Bonus qurilish tashkiloti namunasi to'g'risidagi nizom. Xodimlarni mukofotlash uchun hujjatlar

Bonus - bu rag'batlantiruvchi to'lovning bir turi ajralmas qismi ish haqi ish haqi bilan birga va kompensatsiya to'lovlari(Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 129-moddasi 1-qismi). Ish beruvchi rag'batlantirish to'lovlari to'g'risidagi nizomni tasdiqlashi shartmi?

Xodimlarga bonuslar haqida

Ishga haq to'lash shartlari (shu jumladan tarif stavkasi yoki xodimning ish haqi miqdori, qo'shimcha to'lovlar, nafaqalar va rag'batlantirish to'lovlari) qonun hujjatlarida aks ettirilishi kerak. mehnat shartnomasi xodim bilan (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57-moddasi 2-qismi). Biroq, bu barcha ish beruvchilar bonuslarni to'lashni ta'minlashi kerak degani emas. Ish haqining aniq shartlari ish beruvchi va xodim o'rtasidagi kelishuv natijasidir. Va ular, masalan, faqat xodimga ish haqini to'lashni o'z ichiga olishi mumkin. Agar ish haqi shartlarida xodimga bonuslar to'lash ham nazarda tutilgan bo'lsa, faqat bu holatda bu haqda ma'lumot mehnat shartnomasiga kiritilishi kerak. Shu bilan birga, bonusni to'lash tartibi va shartlari mehnat shartnomasining o'zida batafsil ko'rsatilishi mumkin. Masalan, "xodimga rasmiy ish haqining 30 foizi miqdorida oylik mukofot belgilanadi". Yoki mukofotni to'lash mavjudligi yoki yo'qligiga qarab amalga oshirilishi mumkin intizomiy jazo, lekin mukofotning o'lchami ham noyob tarzda belgilanadi.

Va mehnat shartnomasida bonus hisoblangan va xodimga mahalliy normativ hujjatda belgilangan shartlar va tartibda to'langanligini ko'rsatish mumkin. Bunday mahalliy akt bonuslar to'g'risidagi nizom bo'ladi. Va uni mehnat shartnomasida bunday matn bilan tasdiqlash majburiydir.

E'tibor bering, xodimlarga bonuslar berish tartibini ochib beruvchi hujjat umumiy mahalliy normativ aktning bir qismi bo'lishi mumkin. Masalan, xodimlarga ish haqi va mukofotlar to'g'risidagi nizom. Yoki bu faqat xodimlarga bonuslar masalalariga bag'ishlangan mustaqil hujjat bo'lishi mumkin. Xodimlarga bonuslar to'g'risidagi nizomning namunasi (2018 yil namunasi) quyida keltirilgan.

Biz xodimlarga bonuslar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqmoqdamiz

Xodimlarni mukofotlash va moddiy rag'batlantirish to'g'risidagi nizomning tarkibi va mazmuni ish beruvchi tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi. Shu bilan birga, Nizomda tashkilot tomonidan to'lanadigan barcha turdagi ishlab chiqarish mukofotlarini, ularni hisoblash asoslarini, shuningdek, mukofotlar miqdorini batafsil bayon qilish ish beruvchining ham, xodimning ham manfaatlariga mos keladi. Haqiqatan ham, xodimlarning ham, nazorat qiluvchi organlarning ham da'vo qilish ehtimoli Nizomda bunday jihatlar qanchalik shaffof yozilganiga bog'liq bo'ladi. Aytgancha, mehnat yoki mehnat tomonidan ta'minlanmagan bonuslarni eslang jamoa shartnomasi xodim bilan, na ish beruvchining mahalliy normativ hujjatida hisobga olinishi kerak soliq xarajatlari muvaffaqiyatga erisha olmaydi (Moliya vazirligining 2010 yil 22 sentyabrdagi 03-03-06 / 1/606-sonli xati).

BILAN tasdiqlangan Nizom Bonuslar to'g'risida, xodimlarni ishga joylashayotganda ularni imzo bilan tanishtirish kerak (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 68-moddasi 3-qismi).

Korxona xodimlari uchun mukofotlar to'g'risidagi Nizomga misol quyida keltirilgan.

Xodimlarga mukofotlar to'lash rahbarning buyrug'i asosida amalga oshiriladi. Bunday tartibni qanday tuzish kerak, biz aytdik.

