Kolosalno iskustvo. Viktor Koročkin: Spartakijada je sjajno iskustvo

Kako ste započeli karijeru u kompaniji?

U MEGAPOLIS sam se pridružio 2003. godine kao kreditni kontrolor, a prije toga sam radio kao account manager u finansijsku organizaciju. Ono što me privuklo kompaniji je to što jeste glavni distributer sa dobrom reputacijom i mogućnostima za profesionalni i karijerni rast. Kreditni odjel u MEGAPOLIS-u se tada tek stvarao i imao sam mnogo toga da naučim. Tako se i dogodilo: za godinu i po postao sam viši kreditni kontrolor, a za pet godina - zamjenik šefa odjela. Po mom mišljenju, rukovodstvo je cijenilo moju inicijativu, generiranje ideja i njihovu realizaciju, kao i spremnost da zamijenim kolege u poslu, ukoliko se za tim ukaže potreba.

Na koja postignuća se ponosite?

Tokom mog mandata na mjestu šefa Odjeljenja za kreditiranje Trezora, značajno se smanjio obim dospjelih dugovanja klijenata prema kompaniji, što je poboljšalo koeficijent obrta potraživanja i smanjio iznos uključenih obrtnih sredstava. Zajedno sa odjelom prodaje automatizirali smo rad sa ključnim ugovornim stranama, analizirali kvalitet platne discipline, finalizirali i automatizirali sisteme za procjenu solventnosti i provjeru ugovornih strana.

I kako je kompanija ocijenila vaše zasluge?

Dobio sam zlatnu značku „Za doprinos razvoju kompanije“. Tada je ovu nagradu dobilo samo 20 menadžera kompanije sa 14,5 hiljada zaposlenih. Bila mi je velika čast biti među njima vrijednih radnika"MEGAPOLIS".

Među vlasnicima MEGAPOLIS-a ima stranih dioničara. Kako njihovo prisustvo utiče korporativne kulture i stil kompanije?

Mi smo transparentna kompanija, a to garantuje plaćene praznike i poštene plate. Takođe primamo subvencije za obroke u korporativnoj menzi i zdravstvenog osiguranja. Svake godine vršimo ocjenjivanje osoblja. Omogućava menadžerima da stalno unapređuju svoje vještine, dobijaju dodatno obrazovanje i predviđaju rast. plate nakon postizanja određenog rezultata. U tome pomaže i Korporativni univerzitet kreiran u kompaniji, koji omogućava ciljano unapređenje kvalifikacija zaposlenih, što u konačnici pozitivno utiče na performanse kompanije. Svake godine ovdje je sve više mogućnosti za profesionalni i lični razvoj. Tako i ove godine zaposleni imaju priliku da ocjenjuju načelnike odjeljenja metodom od 360 stepeni. Hvala za povratne informacije sa našim podređenima, vidimo naše snage i slabe strane i takođe dobiti podsticaj za dalji razvoj.

Mnogi top menadžeri se suočavaju sa prekovremenim radom. Da li je ovo pitanje relevantno za vas?

U kancelariji obično ostajem samo radi realizacije velikih projekata, a sa tekućim poslom se nosim u predviđenom roku. Međutim, povremene revizije mi nisu strašne: zahvaljujući novim projektima i složenim zadacima rastem profesionalno. Na primjer, 2015. godine otvorili smo Zajednički centar za korisničku podršku u Samari. Bio sam direktno uključen u ovaj proces i veoma sam zadovoljan kako nam je sve ispalo odlično.

Kako nove IT tehnologije utiču na rad vašeg odjela?

Postepeno, kompjuteri počinju da obavljaju sve rutinske poslove: neplatišama se automatski naplaćuju penali – prije nego što smo to radili ručno. Sada svaki klijent prima na našoj web stranici Personal Area, gdje može vidjeti da li ima dug.

MEGAPOLIS ima veliki broj zaposlenih regionalne kancelariješirom Rusije. Kako komunicirate jedni s drugima?

Mi komuniciramo putem e-mail. Jednom kvartalno izlazi korporativni časopis koji govori o radu različitih odjela. Naš interni portal ima odjeljak za novozaposlene. Opisuje strukturu kompanije, uputstva, dužnosti menadžera. Ako početniku nešto nije jasno, može postaviti pitanja administratoru putem posebnog obrasca "Pitanje - Odgovor".

