Clasificarea costurilor cu timpul de lucru al antreprenorului și utilizarea echipamentelor. Raționalizarea forței de muncă: contabilizarea orelor de lucru ale principalilor lucrători de producție Timp de odihnă alocat pentru tensiunea nervoasă

Clasificarea costurilor timpului de lucru are o astfel de grupare care să permită o analiză obiectivă a fezabilității utilizării timpului de lucru al executanților și a timpului de utilizare a echipamentelor.

În raționalizarea forței de muncă se folosesc două clasificări ale costurilor timpului de lucru: conform uneia dintre ele timpul total subdivizată în timp de lucru și timp de pauză, pe de altă parte - în timp standardizat și nestandardizat. Timpul de muncă include timpul de execuție a sarcinii de producție și timpul de muncă care nu se datorează sarcinii (muncă aleatorie sau neproductivă). Timpul de pauză include pauze în funcție de lucrători (pentru odihnă, nevoi personale și cauzate de încălcarea disciplinei) și nu dependente de aceștia (din motive tehnice sau organizatorice). Timpul de pauză este împărțit în necesar și inutil, suprapus de timpul mașinii și nu suprapus. Timpul normalizat se referă la astfel de costuri ale timpului de lucru care sunt necesare pentru a efectua o anumită muncă. Timpul neregulat este pierderea timpului de lucru și timpul petrecut la muncă care nu se datorează îndeplinirii sarcinii.

1. Timpul normalizat constă în timpul pregătitor și final, timpul operațional, timpul pentru deservirea locului de muncă, pauze pentru odihnă și nevoi personale, pauze din motive organizatorice și tehnice.

ÎN vedere generala magnitudinea norme de timp include:

Timpul pregătitor-final este alocat de către lucrător pregătirii pentru efectuarea lucrării date și acțiunilor asociate cu finalizarea acesteia. Norma de timp pregătitor și final este stabilită fie pentru un lot de produse, fie pentru o tură de lucru.

Timpul operațional este utilizat direct pentru a efectua o anumită lucrare. Este împărțit în două părți: timpul principal (tehnologic); timp auxiliar. Timpul principal (tehnologic) este timpul petrecut de muncitor pentru a schimba obiectul muncii (forma, dimensiunea, aspect, fizico-chimic sau proprietăți mecanice etc.), starea și poziția sa în spațiu și se repetă în fabricarea fiecărei unități de producție. Timpul auxiliar include timpul alocat metodelor de lucru, fără de care procesul principal (tehnologic) este imposibil: instalarea și îndepărtarea unei piese, controlul mașinii, apropierea și retragerea sculei etc.

Timpul de întreținere a locului de muncă este folosit de către lucrător pentru a-și îngriji locul de muncă și a-l menține în stare de lucru pe toată durata schimbului și se împarte în:

• timpul de întreținere organizatorică, nu are legătură cu munca prestată și se implementează de 2 ori pe tură: la începutul și la sfârșitul turei;
• · timp întreținere, asociat cu operația care se execută; acesta este timpul petrecut cu reglarea echipamentelor și a dispozitivelor de fixare în procesul de lucru, schimbarea unei scule plictisitoare, curățarea așchiilor etc.

Timpul pentru pauze pentru odihnă și nevoi personale este de obicei stabilit la 8-10 minute pe tură (pe șantiere - 15 minute) și în toate cazurile este inclus în limita de timp.

Timp de pauze din motive organizatorice și tehnice -- acestea sunt pauze asociate cu repararea mecanismelor la timp, așteptarea serviciului din cauza angajării unui muncitor care deservește mai multe utilaje.

• 2. Timpul nestandardizat include timpul de pierdere:
  • din motive organizatorice si tehnice. Acestea sunt pierderi asociate cu așteptarea de lucru, piese de prelucrat, unelte, reparații de mașini, maeștri etc.
  • din vina lucrătorului. În cazul pierderii timpului de muncă din vina lucrătorului, înțelegeți pauzele de muncă din cauza încălcărilor disciplina munciiși rutina zilnică.

Există două tipuri principale de raționalizare a costului timpului de lucru:

Experimental-statistic.În această metodă, standardele sunt stabilite pe baza experienta personala normalizator, date statistice. Astfel de norme se numesc experimental-statice, nu contribuie la creșterea productivității muncii, de aceea trebuie înlocuite cu norme bazate științific stabilite prin metode analitice.

Analitic. metodă științifică. Se bazează pe studiul operației prin împărțirea acesteia în metode de muncă, pe studiul factorilor care afectează durata metodelor individuale de muncă; privind proiectarea unui proces rațional de muncă, ținând cont de caracteristicile psihofiziologice ale unei persoane. Pe această bază, se determină durata standard a elementelor individuale de lucru și se calculează norma de timp. La utilizarea metodei analitice, standardele de muncă sunt stabilite în următoarele moduri:

• 1) cercetare. Pe baza datelor din fotografie ale zilei de lucru și al timpului, deci este destul de laborios, dar oferă o precizie ridicată a calculelor;
• 2) analitice. Standardele de timp sunt calculate conform standardelor gata făcute, care au fost stabilite anterior printr-o metodă analitică și de cercetare.

Timpul de lucru pentru îndeplinirea sarcinii de producție este împărțit în timp pregătitor și final, principal, auxiliar și de întreținere al locului de muncă,

Timpul pentru lucrările pregătitoare și finale include timpul pentru pregătirea locului de muncă și a obiectelor de muncă pentru sarcină (obținerea materialelor, familiarizarea cu desenele, pregătirea echipamentului pentru funcționare, primirea instrucțiunilor de la comandant etc.), precum și timpul pentru operațiuni legate de finalizarea sarcinii (transfer de echipamente la schimbător, livrare de produse, unelte etc.).

Timpul principal de lucru este timpul petrecut cu scopul principal al operațiunii, adică schimbarea formei, dimensiunii, fizic sau proprietăți chimice, stare, exterior, tip, aranjare reciprocă a elementelor obiectului muncii.

Timpul auxiliar se referă la timpul petrecut pentru crearea condițiilor pentru efectuarea lucrării principale (de exemplu, instalarea, fixarea și îndepărtarea pieselor de prelucrat, pornirea, oprirea și controlul mașinii, controlul măsurătorilor și înregistrărilor de jurnal etc.).

Timpul principal și auxiliar poate fi mașină, mașină-manual sau manual. Suma timpului de finalizare a lucrărilor principale și auxiliare se numește timpul de lucru operațional.

Timpul de întreținere a locului de muncă este alocat pentru menținerea în stare de funcționare a echipamentelor, uneltelor, instalațiilor, dispozitivelor de control și dispozitivelor de control. proces tehnologicși pentru a menține locul de muncă curat și ordonat. La raționalizarea mașinii și a mașinii-muncă manuală, uneori este subdivizată în timpul de întreținere tehnică și organizatorică.

În operațiunile cu mașini, automate și instrumentale, timpul de lucru pregătitor și final și auxiliar și de întreținere a locului de muncă, în funcție de posibilitatea combinării acestora cu timpul de efectuare a lucrării principale, se împarte în suprapunere și nesuprapunere.

Pauzele programate includ: pauze de odihnă pentru a preveni suprasolicitarea; pauze pentru nevoi personale - timp pentru igiena personală și nevoi naturale; întreruperi de natură organizatorică și tehnică, din cauza tehnologiei sau organizației proces de producție.

Raționalizarea forței de muncă, sarcinile sale principale

Structura timpului de lucru

Metodologia de înregistrare a orelor de lucru

Raționalizarea forței de muncă- una dintre principalele funcții ale managementului producției, care include stabilirea timpului alocat efectuării muncii de către angajații specifici și stabilirea standardelor de muncă, adică norme de timp, producție, standarde de populație etc., stabilite în în conformitate cu nivelul atins de tehnologie, tehnologie, organizare a producției și a muncii.

