Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Analiza proizvodnih in gospodarskih dejavnosti ter sistema upravljanja na primeru OOO TEK "TransContinent". Analiza tokov vhodnega materiala in delovanja trenutnega oskrbovalnega podsistema. Značilnost logistični sistem podjetja.

seminarska naloga, dodana 18. 12. 2013


Študij ekonomsko bistvo logistični sistem. Merila in metode za ocenjevanje donosnosti delovanja logističnega sistema in njegovih posameznih elementov. Značilnosti vpliva logističnih procesov na oblikovanje dobičkonosnosti podjetja.

seminarska naloga, dodana 20.03.2015


Naloge skladiščnega kompleksa, ki omogoča optimizacijo stroškov logističnega sistema. Razvrstitev in izračun skladiščnih prostorov, njihova namestitev in oprema. Organizacija in načrtovanje skladiščnega dela, načini za izboljšanje učinkovitosti njihove uporabe.

seminarska naloga, dodana 29.07.2011


Analiza logističnega sistema podjetja LLC "Uralinterior". Ocena skladiščne in transportne logistike organizacije. Vpliv logističnih stroškov na finančnih kazalnikov. Model oblikovanja strateškega dobička za oceno učinkovitosti logistike.

diplomsko delo, dodano 07.01.2014


Analiza stanja in razvojnih problemov LLC "Promtorg". Razvoj smeri razvoja logističnega sistema podjetja. Izračun finančnih in ekonomskih značilnosti investicijskega projekta; izboljšanje učinkovitosti organizacije skladiščnih prostorov.

diplomsko delo, dodano 18.06.2014


Pomen reformiranja logističnega sistema in izgradnje optimalnih oskrbovalnih verig za znižanje skupnih stroškov in povečanje konkurenčnosti podjetja. Priporočila za implementacijo logističnega koncepta MRP v Smic Studio LLC.

seminarska naloga, dodana 01.07.2014


Opredelitev sistema upravljanja zalog. Oblikovanje logističnega sistema za dobavo materialnih virov za podjetje. Določanje koordinat lokacije skladišča. Vrednotenje distribucijskih poti. Transportna naloga določiti način prevoza.

seminarska naloga, dodana 23.12.2013

Cilj je analizirati vlogo logistike v podjetju DavArt-Trade. Ta cilj posodablja naslednje naloge:
1. Raziščite teoretični vidiki analiza vloge logistike v podjetju;
2. Analizirati dejavnosti "DavArt-Trey" na potrošniškem trgu;
3. Predlagati ukrepe za izboljšanje prometa na drobno in načine za povečanje prodaje blaga podjetja.

Uvod…………………………………………………………………………………………….4
Teoretični vidiki logistike trgovskih podjetij in logističnih storitev v trgovini………………………………………………………………………………..……..…6
Logistika trgovskih podjetij in njeno mesto v sistemu poslovne logistike…………………………………………………………………………………..…….6


Analiza logističnih dejavnosti trgovskega podjetja ChTUP "DavArt-Trade"…………………………………………………………………………….13
Organizacijske in ekonomske značilnosti ChTUE “DavArt-Trade”……………………………………………………………………………………………..13
Ocena učinkovitosti logističnih dejavnosti ChTUP "DavArt-Trade"…………………………………………………………………..………………..… 17
Navodila za izboljšanje učinkovitosti logističnih dejavnosti trgovskega podjetja ChTUP "DavArt-Trade"……………………………………………..19
Uporaba logističnega pristopa pri oblikovanju logistične storitve……………………………………………………………………………………….…...19

Zaključek………………………………………………………………………………..…...25
Seznam uporabljenih virov……………………………………………………..………26

Delo vsebuje 1 datoteko

Naloga: 26 str., 1 tabela, 12 virov.

LOGISTIKA, TRGOVSKO PODJETJE, LOGISTIČNE STORITVE, NAKUP, PRODAJA, ANALIZA, STRUKTURA, UČINKOVITOST, OPTIMIZACIJA

Predmet študije je logistična dejavnost trgovskega podjetja.

Predmet preučevanja so značilnosti logističnih dejavnosti trgovskega podjetja ChTUP "DavArt-Trade".

Namen dela: raziskati logistične dejavnosti podjetja in razviti načine za učinkovito delo logističnega oddelka posameznega podjetja z uporabo logističnega pristopa.

Metode raziskovanja: primerjalna analiza, teoretična analiza ekonomske literature, ekonomske metode, izračun učinkovitosti.

Raziskave in razvoj: preučene so bile obstoječe logistične dejavnosti podjetja, ugotovljene so bile pomanjkljivosti, izdelani so bili konkretni predlogi za učinkovito delo logističnega oddelka.

Področje možne praktične uporabe: uporaba logističnega pristopa pri organizaciji logističnih dejavnosti ChTUP "Davart-Trey" v Minsku in drugih podjetij, ki prodajajo podobne izdelke.

(podpis študenta)

Uvod…………………………………………………………………………………………….4

1. Teoretični vidiki logistike trgovskih podjetij in logističnih storitev v trgovini………………………………………………………………………………..……..…6
1. Logistika trgovskih podjetij in njeno mesto v sistemu poslovne logistike…………………………………………………………………………………..…….6
2. Logistične storitve v trgovini…………………………………………….…….9
3. Ključni kazalniki uspešnosti logističnih dejavnosti…..11
2. Analiza logističnih dejavnosti trgovskega podjetja ChTUP "DavArt-Trade"……………………………………………………………………………….13
1. Organizacijske in ekonomske značilnosti PTUP “DavArt-Trade”…………………………………………………………………………………………….……..13
2. Ocena učinkovitosti logističnih dejavnosti ChTUP "DavArt-Trade"…………………………………………………………………………………..………………..…17
3. Navodila za povečanje učinkovitosti logističnih dejavnosti trgovskega podjetja ChTUP "DavArt-Trade"…………………………………………….. 19
1. Uporaba logističnega pristopa pri oblikovanju logistične storitve………………………………………………………………………………………….…….19
2. Ekonomski učinek predlaganih priporočil ................................21

Zaključek………………………………………………………………………………………………..…...25

Seznam uporabljenih virov……………………………………………………..……… 26

UVOD

Predmet preučevanja "logistika" so materialni in z njimi povezani informacijski tokovi. Relevantnost stroke in močno naraščajoče zanimanje za njeno preučevanje sta posledica možnosti za izboljšanje učinkovitosti delovanja materialno-prevodnih sistemov, ki se odpira z uporabo logističnega pristopa. Logistika lahko znatno zmanjša časovni interval med nakupom surovin in polizdelkov ter dostavo končnega izdelka potrošniku, prispeva k močnemu zmanjšanju zalog. Uporaba logistike pospešuje proces pridobivanja informacij, povečuje raven storitev.

Dejavnosti na področju logistike so večplastne. Vključuje upravljanje transporta, skladiščenja, zalog, kadrov, organizacijo informacijskih sistemov, komercialne dejavnosti in še marsikaj.

Logistika se je začela razvijati v 60-70 letih. prejšnjega stoletja, vendar se je njegova vloga povečala v 90. letih prejšnjega stoletja. To je bilo posledica razvoja poslovnih odnosov, globalizacije trgov, povečane konkurence, kar je privedlo do iskanja načinov za optimalno služenje potrošnikom in povečanja pozornosti do stroškov podjetij z njihovo optimizacijo. Sodobno poslovanje, da bi bilo uspešnejše, preprosto potrebuje Nov videz na številnih procesih, da bi optimizirali stroške, razširili obseg storitev. V zvezi s tem številna podjetja ustvarjajo oddelke, storitve, logistične oddelke.

V gradbeništvu predstavljajo logistični stroški pomemben del stroškov, učinkovita organizacija logistike pa pozitivno vpliva na kakovost in rok dobave. Zato veliko podjetij razmišlja o uporabi principov in metod logistike.

V tem predmetu je bilo raziskano maloprodajno podjetje "DavArt-Trade", ki se ukvarja s prodajo živilskih izdelkov. To podjetje ima široko in široko paleto izdelkov.

Cilj je analizirati vlogo logistike v podjetju DavArt-Trade. Ta cilj posodablja naslednje naloge:

1. Raziščite teoretične vidike analize vloge logistike v podjetju;

2. Analizirati dejavnosti "DavArt-Trey" na potrošniškem trgu;

3. Predlagati ukrepe za izboljšanje prometa na drobno in načine za povečanje prodaje blaga podjetja.

Predmet študije je podjetje "DavArt-Trade". Predmet je vloga logistike v podjetju DavArt-Trade.

Metode raziskovanja: teoretična analiza ekonomske literature; ekonomske metode, izračun učinkovitosti. Metodološko aparaturo študije so sestavljale splošne znanstvenoraziskovalne metode: ekonomsko-statistična, primerjalna, strukturno-logična analiza ter številne posebne raziskovalne metode.

Uporaba predlaganega sistema ukrepov za komercialne dejavnosti podjetja v praksi bo določila smer izboljšanja njegovih dejavnosti.

1. Teoretični vidiki logistike trgovskih podjetij in logističnih storitev v trgovini

1. Logistika trgovskih podjetij in njeno mesto v sistemu poslovne logistike ki

Logistika trgovskega podjetja je enoten, medsebojno povezan in soodvisen sistem, ki povezuje nabavne in prodajne procese z logističnimi verigami. Dobro organiziran logistični sistem v trgovskem podjetju vam omogoča, da organizirate trgovinski proces ob upoštevanju posebnosti vseh njegovih stopenj in procesov, ki se pojavljajo z blagom od trenutka nakupa do trenutka prodaje končnemu potrošniku, in posledično znatno zmanjšati stroške in povečati učinkovitost trgovskega podjetja.
Združevanje vseh trgovalnih procesov v en sam sistem je koncept logistike trgovskega podjetja. Glavna naloga je organizirati gibanje in interakcijo tokov virov in izdelkov. Končni cilj implementacije logističnega sistema v trgovskem podjetju je povečati učinkovitost in donosnost dela podjetja z maksimiranjem integracije materialnih, tehničnih, informacijskih virov v enoten sistem.

Organizacija logistike trgovskega podjetja pomaga doseči prihranke stroškov pri obtoku blaga v sistemu "nabava-prodaja" z zmanjšanjem zalog virov, časa, potrebnega za potovanje blaga, zmanjšanjem postavke nepredvidenih stroškov, in odpravljanje neučinkovitih operacij iz sistema.

Za dosego tega cilja logistika trgovskega podjetja rešuje številne velike, temeljne naloge, med katerimi lahko ločimo naslednje:

• razvoj načinov upravljanja gibanja blaga;
• izvajanje sistema kakovosti v podjetju;
• razvoj in optimizacija sistema fizičnega gibanja blaga;
• optimizacija dela skladiščnih kompleksov;
• koordinacija dejavnosti vseh oddelkov trgovskega podjetja;
• napovedovanje obsega povpraševanja itd.

Uspešno delovanje trgovinske logistike v podjetju se izraža v sistematičnem povečanju dobička trgovske organizacije in splošnem povečanju učinkovitosti njenega dela.

V kontekstu razvoja tržnega gospodarstva in trdovratne konkurence ima sposobnost podjetja, da pritegne in zadrži svoje kupce, posebno vlogo. Po drugi strani pa je zmaga v "boju za stranko" mogoča le, če je podjetje sposobno ne le pravočasno in pravilno odgovoriti na kakršne koli spremembe stanja na trgu, ampak tudi načrtovati prihodnje vplive.

Vsako podjetje, tako industrijsko kot komercialno, v katerem se obdelujejo materialni tokovi, mora vključevati storitev, ki kupuje, dostavlja in začasno skladišči predmete dela (storitev dobave): surovine, polizdelke, potrošniško blago.

Politika upravljanja zalog trgovskega podjetja je sestavljena iz dveh elementov:

• kaj kupiti, kdaj in koliko. Ta element vključuje tudi postavitev zalog (v proizvodnji ali v distribucijskem centru);
• strategija upravljanja zalog, to je upravljanje zalog vsakega distribucijskega centra posebej ali vseh skupaj – centralno.

Večina sistemov za upravljanje zalog, ki se uporabljajo v praksi, vključuje stotine in celo tisoče izdelkov. V takšni situaciji je treba različne vrste izdelkov uporabljati na različne načine. Priporočljivo je, da študijo omejite na tisto blago, ki ima visoke letne stroške. Eden od načinov za izvajanje te določbe je, da vse zaloge navedete v padajočem vrstnem redu glede na njihovo letno prodajno vrednost. Zelo verjetno je, da se bo na tem seznamu pojavil Paretov učinek, to pomeni, da bo približno 20% blaga predstavljalo 80% skupnih stroškov. Prav tem 20 % izdelkov je treba nameniti prednost, pozornost, saj bodo po pričakovanjih ti izdelki zagotovili največjo donosnost raziskav na področju modeliranja sistemov upravljanja zalog.

Ohranjanje zalog je tvegano, ker mrtvi kapital in lahko sčasoma postanejo neprodajljivi. Prvič, denarja, vloženega v zaloge, ni mogoče uporabiti za nakup drugih sredstev ali blaga, ki lahko izboljša učinkovitost podjetja. Če se v delnice vlagajo ne lastna, ampak izposojena sredstva, potem to poveča stroške obresti podjetja. Prav tako so lahko shranjeni izdelki ukradeni ali postanejo neuporabni. V kombinaciji s precejšnjo naložbo v zaloge ti dejavniki predstavljajo pomemben del tveganja za vsak poslovni podvig.