Viktor Viktorovič Koročkin, generalni direktor Ragbi savez Rusije o razvoju omladinskog ragbija, govorio je o razvoju sporta u našoj zemlji, problemima sa kojima se mora suočiti i šta Spartakijada daje učesnicima.

- Koja je vaša direktna uloga ovde, na Spartijadi?

– Ragbi savez predstavljam kao zvaničnik, uključujući i ovdje federalni centar obuka sportske rezerve. Ovo je organizacija domaćin ove Spartakije. Tako da pazim na korektnost takmičenja. Moglo bi se reći da sam u ulozi komesara.

– Bili ste prošle godine na Univerzijadi. Da li se nešto promenilo za godinu dana?

Da, bio je u istoj ulozi. Mogu reći da je postalo vruće (smijeh). Ali ozbiljno, prošle godine je sve bilo u redu. Nivo izvođenja je bio prilično visok. I sve je ostalo na dobrom nivou, ništa se nije promenilo na gore.

- Sigurno je to bio jedan od faktora pri izboru mesta za Spartakijadu?

– Da, definitivno. Imali smo nekoliko kandidata, ali su iz raznih razloga odbili. Stoga je izbor pao na Belgorod, koji je uspješno održao Univerzijadu. Ima, naravno, stvari na kojima treba raditi, ali mislim da ćemo ih popraviti ako nastavimo raditi u budućnosti. Ono što nam treba za veliki ragbi je drugo polje. To je prije svega neophodno kako se jedno polje ne bi "ubilo". 29 utakmica na jednom terenu je puno, a ako i pada kiša... A ragbisti svi vole prirodne terene. Mislim da ovde, u Belgorodu, ima izgleda.

- Ako se vratimo na razgovor o omladinskom ragbiju, kako biste ocenili nivo njegovog razvoja u zemlji u ovom trenutku?

- Svake godine razvoj ide. Možda ne tako brzo koliko bismo željeli. Ovo se, naravno, ne odnosi na pitanja ekonomski razvoj. Imamo dosta timova specijalno za djecu, negdje do 14 godina. Sa starijom decom već počinje rad u dečijim sportskim školama, što kod nas nije dovoljno za ragbi. Nemaju svi timovi priliku da putuju na takmičenja. To je jako loše, jer djeca moraju da se takmiče. Njih ne zanimaju treninzi, ali moraju da se takmiče.

S druge strane, imamo nove regije, otvaraju se nove federacije. Nadam se da će ovaj događaj dati podsticaj otvaranju dečije i omladinske sportske škole ovde u Belgorodu. Savez je ovdje jako dobar, momci su proaktivni, željni rada i razvoja.

Imamo globalni zadatak - zgušnjavanje Centralnog federalnog okruga, stvaranje drugih ragbi centara oko Moskve u regionima, tako da transportna dostupnost- ušao u autobus i došao na takmičenja u Tambov, Voronjež, Rjazan, Belgorod itd. Imamo veliku zemlju - ne letite u Krasnojarsk.

- Sa kojim se problemima suočava razvoj ragbija u regionima?

- Naravno, finansijski problemi igraju važnu ulogu. Ali postoje i drugi. Na primjer, dugo, dugo vremena ne otvaraju odjel za ragbi Nižnji Novgorod. Tamo ovaj sport postoji dugi niz godina, ima dobar tim. Ali u sportskoj školi, ragbi ne daje ni jednu opkladu, iako postoje 32 opklade za fudbal. I to je priča u gotovo svim regijama.

Drugi problem je dostupnost sajtova. Nema oranica - ili su svojevremeno "umotane" u sintetiku, ili su na njihovom mjestu izgrađeni stambeni kompleksi.

Problem je i sa stručnim štabom. Prije svega, to je povezano sa nivoom plata. Na početnom nivou, kada trener dolazi samo u dječju sportsku školu, njegova plata iznosi 6 hiljada rubalja. Veoma je teško živeti od ovog novca. Naravno, kada prođu godine i trener ima dobre rezultate, dobru djecu, onda i plata bude dobra. Ali moramo doći do ove tačke, ne mogu svi izdržati, nisu svi treneri spremni da izdrže.

