Բջջային հավելվածները վերջին տասնամյակում սկսեցին մեծ դեր խաղալ մարդկանց կյանքում։ Նրանց գործառույթները հաճախ աննշան են թվում, բայց, այնուամենայնիվ, օգնում են սմարթֆոնների և պլանշետների օգտատերերին՝ լուծելու առօրյա տարբեր խնդիրներ։ Նույնիսկ պարզ բջջային հավելվածի ստեղծումը տքնաջան և քրտնաջան աշխատանք է, որը պահանջում է շատ ժամանակ և ջանք և ամենևին էլ չի երաշխավորում ապագայում բարձր շահույթ: Այնուամենայնիվ, իսկապես բարձրորակ և անհրաժեշտ հավելվածները կարող են «նկարահանել» AppStore-ում կամ GooglePlay-ում և մեծ գումարներ բերել իրենց մշակողներին։ Հրավիրում ենք նոր ձեռներեցներին ուշադրություն դարձնել բնորոշ բիզնես պլանզարգացման համար բջջային հավելվածներայս նյութում ներկայացված հաշվարկներով։ Առաջին հերթին նա կօգնի ձեզ կողմնորոշվել հարցի ֆինանսական կողմում և հասկանալ, թե արդյոք խաղն արժե՞ մոմը:

Բջջային հավելվածների մշակման բիզնեսի սկզբում ներդրումները պետք է կատարվեն 350 հազար ռուբլու չափով: Այս գումարը բավական է զրոյից այս բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտում կայուն բիզնես կառուցելու համար։ Սկզբնական ներդրումների աղբյուրը կարող է լինել ինչպես սկսնակ ծրագրավորողի անձնական խնայողությունները, այնպես էլ բանկից ստացված վարկային միջոցները:

Հայեցակարգի համառոտ նկարագրությունը

Բջջային հարթակների համար հավելվածներ ստեղծելու բիզնեսը, որի կազմակերպման օրինակը ներկայացված է սույն հոդվածում, պետք է գրանցված լինի որպես անհատ ձեռնարկատեր։ լավագույն ձևըՆման բիզնեսի համար հարկումը պարզեցված հարկային համակարգն է («պարզեցում»)՝ 15% հարկային դրույքաչափով (եկամուտը հանած ծախսերը): Այս համակարգում հայտարարագրերը լրացվում են գրեթե ինտուիտիվ կերպով, ուստի ընկերությունը օգնության կարիք չունի պրոֆեսիոնալ հաշվապահ. Ֆինանսական հաշվետվությունների մշակումը լավագույնս կատարվում է առցանց հաշվապահական ծառայությունների միջոցով: Բջջային հավելվածների մշակման համար բիզնեսի պաշտոնական գրանցումը չի անի առանց համապատասխան OKVED կոդերի ընտրության.

• 62.0 «Համակարգչի մշակում ծրագրային ապահովում, խորհրդատվական ծառայություններայս ոլորտում և հարակից այլ ծառայություններ:
• 62.01 «Համակարգչային ծրագրերի մշակում».

Որքա՞ն ներդրումներ կատարել բացման համար

Ծախսեր, որոնք անխուսափելի են սկզբնական փուլբջջային հավելվածների մշակման բիզնեսի զարգացումը ներկայացված է հետևյալ աղյուսակում.

Զարմանալի չէ, որ հիմնական ծախսերը լինելու են համակարգչային սարքավորումների և լիցենզավորված ծրագրերի ձեռքբերումը։ Այս բիզնեսի առանձնահատկությունները պարտավորեցնում են ձեռնարկատիրոջը հատուկ ուշադրություն դարձնել սարքավորումների և ծրագրային ապահովման որակին։ Ի վերջո, սարքավորումները, որոնց վրա մշակվում են բջջային հավելվածներ, պետք է պարզապես աշխատեն կայուն և առանց խափանումների, իսկ տեղեկատվությունը պետք է լավ պաշտպանված լինի:

Արտադրության պլան

Բջջային հավելվածների մշակման ընկերության գրասենյակը կոմպակտ տարածք է, որի մակերեսը չի գերազանցում 40 քմ. Գրասենյակի գտնվելու վայրի համար հատուկ պահանջներ չկան: Այն կարող է գտնվել ինչպես ժամանակակից բիզնես կենտրոնում, այնպես էլ կիսանկուղում՝ քաղաքի հին հատվածում։ Գլխավորն այն է, որ գրասենյակի տարածքին միացված են բոլոր անհրաժեշտ կոմունիկացիաները և կայուն գերարագ ինտերնետը։

Նաև ձեռնարկատերը պետք է հոգա գրասենյակի անվտանգության ապահովման մասին, քանի որ այն կպարունակի թանկարժեք սարքավորումներ և զարգացման կարևոր տվյալներ։ Դուք կարող եք պայմանագիր կնքել անվտանգության գործակալության հետ կամ պարզապես տեղադրել ամուր ճաղավանդակներ պատուհանների վրա և ամուր մետաղական դուռ:

Շուկայավարման պլան

Ինչ վերաբերում է սմարթֆոնների և պլանշետների համար բջջային հավելվածների մարքեթինգին և առաջխաղացմանը, այստեղ ամեն ինչ չափազանց պարզ է. գովազդը կարելի է պատվիրել AppStore-ում և GooglePlay-ում շատ ողջամիտ գնով: Լավ ազդեցություն է թողնում նաև YouTube-ի հանրահայտ ալիքների գովազդը։

Միջին բջջային հավելվածի մեկ ներբեռնման արժեքը կազմում է 1,5 դոլար կամ մոտ 100 ռուբլի: Լավ հավելվածներօգտատերերի մոտ արագ ժողովրդականություն ձեռք բերելով, և միանգամայն հնարավոր է հուսալ, որ մեկ ամսվա ընթացքում դրանք կարող են ներբեռնվել 5000 անգամ կամ նույնիսկ ավելին: Ըստ այդմ, նման տեմպերով ծրագրավորող ընկերության ամսական եկամուտը կարող է կազմել մինչև կես միլիոն ռուբլի, իսկ տարեկան «կեղտոտ» եկամուտը՝ մինչև 6 միլիոն «փայտե»:

Անձնակազմ

Բջջային հավելվածներ մշակող ընկերության աշխատանքային գրաֆիկը ստանդարտ հնգօրյա աշխատանքային օր է, սակայն որոշ առանձնահատկություններով։ Որպես կանոն, բջջային հավելվածների մշակման վերջին փուլերում աշխատանքը ընթանում է անդադար՝ առանց հանգստյան օրերի և գրեթե առանց ընդմիջումների։ Այս նրբերանգը պետք է հաշվի առնի ձեռնարկատերը, որպեսզի պատշաճ կերպով պարգևատրի նվիրյալ աշխատակիցներին դրամական արտահայտությամբ: Ստորև ներկայացված է առավելագույնը լավագույն տարբերակաշխատանքային գրաֆիկներ.

• Երկուշաբթիից ուրբաթ՝ 09:00-18:00:
• Շաբաթ-կիրակի: Փակ.

Բջջային հավելվածների մշակման ընկերության աշխատակիցների ցանկը ներկայացված է հետևյալ աղյուսակում.

№	Դիրք	Մարդկանց թիվը	Աշխատավարձ, ռուբ.	Ամսական վճարման ֆոնդ, ռուբ.	Տարեկան վճարում, ռուբ.
1	Գլխավոր ծրագրավորող	1	40 000	40 000	480 000
2	Ծրագրավորող	2	60 000	60 000	720 000
3	Աջակցության մասնագետ	1	25 000	25 000	300 000
4	Մարքեթինգի մենեջեր	1	30 000	30 000	360 000
ԸՆԴԱՄԵՆԸ				155 000	1 860 000

Եկամուտների և ծախսերի հաշվարկներ

Ցուցակով ամսական ծախսերբջջային հավելվածների մշակման ընկերությունները կարող եք գտնել այս աղյուսակում.

Բջջային հավելվածների մշակման ընկերության շահութաբերությունը ներկայացված է այս աղյուսակում.

Մեր հաշվարկներով՝ բջջային հավելվածներ մշակող ընկերության տարեկան զուտ շահույթի չափը հարկերից հետո կկազմի 2,8 մլն ռուբլի։ Սա կախված է հավելվածների բարձր որակից, և դրանցից յուրաքանչյուրի մշակման ժամկետը երեք ամսից ոչ ավելի է: Ըստ այդմ, այս բիզնեսի շահութաբերությունը կկազմի շուրջ 47%՝ գերազանց արդյունք երիտասարդ հավակնոտ ընկերության համար:

Հնարավոր ռիսկեր

Բջջային հավելվածների մշակման բիզնեսը շատ ռիսկային բիզնես է: Անհնար է հաշվի առնել այս ձեռնարկման բացարձակապես բոլոր թակարդները, և բավականին հաճախ «սուզվել կամ բաց թողնել» սկզբունքը ուղեկցում է ցանկացած հավելվածի ստեղծմանը մինչև դրա մշակման ավարտը: Ստորև բերված է ռիսկի առավել ակնհայտ գործոնների ցանկը, որոնք կարող են բացասաբար ազդել այս բիզնեսի զարգացման վրա.

