Հսկայական փորձ. Արհեստագործության հիմունքները

Նովոսիբիրսկի մարզը Համաշխարհային փառատոնին ներկայացրել է 225 մարդ՝ 125 մասնակից և 90 կամավոր։ Խոսքը նման մարդկանց մասին է ասում. «Ապագան իրենցն է»։

Բոլոր պատվիրակները, մինչ Սոչի մեկնելը, ընտրության խիստ գործընթաց են անցել։ Երիտասարդության և ուսանողների XIX համաշխարհային փառատոնի մասնակիցների գրանցումը սկսվել է անցյալ տարվա նոյեմբերի սկզբին։ Նովոսիբիրսկի շրջանի պատվիրակության անդամները հրավիրվել են դառնալու 18-ից 35 տարեկան երիտասարդներ՝ երիտասարդության առաջնորդներ. շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ, երիտասարդ գիտնականներ, ինժեներներ, ՏՏ մասնագետներ, լրագրողներ, ուսուցիչներ և ձեռներեցներ, գիտական ​​օլիմպիադաների և մրցույթների հաղթողներ, ուսանողական մարզական ակումբների և ուսանողական կառավարության ղեկավարներ, ինչպես նաև ստեղծագործ երիտասարդության ներկայացուցիչներ։ Թիմը ստեղծվել է 2017 թվականի մայիսին։

Նովոսիբիրսկի մարզի պատվիրակության ձևը մասնակիցների ամենահիշարժան ձևերի եռյակում էր (ըստ «Designing the Future. Architecture and Design» կայքի փորձագետների)

Հիմնական չափանիշը գիտելիքն էր Անգլերեն,- ասաց մասնակիցների հետ աշխատանքի մենեջեր Ալեքսանդրա Լևաշովան։ -Լեզուն կարեւոր էր այլ երկրների պատվիրակների հետ շփման համար։ Մենք ուշադրություն ենք դարձրել ֆորումին մասնակցելու անձնական դրդապատճառին և հիմնական գաղափարներն ու առաջադրանքները հասկանալուն:

Եվ այսպես նրանք վերադարձան։ Թեթևակի հոգնած, հուզված նրանք քայլում են օդանավակայանի կանաչ միջանցքով։ Նրանք ճամպրուկները գլորում են ժամանման սրահ։ Պատվիրակներին անմիջապես շրջապատում են լրագրողներն ու լուսանկարիչները։ Դե, ինչպե՞ս էր։

Երեխաների խոսքով՝ փառատոնի ծրագիրն առաջին հերթին կրթական էր. Հետաքրքիր էր բոլոր կայքերում՝ «Գիտելիքի տնտեսություն», «Մշակույթ և գլոբալացում», «Գլոբալ տնտեսություն», «Զարգացում». հասարակական հաստատություններ«Քաղաքականություն և միջազգային անվտանգություն». Գլխավոր միտք- ամրապնդում միջազգային հարաբերություններև միջմշակութային և ազգամիջյան փոխգործակցության զարգացումը։

Սկզբում բոլորովին ընդունված չէր շփվել օտարերկրացիների հետ,- ասում է ԱԱԾ-ի ուսանողուհի Անաստասիա Բոյկոն։ -Այժմ նրանք ոչ միայն իմ ընկերներն են, այլ նաև գործընկերները. մենք միասին ուսումնասիրել ենք տարբեր մշակույթների ասպեկտները, դա օգնում է միմյանց հասկանալ, իսկ փոխըմբռնումը միջոց է ազգամիջյան հակամարտությունների համար:

Սա հսկայական փորձ... Հաճելի էր, որ օտարերկրացիները ոգևորությամբ կապ հաստատեցին մեզ հետ և օգնեցին իրականացնել համատեղ գիտական ​​և կրթական նախագծեր... Կցանկանայի հավատալ, որ մենք կշարունակենք հանդիպել այլ վայրերում»,- ասում է Մանկավարժական համալսարանի ուսանող Բոգդան Նիկիֆորովը։

Կային նաև արտասահմանցի ուսանողներ, ովքեր սովորում են մեր մարզում։ Օրինակ՝ Իսմայիլ Աբարտեն։ Նա Սիբիր է եկել Մալիից, սովորում է NSUEU-ում։

Մասնակցել եմ վազքի մրցումների ու մեդալ եմ ստացել»,- պատմում է Իսմայիլը։ -Սա ինձ համար կարևոր է, ես հպարտ եմ իմ երկրորդ տունով՝ Նովոսիբիրսկով։ Ես կարողացա նաև աշխատել կարևոր նախագծերի վրա, որոնք կարող են օգնել տարբեր երկրների ուսանողների միջև հաղորդակցության հաստատմանը:

Վաղը նախատեսված է մարզպետի պաշտոնակատար Անդրեյ Տրավնիկովի հանդիպումը փառատոնի մասնակիցների հետ։

Քրաուդֆանդինգի մասին լրջորեն սկսեցին խոսել «Երկաթե երկինք» ֆիլմից հետո։ Դուք հավանաբար տեսել եք: Աղբով ֆիլմ՝ լի օրգիայով Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո Լուսին տեղափոխված ֆաշիստների մասին, ցուցադրվել է գրեթե ողջ աշխարհի կինոթատրոններում, այդ թվում՝ Ռուսաստանում։

Հիմա Ռուսաստանում քրաուդֆանդինգն աճում է, և դա շատ է լավ ժամանակորպեսզի մենք բոլորս լրջորեն վերաբերվենք դրան: Boomstarer-ի շնորհիվ 2012 թվականի սեպտեմբերից ի վեր, ընդհանուր առմամբ, հավաքվել է ավելի քան 15 միլիոն ռուբլի տարբեր կինոնախագծերի համար։ Միգուցե սա այնքան էլ մեծ գումար չէ, բայց, ինչպես ինձ թվում է, նշանակալի ցուցանիշ է կարճամետրաժ ֆիլմեր սկսելու համար։ Այս ընթացքում հայտնվել են ավելի քան 12 հազար հովանավորներ, իսկ մեկ անձի կատարած ամենամեծ ներդրումը կազմել է 200 հազար ռուբլի։

Kickstarter-ում` աշխարհի խոշորագույն ֆիլմերի քրաուդֆանդինգի հարթակում, Վերոնիկա Մարսը 5700 միլիոն դոլար է հավաքել 1000 հովանավորներից: Երկրորդ ամենահաջող ֆիլմը «Երանի այստեղ լինեի» ֆիլմն է:

Նախագծի ներկայացում

Առաջինը գաղափարն է. Եթե ​​գաղափարը հետաքրքիր չէ և տեղին չէ, ապա դժվար թե այն ինչ-որ բան ստանա, և դա բոլորիս համար լավ հասկանալի է։ Որպես օրինակ կարող եմ բերել «28 Panfilovites»-ը, որն այսօր կինոյի և տեսահոլովակի ոլորտում ամենամեծ զանգվածային նախագծերից է։ Ստեղծողները գնահատել են 300 հազար ռուբլի և հավաքել 3 միլիոն, այսինքն՝ 10 անգամ ավելի։ Ֆիլմ Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի, սխրանքի մասին. Երբ այս տղաները գնացին Boomstarter հարթակ, նրանք առաջ քաշեցին հետևյալ ուղերձը. այժմ Մեծի մասին ազնիվ ֆիլմեր չկան. Հայրենական պատերազմ, քիչ ֆիլմեր իրական հերոսության մասին. Այսպիսով, նրանք գրավեցին բազմաթիվ հովանավորների հետաքրքրությունը և բավականին արագ հաղթահարեցին բարը:

Կարեւոր բաներից մեկը պատմվածքն է, այսինքն՝ նախագծի հիմքի մասին պատմելը։ Ինչպիսի՞ն է սովորական ամբոխի նախագիծը: Էլեկտրոնային ներկայացում նկարներով, տեսանյութով և տեքստով։ Տեքստում պետք է նշել ոչ միայն, որ երիտասարդ ռեժիսորներ եք և գումար եք ուզում, այլ նաև, թե ինչպես է ընթանում նկարահանման նախապատրաստությունը, ինչ դժվարություններ են հաղթահարվում։ Ինտերնետում դուք կարող եք շատ տեղեկություններ գտնել հեքիաթասացության մասին, բայց իմաստը մնում է նույնը՝ բացումը, գագաթնակետը, ավարտը: Սցենարիստների համար այս առումով մի փոքր ավելի հեշտ է, նրանք ավելի լավ են կողմնորոշվում։

Դուք պետք է պատկերացնեք ձեր ներկայացումը: Երբ մարդը տեսնում է տեքստի սարը, դա նրան վախեցնում է: Հետևաբար, դուք պետք է ամեն ինչ նոսրացնեք տեսողական բովանդակությամբ՝ ինֆոգրաֆիկա, լուսանկարներ ֆիլմաշարից, նախագծում աշխատող մարդկանց լուսանկարներ: Այս ամենը միայն նախագծի օգտին է։

Ինձ համար տարօրինակ է, թե ինչու են մեր կինոգործիչներն օգտագործում փոքրիկ տեսաուղերձներ։ Այսպիսով, ես դիտում եմ շատ կինոնախագծեր, և ի զարմանս ինձ, գտնում եմ, որ դրանցից շատերը տեսաուղերձ չեն պարունակում: Ի՞նչն է այդքան դժվար դրանում: «Ես Վանյա Իվանովն եմ, նկարահանում եմ իմ ֆիլմը և հիմա կասեմ, թե ինչու եմ դա անում»։ Վիճակագրության համաձայն՝ տեսահաղորդագրություններով նախագծերն ավելի արագ են ֆինանսավորվում, քան մյուսները։ Առավելագույնը երկու րոպե տեւողությամբ կարճ տեսանյութը հատկապես լավ կաշխատի, եթե այն վիրուսային ազդեցություն ունենա։

Ծրագրի խթանում

Հասկանալի է, որ քրաուդֆանդինգի հետ կապված ամբողջ պատմությունը «փողի մասին է», բայց նախ խոսենք բոնուսների մասին: Աշխատելով ֆիլմի վրա՝ ստանում ես նաև մի խումբ ընկերներ, ովքեր իրենց ընկերներին կպատմեն այդ մասին և այլն և ամեն կերպ նպաստում են ֆիլմի առաջխաղացմանը։ Օրինակ, ես հիմա աշխատում եմ Միխայիլ Զադորնովի հետ Մարգարե Օլեգի մասին նախագծի վրա։ Նա սրա համար մի փունջ գրականություն է փորփրել, շատ տեղեկություններ ունի։ Մի անգամ նրա հետ կապվեց Ուկրաինայից մի մարդ, ով գրում է, որ գիտի այն վայրը, որտեղ այցելել է մարգարե Օլեգը, և պատրաստ է ցույց տալ, պատմել Զադորնովին, թե դա ինչ է և ինչպես է: Եվ նման պատմություններ ամբոխի նախագծերի օգնականների հետ միշտ լինում են:

Ո՞րն է տարբերությունը քրաուդֆանդինգի և բարեգործության միջև: Այստեղ գումարը տրվում է մի պատճառով.

Հովանավորները դրա դիմաց նվեր են ստանում։ Ես տվել եմ 100 ռուբլի, որի դիմաց ես իմ անունը կտեսնեմ վարկերի մեջ։ Եվ ես բոլորին կքաշեմ դիտելու՝ տեսեք, իմ անունը։ Բերանի խոսքն աշխատում է երկու անգամ: Առաջին անգամն այն է, երբ դուք կայքում գործարկում եք նախագիծ և ստանում եք 50-100 ռուբլի հովանավորներից, ինչը, իհարկե, հաճելի է հենց նրանց համար: Երկրորդ անգամն այն է, երբ հովանավորը ստանում է իր պարգևները։

Շատերն առաջարկում են հետևյալ պարգևները. 100 ռուբլի - «շնորհակալություն»: 1000 ռուբլի - «շատ շնորհակալ եմ»: Եվ այսքանը: Դա ճիշտ չէ։ Կա ևս մեկ սխալ, որ անում են ստեղծագործողները. 100 ռուբլու համար - ես ձեզ շնորհակալություն կհայտնեմ սոցիալական ցանցի իմ էջում: 300 ռուբլու համար - ես կուղարկեմ էլեկտրոնային վկայականշնորհակալությամբ։ 500 ռուբլու համար `երախտագիտության թղթային վկայագիր: Հազարի համար՝ շրջանակված վկայական։ և այլն: Սա շատ վատ է, քանի որ միայն շնորհակալությունը բավարար չի լինի։