E'tibor bering, xodimlarga bonus to'lovlari to'g'risidagi nizom nafaqat ishlab chiqarish natijalari uchun, balki, masalan, davlat bayramlari yoki xodimlarning yubileylari munosabati bilan mukofotlarni to'lashni ham nazarda tutishi mumkin. Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, dam olish bonuslari, hatto ish beruvchining mahalliy normativ hujjatida nazarda tutilgan bo'lsa ham, foydani soliqqa tortishda hisobga olinmaydi (

Ko'pchilik yirik kompaniyalar ko'p sonli xodimlarga ega bo'lgan holda, korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda xodimlar bilan munosabatlarni tartibga solishga imkon beruvchi o'z qoidalarini ishlab chiqish maqsadga muvofiqdir. Xodimlarni samarali rag'batlantirishni ta'minlash va ushbu protsedura qanday amalga oshirilishini ko'rsatish uchun kompaniya xodimlar uchun bonuslar to'g'risidagi o'z Nizomini ham ishlab chiqishi mumkin.

Xodimlarga mukofot to'lovlari to'g'risidagi nizom korxona faoliyati samaradorligini oshirish maqsadida korxonada ishlaydigan odamlarni rag'batlantirish va rag'batlantirishning asosiy chora-tadbirlarini belgilaydigan boshqaruv buyrug'i bilan kuchga kiradigan standartdir.

Ushbu hujjat qonun hujjatlarida nazarda tutilgan mavjud qoidalarni korxonaning muayyan sharoitlariga moslashtirish, shuningdek, mukofotlarni tayinlash va to'lashda yuzaga keladigan ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish imkonini beradi.

Ushbu aktning ahamiyati shundaki, u kompaniyaning ushbu sohada qilgan xarajatlarining iqtisodiy maqsadga muvofiqligini tasdiqlash imkonini beradi.

Korxonalarni tekshirish bilan kelgan ko'plab vakolatli organlar soliqqa tortishning to'g'riligini va xarajatlar bazasiga kiritilishini tekshirish uchun ko'pincha ushbu hujjatni taqdim etishni so'rashadi.

Bonuslar to'g'risidagi nizom ushbu holatlar va ko'rsatkichlarni belgilaydi, ularga erishish xodimga ishlaganlik va ularga rioya qilganlik uchun bonuslar to'lash imkonini beradi. mehnat intizomi. Agar bonuslarni tayinlash yoki bermaslikning qonuniyligi bo'yicha nizo kelib chiqsa, ushbu Nizomga asoslanib, siz muammoni hal qilishingiz va kompaniya manfaatlarini himoya qilishingiz mumkin.

Kompaniyada ko'p sonli xodimlar ishlayotganligi sababli, ulardagi bunday sharoitlarni hisobga olish juda mashaqqatli. Standartni yaratish va shartnomalar tuzishda unga murojaat qilish yaxshidir. Bu rag'batlantirish choralarini ham tartibga soladi.

Xodimlar uchun bonuslar to'g'risidagi nizomni yaratishda asosiy narsani yodda tutish kerak. Uning normalari mehnat qonunchiligiga zid bo'lmasligi va xodimlarning huquqlarini yomonlashtirmasligi kerak.

Diqqat! Kichik korxonalarda alohida shunga o'xshash mahalliy normativ hujjat mavjud bo'lmasligi mumkin, uning normalari boshqa hujjat bilan tartibga solinishi mumkin, masalan.

2019 yil uchun bonuslar uchun ta'minlash namunasi

Mukofot bayonotida nima bo'lishi kerak?

Xodimlarga bonuslar to'g'risidagi qoida qat'iy belgilangan shaklga ega emas. Har bir mavzu uni mavjud ehtiyojlarga muvofiq ishlab chiqadi, shuning uchun u korxonada mehnatni rag'batlantirish va rag'batlantirish bo'yicha turli xil savollarni o'z ichiga olishi mumkin.

Umumiy ma'lumot

Ushbu bo'limda hujjatning asosiy maqsad va vazifalari ko'rsatilishi kerak.

V katta kompaniya, ko'plab bo'linmalardan iborat bo'lib, shart har bir bo'linma uchun ham, bir xil turdagi bonuslarga ega bo'lgan guruhlar uchun ham tuzilishi mumkin.

Shuningdek, hujjat qaysi turdagi xodimlarga tegishli ekanligini aniqlashingiz kerak - to'liq kunlik, yarim kunlik, barcha va hokazo. Bu sarflangan xarajatlar uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Muhim! Hujjat qabul qilingandan so'ng uning mazmuni kompaniya xodimlarining e'tiboriga etkazilishi kerak. Ular u bilan tanishishlari kerak, so'ngra o'z imzolarini yoki bunga mo'ljallangan jurnalga qo'yishlari kerak.

Agar nizomga o'zgartirishlar kiritish zarurati tug'ilsa, mas'ul xodim bu haqda memorandum yoki eslatmada xabar berishi kerak. Unga asoslanib, rahbar shakllanishi kerak ishchi guruhi yoki tayinlash mas'ul shaxs yangi hujjatni tayyorlashda kim ishtirok etadi.

