Recenzije zaposlenih u Rostelecomu - o kompaniji i radu u njoj. Opis industrije i analiza konkurencije Rostelecom koje kompanije su uključene

Osnovana 23. septembra 1993. godine na bazi 20 državnih preduzeća koja pružaju međugradske i međunarodne komunikacije. Do 2006. godine imala je monopol na pružanje usluga međugradske komunikacije. Godine 2013. Rostelecom je reorganizovan spajanjem OJSC Svyazinvest (ranije većinski dioničar) i 20 drugih kompanija. Rostelecom i Tele2 su 2014. godine stvorili zajedničko mobilno ulaganje

Puni naslov: javnosti akcionarsko društvo Rostelecom

Industrija: Telekomunikacije i IT

Menadžment: Osejevski Mihail Eduardovič

Priča

Osnovana je 23. septembra 1993. godine na bazi 20 državnih preduzeća koja pružaju usluge međugradske i međunarodne komunikacije. Do 2006. godine imala je monopol na pružanje usluga međugradske komunikacije. Godine 2013. Rostelecom je reorganizovan spajanjem OJSC Svyazinvest (ranije većinski dioničar) i 20 drugih kompanija. Rostelecom i Tele2 su 2014. godine stvorili zajedničko mobilno ulaganje. Kompanija je 2014. godine po prvi put pripremila sistem video nadzora za rad tokom Jedinstvenog državnog ispita i osnovala zajedničko medijsko preduzeće sa Sveruskom državnom televizijskom i radiodifuznom kompanijom - TsTV JSC. Rostelekom je 2015. odobrio uslove ugovora sa Rosenergoatomom za izgradnju najvećeg ruskog centra za obradu podataka (DPC).

Šta radi

Trenutno posjeduje telefonsku mrežu koja pokriva gotovo cijelu teritoriju zemlje (500.000 km okosnih mreža). Osim toga, ima direktan pristup 190 mreža u 70 zemalja i ima ugovore sa 2,3 hiljade telefonskih operatera. Ukupno opslužuje oko 20,5 miliona lokalnih telefonskih pretplatnika. Lider je na tržištu širokopojasnog pristupa internetu (BBA) i plaćene televizije u Rusiji. Njegova baza uključuje 9,3 miliona plaćenih TV pretplatnika i 12,3 miliona pretplatnika širokopojasnog pristupa. Od toga 11,5 miliona privatnih korisnika, 0,8 miliona korporativnih klijenata. Omogućava besplatan pristup 2.000 stranica, uključujući portal javnih usluga. Osoblje - više od 150 hiljada ljudi. Godine 2013. Rostelecom je reorganizovan spajanjem OJSC Svyazinvest (ranije većinski dioničar) i 20 drugih kompanija. Rostelecom i Tele2 su 2014. godine stvorili zajedničko mobilno preduzeće sa kombinovanom bazom pretplatnika od 38,9 miliona (više od 10.000 korisnika u B2B sektoru). Osim toga, postoji niz glavnih nacionalni projekti: eliminacija digitalnog jaza, stvaranje nacionalne cloud platforme, razvoj jedinstvenog portala države i komunalne službe(elektronska vlada), obezbjeđivanje video nadzora USE i izbora.

Finansijski pokazatelji

Vlasnici

	Udio (%)
Federalna agencija za upravljanje imovinom	45,04%
Mobitel LLC	16,24%
PJSC Central Telegraph	0,00010%
Gradska uprava grada Kaluge	0,000020%
Odeljenje za zemljišne i imovinske odnose Gradske skupštine Novosibirska	0,000018%
GKU odjel za upravljanje državnom imovinom regije Tomsk	0,0000058%
Vladimir Sergejevič Kirienko	0,0000035%
Odbor za upravljanje državnom imovinom Novosibirske oblasti	0,00000010%
Odeljenje za zemljišne i imovinske odnose Jaroslavske oblasti	0,000000040%
Ostali dioničari/free float	38,76%

Menadžment

Osejevski Mihail Eduardovič

Naziv posla:

Ključne osobe

Oseevsky Mikhail

Naziv posla: Predsjednik, predsjednik Upravnog odbora

Od 1993. godine različite pozicije upravljao CJSC "Sankt Peterburg berza valute" i Industrijska građevinska banka. U 2003-2011 - viceguverner Sankt Peterburga. 2011-2012 - zamjenik ministra ekonomskog razvoja Ruske Federacije. Od 2012. do 2017. godine - zamenik predsednika Upravnog odbora VTB. U martu 2017. predvodio je PJSC Rostelecom.

Broj pretplatnika i korisnika interneta i danas se povećava, pa ostaje aktuelno pitanje: "Kojeg operatera odabrati?" Jedan od igrača na tržištu telekomunikacija i veliki poslodavac je OJSC Rostelecom. Šta je ovaj provajder? Kakva su mišljenja zaposlenih o Rostelecomu?

O kompaniji

Tržište telekomunikacionih usluga u našoj zemlji se stabilno razvija. OJSC Rostelecom je međuregionalni operater od 2006. godine i posluje u nekoliko ruskih regija. Zauzima daleko od posljednje pozicije, ali nije uvršten u "veliku trojku" operatera. Koje usluge pruža kompanija?

• Lokalna i međugradska telefonija.
• Interaktivna TV.
• Cellular.

Aktivnosti kompanije

Rostelecom obavlja različite aktivnosti vezane za stvaranje i razvoj e-uprave, osigurava funkcionisanje izbora itd. Lider je na tržištu telekomunikacijskih usluga koje pruža Rusija državnim organima i korporativni korisnici. Zauzima vodeću poziciju u pružanju pay-TV usluga (više od 8 miliona korisnika). Kompanija ima najveću okosnu mrežu u Ruskoj Federaciji, sa ukupnom dužinom od 500.000 km. Prema međunarodnom kreditnom rejtingu, kompanija ima stabilan finansijski položaj. Prihodi za 1. kvartal 2015. godine iznosili su više od 70 milijardi rubalja, neto profit- više od dvije milijarde rubalja.

Rostelecom kao poslodavac

Preduzeće je veliki poslodavac, pruža službeno zaposlenje, pun socijalni paket, stabilno radno mjesto, bijele plaće bez odlaganja. Često se ističu kao pozitivna strana tima u kojem rade. Povratne informacije zaposlenih u Rostelecom-u tjeraju nas da obratimo pažnju na komercijalni pristup kompanije rješavanju mnogih problema. Na primjer, instalacija se izvodi čak i sa lošim parametrima linije. Prioritet je osvojiti tržište, ispuniti i preispuniti plan, a ne kadrovi. Zapošljava se uglavnom osoblje i prodavači, i ostali stručnjaci su smanjeni. Rad u Rostelecomu, recenzije zaposlenih o kojima morate proučiti prije nego što prođete intervju, variraju ovisno o odjelu i regiji.

Pozitivne povratne informacije osoblja o kompaniji

Zaposleni to ističu novije vrijeme kompanija se promijenila na bolje, planira se pozitivan trend razvoja. Nekoliko pozitivnih recenzija zaposlenika Rostelecoma odražavaju sljedeće prednosti poslodavca:

• rad je stabilan, jednostavan i razumljiv, kompetentno organizovan;
• Prilika za razvoj karijere u prestižnoj kompaniji;
• prihvatljivi uslovi rada;
• zbijena ekipa i visoka;
• povećanje plata i finansiranja nakon promjene rukovodstva u nizu regija.

Negativne povratne informacije od zaposlenih o Rostelecomu

Prema rečima zaposlenih, broj starih kvalifikovanih stručnjaka kompanije smanjen je na 90%. Velika otpuštanja značila su da su novi i preostali zaposleni primorani da preuzmu niz odgovornosti onih koji su otpušteni, s plate isti nivo. Zaposleni u Rostelekomu negativno su reagovali na politiku koju je vodio menadžment u odnosu na osoblje. Mnoge kritike ukazuju na iste nedostatke ovog poslodavca.

• Nesposobnost menadžmenta.
• Nepovoljna socio-psihološka klima.
• Birokratija i birokratija. Softver radi jako loše, prije nego što nešto uradite, morate koordinirati svoje postupke sa mnogo ljudi. Ugovori se sklapaju na duže vreme, oko mesec dana.
• Velika fluktuacija osoblja. Ne postoji kompetentna kadrovska politika. Ne zadržavaju, ne cijene dobre stručnjake.
• Mala dostojna samo za top menadžere.
• Tradicionalni načini komunikacije su prekinuti. Zastarjela oprema, kablovi, zaptivke itd. Remont ne planiraju. Kompanija nije u mogućnosti da obezbijedi kvalitetnu komunikaciju čak ni svojim zaposlenima.
• Montaži kupuju opremu i plaćaju benzin o svom trošku.
• Oni dezinformišu kandidate na intervjuima i klijente.

