O experiență colosală. Viktor Korochkin: Spartakiad este o experiență grozavă

Cum ți-ai început cariera în companie?

M-am alăturat MEGAPOLIS în 2003 ca ​​controlor de credit, iar înainte de asta am lucrat ca manager de cont în organizatie financiara. Ceea ce m-a atras la companie a fost că a fost distribuitor major cu o bună reputație și oportunități de dezvoltare profesională și de carieră. Departamentul de credit de la MEGAPOLIS tocmai era înființat în acel moment și aveam multe de învățat. Și așa s-a întâmplat: într-un an și jumătate am devenit controlor senior de credit, iar în cinci ani - șef adjunct al unui departament. După părerea mea, conducerea a apreciat inițiativa mea, generarea de idei și implementarea lor, precum și disponibilitatea mea de a înlocui colegii în muncă, dacă se ivea o astfel de nevoie.

De ce realizări ești mândru?

Pe parcursul mandatului meu de șef al Departamentului Credit al Trezoreriei, volumul datoriilor restante ale clienților față de companie a scăzut semnificativ, ceea ce a îmbunătățit rata de rotație a creanțelor și a redus volumul de capital de lucru implicat. Împreună cu departamentul de vânzări, am automatizat lucrul cu contrapărțile cheie, am analizat calitatea disciplinei de plată, am finalizat și automatizat sisteme de evaluare a solvabilității și verificarea contrapărților.

Și cum ți-a evaluat compania meritele?

Mi s-a acordat o insignă de aur „Pentru contribuția la dezvoltarea companiei”. La acel moment, doar 20 de manageri ai companiei cu un personal de 14,5 mii de angajați au primit acest premiu. A fost o mare onoare pentru mine să fiu printre angajați valoroși„MEGAPOLIS”.

Printre proprietarii MEGAPOLIS sunt acționari străini. Cum afectează prezența lor cultură corporatistă si stilul companiei?

Suntem o companie transparentă, iar aceasta garantează concedii plătite și salarii corecte. Primim și subvenții pentru mese în cantina corporativă și asigurare medicala. Avem evaluări ale personalului în fiecare an. Le permite managerilor să-și îmbunătățească în mod constant abilitățile, să primească educație suplimentară și să prezică creșterea. salariile la atingerea unui anumit rezultat. În acest sens ajută și Universitatea Corporativă creată în companie, ceea ce permite îmbunătățirea direcționată a calificărilor angajaților, ceea ce are în final un efect pozitiv asupra performanței companiei. În fiecare an există tot mai multe oportunități de creștere profesională și personală aici. Așadar, în acest an, angajații au posibilitatea de a evalua șefii de departamente folosind metoda 360 de grade. Mulțumită părere cu subalternii noștri ne vedem punctele forte și puncte slabeși, de asemenea, obține un stimulent pentru a se dezvolta în continuare.

Mulți manageri de top se confruntă cu ore suplimentare. Este această problemă relevantă pentru tine?

De obicei, stau la birou doar pentru livrarea proiectelor mari, si fac fata muncii curente in timpul alocat. Cu toate acestea, revizuirile periodice nu sunt groaznice pentru mine: datorită proiectelor noi și sarcinilor complexe, mă cresc profesional. De exemplu, în 2015 am deschis un centru comun de servicii pentru clienți în Samara. Am fost implicat direct în acest proces și sunt foarte mulțumit de cât de grozav a ieșit totul pentru noi.

Cum afectează noile tehnologii IT activitatea departamentului dumneavoastră?

Treptat, computerele încep să efectueze toate lucrările de rutină: neplătitorilor li se percepe penalități automat - înainte de a face acest lucru manual. Acum fiecare client primește pe site-ul nostru Zona personală, unde poate vedea dacă are o datorie.

MEGAPOLIS are un personal mare, mulți birouri regionale peste tot în jurul Rusiei. Cum comunicați unul cu celălalt?

Comunicăm prin e-mail. O dată pe trimestru, este publicată o revistă corporativă, care povestește despre activitatea diferitelor departamente. Portalul nostru intern are o secțiune pentru noii angajați. Descrie structura companiei, instrucțiunile, atribuțiile managerilor. Dacă ceva nu este clar pentru un începător, acesta poate adresa întrebări administratorului printr-un formular special „Întrebare – Răspuns”.