Պետք է լինի պարգևների հինգ մակարդակ: Ինչպե՞ս կարող եք շնորհակալություն հայտնել «ճիշտ»: Առաջինը հենց արտադրանքն է: Դուք կարող եք հովանավորներին առաջարկել հենց ֆիլմը: Ավելին, դուք կարող եք կատարել աստիճանավորում. 200 ռուբլու համար կարող եք առաջարկել ֆիլմ դիտելու հղումը դրա պաշտոնական թողարկումից մեկ շաբաթ առաջ; 400 ռուբլու համար - DVD: Բոնուսները շատ լավ են աշխատում, որոնք ներգրավում են հովանավորներին հենց ֆիլմում, օրինակ՝ երկրորդական դերը ֆիլմում և հովանավորի անվան նշումը պաստառի վրա (դե, տիտրերում, իհարկե): Բաներ կան, որ աշխատում են մարդու ունայնության, սեփական ագահության զգացման վրա՝ օրինակ հովանավորի կերպար մտցնել կադրի մեջ, նա կուրախանա նման անակնկալից։ Եվ վերջապես, շփումները՝ բոլոր հնարավորությունները սոցիալական ցանցերըպետք է տրամադրվի հովանավորներին, որպեսզի նրանք իրենց զգան նկարահանումների անմիջական մասնակից։ Ինձ շատ է դուր գալիս այս միտքը, երբ հովանավորը կարող է ցանկացած հարց տալ Twitter-ի կամ Vkontakte-ի միջոցով՝ այդպիսով իրեն զգալով գործընթացի անմիջական մասնակից։

Եվ հետո կա մի այնպիսի բան, որը շատ տարածված է Արևմուտքում, այն կոչվում է «Մեծ գաղափար»: Եթե ​​ռուսերեն թարգմանվի՝ «առաքելություն»։ Ցանկացած ֆիլմ, որը մենք նկարահանում ենք, պետք է իր մեջ կրի առաքելություն, գերգաղափար, ինչ-որ խնդիր է լուծում, հասցնում է դիտողին։ Ինչ-որ միջոց, որը միավորում է մարդկանց։ Ինչպես է դա գործնականում գործում. նույն Զադորնովն ասում է, որ ֆիլմ է նկարում ոչ միայն մարգարե Օլեգի մասին, նա գրում է, որ դա ֆիլմ է լինելու մեր պետության մասին, այն միավորում է մեզ։ Այս ֆիլմը կունենա մի բան, որի մասին դեռևս ոչ մի դասագրքում չի խոսվել։ Այսպիսի բանն իսկապես լավ է աշխատում:

Օրինակ, մեզ պետք է տեսախցիկ: Մենք չենք գրում, որ մեզ փող է պետք տեսախցիկի համար, այլ գրում ենք՝ ես ֆիլմ եմ նկարում, որը ցույց կտա, թե ինչպես դարձավ Մոսկվան։ Պետք չէ նշել փիլիսոփայական աշխարհայացքային իմաստները։ Դուք պետք է օգտագործեք այն ավելի հասկանալի լեզվով, և դուք կունենաք տեսախցիկ:

Ծրագրի խթանում

Մենք բոլորս կախված ենք մեր ֆիլմի գովազդից։ Հեղինակը պատրաստվում էր, պատրաստվում էր, սկսում և ... հետագա անելիքները պարզ չէ։ Եթե ​​ֆիլմ եք նկարում, տրամաբանական է, որ զուգահեռաբար հանրություն ստեղծեք Vkontakte-ում կամ այլ սոցիալական ցանցերում և մարդկանց հասցնեք այնտեղ։ Դրանք առաջին հերթին ընկերներն են, հարազատները, ծանոթները։ Բայց մի մոռացեք ձեր օպերատորների, նկարիչների և անձնակազմի այլ անդամների մասին: Ես ներսից այնքան էլ ծանոթ չեմ ֆիլմի ստեղծման գործընթացին, բայց յուրաքանչյուր խմբում կա մարդ, ով միշտ կպաշտպանի քո ֆիլմը «թշնամիներից»: Այդպիսի պաշտպան պետք է լինի, և նա պետք է զբաղվի սոցիալական ցանցերում աշխատանքով։ Սա այն հանդիսատեսն է, որը սովորում է ձեր մասին:

Դուք պարզապես պետք է դա անեք նախօրոք, որպեսզի նույնիսկ ձեր ֆիլմի մեկնարկից առաջ նրանք արդեն իմանան, ներառյալ հնարավոր հովանավոր թեկնածուները:

Ի դեպ, ևս մեկ բան սոցիալական ցանցերի մասին. Շատերը սխալվում են՝ ուղարկելով իրենց գրառումները այսպես. «Բարև բոլորին: Սա իմ նոր ֆիլմն է՝ հավանել, վերահրապարակել և այլն»։ Ափսոս, խնդրում եմ չանել դա։ Repost-ը լավն է, բայց մենք փող ենք փնտրում, ոչ թե լայքեր։ Գրեք. «Աջակցեք մեզ փողով. Դարձեք մեր հովանավորները։ 100 ռուբլին կարևոր է»: Դե, և «repost mi», իհարկե: Այսինքն՝ հովանավորը պետք է հստակ հասկանա, թե ինչ են ուզում իրենից։ Եվ հետո ես նայեցի նկարները, կարդացի տեքստը, ստորագրության տակ՝ «Շնորհակալություն, որ կարդում եք մեր մասին»։ Օ, խնդրում եմ:

Եվ ահա թե ինչն է կարևոր. Vkontakte-ի պատի գրառումները պետք է փոխվեն առնվազն երեք օրը մեկ: Ավելի լավ է, ամեն երկու օրը մեկ: Դուք ինքներդ գիտեք սա՝ կարդում եք ժապավենը, փակում այն, որոշ ժամանակ անց նորից ներս եք մտնում, և այնտեղ ամեն ինչ լրիվ այլ է։ Ֆիդը կտրուկ փոխվում է հինգ րոպեն մեկ, նոր գրառումները՝ րոպեում 20 գրառում։ Հետեւաբար, դուք պետք է անընդհատ փոխեք ձեր հաղորդագրությունները, որպեսզի հիշեցնեք ձեր ընկերներին ձեր ֆիլմի մասին: Բայց առաջին քայլում խորհուրդ եմ տալիս կենտրոնանալ անձնական հաղորդագրությունների վրա։ Եվ մի copy-paste տեքստեր մի օգտագործեք, ինչ-որ ձևանմուշներ մի օգտագործեք, քանի որ նույն տեքստերը կարող են արգելվել կամ նետվել հակասպամ: Գումարած սրան խելացի մարդմիշտ տարբերում է կաղապարը անձնական հաղորդագրությունից:

Բլոգերները յուրահատուկ ռեսուրս են: Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի 200 կամ 200 000 բաժանորդ, դա նշանակություն չունի: Կարևոր է, որ նրանց լսեն։

Եթե ​​բլոգերն իր LiveJournal-ում հոդված գրի ձեր նախագծի մասին, ապա նրա լսարանի որոշ մասին կհետաքրքրի ֆիլմը, միանգամայն հնարավոր է, որ նրանցից ոմանք հովանավոր դառնան։ Բայց բլոգերներին չի հետաքրքրում գոյություն չունեցող ֆիլմի մասին գրել։ Հետեւաբար, դուք պետք է արդեն ունենաք որոշակի նյութ կամ հավաքեք որոշակի գումար, ապա գրեք բլոգերներին: Լրատվամիջոցների հետ ամեն ինչ նույնն է, միայն հարյուրապատիկ ավելի մեծ ու լավ։ Պարզապես պետք է հիշել, որ ձեր նամակները բլոգերներին և լրատվամիջոցներին ուղարկելիս պետք է ունենալ էլեկտրոնային մամուլի հաղորդագրություն, որտեղ պարունակվում է տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչի մասին է ֆիլմը, ով է այն պատրաստում, որքան գումար է արդեն հավաքվել, և ոչ թե գրեք: նամակում. «Ավելին իմանալու համար սեղմեք այս հղմանը»: Ոչ ոք չի սեղմի:

Եթե ​​չստացվեր...