• Նախագծերի առանձնահատկությունների մասին տեղեկատվության արտահոսք և, որպես հետևանք, դրանց հայեցակարգի հնարավոր «փոխառում» այլ մշակողների կողմից:
• Լրացուցիչ ֆինանսավորում ներգրավելու անհրաժեշտությունը թանկարժեք կամ ժամանակատար ծրագրերի մեկնարկի ժամանակ:
• Առանձին հավելվածների մշակման ժամանակի ավելացում՝ կապված լրացուցիչ ծախսերի հետ:
• Աշխատակիցների որակավորման անբավարար մակարդակը, նրանց անկարողությունը բջջային հավելվածների ստեղծման վրա աշխատելու բարձր մասնագիտացված ասպեկտներում:

Եզրափակելով, մենք նշում ենք, որ մշակողները, ովքեր կրքոտ են իրենց աշխատանքով և ստեղծում են իսկապես բարձրորակ ծրագրային արտադրանք շարժական հարթակների համար, երբեք չեն մնում կարմիրի մեջ: Համաշխարհային պրակտիկան դա հիանալի ապացուցում է։

Շուկան գնահատելու համար նախ պետք է որոշեք պլանավորված ներդրումների ծավալը և այն տեղը, որն առավել հետաքրքիր է ձեզ համար:

Շատ ցանկալի է, որ այս հետաքրքրությունը ապահովվի զարգացման գործընթացի, առկա գործիքների և մեթոդոլոգիաների վերաբերյալ տեսական և նույնիսկ ավելի լավ գործնական գիտելիքներով: Դուք կարող եք վերլուծել ընտրված խորշում պահանջարկը և մրցակցության մակարդակը վարկանիշային գործակալությունների տրամադրած տվյալների հիման վրա: Գրեթե յուրաքանչյուր հատվածում, նույնիսկ այնպիսի բարձր մասնագիտացված հատվածում, ինչպիսին է առցանց խանութների զարգացումը, կան բավականին մանրամասն վարկանիշներ, որոնք համեմատում են առաջատար ընկերություններին շրջանառության, միջին հաշիվների, նախագծերի քանակի և այլ պարամետրերի առումով, որոնք բավականին հստակ պատկեր են տալիս:

Մրցույթ

Մեր տեղը բարձր մրցունակ է միայն առաջին հայացքից: Փաստորեն, սա մրցակցության նույն մակարդակն է, ինչ BMW-ի և AvtoVAZ-ի միջև. սեգմենտավորումը հիմնականում որոշվում է ծառայությունների գնով և հաճախորդների դասակարգով: Գաղտնիք չէ, որ նույն կայքի մշակման գների միջակայքը կարող է լինել 5 հազարից մինչև 5 միլիոն ռուբլի: Ամեն ինչ կախված է նրանից, թե ինչ է պետք անել, որակի ինչ մակարդակ ապահովել, ինչ գործիքներ օգտագործել, որքան մեծ անուն ունի ՏՏ ընկերությունը, որքան հայտնի հաճախորդներ կան նրա պորտֆելում:

Արդյունքում, եթե դուք աշխատում եք 5-ի գնային միջակայքում-25 հազար ռուբլի, 1 միլիոն ռուբլուց նախագծեր ունեցող ընկերությունները ակնհայտորեն ձեր մրցակիցները չեն լինի, և հակառակը:

Մրցակիցներից առաջ անցնելու համար նախ պետք է որոշել, թե գնային որ հատվածում եք ծառայություններ մատուցելու: Այնուհետև արժե վերլուծել նույն գնային սեգմենտի ուղղակի մրցակիցներին, որոնք մատուցում են նույն ծառայությունները. տեսեք, թե զարգացման ինչ գործիքներ են նրանք առաջարկում, ինչ լրացուցիչ ծառայություններ են ներառում զարգացման արժեքում, ինչ հաճախորդների և նախագծերի հետ են աշխատում:

Միևնույն ժամանակ, շատ կարևոր է օբյեկտիվորեն գնահատել սեփական ուժերը. կկարողանա՞ք ապահովել, որ որակն ավելի վատ չէ: Կարո՞ղ եք նմանատիպ ծառայություններ առաջարկել նույն գնով: Հաջորդը, կարևոր է ընդգծել ձեր եզակի առավելությունը ձեր մրցակիցների նկատմամբ. ինչպե՞ս եք դուք ավելի լավը: Ինչու՞ պետք է հաճախորդները աշխատեն ձեզ հետ:

Եթե ​​դուք նման առավելություն եք ձեւակերպել ինտուիտիվ մակարդակով, առանց արտաքին հաստատման, ավելի լավ է նախապես ստուգեք այն՝ հարցում անցկացրեք ընկերների, ծանոթների, պատահական զրուցակիցների շրջանում։ Պարզեք՝ արդյոք նրանց իսկապես հետաքրքրում է այս առավելությունը, թե՞ ձեր վարկածն անհիմն է: Նմուշը պետք է լինի բավականաչափ մեծ, որպեսզի հնարավորինս ճշգրիտ ներկայացում տա:

Ինչպե՞ս որոշել ծառայությունների մի շարք, որոնք ընկերությունը կտրամադրի:

Դա կախված է առաջին հերթին ոլորտի և տեխնոլոգիայի վերաբերյալ ձեր գիտելիքների մակարդակից, ինչպես նաև նախնական ներդրումների մակարդակից: Օրինակ, փորձառու Symfony ծրագրավորողի միջին աշխատավարձը 80-100 հազար ռուբլի է, այսինքն. Նրա աշխատանքի 3 ամիսը ընկերությանը կարժենա 240-300 հազար ռուբլի։ Միևնույն ժամանակ, այս մակարդակի նախագծերը, որպես կանոն, բարդ են, թանկարժեք և պահանջում են ոչ միայն ծրագրավորող, այլև լիարժեք թիմ՝ դիզայներ, փորձարկող, ծրագրի ղեկավար, վերլուծաբան և այլն: Շատ ցանկալի է, որ գոնե մեկը հիմնական իրավասություններըունեցել է ընկերության սեփականատերը, այլապես դժվար կլինի վերահսկել գործընթացները.

Շուկայում ամենատարածված իրավիճակն այն է, երբ փորձառու ծրագրավորողը բացում է իր սեփական ընկերությունը, և դա ճիշտ է: Նա արդեն հասկանում է, թե ինչ որոգայթներ են իրեն սպասվում, ինչ դժվարությունների կարող է հանդիպել ընկերությունը, ինչպես ճիշտ կառուցել գործընթացները։

Կարևոր է հիշել. Լրացուցիչ ծառայություններ- Սա լավ է, բայց միայն այն դեպքում, երբ նրանք չեն շեղում ընկերության ռեսուրսների մեծ մասը իրենց վրա:

Երբեմն նեղ տեղը զբաղեցնելն ավելի շահավետ է, քան հաճախորդներին ծառայությունների հնարավորինս լայն շրջանակ առաջարկելը:

Ո՞վ է հիմնական թիրախային լսարանը:

Եթե ​​ընդհանուր առմամբ խոսենք ՏՏ ծառայությունների շուկայի մասին, ապա թիրախային լսարանը գրեթե ցանկացած բիզնես է՝ առանց սահմանափակումների։ Բայց ձեր ընկերության թիրախային լսարանը որոշելու համար դուք պետք է ստեղծեք հաճախորդի առավել ճշգրիտ դիմանկարը.

• որքան գումար է հաճախորդը պատրաստ ծախսել ձեր ծառայությունների վրա.
• որն է նրան անհրաժեշտ հիմնական ծառայությունը;
• ինչ լրացուցիչ ծառայությունների կարիք կարող է ունենալ նա;
• եթե ունեք տարածաշրջանային կողպեք, սկսած թիրախային լսարանմեծ հավանականությամբ այլ տարածաշրջանի ընկերությունների մեծ մասը կվերացվի.
• որ ոլորտում է աշխատում ձեր հաճախորդը (հաճախ հաճախորդները ընտրում են ծրագրավորող, ով նախագծեր ունի պորտֆելում, որոնք պատրաստված են նույն ոլորտի համար);
• ով է որոշում կայացնում հաճախորդ ընկերությունում (եթե դուք հիմնականում աշխատում եք փոքր բիզնեսի հետ, դրանք սովորաբար սեփականատերերն են, եթե դուք աշխատում եք ձեռնարկությունների հետ, ապա դրանք միջին մենեջերներ են, և նրանք ունեն բոլորովին այլ մակարդակի մոտիվացիա՝ սկսելու զարգացումը և ավարտին հասցնելու նախագիծը: արագ);
• արդյո՞ք մշակման մեջ օգտագործվող գործիքների համար պահանջներ կան (որոշ հաճախորդներ որպես հիմնական պահանջ նշում են, թե ինչի վրա պետք է իրականացվի մշակումը, օրինակ՝ ինչ ծրագրավորման լեզու պետք է օգտագործվի, որ գրաֆիկական խմբագրիչ, որ CMS):

Սկսնակները պետք է հիշեն, որ առանց նախնական նախապատրաստման մեծ հաճախորդներին հասնելը շատ բարդ խնդիր է: Մեր թիրախային լսարանը անմիջապես դարձավ միջին բիզնեսում անհրաժեշտ է ոչ ստանդարտ լուծում գործընթացի ավտոմատացման համար:

Ավելի բարձր գների սեգմենտում գործող ընկերությունների հիմնական տարբերությունն այն է, որ հաճախորդները երկար ժամանակ մնում են նրանց հետ:

Բանն այն է, որ այս հատվածի արտադրանքը բարդ է, պահանջում է սպասարկում։ Ավելին, նրանք հիմնվում են բիզնես գործընթացների վրա, և դա ճկուն բան է, և ժամանակի ընթացքում այն ​​փոխվում է։ Հետեւաբար, արտադրանքը սովորաբար զարգանում է ընկերության հետ:

Ներդրումների չափը

Գրասենյակի արժեքը օպտիմալացնելու համար կարող եք այն վարձակալել ոչ այնքան մատչելի վայրում, քանի որ. դրա գտնվելու վայրը շատ կարևոր չէ. հաճախորդները հազվադեպ են իրենք գալիս: Կամ դուք կարող եք արմատապես գործել և ընդհանրապես հրաժարվել գրասենյակից՝ աշխատողներին տեղափոխելով հեռավոր աշխատանքի:

Բայց այս տարբերակը հարմար չէ բոլորի համար: Այս քայլին մենք որոշեցինք գնալ միայն այն բանից հետո, երբ 100%-ով համոզվեցինք, որ մեր բոլոր հաճախորդները նախընտրում են հանդիպումներն իրենց գրասենյակում կամ սրճարանում, ինչպես նաև այն բանից հետո, երբ գիտակցեցինք, որ մեր բոլոր աշխատակիցները ավելի քան 2 տարի աշխատում են ընկերության աշխատակազմում և բավականին ի վիճակի են կատարել իրենց աշխատանքը պատասխանատու կերպով՝ առանց գրասենյակի աթոռին կապելու:

Խնայեք աշխատավարձերի վրա, եթե ցանկանում եք ապահովել բարձրորակնախագծերը չարժեն: Բայց հնարավոր է նվազեցնել ծախսերը, եթե աշխատակիցները ներգրավվեն լրացուցիչ ծառայություններում՝ նախագիծ առ նախագիծ հիմունքներով, վճարելով նրանց միայն իրականում կատարված աշխատանքի համար և օգտագործելով KPI՝ լրիվ դրույքով աշխատողների աշխատանքը գնահատելու համար: Մեր բոլոր աշխատակիցները ինչ-որ կերպ կապված են ընկերության շահույթի հետ:

Գրասենյակի բացակայությունը և անձնակազմի մի մասի օգտագործումը նախագծ առ նախագծով մեզ թույլ տվեցին նվազագույնի հասցնել սարքավորումների ծախսերը. աշխատակիցների մեծ մասն օգտագործում է իր սեփական համակարգիչները, իսկ մենք կրում ենք միայն դրանց մաշվածության ծախսերը:

Քայլ առ քայլ հրահանգ

Որոշելով տեղը, ուսումնասիրելով մրցակիցներին, հավաքագրելով առաջին հաճախորդներին և սենյակ վարձելով, դուք արդեն կարող եք անցնել բացման հաջորդ փուլին` սարքավորումների ձեռքբերմանը: Պարտադիր սարքավորումներ, առանց որոնց մենք չենք պատկերացնում աշխատանքը.

