uy » soliqlar » Ishdagi yutuqlar - shaxsiy va professional. Rezyumedagi loyqa iboralar

Ishdagi yutuqlar - shaxsiy va professional. Rezyumedagi loyqa iboralar

Yutuqlar va natijalarni tasvirlash nima uchun muhim?

Bugungi kunda mehnat bozori arizachining foydasiga emas: yaxshi bo'sh ish o'rinlari kam, ammo ko'proq malakali nomzodlar mavjud. Aynan ish natijalari va erishilgan yutuqlar umumiy oqimdan ajralib turishga yordam beradi.
Aksariyat kompaniyalarda xodimlar bir xil vazifalarni bajaradilar. Shuning uchun, turli nomzodlarning xulosasida mas'uliyat tavsifi deyarli bir xil. Rezyumening individualligi aniq ishning turli natijalari bilan belgilanadi.
Muayyan nomzodning rezyumeni ko'rib chiqish bosqichida uning malakasi darajasini faqat uning ishini tavsiflash orqali aniqlash mumkin. Bu yerdagi yutuqlar esa eng yaxshi dalildir.

Yutuqlarni qanday to'g'ri aks ettirish kerak:

biz KPI (har bir pozitsiya uchun ular individual) yoki vazifalarni eslaymiz;
faol fe'llarda tasvirlang: amalga oshirildi, ishlab chiqilgan, boshlangan;
biz harakatlarimiz va natijalarimiz o'rtasida mantiqiy aloqa o'rnatamiz: amalga oshirildi - bu ruxsat berdi;
solishtirish uchun raqamlardan foydalanamiz: it was - it bo'ldi.

Keling, umumiy KPIga ega bo'lgan pozitsiyalarga misollarni ko'rib chiqaylik.

Ish natijalarini raqamlashtirish qiyin bo'lgan lavozimlar uchun yutuqlarga misollar.

№	pozitsiya	Asosiy KPIlar	Yutuqlar misollari
1	Moliyaviy direktor	Buxgalteriya hisobi	Buxgalteriya, soliq, operatsion va boshqaruv hisobini yuritish noldan tashkil etilgan.
		Byudjet tizimini yaratish	Buxgalteriya hisobining shaffofligini oshirgan tadbirkorlik sohalari uchun byudjet tizimini joriy qildi.
		Moliyaviy oqimlarni boshqarish tizimini optimallashtirish	1C UPP asosida to'lov kalendarini joriy qildi va to'lov intizomini mustahkamlash bo'yicha bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirdi, bu esa olish imkonini berdi. moliyaviy resurslar qo'shimcha daromad olish uchun.
2	Sotib olish direktori	Xaridlarni optimallashtirish	Qo'shimcha jalb qilmasdan xarid qilish faoliyatini tashkil qilish Pul Bunga etkazib beruvchilar bilan kechikishni oshirish va boshqa shartlarni yaxshilash bo'yicha muvaffaqiyatli muzokaralar natijasida erishildi.
		Biznes jarayonlarini avtomatlashtirish	Axborotni qayta ishlash uchun mehnat xarajatlarini kamaytirish imkonini beruvchi buyurtma tizimini avtomatlashtirish loyihasini boshladi va boshqardi.
3	Bosh injener korxonalar	Modernizatsiya loyihalari	Korxonani modernizatsiya va rekonstruksiya qilish bo‘yicha qator loyihalar amalga oshirildi: kirishni boshqarish tizimini modernizatsiya qilish va yong‘in o‘chirish, signalizatsiya va videokuzatuv tizimini o‘rnatish.
		Normativ hujjatlarni ishlab chiqish	Hammasini ishlab chiqdi va amalga oshirdi qoidalar mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik bo'yicha, yong'in xavfsizligi, ekologik xavfsizlik, xavfsizlik tirbandlik bu korxonaning huquqiy va moliyaviy risklarini kamaytirish imkonini berdi.
4	Yurist	Hujjat shakllarini ishlab chiqish	Shartnomalarning ishlab chiqilgan shakllari: shartnomalar, etkazib berish, sotib olish va sotish va boshqalar, bu hujjatlarni tayyorlash uchun mehnat xarajatlarini minimallashtirishga imkon berdi.
		Tajriba sud amaliyoti	Ish raqami.... - etkazib berish shartnomasi bo'yicha 500 ming rubl miqdorida qarzni undirish. (Ushbu paragrafda bir nechta turli holatlarni tavsiflash tavsiya etiladi, lekin har bir ish joyi uchun uchtadan ko'p bo'lmasligi kerak.)
5	Kotib yordamchisi	Loyihalar yoki qo'shimcha mas'uliyat	Kompaniyaning ishtirok etishini boshladi xayriya tadbirlari Va homiylik. Ofisning floristik dizayn bo'limi boshlig'ining loyihasini amalga oshirdi.
		Ish jarayonini optimallashtirish	U Excelga asoslangan ish oqimi ma'lumotlar bazasini yaratish tashabbusi bilan chiqdi, bu hujjatlar bilan ishlashni tizimlashtirishga imkon berdi.
6	Sotish bo'yicha tahlilchi	Hisobot shakllarini ishlab chiqish	Buyurtmalarni kuzatish va tovarlarni sotish bo'yicha hisobot tizimi ishlab chiqildi, bu hujjatlar bilan ishlashni tizimlashtirish imkonini berdi.
		Tahlil vositalarini ishlab chiqish	Savdo xodimlarining samaradorligiga asoslangan savdoni rejalashtirishning matematik modellari ishlab chiqilgan.