Cele mai importante sarcini ale reglementării muncii sunt:

• îmbunătățirea organizării și productivității muncii;
• reducerea complexității produselor;
• creșterea volumelor de producție;
• utilizarea eficientă a potențialului de muncă al angajaților etc.

Raționalizarea forței de muncă permite, de asemenea, determinarea cuantumului remunerației individuale pentru fiecare angajat, ținând cont de calitatea muncii prestate de acesta și evaluarea pierderii timpului de muncă și impactul acestora asupra îndeplinirii principalelor sarcini ale salariatului.

Înainte de a trece la studiul metodologiei de calcul a normelor de timp pentru efectuarea unei anumite lucrări, este necesar să înțelegem structura timpului de lucru.

Timp de muncă- este timpul in care salariatul trebuie sa-si indeplineasca atributiile de munca in conformitate cu programul de munca si al lui Descrierea postului(structura timpului de lucru este prezentată în figură).

Structura timpului de lucru

Timpul de lucru este format din timpul de lucru și timpul de pauză.

Ore de lucru- este partea din timpul de lucru în care salariatul efectuează o anumită muncă conform ordinului conducerii sau conform fișei postului.

3 componente ale timpului de lucru:

1) timpul pregătitor și final;

2) timpul de funcționare;

3) timpul de întreținere a locului de muncă.

Timp de pregătire și de închidere- acesta este timpul petrecut de muncitor pentru a se pregăti pentru efectuarea lucrării date și acțiunile asociate cu finalizarea acesteia. Particularitatea timpului de pregătire-închidere este că valoarea sa nu depinde de cantitatea de muncă, prin urmare, atunci când aceeași muncă este efectuată o perioadă lungă de timp, timpul de pregătire-închidere pe unitate de lucru va fi nesemnificativ.

timp de operare este timpul petrecut direct pentru îndeplinirea unei sarcini date. Este împărțit în timp principal și auxiliar.

timp regulat este timpul petrecut de muncitor pentru efectuarea muncii sale principale. Mai mult, acest proces poate fi efectuat direct de către lucrător sau sub supravegherea acestuia (de exemplu, timpul de ridicare, deplasare și coborâre a încărcăturii; timpul de supraveghere activă pe parcursul procesului hardware și al ajustării acestuia).

Timp auxiliar- este timpul petrecut de muncitor in activitatile care asigura finalizarea lucrarii principale. Se repetă cu o anumită muncă. Auxiliare sunt, de asemenea, timpul petrecut cu deplasarea lucrătorului necesar pentru efectuarea de operațiuni și alte lucrări similare.

Timp de serviciu la locul de muncă- este timpul petrecut de muncitor pentru ingrijirea locului de munca si mentinerea acestuia intr-o stare care sa asigure munca productiva in timpul schimbului.

Orele de pauză- timpul, inclusiv pauzele reglementate (timp de odihnă și nevoi personale) și nereglementate (încălcări ale disciplinei muncii, încălcări ale succesiunii procesului de producție etc.).

Puteți organiza contabilitatea timpului de lucru folosind o metodologie care este concepută pentru a calcula intensitatea muncii prestate la întreprinderi, se bazează pe studiul costului timpului de lucru prin observații și include observații cronometrice și observații fotografice (fotografie timpului de lucru ).

Pentru informația dumneavoastră

Pauza de masa nu este inclusa in timpul de lucru.

Observații de sincronizare- acesta este studiul operațiunii prin observarea și studierea costurilor timpului de lucru pentru implementarea elementelor constitutive individuale ale operațiunii, care se repetă de mai multe ori în timpul lucrului.

Notă!

Scopul cronometrajului este obținerea datelor inițiale pentru elaborarea standardelor de timp, stabilirea standardelor de timp pentru operațiuni individuale.

Supraveghere foto (fotografie a timpului de lucru)- observarea si masurarea tuturor, fara exceptie, a costurilor timpului de munca in timpul schimbului in ordinea succesiunii efective a acestor costuri. O fotografie a timpului de lucru vă permite să acumulați materialul necesar pentru raționalizarea timpului pregătitor și final, a timpului de întreținere a locului de muncă și a timpului de odihnă.

Contabilitatea timpului de lucru: metode și etape

Urmărirea orelor de lucru cu o fotografie a unei zile lucrătoare

Să luăm în considerare caracteristicile utilizării unei fotografii a unei zile lucrătoare pentru a standardiza munca principalilor lucrători de producție ai întreprinderilor industriale.

Etapa 1. Determinați scopul supravegherii foto

Scopul observației fotografice este stabilirea normelor pentru timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă și timpul pentru odihnă și nevoi personale.

Pentru informația dumneavoastră

O fotografie a timpului de lucru nu este utilizată pentru a normaliza timpul de funcționare - pentru aceasta se folosesc observații cronometrice.

Etapa 2. Selectăm obiectul de observație

Este important să alegeți angajații potriviți atunci când efectuați observații, pe baza cărora vor fi stabilite standarde, vor fi elaborate standarde. Intensitatea muncii pentru diferiți angajați este diferită din cauza caracteristicilor psihofizice, iar norma ar trebui să prevadă o intensitate medie a muncii.

Observațiile trebuie efectuate pentru angajații ale căror calificări corespund categoriei de muncă și care au o experiență de muncă de cel puțin 2 ani.

Etapa 3. Determinați numărul de observații

Pentru a asigura o acuratețe suficientă a rezultatelor, în funcție de tipul de producție, se recomandă efectuarea de la 5 (pentru unică și la scară mică) până la 20 (pentru masă) observații foto, rezumând rezultatele obținute.

Etapa 4. Efectuăm observații foto

Efectuarea observatiilor fotografice consta intr-o declaratie detaliata si consistenta a tuturor operatiunilor efectuate de angajat la locul de munca. Fotografierea se realizează din momentul începerii schimbului de lucru, în timp ce se înregistrează ora de începere și ora de încheiere a operațiunilor observate. Înregistrarea se poate face inclusiv folosind un sistem de supraveghere video.

Pentru a obține rezultate de la un grad înalt fiabilitate, observațiile sunt recomandate pentru diferiți interpreți.

Etapa 5. Prelucrarea rezultatelor fotografiei timpului de lucru

Prelucrarea rezultatelor fotografiilor timpului de lucru presupune analiza materialului, precum și introducerea rezultatelor observației în foaia de observație (Tabelul 1).

tabelul 1

Fișa de observație nr. 1

Nu. p / p		ora curentă		Durata in minute	Index
		ceas	minute
	Pregătirea uneltelor și echipamentelor.
	Curățarea locului de muncă la sfârșitul zilei de lucru
	Timp pentru nevoi naturale

Fișa de observație indică toate acțiunile executantului și pauzele de lucru în ordinea în care au avut loc efectiv, fixând în același timp ora de încheiere curentă a fiecărui tip de cheltuieli de timp, care, la rândul său, este începutul următorului tip de cheltuieli. . Fiecare intrare arată fie ce a făcut interpretul, fie ce i-a cauzat inacțiunea.

Alineatele 1, 7, 23, 24, 25 reflectă munca pregătitoare și finală, întreținerea locului de muncă, timpul pentru nevoi personale. Toate celelalte costuri de timp sunt raportate la timpul operațional. Aceste puncte sunt necesare pentru a determina raportul dintre aceste tipuri de timp și timpul de funcționare.