- Koje regije se mogu nazvati među vodećim u ragbiju?

– Tradicionalno, ovo je Krasnojarska teritorija. Postoje dva super kluba, postoji sistem treninga koji dobro funkcioniše, mnogo trenera, mnogo dečijih škola. Rostovska oblast i Krasnodarska teritorija se sada veoma dobro razvijaju. Od takozvanih dječjih regija, Kalinjingradska regija se aktivno razvija. Još uvijek ima mnogo novih regija za ragbi gdje žele i mogu razviti ovaj sport.

- Koliko je sada lako ili teško privući djecu na nastavu?

- Zapravo je vrlo lako. Djeca se dobro snalaze, posebno u malim gradovima. U Moskvi je to, recimo, problem, a za sve sportove - veoma veliki izbor različitih ponuda, sitosti. I u regijama, djeca su dobro.

Osim toga, imamo program opšteg obrazovanja koji je posebno osmišljen za nastavu u školi. Tu je međunarodni program"Uđi u ragbi" - "Uđi u ragbi", ovo je program ulazni nivo, vrlo zanimljivo za djecu, nema direktnog kontakta, djeca se samo igraju loptom. Između ostalog, ovo je i veliki Internet resurs, koji sadrži apsolutno sve informacije za nastavnike fizičkog vaspitanja i trenere početnike, od onoga što treba da imate na lekciji do raznih vežbi uz koje čak i nastavnik početnik može da organizuje obuku.

Drugu godinu zaredom učestvovaćemo na „Predsedničkoj sportske igre". Ovo su najveća takmičenja među školarcima koji se ne školuju u sportskim, već u opšteobrazovnim školama. Od ostalih sportova, u finalu je zastupljen i ragbi.

- Recimo, na prošloj Univerzijadi u kvalifikacionim takmičenjima učestvovale su ekipe sa 63 univerziteta. Studentski sport se jako razvija, postoji samo ishrana djece iz škola i sekcija. Odrastajući, nastavljaju da igraju za studentske timove. Plus, imamo veoma veliku amatersku ligu. Ovo je velika pozitiva.

- Šta po vašem mišljenju daje Spartakijada njenim učesnicima? Sa čime će se vratiti kući?

- Ovo je, pre svega, ogromno iskustvo. Djeca i omladina sportske škole su veoma zainteresovani za učešće na ovakvim takmičenjima, jer je to rezultat njihovog rada. Stoga je uključivanje našeg sporta u program raznih omladinskih i omladinskih takmičenja doprinijelo značajnom usponu u radu sportskih škola.

Još jedna važna pozitivna tačka je atmosfera takmičenja. Uglavnom su nam deca nekonfliktna, druže se, komuniciraju, uprkos onome što se dešava na terenu. Imajte na umu da se prvo igra ragbi, a zatim se rukuju. Glavni principi ragbija su prijateljstvo, solidarnost i poštovanje. Ragbi ima veoma veliki obrazovni trenutak.


- Šta možete reći o rezultatima i ekipama na ženskom turniru?

- Mnogo neočekivanih rezultata. Nivo timova je dosta porastao u odnosu na prošlu Spartakiju, samo malo više. Ispostavilo se da nemaju jasne favorite.

Ali turnir obećava da će biti veoma zanimljiv i za mladiće. Krasnojarsk je, po pravilu, uvek dobro pripremljen. Ali svi timovi iza njega su jako dobri i zanimljivi. Prije svega, to su timovi Moskovske regije i Krasnodarskog teritorija. Ne znamo šta da očekujemo od Rostova. Na prvenstvu Rusije jako mi se dopao tim iz Sankt Peterburga. I Kalinjingrad može nekoga da "zakači". Tako da će i momci biti veoma interesantni.

Izgradnja odjela prodaje. Ultimate Edition

Konstantin Baksht Menadžment, zapošljavanje Umijeće prodaje (Peter)

Ova knjiga je najpopularnija od svih knjiga Konstantina Bakšta, koji je jedan od tri najčitanija ruska autora poslovne literature. Zasnovan je na kolosalnom iskustvu Konstantina Bakšta i desetina stručnjaka iz njegove kompanije u izgradnji prodajnih odjela.