Rad u Rostelecomu, povratne informacije zaposlenih o kojima bi menadžment trebalo da navede da razmišlja o problemima kompanije, karakteriše velika obim posla i niska motivacija osoblja. Mnogi nisu bili zadovoljni bonusom od 35%, koji zavisi od lojalnosti višeg menadžmenta, velikim kaznama i do 95%. U sjedištu kompanije žalbe i pritužbe zaposlenih se ni na koji način ne komentarišu.

Recenzije kupaca o provajderu "Rostelecom"

O Rostelecomu je napisan veliki broj recenzija, među njima ima i pozitivnih i negativnih. Među prednostima usluga koje pruža provajder, kupci razlikuju:

• povoljni uslovi i cene po tarifama;
• stabilan wi-fi;
• što se tiče televizije, bilježe arhivu i jasnu sliku.

Generalno dominiraju negativne povratne informacije Zaposleni i potrošači Rostelecoma. Prevladavanje negativnih mišljenja o ovom provajderu može se dijelom objasniti činjenicom da je frustrirani klijent, koji nije naišao na razumijevanje u službi podrške kompanije, spremniji da iskaže svoje nezadovoljstvo. Potrošači usluga Rostelecoma primjećuju brojne nedostatke.

• kvalitet linije, Održavanje i usluge na niskom nivou.
• Usluga nedostaje. Neodgovoran odnos prema kupcima.
• Loša kvaliteta podrške i tehničara.
• Ne bave se žalbama kupaca.

Zašto su kupci Rostelecoma nezadovoljni?

Mnogi klijenti komentarišu veoma mala brzina Internet, koji često uopšte ne odgovara onom navedenom u tarifama, stalni odlasci, prekidi i isključenja interneta. Provajder "Rostelecom", čije su recenzije uglavnom negativne, prema mnogim potrošačima, dezinformiše kupce. Potvrde o uplati se šalju sa zakašnjenjem, a zatim se naplaćuje kazna. Često postoje tehnički problemi sa obradom potrošačkih plaćanja.

"Kontakt centar Rostelecom", recenzije zaposlenih i kupaca o kojima su vrlo kontradiktorne, također izaziva mnogo kritika. Potrošači kažu da je vrlo teško doći do njega tehnička podrška, radnici službe za podršku se ne upuštaju u problem i pokušavaju brzo prekinuti razgovor, ne odgovaraju na pitanja, koriste iste zapamćene fraze tokom pregovora, osim toga, podižu slušalicu na radnom mjestu kako mušterije ne bi smetale pozivima .

Klijenti moskovske regije ostavili su negativne povratne informacije o Rostelecomu, jer kompanija nije zaključila ugovore sa platnim sistemima i terminalima, što je dovelo do dodatnih troškova i neugodnosti kod potrošača prilikom plaćanja komunikacionih usluga. Za razliku od ostalih telekom operatera, Rostelecom ne aktivira usluge kućne telefonije odmah nakon izvršene uplate, već tek nakon tri dana.

Zaključak

Veliki broj negativne kritike o Rostelecomu su poziv za buđenje. Povratne informacije zaposlenih u Rostelekomu takođe odražavaju strahove da se kompanija raspada. Za kompaniju je izuzetno važno da uzme u obzir mišljenja običnih zaposlenih, jer su oni temelj organizacije.

Rusko tržište telekomunikacija se razvija. U budućnosti će se nastaviti apsorpcija regionalnih operatera i malih provajdera od strane većih korporacija. Kompanije koje ne ispunjavaju savremene zahtjeve, ne odolijevaju konkurenciji, ili će se obnoviti ili će nestati sa tržišta.

Mar 03, 09:03 Indeksi Aeroflota, Applea, SAD: koje citate pratiti danas Šta će odrediti stanje na berzama u utorak, 3. marta i na koju imovinu investitor treba da obrati pažnju - pročitajte u jutarnjem pregledu RBC Quote

Jan 10, 03:46 PM 2020 u igri: kako će se promijeniti industrija igara i esporta Poslovni giganti ulažu sve više novca u kompjuterskim sportovima i igricama. Zarada kompanija u ovom sektoru svake godine višestruko raste. Koje će biti igre budućnosti i koliko na njima možete zaraditi?

12 nov 2019, 17:52 Mobilne komunikacije su predviđale poskupljenja. Šta to znači za dionice operatera Tarife mobilnih telefona će porasti za 10-25% u 2020. godini, prenose mediji. Kao rezultat, prihod mobilni operateri može rasti. Urednici RBC Quote pitali su analitičare kako će reagovati citati Rostelekoma, MTS-a i Veona

08 Nov 2019, 06:14 RTKM Kupi 100 ₽ (+26,28%) Prognoza 17 okt 2020 Idi na datum Analitičar Promsvyazbank 74% Pouzdanost prognoza Rostelecom je povećao neto dobit i prihod. Kompanija je povećala broj svojih pretplatnika i prodala 116.000 kamera za nadzor

04 Sep 2019, 15:06

02 Sep 2019, 15:31 Televizija za novac: kada će Rusi početi da se isključuju sa kablovske televizije Do 2023. 3 miliona Rusa će odustati od plaćene televizije. U studiju TV kanala RBC, stručnjaci su razgovarali o tome koliko su pretplatnici spremni da plate za filmove i serije i kako zadržati gledaoca na ekranu u 2019.

02 avg 2019, 15:01 RTKM Kupi 82 ₽ (-0,36%) Prognoza 02 avg 2020 Idi na datum Aton Analyst 57% Pouzdanost prognoza Telefonski operater Rostelecom poboljšao je rezultate u drugom kvartalu i povećao prognoze za 2019. godinu. Kompanija je povećala svoje performanse zahvaljujući digitalnom segmentu - VPN uslugama i interfonskom vezom. Akcije su pale

08 jul 2019, 18:54 RTKM Kupi 87 ₽ (+9,16%) Prognoza 01. nov 2019. Idi na datum UBS Analyst 57% Pouzdanost prognoza Eventualne privremene dividende i izdavanje novih dionica podigle su cijenu dionica Rostelekoma. U protekla tri mjeseca kotacije su porasle za 8%. Analitičari očekuju nastavak rasta akcija Rostelekoma

04 jul 2019, 10:19 RTKMP Kupi 80 ₽ (+27,08%) Prognoza 15. maj 2020. Idi na datum VTB Capital analitičar 52% Pouzdanost prognoza Rostelecom je predložio stvaranje sistema za nadzor neba širom Rusije. Takav sistem koštaće poreske obveznike 400 milijardi ₽ Analitičari su procenili da li se isplati kupovati akcije Rostelekoma u iščekivanju velikog ugovora

Jun 18, 2019, 06:53 PM RTKMP Kupi 82 ₽ (+29,24%) Prognoza 14. maj 2020. Idi na datum Aton Analyst 57%

Mikhail Oseevsky - o prvim rezultatima rada na čelu kompanije, razvoju industrije i rudarenju kriptovaluta

Predsjednik Rostelecoma Mihail Oseevsky, koji je bio na čelu kompanije u martu 2017., u intervjuu za RBC govorio je o ulozi operatera u digitalnoj ekonomiji, budućnosti eSporta i zašto povećanje udjela u Tele2 nije prioritet

Mikhail Oseevsky (Foto: Arseniy Neskhodimov za RBC)

Početkom marta prerano je ukinuo ovlašćenja Sergeja Kalugina, koji je bio na čelu Rostelekoma od 2013. godine, i odobrio Mihaila Osejevskog, top menadžera VTB, za predsednika. Analitičari su neočekivano promijenili čelnika kompanije - nije bilo očitih pritužbi na Kalugina. Prema dva izvora RBC na tržištu, kandidaturu Oseevskog za mjesto šefa Rostelekoma lobirala je grupa VTB, koja je namjeravala prodati svoj udio u njihovom zajedničkom ulaganju, T2 RTK Holding, državnom operateru (pruža usluge mobilne komunikacije pod brendom Tele2). S druge strane, Sergej Kalugin se usprotivio takvom dogovoru.

O tome ko je pozvao Mihaila Osejevskog na mesto šefa Rostelekoma, viziji razvoja Tele2 i novoj strategiji državnog operatera, top menadžer je govorio u intervjuu za RBC.

„Znao sam da je veoma velika kompanija»

— Kada i od koga ste dobili poziv da budete na čelu Rostelekoma?