"O'z yutuqlaringizdan misol keltiring"- Bu malakali suhbatda beriladigan savollardan biridir. Ushbu turdagi intervyu ishonchli va ishga qabul qilishda keng qo'llaniladigan usul bo'lib, tekshirish imkonini beradi kasbiy kompetensiyalar muvaffaqiyatli ish uchun nomzod.

Ushbu turdagi intervyu bilan tajribaga ega bo'lmaganlar uchun asosiy narsa asosiy tushunchani tushunishdir:

Xulq-atvor bo'yicha suhbatda siz o'tmishdagi ish tajribasidan ko'nikma va qobiliyatlarni muvaffaqiyatli qo'llashning aniq misollarini keltirishingiz kerak.

Suhbatning bu turi ma'lum bir vaziyatda xodimning o'tmishdagi xatti-harakatlari asosida uning kelajakdagi xatti-harakatlarini oldindan aytish mumkinligiga asoslanadi. yangi ish. Va nomzodning qilishi kerak bo'lgan yagona narsa ishonarli misollar keltirish ish tavsifida ko'rsatilgan talab qilinadigan vakolatlarni aniq ko'rsatadigan.

Eng ko'p o'rganiladigan vakolatlar:

aloqa
jamoaviy ish
tashabbus
etakchilik
muammolarni hal qilish qobiliyatlari
analitik fikrlash
stressga qarshilik
vaqt boshqarish
muzokaralar qobiliyati
rejalashtirish
natijaga yo'naltirilgan
jarayonga yo'naltirilgan

Misol uchun, agar ish profilining talablari nomzod tahlil qila olishi kerakligini ko'rsatsa, suhbatdosh sizdan ishingizda qachon foydalanganingiz va qanday natijalarga erishganingiz haqida misol keltirishingizni so'raydi.

Vakolatlilik savollari quyidagilardan boshlanadi:

Menga bir vaqt haqida gapirib bering ...
Menga misol keltiring...
Siz qanday qadamlar qo'ydingiz ...

Mana eng mashhur savollarga misollar:

Yutuqlaringiz haqida misol keltiring.
Ishlarni bajarish uchun katta to'siqni engib o'tishga to'g'ri kelgan vaqtni tasvirlab bering.
Menga bir nechta muhim loyihalarni o'tkazishga to'g'ri kelgan vaqt haqida gapirib bering.

Ko'pincha nomzodlar malaka masalalariga etarlicha e'tibor bermaydilar. Va behuda. Axir, agar siz birinchi xulq-atvorga oid savolni topshirishga muvaffaq bo'lsangiz va keyin muvaffaqiyatsiz bo'lsangiz, siz baribir intervyuni bo'sh qoldirasiz. Katta uzoq muddatli tajribaga ega bo'lsangiz ham mehnat faoliyati, ammo tayyorlangan misollarsiz siz ijobiy taassurot qoldirolmaysiz va o'z vakolatlaringizni tasdiqlay olmaysiz. Bunday savolga javob berish juda qiyin, chunki kundalik faoliyatingizda siz potentsial ish beruvchiga aytishingiz kerak bo'lgan haqiqatan ham arziydigan narsani tayyorlamasdan darhol eslay olmaysiz yoki eslay olmaysiz.

