Kolosalno iskustvo. Mastery Fundamentals

Novosibirsku oblast na Svetskom festivalu predstavljalo je 225 ljudi - 125 učesnika i 90 volontera. Za takve ljudi kažu: "Budućnost je na njima."

Svi delegati su, prije odlaska u Soči, prošli kroz rigoroznu selekciju. Početkom novembra prošle godine počela je registracija učesnika za XIX Svjetski festival omladine i studenata. Članovima delegacije iz Novosibirske regije ponuđeno je da postanu mladi ljudi od 18 do 35 godina: lideri mladih neprofitne organizacije, mladi naučnici, inženjeri, informatičari, novinari, nastavnici i preduzetnici, pobednici naučnih olimpijada i takmičenja, lideri studentskih sportskih klubova i studentske samouprave, kao i predstavnici kreativne omladine. Tim je formiran u maju 2017.

Forma delegacije Novosibirske regije bila je u top 3 najupečatljivijih oblika učesnika (prema stručnjacima sajta „Dizajniranje budućnosti: Arhitektura i dizajn“)

Glavni kriterijum je bilo znanje na engleskom, - rekla je Aleksandra Levašova, menadžer za rad sa učesnicima. - Jezik je bio važan za komunikaciju sa delegatima iz drugih zemalja. Obratili smo pažnju na ličnu motivaciju za učešće na forumu i razumijevanje glavnih ideja i zadataka.

A sada su se vratili. Pomalo umorni, uzbuđeni, šetaju zelenim hodnikom na aerodromu. Uguraju svoje kofere u hol za dolaske. Delegati su odmah okruženi novinarima i fotografima. Pa, kako je bilo?

Prema riječima momaka, program festivala je bio prvenstveno edukativan. Zanimljivo je bilo na svim lokacijama: "Ekonomija znanja", "Kultura i globalizacija", "Globalna ekonomija", "Razvoj javne institucije“, “Politika i međunarodna sigurnost”. glavna ideja- jačanje međunarodnih odnosa i razvoj interkulturalne i međuetničke interakcije.

U početku nije bilo uobičajeno komunicirati sa strancima - kaže Anastasia Boyko, studentkinja NSU. - Sada nisu samo moji prijatelji, već i kolege - zajedno smo proučavali aspekte različitih kultura, to pomaže da se razumijemo, a međusobno razumijevanje je lijek za etničke sukobe.

Ovo ogromno iskustvo. Lijepo je što su nam se stranci s entuzijazmom javili i pomogli u realizaciji zajedničkih naučnih i obrazovne projekte. Voleo bih da verujem da ćemo se u budućnosti sastajati na drugim mestima - kaže Bogdan Nikiforov, student Pedagoškog univerziteta.

Bilo je i stranih studenata koji studiraju u našoj regiji. Na primjer, Ismail Abarte. U Sibir je došao iz Malija i studira na NSU.

Učestvovao sam na takmičenjima u trčanju i dobio medalju - kaže Ismail. - Za mene je to važno, ponosan sam na svoj drugi dom - Novosibirsk. Uspio sam raditi i na važnim projektima koji mogu pomoći u uspostavljanju komunikacije između studenata iz različitih zemalja.

Sutra je zakazan sastanak vd guvernera Andreja Travnikova sa učesnicima festivala.

Ozbiljno o crowdfundingu počelo se pričati nakon filma "Iron Sky". Mora da ste videli. Trashy film, potpuna vakhanalija o nacistima, koji su se nakon Drugog svjetskog rata preselili na Mjesec, prikazivan je u bioskopima gotovo širom svijeta, uključujući i Rusiju.

Sada crowdfunding raste u Rusiji, i to vrlo dobro vrijeme tako da svi ovo možemo shvatiti ozbiljno. Od septembra 2012. godine, Boomstarer je prikupio ukupno više od 15 miliona rubalja za razne filmske projekte. Možda ovo i nije velika suma, ali, kako mi se čini, za početak kratkih filmova je značajna cifra. U isto vrijeme pojavilo se više od 12 hiljada sponzora, a najveći doprinos jedne osobe iznosio je 200 hiljada rubalja.

Na Kickstarteru, najvećoj svjetskoj platformi za crowdfunding filmova, Veronica Mars je prikupila 5.700 miliona dolara od 1.000 sponzora. Drugi najuspješniji film je Wish I was here.