Viktor Viktorovich Korochkin, manager general Federația Rusă de Rugby despre dezvoltarea rugby-ului pentru tineret a vorbit despre dezvoltarea sportului în țara noastră, problemele cu care trebuie să se confrunte și ce oferă Spartakiada participanților.

- Care este rolul tău direct aici, la Spartakiad?

– Reprezint Federația de Rugby în calitate de oficial, inclusiv pe care o reprezint aici centru federal antrenament de rezervă sportivă. Aceasta este organizația gazdă pentru această Spartakiad. Așa că am grijă de corectitudinea competiției. Ai putea spune că sunt în rolul de comisar.

– Ai fost aici anul trecut la Universiada. S-a schimbat ceva într-un an?

Da, era în același rol. Pot spune că a devenit mai fierbinte (râde). Dar serios, anul trecut totul a fost bine. Nivelul de performanță a fost destul de ridicat. Și totul a rămas la un nivel bun, nimic nu s-a schimbat în rău.

- Cu siguranță acesta a fost unul dintre factorii în alegerea locului pentru Spartakiada?

- Da cu siguranta. Am avut mai mulți solicitanți, dar din diverse motive au refuzat. Prin urmare, alegerea a căzut pe Belgorod, care a ținut cu succes Universiada. Sunt, desigur, unele lucruri la care trebuie lucrat, dar cred că le vom repara dacă vom continua să lucrăm pe viitor. Principalul lucru de care avem nevoie pentru rugby mare este al doilea teren. Acest lucru este necesar în primul rând pentru a nu „ucide” un câmp. 29 de jocuri pe un teren este mult, iar dacă plouă și... Și jucătorii de rugby toți iubesc terenurile naturale. Cred că aici, la Belgorod, există perspective.

- Dacă revenim la discuția despre rugby pentru tineret, cum ați aprecia nivelul dezvoltării acestuia în țară în acest moment?

- În fiecare an evoluția merge. Poate nu atât de repede pe cât ne-am dori. Acest lucru, desigur, nu este în ultimul rând legat de întrebări dezvoltare economică. Avem o mulțime de echipe special pentru copii, undeva până la 14 ani. Cu copiii mai mari se începe deja munca în școlile sportive pentru copii, care nu sunt suficiente pentru rugby la noi. Nu toate echipele au posibilitatea de a călători la competiții. Acest lucru este foarte rău, deoarece copiii trebuie să concureze. Nu sunt interesați de antrenament, dar trebuie să concureze.

Pe de altă parte, avem noi regiuni, se deschid noi federații. Sper că acest eveniment va da un impuls deschiderii unei școli de sport pentru copii și tineret aici, în Belgorod. Federația de aici este foarte bună, băieții sunt proactivi, dornici de muncă și de dezvoltare.

Avem o sarcină globală - să consolidăm Districtul Federal Central, să creăm alte centre de rugby în jurul Moscovei în regiuni, astfel încât accesibilitatea transportului- a urcat într-un autobuz și a venit la competiții din Tambov, Voronezh, Ryazan, Belgorod etc. Avem o țară mare - nu zburați în Krasnoyarsk.

- Cu ce ​​probleme se confruntă dezvoltarea rugby-ului în regiuni?

- Desigur, problemele financiare joacă un rol important. Dar mai sunt și altele. De exemplu, de mult, mult timp nu au deschis un departament de rugby în Nijni Novgorod. Acest sport există acolo de mulți ani, există o echipă bună. Dar într-o școală sportivă, rugby-ul nu dă un singur pariu, deși sunt 32 de pariuri pentru fotbal. Și aceasta este povestea în aproape toate regiunile.

O altă problemă este disponibilitatea site-urilor. Nu există câmpuri - fie au fost „rulate” în materiale sintetice la un moment dat, fie ansambluri rezidențiale au fost construite în locul lor.