Afsuski, ko'pincha nomzodlar kam malakali, ammo yaxshi tayyorgarlik bilan tajribali xodimlarni chetlab o'tishadi. Va bu siz bilan sodir bo'lmasligi uchun hamma narsani eslab qolish va o'tgan ish tajribangizdan yaxshi hikoya yaratish vaqti keldi.

Suhbatda o'z mahoratingizni ta'kidlash uchun zaxirada bo'sh ish o'rinida ko'rsatilgan vakolatlarning kamida uchta misoliga ega bo'lishni maslahat beraman. kuchli tomonlari. Xulq-atvor intervyusida har qanday savolga samarali javob berishning eng oson yo'li tayyorgarlikdir Sizning asosiy yutuqlaringizning uchta aniq misoli. Eng qiziqarli loyihalarni, qiyin vazifalarni, muammoli vaziyatlarni eslang. Agar tajribangiz kam bo'lsa, unda siz o'qish yoki amaliyot paytida misollardan foydalanishingiz mumkin.

Har doimgidek, biz hikoya uchun asos sifatida STAR usulidan foydalanamiz, bu sizga asosiy tafsilotlarga e'tiboringizni qaratishga va hikoyangizni tuzilgan, ixcham va esda qolarli qilishga yordam beradi.

3. R — natijalar

Harakatlaringiz natijalarini shakllantiring: nima bo'ldi, nima qilindi, nimani o'rgandingiz. Va nihoyat, sizning yaxshi STAR hikoyangiz har doim ertakdagi kabi baxtli yakun bilan yakunlanishi juda muhimdir. Javobingizning oxirgi qismi harakatlaringizning ijobiy natijalarini tasvirlashi kerak. Aniq natijalar har doim ayniqsa ta'sirli bo'ladi, masalan: sotishning 32% ga o'sishi, byudjetning ikki baravar kamayishi va boshqalar. Lekin siz, ayniqsa, xo'jayin yoki mijozlar tomonidan hissiy baholash orqali ijobiy natijaga murojaat qilishingiz mumkin. Bu bo'ladi eng yaxshi yo'l Suhbatdoshni siz aytayotgan voqea haqiqat ekanligiga ishontiring. Masalan: m oh mijoz juda mamnun edi, mening menejerim yakuniy natijaga qo'shgan hissamni qadrladi va mening ishimni yuqori baholadi va hokazo.

Javob misoli:

Men menejerimga yangi takomillashtirilgan hisobotni taqdim etganimda, u shunday taassurot qoldirdiki, men buni qisqa vaqt ichida o'zim bajarganimga ishonolmadi! Men ham yuqori rahbariyat tomonidan yuqori baholandim va kompaniyamizdagi “Iste’dodlar banki” dasturiga kiritildim.

6 ta maslahat: Savolga qanday javob berish mumkin: yutuqlaringizdan misol keltiring.

1) O'tgan ish yoki maktab tajribangizdan yorqin misol haqida o'ylash uchun etarli vaqt ajrating. Haqiqatan ham bir nechta vakolatlar va shaxsiy xususiyatlarni ko'rsatadigan misolni tanlang.

2) Savollarni diqqat bilan tinglang va tushunmasangiz, javob berishga shoshilmang, balki sizga tushuntirishlarini so'rang. Bu savolga mutlaqo boshqa yo'nalishda javob berib, ahamiyatsiz misollar keltirgandan ko'ra yaxshiroqdir.

3) Aniqlik beruvchi savollarga tayyor bo'ling chunki intervyu oluvchi sizdan ko'proq ma'lumot olishni va javoblaringizning haqiqiyligini tekshirishni xohlaydi. Mana shunday savollarga misollar:

Ayting-chi, nega bunday qildingiz?
Ushbu natijaga qanday erishganingizni tushuntiring
Sizningcha, buni boshqacha qilish mumkinmi?

4) Aniq bo'ling. Siz haqingizda hech narsa aytmaydigan umumiy so'zlar bilan javob berishga urinmang. Misol uchun: " Men o‘zimni juda mas’uliyatli va tashkilotchi xodim deb bilaman, chunki har doim yuqori natijalarga erishaman va topshiriqlarni o‘z vaqtida bajaraman”. Demak, siz savolga javob bermayapsiz. Siz xohlagan narsani hisoblashingiz mumkin, ammo fikringizni isbotlash uchun o'tmishdagi tajribangizdan haqiqiy misol keltirishingiz talab qilinadi.