Nizomga o'zgartirishlar kiritish tartibi

Qonun ish beruvchining mavjud qoidalarga qanday o'zgartirishlar kiritishi kerakligini belgilamaydi. Agar kompaniya kasaba uyushma organiga ega bo'lsa, unda bunday harakatlar u bilan kelishilgan bo'lishi kerak. Aks holda, siz o'zgartirishlar ro'yxati bilan alohida hujjat chiqarishingiz yoki nizomni qabul qilishingiz mumkin yangi versiya.

O'zgartirishlarni qabul qilish jarayoni asl hujjatning amalda bo'lish usuli bilan bir xil bo'lishi kerak. Agar xodimlarga bonuslar to'g'risidagi nizom buyruq bilan kuchga kirgan bo'lsa, unda o'zgartirishlar kiritish uchun buyruq ham rasmiylashtirilishi kerak. Agar qabul qilish "Tasdiqlangan" shtampini qo'yish orqali amalga oshirilgan bo'lsa, o'zgarishlar bilan ham xuddi shunday qilish kerak.

Qonunda ish beruvchi barcha xodimlarni har qanday ichki hujjat bilan imzolash bilan tanishtirishi shartligini belgilaydi. O'zgarishlarni qabul qilishda aynan bir xil harakatni bajarish kerak - har bir xodim uni o'qib chiqishi va uning ostiga imzo qo'yishi kerak.

Xodimlarni moddiy rag'batlantirish haqli ravishda ko'rib chiqiladi samarali vosita yuqori natijalarga erishish uchun tadbirkorlik faoliyati. Lekin ichida Rossiya qonunchiligi bonuslarga nisbatan qat'iy talablar yo'q, shuning uchun qaror ish beruvchining o'zi tomonidan qabul qilinadi.

Daromad solig'ini hisoblashda, Rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligiga rioya qilish, sudda o'zini himoya qilish uchun Federal Soliq xizmati xodimlarida ish haqiga bonuslarni kiritish fakti shubha tug'dirmasligini ta'minlash uchun. Xodimlar tomonidan bonus to'lovlari va ularning miqdori bo'yicha da'volar yuzaga kelgan taqdirda, qulaylik uchun tavsiya etiladi (lekin majburiy xarakterga ega bo'lmagan holda), bonuslarni to'lash miqdori va tartibini tartibga soluvchi tashkilotning ichki aktini tuzing: «Xodimlarni mukofotlash va moddiy rag'batlantirish to'g'risidagi nizom».

Keyin mehnat shartnomasida quyidagi eslatma yoziladi: "Mehnat natijalariga ko'ra, xodimlarga bonus ta'minoti asosida bonuslar to'lanishi mumkin".

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq, mehnat yoki jamoa shartnomalarida ko'rsatilgan bonuslar va bir martalik rag'batlantirish hisob-kitoblari mehnat xarajatlariga kiradi.

Qanday hollarda talab qilinishi mumkin? Ushbu hujjatni qo'llash va tuzish haqida havoladagi maqolada o'qing.

Ushbu hujjatlarda siz shunchaki xodimlar uchun bonuslar va moddiy rag'batlantirish to'g'risidagi alohida qoidaga murojaat qilishingiz yoki har bir mehnat shartnomasi uchun batafsil yozishingiz mumkin.

Bonuslar to'g'risidagi nizom mahalliy normativ hujjat bo'lib xizmat qiladi va tashkilot xodimlariga majburiy tanishish uchun taqdim etiladi, uni tasdiqlash uchun ular o'z imzolarini qo'yishlari kerak.

Murakkab tashkiliy tuzilmaga va ko'p sonli xodimlarga ega bo'lgan korxonalar uchun har biri uchun yozish oqilona bo'ladi strukturaviy birlik(bo'linmalar guruhlari) bonuslar bo'yicha alohida nizom.

Xodimlarni moddiy rag'batlantirish bo'yicha hujjatning asosiy tezislari

Ta'minlash uchun qat'iy model yo'q. Kompilyatsiya qilishda ular bonuslar va Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga oid asosiy ma'lumotlarni hisobga olgan holda tashkilotning xususiyatlari va ehtiyojlaridan kelib chiqadi.

Ko'p sonli qog'ozlar bilan ishlashda hujjatlarni inventarizatsiya qilish kerak. Siz ushbu protsedura qoidalarini va tegishli hujjatni tuzish tartibini bilib olasiz.