Za trgovca na drobno je upravljanje zalog v bistvu stvar nakupa in prodaje. Trgovec na drobno kupuje veliko različnih izdelkov in prevzame veliko prodajnega tveganja. Zaradi visokih stroškov maloprodajnega prostora je za trgovce na drobno glavna stvar promet zalog in neposredna donosnost vsakega izdelka.

Gibanje materialnih tokov v logistični verigi je nemogoče brez koncentracije potrebnih zalog na določenih mestih, za skladiščenje katerih so namenjena ustrezna skladišča. Gibanje po skladišču je povezano s stroški življenja in materializirane delovne sile, kar povečuje stroške blaga. V zvezi s tem problemi, povezani z delovanjem skladišč, pomembno vplivajo na racionalizacijo gibanja materialnih tokov v logistični verigi, uporabo vozil in stroške distribucije.

Hkrati je samo skladišče le element višjega sistema – logistične verige, ki oblikuje osnovne in tehnične zahteve za skladiščni sistem, postavlja cilje in merila za njegovo optimalno delovanje ter narekuje pogoje za tovor. obravnavati. Zato skladišča ne smemo obravnavati ločeno, temveč kot sestavni del logistične verige. Le tak pristop bo zagotovil uspešno izvajanje glavnih funkcij skladišča in doseganje visoke stopnje dobičkonosnosti.

Skladišče je najpogostejši element dobavne verige. Racionalizacija materialnih tokov na njem je rezerva za povečanje učinkovitosti katerega koli podjetja.
Uporaba metode Pareto vam omogoča, da zmanjšate število premikov v skladišču z razdelitvijo celotnega asortimana na skupine, ki zahtevajo veliko število premikov, in skupine, ki so redko dostopne.

Pogosto prodajano blago praviloma predstavlja le majhen del asortimana in mora biti nameščeno na primernih mestih, čim bližje počitniškim conam, vzdolž tako imenovanih "vročih" linij. Predmeti, ki se redkeje zahtevajo, so odmaknjeni v "ozadje" in postavljeni vzdolž "hladnih" linij. Ob "vročih" linijah je lahko tudi kosovno blago in blago, shranjeno v razsutem stanju, saj je njihovo gibanje povezano s precejšnjimi težavami.

KONCEPT LOGISTIKA

Logistika- znanost o organizaciji skupne dejavnosti vse funkcionalne oddelke podjetja za prehod tokov blaga od dobaviteljev surovin, prek proizvodnega podjetja do končnih potrošnikov.

Logistika ne preučuje le blaga, temveč tudi povezane tokove – informacijske in finančne.

Glavna vprašanja v logistiki se ukvarjajo:

1) upravljanje oskrbe podjetja s surovinami in potrošnim materialom (to vključuje reševanje težav, kot so izbira dobavitelja, izračun optimalnega obsega, strukture in ritma dobave, ocenjevanje uspešnosti dobavitelja);

2) načrtovanje, nadzor, upravljanje prevoza in skladiščenja (v tej fazi se rešujejo naloge izbire prevoznika, oblike lastništva skladišč, organizacije prevzema blaga in preverjanja njegove kakovosti);

3) notranja predelava surovin, materialov in polizdelkov;

4) prinašanje končni izdelki potrošniku v skladu z interesi in zahtevami slednjega (vzdrževanje potrebnega asortimana blaga, pravočasna obdelava naročil kupcev, iskanje novih oblik in metod trženja, analize trgovalne dejavnosti);

5) prenos, shranjevanje in obdelava ustreznih informacij.

Znanost usklajuje funkcionalna področja podjetja, kot so dobava, proizvodnja in trženje.

Predmet študija logistike- to je tisto, kar lahko specialist za logistiko posamezno opiše in upošteva, na primer: materialni tokovi, procesi toka, proces izpolnjevanja naročil strank, proces premikanja izdelkov po dobavni verigi ali katera koli njihova kombinacija.

Predmet raziskave logistika- to je dejavnost logistike za upravljanje, načrtovanje, organizacijo, nadzor, regulacijo, obračunavanje procesa promocije izdelkov in storitev.

Namen logistike- ustvarjanje priložnosti za izboljšanje dejavnosti zaposlenih v oddelkih podjetja, katerih cilj je znižanje ravni skupnih stroškov in povečanje dobička. Cilj logistike se šteje za doseženega, če je želeni izdelek zahtevana kakovost dostavljeno po pravi ceni do prave stranke v pravi količini ob pravem času na pravo mesto.

Namen logistike je dosežen z izključitvijo operacij organizacijske in funkcionalne narave, ki ne ustvarjajo dodane vrednosti za potrošnika. Z drugimi besedami, vse, kar ne koristi potrošniku in s tem tudi dohodku podjetja, je odveč.

Vsako podjetje se razvija koncept logistike- sistem pogledov na izboljšanje učinkovitosti sistemov podjetja. Temelji na dolgoročnih ciljih podjetja in zagotavlja usklajenost delovanja vseh oddelkov. Zaposleni v funkcionalnih oddelkih podjetja bi morali aktivno sodelovati pri razvoju koncepta. To ne samo poveča stopnjo njihove motiviranosti za usklajeno delo, ampak lahko z uvajanjem novih idej izboljša tudi vsebino samega koncepta.

KAZALNIKI USPEŠNOSTI LOGISTIČNEGA PRISTOPA K UPRAVLJANJU PODJETJA

Namen logističnega podjetja je povečati prihodke in zmanjšati stroške. Da bi obvladovali tekoče procese, prepoznali pomanjkljivosti in se pravočasno odzvali, da bi zmanjšali negativni učinek, je potrebno nenehno odgovarjati na naslednja vprašanja:

1) oceniti, v kolikšni meri je bila zagotovljena maksimizacija dobička;

2) v primerih nedonosne dejavnosti ugotovi razloge za takšno upravljanje in določi načine izhoda iz trenutne situacije;

3) upoštevati dohodke na podlagi njihove primerjave z odhodki;

4) preučuje trende sprememb dohodkov;

5) ugotoviti, kateri del dohodka se porabi za povračilo stroškov prodaje, davkov in ustvarjanja dobička;

6) izračuna odstopanje višine čistega dobička v primerjavi z višino dobička od prodaje in ugotovi razloge za ta odstopanja;

7) opredeliti rezerve za povečanje dobička in povečati dobičkonosnost, določiti, kako in kdaj uporabiti te rezerve;

8) preuči smeri porabe dobička in oceni, ali je financiranje zagotovljeno na račun lastnih sredstev.

Faze analize prihodkov in finančnih rezultatov:

1) ocena celotnega dobička od prodaje za obdobje poročanja in v dinamiki;

2) faktorska analiza dobička od prodaje;

3) študij kazalnikov dobičkonosnosti in dejavnikov, ki so vplivali na njihovo spremembo;

4) določitev ukrepov za premagovanje nedonosnosti. Najpogosteje se izračunajo naslednji kazalniki:

1) čisti dobiček - označuje končno finančni rezultati gospodarska dejavnost podjetja.

Čisti dobiček= skupni prihodek od prodaje blaga+ poslovni prihodki - znesek plačila za blago - stroški distribucije - neposlovni odhodki - davki

Faktorska analiza vključuje preučevanje glavnih kazalnikov, ki vplivajo na dobiček;

2) kazalnik prodaje izdelkov na rubelj stroškov je splošen kazalnik, ki označuje oceno učinkovitosti uporabe proizvodnih virov in stroškov proizvodnje in prodaje izdelkov.

Ta kazalnik odraža vpliv vseh dejavnikov na učinkovitost proizvodnje, predvsem dejavnikov rasti produktivnosti dela, kapitalske produktivnosti, zmanjšanja materialne intenzivnosti in na koncu stroškov. Izraža razmerje med učinkom in stroški;

3) donosnost prodaje - je razmerje med prodanimi izdelki (dela, storitve) in stroški.

Dobičkonosnost prodaje= (dobiček od prodanega blaga, gradenj, storitev / stroški prodanega blaga, gradenj, storitev+ upravni in komercialni stroški) x 100

V svetovni praksi pri karakterizaciji finančno stanje podjetja izračunajo količnik dobičkonosnosti prodanih izdelkov (Kr. p.)

Kr. P.= čisti dobiček od prodaje blaga, gradenj in storitev / prodaja blaga, gradenj in storitev zmanjšan za davke od prodaje

razmerje dobičkonosnosti prikazuje, koliko lahko podjetje dobi čisti dobiček na rubelj prodanih izdelkov.

BLAGO KOT PREDMET LOGISTIČNE DEJAVNOSTI

Blago, kot veste, ima lastnosti, zaradi katerih je uporabno za ljudi. Uporabnost stvari je določena z njeno uporabno vrednostjo. Vsak proizvod dela ima veliko lastnosti, vendar njegovo uporabno vrednost tvorijo le tiste, ki določajo uporabnost proizvoda dela.

Uporabna vrednost blaga prikazuje, kako zaradi svojih lastnosti zadovoljuje specifične potrebe osebe.

Po svoji naravi potrošniške lastnosti so fizikalne, kemične, biološke itd. Potrošniške lastnosti blaga lahko razdelimo v tri razrede:

1) lastnosti, ki zadovoljujejo materialne potrebe;

2) nepremičnine, ki zadovoljujejo nematerialne potrebe;

3) lastnosti, ki zagotavljajo pravočasno zadovoljevanje potrebe.

Uporabna vrednost blaga se razkrije v njihovi porabi. V razmerah na trgu je pogoj za pravilno oceno uporabne vrednosti proizvoda poznavanje njegovega trga. Potencialna uporabna vrednost izdelka se uresničuje v procesu zadovoljevanja fizičnih, družbenih potreb ter materialnih in nematerialnih potreb. Izdelek v logistiki lahko obravnavamo kot specifičen izdelek, razširjen in posplošen. Specifičen izdelek je osnovna fizična entiteta, ki ima natančne lastnosti in je na voljo pod danim opisom ali kodo modela.

Napredni izdelek- ne samo slika, ampak tudi servis (nakup avtomobila je na primer vezan na garancijski servis, možnost vračila itd.)

Splošni izdelek- proizvod, pri katerem se potrošniške lastnosti izražajo v nastalem družbeno-ekonomskem učinku. Izdelek je treba spraviti na raven komercializacije. To pomeni obvladovanje projektantske proizvodnje blaga, doseganje stroškov projekta, opravljanje potrebnih testov in pridobitev ustreznih dokumentov ter ustvarjanje garancijskih servisov. Blago se deli na potrošniško in industrijski namen. Narava uporabe blaga vsake od teh skupin je različna, njihov nakup je posledica različnih potreb in je določen z različnimi motivi.

Blago široke porabe je razdeljeno v tri skupine:

1) trajno blago– hladilniki, avtomobili, pohištvo, oblačila itd.;

2) netrajnega blaga- živila, detergenti, torej tista, ki se uporabljajo takoj ali omejeno število krat;

3) storitve To so dejanja, ki ljudem prinašajo koristen rezultat. Storitve se štejejo za predmet prodaje, vendar jih ni mogoče pakirati, skladiščiti ali prevažati.

Industrijski izdelki so razdeljeni v naslednje kategorije:

1) glavna oprema;

2) pomožna oprema;

3) komponente in sklopi;

4) osnovni materiali;

5) pomožni materiali in surovine.

V logistiki se preučuje celotno gibanje blaga od proizvajalca do končnega kupca: mehanizem odločanja o nakupu, organizacija nakupa, transport, skladiščenje in trženje.

Predmet preučevanja dokaj nove discipline "Logistika" so materialni in z njimi povezani informacijski in finančni tokovi. Dejavnosti na področju logistike so večplastne. Vključuje vodenje transporta, skladiščenja, zalog, kadrov, organizacijo informacijskih sistemov, komercialne dejavnosti. Temeljna novost logističnega pristopa je organsko povezovanje, povezovanje omenjenih področij v enoten materialno-prevodni sistem. Namen logističnega pristopa je upravljanje materialnih tokov od konca do konca.

Logistika opredeljuje načela vodenja organizacije skupnih dejavnosti vseh funkcionalnih oddelkov podjetja za prehod tokov blaga od dobaviteljev surovin skozi proizvodno podjetje do končnih potrošnikov. To je proces vodenja gibanja in skladiščenja surovin, sestavnih delov in končnih izdelkov v gospodarskem obtoku od trenutka plačila denarja dobaviteljem do trenutka prejema denarja za dobavo končnega izdelka potrošniku.

Če skupaj upoštevamo probleme, na katere vpliva logistika, potem bodo zanje skupna vprašanja upravljanja materialnih in pripadajočih informacijskih tokov.

V domači in tuji ekonomski literaturi je mogoče najti širšo interpretacijo pojma logistike, pri kateri objekt nadzora ni omejen na materialni tok. Danes logistika vključuje upravljanje človeških, energetskih, finančnih in drugih tokov gospodarskih sistemov. Pojavili so se izrazi, kot so "bančna logistika", "informacijska logistika" itd. Izraz "logistika" se začenja uporabljati v situacijah, povezanih z jasnim načrtovanjem dogovorjenega zaporedja dejanj.