Abituriyentlar uchun muammoli nuqtalardan biri bu "Yukuklar" ustunidir. Siz bolalikdan maqtanish yaxshi emasligi haqida o'rnatilgan o'rnatishni tinglamasligingiz kerak, bu shunday emas. Misollarni ko'rish yaxshidir professional yutuqlar rezyumeda va ularga asoslanib, shaxsiy tajribangizga e'tibor qarating.

Mumkin variantlar

Yutuqlar namunasini topish deyarli mumkin emas, lekin ushbu ustunni to'ldirishda siz e'tibor berishingiz mumkin bo'lgan asosiy fikrlar mavjud. Masalan, savdo sohasi uchun bunday formulalar mos keladi:

sotuvchi sifatida ishlagan oxirgi olti oy davomida belgilangan me'yordan ortiq savdo hajmini 15 foizga oshirdi;
inqiroz davrida barcha asosiy mijozlarni saqlab qoldi;
viloyat markazlarida filiallar tarmog‘ini rivojlantirish hisobiga savdo bozorini kengaytirishni ta’minladi, bu esa kompaniya foydasining 11 foizga oshishiga xizmat qildi;
ilgari yirik raqobatchilar egallab turgan bo'shliqlarni zabt etdi chakana savdo tarmoqlari, sotish hajmini 1,3 barobar oshirish;
xaridorlarni topishning yangi taktikasini ishlab chiqdi, bu ish yilida 50 dan ortiq yangi mijozlarni jalb qilish imkonini berdi, ulardan 6 tasi yirik;
tashkil etilgan so‘rovlar natijalariga ko‘ra call-markaz operatori sifatida mijozlarga xizmat ko‘rsatish sifati bo‘yicha bir necha bor kuchli uchlikdan joy oldi.

Ishlari hujjatlar, buxgalteriya hisobi, rejalashtirish bilan bog'liq bo'lgan odamlar uchun siz quyidagi misoldan foydalanishingiz mumkin:

bosh buxgalter lavozimida 3 ta soliq tekshiruvidan muvaffaqiyatli o‘tgan;
dasturlash bo‘limi bilan birgalikda elektron ma’lumotlar bazasini joriy etish va ishlab chiqish orqali korxonada hujjat aylanishini tezlashtirdi;
yirik korxonaning 1C versiyasidan muvaffaqiyatli o'tishini tashkil etdi: Buxgalteriya 7.7 dan 8.3 ga;
ishlab chiqarish tannarxidagi nomuvofiqlikni aniqladi, buning natijasida uning narxi oshirib yuborildi va mahsulot raqobatbardosh bo'ldi, xatoni tuzatish tannarxni qayta baholashga va sotishni qayta tiklashga olib keldi;
ish samaradorligini oshirish rejalashtirish bo'limi hisob-kitoblarni avtomatlashtirishni joriy etish hisobiga 80 foizga, bu iqtisodchilar shtatini 2 barobarga qisqartirish imkonini berdi.

Kompyuter texnologiyalari sohasidagi mutaxassislar o'zlarining ixtisosligiga qarab, quyidagi ro'yxatdan nimani yozishni tanlashlari mumkin:

serverlarning ishlashini yo'lga qo'yish orqali kompaniya samaradorligini oshirdi, buning natijasida favqulodda nosozliklar soni 3 barobarga kamaydi;
sarflangan samarali tahlil kompaniyani texnik qo'llab-quvvatlash va yangi uskunalar sotib olish uchun ajratilgan mablag'larning 20 foizini kamaytirishga muvaffaq bo'ldi;
mening rahbarligimdagi jamoa kompaniyaning onlayn-do'konini ishlab chiqdi va uni qidiruv tizimlarining TOP-lariga ko'tardi;
korxonada ish jarayonini optimallashtirish imkonini beruvchi dastur yaratildi;
nazorat qilish imkoniyatini ta'minladi, sub'ekti kasbiy faoliyat bilan bog'liq bo'lmagan resurslardan foydalanish cheklangan.

Vakolatli so'zlar

Yutuqlaringizni ko'rsatayotganda, ular sizning kundalik vazifalaringizni emas, balki ulardan tashqarida bo'lgan narsalarni aks ettirishi kerakligini unutmang. Ular mutaxassisning tashabbus ko'rsatganligini yoki rahbarning oldingi tajribasidan tashqariga chiqqan ko'rsatmalarini bajarganligini ko'rsatishi kerak.