Hujjat quyidagi fikrlarni o'z ichiga olishi kerak:

• mukofotning maqsadi;
• bonuslar taqdim etiladigan lavozimlar ro'yxati;
• bonuslarni hisoblash uchun qanday mablag'lar sarflanadi;
• bajarilganda xodim mukofot olish huquqiga ega bo'lgan natijalar (ko'rsatkichlar);
• bonuslarni berish shartlari (xodim nafaqat ma'lum natijalarga erishishi kerak, balki ayni paytda tegishli miqdoriy va sifat standartlariga rioya qilishi kerak);
• mukofotlar miqdori;
• bonus miqdorining ishlash darajasiga bog'liqligini ko'rsatadigan bonus shkalasi;
• bonus davrlari (choraklik, oylik va boshqalar);
• mukofot miqdorining kamayishiga yoki umuman hisoblanmasligiga olib keladigan kamchiliklar;
• bonuslar hisoblangan rag'batlantirish va kompensatsiya to'lovlari ro'yxati (masalan, lavozimlarni birlashtirish, vazifalarni bajarish uchun) rasmiy vazifalar vaqtincha yo'q bo'lgan xodim va boshqalar);
• Qaysi to'lovlar mukofotlar uchun mos emas.

Barcha fikrlar ikki tomonlama talqin qilish imkoniyatini istisno qilish uchun ehtiyotkorlik bilan belgilangan.

Agar, masalan, mehnat shartnomasining bandlaridan biri bonus to'lovlari miqdoriga bag'ishlangan bo'lsa va ishda berish yoki o'tkazib yuborish shartlari ko'rsatilmagan bo'lsa, u holda bunday to'lovlar ish beruvchi uchun majburiy deb talqin qilinishi mumkin.

MChJda bonuslar uchun taxminiy reja va namunaviy ta'minot

1-band: kirish.

2,3,4..,n-bandlar: asosiy mazmun.

n+1-band: xulosa.

Kirishda shuni ko'rsatish kerakki, bonuslar to'g'risidagi nizom xodimlar uchun majburiy bo'lgan bonuslar qoidalarini belgilaydigan ichki me'yoriy hujjat bo'lib xizmat qiladi.

Ushbu paragrafda quyidagi fikrlar mavjud:

• hujjat nimani tartibga soladi (bonuslar ko'rsatkichlari, xodimlar toifalari, odamlar doirasi va boshqa masalalar), batafsil ma'lumot quyidagi bandlarda keltirilsin;
• nima uchun joriy qilingan (masalan, mehnat faoliyati natijalarini sifat va miqdor jihatdan yaxshilash uchun moddiy vosita sifatida).

Quyidagi hollarda mahalliy normativ akt o‘z kuchini yo‘qotadi:

• Hujjat muddati tugagan.
• Rahbariyatning ushbu shartni bekor qilish haqidagi buyrug'i kuchga kirdi.
• Sud qarori bilan mukofotlar to'g'risidagi nizom haqiqiy emas deb hisoblanadi.
• Hujjatning qoidalari jamoaviy bitimga yoki kuchga kirgan qonunga ziddir. (Paragraflarning alohida qoidalari haqiqiy emas deb hisoblanadi.)

Quyidagi ikkinchi xatboshi:

• bonuslar va bonus ko'rsatkichlarining toifalarini ko'rsating va batafsil tavsiflang - aniq nima uchun moddiy mukofot to'lanishi kerak ( loyqa iboralar chalkashlik va ikki tomonlama talqinni keltirib chiqarishi va keyinchalik sudda juda ko'p muammolarni keltirib chiqarishi mumkin);
• xodimlar va bo'limlar toifalari bo'yicha ko'rsatkichlarni farqlash.

Mukofot turlari:

• davriy, ma'lum bir davr uchun yakuniy natijalarga ko'ra - choraklik, yillik va boshqalar;
• har qanday hodisa bilan bog'liq bo'lgan bir martalik (ish ko'rsatkichlari uchun, Xodimlar kuni uchun, kompaniyaning muvaffaqiyatli yakunlanishi, texnik rivojlanish uchun va boshqalar).

Aksariyat mutaxassislarning faoliyati turli hududlar professional standartlar bilan tartibga solinadi. havolaga qarang.

Xodimni moddiy rag'batlantirish uchun asos sifatida bir yoki bir nechta ko'rsatkichlarni olish mumkin.

Ko'rsatkichlar, asosiy toifalar:

• Miqdoriy: rejani bajarish yoki ortiqcha bajarish, rejalashtirilgan ishlarni o'z vaqtida yoki qisqa muddatda, tashkilot me'yorlarida nazarda tutilganidan kamroq tarkibda bajarish va hokazo.
• Sifatli: sifatsiz mahsulotlar hajmini kamaytirish, ko'rsatilayotgan xizmat sifatini oshirish va boshqalar.
• Xarajatlarni kamaytirish (xom ashyo, yoqilg'i, elektr energiyasi, asosiy vositalarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash va boshqalar).
• Texnik jihozlar va jihozlarga maqsadga muvofiq yondashuv: uskunaning samaradorligini oshirish va boshqalar.