Glavna vprašanja, s katerimi se ukvarja logistika, so:

upravljanje oskrbe podjetja s surovinami in potrošnim materialom (to vključuje reševanje problemov, kot so izbira dobavitelja, izračun optimalnega obsega, strukture in ritma dobave, ocenjevanje uspešnosti dobavitelja);

načrtovanje, nadzor, upravljanje prevoza in skladiščenja (v tej fazi se rešujejo naloge izbire prevoznika, oblike lastništva skladišč, organizacije prevzema blaga in preverjanja njegove kakovosti);

notranja predelava surovin, materialov in polizdelkov;

približevanje končnih izdelkov potrošniku v skladu z interesi in zahtevami slednjega (ohranjanje potrebnega asortimana blaga, pravočasna obdelava naročil kupcev, iskanje novih oblik in metod trženja, analiza trgovalnih dejavnosti);

prenos, shranjevanje in obdelava ustreznih informacij.

Znanost usklajuje funkcionalna področja podjetja, kot so dobava, proizvodnja in trženje.

Predmet preučevanja logistike je nekaj, kar lahko specialist za logistiko posamezno opiše in obravnava, na primer: materialni tokovi, pretočni procesi, kot so izpolnjevanje naročil potrošnikov, premikanje izdelkov po dobavni verigi ali katera koli kombinacija le-teh.

Predmet logističnih raziskav je dejavnost logističnih specialistov pri vodenju, načrtovanju, organiziranju, nadzoru, regulaciji, obračunavanju procesa promocije izdelkov in storitev.

Upravljanje materialnega toka, tako kot vsak drug predmet, je sestavljeno iz naslednjih dveh delov:

odločanje;

izvajanje sklepa.

Za sprejemanje informiranih odločitev o upravljanju materialnih tokov je potrebno določeno znanje. Dejavnosti za razvoj tega znanja imenujemo logistika. Velika skupina definicij razlaga logistiko kot znanost ali znanstveno smer: logistika je interdisciplinarna znanstvena smer, ki je neposredno povezana z iskanjem novih priložnosti za izboljšanje učinkovitosti materialnih tokov.

Poleg tega logistika postavlja in rešuje naslednje naloge:

napoved povpraševanja in načrtovanje zalog na podlagi tega;

določitev zahtevane proizvodne in transportne zmogljivosti;

razvoj znanstvenih načel za distribucijo končnih izdelkov;

konstrukcija različnih variant matematičnih modelov delovanja logističnih sistemov

Znanje, ki ga je razvila znanost, vam omogoča sprejemanje premišljenih odločitev na področju upravljanja materialnih tokov. Za praktično izvajanje sprejetih odločitev so potrebna posebna dejanja, zato druga skupina definicij obravnava logistiko na naslednji način: logistika je smer gospodarske dejavnosti, ki je sestavljena iz upravljanja materialnih tokov na področjih proizvodnje in prometa.

Med logističnimi dejavnostmi se materialni tok pripelje v podjetje, nato se njegova racionalna promocija organizira prek verige skladiščnih in proizvodnih mest, po kateri se končni izdelek pripelje do potrošnika v skladu z naročilom slednjega.

Naštete dejavnosti za upravljanje materialnih tokov predstavljajo vsebino istoimenske logistike terminološki slovar opredeljuje: logistiko - vedo o načrtovanju, nadzoru in vodenju transporta, skladiščenja in drugih opredmetenih in nematerialnih poslov, ki se izvajajo v procesu dovoza surovin in materialov v proizvodno podjetje, v obratu predelave surovin, materialov in pol- končnih izdelkov, približevanje končnih izdelkov potrošniku v skladu z interesi in zahtevami slednjega ter prenos, shranjevanje in obdelavo ustreznih informacij. Ta definicija, kot izhaja iz njene vsebine, obravnava logistiko kot znanost.

Logistika je kot gospodarska dejavnost predstavljena v naslednji definiciji: logistika je proces vodenja gibanja in skladiščenja surovin, sestavnih delov in končnih izdelkov v gospodarskem obtoku od trenutka plačila denarja za dostavo končnih izdelkov potrošniku ( načelo plačila - prejem denarja). Ta razlaga je pogostejša v tuji literaturi.

Ključni koncept logistike je koncept materialnega toka. Materialni tokovi nastanejo kot posledica transporta, skladiščenja in drugih materialnih operacij s surovinami, polizdelki in končnimi izdelki - od primarnega vira surovin do končnega potrošnika. Materialni tokovi povezujejo tudi različna podjetja.

Materialni tok je tovor, deli in zaloge, ki se upoštevajo pri izvajanju različnih logističnih operacij zanje in so dodeljene določenemu intervalu.

riž. eno.

Identifikacija stopenj delovanja na način premikanja blaga, delov, zalog preko transportnih, proizvodnih, skladiščnih povezav omogoča:

oglejte si celoten proces premikanja spreminjajočega se izdelka do končnega potrošnika;

načrtovati ta proces ob upoštevanju potreb trga.

Izbira materialnega toka kot glavnega nadzornega objekta nekoliko poenostavi vizijo gospodarskih procesov. Takšna poenostavitev pa nam omogoča, da postavimo in rešimo probleme celovitega spremljanja gibanja blaga, od primarnega vira surovin preko vseh vmesnih procesov do prevzema pri končnem potrošniku. Abstrahiranje od številnih dejavnikov in poudarjanje materialnega toka kot glavnega predmeta raziskovanja in upravljanja vam omogoča, da načrtujete logistične verige od konca do konca, preučite in napovedujete njihovo vedenje, hkrati pa znatno zmanjšate razsežnost nalog modeliranja in tudi odprete nove priložnosti za formalizirano študijo gospodarskih procesov.

Na logistični objekt lahko gledate z različnih zornih kotov: s pozicije tržnika, financerja, vodje načrtovanja in vodenja proizvodnje, znanstvenika. To pojasnjuje raznolikost definicij logistike.

Vsako podjetje razvije koncept logistike - sistem pogledov na izboljšanje učinkovitosti podjetja. Temelji na dolgoročnih ciljih podjetja in zagotavlja usklajenost delovanja vseh oddelkov. Zaposleni v funkcionalnih oddelkih podjetja bi morali aktivno sodelovati pri razvoju koncepta. To ne samo poveča stopnjo njihove motiviranosti za usklajeno delo, ampak lahko z uvajanjem novih idej izboljša tudi vsebino samega koncepta. Razvoj takšnega koncepta temelji na analizi logističnih sistemov, ustvarjenih v podjetju.

Logistika je torej teorija in praksa upravljanja materialnih tokov. Zato se podrobneje osredotočimo na posebnosti logističnega pristopa k upravljanju materialnih tokov tako na makro kot na mikro ravni.

Na makro ravni je veriga, skozi katero poteka določen materialni tok, sestavljena iz več neodvisnih podjetij. Tradicionalno vsako od njih upravlja lastnik posebej. Hkrati pa naloga upravljanja materialnega toka od konca do konca ni zastavljena in ni rešena. Posledično so kazalniki tega toka, kot so stroškovna cena, zanesljivost prejema, kakovost itd., Na izhodu verige oblikovani precej naključno in praviloma še zdaleč niso optimalni.

riž. 2.

V logističnem pristopu je predmet nadzora skozen materialni tok. Hkrati je izolacija podjetij - členov v materialno-prevodni verigi - v veliki meri premagana za usklajeno upravljanje materialnega toka od konca do konca. Pravi tovor začne prihajati ob pravem času, na pravo mesto, v pravi količini, prave kakovosti. Spodbujanje pretoka materiala v celotni verigi se v tem primeru začne izvajati z minimalnimi stroški.

Na mikro ravni je veriga, skozi katero serijsko poteka določen materialni tok, najpogosteje sestavljena iz različnih storitev enega podjetja. Pri tradicionalnem pristopu naloga izboljšanja materialnega toka od konca do konca v podjetju praviloma ni prednostna naloga nobenega oddelka. Kazalniki materialnega toka na izstopu iz podjetja imajo naključno vrednost in še zdaleč niso optimalni.

Z logističnim pristopom se storitev dodeli in prejme pomembne pravice v podjetju, katere prednostna naloga je upravljanje materialnega toka od konca do konca, to je tok, ki prihaja od zunaj, poteka prek storitev dobave, proizvodnje delavnica, skladišča za končne izdelke in nato gre k potrošniku. Posledično postanejo kazalniki materialnega toka ob izstopu iz podjetja obvladljivi.

Temeljna razlika med logističnim pristopom k upravljanju materialnih tokov in tradicionalnim je v dodelitvi ene same funkcije upravljanja za prej različne materialne tokove; v tehničnem, tehnološkem, ekonomskem in metodološkem povezovanju posameznih členov materialno-prevodne verige v enoten sistem, ki zagotavlja učinkovito upravljanje materialnih tokov od konca do konca.

Logistika je tesno povezana s številnimi drugimi področji podjetja.

Logistika in trženje. Najpomembnejši odnos med logistiko in trženjem. Trženje je sistem upravljanja, ki vam omogoča prilagajanje proizvodnje zahtevam trga, da zagotovite dobičkonosno prodajo blaga.

Trženje je bilo v praksi povpraševanje zaradi težav s prodajo blaga v preteklosti v prejšnjem obdobju kot logistika. Sredi XX stoletja. usmerjenost proizvodnje k sproščanju blaga, ki je potrebno na trgu, in aplikaciji marketinške metodeštudija povpraševanja in vpliva na povpraševanje se je izkazala za odločilen dejavnik pri izboljšanju konkurenčnosti. Naloga ustvarjanja sistemov, ki zagotavljajo upravljanje materialnih tokov od konca do konca, takrat ni bila pomembna, prvič, zaradi pomanjkanja tehničnih zmogljivosti za izgradnjo takšnih sistemov v gospodarstvu, in drugič, zaradi dejstva, da je uporaba trženja nove za tisti čas tehnike so podjetju omogočile "hiter korak naprej." V današnjih razmerah ni več mogoče "naprej" samo na podlagi uporabe marketinga. Povpraševanje, ugotovljeno s trženjem, je treba pravočasno zadovoljiti s hitro in natančno dostavo ("tehnologija hitrega odziva"). Ta »hitri odziv« na nastajajoče povpraševanje je mogoč le z dobro uveljavljenim logističnim sistemom.

Z vstopom v gospodarsko areno v poznejšem obdobju logistika dopolnjuje in razvija trženje, povezuje potrošnika, transporta in dobavitelja v mobilni, tehnični, tehnološki, načrtno in ekonomsko usklajen sistem.

Trženje spremlja in določa nastalo povpraševanje, torej odgovarja na vprašanja, kateri izdelek je potreben, kje, kdaj in v kakšni količini. Logistika zagotavlja fizično promocijo zahtevane mase blaga do potrošnika. Logistična integracija vam omogoča, da zagotovite dostavo zahtevanega blaga na pravo mesto, ob pravem času z minimalnimi stroški.

Marketing raziskuje trg, oglaševanje, psihološki vpliv na kupca itd. Logistika pa je usmerjena predvsem k oblikovanju tehničnega in tehnološkega sistema za transport blaga po blagovnih distribucijskih verigah ter sistema za nadzor njihovega prehoda. Pojasnimo interakcijo teh dveh smeri s primerom.

V podjetju marketinška služba rešuje naslednje naloge:

okoljske analize in tržne raziskave;

analiza potrošnikov;

načrtovanje izdelkov, določitev sortimentne specializacije proizvodnje;

načrtovanje storitev, optimizacija obnašanja na trgu za najbolj donosno prodajo storitev.

Če lahko prvi dve nalogi reši marketinška služba brez sodelovanja logistične službe, potem je treba tretjo in četrto rešiti skupaj.

Na primer, marketinška služba je upravičila potrebo po izdaji nove vrste izdelka. Nato bo naloga logistične službe zagotavljanje proizvodnje s surovinami, vodenje zalog, transport in vse to v okviru nove vrste izdelka.

Pri reševanju četrtega problema marketing določa strog okvir za zahteve logistične službe za fizično distribucijo. Te zahteve izpolnjujejo logistični sistemi.

Na splošno so dejavnosti logistične in marketinške službe tesno prepletene. Pokažimo njihovo medsebojno povezanost na primeru pijač, točenih v tetra pakete. Oblikovanje paketa je marketinška funkcija; parametri trdnosti paketov - logistika; obseg paketa – tako trženja kot logistike. Za geometrijske parametre paketov je bolj odgovorna logistika. Uporaba črtne kode, ki omogoča spremljanje gibanja posamezne enote blaga, je tudi logistična naloga. Glede na to, da je nanos črtne kode na embalaži eden od dejavnikov, ki spodbujajo nakup, lahko njeno uporabo priporoči tudi marketinška služba.

Logistika in načrtovanje proizvodnje. Logistična služba v podjetju je tesno povezana z načrtovanjem proizvodnje. To je posledica dejstva, da je proizvodnja odvisna od pravočasne dobave surovin, materialov, komponent v določeni količini in kakovosti. V skladu s tem mora logistična služba podjetja, ki zagotavlja prehod skozi materialni tok (torej organiziranje oskrbe podjetij), sodelovati pri odločitvi o lansiranju izdelkov v proizvodnjo, saj bo morala proizvodnjo zagotoviti z viri.

Po drugi strani pa logistika v procesu trženja sodeluje s proizvodnjo končni izdelki. Pri upravljanju materialnih tokov v procesu izvajanja in ob izčrpnih informacijah o prodajnem trgu mora logistična služba seveda sodelovati pri oblikovanju urnika za sprostitev končnih izdelkov.