To su stotine projekata širom Rusije, od Moskve i Kalinjingrada do Vladivostoka. Takođe u Ukrajini, Kazahstanu, Bjelorusiji, Moldaviji, Jermeniji i baltičkim zemljama. Sve ono najvrednije iz ogromnog praktičnog iskustva strukturirano je, uređeno i predstavljeno u ovoj publikaciji tako da možete koristiti tehnologije Konstantina Bakšta za izgradnju i razvoj prodajnog odjela vaše kompanije i povećanje prihoda.

Fundamentalna razlika između novog i prethodnih izdanja je u tome što su ključni dijelovi dvije knjige sakupljeni pod jednom koricom – “Izgradnja odjela prodaje” i “Borbeni prodajni timovi”. Svi su revidirani, dopunjeni i ažurirani od 2015. godine. Publikacija je namijenjena rukovodiocima kompanija, vlasnicima biznisa i onima koji tek trebaju pokrenuti vlastiti posao.

Također će biti od koristi svima koji razmišljaju o razvoju karijere i žele to postati profesionalni vođa prodaja.

Stanislav Grabovski Naučna fantastika Nedostaje Nema podataka

2084. godine, život svakog od otprilike 100 milijardi ljudi koji žive na Zemlji kontrolira i usmjerava Program. Program je alat za upravljanje kreiran na bazi umjetne inteligencije. Određena organizacija pokreće kolosalan projekat - Igru.

U ovoj igri, osamnaest tinejdžera G8 će vladati svijetom. U tu svrhu kreiran je monitor najnovije tehnologije u obliku holograma naše planete. Stvoreni kompjuterski svijet jedan na jedan odražava stvarni, radnje u njemu odvijaju se po zakonima našeg materijalnog svijeta.

Ali cilj Igre je da pokaže čovečanstvu šta ga čeka, jer... Rusija je uspela da razotkrije kosmički kod iz 1984. brojeva na kojima je naš svet programiran. I nekima se čini da se ta informacija može ponovo reproducirati i preokrenuti, ali... Zahvaljujući istraživanju o razotkrivanju Kosmičkog koda, Rusi otvaraju portal preko kojeg vanzemaljske civilizacije konačno uspostavljaju kontakt sa čovječanstvom, a ovo je nova znanja, nove tehnologije koje nikada više neće dozvoliti ljudima da uništavaju jedni druge.

Tokom Drugog svetskog rata, Kubi je služio u Wehrmachtu, borio se u Francuskoj i na Istočnom frontu. U pismima koja je slao s fronta i skoro svakodnevnim dnevničkim zapisima opisao je običan život njemačkog vojnika. Koristeći svoje borbeno iskustvo i kolosalan dokumentarni materijal, uključujući arhivsku građu i memoare, autor je predstavio ikone vojskovođa i političkih ličnosti - učesnika događaja - vojnih oficira i običnih vojnika zaraćenih strana.

U svom istraživanju, Kubi je nastojao dati objektivnu ocjenu "onih posljednjih, ludih dana" u proljeće 1945. godine.

Kako ustati iz pepela. Metoda samopoboljšanja

Vrt i bašta Igora Nikulina Summer Resident online

Vrtlarstvo može biti mnogo lakše nego što mislite. Potrebno je samo obratiti pažnju na iskustvo uzgoja ne samo cvijeća, već i povrća u kontejnerima, koje je odavno savladano u inostranstvu. Za neke ljetne stanovnike ovo je jedina opcija da dobiju dobru žetvu bez trošenja ogromnog truda i novca.

Uostalom, mnoge baštenske kulture mogu se zadovoljiti malom količinom zemlje. Uz kontejnere, a to mogu biti različite posude - od kutija do lonaca, zgodno je raditi i sa starijima i sa djecom. Da, i stanovnici vikendica bez rizika od kvarenja autorskih prava pejzažni dizajn moći će uzgajati osnovno povrće, začine i začinsko bilje bez narušavanja tradicionalnog povrtnjaka.