După completarea coloanelor 1-4 lista de urmărire durata fiecăruia dintre elemente se calculează scăzând măsurătorile anterioare din fiecare măsurătoare ulterioară a timpului curent. Rezultatele se înscriu în coloana 5. Coloana 6 indică indicele timpului petrecut, adică caracteristica tipului de timp de lucru petrecut în conformitate cu clasificarea (Tabelul 2).

masa 2

Indexarea orelor de lucru

Index	Decriptare
	Timpul (durata) muncii
	Timpul (durata) pauzelor
	Timp de pregătire și de închidere
	timp de operare
	timp regulat
	Timp auxiliar
	Timp de serviciu la locul de muncă
	Timp de odihnă
	Timp pentru nevoi naturale
	Timp de odihnă și nevoi naturale
	Pauza din motive nefuncționale
	Pauza din motive legate de munca

Pe baza rezultatelor observațiilor, se întocmește un rezumat al elementelor timpului pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă și timpul pentru odihnă și nevoi personale (Tabelul 3).

Tabelul 3

Rezumatul elementelor de timp de instalare (timp de întreținere a locului de muncă, timp de odihnă și nevoi personale)

Nu. p / p	Index	Denumirea orelor de lucru	Numărul foii de observație					Rău
			23.11.2015	25.11.2015	26.11.2015	08.12.2015	16.12.2015
			Durata, min
		Pregatirea sculelor si inventarului
		Curatenie la locul de munca
		Curățarea sculelor și a inventarului. Livrare la depozit
		Timp pentru nevoile naturale (total pe zi)

Cu ajutorul unei fotografii a timpului de lucru se determină procentul timpului pregătitor și final (timp de deservire a locului de muncă și timpul de odihnă și nevoi personale) din timpul de funcționare.

Vom efectua calcule pe baza faptului că durata zilei de lucru este de 8 ore:

• timp pregătitor și final - 0,11 din timpul operațional:

45 min. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.);

• timpul de întreținere a locului de muncă - 0,037 din timpul de funcționare:

15 minute. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.);

• timp pentru nevoi personale - 0,024 din timpul operațional:

10 minute. / (8 h - 30 min. - 15 min. - 15 min. - 10 min.

Contabilizarea timpului de lucru folosind observații cronometrice

Etapa 1. Analizăm lista lucrărilor efectuate și împărțim tipurile de muncă normalizate studiate în elemente constitutive - operații, elemente de operații, tehnici, complexe de tehnici, acțiuni etc.

Etapa 2. Stabilim limite exacte (puncte de fixare) pentru operatiile studiate

Puncte de fixare sunt momentele începutului și sfârșitului executării operației (element al operației). În aceste momente încep și se termină măsurătorile timpului.

Punctele de fixare trebuie să fie clar definite de semne exterioare(vizibil sau audibil).

Etapa 3. Determinați numărul de observații de sincronizare

Numărul de observații necesare depinde de producția în serie:

• masa - 8-12 observații;
• la scară mare - 6-10 observații;
• seriale - 5-8 observații;
• la scară mică — 4-6 observații.

Etapa 4. Determinați obiectul observației

Pentru a identifica cele mai raționale metode de lucru, ar trebui să observați angajații din prima linie.

Dacă este necesar să se stabilească standarde de timp pentru munca prestată de mai mulți angajați, atunci dintre aceștia sunt selectate mai multe persoane care au un nivel mediu de performanță pentru grup și experiență de lucru în specialitate de cel puțin 2 ani.

Cu numărul de 2-3 persoane din grup, este suficient să observați unul; cu un număr de 4-5 persoane - pentru două; cu un număr de 6-8 persoane - pentru trei etc.

Etapa 5. Observații de sincronizare

Acestea trebuie efectuate după 50-60 de minute. după începerea lucrărilor și cu 1,5-2 ore înainte de terminarea lucrărilor. Nu este recomandabil să faceți măsurători în prima și ultima zi a săptămânii de lucru.

Să luăm în considerare procedura de efectuare a observațiilor cronometrice folosind exemplul producției la scară mică cu un număr mediu de observații de 5.

Observatorul numără vizual rezultatele măsurătorilor în funcție de indicatorii cronometrului și introduce rezultatele observațiilor în fișa de timp (Tabelul 4).

Datele primare sunt introduse în formatul „ore: minute: secunde”. În viitor, la procesarea rezultatelor observațiilor, acestea sunt convertite într-un format zecimal (om-ore; om-min.; om-sec.).

Tabelul 4

Cartea de pontaj

Nu. p / p

Numele operațiunii (elementul operațiunii)

Rezultatele observațiilor cronometrice (oră:min:sec)

Numărul de rezultate luate în considerare

Măsurătorile defecte, cauza și durata acestora

Timp mediu de funcționare (oră:min:sec)

Coeficient de stabilitate, K set

normă

fapt

Funcționare: Demontarea senzorului A-712.11

Deșurubați 4 șuruburi și deschideți trapa compartimentului

Deconectați cablul conectorului electric de la senzor

Slăbiți cele 12 șuruburi care fixează senzorul

Scoateți senzorul împreună cu garnitura de cauciuc

Instalați ștecherul în locul de unde a fost scos senzorul.

Înveliș senzor folie de plastic

Închideți trapa compartimentului

Durata medie TOTAL a operațiunii „Demontarea senzorului A-712.11”:

După efectuarea tuturor măsurătorilor, se obține o serie de valori care caracterizează durata operațiunilor (elementele operațiilor), care se numește în mod obișnuit serii de timp.

Etapa 6. Analizăm calitatea rezultatelor obținute

În primul rând, identificăm și excludem măsurătorile eronate (defecte) din analizele ulterioare.

Pentru informația dumneavoastră

Măsurătorile eronate (defecte) sunt acele măsurători, a căror durată depășește cu mult durata medie a operațiunii sau, dimpotrivă, este mult mai mică decât valoarea acesteia.

În al doilea rând, analizăm calitatea rezultatelor obținute prin mărimea fluctuațiilor valorilor - prin coeficientul de stabilitate (K set), care arată raportul dintre rezultatele măsurătorii maxime și minime:

K gura \u003d T max / T min,

unde T max este durata maximă de execuție a acestui element al operației;

T min este durata minimă de execuție a acestui element al operației.

Comparând valorile reale ale coeficienților de stabilitate pentru fiecare element al operațiunii cu valoarea sa standard, se determină calitatea sincronizarii:

dacă K gura. fapt ≤ K mulţime. norme, observarea se realizează calitativ;

dacă K gura. fapt > A seta. norme, atunci una sau ambele valori extreme (maximum sau minim) trebuie excluse din seria rezultatelor observaționale obținute, cu condiția ca acestea să nu se repete de mai multe ori.

Notă!

Numărul valorilor excluse, inclusiv a celor eronate (defecte), nu poate depăși 15%. Dacă numărul de excluderi este depășit, observațiile ar trebui reluate.

După eliminarea uneia sau două valori extreme ale observației, este necesar să se recalculeze K gura și să o compare cu valoarea standard. Dacă aceste rezultate arată, de asemenea, că observațiile sunt efectuate prost și K const. fapt ≤ K mulţime. norme, observațiile trebuie repetate de la început, excluderea ulterioară a valorilor nu este posibilă.

Valorile normative ale coeficientului de stabilitate sunt prezentate în tabel. cinci.

Tabelul 5

Valori normative ale coeficientului de stabilitate în funcție de producția în serie și de durata operațiunii

Durata elementului studiat al operației, sec.	Valori standard ale factorului de stabilitate
	în timpul lucrului la mașină	cu masina- lucrate manual	în timpul lucrului manual
Productie in masa
De la 6 sec. până la 15 sec.
Peste 15 sec.
Producție în loturi mari
De la 6 sec. până la 15 sec.
Peste 15 sec.
Productie in masa
Peste 6 sec.
Producție în loturi mici
Producție în loturi mici

Pentru producția la scară mică analizată de noi în timpul lucrului manual, valoarea standard este K set = 3, valoarea sa calculată nu depășește 1,9 (0:02:30 / 0:01:19).