Există și o problemă cu personalul de antrenori. În primul rând, este legat de nivelul salariilor. La nivel inițial, când antrenorul vine doar la școala de sport pentru copii, salariul său este de 6 mii de ruble. Este foarte greu să trăiești din acești bani. Desigur, când trec anii și antrenorul are rezultate bune, copii buni, atunci salariul devine bun. Dar trebuie să ajungem în acest punct, nu toată lumea poate îndura, nu toți antrenorii sunt pregătiți să îndure.

- Ce regiuni pot fi numite printre cele mai importante în rugby?

– În mod tradițional, acesta este Teritoriul Krasnoyarsk. Sunt două super cluburi, există un sistem de antrenament care funcționează bine, mulți antrenori, multe școli de copii. Regiunea Rostov și Teritoriul Krasnodar se dezvoltă foarte bine acum. Dintre așa-numitele regiuni ale copiilor, regiunea Kaliningrad se dezvoltă activ. Există încă multe regiuni noi pentru rugby unde își doresc și pot dezvolta acest sport.

- Cât de ușor sau greu este acum să atragi copiii la cursuri?

- De fapt, este foarte ușor. Copiii se descurcă bine, mai ales în orașele mici. La Moscova, să spunem, aceasta este o problemă și pentru toate sporturile - o varietate foarte mare de oferte diferite, sațietate. Și în regiuni, copiii se descurcă bine.

În plus, avem un program de educație generală conceput special pentru lecțiile de la școală. Există program international„Intră în rugby” - „Intră în rugby”, acesta este un program nivel de intrare, foarte interesant pentru copii, nu există contact direct, copiii doar joacă mingea. Printre altele, aceasta este și o resursă mare de internet, care conține absolut toate informațiile pentru profesorii de educație fizică și antrenorii începători, de la ceea ce ar trebui să aveți în lecție la diverse exerciții cu care chiar și un profesor începător poate organiza antrenament.

Pentru al doilea an consecutiv, vom participa la „Prezidentiala jocuri sportive". Acestea sunt cele mai mari competiții între școlari care învață nu în sport, ci în școlile de învățământ general. Printre alte sporturi, rugby-ul este reprezentat și în finală.

- De exemplu, la ultima Universiada, la concursurile de calificare au participat echipe din 63 de universități. Sporturile studențești se dezvoltă foarte puternic, există doar hrănirea copiilor din școli și secții. Crescând, ei continuă să joace pentru echipele studențești. În plus, avem o ligă de amatori foarte mare. Acesta este un foarte mare pozitiv.

- În opinia dumneavoastră, ce oferă Spartakiada participanților săi? Cu ce ​​se vor întoarce acasă?

- Acesta este, în primul rând, experiență extraordinară. Copii și tineri scoli sportive sunt foarte interesați să participe la astfel de competiții, deoarece acesta este rezultatul muncii lor. Prin urmare, includerea sportului nostru în programul diferitelor competiții de tineret și tineret a contribuit la o creștere semnificativă a activității școlilor sportive.

Un alt punct pozitiv important este atmosfera competiției. În cea mai mare parte, copiii noștri nu sunt conflictuali, sunt prieteni unii cu alții, comunică, în ciuda a ceea ce se întâmplă pe teren. Rețineți că mai întâi se joacă rugby, iar apoi se strâng mâna. Principiile de bază ale rugby-ului sunt prietenia, solidaritatea și respectul. Rugby-ul are un moment educațional foarte mare.


- Ce poți spune despre rezultatele și echipele din turneul de fete?

- O mulțime de rezultate neașteptate. Nivelul echipelor a crescut foarte mult față de ultimul Spartakiad, doar o tăietură mai sus. S-a dovedit că nu au favoriți clari.

Dar turneul promite a fi foarte interesant și pentru tineri. Krasnoyarsk, de regulă, este întotdeauna bine pregătit. Dar toate echipele din spatele lui sunt foarte bune și interesante. În primul rând, acestea sunt echipele din Regiunea Moscova și Teritoriul Krasnodar. Nu știm la ce să ne așteptăm de la Rostov. La campionatul Rusiei mi-a plăcut foarte mult echipa din Sankt Petersburg. Kaliningradul poate, de asemenea, „agăța” pe cineva. Deci și băieții vor fi foarte interesanți.