Popularna YouTube blogerka Alyona Volkova u svojoj knjizi govori o svim prednostima uzgoja u kontejnerima. Ona će vam također reći kako da minimizirate nekoliko nedostataka i koji sojevi su pokazali posebno izvanredne rezultate.

Univerzalni stomatolog, dr. Chupakhin Petr Valerievich ima jedinstveno znanje i ogromno iskustvo. Ima preko 25 godina medicinskog iskustva. uspješan rad. Za to vrijeme primljeno je više od 30.000 pacijenata, od kojih su mnogi imali tešku kliničku situaciju i komorbiditet. Baza znanja i praktično iskustvo doktor je formiran dok je radio kao viši istraživač na Odsjeku za parodontologiju Centralnog istraživačkog instituta za stomatologiju i ChLH, gdje je Petr Valerievič radio više od 17 godina od prvih dana osnivanja odjela. Profesori Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. su aktivno učestvovali u formiranju njegovih profesionalnih vještina i kliničkog razmišljanja. .N., Rabinovič IM, Brusova LA, Orlov AA i drugi. Sa mnogima od njih Petr Valerievič i dalje održava poslovne i kreativne odnose. Trenutno Chupakhin P.V. Aktivno je uključen u edukaciju mladih stručnjaka, a vlastito naučno i praktično iskustvo se konstantno obnavlja proučavanjem i primjenom najsavremenijih svjetskih dostignuća iz oblasti stomatologije i srodnih disciplina, najnovijih materijala i metoda liječenja. Ovo doprinosi i stalnom učešću na naučnim forumima, kao i dodatnoj edukaciji domaćih i stranih kolega.

Sistematski pristup liječenju bolesti

Formirana tokom obuke i dugogodišnje prakse sistemski pristup upravljanje bolesti omogućava doktoru da precizno identifikuje uzrok bolesti, pravilno formuliše dijagnozu i napravi plan lečenja, a kolosalno radno iskustvo - da jasno izvede sve faze kliničkog lečenja, vidi ishod bolesti i uradi sve za brzi oporavak pacijenta i vraćanje funkcija izgubljenih kao rezultat bolesti.
Chupakhin P.V. pripada grupi specijalista koja je danas retka, a zove se stomatolog opšte medicine, što pacijentu pruža jedinstvenu priliku da prođe sve faze lečenja, u rukama jednog specijaliste, specijaliste najviše kategorije.

Smart Savings

Glavna stvar o kojoj lekar treba da razmišlja u svom radu jeste kako brzo i efikasno pomoći pacijentu.
Obraćajući se Chupakhin P.V. za pomoć, štedite i novac i vrijeme. Jednostavno zato što ne prolazite cijeli zamoran, dug i po pravilu skup put od jednog osrednjeg specijaliste do drugog u potrazi za pravim pristupom liječenju, već odmah dolazite do stručnog doktora koji će vam ponuditi najpogodniji plan tretmana za vaš konkretan slučaj. U nekim slučajevima, vrijeme ušteđeno na ovaj način – od trenutka kada odete kod ljekara do početka pravog liječenja – je od fundamentalne prirode za ishod bolesti, direktno utječući na kasniji kvalitet vašeg života.

Pomoć pacijentima svih uzrasta

Znanje, kvalifikacije i iskustvo ljekara su više nego dovoljni za rad sa pacijentima svih uzrasta.
Chupakhin P.V. kompetentno i efikasno savjetuje i liječi kako male pacijente s prvim mliječnim zubima tako i starije pacijente.

Lični pristup svakom pacijentu

Lični pristup lekara svakom svom pacijentu je najvažniji uslov za uspešno lečenje, osnova i kamen temeljac u odnosu lekara i pacijenta. Lični pristup omogućava Petru Valerijeviču da bolje razumije primarne zadatke procesa liječenja, pomogne pacijentu da se nosi s psiho-emocionalnim iskustvima koja često prate stomatološke bolesti, kao i da pronađe jedini ispravan plan liječenja koji se može formirati samo kroz prizmu odnos poverenja između lekara i pacijenta.
Nikada nećete ostati bez pomoći i pažnje, jer ćete uvijek ostati u kontaktu sa svojim ljekarom.