Astfel, observațiile cronometrice permit stabilirea valorii medii a timpului de funcționare pentru executarea lucrărilor de către lucrătorii de producție pentru operațiunea „demontarea senzorului A-712.11” - 0:12:00, sau 0,2 ore-om.

Etapa 7. Prelucrarea rezultatelor

Pe baza rezultatelor rămase de observații (cu excepția celor eronate), este necesar să se stabilească durata medie a elementelor operației prin adunarea rezultatelor înregistrate și împărțirea acestora la numărul de observații efectuate.

Clasificarea timpului de lucru este prezentată în tabel. 6.

Tabelul 6

Clasificarea timpului

Timp	Tipuri de locuri de muncă
Timp pregătitor și final t pz	Primirea unei scule, pregătirea acesteia pentru lucru la începutul schimbului și predarea acesteia la sfârșitul schimbului; intocmirea documentatiei necesare operatiunii; obtinerea de consumabile si piese de schimb necesare exploatarii. Timpul pregătitor-final se determină în funcție de observațiile fotografice și se stabilește ca procent din timpul operațional
Timpul principal de funcționare t despre	Lista lucrărilor aferente secțiunii „Timp principal de execuție a lucrării” este determinată de tehnologia lucrării. Ora principală a operațiunii este determinată în funcție de datele observațiilor cronometrice
Timpul de execuție auxiliar al operației, tîn	Timpul necesar unui muncitor pentru a se muta pentru a finaliza o operațiune. Timpul auxiliar al operației este determinat de datele observațiilor fotografice
Timp de serviciu la locul de muncă, t orm	Inspecţie; curatarea locului de munca dupa munca. Timpul de serviciu al locului de muncă este determinat în funcție de observații fotografice și este stabilit ca procent din timpul de funcționare
Timp de odihnă și nevoi personale, t este el	Timpul de odihnă și nevoile personale este determinat în funcție de observații fotografice și este stabilit ca procent din timpul de funcționare. În plus, timpul de odihnă este, de asemenea, asigurat în conformitate cu natura muncii prestate: efectuarea muncii în condiții înghesuite; contabilizarea temperaturii în timpul efectuării muncii; luarea în considerare a mediului exploziv în efectuarea muncii; postura de lucru; ritmul de lucru etc.

Determinăm normele de petrecere a timpului în pauzele reglementate

Timpul de odihnă nu trebuie să fie mai mic de 10 minute. în tură. În plus, tuturor angajaților, indiferent de tipul de muncă, li se alocă 10 minute. pentru nevoi personale. Acolo unde zonele publice sunt îndepărtate, timpul pentru nevoi personale este mărit la 15 minute. în tură.

Astfel, fără utilizarea factorilor de corecție pentru condițiile de muncă, timpul de odihnă și nevoile personale nu ar trebui să fie mai mic de 20 de minute. în tură.

Timpul pentru pauzele reglementate, alocat în funcție de condițiile de muncă, se stabilește procentual sau în minute pentru o tură de lucru de 8 ore.

Pentru informația dumneavoastră

Cu o tură de lucru mai scurtă sau mai lungă, timpul pentru pauzele reglementate crește sau scade proporțional.

Timp de odihnă alocat pentru tensiunea nervoasă. Tensiunea nervoasă este cauzată de stresul nervos, unul dintre elementele psihofiziologice ale condițiilor de muncă, și este cauzată de un ritm ridicat de lucru, nevoia de concentrare și atenție constantă, lipsa timpului pentru a finaliza munca, nevoia de a asigura siguranța munca etc. (Tabelul 7).

Tabelul 7

Timp de odihnă alocat pentru tensiunea nervoasă

Descrierea postului	Timp de odihnă pe schimb
		% din timpul de funcționare
Lucrări de precizie medie. Mărimea obiectului de distincție este de 1,1-0,51 mm Lucrează la schele cu gard Lucrări legate de solicitarea auzului (operatori radio, telefonişti etc.) Lucrări în lucrări subterane
Lucrări de înaltă precizie. Mărimea obiectului de distincție este de 0,5-0,31 mm Lucrează cu responsabilitate pentru valori materiale Lucrari la conducerea vehiculului Lucrați la o înălțime mică fără gard sau cu un gard deasupra metalului topit, vatra încinsă a unităților metalurgice Lucrează la descărcarea zgurii, scurgerea și turnarea metalului fierbinte, marcarea, tăierea metalului fierbinte în fluxul de laminare
Lucrări de precizie deosebită. Mărimea obiectului de distincție este de 0,3-0,15 mm Se lucrează la înălțime sau pe schele nepăzite la aplicare fonduri individuale siguranța nu este luată în considerare de standardele de muncă Lucrați cu responsabilitatea pentru siguranța celorlalți, cu riscul de vătămare
Lucrări de cea mai înaltă precizie. Dimensiunea obiectului de distincție este mai mică de 0,15 mm Locuri de muncă cu risc personal ridicat

Pentru o poziție de lucru inconfortabilă timp este de asemenea alocat pentru odihnă (Tabelul 8).

Tabelul 8

Timp de odihnă alocat pentru o postură de lucru

Caracteristicile principalelor posturi de lucru și mișcări în spațiu	Timp de odihnă pe schimb
		% din timpul de funcționare
Fix, „șezând”
În picioare, înclinări și întoarceri frecvente ale trunchiului
Stând cu brațele întinse
Ghemuit în locuri înghesuite, culcat, îngenuncheat, ghemuit
Mers pe jos de la 11 la 16 km pe schimb
Mers pe jos peste 16 km pe schimb

Timp de odihnă alocat pentru condițiile meteorologice. Condițiile meteorologice la locul de muncă includ:

• temperatura (în °C);
• umiditate (în %);
• mobilitate aeriana (m/s);
• radiații infraroșii (termice) (cal / cm 2 × min.).

Timpul de odihnă este alocat pentru lucrul cu temperatură ridicată a aerului (Tabelul 9).

Tabelul 9

Timp de odihnă în funcție de temperatura aerului din zona de lucru

Temperatura aerului, ºС	Timp de odihnă pe schimb
		% din timpul de funcționare

Cu o scădere a umidității relative la 20% și o creștere de peste 75%, timpul de odihnă ar trebui mărit de 1,2 ori; cu o scădere a umidității la 10% și o creștere a acesteia de peste 80% - de 1,3 ori.

În cazul muncii fizice grele, timpul de odihnă alocat pentru temperatură ridicată crește de 4 ori.

Cei care lucrează în zone deschise de lucru la temperaturi scăzute li se oferă timp pentru pauze de încălzire. În această perioadă, angajatul se odihnește în mod natural. Prin urmare, pauzele suplimentare sunt nepotrivite. Se recomandă alocarea timpului pentru încălzire pentru cei care lucrează în condiții care provoacă hipotermie a organismului.

Timp de odihnă atunci când lucrați cu substanțe nocive. Substanțele nocive sunt substanțe care, în contact cu corpul uman, în cazul încălcării cerințelor de siguranță, pot provoca leziuni industriale, boli profesionale sau abateri ale stării de sănătate, detectabile metode moderne atât în ​​procesul de muncă, cât și în viața pe termen lung a generațiilor prezente și următoare (GOST 12.1.007-76).

Timp de odihnă alocat pentru iluminare. Timpul de odihnă din cauza luminii insuficiente nu este asigurat, cu excepția lucrărilor efectuate în întuneric complet - în acest caz, 15-20 de minute sunt alocate pentru odihnă. în tură.

Timp de odihnă alocat angajaților cu activitate de tip psihic cu intensitate diferită a muncii. La 5 zile saptamana de lucru si o tura de 8 ore, durata pauzei de masa este de 30-60 de minute, si se recomanda stabilirea pauzelor reglementate la 2 ore dupa inceperea turei de lucru si la 2 ore dupa pauza de masa cu durata de 5-10 minute. fiecare (Tabelul 10).