Prezentacija projekta

Prva je ideja. Ako ideja nije zanimljiva i nije relevantna, malo je vjerovatno da će išta dobiti - i to svi dobro razumijemo. Kao primjer mogu navesti Panfilovljevu 28, danas je to jedan od najvećih crowd-projekata u oblasti filma i videa. Kreatori su procijenili 300 hiljada rubalja, a prikupili 3 miliona, odnosno 10 puta više. Film o Drugom svjetskom ratu, o podvigu heroja. Kada su ovi momci ušli na platformu Boomstarter, iznijeli su ovu poruku: ne postoje iskreni filmovi o Velikom Otadžbinski rat, nekoliko filmova o pravom herojstvu. Tako su zainteresovali brojne sponzore i prilično brzo savladali letvicu.

Jedna od bitnih stvari je storytelling, odnosno priča o osnovi projekta. Kako izgleda tipičan masovni projekat? Elektronska prezentacija sa slikama, video zapisima i tekstom. U tekstu morate navesti ne samo da ste mladi reditelji i da želite novac, već i kako teku pripreme za proces snimanja, koje poteškoće se prevazilaze. Na internetu možete pronaći mnogo informacija o pripovijedanju, ali značenje je i dalje isto: zaplet, vrhunac, rasplet. Scenaristi su u tom pogledu malo lakši, bolje su orijentisani.

Morate vizualizirati svoju prezentaciju. Kada osoba vidi brdo teksta, to ga uplaši. Stoga sve treba razrijediti vizualnim sadržajem: infografikama, fotografijama s uklonjive stranice, fotografijama ljudi koji rade na projektu. Sve ovo je samo za dobrobit projekta.

Čudno mi je zašto naši filmaši ne koriste mnogo video poruke. Tako da gledam mnogo filmskih projekata, i na svoje iznenađenje otkrivam da većina njih ne sadrži video poruku. Šta je tako teško? "Ja sam Vanja Ivanov, snimam svoj film i sada ću vam reći zašto to radim." Prema statistikama, projekti sa video porukama dobijaju sredstva brže od drugih. Kratak video od najviše dvije minute će se reproducirati posebno dobro ako ima virusno djelovanje.

Promocija projekta

Jasno je da je cijela priča sa crowdfundingom „o novcu“, ali hajde da prvo pričamo o takvoj stvari kao što su bonusi. Radeći na filmu dobijate i gomilu prijatelja koji će pričati svojim prijateljima o tome i tako dalje i pomoći u promociji filma na sve moguće načine. Na primjer, trenutno radim s Mihailom Zadornovim na projektu o proročkom Olegu. Preturao je po gomilu literature za ovo, ima dosta podataka. Jednom mu se javio čovjek iz Ukrajine, koji piše da zna mjesto koje je posjetio Proročki Oleg, i spreman je pokazati, reći Zadornovu šta je i kako je. I takve priče sa asistentima na crowd projektima se dešavaju stalno.

Koja je razlika između crowdfundinga i dobrotvornih akcija? Ovdje se novac daje s razlogom.

Sponzori zauzvrat dobijaju poklon. Dao sam 100 rubalja, za ovo ću vidjeti svoje ime u kreditima. I povući ću sve da gledaju: gle, moje ime. Od usta do usta radi dva puta. Prvi put je kada pokrenete projekat na stranici i dobijete 50-100 rubalja od sponzora, što im je, naravno, ugodno. Drugi put je kada sponzor primi svoje nagrade.

Mnogi nude sljedeće nagrade. 100 rubalja - "hvala." 1000 rubalja - "hvala puno." I to je to. To nije u redu. Postoji još jedna greška koju čine kreatori. Za 100 rubalja - zahvaliću vam se na svojoj stranici na društvenoj mreži. Za 300 rubalja - šaljem elektronski sertifikat sa zahvalnošću. Za 500 rubalja - papirna potvrda sa zahvalnošću. Za hiljadu - sertifikat u ramu. itd. Ovo je jako loše, jer jedno hvala neće biti puno.