Bistvena naloga logistične službe je dostava surovin in komponent v delavnice neposredno na delovno mesto in premik proizvedenih izdelkov na skladišča. Šibko razmerje med proizvodnjo in logistiko pri izvajanju te funkcije vodi v povečanje zalog na različnih področjih, kar ustvarja dodatno breme za proizvodnjo.

Eden glavnih kazalnikov, ki označujejo dobavitelja in vplivajo na organizacijo celotnega logističnega procesa, je kakovost izdelka. Določitev optimalne ravni kakovosti in nadzor nad njenim spoštovanjem je skupna naloga logističnih in proizvodnih služb.

Logistika in finance. Dejavnosti za upravljanje materialnih tokov v podjetju so praviloma povezane z visokimi stroški. V skladu s tem so dejavnosti logistične službe tesno povezane z dejavnostmi finančne službe. Na primer, pri določanju optimalnega obsega zalog bo logistična storitev izhajala ne le iz ekonomskih izračunov, temveč tudi iz dejanskih finančnih zmožnosti podjetja. Skupne odločitve logističnih in finančnih storitev sprejemamo tudi pri nakupu opreme za podporo logističnim procesom. Stroške transporta in skladiščenja skupaj nadzorujemo in upravljamo.

Kot vsaka druga znanost ima logistika ne le subjekt in objekt, ampak tudi metodo. Glavne metode, ki se uporabljajo za reševanje znanstvenih in praktičnih problemov na področju logistike, vključujejo naslednje.

Metode strokovnega ocenjevanja

1. Metoda scenarijev. Je sredstvo za primarno urejanje logističnega problema, pridobivanje in zbiranje informacij o odnosu problema, ki se rešuje z drugimi, o možnih in verjetnih smereh nadaljnjega razvoja.

Scenarij - pretežno kvalitativni opis možnih možnosti za razvoj preiskovanega logističnega objekta v različnih kombinacijah določenih (pred izbranih) pogojev. Scenarij v podrobni obliki prikazuje možne scenarije razvoja dogodkov za njihovo nadaljnjo analizo in izbiro najbolj realnih in najugodnejših.

Skupina logističnih strokovnjakov izdela scenarijski načrt, v katerem so začrtana funkcionalna področja logistike ter okoljski dejavniki, ki se upoštevajo pri postavljanju in reševanju logističnega problema. Različne dele scenarija običajno pišejo različne skupine strokovnjakov.

2. Delphi metoda. Za razliko od scenarijske metode ta metoda vključuje predhodno seznanitev logističnih strokovnjakov s situacijo z uporabo nekega modela.

Faze metode Delphi:

več strokovnjakov je zastavljeno isto vprašanje;

vsak strokovnjak razvija lastne ocene neodvisno od drugih strokovnjakov;

odgovori so zbrani in statistično povprečni;

strokovnjake, katerih odgovori močno odstopajo od povprečja, prosimo, da po predstavitvi povprečij utemeljijo svoje ocene;

strokovnjaki razvijejo utemeljitve in jih predložijo v obravnavo;

povprečna vrednost in ustrezne utemeljitve se predstavijo vsem strokovnjakom za razvoj končne odločitve

3. Metoda drevesa ciljev. Strokovnjaki za logistiko so vabljeni, da ocenijo strukturo logističnega modela kot celote in dajo predloge za vključitev neobračunanih povezav vanj. Ciljno drevo je povezan graf, katerega oglišča se interpretirajo kot cilji logističnega sistema, robovi oziroma loki pa so povezave med njimi. To je glavno orodje za povezovanje ciljev višjega nivoja logistične organizacije s specifičnimi sredstvi za njihovo doseganje na nižji operativni ravni.

Pri programsko-ciljnem načrtovanju (ko so cilji načrta povezani z viri s programi) deluje drevo ciljev kot diagram, ki prikazuje razdelitev splošnih ciljev logističnega načrta na podcilje različnih nivojev.

Predstavitev ciljev se začne na najvišji ravni logistične organizacije, nato pa so zaporedno razčlenjeni. Glavno pravilo za razčlenitev ciljev je popolnost: vsak cilj najvišje ravni mora biti predstavljen kot podcilji Naslednja stopnja na izčrpen način, torej tako, da združitev podciljev v celoti definira prvotni cilj.

Metode z uporabo posebnih računalniških programov

Uporaba računalniških metod, ki pomagajo strokovnjakom pri odločanju, omogoča:

sprejemanje hitrih in kakovostnih odločitev na področju upravljanja materialnih tokov;

usposobiti izkušene strokovnjake v razmeroma kratkem času;

ohraniti znanje in izkušnje podjetja, saj oseba, ki uporablja ta sistem, izkušenj in znanja iz teh programov ne more prenašati izven podjetja;

uporabljati izkušnje in znanje visokokvalificiranih strokovnjakov na neprestižnih, nevarnih, dolgočasnih in drugih mestih

Slabosti računalniških sistemov vključujejo omejeno zmožnost uporabe "zdrave pameti". Logistični procesi vključujejo številne operacije z raznovrstnim blagom. V računalniškem programu je nemogoče upoštevati vse njihove značilnosti. Zato mora uporabnik tega programa imeti »zdravo pamet«, da ne bi med skladiščenjem postavil 100 kg škatle na zaboj 5 kg.

Analiza skupnih stroškov v logistiki

Učinkovita metoda upravljanja z materialom je analiza polnih stroškov, ki se pogosto imenuje koncept celotnih stroškov. Ta metoda je osnova teorije in prakse logistike.

Celotna analiza stroškov pomeni upoštevanje vseh ekonomskih pojavov, ki izhajajo iz sprememb v logističnem sistemu.

Uporaba analize skupnih stroškov pomeni identificirati vse stroške v logističnem sistemu in jih preurediti tako, da zmanjšamo skupne stroške. Analiza celotnih stroškov je bila prvotno uporabljena pri prevozu za primerjavo različnih možnosti prevoza. Kasneje se je ta metoda začela uporabljati v poklicnih dejavnostih logističnih menedžerjev povsod, kjer je treba izbrati med dvema ali več alternativami.

Takšna analiza pomeni tudi možnost spreminjanja cene pri iskanju rešitev, torej možnost povečanja stroškov na enem področju, če to vodi do prihrankov v sistemu kot celoti.

Glavne težave pri uporabi metode, ki pogosto ne omogočajo videti in prebrati "skritih" stroškov rešitve, so naslednje:

potreba po specializiranem znanju;

potrebo po upoštevanju dejavnikov, povezanih s posrednimi stroški.

logistično nabavo severne dostave

V logistični verigi je gibanje materialnih tokov nemogoče brez koncentracije potrebnih zalog na določenih mestih, za skladiščenje katerih so namenjena skladišča.

Povečanje stroškov blaga je povezano s stroški gibanja skozi skladišče živega ali materializiranega dela. Na racionalizacijo gibanja materialnih tokov v dobavni verigi, uporabo vozil in stroškov distribucije vplivajo težave, povezane z delovanjem skladišč.

Sodobno skladišče je tehnično kompleksno opremljena struktura, ki vključuje medsebojno povezane elemente, ima ustrezno strukturo in opravlja številne funkcije za spreminjanje materialnih tokov ter zbiranje, predelavo in distribucijo blaga med potrošnike.

Hkrati je skladišče samo sestavni del sistemi višjega nivoja dobavne verige, ki določa glav tehnične zahteve skladiščnemu sistemu, narekuje naloge in položaje njegovega optimalnega delovanja, vzpostavlja pogoje za ravnanje s tovorom.

V zvezi s tem se skladišče ne obravnava kot avtonomno, temveč kot sestavni del logistične verige.

Ta pristop nam omogoča, da zagotovimo uspešno izvajanje glavnih funkcij skladišča in doseganje visoke stopnje dobičkonosnosti.

Hkrati je treba upoštevati, da se za vsako posamezno skladišče komponente skladiščnega sistema bistveno razlikujejo med seboj, tako njegovi elementi kot sama struktura, glede na razmerje teh elementov.

Pri oblikovanju skladiščnega sistema se morate spomniti osnovnega načela: samo individualna rešitev ob upoštevanju vseh povezanih dejavnikov lahko postane stroškovno učinkovit. Jasna opredelitev delovnih nalog in temeljita analiza ravnanja z blagom tako znotraj kot zunaj skladišča je predpogoj za njegovo stroškovno učinkovito delovanje.

To pomeni, da morajo biti vsi stroški ekonomsko upravičeni, torej uporaba katere koli tehnološke in tehnične rešitve, ki spremlja investicijo, mora biti uporabljena na podlagi racionalne smotrnosti in ne na podlagi modnih trendov in tehničnih zmogljivosti, ki jih ponuja trg.

Glavna naloga skladišča je koncentracija zalog, njihovo shranjevanje in oblikovanje nemotene in ritmične oskrbe potrošniških naročil.

Glavne funkcije skladišča vključujejo naslednje.

1. V skladu s povpraševanjem preoblikovanje proizvodnega asortimana v potrošniškega, kar pomeni oblikovanje pravega asortimana za izpolnjevanje naročil kupcev.

Ta funkcija je še posebej pomembna v distribucijski logistiki, kjer trgovski asortiman predstavlja ogromen seznam blaga različnih proizvajalcev, ki se razlikuje po dizajnu, velikosti, barvi, obliki itd.

Učinkovito izpolnjevanje naročil potrošnikov omogoča ustvarjanje želenega asortimana v skladišču. Isti dejavnik prispeva k izvedbi pogostejših dobav v obsegu, ki ga zahteva naročnik.

2. Skladiščenje in skladiščenje. Ta funkcija vam omogoča glajenje časovne razlike med proizvodnjo in porabo ter prispeva k izvajanju neprekinjene proizvodnje in dobave na podlagi nastajajočih zalog.

Njihovo skladiščenje v distribucijskem sistemu je potrebno zaradi sezonske porabe določenega blaga.

3. Unitizacija in prevoz blaga. Za zmanjšanje stroškov prevoza potrošnikov, ki iz skladišča naročijo serije »manj kot vagon« in »manj kot prikolica«, se funkcija združevanja (združevanja) majhnih pošiljk za skupino kupcev izvaja do popolnega raztovarjanja vozila. .

4. Opravljanje storitev. Vidni element te funkcije je zagotavljanje strankam vseh vrst storitev, ki organizaciji zagotavljajo visoko raven storitev za stranke. Med njimi: pakiranje izdelkov, polnjenje posod, razpakiranje itd. (priprava blaga za prodajo); preverjanje delovanja instrumentov in opreme, montaža; predobdelava izdelkov, da se jim da tržni videz; špedicije itd.

2. Klasifikacija skladišč

Pomemben člen v tehnološkem procesu proizvodna podjetja za veleprodajo in maloprodajo so skladišča, ki služijo kot osnova za podjetja, ki želijo ostati pred konkurenti. Skladiščno delo zahteva sodobno organizacijo, napredne tehnologije in usposobljen kader.

Skladišča so osnova zalog materialnih virov, potrebnih za prilagajanje obsega povpraševanja in ponudbe, pa tudi za doslednost hitrosti pretoka blaga v sistemih promocije od proizvajalca do potrošnika.

V gospodarski dejavnosti se uporablja veliko število vrst skladišč. Po dogovoru se razlikujejo naslednje vrste.

Proizvodnja. Delujejo kot skladišča surovin in komponent.

Po drugi strani so proizvodna skladišča razdeljena na trgovinska in tovarniška skladišča končnih izdelkov.

Tranzit in pretovarjanje. Organizirani so na železniških postajah, pristaniščih, rečnih pomolih, letališčih, tovornih terminalih in se uporabljajo za kratkotrajno skladiščenje blaga v času pretovarjanja z enega načina prevoza na drugega.

Carinska skladišča so namenjena skladiščenju blaga do carinjenja.

Skladišča za zgodnjo dostavo so zgrajena na območjih, kjer je dostava blaga možna le v določenih letnih časih.

Sezonsko shranjevanje. Skladišča za sezonsko blago.

Rezervirajte. V rezervnih skladiščih se zaloge hranijo v nujnih primerih.

Veleprodajna distribucijska skladišča, ki oskrbujejo distribucijsko omrežje.

Skladišča za komercialno uporabo. Ta skladišča služijo vsem lastnikom blaga.

Maloprodajna skladišča trgovskih podjetij.

Skladišča se razlikujejo po skladiščnih pogojih za splošne namene, cisterne, sefe za nevarne snovi, specializirana in skladiščna skladišča.

V skladiščih se ustvarijo pogoji, potrebni za skladiščenje, ob upoštevanju fizikalnih in kemijskih lastnosti blaga. Včasih imajo skladišča opremo za polnjenje, pakiranje, testiranje in druge postopke.

3. Osnovni pojmi skladiščne dejavnosti

Veliko sodobno skladišče je zapletena tehnična struktura. Skladišče je sestavljeno iz številnih medsebojno povezanih elementov, ima značilno strukturo in je zasnovano za izvajanje številnih funkcij za spreminjanje materialnih tokov.

Funkcije skladišča vključujejo kopičenje, predelavo in distribucijo blaga med potrošniki.

Glavni koncepti skladiščne dejavnosti vključujejo: prevzem blaga in blaga od prevoznika (prevzem blaga se izvaja količinsko in kakovostno).

Postavitev in zlaganje blaga ter postavitev blaga poteka po več načelih. Skladiščenje, izbira in odprema blaga.