Xodimlarga bonuslar bo'yicha namunaviy qoida bo'lishi mumkin. Ushbu parametr ham yakka tartibdagi tadbirkorlar, ham MChJlar uchun javob beradi.

Uchinchi xatboshi bonuslarni hisoblash usuli va miqdoriga bag'ishlanishi kerak. Bu erda bonuslar to'lanishi kerak bo'lgan lavozimlarni ko'rsatish, bonuslarni berish shartlarini oshkor qilish tavsiya etiladi.

Bonuslar miqdori va to'lanishiga ta'sir qiladigan kamchiliklarni sanab o'tish juda foydali bo'lar edi. Sud jarayonida bu tashkilot rahbariyatining qarorini asoslashga yordam beradi, nima sababdan bonus to'lanmagan yoki kamaytirilgan miqdorda taqdim etilgan.

Kamchiliklar:

• mehnat intizomini buzish faktlari, buning natijasida xodimga nisbatan jazo choralari qo'llanilgan (eslatma, tanbeh, lavozimni pasaytirish, ishdan bo'shatish);
• xodim tomonidan xizmat vazifalarini bajarishda beparvolik (yoki bajarmaslik);
• xavfsizlik talablari va sanitariya me'yorlariga, tashkilotning ichki mehnat qoidalariga rioya qilmaslik, mehnatni muhofaza qilish qoidalarini buzish;
• ma'muriyatning buyruqlari va buyruqlarini bajarmaslik;
• uzrli sabablarsiz 3 soat davomida ish joyida yo'qligi;
• ish joyida mastlik holatida bo'lish;
• tashkilotning mulkiga zarar etkazish.

Bonus sifatida siz miqdorni tuzatishingiz mumkin Pul yoki ba'zi bir ko'rsatkichning foizi.

Yangi uskunalar ishga tushirilganda, u hujjatlashtirilishi kerak. Hujjat namunasiga qarang.

Mukofot miqdori shaxsiy daromad solig'i, baxtsiz hodisalar va kasb kasalliklaridan sug'urta qilish uchun badallar, majburiy pensiya sug'urtasi uchun badallarni o'z ichiga oladi.

Mukofot haqidagi bayonotda yana qanday ma'lumotlar bo'lishi kerak?

• Xodimlarni moddiy rag'batlantirish va miqdorini hal qilish uchun kim javobgar (odatdagidek, tashkilotning yuqori rahbariyati a'zolari bunday vakolatlarga ega);
• Buxgalteriya bo'limi ushbu qarorni qaysi hujjat asosida amalga oshiradi;
• Bonus berish to'g'risida qaror qabul qilish muddatlari (masalan: har chorakda mukofot to'lash to'g'risidagi qarorni qabul qilish muddati - chorakning oxirgi oyining 30-kuni);
• Mukofot manbalari.

Bonuslar to'g'risidagi qoidalarning oxirgi bandida qoidaning kuchga kirgan sanasi va amal qilish muddati ko'rsatilgan.

Agar amal qilish muddati ko'rsatilmagan bo'lsa, unda ushbu hujjat yangi qoida kuchga kirgunga qadar amal qiladi.

Tashkilotda xodimlarga bonus tizimini ishlab chiqish va undan foydalanish haqida ushbu videodan bilib olasiz:

Anatoliy Novak

Anatoliy Novak

BONUS XODIMLAR HAQIDAGI NIZOMLAR

1. Umumiy qoidalar.

1.1. "Kuvalda" OAJ xodimlariga mukofot to'lash to'g'risidagi ushbu Nizom (keyingi o'rinlarda "Nizom" deb yuritiladi) Rossiya Federatsiyasi Mehnat va Soliq Kodekslariga, Rossiya Federatsiyasining boshqa qonun hujjatlariga muvofiq ishlab chiqilgan va moddiy yordam berish tartibi va shartlarini belgilaydi. Kuvalda OAJ xodimlarini rag'batlantirish.

1.2. Ushbu Nizomga muvofiq lavozimlarni egallagan xodimlarga nisbatan qo'llaniladi kadrlar bilan ta'minlash asosiy sifatida ishlaydi ish joyi, shuningdek, hamkorlar uchun.

1.3. Ushbu Nizomda bonuslar deganda xodimlarga ish haqi miqdoridan ortiq pul summalarini to'lash tushunilishi kerak, bunda ushbu Nizomda nazarda tutilgan ma'noda korxona ma'muriyati tomonidan belgilangan lavozim maoshi va unga doimiy ustamalar kiradi. .