Trebalo bi da postoji pet nivoa nagrada. Kako možete zahvaliti "ispravno"? Prvi je sam proizvod. Sponzorima možete ponuditi i sam film. Štaviše, možete napraviti gradaciju: za 200 rubalja možete ponuditi link za gledanje filma nedelju dana pre njegovog zvaničnog objavljivanja; za 400 rubalja - DVD. Bonusi koji uključuju sponzore u samom filmu rade jako dobro, na primjer, manja uloga u filmu i ime sponzora na posteru (pa, u špici, naravno). Postoje stvari koje djeluju na ljudsku taštinu, osjećaj vlastite pohlepe - na primjer, ubaciti sliku sponzora u okvir, on će se obradovati takvom iznenađenju. I na kraju, kontakti: sve mogućnosti društvene mreže mora biti dostavljena sponzorima kako bi se osjećali kao direktni učesnici u snimanju. Zaista mi se sviđa ova ideja, kada sponzor može postaviti bilo koje pitanje putem Twittera ili Vkontaktea i tako se osjećati kao direktni učesnik u procesu.

A postoji još jedna stvar koja je veoma popularna na Zapadu, zovu je "Velika ideja". Ako se prevede na ruski, "misija". Svaki film koji snimamo mora imati misiju, super-ideju, on rješava neki problem, donosi ga gledaocu. Nešto što spaja ljude. Kako to funkcionira u praksi: isti Zadornov kaže da snima film ne samo o proročkom Olegu, on piše da će to biti film o našoj državi, to nas spaja. Ovaj film će imati nešto o čemu nijedan udžbenik nije govorio. Ove stvari rade jako dobro.

Na primjer, potrebna nam je kamera. Ne pišemo da nam treba novac za kameru, ali pišemo: Snimam film koji će pokazati kako je Moskva postala. Nije potrebno ukazivati ​​na filozofska svjetonazorska značenja. Potrebno ga je koristiti na razumljivijem jeziku - i imat ćete kameru.

Promocija projekta

Svi zavisimo od promocije našeg filma. Autor je pripremao, pripremao, lansirao i... nije jasno šta dalje. Ako snimate film, logično je paralelno kreirati javnost na Vkontakteu ili drugim društvenim mrežama i tjerati ljude tamo. To su prije svega prijatelji, rođaci, poznanici. Ali ne zaboravite na svoje snimatelje, umjetnike i ostale članove filmske ekipe. Ne poznajem dobro proces snimanja filma iznutra, ali u svakoj grupi postoji osoba koja će uvijek zaštititi vaš film od "neprijatelja". Mora postojati takav branilac, i mora biti uključen u rad na društvenim mrežama. Ovo je publika koja zna za vas.

Ali to morate učiniti unaprijed, kako bi i prije početka bio poznat vaš film, uključujući i potencijalne kandidate za sponzore.

Inače, još jedna stvar koja se tiče društvenih mreža. Mnogi ljudi griješe šaljući svoje postove sa nečim poput ovoga: „Zdravo svima. Ovo je moj novi film, lajkuj me, repost me i tako dalje. Šteta, preklinjem te da to ne radiš. Reposti su dobri, ali tražimo novac, a ne lajkove. Napišite: „Podržite nas novcem. Postanite naši sponzori. 100 rubalja je važno.” Pa, "repost mi", naravno. Odnosno, sponzor mora tačno da razume šta želi od njega. A onda sam pogledao slike, pročitao tekst, ispod potpisa: “Hvala što čitate o nama.” Molim te.

A evo šta je važno. Objave na zidu Vkontakte treba da se menjaju najmanje svaka tri dana. Ili još bolje, svaka dva dana. I sami znate ovo: pročitate feed, zatvorite ga, nakon nekog vremena se vratite i tamo je sve potpuno drugačije. Feed se drastično mijenja svakih pet minuta, novi unosi - 20 postova u minuti. Stoga morate stalno mijenjati svoje adrese kako biste svoje prijatelje podsjetili na vaš film. Ali u prvoj fazi, preporučujem da se fokusirate na privatne poruke. I nemojte kopirati-paste tekstove, nemojte koristiti neku vrstu šablona, ​​jer isti tekstovi mogu zabraniti ili baciti u anti-spam. Plus ovome pametan čovek uvijek razlikuje šablon od lične poruke.

Blogeri su jedinstven resurs. Svaki od njih ima 200 ili 200.000 pretplatnika - nije bitno. Bitno je da ih se sluša.