Nekatera skladišča se ukvarjajo z označevanjem in pakiranjem blaga, blago je označeno v skladu z razvitimi pravili in metodami. Zadnja operacija je dostava blaga prevoznikom.

Prevzem blaga se izvaja v smislu količine, kakovosti in popolnosti in je odgovoren postopek, pri katerem se ugotavljajo primanjkljaji, poškodbe, neustrezna kakovost in nepopolnost blaga. Postopek prevzema blaga je urejen s predpisi, zaradi odkritja pomanjkljivosti prejemniki vložijo reklamacije in tožbe do dobaviteljev.

Prevzem blaga od prevoznikov. V skladišču pred prihodom blaga porabite predhodno delo: določiti mesta za razkladanje, pripraviti opremo in mehanizme itd.

Potrebno je strogo upoštevati uveljavljena pravila za izvajanje nakladalnih in razkladalnih del, pri razkladanju vozil je posebna pozornost namenjena posebnemu označevanju blaga in ravnanju z znaki.

Kršitev uveljavljenih pravil vodi do škode na blagu in poškodb.

Če je dostava do železnica, potem so obvezna naslednja dela: preverjanje celovitosti plomb, odpiranje vagonov, predhodni pregled stanja vhodnega tovora; razkladanje vagonov z naknadnim nalaganjem blaga na skladiščno opremo; kvantitativni začetni prevzem blaga; dostava blaga na območje sprejema.

Če se blago dostavi v železniških zabojnikih, se izvedejo naslednji postopki: preverjanje stanja zabojnika in celovitosti tesnil; premikanje zabojnika na razkladalno rampo z naknadnim premikanjem na območje za prevzem blaga; odpiranje posode; razkladanje blaga.

Če je blago dostavljeno v skladišče po cesti, se izvedejo naslednja dejanja: preverjanje celovitosti embalaže, kvantitativni začetni prevzem, prenos blaga v skladiščno opremo in premik blaga v sprejemni prostor.

Če je tovor dostavljen v okvarjenem vagonu ali je plomba na kontejnerju pokvarjena, se preveri količina in kakovost celotnega dostavljenega tovora in sestavi akt, ki bo naknadno podlaga za vložitev reklamacije pri prevozniku. ali dobavitelja.

Po prejemu blaga od prevoznikov mora podjetje prejemnik preveriti varnost blaga med prevozom.

V primeru, da dostava blaga poteka brez preverjanja mest ali teže, ima prejemnik po ustaljenem postopku pravico zahtevati od prevoznika, da se na prevozni listini naredi ustrezen zaznamek.

Promocijsko prikazovanje izdelkov. Glede na naloge se izbere način odlaganja blaga v skladišče, pri čemer se upošteva namen blaga, način skladiščenja, maksimalna izraba prostornine skladišča z racionalno razporeditvijo oddelkov, varovanje blaga pred poškodbe itd.

Obstaja več načinov za shranjevanje blaga:

1) razvrščeno - način skladiščenja, pri katerem se blago različnih sort postavi ločeno drug od drugega;

2) serija - pri tem načinu skladiščenja se vsaka serija blaga, ki je prispela v skladišče, skladišči ločeno, pri čemer lahko serija vključuje blago različnih vrst in imen;

3) serijsko razvrščeno - ta način skladiščenja pomeni, da se vsaka serija blaga, ki je prispela v skladišče, skladišči ločeno, znotraj serije pa je blago razvrščeno v vrste in sorte, ki so prav tako ločene med seboj;

4) po postavkah - način skladiščenja blaga, pri katerem se blago posameznega artikla skladišči ločeno.

Razvijajo sheme za postavitev blaga za hitro postavitev in izbiro ter zagotavljajo zahtevane načine, zagotavljajo stalna skladiščna mesta, možnost spremljanja njihove varnosti in skrbi zanje.

Pri razvoju shem se upoštevajo pogostost in obseg prejema in pošiljanja blaga, racionalne metode zlaganja, pogoji pošiljanja in za nekatere vrste blaga - izbira pravega "soseda".

V neposredni bližini odpremnega in izdajnega območja je skladiščeno blago dnevnega povpraševanja.

Dodelite območja kratkoročnega in dolgoročnega skladiščenja. V skladu s tem se hitro premikajoče blago nahaja v prostorih za kratkoročno skladiščenje, blago z nizkim povpraševanjem, ki pogosto predstavlja zalogo zavarovanja, pa v prostorih za dolgoročno skladiščenje.

V skladiščih z velikim prometom vsaka celica sprejme serijo blaga skupaj s paleto ali v škatli, v kateri je prispelo, morajo prehodi med regali zadostovati za delovanje viličarjev s bočnim premikanjem vilic.

V skladiščih za malo debelo in maloprodajo se blago najpogosteje odlaga v skladu z razvrščanjem po velikosti.

Zlaganje blaga. Način zlaganja in regala se običajno uporablja za pakirano in kosovno blago.

Zlaganje se uporablja za shranjevanje blaga, pakiranega v vreče, škatle, sode.

Pri oblikovanju sklada je treba zagotoviti njegovo stabilnost, dovoljeno višino in prost dostop do blaga.

Obstajajo tri vrste zlaganja: naravnost, navzkrižno preverjeno in obrnjeno. Pri ravnem zlaganju, ki se najpogosteje uporablja za zlaganje zabojev in bobnov enake velikosti, je vsak zaboj postavljen strogo in enakomerno na vrh zaboja v spodnji vrsti.

Ustvarjanje dodatne stabilnosti sklada olajša neposredno piramidno zlaganje. Škatle različnih velikosti so nameščene v prečni kletki. Poleg tega so zgornje škatle zložene čez spodnje.

Blago, pakirano v vrečah, je postavljeno v hrbtno kletko, zgornja vrsta vreč je postavljena na spodnjo v obratnem vrstnem redu.

Pri zlaganju blaga je treba spremljati pravilno kroženje zraka v prostoru ter upoštevati požarno zaščito in sanitarno-higienske zahteve. Med skladi pustite prehode in jih namestite na predpisani razdalji od grelnikov in sten.

Pri regalnem načinu skladiščenja se blago v individualni embalaži, nepakirano blago postavi na police, ki se nahajajo na višini, dostopni mehanizmom. Na spodnjih policah je shranjeno blago, katerega nabor je mogoče izvesti ročno, na zgornjih policah pa blago, ki se v celoti pošilja na paleti.

Pri pakiranju blaga se upoštevajo ustrezna pravila.

1. Blago je postavljeno z oznako proti prehodu, istovrstno blago je postavljeno v regale na obeh straneh enega prehoda, nato pa je pri nabiranju pot krajša, če ena celica ni dovolj za sprejem celotnega volumna blaga, potem se preostalo blago postavi v naslednje navpične celice istega regala, na Zgornji nivoji regalov so namenjeni za dolgoročno skladiščenje blaga.

2. Razsuti tovor v skladiščih se skladišči v razsutem stanju, rezervoarji se uporabljajo za tekočine in za vrhnja oblačila- mehanizirani obešalniki.

Skladiščenje blaga. Organizacija skladiščenja zagotavlja: varnost količine in kakovosti blaga, njegovih potrošniških lastnosti ter izvajanje potrebnih nakladalnih in razkladalnih operacij; pogoje za merjenje blaga, njihov pregled, ki ga opravijo ustrezni nadzorni organi, in popravilo poškodb na embalaži.

Z ustvarjanjem potrebnega hidrotermalnega režima za shranjevanje blaga, priročnega sistema za njihovo zlaganje in postavitev, se doseže ohranjanje lastnosti blaga.

Blago na zalogi mora biti stalno preverjanje, nega, nadzor, ki vam omogoča prepoznavanje znakov poškodb, sledi glodalcev ali žuželk.

Dobro upravljanje skladiščenja pomeni, da se blago ne nahaja na hodnikih, da gasilni aparati in vtičnice ne pridejo na pot ter da se palete ne nahajajo v zelo visokih skladovnicah. Uporaba zgornjih polic kot rezerva za predmete, ki na spodnjih policah nimajo dovolj prostora. Če se blago ne prilega v celoti v celice, ga postavimo v globlje police.

Za dodeljeno opremo za ravnanje posebno mesto, tam pa se destilira neuporabljena oprema. Za vzdrževanje želene temperature in vlažnosti v zaprtih prostorih se uporabljajo termometri in higrometri, za uravnavanje notranje klime pa prezračevalni sistemi in razvlažilniki zraka. Blago, zloženo na kupe, je treba občasno prestavljati, razsuto blago je treba lopati.

Krznene in volnene izdelke je treba zaščititi pred molji, vlažno blago posušiti in prezračiti.

Za vzdrževanje sanitarno-higienskega režima se skladiščni prostori redno temeljito čistijo.

Nekatere vrste blaga imajo izgube med skladiščenjem in pripravo na sprostitev ter med številnimi drugimi operacijami. Razlikujte med dovoljenimi in nesprejemljivimi izgubami blaga.

Dovoljene izgube so določene z normativi naravne izgube. Nesprejemljive izgube vključujejo izgube, ki so posledica škode, kraje, poškodb in ostankov blaga ali slabih pogojev skladiščenja.

Norme naravne izgube so izdelane na znanstveni podlagi in potrjene na predpisan način. Če so izgube nastale kot posledica naravne izgube (krčenje, krčenje) in je njihova vrednost v mejah norme, potem zanje nosilec oz. trgovsko podjetje ni odgovoren. Stopnje umika se izračunajo ob upoštevanju pozicij, povezanih s časom in razdaljo prevoza, vrsto prevoza itd.

Norme naravne izgube ne veljajo, če se ugotovi dejstvo kraje, namerne škode ipd.

Pošiljanje blaga. Izpust blaga iz skladišča obsega naslednje operacije: obdelava blaga glede na razpoložljivost v skladišču, izbor blaga iz skladiščnega mesta, premik v območje komisioniranja naročil, registracija, zaznamovanje ali pripenjanje pakirnih list, označevanje paketov, selitev dokončano blago do nakladalnega prostora, nakladanje kontejnerjev, ki se uporabljajo za prevoz, izdaja nakladnice.

Naloga skladišča je organizirati učinkovito delo. Merila učinkovitosti so popolna izpolnitev zahtev po seznamu in nujne pošiljke.

Za stranke je bolj priročno, da takoj prejmejo blago po določeni potrebi, dobaviteljem pa je bolj donosno, da imajo redna naročila dlje časa. Ta protislovja je mogoče rešiti z visokimi popusti za velike količine blaga z dolgim ​​dobavnim rokom in veliko manjšimi popusti za nujna naročila.

Prijave, prejete v prvi polovici dneva, so nujne in jih je treba poslati še isti dan. Zato je naročilo po prejetju takoj obdelano, dopolnjeno in zapakirano, da bi ga odpremili v popoldanskih urah.

Naročila, prejeta v popoldanskem času, se obdelajo naslednji dan. Velika skladišča praviloma delujejo 24 ur na dan, čez dan pa prejemajo tudi nujna naročila.

Izbira blaga. Komisionarji in drugi skladiščni delavci izberejo blago po prejemu komisionirnega lista. Odpremna lista je sestavljena ob upoštevanju posebnosti skladišča, kar bistveno pospeši izbiro blaga.

V velikem skladišču, z mehanizirano selekcijo, se končan tovor odstrani z mesta pakiranja in premakne v odpremno območje.

Z ročnim načinom nabiranja in izdajanja se manjša količina blaga razporedi na ročne tovornjake in se premakne na območje komisioniranja.

Uporaba prenosnih terminalov omogoča izvedbo popisa brez prekinitve dela skladišča.

Po izbiri blaga se serija pakira.

4. Postopek javnega naročanja

Posebna vloga nabavne funkcije za namen predelave ali nadaljnje prodaje določa razširjenost procesov nabave blaga za vsako podjetje.

Za razvoj in oblikovanje gospodarstva podjetij imajo nabavni procesi posebno vlogo, najpomembnejši predpogoji zanje so: ritmično delo proizvodnje, ki je odvisno od popolne zasičenosti potreb po materialih in surovinah.

Cena uporabljenih materialov, surovin in storitev tretjih oseb. Služi kot osnovna komponenta stroškov za delovanje proizvodnih podjetij, po tem parametru obstaja možnost znižanja stroškov.

Pod vplivom nabavnega procesa se oblikuje velik del obratnih sredstev, ki so sestavni del zalog in nedokončanih izdelkov.

V strukturi nabave progresivni procesi povečujejo delež končnih delov tako v proizvodnji izdelkov kot pri opravljanju storitev. Ta element povečuje pomen postopka javnega naročanja.

Ti dejavniki jasno potrjujejo vse večji pomen postopka javnih naročil, hkrati pa je pomembno analizirati njihov napredek in stroške.

Drugi razlogi so poleg omenjenih tesno povezani z logistiko nabavnih procesov, ki prav tako močno vplivajo na ekonomičnost podjetja.

Visoka dinamika materialnih in informacijskih tokov omogoča znižanje stroškov, povečanje kakovosti storitev za stranke in stabilizacijo tržnega položaja podjetja.

V tehnični komponenti logističnih procesov na področju nabave Zadnje čase zbira velika kapitalska sredstva.

Tehnična infrastruktura (komponenta) vključuje: zgradbe in skladišča, vozil, avtomobili in Tehnična oprema, ki se uporablja za shranjevanje in manipulacijo materialov. Zaloge materiala, nedokončanih izdelkov, blaga itd. vodijo k povečanju stroškov skladiščenja, kar je razlog, da nabavni procesi vplivajo na delovanje organizacij. Določajo stopnjo stroškov in spodbujajo konkurenčnost.