Եթե ​​ֆինանսավորումը չստացվեց, դա նորմալ է: Դուք պետք է հասկանաք, որ ձեր նախագիծը հրապարակայնություն է ստացել, նրանք դա գիտեն։ Վերջերս մի դեպք ունեցանք, երբ տղաներին վերջնաժամկետը չհաջողվեց գումար հայթայթել։ Բայց մի խոշոր ներդրող կապ է հաստատել նրանց հետ և առաջարկել 30 միլիոն ռուբլի, բայց ոչ թե հարթակի միջոցով, այլ անձամբ է նրանց փոխանցել գումարը։ Crowdfunding-ի լավ բանն այն է, որ առանց դրա այդ 30 միլիոնը չէր լինի: Կինոռեժիսորները միշտ չէ, որ տեսնում են իրենց սխալները, բայց crowdfunding-ի օգնությամբ նրանք կարող են խորհուրդներ ստանալ ընկերներից կամ համախոհներից, ովքեր դեռ չեն պղտորել իրենց աչքերը: Սա հսկայական եզակի փորձ է:

Ինչպե՞ս սկսեցիք ձեր կարիերան ընկերությունում:

Ես եկել եմ MEGAPOLIS 2003 թվականին որպես վարկային վերահսկիչ, իսկ մինչ այդ աշխատել եմ որպես հաճախորդների հետ հարաբերությունների մենեջեր ֆինանսական հաստատություն... Այն, ինչ գրավեց ինձ ընկերությունում, դա այն էր խոշոր դիստրիբյուտորլավ համբավով և մասնագիտական ​​և կարիերայի աճի հնարավորություններով: «ՄԵԳԱՊՈԼԻՍ»-ում նոր էր ստեղծվում վարկային բաժինը, և ես սովորելու շատ բան ունեի։ Եվ այդպես էլ եղավ. մեկուկես տարի հետո ես դարձա ավագ վարկային վերահսկիչ, իսկ հինգ տարի անց՝ բաժնի պետի տեղակալ։ Իմ կարծիքով, ղեկավարությունը գնահատեց իմ նախաձեռնությունը, գաղափարների գեներացումը և դրանց իրականացումը, ինչպես նաև իմ պատրաստակամությունը՝ անհրաժեշտության դեպքում փոխարինել գործընկերներին աշխատանքում։

Ի՞նչ ձեռքբերումներով եք հպարտանում:

Գանձապետարանի վարկային դեպարտամենտի ղեկավարի պաշտոնավարման ընթացքում զգալիորեն նվազել է ընկերության նկատմամբ հաճախորդների ժամկետանց պարտքի ծավալը, ինչը հնարավորություն է տվել բարելավել դեբիտորական պարտքերի շրջանառության ցուցանիշները և նվազեցնել ներգրավված շրջանառու միջոցների չափը։ Վաճառքի բաժնի հետ միասին մենք ավտոմատացրել ենք աշխատանքը հիմնական գործընկերների հետ, վերլուծել ենք վճարումների կարգապահության որակը, կատարելագործված և ավտոմատացված համակարգեր՝ գնահատելու վճարունակությունը և կոնտրագենտների ստուգումը:

Ինչպե՞ս է ընկերությունը գնահատել ձեր ծառայությունները:

Պարգևատրվել եմ «Ընկերության զարգացման գործում ներդրած ավանդի համար» ոսկե կրծքանշանով։ Այն ժամանակ այս մրցանակը ստացել էին 14,5 հազար աշխատակից ունեցող ընկերության ընդամենը 20 մենեջեր։ Ինձ համար մեծ պատիվ էր լինել այդ թվում արժեքավոր աշխատակիցներ«ՄԵԳԱՊՈԼԻՍ».

MEGAPOLIS-ի սեփականատերերի թվում կան օտարերկրյա բաժնետերեր։ Ինչպես է ազդում նրանց ներկայությունը կորպորատիվ մշակույթիսկ ընկերության ոճը.

Մենք թափանցիկ ընկերություն ենք, և դա երաշխավորում է վճարովի արձակուրդներ և սպիտակ աշխատավարձ: Մենք ստանում ենք նաև սուբսիդիաներ կորպորատիվ ճաշարանում սննդի համար և առողջության ապահովագրություն... Ամեն տարի մենք ունենք աշխատակազմի գնահատականներ։ Այն թույլ է տալիս ղեկավարներին շարունակաբար կատարելագործել իրենց հմտությունները, ստանալ լրացուցիչ կրթություն և կանխատեսել աճ: աշխատավարձերըորոշակի արդյունքի հասնելու դեպքում. Դրանում օգնում է նաեւ ընկերությունում ստեղծված Կորպորատիվ համալսարանը, որը թույլ է տալիս թիրախային հիմունքներով բարելավել աշխատակիցների որակավորումը, ինչը, ի վերջո, դրական է ազդում ընկերության գործունեության վրա։ Տարեցտարի ավելանում են մասնագիտական ​​և անձնական աճի հնարավորությունները: Այսպիսով, այս տարի աշխատակիցները հնարավորություն ունեն «360 աստիճան» մեթոդով գնահատել ստորաբաժանումների ղեկավարներին։ Շնորհիվ հետադարձ կապմեր ենթակաների հետ մենք տեսնում ենք մեր ուժեղ կողմերը և թույլ կողմերըև մենք նաև խթան ենք ստանում հետագա զարգանալու համար:

Շատ թոփ-մենեջերներ բախվում են գերբեռնվածության: Արդյո՞ք այս խնդիրը ձեզ համար հրատապ է:

Սովորաբար ես գրասենյակում մնում եմ միայն խոշոր ծրագրեր մատուցելիս, և կարող եմ հաղթահարել ընթացիկ աշխատանքը նախատեսված ժամկետում։ Այնուամենայնիվ, ես չեմ վախենում պարբերական վերանորոգումից. նոր նախագծերի և բարդ առաջադրանքների շնորհիվ ես մասնագիտորեն աճում եմ: Օրինակ, 2015 թվականին Սամարայում բացեցինք հաճախորդների սպասարկման միասնական կենտրոն: Ես անմիջականորեն ներգրավված էի այս գործընթացում և շատ գոհ եմ, թե որքան լավ ստացվեց մեզ մոտ ամեն ինչ:

Ինչպե՞ս են նոր ՏՏ տեխնոլոգիաները ազդում ձեր բաժնի վրա:

Աստիճանաբար համակարգիչները սկսում են կատարել բոլոր սովորական աշխատանքը. չվճարողներից ավտոմատ կերպով գանձվում են տույժեր, մինչ մենք դա անում էինք ձեռքով: Այժմ յուրաքանչյուր հաճախորդ ստանում է մեր կայքում Անձնական տարածքորտեղ նա կարող է տեսնել, թե արդյոք նա պարտք ունի:

ՄԵԳԱՊՈԼԻՍ-ն ունի մեծ անձնակազմ, շատ տարածքային գրասենյակներամբողջ Ռուսաստանում. Ինչպե՞ս եք շփվում միմյանց հետ:

Մենք շփվում ենք էլ... Եռամսյակը մեկ հրատարակվում է կորպորատիվ ամսագիր, որը պատմում է տարբեր գերատեսչությունների աշխատանքի մասին։ Մեր ներքին պորտալում կա բաժին նոր աշխատակիցների համար: Այն նկարագրում է ընկերության կառուցվածքը, հրահանգները, ղեկավարների պարտականությունները: Եթե ​​սկսնակը ինչ-որ բան չի հասկանում, նա կարող է հարցեր ուղղել ադմինիստրատորին «Հարց - Պատասխան» հատուկ ձևի միջոցով:

Փետրվարի կեսերին ավարտվեց Համառուսաստանյան մրցակցություն«Ռուսաստանի առաջնորդները», որի հաղթողներից էր ՀՊՏՀ շրջանավարտ Վլադիմիր Գլինսկին։ Մրցույթում նա ներկայացրել է Կրասնոդարի երկրամասը, որտեղ այժմ զարգացնում է երկուսը սեփական բիզնես նախագծեր... Վլադիմիր Գլինսկին Success Stories նախագծի թղթակցի հետ հարցազրույցում պատմել է այն մասին, թե ինչպիսին է առաջատարի կոչման համար մրցել 200 հազար հավակնորդների հետ։

ԲԼԻՑ ՀԱՐՑՈՒՄ.

ԳԼԻՆՍԿԻ ՎԼԱԴԻՄԻՐ ՎԼԱԴԻՄԻՐՈՎԻՉ, «Ֆինանսական կառավարում» դասընթացի ուղղություն. (թողարկման տարեթիվ - 2001): 1. Բնութագրե՛ք NSUE-ն երեք բառով: - Տնտեսագիտություն, պրակտիկա, ծանոթություններ (կամ այժմ մոդայիկ «ցանցային» բառը): 2. Ինչպե՞ս է չափվում հաջողությունը: - Զարգացման ներդաշնակություն. Հաջողակ մարդներդաշնակ - աշխատանքի, կարիերայի, ընտանիքի, սպորտի մեջ, հասարակական կյանքը... Եթե ​​կա կողմնակալություն, ապա անձամբ ինձ համար սա այլևս հաջողություն չէ: 3. Ինչպե՞ս է կրթությունն ազդում մարդու կյանքում հաջողության հասնելու կարողության վրա: - Կրթությունը հիմք է դնում, մարդը սովորում է սովորել։ Եվ հիմա պատմությունն այնպիսին է, որ դու պետք է սովորես քո ողջ գիտակցական կյանքը, այնպես որ ինչ հիմք դրվի, այդպես էլ կգնա կյանքում: 4. Ձեր սիրելի ասացվածքը / կարգախոսը. - «Արա այն, ինչ պետք է, և արի ինչ կարող է», հեղինակությունը վերագրվում է մի քանի կերպարների։ 5. Նշեք 3 գիրք, որոնք ինչ-որ կերպ ազդել են ձեզ վրա, և որոնք ձեր կարծիքով բոլորը պետք է կարդան: Ջիմ Քոլինսի «Good to Great» - օգնում է հասկանալ, թե ինչն է դարձնում ընկերությունը մեծ, ինչ պետք է անի ղեկավարը դրա համար: Philip Kotler's Marketing Fundamentals-ը հավերժական դասական, հիմնական վաճառքի նյութ է: Բարձր արդյունավետ մարդկանց 7 սովորույթներ Սթիվեն Քովեյի կողմից՝ անձնական զարգացման համար, հասկանալու, թե ուր շարժվել՝ մեծ արդյունքների հասնելու համար:

Եթե ​​նախկինում աշխատանքը համատեղում էի սեփական բիզնեսի հետ, ապա 2016 թվականից աշխատում եմ ինքնուրույն։ Այսօր ես ունեմ գործունեության երկու ուղղություն՝ հարդարման նյութերի մանրածախ առցանց խանութը «Քվադրատուր» և «Դոր Վոպրոս» արտադրա-առևտրային ընկերությունը։ Kvadratura-ն հիմնադրվել է 2009 թվականին Նովոսիբիրսկում և ներկայումս գործում է երկու դաշնային շրջաններում՝ Սիբիրում և Հարավային, 11 քաղաքներում։ Իսկ երկրորդ ընկերությունը զբաղվում է ներքին դռների բաշխմամբ՝ սեփական ապրանքանիշով Հարավային դաշնային և Հյուսիսային Կովկասի դաշնային օկրուգում։ «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթում ես ցանկանում էի ներկայացնել երկու ընկերություններն էլ, բայց ի վերջո գրանցվեցի որպես անհատ ձեռներեց:

Փաստորեն, մրցույթն անցկացվել է չորս փուլով՝ երկու հեռակա և երկու լրիվ դրույքով։ Առաջին փուլը ընդհանուր գիտելիքների համար էր և Ռուսաստանի աշխարհագրության, պատմության, գրականության և իրավունքի թեստերի շարք էր։ Երկրորդ հեռակա թեստը շատ ավելի բարդ էր՝ ստուգել մենեջերների որակավորումը, իսկ այն հանձնողները ընդգրկվեցին ընտրության դեմ առ դեմ։ Անցնելով հեռակա փուլերը՝ Դոնի Ռոստովում՝ Հարավային դաշնային օկրուգում, մասնակցեցի կիսաեզրափակիչին։ Ռուսաստանի ամբողջ հարավից 300 մարդ կար, շատ ուժեղ տղերք։ Նրանցից եզրափակիչ է գնացել 30 հոգի, նույն կերպ՝ բոլոր շրջաններից, այսպիսով, Սոչիում կայացած եզրափակիչին մասնակցել են 300 մասնակիցներ ամբողջ երկրից։ Դեմ առ դեմ հատվածը նման էր, բայց որոշ նրբերանգներով. աշխատել ենք 8-10 հոգանոց թիմերով, համատեղ լուծվել են գործեր, կոնկրետ բիզնես առաջադրանքներ. անհատական ​​առաջադրանքներ, ինչպես նաև տարբեր տեսակի թեստավորում։ Եզրափակչում կային մի քանի շատ հետաքրքիր առաջադրանքներ՝ Սոչիի դպրոցականների համար առաջնորդության դասի անցկացում, արտադրության օպտիմիզացում՝ օգտագործելով թիմային թռչնանոցների օրինակը, փոքր թիմերի կողմից 78 բեկորների պատկերի ստեղծում:

- Ո՞ր փուլն էր ամենադժվարը:

Ամենադժվարը, իհարկե, եզրափակիչն էր։ Կիսաեզրափակչում հաղթելու հավանականությունը 10-ից 1-ն էր, և, հավանաբար, մարդիկ չէին մտածում «անպայման կանցնեմ», ավելի ընկերական մթնոլորտ էր։ Եզրափակչում մրցակցությունն ավելի կոշտ էր, հավաքվել էին միայն առաջատարները, որոնք եկել էին հաղթելու։ Բոլորն ուզում էին արտահայտել ու ապացուցել իրենց կարծիքը, և միշտ չէ, որ հարմար էր նման պայքարում աշխատել։

Այո, եզրափակիչ անցավ 300 հոգի, և միայն 100-ը դարձան հաղթող, բարեբախտաբար, ինձ հաջողվեց մտնել նրանց թվի մեջ (արդյունքները հայտարարվել էին 20 տեղանոց կլաստերներով, ես ունեմ երկրորդ կլաստեր՝ 20-ից 40-րդ տեղերը): Իրականում, կարծում եմ, որ բոլոր եզրափակչի մասնակիցները շատ արժանի էին, և այնտեղ պատահական մարդիկ ընդհանրապես չկային։ Պայքարը, իհարկե, կոշտ էր, բայց շատ հետաքրքիր: Ինձ թվում է, որ կարևոր էր կենտրոնանալ, կենտրոնանալ արդյունքի վրա՝ միաժամանակ մնալով ինքդ ու չխաղալ։ Ոչ բոլոր մասնակիցներին է հաջողվել: Ինչպես եզրափակչում ասաց իմ գործընկերներից մեկը. «Եթե դուք վազում եք հարյուր մետր, ապա ձեզ հարկավոր է արագ վազել բոլոր հարյուր մետրերը»: Ինձ շատ դուր եկավ այս արտահայտությունը, փորձեցի հետևել դրան, ըստ երևույթին սա հաջողություն բերեց։

«Ինչպես եզրափակչում ասաց իմ գործընկերներից մեկը. «Եթե հարյուր մետր ես վազում, ապա պետք է արագ վազես հարյուր մետրը»: Ինձ շատ դուր եկավ այս արտահայտությունը, փորձեցի հետևել դրան, ըստ երևույթին սա հաջողություն բերեց»։

- «Ռուսաստանի առաջնորդները» հսկայական փորձ է։ Վստահաբար կարող եմ ասել, որ անցած հինգ տարիների ընթացքում սա ամենավառ ու օգտակար իրադարձությունն է, որ տեղի է ունեցել իմ մասնագիտական ​​ոլորտում։ Նախ՝ սա շատ արդյունավետ թրեյնինգ է, երկրորդ՝ հնարավորություն է մեզ համեմատելու շատ ուժեղ տղաների հետ ամբողջ երկրից, և երրորդ՝ հնարավորություն է անձամբ տեսնելու և սովորելու մարդկանց «վերևից», հասկանալու, թե ինչպես. նրանք ապրում են և որտեղ են մեզ տանում։ Չորրորդ՝ սա այնպիսի «մարտկոցի լիցքավորում» է, որն իր ազդեցությունը կտա, կարծում եմ, առնվազն մեկ տարի առաջ։

Իհարկե, սա շատ ուժեղ է ազդում իմ աշխատանքի վրա, շատ խնդիրներ այժմ լուծվում են շատ ավելի արագ և ավելի արդյունավետ, քան նախկինում: Բացի այդ, մրցույթին ինձ հաջողվեց ծանոթանալ բազմաթիվ մասնակիցների հետ, ովքեր այժմ օգնում են իրենց աշխատանքում՝ և՛ խորհուրդներով, և՛ կոնկրետ գործերով։ Եվ նրանց փորձառությունը շատ բան արժե. այն անկախ է, կոշտ, բայց միևնույն ժամանակ բարեգործ: Ես անմիջապես ուզում եմ ավելի մեծանալ և ինչ-որ կերպ հասնել տղաների հետ:

Դուք ավարտել եք ԵՊՏՀ-ն՝ ստանալով ֆինանսական մենեջմենթի որակավորում: Ինչպե՞ս են համալսարանում ձեռք բերված գիտելիքները օգտակար եղել հետագա կյանքում:

Փաստորեն, որոշ ժամանակ ես նույնիսկ խստորեն աշխատել եմ իմ մասնագիտությամբ, զբաղվել օրինագծերով մասնաճյուղբանկա. Դե, ընդհանուր առմամբ, դժվար է պատկերացնել առաջնորդ առանց ֆինանսական գրագիտության, բայց ԵՊՏՀ-ում շատ ամուր բազա են ապահովում։ Այս հիմքի վրա է, որ ես զարգացել եմ իմ ողջ ընթացքում մասնագիտական ​​գործունեություն, ուստի համալսարանն այս հարցում անգնահատելի էր։

-Ինչու՞ ժամանակին ընտրեցիք ԱԱՊՀ-ն։

Համալսարանն ընտրել եմ իմ կողմից, քանի որ այն տալիս է լավ տնտեսական կրթություն, և արդեն դպրոցում սովորելու տարիներին համոզվեցի, որ պետք է զբաղվել բիզնեսով։ 90-ականներն էին, Ռուսաստանում կապիտալիզմի բուռն ի հայտ գալը, հետաքրքիր էր, մանավանդ, որ այն ժամանակ փող կարելի էր աշխատել գործնականում միայն մասնավոր ընկերություններում։ Այլ տարբերակներ նույնիսկ առանձնապես չէին դիտարկվում, քաղաքում դա գործնական էր ուսումնական հաստատություններայդ տարիներին բիզնեսի մասին շատ բան չկար։ Ավելին, ըստ վիճակագրության, միշտ էլ եղել է ինչ-որ մեկը, ով օգնի (Վլադիմիր Վլադիմիրովիչ Գլինսկու հայրը - NSUEU-ի վիճակագրության բաժնի վարիչ Վլադիմիր Վասիլևիչ Գլինսկի, խմբ.).