- Konačnu odluku o imenovanju čelnika Rostelekoma donosi premijer, potpisujući direktivu. Zapravo, prijedlog je stigao od njega u zimu 2017. godine, nekoliko sedmica prije imenovanja.

— Kako si to prihvatio? Koje su vam uvodne informacije dali o Rostelekomu? U kojoj mjeri su se poklopili s onim što ste kasnije vidjeli u kompaniji?

- Tada se već radilo na kreiranju programa Digitalna ekonomija. Postalo je očigledno da će Rostelecom igrati ključnu ulogu u njegovoj implementaciji. Pretpostavljam da je s tim u vidu i doneta odluka Vlade.

Dok sam radio u VTB-u, stvorio sam ideju o Rostelekomu, pošto je on bio klijent banke. Pre svega o finansijskim pokazateljima: znao sam da je ovo veoma velika kompanija, sa velikim prihodima, visokim maržama, profitabilna, vrijednosne papire kojima se trguje u Rusiji i inostranstvu.

- Šta ste uspeli da uradite za šest meseci kao predsednik?

— Kao i svi koji dolaze u menadžment kompanije, fokusirao sam se na formiranje tima i uranjanje u ključne poslovne procese. Formiran je novi odbor koji bi trebao igrati aktivniju ulogu u upravljačkoj strukturi. Mislim da je kompanija dobro poslovala u drugom tromjesečju — prihodi su osjetno porasli, profit se skoro udvostručio, a osigurane su dobre marže (preko 32% na OIBDA). Kompanija raste u gotovo svim važnijim segmentima poslovanja. Veliku pažnju posvećujemo optimizaciji modela upravljanja, jačanju menadžmenta ne samo na nivou korporativnog centra, već i filijala. Sve je to osnovna platforma za dalje kretanje naprijed.

- Ove akcije su nastavak politike i strategije prethodnog tima ili datogveć kod tebevektor razvoja?

— Kompanija kao što je Rostelekom je ogroman nosač aviona. Ne može se oštro okrenuti ni udesno ni ulijevo - možete se prevrnuti i utopiti. Strategija koja je usvojena krajem 2013. godine pretpostavljala je povećanje udjela modernih digitalnih proizvoda, apsolutno je tačno, idemo u tom smjeru, čak i brže od očekivanog. No, proteklih godina mnogo se toga dogodilo - vanjski uslovi su se promijenili, pojavile su se i ojačale nove digitalne usluge i tehnologije. Stoga danas aktivno radimo na razvoju nove petogodišnje strategije, uključujući i uzimanje u obzir odobrenog federalnog programa digitalne ekonomije.

Šta radi Rostelecom?

Rostelecom, javno akcionarsko društvo za međugradske i međunarodne telekomunikacije, registrovano je 23. septembra 1993. godine (tada u obliku OJSC). Kompanija pruža usluge lokalne telefonije, širokopojasnog pristupa internetu i skladištenja u oblaku, pay TV, usluge bazirane na vlastitoj okosnoj komunikacionoj mreži. Posjeduje centre za obradu podataka (DPC), operater je portala gosuslugi.ru, izvođač programa za uklanjanje "digitalnog jaza", povezivanje na internet medicinske ustanove i drugi vladini projekti. Rostelecom je vlasnik 45% T2 RTK Holdinga (preostalih 55% je u vlasništvu konzorcijuma investitora u okviru VTB grupe, Invintel B.V. Aleksej Mordašov i Rossiya Bank Yuri Kovalchuk).

Prihod Rostelekoma u drugom kvartalu - 75,2 milijarde rubalja, neto dobit - 2,8 milijardi rubalja. Najveći dioničari kompanije na dan 31. decembra 2016. bili su država koju predstavljaju Federalna agencija za upravljanje imovinom (u vlasništvu 48,71% običnih dionica), Rostelecomova podružnica Mobitel (15,06%) i Vnešekonombank (4,29%). Dionicama Rostelekoma se trguje na Moskovskoj berzi, ADR-ovima se trguje trgovačka platforma OTCQX OTC Markets Group OTC sistem trgovanja, koji nije kotiran na Londonskoj, Frankfurtskoj i drugim stranim berzama.

“Neophodno je ukloniti postscript “međugradske i međunarodne telekomunikacije” iz našeg imena

— Kada planirate da usvojite novu strategiju, šta bi trebalo da bude u njoj?

— Fokusiramo se na kraj ove godine, strategija će imati jasan finansijski model sa našim prognoziranim rezultatima. Ovo je veoma važno za javnu kompaniju kao što je Rostelekom. Općenito, glavni vektor je očuvan - ovo je evolucijski razvoj Rostelecoma u pružatelja digitalnih usluga. Smatramo da je potrebno transformirati se u kompaniju koja će pružati pametne digitalne usluge za krajnje kupce – ljude, kompanije i državu.

Mislim da moramo poduzeti simboličan korak: ukloniti postskriptum "međugradske i međunarodne telekomunikacije" iz našeg imena. Kompanija je odavno prerasla ovu definiciju. AT poslednjih godina Rostelecom je aktivno rastao u segmentima kao što su širokopojasni pristup internetu, plaćena TV, data centri i "oblaci" (usluge u oblaku. — RBC). Ovi segmenti pomažu da se uspješno nadoknadi pad prihoda od telefonije. U odnosu na prošlu 2012. prihod od telefonskih usluga smanjen je za trećinu, njihov doprinos ukupnim prihodima već je manji od 30%. Istovremeno, nema smanjenja ukupnog prihoda zbog digitalnog segmenta, koji je u drugom kvartalu 2017. godine obezbijedio 47% prihoda. Digitalni prihodi su porasli za više od 10% u odnosu na prethodnu godinu.​​

Ono što je važno imati na umu: kao rezultat toga, dio onoga što danas radimo, pristup Internetu, na primjer, postat će bezlična stambeno-komunalna usluga - poput vodosnabdijevanja ili energije. Samo, za razliku od vode i struje, naš promet je neograničen - ne plaća se na brojilo. Želimo da budemo kompanija koja prodaje što je više moguće finalni proizvodi— usluge i usluge visoke marže. Ne metod pružanja usluge, ili, recimo, ne samo način pružanja iste, već sam proizvod – na primjer televizijski i video sadržaj. Rostelecom se bavi razvojem najnaprednije tehnologije pay TV-a - IPTV (kontrolira, inače, 74% tržišta), koja upravo koristi širokopojasnu pristupnu mrežu za isporuku TV i video sadržaja. Još jedan obećavajući pravac je "pametna kuća" za upravljanje domaćinstvom i sigurnost, te druge inteligentne usluge za dom i porodicu.

Ako govorimo o B2B/B2G segmentu, onda ovdje vidimo perspektivu u modelu “sve što vam treba kao usluga”. Kada klijentu ponudimo sveobuhvatno rješenje „ključ u ruke“ za njegove komunikacijske i IT zadatke, uključujući ultra-brzine komunikacione kanale, opremu i IT infrastrukturu, podatkovne centre i softver u oblaku, cyber zaštitu, tehničku podršku za sve to. Tako se klijent oslobađa neosnovnih zadataka i može se koncentrirati na svoj posao.

Foto: Sergey Karpukhin / Reuters

- Da li će biti ostvareni pokazatelji predviđeni prethodnom strategijom (računata za period od 2015. do 2020. godine)? Na primjer, do 2020. godine kompanija je trebala preuzeti 50% tržišta širokopojasnog pristupa (BBA) u Rusiji.

— Vidimo da je prodor interneta u zemlji već na visokom nivou, prodaja ovog proizvoda očigledno usporava. Ipak, Rostelecom raste brže od tržišta, više od polovine novih pretplatnika širokopojasnog pristupa se odlučuje za našu kompaniju. Još uvijek postoji mnogo različitih igrača na tržištu, konsolidacija je u toku. Mislim da nećemo odustati od ovog cilja. A u kom horizontu ćemo ići do toga - videćemo. Vidimo određene izglede za M&A transakcije (spajanja i akvizicije, “spajanja i akvizicije.” — RBC), stalno gledamo razne kompanije.

“Rostelekom ne treba da preuzme kontrolu nad Tele2 da bi ostvario sinergiju”

- Izvori RBC-a su rekli da ste pozvani u Rostelekom da povećate svoj udeo u T2 RTK Holdingu. Na svojoj prvoj konferenciji za novinare rekli ste da Rostelekom analizira izvodljivost povećanja svog udjela, ali ne razmišlja o potpunom otkupu. Na posljednjem, da su kompanije usmjerene na pronalaženje sinergije u zajedničkom razvoju poslovanja. Nema dogovora i neće ga biti?

