (21%), duke iu afruar vazhdimisht treguesve. nga kompanitë më të mëdha ndërkombëtare (30-50%).Në tremujorin e katërt të 2017, Kompania rriti prodhimin, gjë që bëri të mundur marrjen e një pozicioni udhëheqës në prodhimin mesatar ditor të gazit midis prodhuesve të pavarur rusë të gazit. Prodhimi i gazit në vitin 2017 u rrit me 7.3%, duke arritur në 67.1 miliardë metra kub rekord. m.

Rrëshqitja 11

Prioritetet strategjike të Rosneft

Në fushën e kërkimit dhe prodhimit në tokë - ruajtja e prodhimit dhe maksimizimi i potencialit të fushave ekzistuese, zbatimi racional i projekteve të reja për të siguruar një profil të qëndrueshëm prodhimi dhe norma maksimale të rikuperimit të hidrokarbureve, si dhe zhvillimi ekonomikisht i shëndoshë i rezervuarëve jokonvencionale dhe komplekse. Formimi i një biznesi të avancuar teknologjikisht të shërbimit të fushës së naftës të një lloji të ri, duke lejuar përmbushjen e nevojave strategjike të Kompanisë dhe efikasitetin më të mirë ekonomik në industri në bazë të kompanisë së saj të shpimit dhe shërbimit RN-Burenie me përfshirjen e mundshme të partnerëve; si dhe krijimin e një pishine teknologjive inovative dhe kompetencat në të gjitha fushat kyçe të zhvillimit të mëtejshëm. Zhvillimi i biznesit të gazit është prodhuesi i tretë më i madh i gazit në Federatën Ruse. Kompania zhvillon rezerva të konsiderueshme gazi në Siberinë Perëndimore dhe Lindore dhe ka një portofol unik licencash për zhvillimin e burimeve hidrokarbure në shelfin kontinental rus. Qëllimi strategjik Rosneft - për të siguruar zhvillimin efikas dhe shitjen e burimeve të gazit dhe për të rritur ndjeshëm kontributin e biznesit të gazit në rritjen e vlerës së aksionerëve të Kompanisë Niveli i prodhimit të gazit duhet të arrijë në 100 miliardë metra kub deri në vitin 2020 bazuar në zhvillimin e planifikuar të portofoli ekzistues i projekteve të gazit.

Këshilla se si të bëni një prezantim të mirë ose një prezantim të projektit

1. Përpiquni të përfshini audiencën në histori, vendosni ndërveprim me audiencën duke përdorur pyetje kryesore, një pjesë të lojës, mos kini frikë të bëni shaka dhe të buzëqeshni sinqerisht (aty ku është e përshtatshme).
2. Mundohuni ta shpjegoni rrëshqitjen me fjalët tuaja, shtoni fakte të tjera interesante, nuk ju duhet vetëm të lexoni informacionin nga sllajdet, por publiku mund ta lexojë vetë.
3. Nuk ka nevojë të mbingarkoni rrëshqitjet e projektit tuaj me blloqe teksti, më shumë ilustrime dhe një minimum teksti do t'ju lejojë të transmetoni më mirë informacionin dhe të tërhiqni vëmendjen. Sllajdi duhet të përmbajë vetëm informacione kyçe, pjesa tjetër është më mirë t'i tregoni audiencës me gojë.
4. Teksti duhet të jetë i lexueshëm mirë, përndryshe audienca nuk do të jetë në gjendje të shohë informacionin e paraqitur, do të shpërqendrohet shumë nga historia, duke u përpjekur të kuptojë të paktën diçka, ose do të humbasë plotësisht çdo interes. Për ta bërë këtë, duhet të zgjidhni fontin e duhur, duke marrë parasysh se ku dhe si do të transmetohet prezantimi, si dhe të zgjidhni kombinimin e duhur të sfondit dhe tekstit.
5. Është e rëndësishme të provoni prezantimin tuaj, të mendoni se si e përshëndetni audiencën, çfarë thoni së pari, si e përfundoni prezantimin. Gjithçka vjen me përvojë.
6. Zgjidhni veshjen e duhur, sepse Veshja e folësit gjithashtu luan një rol të madh në perceptimin e fjalës së tij.
7. Mundohuni të flisni në mënyrë të sigurt, rrjedhshme dhe koherente.
8. Mundohuni të shijoni performancën në mënyrë që të jeni më të qetë dhe më pak të shqetësuar.

"Objektivat e Ligjit" Për Arsimin "" - Karakteristikat e edukimit parashkollor. Arsimi në Federatën Ruse. Arsimi parashkollor. Statusi juridik. ligji federal... Arsim shtesë për fëmijët. Statusi juridik Stafi i mesuesve... Objektivat kryesore të ligjit të ri për arsimin. Statusi ligjor i nxënësve dhe prindërve të tyre. Karakteristikat e edukimit shkollor.

"Dita e orës së klasës së kozmonautikës" - Helikopteri i aeroplanit kozmodromi Lunokhod Raketa kostum kozmike Sputnik Parashutë Lunokhod. Kozmonautët e BRSS. Projektuesi i sistemeve të raketave. Dhe përsëri në distanca të panjohura.Anija kozmike do të ngrihet ... 1961-2011. Fjalori i hapësirës. Sergej Pavlovich Korolev (30.12.1906-14.01.1966). Qentë janë astronautë. Ora e mësimit "DITA E KOSMONAUTIKËS".

"Edukimi shpirtëror dhe moral i nxënësve të shkollës sipas Standardit Federal të Arsimit Shtetëror" - Bazat konceptuale të Standardit Federal të Arsimit Shtetëror. Koncepti. Familja. Modeli i diplomuar. Mënyrat e zbatimit të Standardit Federal të Arsimit Shtetëror. Ideali modern arsimor kombëtar. Aktivitete sportive dhe rekreative. Veprimtari artistike dhe estetike. Veprimtari për përfitim publik. Rezultatet e planifikuara. Botëkuptimi i zhvillimit të qëndrueshëm.

"Eksperiment pedagogjik" - Skema e dinamikës së ndryshimeve individuale. Shkalla e shkrim-leximit. Metodologjia për hartimin e eksperimentit konstatues. Eksperiment kërkimi (qartësues). Një shembull i një hipoteze. Eksperimenti i kërkimit. Eksperiment edukativ. Nevoja për të ngritur dhe kryer një eksperiment pedagogjik. Qëllimi i vërtetë i eksperimentit konstatues.

"Përshtatja e studentëve" - ​​Vështirësi në dëgjimin e informacionit, perceptim vizual i përhapur. Rezultate të ulëta të kujtesës. Monitorimi i efektivitetit të teknikave të leximit. Fazat e stresit të adaptimit. Rritja e performancës motorike dhe emocionaliteti. Adaptim -. Pasiguri në forcë. Duhet të merren parasysh rekomandimet e përgjithshme: Çekuilibri emocional dhe paqëndrueshmëria Niveli i rritur i ankthit.

“Infrastruktura novatore” - Disa universitete në raportet e tyre për fazën e dytë dhanë një informacion të tillë. Praktika, konsulta. Mbrojtja e rezultateve të veprimtarive shkencore dhe teknike. Karakteristikat e infrastrukturës inovative të institucioneve të arsimit të lartë. Rezoluta e Qeverisë së Federatës Ruse e datës 9 Prill 2010 Nr. 219. Përfshirja e konsulentëve nga stafi i universitetit.

Janë 2329 prezantime gjithsej