• Ընկերության սեփական սերվերը (ներառյալ հաճախորդներին աշխատանքը ցուցադրելու և ծրագրի կառավարման համակարգի գործարկումը);
• Վիրտուալ PBX;
• Աշխատակիցների նոութբուքեր կամ աշխատասեղան համակարգիչներ, որոնք ունեն բավարար հզորություն կատարված աշխատանքի տեսակի համար.
• Գրասենյակային սարքավորումներ.

Մատակարարներ գտնելը բավականին հեշտ էր, քանի որ նրանցից շատերը վերացվել էին հենց առաջին հարցման փուլում՝ երկար ժամանակ չէին պատասխանում, երկար ժամանակ հաշիվ-ապրանքագիր էին տալիս, չէին կարողանում գրագետ պատասխանել մեր հարցերին։ Արդյունքում, սարքավորումների և ծառայությունների այն մատակարարները, որոնց հետ մենք անընդհատ աշխատում ենք, տարիներ շարունակ չեն փոխվում։

Օրինակ, մատակարարի տվյալների կենտրոնում մենք պահպանում ենք մեր սեփական ընկերության սերվերը, որը չի փոխվել արդեն 4 տարի: Նրա գները ամենացածրը չեն, բայց մեր հարցումներին արձագանքելու արագությունը 10 րոպեից ոչ ավել է։

Այսպիսով, մեզ համար մատակարարների ընտրության հիմնական չափանիշներն են.

• Մեր հարցմանը պատասխանելու արագությունը (հատկապես եթե դրանք մշտական ​​ծառայություններ են);
• Սարքավորումների որակը;
• Սարքավորումների արժեքը.

Իհարկե, առանց մասնագետների ոչ մի սարքավորում չի աշխատի։ ՏՏ ընկերության համար դրանք հաջողության հիմքն են: Ընկերության աշխատակիցների թիվը կախված է նրանից, թե որ ծառայություններն են առանցքային և քանի ծրագիր են իրականացվում միաժամանակ: Օրինակ, մենք - տեխնոլոգիական ընկերություն, իսկ դա նշանակում է, որ ծրագրավորողները պետք է ունենան բարձր մակարդակի պատրաստվածություն, մինչդեռ նրանցից առնվազն երկուսը պետք է լինեն նահանգում, իսկ գերադասելի է 3-4-ը, որպեսզի ապահովվի նախագծի իրականացման արագությունը և փոխանակելիությունը։ Բայց բավական է միայն մեկ դիզայներ։

Այս պահին մեր անձնակազմը բաղկացած է.

• վաճառքի մենեջեր;
• ծրագրի ղեկավար;
• տեխնիկական գրող;
• Դիզայներ;
• Երեք ծրագրավորող;
• փորձարկող;
• Copywriter և բովանդակության մենեջեր:

Կախված նախագծերի ուղղությունից՝ ընկերությունում դիզայներների և ծրագրավորողների հարաբերակցությունը կարող է փոխվել, և որոշ աշխատակիցներ կարող են միավորել մի քանի պաշտոններ։

Հաճախ կա մի իրավիճակ, երբ նախագծի ղեկավարը կատարում է նաև տեխնիկական գրողի և փորձարկողի գործառույթները: Իսկ HTML-layout-ը կարող է իրականացվել՝ կախված ընկերությունից և նրա բիզնես գործընթացներից, դիզայների, ծրագրավորողի կամ անհատ աշխատողի կողմից:

Աշխատաշուկայում բարձր որակավորում ունեցող աշխատողների խնդիր կա.

Նման աշխատակիցների «փողոցից» ​​գտնելը շատ դժվար է, և նրանց թիմ ներարկելու գործընթացը բավականին ցավոտ է։ Պետք է միշտ նկատի ունենալ, որ անկախ նորեկի հմտությունների մակարդակից, նա ամբողջությամբ կմիանա աշխատանքային գործընթացին աշխատանքն սկսելուց միայն 1-2 ամիս հետո։ Նման աշխատողների աշխատանքի ընդունելիս նրանք անցնում են ընտրության մի քանի փուլ։ Սկզբում դիտարկում ենք ռեզյումեները և ուսումնասիրության պորտֆելները, հետո տալիս ենք թեստային առաջադրանք։ Արդյունքների համաձայն թեստային առաջադրանքԴիմորդը հարցազրույց է վերցնում գլխավոր ծրագրավորողի կողմից, իսկ դրանից հետո՝ հարցազրույց տնօրենի հետ:

Աշխատանքի ընդունման վերջնական որոշումը հիմնված է այս քայլերից յուրաքանչյուրի արդյունքների ամբողջության վրա՝ առաջնահերթ լինելով առաջատար մշակողի կարծիքը, քանի որ դա նրա մոտ է։ նոր աշխատակիցառաջինը կշփվի:

Ցածր որակավորում ունեցող աշխատակիցներին շատ ավելի հեշտ է գտնել: Մենք սովորաբար աշխատում ենք նրանց հետ մեկ կամ երկու թեստային նախագծերի վրա և միայն դրանից հետո ենք նրանց աշխատանքի ընդունում։ Ընտրության գործընթացը այս դեպքում տարբերվում է առաջին տարբերակից: Առաջին փուլում մենք նաև դիտարկում ենք ռեզյումեն և պորտֆոլիոն, եթե այդպիսիք կան, որից հետո ծրագրի ղեկավարը հարցազրույց է անցկացնում և որոշում է համագործակցության մասին: Եթե ​​համագործակցությունը հաջող է եղել, աշխատողը մնում է նահանգում կամ մուտքագրվում է տվյալների բազա հեռավոր աշխատողներև անհրաժեշտության դեպքում ներգրավվել հետագա ծրագրերում:

ՏՏ ընկերության աշխատանքային ժամերը որոշվում են՝ կախված հիմնական հաճախորդների աշխատանքային ժամերից:

Մեր հաճախորդների մեծ մասը գտնվում է Մոսկվայում, ուստի մեր աշխատանքային օրը Մոսկվայի ժամանակով ժամը 10.00-ից մինչև 19.00-ն է՝ անկախ նրանից, թե որտեղ են գտնվում մեր աշխատակիցները: Որոշ աշխատակիցներ կարող են փոփոխել իրենց աշխատանքային գրաֆիկը՝ պահպանելով կանոնը՝ օրական առնվազն 8 ժամ, իսկ որոշ աշխատակիցներ զրկված են նման արտոնությունից։ Եթե ​​հաճախորդները աշխատում են 10-ից 19-ը, ապա վաճառքի մենեջերները և ծրագրի ղեկավարները պետք է միաժամանակ կապի մեջ լինեն:

Մեկ պատվերի կատարման ժամկետը տատանվում է մի քանի օրից մինչև մի քանի ամիս՝ կախված առաջադրանքի բարդությունից, հրատապությունից և ծավալից: Միևնույն ժամանակ, դուք պետք է հասկանաք, որ ոչ մի մարդ չի կարողանա աշխատել օրական 24 ժամ, անկախ նրանից, թե որքան կցանկանար ընկերության տնօրենը կամ հաճախորդները: Բաց թողնված վերջնաժամկետներից, առաջադրանքների համընկնումից և աշխատակիցներին անընդհատ մի առաջադրանքից մյուսին անցնելու համար մենք օգտագործում ենք պլանավորման համակարգ: Դրա շնորհիվ յուրաքանչյուր աշխատակից հստակ գիտի, թե ինչ է անելու վաղը, ունի բավականին հստակ աշխատանքային պլան հաջորդ շաբաթվա համար և կոպիտ պլանաշխատել մեկ ամիս.

Հաճախորդներից ստացված բոլոր առաջադրանքները ձևակերպվում են համակարգում, հանձնարարվում մասնագետին և ծրագրվում ըստ ամսաթվի և ժամի: Միակ բացառությունները շատ հրատապ առաջադրանքներն են.