În pauzele reglate, pentru a reduce stresul neuro-emoțional, oboseala vizualului și a altor analizoare, este indicat să se efectueze seturi de exerciții fizice, inclusiv exerciții pentru ochi.

	Pauză	Cheltuirea timpului	Durată
				% din timpul de funcționare
tura de dimineață
	Pauza programata	2 ore după începerea lucrului
	Pauza de masa	4 ore de la începerea lucrului
	Pauza programata	6 ore de la începerea lucrului
	micropauze		40 sec.-3 min.
Tura de seară
	Pauza programata	După 1,5-2 ore de la începerea lucrărilor
	Pauza de masa	După 3,5-4 ore de la începerea lucrărilor
	Pauza programata	6 ore de la începerea lucrului
	micropauze	Individual la nevoie	40 sec.-3 min.
Tura de noapte
	Pauza pentru masa	După 2,5-3 ore de la începerea lucrărilor
	Pauza programata. Repaus individual alternativ atunci când persoana care se odihnește este înlocuită de un reglator sau de un alt operator	Orele adânci ale nopții
	micropauze	individual, după cum este necesar. La fiecare oră (o oră și jumătate) de lucru	40 sec.-3 min.

Organizarea regimurilor de muncă și odihnă atunci când se lucrează cu un computer se realizează în conformitate cu SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 " Cerințe de igienă la calculatoarele electronice personale și organizarea muncii: reguli și reglementări sanitare și epidemiologice „în funcție de tip și categorie activitatea muncii.

Tipurile de activitate de muncă sunt împărțite în 3 grupe:

• grupa A - lucru la citirea informațiilor de pe ecran;
• grupa B - lucru la introducerea informațiilor;
• grupa B - munca creativă în modul de dialog cu un computer personal.

La efectuarea în timpul schimbului de muncă funcţii legate de tipuri diferite Activitatea de muncă, pentru munca principală cu un calculator trebuie luată cea care durează cel puțin 50% din timp în timpul unui schimb de muncă sau al unei zile de lucru.

Pentru tipurile de activitate de muncă se stabilesc 3 categorii de severitate și intensitate a muncii cu PC, care sunt determinate de:

• pentru grupa A - în funcție de numărul total de caractere citite pe tură, dar nu mai mult de 60.000 de caractere pe tură;
• pentru grupa B - în funcție de numărul total de caractere citite sau introduse pe tură, dar nu mai mult de 40.000 de caractere pe tură;
• pentru grupa B - în funcție de timpul total de lucru direct cu un PC pe tură, dar nu mai mult de 6 ore pe tură.

Tabelul 11

Durata totală a pauzelor reglementate în funcție de durata muncii, tipul și categoria activității de muncă cu PC

	Nivelul de încărcare pe schimb atunci când lucrați cu un computer			Timp total de pauză
	grupa A, numărul de caractere	grupa B, numărul de caractere	grupa B, h		% din timpul de funcționare

Pentru informația dumneavoastră

Când lucrați cu un PC tura de noapte(de la 22:00 la 6:00), indiferent de categoria și tipul activității de muncă, durata pauzelor reglementate ar trebui majorată cu 30%.

În modul general de funcționare, trebuie respectate următoarele reguli: la 120 min. se lucrează 10 min. pauză pentru odihnă și nevoi personale.

Calculul indicatorilor normelor tipice de timp

Indicatorii normelor de timp tipice sunt calculați conform următoarei formule:

H în = t pz + t o + tîn + t orm + t el + t y,

unde H în - norma timpului;

t pz - timp pregătitor-final;

t o - ora principală a operațiunii;

t in - timpul auxiliar de prestare a muncii;

t rm - timpul de serviciu al locului de muncă;

t el este timpul pentru odihnă și nevoi personale;

t y - timpul de odihna alocat in functie de conditiile de munca.

Timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă și timpul pentru odihnă și nevoi personale se determină în funcție de fotografia timpului de lucru ca procent din timpul de funcționare.

Timpul de odihnă, alocat în funcție de condițiile de muncă, poate fi determinat ca procent din timpul de funcționare:

t y= t op × k el,

Unde t op - timp operațional de lucru ( t op = t o + tîn);

K el este un coeficient care ia in calcul timpul de odihna alocat in functie de conditiile de munca.

Pe baza rezultatelor studiilor efectuate, se determină indicatorii complexității efectuării fiecărei operațiuni ca parte a lucrării. În același timp, la rezultatele obținute se aplică coeficientul total de luare în considerare a condițiilor de muncă (control ∑K), care se calculează după următoarea formulă:

∑ K control \u003d K 1 + K 2 + K 3 +. . . + K n ,

unde K 1 , K 2 , K 3 , ..., K n - coeficienți pentru luarea în considerare a condițiilor de muncă.

Aplicam coeficientii pentru luarea in considerare a conditiilor de munca. Apoi formula de calcul a normei de timp va lua următoarea formă:

H în = t pz + t o + t orm + t el + ( t op × ∑ K control).

Exemplu

Să calculăm rata de timp pentru operațiunea „demontarea unității A-712.11”:

• timp de funcționare — 12 min. (0,2 persoană-oră), stabilit prin observații cronometrice;
• timp pregătitor-final - 0,11 din timpul operațional, stabilit prin observații fotografice; 0,11 × 0,2 = 0,022 ore-om;
• timpul de întreținere a locului de muncă - 0,037 din timpul de funcționare, stabilit prin observații fotografice; 0,037 × 0,2 = 0,0074 ore-om;
• timpul de odihnă și nevoi personale - 0,024 din timpul de funcționare, stabilit prin observații fotografice; 0,024 × 0,2 = 0,0048 ore-om

Acum aplicăm factorii crescători pentru contabilizarea condițiilor de muncă.

Dezmembrarea unității A-712.11 presupune:

• munca cu responsabilitate pentru valorile materiale (din secțiunea „Timp de odihnă alocat pentru tensiune nervoasă”), care reprezintă 2% din timpul operațional;
• lucru în picioare, brațele întinse în sus (din secțiunea „Timp de odihnă alocat pentru o postură de lucru) - 2,5% din timpul operațional;
• lucrați la o temperatură de 25 ºС (din secțiunea „Timp de odihnă în funcție de temperatura aerului din zona de lucru”) - 1% din timpul de funcționare.

Coeficientul total de luare în considerare a condițiilor de muncă este:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Astfel, norma de timp pentru dezmembrarea unității A-712.11 va fi:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 ore om, care este de aproximativ 15 minute.

Astfel, timpul de exploatare pentru lucrarea de demontare, petrecut de muncitorul de productie si asociat cu efectuarea directa a lucrarii de demontare, este de 12 minute, iar restul de 3 minute. sunt repartizate la munca de intretinere a locului de munca, munca pregatitoare si finala, timp de odihna, nevoi personale etc.

concluzii

Contabilitate resurselor de muncă obligatoriu, dar imposibil fără un sistem de raționalizare a forței de muncă.

Aplicând metodologia avută în vedere pentru contabilizarea costurilor timpului de lucru, este posibil să se determine standarde rezonabile și, cel mai important, de muncă, care sunt cele mai apropiate de realitate.

În concluzie, rezumăm principiile de bază ale raționalizării forței de muncă:

• organizarea corectă a regimurilor de muncă și odihnă pentru angajații întreprinderii;
• clasificarea obligatorie a timpului de lucru cu o definire clară a listei lucrărilor aferente fiecărei grupe;
• determinarea tipului de întreprindere în funcție de producția în serie;
• determinarea grupelor de timp de lucru, care vor fi normalizate cu utilizarea observațiilor fotografice și cronometrice;
• determinarea unui grup de specialiști pentru care se vor stabili observații;
• efectuarea de observații cu o fixare clară a rezultatelor acestora în fiecare minut în formele adecvate de documente (puteți folosi cele prezentate în articol sau dezvoltați propriile formulare, fixându-le act normativîntreprinderi);
• analiza rezultatelor cu accent pe valorile medii ale indicatorilor.