Yutuqlarni tavsiflashda buni tushunish muhimdir potentsial ish beruvchi muammoni va harakatlaringizni ko'rish kerak. Natija ham muhim.

Masalan, ushbu so'zni quyidagi o'zgarishlarda kuzatish mumkin:

uchun sun'iy yo'ldosh monitoring tizimini joriy qildi savdo agentlari, bu savdo samaradorligini yiliga 23% ga oshirish imkonini berdi;
yangi xodimlarni 2 hafta ichida kompaniyada o'rnatilgan savdo darajasiga darhol erishishga imkon beradigan tarzda o'qitdi;
mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha treninglar o'tkazdi, menejerning asosiy funktsiyalarini tushuntirdi, buning natijasida sotib olingan turistik turlar soni o'tgan yilning shu davriga nisbatan 18% ga oshdi;
etkazib berish bo'limini boshqarib, logistika tizimini joriy etish va xodimlarni o'qitish orqali buyurtmalarni qayta ishlash vaqtini 2 barobarga qisqartirishga erishdim;
shahardagi fermentlangan sut mahsulotlari bozorini toʻliq oʻrganishni tashkil etdi va oʻtkazdi, bu esa yangi mahsulotni joriy etish imkonini berdi;
sarflangan muvaffaqiyatli muzokaralar, buning natijasida yetkazib beruvchi chegirma taqdim etdi va kompaniya yangi dasturiy ta'minotni o'rnatish uchun ajratilgan mablag'ning 7% dan ko'prog'ini tejashga muvaffaq bo'ldi.

Bunday so'zlar kelajakdagi ish beruvchiga ishdagi yutuqlaringizni ko'rishga imkon beradi, rezyume uchun ular qisqa va aniq shakllantirilishi kerak.

O'zingizga kredit qo'shishga arziydimi?

Agar siz lavozimga ega bo'lishni istasangiz, ish beruvchilar mutaxassislarni tanlashdan manfaatdor ekanligini unutmang. Agar sizda maqtanadigan hech narsa bo'lmasa, siz o'z faoliyatingiz doirasini keskin o'zgartirayotgan bo'lsangiz yoki birinchi marta ishga kirayotgan bo'lsangiz, unda bu ustunni butunlay o'tkazib yuborgan ma'qul.

E'tibor bering, ishga yollovchi har qanday yutuqlarni tekshirishi mumkin, xoh u:

Muzokaralar strategiyasining o'zgarishi hisobiga savdo hajmining 40% ga oshishi;
chakana savdo shoxobchalarida buxgalteriya hisobini avtomatlashtirishni joriy etish;
texnolog sifatida yangi mahsulotlarni ishlab chiqish;
kirish yangi tizim mehnatni rag'batlantirish, ishchilarning mehnat unumdorligini oshirish.

Ish beruvchi o'zini rezyumeda mavjud bo'lmagan yutuqlarni ko'rsatgan odamni ishga olishni istamaydi va shu bilan ishga joylashish ehtimolini oshirishga harakat qiladi.

Rezyumedagi loyqa iboralar

Ishga qabul qiluvchi rezyumeda umumiy so'zlarni emas, balki haqiqiy yutuqlarni ko'rishni xohlaydi. Foydalanmaslik yaxshiroq bo'lgan iboralar ro'yxati mavjud. Ular orasida:

bo'lim faoliyati samaradorligini oshirish;
yangi bo'lim yaratildi va uning ishini "0" dan moslashtirdi;
yangi xodimlar uchun treninglar o'tkazildi;
o'z vazifalarini yaxshi bajardilar;
4 yillik ish uchun bitta tanbeh olmagan;
belgilangan hududda savdo o'sishini ta'minlash;
belgilangan hududda yozuvlarni yuritish.

Bunday so'zlar kadrlar bo'limi xodimini jalb qilmaydi. Ular shunchaki odam ishga ketganini va berilgan vazifalarni bajarganligini aniq ko'rsatishadi. Bular rezyumeda ko'rsatilishi mumkin bo'lgan va ish beruvchi e'tibor berishi kerak bo'lgan yutuqlar emas. Ushbu ustun amalga oshirilgan dasturlarni, sotishning o'sish foizini, jalb qilingan mijozlar sonini, sizning yutuqlaringiz ro'yxatiga kiritilishi mumkin bo'lgan korxona foydasining o'sish darajasini ko'rsatadigan aniq ma'lumotlarni talab qiladi.