Construirea unui departament de vânzări. Ultima ediție

Constantin Baksht Management, recrutare Arta de a vinde (Peter)

Această carte este cea mai populară dintre toate cărțile lui Konstantin Baksht, care este unul dintre cei mai citiți trei autori rusi de literatură de afaceri. Se bazează pe experiența colosală a lui Konstantin Baksht și a zeci de experți din compania sa în construirea departamentelor de vânzări.

Acestea sunt sute de proiecte în toată Rusia, de la Moscova și Kaliningrad până la Vladivostok. Și, de asemenea, în Ucraina, Kazahstan, Belarus, Moldova, Armenia și țările baltice. Toate cele mai valoroase din vasta experiență practică sunt structurate, ordonate și prezentate în această publicație, astfel încât să puteți utiliza tehnologiile lui Konstantin Baksht pentru a construi și dezvolta departamentul de vânzări al companiei dumneavoastră și pentru a vă crește veniturile.

Diferența fundamentală dintre noua ediție și cele anterioare este că secțiunile cheie a două cărți sunt adunate sub o singură copertă - „Construirea unui departament de vânzări” și „Combat Sales Teams”. Toate au fost revizuite, completate și actualizate începând cu 2015. Publicația se adresează directorilor de companii, proprietarilor de afaceri și celor care sunt pe cale să își înceapă propria afacere.

De asemenea, va fi util pentru oricine se gândește la creșterea carierei și vrea să devină lider profesionist vânzări.

Stanislav Grabovsky Operă științifico-fantastică Lipsesc Nu există date

În 2084, viața fiecăruia dintre cele aproximativ 100 de miliarde de oameni care trăiesc pe pământ este controlată și dirijată de Program. Programul este un instrument de management creat pe baza inteligenței artificiale. O anumită organizație lansează un proiect colosal - Jocul.

În acest joc, optsprezece adolescenți G8 vor conduce lumea. Pentru aceasta, a fost creat cel mai recent monitor tehnologic sub forma unei holograme a planetei noastre. Lumea computerizată creată unu-la-unu o reflectă pe cea reală, acțiunile din ea au loc în conformitate cu legile lumii noastre materiale.

Dar scopul Jocului este să arate omenirii ce o așteaptă, pentru că... Rusia a reușit să dezlege codul cosmic din numerele din 1984 pe care este programată lumea noastră. Și unora li se pare că această informație care poate fi reluată și inversată din nou, dar... Datorită cercetărilor privind dezvăluirea Codului Cosmic, rușii deschid un portal prin care civilizațiile extraterestre stabilesc în sfârșit contactul cu umanitatea, iar acesta este cunoștințe noi, tehnologii noi care nu vor mai permite oamenilor să se distrugă unii pe alții.

În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, Kubi a servit în Wehrmacht, a luptat în Franța și pe Frontul de Est. El a descris viața obișnuită a unui soldat german în scrisorile pe care le-a trimis de pe front și în înregistrări aproape zilnice în jurnal. Folosind experiența sa de luptă și materialul documentar colosal, inclusiv arhive și memorii, autorul a prezentat figurile iconice ale liderilor militari și personalităților politice - participanți la evenimente - ofițeri militari și soldați obișnuiți ai partidelor în conflict.

În cercetările sale, Kubi a căutat să ofere o evaluare obiectivă a „acelor ultime zile nebunești” din primăvara anului 1945.

Cum să te ridici din cenușă. Metoda de auto-îmbunătățire

Grădina și grădina Igor Nikulin Rezident de vară online

Grădinăritul poate fi mult mai ușor decât credeți. Este necesar doar să acordați atenție experienței de cultivare nu numai a florilor, ci și a legumelor în recipiente, care a fost stăpânită în străinătate de mult timp. Pentru unii rezidenți de vară, aceasta este singura opțiune de a obține o recoltă bună fără a cheltui efort și bani enormi.

La urma urmei, multe culturi de grădină se pot mulțumi cu o cantitate mică de pământ. Cu containere, iar acestea pot fi diferite containere - de la cutii la oale, este convenabil să lucrezi atât cu bătrânii, cât și cu copiii. Da, și rezidenții de cabane fără riscul de a strica drepturile de autor design peisagistic va putea cultiva legume de bază, mirodenii și ierburi fără a rupe o grădină de legume tradițională.