Najefikasniji tretmani

U njegovom praktičan rad Petr Valeryevich koristi samo najsavremenije i, istovremeno, dokazane metode liječenja. Njihova efikasnost dokazana je velikim brojem kliničkih opservacija, a tačnost svih faza liječenja, kliničkih i laboratorijskih, omogućava nam da garantujemo pozitivne dugoročne rezultate. Korištenje tehnički naprednih sredstava, materijala i metoda liječenja provodi Chupakhin P.V. striktno u skladu sa osnovnim postulatom medicine Nolite nocere!

Završeno sredinom februara Sverusko takmičenje„Lideri Rusije“, čiji je jedan od pobednika bio diplomac NSUEM Vladimir Glinski. Na takmičenju je predstavljao Krasnodarski teritorij, gde sada razvija dva sopstveni poslovni projekat. O tome kako je takmičiti se sa 200.000 kandidata za titulu lidera - govorio je Vladimir Glinski u intervjuu dopisniku projekta Priče o uspjehu.

BLITZ ANKETA:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICH, smjer pripreme "Finansijski menadžment" (godina izdanja - 2001): 1. Opišite NSUEM u tri riječi. - Ekonomija, praksa, izlasci (ili sada moderna riječ "mrežavanje"). 2. Kako se mjeri uspjeh? - Harmonija razvoja. Uspješan čovjek harmoničan - u poslu, karijeri, porodici, sportu, javni život. Ako postoji pristrasnost, za mene lično, ovo više nije uspjeh. 3. Kako obrazovanje utiče na sposobnost osobe da uspije u životu? - Obrazovanje postavlja temelje, čovjek uči da uči. A sad je priča takva da moraš učiti cijeli svoj svjestan život, pa šta se postavi, to će i dalje u životu. 4. Vaša omiljena izreka/slogan. - "Radi šta moraš - i dođi šta bude", autorstvo se pripisuje nekolicini likova. 5. Navedite 3 knjige koje su na neki način uticale na vas i za koje mislite da bi svi trebali pročitati. „Od dobrog do sjajnog“ Jima Collinsa – pomaže da se shvati šta čini kompaniju velikom, šta lider treba da uradi za to. "Osnove marketinga" Philipa Kotlera je vječni klasik, osnovne stvari u prodaji. "7 navika visokoefikasnih ljudi" Stephena Coveyja - za lični razvoj, razumijevanje kuda se kretati kako biste postigli odlične rezultate.

Ako sam ranije kombinovao posao za iznajmljivanje sa svojim poslom, onda, počevši od 2016. godine, radim samostalno. Danas imam dve oblasti delatnosti - maloprodajnu internet prodavnicu završnih materijala "Kvadratura" i proizvodno-trgovinsko preduzeće "Door Question". "Kvadratura" je osnovana 2009. godine u Novosibirsku, a trenutno posluje u dva federalna okruga - Sibirskom i Južnom, u 11 gradova. A druga kompanija distribuira unutarnja vrata pod vlastitim brendom u Južnom federalnom okrugu i Sjeverno-kavkaskom federalnom okrugu. Na takmičenju Lideri Rusije želeo sam da predstavljam obe kompanije, ali sam na kraju zabeležen kao samostalni preduzetnik.

Naime, takmičenje je održano u četiri faze – dvije dopisne i dvije redovne. Prva faza je bila za opšte znanje i predstavljala je niz testova iz geografije, istorije, književnosti i prava Rusije. Drugi dopisni test bio je mnogo teži - provjeriti menadžerske kvalifikacije, a već su oni koji su ga položili upali u interni dio selekcije. Nakon što sam prošao dopisne faze, učestvovao sam u polufinalu u Južnom federalnom okrugu, u Rostovu na Donu. Bilo je 300 ljudi sa svih strana juga Rusije, veoma jakih momaka. Od toga je u finale izašlo 30 ljudi, slično iz svih okruga - tako je u finalu u Sočiju učestvovalo 300 takmičara iz cele zemlje. Dio licem u lice je bio sličan, ali sa nekim nijansama: radili smo u timovima od 8-10 ljudi, zajednički rješavali slučajeve, konkretne poslovne zadatke, individualni zadaci, kao i razne vrste testiranja. U finalu je bilo nekoliko vrlo zanimljivih zadataka: održavanje lekcije o liderstvu za školarce u Sočiju, optimizacija proizvodnje na primjeru timske izrade kućica za ptice, kreiranje slike od 78 fragmenata od strane malih timova.