Վլադիմիր Գլինսկի. «Համալսարանն ընտրվել է իմ կողմից, քանի որ այն ապահովում է լավ տնտեսական կրթություն, և արդեն դպրոցում սովորելու ընթացքում ես վստահություն եմ ստացել, որ ինձ անհրաժեշտ է բիզնեսով զբաղվել: 90-ականներն էին, Ռուսաստանում կապիտալիզմի բուռն ի հայտ գալը, հետաքրքիր էր, մանավանդ որ այն ժամանակ փող կարելի էր գործնականում աշխատել միայն մասնավոր ընկերություններում»։

-Ուսանողական կազմից ի՞նչ պահեր եք սիրում հիշել այսօր:

Անկեղծ ասած, ես այսօրվա ուսանողներին նայում և նախանձում եմ բարեկամաբար։ Նրանք ունեն այնքան հնարավորություններ, ակնթարթային հասանելիություն ցանկացած տեղեկատվության, բազմաթիվ գործողություններ, որոնց մասին մենք երբեք չէինք երազել: 90-ականներին, հասկանում եք, ուրիշ պատմություն կար, ես անձամբ երկրորդ կուրսից գնացի աշխատանքի։ Աշխատանքի հետ կապված իրավիճակները շատ են, բայց ակադեմիայում (ՀՊՏՀ-ն ակադեմիայի կարգավիճակ ուներ մինչև 2004թ., խմբագրի ծանոթագրություն) բոլոր պահանջները կատարելու համար ընդամենը ժամանակ էր մնացել. ուսումնական գործընթաց... Այնուամենայնիվ, դա հնարավոր էր, ոչ բոլորովին պարզ, բայց արդյունավետ։ Բարեկամությունը պահպանվեց ոչ այնքան համակուրսեցիների, որքան ակադեմիայի տնտեսական ճեմարանի տղաների հետ։ Նրանց հետ մենք անցել ենք ճեմարան, սովորել ենք ժողովրդական տնտեսությունում, հիմա էլ սերտ շփվում ենք, չնայած ապրում ենք երկրի տարբեր հատվածներում։

-Ինչպե՞ս զարգացավ Ձեր կարիերան ավարտելուց հետո։ Ինչպե՞ս հայտնվեցիր Կրասնոդարում:

Ինչպես ասացի, ես գնացի աշխատանքի, երբ սովորում էի երկրորդ կուրսում: Նա շատ բան է արել. աշխատել է մարքեթինգի, վաճառքի, ֆինանսների, արդյունաբերության մեջ ընդհանուր կառավարում... 2001 թվականին ես մտա դռների արդյունաբերություն և իրականում աճեցի դրա շրջանակներում: Նովոսիբիրսկում նա 8 տարի աշխատել է առաջատար դիրքերում Եվրոդվերի ընկերությունների խմբում, որը առաջատարն էր այս շուկայում։ 2009 թվականին ես առաջարկ ստացա Ուլյանովսկի դռների արտադրողից՝ ղեկավարելու տարածաշրջանային գրասենյակը Ռուսաստանի հարավում, դրա պատճառով տեղափոխվեցի Կրասնոդար, որտեղ 7 տարի աշխատեցի այս պաշտոնում և իմ թիմի հետ հասա շատ արժանապատիվ արդյունքների: Միաժամանակ ընկերությունը զարգացրեց սեփական բիզնեսը՝ հարդարման նյութերի առցանց խանութը, բացեց իր մասնաճյուղը հարավում։ 2016 թվականին մենք որոշեցինք ինքնուրույն զբաղվել դռներով և կազմակերպեցինք «Դոր Վոպրոս» արտադրական և առևտրային ընկերությունը, մենք արտադրում և վաճառում ենք ներքին դռներ հարավում և Կովկասում:

-Հիմա հետեւու՞մ եք բուհի կյանքին։ Եթե ​​այո, ինչպե՞ս եք գնահատում դրանում տեղի ունեցող փոփոխությունները։

Հետևում եմ, ուշադրությամբ չեմ ասի, բայց իսկապես հայրիկիցս շատ եմ լսում, թե ինչ է կատարվում համալսարանում։ Ես շատ ուրախ եմ, որ բուհի նյութական բազան զարգանում է, մենք նման լողավազան կամ նման շքեղ դասասենյակներ չունեինք։ Հրաշալի է, որ ուժեղացնում են դասախոսական կազմը, քանի որ սա է ամենակարեւորը։ Հուսով եմ, որ այս տարի համալսարանը հաջողությամբ կանցնի հավատարմագրումը և կզարգանա հետագա՝ հզոր և վստահ։

-Ի՞նչ խորհուրդ կտաք ուսանողներին:

Ես ձեզ խորհուրդ կտամ գործնականում կիրառել այն, ինչ ձեզ սովորեցնում են։ Այն, ինչը չի կիրառվի, անմիջապես կմոռացվի, և արժե կրկնել 40 անգամ, և սա արդեն սովորություն է։ Պրակտիկային մեծ ուշադրություն դարձնելը օգտակար շփումներ հաստատելու հնարավորություն է: Օգտագործեք բոլոր հնարավորությունները «կապվելու» հետ պոտենցիալ գործատուներ... Ես չգիտեմ, թե ինչպես է այժմ Սիբիրում, բայց, օրինակ, հարավում, լավ թափուր աշխատատեղերն ընդհանրապես բաց աղբյուրների մեջ չեն մտնում: Դե, ես նաև ձեզ խորհուրդ եմ տալիս պատրաստվել «թվային տնտեսությանը» և ավտոմատացմանը, կարծես թե այս թեման մեզ հետապնդելու է: հետագա տարիներըավելի ու ավելի ուժեղ:

Յուլիա Տորոպովա

Լուսանկարը՝ շրջանավարտի անձնական արխիվից

Հե՞շտ է Սանկտ Պետերբուրգի տնօրեն լինելը, այն էլ՝ մեկ տարուց ավելի։ Այս հարցի պատասխանը պարզ դարձավ հարցազրույցի ժամանակ Կալինինա Սվետլանա- այսօր հաջողակ իրավաբան և նախկինում իրավաբան ուսանող:

Կալինինա Սվետլանա Ալեքսանդրովնա - HSE շրջանավարտ 2013 թվականին, ով երկուսի համար ուսումնական տարիներըղեկավարել է Ուսանողների իրավաբանական բյուրոն։ Սվետլանան իր կարիերան սկսել է Սանկտ Պետերբուրգում՝ որպես վերապատրաստվող՝ սովորելով երկրորդ կուրսում և մինչև համալսարանն ավարտելը աշխատել է ի շահ ուսանողական կազմակերպության և, իհարկե, ի շահ բնակչության: Նիժնի Նովգորոդանվճար իրավաբանական օգնության կարիք ունեցող.