Populara blogger YouTube Alyona Volkova vorbește despre toate avantajele creșterii în containere în cartea sa. Ea vă va spune, de asemenea, cum să minimizați cele câteva dezavantaje și care tulpini au arătat rezultate deosebit de remarcabile.

Stomatolog universal, Ph.D. Chupakhin Petr Valerievich are cunoștințe unice și experiență vastă. Are peste 25 de ani de experiență medicală. munca de succes. În acest timp, au fost internați peste 30.000 de pacienți, mulți dintre ei având o situație clinică dificilă și comorbiditate. Baza de cunoștințe și experienta practica doctor s-a format în timp ce lucra ca cercetător principal la Departamentul de Parodontologie al Institutului Central de Cercetare de Stomatologie și ChLH, unde Petr Valerievich a lucrat mai bine de 17 ani de la primele zile de înființare a departamentului. Profesorii Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. au participat activ la formarea abilităților sale profesionale și a gândirii clinice. .N., Rabinovich IM, Brusova LA, Orlov AA alte. Cu mulți dintre ei, Petr Valerievich încă menține relații de afaceri și creative. În prezent, Chupakhin P.V. se implică activ în formarea tinerilor profesioniști, iar propria sa experiență științifică și practică este permanent actualizată prin studierea și aplicarea celor mai moderne dezvoltări mondiale în domeniul stomatologiei și disciplinelor conexe, a celor mai noi materiale și metode de tratament. Acest lucru contribuie, de asemenea, la participarea constantă la forumuri științifice, precum și la formarea suplimentară a colegilor din țară și din străinătate.

Abordare sistematică a managementului bolii

Format în timpul antrenamentului și a mulți ani de practică abordarea sistemelor managementul bolilor permite medicului să identifice cu exactitate cauza bolii, să formuleze corect un diagnostic și să elaboreze un plan de tratament și o experiență de lucru colosală - să efectueze în mod clar toate etapele de tratament clinic, să vadă rezultatul bolii și să facă totul pentru recuperarea rapidă a pacientului și restabilirea funcțiilor pierdute ca urmare a bolii.
Chupakhin P.V. aparține unui grup de specialiști rar întâlnit astăzi, numit stomatolog generalist, care oferă pacientului o oportunitate unică de a parcurge toate etapele tratamentului, fiind în mâinile unui singur specialist, specialist de cea mai înaltă categorie.

Economii inteligente

Principalul lucru la care ar trebui să se gândească un medic în munca sa este cum să ajute rapid și eficient pacientul.
Apelând la Chupakhin P.V. pentru ajutor, economisiți atât bani, cât și timp. Pur și simplu pentru că nu parcurgeți întregul drum plictisitor, lung și, de regulă, costisitor de la un specialist mediocru la altul în căutarea abordării corecte de tratament, ci ajungeți imediat la un medic de clasă expert care vă va oferi cel mai potrivit plan de tratament pentru cazul dumneavoastră particular. În unele cazuri, timpul economisit în acest fel - din momentul în care mergi la medic și până la începerea tratamentului potrivit - este de natură fundamentală pentru deznodământul bolii, afectând direct calitatea ulterioară a vieții tale.

Ajutați pacienții de toate vârstele

Cunoștințele, calificările și experiența unui medic sunt mai mult decât suficiente pentru a lucra cu pacienți de toate vârstele.
Chupakhin P.V. sfătuiește și tratează în mod competent și eficient atât pacienții mici cu primii dinți de lapte, cât și pacienții vârstnici.

Abordare personală a fiecărui pacient

Abordarea personală a medicului față de fiecare dintre pacienții săi este cea mai importantă condiție pentru un tratament de succes, baza și piatra de temelie în relația dintre medic și pacient. O abordare personală îi permite lui Petr Valeryevich să înțeleagă mai bine sarcinile primare ale procesului de tratament, să ajute pacientul să facă față experiențelor psiho-emoționale care însoțesc adesea bolile dentare și, de asemenea, să găsească singurul plan de tratament corect care poate fi format numai prin prisma o relație de încredere între medic și pacient.
Nu veți rămâne niciodată fără ajutor și atenție, deoarece veți rămâne mereu în legătură cu medicul dumneavoastră.