​Ako bloger napiše članak na svom LiveJournalu o vašem projektu, neki dio njegove publike će biti zainteresiran za film, vrlo je moguće da će neki od njih postati sponzor. Ali blogeri nisu zainteresovani da pišu o filmu koji ne postoji. Dakle, morate već imati neki materijal ili prikupiti određenu količinu, a zatim pisati blogerima. Sa medijima je sve isto, samo sto puta veće i bolje. Samo treba da zapamtite da kada šaljete svoja pisma blogerima i medijima, morate imati elektronsko saopštenje za javnost sa informacijama o čemu je film, ko ga snima, koliko je novca već prikupljeno, a ne pisati u pismo: "Da saznate više, kliknite na ovaj link." Niko neće zvati.

Ako nije uspelo...

Ako finansiranje nije uspjelo, u redu je. Morate shvatiti da je vaš projekat dobio publicitet, poznato je. Nedavno smo imali slučaj da momci nisu stigli da skupe novac do roka. Ali veliki investitor ih je kontaktirao i ponudio im 30 miliona rubalja, ali ne preko platforme, već im je lično predao novac. Dobra stvar kod crowdfundinga je da bez njega ne bi bilo tih 30 miliona. Filmski stvaraoci ne vide uvijek svoje greške, ali uz pomoć crowdfundinga mogu dobiti savjet od prijatelja ili simpatizera koji još nisu zamaglili oči. To je ogromno jedinstveno iskustvo.

Kako ste započeli karijeru u kompaniji?

U MEGAPOLIS sam se pridružio 2003. godine kao kreditni kontrolor, a prije toga sam radio kao account manager u finansijsku organizaciju. Ono što me privuklo kompaniji je to što jeste glavni distributer sa dobrom reputacijom i mogućnostima za profesionalni i karijerni rast. Kreditni odjel u MEGAPOLIS-u se tada tek stvarao i imao sam mnogo toga da naučim. Tako se i dogodilo: za godinu i po postao sam viši kreditni kontrolor, a za pet godina - zamjenik šefa odjela. Po mom mišljenju, rukovodstvo je cijenilo moju inicijativu, generiranje ideja i njihovu realizaciju, kao i spremnost da zamijenim kolege u poslu, ukoliko se za tim ukaže potreba.

Na koja postignuća se ponosite?

Tokom mog mandata na mjestu šefa Odjeljenja za kreditiranje Trezora, značajno se smanjio obim dospjelih dugovanja klijenata prema kompaniji, što je poboljšalo koeficijent obrta potraživanja i smanjio iznos uključenih obrtnih sredstava. Zajedno sa odjelom prodaje automatizirali smo rad sa ključnim ugovornim stranama, analizirali kvalitet platne discipline, finalizirali i automatizirali sisteme za procjenu solventnosti i provjeru ugovornih strana.

I kako je kompanija ocijenila vaše zasluge?

Dobio sam zlatnu značku „Za doprinos razvoju kompanije“. Tada je ovu nagradu dobilo samo 20 menadžera kompanije sa 14,5 hiljada zaposlenih. Bila mi je velika čast biti među njima vrijednih radnika"MEGAPOLIS".

Među vlasnicima MEGAPOLIS-a ima stranih dioničara. Kako njihovo prisustvo utiče korporativne kulture i stil kompanije?

Mi smo transparentna kompanija, a to garantuje plaćene praznike i poštene plate. Takođe primamo subvencije za obroke u korporativnoj menzi i zdravstvenog osiguranja. Svake godine vršimo ocjenjivanje osoblja. Omogućava menadžerima da stalno unapređuju svoje vještine, dobijaju dodatno obrazovanje i predviđaju rast. plate nakon postizanja određenog rezultata. U tome pomaže i Korporativni univerzitet kreiran u kompaniji, koji omogućava ciljano unapređenje kvalifikacija zaposlenih, što u konačnici pozitivno utiče na performanse kompanije. Svake godine ovdje je sve više mogućnosti za profesionalni i lični razvoj. Tako i ove godine zaposleni imaju priliku da ocjenjuju načelnike odjeljenja metodom od 360 stepeni. Hvala za povratne informacije sa našim podređenima, vidimo naše snage i slabosti i takođe dobiti podsticaj za dalji razvoj.

Mnogi top menadžeri se suočavaju sa prekovremenim radom. Da li je ovo pitanje relevantno za vas?

U kancelariji obično ostajem samo radi realizacije velikih projekata, a sa tekućim poslom se nosim u predviđenom roku. Međutim, povremene revizije mi nisu strašne: zahvaljujući novim projektima i složenim zadacima rastem profesionalno. Na primjer, 2015. godine otvorili smo Zajednički centar za korisničku podršku u Samari. Bio sam direktno uključen u ovaj proces i veoma sam zadovoljan kako nam je sve ispalo odlično.