V večini podjetij je struktura materialnih potreb precej zapletena.

Podobni postopki za organizacijo obravnavanega postopka se uporabljajo za več skupin predmetov javnega naročanja.

1. Začetne surovine in materiali, ki so predmet predelave v ločenem podjetju v procesu izvajanja tehnoloških procesov.

2. Polizdelki, ki jih je treba predelati (na primer surovci iz litega železa).

3. Proizvedeni sestavni elementi, ki se uporabljajo pri montaži v podjetju v končni fazi proizvodnje.

Tukaj so navedene nekatere skupine izdelkov, ki se štejejo za nakupne elemente. Za vsako od teh skupin lahko veljajo določeni elementi postopka javnega naročanja, poleg tega pa morajo biti izpolnjeni nekateri posebni pogoji.

Za glavne parametre oskrbe (na primer za dobavo plina ali električne energije) so potrebni na primer določena infrastruktura in posebni dogovori. Za dobavo kompleksnih sklopov, ki se štejejo za sestavne dele končnih izdelkov, so potrebna soglasja na podlagi dolgoročnih pogodb.

Vodenje nabavnih procesov je zato treba obravnavati kot glavno vrsto delovanja ustreznih oddelkov podjetja.

5. Logistični proces v skladišču

Logistični proces v skladišču zahteva popolno sinhronizacijo zaloge, manipulacije tovora in dejanske distribucije naročila.

Logistika v skladišču praktično pokriva vsa glavna delovna področja, ki so obravnavana na mikro ravni. Logistični proces je veliko širši od tehnološkega in vključuje področja, kot so: skladiščenje, kontrola dobave, prevzem in razkladanje blaga, transport in znotrajskladiščni pretovarjanje blaga, skladiščenje in skladiščenje blaga, oblikovanje naročil in odpremljanje kupcev, špedicija in prevoz blaga.

Delovanje vseh elementov logističnega procesa je treba obravnavati v soodvisnosti in medsebojni povezanosti. Ta pristop omogoča ne samo regulacijo dejavnosti skladiščnih oddelkov, ampak deluje kot osnova za načrtovanje in nadzor gibanja blaga v skladišču z minimalnimi stroški.

V grobem lahko logistični proces razdelimo na tri dele:

1) dejavnosti, ki urejajo storitve javnih naročil;

2) posle, ki so neposredno povezani z obdelavo tovora in njegovo dokumentacijo;

3) poslovanje, ki ureja prodajne storitve.

Regulacija nabavne službe se pojavi v procesu dobave zalog in s pomočjo nadzora nad izvajanjem dobav.

Glavni namen dobave zalog je oskrba skladišča z blagom, ob upoštevanju možnosti obdelave v določenem časovnem obdobju s popolno izpolnitvijo naročila potrošnikov. Potrebo po nakupu lahko določite ob upoštevanju zmogljivosti skladišča in v sodelovanju s prodajno službo.

Logistični procesi vključujejo: razkladanje in prevzem blaga, transport znotraj skladišča, skladiščenje in skladiščenje, komisioniranje in odpremo naročil, transport in odpremo naročil, prevzem in dostavo praznih nosilcev blaga, skladiščne informacijske storitve.

Oglejmo si te komponente logističnega sistema podrobneje. Računovodstvo in nadzor nad prejemom zalog in odpremo naročil omogočata zagotavljanje sinhronizacije obdelave tokovnih tokov.

Prav tako se z ustreznim nadzorom in računovodstvom maksimalno izkoristi prostornina skladišča in zagotovljeni so potrebni pogoji skladiščenja.

Razkladanje in sprejemanje blaga. Pri izvajanju teh operacij se morate osredotočiti na pogoje dostave, določene ob sklenitvi pogodbe.

Na podlagi podatkov, navedenih v pogodbi, se pripravijo razkladalna mesta za določeno vozilo in potrebna nakladalno-razkladalna oprema. Zmanjšanje stroškov distribucije in zmanjšanje izpadov vozil se zgodi s pravilno izbiro nakladalno-razkladalne opreme in posebne opreme za razkladalna mesta.

S pospeševanjem gibanja blaga od dobavitelja do potrošnika in obračanjem zalog v skladišču je mogoče doseči občutno povečanje dobička in znižanje stroškov vzdrževanja zalog.

Premikanje blaga med različnimi območji skladišča vključuje transport znotraj skladišča. Prevozi potekajo z uporabo dvižnih in transportnih strojev in mehanizmov.

Prevoz se začne od razkladalne rampe do sprejemnega prostora, nato do skladišča, komisionirne in nakladalne rampe.

Na poteh od konca do konca, z minimalno časovno in prostorsko dolžino, je treba izvesti prevoz znotraj skladišča. Takšna transportna shema preprečuje podvajanje operacij in neučinkovito izrabo časa. Število preobremenitev z ene vrste opreme na drugo mora biti minimalno.

Pri postavitvi in ​​odlaganju tovora za skladiščenje je proces skladiščenja. Učinkovita uporaba prostornine skladiščnega prostora je glavno načelo racionalnega skladiščenja.

Optimalna izbira sistema za shranjevanje, predvsem pa skladiščne opreme, postane predpogoj za učinkovitost njihove uporabe.

Hkrati mora biti ob upoštevanju običajnih pogojev delovanja opreme za manipulacijo prostor za delovne prehode minimalen.

Komisioniranje je sestavljeno iz priprave blaga v skladu z zahtevami potrošnikov. Maksimalna uporaba vozila omogoča združevanje blaga v ekonomično serijo, kar posledično olajša konfiguracija pošiljke z uporabo informacijski sistem. Izbrati morate najboljšo pot dostave. Nakladanje poteka na nakladalni rampi.

Tako skladišče kot naročnik sam lahko izvajata prevoz in špedicijo blaga. Najbolj razširjena je centralizirana dostava naročil s strani skladišča. S tovrstnim načinom dostave se ob upoštevanju enotnosti blaga in izbire optimalnih poti doseže znižanje stroškov prevoza in je mogoča dobava blaga v manjših, a pogostejših serijah, kar vodi do zmanjšanja nepotrebnih zalog od potrošnika.

Prevzem in dostava praznih nosilcev blaga igrata pomembno vlogo pri postavki odhodkov. Kontejnerji, palete, oprema za pakiranje so nosilci blaga in jih je pogosto mogoče ponovno uporabiti med prevozom znotraj mesta, zato jih je treba vrniti pošiljatelju.

S strogim upoštevanjem menjalnega urnika, natančno določitvijo optimalne količine, je možna učinkovita menjava prevoznikov blaga.

Povezovalno jedro dela vseh oddelkov skladišča je informacijska služba skladišča, ki vključuje vodenje informacijskih tokov. Upravljanje pretoka informacij je, odvisno od tehnične opremljenosti, lahko samostojen sistem ali sestavni del podsistema splošnega avtomatiziranega sistema.

Uspešno opravljena logistična storitev kupcev se dano podjetje ugodno razlikuje od podjetij konkurentov.

Ključ do donosnosti skladišča je racionalno izvajanje logističnega procesa. Zato je pri oblikovanju logističnega procesa potrebno doseči optimalno razporeditev skladišča: dodeliti delovna področja, ki pomagajo zmanjšati stroške in povečati raven procesa obdelave tovora; pri razporeditvi opreme je učinkovito uporabiti prostor, ki vam omogoča povečanje zmogljivosti skladišča; znatno zmanjšati floto dvižnih in transportnih vozil z uporabo univerzalne opreme, ki opravlja različne skladiščne operacije, povečati pasovna širina skladišče in zmanjšanje obratovalnih stroškov, minimiziranje transportnih poti znotraj skladišča; znatno zmanjšati stroške prevoza z uporabo centralizirane dostave in enote dostavnih serij; zmanjšati čas in stroške, povezane s pretokom dokumentov in izmenjavo informacij z uporabo zmogljivosti informacijskega sistema.

Včasih so rezerve za učinkovito delovanje logističnega procesa, morda ne zelo pomembne, v najpreprostejših stvareh: čiščenje nerednih prehodov, izboljšanje kakovosti razsvetljave, organizacija delovnega mesta.

Pri iskanju rezerv za racionalno delovanje skladišča ni malenkosti, vse je treba upoštevati in analizirati, rezultat analize pa uporabiti za optimizacijo delovanja logističnega procesa.

Obstajajo trije tipi sistemov za promocijo blaga po distribucijskih kanalih, ki so razporejeni glede na stopnjo naravnanosti na potrebe trga.

V pull sistemih se blago pošilja, ko prispe in na podlagi trenutnih naročil veletrgovcev in trgovcev na drobno v distribucijskem sistemu.

V potisnih sistemih dobavitelji oddajajo blago veleprodajnim in maloprodajnim oddelkom po togem in vnaprej dogovorjenem urniku, na podlagi predhodno izdanih dolgoročnih naročil veleprodajnih in maloprodajnih struktur, ki so jih prilagodili dobavitelji.

Naloga trženja v teh sistemih je usmerjena v predhodno in s tem pospeševanje povpraševanja zalog v veleprodajnih in maloprodajnih trženjskih povezavah.

V sistemih "just in time" se naročilo pošilja po vnaprej dogovorjenem seznamu, po vnaprej odobrenem urniku in v določenih količinah.

Prodajna naloga v teh sistemih je namenjena maloprodaji, brez dodatnih (zavarovalnih) zalog. Najbolj očiten primer so pekarne.

Obstaja še ena vrsta sistema - kombinirana. V kombinaciji se večina ponudbe zgodi z uporabo elektronske izmenjave podatkov v realnem času.

Ta izmenjava predvideva obstoj računalniške povezave med proizvajalci, posredniki, prodajalci in storitvenimi podjetji (banke, špediterji, zavarovalnice).

Udeleženci elektronske menjalnice oddajajo in potrjujejo svoja naročila, plačujejo dostavo in naročajo vozila ter izmenjujejo podatke o strankah. Hitro in usklajeno delovanje omogoča izmenjavo informacij.

Informacije se uporabljajo tudi za zmanjšanje stroškov in izboljšanje storitev za stranke.

Kakovost storitve in njena cena sta značilni za učinkovitost sistemov distribucije blaga.

6. Skladiščna dokumentacija

Registracijo, obračunavanje in gibanje blaga je treba izvajati v skladu z regulativnimi predpisi.

Prejem, gibanje in izdajo inventarnih postavk spremlja izdelava primarnih dokumentov, ki vsebujejo kvantitativne in kvalitativne kazalnike.

Primarni dokumenti so sestavljeni na podlagi zahtev "Predpisov o računovodstvu in poročanju v Ruski federaciji".

V nekaterih primerih so dodatne podrobnosti vključene v primarne dokumente.

Odgovornost za nujno in natančno izvedbo, njihovo zagotovitev v dogovorjenem roku za pripravo računovodstva, za verodostojnost podatkov, navedenih v dokumentu, nosijo osebe, ki so te listine oblikovale in podpisale.

Primarni dokumenti, ki spremljajo delovanje sprejemanja, skladiščenja in izdajanja blaga v trgovskih podjetjih po koncu revizije, se hranijo tri leta na podlagi regulativnega seznama.

Če pride do sporov ali nesoglasij ter sprožitve sodnih postopkov, se listine hranijo do pravnomočne sodne odločbe.

Premik naročila od dobavitelja do potrošnika spremljajo odpremne listine, ki so sestavljene v skladu s pravili za gibanje blaga, tovorni listi - tovorno-prevozni, železniški, račun.

Račun izda finančno odgovorna oseba ob prijavi izpustitve blaga iz skladišča, ko je blago prevzeto v trgovsko organizacijo in deluje kot vhodno naročilo ali izhodni dokument.

Za račun je obvezno navesti številko in datum izdaje, navesti tudi podatke o imenu dobavitelja in kupca, naziv in Kratek opis izdelek, njegovo količino in skupno količino proizvodnje izdelka. Tovorni list mora biti podpisan s strani finančno odgovorne osebe, ki blago dostavi ali prevzame, in je overjen z okroglim pečatom organizacije.

Število izvodov računa je odvisno od vrste organizacije, kraja prenosa blaga in pogojev za prevzem blaga.

Prevzem (napotitev) prejetega blaga se formalizira z žigom na priloženem dokumentu: tovorni list, račun in druge dokumente.

Pod pogojem, da blago prejme finančno odgovorna oseba, ki ni v skladišču kupca, pravi dokument deluje kot pooblastilo, ki je potrditev pravice do prejema blaga s strani te finančno odgovorne osebe.

Potrdilo o skladnosti za kupljeno blago je potrebno ob nakupu oziroma prevzemu blaga, zato je potrebno spremljati njegovo razpoložljivost.

Dnevnik prevzema blaga se vodi v kakršni koli obliki in služi za evidentiranje primarnih dokumentov za prejem blaga s strani finančno odgovornih oseb, vsebuje ime dokumenta o prejemu, njegov datum in številko, kratek opis dokumenta, datum prejema blaga. registracija dokumenta in informacije o prejetem blagu.

Osnova za obračune z dobavitelji so izpolnjeni dokumenti za prevzem blaga, njihovih podatkov pa po prejemu blaga s strani organizacije ni mogoče spreminjati (z izjemo naravne izgube in škode med prevozom).