1.4. Bonuslar korxona faoliyatini yaxshilashda “Quvalda” OAJ (keyingi o‘rinlarda Korxona deb yuritiladi) xodimlarining moddiy manfaatdorligini kuchaytirish va mas’uliyatini oshirishga qaratilgan.

1.5. Bonuslar korxona ma'muriyati tomonidan har bir xodimning mehnatini individual baholashga va korxona o'zining ustav vazifalari va shartnoma majburiyatlarini bajarishini ta'minlashga, korxonaning barqaror moliyaviy holatiga erishishga va moliyaviy-iqtisodiy daromadlarni oshirishga qo'shgan shaxsiy hissasiga asoslanadi. tadbirlar.

1.6. Xodimlar uchun ish natijalariga ko'ra bonuslar to'g'ri, a ma'muriyatning vazifasi emas va, xususan, xodimlar ishining miqdori va sifatiga bog'liq, moliyaviy holat korxona va bonuslar haqiqati va miqdoriga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa omillar.

2. Mukofotlar turlari va badallarni to'lash manbalari.

2.1. Ushbu Nizom joriy va bir martalik bonuslarni nazarda tutadi.

2.2. Joriy mukofot, agar xodim mehnat shartnomasi bo'yicha o'ziga yuklangan mehnat majburiyatlarini benuqson bajargan holda yuqori samaradorlik ko'rsatkichlariga erishgan bo'lsa, oy uchun ish natijalariga ko'ra amalga oshiriladi; ish tavsifi va jamoa shartnomasi, shuningdek bevosita rahbarning buyruqlari. Shu bilan birga, ushbu Nizomdagi yuqori ko'rsatkichlar quyidagilarni anglatadi:

2.2.1. Tijorat bo'limlari xodimlari uchun: ulgurji va chakana savdo va ular bilan bog'liq daromadlarni oshirish, sotish va xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish, shartnoma intizomiga rioya qilish, kreditorlik qarzlarini nazorat qilishda debitorlik qarzlari miqdorini kamaytirish; mahsulotlarni saqlash natijasida zararlanishining oldini olish, mahsulotlarni miqdori va sifati bo'yicha qabul qilish qoidalariga qat'iy rioya qilish va boshqalar.

2.2.2. Lizing byurosi xodimlari uchun: korxonaning vaqtincha bo'sh maydonini ijaraga berish, ijarachilarning o'z vaqtida to'lovlarini nazorat qilish, ijarachilarga zarur xizmatlarni ko'rsatish, kommunal va boshqa xizmatlarning uzluksiz ko'rsatilishini nazorat qilish va boshqalar.

2.2.3. Xizmat ko'rsatish bo'limlari xodimlari uchun: o'z vazifalarini vijdonan va sifatli bajarish, tijorat bo'limlari va ijara byurosining samarali ishlashini ta'minlash.

2.2.4. Moliya direksiyasi xodimlari uchun: kassa va moliyaviy intizomni ta’minlash, sotish xarajatlarini boshqarish maqsadida moliyaviy-xo‘jalik faoliyatining oylik natijalarini muddatidan oldin aniqlash, barcha turdagi hisobotlar va soliq deklaratsiyasini o‘z vaqtida taqdim etish, xizmat ko‘rsatish va texnik xizmat ko‘rsatish. mahalliy tarmoq va korxona sayti, Internetga ulanish.

2.2.5. Sex ishchilari uchun: agregatlarni barcha turdagi energiya (issiqlik, elektr energiyasi), suv ta’minoti bilan uzluksiz ta’minlash, inventar buyumlari va konteynerlarning saqlanishi uchun shart-sharoitlarni ta’minlash, avtotransport vositalarining to‘xtab qolishining oldini olish, asbob-uskunalar va mexanizmlarning ishonchli ishlashini ta’minlash va boshqalar.

2.3. Joriy mukofot, shuningdek, xodimning kasal xodim uchun yoki uning uchun mehnat majburiyatlarini bajarishini hisobga oladi bo'sh lavozim(ichki).

2.4. Joriy bonusga bo'lgan huquqning paydo bo'lishi.

2.4.1. Korxonaning tijorat bo'limlari xodimlari, agar ular bir vaqtning o'zida bo'limlardan foyda olish bilan bir vaqtda daromad bo'yicha topshiriqni bajarsalar, joriy mukofot olish huquqiga ega.

2.4.2. Korxonaning xizmat ko'rsatish bo'limlari xodimlari tijorat bo'limlari va umuman korxona tomonidan foyda olgan taqdirda joriy mukofotlar olish huquqiga ega.