Kako nove IT tehnologije utiču na rad vašeg odjela?

Postepeno, kompjuteri počinju da obavljaju sve rutinske poslove: neplatišama se automatski naplaćuju penali – prije nego što smo to radili ručno. Sada svaki klijent prima na našoj web stranici Personal Area, gdje može vidjeti da li ima dug.

MEGAPOLIS ima veliki broj zaposlenih regionalne kancelariješirom Rusije. Kako komunicirate jedni s drugima?

Mi komuniciramo putem e-mail. Jednom kvartalno izlazi korporativni časopis koji govori o radu različitih odjela. Naš interni portal ima odjeljak za novozaposlene. Opisuje strukturu kompanije, uputstva, dužnosti menadžera. Ako početniku nešto nije jasno, može postaviti pitanja administratoru putem posebnog obrasca "Pitanje - Odgovor".

Završeno sredinom februara Sverusko takmičenje„Lideri Rusije“, čiji je jedan od pobednika bio diplomac NSUEM Vladimir Glinski. Na takmičenju je predstavljao Krasnodarski teritorij, gde sada razvija dva sopstveni poslovni projekat. O tome kako je takmičiti se sa 200.000 kandidata za titulu lidera - govorio je Vladimir Glinski u intervjuu dopisniku projekta Priče o uspjehu.

BLITZ ANKETA:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICH, smjer pripreme "Finansijski menadžment" (godina izdanja - 2001): 1. Opišite NSUEM u tri riječi. - Ekonomija, praksa, izlasci (ili sada moderna riječ "mrežavanje"). 2. Kako se mjeri uspjeh? - Harmonija razvoja. Uspješan čovjek harmoničan - u poslu, karijeri, porodici, sportu, javni život. Ako postoji pristrasnost, za mene lično, ovo više nije uspjeh. 3. Kako obrazovanje utiče na sposobnost osobe da uspije u životu? - Obrazovanje postavlja temelje, čovjek uči da uči. A sad je priča takva da moraš učiti cijeli svoj svjestan život, pa šta se postavi, to će i dalje u životu. 4. Vaša omiljena izreka/slogan. - "Radi šta moraš - i dođi šta bude", autorstvo se pripisuje nekolicini likova. 5. Navedite 3 knjige koje su na neki način uticale na vas i za koje mislite da bi svi trebali pročitati. „Od dobrog do sjajnog“ Jima Collinsa – pomaže da se shvati šta čini kompaniju velikom, šta lider treba da uradi za to. "Osnove marketinga" Philipa Kotlera je vječni klasik, osnovne stvari u prodaji. "7 navika visokoefikasnih ljudi" Stephena Coveyja - za lični razvoj, razumijevanje kuda se kretati kako biste postigli odlične rezultate.

Ako sam ranije kombinovao posao za iznajmljivanje sa svojim poslom, onda, počevši od 2016. godine, radim samostalno. Danas imam dve oblasti delatnosti - maloprodajnu internet prodavnicu završnih materijala "Kvadratura" i proizvodno-trgovinsko preduzeće "Door Question". "Kvadratura" je osnovana 2009. godine u Novosibirsku, a trenutno posluje u dva federalna okruga - Sibirskom i Južnom, u 11 gradova. A druga kompanija distribuira unutrašnja vrata pod sopstvenim brendom u Južnom federalnom okrugu i Severno-kavkaskom federalnom okrugu. Na takmičenju Lideri Rusije želeo sam da predstavljam obe kompanije, ali sam na kraju zabeležen kao samostalni preduzetnik.

Naime, takmičenje je održano u četiri faze – dvije dopisne i dvije redovne. Prva faza je bila za opšte znanje i predstavljala je niz testova iz geografije, istorije, književnosti i prava Rusije. Drugi dopisni test bio je mnogo teži - provjeriti menadžerske kvalifikacije, a već su oni koji su ga položili upali u interni dio selekcije. Nakon što sam prošao dopisne faze, učestvovao sam u polufinalu u Južnom federalnom okrugu, u Rostovu na Donu. Bilo je 300 ljudi sa svih strana juga Rusije, veoma jakih momaka. Od toga je u finale izašlo 30 ljudi, slično iz svih okruga - tako je u finalu u Sočiju učestvovalo 300 takmičara iz cele zemlje. Dio licem u lice je bio sličan, ali sa nekim nijansama: radili smo u timovima od 8-10 ljudi, zajednički rješavali slučajeve, konkretne poslovne zadatke, individualni zadaci, kao i razne vrste testiranja. U finalu je bilo nekoliko vrlo zanimljivih zadataka: održavanje lekcije o liderstvu za školarce u Sočiju, optimizacija proizvodnje na primjeru timske izrade kućica za ptice, kreiranje slike od 78 fragmenata od strane malih timova.