Prejeto blago se odda na prevzem na dan zaključka prevzema glede na dejansko količino in znesek.

Za formalizacijo pravice, da deluje kot pooblaščeni zastopnik organizacije po prejemu materialnih sredstev, ki jih je dobavitelj sprosti po naročilu, računu, pogodbi, naročilu, dogovoru, se uporablja pooblastilo. Pooblastilo v enem izvodu izda računovodstvo organizacije in ga izda prejemniku ob prejemu.

Obrazec M-2a uporabljajo podjetja, kjer je prejem materialnih sredstev po pooblastilu zelo razširjen. V vnaprej oštevilčenem in vezanem registru za izdajo pooblastil se evidentirajo izdana pooblastila. Osebam, ki ne delajo v organizaciji, se pooblastila ne izdajo. Pooblastilo je v celoti izpolnjeno in mora vsebovati vzorec podpisa osebe, v imenu katerega je izdano. Pooblastilo običajno velja 15 dni. Možna je izdaja pooblastila za prevzem inventarnih artiklov po vrstnem redu načrtovanih plačil za mesec.

Za obračun prejetega materiala od dobaviteljev v predelavo se izda potrdilo o prejemu (obrazec M-4). Na dan, ko dragocenosti prispejo v skladišče, sestavi en izvod prejemnega naloga finančno odgovorna oseba.

Odraža dejansko količino sprejetih materialnih vrednosti. Stolpec "številka potnega lista" se izpolni ob upoštevanju prevzema materialnih sredstev, ki vsebujejo dragocene kovine in kamni.

Za gibanje materiala v skladišču za vsako posamezno vrsto, vrsto in velikost se uporablja knjižica materiala (obrazec M-17), ki se izpolni za vsako materialno številko in jo vodi finančno odgovorna oseba. Vpisi v kartico se vodijo na dan operacije, na podlagi primarnih prejemkov in izdatkov.

Če obstaja omejitev, se za izdajo in registracijo materialov, ki se periodično uporabljajo pri izdelavi izdelkov, ter za spremljanje skladnosti s sprejetimi omejitvami za izdajo materialov za proizvodne potrebe uporablja omejevalna kartica (obrazec M-8). .

Ima vlogo spremne listine pri odpisu materialnih sredstev iz skladišča.

Izkaznica mejne ograje se izda v dveh izvodih za eno vrsto blaga (nomenklaturna številka). Prvi izvod se izroči strukturni enoti (potrošniku materiala) pred začetkom meseca, drugi izvod se izda za skladišče.

Ko predstavnik strukturne enote predloži svojo kopijo kartice mejne ograje, se materiali iz skladišča sprostijo v proizvodnjo.

Skladišnik mora v obeh dokumentih zabeležiti datum in količino odpuščenega materiala, nakar se preostanek limita izračuna po številki zaloge materiala. Karto mejne ograje overi skladiščnik, v izvodu, ki ostane v skladišču, pa se podpiše uslužbenec strukturne enote.

Za zmanjšanje števila primarnih dokumentov, kjer je to primerno, je priporočljivo, da se gradivo izda neposredno na karticah knjigovodstva materialov (M-17). S tem obrazcem se izdatki za izdajo materiala ne izdajo, sama operacija pa poteka na podlagi limitnih kartic, ki so izdane v enem izvodu in nimajo vrednosti računovodskih dokumentov.

Omejitev dopusta je mogoče določiti na sami kartici. Po prejemu naročila se uslužbenec strukturne enote podpiše na kartico materialnega knjigovodstva, skladiščnik pa na kartico mejne ograje.

Kartica omejevalne ograje se uporablja za obračunavanje materialov, ki niso bili uporabljeni v proizvodnji. V tem primeru dodatni dokumenti niso potrebni.

Izdaja gradiva nad normo in zamenjava ene vrste gradiva z drugo je možna z dovoljenjem poslovodstva ali za to pooblaščenih oseb.

Oseba, ki jo je nastavila, lahko spremeni mejo.

Sprostitev materialnih sredstev se izvede iz tistih skladišč, ki so navedena v kartici mejne ograje.

Skladišnik določi datum in količino izdanega materiala, po katerem se sešteje omejitev za vsako posamezno številko materiala.

Po uporabi limita skladišče dostavi limitne kartice v računovodstvo.

S pomočjo računalniške tehnologije lahko dobite obrazec omejevalne kartice s podrobnostmi.

Za obračunavanje gibanja materialnih sredstev znotraj organizacije med strukturnimi oddelki ali finančno odgovornimi osebami se uporablja račun zahteva (obrazec M-11).

Finančno odgovorna oseba strukturne enote, ki preda materialna sredstva, sestavi račun v dveh izvodih. En izvod je podlaga za odpis dragocenosti darovanemu skladišču, drugi pa je potreben, da prejemno skladišče prejete dragocenosti odloži v potrdilo.

Isti tovorni listi spremljajo postopke odlaganja proizvodnih ostankov, neporabljenega materiala, če so bili prejeti na povpraševanje, ter oddaje odpadkov in zavržkov v skladišče ali shrambo. To vrsto tovornih listov potrjujejo finančno odgovorne osebe, dostavljalec in prejemnik.

Nato se računi predajo v računovodstvo, da evidentira gibanje materiala.

Za obračunavanje izročitve materialnih sredstev strukturam njene organizacije, ki se nahajajo zunaj njenega ozemlja, ali tretjim osebam, se uporablja račun za izročitev materiala stranki (obrazec M-15).

Uslužbenec strukturne enote izda račun v dveh izvodih na podlagi pogodb, naročil in drugih dokumentov ob predložitvi prejemnika na predpisan način izpolnjenega pooblastila za prevzem materialnih sredstev.

Prvi izvod se odda v skladišče kot podlaga za sprostitev materialov, drugi pa pri prejemniku materialov.

Vračilo blaga dobavitelju v primeru napake ali napake pri prodaji blaga ali v primeru neskladnosti blaga s standardnimi zahtevami in dogovorjenim vzorcem glede kakovosti, če je blago nepopolno, je izvedemo z izdajo računa za odpust blaga na stran (obrazec M-15). Pogoji za vračilo blaga dobavitelju so različni in so posebej določeni v dobavni pogodbi.

Obračun in registracija sproščenega blaga na stran je odvisna od načina plačila kupljenega blaga med kupcem in prodajalcem. Stranki lahko ob sklenitvi pogodbe izbereta kateri koli način plačila.

Običajno komplet odpremnih dokumentov vsebuje: račun ali račun, ki označuje razporeditev blaga po paketih, odpremo specifikacijo za vse pakete, komplet pakirnih list, potrdilo o skladnosti ali potrdilo o kakovosti, nakladnico, zavarovalno polico.

Pri dostavi blaga po cesti se izda tovorni list, ki je sestavljen iz dveh oddelkov, blaga in transporta. Tovornemu listu se lahko priložijo tudi drugi dokumenti, ki spremljajo blago, odvisno od značilnosti blaga.

Ko se uporablja za pošiljanje železniški prometželezniška nakladnica deluje kot spremni dokument.

Priloženi so mu embalažni listi, kar je zapisano na računu.

7. Pakiranje v skladiščni logistiki

Zabojnik je vrsta embalaže, ki se uporablja za odlaganje izdelkov vanj in služi za preprečevanje poškodb in kvarjenja med transportom, delom v zvezi z nakladanjem in razkladanjem, skladiščenjem in skladiščenjem. Zabojniki vključujejo škatle, sode, zabojnike.

Posoda je razdeljena:

1) po materialih: iz lesa, kovine, stekla ali kombiniranih;

2) po dimenzijah: velika in majhna;

3) po času uporabe: za enkratno, vračljivo in po dogovoru;

4) po trdnosti: trda, mehka in poltrda;

5) glede na napravo: za neločljivo, zložljivo, zložljivo in zložljivo zložljivo;

6) glede na značilne lastnosti: za vzdrževanje nastavljene temperature ob določenem času, vzdrževanje nastavljenega tlaka in za puščanje;

7) po možnosti dostop: odprt in zaprt;

8) po gradbeni namenu za promet in potrošnika.

Transportni zabojnik se uporablja za prevoz, odstrani se pred prodajo na drobno. Potrošniška embalaža pride skupaj z blagom do potrošnika. Na primer, škatla ali zabojnik pripada ladijskemu zabojniku, TV škatla, skodelica za jogurt itd., potrošniški posodi za trgovino s kvasom). Zabojnike glede na pogoje uporabe in pribor delimo na proizvodne, inventarske in skladiščne.

Industrijska embalaža je potrebna za tehnološke dejavnosti znotraj tovarne ali med tovarno (na primer posode, ki se uporabljajo za izdelke med njihovim transportom).

Inventarna embalaža je last podjetja, je predmet obveznega vračila lastniku (na primer košare v samopostrežnih trgovinah).

Skladiščna embalaža se uporablja za zlaganje, skladiščenje, nabiranje in odlaganje blaga v skladišče (pladnji, škatle itd.)

8. Pakiranje v skladiščni logistiki

Blago mora biti poslano v embalaži, ki mora ustrezati naravi blaga.

Da ne bi izgubili poškodovanih zabojnikov, skladišča organizirajo popravila dohodnih zabojnikov.

Embalaža služi za zaščito blaga pred poškodbami in korozijo med transportom z različnimi vrstami transporta, ob upoštevanju več pretovarjanj na poti, pa tudi roka uporabnosti, zlasti njegovega trajanja.

Embalaža je lahko sredstvo ali deluje kot skupek sredstev, ki mora zagotavljati zaščito in zaščito pred izgubami med transportom, skladiščenjem, zlaganjem, pretovarjanjem in drugimi operacijami.

Embalaža je pogosto nosilec informacij o izdelku – njeno ime je proizvajalec; praviloma je bila na embalaži pred kratkim uporabljena črtna koda, včasih embalaža vsebuje informacije o delovanju, na njej so navedene oznake manipulacije in transportne oznake.

Embalaža igra pomembno vlogo pri trženju, dobro razvit dizajn embalaže prispeva k prodaji blaga.

Pomembno je opozoriti na logistične funkcije embalaže, saj praviloma določajo učinkovitost manipulacije, transporta, skladiščenja in drugih dejavnosti.

Logistične funkcije embalaže vključujejo: zaščitno, skladiščno, transportno, manipulacijsko, obveščanje in odstranjevanje.

Glavna funkcija embalaže je zaščita izdelkov, zagotavljati mora varnost izdelka na celotni poti promocije.

Uničenje ali poškodovanje blaga lahko povzroči izgube, ki niso primerljive s stroški embalaže.

Skladiščne, transportne in manipulacijske funkcije določajo primernost pakiranega blaga za mehanizacijo in avtomatizacijo procesov.

Zato mora biti embalaža standardne velikosti, kar olajša nadaljnje skladiščenje in oblikovanje paketov.

Pravilnost informacij, ki se nahajajo na embalaži, olajša, včasih pa tudi pripomore k pravilnemu skladiščenju, manipulaciji in vodenju promocije blaga.

Reciklirne funkcije embalaže so povezane tudi z logističnimi procesi, saj reciklaža in odlaganje odslužene embalaže spada tudi v logistične službe.

Omogočajo nam, da govorimo o sistematičnem pristopu k upoštevanju vseh vidikov logističnih procesov, vključno s pakiranjem, naštetimi logističnimi funkcijami.

To pomeni, da embalaže ni mogoče obravnavati samo z ene strani, na primer z vidika trženja. Izpolnjevati mora celo vrsto zahtev.

Razvoj embalaže in izboljšanje njenih logističnih funkcij prispevata k zniževanju logističnih stroškov, povečanju kontinuitete in zanesljivosti logističnih procesov.

Stroške embalaže, ki formalno ni povezana z izdelkom, je treba pripisati logističnim stroškom.

Embalaža je lahko različno oblikovana in je izdelana iz različnih materialov, z različnimi obdobji uporabe.

9. Glavne faze ustvarjanja skladiščnega sistema

Skladiščni sistem zagotavlja optimalno distribucijo in upravljanje blaga v skladišču.

Pri razvoju skladiščnega sistema je treba upoštevati vsa razmerja in soodvisnosti med tokovi blaga, ki vstopajo in izstopajo iz skladišča, ter notranjimi skladiščnimi tokovi objekta.

Ne pozabite upoštevati parametrov skladišča, značilnosti tovora itd.

Razvoj skladiščnega sistema temelji na izbiri racionalnega sistema med vsemi praktično možnimi sistemi za reševanje problema, ki ga postavlja kvantitativno in kvalitativno ocenjevanje.

Pri tej izbiri se identificirajo medsebojno povezani elementi, ki so sestavljeni v ločene glavne podsisteme: vrsta skladišča, oprema, ki se uporablja za servisiranje skladišča, shema komisioniranja, organizacija gibanja tovora, obdelava informacij, shranjena blaga in sama zgradba skladišča. , upoštevano ob upoštevanju oblikovnih značilnosti. .

Multivariantnost sistema povečuje kombinacijo v različnih kombinacijah elementov, ki sestavljajo glavne podsisteme.

To pomeni, da se izbira konkurenčnih možnosti izvede ob upoštevanju določenega zaporedja v tehnični in ekonomski oceni vsake od njih.