2.4.3. Agar butun korxona foyda ko'rsa, ustaxona ishchilari joriy mukofotlar olish huquqiga ega.

2.4.4. Joriy bonuslar ma'muriyat qarori bilan, shuningdek, tijorat bo'limlari (butun korxona) ob'ektiv sabablarga ko'ra zarar ko'rgan oylar natijalariga ko'ra ham amalga oshirilishi mumkin (iste'molchi talabining mavsumiy pasayishi va boshqalar) - yil boshidan jami foyda, shu jumladan mukofot berilgan oyni hisobga olgan holda.

2.5. Bir martalik (bir martalik) bonus balki korxona xodimlariga nisbatan amalga oshiriladi:

2.5.1. Natijalarga ko'ra muvaffaqiyatli ish korxonalar yiliga.

2.5.2. Qo'shimcha ishlarni bajarish uchun.

2.5.3. Ayniqsa muhim vazifalarni va ayniqsa kechiktirib bo'lmaydigan ishlarni sifatli va tezkor bajarish uchun rahbariyatning bir martalik topshiriqlari.

2.5.4. Materiallar, energiyani tejash, shuningdek, mehnat sharoitlari, xavfsizlik va yong'in xavfsizligini yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun.

2.5.5. Yubileylar munosabati bilan (50, 55 yil va keyin har 5 yilda).

50 yillik yubileyga qadar pul mukofoti to'lanadi, uning miqdori ish stajiga qarab belgilanadi uzluksiz ish"Quvalda" OAJ:

Agar ish staji 5 yilgacha bo'lsa, bonus to'lanmaydi;

5 yildan 10 yilgacha ish staji bilan - rasmiy ish haqining 25 foizi;

10 yildan 15 yilgacha ish staji bilan - rasmiy ish haqining 50 foizi;

15 yildan ortiq ish staji bilan - rasmiy ish haqining 75%.

2.5.6. Nafaqaga chiqqanligi munosabati bilan korxonada ko'p yillar davomida ishlagan.

Mukofot miqdori ma'muriyat tomonidan shaxsiy mehnat hissasini hisobga olgan holda belgilanadi.

2.6. 2.2., 2.5.1.-2.5.4-bandlarda nazarda tutilgan bonuslar korxona tomonidan o'rtacha daromadni hisoblashda va hisobga olinadi; 2.5.5 va 2.5.6-bandlarda nazarda tutilgan bonuslar korxonaning soliqqa tortilgandan keyin qolgan foydasidan to'lanadi va o'rtacha daromadni hisoblashda hisobga olinmaydi.

3. Mukofotlarning o'lchamlari.

3.1. Korxona xodimlari uchun bonuslar korxonaning asosiy faoliyatiga zarar etkazmasdan moddiy rag'batlantirishga sarflanishi mumkin bo'lgan bo'sh mablag'lar mavjud bo'lganda amalga oshiriladi.

3.2. Korxona xodimlariga joriy mukofotlar miqdori oylik tarif stavkasi yoki lavozim maoshining 100 foizigacha miqdorda belgilanishi mumkin (ma'muriyat tomonidan lavozim maoshiga belgilangan doimiy ustamalar bundan mustasno / oylik). tarif stavkasi) shtat jadvaliga muvofiq tarkibiy bo'linma rahbarining taklifiga binoan.

3.3. Bir martalik mukofotlar (bir martalik ish haqi) miqdori har bir xodim uchun Bosh direktor (o'rinbosari) tomonidan belgilanadi. Bosh ijrochi direktor) tuzilmaviy bo‘linma rahbarining taklifiga ko‘ra belgilangan miqdorda yoki ish haqiga nisbatan foizlarda va cheklanmagan holda.

3.4. Xodimlarni moddiy rag'batlantirishning umumiy miqdori maksimal miqdorlar bilan cheklanmaydi va faqat korxonaning moliyaviy holatiga bog'liq.

4. Bonuslarni tasdiqlash, hisoblash va to'lash tartibi.

4.1. Korxona xodimlariga bonuslar korxona bosh direktorining (bosh direktor o‘rinbosari) buyrug‘i (buyrug‘i) asosida tegishli bo‘linma boshlig‘ining taklifiga binoan har bir xodim uchun ustama to‘lovi miqdorini belgilash asosida amalga oshiriladi. Joriy mukofotlar miqdori har yili belgilanadi. Joriy yil uchun mukofotlar miqdorini belgilash to'g'risidagi buyruqlar qabul qilinmagan taqdirda, mukofotlar miqdori o'tgan yil uchun buyruq (buyruqlar) bo'yicha hisoblanadi.

4.2. Joriy (oylik) mukofotlar har bir xodimning shaxsiy hissasiga muvofiq, umuman bo'linmaning ish natijalaridan kelib chiqib, xodimlarga hisoblab chiqiladi.