- Koja je etapa bila najteža?

Najteže je, naravno, bilo finale. U polufinalu je vjerovatnoća pobjede bila 1 prema 10 i vjerovatno ljudi nisu mislili „sigurno ću proći“, vladala je prijateljska atmosfera. U finalu je konkurencija bila teža, okupili su se samo vodeći, koji su došli do pobjede. Svako je želio da iznese i dokaže svoje mišljenje, a nije uvijek bilo ugodno raditi u takvoj borbi.

Da, 300 ljudi je ušlo u finale, a samo 100 je postalo pobednik, na sreću uspeo sam da uđem u njihov broj (rezultati su objavljeni u klasterima od 20 mesta, imam drugi klaster - mesta od 20. do 40.). U stvari, vjerujem da su svi finalisti bili vrlo dostojni, a tu u principu nije bilo slučajnih ljudi. Borba je svakako bila teška, ali veoma zanimljiva. Čini mi se da je bilo važno koncentrisati se, koncentrisati se na rezultat, a pritom ostati svoj i ne igrati. Nisu svi učesnici uspjeli. Kao što je jedan moj kolega u finalu rekao: „Ako trčiš sto metara, samo treba brzo da trčiš punih sto metara.“ Zaista mi se dopala ova fraza, trudio sam se da je pratim, očigledno je ovo donelo uspeh.

„Kao što je jedan moj kolega rekao u finalu: „Ako trčiš sto metara, samo treba da pretrčiš čitavih sto metara brzo.“ Zaista mi se dopala ova fraza, trudio sam se da je pratim, očigledno je ovo donelo uspeh.

- "Lideri Rusije" je kolosalno iskustvo. Sa sigurnošću mogu reći da je u proteklih pet godina ovo najsjajniji i najkorisniji događaj koji mi se dogodio na profesionalnom planu. Prvo, ovo je veoma efikasan trening, drugo, prilika je da se uporedite sa veoma jakim momcima iz cele zemlje, i treće, prilika je da lično vidite i naučite od ljudi „odozgo“, da razumete kako oni žive i kuda nas vode. Četvrto, ovo je neka vrsta "punjenja baterije" koja će dati svoj efekat, mislim, barem za godinu dana unapred.

Naravno, to jako utiče na moj rad, mnogi zadaci se sada rešavaju mnogo brže i efikasnije nego ranije. Osim toga, uspjela sam da se na konkursu upoznam sa mnogim učesnicima koji sada pomažu u radu – kako savjetima, tako i konkretnim djelima. A njihova stručnost mnogo vredi: nezavisna je, čvrsta - ali u isto vreme dobroćudna. Odmah želim da napredujem dalje i da na neki način sustignem momke.

Završili ste NSUEM sa diplomom Finansijskog menadžmenta. Koliko je znanje stečeno na univerzitetu bilo korisno u kasnijem životu?

Zapravo, neko vrijeme sam čak i jasno radio u svojoj specijalnosti, bavio sam se šemama zadužnica u podružnica jar. Pa, generalno, teško je sada zamisliti lidera bez finansijske pismenosti, ali u NSU-u pružaju veoma jaku osnovu. Na toj osnovi sam se razvijao cijeli život. profesionalna aktivnost, pa je univerzitet u tome pružio neprocjenjivu pomoć.

- Zašto ste tada odabrali NSU?

Univerzitet sam odabrao jer daje dobro ekonomsko obrazovanje, a već tokom školovanja imao sam samopouzdanje da mi je potrebno da se bavim biznisom. Bile su to 90-te, uzavrelo rađanje kapitalizma u Rusiji, bilo je zanimljivo, pogotovo što se tada novac mogao zaraditi praktično samo u privatnim kompanijama. Druge opcije nisu ni posebno razmatrane, u gradu je to bilo praktično obrazovne institucije tih godina nije bilo toliko poslova. Štaviše, prema statistikama, uvijek je bilo ko da pomogne (Otac Vladimira Vladimiroviča Glinskog - šefa Odeljenja za statistiku, NSUEM Vladimir Vasiljevič Glinski, ur.).