— Povećanje udjela trenutno nije naš prioritet. Tele2 partneri i ja fokusirani smo na poboljšanje operativnih i finansijskih rezultata. Kao što vidimo danas, uspevamo da organizujemo interakciju na način da ima rezultata. Kada sam rekao da analiziramo potrebu za preuzimanjem kontrole u Tele2, imao sam u vidu pitanje: da li će to pomoći da se postigne pravim indikatorima u smislu efikasnosti? Danas menadžment Rostelecoma i Tele2 blisko i glatko sarađuje. Tele2 je u potpunosti prešao na korištenje komunikacijskih kanala Rostelecoma, razgovaramo o mogućnosti održavanja Tele2 infrastrukture od strane naših stručnjaka. Ovo će omogućiti dvjema kompanijama da smanje troškove i postanu efikasnije.

Rostelecom je uspješno lansiran kao virtuelni mobilni operater na mreži Tele2: 500.000 pretplatnika za osam mjeseci rada je dobar rezultat. Uskoro dolazi maloprodajna mreža Tele2 će početi sa prodajom paketa usluga Rostelekoma. Nastavljamo da idemo ka pružanju 4Play usluga (mobilne usluge, fiksna telefonija, pristup internetu i pay TV u jednom paketu. — RBC). Započet ćemo prodaju u ograničenom broju regija za testiranje. Globalni vektor razvoja kompanije obezbeđuje kompleksne usluge klijent po sistemu ključ u ruke. Nije bitno kako (žično ili bežično) klijent dobija ono što mu je potrebno – komunikaciju, informacije i emocije.

U prvoj polovini 2018. seli se sjedište Tele2 uredski centar Comcity u Rumjancevu, gde su divizije Rostelekoma i naše pridružene kompanije. Ovo je takođe važno i neophodno za formiranje zajedničkih timova. Veliku pažnju posvećujemo marketingu i formiranju proizvodnih linija. Konkretno, Rostelecom ima jaku poziciju na tržištu za konsolidaciju TV i video sadržaja, a mi želimo da iskoristimo ovaj potencijal za pružanje usluga korisnicima Tele2. Razgovaramo o nizu drugih zajedničkih proizvoda.

Danas Rostelecom ne treba da preuzme kontrolu nad Tele2 da bi ostvario sinergiju. Vidimo da se Tele2, kao kompanija u vlasništvu različitih dioničara, uspješno razvija. Generalno, mogu reći da su rezultati Tele2 za prvu polovinu 2017. godine veoma dobri.

Foto: Casper Hedberg / Bloomberg

“Ali pošto se ne otkrivaju, postoji sumnja da nešto nije u redu s njima.

— Odlučeno je da se [indikatori] ne otkrivaju iz više razloga. Ali vjerujte mi na riječ da su operativni i finansijski rezultati mnogo bolji nego što smo očekivali.

- Da li sam dobro shvatio da je zbog činjenice da je Tele2 poboljšao svoje finansijske rezultate, pitanje smanjenja udela pojedinačnih akcionara kompanije prestalo da bude aktuelno?

— To treba pitati druge dioničare.

Ali morate znati njihov položaj...

— Danas su svi veći dioničari Tele2 usmjereni na poboljšanje efikasnosti kompanije. I mi, VTB i banka Rossiya aktivno radimo zajedno u Upravnom odboru na tome kako pomoći razvoju Tele2. Nema potrebe da se bunimo, mi smo veliki, ozbiljni igrači koji ključne odluke donose na osnovu strateških interesa, a ne na osnovu trenutne situacije.

- Kada će Tele2 moći da nadoknadi ulaganja u izgradnju mreže u Moskvi? Mnogi analitičari sumnjaju da je ulazak na tržište kapitala u jesen 2015. bio razuman korak za kompaniju zbog velike konkurencije u Moskvi i visokih troškova takve ekspanzije.

- Netačno je računati odvojeno. Svaka kompanija, uključujući Rostelecom, posluje sa različitim maržama i profitabilnošću na različitim tržištima i regionima. Zavisi od infrastrukture, trenutka ulaska, konkurencije. Nemoguće je ne biti u Moskvi. Ovo je ključno tržište zemlje. Ako kompanija ne posluje u Moskvi, smatrajte je globalnom Rusko tržište ne postoji.

- S obzirom na to da Rostelecom namerava da se fokusira na krajnjeg klijenta, hoće li kompaniji biti dovoljno 45% udela u Tele2? Tele2 ima veliku bazu pretplatnika...

— Budući poslovni model je partnerstvo. Ne planiramo sami proizvoditi sve proizvode koje ćemo ponuditi kupcima. Ideja da samo stjecanjem kontrole možete postići rezultat, već je, mislim, zastarjela.

„Niko od operatera ćelijska komunikacija sami neće moći stvoriti 5G infrastrukturu”

- Rekli ste da će nova strategija Rostelekoma biti povezana sa državnim programom Digitalna ekonomija, koji će Vlada pokrenuti u julu. Kako će se to izraziti?

— Prije svega, to je razvoj infrastrukture. Stvaranje mreža pete generacije (5G) je veoma važno. Ovo je posebna velika oblast koja će se odraziti u našoj strategiji. Vjerujemo da Rostelecom može poslužiti kao infrastrukturni operater i partner za cijelu industriju. Nijedan od mobilnih operatera neće moći sam da stvori 5G infrastrukturu - to je veoma skupo.

— Govorimo li o transportnim mrežama?

- Ne samo, riječ je o cjelokupnoj pristupnoj infrastrukturi: i komunikacionim kanalima i baznim stanicama, kojih će biti potrebno instalirati desetine puta više nego u mrežama prethodnih generacija. Vjerujemo da bi najefikasnije rješenje bilo stvaranje zajedničke kompanije koristeći optičke mreže (fiber-optičke komunikacione linije. — RBC) Rostelecom.

Da li ste već razgovarali o ovoj ideji sa nekim drugim, a ne sa Tele2?

- Ne počinjemo samo servisirati komunikacione kanale i opremu Tele2, već i drugih operatera, uključujući i Veliku trojku. Kao outsourcing ili infrastrukturna kompanija, konzistentno povećavamo kapacitete i vjerujemo da je to dobra osnova da se postepeno kreće ka dubljoj saradnji, ka stvaranju zajedničke infrastrukture.

— Da li se regulatori i vlada slažu sa stvaranjem takve jedinstvene kompanije?

- Stvar još nije donijela konkretne prijedloge i odluke. Ali veoma je važno da postoji dijalog između učesnika na tržištu, svi razumeju trenutne probleme.

Foto: Andrej Rudakov / Bloomberg

— Šta, osim infrastrukture, planirate da radite u okviru programa Digitalna ekonomija?

- Učestvovaćemo u izradi planova i politika u svih pet oblasti programa - to su regulativa, kadrovi, infrastruktura, istraživačke platforme i end-to-end tehnologije, sajber bezbednost. Na primjer, Rostelecom je stvorio poseban Centar za sajber sigurnost i zaštitu, koji se zasluženo smatra jednim od najjačih u zemlji.

Stvaranje primijenjenih digitalnih platformi za različite sektore privrede smatramo vrlo perspektivnim. Digitalne tehnološke platforme kreiraju se u interesu pojedinih industrija, jer svaka od njih ima svoje specifičnosti. Ovo je inteligentan softver koji akumulira ogroman niz industrijskih podataka i pruža praktične alate za njihovu obradu. Platforma pomaže da se ekstrahuju i obrađuju "sirove" informacije u sistem industrijskog znanja. Danas čak i jednostavno polje može i treba postati izvor digitalnih podataka. Na terenu se mogu ugraditi senzori koji automatski prikupljaju informacije o vlažnosti i padavinama, temperaturi, sunčanim danima, zemljištu. Ovi podaci teku na industrijsku platformu, sistematiziraju se, aplikacije počinju da ih obrađuju, povezuje se inteligencija mašina - kao rezultat toga daju se preporuke za navodnjavanje, đubrenje i optimalan početak sadnje i žetve. Sve je automatizovano i objektivno, uticaj ljudskog faktora na prikupljanje i analizu podataka je isključen. Rezultat rada platforme i aplikacija na njoj je dobra žetva i efikasno poslovanje.