- Koja je etapa bila najteža?

Najteže je, naravno, bilo finale. U polufinalu je vjerovatnoća pobjede bila 1 prema 10 i vjerovatno ljudi nisu mislili „sigurno ću proći“, vladala je prijateljska atmosfera. U finalu je konkurencija bila teža, okupili su se samo vodeći, koji su došli do pobjede. Svako je želio da iznese i dokaže svoje mišljenje, a nije uvijek bilo ugodno raditi u takvoj borbi.

Da, 300 ljudi je ušlo u finale, a samo 100 je postalo pobednik, na sreću uspeo sam da uđem u njihov broj (rezultati su objavljeni u klasterima od 20 mesta, imam drugi klaster - mesta od 20. do 40.). U stvari, vjerujem da su svi finalisti bili vrlo dostojni, a tu u principu nije bilo slučajnih ljudi. Borba je svakako bila teška, ali veoma zanimljiva. Čini mi se da je bilo važno koncentrisati se, koncentrisati se na rezultat, a pritom ostati svoj i ne igrati. Nisu svi učesnici uspjeli. Kao što je jedan moj kolega u finalu rekao: „Ako trčiš sto metara, samo treba brzo da trčiš punih sto metara.“ Zaista mi se dopala ova fraza, trudio sam se da je pratim, očigledno je ovo donelo uspeh.

„Kao što je jedan moj kolega rekao u finalu: „Ako trčiš sto metara, samo treba da pretrčiš čitavih sto metara brzo.“ Zaista mi se dopala ova fraza, trudio sam se da je pratim, očigledno je ovo donelo uspeh.

- "Lideri Rusije" je kolosalno iskustvo. Sa sigurnošću mogu reći da je u proteklih pet godina ovo najsjajniji i najkorisniji događaj koji mi se dogodio na profesionalnom planu. Prvo, ovo je veoma efikasan trening, drugo, prilika je da se uporedite sa veoma jakim momcima iz cele zemlje, i treće, prilika je da lično vidite i naučite od ljudi „odozgo“, da razumete kako oni žive i kuda nas vode. Četvrto, ovo je neka vrsta "punjenja baterije" koja će dati svoj efekat, mislim, barem za godinu dana unapred.

Naravno, to jako utiče na moj rad, mnogi zadaci se sada rešavaju mnogo brže i efikasnije nego ranije. Osim toga, uspjela sam da se na konkursu upoznam sa mnogim učesnicima koji sada pomažu u radu – kako savjetima, tako i konkretnim djelima. A njihova stručnost mnogo vredi: nezavisna je, čvrsta - ali u isto vreme dobroćudna. Odmah želim da napredujem dalje i da na neki način sustignem momke.

Završili ste NSUEM sa diplomom Finansijskog menadžmenta. Koliko je znanje stečeno na univerzitetu bilo korisno u kasnijem životu?

Zapravo, neko vrijeme sam čak i jasno radio u svojoj specijalnosti, bavio sam se šemama zadužnica u podružnica jar. Pa, generalno, teško je sada zamisliti lidera bez finansijske pismenosti, ali u NSU-u pružaju veoma jaku osnovu. Na toj osnovi sam se razvijao cijeli život. profesionalna aktivnost, pa je univerzitet u tome pružio neprocjenjivu pomoć.

- Zašto ste tada odabrali NSU?

Univerzitet sam odabrao zato što daje dobro ekonomsko obrazovanje, a već tokom školovanja imao sam samopouzdanje da mi je potrebno da se bavim biznisom. Bile su to 90-te, uzavrelo rađanje kapitalizma u Rusiji, bilo je zanimljivo, pogotovo što se tada novac mogao zaraditi praktično samo u privatnim kompanijama. Druge opcije nisu ni posebno razmatrane, u gradu je to bilo praktično obrazovne institucije tih godina nije bilo toliko poslova. Štaviše, prema statistikama, uvijek je bilo ko da pomogne (Otac Vladimira Vladimiroviča Glinskog - šefa Odeljenja za statistiku, NSUEM Vladimir Vasiljevič Glinski, ur.).