եթե հաճախորդը ինչ-որ բան կոտրել է ընթացիկ նախագծում, սա շատ լավ պատճառ է հետաձգելու բոլոր մյուս առաջադրանքները և ռեսուրսներ ծախսելու խնդիրը շտկելու համար:

Մեր պրակտիկան ցույց է տվել, որ գրասենյակի գտնվելու վայրը հաճախորդների համար նշանակություն չունի, նրանց համար շատ ավելի հարմար է հանդիպել իրենց տարածքում: Կենտրոնում գրասենյակի առկայությունը կարող է հաստատել ընկերության բարձր կարգավիճակը, բայց դրա համար միանշանակ չարժե հսկայական ծախսեր կատարել։ Հետևաբար, գրասենյակ ընտրելիս կարելի է միայն հաշվի առնել, թե որքան հարմար կլինի աշխատակիցների համար այնտեղ հասնելը, և միանգամայն հնարավոր է այն տեղադրել ծայրամասում, բայց տրանսպորտային մատչելիության սահմաններում։

Եթե ​​աշխատակիցները աշխատում են գրասենյակում, ապա ցանկալի է նաև հաշվի առնել, թե որքան հարմար կլինի նրանց համար գնալ ճաշի. մոտակայքում կան ճաշարաններ, սրճարաններ և ռեստորաններ, թե՞ ավելի հեշտ է կազմակերպել լանչի առաքում գրասենյակ: Շատ ցանկալի է գրասենյակում ունենալ սառնարան, թեյ, սուրճ և քաղցրավենիք։ Միկրոալիքային վառարանի և բազմաբնակարանային վառարանի առկայությունը նույնպես ուղղակի անհրաժեշտություն չէ, բայց ավելացնում է հարմարավետություն:

Մենք հրաժարվել ենք գրասենյակից, և մեր աշխատակիցները գոհ են, քանի որ ճանապարհին ժամանակ անցկացնելու կարիք չունեն, և նրանք ազատ են աշխատանքի տեղ ընտրելիս։ ​​​​​​​

ՏՏ ընկերություններին դասավորության և առաստաղի բարձրության պահանջներ չկան, սակայն սենյակը պետք է լինի բավականաչափ լուսավոր և ընդարձակ, որպեսզի աշխատակիցները միմյանց գլխին չնստեն։ Ցանկալի է մասնագետների տեղավորումն այնպես պլանավորել, որ նրանք միմյանցից մեկուսացվածության զգացում ունենան։

Առավելագույն տարածքը կախված է աշխատասենյակում միաժամանակ աշխատողների թվից և ողջախոհությունից: Գրասենյակը պետք է լինի բավական ընդարձակ և հարմարավետ, որպեսզի բոլոր աշխատակիցներն իրենց հարմարավետ զգան դրանում: Միևնույն ժամանակ, նույն նախագծի վրա աշխատող մարդիկ պետք է անմիջականորեն հասանելի լինեն միմյանց:

Ինչ վերաբերում է տարածքի համար պայմանագրերին և փաստաթղթերին, ապա որպես կանոն, ՏՏ ընկերությունն ընտրում է գրասենյակ գրասենյակային կենտրոն, և այնտեղ այդ հարցերով զբաղվում է տարածքի սեփականատերը կամ կառավարող ընկերությունը։ Ուստի ՏՏ ընկերությանը միայն վարձակալության պայմանագիր է պետք: Այնուամենայնիվ, այս պայմանագիրը պետք է ուշադիր դիտարկվի եզրակացության ժամանակ՝ հանկարծակի աճի տեսքով ծուղակներից խուսափելու համար: վարձավճարկամ տարածքը շտապ ազատելու անսպասելի խնդրանք:

Փաստաթղթերը

ԱնձնակազմՏՏ ընկերությունները արտադրում են ինտելեկտուալ արտադրանք, ուստի անհրաժեշտ է լուծել դրա հեղինակային իրավունքի հարցը։

Երբ խոսքը գնում է հաճախորդի հետ աշխատելու մասին, երկու տարբերակ կա. Առաջինում մենք վերապահում ենք հեղինակային իրավունքը։ Եվ երկրորդում, եթե մշակվում է անհատական ​​դիզայն կամ անհատական ​​վիզուալիզացիայի տարրեր, մենք հաճախորդին փոխանցում ենք դրանց ոչ բացառիկ իրավունքները: Այսինքն՝ կարող է օգտագործել, բայց չի կարող վերավաճառել։ Այս դեպքում հեղինակությունը մնում է մեզ մոտ։ Սա անհրաժեշտ է, որպեսզի մենք կարողանանք աշխատանքը ավելացնել մեր պորտֆոլիոյին և հեղինակային իրավունքը դնել հաճախորդի կայքում:

Ստուգաթերթի բացում

Արդյո՞ք ձեռնտու է բացելը

Պատվերի կատարման արժեքը որոշելու համար նախ պետք է հստակ հասկանալ, թե որն է ընկերության մեկ ժամ աշխատանքի արժեքը: Այն բաղկացած է հաստատուն և փոփոխական ծախսերից՝ բաժանված ամսական աշխատանքային ժամերի միջին քանակի վրա:

Արժեքի իմացությունը կարևոր է առաջին հերթին այն պատճառով, որ աշխատանքի սկզբնական փուլում, առանց լավ պորտֆելի, շատ դժվար կլինի թանկարժեք նախագծեր ստանալը և ստիպված կլինեք բավարարվել քչով, իսկ երբեմն նույնիսկ լրացուցիչ զեղչեր տալ: Իմանալով ինքնարժեքը՝ հնարավոր կլինի ապավինել դրա վրա՝ հստակ հասկանալով, թե որքան կարող եք գնով շարժվել՝ կրելով թույլատրելի ծախսեր։

Պատվերի կատարման գինը որոշվում է՝ ելնելով այն ծախսերից, որոնք ընկերությունը կրելու է դրա իրականացման համար, առկա ռիսկերը և ցանկալի շահույթը: Ընկերության երկարատև գոյության և ստանդարտ պատվերների վրա աշխատելու դեպքում որոշ աշխատանքների տեսակները հետագայում կարող են ներառվել գնացուցակում, քանի որ այդ աշխատանքների միջին արժեքը նախապես հայտնի կլինի:

IN ընդհանուր տեսարան, հաշվարկը կատարվում է նախագծի համար նախատեսված ժամանակի գնահատման հիման վրա։ Առավել ճշգրիտ գնահատման համար նախագծման փուլում կարևոր է նախագիծը բաժանել փոքր առաջադրանքների, որպեսզի դրանցից յուրաքանչյուրը տևի ոչ ավելի, քան 8-12 ժամ: Սա թույլ կտա նվազագույնի հասցնել սխալի հավանականությունը: ​​​​​​​

Ընդհանուր առմամբ, մեր հաշվարկը նման է հետևյալին. գնահատված ժամերի քանակը * ընկերության մեկ ժամի արժեքը * 1.3 (ուղղիչ ռիսկի գործոն; կարող է տարբեր լինել) * N, որտեղ N-ը շահույթի գործոնն է: Ընկերության սեփականատերը դա որոշում է ինքնուրույն՝ առաջնորդվելով ողջախոհությամբ և սեփական ագահությամբ։

Շատ կարևոր ասպեկտԸնկերության աշխատանքը նախագծերի տեխնիկական բնութագրերի պատրաստումն է։ Ծրագրի ճշգրիտ արժեքը որոշելն առանց մանրամասն տեխնիկական բնութագրի ամենամեծ սխալն է, որ կարող են թույլ տալ ընկերության աշխատակիցները:

Մեր ընկերությունում նախագծի վրա աշխատանքը կառուցված է հետևյալ կերպ.

• Խնդրի մասին հայտարարություն ստանալը
• Առաջարկի պատրաստում նախնական գնահատմամբ
• TK-ի համար պայմանագրի կնքում
• Մանրամասն TOR-ի և նախագծի նախատիպերի նախագծում, մշակում
• Տեխնիկական բնութագրերի և նախատիպերի համակարգում
• Տեխնիկական բնութագրերի մշակման համար փակման փաստաթղթերի ստորագրում
• Ծրագրի մանրամասն բյուջեի պատրաստում
• Նախագծի մշակման պայմանագրի կնքում
• Նախագծային աշխատանքների կատարում
• Ծրագրի փակման փաստաթղթերի ստորագրում.

Կախված ծրագրի շրջանակից՝ աշխատանքը կարելի է բաժանել առանձին պայմանագրերով իրականացվող լրացուցիչ փուլերի։

Շատ դժվար է կողմնորոշվել պատվերների քանակով և միջին ստուգմամբ, քանի որ նախագծերը կարող են լինել շատ տարբեր մակարդակների: Տեսականորեն 150 հազար ռուբլու չեկով 3 նախագիծը համարժեք կլինի 15 հազար ռուբլու չեկով 30 նախագծին։ Բայց իրականում 300 հազար ռուբլու 2 նախագիծ կարող է միաժամանակ գործարկվել։ 2 ամսվա աշխատանքների ծավալով և այս ժամանակահատվածի համար նախագծային գումարների հավասարաչափ բաշխումով՝ 3 նախագիծ՝ յուրաքանչյուրը 100 հազարանոց և 5 նախագիծ՝ յուրաքանչյուրը 25 հազարանոց, բոլորը կարող են լինել. տարբեր փուլերիրականացվում են տարբեր մասնագետների կողմից և ձևավորվում են ժամանակի ընթացքում կուտակվող դեբիտորական պարտքեր:

Վճարման ժամկետը կախված է սկզբնական փուլում կատարված ծախսերից, ինչպես նաև ընկերության գործառնական ծախսերի չափից, ներառյալ մասնագետների աշխատավարձի մակարդակը:

Կարևոր է իրատեսորեն գնահատել հնարավորությունները նախագծերի քանակի և մակարդակի առումով, որոնք կարող են կնքվել վաղ փուլում:

Եթե ​​աշխատանքի ընդունեք 100 հազար ռուբլի աշխատավարձով աշխատող, և ամսական 2 պայմանագիր կնքեք 25 հազար ռուբլով, հաստատ երկար չեք դիմանա։

Եւս մեկ կարևոր կետՈրքան ավելի բարդ նախագծեր եք ցանկանում ստանալ, այնքան բարձր է հաճախորդի ներգրավման արժեքը և այնքան երկար է առաջին կապի պահից մինչև պայմանագրի կնքման ժամանակահատվածը:

Այս դեպքում, 100 հազար ռուբլի աշխատավարձով նույն աշխատակցի դեպքում կարող է առաջանալ հետևյալ իրավիճակը՝ դուք ունեք պոտենցիալ հաճախորդ՝ 1 միլիոն ռուբլու նախագծով, ուրախությամբ վարձում եք աշխատողին, վճարում եք նրան 2-3 ամսվա աշխատավարձ։ մինչ դուք բանակցում եք հաճախորդի հետ, և միայն դրանից հետո եք հաճախորդից ստանում առաջին տրանշը: Դե, եթե նա ծածկում է կատարված ծախսերը, իսկ ի՞նչ, եթե գործարքը ձախողվի: Այս հավանականությունը նույնպես գոյություն ունի հենց այնքան ժամանակ, քանի դեռ գումարը չի հասել ձեր ընթացիկ հաշվին:

Եթե ​​դուք հնարավորինս ճկուն կերպով կառուցեք գործընթացները և անընդհատ հիշեք նկարագրված իրավիճակների հնարավորությունը, ապա վերադարձի ժամկետը կարող է լինել 3-4 ամիս կամ նույնիսկ ավելի քիչ:

Շահույթի ավելացման հիմնական միջոցը զարգացման ծախսերի կրճատումն է, ռիսկերի նվազեցումը և հաճախորդներին հարակից ծառայություններ մատուցելը:

Բիզնես գործընթացների վրիպազերծումը թույլ է տալիս նվազեցնել զարգացման ծախսերը: Յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է հստակ իմանա, թե ինչ պետք է անի՝ կախված ստեղծված իրավիճակից, հասկանա, թե ով է պատասխանատու և ում մոտ պետք է վազի, եթե ինչ-որ բան այն չլինի: Դրա համար մենք ունենք մի քանի պարզ կանոնակարգեր և նախագծերի կառավարման համակարգ:

Ռիսկերի նվազեցումը տեղի է ունենում հաճախորդի հետ ավելի մանրակրկիտ նախապատրաստական ​​աշխատանքի շնորհիվ մինչև պայմանագրի կնքումը: Մենք մեր առջեւ խնդիր չենք դնում ամեն գնով պայմանագիր կնքել։ Մեր հիմնական խնդիրը յուրաքանչյուր հաճախորդի հետ երկարաժամկետ հարաբերություններ հաստատելն է, և դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ նա վստահում է մեզ որպես մասնագետների, իսկ մենք վստահում ենք նրան որպես հաճախորդի։

Կան մի քանի ռիսկեր, մենք բոլորին առնչվել ենք.

• Հաճախորդի անվճարունակություն. հաճախորդը սկսում է լայնածավալ նախագիծ, բայց ծրագրի կեսին նա սպառվում է միջոցների, կամ նախագիծը դառնում է անտեղի: Այս ռիսկը նվազագույնի հասցնելու համար մենք խոշոր նախագծերը բաժանում ենք բազմաթիվ փուլերի՝ դրանց հետ կապված վճարումներով: Սա թույլ է տալիս ժամանակին հասկանալ, որ ֆինանսավորումը դադարում է, և կորցնել նվազագույն ժամանակ և գումար:
• Տեխնիկական բնութագրերի բացակայություն - երբեմն վաճառքի մենեջերները մեծ գայթակղություն են ունենում. «Տղե՛րք, 500 հազարանոց հաճախորդ ունենք, շուտ աշխատենք, պայմանագիր կնքենք, ջհանդամ՝ տեխնիկական բնութագրերով»։ Եվ հետո պարզվում է, որ հաճախորդն ունի մեկ միլիոն ցանկությունների ցուցակ, և նա հրաժարվում է վճարել դրանց համար՝ պատճառաբանելով հետևյալը. «Բայց քո մենեջերն ինձ խոստացել է, որ ամեն ինչ կլինի այնպես, ինչպես ես եմ ուզում»:
• Նախագծի սխալ գնահատում - երբեմն պատահում է, որ մասնագետները սխալվում են աշխատանքի ծավալը գնահատելիս: Այս դեպքում դեմքն ու հեղինակությունը պահպանելու համար պետք է վնասով աշխատել։ Նախագիծը փոքր մասերի բաժանելը նույնպես հիանալի է այս ռիսկը վերացնելու համար:

Շատ բիզնեսի սեփականատերեր այսօր կարիք ունեն լրացուցիչ ինտերակտիվ «օգնականների», որոնք ավտոմատացնում են աշխատանքային հոսքերը: Բջջային հավելվածների մշակումն այն ալգորիթմների ստեղծումն է, որոնք օգտագործվում են անլար սարքերի համար ծրագրեր գրելիս, ինչպիսիք են հեռախոսները կամ պլանշետները: Ինչպե՞ս ընտրել ճիշտ ծրագրավորող ընկերություն, ինչի՞ վրա առաջին հերթին ուշադրություն դարձնել։

1. Կիրառման տեսակները

Մշակող ընկերությունները հակված են մասնագիտանալու երեք տեսակի հավելվածներից մեկի ստեղծման գործում

1. Պլատֆորմի հատուկ բնիկ հավելվածներ (iOS, Android, Windows Phone)
2. Հիբրիդային հավելվածներ՝ ցանկացած ՕՀ-ով աշխատելու համար. նման հավելվածների մշակումը հիմնված է Xamarin, React Native, Ionic և այլ տեխնոլոգիաների վրա:
3. Cross-platform հավելվածներ, վեբ հավելվածներ և կայքի բջջային տարբերակներ:

Պատվիրելիս դուք պետք է իմանաք, թե արդյունքում ինչպիսի հայտ կստանաք, եթե այդպես է հայրենի հավելված, ապա անհնար կլինի այն առանց ցավի ընդլայնել այլ հարթակ, եթե այն կրոսպլատֆորմային է, ապա, ամենայն հավանականությամբ, նրա ֆունկցիոնալությունը նկատելիորեն կսահմանափակվի։ Հիբրիդային հավելվածները համատեղում են բնիկ և միջպլատֆորմայինների առավելությունները, սակայն դրանց արժեքը մի փոքր ավելի ցածր է, քան առաջինը: Ընդհանուր առմամբ, եթե համեմատում եք հավելվածների տեսակներն ըստ արժեքի, ապա նվազման կարգով ստանում եք՝ բնիկ, հիբրիդ, խաչմերուկ:

Հիբրիդային հավելվածները համարվում են լավագույն լուծումը գնի/ժամանակի/որակի առումով (երբ խոսքը գնում է երկու կամ ավելի հարթակների մշակման մասին): Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է միայն iOS կամ միայն Android, ընտրեք բնիկները: Եթե ​​դուք պարզապես պետք է տեղափոխեք կայքը շարժական սարքը- ընտրել խաչաձեւ հարթակ:

2. Բջջային հավելվածների մշակողների տեսակները

Բջջային հավելվածների արտադրության ծառայություններ մատուցող ստուդիաների շարքում կարելի է առանձնացնել հետևյալ տեսակները.

• Freelancers. Սրանք միայնակ մասնագետներ են (կամ ոչ պրոֆեսիոնալներ): Կնքված պայմանագիրը պարտավորեցնում է աշխատանքները ժամանակին ավարտել։ Freelance ծառայություններից օգտվելն ավելի ռիսկային է և պակաս հուսալի:
• Ընկերություններ, որոնք օգտագործում են կաղապարներ և կոնստրուկտորներ: Ստուդիաները ստեղծում են հավելվածներ՝ հիմնված արդեն մշակված դասավորությունների վրա՝ անհատական ​​տատանումներով:
• Պատվերով մշակող ընկերություններ.

Ընկերությունների վերջին տեսակը կարելի է բաժանել երկու ենթատեսակի.

• Աշխատում է աութսորսինգի մասնագետների ներգրավմամբ։ Այս դեպքում ստուդիան գրավում է արտաքին կատարողներին՝ արտադրության որոշ փուլեր կատարելու համար։
• Լիաժամկետ մասնագետների սեփական թիմ ունենալը: Դիզայներների, ծրագրավորողների, դիզայներների և լրիվ դրույքով փորձարկողների անձնակազմը հաճախորդի ծառայության մեջ է։

Մշակողի այս կամ այն ​​տեսակի ընտրությունը լիովին կախված է այն առաջադրանքներից, որոնք դուք հանձնարարում եք հավելվածին: Կարևոր է հաշվի առնել ոչ միայն ներկա ցանկությունները, այլև ապագայում ապրանքի զարգացման հեռանկարները։ Կոնստրուկտորի վրա կարող են պատրաստվել ընդհանուր հատկանիշներով պարզ հավելված՝ ֆրիլանսերի կողմից: Եզակի ֆունկցիոնալությամբ բարդ հավելվածը, որը պահանջում է ինտեգրում ձեռնարկության ներքին համակարգին, լուծում է մշակողների, դիզայներների, դասավորության դիզայներների լուրջ որակավորված թիմի կողմից: Այս դեպքում ձեր ընտրությունը լիարժեք ցիկլի ստուդիա է:

Հարցը, թե ստուդիան դիմո՞ւմ է աութսորսինգի մասնագետների ծառայություններին, թե՞ ոչ, պետք է անպայման տալ։ Աութսորսինգի ծառայությունների օգտագործումը հավելյալ օղակ է ավելացնում զարգացման շղթային, որը մի կողմից կարող է մեծացնել զարգացման արագությունը, իսկ մյուս կողմից՝ մեծացնում է առաջադրանքները չկատարելու վտանգը։ Այստեղ դուք պետք է ուշադիր ուսումնասիրեք ինչպես ընկերությունը, այնպես էլ նրա գործընկերները, որպեսզի չսխալվեք ընտրության հարցում:

3. Բջջային հավելվածների մշակում՝ ծառայությունների մի շարք

Ժամանակակից ստուդիաներն առաջարկում են այնպիսի ծառայություններ, ինչպիսիք են.

• հավելվածների կառուցում աշխատելու համար Android-ի վրա հիմնված, iOS, Windows Phone և Apple Watch;
• կիրառական միջերեսների հարմարեցում տարբեր հարթակների համար;
• կայքերի բջջային տարբերակների ստեղծում;
• փոքր բիզնեսի համար ծրագրերի ստեղծում՝ կապված տվյալների բազաներով.
• բիզնես գաղափարների և հավելվածների շուկայավարում և առաջխաղացում:

Ընկերություն ընտրելիս նայեք նրա պորտֆելին և պարզեք նրա փորձաքննության ոլորտները: Թերևս բջջային ծրագրավորումը ընկերության հիմնական գործունեությունը չէ, թիմը բաղկացած է լայն շրջանակի մասնագետներից։ Սա պետք է արտացոլվի raarbotka-ի արժեքի վրա. որքան նեղ է մասնագիտացումը ինչպես ամբողջ ընկերության, այնպես էլ նրա թիմի անդամների, այնքան լավ և թանկ վերջնական արտադրանք.