​U digitalnim platformama, centri kompetencija u programu su Rosatom i Rostec, ali sa njima radimo u partnerstvu. Za sebe smo odabrali četiri prioritetna sektora: to su proizvodnja nafte i gasa, energetika, inženjering i Poljoprivreda. Svaka industrija ima svoje specifičnosti, agroindustrijski kompleks i proizvodnja nafte zahtijevaju različite senzore, poseban pristup analizi podataka. Pristup platformi je također primjenjiv na socijalne službe. Nedavno velika pažnja posvećujemo se razvoju projekata u oblasti "pametne" zdravstvene zaštite. Prelazak na digitalnu medicinsku dokumentaciju i njihovo sakupljanje u sigurnoj centraliziranoj elektronskoj arhivi medicinskih informacija otvara velike izglede. U budućnosti će analiza stalno ažuriranih informacija pomoći u predviđanju potreba za lijekovima i medicinskim osobljem, te izradi preventivnih planova. Daljinski pristup istoriji bolesti (naravno, uz dozvolu pacijenta) će olakšati pružanje prave nege na bilo kom mestu, bez obzira gde se on nalazi.

- U posljednje vrijeme svi pričaju o blockchain tehnologiji, o rudarenju (rudanju) kriptovalute. Razmišljate li o mogućnosti rudarenja kriptovalute u vašim podatkovnim centrima?

Hajde da podelimo pitanje. Vjerujemo da blockchain kao sistem distribuiranog sigurnog skladištenja informacija nesumnjivo ima budućnost. Rusija se mora kretati u tom pravcu. Hajde da vidimo kakva će biti budućnost kriptovaluta. I dalje sam vrlo uzdržan, jer je to stvar vjere, općenito. Svi su se u djetinjstvu igrali omotima slatkiša. Omoti "Medved na severu" ili "Crveni mak" imali su različite "vrednosti". Tačnije, djeca su vjerovala da je to vrijednost. Isto je i sa kriptovalutama. Za sada je ovo vrlo rizična priča.

— Ali možete rudariti kriptovalutu na svojoj infrastrukturi i zamijeniti je za pravi novac.

- Nećemo to sami, ali kompanije imaju mogućnost da kod nas iznajmljuju kapacitete u data centru i "miningu". Ako takva aktivnost nije u suprotnosti sa aktuelno zakonodavstvo- molim te.

- Da li vam je, kao novopečenoj osobi u telekomu, bilo teško da se uživite u tehnološke aspekte?

— Imao sam sreće. Prvi put u posljednjih 25 godina života počeo sam raditi u kompaniji kojoj bi dobro došlo inženjersko obrazovanje koje sam stekao. Dosta dugo (osam godina) sam se bavio kvantnom fizikom, laserskom fizikom: mnoge stvari su mi jasne sa stanovišta prenosa informacija. Mnogo toga je, naravno, novo. Posebno u dijelu koji se tiče savremenog interneta i drugih visokih tehnologija. Ali to je i prilika za stjecanje novih znanja. Zaista sam otkrio mnogo novih stvari za sebe u proteklih šest mjeseci.

Generalno, industrija se vrlo brzo mijenja u pogledu tehnologije i proizvoda. Ali industrija ne raste - dinamika prihoda od komunikacijskih usluga je blizu nule. Nije baš dobro. Danas je Rusija jedan od lidera u dostupnosti telekomunikacionih usluga - kako mobilnih komunikacija tako i kućni internet. Za nas i naše kolege u industriji ovo je glavni izazov (izazov. — RBC) — kako napredovati u uslovima prilično niskog ARPU-a (prosečan račun po pretplatniku. — RBC). Postoji samo jedan pravac - novi proizvodi, usluge i ponude. Klijent je spreman platiti za udobnost, udobnost u rješavanju svakodnevnih problema, to je s jedne strane. S druge strane, spreman je da plati za emocije. Na primjer, za dobar film ili seriju - molim, možete ga pronaći u našem IPTV-u. Za cool online igru ​​- molimo, razvijamo posebne proizvode za igrače. Generalno, mislim da će se eSport aktivno razvijati. Pratimo razvoj virtualne stvarnosti i druge tehnologije koje mogu u budućnosti učiniti isporuku emocija još svjetlijim i visokotehnološkim.

Foto: Arsenij Neshodimov za RBC

- Ti imaš vlastiti posao?

— Već duže vrijeme držim sav novac na depozitima u državnim bankama. Prošavši dug put kroz razne eksperimente, upravljajući razmjenom, shvatio sam koji rizici postoje i koliko vremena treba potrošiti na njihovo otklanjanje. Stoga je jasno definisano da angažovani menadžer na visokom nivou ne mora da ulazi u bilo kakav sukob interesa i da se zamara procenom nekih rizika koji nisu u vezi sa onim što radi.

Šest činjenica o Mihailu Osejevskom

1983 - diplomirao na Lenjingradskom politehničkom institutu po imenu M.I. Kalinjina sa diplomom inženjerske elektrofizike.

1986-1993 - radio u Istraživačkom institutu za elektrofizičku opremu D.V. Efremov (NIIEFA).

1993-1999 - bio je zamjenik direktora, a potom i upravnik berze u Sankt Peterburgu.

2003-2011 - viceguverner Sankt Peterburga, 2011-2012 - zamjenik ministra ekonomskog razvoja Rusije.

Od jula 2012. do marta 2017. godine bio je zamenik predsednika i predsednik Upravnog odbora VTB banke.

Glavni članak o kompaniji: Rostelecom

2019

Rast prihoda za 5%, neto dobit - za 10%

U februaru 2020. Rostelecom je predstavio revidirane finansijske rezultate. Prihod kompanije u 2019. godini dostigao je 337,42 milijarde rubalja, što je povećanje od 5% u odnosu na prethodnu godinu.

Rast je u velikoj mjeri olakšano pružanjem digitalnih usluga, napominju u Rostelekomu. Godišnji prihodi od usluga širokopojasnog pristupa (BBA) internetu porasli su na 83,87 milijardi rubalja sa 80,04 milijarde rubalja godinu dana ranije. Televizijske usluge donele su Rostelekomu 37,13 milijardi rubalja, premašivši rezultat od pre godinu dana od 34,46 milijardi rubalja.

Na tržištu fiksne telefonije u 2019. godini, operater je zaradio 61,74 milijarde rubalja. U 2018. prihod je bio veći i iznosio je 69,99 milijardi rubalja. Kompanija je zaradila 49,8 milijardi rubalja od cloud i VAS usluga, dok su u 2018. ovi prihodi iznosili 36,9 milijardi rubalja.

Broj pretplatnika operatera je povećan u gotovo svim sektorima. Rast broja korisnika interneta iznosio je 2% (13,2 miliona do kraja 2019. godine), korisnika plaćene televizije - za 3% (od čega je broj pretplatnika Interaktivne TV povećan za 6% na 5,6 miliona), pretplatnika virtuelnog operatera - 41% (do 1,7 miliona). Istovremeno, broj lokalnih telefonskih pretplatnika nastavlja da opada: opao je za 10% i iznosio je 15,7 miliona do kraja 2019.

Prosječni prihod od jednog pretplatnika širokopojasnih internet usluga dostigao je 402 rublje, što je povećanje od 2%. U segmentu pay TV-a došlo je do povećanja od 2% na 255 rubalja.

Među oblastima koje su pokazale najveći rast su informaciona bezbednost (rast - 68%), usluge data centara (50%), projekti pametnih gradova (50%). AT u apsolutnom smislu prihod od njih iznosio je 3,7 milijardi, 10,8 milijardi i 34 milijarde rubalja, rekli su za TAdviser u Rostelekomu. Predsednik kompanije Mihail Osejevski je u razgovoru za TAdviser napomenuo da je posebno dobre rezultate u poslovanju sajber bezbednosti pokazao pravac rešenja DLP koja koristi niz velikih klijenata, uključujući Sberbanku, Rusku železnicu i Rosnjeft.

Rostelecom je 2019. završio sa neto dobiti od 16,47 milijardi rubalja, što je 10% više nego prije godinu dana. Neto dobit iznosila je 4,9% prihoda u odnosu na 4,7% u 2018.

Dobri rezultati u 2019. godini postali su mogući zahvaljujući naporima svih blokova segmenata klijenata na putu digitalne transformacije i promocije modernih digitalnih usluga. Istovremeno, segment korporativnih i državnih klijenata, na održivi razvoj u koji ulažemo, pokazao je najbolji dvocifreni rast - 13% na godišnjem nivou - rekao je prvi potpredsednik Rostelekoma Vladimir Kirijenko.

Ranije, krajem februara, Tadviser je pisao o preliminarnom, nerevidiranom finansijski rezultati, koju je predstavljao Mihail Osejevski na sastanku Vijeća Federacije. Nisu se mnogo razlikovali od revidiranih: najavljeni prihod je bio veći od 335 milijardi rubalja, dobit je bila oko 16 milijardi rubalja. OIBDA kompanije dostigla je oko 106 milijardi rubalja, što je povećanje od oko 5% u toku godine.