A. N. Dubonosov,
adjunct șeful PEO

studierea costului timpului de lucru

Capitolul 1. Clasificarea costului timpului de lucru și importanța studiului acestuia.

1.1 Clasificarea orelor de lucru

Deoarece costurile timpului de lucru sunt diverse, acestea sunt clasificate în scopul studiului și analizei. Clasificarea stă la baza studierii costurilor efective ale timpului de muncă, compararea și analizarea rezultatelor observației în vederea identificării rezervelor pentru creșterea productivității muncii, determinarea costurilor de timp necesare pentru elementele procesului de muncă și stabilirea standardelor.

Timpul de munca se intelege ca lungimea zilei de munca, saptamana de lucru, stabilita prin lege, precum si timpul pe care lucratorul se afla in intreprindere in legatura cu munca prestata de acesta.

În funcție de destinație timp de muncăîmpărțit în timp de lucru și timp de pauză.

Timpul de lucru se referă la partea din ziua de muncă în care se lucrează.

Timpul de pauză este înțeles ca fiind partea din ziua de muncă în care procesul de muncă nu se desfășoară din diverse motive.

Timpul de muncă, la rândul său, este împărțit în două tipuri de costuri: timpul pentru finalizarea sarcinii de producție (Tpz) și timpul alocat îndeplinirii sarcinilor necaracteristice. acest angajat operatii care pot fi eliminate (Tn).

Timpul de executare a sarcinii de producție include timpul pregătitor și final, operațional și de întreținere la locul de muncă.

Timpul pregătitor-final (Tpz) este timpul petrecut pentru pregătirea dumneavoastră și a locului de muncă pentru îndeplinirea sarcinii de producție, precum și pentru toate acțiunile pentru a o finaliza.

Timpul operațional (Sup) este timpul în care lucrătorul îndeplinește sarcina (modifică proprietățile obiectului muncii). Este împărțit în principal (tehnologic) și auxiliar.

Timpul principal (Tos), sau tehnologic, este timpul petrecut direct pentru schimbarea obiectului muncii.

În timpul auxiliar (Tvs) se efectuează acțiunile necesare realizării lucrării principale.

Costurile de timp asociate cu îngrijirea locului de muncă și întreținerea echipamentelor, uneltelor și instalațiilor în stare de funcționare în timpul schimbului sunt denumite timp de întreținere a locului de muncă (Torm). În procesele mașini și automatizate, include timpul de întreținere tehnică (Tto) și timpul de întreținere organizatorică (Too) a locului de muncă.

Timpul de întreținere a locului de muncă include timpul de întreținere a locului de muncă în legătură cu efectuarea unei anumite operațiuni sau a unui anumit loc de muncă (înlocuirea unui instrument plictisitor etc.). Întreținerea organizațională include îngrijirea locului de muncă în timpul schimbului, precum și curățarea locului de muncă la sfârșitul schimbului.

În unele industrii (cărbune, metalurgie, alimentară etc.), timpul alocat pentru deservirea locului de muncă nu este alocat, ci se referă la timpul pregătitor și final.

Pauza este împărțită în: pauză pentru odihnă și nevoi personale (Totl), pauze de natură organizatorică și tehnică (Tpot), pauze din cauza încălcării disciplinei muncii (Tntd).

Pauza de odihnă și nevoi personale este timpul folosit de lucrători pentru a se odihni pentru a preveni oboseala, precum și pentru igiena personală.

Pauzele de natură organizatorică și tehnică sunt timpul datorat tehnologiei și organizării producției (Tpt), precum și încălcări ale fluxului procesului de producție (Tpnt).

Pauzele asociate cu o încălcare a disciplinei muncii sunt sosiri întârziate, absențe neautorizate de la locul de muncă, plecări premature de la locul de muncă, adică timpul de nefuncționare din vina lucrătorului.

1.2 Importanța studierii costului timpului de lucru

Studiul costului timpului de lucru este de mare importanță, întrucât, pe baza informațiilor obținute în rezultat, sunt rezolvate majoritatea sarcinilor legate de organizarea muncii și reglementarea acesteia.

Se efectuează cercetări pentru a determina structura operațiunilor, costul timpului de lucru, raționalizarea metodelor și metodelor de lucru, identificarea cauzelor neîndeplinirii normelor, costurile iraționale și pierderea timpului de lucru, obținerea de date privind factorii care afectează timpul de realizare a elementelor operațiunilor, elaborarea materialelor de reglementare, evaluarea calității normelor și reglementărilor, precum și pentru alte sarcini.

Studiul procesului de muncă presupune analiza tuturor caracteristicilor acestuia care afectează costurile forței de muncă și eficiența utilizării resurselor de producție. Sunt studiati parametrii tehnologici ai echipamentului, conformitatea acestuia cu cerințele ergonomice, condițiile de lucru, tehnologia aplicată, organizarea și întreținerea locului de muncă, precum și caracteristicile profesionale, psihofiziologice, sociale ale lucrătorilor și alți factori. Metodele de obținere și prelucrare a informațiilor sunt selectate în funcție de obiectivele studiului. Optimal este minimul costurilor totale asociate cu obținerea informațiilor necesare și utilizarea ulterioară a acestora.

De cea mai mare importanță este soluționarea a două probleme legate de studiul proceselor de muncă. Prima este legată de determinarea timpului efectiv alocat executării elementelor operațiunilor. Al doilea - cu stabilirea structurii timpului petrecut în timpul schimbului de muncă sau a unei părți a acestuia.

Determinarea duratei elementelor operațiunii este necesară pentru dezvoltarea standardelor de timp, alegerea celor mai raționale metode de lucru, analiza normelor și standardelor. Structura costurilor timpului de lucru este utilizată în elaborarea standardelor pentru timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă, evaluarea eficienței utilizării timpului de lucru și analiza organizării muncii existente.

Capitolul 2. Metode de studiere a costului timpului de lucru.

2.1 Fotografia timpului de lucru

Fotografia timpului de lucru este un tip de observație, cu ajutorul căreia se studiază și analizează timpul petrecut de un lucrător sau grup asociat cu implementarea unui anumit proces pe parcursul întregii zile de lucru (schimb) sau a unei părți a acesteia, indiferent de pentru ce a fost petrecut acest timp. PDF-ul nu dezvăluie tehnologia și metodele procesului, ci doar fixează fluxul acestuia.

Scopul PDF-ului este identificarea rezervelor pentru creșterea productivității, îmbunătățirea utilizării echipamentelor. Acest lucru se realizează prin identificarea oportunității, succesiunea anumitor costuri de timp, măsurarea acestora, stabilirea gradului de posibilă compactare a zilei de lucru a executanților, eliminarea pierderii timpului de lucru și a timpului de oprire a utilajelor.

Scopul fotografierii timpului de lucru este identificarea deficiențelor în organizarea muncii și a producției, care provoacă pierderi sau folosire irațională a timpului de lucru, proiectarea unei repartizări mai raționale a timpului de lucru în schimburi pe categorii de consum de timp, determinarea producției efective a produselor, a ratei de eliberarea acestuia şi uniformitatea muncii în timpul schimbului.

Cu aplicarea pricepută, largă și sistematică a FRV, șeful întreprinderii va avea întotdeauna o idee clară despre munca și timpul de nefuncționare a lucrătorilor și echipamentelor, a motivelor pierderii timpului de lucru.

În funcție de numărul de obiecte de observare, forme de organizare a muncii etc., PDF este împărțit în individual, grup, brigadă, masă, rută, multi-mașină, țintă, fotografie a procesului de producție și fotografie a utilizării echipamentelor ( vezi diagrama 2). Se face, de asemenea, o distincție între fotografia dublată și cea de pichet a unei zile lucrătoare.