Vladimir Glinski: „Univerzitet sam odabrao jer daje dobro ekonomsko obrazovanje, a već tokom školovanja stekao sam samopouzdanje da mi je potrebno da se bavim biznisom. Bile su to 90-te, uzavrelo rađanje kapitalizma u Rusiji, bilo je zanimljivo, pogotovo što se tada novac mogao zaraditi praktično samo u privatnim kompanijama.

- Koje trenutke iz studentskih dana volite da se prisjećate danas?

Da budem iskren, gledam na današnje studente i na dobar način im zavidim. Imaju toliko mogućnosti, trenutni pristup bilo kojoj informaciji, puno aktivnosti o kojima nismo ni sanjali. Devedesetih je, znate, bila druga priča, ja sam lično išao na posao od druge godine. Mnogo je situacija sa poslom, ali na akademiji (NSUEM je do 2004. godine imao status akademije, prim. aut.) je ostalo samo vremena da se ispune svi uslovi obrazovni proces. Ipak, bilo je moguće, nije bilo baš lako, ali je bilo efikasno. Prijateljstvo je sačuvano ne samo sa kolegama studentima, već i sa momcima sa ekonomskog liceja na akademiji. Prošli smo s njima licej, studirali u Narhozu, a sada blisko komuniciramo, iako živimo u isto vrijeme u različitim dijelovima zemlje.

Kako se razvijala vaša karijera nakon diplomiranja? Kako ste završili u Krasnodaru?

Kao što sam rekao, otišao sam na posao kada sam bio na drugoj godini. Radio je mnogo stvari: radio je u marketingu, u prodaji, u finansijama, u generalni menadžment. Godine 2001. ušao sam u industriju vrata i zapravo odrastao u njoj. U Novosibirsku je 8 godina radio na najvišim pozicijama u Grupaciji kompanija Eurodveri, koja je bila lider na ovom tržištu. Godine 2009. dobio sam ponudu od proizvođača vrata iz Uljanovska da vodim regionalno predstavništvo na jugu Rusije, zbog čega sam se preselio u Krasnodar, gde sam radio 7 godina na ovoj poziciji, i postigao veoma pristojne rezultate sa svojim timom . Paralelno s tim, razvio je vlastiti posao - internetsku trgovinu završnih materijala, otvorio podružnicu na jugu. 2016. godine odlučili smo da se samostalno bavimo vratima i organizovali proizvodno-trgovinsko preduzeće Door Question, koje proizvodimo i prodajemo unutrašnja vrata na jugu i Kavkazu.

- Da li sada pratite život na univerzitetu? Ako jeste, kako ocjenjujete promjene koje se u njemu dešavaju?

Pratim, neću to napregnuto, ali zaista mnogo čujem od oca o tome šta se dešava na fakultetu. Jako mi je drago što se materijalna baza univerziteta razvija, nismo imali takav bazen ili tako šik učionice. Sjajno je da se nastavni kadar jača, jer je to najvažnije. Nadam se da će ove godine univerzitet uspješno proći akreditaciju i da će se dalje razvijati - snažno i samouvjereno.

- Šta biste savjetovali studentima?

Savjetujem vam da ono što vas podučavate provodite u praksi. Ono što se neće primijeniti odmah će se zaboraviti, ali vrijedi ponoviti 40 puta - a to je već navika. Pažljiva pažnja na praksu prilika je za sklapanje korisnih poznanstava. Iskoristite svaku priliku da se "uključite". potencijalni poslodavci. Ne znam kako je sada u Sibiru, ali, na primjer, na jugu, dobra slobodna radna mjesta uopće ne spadaju u otvorene izvore. Pa, savjetujem vam i da se pripremite za "digitalnu ekonomiju" i automatizaciju - izgleda da će nas ova tema proganjati u narednih godina sve jači.

Julia Toropova

Fotografija iz lične arhive maturanta

Da li je lako biti direktor Sankt Peterburga, pa i više od godinu dana? Odgovor na ovo pitanje postao je jasan u toku intervjua sa Kalinina Svetlana- uspješan pravnik danas i student prava u prošlosti.