Բջջային հավելվածների մշակման առաջատար ընկերություն

Wellsoft-ը արդյունաբերության առաջատարն է տարածաշրջանում: Նորարարության և ապացուցվածի համադրություն ժամանակակից տեխնոլոգիաներ Xamarin, C#, ASP.net-ը երաշխավորում է արդյունավետություն ցանկացած բարդության բարդ խնդիրների լուծման գործում: Օգտագործեք մեր փորձն ու գիտելիքները՝ բացառիկ, բարձրորակ ծրագրային արտադրանք ստեղծելու համար: Մեզ հետ դուք կավելացնեք վաճառքների քանակը, թիրախային լսարանի հավատարմությունը: Զանգահարեք - մենք կօգնենք զարգացման և շուկա մուտք գործելու բոլոր հարցերում:

2008 թվականին առաջին iPhone-ը գտնվում էր Մաքսիմ Վոլոշինի ձեռքում։ Նոր Ապրանք Apple-ին այն այնքան դուր եկավ, որ Maxim-ը իր գործընկերների հետ որոշեց սկսել Apple App Store-ի համար հավելվածների մշակումը։ Առաջին երեք ամիսների ընթացքում բջջային IQ թեստը ծրագրավորողներին 4000 դոլար է բերել։ Հետևեցին մի քանի խաղեր. Բայց երբ խոշոր խաղային ընկերությունները մուտք գործեցին հավելվածների շուկա, սկսնակներից վաճառքներն ընկան: Հետո Redmadrobot-ը որոշեց ստեղծել մաքսային բջջային հավելվածներ։ Այսօր ընկերության հաճախորդների թվում են հրատարակչությունները. բջջային օպերատորներև բանկեր։ Այս տարի եկամուտը պետք է կազմի 90 մլն ռուբլի։

Redmadrobot

գործունեության ոլորտ:բջջային հավելվածի մշակում

Ստեղծման ամսաթիվը:նոյեմբեր 2008թ

Սկսել գումար. 50 հազար ռուբլի

բիզնես գաղափար

Մաքսիմ Վոլոշին

Redmadrobot-ի հիմնադիր

Երբ ես 18 տարեկան էի, երեկոյան ես սովորում էի ճարտարագիտություն MIREA-ում, իսկ ցերեկը աշխատում էի որպես առաքիչ դիզայն ստուդիայում։ Ես նախաձեռնող էի, ուստի շուտով դարձա մենեջերի օգնական, հետո մենեջեր, 25 տարեկանում՝ ծրագրի տնօրեն: Մենք զարգացել ենք ձևի ոճը, լոգոներ, բրենդային գրքեր և այլն:

Ստուդիայում ես հանդիպեցի վեբ ինտերֆեյսի մասնագետ Ալեքսանդր Ալեխինին և նախագծի մենեջեր Նիկոլայ Սատունկինին, ում հետ մենք հետագայում գործարկեցինք Redmadrobot-ը։

2008 թվականին թողարկվեց առաջին iPhone-ը, միանգամից երեք կտոր պատվիրեցինք Ամերիկայից։ Մի քանի ամիս անց գործարկվեց App Store-ը: Գրեթե դատարկ էր, և մենք մտածեցինք, թե ինչու չստեղծենք մի քանի հավելված iPhone-ի համար:

Հաջողություն և հիասթափություն

Ամենապարզ բանը, որ դուք կարող եք մտածել, բջջային IQ թեստն է: Այստեղ ոչ մի բան հորինելու կարիք չկար. ավարտված ալգորիթմ, հեշտ ինտերֆեյս: Մենք ծրագրավորող գտանք, նրան սպիտակ MacBook գնեցինք 30 հազար ռուբլով (iOS-ի համար առանց MacBook-ի կոդ գրել հնարավոր չէ) և մշակման համար վճարեցինք 20 հազար ռուբլի։ Սա մեր մեկնարկային կապիտալն էր։

Պարզվեց, որ հեշտ էր հաշիվ գրանցել App Store-ում, բայց ավելի դժվար էր ներբեռնումներից գումար ստանալու համար փաստաթղթեր տրամադրելը։ Կազմակերպչական և իրավական հարցերը տեւել են երեք ամիս։ Մենք վաճառեցինք հավելվածը 1,99 դոլարով, որից Apple-ը ստացավ 30%, հանած հարկերը, իսկ մենք ստացանք մնացածը: Երեք ամսում հավելվածը ներբեռնել է մոտ 3 հազար մարդ։

Ես դեռ հիշում եմ այն ​​պահը, երբ երկար SMS ստացա անգլերենով։ Ես մեքենայով շրջում էի քաղաքում և անմիջապես չհասկացա, թե ինչում է խոսքը։ Պարզվեց, որ մեր հավելվածի տեղադրումներից իմ հաշվին 4 հազար դոլար է եկել։

Այդ պահին մեզ համար պարզ դարձավ, որ հավելվածներով կարելի է գումար աշխատել։ Մենք թողարկեցինք մի քանի արկադային և արկածային խաղեր և ստեղծեցինք Redmadrobot-ը: «Ռոբոտ» բառը մեզ շատ դուր եկավ, «Կարմիրը» մեր սիրելի գույնն է, «Mad»-ը կարծրատիպերի մերժում է։ Մեր հավելվածների վաճառքից փողերը սկսեցին կաթել, և մենք դուրս եկանք ստուդիայից։ Բայց մի քանի ամիս հետո App Store են շտապել խաղային խոշոր ընկերությունները, որոնք 500 հազար դոլար են ներդրել իրենց արտադրանքի զարգացման համար։ Պարզ դարձավ, որ մենք բիզնես չենք կառուցի խաղային հավելվածների վրա։

Աճի խնդիրներ

Մինչև 2011 թվականը մեդիա հոլդինգները, բանկերը և բջջային օպերատորները միանգամից որոշեցին, որ բջջային հավելվածի կարիք ունեն։ Բոլորը շտապում էին հաղթել մրցակցությանը։ Ոմանք ինչ-որ բան ինքնուրույն են արել, մյուսները դիմել են գրասենյակներ, որոնք խոստացել են դա անել արագ և էժան: Եվ այսպես, այնպես էլ վատ ստացվեց։ Հետո նրանք սկսեցին փնտրել աութսորսինգ ընկերություններ, որոնք ունեն աշխատակազմ և գոնե որոշակի պորտֆոլիո, և հաճախ գտնում էին Redmadrobot-ը:

Մենք ստացել ենք մեկ տասնյակ պատվերներ: Սկզբում մենք հիացած էինք, բայց արագ հասկացանք, որ չենք կարող հաղթահարել։ Մեր փորձն ու թիմը բավարար չէր։ Խոշոր հաճախորդները ենթադրում էին զարգացման բոլորովին այլ մակարդակ, որին մենք իրականում չէինք համապատասխանում (այդ պահին շուկայում ոչ ոք չէր համապատասխանում դրան): Օրինակ, պարզապես դիմումների պատշաճ փորձարկման համար անհրաժեշտ էր թիմը մեկ երրորդով ավելացնել, ինչը մենք չէինք կարող մեզ թույլ տալ անմիջապես:

Ժամկետներն անցել են, դիմումները «ընկել են», հաճախորդները վրդովվել են։ Իրավիճակը կրիտիկական էր. Մեզ շտապ անհրաժեշտ էին ծրագրավորողներ, դիզայներներ, թեստային ինժեներներ, բիզնես վերլուծաբաններ, բարձր մակարդակի մենեջերներ։

Մինչ այդ մենք աշխատանքի մի մասը պայմանագրային դարձրինք, խոշոր ընկերությունների հայտնվելով պարզ դարձավ, որ դա սխալ է. ներքին ուժեղ փորձագիտություն չունեցող ենթակապալառուները չեն կարող վերահսկվել ո՛չ ժամանակային, ո՛չ որակական առումով։ Մենք լքեցինք այս սխեման և անմիջապես աշխատանքի ընդունեցինք թիմի հզոր ողնաշարը՝ թոփ-մենեջերներ, որոնք ունեն փորձ: խոշոր ՏՏ ընկերություններով կառուցեց աշխատակազմը և կառուցեց մեր արտադրական գործընթացները. Եվ մենք սկսեցինք ավելի արագ և ավելի լավ աշխատել, բայց առաջացավ նոր խնդիր՝ կանխիկի ճեղքվածքի սպառնալիք։

Խոշոր հաճախորդ ընկերությունները աշխատում են առանց կանխավճարի: Փաստորեն, մենք ստիպված էինք անվճար վարկ տալ շուկայի այս հրեշների համար նախատեսված նախագծերին։ Ամբողջ գումարը, որ մենք վաստակում էինք փոքր պատվերներով, անմիջապես գնում էին աշխատավարձի բացերը ծածկելու համար մեծ նախագծեր. Ընկերությունը գոյատևման եզրին էր: Բայց այլ տարբերակ չկար. մենք հասկանում էինք, որ եթե մեծ խաղի մեջ չներգրավվենք, ինքներս մեզ չէինք մղի։

Շուկա և մրցակցություն

Այսօր բջջային հավելվածների շուկա մուտք գործելը հեշտ է: iOS-ի և Android-ի զարգացման հիմունքների գործիքներն անվճար են՝ առցանց դասընթացներ, գրքեր, ֆորումներ: Մեր հաշվարկներով՝ շուկայում արդեն կան մի քանի հարյուր փոքր ընկերություններ, որոնք եփում են մեկ «ապուրի» մեջ՝ նրանք կատարում են միանվագ փոքր պատվերներ կորպորատիվ և գովազդային հավելվածների մշակման համար։ Այս ընկերությունների միջև մրցակցությունը շատ մեծ է։

Առանձին պատմություն է բջջային բիզնես հավելվածների մասնագիտական ​​արդյունաբերական զարգացումը։ Ես նկատի ունեմ երկարաժամկետ նախագծերը տարբեր տարածաշրջաններում միլիոնավոր օգտատերերի հետ: Այստեղ մեզ անհրաժեշտ են կոդավորման և օգտագործելիության ոլորտի փորձագետներ, ինչպես նաև ենթակառուցվածք, որը կարող է համալիր ինտեգրում կատարել հաճախորդ ընկերության բոլոր համակարգերի հետ, տրամադրել տեխնիկական աջակցություն և մշակել բջջային արտադրանք:

Վրա Ռուսական շուկաԿան երեք-չորս ընկերություններ, որոնք կարող են նման նախագծեր իրականացնել, այդ թվում Redmadrobot-ը, և այս շուկայում լուրջ մրցակցություն չկա։ Բոլորիս համար բավական հաճախորդներ կան: Օրինակ, հիմա մեր բոլոր 60 աշխատակիցները զբաղված են, իսկ եթե վաղը գա նոր հաճախորդ, դրա համար անհրաժեշտ կլինի ռեսուրսներ գտնել։ Հաճախորդների թվում են Beeline-ը, Life Group-ը, Հրատարակչություն«Կոմերսանտ» և այլն։

Իհարկե, այն ընկերությունները, որոնք հիմա ընդհանուր «ապուրի» մեջ են շոգեխաշում, հասկանում են, որ պետք է նոր մակարդակի հասնեն։ Բայց ես չեմ կարծում, որ նրանք միանգամից կթափվեն և կսկսեն մրցել մեզ հետ։

Պլաններ

Մինչեւ այս տարվա վերջ մեր եկամուտը կկազմի 90-100 մլն ռուբլի։ Մինչև վերջ հաջորդ տարիմենք նախատեսում ենք հասնել 150-170 միլիոն ռուբլու: Իհարկե, մեր ընկերությունը կարող է վերածվել հազարանոց աշխատակազմով գործարանի։ Միաժամանակ որակը կորցնելու ռիսկերը մեծ են։ Աշխատաշուկայում մեզ անհրաժեշտ մակարդակի թեկուզ 50 մասնագետ գտնելը բարդ խնդիր է։ Մենք նախընտրում ենք ղեկավարել տարեկան 10-15 հաճախորդ և նրանց համար պատրաստել իսկապես հիանալի ապրանքներ 100-150 հոգանոց թիմով:

Մեր համաշխարհային նպատակն է բարձրացնել ընկերության արժեքը՝ պահպանելով առկա անձնակազմը: Դա հնարավոր կդառնա, եթե մենք շահույթ ունենանք ոչ միայն բջջային հավելվածների մշակումից, այլեւ սեփական արտադրանքի վաճառքից։

Այո, մենք արդեն սկսել ենք էլեկտրոնային գրադարան«Business.Books» շարժական հարթակների համար՝ Alpina Publisher-ի հետ համատեղ նախագիծն իր արդյունքը տվեց ութ ամսում։ Այն բաց հասանելիության ընթերցող է և կորպորատիվ լուծում: Պատվիրելու համար մենք ստեղծում ենք բրենդային հավելվածներ գրքերի հավաքածուով, որոնք անհրաժեշտ են ընկերություններին։ Մենք ունենք ավելի քան 50 պայմանագրեր առաջատար դեղագործական ընկերությունների, մանրածախ առևտրի, բանկերի, փոխադրողների, հեռահաղորդակցության օպերատորների հետ:

Նման նախագծերի միջոցով մենք առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում ցանկանում ենք ստանալ կապիտալ, որը կարող ենք ներդնել կրթական և գիտական ​​նախագծերում, ի թիվս այլ բաների։

ՖՈՏՈ՝Անտոն Բերկասով

Ժդանովա Քսենիա Դենիսովնա

Մաթեմատիկական տնտեսագիտության, վիճակագրության և ինֆորմատիկայի ֆակուլտետ, PRUE Գ.Վ. Պլեխանով Մոսկվա, Ռուսաստան

Անոտացիա. «Երբևէ բախվե՞լ եք նման խնդրի՝ ձեր ծնողներն օգտվում են Viber-ից, ձեր ընկերները՝ WhatsApp-ից և Telegramm-ից, իսկ ձեր աշխատանքային գործընկերները՝ բացառապես Facebook-ից: Եթե ​​ձեր պատասխանը այո է, ապա մեր &WVTF հավելվածը հենց ձեզ համար է: Այս գաղափարի արժեքը կայանում է նրանում, որ անձը, ով օգտագործում է միանգամից մի քանի ծրագրային արտադրանք, ինչպիսիք են Viber-ը, WhatsApp-ը, Telegramm-ը և Facebook-ը, կկարողանա շփվել բոլոր կոնտակտների հետ մեկ հավելվածից՝ առանց մի քանի ծրագրերի միջև անցնելու:

ՀիմնաբառերԲիզնես պլան, Բիզնես մոդել Ա. Օստերվալդեր, բջջային հավելված, Ներդրումներ, ինովացիոն մոդել

Բջջային հավելվածների և WVTF բիզնես պլանի մշակում

Ժդանովա Քսենիա Դենիսովնա

Պլեխանովի անվան ռուսական տնտեսագիտական ​​համալսարան Մոսկվայի, Ռուսաստան, մաթեմատիկական տնտեսագիտության, վիճակագրության և ինֆորմատիկայի ֆակուլտետ

Համառոտ. Ծրագրի նպատակն է ստեղծել յուրահատուկ բջջային հավելված՝ տարբեր մեսենջերների հաղորդագրությունները համախմբելու համար: «Երբևէ բախվե՞լ եք նման խնդրի՝ ձեր ծնողներն օգտվում են Viber-ից, WhatsApp-ից և ընկերներ Telegramm, իսկ գործընկերները չափազանց Facebook. Եթե ​​ձեր պատասխանը «այո» է, ապա մեր «& WVTF» հավելվածը հատուկ ձեզ համար»: Այս գաղափարի արժեքն այն է, որ անձը, որն օգտագործում է բազմաթիվ ծրագրային արտադրանքներ, ինչպիսիք են Viber-ը, WhatsApp-ը, Telegramm-ը և Facebook-ը, կկարողանա զրուցել նրանց հետ: ձեր բոլոր կոնտակտները մեկ հավելվածից՝ առանց մի քանի ծրագրերի միջև անցնելու անհրաժեշտության:

Հիմնաբառեր. Բիզնես պլան, Ա.Օստերվալդերի բիզնես մոդել, բջջային հավելված, ներդրում, ինովացիոն մոդել

1. ԾՐԱԳՐԻ ԱՄՓՈՓՈՒՄ

Բիզնես գաղափարն է ստեղծել հավելված, որը համախմբում է ամենահայտնի ակնթարթային մեսենջերները:

Մեր ձեռնարկությունը կզբաղվի &WVTF բջջային հավելվածի արտադրությամբ, ներդրմամբ և սպասարկումով, որը կհամախմբի միանգամից մի քանի հայտնի մեսենջերներ, ինչպիսիք են.

1) WHATSAPP,

2) VIBER,

3) ֆեյսբուք,

4) ՀԵՌԱԳԻՐ

Այս նախագծի նպատակն է ստեղծել եզակի բջջային հավելված՝ տարբեր մեսենջերների հաղորդագրությունների ագրեգացման համար։

Մեր հաճախորդները կլինեն մարդիկ, ովքեր օգտվում են միանգամից մի քանի ակնթարթային մեսենջերներից, քանի որ զրուցակիցներն օգտվում են տարբեր ծրագրերից (հեռախոսի օպերացիոն համակարգի առանձնահատկություններից և նախասիրություններից ելնելով)։ Այսպիսով, մարդիկ կկարողանան շփվել առանց տարբեր ծրագրերի և պատուհանների միջև անցնելու: Գնորդները կլինեն և՛ IOS, և՛ Android օգտատերեր։ Գնորդների տարիքային հատվածը 7-ից 99 տարեկան է։

Մենք հաճախորդներին տեղեկատվություն կհաղորդենք ինտերնետի միջոցով, մասնավորապես՝ AppStore և GooglePlay հավելվածների միջոցով: Գովազդ Vkontakte խմբի և Yandex.Direct-ի միջոցով

Մեր մրցակիցներն են Nimbuzz և Snowball հավելվածները: Հիմնական տարբերությունը մեր հավելվածում ներառված մեսենջերներն են։ Սրանք ամենահայտնի մեսենջերներն են:

Երկարաժամկետ հեռանկարներն են.

• Հաճախորդների քանակի ավելացում
• Ամենատարածված և պահանջված մեսենջերների ավելացումը մեր հավելվածին, այսինքն. բջջային հավելվածի մշակում։

Նախնական ֆինանսավորման կարիքները և եկամուտը ծրագրի իրականացումից հետո.

Մեկնարկային կապիտալ = 300,000 ռուբլի

Աշխատանքային առաջին ԱՄՍՎԱԾ-ի համար նախատեսվում է վաճառել հավելվածի 5000 վճարովի տարբերակ 1$/տարբերակ գնով։ Այսպիսով, առաջին ամսվա վաճառքից եկամուտը կկազմի 300 000 ռուբլի:

Անվճար տարբերակներ վաճառելիս, որոնցում հայտնվում են թռուցիկ գովազդներ, առաջին ամսվա եկամուտը նախատեսվում է 100,000 ռուբլի:

Ենթադրենք, որ վաճառքի մեկնարկից սկսած 2-րդ ամսից նախատեսվում է վաճառել ամսական 2500 հայտ, եկամուտը կկազմի 150 000 ռուբլի + վաճառքից եկամուտ 100 000 ռուբլի = ամսական 250 000 ռուբլի։ ԸՆԴԱՄԵՆԸ \u003d 400,000 + 11 * 250,000 \u003d 400,000 + 2,750,000 \u003d 3,150,000 ռուբլի

Ձեռնարկության կազմակերպաիրավական ձևը՝ Անհատ ձեռնարկատեր

Ծրագիրն իրականացնելու համար նախատեսվում է ներգրավել 5 աշխատողներ:

1. Գլխավոր ծրագրավորող,

2. Ծրագրավորող,

3. Տեխնիկական աջակցության մասնագետ (2 աշխատող),

4. Մենեջեր.