O fotografie duplicat a unei zile lucrătoare este făcută de doi lucrători în același timp. Această metodă este utilizată atunci când vizibilitatea obiectului de observație este limitată. Observatorii lucrează independent unul de celălalt, iar la sfârșitul lucrării compară rezultatele pentru a obține o imagine de ansamblu.

O fotografie de pichet a unei zile de lucru este realizată de mai mulți observatori care sunt localizați în anumite puncte și înregistrează momentul în care obiectul observat trece prin acest punct. Această metodă este cel mai des folosită atunci când se studiază operarea transportului, deoarece, conform regulilor de siguranță, observatorul nu se poate mișca împreună cu transportul tot timpul. În cursul unui PDF individual, observatorul examinează timpul petrecut de un artist care lucrează la un loc de muncă sau timpul petrecut utilizând echipamente în timpul unui schimb de lucru sau a unei părți a acestuia.

2.2. Observații instantanee

Deoarece metoda măsurătorilor directe necesită cheltuieli mari pentru implementarea lor, în cazul în care se presupune că acoperă un număr mare de obiecte, așa-numitele observații de moment sunt adecvate.

O trăsătură caracteristică a metodei observațiilor de moment este că observatorul nu se află continuu la locul de muncă, ci le vizitează periodic la intervale aleatorii. Cu ajutorul observațiilor de moment, este posibil să se analizeze structura timpului de lucru la aproape orice număr de obiecte.

Observațiile sunt efectuate prin ocolirea secvențială a locurilor de muncă selectate și notarea la punctele de fixare semne convenționale pe lista de urmărire tip de activitate. Dacă există contoare speciale de momente, foaia de observație nu este utilizată.

Conform rezultatelor observațiilor de moment, puteți:

Determinați gradul de utilizare a timpului de lucru de către un număr mare de interpreți și gradul de utilizare în timp a unui număr mare de echipamente.

Să studieze structura și să stabilească ponderea specifică și valorile absolute ale elementelor individuale ale costurilor timpului de lucru al antreprenorului.

Stabiliți cauzele și determinați proporția și valorile absolute ale timpului de nefuncționare a lucrătorilor și echipamentelor și elaborați măsuri pentru eliminarea acestora.

Analizați starea organizării muncii și dezvoltați măsuri pentru îmbunătățirea acestora.

Obține datele inițiale necesare pentru elaborarea standardelor pentru timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă, precum și standardele de serviciu.

Pentru a asigura fiabilitatea rezultatelor obținute, care să reflecte utilizarea efectivă a timpului de lucru, trebuie respectate următoarele condiții: observațiile anumitor cheltuieli ale timpului de lucru trebuie să fie aleatorii și la fel de posibile; numărul de observații ar trebui să fie suficient de mare pentru a caracteriza în mod fiabil fenomenul observat în ansamblu.

Volumul observațiilor se determină folosind regulile statisticii pentru anchetele prin sondaj. Se găsește prin formula, unde M este dimensiunea eșantionului sau numărul de observații de moment,

K este ponderea aproximativă a timpului de lucru petrecut pentru efectuarea lucrării studiate sau ponderea aproximativă a timpului de funcționare a echipamentului în fracțiuni de secundă (valoarea acestuia este luată din rezultatele observațiilor anterioare sau este luată aproximativ pe baza raportării date),

(1-K) - proporția de pauze sau de nefuncționare, adică probabilitatea de a găsi un muncitor sau o mașină inactivă,

P - o precizie predeterminată a rezultatelor observației, adică valoarea admisibilă a erorii relative a rezultatelor observației (în practica studierii timpului de lucru, este luată în intervalul 0,03 - 0,1),

a este coeficientul asociat cu probabilitatea de încredere ca eroarea P să nu depășească limitele stabilite.

Durata unei runde poate fi setată prin metoda de sincronizare sau determinată de formula Tobx \u003d + t1N,

unde l - lungimea traseului, m;

v - viteza medie de deplasare de la un punct de fixare la altul, m/min;

t1 - timpul mediu petrecut pentru remedierea acțiunilor unui lucrător, min.;

N este numărul de locuri de muncă.

Numărul de momente M1, fixat într-o tură, este determinat de formula, unde K este un coeficient care ține cont de nepotrivirea în timpul dus-întors (luat în intervalul 0,5 -),

Tobh - durata unei runde.

Pentru a obține rezultate obiective și precise, trebuie să respectați următoarele reguli:

Fiecare ocol trebuie efectuat pe traseul prevăzut, într-un pas uniform, fără accelerarea sau încetinirea mersului, și începe strict la ora stabilită.

Doar fiind în punctul de fixare pentru acești lucrători, observatorul poate înregistra ceea ce se întâmplă la locul de muncă. Chiar dacă observatorul, aflându-se la un moment dat, vede că muncitorul este inactiv într-un alt punct, nu are dreptul să facă un semn până nu ajunge în acel punct.

Dacă în momentul în care observatorul se apropie de obiectul de observație, o stare de activitate s-a încheiat și începe alta, atunci prima stare trebuie întotdeauna înregistrată în diagrama de observație.

Rezultatele observațiilor de moment servesc drept bază pentru elaborarea măsurilor de eliminare a pierderii timpului de lucru. Pentru implementarea acestora se întocmește un plan, care indică momentul implementării acestuia și cei responsabili cu desfășurarea activităților. Rezultatele analizei și activitățile desfășurate pe baza acesteia sunt discutate în cadrul ședințelor de producție.

Astfel, metoda observațiilor instantanee oferă material foarte fiabil la un aport de muncă mult mai mic.

Clasificarea costului timpului de lucru poate fi realizată în raport cu cele trei elemente ale procesului de producție: obiectul muncii, muncitorii și echipamentele. Baza acestor clasificări este alocarea a două componente; timpul procesului de producție (sau funcționarea acestui element de producție) și timpul pauzelor. Clasificarea în raport cu obiectul muncii este și o clasificare în raport cu procesul de producție, deoarece în acest caz vorbim despre cheltuirea timpului necesar transformării obiectelor muncii într-un produs al muncii. Pe baza acestei clasificări se stabilește componența timpului petrecut, cuprinsă în norme.

Timp de muncă

Timpul procesului tehnologic - principalul (timpul tehnologic)

Timp de pauze în timpul procesului tehnologic

Mașină (hardware)

Mașină-manual

Manual

Ora pauzelor programate

Timp de pauze neprogramate

Timp auxiliar

Timp de lucru timp de serviciu

Timp de odihnă și nevoi personale

Timp de pauze din motive organizatorice și tehnice

Timp pregătitor și final

Schema de clasificare a costului timpului de lucru in raport cu subiectul muncii

La calculul standardelor de muncă se stabilește timpul petrecut: pregătitor și final, operațional, întreținerea locului de muncă, odihnă și nevoi personale și pauze reglementate (normalizate).

Pregătitor și final - acesta este timpul alocat pregătirii pentru implementarea acestei sarcini și acțiunilor asociate cu finalizarea acesteia: obținerea unui instrument, instalații, documentație tehnologică și de planificare; familiarizarea cu lucrarea, desene; informare privind procedura de executare a muncii; instalarea de dispozitive și unelte; reglarea echipamentelor, îndepărtarea dispozitivelor de fixare și unelte după lucru; livrarea de accesorii, unelte, documentație. Particularitatea sa este că este cheltuită o dată pentru muncă (un lot de obiecte de muncă) și nu depinde de cantitatea de muncă efectuată pentru această sarcină.

Operațional- acesta este timpul petrecut pentru schimbarea formei, dimensiunii, proprietăților obiectelor de muncă, precum și pentru implementarea acțiunilor auxiliare necesare implementării acestor modificări. Costurile timpului de funcționare se repetă cu fiecare unitate de producție sau cu o anumită cantitate de muncă. Este împărțit în principal și auxiliar.