Cele mai eficiente tratamente

În a lui munca practica Petr Valeryevich folosește doar metodele de tratament cele mai moderne și, în același timp, dovedite. Eficacitatea lor a fost dovedită printr-un număr mare de observații clinice, iar acuratețea tuturor etapelor de tratament, clinice și de laborator, ne permite să garantăm rezultate pozitive pe termen lung. Utilizarea mijloacelor, materialelor și metodelor de tratament avansate din punct de vedere tehnic este efectuată de Chupakhin P.V. strict în conformitate cu postulatul de bază al medicinei Nolite nocere!

S-a încheiat la mijlocul lunii februarie Concurență integrală rusească„Liderii Rusiei”, unul dintre câștigătorii căruia a fost un absolvent al NSUEM Vladimir Glinsky. La competiție, el a reprezentat Teritoriul Krasnodar, unde acum dezvoltă două propriul proiect de afaceri. Despre cum este să concurezi cu 200.000 de concurenți la titlul de lider - a vorbit Vladimir Glinsky într-un interviu cu corespondentul proiectului Povești de succes.

SONDAJ BLITZ:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICI, direcția de pregătire „Management financiar” (anul emiterii - 2001): 1. Descrieți NSUEM în trei cuvinte. - Economie, practică, întâlniri (sau cuvântul acum la modă „rețea”). 2. Cum se măsoară succesul? - Armonia dezvoltării. Persoana de succes armonios - în muncă, carieră, familie, sport, viata publica. Dacă există o părtinire, pentru mine personal, acesta nu mai este un succes. 3. Cum afectează educația capacitatea unei persoane de a reuși în viață? - Educația pune bazele, omul învață să învețe. Și acum povestea este de așa natură încât trebuie să-ți studiezi toată viața conștientă, așa că ce fundație este pusă, va continua în viață. 4. Sloganul tău preferat. - „Fă ce trebuie – și se întâmplă orice”, paternitatea este atribuită mai multor personaje. 5. Numește 3 cărți care te-au influențat într-un fel și pe care crezi că toată lumea ar trebui să le citească. „From Good to Great” de Jim Collins – ajută la înțelegerea ce face o companie grozavă, ce trebuie să facă un lider pentru asta. „Fundamentals of Marketing” de Philip Kotler este un clasic fără vârstă, lucrurile de bază în vânzări. „7 Habits of Highly Effective People” de Stephen Covey – pentru dezvoltare personală, înțelegerea unde să se miște pentru a obține rezultate grozave.

Dacă mai devreme am combinat munca la angajare cu afacerea mea, atunci, începând din 2016, lucrez independent. Astăzi am două domenii de activitate - un magazin online de vânzare cu amănuntul de materiale de finisare „Kvadratura” și o companie de producție și comercializare „Door Question”. „Kvadratura” a fost fondată în 2009 la Novosibirsk, iar în prezent operează în două districte federale - Siberia și Sudul, în 11 orașe. Și a doua companie distribuie uși de interior sub propriul său brand în Districtul Federal de Sud și Districtul Federal Caucazul de Nord. La competiția Leaders of Russia am vrut să reprezint ambele companii, dar până la urmă am fost înregistrată ca antreprenor individual.

De fapt, competiția s-a desfășurat în patru etape - două prin corespondență și două cu normă întreagă. Prima etapă a fost pentru cunoștințe generale și a fost o serie de teste de geografie, istorie, literatura și dreptul Rusiei. Al doilea test de corespondență a fost mult mai dificil - verificarea calificărilor manageriale, iar cei care l-au promovat deja au căzut în partea internă a selecției. După ce am trecut de etapele corespondenței, am participat la semifinala din Districtul Federal de Sud, la Rostov-pe-Don. Erau 300 de oameni din tot sudul Rusiei, băieți foarte puternici. Dintre aceștia, 30 de persoane au ajuns în finală, la fel din toate raioanele - astfel, la finala de la Soci au participat 300 de concurenți din toată țara. Partea față în față a fost similară, dar cu unele nuanțe: am lucrat în echipe de 8-10 persoane, cazuri rezolvate în comun, sarcini specifice de business, sarcini individuale, precum și diverse tipuri de testare. Au fost mai multe sarcini foarte interesante în finală: desfășurarea unei lecții de leadership pentru școlari din Soci, optimizarea producției folosind exemplul confecționării în echipă de căsuțe pentru păsări, realizarea unei imagini a 78 de fragmente de către echipe mici.