2. ՆԱԽԱԳԾԻ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ

Մեր ներդրումային նախագծի տեսակը զրոյից նախագծի ստեղծումն է, քանի որ նախագիծը նորարարական է և չունի նախորդ տարբերակներ:

Այս պահին նախագիծը գտնվում է «Թիմ հավաքելու» և «Հայեցակարգի ստեղծման» փուլում։

Գործարկման պահին նախատեսվում է նախագիծն իրականացնել ամբողջ Ռուսաստանի Դաշնությունում, իսկ հաջող մեկնարկից հետո մենք նախատեսում ենք ընդլայնել ծածկույթի տարածքը և թույլ տալ մեր հավելվածն օգտագործել ամբողջ աշխարհում։

Այս նախագծի նպատակն է ստեղծել եզակի բջջային հավելված՝ տարբեր մեսենջերների հաղորդագրությունների ագրեգացման համար։

Ինչպե՞ս ծնվեց մեր բիզնես գաղափարը. «Երբևէ բախվե՞լ եք նման խնդրի՝ ձեր ծնողներն օգտվում են Viber-ից, ձեր ընկերները՝ WhatsApp-ից և Telegramm-ից, իսկ ձեր աշխատանքային գործընկերները՝ միայն Facebook-ից: Եթե ​​ձեր պատասխանը «այո» է, ապա մեր դիմումը «& WVTF" հատկապես ձեզ համար!"

Այս գաղափարի արժեքը կայանում է նրանում, որ անձը, ով օգտագործում է միանգամից մի քանի ծրագրային արտադրանք, ինչպիսիք են Viber-ը, WhatsApp-ը, Telegramm-ը և Facebook-ը, կկարողանա շփվել բոլոր կոնտակտների հետ մեկ հավելվածից՝ առանց մի քանի ծրագրերի միջև անցնելու:

Մեր նախագծի նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է պայմանագրեր կնքել Viber-ի, WhatsApp-ի, Telegramm-ի և Facebook-ի համար սերվերների տրամադրման համար։ Դա արվելու է API-ի (Application Programming Interface) միջոցով: API-ն սահմանում է այն գործառույթը, որը տրամադրում է ծրագիրը (մոդուլ, գրադարան), մինչդեռ API-ն թույլ է տալիս վերանայել այն, թե ինչպես է այս գործառույթն իրականանում կոնկրետ:

Նախագծի նպատակին հասնելու ժամկետը՝ հավելվածի ստեղծման սկզբից մինչև AppStore-ում և GooglePlay-ում հավելվածների հրապարակումը չի գերազանցի 2 ամիսը։

3. ՏԵՂԵԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ ԾՐԱԳՐԻ ՀԻՄՆԱԿԱՆ ՄԱՍՆԱԿԻՑՆԵՐԻ ՄԱՍԻՆ

Պատմություն:

Վարկառուի պատմություն չկա, քանի որ սա առաջին ստարտափն է:

Ծրագրի հիմնական մասնակիցները.

• Գլխավոր ծրագրավորող
• Ծրագրավորող

Նախագծում փոխգործակցության կարգը- բիզնեսի հիմնադիրը (նա նաև մենեջեր է) պայմանագիր է կնքում վերը նշված մասնագետների հետ՝ նշելով նրանց աշխատանքային պարտականությունները։

Կառավարիչը պարտավոր է ԳՕՍՏ թիվ 34-ի համաձայն գրել TOR և փոխանցել այն գլխավոր ծրագրավորողին, ինչպես նաև պայմանագրեր կնքել WhatsApp, Viber, Telegram, FaceBook սերվերներ մուտք գործելու համար։ Իր հերթին հիմնական ծրագրավորողը ծրագրավորողին թարմացնում է հավելվածը ստեղծելու համար: Հատկացված ժամանակից հետո ծրագրավորողներից պահանջվում է նախնական տարբերակը ցույց տալ մենեջերին՝ հաստատման և հետագա աշխատանքի համար:

Կազմակերպչական պլան.

Պահանջվում է 300,000 ռուբլի մեկնարկային կապիտալ, որը կֆինանսավորի բիզնեսի հիմնադիրը:

Առաջին 2 ամիսները կծախսվեն մեկնարկային կապիտալ, ապա ստարտափը սկսում է շահույթ ստանալ։

Աղյուսակ 1. Պահանջվող ներդրումների հաշվարկ

Անձնակազմի ծախսեր
	Դիրք	Գումար աշխատավարձերըամսական, ռուբ
	Գլխավոր ծրագրավորող
	Ծրագրավորող
	Տեխնիկական աջակցության մասնագետ (2 անձ)
	Վաճառքի/պայմանագրի մենեջեր
Աշխատակազմի ընդհանուր ծախսերը
Սարքավորման ծախսեր (ներառված չեն)
Վարձակալության ծախսեր (ներառված չեն)
Պայմանագրային ծախսեր (սերվերի մուտք)
	whatsapp
	Telegram
	Ֆեյսբուք
Ընդհանուր ծախսեր

4. ԱՊՐԱՆՔԻ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ

Ապրանքի ծրագիր.

Մենք առաջարկում ենք ձեզ նոր &WVTF մեսենջեր.

1) Հարմարավետ ինտուիտիվ ինտերֆեյս

2) անվճար տարբերակ ձեռք բերելու հնարավորություն

3) Խնայեք մարտկոցը և հիշողությունը ձեր սմարթֆոնում՝ 4-ի փոխարեն մեկ մեսենջերի միջոցով:

4) Մեր հավելվածը հասանելի է Android և IOS սմարթֆոնների համար

5) 4-ի փոխարեն մեկ հավելված օգտագործելու հնարավորություն՝ չկորցնելով բոլոր ծրագրերի ֆունկցիոնալությունը

Մենք կտրամադրենք 2 մեր դիմումի դիտում.

ա. Կայք iphones.ru անվճար է(փորձարկման փուլում)

բ. Կայք appleinsider.ru/obzory-prilozhenij - վճարի դիմաց

գ. Appstudio.org/ios-apps - վճարի դիմաց (7000 ռուբլի)

2) Android օգտագործողների համար.

ա. Կայք androidinsider.ru - վճարի դիմաց

բ. Կայք ferra.ru/ru/apps/ - վճարի դիմաց

գ. Կայք android4all.ru/soft - անվճար է

1. Թիմ հավաքելը

2. Ծրագրավորողի ծառայությունների վճարում

3. Դիմումներ գրելը օպերացիոն համակարգեր iOS և Android

4. Հայտի համար արտոնագրի ձեռքբերում

6. Հավելվածների ներդրում Google Play-ում և AppStore-ում

7. Նոր հաճախորդներ ներգրավելու մարքեթինգային ռազմավարության մշակում

8. Տեխնիկական աջակցությունօգտվողներ

9. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՊԼԱՆ (ՏԵՂԵԿԱՏՎԱԿԱՆ ՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅՈՒՆ, ՑՈՒՑԱՆԻՇՆԵՐ)

Ծրագրի կատարողականի ցուցանիշներ.

1) DPBP (ԶԵՂՉՎԱԾ ՎԵՐԱԾՄԱՆ ԺԱՄԿԵՏ): Սա այն ժամանակն է, որի համար կրճատվել է ընթացիկ պահըԾրագրի (զեղչված) զուտ դրամական հոսքը կգերազանցի սկզբնական ներդրումը: Այս ցուցանիշը արտացոլում է այն ժամանակահատվածը, որի վերջում նախագծում ներդրված ամբողջ գումարը վերադարձվում է, պայմանով, որ զեղչի դրույքաչափը ճիշտ է ընտրված: Ցուցանիշը չպետք է գերազանցի ծրագրի տեւողությունը, հակառակ դեպքում նախագիծը կհամարվի ոչ եկամտաբեր:

2) NPV (ԶՈՒՏ ՆԵՐԿԱ ԵԿԱՄՈՒՏ). Մեկը հիմնական ցուցանիշներընախագիծ, որը զուտ ընթացիկ (զեղչված) գումարն է դրամական հոսքերծրագրի իրականացումից (դրամական միջոցների բոլոր մուտքերի և ելքերի տարբերությունը), որը հաշվարկվում է՝ հաշվի առնելով փողի արժեքի ակնկալվող փոփոխությունը: Ցույց է տալիս բացարձակ արժեքը Փող(եկամուտ), որը բանկը կամ ներդրողը կստանա ձեր նախագծում գումար ներդնելուց: Թույլ է տալիս համեմատել հավասար տևողության նախագծերը և հաշվի առնել դրանց մասշտաբները: Որպեսզի նախագիծը շահութաբեր համարվի, այս ցուցանիշը պետք է լինի առնվազն զրոյից մեծ:

3) IRR (ՎԵՐԱԴԱՐՁՈՒԹՅԱՆ ՆԵՐՔԻՆ ԳՈՐԾՈՒՆԱԿ): NPV-ի հետ մեկտեղ այն հանդիսանում է նախագծի առանցքային ցուցիչներից մեկը և բնութագրում է ներդրված գումարի վերադարձի աստիճանը՝ հաշվի առնելով ժամանակի գործոնը և ենթակա է եկամուտից ծրագրի բոլոր ծախսերի ամբողջական ծածկմանը: Այն հաշվարկվում է որպես արգելքի դրույքաչափ. զեղչման դրույքաչափը, որով նախագծի NPV-ն 0 է: IRR-ն թույլ է տալիս համեմատել նախագծում ներդրումների արդյունավետությունը ֆինանսական ներդրումների այլընտրանքային տարբերակների հետ (օրինակ՝ այլ, ավելին. շահութաբեր նախագծեր) և ցույց է տալիս ծրագրի հարաբերական շահութաբերությունը ներդրված միջոցների միավորի հաշվով: Այս ցուցանիշը պետք է գերազանցի զեղչի դրույքաչափը:

4) PI (ԾՐԱԳՐԻ ՇԱՀՈՒՅԹԻ ԻԴԵՔՍ). Այն նաև ծրագրի առանցքային ցուցիչներից է և հաշվարկվում է որպես NPV-ի և սկզբնական ներդրումների հարաբերակցություն: Ցույց է տալիս ծրագրի հարաբերական շահութաբերությունը՝ համեմատած այլ նախագծերի հետ համեմատելի սկզբնական ներդրումների հետ: Եթե ​​ինդեքսի արժեքը հավասար է մեկ կամ պակասի, ապա այն կորցնում է այլ նախագծերի և ներդրումների նկատմամբ և իրականում նախագիծը դարձնում է փոքր հետաքրքրություն բանկի կամ ներդրողի համար:

Ներդրումների չափը.