Izbira sistema poteka s skladiščenjem v naslednjem vrstnem redu:

1) določi se dejansko mesto skladišča v logistični verigi in njegove funkcije;

2) določi se splošna smer tehničnega stanja skladiščnega sistema;

3) določi se namen, na podlagi katerega se razvije shema skladiščenja;

4) izbrani so vidiki določenega skladiščnega sistema;

5) presoja vsake konkurenčne možnosti se izvede s tehničnega in ekonomskega položaja;

6) iz vseh dejansko možnih se opravi predhodni izbor konkurenčnih možnosti;

7) se izvede študija izvedljivosti vsake konkurenčne možnosti;

8) izvede se izbira najbolj optimalne variante.

S pomočjo shem in diagramov, razvitih na računalniku, se izvaja izbor elementov skladiščnih podsistemov.

Naslednji korak pri načrtovanju skladiščnega sistema je določitev cilja, h kateremu je to načrtovanje usmerjeno, in sicer: gradnja novega skladiščnega objekta; širitev ali prestrukturiranje obstoječega skladišča; opremljanje z dodatno opremo ali uvoz nove; optimizacija dejanskih rešitev v delujočih skladiščih.

Različni pristopi k razvoju sistemov načrtovanja povzročajo temeljne razlike.

V prvih dveh primerih je sistem za shranjevanje odvisen od izbire meril za skladišče in identifikacije njegovih oblikovnih značilnosti, s pomočjo katerih se izvajajo optimalni tehnološki procesi. V takih primerih je izhodišče pri izdelavi skladiščnega sistema podsistem »skladiščena tovorna enota«, končni podsistem pa »stavba«, saj bo prav prepoznavanje skladiščnih kriterijev rezultat celotnega razvoja.

Pri razvoju sistema za obstoječa skladišča jih vodijo obstoječe zgradbe in njihovi parametri. V zvezi s tem postane podsistem "gradnje" odločilen za ostale podsisteme.

10. Metode obračunavanja in kontrole zalog proizvodov v skladišču

Če ima podjetje vedno potrebno količino za prodajo želenega izdelka, se upravljanje zalog uspešno izvede. Z uspešnim upravljanjem blaga v skladišču, nič manj in nič več, namreč toliko, kot je potrebno.

Naravno je, da želimo kupiti blago za prihodnjo uporabo v pričakovanju povečane prodaje in če obratna sredstva ni omejeno.

Pri izbiri skladišča je treba upoštevati možnost znižanja cene, saj presežna zaloga blaga vodi do izgube dodatnega dobička ob znižanju cen.

Zato je treba blago kupiti čim bližje datumu izvedbe.

Fizično in moralno staranje ter poškodbe med skladiščenjem povzročajo izgube.

Takojšnja zastarelost blaga je posledica sprememb dizajna, izbire potrošnika za drugačno vrsto izdelka, sprenevedanja mode. Toda nizka raven zalog ni zelo zaželena. Podjetje ne more kupiti blaga ob prejemu naročila od potrošnika, saj so zamude, povezane z oddajo naročil, transportom in skladiščno obdelavo blaga, neizogibne. Ohranjanje zalog na določeni ravni v skladu s prodajno napovedjo prispeva k stabilnosti in ritmu izvajanja.

Za izpolnitev naročil brez odlašanja mora podjetje vedno imeti zadostno količino blaga. Vendar ne bi smeli vlagati veliko denarja za ustvarjanje presežnih zalog, saj ta denar ne bo prinesel dobička, blago pa bo v skladišču neuporabno.

Optimalna raven zalog je relativna in je nekje med previsoko in prenizko. Zaloge se ne obravnavajo kot celota, potrebno je nadzorovati vsak kos blaga.

Organizacijska struktura distribucijskega omrežja, povpraševanje, strategija upravljanja, oblikovanje in nadzor zalog so glavni vidiki upravljanja zalog za pospeševanje prometa.

Pod pogojem sistematične organizacije distribucije in trženja je zdaj mogoča visoko učinkovita trgovina. Za pospešitev storitev za stranke in zmanjšanje stroškov skladiščenja omogoča upravljanje zalog na podlagi znanstvenih metod, informatizacijo računovodstva, statistike, analize, napovedovanja in obdelave vse dokumentacije.

Upravljanje zalog običajno poteka pod različnimi omejitvami. Obstajajo omejitve glede časa oddaje naročil in njihove izvedbe, ekonomskega obsega strank in ravni samih zalog.

Nemoteno trgovanje z najnižjimi stroški in maksimalno zadovoljevanje povpraševanja je naloga strategije upravljanja.

Neprekinjeno trgovanje je vrsta trgovanja, pri kateri se naročila potrošnikov izpolnijo točno pravočasno, ta vrsta trgovanja se izvaja z obveznim pravočasnim dopolnjevanjem zalog.

Najnižji stroški so možni ob spoštovanju proračuna, z oddajo naročil po najbolj optimalnem sistemu.

Doseganje določenega odstotka zadovoljstva naročil na seznamu je maksimalno zadovoljstvo povpraševanja. Zaradi nezmožnosti skladiščenja celotnega seznama blaga niti v sistemu skladišča, noben dobavitelj ne upa na popolno zadovoljevanje povpraševanja.

Pri izbiri sistema dela glavno vlogo igrajo stroški nadzornega sistema.

11. Načrtovanje skladišča

Skladišča se razlikujejo po vrsti skladiščnih prostorov, in sicer po svoji zasnovi: lahko so v obliki odprtih površin, polzaprtih prostorov (z nadstreškom) ali popolnoma zaprta.

Zaprte skladišče - to je avtonomna zgradba s skladiščnimi prostori; Ta vrsta skladišča je najpogostejša.

Stavba skladišča je lahko večnadstropna ali enonadstropna. Enonadstropne, odvisno od višine, so navadne, visoke in mešane.

Ena od glavnih nalog pri razvoju sistema je čim bolj izkoristiti celotno površino skladišča in njegovo celotno prostornino.

Pri gradnji stavbe se upoštevajo značilnosti skladišča, ki neposredno vplivajo na njegovo zmogljivost. V sodobnem skladiščenju imajo prednost enonadstropna skladišča, ob upoštevanju dviga stroškov zemljišča in novosti, ki so se pojavile na področju oblikovanja skladišč, pa skladišča z visokim skladiščnim prostorom.

Skupni stroški višjega skladišča so nekajkrat nižji od stroškov skladišča z enako prostornino, vendar nižjo višino. Hkrati velika površina skladišča olajša in racionalneje postavitev skladiščne opreme in uporabo tehničnih sredstev.

To pomeni, da obstajajo možnosti za povečanje stopnje mehanizacije.

Za ustvarjanje optimalnih delovnih pogojev za najnovejše visoko zmogljive ter dvižne in transportne stroje in mehanizme je potrebno, da je skladiščni prostor poenoten, brez predelnih sten in z minimalnim številom stebrov.

Če se višina skladišča blaga približa višini skladišča, se celotna prostornina prostorov najbolj učinkovito uporablja.

Za nakladanje in razkladanje zunaj, ob skladiščih ter v bližini velikih skladišč in znotraj se gradijo ploščadi, na katere se pripeljejo tovornjaki ali imajo dostop vagoni.

Pri načrtovanju novih ali obnovi starih delujočih skladišč je nujno dodeliti prostore ali ločene cone, namenjene izvajanju glavnih operacij tehnološkega procesa skladišča.

Splošna skladišča potrebujejo prostore: glavne namembnosti, tehnične, administrativne, gospodinjske in pomožne.

V prostorih glavnega namena so razporejene cone: razkladanje, prevzem blaga, združevanje naročil za odpremo stranki, pakiranje in nakladanje.

Te cone so praviloma med seboj povezane s prehodi ali dovozi.

Skladiščna cona zavzema glavno ozemlje skladišča, ob njem pa so cone komisioniranja (združevanja) in pakiranja blaga.

Območje nabiranja je povezano z območjem pošiljanja, območje razkladanja pa s sprejemnim območjem.

V velikih skladiščih je območje razkladanja običajno ločeno od območja za pošiljanje.

V malih in srednje velikih skladiščih se te cone pogosto združijo, če je mogoče oba procesa pravočasno ločiti.

12. Trgovsko-tehnološki procesi v skladišču

Organizacija trgovsko-tehnoloških procesov v skladišču je ena najpomembnejših sestavin logistike, saj vpliva na kontinuiteto opravljanja glavnih skladiščnih funkcij.

Pri organizaciji teh procesov lahko ločimo dve glavni področji: organizacijska struktura skladišča in organizacijski ukrepi kot člen v regulativnem upravljanju spodbujanja fizičnih in informacijskih tokov.

V organizaciji skladiščnih procesov imajo poleg struktur pomembno mesto določeni organizacijski procesi. Tipične trgovske in tehnološke procese, povezane z delom skladišča, lahko imenujemo: procesi, povezani s tehničnimi pogoji skladišča in njegove opreme, požarna zaščita, zaščita pred krajo. Za distribucijsko funkcijo skladišča so značilni lastni procesi, in sicer: procesi, povezani s prevzemom in izdajo blaga, polaganje zalog znotraj skladišča. Za informacijsko funkcijo, procese, povezane z nadzorom zalog in drugimi informacijskimi dejavnostmi.

Učinkovit skladiščni sistem določa racionalnost skladiščnih procesov.

Vsak od teh procesov mora biti znan skladiščnemu osebju, njihovo izvajanje pa je pomemben del pravilnega poteka skladiščnega procesa.

13. Preverjanje kakovosti izdelka

Izdelke, prejete v skladišče v dobri embalaži, sprejemamo glede kakovosti in popolnosti.

Preverjanje kakovosti in popolnosti prejetih izdelkov v zabojnikih se izvaja po odprtju zabojnika, vendar najkasneje do predpisanih rokov, razen če so v pogodbi zaradi značilnosti dostavljenega blaga določeni drugi roki.

Stroje in oprema, ki so prispeli v zabojnikih in imajo garancijske servisne dobe, se preverijo glede kakovosti in popolnosti po odprtju zabojnika, vendar najkasneje do uveljavljenih garancijskih rokov.

V skladišču dobavitelja se izvaja kakovostni prevzem izdelkov v primerih, ko je to predvideno s pogodbo.

Če so trgovske organizacije pri pripravi na prodajo odkrile proizvodne pomanjkljivosti, ki niso bile ugotovljene pri preverjanju kakovosti ob prevzemu blaga, imajo pravico sestaviti akt o skritih pomanjkljivostih in ga v določenem roku predložiti dobavitelju. čas.

Latentne pomanjkljivosti so tiste pomanjkljivosti, ki jih pri običajnem pregledu za določeno vrsto izdelka ni mogoče odkriti: odkrijejo se šele med obdelavo, pripravo na vgradnjo, neposredno med montažo oziroma uporabo in skladiščenjem.

Kontrola kakovosti izdelkov se izvaja v strogem skladu s standardi in ob doslednem upoštevanju razvitih pravil.

Če se ugotovi neskladje kakovosti z zahtevami standardov, pogodbe ali podatki, navedenimi v etiketi in spremnih dokumentih, ki potrjujejo kakovost izdelkov, prejemnik ustavi prevzem izdelkov, da sestavi akt, ki določa število pregledanih izdelkov in označuje napake, ugotovljene med prevzemom.

Prejemnik mora zagotoviti varnost zavrnjenih izdelkov v pogojih, ki ne prispevajo k nadaljnjemu poslabšanju kakovosti in mešanju z drugimi homogenimi izdelki.

Če je to predvideno s posebnimi pogoji dostavne pogodbe, prejemnik poziva k sodelovanju pri nadaljevanju prevzema in sestavi dvostranskega akta zastopnika pošiljatelja.

14. Izbira lokacije sistemov za shranjevanje

Velika skladišča je najbolje locirati v bližini avtocest, pri čemer je treba upoštevati, da jih ni mogoče graditi v bližini šol, vrtcev, bolnišnic in stanovanjskih območij.

Dostopne poti in vhod v skladišče naj zagotavljajo možnost neoviranega prehoda težkih vozil.

Prevoz se mora premikati brez ogrožanja ali poseganja v glavni promet, v skladu s cestnoprometnimi pravili.

Ker je običajno prepovedano parkirati težka vozila ob cestah, je pred skladiščem, ki čaka na odpremo ali nakladanje, na ozemlju velikih skladišč opremljeno parkirišče, ki zagotavlja postavitev in manevriranje cestnih vlakov.

Na območju skladišča ali v njegovi neposredni bližini naj bodo posebej opremljena počivališča za voznikovo osebje, ki čaka na odpremo ali nakladanje.

Priporočljivo je, da velika skladišča postavite v talne strukture, ki so posebej opremljene, ob upoštevanju obvezne prisotnosti rampe, katere višina ustreza spodnji ravni tovornega prostora vozila.

Pri izbiri lokacije za skladišče med konkurenčnimi možnostmi je najbolj donosna tista, ki vključuje minimalne skupne stroške izgradnje in nadaljnjega delovanja skladišča, vključno s stroški prevoza za pošiljanje in dostavo tovora.

Teritorialno lokacijo skladišč in njihovo število določata obseg materialnih tokov in njihova racionalna organizacija.

Upoštevati je treba tudi povpraševanje na prodajnem trgu, velikost prodajnega območja in prisotnost zadostnega števila potrošnikov na njem, lokacijo dobaviteljev in kupcev, značilnosti komunikacijskih povezav itd.

Omogoča zavzemanje ustrezne stabilne pozicije na trgu in sposobnost prilagajanja logističnih sistemov v dinamičnih razmerah, kar je pomemben vidik pri organizaciji dela gospodarskih struktur.