- Care etapă a fost cea mai grea?

Cea mai dificilă, desigur, a fost finala. În semifinale, probabilitatea de a câștiga a fost de 1 la 10 și, probabil, oamenii nu s-au gândit „cu siguranță voi trece”, era o atmosferă mai prietenoasă. În finală, competiția a fost mai dură, doar liderii s-au adunat, și au venit să câștige. Toți voiau să-și exprime și să-și demonstreze părerea și nu a fost întotdeauna confortabil să lucrezi într-o astfel de luptă.

Da, 300 de oameni au ajuns în finală, și doar 100 au devenit câștigători, din fericire, am reușit să intru în numărul lor (rezultatele au fost anunțate în clustere de 20 de locuri, am un al doilea cluster - locurile de la 20 la 40). De fapt, cred că toți finaliștii au fost foarte demni și, în principiu, nu erau oameni la întâmplare acolo. Lupta a fost cu siguranță dură, dar foarte interesantă. Mi se pare că a fost important să te concentrezi, să te concentrezi pe rezultat, rămânând în același timp tu însuți și nu te joci. Nu toți participanții au reușit. Așa cum a spus unul dintre colegii mei de la finală: „Dacă alergi o sută de metri, trebuie doar să alergi rapid toată suta de metri”. Mi-a plăcut foarte mult această frază, am încercat să o urmez, se pare că asta a adus succes.

„Așa cum a spus unul dintre colegii mei la finală: „Dacă alergi o sută de metri, trebuie doar să alergi o sută de metri rapid.” Mi-a plăcut foarte mult această frază, am încercat să o urmez, se pare că asta a adus succes.

- „Liderii Rusiei” este o experiență colosală. Pot spune cu siguranță că în ultimii cinci ani, acesta este cel mai strălucitor și util eveniment care mi s-a întâmplat în domeniul profesional. În primul rând, acesta este un antrenament foarte eficient, în al doilea rând, este o oportunitate de a te compara cu băieți foarte puternici din toată țara și, în al treilea rând, este o oportunitate de a vedea personal și de a învăța de la oameni „de sus”, de a înțelege cum trăiesc și unde ne conduc. În al patrulea rând, acesta este un fel de „încărcare a bateriei” care își va da efectul, cred, cel puțin pentru un an înainte.

Desigur, acest lucru îmi afectează foarte puternic munca, multe sarcini sunt acum rezolvate mult mai rapid și cu o eficiență mai bună decât înainte. În plus, am reușit să fac cunoștință la concurs cu mulți participanți care acum ajută la muncă - atât cu sfaturi, cât și cu fapte concrete. Și expertiza lor valorează foarte mult: este independentă, dură - dar în același timp binevoitoare. Îmi doresc imediat să cresc și mai mult și să ajung din urmă cu băieții într-un fel.

Ai absolvit NSUEM cu o diplomă în Management financiar. Cât de utile au fost cunoștințele dobândite la universitate mai târziu în viață?

De fapt, de ceva vreme chiar am lucrat clar în specialitatea mea, eram angajat în scheme de bilete la ordin în filială borcan. Ei bine, în general, este greu de imaginat un lider fără alfabetizare financiară acum, dar la NSUE oferă o bază foarte puternică. Pe această bază m-am dezvoltat de-a lungul vieții. activitate profesională, așa că universitatea a oferit o asistență neprețuită în acest sens.

- De ce ai ales atunci NSUE?