Mihail Osejevski govorio je na 475. sastanku Vijeća Federacije 26. februara (foto - Vijeće Federacije)

Obim investicionog programa Rostelekoma u 2019. iznosio je 100 milijardi rubalja, od čega je 70 milijardi sopstvenih sredstava preduzeća i 30 mlrd - fondova savezni budžet, citirao je podatke Osejevskog.

Predsjednik Rostelekoma na sjednici Vijeća Federacije podsjetio je da je kompanija nedavno kupila Tele2. Imajući to na umu, Rostelecom će do kraja 2020. biti najveća digitalna kompanija u Rusiji sa prihodima većim od 500 milijardi rubalja, rekao je Oseevsky.

Obraćajući se senatorima, Oseevsky je istakao da se kompanija ubrzano transformiše: od operatera se pretvara u provajdera digitalnih usluga za pojedince, preduzeća i državu. Glavni pravac za Rostelecom sada je pružanje usluga građanima. Prije svega, to je širokopojasni pristup internetu (BBA). Kompanija mnogo ulaže u ovu oblast, kaže Mihail Osejevski. Prema njegovim procjenama, kompanija zauzima 41% tržišta širokopojasnog pristupa.

A akvizicijom Tele 2, kompanija će moći da pruža i mobilne usluge koje će upotpuniti njen spektar usluga za građane, očekuju u Rostelekomu.

Rostelecom također proširuje spektar usluga za građane kroz rješenja i usluge za pametne kuće. Svakog mjeseca kompanija instalira oko 20.000 kompleta takvih uređaja.

Druga najveća oblast je pružanje usluga pravnim licima. Ukupno, Rostelecom ovdje ima više od 600 hiljada klijenata, uključujući najvećeg ruske kompanije, ali poseban prioritet, prema Osejevskom, su srednja i mala preduzeća, za koja postoje posebna rješenja.

Sljedeći po obimu, u jednakim udjelima, su projekti za državu i partnere u poslovanju operatera. Prema preliminarnim procenama zasnovanim na izveštajima menadžmenta, interakcija sa telekom operaterima čini oko 15% poslovanja Rostelekoma.

Oseevsky je naglasio da je jedan od pokretača rasta Rostelekoma učešće u nacionalnom programu Digitalna ekonomija. U tri svoje oblasti, kompanija igra „izuzetnu ulogu“: oblast ​​Informacione infrastrukture, gde je Vlada imenovala Rostelekom za centar nadležnosti, javne uprave i sigurnost informacija.

Među nedavnim infrastrukturnim projektima, Mikhail Oseevsky je naveo polaganje podmorskih kablova do Sahalina, Kamčatke, Magadana, Kurilskih ostrva, a sada stanovnici ovih udaljenih područja imaju priliku da koriste sve iste proizvode i usluge kao i drugi stanovnici zemlje. A 2021. Rostelecom će početi da polaže kabl do Čukotke.

Među ostalim projektima u okviru informatičke infrastrukture „Digitalne ekonomije“ je i eliminacija digitalnog jaza, koji podrazumijeva omogućavanje pristupa internetu malim naseljima.

Centri podataka su važna oblast digitalne infrastrukture, istakao je predsednik Rostelekoma: ovo je mozak digitalne ekonomije. Rostelecom je najveći operater takvih usluga, kaže Oseevsky: više od 25% svih informacija u zemlji pohranjeno je u Rostelecomovim data centrima.

Kompanija sprovodi obimni program izgradnje data centara širom zemlje, a u bliskoj budućnosti planira da završi izgradnju data centara u glavnim gradovima federalnih okruga, a zatim pređe na njihovo kreiranje u glavnim gradovima drugim subjektima federacije. Podaci danas trebaju biti što bliži korisnicima, naglasio je Oseevsky.

Što se tiče pravca informacione bezbednosti, Mihail Osejevski naziva Rostelekom najvećim operaterom koji pruža komercijalne usluge državi i biznisu u pružanju informacione bezbednosti. Među njegovim klijentima su brojni federalni odjeli i velike ruske kompanije. U 2019. odbijeno je više od milion napada na klijente i sopstvenu infrastrukturu Rostelekoma. Osnovana su četiri IS centra za 24-satno praćenje. Ovo je najbrže rastući pravac kompanije, rekao je predsednik Rostelekoma.

Ulaganja u ruski OS "Aurora" depresirala su za trećinu

19. juna 2019. saznalo se da je Rostelekom otpisao trećinu ulaganja u rusku mobilnu mrežu. operativni sistem"Aurora". Čitaj više.

2018: Rast prihoda do 320 milijardi rubalja

Usluge u oblaku i usluge s dodanom vrijednošću bile su među ostalim oblastima koje su pokazale najveći rast: porastao je za 42%. Značajan udio u ovom pravcu čine različite usluge data centara. Tako je prihod od Virtual Data Center/IaaS usluga povećan za 40%.

Glavni prioritet kompanije, kako je precizirao, biće razvoj pristupa u područjima masovne stambene izgradnje. Krajem 2018. godine planiran je završetak radova na polaganju podmorskog kabla do Daleki istok i povežite Kurilska ostrva na Internet.

• Prihod je porastao za 3% na 305,3 milijarde rubalja. u odnosu na 12 mjeseci 2016. godine;
• OIBDA je povećana za 0,085 milijardi rubalja. do 96,9 milijardi rubalja. u odnosu na 12 mjeseci 2016. godine;
• OIBDA marža je bila 31,7% u poređenju sa 32,5% u 12M 2016;
• Neto dobit je porasla za 15% na 14,05 milijardi rubalja. u odnosu na 12 mjeseci 2016. godine;
• Kapitalna ulaganja iznosila su 60,8 milijardi rubalja. (19,9% prihoda), što je za 2% manje u odnosu na isti period 2016. (61,9 milijardi rubalja i 20,8% prihoda za 12 mjeseci 2016.);
• FCF je porastao za 53% na 20,4 milijarde RUB. u odnosu na 12 mjeseci 2016. godine, poboljšavši se za 7,1 milijardu rubalja.

Kreditni rejting AA(RU), izgledi stabilni

Kai-Uwe Mehlhorn, viši potpredsjednik i finansijski direktor: “Smatramo da dodjela ovog rejtinga otvara kompaniju dodatne funkcije da povećamo finansiranje javnog duga, uključujući i optimizaciju našeg portfelja duga.”

2016

U maju 2017. godine, Upravni odbor Rostelekoma odobrio je dnevni red godišnje skupštine akcionara i dao preporuke o dividendama za 2016. godinu. Na skupštini akcionara preporučeno je da se za isplatu dividende na obične i povlašćene akcije izdvoji ukupno 15 milijardi rubalja, što je 113% besplatnih priliv novca i 122% neto dobiti kompanije.

Predlaže se isplata dividendi na prioritetne akcije tipa A - u iznosu od 5,39 rubalja po akciji, na obične akcije - u iznosu od 5,39 rubalja po akciji.

Upravni odbor je utvrdio i datume za sastavljanje liste lica koja imaju pravo učešća na Skupštini akcionara i primanja dividendi - 25. maj, odnosno 7. jul 2017. godine. Glavna skupština akcionara kompanije biće održana 19. juna.

„Nivo dividendi koji je predložio odbor direktora na odobrenje generalna skupština dioničara, odgovara stvarnim rezultatima koje je kompanija postigla u izvještajni period. Ove godine kompanija predlaže da značajno poveća udio distribuiranog slobodnog novčanog toka, čime demonstrira svoju posvećenost implementaciji osnovnih principa naše politike dividendi, odnosno da našem dioničaru pošaljemo više od 3/4 slobodnog novčanog toka, ali u svakom slučaju ne manje od 45 milijardi rubalja tokom 3 godine, bez povećanja tereta duga. Vjerujemo da predloženi nivo od 5,39 rubalja po dionici omogućava održavanje visokog prinosa na dividende i općenito je u okviru trenutne politike kompanije“, rekao je Mihail Oseevsky, predsjednik Rostelecoma.