Natija: nimani olishni xohlaysiz

Natijada, maqsad varaqingizning ikkinchi qismida ushbu nomzoddan nimani xohlayotganingiz ro'yxati mavjud. Biz xodimlarni qidirayotgan ko'pgina lavozimlar uchun ushbu ro'yxat muhimlik darajasiga qarab uchdan sakkiztagacha bandlarni o'z ichiga oladi.

Vazifa tavsifi misolini yana bir bor ko'rib chiqing. Birinchi banddagi matnga e’tibor bering: “Uchinchi yil oxiriga qadar aylanmani 25 million dollardan 50 million dollarga oshirish”. Ya'ni, sotuvlar bo'yicha yangi vitse-prezident uch yil ichida aylanmani 50 million dollarga yetkaza oladi yoki yo'q. A o'yinchisi buni qila oladi, B va C o'yinchilari buni qila olmaydi. Bu juda aniq natijadir va bu xususiyat tufayli u bizga umidsiz nomzodlarni boshidanoq o'chirishga imkon beradi.

Odamlar yo'qotishni yoqtirmaydilar, lekin ular o'z uylarini tashlab, bir kompaniyani boshqasiga almashtirishga majbur bo'lishni, hatto muvaffaqiyatga erishish umidida boshqa shahar yoki mamlakatga ko'chib o'tishni ham yoqtirmaydilar. Muvaffaqiyat darajasini iloji boricha yuqoriga ko'taring - albatta, aql bovar qilmaydigan darajada - va siz B va C o'yinchilaridan xalos bo'lasiz, shu bilan birga A o'yinchini o'z iste'dodini shubha ostiga qo'yadigan dadil maqsadlar bilan jalb qilasiz.

Oddiy tavsifdan ko'p foydalana olmaysiz rasmiy vazifalar, u erdan beri, qoida tariqasida, u muntazam faoliyat haqida aytiladi va u mexanik sanab, deb bir kishi qiladi bu lavozimda (mijozlarning qo'ng'iroqlariga javob berish yoki mahsulotni sotish). Boshqa tomondan, maqsadlar varaqasi muvaffaqiyatga erishish rejasiga aylanadi, chunki u e'tiborni natijalarga, aniqrog'i, nimaga qaratadi. erishish kerak sizning nomzodingiz (uch yil ichida aylanmani 25 dan 50 million dollargacha oshirish). Farqni his qilyapsizmi?

Savdo uchun kutilgan natijalarni aniqlash osonroq, chunki bu erda bizda yoki sotilgan mahsulot bor yoki yo'q.

Afsuski, barcha faoliyatlar uchun emas, muvaffaqiyat natijalarini raqamlar kabi oddiy va ob'ektiv narsaga osongina tarjima qilish mumkin. Masalan, marketing bo'yicha menejer uchun kutilgan natija quyidagicha bo'lishi mumkin: “Yangisini rejalashtirish va amalga oshirish marketing kampaniyasi falon sanadan boshlab uch oy ichida. Onlayn hisob koordinatori uchun natijani sayt trafigining ortishi va mashhur forumlarda mavjudligi sifatida tasvirlashingiz mumkin. Keyinchalik, yangi marketolog o'z kampaniyasini o'z vaqtida o'tkaza oldimi yoki yo'qligini kuzatib boring va saytga tashrif buyuruvchilar sonini hisoblang. Albatta, bu baholashlar siz uchun unchalik oson bo'lmaydi, lekin yillar davomida bizning mijozlarimiz odatda bir nechta ob'ektiv mezonlarni to'plashga muvaffaq bo'lishdi. qayta aloqa bu sizga yangi byudjetni o'z vaqtida rejalashtirish imkonini beradi.

Qizig'i shundaki, bu choralarning barchasi yollangan nomzodga teng foyda keltiradi. Inson qanday parametrlar bo'yicha baholanishini allaqachon tushunadi. U nima ekanligini biladimi? bu uning boshlig'i va umuman kompaniya uning lavozimi uchun muhim hisoblanadi. Va qanday qilib yaxshiroq qilish kerakligi haqida taxmin qilish va noaniqlik va bir vaqtning o'zida o'nta jabhada kurashishga urinish o'rniga, u darhol aniq kampaniya rejasini oladi. Va bu uning imkoniyatlarini umuman qisqartirmaydi - aksincha, u qo'shimcha manevr erkinligiga ega bo'ladi.