Kalinina Svetlana Aleksandrovna - diplomirao HSE 2013. godine, koji je bio akademske godine na čelu Studentskog pravnog biroa. Svetlana je svoju karijeru započela u Sankt Peterburgu kao pripravnica, bila je na drugoj godini i do diplomiranja na univerzitetu radila je u korist studentske organizacije i, naravno, za dobrobit stanovništva Nižnji Novgorod potrebna besplatna pravna pomoć.

Svetlana do danas nije ostala ravnodušna na sudbinu pravne klinike i njenih zaposlenih - prošle godine su pod njenim nadzorom studenti - pripravnici i konsultanti SPB-a mogli da se okušaju kao predstavnici strana u arbitražnom procesu! Poslovnu igru ​​odlikovao je maksimalni realizam, što je rezultiralo sticanjem vrednih praktičnih veština od strane zaposlenih u SPB-u.

Anketar: Koje je vaše trenutno radno mjesto, pozicija?

Svetlana: Advokat u grupi pravne kompanije"INTELEKT-S".

I: Na kom kursu ste došli u Sankt Peterburg?

OD: Krajem druge godine počela je raditi u Sankt Peterburgu kao pripravnica.

I: U kojim centrima Sankt Peterburga ste imali priliku da radite?

Od: Moskva i centri Sormovo.

I: Kako si stigao u Sankt Peterburg? Je li to bio "svjestan" izbor?

OD: U početku me je zanimalo “šta studenti rade ovdje?”, svjesno sam pitao. Tada sam shvatio da je to veoma interesantno i takođe svjesno nastavio raditi.

I: Šta vam je dalo posao u Sankt Peterburgu?

S: Lista ovdje može biti ogromna! To je sjajno iskustvo! Iskustvo u komunikaciji sa stanovništvom, sposobnost ponašanja u konfliktnim situacijama, samostalno rješavanje raznih problema, brzo snalaženje u onome što se događa. Iskustvo u radu sa opštinama zvaničnici. Iskustvo javnog nastupa u količini (sa direktorom Sankt Peterburga), što je posebno dragocjeno! Iskustvo u komunikaciji sa učenicima vršnjacima koje treba motivisati, pomoći u rješavanju problema. Da, i mnogo svega osim ovoga.

I: Kao zaposlenik Sankt Peterburga, da li ste se po nečemu razlikovali od ostalih studenata?

OD: Ja sam ipak bio direktor. Ako pričamo o mom karakteru, čini mi se da nikad ne bih mogao da "zabijem" i opustim se. Ako je bilo trenutnih problema u Sankt Peterburgu, nezadovoljstva od strane momaka ili klijenata - ovo sam smatrao lične probleme. No, u međuvremenu, Sankt Peterburg me je naučio mirnijem odnosu prema teškim situacijama, odnosno odsustvu alarmizma i koncentracije na rješavanje poteškoća koje su se pojavile.

P: Sjećate li se svog prvog klijenta ili prvog slučaja koji ste riješili?

OD: Ne sjećam se, jer mi je prvi slučaj bio toliko težak da jednostavno nisam shvatio suštinu stvari (smijeh). Onda su stariji momci razgovarali sa tim klijentom, jer sam bio tek na drugoj godini. Dobro se sjećam klijenta sa kojim sam išao na sud. Izgubili smo. Kako sada razumijem (ja se dobro sjećam suštine stvari), to je bila vrlo složena i zbunjujuća stvar, dvosmislena. Sam klijent takođe nije bio najlakši, da budem iskren (smeje se). Potom me je zvala sa ili bez razloga, postavljala bilo koja manje-više pitanja vezana za pravo u bilo koje doba dana i noći... Od tada retko dajem svoj broj klijentima (smeje se).

I: Da li vam je rad u Sankt Peterburgu pomogao u daljoj profesionalnoj aktivnosti?

S: Apsolutno. Ne toliko znanje, koliko rukovanje znanjem i komunikacijske vještine. Iskreno govoreći, teško je zaista naučiti nešto o pravu u Sankt Peterburgu... Ne odlikuju se sve konsultacije visokom pismenošću. Ali! SPB pruža praksu koja je u drugom smislu veoma korisna!

P: Šta biste poželjeli sadašnjim kliničarima?

S: Strast za biznisom!

I: Puno hvala za učešće u anketi!