Vladimir Glinski: „Univerzitet sam odabrao jer daje dobro ekonomsko obrazovanje, a već tokom školovanja stekao sam samopouzdanje da mi je potrebno da se bavim biznisom. Bile su to 90-te, uzavrelo rađanje kapitalizma u Rusiji, bilo je zanimljivo, pogotovo što se tada novac mogao zaraditi praktično samo u privatnim kompanijama.

- Koje trenutke iz studentskih dana volite da se prisjećate danas?

Da budem iskren, gledam na današnje studente i na dobar način im zavidim. Imaju toliko mogućnosti, trenutni pristup bilo kojoj informaciji, puno aktivnosti o kojima nismo ni sanjali. Devedesetih je, znate, bila druga priča, ja sam lično išao na posao od druge godine. Mnogo je situacija sa poslom, ali na akademiji (NSUEM je do 2004. godine imao status akademije, prim. aut.) ostalo je samo vremena da se ispune svi uslovi obrazovni proces. Ipak, bilo je moguće, nije bilo baš lako, ali je bilo efikasno. Prijateljstvo je sačuvano ne samo sa kolegama studentima, već i sa momcima sa ekonomskog liceja na akademiji. Prošli smo s njima licej, studirali u Narhozu, a sada blisko komuniciramo, iako živimo u isto vrijeme u različitim dijelovima zemlje.

Kako se razvijala vaša karijera nakon diplomiranja? Kako ste završili u Krasnodaru?

Kao što sam rekao, otišao sam na posao kada sam bio na drugoj godini. Radio je mnogo stvari: radio je u marketingu, u prodaji, u finansijama, u generalni menadžment. Godine 2001. ušao sam u industriju vrata i zapravo odrastao u njoj. U Novosibirsku je 8 godina radio na najvišim pozicijama u Grupaciji kompanija Eurodveri, koja je bila lider na ovom tržištu. Godine 2009. dobio sam ponudu od proizvođača vrata iz Uljanovska da vodim regionalno predstavništvo na jugu Rusije, zbog čega sam se preselio u Krasnodar, gde sam radio 7 godina na ovoj poziciji, i postigao veoma pristojne rezultate sa svojim timom . Paralelno s tim, razvio je vlastiti posao - internetsku trgovinu završnih materijala, otvorio podružnicu na jugu. 2016. godine odlučili smo da se samostalno bavimo vratima i organizovali proizvodno-trgovinsku firmu "Door Question", proizvodimo i prodajemo unutrašnja vrata na jugu i Kavkazu.

- Da li sada pratite život na univerzitetu? Ako jeste, kako ocjenjujete promjene koje se u njemu dešavaju?

Pratim, neću to napregnuto, ali zaista mnogo čujem od oca o tome šta se dešava na fakultetu. Jako mi je drago što se materijalna baza univerziteta razvija, nismo imali takav bazen ili tako šik učionice. Sjajno je da se nastavni kadar pojačava, jer je to najvažnije. Nadam se da će ove godine univerzitet uspješno proći akreditaciju i da će se dalje razvijati - snažno i samouvjereno.

- Šta biste savjetovali studentima?

Savjetujem vam da ono što vas podučavate provodite u praksi. Ono što se neće primijeniti odmah će se zaboraviti, ali vrijedi ponoviti 40 puta - a to je već navika. Pažljiva pažnja na praksu prilika je za sklapanje korisnih poznanstava. Iskoristite svaku priliku da se "uključite". potencijalni poslodavci. Ne znam kako je sada u Sibiru, ali, na primjer, na jugu dobra slobodna radna mjesta uopće ne spadaju u otvorene izvore. Pa, savjetujem vam i da se pripremite za "digitalnu ekonomiju" i automatizaciju - izgleda da će nas ova tema proganjati u narednih godina sve jači.

Julia Toropova

Fotografija iz lične arhive maturanta