Prihod 297 milijardi rubalja

• Prihod je povećan za 91 milion rubalja. do 297,4 milijarde rubalja;
• OIBDA je smanjena za 4% na 96,8 milijardi RUB;
• OIBDA marža je bila 32,5% u odnosu na 33,9%;
• Neto dobit smanjena je za 15% na 12,2 milijarde RUB;
• Kapitalne investicije iznosile su 61,9 milijardi rubalja. (20,8% prihoda) što je smanjeno za 1% u odnosu na isti period prošle godine (62,7 milijardi rubalja i 21,1% prihoda za 12 mjeseci 2015. godine);
• FCF je iznosio 13,3 milijarde rubalja. u odnosu na 22,0 milijarde rubalja.

• Udio digitalnog segmenta u prihodima iznosio je 44%;
• Prema rezultatima 2016. godine, udio Rostelecoma u novim priključcima na tržištu pay TV iznosio je oko 50%, a na tržištu širokopojasnog interneta - više od 50%;
• Konzistentno visoke stope rasta pretplatničke baze širokopojasnog pristupa u optičkim tehnologijama (+17%) i IPTV (+24%);
• B2B/G segment je pokazao rast prihoda od 2,5% yoy.

Za 12 mjeseci 2016. godine operativni rashodi bez amortizacije porasli su za 2% u odnosu na isti period 2015. godine i iznosili su 202,0 milijarde rubalja. Na dinamiku su uticali sljedeći faktori:

• povećanje od 5% (za 2,3 milijarde RUB) troškova za usluge telekom operatera, uključujući i zbog povećanja troškova sadržaja uzrokovanog povećanjem broja pretplatnika plaćene televizije;
• smanjenje od 11% (za 1,7 milijardi RUB) ostalih poslovnih prihoda, uglavnom u smislu projekta premošćavanja digitalnog jaza; ne računajući refundaciju po UCN projektu, rast ostalih poslovnih prihoda iznosio je 94%;
• više od dvostrukog povećanja (za 2,4 milijarde RUB) dobiti od otuđenja osnovnih sredstava, uglavnom zbog zaključivanja posla za stvaranje podfonda za nekretnine u obliku zajedničkog ulaganja sa Sberbankom;
• značajan iznos ispravke vrijednosti sumnjivih dugova u 2015. godini;
• smanjenje troškova osoblja za 1% (za 0,7 milijardi RUB), uglavnom zbog optimizacije osoblja.

2015: Pad prihoda, rast profita

2014: Smanjenje neto dobiti za 16% na 29,5 milijardi rubalja

Neto profit ruskog operatera Rostelecom za 2014. godinu pao je za 16,4%, sa 35,3 milijarde na 29,5 milijardi rubalja. O tome svedoče izveštajni podaci prema RAS (ruskim računovodstvenim standardima), objavio je RBC u martu 2015.

U 2014. Rostelecom je potrošio 46,1 milijardu rubalja za otplatu dugoročnih obaveza, smanjivši njihov obim na 138,9 milijardi rubalja. Umjesto toga, kratkoročne obaveze su porasle za 29,7 milijardi rubalja, na 53,7 milijardi rubalja.

Prihod kompanije porastao je na 290,6 milijardi rubalja, što je 2,3% više nego prošle godine.

2013: Smanjenje svih glavnih indikatora

Kompanija je predvidela da bi u 2013. neto profit mogao dostići 25 milijardi rubalja, u 2014. godini - 40 milijardi rubalja. Spajanje Svyazinvesta sa Rostelecom povećaće prihod za 1% u 2013. i 3% u 2014. Bez efekta spajanja Svyazinvesta, Rostelecom je za 2013. prognozirao prihod od 327 milijardi rubalja, OIBDA će prema prognozama kompanije u iznositi 120 milijardi rubalja, a do 2016. će se povećati na 150-160 milijardi rubalja. Do 2016. godine kompanija je planirala povećanje prihoda za 7%, na 407 milijardi rubalja.

Kada je Rostelecom u martu 2014. objavio svoje finansijske rezultate za 2013. godinu, ispostavilo se da prihod kompanije nije ispunio prognozu i smanjen je za 2% na 325,7 milijardi RUB, OIBDA (operativni prihod prije kamata na kredite i troškova amortizacije) pao je za 6% na 113 milijardi rubalja. Operativna dobit smanjena je za 17% na 45 milijardi rubalja. Neto dobit je smanjena još više - za 27% na 24 milijarde rubalja.

U četvrtom kvartalu 2013. godine, neto dobit kompanije smanjena je za 62% u odnosu na isti period 2012. godine i iznosila je milijardu rubalja. Kompanija to objašnjava jednokratnim otpisom izvršenim zbog revalorizacije opcije otkupa 2,7% sopstvenih akcija Rostelekoma od Deutsche Banke i RFIF-a, kao i poreskim efektom uzrokovanim stvaranjem rezervisanja za sumnjive dugove Sky Link (mobilna podružnica Rostelecom). Kapitalne investicije za godinu smanjene su za 27% na 68,5 milijardi rubalja.

Među vrstama poslovanja, međugradske komunikacije i zakup kanala bili su najlošiji. Prihodi iz svake od ove dvije oblasti u 2013. smanjeni su za 17% i iznosili su 17,1 milijardu rubalja. i 9,5 milijardi rubalja. respektivno. Prihodi od zonskih komunikacija nastavljaju da padaju: smanjeni su za 13% na 17 milijardi rubalja.

Za 5% - do 38,9 milijardi rubalja. - Pali su prihodi od mobilnih komunikacija. Istovremeno, neto gubitak od mobilnih komunikacija u 2013. godini porastao je skoro 7 puta na 2,5 milijardi rubalja. Operativni gubitak od ovom pravcu iznosio je 366 miliona rubalja. (godinu ranije operativni profit iznosio je 1,35 milijardi rubalja). U ovom trenutku, Rostelecom je u procesu prenosa svog mobilnog poslovanja u zajedničko ulaganje sa Tele2.

Većina profitabilan posao Rostelekomu je ostala lokalna telefonska komunikacija - 87,5 milijardi rubalja (smanjenje za 2%). Najbrže rastući segment je plaćena TV: rast je iznosio 29%, prihod je dostigao 11,7 milijardi rubalja.

Prihod od prolaznog međuoperaterskog saobraćaja povećan je za 13% na 24,5 milijardi RUB, od širokopojasnog pristupa internetu za 9% na 56 milijardi RUB. Usluge u oblaku porasle su za 10% na 23 milijarde rubalja.

Ako uzmemo u obzir prihode po vrstama kupaca, onda su prihodi od državnih kupaca smanjeni za 16% na 45 milijardi rubalja, od korporativni klijenti, naprotiv, porastao je za 4% na 74 milijarde rubalja. Prihod od pojedinci i ostali telekom operateri ostali su gotovo nepromijenjeni, u iznosu od 165 milijardi rubalja, respektivno. i 40 milijardi rubalja.

Broj pretplatnika fiksne telefonije Rostelecoma nastavlja da opada: tokom godine je smanjen za 6% na 26,5 miliona. Broj korisnika širokopojasnog pristupa internetu, naprotiv, raste: tokom godine se povećao za 12% na 10,6 miliona, 62% je povezano preko xDSL tehnologija, 38% - preko FTTB. Broj mobilnih pretplatnika porastao je za 9% na 14,8 miliona (rast je rezultat regiona Urala i Sibira).

Broj pretplatnika pay TV porastao je za 12% na 7,5 miliona, od čega 71% korisnika kablovske televizije, 29% korisnika IPTV-a.

2012: Rast prihoda za 7% na 321 milijardu rubalja

Prihod Grupe za 2012. godinu iznosio je 321,3 milijarde rubalja. i porasla je za 7% u odnosu na 2011. Struktura prihoda se promijenila u korist rastućih segmenata, uključujući, između ostalog, mobilne komunikacije, širokopojasni pristup, pay TV. OIBDA marža je iznosila 36,9%, što odražava efekte aktivnog razvoja mobilnog poslovanja u regionima u kojima se grade 3G+ mreže u Q4 2012, povećanje udjela brzorastućih, ali manje profitabilnih od tradicionalnih segmenata prihoda, stvaranje rezerve za naknade zaposlenima u okviru 20% optimizacije administrativnog osoblja planirane za 2013. Neto dobit za 2012. iznosila je 35,2 milijarde rubalja. Neto dug na dan 31. decembra 2012. iznosio je 203,1 milijardu rubalja. U 2012. godini ukupan dug OJSC Rostelecom porastao je za 24% i iznosio je 214,4 milijarde rubalja.

2011

Rezultati godine: govorna telefonija - 58% prihoda

Prihodi Rostelekoma za 2011. godinu utvrđeni u skladu sa Ruski standardi računovodstva (RAS), iznosila je 296 milijardi rubalja. Neto dobit Rostelekoma u 2011. iznosila je 46,1 milijardu rubalja, konsolidovani prihod iznosio je 296 milijardi rubalja.