Principaltimpul (tehnologic) este alocat unei schimbări intenționate a obiectului muncii.

Pe parcursul timp auxiliar se încarcă materiile prime, se consumă produsele finite, se controlează echipamentele, se schimbă modurile de funcționare ale acestuia, se monitorizează procesul tehnologic și calitatea produsului.

Timp de serviciu la locul de muncă - este timpul petrecut de lucrător pentru îngrijirea echipamentelor și menținerea locului de muncă în stare bună. Este împărțit în tehnic și organizatoric. Timpul de întreținere al locului de muncă este alocat pentru îngrijirea echipamentului în timpul efectuării acestei sarcini specifice. De exemplu, timpul pentru înlocuirea sculelor uzate, reglarea echipamentelor, curățarea așchiilor etc. Timpul de întreținere organizațional este alocat îngrijirii locului de muncă asociat cu efectuarea muncii pe toată durata schimbului. Această categorie include timpul petrecut cu așezarea la început și curățarea la sfârșitul schimbului de lucru a sculelor, a echipamentelor de curățare și lubrifiere.

Timp de odihnă și nevoi personale instalat pentru a menține performanța normală și pentru igiena personală. Durata unor astfel de pauze depinde de condițiile de lucru. Timpul pauzelor reglementate (normalizate) din motive organizatorice și tehnice este determinat în mod obiectiv de natura interacțiunii dintre muncitori și echipamente. Eliminarea acestor întreruperi este practic imposibilă sau nu este fezabilă din punct de vedere economic. De exemplu, dacă un lucrător deservește mai multe mașini, atunci în multe cazuri este imposibil să se sincronizeze complet timpul de acțiune a lucrătorului cu timpul mașinii. Consecința acestui fapt este pauzele, care ar trebui incluse în limita de timp.

Timp de pauze neprogramate - acesta este timpul de nefuncționare a echipamentelor și a lucrătorilor cauzat de încălcări ale tehnologiei stabilite și organizarea producției. Aceste pauze nu sunt incluse în timpul acordat:

La analiza timpului petrecut de angajați, se evidențiază în primul rând timpul angajării acestora și timpul pauzelor. Timpul ocupat al lucrătorului include timpul în care sarcina de producție este finalizată și timpul în care este ocupat cu alte lucrări. Acesta din urmă include timpul de lucru aleatoriu în afara programului stabilit și timpul de muncă neproductivă (corectarea defecțiunilor, căutarea materialelor, sculelor, fixărilor etc.).

Timpul ocupat poate fi, de asemenea, împărțit în timpul muncii directe, tranziții (de exemplu, în lucrul cu mai multe mașini) și monitorizarea activă a progresului procesului tehnologic, care este necesară pentru a-și asigura cursul normal. Dacă un lucrător este ocupat cu observarea activă, atunci nu ar trebui să îndeplinească alte funcții.În plus față de observarea activă, pasivă este posibilă, o cohortă este unul dintre tipurile de pauze în angajarea unui lucrător din motive organizatorice și tehnice.

La analizarea costului timpului de lucru se acordă pauze neprogramate din motive organizatorice și tehnice și din vina salariatului. Timpul pauzelor neprogramate din motive organizatorice și tehnice include timpul de nefuncționare al echipamentelor și lucrătorilor din cauza așteptării pieselor de prelucrat, documentației, sculelor etc., precum și timpii de pauză excesivi asociati nesincronizării procesului de producție. Timpul de pauză din cauza încălcării disciplinei muncii se datorează începerii tardive și încheierii premature a muncii, timpului de odihnă în exces etc.

Pentru calcularea standardelor de muncă, împărțirea costurilor de timp în suprapuse și nesuprapuse este esențială. Suprapunerea include de obicei timpul în care lucrătorul efectuează acele elemente ale procesului de muncă care se desfășoară în perioada de funcționare automată a echipamentului. Nesuprapunere - acesta este timpul pentru efectuarea metodelor de muncă (setarea piesei de prelucrat, controlul calității etc.) cu echipamentul oprit (inactiv) și timpul pentru metodele mașină-manuale.

Conceptul de timp de lucru

Orele de lucru sunt măsurate în diferite moduri. Poate fi o tură, o zi, o săptămână, o lună sau un an. Timp oferit este o măsură a evaluării muncii. Durata schimbului de lucru variază tari diferiteși pe diferite tipuri de activitate de muncă, condiții de muncă și profesii.

Scopul clasificării orelor de lucru

Această clasificare face posibilă valori optime costurile timpului de lucru, pentru a identifica ponderea timpului pierdut, pentru a determina direcția de creștere a productivității muncii la întreprindere.

Clasificarea orelor de lucru

Costurile timpului de lucru sunt împărțite în categorii și tipuri separate. La alcătuirea clasificării se iau în considerare proporțiile și dimensiunile elementelor constitutive ale întregului timp de lucru.

Timpul de lucru, în general, este împărțit în:

• timpul alocat îndeplinirii sarcinii de producție (timp de lucru);
• timpul petrecut în pauze.

La rândul său, timpul de lucru este împărțit în:

• timp pregătitor-final;
• timpul de funcționare;
• timpul de serviciu la locul de muncă.

Timpul pregătitor-final implică timpul alocat pregătirii pentru începerea procesului de muncă și încheierea unui astfel de proces. De exemplu, un muncitor îndeplinește norma unei anumite sarcini (ieșire de produse) folosind anumite echipamente. Înainte de a începe lucrul, lucrătorul trebuie să se pregătească la locul de muncă(echipament de pornire, încălzire etc.). La sfârșitul sarcinii de lucru, lucrătorul trebuie să aducă echipamentul în stare corespunzătoare (scoate, unge, șterge etc.).

Observație 1

Trebuie remarcat faptul că durata timpului petrecut pentru pregătirea și finalizarea lucrărilor nu depinde de standardele pentru îndeplinirea sarcinii. De exemplu, trebuie făcute o sută de unități sau trei sute de unități - timpul petrecut pentru pregătirea și finalizarea lucrării va fi invariabil constant. În acest sens, ei dezvoltă standarde maxime posibile care să justifice costurile de pregătire și finalizare a lucrării.

Timpul operațional este timpul alocat direct pentru îndeplinirea sarcinii de producție (îndeplinirea standardelor).

La rândul său, timpul de funcționare este împărțit în:

• timp principal;
• timp auxiliar.

Timpul principal este timpul în care are loc producerea directă a obiectului muncii.

Timpul auxiliar este timpul care asigură calitatea timpului principal petrecut. Aceasta poate fi instalarea sau înlocuirea unor piese din echipament, oprirea în timpul principal pentru controlul calității produselor fabricate etc.

Timpul de întreținere a locului de muncă se referă la timpul necesar pentru a menține un spațiu de lucru în stare bună.

La rândul său, acest timp este împărțit în:

• Întreținere;
• serviciu organizatoric.

Întreținerea locului de muncă asigură buna funcționare a echipamentelor și instrumentelor.

Întreținerea organizațională include îngrijirea locului de muncă (aspect, aspect etc.).

Pe lângă aceste tipuri de costuri ale timpului de lucru, pot exista și alte tipuri de acesta.

Orele de lucru care nu sunt prevăzute de sarcina de producție. În acest caz, ne referim la sarcini aleatorii și neprevăzute. De exemplu, atunci când există o întrerupere a curentului, este nevoie de timp pentru a porni generatorul.

De asemenea, timpul poate fi alocat muncii neproductive, adică sarcinilor care nu au nicio legătură cu cerința de producție.

Timpul pauzelor de lucru poate fi reglementat și nu.

Pauzele neprogramate pot apărea atât din motive de afaceri, cât și din motive non-comerciale.