4.3. Rossiya Federatsiyasi Qurolli Kuchlarida muddatli harbiy xizmatni o'tash (harbiy tayyorgarlik) munosabati bilan bir oyda to'liq bo'lmagan ish kunlarini ishlagan xodimlar. o'quv muassasasi, pensiya, ishdan bo'shatish va boshqalar yaxshi sabablar, joriy bonuslar ishlagan soatlariga mutanosib ravishda to'lanadi (xodim yillik to'lanadigan ta'tilda bo'lgan hollar bundan mustasno).

4.4. Joriy mukofot yangi ishga qabul qilingan xodimlarga bo'linma boshlig'ining taklifiga binoan korxona bosh direktorining (bosh direktor o'rinbosari) ixtiyoriga ko'ra hisoblanadi.

4.5. Ayrim xodimlarning qoniqarsiz ishi, ular tomonidan o'z vaqtida va lozim darajada bajarilmaganligi holatlarida rasmiy vazifalar, mehnat qonunchiligini, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik talablarini buzish, bevosita rahbariyat yoki ma'muriyatning buyruqlari, ko'rsatmalari va ko'rsatmalarini bajarmaslik, boshqa huquqbuzarliklarga yo'l qo'yish, tarkibiy bo'linma rahbari Bosh direktorga (yoki Bosh direktorning o'rinbosariga) taqdim etadi. eslatma xodimga joriy mukofotni qisman yoki to'liq hisoblab chiqmaslik bo'yicha takliflar bilan.

4.6. Joriy mukofotni to'liq yoki qisman hisoblab chiqmaslik korxona bosh direktorining (bosh direktor o'rinbosari) buyrug'i (ko'rsatmasi) asosida sabablarini majburiy ko'rsatgan holda amalga oshiriladi.

4.7. Joriy bonusni to'lash o'tgan oy uchun ish haqi to'langan kuni amalga oshirilishi mumkin.

4.8. 2.5.1.-2.5.4-bandda nazarda tutilgan bir martalik (bir martalik) bonus. ushbu Qoidalarning 2.5.5-2.5.6-kichik bandlarida nazarda tutilgan ish, topshiriq yoki topshiriqni bajarish, chora-tadbirlarni amalga oshirish, shuningdek hodisa sodir bo'lgandan keyin amalga oshiriladi.

4.9. 2.5-bandda nazarda tutilgan hollarda xodimlarga bir martalik mukofot berish to'g'risida buyruq berish uchun asos. ushbu Nizom bo'lim boshlig'ining asoslantirilgan memorandumidir.

5. Bonuslarni tasdiqlash, hisoblash va to'lash tartibi.

5.1. Ushbu Nizomning bajarilishini nazorat qilish korxona bosh hisobchisi zimmasiga yuklanadi.

5.2. Ushbu Nizomning matni korxona xodimlari e'tiboriga etkazilsin.

Tashkilot-ish beruvchi va jismoniy shaxs-xodim o'rtasidagi munosabatlarning asosi mehnat shartnomasi hisoblanadi. Unda shunday umumiy qoidalar xodimlarni moddiy rag'batlantirish. Ammo shu bilan birga, ma'lum bir bonusni hisoblash xususiyatlari, uni hisoblash shartlari, uning miqdori, chastotasi va boshqalar mehnat shartnomasida belgilanmagan. Ularni birlashtirish uchun mehnat qonunchiligi alohida hujjatni - tashkilot tomonidan alohida tasdiqlashi yoki Ichki mehnat qoidalariga (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi) tegishli qoidalarni kiritishi kerak bo'lgan bonuslar to'g'risidagi nizomni nazarda tutadi. Keling, bunday Nizomni to'g'ri tayyorlashga birgalikda harakat qilaylik.

"Umumiy qoidalar" bo'limi

Har qanday hujjat singari, bonuslar to'g'risidagi nizomni " bo'limidan boshlash yaxshiroqdir. Umumiy holat”, bonuslarni hisoblashda tashkilotga rahbarlik qiladigan asosiy tamoyillarni belgilaydi. Xususan, "Umumiy qoidalar" bo'limida bonuslar kontseptsiyasini tuzatish kerak, umumiy tartib ularning tayinlashlari.

Bonus qoidalarining ushbu bo'limida har qanday bonuslar faqat rahbariyat qarori bilan to'lanishi shartini belgilash juda muhimdir. Asosiysi, bonuslar rag'batlantirish chorasi, qo'shimcha to'lovdir. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu qo'shimcha to'lovni tayinlash to'g'risidagi qaror faqat tashkilot rahbariyati tomonidan qabul qilinadi. Shu bilan birga, bunday yondashuv bilan barcha xodimlar ham bonuslarni olmaydilar, deb uyalmaslik kerak. Bu hech qanday tarzda Mehnat kodeksiga zid emas.