Universitatea a fost aleasă de mine pentru că dă o bună educație economică și deja în timp ce studiam la școală aveam încrederea că trebuie să fac afaceri. Erau anii 90, nașterea fierbinte a capitalismului în Rusia, era interesant, mai ales că banii puteau fi câștigați practic doar în companii private. Alte variante nici nu au fost luate în considerare în mod deosebit, în oraș era practic institutii de invatamant nu erau atât de mulți în afaceri în acei ani. Mai mult decât atât, conform statisticilor, a existat întotdeauna cineva care să ajute (Tatăl lui Vladimir Vladimirovici Glinsky - Șef al Departamentului de Statistică, NSUEM Vladimir Vasilyevich Glinsky, ed.).

Vladimir Glinsky: „Universitatea a fost aleasă de mine pentru că oferă o bună educație economică și deja în timp ce studiam la școală am primit încrederea că trebuie să fac afaceri. Erau anii 90, nașterea fierbinte a capitalismului în Rusia, era interesant, mai ales că banii puteau fi câștigați practic doar în companii private.

- Ce momente din perioada studenției vă place să vă amintiți astăzi?

Sincer să fiu, mă uit la studenții de astăzi și, într-un sens bun, îi invidiez. Au atât de multe oportunități, acces instantaneu la orice informație, o mulțime de activități la care nici nu ne-am visat. În anii 90, știi, era o altă poveste, eu personal am plecat la muncă din anul II. Sunt multe situații cu munca, dar la academie (NSUEM a avut statut de academie până în 2004, n.red.), a mai rămas doar timp pentru a îndeplini toate cerințele. proces educațional. Cu toate acestea, a fost posibil, nu a fost chiar ușor, dar a fost eficient. Prietenia s-a păstrat nu numai cu colegii studenți, ci și cu băieții de la liceul economic de la academie. Am trecut cu ei prin liceu, am studiat la Narhoz, iar acum comunicăm strâns, deși trăim în același timp în diferite părți ale țării.

Cum s-a dezvoltat cariera ta după absolvire? Cum ai ajuns în Krasnodar?

După cum am spus, m-am dus la muncă când eram în al doilea an. A făcut o mulțime de lucruri: a lucrat în marketing, în vânzări, în finanțe, în management general. În 2001, am intrat în industria ușilor și, de fapt, am crescut în ea. În Novosibirsk, a lucrat timp de 8 ani în poziții de vârf în Grupul de companii Eurodveri, care era lider pe această piață. În 2009, am primit o ofertă de la un producător de uși din Ulyanovsk pentru a conduce o reprezentanță regională în sudul Rusiei, din această cauză m-am mutat la Krasnodar, unde am lucrat timp de 7 ani în această funcție și am obținut rezultate foarte decente cu echipa mea. . În paralel, și-a dezvoltat propria afacere - un magazin online de materiale de finisare, și-a deschis filiala în Sud. În 2016, am decis să ne ocupăm de uși pe cont propriu și am organizat compania de producție și comercializare Door Question, producem și comercializăm uși de interior în Sud și Caucaz.

- Urmăriți acum viața universității? Dacă da, cum apreciați schimbările care au loc în acesta?

Urmăresc, nu voi spune asta cu atenție, dar chiar aud multe de la tatăl meu despre ce se întâmplă la universitate. Mă bucur foarte mult că se dezvoltă baza materială a universității, nu aveam un astfel de bazin sau săli de clasă atât de cochete. E grozav că se întărește personalul didactic, pentru că acesta este cel mai important lucru. Sper ca anul acesta universitatea să treacă cu succes de acreditare și să se dezvolte în continuare - cu putere și încredere.

- Ce le-ați sfătui pe studenți?

Te sfatuiesc sa pui in practica ceea ce ti se invata. Ceea ce nu va fi aplicat va fi uitat instantaneu, dar merită repetat de 40 de ori - și acesta este deja un obicei. Atenția atentă la practică este o oportunitate de a face cunoștințe utile. Folosiți orice ocazie pentru a vă „implica”. potențiali angajatori. Nu știu cum este acum în Siberia, dar, de exemplu, în sud, locurile vacante bune nu intră deloc în surse deschise. Ei bine, vă sfătuiesc și să vă pregătiți pentru „economia digitală” și automatizare - se pare că acest subiect ne va bântui în anii următori a deveni mai puternic.

Julia Toropova

Fotografie din arhiva personală a absolventului