Struktura prihoda:

• usluge govorne telefonije - 58% ukupnih prihoda kompanije - više od 124 milijarde rubalja.
• usluge prijenosa podataka - 23% prihoda (više od 49 milijardi rubalja).
• usluge mobilne komunikacije - 5,1% (oko 10 milijardi rubalja)
• obezbjeđivanje komunikacijskih kanala za korištenje - 4,5% (oko 9 milijardi rubalja).
• usluge televizijskog i radio emitovanja, satelitskih i radio komunikacija - 1,5% (nešto više od 3 milijarde rubalja).

Prihodi Rostelekoma od e-uprave su se više nego udvostručili u 2011. godini, za 132%. U strukturi svojih prihoda ovaj pravac zauzima manje od 1%.

Raste i operativna profitabilnost – 2010. godine iznosila je oko 5%. Rostelecom očekuje da će profitabilnost ovog područja biti na nivou ostalih njegovih poslova, kaže predstavnica operatera Kira Kirjuhina.

Po profitabilnosti, e-uprava je uporediva sa međunarodnim komunikacijama i komunikacijama na daljinu, zna izvor u kompaniji. Za projekte ovog tipa, 20% je uobičajeni prinos, kaže Sergej Matsotsky, izvršni direktor IBS sistem integratora. A za osnivača sistemskog integratora Lanit, Georgija Gensa, takva profitabilnost po državnom ugovoru za IT projekat „izgleda kao bajka“: konkurencija se sada pojačala, a marža je kao rezultat toga smanjena. Očigledno, glavni profit u ovom ugovoru Rostelekomu donosi operaterski dio, sugeriše on.

Međutim, nije jasno kako je Rostelecom mogao iz svojih troškova izdvojiti one koji se odnose konkretno na ugovore o e-vladi, iznenađen je zaposlenik drugog integratora i smatra ovu cifru „papirnom“.

9 mjeseci: Rast neto dobiti za 2%

Neto dobit Rostelecoma prema MSFI za 9 mjeseci 2011. porasla je za 2% na 29,397 milijardi rubalja. od 28,885 milijardi rubalja. u odnosu na isti period 2010. Prihod je povećan za 7% na 217,458 milijardi RUB. od 203,287 milijardi rubalja. OIBDA je porasla za 5% na 85,517 milijardi RUB. sa 81,525 milijardi RUB, OIBDA marža je bila 39,3%.

Prva polovina godine: rast neto dobiti za 6 puta

Prema informacionom sistemu za pronalaženje podataka DataCapital, neto profit Rostelekoma po RAS-u u prvoj polovini 2011. porastao je 6,23 puta na 13,939 milijardi RUB. od 2,233 milijarde rubalja. za isti period 2010. Prihod je povećan 2,8 puta na 79,875 milijardi rubalja. sa 28,467 milijardi rubalja, dobit od prodaje - za 4,91 puta na 15,763 milijarde rubalja. od 3,209 milijardi rubalja.

2010

Drugo mjesto po prihodu u industriji telekomunikacija na kraju godine

Nerevidirani konsolidovani prihod pripojenog Rostelekoma prema MSFI u 2010. iznosio je 275,7 milijardi rubalja. (9,05 milijardi dolara po kursu Centralne banke na dan 31. decembra 2010.).

Neto dobit - 40,8 milijardi rubalja. (1,34 milijarde dolara).

Ovo je prvi izvještaj kompanije otkako joj se 1. aprila 2011. pridružilo sedam međuregionalnih komunikacionih kompanija (RTO) i Dagsvyazinform, koje je prethodno kontrolirao Svyazinvest. Ovo izvještavanje će postati osnova za poređenje rezultata koje će u 2011. godini pokazati jedna kompanija, objasnio je predstavnik Rostelekoma.

Što se tiče prihoda za 2010., spojeni Rostelekom je nadmašio Megafon, koji je 2010. zaradio 215,5 milijardi rubalja. A ako uzmemo u obzir samo ruske operacije, onda je Rostelecom bio ispred VimpelComa, izgubivši samo od MTS-a, čiji je ruski prihod iznosio 286,4 milijarde rubalja. Ipak, OIBDA marža kombinovane kompanije pokazala se lošijom od one kod velikih trojki - 40,2%. Za ruske operacije MTS-a, ova cifra je bila 43,4%, za MegaFon - 45,4%, a za VimpelCom - 46,2%. U poređenju sa operatorima Big Three, udio mobilno poslovanje Rostelekom je mali, a fiksna poslovna marža je mnogo niža, objašnjava Evgenij Golosnoj, analitičar Trojka Dialog. Za kompaniju koja se uglavnom bavi fiksnim komunikacijama, 40,2% je dobar pokazatelj profitabilnosti, rekao je on. Štaviše, tarife za deo usluga Rostelekoma reguliše država, podseća Golosnoj.

U 2010., spojeni Rostelecom je dobio 32 milijarde rubalja od mobilnog poslovanja. prihoda, što je samo 11,6% ukupnog prihoda kompanije. Operatori Velike trojke, naprotiv, i dalje najveći deo prihoda ostvaruju od mobilnih komunikacija: MTS u Rusiji ima ovaj udeo od 82,7%, VimpelCom ima 83,6%, a Megafon 96,5%.

Finansijski pokazatelji za treći kvartal

Prihod je iznosio 15,8 milijardi rubalja, uključujući prihod od novih i dodatne usluge, porast od 16% na 5,8 milijardi rubalja (37% prihoda u poređenju sa 32% u trećem kvartalu 2009.);

Prilagođena OIBDA (neto obračunatih negotovinskih troškova na dugoročne motivacioni program za zaposlene u iznosu od 461 milion rubalja) iznosio je 3,2 milijarde rubalja; OIBDA marža 20,3%;

Neto dobit, prilagođena za negotovinsko obračunavanje troškova u okviru programa dugoročnog stimulisanja zaposlenih, iznosila je 1,4 milijarde rubalja.

Kapitalna ulaganja iznosila su 2,8 milijardi rubalja. (17,5% prihoda)

Main finansijski pokazatelji za devet mjeseci 2010:

Prihodi su iznosili 45,8 milijardi rubalja, uključujući prihode od novih i dodatnih usluga, koji su porasli za 10% na 16,5 milijardi rubalja (36% prihoda u poređenju sa 31% u devet mjeseci 2009.);

Korigovani OIBDA (neto obračunatih negotovinskih troškova u okviru programa dugoročnog stimulisanja zaposlenih u iznosu od 461 milion RUB) iznosio je 9,0 milijardi RUB; OIBDA marža povećana na 19,7%;

Neto dobit, prilagođena za obračunavanje negotovinskih troškova u okviru programa dugoročnog stimulisanja zaposlenih, iznosila je 3,3 milijarde rubalja.

Kapitalna ulaganja iznosila su 7,7 milijardi rubalja. (16,9% prihoda)

Kapitalizacija kompanije u novembru 2010. iznosi 120,5 milijardi rubalja.

P1: Oštar pad prihoda

U prvom kvartalu 2010. prihod Rostelekoma iz RAS-a pao je za 8,2% u odnosu na januar-mart 2009. godine na 14,1 milijardu rubalja, saopštio je operater. Ovo je najveći pad u najmanje pet godina, kaže analitičar Veles Capitala Ilja Fedotov. Razlog je smanjenje prihoda od njegove tradicionalne međugradske komunikacije (u 2009. je dala 71,4% prihoda Rostelekoma). Saobraćaj ide u mreže mobilnih operatera, priznaje uposlenik pres službe Rostelecoma.

Do 2006. godine svi operateri su bili obavezni da šalju međugradske i međunarodne pozive preko mreže Rostelecom, ali su potom i drugi operateri počeli da dobijaju licence za pravo da samostalno pružaju ove usluge. Sada ih ima oko 20, uključujući MTS, VimpelCom i Megafon.

U početku je širenje "velike trojke" kočilo odsustvo glavnih kanala. Morali su biti iznajmljeni od Rostelekoma, MTT-a, Transtelekoma, a pozivi su bili skupi. Ali 2008. godine VimpelCom je kupio Golden Telecom sa moćnom kablovskom mrežom, a MTS i MegaFon su počeli da grade sopstvene mreže. Kao rezultat toga, mobilni međugradski i pozivi u inostranstvo značajno su pojeftinili.

2008: Prihod od 66 milijardi, neto profit - 7 milijardi rubalja

• Prihod - 66,6 milijardi rubalja. (2008, MSFI)
• Neto dobit - 7 milijardi rubalja.