Սվետլանան մինչ օրս անտարբեր չի մնում իրավաբանական կլինիկայի և նրա աշխատակիցների ճակատագրի նկատմամբ. անցած տարի, նրա հսկողության ներքո, Սանկտ Պետերբուրգի ուսանողները՝ վերապատրաստվողներն ու խորհրդատուները կարողացան իրենց փորձել արբիտրաժում կողմերի ներկայացուցիչների դերում։ գործընթաց! Բիզնես խաղն առանձնանում էր առավելագույն իրատեսությամբ, ինչի արդյունքում SPB-ի աշխատակիցները ձեռք բերեցին արժեքավոր գործնական հմտություններ։

Հարցազրուցավար. Ո՞րն է Ձեր ներկայիս աշխատանքի վայրը, պաշտոնը։

Սվետլանա. Իրավաբան խմբում իրավաբանական ընկերություններԻՆՏԵԼԵԿՏ-Ս.

ԵՎ: Ի՞նչ դասընթաց եք անցել Սանկտ Պետերբուրգ:

ՀԵՏ՝ Երկրորդ կուրսի վերջում նա սկսեց աշխատել Սանկտ Պետերբուրգում՝ որպես պրակտիկանտ։

Հարց. Սանկտ Պետերբուրգի ո՞ր կենտրոններում եք աշխատելու հնարավորություն:

Գ՝ Մոսկվայի և Սորմովսկու կենտրոնները։

Հարց. Ինչպե՞ս հասաք Սանկտ Պետերբուրգ: Սա «կանխամտածվա՞ծ» ընտրություն էր։

ՀԵՏ՝ Սկզբում ինձ հետաքրքրում էր, թե «ի՞նչ են անում այստեղ ավագ ուսանողները», դիտմամբ հարցրեց նա։ Հետո հասկացա, որ շատ հետաքրքիր է, և նույնպես գիտակցաբար շարունակեցի աշխատել։

ԵՎ: Ի՞նչ տվեց քեզ Սանկտ Պետերբուրգում քո աշխատանքը։

S: Այստեղ ցանկը կարող է հսկայական լինել: Սա հսկայական փորձ է: Բնակչության հետ շփվելու փորձ, կոնֆլիկտային իրավիճակներում իրեն պահելու, տարբեր խնդիրներ ինքնուրույն լուծելու, տեղի ունեցողը արագ կողմնորոշվելու կարողություն։ Քաղաքային իշխանությունների հետ շփվելու փորձ և պաշտոնյաները... Այդ ծավալով հրապարակային ելույթի փորձը (Սանկտ Պետերբուրգի տնօրենի հետ), որը հատկապես արժեքավոր է։ Հասակակիցների հետ շփվելու փորձ, որոնց պետք է մոտիվացնել, օգնել խնդիրների լուծմանը: Այո, և բացի այս ամենից:

Հ.- Որպես Սանկտ Պետերբուրգի աշխատակից, ինչ-որ կերպ տարբերվու՞մ էիք մյուս ուսանողներից:

ՀԵՏ՝ Ի վերջո ես տնօրեն էի։ Եթե ​​խոսենք իմ կերպարի մասին, ապա ինձ թվում է, որ ես երբեք չեմ կարողացել «գոլ տալ» և հանգստանալ։ Եթե ​​Սանկտ Պետերբուրգում կային ընթացիկ խնդիրներ, տղաների կամ հաճախորդների դժգոհություն, ես սա համարեցի անձնական խնդիրներ... Բայց միևնույն ժամանակ Սանկտ Պետերբուրգն ինձ սովորեցրեց ավելի հանգիստ վերաբերվել բարդ իրավիճակներին, այսինքն՝ տագնապայնության և առաջացած դժվարությունների լուծման վրա կենտրոնանալու բացակայություն։

Հիշո՞ւմ եք ձեր առաջին հաճախորդին կամ ձեր լուծած առաջին գործը:

ՀԵՏ՝ Չեմ հիշում, քանի որ առաջին դեպքն ինձ համար այնքան դժվար էր, որ ուղղակի չհասկացա հարցի էությունը (ծիծաղում է): Հետո մեծ տղաները խոսեցին այդ հաճախորդի հետ, քանի որ ես դեռ 2-րդ կուրսում էի։ Ես լավ եմ հիշում հաճախորդին, ում հետ ես գնացի դատարան. Մենք պարտվեցինք. Ոնց հիմա հասկացա (խոսքի էությունը շատ լավ հիշում եմ), շատ բարդ ու շփոթեցնող հարց էր, վիճելի։ Ինքը՝ հաճախորդը, նույնպես ամենահեշտը չէր անկեղծ լինելը (ժպտում է): Այնուհետև նա զանգահարեց ինձ առանց պատճառի կամ առանց պատճառի, օրվա կամ գիշերվա ցանկացած ժամին քիչ թե շատ իրավական հարցեր տվեց... Այդ ժամանակվանից ես հազվադեպ եմ իմ համարը տալիս հաճախորդներին (ժպտում է):

Հ.- Սանկտ Պետերբուրգում Ձեր աշխատանքը օգնե՞լ է Ձեզ հետագա մասնագիտական ​​կարիերայում:

Ս: Բացարձակապես: Ոչ այնքան գիտելիքներ, որքան գիտելիքների մշակման և հաղորդակցման հմտություններ: Անկեղծ ասած, Սանկտ Պետերբուրգում օրենքով դժվար է իսկապես ինչ-որ բան սովորել... Ոչ բոլոր խորհրդակցություններն են բարձր գրագետ: Բայց! SPB-ն ապահովում է պրակտիկա, որը շատ օգտակար է մեկ այլ առումով:

Հարց. Ի՞նչ կցանկանայիք մաղթել այսօրվա կլինիկական բժիշկներին:

S: Ոգեւորություն բիզնեսի համար:

ԵՎ: Շատ շնորհակալությունհարցմանը մասնակցելու համար!